发电部值长岗位培训计划

值长培训计划

值长岗位职责、专业技能培训计划
1、全厂公用系统交流学习（值长之间交流讲课，补充完善公用系统内容，做好阶段公用系统异动学习）。

具体学习内容、授课人员及授课时间安排由发电部赵主任协调、落实。

2、值内管理经验交流（机组启停能耗分析、时间控制经验交流；值内经济运行调整经验交流；值内劳动纪律管理交流；阶段异常生产事件学习交流等）。

可邀请运行部门管理优秀班组、调度做经验介绍（由发电部值长提出申请，生技部运行管理负责协调落实邀请授课人员）。

3、外围生产系统学习培训（1、燃料储上煤系统培训、运输生产运行模式、倒调车操作基础知识培训、水灰脱硫系统、供回水系统培训等）。

由发电部赵主任统筹安排培训时间，由值长统一提出需培训内容，生技部运行管理负责邀请相关岗位人员落实授课工作。

发电部培训提升计划

发电部培训提升计划一、培训目标1. 提升发电部技术人员的专业水平，使其掌握最新的技术知识和操作技能，为发电厂的稳定运行提供保障。

2. 培养发电部技术人员的团队合作意识和沟通能力，促进团队协作，提高工作效率。

3. 强化发电部技术人员的安全意识，确保工作安全。

二、培训内容1. 发电设备维护保养（1）发电机组的日常检查和维护（2）锅炉的操作和维护（3）汽轮机的运行和维护（4）辅助系统的维护2. 安全生产（1）电厂安全管理制度（2）危险源辨识和风险分析（3）应急预案和灭火演练（4）职业健康知识培训3. 新技术应用（1）发电装置自动化系统的操作（2）新能源发电技术的应用（3）环保设备运行维护4. 管理技能提升（1）团队意识和沟通能力（2）问题解决和决策能力（3）工作效率提升三、培训方法1. 理论培训通过讲座、课堂教学等方式，向发电部技术人员传授新技术知识和操作技能。

2. 实践操作组织技术人员到现场进行实践操作，熟练掌握发电设备的运行和维护技能。

3. 案例分析通过案例分析，培养技术人员解决实际问题的能力。

4. 互动交流组织技术人员进行经验分享和互动交流，促进团队协作，提高工作效率。

四、培训周期发电部培训提升计划为期半年，每月安排2次培训活动。

五、培训效果评估1. 定期考核每月组织一次培训效果考核，对技术人员的学习情况进行评估。

2. 经验分享技术人员定期进行经验分享，通过自我总结和交流，促进彼此学习和成长。

3. 实际运用培训后，组织技术人员进行实际操作，检验培训效果。

六、培训师资1. 外聘专家邀请电力行业的专家学者，向技术人员传授最新的技术知识和操作技能。

2. 内部讲师组织有丰富经验的技术人员进行内部培训，分享工作中的实战经验和心得体会。

七、培训投入1. 培训场地提供适宜的培训场地和设备，满足培训需求。

2. 培训经费对培训所需的经费进行充分的保障，确保培训工作的顺利进行。

3. 培训工作人员组织专业的培训工作人员，保证培训工作的质量。

发电部一岗多能培训计划

发电部员工一岗多能培训计划永皓电厂发电部2014年目录发电部员工培训计划 (3)汽机专业培训内容分解 (4)锅炉专业培训内容分解 (7)电气专业培训内容分解 (11)发电部员工培训计划一. 培训组织：1.运行人员培训工作包括新员工岗前培训与各岗位员工在岗培训两部分。

2.新员工岗前培训工作按照《集控全能值班员各专业岗前培训计划》分阶段进行。

新员工岗前培训分集中培训、现场班组培训两个阶段。

集中培训期间的授课由各专业主管负责。

现场班组培训由值长负责组织，安排签定师徒合同，师傅按照专业岗前培训计划指导新员工的学习，对新员工答疑，每轮班至少检查一次学习情况并作好记录，由各专业主管负责组织阶段考试。

