2014年3月份月度工作计划考核目标(王明松)
3月份工作计划及目标
3月份工作计划及目标一、综合目标1.1 完成公司制定的销售目标，实现销售额的增长；1.2 提升团队绩效，提高团队整体效率；1.3 加强市场拓展，开发新客户，拓展业务发展空间；1.4 提升个人专业能力，提高工作技能水平。
二、销售目标2.1 本月销售额目标：1000万；2.2 拓展新客户数：5家；2.3 提高客户回访率，提高客户满意度。
三、市场开发目标3.1 开发新市场，拓展新业务；3.2 加强与老客户的合作，挖掘客户潜在需求；3.3 加强品牌宣传工作，提高品牌知名度和美誉度。
四、团队目标4.1 提高团队整体凝聚力和协作精神；4.2 加强新人培训，提升团队整体素质；4.3 提升业务水平，实现个人和团队业绩的持续增长。
五、个人目标5.1 提高个人销售技巧，达成个人销售目标；5.2 学习新的市场营销知识，丰富自己的工作经验；5.3 不断提升自己的工作能力，成为行业内的优秀专业人才。
六、具体工作计划6.1 销售工作计划3月1日-3月5日- 完成3月份销售计划的制定和分解；- 与销售团队对接，明确分工和任务目标；- 分析市场动态，收集客户信息，制定销售策略。
3月6日-3月15日- 持续跟进老客户，了解客户需求和意向；- 深耕市场，开发新客户，寻找合作机会；- 进行客户拜访和洽谈，推动销售订单的签订。
3月16日-3月25日- 落实合同细节，跟进订单进展，保证销售目标的完成；- 监控销售数据，分析业绩情况，及时调整销售策略；- 解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
3月26日-3月31日- 统计分析销售数据，总结销售业绩和问题；- 汇总3月份销售报表，对销售工作进行评估和总结；- 制定4月份销售计划和目标，为下一个月的工作做好准备。
6.2 市场拓展工作计划3月1日-3月10日- 分析行业市场动态，制定市场拓展策略；- 联系潜在客户，开展市场调研，了解客户需求；- 策划和组织宣传活动，提高品牌知名度。
3月11日-3月20日- 参加行业展会和活动，开展市场推广工作；- 挖掘老客户潜在需求，提出解决方案；- 寻找新的合作伙伴，拓展业务渠道。
工程部2014年3月份综合计划
未及时报批每次扣2分。
7、建立工程使用材料规格型号及品牌台账，收到材料 未及时按要求开展每项
后及时监督检查材料、设备的合格证明及送检情况。 扣2分。
8、工程验收（包括过程、初验、竣工验收、质保验收
工程部 工程部
各部 门
等）。按施工图及相关技术规范及合同条款要求组织 每一项验收，过程有记录、会签或会议纪要等资料。 验收资料齐全，有签名确认。提交的竣工资料符合档
序 号
职能简 述
一、部门管理工作
工程 部 2014 年度 三 月份综合计划
部门职责
实际完
目标细项 （行动计划）
考核要求
分 值
成情况 及差异
牵头部门
相关 部门
分析
备注
1、归口管理公司安全工作，按年度计划的要求完成公
司相关安全管理工作；定期与集团公司对口部门进行 交流，接受集团公司的检查和指导，建立记录，按集 团要求时间完成公司安全责任制实施总结和相关记录
未按计划开展每项扣2分 。
工程部
案管理规定。质保期期间发生质量问题要求施工方及
9、开展各类工程进度审核。各部门提出审核报告后， 未按要求开展每项扣3分
及时提出审核意见送下一环节审核。
。
工程部
备注
Байду номын сангаас
2
工程管 理
40
部门职责
实际完
序 号
职能简 述
目标细项 （行动计划）
考核要求
分 值
成情况 及差异
牵头部门
按要求开展，未进行安
1
安全监 督管理
4、原则上每周至少组织相关单位开展一次安全生产例 行检查。另外根据集团公司要求开展各类专项检查工 作。整改通知单在检查完成后5个工作日内下发。建立 整改台账并跟进整改情况。
××2014年度人口和计划生育三按月方案
