建筑施工企业成本管理还存在哪些问题
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。
但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。
下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。
一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。
针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。
(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。
公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。
对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。
2、制定奖罚制度。
没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。
(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。
按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。
由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。
(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。
缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。
2、受控时间的不准确。
项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。
建筑企业成本管理存在的问题与对策
建筑企业成本管理存在的问题与对策为适应我国社会经济的发展形势，建筑企业要落实精细化的成本管控要求，不断提升项目工程成本管理的水平，对内完善相应制度、提升员工的积极性，对外加强风险预算、加大催款力度，才能使建筑企业真正地得到高质量发展。
一、建筑企业成本管理工作中存在的问题（一）管理层的成本管理意识与观念不足现代建筑企业的施工运营管理是围绕着工程项目施工开展的，这也导致部分建筑企业会将日常的管理核心放在工程施工方面，而缺乏了对工程成本控制的重视程度。
作为项目工程管理的主要领导，往往会更在意项目的施工进度、施工质量及施工安全等方面，而对工程项目施工成本的管理则会放在全部施工结束以后，作为绩效考核指标使用，其过程则会被严重忽略。
甚至部分建筑企业中的管理者会错误地认为，只要工程项目的施工结果较好，整体工程建设能够得到甲方的认可，就属于已经达成预设的目标，即便是成本在一定程度上超过了施工计划的预期指标，也并不重要。
正是这种错误的从众心态，会让部分工程项目的施工出现亏损的情况，其本质原因都是由于建筑企业管理层的成本管理意识不足所导致的，错误的管理观念会影响管理者的日常工作状态，也会使管理者在工作中的侧重点抛开成本管理，导致建筑企业在成本管理工作中难以执行预定的管理计划，会影响最终的项目工程成本管理结果。
（二）建筑企业缺乏科学的成本管控目标1．工程项目合同在签订之前的成本预算不够准确建筑行业的竞争是比较激烈的，招标企业会通过低价竞标的方式来打败对手获得优势，那么建筑企业在签订合同时就可能会存在一定的亏损风险，导致项目成本部分可用于筹划的空间较小，需要建筑企业在中标之前对项目工程的总成本做出事先规划，才能得出准确的预算结果。
然而由于部分建筑企业事前预计的成本结果并不准确，所以后续在预算结果与实际花费结果上就会存在较大的偏差，而且建筑行业可以获得的利润较低，倘若建筑企业在事前预算成本的方式不够科学，那么在工程施工期间对成本的控制就会更加困难。
施工企业成本管理存在的问题及对策
成 本管理方法根本不能及时收集 、 传递 、 处理 、 储存生产 经 营过程 中出现的大量数据信息 ， 不能对成本信息做到 正 确的选 择与使用 ； 不能及时准确 的发 现成本管理 中所