3.新员工集中培训由各专业指定专人授课进行，新员工现场班组培训主要靠师傅指导，新员工自学进行。

4.各岗位员工在岗培训工作按照年度培训计划进行。

各专业培训内容按月度分解，值长、班长每月对本值员工的培训情况进行一次考查并作好记录。

5.各岗位员工在岗培训主要靠员工自学进行，值长监督检查，整理提出培训工作中存在的共性问题、技术难点。

专业主管对于共性问题、技术难点要及时下发专题培训资料或组织专题讲课。

6.发电部各专业每月对本月的培训情况组织在岗员工进行一次考试。

每次考查、考试成绩在考试结束10日内报部门进行备案，在岗位认定时占一定比例。

7.月度考试由各专业主管负责按照培训计划内容出题，组织本专业各岗位员工考试，判卷工作由各专业主管进行。

8.每月度考试成绩专业总分排名，个人成绩排名，对于专业考试不及格者给予考核处罚。

9.发电部统一组织进行新员工定岗考试认定、各岗位员工的升岗考核认定工作。

每次考试成绩在考试结束10日内报部门管理员进行备案，并公布认定结果。

10.发电部每半年对值长组织进行一次业务技能考试，考试成绩与岗位绩效考核挂钩。

二. 培训要求：1.培训工作要注重实效，起到夯实理论基础，提高业务技能，掌握工作方法，养成良好习惯的目的。

发电厂值长岗位安全职责

发电厂值长岗位安全职责作为发电厂值长，安全责任重点，是保障发电厂安全运营的中坚气力。

其职责包括：订立安全规章制度，健全安全管理制度，开展安全培训与教育，引导安全检查，监督安全生产，保障员工安全健康等。

一、订立安全规章制度发电厂是高危行业，安全意识极为紧要。

值长需深入了解相关行业规范和法律法规，依据实际情况，订立、完善各种安全规章制度。

比如，订立《发电设备维护保养管理规定》、《应急处置预案》、《安全生产纪律和安全制度》等，确保员工能够在健康安全的工作环境下进行工作。

二、健全安全管理制度值长应不断改进和完善安全管理制度，加强对各部门的安全管理，确保各项措施落实到位。

建立健全的安全管理体系，布置专人负责安全管理工作，进行安全风险评估，订立整改计划，保证生产运行的顺当进行。

三、开展安全培训与教育值长应针对员工不同的工种和职位，订立相应的安全培训计划，引导员工了解企业安全管理规定、流程和标准，并落实带薪培训制度，提升员工安全责任心和技能水平。

同时，适时与员工沟通和交流，发觉问题适时解决，制造安全和谐的工作环境。

四、引导安全检查安全检查是防范事故发生、保障生产安全的紧要手段，值长应派出专人抽查、检查、考核工作，检查内容包括安全生产制度的落实情况、安全设备的完好率、员工个人防护用品使用情况、作业区域的防护措施是否完备等。

适时发觉问题，实行有效措施予以解决，加强完善隐患排查机制，防备安全事故的发生。

五、监督安全生产值长应对生产全过程进行监督，确保生产过程中的安全、稳定和可持续。

对不安全源进行风险评估和管控，严格执行安全操作规程和标准化作业流程，加强安全隐患排查和整改，认真执行生产安全管理制度，确保获得高质量和安全稳定的生产结果。

六、保障员工安全健康作为员工的领导者，值长应订立全员参加的安全生产活动，并予以员工在用工、工作量等方面的合理保障，加强安全健康宣扬，提高员工的安全意识和卫生意识，做好员工安全防备工作，保障员工安全健康。