××2014年度人口和计划生育工作“三按月”绩效考核方案根据《××2014年度人口和计划生育工作“三按月”绩效考核方案的通知》××文件精神，认真落实好“三按月”管理工作，特制定本方案。
一、管理办法（一）按下达的目标任务，对小区主任、计生专干，将月绩考核结果记入考核成绩纳入年终考核。
（二）每月对工作严重滞后的小区进行诫免谈话。
（三）检查中发现工作严重滞后及严重弄虚作假，出现假手续，假证明，假数据的小区予以批评，情节严重的报上级部门查处。
二、工作内容（一）服务任务1、社区支书每月1日邀请挂帮领导，挂帮部门、计生专干，网格组长参加报表例会。
每月中旬召开工作调度会，对月初安排的内容进行调度。
2、结合实际情况，下达当月节（绝）育手术对象，补救措施落实服务对象，应办理服务（生育）证对象，已怀孕对象及未怀孕对象，孕前优生（回访）对象，“双诚信双承诺”未签订诚信协议对象等指导任务个案。
（二）落实任务掌握工作落实情况，没有到位的个案进行具体分析，内容包括，节育手术完成，出生人口漏报，人口出生预测及上报，生育证办证率，依法行政工作，一册一平台工作，流动人口信息提交与反馈，免费孕前优生健康检查等重点工作。
（三）按月奖惩1、奖励：出生人口预测准确率。
每月考核预测超过指导数10%，奖励社区计生专干100元，预测准确率达90%的，奖励社区计生专干200元，当月常住人口政策内出生上报数高于出生预测指导数10%且预测准确率达90%的，分别奖社区计生专干，网格组长现金300元。
2、处罚：出生人口预测未达指导数的且低于10%的，分别惩扣计生专干、网格组长责任金100元，出生人口预测准确率，对已生育未纳入预测的，误差1人分别惩扣计生专干，网格组长责任金200元。
××居民委员会。
三月份月工作计划
一、前言随着春天的到来，万物复苏，各项工作也逐渐步入正轨。
为了确保本人在三月份的工作有序开展，现将本人三月份的工作计划如下：二、工作目标1. 提高工作效率，确保各项工作任务按时完成。
2. 优化工作流程，提高团队协作能力。
3. 深入了解市场需求，为公司发展提供有力支持。
三、具体工作计划1. 第一周（3月1日-3月7日）（1）整理上月工作总结，分析存在问题，为下月工作提供借鉴。
（2）制定本月工作计划，明确工作目标和任务。
（3）加强与团队成员的沟通与协作，确保项目进度。
2. 第二周（3月8日-3月14日）（1）完成部门内部培训，提高员工业务能力。
（2）跟进项目进度，确保项目按时完成。
（3）与上级领导沟通，汇报工作进展。
3. 第三周（3月15日-3月21日）（1）深入市场调研，了解客户需求，为公司提供市场信息。
（2）组织团队开展业务拓展活动，提高公司知名度。
（3）参加行业交流活动，拓展人脉资源。
4. 第四周（3月22日-3月28日）（1）对本月工作进行总结，分析成果与不足。
（2）制定下月工作计划，为下月工作做好准备。
（3）完成领导交办的其他工作。
四、工作措施1. 优化时间管理，提高工作效率。
合理安排工作时间，确保各项工作任务按时完成。
2. 加强团队协作，提高团队凝聚力。
鼓励团队成员积极参与工作，共同解决问题。
3. 注重沟通与交流，确保信息畅通。
及时向上级领导汇报工作进展，获取指导和支持。
4. 培养自身能力，提升综合素质。
积极参加各类培训，提高业务水平和综合素质。
五、总结三月份的工作计划已经制定，本人将全力以赴，确保各项工作任务按时完成。
同时，不断优化工作方法，提高工作效率，为公司发展贡献自己的力量。
2014年度会议计划
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全体 ● 各部门主管、销售部 ● 生产部、各部门主管
各部门主管 各主管、销售部 各主管、销售部
销售部 销售部 销售部 各主管、销售部
行政 销售经理 总经理 总经理
外聘 销售经理 技术市场 技术市场 技术市场 技术工程师
各部门主管、项目经理 人资行政
销售部 各部门主管
销售部 销售部
根据实际情况通知
全体
主导部门
行政 行政 销售经理 销售经理
