采购部调查问卷
政府采购满意度调查问卷
关于政府采购满意度的调查问卷
性别————年龄————
1.您的职业()
A.会计，法律，金融等公司 B普通企业员工
C行政单位和事业单位人员 D个体私营企业
E离退休人员 F学生
G待业
2.您的最高受教育程度
A.初中及以下 B高中
C大专 D本科及以上
3.您了解政府采购吗？
A.没听说过 B听说过
C大致了解 D比较清楚
4.您是从什么渠道获得政府采购信息
A政府及其部门网站 B广播，电视，报刊等新闻媒体
C政府部门财务公开栏 D其他
5.您认为政府采购的价格和市场价格相比如何
A较低 B相当 C较高
6.您认为政府采购采购过程中存在的问题
A竞标时“围标”和“陪标”现象 B设置一些和产品毫无关系的
门栏
C打时间差来阻挡其他投标企业 D采购结果含糊不公开
7.您认为不合理的政府采购可能会带来哪些危害？
A大量流失国有资本 B造成企业间不合理的竞争平台
C中饱私囊，滋生腐败 D不能选择到合适的产品
8.您对目前的政府采购情况满意吗？
A不满意 B基本满意 C满意
9.你对政府采购有什么建议
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我们会妥填善保管您的信息，以上所填仅供调研学习，请放心填写，谢谢！。
内部控制审计调查问卷—采购
是否确定请购的归口管理部门？
是否授予归口管理部门相应请购权？
是否明确相关请购部门或人员的职责权限及相应的请购程序？
是否设置专门的请购部门，对需求部门提出的采购需求进行审核，并进行归类汇总，统筹安排企业的采购计划？
对于预算内采购项目，是否严格按照预算执行进度办理请购手续？
采购申请是否与市场情况相适应？
合同履行情况是否定期报送至相关管理层？
是否对有可能影响生产或工程进度的异常情况，出具书面报告并及时提出解决方案，并采取必要措施，保证需求物资的及时供应？
是否对重要物资建立并执行合同履约过程中的巡视、点检和监造制度？
对需要监造的物资，是否择优确定监造单位，签订监造合同，落实监造责任人，审核确认监造大纲，审定监造报告，并及时向技术等部门通报？
提供的独家、专有资料，是否经专业技术部门研讨，并经具备相应审批权限的部门或人员审批？
在制定年度生产经营计划过程中，是否根据发展目标实际需要科学安排采购计划？
在制定生产经营计划过程中，是否及时了解库存和在途情况？
采购计划是否纳入采购预算管理？
采购计划是否经相关负责人审批，并作为企业刚性指令严格执行？
请购
内部控制审计调查问卷一采购
调查部门
主要业务活动
调查事项
答复
相关政策、程序及控制活动
制度或文档名称
备注
是
否
编制等部门，是否根据实际需求编制需求计划？
是否存在需求部门提出需求计划时指定或变相指定供应商的情况？
是否制定专门制度对采取独家代理、专有等情况进行规范约束？
对独家代理、专有、专利等特殊产品是否提供相应的独家、专有资料？
是否根据生产建设进度和采购物资特性等因素，选择合理的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜？
采购部调查问卷
采购部制度调查问卷问卷人姓名：部门及职务：选择题：1.采购部根据集团计划部复核并经（）批准后的《采购月计划》实施采购。
A、部门经理B、副总经理C、总经理2.财务部根据（）安排采购所需的资金。
A、《采购周计划》B、《采购月计划》C、《采购日计划》3.计划外采购必须持总经理批准的（）方可采购，否则不予采购。
A、《核决权限表》B、《采购计划表》C、《计划外权限表》4.采购部一般应挑选（）家以上的供应商询价。
A、三B、四C、五5.采购员在审价时，认为需要再进一步议价的，则由（）亲自与供应商议价。
A、副总经理B、采购经理C、财务经理6. 招标采购有哪两种方式（）A、公开招标B、邀请招标C、网络招标7.符合下列哪些采购条件进行招标？（）A、单项商品金额在10万元人民币以上的。
B、商品技术复杂或有特殊要求，只有少量几家供应商可供选择的。
C、集团领导认为有必要进行招标的。
8. 招标过程中采购部职责：（）A、采购部负责协调、组织完成各项招标工作计划。
B、采购部负责编制招标文件工作，合理安排招标日程。
C、采购部组织对投标单位进行资质审查工作。
9.价格调查制度中含有哪几项？（）A、已核定的物料，采购部必须每个季度分析或收集资料，作为降低成本的依据。
B、已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应填写《价格变更说明》，交由主管副总处审核。
C、采购数量或频率增加时，应要求供应商适当降低单价。
D、采购部应随时掌握市场价的浮动数据，以利于更好的把握市场。
10.采购员选择至少五家符合采购条件的供应商作为询价对象，并填写（）A、《采购询价单》B、《采购录价单》C、《采购申请单》11.采购员根据采购订单填写（）移交质检部。
A、到货检验通知单B、入库单C、出库单12.使用部门可随时对采购部购回的商品做出意见反馈，在（）中对质量问题进行描述。
A、核决权限表B、质量信息反馈表C、维修表13．采购员填写《退货单》，入库之日起（）日内完成退货。
