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PPT设计教程-简单易学【顶级版】

培训课件 | 有标题栏，规整，简约、商务总结汇报 | 有标题栏，简约商务多数据图表产品发布 | 极简、大气、突出重点、无标题栏商业计划 | 逻辑清晰、突出重点、单色系宣传推广 | 用色大胆、版式活泼，动感炫酷、无标题栏年会颁奖 | 喜庆、中国风、动感炫酷、无标题栏
通用就是无用，模版设计一定要有具体的主题
设计要求三
场景化
一个普通的商务模板，增加了符合场景的元素之后，再选择合适的风格，即是场景化的模板了！增加符合场景的元素即是场景化。
《33-员工培训实务》
《31-面试官技能训》
《65-文化落地推演》
场景化的目的是辅助信息的表达
场景化的元素如图片、图标、图表等ห้องสมุดไป่ตู้
设计要求四
结构化
在开始制作PPT前，要先设计模板，模板的设计，核心在于几个关键页面，收费模板每一页都要结合内容设置精心设计。
感谢您选择了布衣公子作感谢您选择了布衣公子作
品，请您根据需要添加文品，请您根据需要添加文
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布衣公子作品
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图表设计 3.1 关系图表
59
3.1.6 矢量图表转化使用，关键怎么用？——详见《 PPT大神之路》
淡色80% 淡色60%
(69,106,202) (68,107,176)
深浅色的变化分析
淡色40% 深色25% 深色50%
(68,107,122) (68,107,92) (68,109,61)
严格说来，在HSL模式下，拖动三角指针即实现颜色的深浅变化，这时，只有「亮度」数值的变化，「色调」和「饱和度」的数值是不变的，微软的设置略有出入，不知为何。

概要设计ppt课件

软件工程
22
3.3 面向数据流的设计方法
• 目标：提供软件结构设计的一个系统化的途径。
• 面向数据流的设计方法定义了一些不同的 “映射”，利用这些映射可以把数据流图
变换成软件结构，任何软件系统都可以用数据流图表示。
• 我们通常所说的结构化设计方法（简称SD 方法），也就是基于数据流的设计方法。
• 1.确定系统具体的实施方案
• 2.设计软件结构和数据结构
• 3.编写概要设计说明书
软件工程
4
3.1.2 概要设计的过程
• 1．提供选择的方案
• 2．选取一组合理的方案
• 3．推荐最佳实施方案
• 4．功能分解
• 5．软件结构设计
• 6．数据库设计
• (1)模式设计。
(2)子模式设计。
• (3)完整性和安全性设计。(4)优化。
• 7．制定测试计划
• 8．编写概要设计文档
• 9．审查与复审概要设计文档。
软件工程
5
3.2 软件设计的概念与原则
模块化抽象与逐步求精信息隐蔽和局部化模块独立性
• 耦合:表示软件结构内模块之间相互连接的紧密程度
• 内聚:标志一个模块内各个元素彼此结合的紧密程度
软件工程
6
耦合(1) (2) (3)
软件工程
7
耦合-----(4)控制耦合
• 两个模块间传递的信息中包含用于控制模块内部逻辑的控制信息。
A
status
B
C
D
A的逻辑判断是执行C还是D, 取决于B传来的信息标志status
软件工程
8
耦合-----(5)外部耦合
• 一组模块都访问全局简单变量而不是同一全局数据结构，而且不是通过参数表传递该全局变量的信息。例如：在C语言程序中各个模块都访问被说明为external 类型的外部变量，外部耦合不存在依赖于一个数据结构内部各项的物理安排。

