产品设计与开发
产品设计与开发
产品设计与开发产品设计与开发是指在市场需求的基础上，对某一产品进行设计和开发的过程。
它涉及到从市场调研、概念设计、原型制作到最终产品推向市场的全过程。
在这个过程中，产品的功能、外观、性能以及用户体验等方面会被充分考虑和筹划。
本文将从不同的角度探讨产品设计与开发过程的重要性、所需的基本流程以及如何提高产品设计与开发的效率。
一、产品设计与开发的重要性产品设计与开发的重要性在于满足市场需求并创造价值。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，只有通过不断创新和优化产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
不仅如此，产品设计与开发还有以下几个方面的重要性。
1.满足消费者需求：产品设计与开发的目标是以消费者为导向，满足其实际需求。
通过市场调研和用户研究，了解消费者的喜好和习惯，才能更好地设计出符合用户心理预期的产品，提高用户满意度。
2.创造竞争优势：产品设计与开发是企业在市场中脱颖而出的重要手段之一。
通过不断创新，提高产品附加值，增加产品的特色和独特性，才能在市场中赢得竞争，获得更多的市场份额。
3.提高产品质量：产品设计与开发不仅仅是外观和功能的设计，还包括产品性能和质量的把控。
通过优化产品结构和工艺，提高产品质量，减少缺陷和故障，从而提升用户体验和口碑。
二、产品设计与开发的基本流程产品设计与开发的流程通常可以分为以下几个阶段：市场调研、概念设计、详细设计、原型制作、试制和量产。
每个阶段都有其独特的任务和目标，下面将对每个阶段进行简要描述。
1.市场调研：在这一阶段，需要对市场进行细致入微的调研分析，了解潜在消费者的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研，确定产品的定位和目标用户群体，为后续的设计和开发工作提供参考。
2.概念设计：概念设计阶段是产品设计与开发的起点，主要任务是确定产品的整体设计思路和核心功能。
在这个阶段，产品设计师通常会进行头脑风暴，提出不同的设计方案，并选取最具可行性和市场潜力的方案进行进一步深化。
产品设计与开发的标准化
产品设计与开发的标准化产品设计和开发的标准化是通过在设计开发阶段制定和贯彻相关标准，运用标准化的方法，使产品的设计开发工作有序化。
控制设计开发的质量，保证设计开发的产品符合市场的实际需要；减少产品设计开发的失误，加快产品设计开发的速度。
通过产品的系列化组合化、模块化，提高产品零部件通用化、标准化的程度，使产品的设计开发获得较好的经济效益。
产品设计与开发一般包括产品决策、设计、试制、定型生产、持续改进五个阶段，标准化审查工作是每个阶段必不可少的重要内容。
1．决策阶段产品开发决策阶段是通过对所开发产品的市场需求、技术发展等情况的调研，结合本企业的人力资源、设备和工艺水平、生产能力、资金能力等具体情况，进行技术经济分析提出可行性研究报告。
2．设计阶段设计阶段主要指通过设计和确定总体技术方案、设计计算，必要的试验和设计评审完成全部图样及设计文件的过程。
1工作程序工作内容审査对象审査内容1（1）总体方案设计（设计和开发输入）1）根据卜达的技术任务书或产品开发项目建议书，进行总体方案的设计（一般提出两个或两个以上的方案）；2）绘制总图（草图）、简图（草图）技术（设计）任务书1）是否具有设计依据、产品的用途及使用范围；2）是否具有根据需要提出攻关项目研究试验大纲或对关键技术难题提出解决办法；3）是否具有产品基本参数及主要技术性能指标，是否符合相关标准的规定；4）是否具有总布局及主要结构的概述；5）是否具有产品主要工作原理及系统概述；6）是否具有国内外冋类产品水平分析比较；7）是否具有标准化综合要求，及其实现可能性分析；8）是否具有关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料货源情况分析；9）是否具有产品性能、寿命与成本方面的分析比较；10）是否提出产品包装和装箱技术要求；11）是否具有产品设计、试验、试制周期的估算；12）是否具有产品既满足用户要求，又适应本企业发展要求的叙述；13）所设计的产品规格、基本参数、性能指标、寿命及可靠性是否符合有1（2）研究试验必要时，编制研究试验大纲，进行新材料、新总图（草图）1）产品轮廓组成部分的安装位置是否明确；工作程序制设计文件（12）图样及设计文件审批（⑶工艺规程及工装设计工作内容审査对象审查内容1）提出全部产品工作图样、包装图样及设计文件；2）进行产品质量特性重要分级；3）进行早期故障分析并采取措施，编写早期故障分析报告按规定程序对图样及设计文件进行会签、审批;必要时，进行工作图设计和开发评审并予记录1）工艺规程设计，编制工艺文件；2）必要的工装设计零件图装配图外形图安装图1）是否有标准件、通用件可代替；2）选用的材料品种、牌号、规格是否符合标准规定，填写是否正确、完整;3）是否具有确定零件形状和结构的全部尺寸；4）选用的形位公差、尺寸公差、表面粗糙度、表面处理、热处理是否符合有关标准规定；5）有配合要求的零件表面粗糙度、尺寸公