存 在的根本问题 及原因 ，难 以采取有 效措施 降低成本 ， 从 而使 效益大量流失 。 ３ ． 缺乏可操作 的工程成本控制依据 。产品成本 的控 制 要依据 一定 的标 准来进 行 。工 程作 为施 工企业 的产 品， 由于其 结构 、 规模 和施工环境各不相 同 ， 工程成本 各 之 间缺乏 可 比性 。因而 ， 如何针对单体 工程项 目制定 出 可操作 的工程成 本控制依据（ 目标成本 ） 十分关键 。 很多 施工 企业对 于工程 目标成 本 的制定 过于 简单化和表 面 化， 只是简单 地按 照经验确 定一个 目标成本 ， 而忽 略 了 该工程的现场环境 、 施工条件 以及工期的要求 ， 目经理 项 部又将这一 目标 成本按 照工程成本 的构成 即人工 费 、 材 料费 、 施工机械 费、 间接 费用 等按 同比例套算下来 ， 而不 管这些成本项 目到底有多大 的利润空间。在项 目成本管
主 要 问题 之 一 。
２ ． 成本管理的方法落后 。很多施工企业并 没有根据
自身特点 ， 形成一套 切实可 行的成本 管理方 法 ， 多 的 更
只是在成本核算 和事后反 映等方面做文章 ， 乏事先规 缺
划、 事中控制 、 事后总结及三者之 间的整合 。 这种滞后 的
－
理措施方 面 ， 简单 的规 章制度 ， 只有 没有具体 实施措 施 ， 都是一些空洞 的理论 性规定 ， 根本无法执行 。 这样 的目标
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施工企业成本控制存在问题及解决措施
１、 工 资 超 支 严 重 施工 企 业成 本 构 成 主要 是 由工 、 料 、机 三 大 部分 组 成 ，人 工 成本在招投标综合单 价中的 比例 ：大型桥梁一般 在 １ ％以内，路 基工 Ｏ 程 一 般 在 １ ％以 内 ， 路 面 工 程 一 股 在 １ ％以 内 ， 当 然 人 工 费用 比 例 随 ６ Ｏ 特定项 目的施工环 境、机械化程 度不 同而 有所不 同。据 笔者调查 ，项 目工 资 开 支 总 额 一般 都 达 到 １ ％左 右 ，个 别 项 目甚 至 达 到 了 ２ ％，有 ５ ５ 些项 目大锅饭现象仍然 严重，公司职工放假工 资，大量外 聘技术 人员、 农 民工 、临时工工资 ，项 目部仍承 担责任 ，致使工 资居高不下 。 ２、 材 料 管 理 制 度 不 健 全 由 于 材 料 成 本 在 施 工 企 业 工程 成 本 中 占相 当 重 的 比例 ，一 般 经 验 值 为 ５ ％ ５ ，特 别 在 桥 梁 、 通 涵 、防 护 工 程 更 为 明显 ， 因 此 它 在 ５ ￣６ ％ 施工企业 成本 中具有 举足 轻重 的地位 ，可 以说材 料成本 管理 的成败 ， 就是工程成本 管理的成败 。 在实际施 工过程 中，大 多数 项 目部在购入 大型结构 、施工钢材 及 各种配件、低值易耗 品时，无计划 的采购现象 比比 皆是 ，或采购 计划 非常随意 ，控制权完全 在项 目经 理及采购员身 上，结果往往 导致材料 的积压、超支 ；另外项 目部未掌握 相对合理 的价 格信息 ，也不懂 采购 材 料 的 资 金 成 本 ， 从 而 使 项 目部 购 买 了 大 量 的 高 价 材 料 。 ３、 机械 设 备 完 好 率 、利 用 率 低 ，使 用 费 高 施工 机械 费占施工 企业项 目总成 本 ２ ％左右 ，因此 ，对施工机 ０ 械 设备的使用和管理是 成本管理 的重要环节 。造 成机械使用 费成 本偏 高的原 因很多 ，归结起来主要有 以下几方面原因：第一，盲 目投资 ，不 能根据 市场行情和项 目施工需要作 可行性分析来 购买或租赁 设备 ，致 使 投 资无 法 取 得 实 效 ， 无 法 收 回 投 资 设 备 成 本 ， 项 目完 工 后 造 成 设 备 闲 置 。第 二 ， 设 备 采 购 选 型 盲 目 ，专 用 性 太 强 ， 一 旦 设 计 变 更 ，花 巨 资所 采 购 的 设 备 就 无 使 用 价 值 ， 造 成 设 备 投 资 浪 费 。 第 三 ，购 买 大 批 设备不 实行招 投标 ，不计算 资金成本 。第四 ，企业缺 乏计划管理和 统 筹调配机 制，同一企 业内部无法 实现 资源共享 。 ＝ 、施 工 企业 成 本 控 制 的 原 则 施工 企业成 本控 制原 则是 企业成 本 管理 的基础 和 核心 ，项 目部 在施工过 程中进行成 本控制 时应遵循 以下基本 原则 ： １、成本 最低 化原 则
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业作为城市建设的重要一环，日益受到关注和重视。
随着市场竞争的加剧，建筑施工企业在成本管理方面却存在着诸多问题。
成本管理不善不仅会导致企业利润下降，还会影响到项目进度和质量。
建筑施工企业急需改善成本管理，提升企业的盈利能力和竞争力。