PPT 技能概要(布衣公子作品)2013.05.06版

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站长网高清图片：/tupian/ 淘图网：/分享平台下载等等。
上PPT表述者的思路了。
更多PPT案例，请访问：/
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LOGO
第一章
逻辑与展示
逻辑与展示 | 版面设计 | 素材选择 | 动画运用 | 字体与颜色
1.3 颜色与逻辑展示可以通过设置不同的主题颜色来区分不同的章节，这样更方便PPT受众对PPT内容进度的准确把握。
居中（上下、左右）
— 23 —
平均分布（横、纵）
LOGO
过渡页
Transition Page
逻辑与展示版面设计
素材选择
动画运用
字体与颜色
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第三章
素材选择
逻辑与展示 | 版面设计 | 素材选择 | 动画运用 | 字体与颜色
“巧妇难为无米之炊”，是否拥有一个“好又多”的素材库是决定我们能否快速制作一个赏心悦目PPT的关键，这些素材来自于哪里呢？浩瀚的互联网为我们提供了巨大的素材仓库。锐普PPT论坛：/
目录页
Contents Page
逻辑与展示版面设计
素材选择
动画运用
字体与颜色
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过渡页
Transition Page
逻辑与展示版面设计
素材选择
动画运用
字体与颜色
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第一章
逻辑与展示
逻辑与展示 | 版面设计 | 素材选择 | 动画运用 | 字体与颜色
1.1 大纲设计 PPT仅是一种辅助表达的工具，其目的是让PPT的受众能够快速地抓住表达的要点和重点。
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LOGO
第一章

讲解技能ppt课件

55
（一）原则
• 5．增强针对性 • 学生的年龄、性别、兴趣、能力、背
景； • 学习的知识水平、认知能力和以往知
识掌握状况等。
56
四、应用原则与要点
• （二）要点 • 1．注意语言技能的运用，如语速，
语音，语义，语调，音量等。
57
（二）要点
• 2．注意讲解的阶段性 • 一次讲解时间不要太长； • 长的讲解可以分几段进行。
37
• 例如，关于一摩尔的原子数庞大到何种地步的说明
• 假设10亿人都来数某一种元素（如硫元素）的1摩尔的原子数，如果每人都以每秒数一个原子的速度连续不断数，那么要全部数清这些原子需要200 万年。
38
(二)描述式
• 描述式又称叙述、记述、讲述式。 • 描述的对象——人、事和物。 • 描述的内容——人、事和物的形象、
运用他们的经验予以解释才能主动建构。
20
3.重新理解言语讲授
• 建构主义认为，教师的讲授表面上好像是在传授知识，实际上只是在促进学生自己建构知识。
• 怎样通过讲授去促进学生自主建构，就成了“讲解”要解决的问题。
21
二、讲解的要求
• 采用启发式。 • 教师应当通过言语讲授,推动参与，引
导互动，自主建构，激发潜能，开启心智。
43
例如
• 发现DNA是主要的遗传物质的过程 • 光合作用的发现过程 • 激素调节的发现过程
44
(三)原理中心式
• 它是以概念、规律、原理和理论为中心内容的讲解。
• 例如，“鱼”的概念的讲解 • 引入：大家见过鱼，吃过鱼，也可能养过
鱼，那么，什么是鱼呢？ • 论证：鱼有什么特点——鱼是动物，在水
24

培训专业知识及技能ppt课件

思考：
在我的工作中，要开展一个培训课程，应该如何操作呢？
培训项目开展流程
培训需求分析
是否在现有绩效水平与理想水平间存在差距工作的哪些方面存在差距哪些人员对这些差距负责是否需要培训需要哪些方面的培训需要多少培训哪些人员需要培训
制定培训计划
序
培训
号
类别培训部门培训Fra bibliotek题培训讲师
培训月份
4
地区公司、下计划交楼物业服务属公司领导干中心综合管理部、部管理及专业客服部、工程维修
技能培训部、秩序维护部
交楼分户验收、配套工程承接查验、交楼
流程及注意事项
维护管理部负责人、各物业服务
中心负责人
2014.01 2014.11
培训课时 24 10 12 4
备注
课程名称课程分类课程学时核心讲师课程目标课程大纲教学工具注意事项投影片主题
指导导师
每周与新员工进行非正式谈话，谈论工作中出现部门经理、行政人事部 /
周考核
的问题，回答新员工的提问对新员工一周的表现作出评估，并确定可衡量的
综合管理部部门经理、行政人事部/
短期绩效目标，设定下次绩效考核时间
综合管理部
月考核
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月内的表现，并填写评价表
第三技能：培训评估
培训结束，填写《培训课程评估表》，并分析相关数据，确定培训效果。
书面考核培训学员对培训知识的掌握程度。口头访谈参训学员，采纳培训建议或者意见。访谈培训讲师，听取培训讲授中应改善、提升或修订之处。观察学员听课反应，做为培训效果评估参考。工作中观察学员培训技能是否应用，参训学员工作效率提

