代建工程管理方案
代建单位管理制度
代建单位管理制度第一章总则第一条为加强对代建单位的管理，规范代建活动，保障代建工程质量，提高代建效益，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位对外委托代建单位进行工程代建的活动，包括代建单位的甄选、合同签订、监督检查等方面的管理。
第三条代建单位应遵守国家法律法规和有关规定，认真履行代建合同，确保工程质量和进度，如实提供工程施工情况和材料报告。
第四条代建单位应具有相应资质和技术能力，合法经营，诚实守信，服务态度良好，有责任心，能够保证完成委托的代建工作。
第五条我单位对代建单位进行管理，要注重监督和检查，及时发现问题并处理，确保代建工程顺利进行。
第二章代建单位的甄选第六条我单位在对代建单位进行甄选时，要首先查看其资质和信誉情况，经过初步筛选后，确定候选名单。
第七条对候选代建单位进行实地考察，了解其实际情况，包括施工现场、工程质量、管理水平等方面，做好信息收集工作。
第八条根据考察结果和实际需求，确定最终的代建单位，签订代建合同，并明确双方责任和权利。
第三章合同签订第九条代建单位与我单位签订代建合同之前，要确保所有条款明确、合理，并经过双方协商一致。
第十条代建合同应包括工程范围、工程进度、工程质量、工程费用等内容，要求详细、具体、严格。
第十一条代建单位应按照合同约定的要求，认真完成代建工程，并确保在工期内按时交付。
第四章监督检查第十二条我单位应建立健全的监督检查制度，对代建工程进行定期检查，确保工程质量。
第十三条对代建单位的管理进行评估，对表现良好的代建单位予以奖励，对表现不好的代建单位予以批评教育。
第十四条如发现代建单位存在违约、质量不合格等情况，要立即处理，严肃追究责任，并根据情况采取相应措施。
第五章附则第十五条本制度自颁布之日起生效，如有修订，需经主管领导批准，并在全体代建单位和相关部门通知后实施。
第十六条未尽事宜，由本单位负责解释。
以上就是我单位对代建单位管理制度的规定，各相关部门和代建单位必须严格执行，确保代建工作顺利进行，达到预期目标。
代建工程过程管理制度
代建工程过程管理制度第一章总则第一条为规范代建工程的过程管理，提高工程质量，保障工程安全和工期进度，根据《建设工程施工管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于代建工程的过程管理，包括设计、施工、监理、材料、设备采购、合同管理等方面。
第三条代建工程过程管理应坚持“质量第一、安全第一、进度第一”的原则，做到合理施工、安全施工、文明施工、节约施工。
第四条代建工程过程管理制度的具体内容包括工程组织设计、工程施工管理、质量管理、安全管理、文明施工、合同管理等。
第五条代建工程的承建单位应当按照本制度的要求，建立并实施相应的过程管理制度。
第六条代建工程监理单位应当对代建工程的过程管理进行监督，确保工程质量、安全和进度。
第七条代建工程相关单位应当认真学习和执行本制度，做到知行合一，确保代建工程的顺利进行。
第八条代建工程的业主单位应当配合承建单位和监理单位做好过程管理工作，主动落实监督职责，确保工程质量和工期保障。
第二章工程组织设计第九条代建工程承建单位应当按照相关法律法规和规范要求，编制工程组织设计，明确施工组织、人员配置、施工方法、质量控制措施等内容。
第十条工程组织设计应当经过相关部门审核批准后，方可施工。
第十一条工程组织设计应当不断完善和调整，确保符合施工实际情况和法律法规要求。
第十二条工程组织设计的变更应当按照相关程序和要求，经过审核批准方可实施。
第十三条工程组织设计应当与工程施工计划相一致，确保施工顺利进行。
第十四条工程施工现场应当根据工程组织设计确定施工部位，合理设置施工区域和施工通道，确保施工安全和施工质量。
第十五条工程施工现场应当设置明显的施工标志和警示标识，确保施工顺利进行。
第十六条工程施工现场应当做好环境保护和安全设施设置，确保施工安全和文明施工。
第十七条工程施工现场应当配备足够的人员和设备，确保施工进度和质量。
第十八条工程施工现场应当按照相关要求，做好现场监理和巡视工作，及时发现和解决施工中的问题。
工程项目代建制度管理
工程项目代建制度管理一、前言随着社会的不断发展，工程建设项目也越来越多，企业为了更好地管理和控制自身项目，就常常会选择将工程项目代建出去。
代建制度管理是指企业将工程项目委托给代建方进行承包建设，而企业在项目过程中对代建方进行监督和管理。
本文将围绕工程项目代建制度管理展开讨论，分析其制度内容、管理流程以及存在的问题和解决办法。
二、工程项目代建制度的内容1. 代建合同签订：在代建制度管理中，代建合同的签订是关键的一环。
代建合同应包含项目概况、项目内容、双方责任、工作时间、工程款项支付方式等内容，合同签订后要严格履行约定，避免产生纠纷。
2. 代建方资质审查：在选择代建方时，企业要对其资质进行审查，确保代建方具备适当的经验和技术能力。
代建方的施工队伍和管理团队也应符合要求，以确保项目的质量和进度。