差、形位公差是否互相适应1）是否具有主要安装配合尺寸和配合代号；2）是否具有装配时需要加工的尺寸、极限偏差、表面粗糙度，是否符合有关标准规定；3）是否具有产品或部件的外形尺寸、连接尺寸及技术要求等1）是否标注必要的外形、安装和连接尺寸；2）是否标注出产品重心位置和尺寸1）产品及其组成部分的轮廓图形是否正确，并标明安装位置及尺寸；2）是否具有安装技术要求；3）有特殊要求的吊运件，是否表明吊运要求；4）是否具有所有安装零、部件、配套件的明细栏目录、明1）目录、明细表、汇总表是否按规定细表、汇顺序及格式填总表2）表中的标准件、外购件引用标准是使用说明1）封面是否有产品型号、名称、分册固定方法等）和包装箱图是否符合有关标准规定;2）箱面标记是否符合有关标准规定及合同规定否正确、有效;3）表中特殊外购件、特殊材料是否符合采购规范或标准内容名称、使用说明书字样、国外、厂外、可设商标;2）是否具有主要用途及适用范围; 3）产品工作条件是否明确;4）是否具有产品系统说明，是否具有吊运和保管说明、安装与调试说明、维护与操作说明;5）是否具有常见故障及其排除方法说明;6）附件与易损件是否明确1.1和GB/T1.2的规定工作程序工作内容审査对象审查内容包装图1）产品及附件的内、外包装（含防护、产品质量产品重要度分级表是否符合质量管理重要度分的要求级表产品标准产品标准的内容和编写是否符合GB/T3．试制阶段试制阶段是经样机（品）试制和小批试制，通过型式试验和用户试用，验证产品图样、设计文件和工艺文件、工装图样的正确性、产品的适用性、可靠性、并完成产品鉴定或用户验收。
创新产品设计与开发
合作推广活动
与其他品牌或机构 合作联合推广，共
同拓展市场
线上广告投放
通过网络广告形式 推广产品，吸引目
标受众
用户回馈与迭代
用户反馈是产品改进的重 要依据，听取用户的意见 和建议，可以持续优化产 品，提升用户满意度。保 持与用户的沟通，建立良 好的用户关系，是产品迭 代和发展的关键。
创新产品设计与开发的未来趋势
小范围试制
03 尝试产品实际表现
测试验证的重要性
问题发现
调整改进
产品存在的问题和不足
及时调整和改进产品
提高成功几率
增加产品成功的几率
总结
通过原型制作和测试验证的过程，可以不断优化产品设计， 解决问题，最终提高产品的实际成功率。每个步骤都是产品 设计与开发过程中不可或缺的环节。
● 05
第五章 营销策略与推广
概念设计是将概念转化为 具体产品设计的过程，包 括功能设计、结构设计、 外观设计等。这一过程旨 在确保产品在设计阶段就 具备明确的目标和方向， 为产品开发和生产奠定基 础。
创新思维方法
设计思维
以用户为中心，注 重解决问题
反向思维
反其道而行，打破 常规思维
故事化思维
通过故事传达创新 理念
创新产品设计案例分享
需要团队的合作与创新思维
未来将迎来新的挑战和机遇 为用户带来更好的体验和价值
创新产品设计的重要性
创新产品设计与开发不仅仅是为了提供新的产品，更重要的 是为了不断提高产品的用户体验，满足消费者的需求。只有 不断学习和实践，才能跟上市场的变化，抓住机会，保持竞 争力。
谢谢！
● 04
第四章 原型制作与测试验 证
原型制作的意义
物理表现
产品设计与开发技术
产品设计与开发技术产品设计与开发技术是指通过科学的方法和技术手段，对产品进行设计与开发的过程。
在当今快速发展的市场竞争中，产品设计与开发技术对于企业的竞争力和发展至关重要。
本文将从产品设计与开发的概述、技术应用和发展趋势三个方面进行论述。
一、产品设计与开发的概述产品设计与开发是指通过科学的方法和技术手段，将市场需求转化为可行的产品概念，并最终完成产品的设计、制造与交付的过程。
在这个过程中，需要涉及到产品的市场调研、市场分析、产品规划、产品设计、原型制作、试产和批量生产等环节。
产品设计与开发技术的核心任务是满足市场需求，提供具有竞争力的产品。
二、产品设计与开发技术的应用1. 市场调研与分析：通过市场调研和分析，了解和掌握目标市场的需求和竞争环境，为产品设计与开发提供信息支持。
2. 产品规划：根据市场需求和市场调研结果，确定产品的定位、特点和应用场景，制定产品的发展策略和目标。
3. 产品设计：通过创新思维和设计方法，将产品的概念转化为具体的设计方案，包括产品的外观设计、结构设计、功能设计等。
4. 原型制作：通过快速成型技术，制作产品的实物样品，验证产品的设计思路和可行性。
5. 试产和批量生产：在原型验证通过后，进行试产和批量生产，保证产品的质量和交付期。
6. 产品测试和改进：对产品进行各项测试，提供数据支持和改进方向，确保产品的可靠性和性能。
三、产品设计与开发技术的发展趋势1. 智能化：随着人工智能、大数据和物联网等技术的快速发展，产品设计与开发将更加智能化。
通过人工智能技术，可以对市场需求进行更加精准的分析和预测，为产品设计和开发提供更有针对性的解决方案。
2. 可持续发展：在环境保护和资源利用方面的压力越来越大的情况下，产品设计与开发需要注重可持续发展。
通过节能减排和环境友好的设计，减少对环境的影响，提高产品的使用寿命和回收利用率。
3. 创新设计：创新是推动产品设计与开发技术发展的重要动力。