1.成本计划不足建筑施工企业在项目前期往往没有充分的成本计划，导致后期成本无法控制。
这种情况下，往往项目进度推进到一定程度会出现资金断裂的情况，从而影响项目的顺利进行。
2.信息不对称建筑施工企业内部各个部门之间的信息不对称，导致成本信息无法有效共享。
这种情况下，往往会导致重复投入和资源浪费，增加了不必要的成本。
3.企业管理薄弱建筑施工企业管理层的管理经验不足、决策不果断，导致企业内部的成本管理不够精细。
这种情况下，往往会导致企业在成本管控上出现漏洞，无法及时做出正确的决策。
4.技术水平不足建筑施工企业的员工技术水平参差不齐，导致施工过程中出现较多的浪费现象。
这种情况下，往往会增加项目成本，并对施工质量造成较大的影响。
5.市场竞争激烈市场竞争激烈造成建筑施工企业在采购、人力成本等方面压力加大。
这种情况下，往往会导致企业在成本控制上力不从心，从而影响企业的盈利能力。
1.建立成本管理体系建筑施工企业应建立完善的成本管理体系，包括成本控制、成本核算、成本分析等一系列管理体系。
通过建立成本管理体系，可以保证企业在施工过程中能够及时、准确地掌握每一个环节的成本情况，从而实现对成本的有效控制。
2.加强信息共享建筑施工企业应加强内部各个部门之间的信息共享，建立起全面、及时的信息沟通渠道。
只有通过信息共享，企业才能更好地协调各个部门之间的工作，避免重复投入和资源浪费，从而提高企业的利润水平。
3.加强管理能力建筑施工企业应加强管理层的管理能力，提升管理层的决策能力和执行力。
只有通过管理层的加强，才能够实现企业成本管理的精细化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策
建筑 施 工企 业 成本 管 理 中存在 问题 （ 一） 残缺的工程项 目成本管理 思想 目前 ， 我 国建 筑项 目 成 本管 理 的发展很 多都 没有建立 成 本管 理的 概 念和观 念， 很 多的企 业都是 埋头经营 ， 项目 的成本管 理随意性 很强 。 很 多的项 目在施 工的过程 中， 财务记录 不详尽 ， 财务状 况和生 产情况严 重 脱节， 财务信 息不能及 时反馈 给生产 部门 ， 而 生产部 门的花费账 务也
一
．
身管 理理念 ， 掌 握先 进的 管理知 识， 统 一员工工作 目 标， 将 企业价值 最 大化 观念 深入人 心， 力争在各个施 工环节上形成 全员成本管 理体系， 另 外 减少项 目不必要 的开支 ， 压缩 企项 目的发展成 本。 对于项 目 的 员工来
说， 要 有集体归属感 ， 要有责 任意识 ， 建立 “ 大 管理 ” 的思 想 ， 主动 参 与 项目 的成 本管理 ， 从 身边事 、 小事 做起 。 在Ｅ ｌ 常的工作 中， 主动 学习， 积 极参与项 目 决策 ， 不 断提 升 自己的工作 技能 和水平 ， 充分 利用企 业的 各 不 能及时 的传 达给 财务， 这 就出现了项 目 成本管 理的浪费， 实行全员成本管 理， 项 目部上下一心 很多的 建筑 项 目 成 本管 理实 施 只为达 到国家 宏观控 制 的范畴之 内 ， 其 进行成本管理 。
镳
建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策
易建辉 浙江金华 ３ ２ １ ０ １ ７
【 摘 要 ｌ 加强建筑施 工企业成本管理的研 究是十分必要 的。 本文 改成 本资料 ， 粉 饰会计 报表 ， 这 种做法不仅使企业 无法获得准确 的成本 作者 结合 多年来的工作 经验 ， 对建筑施 工企业成本管理 进行了 研 究， 具有 资 料进行 管理 ， 而且会破 坏 市场经济 的正常运 行。 另外 ， 企业 成本管 理 重要的参考意义。 的监 管制度和 措施也不健全， 这都大 大影响了企业的发展 。
施工项目成本管理中存在的问题及对策
施工项目成本管理中存在的问题及对策中国水利水电建设集团公司党卫施工企业参与项目施工，在保证工程质量的前提下,要想实现盈利的目标,就必须首先拥有一个合理的标价。
标价确定之后，收入和税金就成为定值（调价补差、索赔除外），经理部要想取得良好的收益,就必须动员一切力量，降低工程成本。
所以说，项目管理的核心是成本管理。
但是，由于我国建筑业市场尚不规范，粗放型管理模式影响过深以及计算手段相对落后等诸多原因，使得成本管理工作难度极大，一些项目的成本管理往往流于形式。
一、施工项目成本管理中存在的问题：㈠建筑业市场不规范，导致工程标价不合理，成本管理缺少良好的外部环境。
科学化的成本管理要求：一个项目在投标报价之前，就必须对其成本做出科学预测，制定出合理的报价。
但是，由于我国建筑业市场尚不规范，地方保护主义阴影一时难以消除，权力因素制约着建筑业市场的公平竞争。