3. 代建方人员管理：企业要对代建方的施工人员进行管理，包括施工管理人员和施工作业人员。
施工管理人员要具备专业知识和工作经验，确保项目的顺利进行；施工作业人员要接受培训，熟悉工程项目要求。
4. 资金管理：工程项目代建制度管理中的资金管理是十分重要的。
企业要严格按照合同约定支付代建款项，确保代建方的工程进度和质量；同时，代建方也要合理管理项目资金，防止产生资金风险。
5. 项目监督管理：代建制度管理中的项目监督管理是保证项目顺利进行的重要环节。
企业要对代建方的工程进度、质量、安全进行监督，及时发现问题并解决；代建方也要配合监督，确保项目能按时完工。
6. 项目结算管理：工程项目代建结束后，需要进行结算工作。
企业要按照合同约定完成结算工作，包括工程款项支付和质量验收；代建方要提供资料和配合工作，确保结算顺利进行。
三、工程项目代建制度管理流程1. 选择代建方：企业在选择代建方时，要进行资质审查和谈判，确定代建方的合作意向和条件，签订代建合同。
2. 项目筹备：企业和代建方确定项目计划、工程构造、施工方案等内容，进行项目筹备工作。
代建单位管理办法
代建单位管理办法第一章总则第一条为规范代建单位的管理，保护建设工程的质量和安全，维护建筑市场的良好秩序，制定本办法。
第二条本办法适用于境内代建单位的管理。
第三条代建单位应符合法律法规的规定，依法办理经营注册手续。
代建单位应当有专业技术人员和管理人员，技术人员应当具备相应的资格证书。
第四条代建单位应当严格遵守建设工程的法律法规、标准和技术规范，做到合法合规、质量可靠。
第二章代建单位的资质管理第五条代建单位应按照国家建设工程资质管理的规定，申请相应的代建单位资质。
资质分为一级、二级、三级，分别对应不同规模的代建业务。
第六条代建单位按照资质等级和业务范围承担相应的项目。
代建单位应当具备相应的项目管理能力和技术实力。
第七条代建单位在项目实施过程中，应当向建设单位提供项目进度、质量控制、安全保障情况的报告。
第八条代建单位应当建立健全内部质量管理和安全生产管理制度，确保项目建设过程中的质量和安全。
第三章代建单位的经营管理第九条代建单位应当具备独立承担民事责任的能力，合法经营。
第十条代建单位应当依法签订合同并履行相应的责任，确保合同约定的质量、工期和安全。
第十一条代建单位应当保证工程质量符合相关标准和技术规范，不得使用假冒伪劣材料。
第十二条代建单位应当建立健全财务管理制度，确保财务状况的真实、准确和透明。
第十三条代建单位应当加强与其他建设相关单位的沟通和协作，确保项目顺利进行。
第四章代建单位的监督管理第十四条建设主管部门应当加强对代建单位的监督管理，定期进行资质审核和质量检查。
第十五条建设主管部门对代建单位违反法律法规、标准和技术规范的行为，应当依法予以处理并公示。
第十六条建设主管部门还应当建立代建单位的信用评价制度，对代建单位的信用状况进行评估和公示。
第十七条代建单位应当接受社会监督，对社会公众提供的有关代建单位违法违规行为的举报及时查处并公示。
第五章附则第十八条本办法由国家建设主管部门负责解释。
第十九条本办法自公布之日起施行。
代建工程建设过程管理措施
代建工程建设过程管理措施
代建工程建设过程的管理措施主要包括以下几个方面：
1. 项目计划管理：制定详细的项目计划，明确工程施工的时间节点和工序安排，合理安排资源，确保施工进度的顺利进行。
2. 质量管理：制定严格的质量管理体系，建立质量监督机制，对施工过程进行全面监督和检查，及时发现问题并采取措施进行整改，保证工程质量符合相关标准和要求。
3. 安全管理：设立专门的安全管理组织机构，建立健全安全管理制度和操作规程，加强对施工现场的安全监督，开展安全教育和培训，确保施工过程的安全。
4. 进度管理：定期组织进度会议，跟踪工程进度情况，及时发现并解决进度延迟的问题，确保工程按时完成。
5. 资金管理：制定详细的资金使用计划，建立资金监督机制，加强对资金的使用和监管，防止资金浪费和滥用。
6. 合同管理：建立合同管理制度，明确合同的履行义务和责任，加强对合同履约情况的监督和管理，维护合同的合法权益。
7. 沟通协调管理：建立顺畅的沟通渠道，加强与相关单位和部门的沟通与协调，解决工程建设过程中的问题和困难。
8. 环境保护管理：制定环境保护方案，加强对施工过程中的环
境影响的控制和监测，确保工程施工过程中的环境保护符合相关法律法规的要求。
通过以上管理措施的实施，可以有效地提高工程建设过程的管理水平，确保工程质量、安全、进度等各方面的要求得到有效的落实，从而保证代建工程的顺利进行。
工程项目代建管理规定
第一章总则第一条为规范工程项目代建管理，提高工程项目建设水平，保障工程质量和安全，根据国家相关法律法规和政策，结合本市实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本市行政区域内所有工程项目代建活动。
第三条工程项目代建是指建设单位通过招标或委托方式，选择具有专业资质的代建单位，对新建、改建、扩建项目进行全过程或若干阶段的管理咨询服务。
