管理会计与作业成本法读后感及案例分析
管理会计案例分析报告
管理会计案例分析报告一、案例背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的环境下，管理会计作为一种重要的管理工具，对于企业的决策制定、成本控制、绩效评估等方面发挥着至关重要的作用。
本次案例分析选取了一家制造企业——＿____公司，该公司在过去的几年中经历了业务的快速增长，但同时也面临着一系列的管理问题，如成本上升、利润下滑、资源配置不合理等。
二、公司概况＿____公司成立于_____年，主要从事_____产品的生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术，产品质量在行业内处于领先地位。
然而，近年来，由于市场竞争的加剧和原材料价格的上涨，公司的经营业绩出现了下滑的趋势。
三、管理会计应用现状（一）成本核算公司目前采用的是传统的成本核算方法，即将成本按照直接材料、直接人工和制造费用进行分摊。
这种方法无法准确反映产品的真实成本，导致成本信息失真，影响了决策的科学性。
（二）预算管理公司的预算编制主要基于历史数据和经验，缺乏对市场变化和业务发展的前瞻性考虑。
预算执行过程中，缺乏有效的监控和分析机制，导致预算执行情况不理想。
（三）绩效评估公司的绩效评估指标主要集中在财务指标上，如销售额、利润等，忽视了非财务指标的重要性，如客户满意度、员工满意度等。
这种单一的绩效评估体系无法全面反映企业的经营业绩和员工的工作表现。
四、问题分析（一）成本核算方法不合理传统的成本核算方法无法准确分配间接成本，导致产品成本扭曲，不利于企业进行成本控制和定价决策。
（二）预算管理缺乏科学性预算编制缺乏市场调研和战略规划的支持，预算执行监控不到位，使得预算无法有效指导企业的经营活动。
（三）绩效评估体系不完善过于依赖财务指标，忽视非财务指标，容易导致企业短期行为，忽视长期发展和客户需求。
五、改进措施（一）引入作业成本法通过对企业生产经营过程中的各项作业进行分析，将成本准确分配到产品中，提高成本核算的准确性，为成本控制和决策提供可靠依据。
管理会计(作业成本法)
在生产决策中的应用
总结词
作业成本法能够帮助企业分析生产过程 中的增值和非增值作业，优化生产流程 。
VS
详细描述
作业成本法通过对生产过程中的各项作业 进行成本效益分析，识别出增值作业和非 增值作业。企业可以针对非增值作业进行 改进或消除，以降低生产成本、提高生产 效率。同时，作业成本法还可以用于生产 能力的规划和利用，确保资源的合理配置 。
03
04
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强调作业和资源消耗的 关系，通过作业将资源 成本分配到产品或服务 中。
提供了更准确的成本信 息，帮助企业识别增值 和非增值作业，优化资 源配置。
支持企业战略决策，通 过提供多维度成本信息， 帮助企业进行产品定价、 市场定位等决策。
作业成本法的起源与发展
起源
作业成本法起源于20世纪30年代的美国，最初是为了解决传统成 本会计方法在间接成本分配上的不合理问题。
02
作业成本法的实施步骤
明确作业和作业中心
总结词
明确作业和作业中心是作业成本法的第一步，需要识别和定义主要作业和作业中心，为后续的成本分配和计算提 供基础。
详细描述
在实施作业成本法时，首先需要确定企业的主要作业和作业中心。作业是指企业为了生产产品或提供服务所进行 的一系列活动的集合，而作业中心则是这些作业的集合体。明确作业和作业中心有助于将企业的经营活动进行合 理分类，并为后续的成本分配和计算提供基础。
优势Leabharlann 010203
04
提高成本核算准确性
作业成本法能够更准确地分配 间接费用，从而更准确地计算 产品成本。
促进决策科学化
作业成本法提供的详细成本信 息能够帮助企业做出更科学、 更合理的决策。
提升成本控制能力
成本与管理会计心得体会范文（通用13篇）
成本与管理会计心得体会成本与管理会计心得体会范文（通用13篇）当我们积累了新的体会时，心得体会是很好的记录方式，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编整理的成本与管理会计心得体会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
成本与管理会计心得体会篇110月20日，我有幸参加单位为我们安排的学习培训，培训内容是关于成本管理会计的知识。
虽然牺牲了周六休息时间，但是学习之后，我受益匪浅。
成本是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。
