煤矿企业区队如何抓好班组安全培训

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煤矿安全培训工作制度

煤矿安全培训工作制度
是指为了提高煤矿工人的安全意识和技能，预防和减少煤矿事故发生，保障煤矿工人的生命安全和身体健康而制定的一套培训工作规定和程序。

以下是一个典型的煤矿安全培训工作制度的内容：
1. 培训目标：明确煤矿安全培训的目标，即提高工人安全意识和技能，预防煤矿事故发生。

2. 培训计划：制定详细的培训计划，包括培训内容、时间和地点等，并按照不同岗位和级别进行分类。

3. 培训课程：确定培训课程的内容和形式，包括煤矿安全法律法规的学习、安全操作规程的培训、事故案例分析等。

4. 培训人员：明确培训师资的要求和选拔机制，确保培训师具备丰富的工作经验和专业知识。

5. 培训方法：确定培训的具体方法和手段，如集中培训、现场演示、模拟演练等，以及培训材料和工具的准备。

6. 培训评估：制定培训评估的标准和方法，对培训效果进行评估，及时纠正和改进培训工作。

7. 培训记录：建立完整的培训记录体系，包括培训人员的档案、培训内容和成绩等，以备查阅和备案。

8. 培训奖惩：建立奖惩制度，对参加培训并取得优异成绩的人员给予奖励，对不参加培训或成绩不合格的人员进行惩处。

9. 培训宣传：开展培训宣传活动，提高员工对培训的重视程度，增强培训的知名度和影响力。

10. 培训追踪：建立定期追踪和回访制度，对已培训人员的安全意识和技能进行跟踪评估，及时纠正和再次培训。

这是一个典型的煤矿安全培训工作制度的内容，不同企业和地区的具体制度可能会有所不同，根据实际情况进行调整和完善。

煤矿安排培训管理制度

煤矿安排培训管理制度一、总则为了加强对煤矿工作人员的培训管理，提高煤矿安全生产水平，确保煤矿生产顺利进行，特制定本管理制度。

二、培训计划1. 煤矿应制定全面的培训计划，根据煤矿工作人员的不同岗位及职责，制定相应的培训内容和时间安排。

2. 培训计划应当涵盖职业技能、安全生产、应急处置等方面的内容，确保工作人员全面提升专业知识和技能。

3. 培训计划应根据煤矿近期生产和安全情况进行调整，确保培训内容与实际需求相符。

三、培训实施1. 煤矿安排专业的培训人员对工作人员进行培训，确保培训内容准确、权威。

2. 培训内容应采取多种形式，包括理论讲解、实地操作、案例分析等，确保培训效果。

3. 培训过程中应注重培训记录的完整性和真实性，保留培训记录至少两年。

四、培训考核1. 培训结束后，煤矿应组织考核，对工作人员进行综合评价。

2. 考核内容包括知识水平、技能掌握情况、安全意识等方面，考核方式多样，包括笔试、实践操作等。

3. 考核合格者颁发培训证书，不合格者需进行再培训，并通过再次考核方可获得培训证书。

五、监督检查1. 煤矿安排培训管理制度的执行情况应由管理部门定期检查，确保培训工作符合规定要求。

2. 发现培训管理制度执行不到位或存在问题时，应立即整改，并根据情况追究相关人员责任。

3. 煤矿应每年进行一次全面的培训效果评估，根据评估结果调整培训计划和内容。

六、培训记录1. 煤矿应建立完善的培训档案系统，将培训计划、培训资料、培训记录等信息归档保存，备查。

2. 培训记录应包括培训内容、培训时间、培训人员名单、考核结果等信息，记录内容真实完整。

3. 培训记录应定期进行备份和归档，确保信息安全性和完整性。

七、附则1. 煤矿应加强对培训人员的管理和考核，提高培训质量。

2. 煤矿应加大对培训设施和设备的投入，提高培训效果。

3. 煤矿应建立完善的奖励和惩处机制，激励工作人员参与培训，提高培训积极性。

本管理制度自公布之日起生效。

煤矿应向工作人员进行相关说明并监督执行。

如何做好煤矿培训工作总结

如何做好煤矿培训工作总结
煤矿是一个高风险行业，工作人员需要接受专业的培训来确保他们的安全和健康。

因此，做好煤矿培训工作至关重要。

以下是一些关键步骤，可以帮助您做好煤矿培训工作的总结。

首先，了解煤矿行业的特点和风险。

煤矿是一个高风险的行业，工作人员可能会面临各种危险，如坍塌、爆炸、有毒气体等。

因此，了解这些特点和风险是做好煤矿培训工作的第一步。

其次，制定全面的培训计划。

培训计划应该包括各种培训内容，如安全操作规程、应急逃生演练、事故处理等。

培训计划应该全面、系统，确保工作人员能够全面了解煤矿工作的各个方面。

第三，选择合适的培训方式。

培训方式可以包括课堂培训、实地演练、在线培训等。