第二章代建单位第四条代建单位应具备以下条件：（一）具有独立法人资格，注册资本不低于1000万元；（二）具有工程项目建设、管理、咨询等相关专业资质；（三）具备良好的信誉和业绩，无不良记录；（四）具备完善的质量、安全、环保管理体系。
第五条代建单位应按照合同约定，承担以下职责：（一）负责工程项目的组织实施和监督管理；（二）制定项目管理制度，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成；（三）协调各方关系，确保项目顺利推进；（四）提供项目管理所需的技术支持和服务。
第三章代建项目管理第六条代建项目管理分为以下阶段：（一）项目前期管理：包括项目立项、可行性研究、初步设计等；（二）项目实施管理：包括招标、施工、监理、验收等；（三）项目运营管理：包括项目移交、维护、改造等。
第七条代建单位应按照以下要求进行项目管理：（一）严格执行国家法律法规和行业标准；（二）加强合同管理，确保合同条款明确、合理；（三）加强质量、安全、环保管理，确保工程质量、安全、环保达标；（四）加强信息管理，及时向建设单位报告项目进展情况。
第四章监督管理第八条建设主管部门负责对代建活动实施统一监督管理。
第九条建设主管部门应加强对代建单位的监督检查，重点检查以下内容：（一）代建单位资质和业绩；（二）项目管理制度和执行情况；（三）项目质量、安全、环保情况；（四）合同履行情况。
第五章法律责任第十条违反本规定的，由建设主管部门依法予以处罚。
第十一条代建单位在代建过程中存在违法违规行为的，依法承担相应的法律责任。
第十二条建设单位、代建单位及相关人员在代建活动中存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的，依法予以处理。
代建单位管理办法
代建单位管理办法一、引言代建单位是指依法取得代建资质并代表建设业主承担工程建设管理职责的企事业单位。
为了规范代建单位的管理行为，提高工程质量和安全管理水平，制定一套科学严谨的管理办法势在必行。
本文就代建单位管理办法进行详细阐述。
二、管理机构与职责1. 代建单位需设立专门的管理机构，担负起对代建项目的全面管理责任。
该机构负责代建项目的立项、招投标、合同签订、工程施工、质量监控等各个环节的管理与协调工作。
2. 代建单位管理机构应建立健全的管理制度，确保所有管理活动按照法律法规和标准规范进行，并保证信息的及时传递与共享。
三、管理人员要求与培训1. 代建单位管理人员应具备相关专业知识和管理能力，熟悉工程建设的各个环节和相关法律法规。
2. 代建单位应定期组织培训，提高管理人员的专业水平和管理技能，并保持与工程建设领域的最新发展保持同步。
四、立项与招投标管理1. 代建单位在立项时需充分了解项目需求和技术要求，确保项目的可行性和可持续性。
2. 在招投标过程中，代建单位应遵循公平、公正的原则，确保潜在合作伙伴有平等的参与机会，遵守法律规定，禁止与投标人勾结、串通以谋取利益。
五、合同签订与管理1. 代建单位与建设业主签订合同时，应严格按照相关法律法规和标准规范，明确各个责任主体的权利与义务。
2. 代建单位应建立健全的合同管理制度，确保合同执行的有效性和合规性。
六、工程施工管理1. 代建单位应按照工程设计要求和合同约定，制定详细的施工方案，并保证施工过程符合相关法律法规和施工标准。
2. 代建单位负责监督施工现场的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，并及时采取措施消除安全隐患。
七、质量监控1. 代建单位应建立质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和技术规范。
2. 代建单位应定期进行质量检查和评估，及时发现并纠正质量问题，并向建设业主提供质量保证。
八、项目验收与总结1. 代建项目完成后，代建单位应主动配合建设业主进行项目验收工作，确保工程质量和安全达到相关标准。
建设工程项目委托代建管理制度
建设工程项目委托代建管理制度第一章总则第一条为了规范建设工程项目的委托代建管理，保障建设工程项目的质量和安全，提高建设工程项目的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于委托代建的建设工程项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政基础设施工程、水利工程、交通运输工程等。
第三条建设单位应制定明确的委托代建管理制度，明确相关职责和权限，并严格执行。
第四条建设单位应当依法合规进行委托代建管理，并遵守国家有关法律法规和政策。
第五条所有涉及委托代建管理的部门和人员应当认真履行职责，保证建设工程项目的质量和安全。
第六条建设单位应当加强对委托代建施工单位的监督和管理，及时发现并解决存在的问题。
第七条建设单位应当建立健全的委托代建管理档案，对项目的各个环节进行记录和归档，以备查阅。