值长的工作规划

一、前言作为一名值长，我深知自己肩负着维护单位正常运转的重要责任。

为了更好地履行职责，提高工作效率，现将我的工作规划如下：二、工作目标1. 确保单位各项工作有序进行，提高工作效率。

2. 优化内部管理，降低成本，提高经济效益。

3. 提高员工素质，培养一支高素质的团队。

4. 加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推进单位发展。

三、工作措施1. 强化组织纪律，确保各项工作按时完成（1）制定详细的工作计划，明确责任分工，确保各项工作有序推进。

（2）严格执行考勤制度，加强对员工的管理，提高员工的责任心。

（3）定期召开工作会议，总结经验，分析问题，及时调整工作策略。

2. 优化内部管理，提高工作效率（1）加强部门之间的沟通协作，形成合力，提高工作效率。

（2）简化工作流程，提高工作效率，降低成本。

（3）加强信息化建设，提高数据管理水平，为决策提供有力支持。

3. 培养高素质团队（1）加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

（2）关心员工生活，解决员工实际困难，增强团队凝聚力。

（3）开展团队建设活动，增强团队协作能力。

4. 加强与各部门的沟通协作（1）定期召开部门协调会议，了解各部门工作进展，协调解决存在的问题。

（2）加强与上级部门的沟通，及时汇报工作情况，争取上级支持。

（3）加强与同行业单位的交流学习，借鉴先进经验，提高自身管理水平。

5. 提高经济效益（1）加强成本控制，降低单位运营成本。

（2）提高资源利用率，实现可持续发展。

（3）优化产业结构，提高市场竞争力。

四、工作计划1. 第一季度：完善工作计划，明确责任分工，加强员工培训。

2. 第二季度：优化内部管理，提高工作效率，加强部门协作。

3. 第三季度：开展团队建设活动，提高员工素质，增强团队凝聚力。

4. 第四季度：总结全年工作，分析问题，制定下一季度工作计划。

五、结语作为一名值长，我将认真履行职责，努力提高自身素质，为单位的发展贡献自己的力量。

在今后的工作中，我将继续努力，为实现单位的发展目标而不懈奋斗。

热电厂值长培训计划

热电厂值长培训计划一、培训背景作为热电厂的值班长是非常有挑战性的工作，需要对整个发电流程有深刻的理解并具备一定的管理能力。

因此，为了提高值班长的业务水平和管理能力，热电厂决定进行值长培训，从而提高企业的生产效率和管理水平。

二、培训目标1. 增强对发电设备的运转原理和技术特点的理解，能够独立处理常见的运行故障；2. 掌握电站安全管理知识和应急处置能力，保障生产安全；3. 提高管理能力，加强团队合作，提高协调能力和应变能力；4. 加强法规和标准的学习，提高对环保、质量管理和安全生产相关要求的理解和执行能力；5. 提高沟通能力和解决问题的能力，增强对生产过程的把控能力。

三、培训内容1. 理论学习（1）发电设备的原理和技术特点；（2）电站安全管理知识；（3）法规、标准和相关政策的学习；（4）管理知识和技能的学习。

2. 实践操作（1）实际操作发电设备，掌握设备运行和维护技能；（2）实际演练应急处置情况，提高应急处置能力；（3）与其他部门联合实践团队合作，提高协调能力；（4）现场管理实践，加强对生产过程的把控能力。

3. 专业讲座（1）邀请相关领域专家进行讲座，介绍行业前沿技术和管理经验；（2）从业经验分享，让值班长之间相互学习分享，提高专业知识。

四、培训方式1. 理论学习（1）采用集中授课的方式，邀请相关领域专家讲解课程内容；（2）组织学习小组，进行讨论和学习。

2. 实践操作（1）安排实地操作，让值班长亲自操作发电设备，了解设备运行和维护技巧；（2）演练应急处置情况，模拟实际情况，提高应急处置能力。

3. 专业讲座（1）邀请相关领域专家进行讲座，授课形式多样，例如讲座、座谈会等；（2）组织从业经验分享会，让值班长之间相互学习。

五、培训时间此次值长培训计划历时3个月，共计720学时，每周6天，每天8小时。

六、培训评估1. 定期进行培训效果评估，采用学员问卷调查和实际操作考核相结合的方式；2. 根据评估结果对培训内容和方式进行调整，确保培训达到预期效果。

火电厂值长培训计划

火电厂值长培训计划一、引言作为火电厂的重要管理人员，值长在生产中承担着非常重要的职责。

他们需要确保设备的安全运行，保障生产的顺利进行，同时还要做好安全生产和环保工作。

因此，对值长的培训尤为重要，只有经过系统的培训和提高，值长才能胜任工作，确保生产安全和环保。

二、培训目标1. 熟悉火电厂生产设备的基本原理、工作流程和操作规程，掌握各种设备的操作技巧和维护知识；2. 提高值长的应急处理能力和安全意识，使之能够及时有效地处理生产中的突发问题；3. 增强值长对环保工作的重视，提升其环保管理水平，确保生产过程中不发生环境污染和安全事故。