PPT课程笔记概要设计要点(首页、目录页、内容页、过渡页、尾页)

PPT课程笔记概要目录零、设计概要 (3)0.1 PPT设计流程 (3)0.2 PPT文字太多解决方法 (3)0.3 如何将word文字插入PPT (3)一、首页设计 (3)1.1 大图形封面 (3)1.2 多图形封面 (4)1.3 全图型封面 (4)二、目录页设计 (5)2.1 扁平化设计 (5)2.2 smartart (6)三、过渡页设计 (7)四、内容页设计 (7)4.1 PPT图表美化 (9)五、尾页设计 (10)零、设计概要0.1 PPT设计流程首页-目录页-过渡页-内容页-过渡页-内容页…….-结尾页0.2 PPT文字太多解决方法中尽量少出现大量文字，需要文字总结时，尝试提炼文字：在有一大段文字的时候，试着做填空题：挑出其中最重要的关键字。

0.3 如何将word文字插入PPT1.在WORD中给文字排先后（谁是老大）：视图-大纲视图-选中文字-开始-样式-选择-选择格式相似的文本-大纲文字等级-发送到PPT2.CTRL+A选中所有PPT-右键-重设幻灯片（将word中的字体改变为PPT母版的字体）3.首页：右键-版式-改成首页样式注：✓下文结构为上面文字对应下面图片✓“—”表示下一步一、首页设计1.1 大图形封面腰线，使用文字效果如放大镜等增加视觉冲击，也可以采用横向分布的方式图片三板斧：裁剪更正（用于调整图片亮度对比度，淡化部分背景）颜色-设置透明色去掉背景删除背景（用于抠图）1.2 多图形封面可以考虑将图片并列放置，并加边框。

或者做成各类形状的图片:插入形状-复制图片-粘贴为剪切板也可以利用图片效果-三维旋转-透视将图片斜放，并加阴影，更有立体感PPT常用三大快捷键：Alt：用于自由控制图形大小Ctrl：用于移动图形Shift：控制图形旋转图片效果：三维旋转图形无法裁剪，可以先复制-开始-粘贴（图片）再用裁剪1.3 全图型封面图片背景太过抢眼，可考虑使用艺术效果-虚化方法：用两张相同图片重合，模糊一张，抠出另一张的关键部位，重合可有突出重点的效果。