第二章委托代建管理的组织机构和职责第八条建设单位应当设立委托代建管理机构，明确相关人员的职责和权限，实施委托代建管理。
第九条建设单位委托代建管理机构应当具备相关的资质和能力，包括但不限于工程管理、质量控制、安全监督等方面的专业人员。
第十条委托代建管理机构的主要职责包括：1. 对委托代建部门和人员进行管理和监督；2. 负责委托代建相关事宜的协调和沟通；3. 审批委托代建项目相关文件和计划；4. 参与委托代建合同的签订和审定；5. 监督委托代建过程中的质量和安全。
第三章委托代建管理的流程和程序第十一条建设单位应当按照法定程序进行委托代建的程序和流程，确保合法合规。
第十二条建设单位应当对委托代建项目进行立项审批，明确项目的范围、投资、时间和要求。
第十三条在确定委托代建施工单位时，建设单位应当进行严格的资质审核和评审，确保施工单位的能力和信誉。
第十四条建设单位应当与委托代建施工单位签订合同，明确双方的责任和权利，并约定质量和安全标准。
第十五条建设单位应当对委托代建施工单位的施工过程进行全程监督和检查，确保工程质量和安全。
第四章委托代建管理的监督和检查第十六条建设单位应当建立健全的委托代建管理监督机制，定期对委托代建项目进行检查和评估。
代建管理方案
代建管理方案1. 简介代建是指一方委托另一方代为完成某项任务或工程项目的管理工作。
在项目管理中，代建可以为业主提供专业的管理服务，帮助他们合理规划项目进程、协调各方资源、控制项目进展和成本等方面。
本文档将介绍代建管理方案的基本过程和步骤，以及需要注意的关键因素。
通过有效的代建管理，可以提高项目的成功率，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 代建管理流程2.1. 规划阶段规划阶段是代建管理的第一步，包括以下关键步骤：1.概述项目目标和范围：明确项目的目标和范围，了解业主的期望和需求。
2.制定项目计划：根据项目目标和范围，制定项目计划，明确项目的关键里程碑和时间节点。
3.确定资源需求：确定项目所需资源，包括人力、物资、设备等，以确保项目顺利进行。
4.制定项目预算：合理评估项目所需资金，制定项目预算，以控制项目成本。
2.2. 执行阶段执行阶段是代建管理的核心阶段，包括以下关键步骤：1.协调各方资源：确保项目所需资源的准备和供应，协调各方资源，保证项目顺利进行。
2.监督工程进展：监督项目的施工进展，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。
3.控制项目成本：通过合理的成本控制，控制项目的预算和支出，避免项目成本超支。
2.3. 收尾阶段收尾阶段是代建管理的最后阶段，包括以下关键步骤：1.检查工程质量：对项目的各项工程进行质量检查，确保工程质量符合要求。
2.完成项目验收：协助业主进行项目验收，确保项目达到业主的要求和标准。
3.归档项目文件：整理和归档项目相关文件和资料，以备后续参考和查阅。
3. 代建管理的关键因素在代建管理过程中，以下因素需要引起特别关注：1.项目目标和范围的明确性：需要确保项目目标和范围明确，避免模糊和不明确的情况发生。
2.资源的有效管理：需要合理安排和管理项目所需资源，确保资源的有效利用。
3.项目进展的及时监督：需要对项目进展进行及时监督和控制，及时发现和解决问题。
4.成本控制和预算管理：需要合理控制项目成本，避免项目成本超支。
工程项目代建单位管理制度
工程项目代建单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目代建单位的管理行为，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条工程项目代建单位管理制度适用于从事工程代建业务的单位，包括工程设计、工程施工、工程监理等相关单位。
第三条工程项目代建单位应当遵守国家法律、法规和规章制度，遵守行业准则，增强工程项目管理意识，提高工程项目管理水平。
第四条工程项目代建单位应当积极开展科学研究和技术创新，提高核心竞争力，推动工程项目的发展。
第五条工程项目代建单位应当建立健全质量管理体系，确保工程项目质量可控可靠。
第二章组织结构第六条工程项目代建单位应当建立完善的组织结构，明确各部门的职责和权限。
第七条工程项目代建单位的主要部门包括：行政部门、财务部门、工程项目部门、技术部门、安全环保部门等。
第八条工程项目代建单位应当设立总经理、副总经理等领导岗位，明确各部门负责人的职责和权限。
第九条工程项目代建单位应当建立领导班子和管理团队，形成决策科学、执行有力的工作机制。
第十条工程项目代建单位应当建立健全内部管理制度，建立内外部协作机制，形成工程项目合力。
第三章人员管理第十一条工程项目代建单位应当建立人员管理制度，招聘、培训、考核、激励人员，搭建良好的人才队伍。
第十二条工程项目代建单位应当依法开展招聘工作，确保选聘人员的资质和能力符合相关要求。
第十三条工程项目代建单位应当为员工提供培训机会，不断提升员工的专业技能和管理水平。
