作业成本法和基于作业成本的管理
浅谈作业成本法及其管理
生 产制 造 部 门作 为 企 业 的 核 心流 程 之一 ，它 的成 本核 算 则是 影
（ 应 的制 造 费 用 的 分 配 方法 得 以改 进 ， 改 变 了过 去 的单 一 标 相 准 分配 ， 用 以 成本 动 因 为基 础 的 多标 准 分配 ， 产 品成 本 信 息 更 准 采 使 确。 ３２ 作 业 成 本 法局 限性 ．
到 企 业 资 源规 划 等 ， 越 来 越 多 的 企 业 所 采 用 。 着 新 制 造 环 境 的 产 生 ， 业 可识 别 的作 业 中 心 来 设 置 的 ， 以 可得 到作 业 层 次 的 成 本 数据 。 被 随 作 所 成本 法作 为新的成本核算 方法应运 而生。 本文通过对作业 成本法 的分析 介 （ 变 了管 理 者 对 制造 费用 的认 识 ，即 把 制造 费 用 总认 为是 不 改
浅 谈 作 业 成 本 法 及 其管 理
刘佳 张 新 月 （ 河北经贸大学）
摘 要 ： 年 来 随 着 企 业 ｌ 术 的 运 用 ， 物 料 需 求 计 划 ， 造 资 源 计 划 近 Ｔ技 从 制
① 作 业 成 本 管 理增 加 了 归集 制 造 费 用 的 成 本库 ，成 本 库 是依 照
响 到企 业 生 产 制 造 任 务 的 完 成 水准 的 关键 。 由于 传 统 成 本 法 不 适应
新 的制 造 环 境 ， 业 成本 法 和 基 于 Ａ Ｃ 的作 业 成 本 管 理 ， 美 、 作 Ｂ 在 日和 西 欧 等 国 家 的企 业 ，特 别 是人 工 成 本较 低 和 竞争 较 为 激 烈 的 高 新 技 术 企业 ， 以 广 泛 的 使用 。 得
（ 作 业 的区 分 、 成 本 动 因 的确 认 困难 。 由 于企 业 的经 营 活 动 复 １ ）
作业成本法计算与作业成本管理(管理会计学)
12.1 作业成本计算
综合上述资料，甲、乙两种零件的单位成本和总 成本汇总如表12-5。
680000
8488000
培训时间
200
600
800
850
12.1 作业成本计算
作业成本库 单位作业： 机器耗用动力 批别作业： 生产订单处理 机器调试准备 材料处理 产品作业： 质量检验 维持工模具 产品设计 能量作业： 厂房折旧 人员培训 制造费用合计 分配率 ① 12 20 15 33 31.25 850 37000 5.84 850
成本项目 直接材料 直接人工 制造费用 合 计 甲零件（150000件） 乙零件（50000件） 总成本合 计 单位成本 总成本 单位成本 总成本 24.76 3713500 10.61 530500 4244000 9.9 1485400 4.24 212200 1697600 49.51 7427000 21.22 1061000 8488000 84.17 12625900 36.07 1803700 14429600
产品作业 能量作业
12.1 作业成本计算
（3）建立成本库 一旦选定作业成本动因之后，就可将具有同质成 本动因的相关成本归集起来，形成作业成本库。 作业成本库是作业中心（或作业）的货币表现形 式，可以归集直接人工、直接材料、机器设备、 管理费用等。 一个作业成本库只能有一个成本动因与之相对应。
第十二章 作业成本计算与作业成本管理
本章释作业成本计算法的基本原理； 掌握作业成本计算系统的运作过程及其具 体运用； 描述作业成本计算法与传统成本计算法的 联系与区别； 应用作业成本信息实施作业成本管理。
12.1 作业成本计算
12.1.1 作业成本计算系统 1.作业成本计算系统的基本原理 所谓作业成本计算法，是指通过对所有作业活动 进行动态地追踪反映，计量作业和成本对象的成 本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。 简单的作业成本模型如图12-1所示：
作业成本法进行绩效评价与管理
作业成本法进行绩效评价与管理作业成本法是一种常用的绩效评价方法，它通过对企业的作业成本进行分析和评估，来确定整体绩效水平。
作业成本法不仅可用于评价企业的生产作业，也可应用于服务行业、研发等领域。
它能够帮助企业深入了解自身的运作状况，找出问题并提出改善措施，最终提高企业的经营绩效。
一、作业成本法的基本原理和流程1. 作业成本法的基本原理作业成本法是一种以作业为单位来进行成本核算和绩效评价的方法。
它将企业的运作过程分解成不同的作业，针对每个作业进行成本核算和绩效评价。
这种方法可以帮助企业更清晰地了解各项活动的成本构成和资源分配情况，为企业管理和决策提供有力支持。
2. 作业成本法的流程在实施作业成本法时，首先需要对企业的各项活动进行划分和归集，确定各项作业的范围和内容。
然后针对每个作业进行成本核算，包括直接成本和间接成本的分析和归集。