成本的内容往往要服从于管理的需要。
此外，由于从事经济活动的内容不同，成本含义也不同。
随着社会经济的发展，企业管理要求的提高，成本概念和内涵都在不断的发展、变化，人们所能感受到的成本范围逐渐地扩大。
不同的经济环境，不同的行业特点，对成本的内涵有不同的理解。
但是，成本的经济内容归纳起来有两点是共同的：一是成本的形成是以某种目标为对象的。
目标可以是有形的产品或无形的产品，如新技术、新工艺；也可以是某种服务，如教育、卫生系统的服务目标。
二是成本是为实现一定的目标而发生的耗费，没有目标的支出则是一种损失，不能叫作成本。
成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念。
正确区分成本与费用成本会计的重要前提。
成本会计关注的是成本而不是费用。
成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。
由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。
现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。
成本会计的各个职能是相互联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。
成本会计在企业管理中具有重要的作用。
首先，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。
管理会计与作业成本法读后感及案例分析
会计1009班 10020217 宋子 诚
实施战略管理会计应从哪些方面进行？
对经营环境的分析 价值链分析
竞争能力分析
战略定位
外部环境分析 内部环境分析
宏观环境分析 特定产业分析
对主通政行要过治业是包应上、的对括用述法相内企于的律关部业分SW、分条的析O经析件价，T济，的值应分、分链当析科析分制法技行，析定、业包和出对文的括作有企化目人业关、前力的自的、分管优然发物析理势环展力。战与境状资略劣的况源，势分和，所 析盈管机指，利理会定企水与的业平威战必等，胁略须因经进应深素营行当入，者分能了它才析够解关能。利这系等用些到等优客企。势观业，存的抓在市住的场机因占会素有，，率弱并和化且盈劣 要利势适水，应平避宏，免观因或环此缓境，和对应威企当胁业作。的为要企求业。外部分析的核心。
作业管理与作业计算合称为作业成本法。
会计1009班 10020217 宋子 诚
对文章中例子的理解 感想二
这篇文章是一篇作业成本法的应用文章 步骤一：工作将内部的成本全部转为了外部的待分配成本。
会计1009班 10020217 宋子 诚
说明：这一步的工作将内部的成本全部转为了外部 的待分配成本。
会计1009班 10020217 宋子 诚
会计1009班 10020217 宋子 诚
第三，关于文章中例子的分析问题。
我们不难发现，首先它也是从顾客的角度出发，在满足顾客的 需求的情况下，想要努力降低管理费用和营销费用。
我们可以 看出此企 业中管理 费用下的 研发费用 的比例是 很高的， 占到整个 管理费用 的60%。 会计1009班 10020217 宋子 诚
管理会计案例分析心得体会
管理会计案例分析心得体会•相关推荐管理会计案例分析心得体会（通用5篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，有这样的时机，要好好记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编为大家收集的管理会计案例分析心得体会（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
管理会计案例分析心得体会1本学期我们会计班开设了《会计制度设计》这门课，在之前的所有时间里，我们学习了一系列的会计课程，这些课程的学习为我们以后更好学习财务管理的知识起了很好的铺垫作用。
通过这段时间的专业知识的学习，我对会计与财务管理是什么样的专业有了一定的了解，而且也更加清楚两者的区别。
一、对会计的认识通过对会计知识的学习，我认识到会计是一种经济管理活动，是经济管理的重要组成部分，是人们管理生产过程的客观需要。
会计是随着社会生产的发展和经济管理的要求而产生和发展。
随着经济的发展，会计不仅仅局限于对经济活动予以记录和计算，还要通过预测、决策、控制、考核和分析等来谋求经济效益。
特别是计算机等现代科学技术在会计中的广泛应运，会计在经济管理方面的作用也日益显著。
总的来说，会计的概念可以表述为：会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。