A、3B、7C、1514.采购员依据财务管理规定，办理供应商付款工作：（）A.供应商开具的货物发票。
采购部月度满意度调查反馈表
亲爱的同事们：
您好！为了更好地了解您对采购部服务的满意度，我们特此进行此次调查。您的意见和建议对于我们改进工作具有非常重要的价值。请您抽出几分钟时间，完成这份问卷。您的回答将严格保密，仅用于内部分析和改进。非常感谢您对采购部的支持与配合！（在相应的选项划“√”）。
所在部门：_________________________职位：_________________________
满意程度(1-很不满意，2-不满意，3-一般，4-满意，5-非常满意)
序号
评分项目
请在相应分数内打√
1
2
3
4
5
1
您对采购部工作的总体满意度，如服务质量或态度、业务水平等如何？
2
采购部对业务部门提出的询价、资料、问题反馈、备件交货期响如何？
4
您对采购部出入库管理规定执行情况是否满意？
5
您对采购部的工作效率是否满意？
6
您对所订货物交货周期是否满意？
7
您认为备件的采购供货周期时间能否满足生产要求？
8
业务单位提出的备件采购等事宜，是否及时将进度或结果反馈到相关部门？
9
您认为出现质量问题时，采购部退货是否及时或者对业务单位提出的质量问题是否及时反馈？
10
您认为备件计划申报周期是否合理？
11
您认为合同实行通用模板是否合理？
12
您对采购业务流程是否熟悉？
13
您对采购规定宣贯及时性是否满意？
14
您对采购部结算及时性是否满意？
15
您对采购部招标流程或程序是否满意？
总分
您对采购部的意见或建议？
再次感谢您对本调查的支持！
江西师范大学采购需求调查表
江西师范大学货物类采购需求调查表
申购单位（签字、盖章）：年月日
备注：1.单个20万元或批量50万元以上的货物类采购项目，申购单位必须调查3个以上不同的品牌，同一品牌的市场情况可以填写多个。
2.政府集中采购的电子卖场、协议采购、定点采购、批量采购除外。
3.在充分调查的基础上，由申购单位提出完整的采购需求，连同此表一并提交。
江西师范大学服务类采购需求调查表
申购单位（签字、盖章）：年月日
备注：1.10万元及以上的服务类采购项目，申购单位必须调查3个以上不同的服务提供商，同一服务提供商的市场情况可以填写多个。
2.在充分调查的基础上，由申购单位提出完整的采购需求，连同此表一并提交。
采购问题调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进我们的采购流程，提高采购效率和质量，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（）A. 采购部门B. 生产部门C. 财务部门D. 其他部门2. 您的职位：（）A. 采购经理B. 采购专员C. 采购助理D. 其他职位3. 您在采购岗位工作年限：（）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、采购流程与效率4. 您认为采购流程的复杂程度如何？（）A. 非常复杂B. 较复杂C. 一般D. 较简单E. 非常简单5. 您认为采购流程的效率如何？（）A. 非常低B. 较低C. 一般D. 较高E. 非常高6. 您认为以下哪些环节影响了采购效率？（多选）A. 供应商选择B. 订单处理C. 物流配送D. 质量控制E. 付款流程F. 其他：（）7. 您认为如何优化采购流程以提高效率？（）A. 简化采购流程B. 提高供应商管理水平C. 加强内部沟通与协作D. 引入信息化管理系统E. 其他：（）三、供应商管理8. 您认为当前供应商的整体质量如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差9. 您认为以下哪些因素对供应商质量有较大影响？（多选）A. 供应商规模B. 供应商资质C. 产品质量D. 价格竞争力E. 交货时间F. 服务态度G. 其他：（）10. 您认为如何提升供应商质量？（）A. 加强供应商筛选与评估B. 建立供应商质量管理体系C. 定期对供应商进行质量培训D. 提高采购人员的质量意识E. 其他：（）四、采购成本控制11. 您认为当前采购成本如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低12. 您认为以下哪些因素对采购成本有较大影响？（多选）A. 市场价格波动B. 供应商报价C. 采购数量D. 采购周期E. 物流费用F. 其他：（）13. 您认为如何降低采购成本？（）A. 谈判降价B. 优化采购策略C. 建立长期合作关系D. 加强成本控制意识E. 其他：（）五、其他问题14. 您认为采购工作中存在哪些主要问题？（）A. 采购流程不规范B. 供应商质量不稳定C. 采购成本过高D.。
采购调研问卷(doc 16页)