企业需要通过不断创新设计和技术改进，提供差异化的产品和服务，满足不同用户的需求。
第三章 产品开发与设计
三、现代产品设计的新思路
并行工程（Concurrent engineering) 产品设计与工艺设计的结合（DFM） 计算机辅助设计（CAD） 成组技术（Group Technology）
1.并行工程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
重于泰山，轻于鸿毛。17:21:5117:21:5 117:21 Monday , November 09, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 920.11. 917:21:5117:2 1:51No vember 9, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月9日下 午5时2 1分20. 11.920. 11.9
2.生产进出战略
– 早进晚出 – 早进早出 – 晚进晚出
| 投入期 | 成长期 | 成熟期
|
早进晚出
| 早进早出 |
|
晚进晚出
|饱和期
| 衰退期 | |
第二节 产品的开发与设计
产品开发的动力模式 新产品开发设计的过程 现代设计技术在产品设计中的应用
一、产品开发的动力模式
市场导向型（Market Driven)
2. 新产品的种类
➢全新产品 ➢改进产品 ➢换代产品
三、新产品的评价方法
1. 多指标评分法 2. 盈亏平衡分析法
3.
参见p42例3-1和3-2
四、产品战略的制定
产品寿命周期阶段的预测及确定 生产进出战略
1.产品寿命周期阶段的确定
方法：通过销售和利润增长幅度来判断
销售额增长幅度大－－成长阶段 销售额稳定且增长幅度疲软－－成熟阶段 销售额连续下降时－－衰退阶段
产品的设计与开发
设计和开发是指将要求转换为产品、过程或体系的规定 的特性或规范的一组过程。
设计和开发过程是产品实现过程的关键环节，它将决定 产品的特性或规范，而设计和开发策划是确保设计过程 达到预期目标的基础。
当组织存在如下图所示的活动时，则该组织就具备设计 的职能。
转化为
转化为
需求和期望 范
要求
审核要点：
1. 设计和开发的输出结果及相应的批准证据。
理解要点：
设计和开发的评审是指为了确保设计和开发结果 的适宜性、充分性、有效性以达到规定的目标所 进行的系统的活动。
组织应按设计和开发策划的安排在适当的阶段对 设计和开发的结果进行系统的评审。
评审的目的：
v 评价设计和开发的结果满足要求的能力。 v 识别各设计和开发阶段存在的问题，并提出必要的措施
审核要点：
1. 更改的识别、评审、验证、确认和批准及其相应采取的 必要措施方面的记录。
理解要点：
组织所采购的产品的质量直接影响本组织最终产品的质 量，因此采购过程必须予以控制。
组织应确保采购的产品符合规定的要求，要对供方和采 购产品进行控制，控制的类型和程度，应取决于采购产 品对随后的产品实现或最终产品的影响。
v 规定各有关部门参与设计和开发活动的人员在设计和开 发活动各阶段中的职责和权限。
v 明确规定每个设计和开发阶段需开展适当的评审、验证 和确认活动。
v 对参与设计和开发活动的不同组织、人员之间的接口关 系进行规定并加以管理。
策划的输出可能是形成文件的设计和开发计划， 也可以是其他形式。
审核要点：
▪ 产品设计和开发策划的输出文件或其他形式的输 出结果。
组织要控制的采购产品包括外购的原材料、元器件、外 协件，还包括外包过程，这些产品可以是硬件、软件、 流程性材料和服务。
产品设计与开发的流程APQP
根据评审结果，确定最终的设计方案，明确产品的功能、性能、外 观等关键要素。
设计任务书编制
根据确定的设计方案，编制详细的设计任务书，明确设计目标、设计 范围、设计周期等关键信息。
详细设计评审及优化改进
详细设计评审
组织专家团队对详细设计方案进行评审，确保方案符合设计任务 书的要求，并具备可行性和可制造性。
问题分析与处理
对试制过程中出现的问题进行深入分析，找出根本原因，制定针对性措施进行 改进。
试验结果分析和改进措施
试验结果分析
对试制产品进行全面的检测和试 验，收集试验数据，对试验结果 进行深入分析。
改进措施制定
针对试验结果中暴露出的问题， 制定具体的改进措施，包括设计 优化、工艺改进、材料替换等。
分析问题的根本原因，制定针对性的 改进计划，明确改进措施、责任人和 完成时间。
评估改进效果
对改进后的效果进行评估，包括产品 质量、生产效率、客户满意度等方面 的指标，确保改进取得实效。
客户反馈收集、整理和分析
建立客户反馈渠道
通过多种方式收集客户反馈，如调查问卷、 电话访谈、在线评价等。
整理客户反馈
对客户反馈进行整理，分类汇总各类问题， 以便后续分析。
分析客户反馈
运用统计分析方法，对客户反馈进行深入分 析，找出问题的根本原因和关键因素。
制定改进措施
根据分析结果，制定相应的改进措施，以提 高产品质量和客户满意度。
针对问题进行原因调查并采取措施
成立调查小组
针对重大问题或客户集中反馈的问题，成立专门的调查小组进行深入研究。
评审过程流程图的合理性和 可行性