制图的基本知识1概要

297×420
A4
210×297
2、图框格式：分留装订边和不留边两种（也有人把它分为横
放和竖放两种）。同一产品的图样只能采用一种格式，其尺寸
如下表规定。
必须要画
3、标题栏的方位与看图方向（1）标题栏的格式：应按GB/T10696.1—1989的规定画出。
每张图纸上都必须画出标题栏
（2）标题栏的方位与看图方向：看图方向共有两种情况：第一种（正常）情况—以标题栏中的文字方向为看图方向。第二种（特殊）情况—按方向符号指示的方向看图，即画在对中符号上等边三角形（即方向符号）位于图纸下边后看图。
2、图线的应用
3、图线的画法
注意事项
细点画线应以长画线相交，细点画线的起始与终了应为长画
中心线应超出圆周5 ㎜，较小圆形的中心线可用细实线代替
细虚线与细虚线相交，或与实线相交时，应以线段相交，不得留有空隙
图
正
确
例
错
误
注意事项
图
正
确
细虚线为粗实线的延长线时，不得以短画相接，应留有空隙，以表示两示两种图线的分界线。
二、圆规和分规
用来画圆或圆弧
用来截取尺寸、等分线段和圆周，
分规的两个针尖并拢时应对齐。
三、比例尺比例尺俗称三棱尺，供绘制不同比例的图形。
比例尺只用来量取尺寸，不可作直尺画线用。
四、曲线板
曲线板用于绘制不规则的非圆曲线。
应先徒手将曲线上各点轻轻地依次连成光滑的曲线。
描画对称曲线时，最好先在曲线板上标上记号，然后翻转曲线板，便能方便地按记号的位置描绘对称曲线的另一半。
尺寸界线超出尺寸线2∽3㎜

品质APQP培训资料ppt课件

PAR Review
Conduct PFMEA
Process release PCP/WI in place
Continuous review & upgrade
PAR Review
二、为什么要进行APQP？
APQP的益处
➢ 制定一个产品质量计划来支持产品开发以满足顾客要求； ➢ 按时完成各项重要工作； ➢ 准时完成正式生产件审批； ➢ 自始至终达到规范要求； ➢ 促进对所需更改的早期识别，不断改善产品质量； ➢ 满足TS16949的要求； ➢ 引导资源，提高客户的满意程度； ➢ 避免晚期更改； ➢ 降低全生命周期成本，提高公司利润；
等。
1.9 初始材料清单
----根据产品/过程设想的初始材料清单，包括早期分供方清单；
----为识别初始产品/过程特殊特性，必须事先选择适宜的设计和制造过程。
1.10 初始过程流程图
----应使用过程流程图描述预期的制造过程图； ----流程图的制订根据：初始材料流程图和产品/过程
设想； ----过程流程图是为了描述和编制顺序进行的或有关的
课程概要
一、什么是APQP；二、为什么要进行APQP；三、何时进行APQP；四、APQP的职责范围；五、APQP的基本原则；六、APQP的五个阶段；七、控制计划介绍。
一、什么是APQP？
APQP是产品质量先期策划英文（Advanced Product Quality Planning ）简称。
项目进度计划（甘特图）举例
任务
起止
时间进度
时间
负责人 1月
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

秘书必备的素质与重要职业技能PPT公开课(51页)

摆三这正、样位秘，置书上作司为才领会重导感要辅到密且助你紧人是员个应好问具秘备书清的。概礼要仪，然向后经转理入说明后，
记录留言如事务紧急，记录上级电话，速联系经理回电
接受他人指示而工作，担任一位或多位师父的帮手。
（2、一事）业作发外好展助的手重四和要阶参段但谋：不工作问清概要，向经理说明后，以感化、部教育和鼓紧舞密他人。依经理指示转入或不转入
秘书经常与经理于各种场合，更应注意礼节。
3、注意保密工作秘书和在上司身边工作的职员，知道好多机密事情，有的事要比其他员工早一些时候知道，一定注意保密，不能为了
显条拟示理定自性 me己强e内部t的-i-n-g文优g字越e直n工，d接a作随,p下具意pt属有乱明说确。问的指清导事理作情说用梗明，可概梗操，概作转后性接转强，时入因向此经对拟制文稿问的条清理如梗性事概要情，求尤紧如为急不突，紧出告急。知，经记理录联下系来方转法告经理
9
第二部分：秘书的重要职业技能
10
（一）日常事务处理
11
一、拨打/接听电话的程序和技巧
1、打电话前的准备准备好电话记录本和笔把要与对方说明的事情、内容的顺序简单列在记事本上，并逐一核对确保无遗漏。准备好通话时需要的文件资料查阅对方电话号码，确认无误，开始拨打
12
一、拨打/接听电话的程序和技巧
•如对方有事需要你传达，必要时需将对方姓名、单位、电话号码及需要传达的事情再重复一遍，以便必要时再与对方联系。
16
•如不能把握经理是否和对方通话的情况下，不能随便回答经理“在”或“不在”，可说“请你稍等一下，我去看看**经理是否在？”，然后请示经理是否转接。
丰城花园大酒店
文职类员工培训
培训讲师