各经理、行政
财务
作业 要求
预计 时数 （h）
费用 预算
1.5 100
备注1.5 100源自1.5 1001.5 100
1.5
100
临时通知，根据实际 情况调整开会时间
1.5 100
2
销售部培 训
3 项目管理
4
质量管理 类
● ●
●
采购、财务 库房、采购、财务
● 各部门主管、财务
各部门内部成员
人资行政 财务
财务
各部门部长
1.5 100
1.5 100
1.5
100
每年不低于二次，上 半年及下半年各一次
2.5 100 自行组织和邀请
以上会议由行政部提前通知，并做好会议的组织协调工作，如参会人员的邀请，会议主讲人员资料的齐备、会议时间的控制（不允许会议时间过长也不允许会议无主题无主讲）
2014年3月会议计划表
序 号
培训类别
培训课题名称
部门建设 第八大浪费——管理的浪费 销售部门职责分工及本年度工作开展
]2014年月销售工作计划
![]2014年月销售工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/80f00049168884868662d61f.png)
和诚酒店2014年月销售工作计划2014年1月份：1、加强春节市场调查，制定春节促销方案和春节团、散预定。
2、加强会务促销。
3、加强商务促销和协议签订。
4、加强婚宴促销。
5、元旦节假日的推销。
6、年会的会议促销。
2014年2月份：1、加强会务、商务促销。
2、加强婚宴促销。
3、加强年后在酒店过节的这种习俗的促销。
2014年3月份：1、加强会务促销、商务客人促销。
2014年4月份：1、加强会务、商务客人促销。
2、加强婚宴促销。
3、加强对五一节市场调查，制定五一节促销方案和五一节团、散预定。
2014年5月份：1、加强会务、商务客人促销。
2、加强婚宴促销。
3、加强对五一节的接待，制定五一节促销方案和五一节团、散预定。
4、制定“母亲节”活动方案并促销：母亲节——以“献给母亲的爱”为主题进行餐、房组合销售(五月第二个星期天)2014年6月份：1、加强会务、商务客人促销。
2、加强婚宴促销。
3、加强对端午节的接待，制定端午节促销方案。
4、制定旅游季节的促销方案。
5、加强六一儿童节、父亲节的活动促销。
2014年7月份：1、加强会务、商务客人促销。
2、加强婚宴促销。
3、加强旅游旺季的促销实现利润点的提升。
2014年8月份：1、加强会务、商务客人促销。
2、加强婚宴促销。
3、加强旅游旺季促销实现利润点的提升。
4、升学宴和谢师宴的举办。
2014年9月份：1、加强会务、商务客人的促销。
2、加强婚宴的促销。
3、加强旅游旺季的促销实现利润点的提升。
4、中秋节活动方案和促销——7月中旬餐饮部完成菜谱方案、销售部推广宣传促销方案、各项工作逐步开展。
2014年10月份：1、加强会务、商务客人促销。
2、加强婚宴促销。
3、加强旅游旺季的促销实现利润点的提升。
4、加强十一黄金周的旅游促销工作。
2014年11月份：1、加强会务、商务客人的促销。
2、加强婚宴的促销。
3、淡季低价促销。
4、树立活动月。
2014年12月份：1、加强会务、商务客人促销。
(2014年3月——2014年7月)工作计划
工作计划（2014年3月——2014年7月）张小欢新的学期刚刚开始，对于即将毕业的孩子们，是至关重要的一学期，为此我制定了以下计划：一、指导思想方面：更新观念，以《纲要》和《规程》为指导，自觉遵守园的规章制度，服从上级领导安排，做好本职工作，加强政治学习，提高自己思想政治素质，树立良好的形象和科学的儿童观、教育观，使幼儿的身心健康发展。
二、保教工作方面：1.继续深入学习《纲要》，并根据〈纲要〉中精神，不断提高自身素质和业务水平，对幼儿进行全面培养。
2.在教学中为幼儿创设轻松、愉快的学习环境，结合主题加强环境与教育的互动与结合。
3.创设良好的语言氛围，鼓励幼儿大胆发表自己的见解，使幼儿想说、敢说，发展幼儿的发展幼儿的交往能力和语言表达能力。