采购调研问卷(doc 16页)采购系统调查问答卷X公司ERP管理信息系统作者:建立日期:最终修改日期:控制号:版本:审批:X公司项目经理A公司项目经理文档控制变更记录变更参考日期作者版本审阅姓名职位分发编码姓名地点1234文档目录文档控制 (II)组织结构 (1)采购部门 (1)物品管理 (2)采购件管理 (2)供应商管理 (3)供应商考核 (3)供应商信息 (3)采购流程 (4)请购管理 (4)询价管理 (4)报价管理 (4)订单管理 (5)采购政策及采购计划 (6)审批管理 (7)审批流程 (7)采购接收与退货 (8)采购接收 (8)采购退货 (8)采购与财务接口 (9)报表 (9)需求目标 (10)组织结构采购部门企业组织结构图、采购部门组织结构图采购部门设置采购部门的职责是什么？是否包括接收物料的责任？是否存在多个采购部门？采购业务是否由统一的部门管理？采购部门与机构内部的其它什么部门有联系？联系的目的是什么？采购分工采购员是否存在分工？分工情况如何？物品管理采购件管理采购件信息采购件是否有分类？采购件有哪些特殊计量单位？是否存在单位转换？采购件采购控制企业存在哪些类型的采购？各种采购是否由不同采购人员负责？是否由不同部门提出请购？如何对采购人员进行考核？是否所有采购件都需要检验？采购件是否分质量等级？ 中國最龐大的資料庫下載 中國最龐大的資料庫下載供应商管理供应商考核供应商考核是否对供应商进行考核？是否有供应商合格标准？是否采用定点供应商？怎样跟新的或现有的供应商磋商价格和货期？供应商信息供应商信息现有系统中供应商是否有编码？是否存在采购物料代理商？与供应商之间是否存在交叉业务？采购流程请购管理请购流程哪些部门或人员可以提出请购？它们提出请购的物料范围是什么？哪些物料是集中采购？哪些物料是各自采购？不同的采购件是否有固定的请购流程？对于请购计划，是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法？请购单是否有请购单？请购单如何传递？请购单上是否需要注明供应商？是否需要注明采购价格？询价管理询价单采购业务过程中是否有询价过程？报价管理报价过程接受供应商报价的方式有哪些？报价是否需要进行审批？谁来审批？订单管理订单建立企业存在哪些采购订单类型？（如：采购合同、采购订单、一揽子协议、或计划采购订单）怎样处理和发出采购订单或采购合同？是否会签定长期供货协议？协议上是否注明单价，数量和物品？采购订单及采购合同是否来源于请购单？订单内容是否会有外币订单？采购订单价格是否含税？采购订单是否可包含几张请购单的需求？内部采购是否存在内部采购订单？内部内协价格如何制定？内协如何付款？外协采购是否存在外协采购业务？外协件的采购价格仅为加工费还是包含材料费用？外协件是否需要检验？订单安全性采购订单由哪些人员可以建立？采购订单由哪些人员可以审批？采购政策及采购计划采购政策及采购计划制定是否制定采购政策及计划？采购政策及计划分别由哪些部门负责制定及维护？采购政策及计划由谁来审批？采购计划的来源是什么？时间跨度为多少？采购业务流程及计划变更处理流程是怎样的？公司是否有采购成本（率）的目标计划？采购部是否定期对采购成本及采购费用做分析？审批管理审批流程审批流程请购单如何进行传递及审批？采购订单如何进行传递及审批？谁负责审批流程的制定？对于多变构件采购或紧急采购，审批程序是怎样的？有哪些审批层次结构？各层次上人员的职位情况？审批人不在的时候，如何处理需要审批的单据？采购接收与退货采购接收采购接收控制如果供应商没有正确提供物料，怎样处理？是否存在多个接收部门或接收地点？采购接收类型是怎样的？采购检验结果如何表达？采购件是否有质量代码？是否允许采购件替代品的接收？是否允许采购件无订单接收？采购退货采购退货控制是否按原采购订单进行退货？在接收时发现采购件质量有问题如何退货？直接退货或先入库再退货？采购与财务接口付款计划的审批流程是怎样的？要求采购部提供的单据或文档有哪些？当公司资金不足时，付款计划如何安排？接口发票是否需要与采购订单匹配？发票是否需要与检验单匹配？发票是否需要与入库单匹配？财务部是否做采购预算？对请购单或采购订单是否做保留款预留？报表采购部门定期在准备什么财务报表（包括预算报表）？需求目标贵部门对未来系统要求和建议。
采购方调查问卷模板
尊敬的采购方：您好！为了更好地了解您的采购需求和采购过程中的体验，以便我们为您提供更优质、更贴心的服务，我们特此设计此份调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作、提升服务质量具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的公司名称：2. 您的职位：3. 您所在行业：4. 您的部门：5. 您的联系方式（手机/邮箱）：二、采购需求分析6. 您公司目前采购的主要产品/服务类别是？A. 电子产品B. 机械设备C. 原材料D. 办公用品E. 其他（请注明）：__________7. 您公司每月/季度的采购金额大约是多少？A. 10万元以下B. 10-50万元C. 50-100万元D. 100-500万元E. 500万元以上8. 您公司在采购过程中，最关注哪些方面？A. 产品质量B. 价格C. 供应商信誉D. 供货周期E. 售后服务F. 其他（请注明）：__________三、供应商选择与评价9. 您在选择供应商时，主要考虑以下哪些因素？A. 产品质量B. 价格C. 供应商信誉D. 供货周期E. 售后服务F. 其他（请注明）：__________10. 您认为以下哪些因素对供应商评价有较大影响？A. 产品质量B. 