选择合适的培训方式可以更好地帮助工作人员掌握必要的知识和技能。

最后，持续跟踪和评估培训效果。

培训工作并不是一次性的，而是需要持续跟踪和评估的。

通过定期的培训效果评估，可以及时发现问题并进行改进，确保培训工作的持续有效性。

总之，做好煤矿培训工作需要全面了解煤矿行业的特点和风险，制定全面的培训计划，选择合适的培训方式，以及持续跟踪和评估培训效果。

只有这样，才能确保工作人员的安全和健康。

煤矿班组学习培训制度范本

煤矿班组学习培训制度范本第一章总则为了提高煤矿班组的学习能力和综合素质，强化班组的学习培训制度，特制定本章程。

第二章班组学习培训的目的和任务第一条班组学习培训的目的是为了提高煤矿班组成员的专业技能和综合素质，增强他们的学习能力和创新精神。

第二条班组学习培训的任务是：1. 提高班组成员的业务技能，强化他们的专业素质和工作能力。

2. 培养班组成员的团队意识和协作精神，提高班组的整体效能。

3. 强化班组成员的学习能力，鼓励他们不断学习、不断创新。

第三章班组学习培训的组织和管理第一条班组负责人应当负责组织和管理班组的学习培训工作。

第二条班组学习培训的内容和方式应当根据班组成员的实际需求和工作特点，合理安排和确定。

第三条班组学习培训的时间和地点应当根据实际情况，合理安排和确定。

应当提倡集中集训的方式，以便班组成员相互交流和共同学习。

第四条班组学习培训的经费应当由煤矿负责，班组负责人应当做好相关经费的申报和管理。

第四章班组学习培训的内容和形式第一条班组学习培训的内容主要包括以下几个方面：1. 专业知识：对班组成员相关的专业知识进行培训，提高他们的专业素质和工作能力。

2. 公共知识：鼓励班组成员积极学习各类公共知识，提高他们的综合素质和文化水平。

3. 操作技能：对班组成员的操作技能进行培训，提高他们的实际工作能力。

4. 安全知识：加强对班组成员的安全意识和安全知识的培训，确保他们的安全工作。

第二条班组学习培训的形式主要包括以下几个方面：1. 理论讲座：邀请专家学者进行理论讲座，对班组成员进行知识普及和培训。

2. 实践操作：组织班组成员参与实际操作，提高他们的实际工作能力。

3. 学习交流：鼓励班组成员相互交流和学习，提高他们的学习能力和创新意识。

4. 在线学习：提供在线学习平台，方便班组成员随时随地进行学习。

第五章班组学习培训的考核和整改第一条班组学习培训的考核应当根据班组学习培训的目的和任务，确定相应的考核指标和考核方式。

煤矿区队班组管理制度

山西右玉玉龙煤业有限公司区队、班组安全管理制度2013年5月（一）班前、班后会和交接班制度一、各生产队应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。

三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

四、班前、班后会主要内容应包括：1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。

开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。

此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

2. 班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。

对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。

对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。

七、班前班后会记录由生产钻机妥善保管，以备检查。

八、交接班制度为加强区队班组建设，强化现场的管理力度，落实现场安全责任，使各项管理制度切实落实到现场，经队组研究，特制定本制度。

1、井下必须建立交接班记录，各班班组长、特殊工种必须在现场进行对口交接。

内容交接清楚后，交班人员方可上井，接班人员方可开工。

能够在当班处理的安全隐患，不准交到下一班。

2、交接内容：安全设施是否完好；机电设备运转是否正常；工作面是否存在隐患及生产当中应注意的事项等，内容要全面，记录要清晰，注意事项要明确。

3、接班后，在开工前当班班组长、特殊工种要进行现场安全检查，核实上班交班情况，及时排除隐患，并向本班职工说明现场注意事项及安全隐患内容，待隐患排除后方可开工，本班对上班存在的隐患处理必须有落实、有记录。