4.按时完成本园的教学任务，及其他工作安排，让幼儿在愉快游戏中学习，培养幼儿学习兴趣。
5.抓好幼儿日常生活常规工作，在各项环节中，培养幼儿良好的生活习惯及自立能力，让幼儿身心得到健康发展。
三、保健方面：1.充分利用自然因素，开展体育游戏、户外体能活动，锻炼幼儿身体，增强幼儿体质。
2.合理安排幼儿在园生活，培养幼儿良好生活卫生时惯。
3.在日常生活中，加强安全教育，提高幼儿自我保护意识。
四、家园共育方面：1.充分利用入园和离园的短暂时间，积极主动地与家长沟通，使家长了解自己孩子在园的情况，在家长的配合下实现家园共育，促进幼儿的全面发展。
2.利用宣传栏、家园联系手册、电话以及校讯通等途径，与家长沟通联系，及时向家长反馈幼儿在园的学习、生活情况。
五、自身素质的提高：1.不断挑战自我。
一位理想的教师，应善于认识自己、发现自己、评价自己，从而树立自信。
自信使人自强。
只有自信，才能使一个人的潜能、才华发挥至极致，也只有自信才能使人得到“高峰体验”。
教师要不断地挑战自我，不断地追求成功、设计成功，甚至要撞击。
2.善于合作，具有人格魅力。
我作为幼儿园的一分子，会努力地、真诚地与老师们融洽相处，做一个受欢迎的的老师。
3月份工作目标及工作计划
3月份工作目标及工作计划
在新的一年开始之际，我深知自己在工作中还有很多要提高和改进的地方。
因此，本月我
制定了一些明确的工作目标，并制定了合理的工作计划。
希望通过不断的努力和实践，能
够达成自己的目标。
一、工作目标：
1. 提高工作效率：我希望能够提高自己的工作效率，通过合理的时间管理和工作计划，提
高工作质量，降低出错率。
2. 提升专业知识：我计划在本月内认真学习相关领域的知识，不断提升自己的专业能力，
使自己在工作中更加得心应手。
3. 加强沟通能力：我会努力提高自己的沟通能力，与同事和领导更好的沟通合作，共同完
成工作目标。
4. 锻炼身体：工作繁忙的同时，我也要注重自己的健康。
计划每周至少锻炼三次，保持良
好的身体状态。
二、工作计划：
1. 时间管理：我将规划每天的工作任务，合理安排工作时间，并制定详细的工作计划，让
工作更有条不紊。
2. 学习提高：我计划每周至少学习一到两次与工作相关的知识，提高自己的专业水平，为
工作做好充分的准备。
3. 沟通合作：我会多参加团队活动，积极与同事和领导沟通交流，建立良好的合作关系，
共同完成工作任务。
4. 锻炼健身：我会每周安排固定的锻炼时间，保持良好的体魄和精神状态，更好地投入到
工作中。
以上就是本月份的工作目标及工作计划。
我会认真执行并不断调整，力争达成自己的目标。
同时也希望通过自己的努力，带动团队一起进步，共同实现工作目标。
2014三(2)工作计划
2014――2015学年度三（2）班上学期班主任工作计划覃美景转眼间，新的一学期又来临了。
多年来，深知班主任在学校中的地位是多么重要。
班主任不仅是一个班学生品德、学习、健康和生活等方面的教育者、组织者和指导者，也是班级教育活动的主要实施者和个别方面教育力量的协调者。
因而在体会着班主任的那份压力与艰辛中，我一直积极思考如何做好班主任工作，望自己能成为一名优秀的班主任。
本学期我接任三（２）班的班主任工作，现将本学期的工作思路如下：一、指导思想：执行党的教育方针，促进学生德、智、体、美、劳的全面发展，教育中必须讲究艺术，促进学生德、智、体、美、劳的全面发展。
另外把德育放在首要地位，引导学生热爱共产党、热爱社会主义、热爱祖国、热爱劳动，逐步树立科学的人生观、世界观。
二、学生现状分析：本班共有26名学生。
每个孩子都活泼可爱，有着很强的上进心和集体荣誉感。
他们纯洁善良，好奇心强，求知欲强。
但是由于年龄小，自制能力差，时常不能控制自己，上课时爱随便说话或者做小动作。
很多行为习惯有待进一步培养。
三、工作目标第一：建立完善的管理制度。
班级里实行班干部责任制。
挑选和培养积极分子，形成班级集体领导核心；形成正确的集体舆论；形成集体纪律；做好个别教育工作。