价格C. 供应商信誉D. 供货周期E. 售后服务F. 其他（请注明）：__________11. 您对目前合作的供应商总体满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意四、采购过程体验12. 您认为采购过程中，以下哪些环节存在不足？A. 询价B. 下单C. 交货D. 售后服务E. 其他（请注明）：__________13. 您对采购流程的满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意14. 您认为采购过程中，以下哪些环节可以改进？A. 询价B. 下单C. 交货D. 售后服务E. 其他（请注明）：__________五、其他建议15. 您对本公司有哪些意见和建议？____________________________________________________________________感谢您参与本次调查！我们承诺将对您的意见进行认真分析，并努力改进。
采购物资满意度调查问卷意见反馈表(可修改)
编号
评 价 内 容
评价情况
1
1. 每月办公物资下发时效是否可以满足部门日常需求？
（ ）完全可以
（ ）基本可以
（ ）不可以
2
2.每月办公物资下发数量是否可以满足部门日常需求？
（ ）完全可以
（ ）基本可以
（ ）不可以
3
3.常用办公物资质量是否存在不足？是何种物资？（最后面填写）使用情况，对现有物资品质及物资种类是否有更好的建议？
再次感谢您对本次调查的支持！
采购物资满意度调查问卷表
为了深入了解各部门在日常物资使用方面的需求与反馈，进一步提升行政部的工作效能，并为供应商的考核提供有力依据，我们特别策划了本次问卷调查。请您根据实际情况和真实感受作答，并针对我们的工作提出宝贵的意见和建议。您的参与对我们至关重要，感谢您的支持与合作！（在相应的选项划“√”）。
（ ）存在问题
（ ）不存在问题
（ ）其他______________
4
4.同等品质物资，行政部采购物资价格是否有低于市场价格？
（ ）低于
（ ）持平
（ ）高于
5
5.常规物资申请以及发放周期是否清楚？
（ ）非常清楚
（ ）一般清楚
（ ）不清楚
6
6.常规物资申请操作流程是否清楚？
（ ）非常清楚
（ ）一般清楚
采购招标调查问卷模板
一、基本信息1. 您的单位名称：2. 您的职务：3. 您所在的部门：4. 您是否参与过采购招标工作？二、采购招标流程1. 您认为目前采购招标流程的顺畅程度如何？（请在以下选项中选择一个）A. 非常顺畅B. 较为顺畅C. 一般D. 较为不顺畅E. 非常不顺畅2. 在采购招标流程中，您认为以下环节的耗时最多？（多选）A. 准备招标文件B. 评审阶段C. 签订合同D. 实施阶段E. 后期验收3. 您认为以下环节存在哪些问题？（多选）A. 招标文件编制不规范B. 评审过程不透明C. 评审标准不明确D. 供应商参与度低E. 合同签订环节存在问题三、招标文件1. 您认为招标文件编制是否规范？（请在以下选项中选择一个）A. 非常规范B. 较为规范C. 一般D. 较不规范E. 非常不规范2. 招标文件中是否明确规定了评标标准？（请在以下选项中选择一个）A. 非常明确B. 较为明确C. 一般D. 较不明确E. 不明确3. 您认为招标文件中的评标标准是否公平、合理？（请在以下选项中选择一个）A. 非常公平、合理B. 较为公平、合理C. 一般D. 较不公平、不合理E. 非常不公平、不合理四、评审过程1. 您认为评审过程是否透明？（请在以下选项中选择一个）A. 非常透明B. 较为透明C. 一般D. 较不透明E. 不透明2. 评审委员会的组成是否合理？（请在以下选项中选择一个）A. 非常合理B. 较为合理C. 一般D. 较不合理E. 不合理3. 您认为评审过程中是否存在舞弊行为？（请在以下选项中选择一个）A. 非常有B. 较有C. 有D. 较少E. 没有五、供应商参与1. 您认为供应商参与采购招标的积极性如何？（请在以下选项中选择一个）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低2. 您认为以下因素对供应商参与积极性影响较大？（多选）A. 招标信息发布渠道B. 招标公告的及时性C. 招标文件的编制质量D. 评审过程的公平性E. 评标结果的真实性六、其他意见和建议1. 请提出您对采购招标流程的优化建议。
采购员工培训调查问卷模板
尊敬的采购员工：您好！为了提升采购部门整体工作水平，优化培训效果，现开展本次采购员工培训调查问卷。
您的宝贵意见将对我们的培训工作产生重要影响。
请您在百忙之中抽出几分钟时间，认真填写以下问卷。