接下来对每个作业的绩效进行评价，可以采用成本效益分析、成本控制等方法来发现问题和制定改善措施。
最后根据评价结果对作业绩效进行管理，不断优化作业流程，提高绩效水平。
二、作业成本法在绩效评价和管理中的应用作业成本法在绩效评价和管理中有着广泛的应用，可以帮助企业全面了解自身的运作状况，优化资源配置，提高绩效水平。
具体来说，作业成本法可以用于以下几个方面：1. 作业绩效评价通过作业成本法可以对每个作业的绩效进行评价，包括成本效益、效率和质量等方面。
根据评价结果可以发现问题和瓶颈，及时采取措施进行改进和优化，以提高作业绩效。
2. 资源分配和成本控制作业成本法可以帮助企业深入了解各项活动的成本构成和资源分配情况，从而更科学、合理地进行资源分配和成本控制。
企业可以根据作业成本的变化情况，调整资源配置，降低成本，提高效益。
3. 绩效管理和激励机制通过作业成本法对作业绩效的评价和管理，企业可以建立科学的绩效管理体系和激励机制，激励员工提高工作效率，提高企业整体绩效水平。
三、对于作业成本法的个人观点和理解作业成本法作为一种绩效评价方法，在实际应用中具有很强的操作性和实用性。
作业成本管理概述
作业分享就是利用规模经济 效应提高必要作业的效率，即增加 成本动因的数量但不增加作业成本， 这样可以减低单位作业成本及分摊
于产品的成本。
8
任务
（二）作业分析 3．非增值成本的消除
要实现消除或减少非增值作业的目标，首先要计量
增值成本和非增值成本。
增值成本是一个组织应发生的唯一成本。增值标准要 求消除所有的非增值作业；对这些作业来说，最优状态就 是零投入零产出。 非增值作业的成本可通过比较实际作业成本和增值作 业成本而得到，可以反映低效作业的水平及改善的潜力。
7
任务
（二）作业分析 2．作业分析与降低成本
作业消除就是消除不增值的作业。即 先确定不增值的作业，进而采取有效措施 予以消除。
作业减低就是改善必要作业的效率或 者改善在短期内无法消除的不增值的作业。
1）作业消除
2）作业选择 3）作业减低 4）作业分享
作业选择就是尽可能列举各项 可行的作业并从中选择最佳的作业。 不同的策略经常产生不同的作业。
作业成本管理是通过对作业的识别和管理，选择作业价值最大化而客户成本最小化的活动，旨在提高客 户价值，进而提高企业的竞争能力的一种管理方法。它既是精确的成本计算系统，也是改进业绩的工具。
作业成本管理按作业分析、成本动因分析、业绩计量三步骤进行。作业成本管理的设计与运行必须考虑 成本动因分析、作业分析和业绩计量三方面的要求，并按次序组织衔接，循环进行。
5
任务
（二）作业分析Leabharlann 所谓增值作业，是指那些有必要
保留在企业中的作业。其基本特点在于 它能增加传递给客户的价值，企业如果 消除了这类作业，就会影响客户愿意支 付的价格。增值作业有两种类型：一种 是给客户带来价值的作业，另一种是保 证企业正常运转的必不可少的作业。
作业成本管理
作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。
它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。
一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。
它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。
作业成本法是个性化的成本核算方法。
在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。
作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。
实施作业成本管理的基础是建立作业成本核算模型。
而作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，本期讲座就重点介绍作业成本管理中的核算要素及实施的主要方法。
二、ABCM的核算要素体系作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因（见图1）。
其中前三个要素是成本的承担者，成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。
资源作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。
作为分配对象的资源就是消耗的费用，或可以理解为每一笔费用。
资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。
战略作业成本法——基于作业成本法与战略成本管理的整合视角