三、培训内容1. 火电厂设备知识培训（1）锅炉、汽轮机、发电机等主要设备的结构和工作原理；（2）设备的日常操作规程和维护方法；（3）设备故障排查和处理方法。

2. 应急处理能力提升（1）各种突发事件的处理流程和方法；（2）应急预案的制定与实施；（3）模拟演练，提高值长的应急处理能力。

3. 安全生产知识培训（1）安全操作规程和操作程序；（2）安全事故案例分析与教训；（3）安全管理要求和责任落实。

4. 环保工作培训（1）环保政策法规的学习与理解；（2）环保设施的使用和维护方法；（3）环保管理知识和技能。

四、培训形式1. 理论培训（1）采用授课、讲解、讨论等形式，传授火电厂设备知识、安全生产和环保知识；（2）邀请专业人员授课，引导值长深入理解学习。

2. 实践培训（1）组织参观学习，让值长亲身了解设备的结构和工作原理；（2）安排实际操作练习，让值长亲自操作设备，掌握操作技巧。

3. 案例分析（1）通过真实的事故案例对值长进行教育和警示，使之深刻理解安全生产的重要性；（2）帮助值长总结案例教训，提高其处理突发事件的能力。

五、培训方法与手段1. 专家授课邀请火电厂设备运行、安全生产和环保方面的专家进行授课，传授理论知识，提高值长的专业素养。

2. 视频教学采用多媒体教学手段，通过视频教学展示设备操作技巧和维护知识，让值长在视听上双重学习。

电厂值长培训计划

电厂值长培训计划一、背景介绍电厂是一个重要的能源生产和供应单位，电厂的稳定运行对保障国家能源安全和经济发展具有重要意义。

而电厂值班长作为电厂生产管理中的中坚力量，其责任重大，任务繁重。

为了增强电厂值班长的管理和技术能力，提高电厂生产运行的水平，制定了本培训计划。

二、培训目标本培训计划旨在提高电厂值班长的管理和技术能力，培训目标主要包括：1、掌握电厂生产操作流程和设备运行原理；2、提高值班长的应急处理能力，增强危机处理能力；3、加强值班长对人员管理和工作安全的重视；4、提升值班长的团队协作能力，增强沟通协调能力；5、培养值班长的责任心和纪律性，提高其职业素养。

三、培训内容1、电厂生产操作流程和设备运行原理电厂值班长需要掌握电厂生产操作的流程和设备的运行原理，包括锅炉、汽轮机、发电机等主要设备的结构和工作原理，掌握电厂的生产流程，了解电厂运行中可能遇到的常见问题，并学会有效的解决方法。

2、应急处理能力培训培训值班长在突发情况下的紧急处理能力，包括火灾、泄漏、事故等紧急情况的处理方法和应对策略，培训值班长的临场应变能力和危机处理能力。

3、人员管理和工作安全通过现场案例分析和模拟练习，培训值班长对人员管理和工作安全的重视，加强值班长对安全生产的重视，提高对人员的管理能力。

4、团队协作能力和沟通协调能力在培训中，通过团队合作游戏、角色扮演等方式，培训值班长的团队协作能力和沟通协调能力，提高值班长的团队协作意识和沟通能力。

5、责任心和职业素养培养值班长的责任心和纪律性，提高其职业素养，通过培训让值班长认识到自身在电厂管理中的重要性和责任，并培养责任感和纪律性。

四、培训方式1、理论教学通过专业讲师对电厂生产操作流程和设备运行原理等进行系统的理论教学，让值班长清晰了解电厂生产操作的流程和设备的运行原理。

2、实践操作安排值班长进行实地实践操作，感受电厂的生产运行，了解实际工作中可能遇到的问题，并学习解决方法。

3、案例分析通过真实的案例分析，让值班长深入了解电厂生产中的常见问题和应急处理方法，并培养值班长的临场应变能力。

发电厂值长岗位安全职责范文(三篇)