您的个人信息将严格保密，仅用于本次培训调查分析。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写真实姓名）2. 您的性别：（单选）①男②女3. 您所在的部门：（请填写部门名称）4. 您的岗位：（请填写具体岗位名称）5. 您在本公司的工作年限：（请填写具体年限）二、培训需求1. 您认为以下哪些方面的知识或技能对您的采购工作最为重要？（多选）①供应商管理②成本控制③合同管理④市场分析⑤物流管理⑥质量管理⑦采购流程优化⑧谈判技巧⑨其他（请说明）：__________2. 您目前对以下哪些方面的知识或技能掌握程度较低？（多选）①供应商管理②成本控制③合同管理④市场分析⑤物流管理⑥质量管理⑦采购流程优化⑧谈判技巧⑨其他（请说明）：__________3. 您希望以下哪些方面的培训内容？（多选）①采购流程及规范②供应商评估与选择③谈判技巧与策略④合同管理与风险控制⑤采购数据分析与应用⑥质量管理与成本控制⑦物流管理⑧供应商关系维护⑨其他（请说明）：__________三、培训方式与时间1. 您可接受的培训时间：①上班时间②晚上③周末④其他（请说明）：__________2. 您可接受的每次培训时间：①1小时②2小时③3小时④半天⑤全天⑥其他（请说明）：__________3. 您认为以下哪种培训方式更适合您？（单选）①讲授法②案例分析法③小组讨论法④角色扮演法⑤实地考察法⑥其他（请说明）：__________4. 您希望以下哪种培训频率？（单选）①每周一次②每周两次③每月一次④每季度一次⑤每年一次⑥其他（请说明）：__________四、培训满意度1. 您对本次培训的满意度：①非常满意②满意③一般④不满意⑤非常不满意2. 您认为以下哪些方面需要改进？（多选）①培训内容②培训讲师③培训方式④培训时间⑤培训资料⑥其他（请说明）：__________3. 您对本次培训的整体评价：①非常好②好③一般④不好⑤非常不好五、其他建议1. 您对采购部门培训工作的其他建议：__________感谢您参与本次调查！祝您工作顺利！[公司名称] [调查时间]。
采购部满意度调查表
采购部满意度调查表
满意度调查表
各位同事大家好，感谢各位一直以来对采购部工作的理解与支持，为了更好的配合大家的相关工作，请您在百忙之中抽出时间协助我们的此次调查，以便我们在以后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率。
表格采取无记名方式，填写好后请交于采购部，谢谢大家！
1)您对采购部在公司职能中的地位
A 非常重要
B 重要
C 一般职能
D 可有可无
2)您是否信任采购部的承诺
A 信任
B 不信任
C 保留意见
3)您是否满意采购部的采购响应时间
A 满意
B 不满意
C 保留意见
4)您是否满意采购部的采购到货及时率
A 满意
B 不满意
C 保留意见
5)过去一年，您对采购部工作表现的印象
A 有进步B无变化C退步了 D 感觉不到
6)您认为采购部目前存在的问题
A 采购成本过高
B 时间拖延
C 沟通存在障碍
D 其他（请说明）
7)您认为采购部是否需要培训
A 需要
B 不需要
C 视情况而定
8)未来您认为采购部应在哪些方面需要加强重点工作
A 回复报价时间上更快捷
B 产品成本控制
C 产品到货时间控制
D 产品配送物流控制
9)其他建议：
谢谢您的参与！。
采购工作满意度调查反馈表(可修改)
调换货品时，采购部能否及时补充？
10
紧急采购情况下，采购部是否积极配合，并能保证运营？
总分
其它意见或建议：
再次感谢您对本次调查的支持！
采购工作满意度调查反馈表
我们诚挚地邀请您对采购部第三季度的工作进行评价，并希望您能提出宝贵的建议，以促进我们不断改进工作。您的参与对我们至关重要，如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我联系。再次感谢您的支持与合作！（在相应的选项划“√”）。
满意程度(1-很不满意，2-低于期望，3-一般，4-符合期望，5-远超期望)
序号
评分项目
请在相应分数内打√
1
2
3
4
5
1
采购订货是否能及时到货？
2
供货质量是否Biblioteka 意？3出现问题时，采购部是否及时跟进解决？
4
采购订货过程中出现的疑问，是否得到合理的解释？
5
重大节日的专项采购，采购部是否提供合适的建议和样品？
6
酒店各项运营物资的价格是否合理？
7
与各部门沟通态度是否友好？
8
出现售后问题需要采购介入时，采购部的服务态度是否积极配合？
采购部市场价格调查表(完整版)
油麦菜 斤
空心菜叶 子
斤
花菜 斤
白薯粉条 斤 花生酱 斤 干海带结 斤
紫菜 袋 红枣 斤 生粉 斤
薯条 件 鸭下巴 件
鸭舌 件
蒜苗 斤 空心菜 斤 青豆角 斤
平菇 斤
面粉 斤
葡萄（有 斤
西瓜籽（）无
斤
籽）
黄金瓜 斤
干木耳 斤 美极鲜 件 豆鼓 盒 粉丝 斤
鸡蛋 斤
米
斤
油
壶
老抽 件
绿豆芽 斤
哈密瓜 斤
栗粉 斤
味精 袋
西芹 斤
圣女果 斤
香油 件
白糖 斤
粗芹菜 斤
苹果 斤
花生米 斤
火腿 条
韭菜 斤
柠檬 个
十三香 盒
干香菇 斤
猪血 斤
提子 斤
干豆角 斤
干辣椒王 斤
沙拉酱 瓶
豆瓣酱 件
凤爪 斤
鱿鱼 斤
白醋 件
生抽王 件
香肠 斤
土鸡 斤
老姜 斤
花椒油 瓶
香醋 件
蕃茄沙司 罐
白胡椒粉 袋
青椒 斤
番茄 斤
带肉肋排 斤
黑椒碎 瓶
红椒 斤
豆腐 斤
脊骨 斤
味椒盐 瓶
扁豆 斤
千张 斤
猪肝 斤
番茄酱 罐
杭椒 斤
千张结 斤
蹄花 斤
芥末 板Biblioteka 土豆 斤素鸡 斤腿肉丸 斤
车立枝 瓶
洋葱 斤
冬瓜 斤
鸡翅膀 斤
面粉 斤