动 而展 开的。 战略成本 管理 是实施 结构成本动因分析和执行性成本
动 因分 析 。 这两种分析主要是针对企业长远 目标而展开的。战略成
本 动因分 析与作业成 本动因分析的源流管理思想是一致的 ， 成本管 理 的重点是在 成本发生的源流与过程。从业务流程看 ， 由于既定 的 条件限制 了成本 降低 的最低 限度 ， 因此 ， 成本进一步降低 只能靠 改 变成本 发生的基础条件。从空间即外部环境看 ， 成本管理重点应转 向企业 战略 目标的实现 ， 转向企 业 内部资源与外部机 会的最大 限度 地结合 利用 ； 从时间上看 ， 成本管理的重点是事前 成本控制 ， 别是 特
处罚。 四是加 强税务 部门的监管。 强税务 加 登记管理 ，改变 目前民 间非 营利组织登记 率偏 低的现状。加强税收征 管， 改变 目前民 间非营利 组织的大 面积漏征现 象。加强税 务稽 查 ， 严格按 照《 收 征管法 》 击偷税 税 打
行为。
案管理办 法》 《 、会计 基础 工作规 范》 内 和《
部会 计控制规范 》 的规定 ， 建立健全本单位 的会计核算 制度 、资产 管理 制度和内部控
（ ） 极开展对 民间非 营利组织 出资 四 积
制 制度 ，以加 强本单位 的财务 会计管理工 作， 加强 内部 会计监督 ， 提高会计信 息质量
和管理水平。● ’
人和 管理人培 训 ， 使其认真 执行《 民间非营
利 用先进技术降低成本。
（ ） 二 作业成本法与战略成本管理的互补性
１ 者的分析方法具有互补性。两者都需要采用价值链分析法， 二
行成本控制。战略成本 管理 的立足点 是寿命 周期 成本 ， 其重点是 在
设计开发阶段进行科学成本规划 ， 在成长期迅速 将创新成果 转换 为 生产力 。 并利用知识产 品降低成本 的优 势快速 占领市场 ， 赚取利 润 ， 收 回投资 ， 再用于新一轮 的战略开 发。同时 ， 就一般而言 ， 越是处 于 寿命周期成本 的前期阶 段， 能确定 的成本 额就越 大 ， 其功能 、 结构 变 更 的容 易程度也就越高 ， 将使前期 阶段 降低成本 的潜力大增。
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
会计实务企业核算成本管理的常用5种方法
1.作业成本法：作业成本法是按照不同的产品、工序或作业进行成本
核算的一种方法。
它将企业的各项费用按照作业次序或过程直接分配到相
应的产品或作业中，然后计算每个作业的成本，以便清楚地了解到底是哪
些作业产生的成本较高或较低，并根据成本信息进行决策和控制。
2.过程成本法：过程成本法是将企业的生产或制造过程划分为若干个
不同的阶段或过程，然后根据每个过程所需的成本进行成本核算。
它可以
帮助企业了解各个生产过程中所产生的成本，并根据成本信息进行生产效
率和成本效益的评估和决策。
3.综合成本法：综合成本法是将企业的各项费用按照一定的比例分配
到不同的产品或作业中，以便计算每个产品或作业的综合成本。
这种方法
尤其适合那些产品多样、生产过程复杂的企业，可以帮助企业更准确地了
解各个产品或作业的成本构成和综合成本水平。
4.标准成本法：标准成本法是以标准成本为基准，通过与实际成本的
比较来评估和管理企业的成本。
标准成本是预先设定的符合实际情况的成
本水平，可以通过设定合理的标准成本来引导和监督企业的成本控制和决策。
5.直接成本法：直接成本法是将直接与产品或服务相关的成本直接分
配到相应的产品或服务中，然后计算每个产品或服务的直接成本。
这种方
法可以帮助企业更准确地了解各个产品或服务的成本构成和直接成本水平，从而进行成本效益的评估和决策。
以上是会计实务企业核算成本管理的常用5种方法。
根据不同的企业需求和特点，可以选择适合的方法进行成本核算，以帮助企业了解成本情况，做出合理的决策，提高企业的经济效益和竞争力。
作业成本法的概念
作业成本法的概念（一）基本概念作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法），即基于作业的成本计算法，是20世纪80年月西方管理睬计进展和应用起来的新型企业管理理论和方法，它提出将成本计算与成本管理和掌握相结合的全面成本管理理念。
作业成本计算方法依据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想，将着眼点放在作业上，先依据作业所消耗的资源费用进行安排，再将作业成本安排给产品，得出产品最终成本。
由于直接材料、直接人工等直接费用有明确的成本归属对象，所以在直接费用的确认和归集方法上，作业成本法和传统成本计算法并没有区分。