煤矿区队班组管理经验交流

煤矿区队班组管理经验交流集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-煤矿区队班组管理经验交流班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。

班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。

可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。

所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。

我认为，只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。

那么，如何搞好班组安全建设，我认为应做好以下几方面工作：一、选好班组长是班组安全建设的关键班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。

一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。

二、强化区队班组自主、动态安全管理能力（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。

只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。

在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。

煤矿班组安全建设规定

煤矿班组安全建设规定
是为了保障煤矿工作班组的安全和健康，遵守国家的相关法律法规和规章制度，具体规定如下：
1. 煤矿班组要建立健全安全管理制度，明确各级负责人的责任和权限，制定相关的安全工作标准和操作规程。

2. 煤矿班组要定期进行安全教育和培训，提供相关安全知识和技能培训，确保班组成员了解煤矿安全生产的重要性和相关操作规程。

3. 煤矿班组要建立健全隐患排查制度，定期进行安全隐患的检查和整改工作，确保工作环境的安全和卫生。

4. 煤矿班组要建立安全生产奖惩制度，对安全工作业绩突出的个人和班组给予表彰和奖励，对安全责任制不落实、发生事故的个人和班组给予处罚和追责。

5. 煤矿班组要定期进行安全风险评估和应急演练，做好灾害事故预防和应对工作，确保能够迅速、有效地处理各类突发事件。

6. 煤矿班组要配备必要的安全设备和防护装备，提供安全保障措施，确保班组成员的人身安全和工作安全。

7. 煤矿班组要加强与其他班组的沟通与协作，共同参与安全管理工作，互相监督和帮助，提高整个煤矿的安全生产水平。

总之，煤矿班组安全建设规定是为了确保煤矿工作班组能够安全、高效地进行生产作业，减少人身伤亡和事故的发生，维护煤矿生产秩序和社会稳定。

2024年煤矿班组安全基础管理

2024年煤矿班组安全基础管理
煤矿班组安全基础管理是指在煤矿生产中，对班组进行安全管理的基本要求和措施。

下面是一些可能的主题和措施，用于班组安全基础管理：
1. 安全意识培训：对矿工进行安全教育和培训，包括煤矿的安全规章制度、安全操作要求等方面的知识。

2. 班前会议：每天在班组开展班前会议，明确当天的工作任务和安全要求，并进行安全风险的分析和防范。

3. 安全设备和工具的使用：确保班组成员使用符合标准的安全设备和工具，保护自身安全。

4. 安全巡检和检查：对矿井和作业场所的安全情况进行定期巡查和检查，发现问题及时处理。

5. 事故隐患排查和处理：加强对矿井和作业场所的事故隐患排查，及时消除危险。

6. 安全应急预案：制定矿井和班组的安全应急预案，确保在突发事故时能够迅速做出应对。

7. 交流和协作：在班组成员之间建立良好的沟通和协作机制，及时交流安全信息和经验。

以上只是一些可能的措施，具体的煤矿班组安全管理还需要根据不同煤矿的实际情况进行具体规划和实施。

希望这些信息可以帮助到你。

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煤矿班组安全生产管理制度