第十四条工程项目代建单位应当建立科学的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力。
第十五条工程项目代建单位应当关注员工的身心健康，建立健全的员工关怀机制。
第四章资金管理第十六条工程项目代建单位应当建立完善的资金管理制度，加强资金监管，确保资金使用的合规合理。
第十七条工程项目代建单位应当建立健全资金审批和监督机制，严格控制资金使用的范围和额度。
第十八条工程项目代建单位应当加强对资金流向的监测和追踪，保证资金的安全和稳定。
工程代建单位管理制度
工程代建单位管理制度第一章总则第一条为规范工程代建单位的管理行为，提高工程质量和服务水平，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程代建单位内部管理，工程代建单位对外承接工程代建项目时应遵守相关的法律法规和规章制度。
第三条工程代建单位管理应遵循公正、公平、诚信、合法的原则，全面加强内部管理，不断提高工作效率和服务质量。
第四条工程代建单位应建立健全管理制度，完善管理体系，确保工程代建项目的顺利进行。
第二章组织机构第五条工程代建单位应建立健全的组织机构，明确各职能部门的职责和权限，确保各项工作有序进行。
第六条工程代建单位应设立总经理办公室、工程管理部、财务部、技术部等职能部门，明确各部门的职责划分。
第七条总经理办公室负责制定单位的发展战略和规划，领导全单位的工作，并协调各部门之间的关系。
第八条工程管理部负责项目的策划、组织、实施和监督，确保工程进度和质量达到要求。
第九条财务部负责单位经济管理和财务工作，做好项目预算和费用控制，保证资金使用的合理性和安全性。
第十条技术部负责项目技术支持和技术指导，做好施工技术方案的编制和审核工作，提供技术咨询服务。
第十一条各职能部门应密切合作，协调一致，共同完成工程代建项目的各项任务。
第三章人员管理第十二条工程代建单位应建立健全的人员管理制度，加强人才队伍建设，提高员工的整体素质和能力。
第十三条工程代建单位应按照国家相关规定招聘人才，确保员工具备相应的资质和技能。
第十四条工程代建单位应建立健全的考核制度，对员工的工作进行评价和奖惩，激励员工积极工作。
第十五条工程代建单位应加强员工培训和教育，不断提高员工的专业技能和业务水平。
第十六条工程代建单位应切实保护员工的合法权益，营造和谐、稳定的工作环境。
第四章资产管理第十七条工程代建单位应建立资产管理制度，规范资产的采购、使用和维护。
第十八条工程代建单位应制定资产清查和盘点制度，做到资产清晰明确，杜绝浪费和挥霍。
代建工程质量管理方案
代建工程质量管理方案1. 引言本质量管理方案旨在确保代建工程的质量得到有效控制和管理。
代建工程是指委托其他单位或个人进行的建设项目，本方案将从前期准备、施工过程、竣工验收等方面提出相应的质量管理措施。
2. 前期准备在代建工程正式开展之前，需要进行充分的前期准备工作。
以下是相关的质量管理措施：- 确立代建工程的目标和要求；- 建立详细的施工方案，包括物资采购、施工流程、工期计划等；- 确定代建工程的质量标准和验收标准；- 指定专人负责代建工程的质量管理工作；- 制定监督检查方案，定期对施工过程进行检查和评估。
3. 施工过程管理代建工程的施工过程是质量管理的重点。
以下是相关的质量管理措施：- 严格按照施工方案进行施工，确保操作规范；- 加强对施工人员的培训和管理，提高专业技能水平；- 加强对施工现场的安全监管，确保施工环境安全；- 定期进行质量检查和验收，及时发现和纠正施工中的问题；- 做好施工记录和施工日志，便于后期追溯。
4. 竣工验收代建工程竣工验收是对整个工程质量进行综合评估的重要环节。
以下是相关的质量管理措施：- 按照质量标准进行竣工验收，逐项核查；- 对验收不合格的部分，要求及时整改；- 做好竣工报告，记录整个工程的质量管理过程。
5. 质量管理改进代建工程质量管理是一个不断改进的过程。
以下是相关的措施：- 定期组织质量管理经验交流会议，总结经验教训；- 鼓励施工人员提出改进意见和建议；- 对工程质量问题进行深入分析，制定改进措施；- 建立健全的质量管理体系，确保长期效果。
结论通过本质量管理方案的执行，能够有效地控制和管理代建工程的质量，保证工程的顺利进行和符合质量要求。
质量管理工作是一个持续不断的过程，需要全体参与，并不断改进和完善。
工程代建管理体系运行方案
工程代建管理体系运行方案一、前言为了更好地规范和管理工程代建项目，提高工程代建管理工作的科学性和有效性，我们制定了《工程代建管理体系运行方案》，旨在全面落实工程代建管理的各项工作，并建立健全的管理体系。
通过该方案的实施，将确保工程代建项目顺利进行，保证项目质量和安全，提高工程代建工作的水平和效率。
下面，我们将详细阐述本方案的具体内容和运行机制。
二、工程代建管理体系的组成1.管理组织结构（1）领导小组：负责工程代建项目的决策和领导工作，包括制定工程代建项目的总体规划、项目选择和决策等。
（2）管理委员会：由各相关部门和单位的领导组成，负责对工程代建项目进行统一管理和协调，在项目过程中解决突发问题，确保项目进度。