第二：狠抓学生的学习，促使良好学习氛围的形成。
提高学生学习的主动性。
为了让学生在学习上充分地展开竞争，提高自我学习的能动性，课堂上开展相应竞赛活动激发每个学生的学习积极性。
第三：重视主题班会和各种活动的开展，培养学生团结协作的精神。
用活动来达到教育的目的，增强班级凝聚力，要开展好主题班会。
第四：保持良好的卫生习惯。
班级卫生实行责任到位制，每天小结进行奖惩。
个人卫生实行监督。
四、具体措施：1、重视养成教育：养成良好的学习习惯和生活习惯，对学生的成长进步是十分必要的，良好的行为习惯使一个人的终生发展受益非浅。
因此，在班级进行良好品德的养成教育是十分必要的。
根据学生的思想实际情况，与学校的德育工作密切配合，本学期，将从不同的方面和角度对学生进行规律性的常规训练。
班组三按月工作计划
一、前言为提高班组整体工作水平，确保各项工作任务顺利完成，根据公司年度工作计划和部门月度工作安排，结合班组实际情况，特制定本班组三按月工作计划。
二、工作目标1. 提高班组工作效率，确保各项工作任务按时完成。
2. 加强班组内部管理，提升员工综合素质。
3. 增强团队凝聚力，营造和谐、积极向上的工作氛围。
4. 优化工作流程，降低成本，提高经济效益。
三、具体工作计划（一）一月份1. 组织班组内部培训，提升员工业务技能。
2. 检查设备运行状况，确保设备安全稳定运行。
3. 完成部门下达的生产任务，确保产品质量。
4. 开展安全生产月活动，提高员工安全意识。
5. 收集员工意见，优化工作环境。
（二）二月份1. 深入开展“质量月”活动，加强质量管理。
2. 开展技术交流，提高员工技术水平。
3. 检查班组安全设施，确保安全措施落实到位。
4. 完成部门下达的生产任务，确保产品质量。
5. 组织班组内部团队建设活动，增强团队凝聚力。
（三）三月份1. 开展“学习型班组”创建活动，提高班组整体素质。
2. 检查设备运行状况，确保设备安全稳定运行。
3. 完成部门下达的生产任务，确保产品质量。
4. 组织安全生产大检查，消除安全隐患。
5. 开展员工技能竞赛，激发员工学习热情。
（四）四月份1. 深入推进“精益管理”活动，提高工作效率。
2. 组织班组内部技术攻关，解决生产难题。
3. 完成部门下达的生产任务，确保产品质量。
4. 开展环保知识培训，提高员工环保意识。
5. 举办班组内部文体活动，丰富员工业余生活。
（五）五月份1. 开展“安全生产月”活动，加强安全管理。
2. 组织班组内部技能培训，提高员工业务水平。
3. 完成部门下达的生产任务，确保产品质量。
4. 检查设备运行状况，确保设备安全稳定运行。
5. 开展员工关爱活动，关心员工身心健康。
（六）六月份1. 组织班组内部技能竞赛，激发员工学习热情。
2. 深入推进“质量月”活动，加强质量管理。
3. 完成部门下达的生产任务，确保产品质量。
3月-工作考核计划
得分与等级：
部4 5
1
本月工作计划目标（考核项目）
完成智慧社区通用版1.3版本方案规划 智能骑行平台版本优化
协助完成智能门铃方案并通过评审 协助完成楼宇对讲SDK方案初稿
本月指标完成值
100% 100% 100% 100%
权重
25% 25% 25% 25%
关键事件考核表
被考核者：
1、评价等级（S=卓越，A=非常满意，B=满意，C=需要提高,D=需要很大提高） S：(95以上] A：(90-95] B：(80-90] C：(70-80] D：[70以下）； 2、绩效总分=直接上级评价*60%+分管领导评价*40%； 3、特殊贡献与过失记录是对员工受到公司或部门的奖励过失事项进行的记录，各部门可根据具体情况制定特殊贡献与过失标准明细，分值范围为（0-10] 4、表头中的签名发生在考核期前拟定该表时，表示双方对该表格的内容达成一致意见；表尾的签名发生在考核期后评分时，表示双方对各项的评分达成一致意见。
分值
交互方案输出 交互方案输出 交互方案输出 交互方案输出
2 扣分项：
工作中需 要改善的
绩效总分：