白萝卜 斤
干豆棍 斤
鸡架 斤
料酒 件
红萝卜 斤
榨菜丝 斤
鸡盹 斤
沙豆酱 件
采购部门调查问卷反馈表
6
请您按照您的理解，为下列供应商合作关系因素对于贵公司影响程度排序（由高至低）
（ ）贵公司付款周期较长
（ ）供应商延迟交货
（ ）供应商供货能力下降
（ ）供应商产品质量问题
（ ）供应商议价能力过强
7
请您按照您的理解，为下列价格因素对于贵公司的影响程度排序（由高至低）
（ ）商品毛利率降低
（ ）供应链储运环节效率提升
4
请您按照您的理解，为下列环境因素对于贵公司的影响程度排序（由高至低）
（ ）行业医疗政策的出台与更新
（ ）国家宏观调控或人民消费水平波动
5
请您按照您的理解，为下列控制因素对于贵公司的影响程度排序（由高至低）
（ ）部门间职责模糊，缺乏关键控制点
（ ）库存控制不严格
（ ）信息共享水平不够
（ ）绩效考核的指标繁多，员工绩效目标模糊
（ ）绩效考核留于形式，对于流程提效的效力较低
（ ）员工流失率高
（ ）员工劳动纠纷较多
其他方面的意见或建议：
再次感谢您对本次调查的支持！
编号
调 查 内 容
调查情况
1
请您按照您的理解，为下列战略因素对于贵公司的影响程度排序（由高至低）
（ ）供应链各部门更加明确公司战略和计划
（ ）供应链相关部门的战略目标的一致性增加
（ ）更加清晰的供应链投资方向
（ ）供应链垂直整合度提升
2
请您按照您的理解，为下列文化因素对于贵公司的影响程度排序（由高至低）
（ ）采购毛利率降低（ ）采购价格频源自波动（ ）商品价格频繁波动
8
请您按照您的理解，为下列流程权责角度对于贵公司的影响程度排序（由高至低）
集团采购需求调查问卷意见反馈表(可修改)
亲爱的同事们：
本调查问卷旨在深入了解集团现有事业部和职能中心在物品采购方式和需求方面的情况，从而完善集团的相关制度。（在相应的选项划“√”）。
所属的事业部/职能中心：_____________________________________________
编号
调 查 内 容
调查情况
5
您部门采购渠道主要为？
（ ）网上采购
（ ）线下商场、商店
（ ）个体经营商户
（ ）供应商协议采购
6
年采购额
（ ）5万以内
（ ）5-10万
（ ）10-15万
（ ）15万以上
现有集团供应商是否已覆盖您部门的采购范围？
（ ）是
（ ）否
8
您部门是否有自主选定的供应商
（ ）是_________________________
（ ）是
（ ）否
16
您部门采购前主要关注以下哪些问题？ 【多选题】
（ ）价格
（ ）产品及服务质量
（ ）发票获得情况
（ ）供应商资质
其他方面的意见或建议：
再次感谢您对本次调查的支持！
1
您部门是否有专门的采购部门或专人负责采购事务？
（ ）有
（ ）无
2
您部门涉及的采购物品类型有哪些？ 【多选题】
（ ）生产经营类(原料、物料、商品等)
（ ）日常事务类(办公文具、家具、电脑、电视机、投影仪、电子配件等）
（ ）合作服务类(布展、设计、清洁等）
（ ）其他（请说明）
3
您部门采购的频率大概是多少(单位：年)
（ ）10次内
（ ）10-20次
（ ）20次以上
采购调查问卷
采购调查问卷(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除[采购方面]组织部门采购部门1.问题：请问采购部门（单位）组织结构图职位名称采购物料采购主管/采购员黄敏昌黑毡采购文员区健平钢丝采购采购文员梁渐兴布料，刺绣拉手，纸牌床网采购文员颜淑满海绵2.问题：请问采购部门（单位）的职掌\工作内容是什麽？采购生产用材料、办公室用品、机器零件3.问题：请问采购部门（单位）是否负责收料工作？4.有，但不是全部。
梁渐兴（采购兼布料仓）其它由各仓库自行收货。
流程管理询价管理1.问题：请问采购询价负责的部门(单位)采购部、业务部申购管理1.问题：请问采购需求数量提出的部门(单位)原料\物料\成品\商品业务部。
办公用品各部门自行申购。
采购管理1.问题：请问采购数量来源依据：销售预测，比率：0％客户订单，比率：80％安全存量，比率：20％2.问题：请问采购进度管控单位(部门)原料\物料\成品\商品＞采购部。
一般办公用具(如：纸张,文具….)＞采购部3.问题：请问试说明采购作业催料之依据为何？1.提前追踪：预计交货日期提前3-7天2.到期追踪：预计交货的日期3.逾期追踪：预计交货日期过期后才进行催料4.被动追踪：质量问题物料管理采购件的管理1.问题：请问采购件是否分类、分人负责采购？布料，刺绣拉手，纸牌床网梁渐兴钢丝，边铁区健平海绵，辅料颜淑满2.问题：请问采购单位与库存单位是否不同？现在是以后补的形式，录入采购单，所以以供应商的计量单位为主。
有些与生产时的用量单位不同。
收料管理收料\验收作业1.问题：请问贵公司是否采购料件都进行IQC(进料检验)检验？布料全检，其它的抽检2.问题：请问贵公司是否有超交或短收？有，数量太大的，将多余部分退回供应商验退作业流程不合格品发掘：布料收货时全检。
钢丝，边铁样板/生产时检验其余物料抽捡财务介面问题：请问贵公司采购需要向财务部提供什麽报表？每天：进出仓每月：盘点表单据：供应商送货单、磅码单。
采购服务问卷调查表