其基本职能为核算与监督。
反映企业经营成果的会计要素包括收入、费用、利润三项。
会计核算内容是指特定主题的资金运动，包括资金的投入、资金的循环与周转、资金的推出三个阶段。
二、对财务管理的认识财务管理是企业管理的一个组成部分，要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它是从事财务管理活动的根本指导。
财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。
企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。
企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。
这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与受资者之间的财务关系；企业与债务人之间的财务关系；企业与供货商、企业与客户之间的财务关系；企业与政府之间的财务关系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系。
MPACC案例《作业成本法案例分析》
西安理工大学MPA CC课程案例课程名称：管理会计理论与实务任课教师：黄瑞案例性质：□√内部开发□外部引用案例名称：作业成本法案例分析适用课程：管理会计理论与实务案例开发者：黄瑞案例：作业成本法分析一、案例材料1．背景资料普华公司生产三种电子产品，分别是产品X、产品Y、产品Z。
产品X是三种产品中工艺最简单的一种，公司每年销售10000件；产品Y工艺相对复杂一些，公司每年销售20000件，在三种产品中销量最大；产品Z工艺最复杂，公司每年销售4000件。
公司设有一个生产车间，主要工序包括零部件排序准备、自动插件、手工插件、压焊、技术冲洗及烘干、质量检测和包装。
原材料和零部件均外购。
ART公司一直采用传统成本计算法计算产品成本。
1．1传统成本计算法（1）公司的定价策略公司采用成本加成定价法作为定价策略，按照产品成本的125％设定目近几年，公司在产品销售方面出现了一些问题。
产品X按照目标售价正常出售。
但来自外国公司的竞争迫使公司将产品Y的实际售价降低到328元，远远低于目标售价377.5元。
产品Z的售价定于157.5元时，公司收到的订单的数量非常多，超过其生产能力，因此公司将产品Z的售价提高到250元。
即使在250元这一价格下，公司收到订单依然很多，其他公司在产品Z的市场上无力与公司竞争。
上述情况表明，产品X的销售及盈利状况正常，产品Z是一种高盈利低产量的优势产品，而产品Y是公司的主要产品，年销售量最高，但现在却面临困境，因此产品Y成为公司管理人员关注的焦点。
在分析过程中，管理人员对传统成本计算法提供的成本资料的正确性产生了怀疑。
他们决定使用作业成本计算法重新计算产品成本。
1．3作业成本计算法（1）管理人员经过分析，认定了公司发生的主要作业并将其划分为几个同质作业成本库，然后将间接费用归集到各作业成本库中。
归集的结果二、案例分析1.完成作业成本计算，谈谈你对该公司产品销售方面的看法？产品销售方面存在哪些问题？什么原因产生的？为什么？2. 试对比分析两种成本计算方法的差异。
管理会计学习心得体会(最新)
管理会计学习心得体会范文（精选11篇）本学期在刘老师的悉心讲解下，我对管理会计理论研究的发展及模式创新、成本控制理论与方法创新研究、无形资产管理会计、预算管理创新、新风险投融资管理会计等几方面知识有了全新的了解及掌握。
并且在本课程学习中的有关“秦池”案例的探讨中收获颇丰。
一、管理会计理论研究的发展及模式创新狭义的管理会计是将管理会计从依附于财务会计提升到与财务会计并立的地位，并涵盖了标准成本、预算控制、差异分析和内部控制等；广义的管理会计则是以美国全国会计师联合会下设的管理会计实务委员会为代表，认为管理会计涵盖关于企业内部计划、评价、控制，以及确保企业资源的合理使用和经营责任所需要财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递等所有过程。
而管理会计理论体系的发展经历了五个阶段：“控制现在和筹划未来”的理论体系创立–从支持经营决策到支持战略决策—从物本管理到人本和智本管理—预算管理创新与管理会计系统整合—企业核心能力和智力资本管理会计。
二、成本控制理论与方法创新研究八大基本理论范畴分为前提性认识和应用性理论范畴两部分。
前提性认识包括成本意识和成本效益理念；应用性理论范畴包含成本节省、成本避免、广义成本控制、成本筑入、成本计算（计算方法、计算基础、计算对象、计算方式）和成本元（经营战术和经营战略）。