发电厂值长岗位安全职责范文电厂甲厂是一家大型煤电发电厂，作为值长担负着维护发电厂运行安全和生产顺利的重要职责。

本文将从安全意识培养、安全管理、事故应急处理等方面展开，详细阐述值长岗位的安全职责。

一、安全意识培养值长作为电厂的管理者，必须具备高度的安全意识，并且要注重培养全体员工的安全意识。

首先，在新员工入职时，要加强对其安全知识的培训，包括电厂的安全规程、操作规程以及危险源的识别与防范等。

其次，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

此外，组织员工进行安全讲座和知识竞赛，不断增加员工对安全事故的认识和警觉性。

二、安全管理值长在日常工作中，要负责组织、协调、监督本岗位的安全管理工作。

具体包括以下几个方面：1. 定期开展安全检查和隐患排查工作，及时发现并消除安全隐患，确保生产设备和工作环境的安全运行。

2. 制定和完善安全管理制度和操作规程，制定严格的操作要求，确保操作人员按照规定进行操作，杜绝违章操作和安全事故的发生。

3. 负责组织应急演练和事故预案的编制，确保在突发情况下能够迅速、有效地进行应急处理，减少事故造成的损失。

4. 进行安全意识培训，提高员工对安全管理的重视程度，并对员工的安全行为进行督促和引导，防止违规操作和事故发生。

三、事故应急处理作为值长岗位的重要职责之一，必须具备较高的应急处理能力。

事故应急处理包括以下几个环节：1. 快速反应。

在事故发生时，值长要第一时间到达事故现场，了解事故的情况和危险性，并迅速启动事故应急预案。

2. 及时报警。

根据事故的紧急程度，及时向消防部门、安监部门等报警，请求支援和协助。

3. 管理事故现场。

值长要组织人员迅速控制事故现场，做好安全隔离和救援工作，确保人员安全撤离，并防止事故的扩大。

4. 协助调查。

及时配合相关部门进行事故调查，提供事故发生前的相关信息和操作记录，为事故原因的查找和责任的追究提供支持。

四、其他职责除了安全管理和事故应急处理外，值长还有以下其他职责：1. 组织生产计划。

发电厂各专业培训大纲

1、水冲击现象
讲课
2、水冲击的原因 3、水冲击的处理方法
1、轴向位移增大的原因
讲课
2、轴向位移增大的处理方法
1、机组突然发生强烈震动的原因
讲课
2、对机组振动参数的规定 3、异常振动的处理方法
1、发电机外部故障和与系统解列
讲课
2、发电机内部故障、发电机解列，调速系统正常 3、发电机跳闸、调速系统失常 4、机组负荷突减、突增的原因 5、处理方法 1、通流部分动、静摩擦原因分析及防止措施 2、汽轮机进水及进冷汽的现象、原因和防止措施 3、汽轮机大轴弯曲的原因和防止措施 4、汽轮机超速现象、原因分析和防止措施 5、汽轮机叶片磨损的现象、原因及防止措施 6、汽轮机轴承断油的原因及处理方法 7、油系统着火的原因及处理方法 8、全厂事故停机的原因及处理方法 1、凝结水泵射水泵、疏水泵、工业水泵、循环水泵等故障及处理方法 2、给水泵故障原因和处理方法 1、凝汽器真空下降原因 2、加热器受热面结垢、漏水的原因 3、除氧器的常见故障 4、其他热交换器的故障原因和处理方
讲课与自学
1、锅炉点火后，暖管与暖缸
讲课
2、冲转前的工作
3、冲转及升速 4、升速中的注意事项 5、定速后的工作及注意事项 1、全面检查机组运行情况，符合规定后，汇报值长，机组可以并列 2、氢冷系统投运 3、冷却水系统投运 4、低负荷暖机 5、一切符合规程要求后，负荷可升至额定值 1、热态启动条件和注意事项 2、额定参数下的热态启动 3、热态滑参数启动 1、冷、热态的划分 2、在什么情况下禁止汽轮机启动 3、启动前的准备工作 4、锅炉点火前的操作 5、锅炉点火后的操作 6、汽轮机保护系统就位
1、电业安全工作规程
讲课与自学
2、电力生产事故调查规程 3、火力发电厂及蒸汽动力设备水汽质量标准 4、火力发电厂高压加热器运行维护导