采购服务问卷调查表供方：采购项目：一、请您对供方提供的产品和服务进行评判。
1、产品的质量与稳固性：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰在使用过程发觉需要进一步改进的建议：2、产品的性价比：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰建议：3、供方提供的销售服务：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰4、产品的备品备件：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰建议：5、产品的供货期：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰6、供方提供的售后服务及技术指导：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰7、供方的企业规模和技术实力：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰8、请对供方作综合评判：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰9、产品是否符合公司职业健康安全和环境治理体系要求的评判：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰二、请您对采购服务质量进行评判。
1、产品及供应商选择的评判：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰2、采购效率及供货期的评判：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰3、采购过程和谐沟通情形的评判：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰4、采购人员责任心、服务态度与服务意识的评判：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰5：采购人员成本操纵的评判：专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰6、向采购部反映问题渠道的畅通性。
专门中意中意一样不中意专门不中意不清晰：反映方式：采购部长2310820 公司质量治理：2061895 分管领导：2061861 7、针对本次采购，您认为采购治理工作中，哪些方面有待进一步改善？并请提出宝贵意见沟通和谐不够采购打算欠科学性合同执行力不足业务技能欠缺信息反馈不够服务意识差未严格执行制度其他请您提出宝贵的建议：三、评分标准：专门中意 10分满意 8分一般 6分不清晰 4分不中意 2分专门不中意 0分评判部门：评判人员：联系：为了不断改进和提高我们采购服务质量，请您在百忙之中能给予实事求是的评判并提出建议。
采购管理工作调查问卷
采购管理工作调查问卷调查背景和目的本调查旨在了解和评估组织的采购管理工作情况，以便提供有针对性的改进建议。
请您根据实际情况如实填写以下问题。
部门信息1.您所在的部门是什么？2.您所在的部门是否有专门负责采购管理的团队？如果有，请描述该团队的规模以及其职责范围。
采购流程3.您的部门目前采用的采购流程是什么？请简要描述整个采购流程，并注明每个环节的关键活动。
4.在采购流程中，您认为哪些环节需要改进？请解释原因。
采购流程控制与监督5.您的部门是否有进行采购流程控制与监督的措施？如果有，请描述这些措施以及它们的有效性。
6.您认为如何提升采购流程的控制与监督效果？请提出个人建议。
供应商评估与选择7.您的部门对供应商进行评估的标准是什么？请列举并描述至少三个关键评估标准。
8.在选择供应商方面，您认为存在哪些挑战？请提供您的观点。
合同管理与履约9.您的部门目前对合同的管理和履约情况如何？请简要描述合同管理与履约的主要措施。
10.针对合同履约方面，您认为存在哪些挑战？请分享您的经验和建议。
采购变更管理11.您的部门在采购过程中是否经常面临需求变更？如果是，请描述变更管理的措施和流程。
12.您认为如何更好地应对采购变更？请提出建议。
采购风险管理13.您的部门是否有针对采购风险进行管理的制度？如果有，请描述采购风险管理的主要内容。
14.在采购风险管理方面，您认为还有哪些需要改进的地方？请提供您的观点。
采购绩效评估15.您的部门是否有对采购绩效进行评估的措施？如果有，请描述评估绩效的方法和指标。
16.在采购绩效评估方面，您认为还有哪些方面需要改进？请分享您的看法。
其他建议17.您还有哪些关于采购管理工作的建议和意见？请在此列出。
感谢您参与本次调查，请填写完整的信息并提交。
您的意见对于我们改进采购管理工作非常重要。
如果您愿意，可以在最后留下个人联系方式，以便我们与您进一步沟通。
注：本问卷调查的结果将被用于内部分析及报告，不会被用于商业目的。
采购沟通调查问卷模板