作业成本法对于成本的确认和归集特别点主要体现在对间接费用的确认和归集上，作业成本法按作业归集间接费用，依据成本动因对成本进行归集和安排，对于形成产品成本的全部相关费用均纳入成本归集、安排范畴，不仅仅局限于生产阶段发生的成本，这使得产品最终成本更加科学、合理，同时采纳多样化的安排标准（作业动因、成本动因）归集成本也有利于企业进行业绩评价。
（二）涉及的相关概念1.资源进入企业的人力、物力、财力等都属于资源范畴，包括货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。
资源是指支持作业的成本和费用来源，是肯定期间内为了生产产品或供应服务所发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。
资源进入企业，不肯定都被消耗，即便被消耗也不肯定对最终产出有所贡献。
企业要区分有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值中去，而将有用耗费的价值安排到作业中去。
作业成本计算以资源作为成本计算对象，是在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源消耗价值。
例如，材料运输是选购部门的一项作业，那么相应运输费用、车辆折旧费、搬运人员的职工薪酬、电话费等都是运输作业的资源费用。
制造行业中典型的资源项目一般有原材料、帮助材料、燃料、动力、工资、折旧、办公费、修理费以及运输费等。
作业成本法在企业管理中的作用
作业成本法在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：
1.优化生产过程：作业成本法可以帮助企业管理者分析每个作业
或产品的成本，并找出成本高的环节和原因，进而对生产过程
进行优化和精益化改进，提高生产效率和产品质量。
2.控制成本：作业成本法可以帮助企业管理者了解每个作业或产
品的成本，从而对企业的成本进行控制和管理，降低企业的生
产成本和经营风险。
3.改善决策：作业成本法可以为企业管理者提供准确的成本信息，
帮助他们制定更加科学和合理的决策，如定价、产品线的选择、
生产计划和投资决策等。
4.提高竞争力：作业成本法可以帮助企业管理者了解自己的成本
结构和竞争对手的成本结构，以便更好地了解自己的竞争优势
和劣势，制定更加有效的战略，提高企业的竞争力。
综上所述，作业成本法在企业管理中可以帮助企业管理者优化生产过程、控制成本、改善决策和提高竞争力，是一种非常实用的管理会计方法。
五种成本管理方法
五种成本管理方法
一、作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成本管理方法，通过对企业各项作业进行详细分析，找出作业成本动因，并计算出各项作业的成本，从而确定产品或服务的成本。
这种方法有助于企业更加精确地控制成本，提高生产效率和质量。
二、标准成本法
标准成本法是一种预先设定标准成本，并将实际成本与标准成本进行比较，以确定成本差异的成本管理方法。
这种方法有助于企业进行成本控制和预算编制，提高成本管理的效率和准确性。
三、目标成本法
目标成本法是一种以市场需求为导向，通过设定目标成本并不断优化产品设计、生产流程和供应链管理，以实现目标利润的成本管理方法。
这种方法有助于企业提高产品竞争力，降低生产成本。
四、变动成本法
变动成本法是一种将生产过程中产生的直接变动成本和间接变动成本计入产品成本，而将固定成本作为期间费用的成本管理方法。
这种方法有助于企业更好地控制直接成本，提高产品盈利能力和经营决策效率。
五、质量成本法
质量成本法是一种将质量与成本相结合的成本管理方法，通过识别和评估质量保证和质量检测方面的成本，以确定产品或服务的质量水平。
这种方法有助于企业提高产品质量，降低质量风险和维修费用。
第十三章作业基础成本的法与作业成本管理成本会计习题及答案
第十三章作业基础成本法与作业成本管理一、单项选择题1. 作业基础成本法适用与具有以下特征的企业（）。
A.间接生产费用比重较小B.作业环节较少C.生产准备成本较高D。
产品品种较少2。
作业基础成本法的缺陷有（)。
A。
实施成本较高B.实施效果较差C。
成本决策相关性较弱D。
间接费用的分配与产出量相关性较弱3. 作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法（）。
A.存在较多的同质成本库B。
存在较少的同质成本库C。
间接费用分配基础不一定是成本动因D。
成本决策相关性较弱4. 按照作业的执行方式，可将作业分为（）。
A.主要作业和次要作业B.必需性作业和酌量性作业C。
重复作业和不重复作业D.后勤作业和质量作业5. 下列项目中，不属于按受益对象分类的作业是（)。
A.单位水平作业B。
协调平衡作业C。
批次水平作业D。