在课程中主要学习了作业成本法，并深入了解了作业成本法、变动成本法和完全成本法三者的计算原理及区别。
以日本企划为着手点，对比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探讨对我国成本管理的启示。
日本成本企划运用于产品设计开发阶段，首先根据市场调查，立足于顾客满意估计未来市场上潜在顾客可以接受的价格，减去企业设定的目标利润，计算出目标成本。
再利用“成本筑入”的思想，将原材料等的成本模拟筑入到产品成本。
最后，比较产品成本与目标成本，如果产品成本超过了目标成本，则重新设计，直到产品成本低于目标成本。
本学期我们会计班开设了《会计制度设计》这门课，在之前的所有时间里，我们学习了一系列的会计课程，这些课程的学习为我们以后更好学习财务管理的知识起了很好的铺垫作用。
(学习心得体会)管理会计学习心得体会
(学习心得体会)管理会计学习心得体会
《管理会计学习心得体会》。
在学习管理会计的过程中，我深刻体会到了管理会计在企业管
理中的重要性和作用。
通过学习，我对企业的成本控制、绩效评价、预算管理等方面有了更深入的了解，也学到了许多实用的方法和技巧。
首先，管理会计是企业管理的重要工具。
通过管理会计，企业
可以对成本进行精细化控制，提高资源利用效率，降低生产成本，
从而提升企业的竞争力。
同时，管理会计还可以帮助企业进行绩效
评价，及时发现问题并进行调整，使企业能够更好地实现经营目标。
其次，管理会计是决策支持的重要手段。
在企业经营过程中，
管理会计可以为决策者提供各种数据和信息，帮助他们做出科学的
决策。
通过管理会计，企业可以进行预算编制和控制，制定合理的
定价策略，进行投资决策等，从而推动企业的健康发展。
最后，学习管理会计需要不断实践和总结。
在学习管理会计的
过程中，我意识到理论知识的学习只是第一步，更重要的是要将知
识运用到实际工作中去，通过实践不断积累经验，总结经验教训，不断提高自己的管理会计水平。
通过这段时间的学习，我对管理会计有了更深入的了解，也认识到了管理会计在企业管理中的重要性和作用。
我相信在今后的工作中，我会继续努力学习，不断提高自己的管理会计能力，为企业的发展贡献自己的力量。
成本管理会计的心得体会（精选6篇）
成本管理会计的心得体会（精选6篇）成本管理会计的篇1为了更好的了解会计在实际工作中的工作内容，以便于实际与理论相结合，也更能够适应社会的要求，我们开设了成本会计实习课程。
一开始成本会计的综训给人的感觉并不是很累，一天下来我知道了其实成本会计的重要性，它不管是对企业还是对一名会计人员来说都是非常重要的，先说企业吧一个企业不能够很好的掌握它自己的成本资料，这可能会给企业带来严重的后果，因为只有进行成本核算才能够给企业进行成本控制降低成本指明方向，如果连问题都不知道出在那里又怎么对症下药呢?再来说对我们自己来说吧，如果说作为一名会计人员来说连成本核算都不能做好又怎么在企业之中立足呢?可是后来我慢慢的就觉得好累，因为一直都要看那些数字让人觉得好疲惫，但同时我也发现了好多问题，好多平时在课堂上没有弄懂的问题，以前在课堂上老师说的许多话我都不是很明白，觉得好空洞，可是通过综训我懂得了很多，也许是因为把理论与实际相结合的原因吧，还有一些过去在课堂里的一些错误，有些是一些简单的细节问题，但是我想有一句叫做细节决定成败的，要注重细节，这对每个人都很重要，特别是对会计人员，所以实习给我的感触还是很深的。
成本会计最重要的就是要会算分配率，以前老师说这话时我并没有什么意识，因为那时并没有这么深刻的认识。
在综合实习期间我遇到了很多难题，比如说在做辅助生产费用的归集与分配时就让我犯难了，直接分配法是最简单的，最难的是交互分配法，刚做的时候都不知道怎么下笔，因为平时没学好，听老师说又觉得太空洞了，但是自从自己慢慢的看书，自己慢慢摸索，我才知道了什么时候该对外分配，什么时候不计向辅助生产部门耗用的，通过综训我就弄明白了，这也使我明白了一件事，理论必须要与实际结合才是最好的学习方法。
经过为期两周成本会计综训我对会计又有了新的认识，知道了会计的重要性。
不管怎么说经过这次实习，让我学到了许多许多，无论是专业知识上，还是为人处世上，受益匪浅。
管理会计时间驱动作业成本法
时间导向的成本管理创新
（1）时间观是成本会计的重要观念； （2）以时间为导向的成本管理思想的动态发展； （3）时间驱动式的作业成本法改进。
时间驱动法的特点——
采用估计的工作时间计算作业成 本，而不是以调查确定的工作时间为 计算基础。其作法是，在将一个责任 中心的成本分割为若干作业时，放弃 追踪而采用估计。
$40/每笔信用调查 —
时间驱动法举例继续——（一季度）
作业 处理客户订单
单位作业 耗用时间
8分钟
作业费率 $6.40
作业量 49000份
总时间 （分钟）