未完成的工作 内容及原因分
杨天恩 工作要求（评分标准）
考核周期：2017.3.1-2017-3.31
直接上级评价 分管领导评 （60%） 价（40%）
下一步工作和绩效改进方向
被考核人签名：
考核人签名：
考核周期：
2014年3月工作总结
2014年3月工作总结健康工作，轻松减压。
相信很多的人在写工作总结的时候一定会比较头疼，因为工作总结非常重要，必须认真完成，不能马虎了事。
所以工作总结网为大家提供月度工作的的个人或团队工作总结写法以及销售、财务工作总结的写作指导和格式校正等各版本工作总结范文，欢迎大家进行阅读借鉴。
三月工作即将结束,经过三位老师的共同努力、相互配合、我班开展了以下几个方面的工作：一、教育教学方面：1、日常教学工作（1）三月，我班三位老师每天上下午按时完成《快乐与发展》和《幼小衔接》教材的教育活动内容，能够根据发展目标，制定符合每个孩子多方面发展需求的教育目标，严格按照教育目标制定相应的教育计划，认真按照计划实施教学内容。
运用材料,积极创新教育活动过程,引发幼儿主动学习的兴趣,充分调动幼儿的思维,大胆表达讨论积极探索。
围绕三八妇女节进行的课程有：《妈妈爱我，我爱她》《诗歌妈妈的爱》《学唱只要妈妈露笑脸》《谈话节日里的行动》《送给阿姨们的画》《仿编诗歌妈妈的爱》《他们都是好样的》还进行了教育活动《爱护花草树木》《仿编诗春天》《绘画春天来了》《歌曲春姑娘》《量一量操场有多长》《谈话我在变》《手工神奇的彩染》《变化的我》《不同的彩剪》《歌曲热热闹闹的大街上》《歌曲捉泥鳅》《美术制作脸谱》《科学空气在哪里》围绕林业特色我们开展了活动《我喜欢的野生动物》《制作野生动物图书》《制作竹子》《爱护小树苗》针对幼小衔接我们进行了健康系列活动《保护眼睛》并学习了眼保健操。
（2）每天上下午都利用课前或课后的过渡环节练习规范的书写数字和汉字。
大部分的幼儿都能正确书写汉字玉、丰、主、王，个别能力强的的幼儿已经能够书写汉字舌、目、牙、耳。
重点指导幼儿书写顺序，强调幼儿按笔顺书写汉字，并重点指导个别儿童。
（3）活动区主要针对图书区进行了整改，大班下学期面临着升入小学，需要幼儿适应小学生活，培养幼儿良好的读书、写字等学习习惯，发展幼儿语言交流能力。
安全生产技术部三月份重点工作目标
完成
4、加大节后的安全监督检查力度，重点查处20条化工安全严重违规行为，确保公司的安全生产。
完成
5、继续搞好冬季“四防”工作，加强消防安全检查，做好冬季防火工作。
完成
2014年3月份重点工作目标
1、进一步落实集团公司、煤化公司关于做好一季度安全生产工作的有关要求。确保工程公司一季度安全生产。
2、特殊时期进一步强化安全管理工作，把安全生产放在一切工作的首位抓好。
完成
3、认真做好冬季“四防”的工作，加强防火工作。
完成
4、加强国宏施工现场安全管理，督促安全质量标准化建设、班组安全建设及现场清洁文明等工作的开展。
完成
2014年3月份重点工作目标
1、做好国宏施工作业现场安全质量标准化建设、作业前安全风险评估及班组安全建设等工作。
2、加强日常安全监督检查和隐患排查工作，并督促安全隐患的按期整改。
安全生产技术部三月份重点工作目标
作目标
完成时间
2014年2月份重点目标完成情况
1、进一步落实集团公司、煤化公司关于做好一季度安全生产工作的有关要求。结合公司安全生产实际做好安全管理工作。
持续
2、做好春节长假后的收心工作，把安全生产放在一切工作的首位抓好。
完成
3、按照安全质量标准化建设要求，做到安全施工、文明检修。
3、搞好安全质量标准化建设和班组管理工作。
4、做好各单位春季检修现场安全工作，认真制定检修方案和安全措施，做到科学、文明施工。
5、做好春季用电安全专项检查。
重点工作目标
完成时间
2014年2月份重点目标完成情况
1、进一步贯彻落实好上级有关安全工作的要求，并督促基层单位及时学习、落实。
2014年4月份月度工作计划考核目标(王明松)