工厂维持作业6. 销售成本和调运成本不包括（）.A.执行订单成本B.装运成本C.编制商品销售价目表D.材料采购7. 作业成本法所采用的成本动因（）.A. 不考虑辅助作业B. 只考虑某些生产作业C。
将作业与产品直接联系在一起D。
将作业与产品间接联系在一起8. 华宇公司本期制造费用共计480000元，采用传统成本法核算，它拥有5个为辅助生产部门和5个生产部门，生产25种产品。
其制造费用中应有（）分配至产品层次.A.48000元B.480000元C。
1920元D。
0元9. 与数量相关的动因不包括( ）.A。
产量B.直接人工工时C。
机器工时D.生产工人人数10。
在作业成本法下通常难以找到合适的成本动因来将( ）作业所消耗的资源分配至产品。
A。
车间管理 B.直接人工C。
质量检验D。
机器调试二、多项选择题1. 作业按所完成的职能可以分为（）.A.后勤作业B.协调、平衡作业C。
质量作业D。
变化作业E。
产品维持作业2. 作业基础成本法适用于具有以下特征的企业（）。
A.间接生产费用比重较大B.企业规模大、产品品种多C.作业环节多且易辨认D.生产准备成本较高E。
浅谈作业成本法及其管理
２ １年第ｌ 总第１４ ０Ｏ 期 ０期
浅 谈 作 业 成 本 法 及 其 管 理
昊 莹
新疆 电力科 学 研 究 院 （ 鲁 木齐 乌 ８ ０ １） ３ ０ １
摘要 ：随 看全 球 经眷 一体 化 和 高科 技 的迅猛 发辰 应 运 而 生 了作业 成本 暑 ｛ Ｉ，本文 从 作土成 本 珐 、作 ． 本 管理 生成 及其 实施、应 用和优 化 等方 面浅豉 了 一先进 曩论和 方法 这 关．词 作土 ；作 生成本 珐 ；以作业 为基｜ 曲管曩 － 【 ｜ －
３ ２煤 堆采样 ． 煤 堆 采 样 应 当 在 堆 堆 或 卸 堆 、或 迁 移 煤 堆 过 程 中 进 行 。也 可在 皮带 输 送 的煤 流 上 、小型 运输 工 具如 汽 车上 、 堆／ 卸过程 巾 的各层 新工 作表面 上 、斗式 装载 机卸 下的煤 上 以及刚 卸下 尚未 与主堆 合 并 的小 煤堆 上 采取 子样 。实施 采 样 的煤 堆 高度不 町超过２ 。 ｍ 在堆 ／ 卸煤 新 工作面 、刚卸 下 的小煤 堆采 样时 ，根 据煤 堆 的形 状和 大 小 ，将 工作 面或 煤 堆表 面划 分 成若 干 区 ，再 将 区分 成若 干 面积 相 等 的小块 ，然后 用系 统 采样 法 或随 机 采样 法 决定 采样 区和每 区 采样 点 的位 置 ，从 每一 小块 采 取 １ 全深度 或深 部或顶 部煤样 。 个
起来 的一 种管 理理 论和方 法 ，简称Ａ ｃ 。按照 各项 作业 消 Ｂ法 耗 资源 的 多少 把成 本 费用 分摊 到 作业 ， 再按 照各 产 品发 生
的 作业 多少 把 成本 分摊 到 产 品．作 业会 造 成 资源 的 消耗 ， 产 品的 形成 又 会 “ 消耗 一系 列 的作 业 。作业 成 本计 算 在 成 本核 算上 突 破 了产 品这个 界 限 ，使成 本 核 算深 人 到作 业 层 次； 它 以作 业为 单位 收集 成 本 ，并把 “ 作业 或 “ 业 作
作业成本法(ABC)-一种新的成本核算方式
作业成本法（ABC）-一种新的成本核算方式高顿网校友情提示，最新常州注册会计师协会网上公布相关作业成本法（ABC）-一种新的成本核算方式等内容总结如下：生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。
针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC）和基于ABC的作业成本管理（ABCM），在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。
一、新制造环境冲击传统成本会计随着企业IT技术的运用，MRPII、ERP、CIM、JIT等系统应用范围不断扩大，企业新制造环境逐渐形成。
企业使用计算机管理信息系统来管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益，已成为制造业企业的一致选择。
从最早的物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)、制造资源计划MRP II(Manufacturing Resource Planning)到近年出现的企业资源规划ERP(Enterprise Resource Planning)等，为越来越多的企业采用。
目前流行的MRPⅡ有助于管理当局进行及时、有效的投资与生产经营决策；ERP则是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
不仅是MRP和ERP，促成新制造环境形成的新系统还包括：弹性制造系统（FMS）、电脑整合制造系统（CIM）和适时生产系统（JIT）等。
