冲刺世界一流企业 科学发展新义煤(论文)

冲刺世界一流企业科学发展新义煤河南大有能源股份有限公司耿村煤矿吴同性李超亚（作者简介：吴同性1964-,男，河南义马市人，教授级高级工程师，国家注册安全工程师，全国优秀矿长，博士学位，现任耿村煤矿矿长）摘要：集团公司2013年“三会”上，董事长、党委书记武予鲁同志提出了义煤向世界一流企业冲刺的宏伟目标，将实现义煤几代人的梦想，如何引导义煤向世界一流企业冲刺，如何打造永续长寿、百年义煤，都是我们需要认真研究的课题。

关键词：世界一流企业；新义煤义煤集团是伴随着共和国成长的足迹，在豫西大地上由一个名不见经传的小煤矿，逐步发展壮大起来的大型煤炭企业集团。

半个世纪的沧桑，半个世纪的奋斗，造就了义煤人“特别能进取、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“四特”精神，铸造了义煤“千万吨”辉煌和全国工业企业500强殊荣。

然而，在世界产业转移步伐加快，对外开放进入新时期，大型企业集团群雄并起的今天，义煤集团向何处发展？集团公司结合企业实际，在召开的2013年工作会上明确提出了“加速调整、创新驱动、强力提升”的工作思路，加强安全管理，力争到2015年，煤炭产量达到7000万吨以上，资产总量达到2000亿元以上，经营总额达到2000亿元以上，人均收入达10万元以上；到2020年步入世界一流企业，煤炭产量超1亿吨，煤化工在世界化工业中拥有重要席位，铝工业位居全国第一，全力向世界一流企业目标冲刺，为中原经济区的建设发挥重要作用。

这一宏伟目标一提出，作为义煤人有一种从没有过的自豪感，义煤近六年企业经济实力大幅提升，盈利能力显著增强，初步实现了“三步走”战略目标的第二步跨越发展。

奠定了义煤迈向世界一流企业的坚实基础。

集团公司20万干部职工家属无不为集团公司的宏伟目标感到骄傲和自豪。

向世界一流企业冲刺，不仅可以为义煤人注入强大的精神动力，而且可以使义煤在企业管理上迈上一个新台阶，用董事长的话说：到2020年步入世界一流企业，产融发展模式更加成熟更加完善，在经济全球化进程中处于领先地位。

在义煤快速发展的新形势下，如何保持清醒的头脑？如何管理好快速发展新义煤？这是个急需认真研究解决的问题。

正是基于这样的战略思维，作为基层干部，结合“三会”精神我简要谈谈自己在实际工作中，对义煤冲刺世界一流企业的浅薄认识。

一、文化管理是义煤迈向世界一流企业的坚实基础2007年以来，公司领导团队坚持不懈抓机遇、调结构、转方式、谋发展，确定了“紧密相关多元协调发展”，“资本化、国际化、产业化、高端化”、“产融结合”等战略思想，提出了建设千亿级大型企业集团的目标，制定了“强势起步、科学跨越、乘势腾飞”三步走规划，为企业发展指明了方向；确立了“采选业、化工业、铝工业”三大主业。

北上内蒙、山西，西进新疆、青海，先后整合资源40多亿吨，并积极开拓国际市场，澳大利亚的矿权收购使我们拥有一万多平方公里200亿吨的资源储备，破解了资源匮乏难题；组建了综能公司，成功生产出甲醇蛋白、脂肪酶、木聚糖酶、蛋白丝等产品，成为世界唯一一条由煤生产出蛋白丝生产线；收购了开祥化工，并将其逐步打造成为亚洲最大的1，4-丁二醇生产厂家；剥离了机电总厂、印刷厂等14家二级辅业单位和7家三级辅业单位，彰显了主业优势。

同时，贵州钒矿项目、国家级煤炭储配基地、60万吨铝深加工项目等也快速推进。

特别是2012年，集团公司面对经济下行的压力生产经营创出了可喜业绩，煤炭产销量仍保持在3000万吨以上；安全基础进一步巩固，矿井装备水平显著提高，安全管理水平大幅提升，全年实现了零死亡。