电厂运行值长培训计划

电厂运行值长培训计划一、前言电厂是国民经济的重要组成部分，为工业生产、居民生活提供了大量的电力资源。

电厂的运行值长是电厂的重要岗位之一，对于电厂的正常运行和安全生产起着至关重要的作用。

为了提高电厂运行值长的综合素质和业务水平，确保电厂的稳定运行，本文将从培训目的、培训对象、培训内容、教学方式和培训考核等方面制定电厂运行值长培训计划。

二、培训目的1.提高电厂运行值长的技术水平，提高工作能力，增强技术应对突发事件的能力。

2.认真学习电厂的相关法规、规定，严格遵守操作程序，在业务操作中保持高度的责任感和敬业精神。

3.增强电厂运行值长的团队合作意识，提升沟通协调能力，提高工作效率。

4.加强安全生产意识，做到严格执行相关安全规定和操作规程。

三、培训对象电厂运行值长、电厂技术人员。

四、培训内容1.电厂设备基本构造和原理宝石线的组成、特性及应用。

2.电厂设备的操作和维护包括发电机组、锅炉、汽轮机、冷却水系统、给排水系统等设备的操作和维护。

3.电厂安全生产规定电厂安全生产的法规、规定，各种应急处理措施。

4.电厂环境保护规定电厂环境管理的法规、规定，环境保护措施。

5.电厂运行管理电厂运行的各项管理制度和流程。

6.电厂设备故障排除各类设备故障的处理经验和技巧。

7.其他相关内容包括新技术、新设备、新工艺等。

五、教学方式1.理论学习通过课堂教学的方式，由专业老师授课，讲解电厂设备的基本构造和原理，运行管理的制度和流程，业务操作中的注意事项等内容。

2.实践操作在电厂现场进行操作训练和模拟演练，让学员亲自操作设备，熟悉设备的操作流程和规程，提高操作技能。

3.案例分析通过案例分析的方式，让学员了解各种应急处理措施、故障排除的方法，提高学员综合应对突发事件的能力。

4.互动交流在培训过程中，鼓励学员之间的互动交流，提高学员的团队合作意识和沟通协调能力。

六、培训考核1.成绩考核经过培训学习后，学员将进行理论和实践考试，通过考试合格者方可结束培训。

发电部值长岗位培训计划

发电部值长培训计划
一、目标要求
值长是公司生产指挥和调度的核心，也是引导、组织、提升一个值运行人员综合能力和素质的关键。

在值班期间，必须全面指挥协调好全公司的安全生产工作，同时还要确保机组和电网安全经济、稳定运行。

按照公司领导的要求，发电部计划对值长进行为期三个月的培训，通过培训使值长在指挥协调、电网调度、机组启停、事故应急处理、值际管理等各方面的综合能力得到全面提升，使其更好的履行值长岗位职责，保证生产调度系统更加顺畅，确保机组安全稳定经济运行。

二、总体计划
1、本次强化培训3个月，10月份主要以自学方式学习《发电部值长岗位应知应会》所有内容，月中安排机炉电专业对重点问题进行技术讲课，共同探讨分析。

2、11月份主要学习外围专业，主要对化学、燃料、脱硫、除尘（脱硝）等相关设备、系统、运行维护、异常应急处理等知识进行全面学习，月中组织相应专业进行技术讲课，全面提升值长各项综合技能。