组织相关部门和专家对过程流程图进行评审，确保 其合理性和可行性，提出改进意见和建议。
第五章产品开发与设计
纳米技术、新材料的发明），成功率较高，这种研究在 计划上有弹性，有战略方向，但期限较长。 技术开发研究：将研究成果用于实践，完成新产品、新工艺，使之 实用化、商品化，成功率高，计划是硬性的，有明确的目标。
基础研究、应用研究和开发研究的对比说明
总体设计
通过市场需求分析，确定产品的性能、设计原则、 技术参数、概略计算产品的技术经济指标和进行产 品设计方案的经济效果的分析。
技术设计
将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化， 根据技术任务书所规定的原则，进一步确定产品结 构和技术经济指标，以总图、系统图、明细表、说 明书等总括形式表现出来。
指将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于 具体领域的科研工作，即运用通过基础研究所获得的知 识，为创造新产品、新技术、新材料的技术基础而进行 的研究。
3、技术开发研究：指将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、 新系统和新工程的科研活动。
4、三者区别 基础研究：目的就是寻求真理、扩展知识；成功率一般很低。
市场调查——研究开发——生产——推向市场
其它因素：政府鼓励 企业家偏好
例子
1、技术导向型： 美国西屋公司发明了晶体管，日本索尼公司购买了晶 体管，创造了世界范围的大市场，但在晶体管之前， 市场根本不知道晶体管，这种需求是潜在的。自19世 纪以来，前所未有的产品一个接一个地创造出来，从 汽车、飞机、大炮到电影、电视、计算机、大哥大， 技术导向型产品构成了众多企业的生产内容，每一种 新产品都带起一串企业，甚至构成一个行业，创造大 规模的市场需求，引发激烈的市场竞争。美国的英特 尔、杜邦公司、日本索尼。
是结构设计过程和制造过程之间的桥梁。 工艺过程的结果一方面反馈给产品设计用
产品设计与开发流程
产品设计与开发流程1.需求分析：在产品设计与开发的早期阶段，团队需要与客户、用户和其他利益相关者进行深入的沟通，了解他们的需求和期望。
这些需求可以来自市场调研、用户访谈、竞争分析等方法。
通过需求分析，团队能够明确产品的功能、性能、外观等方面的要求。
2.概念设计：概念设计阶段是将需求转化为理念的过程。
团队根据需求分析的结果，进行头脑风暴，形成不同的产品概念。
这些概念可能是产品的不同版本、不同功能的实现方式等。
通过概念设计，团队能够确定产品的基本特征和市场定位。
3.原型制作：原型是产品设计的一个重要环节。
团队通过制作产品的原型，可以更加直观地展示产品的功能和外观。
原型可以通过手绘、模型制作、3D打印等方式来实现。
通过原型制作，团队能够验证产品的可行性和用户体验。
4.详细设计：在详细设计阶段，团队需要根据原型进行具体的功能、接口和结构设计。
这其中包括产品的电子、机械、软件等方面的设计。
团队需要考虑产品的可制造性、可维护性、安全性等因素。
5.研发与测试：研发与测试是产品设计与开发的核心环节。
团队根据详细设计的结果进行软件、硬件等方面的工程实施。
在研发过程中，团队需按照开发计划进行必要的阶段评审和代码评审。
同时，团队需要进行软件测试、硬件测试等过程，以验证产品的稳定性和性能。
6.生产准备：生产准备是将产品从研发状态转化为生产状态的过程。
团队需要与供应链合作，确定材料采购、生产工艺等方面的要求。
同时，还需要制定生产计划，并进行生产环境的搭建。
7.产品发布与推广：在产品发布之前，团队需要进行产品的上线准备工作。
这包括产品的测试和交付、上线文档的整理和更新等。
一旦产品发布，团队则需要进行推广活动，包括市场营销、渠道拓展等。
8.用户反馈与改进：产品发布后，用户的反馈和需求变化将影响团队的后续工作。
团队需要建立用户反馈渠道，并及时对用户反馈进行分析和整理。
根据用户反馈，团队需要进行产品的改进和优化。
以上是一个较为完整的产品设计与开发流程。
产品开发与设计课件(PPT 36张)
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
5
第2讲 产品开发与设计
第一版
工业时代产品竞争的规律
当产品短缺时，以数量占领市场； 当产品富余时，以质量占领市场; 当产品数量、质量都不成问题时，就必须以
9
第2讲 产品开发与设计
第一版
二、新产品开发成功的因素
案例1-2 日本精工与瑞士手表厂家的产品开发管理
瑞士厂家于1967年与日本精工同时开发出石英手表的展示 品，但认为其价格过高，只把它当成一种市场容量有限的 高档产品，仍把主要精力放在提高机械式手表的性能方面。 1969年年底，日本精工在世界上首次开发出模拟式石英手 表，利用半导体等技术，改良原有的机械式手表自动组装 生产线，实现了模拟式石英手表的小型化和低成本化，确 立了大量生产低价石英手表的体制。接着，1973年，精工 开发出液晶显示的数码式手表，完全掌握了石英电子表的 制造技术。到1982年，精工已有大约80％的产品实现了石 英化，但瑞士厂家石英化的步伐却迟缓了许多。