392000
总成本 $313600
应对客户问询 44分钟
$35.20 1400次
61600
$49280
处理信用调查
50分钟
$40.00
2500笔
时间驱动作业法的步骤
第一步: 估计单位时间产能成本。 (1) 管理人员根据经验和观察直接估计本部门所提供资源的实际产能。而
不是像传统作业成本法那样去调查员工在各作业中是如何耗费时间的。 也可以根据历史水平,运用回归分析等方法来确定所提供资源的实际产 能。无论选择哪种方法,都允许存在一定的误差(如5%-10% )。如果对 实际产能的估计是错误的,那么随着作业的进展,时间驱动作业成本法 将会揭示这个错误，并重新或调整原来的估计。 (2)用本部门的总成本除以员工的工作时间数(实际产能), 可得到单位时间 产能成本, 即单位时间产能成本=部门总成本/员工工作时间数(实际产 能)。例如,假设某公司的客户服务部门的总成本是560000元,理想产能 为1000000分钟,管理人员根据经验估计得出实际产能为理想产能的80%， 据此计算出的单位时间产能成本为0.7元/分钟。
作业成本法在企业管理会计中应用探究
作业成本法在企业管理会计中应用探究随着我国经济的发展和人民生活水平的提升，企业面临着越来越激烈的竞争。
管理会计工作发挥着越来越重要的作用。
作业成本法是一种全新的方法，对于企业管理会计工作具有着重要的意义。
因此，本文就作业成本法在企业管理会计中应用探究，希望可以为企业的经营管理提供有效的帮助。
标签：作业成本法;企业管理会计;企业经营引言：面对社会主义市场经济的不断完善和发展以及经济全球化对我国企业造成的冲击，企业不得不采取合理的措施提升自身的发展水平。
促进我国经济发展水平的提升。
作业成本法是企业进行管理的全新有效的方法，对于提升企业的管理水平具有重要的意义，因此企业需要采取合理的手段，应用作业成本法提升其管理能力，促进企业自身的发展。
一、作业成本法的概论作业成本法是一种全新的企业管理模式，针对企业在进行生产运营的付出这个那个针对消耗企业资本的成本进行准确的计算，从而可以有效的分析出成本的动因，保证企业管理工作的平稳开展。
企业在进行财务管理的过程中，利用作业成本法进行相关的工作可以使得相关部门对于成本的消耗情況可以及时进行掌控，使得成本计算的数据可以更加的准确并且具有参考性。
作业成本法的使用可以帮助企业更好的进行成本控制、汇集与分配，为企业的决策层提供有效的数据支持，帮助企业的决策层进企业管理工作和决策工作。
在我国传统的计算成本方式的时候，由于传统的方法无法对成本和成本产生的原因之间的因果关系进行研究，使得在进行管理的过程中财务部门无法有效的控制成本，不能将成本进行准确的分配。
企业应用作业成本法在企业管理中，是我国企业进行资源管理的重大变革。
二、作业成本法在企业管理会计中应用的现状自改革开放以后，我国的经济体制发生了重大的变革，社会主义市场经济逐部确立，同国际市场之间的交流越来越紧密，企业的经营管理理念不得不与时俱进，更新自身的概念，推动企业和社会主义市场经济的发展。
面对社会主义市场经济的需求，我国在二十世纪九十年代引用了“作业成本法”来提升企业的管理水平。
从管理会计角度探析作业成本法
成本动 因是表示某 一特定 作业 和一 系列 成本 之间 的因 果关系。根据作业成本法的原理, 成本动因可分为资源动 因和作业动 因。资源动 因是衡 量资 源消 耗量 与作 业之 间关 系的某种计量标准, 反映了作业中心对资源的消耗情况, 是 资源成本分 配到作业 中心的 标准。 作业 动因 是作 业发 生的 原因, 是将作业中心的成本分配到产品或劳务中的标准, 也 是将资源消 耗与最终 产出相沟通 的中介。
然而, 随着科学技术的不断发展, 以及顾客对产品( 服 务) 要求和期望的多样化, 企业生产产品( 服务) 所发生的生 产成本中, 直接成本( 直接材料和直接人工) 所占比例日趋 下降, 而间接费用( 制造费用) 的构成越来越复杂, 且所占比 例不断上升 。而在我国 还未被 广泛 采用 的作 业成 本法 在间 接费用的分配方面, 则更优于传统的成本分配方法, 能够提 供更为准确 、及时 、相关 的成本信 息。
从中不难看出产品成本计算的准确性直接影响到企业经营策略的可靠性和可行产品定价实施成本领导战略就是要最大限度的降低产品的成首先就要掌握产品的成本因为产品的定价是基于相对准确的产品成本计算结果的基础上而作业成本法的核心作业消耗资源产品消耗作业所以以产品生产的作业为标准分配间接费用更体现了成本分配中分配的原则避免了以传统成本计算法分配间接费用对产品成本的高估和低估
参考文献
[ 1] 刘倩. 略谈作业成本 法的产生 及应用[ J] . 赤 峰学院学报 ( 自然科 学版) , 2009, ( 2) : ( 93) .