3、12月份主要对涉网调度相关知识进行学习，重点学习省、网调度规程、电网运行方式以及我厂升压站运行内容，月中由部门安排进行讲课。

4、12月底进行全面考试，主要对系统图、机组启停、异常应急事故处理、调度管理、外围系统运行进行综合测评。

请各值长认真学习，利用此次机会，全面提升综合能力，为全公司的安全生产作出自己应有的贡献。

三、讲课安排：
具体时间课时安排如下：
四：具体学习内容
具体学习内容以《值长应知应会》为准，但不局限于此，学习主要采取自学为主，结合我厂实际进行。

附：值长岗位应知应会。

发电部年度培训计划

发电部年度培训计划一、培训目标在新技术和新设备的持续更新领域，发电部门的员工需要不断学习和提升自己的技能，以适应市场的变化和公司的发展。

因此，制定一份有针对性的年度培训计划，以提高员工技能、拓展思维、提升工作绩效，是发电部门的必然选择。

通过培训，员工可以不断提高自己的综合素质，增强自己的工作能力，更好地适应公司发展的需要。

二、培训内容1.技术培训：（1）新能源技术培训发电部门要适应市场趋势，加大对新能源技术的学习和应用，开展太阳能、风能、生物质能等新能源技术的培训与交流。

（2）设备维护培训发电部门必须具备优质的设备维护技能，以保证设备高效运转。

进行设备维护、故障排除等方面的培训以提高员工应对突发情况的能力。

2.管理培训：（1）团队管理技能培训培训员工如何正确地领导和管理团队，激发员工的工作潜能，提升工作效率和团队凝聚力。

（2）业务流程优化培训对发电设备运行和维护流程进行优化，提高设备利用率，降低能源成本。

3.行业发展培训：（1）了解市场政策和法规培训员工了解新能源政策、环境保护法规、能源消耗减排相关政策，以及能源市场的发展态势。

（2）市场营销技能培训培训员工了解新能源市场发展现状，了解市场营销技能，提高发电部门销售业绩。

三、培训形式1.内部培训：由公司内部专业人员或外部专业机构来进行专业培训和技术交流。

2.外部培训：发电部门可以组织员工参加一些外部培训课程、技术培训讲座和研讨会。

3.网上培训：利用网络资源，选择一些有价值的在线培训课程，让员工进行自主学习。

四、培训计划1.每季度进行一次专业知识培训，包括技术新知识的学习和技能的提升。

2.每半年进行一次设备维护技能培训，让员工熟练掌握设备维护方法，降低故障率，提高设备利用率。

3.每年进行一次团队管理技能和市场营销技能培训，提高员工的管理能力和销售业绩。

五、培训效果评估1.考核制度：结合培训目标和计划，制定员工培训考核制度，对培训效果进行评估和考核。

发电厂员工培训专项方案

发电运行部职员培训实施方案依据企业教育培训计划，为全方面提升职员胜任岗位工作综合能力，结合机组运行及二期机组扩建情况，特制订发电运行部职员培训实施方案。

一、培训方案(一) 培训对象：运行全体职员(二) 培训方法：在岗培训和自学相结合(三) 培训目标1、完成机、炉、电三个专业不少于24人含有二个专业技能，不少于5人含有三个专业技能（不包含值长）；2、化学运行人员100% 炉内、炉外通岗，并含有锅炉专业技能（除灰、脱硫），经考试合格含有锅炉巡检岗位顶岗资格；3、燃料集控运行人员，含有锅炉专业技能（除灰、脱硫），80%经考试合格含有锅炉巡检岗位顶岗资格；4、汽机、锅炉、电气三个专业人员第一专业100%含有副值班员技能水平，并经考试合格取得独立上岗资格（不含新近人员）；(四) 培训措施1、各值依据部门培训方案组织落实培训工作（1）依据部门编制培训纲领，按岗位制订培训计划；（2）给每位学习人员指定一位师傅；（3）建立本值培训台帐，每个月2日前报送至部门；2、部门管理人员每2个月开展一次专题讲课3、部门对各值培训计划、任务完成情况进行监督、检验、考评。

(五) 相关要求1、运行人员结合本身实际，选择学习方向，由部门统一安排培养岗位。

2、培训人员去现场熟悉系统及设备时，不得单独操作任何运行设备，只有在对应岗位人员监护下方可操作设备。

（六）考评措施1、学习结束后，部门统一组织考评，考评采取笔试、面试、现场考问等形式。

2、参与培训职员必需达成目标岗位上岗资格。

经考评符合上岗要求，部门进行立案，依据生产需要安排对应岗位工作，低岗位职员含有高岗位任职资格，在有岗位空缺时优先安排上岗；考评不合格，给一次补考机会,如第二次考评不合格，职员应继续利用业余时间自学，直至考评合格为止,假如至年底仍达不到要求职员，按年度绩效考评20分。

二、人员及培训时间安排(一) 汽机、锅炉、电气专业人员第一专业含有副值班员技能水平培训。

1、汽机、锅炉、电气巡检岗应进行本专业副值岗位技能学习；2、含有副值技能水平经考评合格后，能够继续选报第二专业学习。

发电部技术培训计划方案

发电部技术培训计划方案一、培训计划概述为了提高发电部门员工的技术水平和业务能力，适应发电行业的快速发展和变化，发电部门制定了以下技术培训计划方案。

二、培训目标1.提高员工的技术水平和专业知识，提升综合能力，提高工作效率和质量；2.培养员工的创新意识和解决问题的能力，促进技术创新；3.增强员工的团队合作意识和沟通能力，提高团队协作效率；4.加强员工的安全意识和风险管理能力，确保生产安全。