FMS是指使用机器人及电脑控制的材料处置系统，来结合各种独立的电脑程式机器工具进行生产，它有益于产品制造程序的弹性化。
CIM则是指以电脑为核心，结合电脑辅助设计、电脑辅助工程及电脑辅助制造系统等所有新科技的系统，以形成自动化的制造程序，实现工厂无人化管理，可减少人工成本、节省时间并提高工作效率。
作业成本管理
【答案】×
【解析】作业消除主要是针对非增值作业而言的，但作业减少是指降低作业的需求，包括对增值作业和非增值作业的需求。
4.作业业绩考核
业绩指标，可以是财务指标，也可以是非财务指标，以此来评价是否改善了流程。
（1）该作业导致了状态的改变；
（2）该状态的变化不能由其他作业来完成；
（3）该作业使其他作业得以进行。 非增值作业 是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。
、
成本分配观 成本分配观，它说明成本对象引起作业需求，而作业需求又引起资源的需求。因此，成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象，而这一流程正是作业成本计算的核心。 流程观 流程观，它为企业提供引起作业的原因（成本动因）以及作业完成情况（业绩计量）的信息。流程观关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果。 （四）流程价值分析
【提示】增值作业又可分为高效作业和低效作业。增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说，是高效增值作业产生的成本。而那些增值作业中因低效率所发生的成本则属于非增值成本；执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本。
【例题14·判断题】非增值成本是指由非增值作业发生的作业成本，是需要通过持续改善来消除或逐步降低的成本。（ ）
四、作业成本管理
（一）作业成本法的相关概念
概念 要点 作业 作业，是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作，它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。 成本
动因 含义 亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。 作用 在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据。 分类 资源动因 资源动因反映作业量与耗费之间的因果关系。 作业动因 作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系。
基于作业成本法的成本计算模式
基于作业成本法的成本计算模式作为管理者，了解和掌握成本计算模式对企业的决策和经营管理至关重要。
在众多的成本计算方法中，基于作业成本法是一种常用的方式。
本文将介绍基于作业成本法的成本计算模式，包括其定义、原理、应用和优势。
一、基于作业成本法的定义基于作业成本法，又称作业成本分配法，是一种通过将成本分配到不同的作业或产品上来确定单位产品成本的方法。
它通常用于需要追踪和分配间接成本的场景，比如生产线上的多个产品或服务。
二、基于作业成本法的原理基于作业成本法的原理是将企业的成本分配到不同的作业上，以获得每个作业的成本明细。
具体原理如下：1. 识别成本对象：首先，需要明确每个作业或产品作为成本分配的对象。
2. 确定成本驱动因素：根据作业的特性，确定影响成本的驱动因素。
例如，对于生产作业来说，可能的驱动因素包括直接人工、直接材料和机器使用时间等。
3. 设置成本池：将相关的成本归类为成本池，例如人工成本池、材料成本池等。
4. 分配间接成本：通过使用适当的成本分配基准，将每个成本池中的间接成本分配到不同的作业上。
这通常涉及到使用比例或者特定的成本驱动因素进行分配。
5. 计算单位产品成本：根据每个作业的成本明细，计算单位产品成本，以便管理者能够了解每个作业产生的成本。
三、基于作业成本法的应用基于作业成本法广泛应用于制造业和服务业。
以下是该方法的一些常见应用场景：1. 多产品制造业：对于生产线上生产多个产品的企业，使用基于作业成本法可以追踪每个产品的成本，并获得每个产品的盈利能力分析。
2. 定制产品制造：对于生产定制产品的企业，使用基于作业成本法可以对每个定制作业进行成本分析，从而更好地了解该定制作业的成本构成。
3. 服务业成本计算：对于服务业企业，使用基于作业成本法可以追踪和分配各项间接成本，从而了解每个服务作业的成本表现。