煤矿班组安全生产管理制度
是为了保障煤矿班组安全生产而制定的一系列规章制度。

其目的是明确煤矿班组安全生产的责任、要求和措施，提高煤矿班组安全生产管理水平，减少事故发生，保护职工的生命财产安全。

煤矿班组安全生产管理制度应包括以下内容：
1. 煤矿班组安全生产的组织机构和职责分工：明确班组负责人和成员各自的职责与权限，确保安全生产组织协调有序。

2. 班组安全生产管理的制度和规范：制定班组安全生产的工作程序、操作规程和安全规范，明确各岗位的操作要求和注意事项。

3. 班组安全生产的培训和教育：制定班组人员的安全生产培训计划和教育方案，确保班组人员具备必要的安全知识和技能。

4. 班组安全生产的隐患排查和治理：明确班组隐患排查的频次和内容，制定隐患治理的措施和时间表，并追踪整改情况。

5. 事故应急管理：规定班组事故应急响应的程序和措施，明确各岗位的职责和应急装备的使用方法。

6. 班组安全监督和考核：建立班组安全生产的监督机制，明确监督责任和监督频次，制定班组安全生产的考核指标和评价方法。

7. 班组安全生产的宣传和奖惩：制定班组安全生产的宣传计划和奖惩制度，加强安全生产知识的宣传，对安全生产工作成绩进行奖励和追责。

8. 班组安全生产记录和报表：要求班组按要求记录安全生产相关信息，并定期上报给上级部门。

以上是煤矿班组安全生产管理制度的主要内容，具体制定应根据煤矿的实际情况和管理要求进行细化。

同时，煤矿班组安全生产管理制度应与相关法律法规和标准保持一致，以达到预防事故、控制风险、保障职工安全的目的。

煤矿安全培训管理制度

煤矿安全培训管理制度
是为了提高煤矿安全管理水平，保障矿工的生命安全而制定的一套规章制度和管理措施。

该制度包括以下主要内容：
1. 培训目的和原则：明确煤矿安全培训的目标和原则，即提升矿工的安全意识和技能，增强其应急处置能力，确保煤矿安全生产。

2. 培训内容和方式：明确煤矿安全培训的内容范围和具体培训科目，包括安全生产知识、安全操作规程、应急救援等内容，并指定培训形式，如面对面培训、实地培训、在线培训等。

3. 培训计划和组织：规定煤矿安全培训的计划编制、组织实施和管理要求，包括制定培训计划、确定培训周期、确定培训机构和培训教材等。

4. 培训对象和管理：明确培训对象，即煤矿员工、管理人员、技术人员等，并规定相关管理要求，如必须参加培训、按时参加培训、考核合格等。

5. 培训记录和证书：规定必须对煤矿安全培训进行记录，包括培训人员名单、培训内容、培训时间等，并颁发相应的培训证书，作为矿工安全教育的有效凭证。

6. 培训评估和改进：规定煤矿安全培训的评估和改进机制，对培训效果进行评估，及时调整培训内容和方式，以不断提高培训质量和效果。

7. 执法监督和责任追究：明确煤矿安全培训的执法监督程序和责任追究，对未参加培训或不合格的人员进行相应处罚，并追究相关责任人的责任。

煤矿安全培训管理制度的实施，可以有效提升煤矿员工的安全素质和技能水平，减少事故发生，保障煤矿的安全生产。

论煤矿企业区队如何抓好班组安全培训

大学（京）２０．北，０７
奖励外，区队再对其进行同等奖励，并给予表扬和肯定，在学习方面树立正面典型，加大对学习重要性的宣传力度，在
全队上下形成 “ 、、、、 ” 学习氛围，断提升员比学赶帮超的不工的综合素质，强员工对灾害的预防和抵御能力，终实增最现矿井安全生产目标。
２丰富安全培训手段。激发职工学习热情
该项实际得分。考核结果报送考核领导小组，考核结果与
传统的安全培训模式，只会让人觉得枯燥、味，安班组和个人当月安全培训结构工资挂钩兑现。乏对
性，此，须加强员工思想教育，底改变现有的学习模形式，月由安全培训考核办公室对班组上月的安全培训因必彻每式和转变思想作风。安全培训、习工作作为安全生产管情况进行检查、核，核小组依据考核内容和评分标准实学考考理工作的重要组成部分，组管理人员必须重视起来，强行对标检查。通过查文件、制度、班加查查原始记录、谈等方座组织领导，真对班组员工安全培训和学习的监督、导和式进行考核；训实效和培训效果部分，过现场随机抽查认指培通检查，制定出合理的管理措施和目标。并员工进行考试、辩或实操考核，工平均得分即为该班组答员