一方面，一些项目层层转包，层层扒皮，施工企业在获取工程项目的同时，已经埋下了成本超支的种子；另一方面，建筑业市场僧多粥少，竞争激烈，而施工企业没有项目将无以生存，为此，部分业主有理由倾向于低价中标，投标方为此更是竞相压价，不惜血本。
尤其是在争取工程项目“入场券”时，施工企业更是明知山有虎，偏向虎山行。
谁都明白，亏损的项目不能干，不干又无项目可干。
这样，由于没有良好的外部竞争环境，成本管理在工程报价之时即无从谈起，成本管理者从工程一开始就失去了成本管理的信心。
㈡重生产、轻效益，施工人员成本管理意识薄弱。
经过多年改革，企业管理者强化了财务管理的作用，在加强成本管理方面，采取了许多切实可行的措施，甚至取得了一定的效果。
但是，由于施工企业推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。
成本管理的中心在项目。
对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识。
对成本盈亏却无暇顾及，效益向生产低头的现象屡见不鲜。
施工企业成本管理存在的问题及对策建议
施工企业成本管理存在的问题及对策建议在施工企业中，成本管理是一个非常重要的环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
目前施工企业成本管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不准确：由于施工企业项目众多，涉及面广，很难对每一个细节都进行精确的成本核算，导致成本核算不准确。
2. 成本控制不到位：施工企业项目进度紧张，往往会因为时间的压力而忽视成本的控制，导致成本超支情况频发。
3. 信息化水平不高：许多施工企业在成本管理方面还停留在手工记录或简单的电子表格管理阶段，缺乏高效的信息化管理手段。
4. 成本管理流程不规范：由于成本管理岗位的职责划分不清晰，流程不规范，导致成本管理缺乏有效的监督和控制。
5. 缺乏成本管控意识：一些施工企业管理人员缺乏成本管控意识，往往只关注项目的进度和质量，忽视了成本管理的重要性。
二、对策建议针对上述问题，我们可以提出一些对策建议，帮助施工企业改善成本管理，提高盈利能力和竞争力。
1. 强化成本核算管理：建立完善的成本核算体系，将成本核算工作纳入企业日常管理的重要环节，确保每一笔成本都能够得到准确核实和记录。
2. 加强成本控制：在项目管理中引入成本控制的概念，将成本控制纳入项目进度管理的内容之中，确保成本控制能够和项目进度同步进行，避免出现成本超支情况。
3. 提高信息化水平：加大信息化建设投入，推行成本管理信息化系统，实现成本数据的集中管理和实时监控，提高成本管理的精细化水平。
4. 规范成本管理流程：建立健全的成本管理制度和流程，明确成本管理的责任部门和人员，规范成本管理流程，加强对成本管理的监督和控制。
5. 增强成本管控意识：加强成本管理人员的培训和教育，提高其成本管控意识，引导他们更加注重成本管理的重要性，从而改善成本管理的效果。
施工企业成本管理现状及对策8篇
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策建筑施工企业成本管理是一个复杂且关键的任务，但往往存在一些常见的问题。
本文将列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：成本预算不合理成本预算的不合理性是建筑施工企业成本管理中常见的问题之一。
预算中没有考虑到实际成本的波动性或意外事件的发生。
这可能导致企业无法达到预期的利润率或无法按时交付项目。
对策一：制定合理的成本预算。
企业应该考虑到实际成本的波动性，合理预留一定的风险预算，并确保预算与实际情况相符。
企业还应该做好项目管理，及时发现和解决可能出现的问题，以减少风险。
问题二：成本控制不力建筑施工过程中，成本控制是至关重要的。
一些企业在成本控制方面存在问题。
企业可能没有有效的成本监控机制，导致成本超支或成本节约效果不佳。
对策二：建立有效的成本监控和控制机制。
企业应该设立成本监控团队，定期对成本进行监测和分析，及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整。
企业还应该加强对供应商和承包商的管理，确保材料价格合理，避免人为浪费。
对策三：建立完善的成本核算制度。
企业应该建立清晰的成本分类体系，将各项成本细分到具体的项目和环节，并设立相应的成本核算流程。
企业还应该加强对员工的成本核算意识培训，提高员工对成本核算的重视程度。