（3）工程代建项目组：由专业技术人员和相关管理人员组成，具体负责工程代建项目的实施和管理。
2.管理体系文件（1）工程代建管理手册：包括工程代建的管理规定、流程、标准和程序等，对工程代建相关工作进行统一规范。
（2）工程代建管理制度：对工程代建项目的管理办法、工作流程、管理责任等进行细化规定，明确管理职责和权利。
（3）工程代建管理规范：对工程代建项目的各项管理工作进行详细规范，包括施工质量管理、安全生产管理、成本控制等。
3.管理体系要素（1）人员：建立工程代建项目管理团队，包括专业技术人员、管理人员和施工人员等，确保项目专业化、合理化。
（2）资金：充分保障工程代建项目的资金需求，保证项目的正常运行和实施。
（3）技术：引进先进的工程技术和管理方法，提高工程代建项目的施工质量和效率。
（4）设备：配备先进的施工设备和工具，保证施工过程的顺利进行。
（5）环境：关心施工过程中的环境保护，采取有效措施减少对环境的影响。
三、工程代建管理体系的运行机制1.立项阶段（1）项目启动会议：由领导小组主持，确定工程代建项目的主要任务、目标和工作计划。
（2）项目招标：组织招标工作，选择合格的施工单位进行工程代建。
（3）编制项目可行性研究报告：根据项目要求编制可行性研究报告，评估项目的可行性，为项目的实施提供参考。
代建单位项目质量管理方案和措施
主题：代建单位项目质量管理方案和措施1.背景介绍代建单位在承担工程项目时，必须时刻把控工程质量，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
制定一套科学合理的项目质量管理方案和措施对于代建单位来说至关重要。
2.项目质量管理方案代建单位项目质量管理方案应包括以下内容：2.1 质量目标确定项目质量目标，包括工程质量指标、工程质量等级要求等。
2.2 质量管理组织结构设立质量管理组织，明确质量管理部门职责，建立质量管理人员的责任制度。
2.3 质量管理流程制定质量管理流程，包括质量控制、质量评估、质量改进等环节，确保质量管理工作有序进行。
2.4 质量管理措施制定具体的质量管理措施，包括质量检测、质量验收、质量记录等，确保质量管理工作的有效实施。
3.项目质量管理措施代建单位项目质量管理措施应具体包括以下内容：3.1 质量管理人员培训对质量管理人员进行培训，提高其质量管理意识和专业能力，确保其具备良好的质量管理素养。
3.2 质量监督和检查加强对工程施工过程的监督和检查，及时发现和纠正工程质量问题，确保工程质量符合要求。
3.3 质量问题处理设立质量问题处理机制，及时处理工程质量问题，防止质量问题进一步扩大。
3.4 质量管理信息化建立质量管理信息化系统，实现对工程质量数据的实时监控和管理，提高质量管理的效率和精准度。
4.项目质量管理方案和措施的意义制定并实施科学合理的项目质量管理方案和措施，对代建单位来说具有重要的意义：4.1 保障工程质量有效的质量管理方案和措施能够有效保障工程质量，确保工程符合国家标准和客户要求。
4.2 提升企业形象积极落实质量管理方案和措施，提升企业的质量管理水平，树立良好的企业形象。
4.3 降低经济风险通过严格的质量管理，减少工程质量问题带来的经济损失，降低企业的经济风险。
5.结语代建单位项目质量管理方案和措施的制定和实施对于保障工程质量、提升企业形象、降低经济风险具有重要意义。
代建单位应当根据具体情况制定科学合理的工程质量管理方案和措施，加强对质量管理工作的领导和监督，确保工程质量的稳步提升。
代建管理实施细则
代建管理实施细则一、背景介绍代建是指委托专业的建设公司或者个人代为承担工程项目的设计、施工、监理等工作的一种方式。
为了规范代建管理，提高工程质量和效率，制定本实施细则。
二、代建管理的目标1. 提高工程质量：确保代建项目按照规范和标准进行设计和施工，达到预期的质量要求。
2. 提高工程效率：优化代建项目的流程和管理，减少资源浪费，提高工程进度。
3. 保障代建项目的安全：建立健全的安全管理体系，确保代建项目的安全施工。
4. 保护环境：推行绿色施工理念，减少对环境的影响。
三、代建管理的具体要求1. 代建资质要求：a. 代建公司或者个人必须具备相应的建造工程设计、施工、监理等资质。
b. 代建公司或者个人必须有一定的项目经验和技术实力。
2. 代建合同要求：a. 代建合同必须明确双方的权责和义务，包括设计、施工、监理等方面的具体内容。
b. 代建合同必须符合相关法律法规的规定，保护双方的合法权益。
3. 代建项目管理要求：a. 代建公司或者个人必须制定详细的项目管理计划，包括工程进度、质量控制、安全管理等方面。
b. 代建项目必须按照设计文件和相关标准进行施工，确保工程质量。
c. 代建项目必须建立健全的质量检查和验收制度，确保工程质量符合要求。
d. 代建项目必须建立健全的安全管理体系，保障工人和施工现场的安全。
e. 代建项目必须按照环境保护要求进行施工，减少对环境的污染。
4. 代建监督要求：a. 代建项目必须接受监理机构的监督，确保代建过程的合法性和规范性。