煤矿区队班组建设制度

煤矿区队班组建设制度一、引言煤矿是一个高风险、高危险行业，区队、班组作为基层组织，对于保障煤矿生产安全和提高生产效率具有重要意义。

为了建立一套科学、规范的煤矿区队、班组建设制度，本文从组织结构、管理职责、培训教育、安全生产等方面进行阐述。

二、组织结构1.区队概述区队是煤矿基层管理的最基本单位，是生产实施的直接责任单位。

煤矿应根据生产规模和管理需要，合理划分区队，确保任务的有效完成。

同时，区队应当设立专门的组织机构，来负责相关的管理工作。

2.班组概述班组是区队内部的基层组织单位，是煤矿生产的最小管理单元。

煤矿应根据工种、岗位等因素，合理划分班组，确保生产有序进行。

班组应由具备相应专业知识和技能的人员组成，同时应明确班组的管理职责和工作任务。

三、管理职责1.区队的管理职责区队负责制定和实施生产计划、安全生产、质量控制等方面的工作。

区队应做好生产任务的组织和协调，确保按时完成任务。

同时，区队还应负责组织培训、技术指导等工作，提高员工的综合素质和工作技能。

2.班组的管理职责班组负责具体的生产工作，包括矿井的生产、设备的维护、安全隐患的排查等。

班组应按照煤矿相关制度和规定，组织工人进行安全操作，确保生产过程的安全和环境的卫生。

同时，班组还需要做好员工的考勤、请假、奖惩等管理工作。

四、培训教育1.区队的培训教育区队应定期组织员工进行安全培训和技术培训，提高员工的安全意识和技能水平。

培训内容包括安全操作规程、事故案例分析、紧急应变措施等。

同时，区队还可以组织员工参加煤矿管理培训、职业技能竞赛等，提高员工的专业素养和自我发展能力。

2.班组的培训教育班组应根据员工的实际情况和工作需求，制定个性化的培训计划。

培训内容主要包括工作流程、技术要求、安全操作规程等。

同时，班组还应组织员工进行岗位轮岗培训，提高员工的分工协作能力和跨岗位操作能力。

五、安全生产1.区队的安全生产区队应建立完善的安全管理制度，包括安全检查、隐患排查、事故应急等方面的工作。

煤矿安全生产教育与培训制度

煤矿安全生产教育与培训制度
是指煤矿企业为确保煤矿安全生产，建立健全的教育与培训制度，对煤矿生产经营管理人员、从业人员进行安全生产知识和技能培训，提升煤矿安全生产水平的一系列制度和规定。