问题四：采购成本过高采购成本是建筑施工企业的重要成本之一，但一些企业在采购过程中存在问题。
企业没有做好供应商的筛选和谈判工作，导致采购成本过高。
对策四：加强对供应商的评估和管理。
企业应该建立供应商评估体系，并定期对供应商进行评估。
企业还应该做好采购谈判工作，争取较低的采购价格和更好的付款条件。
问题五：材料损耗过大材料损耗是建筑施工过程中的常见问题之一，但有些企业对材料损耗的管控不力。
企业可能没有做好材料的储存和保管工作，导致材料损耗增加。
对策五：加强对材料的管理和保管。
企业应该建立规范的材料储存和保管流程，并设立相应的材料管理制度。
企业还应该加强对员工的培训，提高员工对材料的重视程度，减少人为损耗。
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策
建筑施工企业成本管理存在的问题主要表现在以下几个方面：
1. 缺乏科学合理的成本核算体系。
许多建筑施工企业在实施成本核算时经常采用主观估算的方式，缺乏标准化、科学化的成本核算体系，导致成本核算结果不准确、不可信。
2. 成本预算制定不科学。
一些建筑施工企业制定成本预算时缺乏对实际情况的全面了解，经常出现过度预算或低估预算的情况，导致后期施工过程中的成本控制存在问题。
3. 成本管理机制不健全。
部分建筑施工企业没有建立有效的成本监控措施，工程实施过程中成本管控效果不佳。
缺乏成本管控人员、成本管控系统及制度的管控，缺乏有效的成本控制手段。
为解决上述问题，建筑施工企业应采取以下对策：
1. 建立科学合理的成本核算体系，建立标准化的成本核算流程和标准成本表，明确各项成本指标内容、计量方式以及计算规则。
2. 制定科学合理的成本预算标准，应充分了解施工环境、规划合理预算，确保预算贯彻实施，并及时适时地调整。
3. 健全成本管控机制，建立专业的成本监控人员队伍，建设成本管理系统及平台，制定成本管理制度，确保成本管控到位。
同时加强工程现场管理，从工艺流程、物流运输、施工人员等方面着手，全面控制工程成本。
通过以上措施，建筑施工企业可提高成本管控效率及成本核算精度，达到企业稳健发展的目的。
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策
建筑施工企业成本管理存在的问题及对策建筑施工企业成本管理是企业管理的重要方面，是企业发展的基础。
随着建筑市场竞争的加剧，建筑施工企业成本管理问题愈加突出。
本文将探讨建筑施工企业成本管理存在的问题及对策。
一、存在的问题：1.成本计算不精确。
由于建筑施工项目的复杂性，往往伴随着大量的难以预见的因素，使得成本计算出现偏差。
导致赔钱项目较多，影响企业的经济效益。
2.成本控制不严格。
建筑施工项目需要实行标准化管理，对每个环节进行控制，但由于建筑施工项目的复杂性，很难实现全面控制，导致成本控制不严格。
3.工程质量控制不到位。
工程质量控制对于成本控制和企业长期发展至关重要。
然而，由于管理层面的困难和工人素质不高等原因，工程质量得不到良好保证，加大了施工过程中的成本和风险。
4.人员管理不严。
建筑施工企业是一个很大的团队，人员管理问题是影响企业发展的一个重要因素。
然而，由于管理难度大，人员管理工作往往不严，导致施工质量下降，成本增加。
二、对策：1.加强成本预算及结算管理。
建立更加细化、精确的成本预算制度，加强对施工成本掌控的复核和核算工作，提高成本预算的准确性，从而降低成本风险。
2.深入实施标准化管理。
完善管理机制，建立起科学的标准化管理流程和规范，推动企业全流程标准化管理，防范各种风险和问题的出现，提高成本控制的精细化水平。
3.加强工程质量管理。
建立起全面的施工质量管理规章制度，加强对工程施工质量的监测和控制，打造高质量的工程，提高企业的竞争力。
4.优化人员管理模式。
通过培训、激励等途径，提高员工的工作积极性和专业能力水平，以提高施工效率和质量。
同时，积极建立起员工激励制度及考核机制，激发员工工作热情和创新能力。
综上，建筑施工企业成本管理是企业长期发展的基础，需要加强成本预算及结算管理、推行标准化管理、加强工程质量管理和优化人员管理模式等多方面的工作。
只有做好成本管理工作，才能确保企业的稳步健康发展。
施工企业财务管理存在的问题与解决措施
施工企业财务管理存在的问题与解决措施
1. 预算管理不规范：施工企业在项目经营中缺乏科学的预算管理，导致资金使用不合理，项目成本控制困难。
2. 成本管理混乱：施工企业在成本核算方面存在问题，难以准确掌握每个项目的成本构成和核算方法，导致成本控制不力。