8
第2讲 产品开发与设计
第一版
技术战略与产品战略
产品战略
创意
需求 需求
销售
技 术
功 能
产 品
商 品
技术战略
新产品的研究和开发能力以 及相应的生产技术是企业赢 得竞争优势的根本保证。
22.02.2019
Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology
新产品开发面临的压力
产品开发与设计的过程
全面理解产品设计和产品开发的关系
全面理解产品设计和产品开发的关系随着时代的发展和科技的进步，产品设计和产品开发已经成为现代社会中不可或缺的两个环节。
产品设计是指通过用户需求分析、市场调研、功能设计、造型设计等一系列过程，将概念转化成为具有商业价值的产品。
而产品开发则涉及到原型制作、技术设计、制造流程、市场推广等步骤，完成一个市场成功的产品问世。
这两个环节在产品生命周期中都发挥着至关重要的作用，下面我们将详细解析产品设计和产品开发的关系。
1.产品设计与产品开发的定义和特点产品设计主要是通过市场研究、用户需求分析、功能设计、造型设计等一系列过程，将概念转化成为具有商业价值的产品，满足消费者的需求以及市场需求。
产品设计要素包括功能性、美观性、实用性、成本性、安全性等方面，需要考虑到产品的整体设计和品牌战略的结合。
产品开发则是通过团队协作、技术研发、制造流程等一系列步骤，完成从原型到产品的制造以及市场推广等环节，将产品顺利面世并获得成功。
产品开发要素包括技术研发、制造流程、市场推广等，需要整合人、财、物等资源，达到组织目标。
产品设计和产品开发的特点：产品设计：创意性、设计思路领先、关注用户需求、关注市场需求。
产品开发：技术性、实现方案、制造流程，关注效率和成本控制，把设计转化为产品。
2.产品设计和产品开发的关系在产品设计过程中，产品设计是第一步，是产品成功的关键环节。
产品的想法、理念、概念在产品设计阶段被首先提出，然后达成产品概念。
产品设计可根据市场、用户需求等，确定产品特性与功能，合理建立产品线、产品价格、品牌战略等基本方面，有利于后续产品研发。
产品开发则是将产品设计转化为现实，将概念转化为实际化、实用化的产品。
不仅要考虑到机械结构和舒适度，还需要考虑到成本、市场占比、材料选择、制造工艺、交付时间、售后服务等多个方面的因素。
而产品设计阶段的思维、创意和概念，对产品开发阶段的技术研发和制造流程也有着重要影响。
即使产品设计阶段完成后，由于市场和技术的快速变化，所设计的产品仍然需要反复改善和完善，这其中就需要产品设计和产品开发之间的良好配合和反馈贯穿整个生命周期。
产品开发设计与制作教学大纲
产品开发设计与制作教学大纲
一、课程目标
本课程旨在为学生提供产品开发设计与制作的基础知识和技能，使其能够独立完成产品的整个开发过程，包括产品需求分析、设计
构思、原型开发和最终制作，并了解相关的市场调研和用户体验设
计原则。
二、教学内容
1. 产品开发设计基础
- 产品开发的定义和流程
- 产品需求分析与市场调研方法
- 用户研究和用户体验设计原则
2. 产品设计构思
- 创意思维方法与工具
- 产品概念设计与功能规划
- 用户界面设计和用户交互设计
3. 产品原型开发
- 产品原型设计与制作
- 原型测试与优化
4. 产品制作与生产
- 产品材料与工艺选择
- 生产流程与质量控制
- 产品包装与推广
三、教学方法
本课程将采用多种教学方法，包括理论讲授、案例分析、小组讨论和实践操作等。
学生将通过实践项目和作业，加深对课程内容的理解和应用能力。
四、考核与评价
本课程的考核方式包括平时成绩、实践项目评价和期末考试。
平时成绩占总评成绩的30%，实践项目评价占总评成绩的40%，期末考试占总评成绩的30%。
五、教材与参考资料
- 教材：《产品设计与开发实践》
- 参考资料：1.《产品设计与开发导论》；2.《用户体验设计指南》；3. 《市场调研与分析方法》
以上为《产品开发设计与制作教学大纲》的简要内容，具体的教学计划和细节将在正式开课前发布给学生。
产品开发与设计
第三章 产品开发与设计第一节产品开发过程—、产品开发的涵义产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。
从广义而言，产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进和整顿。
前者是指开发出在原理、结构、性能、材质、用途等某一方面或几方面具有显著改进或创新的产品，后者是指不断地改进原有产品的性能，淘汰技术老化、性能和款式落后的老产品，它与新产品开发研究相结合，实现产品升级和更新换代。
产品开发是企业研究与开发的重点内容，其主要目的是研究和开发满足市场需要的产品和服务，以保持企业在竞争中的优势，同时给企业创造良好的经济效益。
如果说企业经营战略的核心是围绕产品战略展开的话，那么，产品开发则是产品战略的首要环节。
随着市场变化的日益频繁，产品寿命周期日益缩短，企业的产品战略应从“制造产品”向“创造产品”的方向发展。
因此，开发、研究、设计、生产出能切实满足市场需求并具有竞争力的产品和服务，不仅是企业经营战略的出发点，也是企业生产运作战略的出发点。