管理会计实训报告总结心得
管理会计实训报告总结心得在参加管理会计实训的过程中，我深刻体会到了管理会计在企业决策中的重要性，并学到了许多宝贵的知识和经验。
以下是我对实训的总结和心得体会。
首先，通过实训，我了解到了管理会计的核心目标是为企业经营管理提供决策支持和信息反馈。
管理会计不仅仅是财务报表的编制，更重要的是它能够提供与战略目标和业务活动相关的财务信息，帮助企业管理层制定正确的决策和实施有效的控制。
其次，实训使我更加深入地认识到了成本的重要性。
成本是企业生产经营活动的核心要素，正确计算和控制成本对企业盈利能力和竞争力有着重要影响。
通过实际操作，我学到了成本的分类和计算方法，了解到了成本控制的重要性。
只有清晰准确地了解各项成本的构成和比例，企业才能确定合理的产品定价和经营策略，以达到长期发展的目标。
此外，实训还使我深入了解了预算管理的重要性和具体操作方法。
预算管理是企业管理会计的重要组成部分，通过制定预算计划、分配预算和控制预算执行，可以帮助企业实现目标管理和绩效评价。
通过实际操作，我学习到了编制预算的步骤和技巧，并了解到了预算管理对企业可持续发展的重要作用。
在实训中，我们分组进行了预算编制和执行模拟，让我更加深刻地认识到了预算管理对企业决策和绩效评价的重要性。
最后，实训让我从理论应用到实际操作中，提高了我的实际动手能力和问题解决能力。
通过实际操作，我学到了如何使用财务分析工具和软件，例如利润表、资产负债表和现金流量表的分析。
这些工具和方法对于企业分析和决策非常有帮助，它们可以帮助企业管理层了解企业的财务状况、经营状况和发展趋势，以便采取相应的决策和措施。
通过这次实训，我不仅掌握了一些基本的管理会计知识和实际操作技巧，还培养了创新思维和团队合作能力。
在多次小组讨论和项目实施中，我们积极交流和合作，共同解决问题，取得了良好的实训成果。
这为我以后的工作和学习提供了宝贵的经验和参考。
总之，这次管理会计实训让我深入了解了管理会计的重要性和实际应用，提高了我的综合实践能力和问题解决能力。
管理会计学习笔记之304号作业成本法
管理会计学习笔记之--304号作业成本法早在04年《哈佛商业评论》11月刊中发表的《以时间驱动的作业成本法》一文中就强调“在过去15年里，ABC（作业成本法）让管理人员明白并非所有的收入都是良性的，也不是所有的客户都可以带来利润。
”作业成本法强调成本动因，也就是诱导成本发生的原因。
通过对成本动因的分析，可以让那些隐藏于“冰山”下的偏高成本和不增值的作业活动“浮出水面”。
作业成本法是一种基于作业活动的成本核算方法，以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。
作业成本法能够提供更加准确的各维度成本信息，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性；可以改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善；以及推进作业基础预算，提高作业、流程、价值链管理的能力。
在这里“作业”是资源和成本对象的“桥梁”，每完成一项作业就对应一定资源的消耗，就有一定价值作业转移到成本对象。
关键词和相互间的联动关系作业成本法不同于传统意义上的会计核算和管理方法，一是操作比较复杂，二是对于部分作业的识别、划分和动因的选择上均存在较大的主观性，我们需要弄懂几个关键词语和相互之间的联动关系而有助于我们合理操作作业成本的实施。
作业成本法计算的核心是产品成本或服务对象成本是全部作业的成本总和，是企业当期全部经济资源的耗费。
当期全部资源被分配给作业活动，作业活动最终被分配给成本对象。
企业当期所有的资源费用，应遵循因果关系和受益原则，根据资源动因和作业动因，分项目经由作业追溯或分配至相关的成本对象，确定成本对象的成本。
根据成本对象的不同，各作业成本涵盖的费用范围有很大的差别。
如把成本对象定义为某个零部件，则作业清单上成本对象涵盖的资源费用和作业成本仅包含为形成该零部件所耗费的原材料、车间生产人工、辅助材料及机器折旧等；而如果把成本对象定义为客户，则作业清单上成本对象涵盖的资源费用除了包含生产成本外，还要包含为该客户提供的技术支持活动、咨询活动等费用。
管理会计在日常企业中的运用案例
管理会计在日常企业中的运用案例咱就说有这么一家小餐馆，老板老王。
这老王以前就知道闷头做菜、招待客人，对成本和利润啥的没个精细的概念，就像在雾里走路，迷迷糊糊的。
一、成本分析的魔法。
1. 食材成本的精准掌控。
老王开始用管理会计的思维来管这小餐馆。
首先就盯上了食材成本。
以前他都是大概估摸一下，每天进多少货，心里没个准数。
现在不一样了，他详细记录每道菜的食材用量。
比如说宫保鸡丁这道菜，他发现以前厨师做菜比较随性，花生米有时候放得多，有时候放得少，鸡肉丁的大小也不统一。
这就导致成本波动很大。
老王根据管理会计的理念，规定了每一份宫保鸡丁必须放50克花生米、150克鸡肉丁，还有精确数量的黄瓜、胡萝卜等配菜。
这样一来，每道菜的食材成本就稳定下来了。