3. 资金管理不善：施工企业普遍存在资金回收周期较长、资金使用效率低下、流动资金周转困难等问题，影响企业的经营效益。
4. 经营风险高：施工企业往往承担较大的经营风险，由于建设工程所面临的各种风险较多，与供应商、劳动力、资金等方面均存在很大的不确定性，需要有效的风险管理措施。
5. 财务信息不精准：施工企业财务信息的准确性和及时性都存在问题，给企业的决策带来不利影响。
1. 加强预算管理：施工企业应建立科学的预算管理体系，制定合理的预算计划，将每个项目的成本、收入、利润等因素纳入预算范围，实行预算控制。
3. 改善资金管理：施工企业应加强对资金流动的监控和管理，建立流动资金管理制度，合理安排资金使用计划，加强内外部资金调度和沟通。
4. 强化风险管理：施工企业应对建设工程可能出现的各类风险进行综合评估和分类管理，制定相应的风险控制措施，减少风险对企业的影响。
5. 提高财务信息质量：施工企业应加强财务信息的收集和整理，确保财务数据的准确性和及时性，建立健全的财务信息报告制度，为企业决策提供精确的数据支持。
施工企业在项目成本管理方面存在问题及其个人看法
施工企业在项目成本管理方面存在的问题及其个人看法摘要：从施工企业在项目成本管理方面存在的问题出发，结合自身多年房地产施工经验，并在借鉴国内外先进的项目成本管理思想和方法的基础上，提出施工企业应从制度执行、项目成本分析等方面加强管理。
关键词：施工；成本；管理；控制1施工企业在项目成本管理方面存在的问题1.1企业缺少内部定额目前，施工企业编制预算主要根据国家统一颁布的预算定额进行编制，该定额首先有一定的滞后性。
再有就是企业缺少适合企业自身的内部定额，使得施工成本不能很好的跟实际吻合。
1.2制度执行不力，缺乏监督项目管理已实施二十多年，施工企业已根据自身特点制定了一系列的规章制度。
但是我们常常会发现制度越来越多，但项目管理中存在的问题也越来越多。
其根源就在于制度有了，但没有执行或执行制度的力度不够，缺乏监督。
1.3人员素质不高，责任心不强目前在项目上还存在一种思想，认为成本管理是会计员、核算员的事情，与管技术、管安全、管质量的没有关系。
有些项目上项目成本管理的责任归财务人员，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发放，表面看来分工明确、职责清晰、各司其职，但却忽视了成本管理的责任。
1.4成本发生环节管理薄弱在有些工地经常会发现这样的情况，材料堆放散乱，没有及时清点，变质锈蚀严重，有效利用率低；在材料的领用上，不按定额发料，施工人员以耗代领；机械设备管理不到位，设备的使用、维修、保养不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏的现象。
1.5 “安全成本”、“质量成本”和“工期成本”协调不到位加快施工进度，缩短工期早日竣工，可早日发挥经济效益。
但是，在规定的工程造价内，做到按规定的工期提前完成工程项目是一项复杂的工作，必须从技术、管理和经济等各个方面综合采取措施，使之协同动作，才能达到既缩短工期又减少成本费用支出的目的。
建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策
各 方 面 的工 作 。
（ ） 乏 责权 利 结 合 的 奖 励 制 度 二 缺
对 于责 权 利 相 结合 的制 度 ，笔 者 认 为用 于 任 何 管 理 活 动 。 有 建立 责 权 利 相 结 合 的 制度 ， 能使 得 管 理 只 才
筑施 ５ 企业 市场 竞 争 力具 有 重 要 作 用 因此 ， 文详 细 分析 － ． 本
而 导致大量的材料不能按照相 关要求 本管理与施 工进度 的脱节 ， 造成施工过程 中， 为盲 目赶 优 惠， 匆匆备料 ， 进行 堆放 。 对施工设各也不做详细 的使用计划 ， 在项 目 成立时， 往往 向集 团要更多更先进的 设备 ， 希望设备越 在质量第一 的理念下忽视成本管理 ，财会人员在做成
建筑施工企业成本管理 中存在 的 问题 及 对策
郝 鉴 梁
（ 宁 省 路桥 建 设 集 团 有 限公 司 ） 辽
Ｉ 要】 摘 降低 中标 价 格 是 建 筑施 工 企业 竞 争 的 主 要 手 段 ，
成 本 管理 就 是 建 筑 施 工 企 业 实现 大规 模 “ 节流 ” 具 体措 施 ． 的 对 降 低 建 筑 工 程 成 本 ． 加 建 筑 施 工 企 业 经 济 效 益 ． 高 建 增 提
排其Ｔ作 ， 并不对其 工作的效 果进 行考核 ， 岗位 、 但 对 上 ＿序 的人 、 物耗 费没有 实施量化标准进行考核 。责 财、