权重序号项目目标序号工作内容开始时间完成时间执行人分值评分标准得分完成情况1S7食堂屋面防水、保温及细石砼保护层施工完成持续4-4王明松12S7食堂及小商业内墙抹灰完成持续4-3王明松0.53S7小商业地坪砼浇筑完成4-34-3王明松0.54S7食堂及小商业外墙保温完成4-44-9王明松15S7食堂及小商业斜屋面屋面瓦安装完成4-84-12王明松16S7食堂及小商业外墙真石漆施工完成4-94-12王明松17S7食堂及小商业外墙劈开砖施工完成4-114-20王明松18S7食堂及小商业外墙干挂石材施工完成4-124-18王明松19玻璃窗扇安装完成4-184-20王明松0.510S6连廊地坪砼4-34-4王明松0.511S6连廊门头及墙体砌筑4-74-14王明松112S6连廊内墙抹灰及外墙保温4-144-16王明松0.513S6连廊屋面防水、保温及细石砼保护层施工完成4-154-18王明松114S6连廊斜屋面屋面瓦安装完成4-194-21王明松115S 6连廊外墙真石漆施工完成4-224-23王明松0.516S6连廊外墙劈开砖施工完成4-244-26王明松117S6连廊外墙干挂石材施工完成4-274-29王明松118S5会所墙体砌筑（含弧形门头）完成持续4-10王明松119S5会所屋面女儿墙砼浇筑完成持续4-3王明松0.520S5泳池区域基础墙砌筑完成4-34-4王明松0.521S5泳池区域回填土完成4-54-6王明松0.522S5泳池区域地坪网片钢筋绑扎及砼浇筑完成4-74-8王明松0.523S5会所内墙抹灰完成4-54-12王明松124S5会所外墙保温完成4-64-14王明松125S5会所屋面防水、保温及细石砼保护层施工完成4-34-13王明松126S5会所斜屋面屋面瓦安装完成4-114-16王明松127S5会所外墙真石漆施工完成4-144-17王明松128S5会所外墙劈开砖施工完成4-154-22王明松129S 5会所外墙干挂石材施工完成4-154-24王明松130玻璃窗扇安装完成4-224-25王明松0.52014年4月份月度工作计划考核目标（工程部王明松）营销展示区完成六道菜区域施工12014年4月份月度工作计划考核目标（工程部王明松）完成权重序号项目目标序号工作内容开始时间完成时间执行人分值评分标准得分完成情况2014年4月份月度工作计划考核目标（工程部王明松）果得满分，否则每延迟一天扣1分权重序号项目目标序号工作内容开始时间完成时间执行人分值评分标准得分完成情况2014年4月份月度工作计划考核目标（工程部王明松）权重序号项目目标序号工作内容开始时间完成时间执行人分值评分标准得分完成情况1、本表适合部门项目总目标、部门年度总目标、部门季度总目标、部门月度总目标编制；2、本表权重、序号、项目、指标值及评分标准一律与附件1一致，不得做变动；3、本表目标列由分管领导根据指标值分解填写，指标值总权重详附件2，要求指标值权重=目标权重和，对应目标的工作内容分解由部门经理在分管领导指导下完成，要求对应目标权重=工作内容权重。
三月份工作计划及目标
三月份工作计划及目标第一篇：三月份工作计划及目标三月份工作计划工作计划：1．建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。
先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。
建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。
2．完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。
3．培养销售人员发现问题，总结问题,不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。
4．销售方式。
按照公司的销售模式完成公司给我们的销售目标。
根据市场的情况及招商群体的定位于开发。
5．销售目标根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