走出了一条具有义煤特色的发展之路，将使义煤的管理步入“新阶段”。

“新阶段”的突出标志就是管理更加规范、科学、有序；特别是文化引领的管理成为常态化、习惯化、自觉化；文化管理是企业管理的最高境界，是大型企业集团壮大的必然要求，是保护、调动和发挥好职工积极性和创造性的有效途径，也是义煤冲刺世界一流企业的基础保证。

感恩文化作为义煤的特色文化，是从中华民族源远流长的传统美德上提炼、升华出来的，是中华民族传统文化的延续和发展，是民族之根的薪火传承。

建设感恩文化，与十八大报告提到的建设优秀传统文化传承体系，弘扬中华民族优秀传统文化，引导人们自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任，营造劳动光荣，培育知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好风尚不谋而合。

这说明义煤的感恩文化是符合党的要求的先进文化，是符合企业发展需要的引领文化，是能够凝聚企业职工家属的团结文化。

必须进一步加大以感恩文化为核心的企业文化建设，要从理念提炼、体系建设、制度建设、内涵挖掘、宣传教育等方面入手，以德孝教育活动为载体，不断深化拓展感恩文化内涵，以奉献爱心善举为着力点，努力营造孝老爱亲、关爱他人、忠诚义煤、尽责奉献的感恩氛围。

不断提升文化建设的境界和层次，不断提高文化的感染力、凝聚力、向心力，不断增强义煤的矿区和谐、人文和谐，努力将感恩文化融入每一个义煤人心中，切实使感恩文化成为义煤的品牌和名片，同时挖掘感恩的各个分支文化，加快义煤冲刺世界一流企业的步伐。

海尔集团从一个亏损147万元濒临倒闭的小厂发展到今天，成为中国家电行业第一、世界家电行业知名的特大型企业集团，其间除改革开放给企业创造的发展机遇，以及其本身创造出的一整套严密的经营管理方式之外，一个更重要的因素就是从刚性管理发展到了文化管理，铸就了海尔的特色，促进了海尔的迅速发展壮大。

从这个层面上讲，只有提高认识，把握实质，用文化管理，实现企业的高效运作，提升企业的管理质量和水平。

同时，文化管理它具有透明性和杀毒功能，涵有公平、公正之意。

任何一个组织，没有公平就不可能有和谐，离开了监督就很难有公正。

离开发自人内心的管理需求就不可能科学发展、和谐发展。

义煤集团要冲刺世界一流企业，管理理念和管理模式必定要与时俱进、推陈出新，实现一次新的“革命”，符合现代企业制度的要求。

而要实现这种“质”的改变，全面推进文化管理也就迫在眉睫、势在必行，也只有切中实质，才能产生应有的作用，受到职工的欢迎和社会的认同。

那么，从现在开始，就要进一步对文化管理做到早研究、早熟知、早应对、早部署，同时目标与责任的确立、考评与奖惩的落实都要及时到位，用文化引领义煤科学发展，用文化管理造就义煤成为世界一流企业。

二、管理创新是义煤迈向世界一流企业的不竭动力义煤在逐步迈向世界一流企业的新形势下，如何实现更加科学的管理，必须依靠管理制度的创新，下大力气改革以往企业内部管理方面的积弊，提高执行力。

面对新形势，义煤要提高经济运行的质量和效益，实现世界一流企业目标，就必须摒弃传统的管理模式，实施经营管理的不断创新。

作为煤炭企业，应该结合自身特点，努力探寻一套符合企业发展实际的经营管理策略，做精做细做实管理，真正从思想和行为上做到“三个结合”。

一是管理规定与部室服务相结合；二是部室作用发挥与基层单位积极性发挥相结合；三是经济考核与文化引领相结合，全面提升企业发展质量。

同时，逐步推行“一二三五”管理模式。

即：建立一个管控中心，就是集团公司本部建立一个全方位、全过程、全天候的管控中心；两种模式就是创新义煤特色的资产扩张发展模式，为集团公司冲刺一流企业打基础，创新资本、资金、营销、产融模式，为集团公司冲刺世界一流企业做保证；建成完善三个体系就是建成内部相对独立的、以生产营销为中心的全过程监管体系、以成本管控为中心的全过程成本监管体系、完善以增效为目标的全员增利体系；成立集团公司内部相对独立、单独核算的目标管控五大事业经营部。