仟 成 本 管 理 不 严 ， 致 项 目成 本 严 重 失 控 ， 用 超 支 ， 导 费 这就 造成成本管理相 关人员管 理好与坏都是 一个样 ， 成 本 管 理 人 员 在 工 作 中怠 慢 现 象 时有 发 生 ，成 本 支 出
本 管 理 时 ， 为不 能 和 施 工 进 度 相 一 致 ， 是 事 后 “ 因 只 记 账 、 账 、 账 ” 从 而 无 法 组 织 、 挥 与 协 调 成 本 管 理 算 报 ， 指
施工企业成本管理存在的问题及对策建议
施工企业成本管理存在的问题及对策建议随着社会经济的发展，建筑行业作为国民经济支柱产业之一，发展迅速，施工企业成本管理问题逐渐凸显出来。
施工企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的利润和生存。
一、施工企业成本管理存在的问题1. 成本核算精度不高施工企业在成本核算过程中往往存在人为因素、漏洞多、数据不准确等问题，导致成本核算精度不高，无法及时了解到企业的实际经营情况。
2. 成本控制不力施工企业在成本控制方面存在着很多的不足，从采购、物流、仓储等环节，都存在成本控制不力的问题，导致企业成本不断增加，利润被大幅度削减。
3. 成本管理流程不完善施工企业成本管理流程不完善，各个环节之间缺乏协调与配合，信息传递不畅通，导致很多成本管理环节缺失，影响了企业的成本管理效率。
二、施工企业成本管理的对策建议1. 提高成本核算精度建立健全的成本核算体系，加强对成本数据的准确性和真实性审核；加大对成本核算软件和硬件设施的投入，提高成本核算技术水平。
2. 加强成本控制建立健全的成本控制体系，严格控制采购环节、物流环节、仓储环节的成本，降低成本增加；加大对成本控制工作的监督力度，提高企业成本控制的效果。
3. 完善成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各个环节的职责和权限，落实好成本管理的各项措施；加强信息系统建设，提高成本管理流程的信息化程度，提高企业的成本管理效率。
4. 着力降低管理费用施工企业要着力降低企业的管理费用，提高企业的管理效率；加大对管理费用的核算和分析力度，找出管理费用的浪费之处，切实降低企业管理费用。
5. 提高企业员工成本意识通过加强员工成本教育培训，提高员工的成本意识，降低企业成本的增长率；建立健全的绩效考核制度，将成本控制纳入绩效考核范围，激励员工积极参与成本控制工作。
6. 加强成本管理与经营决策的关联要加强成本管理与经营决策的关联，通过成本管理信息的准确性和及时性，对企业经营决策起到重要的指导作用；积极开展成本管理与经营决策的研究，完善企业的成本管理体系。
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题是指在企业经营过程中，可能会出现对成本核算不准确、成本管理不规范等问题。
这些问题可能会导致企业无法准确掌握成本情况，影响企业的经营效益。
需要采取一些完善对策来解决这些问题。
下面将介绍几个常见的问题及对策。
一、常见问题1.成本核算不准确：有些企业在进行成本核算时，可能会遇到数据不准确、计算错误等问题，导致最终得出的成本数据不准确。
2.成本管理不规范：一些企业在成本管理方面可能存在管理不规范、责任不明确等问题，导致成本无法得到有效控制。
3.成本控制不力：一些企业在施工过程中，可能会出现成本控制不力的情况，导致成本超支、项目利润不高等问题。
二、完善对策1.加强成本核算准确性：企业需要加强对成本核算的管理，建立准确、严谨的成本核算体系。
加强对核算人员培训，确保核算结果的准确性和可靠性。
2.规范成本管理程序：企业需要建立健全的成本管理程序，明确成本管理的责任和流程。
实行成本管理制度，加强对成本的监控和控制，确保成本得到有效管理。
3.加强成本控制能力：企业需要加强对成本的控制能力，建立成本控制指标体系，制定成本控制方案。
加强对施工过程中成本的监控，及时采取成本控制措施，降低成本风险，提高项目利润。
4.优化资源配置：企业需要合理优化资源配置，合理调配人力、物力和资金等资源，避免资源浪费和成本不必要的增加。
建立科学的资源管理制度，加强对资源使用情况的监控和控制，实现资源的最优化配置。
5.建立成本管理信息系统：企业需要建立成本管理信息系统，实现成本信息的快速、准确的录入和查询。
通过信息系统，实现对成本的动态监控和控制，提高成本管理效率。
建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题需要引起企业的重视，并采取相应的对策加以解决。