他还和供应商谈判，因为知道了自己准确的食材需求量，就可以大量采购一些常用的食材，拿到更优惠的价格。
像大米，以前零买价格比较高，现在他和供应商签了个小合同，每个月固定采购一定量，每斤大米就便宜了几毛钱。
这可别小看这几毛钱，积少成多，一个月下来光大米成本就节省了好几百块呢。
2. 人力成本的合理安排。
小餐馆的服务员和厨师的工资也是个大头。
以前老王就按照市场行情给工资，也不管忙闲的时候。
现在他开始分析顾客流量的高峰和低谷。
发现中午12点到1点半、晚上6点到8点是最忙的时候，其他时候客人相对少一些。
于是，他就和员工商量，制定了一个灵活的排班制度。
在忙的时候全员到岗，闲的时候，安排一部分员工休息或者做一些准备工作，像切菜、打扫卫生之类的。
这样既保证了服务质量，又不会在客人少的时候白白浪费人力成本。
厨师们也没闲着，闲时他们就研发新菜品，为餐馆增加新的卖点。
二、定价决策的妙招。
1. 基于成本的定价。
管理会计帮老王搞清楚了成本，那定价就更科学了。
以前他给菜定价就是看周围餐馆的价格，再加上自己的一点感觉。
现在他可不一样了。
他先算出每道菜的成本，包括食材、调料、人力、水电、房租等分摊到每道菜上的成本。
【成本管理】管理会计与作业成本法读后感及案例分析(PPT 28页)
《商业银行应用作业成本法的研究》
《
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TCL
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国 研 发 支 出 的 成 本 化 研 究 》
读后感部分
集 团 战 略 管 理 案 例 的 研 究 》
读后感总结
2020/4/15
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管理会计
针对《商业银行应用作业成本法的研究》的读后感
作
业
感 想 一
成 本 法 的
计算机部作业动因量 分配表
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由于要进行内部分配，我们所以也要知道内部部门的作业情 况，接下来我们就要在内部分配了，此处类似成本会计学中的交 互分配法第一次分配。
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第二，作业成本法不仅可以 核算当期的费用，而且还可以核算资 本化的费用，这样使得我们更加合理 地确定应当分配到产品的成本。现在 市场主要是买方市场，我们的研发出 费用也应当与产品的各个环节相关， 这样才能真实反映产品的实际价值和 产品的实际成本。
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管理会计
针对《我国研发支出的成本化研究》的读后感
通过阅读这篇文章，我有以下几点感受：
第一，作业成本法不仅可以在对生产过程中的成本进行有 关核算，而且可以对生产之前，生产之后的成本进行有关的核 算，这样做使得我们可以更加全面的了解企业有关成本的情况， 有助于对企业整体成本的控制，更有益于我们对未来的预测。
作业成本法对华为公司应用研究的读后感
作业成本法对华为公司应用研究的读后感作业成本法是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行
动态追踪和反映，以计量做作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。
作业成本法的逻辑依据是生产导致作业发生，产品耗费作业，作业耗费资源，资源消耗产生成本。
传统成本法，以产品作为成本分配对象，以单位产品耗用某种资源（如机器小时）占当期该类资源消耗总额的比例作为所有间接制造成本的分配依据，所得的成本核算结果并不完全真实、相关。
与此不同，作业成本法以作业为成本分配对象，以各项作业的作业量及单独确定的分配率为依据，分配归集共同成本，有助于提高成本数据的相关性、真实性和准确性。
不仅提高了成本计算结果的精度，还引导企业经营者对成本动因高度关注，从而克服传统成本法中间接费用责任不清的不足，使传统成本法下的很多不可控的间接费用，都能在新的核算系统中找到相关责任人，并施加必要的成本控制。
高新技术企业普遍实行了信息化管理，拥有大量高素质会计人员，为作业成本法应用奠定了技术基础和人才基础。
及时制、零存货制度、全面质量管理等崭新的管理理念、内部控制制度建设与不断完善为强化作业中心和价值链的管理提供了条件，使高科技企业应用作业成本法，提高其竞争能力和获利能力成为可能。
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第三，关于文章中例子的分析问题。
我们不难发现，首先它也是从顾客的角度出发，在满足顾客的 需求的情况下，想要努力降低管理费用和营销费用。
我们可以 看出此企 业中管理 费用下的 研发费用 的比例是 很高的， 占到整个 管理费用 的60%。
接下来，就应用成本分析法进行资源动因和作业动因的分析
