管理会计与作业成本法读后感及案例分析

第二，作业成本法不仅可以 核算当期的费用，而且还可以核算资 本化的费用，这样使得我们更加合理 地确定应当分配到产品的成本。现在 市场主要是买方市场，我们的研发出 费用也应当与产品的各个环节相关， 这样才能真实反映产品的实际价值和 产品的实际成本。
在这篇文章中，我们发现这 就是作业成本法在有关费用资本化和 费用化方面的应用。它的研究方法就 是应用作业成本法将研发支出的有关 费用生产、销售等环节联系起来，进 行有关的分析，得到有关成本准确的 信息。
接下来我们可以看到应用作业成本法后的效果 与传统的利润表相比
通过对比发现，应用作业成本法后的利
润率是降低了，我们这是因为研发费用与 未来的销售和服务有了相关的关系。因此 我们可以看出应用作业成本法，可以为促 使企业进行科学的生产，更加合理的定价 和对未来更加合理的决策。
战略管理 感想一
针对《TCL集团战略管理案例的研究》的读后感
管理会计与作业成本法 读后感及案例分析
2020年7月11日星期六
第一部分 读后感 第二部分 案例分析题
《商业银行应用作业成本法的研究》
读后感部分
读后感总结
《TCL集团战略管理案例的研究》 《我国研发支出的成本化研究》
作业成本法的产生 感想一
针对《商业银行应用作业成本法的研究》的读后感
在劳动密集型生产条件下，市场属于卖方市场，企业只关注产品的 生产过程，追求规模的经济效益，而无需注重对客户需求的研究，因此 传统经营条件下的成本管理观念是，只要生产过程中能够降低成本项目 的成本，就可以达到降低产品成本的目的；随着企业的制造环境与制造
战略管理的实施 感Leabharlann Baidu二
（1）关于TCL集团的价值战略管理
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作业管理与作业计算合称为作业成本法。
这篇文章是一篇作业成本法的应用文章 步骤一：工作将内部的成本全部转为了外部的待分配成本。
对文章中例子的理解 感想二
说明：这一步的工作将内部的成本全部转为了外部 的待分配成本。
步骤二：对内部服务部门之间费用的分配 各部门成本动因表
人力资源部动因量 分配表
计算机部作业动因量 分配表
由于要进行内部分配，我们所以也要知道内部部门的作业情
况，接下来我们就要在内部分配了，此处类似成本会计学中的交 互分配法第一次分配。
（1）计算计算机部享受来自于人力资源部的服务
（2）计算人力资源部享受来自于计算机部的服务 （3）计算内部交互分配的结果
步骤三：对内部服务部门的费用向为外部服务部门分配
战略管理具有三个特点，即长期性、全面性和 层次性。
同样的，企业的战略管理也有这三个特征。企 业的战略是为企业的长远利益服务的，好的战略 应着眼于企业的长期利益；企业的战略也是全局 性的，有时候需要牺牲某个部门的利益来达到企 业整体利益最大化；企业想要在国内外产生影响 ，其发展方向是成为规模较大的企业集团或控股 公司，而企业集团或控股公司均存在战略层次划 分和制定问题。
工艺的改变，以及经济全球化的出现，市场不再是卖方市场而是买方 市场，人们对产品的要求越来越个性化，这意味着企业的产品需要多元
化，老产品的淘汰速度加快。在这种情况下，企业开始从顾客的角度出 发，灵活改变生产线，以满足客户多样化的产品需求。
与此同时，传统的作业管理观念也发生了质的变化，在作业成本计 算的基础之上，人们认为并非所有的作业都能增加企业的价值，有些作 业是客户必需的，而有些却是不必要的，这些作业就是无效作业，降低 产品成本最有效的途径是消除这些无效的作业，同时提高有效作业的利 用率。由此出现了作业成本计算提供的信息为出发点，以作业分析为重 点，以作业链、价值链优化为核心，以降低产品成本为目的的作业管理 。
1.计算分配率
2向外部服务部门分配有关成本
3.向外部服务部门分配后形成的费用
步骤四：对外部服务部门的费用的内部作业分配
1.计算分配率
2.进行最终的成本分配
这样的话，我们就把各项成本分配到了每一笔贷款中这样就便于 我们进一步的分析有关事项了。
针对《我国研发支出的成本化研究》的读后感
通过阅读这篇文章，我有以下几点感受：
第一，作业成本法不仅可以在对生产过程中的成本进行有 关核算，而且可以对生产之前，生产之后的成本进行有关的核 算，这样做使得我们可以更加全面的了解企业有关成本的情况 ，有助于对企业整体成本的控制，更有益于我们对未来的预测 。
在这篇文章中，我们可以发现，这其实就是作业成本法在 生产作业之前的一个具体应用。我们都知道我们在生产产品之 前会进行各种各样的调查研究工作，进而进行产品的研发工作 ，接下来是组织有关的生产活动和销售活动。而产品的研发就 是生产产品之前的一个步骤，其对应的会产生相应的费用，即 文章中所提到的研发支出。
接下来就是将有关的研发支出的成本根据有关的动因分配到产品中
这里需要说明一点的是：出于成本效益原则和“近似准确”的 考虑，文章结合了事业部的战略分析，确定了以5年为期限摊 销研发支出的原则。当实际总产值大于预计产值时，提前分 摊完毕，之后产品不再承担研发成本；当实际产值小于预计 产值时，分摊到最后一期，未分摊的研发支出全部计入产品 成本。
第三，关于文章中例子的分析问题。
我们不难发现，首先它也是从顾客的角度出发，在满足顾客的 需求的情况下，想要努力降低管理费用和营销费用。
我们可以 看出此企 业中管理 费用下的 研发费用 的比例是 很高的， 占到整个 管理费用 的60%。
接下来，就应用成本分析法进行资源动因和作业动因的分析
说明：通过这一步，就选定有关的资源动因和作业动因。