增材制造技术概要ppt

分类
根据使用的材料和工艺的不同，增材制造技术可以分为塑料制品、金属制品、陶瓷制品等不同类型。
发展历程
1 2
1980年代初期
出现了第一台商业化的增材制造设备，主要造技术开始应用于金属制品的制造，并逐渐发展出多种不同的工艺和技术。
3
2000年代至今
增材制造技术得到了广泛的应用，包括航空航天、医疗、汽车等领域。
生物医学领域的应用
定制化医疗器械
通过增材制造技术，医生可以根据患者的情况定制医疗器械，提高治疗效果和舒适度。
药物载体
增材制造技术可以制造出具有特定形状和释放速率的的药物载体，从而更好地控制药物释放。
组织工程
通过增材制造技术，生物学家可以制造出具有特定结构和功能的组织，从而为器官移植和修复提供更好的解决方案。
技术创新与发展趋势
金属增材制造技术
金属增材制造技术是近年来发展最快的增材制造技术之一，其发展趋势包括提高加工效率、降低成本、拓展应用领域等。
生物增材制造技术
生物增材制造技术可用于生产定制化的生物材料和医疗器械，发展趋势包括提高生物相容性和功能性、降低生产成本等。
高分子增材制造技术
高分子增材制造技术可用于生产各种高分子材料和复合材料，发展趋势包括提高材料性能和加工效率、拓展应用领域等。
03
增材制造技术的实际应用
航空航天领域的应用
飞机零部件的快速定制
01
通过增材制造技术，航空公司可以根据需要快速定制飞机零
部件，提高维修和更换效率。
轻量化设计
02
增材制造技术使得零部件可以更加轻量化设计，从而提高飞
机的燃油效率和性能。
复杂结构制造
03
增材制造技术可以制造出传统制造无法完成的复杂结构，从

作业观察培训课件(DFYL)概要

编写目的明确的观察计划有目的的利用作业观察工具实施作业观察
作业观察结果的汇总检讨对策（案）并实施
1.目的
A、标准作业的维持观察 ●通过作业观察确认作业者对标准作业
的遵守程度 B、作业的习熟训练・指导后的作业观察
●通过作业观察确认作业指导后的结果 C、为挖掘改善项目而做的作业观察 ●通过作业观察明确了其浪费所在，就
２．对照动作经济四原则，是否存在浪费、不均、不合理的
改
动作？
善３．询问作业者的意见。
1)有否更加好的作业步骤、重点？ 2)有否难于遵守的作业步骤、重点？
指１．是否遵守作业步骤？
导
1)最低观察3个循环的作业步骤。 2)对照动作经济的四原则
后２．结合品质（状况）一同确认
/ ３．听取作业者的意见。
班长什么时候，观察谁（什么），处于何种目
的，实施观察需要事前定下来，并向班组全员通报虽然作业观察是属于日常的活动，在制定月度
计划的时候，可以考虑以下的时机与要点实施。 1) 月初・・・・ “为了稳定生产” （习熟、编成）要点：以变化大的地方为重点 2) 日常・・・・ “为了维持・改善”
要点：如果是维持的话，重点就是手顺、重点、目标时间的遵守如果是改善的话，重点就是编成损失的削减、改善、技能扩大是否都能够遵守标准作业每个步骤的目标时间？ 3) 月底・・・・ “为了准备下月的生产”
维３．是否遵守标准作业？
持
１）作业时是否能够遵守标准作业的步骤、重点？
２）在标准作业中，有没有让你感觉到「危险」的动作？
４．职场的状况观察（３Ｓ）
１）通道上的料架有没有定位放好？地面有无凹凸、油等？
不
２）显示、标示的设置、安装状况是否有何异常？