四、基于作业成本法的优势基于作业成本法相较于其他成本计算方法具有以下优势：1. 精细化成本追踪：作业成本法可以追踪每个作业的成本，为管理者提供更精确的成本信息。
作业成本法与作业管理
作业管理的挑战与解决方案
挑战：复杂的业务环境
复杂的业务环境可能导致挑战，包括管理多个团 队和业务部门、控制成本和风险以及保持业务的 稳定和可持续性。
解决方案：持续优化
持续优化作业流程和资源分配可以帮助企业更好 地适应变化，并实现持续的增长和创新。
总结
作业成本法
作业成本法提供了一种计算每项作业成本的方法，可用于制定定价和制定预算。
作业管理
作业管理是规划、组织、监督和控制日常业务活动以满足目标需求的战略性活动，可以提 高效率、降低成本并提供更好的客户体验。
实施步骤和挑战
实施作业管理需要遵循一定的步骤，同时要注意和克服复杂的业务环境和挑战。
作业管理的目标和原则
作业管理的目标是提高质量和生产力，降低成本和风险。原则包括标准化、集中化、自动 化和优化。
作业管理的实施步骤
1
规划
了解业务需求和目标，设定作业目标和预算。
2
组织
确定负责人和团队，分配资源和任务。
3
监督
跟踪和监督工作进度，评估和调整计划。
4
控制
跟踪成果并制定改进计划，保证作业质量并降低风险。
作业成本法与作业管理
通过作业成本法和作业管理，您可以了解如何更好地规划和管理日常业务活 动，以降低成本并提高效率。在本演示中，我们将向您介绍作业成本法和作 业管理的概念、原则以及实施步骤。
作业成本法介绍
什么是作业成本法？
作业成本法是一种计算每项作业成本的方法， 可用于制定定价和制定预算。
作业成本法的基本原理
作业成本法根据作业的特点和资源使用量来分 配成本，可满足不同作业的不同需求。
作业成本法的优点和局限性
作业成本法提供了更准确的成本计算，但需要 更多的数据和控制。
什么是作业成本法_简介
作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。
作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。
呢？的什么是作业成本法，欢迎阅读。
什么是作业成本法作业成本法一般指ABC成本法现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。
ABC成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。
作业成本法简介ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。
作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。
作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。
作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。
作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。
自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒(Eric Kohler)教授。
科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971年，乔治·斯托布斯(George Staubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》(Activity Costing and Input Output Accounting)中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。
这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。
作业成本法与作业基础预算的差异
作业成本法与作业基础预算的差异
作业成本法和作业基础预算是两种不同的成本估算方法。
作业成本法是一种针对特定作业或项目而制定的成本估算方法。
它的核心思想是把整
个作业或项目分解成一系列小的、具体的任务或活动，然后为每个任务或活动确定成本，最后将它们加总起来得到整个作业或项目的成本估算。
这种方法最适用于复杂的、多阶段的作业或项目。
而作业基础预算则是一种基于过去业绩和现有能力而制定的总体成本预算。
它的核心
思想是根据以往的作业或项目经验，以及企业当前的生产能力和资源状况，利用某些
指标或比例来确定整个作业或项目的成本预算。
这种方法最适用于简单的、单阶段的
作业或项目。
因此，作业成本法和作业基础预算在适用场景、细节处理等方面存在差异，企业需要
根据具体情况选用适合自己的成本估算方法。