三、培训内容1.工艺技术培训：针对发电部门的具体工艺流程，开展相关的工艺技术培训，包括煤炭、天然气、水力等多种发电方式的工艺流程、设备操作和维护等方面的培训。

2.设备维护培训：对发电设备进行维护保养培训，包括发电机组、蒸汽锅炉、锅炉辅机等设备的维护、保养和故障处理等方面的培训。

3.安全管理培训：对发电部门员工进行安全管理培训，包括安全生产法律法规、事故案例分析、安全生产管理知识等方面的培训，提高员工的安全意识和风险管理能力。

4.团队协作培训：开展团队协作和沟通技巧培训，提高员工的团队合作意识和沟通能力，增强员工之间的协作效率。

5.技术创新培训：鼓励员工参与技术创新和学习，开展相关的技术创新培训，促进员工的创新意识和解决问题的能力。

四、培训周期根据不同的培训内容和员工的具体情况，制定不同的培训周期，一般为1个月至3个月不等。

同时可以根据实际情况灵活调整培训周期。

五、培训方式1.集中培训：对某一特定主题的培训，采用集中方式进行培训，一般为几天至一周不等。

2.分散培训：根据员工的具体情况和工作需要，分散进行培训，每周进行1-2次培训，持续数周至数月不等。

3.现场培训：采用现场实操和案例分析相结合的培训方式，可以更加贴近实际工作，提高培训效果。

六、培训评价1.考试评价：对培训内容进行考试评价，包括选择题、填空题、问答题等多种形式，对员工的学习成果进行评价。

2.实操评价：对员工的实际操作能力进行评价，通过实操考核来评估学员的实际应用能力。

发电部培训计划

发电部培训计划根据周边电厂执行全能值班的经验表明：在运行人员相对减少的情况下，全能值班员能够胜任各种工况下机组的运行、调整。

为此发电部制定本计划，本计划自下发之日起执行。

岗位仿真强化培训周期为两个月，按照"一专多能，全能值班"的要求，根据不同岗位的工作特点，进行针对性的培训，全面提高运行人员的综合素质，为机组的安全稳定运行打下坚实的基础。

一、统筹策划，制定实施大纲部门始终将培训工作作为一项重要的工作来抓，并形成长效机制；按照全年培训计划，确定阶段性培训重点；明确培训项目、具体内容、培训方式、考评方式和培训时间。

二、针对性强，适应岗位需求根据不同岗位的工作特点和岗位需求，分别进行针对性培训。

对运行人员进行仿真机、全能值班员理论知识、机组热控逻辑等生产综合技能培训。

三、注重实效，过程跟踪检查为确保此次培训收到实效，确定以部长助理王欣同志为培训计划总负责人，负责组织和实施培训工作。

各专工为技术负责人，把握培训时间及培训质量，全程跟踪、检查培训情况。

通过理论考试、仿真、现场操作、事故演习等行之有效的方式检验培训效果，同时将培训结果作为岗位调整依据。

全能培训模式及内容一、现场考问对每次考问进行点评，要求被考问人给予总结。

专工做到平均每天对对早班人员进行一次现场进行考问，并进行建档。

二、技术问答、事故预想要求上一级岗位给下一级岗位出题（值长出主值的题、主值出副值的题、副值出巡操的题），不允许自已出题自已做。

可跨专业学习。

高岗位应把好评价关，提高技术问答质量，不应付不流于形式。

专工进行检查、打分，并将技术问答纳入到部门新定的考核标准中，从而真正把技术问答工作做实、做好。

三、反事故演习每值每月一次，月初第二早班执行。

监护人员补充要全面、详细，评价要客观。

专工根椐演习情况进行点评，并根椐操作情况提出进一步改进的要求。

四、系统学习每循环至少熟练掌握一个系统。

要求对所学的系统会默画、会启停及事故情况下的操作、会对在运行中的系统及设备进行隔离操作、会对该系统进行相关的联锁保护试验。