项目经理讲标PPT概要

16
项目培训内容
办公系统开发培训
• 流程引擎实现原理； • 配置流程、设计表单； • 组织结构的管理； • 设置人员权限； • 角色、群组的管理等。
门户系统和企业目录维护培训
• 了解门户系统和企业目录的管理方式； • 对门户系统的日常维护，包括监控、内容管理、权限配置等； • 对企业目录的管理，包括人员与组织结构的管理、人员权限的管理、单点登录系统的管理等；
邮件与即时通讯知识管理
7
人力资源管理
生产调度管理
财务报销预算管理项目管理
管理驾驶舱
8
项目的组织结构项目领导（）
项目总监（）
项目经理（）
1、控制项目整体情况 2、协调项目各项资源 3、对重大事项进行监控 4、检查项目关键指标 1、控制项目进度 2、协调各项人力及资源 3、协调进度安排 4、拟定项目人员项目支持 5、检查各阶段成果 6、需求和验收确认
效益管理精细管理流程管理 “精耕细作” “建立基础”
构建OA平台办公无纸化流程电子化信息数字化流程标准化审批权限设置业务流程整合业务分析报表业务系统集成
“创造价值”
流程效益分析办公成本管理统一门户管理系统安全整合业务预算控制
项目实施分为两个阶段，实施阶段（5个月）与推广阶段（3个月），第一阶段分为两个时期，
项目管理转变促成培训与知识转移
11
项目实施方法－阶段工作的里程碑管理
实施阶段划分及工作内容
项目实施介绍：实施阶段划分介绍阶段工作内容介绍阶段标志性提交物
பைடு நூலகம்12
项目管理－项目经理的关注点
项目实施
项目规划管理项目整体规划项目进度管理项目对业务运营的优化项目实施的紧迫程度项目对其它IT系统的影响

发动机说课概要课件

讲解发动机的日常维护、保养、检修等方面的知识。
教学方法
理论授课
通过讲解、演示、图解等方式，使学生了解发动机实验课程，让学生亲自动手拆装发动机，了解其实际构造和工作过程。
案例分析
通过分析实际案例，让学生了解发动机的性能指标和评价方法，以及维护和保养方面的知识。
表示发动机在单位时间内产生的功或能量，单位为马力或千瓦。
扭矩
表示发动机产生的旋转力矩，单位为牛顿米或磅英尺。
燃油经济性
表示发动机的燃油消耗率，单位为升 /百公里或升/小时。
排放性能
表示发动机排放的废气中污染物的含量和种类，如一氧化碳、碳氢化合物、氮氧化物等。
03
发动机维护与保养
发动机日常保养
解决问题的能力。
课程展望
教学内容更新
随着发动机技术的不断更新，未来课程将更加注重对新技术的介绍和应用，以满足行业发展的需求。
实践教学加强
为了提高学生的实践操作能力，未来课程将进一步加强实践教学环节，增加实践操作的机会和时间。
互动教学推广
为了提高学生的学习兴趣和参与度，未来课程将推广互动式教学方法，如小组讨论、案例分析等，以促进学生之间的交流和合作。
THANKS
感谢观看
发动机温度
过热或过冷的发动机温度都不利于性能发挥，需要控制在适宜范围内。
发动机性能优化方法
燃油喷射系统优化
调整燃油喷射参数，如喷油嘴大小、喷油压力等，以提高燃油利用率。
压缩比调整
根据燃料品质和发动机工况，合理调整发动机的压缩比，以提高燃烧效率。
排气系统优化
改进排气系统设计，减少排气阻力，提高发动机的进气和排气效率。
课程大纲
发动机工作原理

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