尊敬的采购人员及合作伙伴：为了更好地了解我公司在采购过程中的沟通效果，提升采购效率和服务质量，我们特制定此问卷调查。
请您根据实际情况，认真填写以下问题。
您的宝贵意见将对我们改进工作起到重要的指导作用。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您所在的部门：（）3. 您在采购工作中的职位：（）4. 您参与采购项目的频率：（）A. 每天参与B. 每周参与C. 每月参与D. 每季度参与E. 不定期参与二、沟通渠道满意度5. 您认为公司内部沟通渠道的便捷性如何？（）A. 非常便捷B. 较为便捷C. 一般D. 较为不便E. 非常不便6. 您认为公司内部沟通渠道的时效性如何？（）A. 非常及时B. 较为及时C. 一般D. 较为不及时E. 非常不及时7. 您认为公司内部沟通渠道的透明度如何？（）A. 非常透明B. 较为透明C. 一般D. 较为不透明E. 非常不透明8. 您认为公司内部沟通渠道的准确性如何？（）A. 非常准确B. 较为准确C. 一般D. 较为不准确E. 非常不准确三、与供应商沟通满意度9. 您认为与供应商沟通的便捷性如何？（）A. 非常便捷B. 较为便捷C. 一般D. 较为不便E. 非常不便10. 您认为与供应商沟通的时效性如何？（）A. 非常及时B. 较为及时C. 一般D. 较为不及时E. 非常不及时11. 您认为与供应商沟通的透明度如何？（）A. 非常透明B. 较为透明C. 一般D. 较为不透明E. 非常不透明12. 您认为与供应商沟通的准确性如何？（）A. 非常准确B. 较为准确C. 一般D. 较为不准确E. 非常不准确四、其他意见及建议13. 您认为在采购沟通方面有哪些需要改进的地方？（）14. 您对我们公司在采购沟通方面的表现有何评价？（）15. 您对我们公司在采购沟通方面的改进有何建议？（）感谢您的参与！您的反馈对我们非常重要。
我们将根据您的意见和建议，不断优化采购沟通工作，以提高采购效率和服务质量。
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采购部制度调查问卷
问卷人姓名：部门及职务：
选择题：
1.采购部根据集团计划部复核并经（）批准后的《采购月计划》实施采购。
A、部门经理
B、副总经理
C、总经理
2.财务部根据（）安排采购所需的资金。
A、《采购周计划》
B、《采购月计划》
C、《采购日计划》
3.计划外采购必须持总经理批准的（）方可采购，否则不予采购。
A、《核决权限表》
B、《采购计划表》
C、《计划外权限表》
4.采购部一般应挑选（）家以上的供应商询价。
A、三
B、四
C、五
5.采购员在审价时，认为需要再进一步议价的，则由（）亲自与供应商议价。
A、副总经理
B、采购经理
C、财务经理
6. 招标采购有哪两种方式（）
A、公开招标
B、邀请招标
C、网络招标
7.符合下列哪些采购条件进行招标？（）
A、单项商品金额在10万元人民币以上的。
B、商品技术复杂或有特殊要求，只有少量几家供应商可供选择的。
C、集团领导认为有必要进行招标的。
8. 招标过程中采购部职责：（）
A、采购部负责协调、组织完成各项招标工作计划。
B、采购部负责编制招标文件工作，合理安排招标日程。
C、采购部组织对投标单位进行资质审查工作。
9.价格调查制度中含有哪几项？（）
A、已核定的物料，采购部必须每个季度分析或收集资料，作为降低成本的依据。
B、已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应填写《价格变更说明》，交由主管副总处审核。
C、采购数量或频率增加时，应要求供应商适当降低单价。
D、采购部应随时掌握市场价的浮动数据，以利于更好的把握市场。
10.采购员选择至少五家符合采购条件的供应商作为询价对象，并填写（）
A、《采购询价单》
B、《采购录价单》
C、《采购申请单》
11.采购员根据采购订单填写（）移交质检部。
A、到货检验通知单
B、入库单
C、出库单
12.使用部门可随时对采购部购回的商品做出意见反馈，在（）中对质量问题进行描述。
A、核决权限表
B、质量信息反馈表
C、维修表
13．采购员填写《退货单》，入库之日起（）日内完成退货。
A、3
B、7
C、15
14.采购员依据财务管理规定，办理供应商付款工作：（）
A.供应商开具的货物发票。
B.有库管签字的入库单据。
C.与之相符的付款计划。
D.与供应商约定的付款方式。
15.采购部相关表格有哪些？（）
A.《采购申请表》
B.《采购录价单》
C.《到货检验通知单》
D.《入库单》
E.《退货单》
F.《价格变更说明》
16.采购部合格供应商选择标准：（）
A、一般经营状况
B、制造能力
C、技术能力
D、送样检验
17.供应商评估有哪些部门？（）
A、采购部
B、质检部
C、生产部
D、财务部
18.从哪些方面进行评估？（）
A、质量
B、交货期
C、服务
D、价格
19.供应商评估包括哪些统计数据？（）
A、商品价格；
B、商品质量；
C、供货能力；
D、交货及时性统计数据；
E、售后服务与技术支持。
20.填写《供应方定期评估表》评分内容包括哪几项：（）
A、价格合理度
B、供货能力
C、质量满意度
D、交货期满意度
E、售后服务满意度。