如出现未完成时应及时找出原因并改正!一．销售人员的招聘工作团队的主建架构：招商专员8名。
第二篇：三月份工作计划三月份工作计划新的一个月又开始了，我们又进入了新的销售业绩考核，上个月的业绩是227488，这个月是餐饮的淡季，在这个月，我要有计划的顺利完成自己制定的业绩考核200000.这个数字看似简单，但是真正做起来应该有一定的难度。
每天例会后，主动给上周不来的客户打慰问电话。
声音适中要给客户留下好的印象，再有给这一两天来的客户慰问信息，信息内容要本着问候的语言发送，不要让客户有别的想法，以免今后给自己工作带来不便。
每天要让自己完成所定的桌数，顺便计划一个月的完成桌数。
每天计算当天的定桌金额，累计一个月的业绩考核。
月初把自己的客户生日名单拉出来。
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权重序号项目目标序号工作内容开始时间完成时间执行人分值评分标准得分完成情况
1S7小商业墙体砌筑持续3-5王明松1
2S7小商业碎石回填3-63-6王明松0.5
3S7小商业地坪白蚁防治3-73-7王明松0.5
4S7小商业地坪钢筋网片绑扎及砼浇筑3-83-8王明松0.5
5S7小商业内墙粉刷3-93-11王明松0.5
6S7小商业外墙保温3-103-13王明松0.5
7S7食堂土方回填持续3-5王明松0.5
8S7食堂碎石回填3-63-6王明松0.5
9S7食堂地坪白蚁防治3-73-7王明松0.5
10S7食堂地坪钢筋网片绑扎及砼浇筑3-83-8王明松0.5
11S7食堂区域墙体砌筑3-93-13王明松0.5
12S7食堂内墙粉刷3-142-16王明松1
13S7食堂外墙保温3-152-17王明松1
14S6连廊土方回填3-53-6王明松0.5
15S6连廊地坪白蚁防治3-73-7王明松0.5
16S6连廊地坪钢筋网片绑扎及地坪砼浇筑3-83-8王明松1
17S6连廊内墙粉刷3-93-10王明松1
18S6连廊外墙保温3-103-11王明松1
19S5泳池支模钢管拆除及清理持续3-2王明松0.5
20S5泳池底板下卷材防水3-33-3王明松0.5
21S5泳池卷材防水层细石混凝土保护层3-43-4王明松0.5
22S5泳池底板、墙板钢筋绑扎3-53-6王明松1
六道菜区域施工
23S5泳池墙板支模3-73-8王明松1
24S5泳池底板、墙板砼浇筑3-93-9王明松1
25S5泳池墙板拆模3-113-11王明松0.5
26S5会所、泳池基础墙砌筑3-43-9王明松1
27S5会所、泳池土方回填3-83-13王明松0.5
28S5会所、泳池地坪白蚁防治3-143-14王明松0.5
29S5会所、泳池地坪钢筋网片绑扎及地坪砼浇筑3-153-15王明松1
30S5会所一层墙体砌筑3-163-20王明松1
权重序号项目目标序号工作内容开始时间完成时间执行人分值评分标准得分完成情况
止时完成
权重序号项目目标序号工作内容开始时间完成时间执行人分值评分标准得分完成情况
成时间截分部工程
权重序号项目目标序号工作内容开始时间完成时间执行人分值评分标准得分完成情况
权重序号项目目标序号工作内容开始时间完成时间执行人分值评分标准得分完成情况
1、本表适合部门项目总目标、部门年度总目标、部门季度总目标、部门月度总目标编制；
2、本表权重、序号、项目、指标值及评分标准一律与附件1一致，不得做变动；
3、本表目标列由分管领导根据指标值分解填写，指标值总权重详附件2，要求指标值权重=目标权重和，对应目标的工作内容分解由部门经理在分管领导指导下完成，要求对应目标权重=工作内容权重。
4、目标列要求注明具体任务和该任务开始时间和完成时间，直接在该列填写完整；工作内容的开始时间和完成时间分别填写在表格对应列，要求起始时间相对应。
5、执行人为具体工作内容执行者；分值为计划分配分值，得分为成果考核得分值，根据评分标准执行。
完成情况为实际成果描述。
6、被考核人员为部门经理，分管领导为分管部门副总。