飞利浦公司有百年的历史，企业老的产品却不老。
飞利浦公司1914年发明了内置聚光镜的投射灯；1917年生产了世界上第一只无线电真空管；1922年第一只X光管在飞利浦公司问世；1926年五极真空管诞生；1932年生产路灯钼灯；1949年发明了非金属磁体；1957年生产了全新的铅光导摄像管；1960年生产出全新的推基式晶体管；1965年全新的电脑电子记忆系统研究成功；1970年研制出LOCOS高密度集成电路生产程序；1972年推出光学录像激光视盘技术；1980将核磁共振成像系统应用于医疗诊断仪器中；1986年推出了硅片摄录影像管所用的影像感应器；1990年开发了红绿激光技术；1991年发明了QI感应照明系统。
这就是飞利浦公司产品开发的宏观年表。
如细分到每一年，年年都有多种新产品上市。
正是由于重视新产品开发，使飞利浦这一老牌公司长盛不衰。
1-产品设计和开发的区别_产品设计和研发的区别
产品设计和开发的区别_产品设计和研发的区别对于企业来讲，新产品的开发是生存和发展的战略核心之一。
最近老有同学问小编产品设计和开发的区别。
本期乔布简历小编给大家科普产品设计和研发的区别。
关键词：产品设计和开发的区别，产品设计和研发的区别产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。
从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。
产品开发和产品设计的共同点是将需求和期望转换为规定的特性和规范的过程。
产品开发和产品设计的区别产品开发：超出现有的需求和期望或满足未来的需求，可能导致发明。
思考的内容主要是寻找隐含的和未来的需求和期望。
并将其转换为明确的要求。
在预期用途上产生新的功能和性能，在功能和性能上也常以“代”相称。
比如电动汽车。
产品设计：满足已知的需求和期望。
不存在发明，但存在创新。
思考的内容主要是如何将需求和期望转换为规定的特性和规范。
在预期用途上完善现有的功能和性能，或产生功能和性能的差异，形成系列化产品。
比如iPhone手机。
做开发是很辛苦，但也有好处，因为需要对产品线负责，所以会是公司的核心，裁员对你威胁不大，如果你负责的产品恰好又是盈利产品的话，那么加薪、奖金、集体出游等福利都不会少。
如果你足够幸运地加入了一家快速发展的创业公司，说不定一下子就发家了。
还有很重要的一点是，作为产品的开发人员可以看到自己做的东西被那么多人使用，那是一种莫大的鼓励和肯定。
相信大家对产品开发和产品设计有了全新的认识。
祝大家找工作顺利哦~产品设计和开发的区别_产品设计和研发的区别/knowledge/articles/5667e0c20cf2f6c2ad60239e。
产品数字化设计与开发中职组比赛题
产品数字化设计与开发中职组比赛题1. 背景介绍在当今数字化时代，产品设计与开发已经成为各行业的重要组成部分。
为了培养相关专业人才，许多学校和机构都会举办产品数字化设计与开发比赛，并为此设立了不同的组别，其中包括中职组。
中职组比赛旨在让学生在实际操作中提升技能，展现创新和设计能力，为未来的职业发展做好准备。
2. 赛题解析产品数字化设计与开发中职组比赛题通常涉及到一些基础的设计和开发要求，同时也会考察学生对于产品市场需求的理解和产品生命周期管理的能力。
以某某学校的比赛为例，比赛要求参赛选手设计一个新型的家用智能电器产品，并完成其数字化设计和开发。
在这个赛题中，参赛选手需要具备产品设计、电子工程、材料选择等多方面的知识，同时还需要具备对用户需求和市场趋势的敏感度。
这个赛题旨在锻炼学生的综合能力和实际操作能力，对于参赛选手来说是一次难得的锻炼机会。
3. 设计思路针对这样的比赛赛题，学生可以从以下几个方面展开思考和设计：3.1 用户需求分析需要了解家用智能电器产品在市场上的需求情况，可以通过问卷调查、市场调研等方式来获取数据，并分析用户的偏好和需求。
在设计过程中要紧密围绕用户需求，以用户为中心。
3.2 技术应用需要考虑到产品的核心技术和创新点，例如可以集成人工智能、物联网等前沿技术，让产品更加智能化和便捷化。
也要考虑产品的可持续发展性和环保性，尽量选择绿色材料和技术。
3.3 创新设计在产品外观设计和功能设计上，需要突出创新点，让产品在外观上更加吸引人，在功能上更加实用和方便。
可以结合实际生活场景，设计出更符合用户生活习惯的产品。
4. 参赛心得在实际参加比赛时，我深切体会到了产品数字化设计与开发的复杂性和挑战性。
通过这次比赛，我学会了团队合作、市场分析、技术运用等一系列实用技能，也更加深入地了解到了产品设计和开发的全过程。
这对我的未来职业发展有着重要的意义，我会继续努力，不断提升自己的能力。
5. 总结在产品数字化设计与开发中职组比赛题中，学生可以通过深入分析用户需求、充分运用技术和创新设计，来完成一款有市场竞争力的产品。
产品数字化设计与开发技能大赛例题
产品数字化设计与开发技能大赛例题一、介绍产品数字化设计与开发技能大赛是一个旨在促进数字化产品设计和开发领域技能提升的比赛。