b. 代建监督机构必须具备相应的资质和专业能力，对代建项目进行全程监控。
5. 代建成果验收要求：a. 代建项目完成后，必须进行成果验收，确保工程质量符合要求。
b. 成果验收必须按照像关标准和规范进行，确保代建项目的合格率达到要求。
四、代建管理的监督和评估1. 监督机制：a. 监督部门必须加强对代建项目的监督，确保代建过程的合法性和规范性。
b. 监督部门必须建立健全的投诉举报机制，及时处理代建项目的问题和纠纷。
代建单位工程管理制度
代建单位工程管理制度第一章总则第一条为规范建设单位的工程管理行为，提高施工质量和工程进度，保障工程安全，制定本建设单位工程管理制度。
第二条本制度适用于建设单位在进行工程施工管理过程中的各个环节，包括项目立项、设计、招标、施工、验收、竣工等环节。
第三条本制度的执行机构为建设单位的工程管理部门，负责具体执行和监督本制度的执行情况。
第四条建设单位及其相关工程管理人员应严格遵守本制度规定，切实履行职责，保障工程的质量和安全。
第五条建设单位应当根据不同项目的特点和规模，合理调整本制度的执行要求，确保工程管理工作的顺利进行。
第六条建设单位应当根据本制度的执行情况，及时总结经验，不断完善和提升工程管理水平。
第二章项目立项第七条项目立项应当符合国家和地方规划的要求，明确项目的投资规模、建设内容、工期、质量标准等基本信息。
第八条建设单位应当组建项目管理团队，明确各成员的职责和工作任务，并建立项目管理规范和流程。
第九条项目管理团队应当对项目进行前期调研和论证，确保项目的可行性和合理性。
第十条建设单位应当编制项目管理方案，明确项目管理的组织结构、职责分工、工作流程、管理制度等内容。
第十一条项目管理方案应当经建设单位领导班子审批并落实，作为项目管理的重要依据。
第三章设计阶段第十二条设计工作应当遵循国家和地方有关标准和规范，确保设计方案的科学性和合理性。
第十三条设计单位应当具备相应的设计资质和技术能力，确保设计质量。
第十四条建设单位应当与设计单位建立良好的沟通机制，及时反馈设计意见和要求。
第十五条设计单位应当按照约定的工期和质量要求，完成设计任务，并将设计文件及时交付建设单位。
第十六条建设单位应当对设计文件进行审查，确保设计方案符合施工要求和安全规范。
第四章招标阶段第十七条招标工作应当遵守相关法律法规和政策规定，确保招标的公平、公正和公开。
第十八条建设单位应当组织编制招标文件，明确招标范围、内容和要求。
第十九条招标文件应当经过严格审核，并经有关主管部门批准后，方可发布。
代建工程管理实施方案
代建工程管理实施方案一、前言代建工程管理是指由建设单位委托专业的代建单位全权负责工程项目的管理、监理和实施。
代建工程管理实施方案是代建单位为了达成工程建设目标，按照合同约定和相关法律法规，制定的管理和实施的具体方案。
本文将从代建工程管理的基本流程、任务分工、安全管理和质量管理等方面进行阐述，以期为代建单位在实施代建工程管理时提供具体的操作指南和建议。
二、基本流程代建工程管理的基本流程包括前期准备、实施阶段、验收阶段和后期配套。
前期准备阶段主要工作包括项目调研、工程勘察、方案设计、施工组织设计、技术准备和备料准备。
实施阶段主要工作包括施工设备到位、材料调拨、人员配备、施工进度控制和资金监管。
验收阶段主要工作包括工程竣工验收、工程验收交接和技术交底。
后期配套主要工作包括施工档案整理、工程保修和工程结算。
三、任务分工代建工程管理的任务分工主要包括管理层、技术监理、安全管理和质量管理四个方面。
1.管理层：负责项目管理、施工进度控制、安全生产、资金使用监管、合同履行等工作。
管理层要制定施工计划、编制施工组织设计图、统筹协调各项工作。
2.技术监理：负责对施工现场施工过程进行监控，并对施工技术进行审核、指导和协调，确保工程施工按照设计要求和规范进行。
3.安全管理：负责对施工现场的安全生产进行管理和监督，严格执行施工现场的安全规章制度，营造良好的工作环境。
4.质量管理：负责对施工质量进行管理和检查，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
四、安全管理安全管理是施工过程中非常重要的环节。
代建单位应根据国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全管理体系，提高员工的安全意识，严格执行安全操作规程，加强对施工现场的安全检查和培训，确保施工过程中各项安全措施得到落实。
同时，代建单位要建立健全事故应急预案，及时处理各类安全隐患，确保施工现场安全。
五、质量管理质量管理是保证代建工程施工质量的重要环节。
代建单位应建立健全质量管理体系，制定严格的施工规程和控制过程，并实行全程质量检查和质量跟踪，确保施工过程中的各项质量指标得到落实。
代建单位对监理单位及施工单位管理方案
代建单位对监理单位及施工单位管理方案代建单位对监理单位及施工单位的管理方案主要包括以下几个方面：1. 合同管理：代建单位应与监理单位和施工单位分别签订详细的合同，明确各方的职责、权利和义务。