即原煤生产事业部、化工事业部、铝工业事业部、资本运营投资事业部、生产服务事业部。

大力推行“零缺陷管理法”，通过明确职责范围、工作标准和工作要求，完善各种规章制度、生产工艺和技术标准，从而实现向严细管理和精细管理的迈进，推动义煤向世界一流企业迈进。

关于资本运营也有广阔的发展前景，世界知名的跨国公司，资本运作的收益要占到企业总盈利的40％-60％。

大有能源的成功上市和首次增发的顺利完成，只不过是为义煤的资本运营打开了一个小窗口。

而且资本运作不仅仅是上市和增发，还有股份转让、企业并购、战略重组、资产转让、资产臵换、风险投资等多种形式的运营方式。

要充分发挥本部企业劳动力富余、管理先进、技术力量雄厚的优势，抽调本部企业人员组建专业化的服务公司，如采煤公司、掘进公司、机电公司、剥岩公司等，到外埠企业服务实现互利共赢。

义煤要想在资本运营上有所作为，就必须对运营模式进行调整，实现资本与金融共同发展。

三、人本管理是义煤迈向世界一流企业的可靠保证人本管理是当今世界上比较先进的管理理念，它充分体现了以人为本的思想，正被越来越多的企业家认同和接受。

从长远看，引入并运用这一理念，将有助于义煤迈向世界一流企业。

海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过这样一段话：“要让员工心里有企业，企业就必须时时惦记着员工；要让员工爱企业，企业首先要爱员工。

”可见，要使职工安心工作、快乐工作，就要对职工的工作、生活进行全方位的关注、关心、关爱。

(一)夯实牢固的安全基础，是义煤迈向世界一流企业的前提。

煤矿是一个高危高风险的行业，没有安全就没有发展的根基；没有安全，一切都等于零。

义煤这几年之所以能够发展速度这么快、这么好，与我们不断加大安全投入，不断提升科技创新工作力度，千方百计筑牢、筑实安全发展的基础是分不开的。

同时，安全工作也事关职工生命、影响干部前程、破坏企业发展，甚至会断送企业的美好前景，义煤要腾飞，步入世界一流企业，就必须抓好安全工作，这是我们今后一切工作的前提。

因此，我们必须始终树立“生命高于一切”的意识，“一切事故可防、可控”的理念，始终坚持“零”目标理念不动摇。

安全是职工的最大福利，更是职工的第一生命，确保职工工作安全是大局、是前提，当生产经营与安全问题发生冲突的时候，就要毫不动摇地坚持安全第一的思想，努力为职工谋求最大的安全利益。

比如，众所周知，我们义煤的“真诚、同心、感恩你我他”的企业精神是对人本观念的又一次升华，此外，为职工提供舒适的工作条件，留意每个节日和每个职工的生日，关怀每个职工的家庭，积极解决职工的后顾之忧等等都要摆上义煤的议事日程。

同时，要关注职工的健康状况，定期对职工的身体及精神健康状况进行全面检查，积极为每个职工制定自我健康计划，经常组织职工开展有益身心的活动。

要以让职工下井有安全感、上井有舒适感、回家有幸福感、出门有自豪感为目标，坚持以人为本，把人文、生态、和谐的“新义煤”建设建设成世界一流企业。

(二)推进科技创新，是义煤迈向世界一流企业的坚实基础。

当前我们正处于以信息革命为先导的知识经济时代。

信息化的发展，不仅带动传统产业的升级换代，也推动着企业管理的升华。

表现在软件上，是管理理论和管理方法的更新；表现在硬件上，是将计算机运用于管理之中，使企业管理的许多工作从定性发展到定量，促使管理的手段更加科学。