说明：通过这一步，就选定有关的资源动因和作业动因。
第二，作业成本法不仅可以 核算当期的费用，而且还可以核算资 本化的费用，这样使得我们更加合理 地确定应当分配到产品的成本。现在 市场主要是买方市场，我们的研发出 费用也应当与产品的各个环节相关， 这样才能真实反映产品的实际价值和 产品的实际成本。
在这篇文章中，我们发现这 就是作业成本法在有关费用资本化和 费用化方面的应用。它的研究方法就 是应用作业成本法将研发支出的有关 费用生产、销售等环节联系起来，进 行有关的分析，得到有关成本准确的 信息。
接下来我们可以看到应用作业成本法后的效果 与传统的利润表相比
通过对比发现，应用作业成本法后的利
润率是降低了，我们这是因为研发费用与 未来的销售和服务有了相关的关系。因此 我们可以看出应用作业成本法，可以为促 使企业进行科学的生产，更加合理的定价 和对未来更加合理的决策。
战略管理 感想一
针对《TCL集团战略管理案例的研究》的读后感
工艺的改变，以及经济全球化的出现，市场不再是卖方市场而是买方 市场，人们对产品的要求越来越个性化，这意味着企业的产品需要多元
化，老产品的淘汰速度加快。在这种情况下，企业开始从顾客的角度出 发，灵活改变生产线，以满足客户多样化的产品需求。
与此同时，传统的作业管理观念也发生了质的变化，在作业成本计 算的基础之上，人们认为并非所有的作业都能增加企业的价值，有些作 业是客户必需的，而有些却是不必要的，这些作业就是无效作业，降低 产品成本最有效的途径是消除这些无效的作业，同时提高有效作业的利 用率。由此出现了作业成本计算提供的信息为出发点，以作业分析为重 点，以作业链、价值链优化为核心，以降低产品成本为目的的作业管理 。
第一，作业成本法不仅可以在对生产过程中的成本进行有 关核算，而且可以对生产之前，生产之后的成本进行有关的核 算，这样做使得我们可以更加全面的了解企业有关成本的情况 ，有助于对企业整体成本的控制，更有益于我们对未来的预测 。
在这篇文章中，我们可以发现，这其实就是作业成本法在 生产作业之前的一个具体应用。我们都知道我们在生产产品之 前会进行各种各样的调查研究工作，进而进行产品的研发工作 ，接下来是组织有关的生产活动和销售活动。而产品的研发就 是生产产品之前的一个步骤，其对应的会产生相应的费用，即 文章中所提到的研发支出。
作业管理与作业计算合称为作业成本法。
这篇文章是一篇作业成本法的应用文章 步骤一：工作将内部的成本全部转为了外部的待分配成本。
对文章中例子的理解 感想二
说明：这一步的工作将内部的成本全部转为了外部 的待分配成本。
步骤二：对内部服务部门之间费用的分配 各部门成本动因表
人力资源部动因量 分配表
计算机部作业动因量 分配表配到产品中
这里需要说明一点的是：出于成本效益原则和“近似准确”的 考虑，文章结合了事业部的战略分析，确定了以5年为期限摊 销研发支出的原则。当实际总产值大于预计产值时，提前分 摊完毕，之后产品不再承担研发成本；当实际产值小于预计 产值时，分摊到最后一期，未分摊的研发支出全部计入产品 成本。
战略管理的实施 感想二
（1）关于TCL集团的价值战略管理
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1.计算分配率
2向外部服务部门分配有关成本
3.向外部服务部门分配后形成的费用
步骤四：对外部服务部门的费用的内部作业分配
1.计算分配率
2.进行最终的成本分配
这样的话，我们就把各项成本分配到了每一笔贷款中这样就便于 我们进一步的分析有关事项了。
针对《我国研发支出的成本化研究》的读后感
通过阅读这篇文章，我有以下几点感受：
由于要进行内部分配，我们所以也要知道内部部门的作业情
况，接下来我们就要在内部分配了，此处类似成本会计学中的交 互分配法第一次分配。
（1）计算计算机部享受来自于人力资源部的服务
（2）计算人力资源部享受来自于计算机部的服务 （3）计算内部交互分配的结果
步骤三：对内部服务部门的费用向为外部服务部门分配
管理会计与作业成本法 读后感及案例分析
2020年7月11日星期六
第一部分 读后感 第二部分 案例分析题
《商业银行应用作业成本法的研究》
读后感部分
读后感总结
《TCL集团战略管理案例的研究》 《我国研发支出的成本化研究》
作业成本法的产生 感想一
针对《商业银行应用作业成本法的研究》的读后感
在劳动密集型生产条件下，市场属于卖方市场，企业只关注产品的 生产过程，追求规模的经济效益，而无需注重对客户需求的研究，因此 传统经营条件下的成本管理观念是，只要生产过程中能够降低成本项目 的成本，就可以达到降低产品成本的目的；随着企业的制造环境与制造
战略管理具有三个特点，即长期性、全面性和 层次性。
同样的，企业的战略管理也有这三个特征。企 业的战略是为企业的长远利益服务的，好的战略 应着眼于企业的长期利益；企业的战略也是全局 性的，有时候需要牺牲某个部门的利益来达到企 业整体利益最大化；企业想要在国内外产生影响 ，其发展方向是成为规模较大的企业集团或控股 公司，而企业集团或控股公司均存在战略层次划 分和制定问题。