参赛者将在比赛中接触到各种实际的例题，通过实际操作和创新思维，提升自己在产品数字化设计与开发方面的能力。
二、例题内容1. 产品概念设计参赛者需要针对某一特定产品，进行产品概念设计。
这要求他们对产品的市场定位、目标用户、产品功能、外观设计等方面进行全面考虑。
2. 数字化模型制作参赛者需要利用数字化设计软件，制作产品的数字化模型。
这要求他们熟练掌握数字化设计工具，善于表达和展现产品的三维效果和细节。
3. 制造工艺优化参赛者需要对产品的制造工艺进行优化设计，提高产品的生产效率和质量。
这要求他们了解相关的制造工艺和设备，善于分析和改进。
4. 产品功能实现参赛者需要利用程序开发技能，实现产品的功能。
这要求他们掌握相应的编程语言和开发工具，能够将产品设计理念转化为实际的功能。
5. 用户体验设计参赛者需要从用户的角度出发，设计产品的用户界面和操作流程，以提升用户体验。
这要求他们对用户心理和行为有一定的了解，能够将用户需求转化为设计方案。
三、个人观点和理解产品数字化设计与开发技能大赛例题涵盖了产品设计的方方面面，从概念设计到数字化模型制作，再到制造工艺优化和用户体验设计，涉及了产品设计的整个流程。
在这个过程中，参赛者需要不仅需要有创造力和设计能力，还需要具备技术实力和解决问题的能力。
这种综合性的要求对参赛者提出了挑战，也激发了他们的学习和创新的激情。
在我看来，参加产品数字化设计与开发技能大赛，不仅能够锻炼自己的设计技能和编程能力，还能够培养综合解决问题的能力和团队合作精神。
通过实际操作和与他人的交流合作，我相信能够更深入地理解产品设计和开发的本质，为将来的职业发展打下坚实的基础。
四、总结产品数字化设计与开发技能大赛例题的丰富多样，涵盖了产品设计的方方面面，对于提升参赛者的综合能力和创新精神有着重要的意义。
产品设计与开发的流程
28
生产工艺方案的评审，第三阶段总结。
技术副
总
1.小组活动体现项目进度、与顾客往来、预算、管理者支持、结论等
《过程设计和开发阶
段小结报告》
产品设计与开发的流程（APQP）
序
号
策划项目
负责和
支持部
门
工作内容
质量记录
四、产品和过程的确
认
29
进行产品成本核算，
项目小
组
编制设计验证计划，进行设计验证，进行装配设计。
12
进行设计文件的评审和确认。
总经理
对所有设计项目进行评审和评估，看设计是否满足要求。
评审内容：工程图样、工程规范、材料规范,《设计评审检查表》
13
编制内部生产准备，设备添置、工装、模具、量具、设施的管理。
项目小
组
确定所需新设备、设施（量具和工装），设计、选型，加工、采购，验收，调试、安装,投入使用的要求。
26
进行生产准备，生产
过程的确认。
生产车间、技
确认产品的生产能力、设备能力。
《过程能力分析》，《测
量系统分析》，
下达指令，安排产品试生产。
术、质检
部门
测量各种生产过程参
数，包装参数。
《特殊工序检验记
录》，
《产品质量检验报
告》。
27
对原材料、外协件、外委托加工件供应商的初步评审、确认。
总经理
对原材料、外协件、外委加工件的供应商进行评申，确定合格供方的名录。
7
编制产品保证计划
项目小组
评定新技术、复杂性、材料、环境、应用、包装、服务和制造要求给项目带来的风险因素。
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第一节 产品战略
（二）盈亏平衡分析法 [例2]某医院考虑增设一项服务项目，每位患者收费
1600元，提供该服务需支付年固定费用80万元，单位 变动成本为每位患者800元。问每年应至少有多少患 者就医该项目才可以上马？
第一节 产品战略
三、产品寿命周期
年 销成熟期 衰退期
第一节 产品战略
化妆品
现在
玩具
机床
食品 药品
时间 (年)
0
5
10
15 20 25
第二节 新产品开发
3.产品成本的决定:一般产品成本的70%以上由设计阶段决
树立产品形象 强化市场能力
销售预测是关键 重视产品和工艺
流程可靠性 选择与提高产品
竞争优势 增加生产能力 开始批量化生产 提高经营能力
成熟期
低成本变得更关键 难以扩大市场份额
促销
产品区域标准化 产品更新速度减缓 达到最佳市场能力 生产过程趋于稳定 人员技能要求不高
大批量生产 改进生产作业 降低生产成本
要求的独立性和随机性导致企业生产任务的不断变动。
组合柔性、产量柔性、质量柔性、交货期柔性
2。产品设计柔性 当顾客有新产品要求时，也即要求产品性能要发
生变化，即产品的功能、结构、加工工艺等方面要发生变化。产品设计柔
性是指快速开发新产品和改造老产品的能力。
新产品的研究和开发能力以及相应的生产技术是企业赢得竞争优势的
二、新产品评价方法
（一）多指标评分法 [例1]某公司空调新产品的效益指标权重、分数及得分：
效益指标 市场引力 单位边际利润 生产能力 竞争能力 投资要求 项目风险 加权之和
权重(A) 30 20 20 15 10 5
分数(B) 8 10 6
10 2 4
加权分数(A*B) 240 200 120 150 20 20 750
3000原始想法
**产品死亡率：98.2%
125小项目
300提议
9项开发
4项重大
1.7启动
1成功
1 2 3 45 6 7