只有建立健全的成本管理体系，提高成本核算准确性和成本管理效率，才能实现企业的可持续发展。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
施工企业成本管控现状及对策
施工企业成本管控现状及对策引言在当今日益竞争激烈的建筑市场中，施工企业面临着诸多的挑战。
其中之一就是如何合理有效地管控成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
本篇文档将探讨施工企业成本管控的现状以及可行的对策，以帮助施工企业实现可持续发展。
一、施工企业成本管控现状分析1.成本管控意识不强：一些施工企业对成本管控的重要性认识不足，缺乏相关的培训和教育，导致成本控制意识不强。
2.成本监控手段不完善：许多施工企业在成本监控方面依赖传统的手工记录和报表，缺乏自动化的管理工具和系统。
3.外部环境变化影响成本：施工企业受到市场波动、原材料价格变动等外部因素的影响，导致成本管控的困难。
4.作业流程不规范：一些施工企业缺乏规范的施工流程和作业标准，造成资源的浪费和成本的过高。
二、施工企业成本管控对策1.加强成本管控意识培养通过加强成本管控意识的培养，提高员工对成本的敏感度和责任感。
可以通过组织培训、讲座等方式，向员工普及成本控制的重要性并加以示范，同时建立奖励机制，鼓励员工提出节约成本的建议。
2.引入成本管理工具和系统推行自动化的成本管理工具和系统，实现成本监控的精确化和实时化。
借助软件工具，施工企业能够更好地掌握项目的成本信息、进度和质量，及时发现和解决潜在的问题，提高成本管控的效率和准确性。
3.建立成本控制团队成立专门负责成本控制的团队，统筹协调各个部门间的成本控制工作。
该团队可以负责制定成本管控的标准和方法，并负责审核和监督各部门的成本控制情况。
同时，团队可以定期召开会议，对成本管控情况进行分析和总结，及时调整和改进成本控制策略。
4.优化作业流程和作业标准施工企业应该建立规范的作业流程和作业标准，以减少资源的浪费和成本的过高。
通过对作业流程的优化，施工企业可以提高施工效率和质量，降低成本支出。
同时，要加强对施工现场的管理和监督，确保作业标准的落地执行。
结论在建筑行业竞争加剧的背景下，施工企业成本管控成为提高盈利能力和竞争力的重要手段。
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建筑工程施工成本即工程施工过程中发生的成本，主要是从事建筑安装工
程施工企业的成本。
对建筑工程来说，施工企业的产品与其他企业的产品不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目也是一个单位
工程，它的成本计算方法完全取决于施工企业的生产特点，于是现在建筑施工
企业成本管理还存在各种问题，而这些问题的存在严重影响了企业的正常发展，那么，施工企业成本管理究竟存在哪些问题呢？
缺乏成本控制力
项目核算的成本与预算费用不能相互对比。
老建筑企业，由于其部门多、
人员复杂且文化水平不高，管理水平仍处在原始阶段上，成本控制手段落后，
成本控制的时间跨度存在一定的局限性，不利于反映成本的真实情况，给项目
成本管理带来一定的难度。
市场竞争不规范
近年来建筑市场竞争激烈，僧多粥少，许多工程是压价中标，有些甚至低
于成本价，主要建筑材料价格频繁地上下波动，对项目的成本影响很大，给项
目成本管理工作带来不稳定性。
工程预算滞后，开工无核算，竣工无决算，工
程竣工二、三年了决算还未定案是常事，严重影响了成本核算的真实性和完整性。
项目管理不规范
项目管理不规范体现在组织机构上。
近年来，施工企业一直都在探索体制
改革，一会儿取消项目部，一会儿保留项目部，有些企业还各种体制并存。
实
行工程项目管理，使企业管理层与作业层分离，缺乏约束机制，各种管理漏洞百出，出现“一放就乱”的现象;与此相反，一些企业一度紧缩，加强对项目的控制，结果项目缺乏相应的权力而又负担着企业在项目上对业主的履约责任，
项目班子的积极性得不到充分发挥，工程进度上不去，出现“一收就死”，给
项目成本管理工作规范化、系统化、一体化带来了很大的障碍，成本管理难以
实现。
管理工作流于形式
通常项目到手，仅忙于做开工前的物质准备，购材料、选队伍、搭临设、
添资产，没有把成本管理责任落实到人。
成本管理工作唱不了主角，其结果是
风风火火投标，高高兴兴中标，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到实处，使得项目成本管理得不到很好的控制。
造成降低成本管理缺乏动力，项目成本管
理工作难以摆在主要位置，严重影响了成本的真实性，管理工作流于形式。