以下是一般情况下包括的内容：
1.安全培训计划：煤矿企业应制定全年安全教育培训计划，包括培训内容、培训对象、培训方式、培训周期等。

2.安全教育培训要求：煤矿企业应根据煤矿生产经营管理人员、从业人员的不同岗位和工种，制定相应的安全教育培训要求，明确培训的内容和标准。

3.安全教育培训方式：煤矿企业可采用集中培训、现场教育、网上培训等方式进行安全教育培训，以满足不同人员的培训需求。

4.安全教育培训资源：煤矿企业应提供必要的教育培训资源，包括教材、教具、培训设施等，确保培训效果。

5.教育培训考核：煤矿企业应针对安全教育培训进行考核，评估培训效果，及时纠正培训不足。

6.安全教育培训记录：煤矿企业应对每位煤矿生产经营管理人员和从业人员的培训情况进行记录，建立培训档案。

7.培训结果反馈：煤矿企业应及时向培训对象反馈培训结果，引导和激励员工参与安全培训。

通过建立健全的煤矿安全生产教育与培训制度，可以提高煤矿从业人员的安全意识和技能，降低事故发生率，保障煤矿的安全生产。

煤矿安全培训管理制度

煤矿安全培训管理制度煤矿安全培训是保证煤矿安全生产的重要环节，为了加强对煤矿从业人员的安全教育和培训，建立一套科学合理的煤矿安全培训管理制度是必要的。

下面是一个煤矿安全培训管理制度的基本框架。

1. 培训目标明确煤矿安全培训的整体目标，包括提高煤矿从业人员的安全意识和技能，增强煤矿安全管理能力，减少安全事故的发生。

2. 培训内容确定煤矿安全培训的内容，包括煤矿安全法律法规知识、安全操作规程、事故案例分析等，根据不同岗位和层级的人员设置相应的培训内容。

3. 培训计划编制煤矿安全培训计划，明确培训的时间、地点、人员和培训形式，确保培训按计划进行。

4. 培训师资明确煤矿安全培训师资的资质要求和培训能力，培训师资可以是内部人员或者外部专业机构的人员，确保培训的质量。

5. 培训方法确定煤矿安全培训的方法，包括讲座、教材学习、案例分析、实地考察等，结合实际情况选择合适的培训方法。

6. 培训评估建立煤矿安全培训的评估机制，对培训效果进行评估，根据评估结果进行调整和改进。

7. 培训档案建立煤矿安全培训档案，记录培训的内容、时间、人员和效果，为安全管理提供依据。

8. 培训监督加强对煤矿安全培训的监督，确保培训的真实性和有效性，定期进行培训质量检查和督查。

9. 培训奖惩建立煤矿安全培训奖惩制度，对参与培训并取得优异成绩的人员进行表彰和奖励，对不参与培训或者培训效果不达标的人员进行惩罚。

10. 培训宣传加强煤矿安全培训的宣传工作，提高煤矿从业人员对安全培训的重视度，形成全员参与的良好氛围。

以上是煤矿安全培训管理制度的基本框架，具体可以根据煤矿实际情况进行调整和完善。

煤矿安全生产管理培训

第一部分顺应趋势
掌握区队班组建设的理论基础
顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础
“三化”—— 预控化精细化全员化
理论原因
理论导向
“三型”—— 科学型自主型学习型
理论基础
两个重加点问强题：区一个队是精班细组化管建理与设战略的管理论原因
理的关系问题，另一个是精细化管理与预控
化管理的关系问题
科学型科学型组织是指主要依靠科学管理、而不是主要依靠经验管理的组织
组织发展趋势
学习型
自主型
自主型组织是指组织为了最大限度地调动基层单位和员工的积极性和潜能，有条件地赋予其一定的自主决策权、指挥权、管理权、作业权的方法
区队班组建设的理论基础各要素关系
方向
提高效益
提高质量
预控化
全员化防范风险要求
(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要搞好煤矿在成本管理中变革、追求精细实完全成本管理创新中降耗提效
(四)强化煤矿质量管理的走势
树立“质量是企业的生
命”意识
健全质量管理体系
推行 ISO9000质量认证，实
行“三全” 质量管理
分解落实质量管理责任，推行“三零”
惩，选拔、培养、使用和考评区队班子，组织本单位的区队班
养、控推制荐，、职使工用绩和效考考评评班和组班长组，晋具级体等组活织动本区队班组
组晋级、交流、评比、研究等活动，指导所属区队开展班组建
设活晋动级、交流、评比、总结等活动
第六部分突出重点
从四个环节上加强区队班组建设
加强区队班组建设的四个关键环节
质量管理
(五)注重员工素质培育的走势

煤矿安全管理专业区队班组班组学习培训制度

煤矿安全管理专业区队班组班组学习培训制度煤矿安全管理专业区队班组班组学习培训制度学习是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径。

为提高我队职工素质，创建学习型员工，增强学习的针对性和实效性，加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化，特订立此学习制度：1、班组长负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。

2、学习内容为：和本职工作密切相关的专业技术、安全措施、操作规程、双述法、法律法规等方面的知识。

3、学习形式为：一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。

另一种形式为个人自学。

由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。

4、学习时间：每次集体学习不少于1个半小时，利用间歇时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。

5、学习要求：(1)要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决项目进行过程中碰到的热点难点问题，着眼于工作中碰到的实际问题。

(2) 树立“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合队发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。

(3)按照要求，积极参加矿组织的各种学习。

(4)正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时要及时请假。

(5)根据个人情况做好学习笔记。

6、学习考核：(1)集体学习活动要做好考勤制度，并根据考勤情况在绩效考核方面给与考虑。

(2)集体学习活动的培训人员给与相关的绩效加分，以激励班组成员积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。

新时期煤矿区队班组建设

新时期煤矿区队班组建设正文第一篇：浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设摘要：在抓好煤矿区队班组安全建设中:一是班组安全建设是班组长的素质及事业心和责任心问题；二是规范班组长现场管理和执行力；三是加强班组建设，提高班组整体素质夯实安全基础；四是搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。

关键词：煤矿班组建设安全管理班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。

因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。

那么如何抓好区队班组安全建设呢？我个人认为应做好以下几个方面的工作：一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在选好管好、用好班组长上下力气。

俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。

班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。

如何来选好班组长呢？我认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。

在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。