第二节 新产品开发
(三)产品开发对生产过程成本的影响
1.产品开发的时间构成：据统计，产品设计时间占产
品开发时间的近60%（如图）。因此，为缩短产品上市时间，必 须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产品的创新速 度。
衰退期
成本控制是关 键
产品差异化小 使成本最低 行业生产能力
过剩 停业生产非盈
利产品 削减生产能力
第一节 产品战略
四、产品战略的制定
（一）产品寿命周期预测
[销售增长率分析法] 一般而言,从相对长期趋势来观察,产品市
场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度趋于 疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段.
第三章 产品开发与设计
第一节 第二节 第三节 第四节
产品战略 新产品开发 生产流程设计与选择 并行工程
第一节 产品战略
一、产品的选择及其影响因素
(一) 产品选择 是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足
顾客需求的产品和服务，同时又能够为企业创造利润并保持竞 争优势得以继续发展的策略。
(二)产品选择应考虑一下因素：
2.特征: 新颖性、先进性、经济性、风险性。 3.类型:
(1)全新产品 (2)换代产品 (3)改进产品
第二节 新产品开发
(二)新产品开发面临的压力
1.目前,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下 降等压力。2.失败原因:无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营 销不利。3.开发动力:技术推动、市场牵引、同行竞争。4.新产品开 发的关键:找到需求,用技术实现需求.5.原则:技术与市场匹配.
产品寿命周期与生产运营战略
产品寿命周期各阶段的经营特点与注重方面
市场引入期
公 司
研究开发是关键 扩大市场份额的
有利时机
战
略
生
产品设计与开发是 关键
产 运
产品和工艺过程设 计改动频繁
生产能力富裕
营 试生产阶段
战
人员技能要求高 生产成本较高
略 产品规格有限
设计改进迅速
成长期
市场销售是关键 调整价格 提高质量
1.产品的市场潜力 2.产品的收益性 销售利润率、资金利润率 3.市场竞争性 应综合考虑市场容量、竞争优势和弱点选择有利
于发挥企业核心技术优势的产品进行开发。。
4.可利用的资源条件 便利程度、经济性、环保要求 5.技术水平和生产能力 6.经销能力 营销渠道、服务能力 7.国家政策\法律\法规等要求
第一节 产品战略
（二）产品进入和占有市场的时机分析 哈耶（Hayes）、韦瑞特（Wheelright）
产品战略
早期进入 晚期退出 早期进入 早期退出 晚期进入 晚期退出
市场进入--退出产品战略
市场进入时阶段 市场退出时阶段 对生产经营的涵义
产品引入阶段
产品衰退阶段
小批量\灵活性 大批量\低成本
产品引入阶段 产品成熟阶段 小批量\灵活性
根本保证。
（二）研究与开发（Research and Development，简称R&D)
基础研究、应用研究、技术开发研究
第二节 新产品开发
二、新产品及新产品开发面临的压力
(一)什么是新产品 1.概念：新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方
面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用 价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。
[例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于 哪一时期?
效益指标
当年情况（百 与上一年相比 过去四年间平
万元）
变动（%） 均变动（%）
年销售额
30.8
+1.0
+15.8
单位价格
1.12
+2.2
+8.5
单位边际利润
0.16
-0.3
+3.2
总利润
4.4
+1.5
+22.5
第一节 产品战略
设计时间 55%
装配 23% 制造 22%
产品开发时间
100%
第二节 新产品开发
2.产品寿命周期的缩短：产品的寿命周期越来越短，革
新换代越来越快（如图）。实践证明：若产品寿命周期为5年，产
品开发时间每延长6个月，利润就损失1/3。AT&T:电话2年 1年
HP公司：打印机 4.5年
行业
22个月
50年前
产品成长阶段 产品衰退阶段 大批量\低成本
第二节 新产品开发
一、现代企业的R&D（P81）
（一）个性化定制生产
3C：顾客（Customer）、竞争（Competition）、变化（Change）
生产方式：“一对多”
“一对一” 玛泰尔公司 巴碧娃娃
增强企业的柔性（Flexibility）：
1。产品生产柔性 顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货期等