合同中应包括工程范围、质量标准、工期、成本、付款方式、违约责任等内容，以便在施工过程中对监理单位和施工单位进行有效的管理和监督。
2. 进度管理：代建单位应制定详细的施工进度计划，并根据实际情况及时调整。
监理单位和施工单位应按照进度计划安排施工，并及时向代建单位报告工程进度情况。
如遇特殊情况，应及时调整进度计划并报代建单位批准。
3. 质量管理：代建单位应制定质量标准和质量管理体系，对监理单位和施工单位的质量管理进行监督和检查。
监理单位和施工单位应按照质量标准和质量管理体系要求进行施工，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：代建单位应制定安全管理制度和安全操作规程，对监理单位和施工单位的安全管理进行监督和检查。
监理单位和施工单位应按照安全管理制度和安全操作规程要求进行施工，确保施工现场安全。
5. 成本管理：代建单位应对工程成本进行全面管理，制定成本预算和控制目标。
监理单位和施工单位应按照成本预算和控制目标进行施工，合理使用材料和资源，降低成本。
6. 验收管理：代建单位应制定验收标准和验收程序，对监理单位和施工单位的验收工作进行监督和检查。
监理单位和施工单位应按照验收标准和验收程序进行验收，确保工程质量符合要求。
7. 文档管理：代建单位应建立文档管理制度，要求监理单位和施工单位及时提交工程文档和资料，并做好归档工作。
同时，代建单位应及时整理和分析文档和资料，对工程进展情况进行评估和预测。
8. 沟通协调：代建单位应积极与监理单位和施工单位沟通协调，解决工程中遇到的问题和矛盾。
同时，应定期召开工程例会等会议，及时通报工程进展情况，共同推动工程顺利进行。
以上是代建单位对监理单位及施工单位的管理方案的主要内容，具体实施应根据实际情况进行调整和完善。
代建项目管理方案优化措施
代建项目管理方案优化措施代建项目管理方案优化措施可以从以下几个方面进行：1.强化项目档案管理：•建立健全档案工作体系，完善档案管理办公设施，提高档案管理的制度化和规范化水平。
•建立项目档案的目的是为了更好地指导项目工作，因此，代建项目应系统、全面地收集并整理项目档案，确保档案内容的完整性和准确性。
•建立项目档案的动态管理机制，将档案管理与工程项目的动态管理同步推进，形成一条纵向管理链。
•采取有效措施，如加强宣传和严格执行相关法规、加强相关人员的培训等，确保项目档案的有效收集和保存。
2.加强前期准备工作：•在项目立项初期，应充分了解并掌握项目的各项信息，包括项目的性质、规模、预算、进度计划等。
•根据项目的具体情况，制定详细的项目管理计划，包括质量、安全、进度、成本等方面的控制计划。
•在项目实施前，应建立健全的项目管理体系，包括质量保证体系、安全生产保证体系等，确保项目的顺利进行。
3.优化工程管理流程：•根据工程项目的具体情况，制定合理的施工流程和施工顺序，以提高施工效率和质量。
•加强施工现场的管理，确保施工现场的整洁和规范，提高施工人员的安全意识和质量意识。
•加强与各相关方的沟通和协调，包括业主、设计单位、监理单位等，确保项目的顺利进行。
4.实施全过程管理：•从项目的立项、设计、施工到竣工验收，对每个阶段都进行严格的管理和控制。
•在项目实施过程中，应建立完善的变更管理制度，对项目的变更进行严格的审核和控制。
•应建立完善的质量保证体系，确保项目的质量符合相关标准和业主的要求。
5.加强风险管理：•对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
•在项目实施过程中，应加强对风险的监控和管理，及时发现并解决问题。
6.引入先进的管理方法和技术：•引入现代化的项目管理软件和工具，提高项目管理的效率和准确性。
•学习并应用先进的施工技术和工艺，提高施工的质量和效率。
7.加强人员培训和管理：•对项目管理人员进行专业培训和教育，提高他们的专业素质和管理能力。
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青山湖科技城大园新城南区工程项目管理方案临安中天房地产开发有限公司青山湖大园新城项目部1、项目概况青山湖科技城大园新城南区工2、项目管理的工作内容2.1本工程项目管理的工作内容包括对本项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，保证工程质量，并按期交付。
2.1.1现场管线迁移及三通一平等项目建设条件的落实、协调；2.1.2协助招标人开展工程监理的招标工作，并协助招标人与中标人签订工程监理合同及代理招标人负责合同履行的全过程管理；2.1.3协助施工图设计文件的编制及报审工作；2.1.4协助工程施工和设备、材料采购招标，在工作中回避由利益关系的单位，并将招标投标情况和中标通知书报招标人及管理部门备案；2.1.5协助办理工程实施中有关规划、建设、国土资源、交警、环保、卫生、城管、消防、人防、园林、绿化、市政和水电气等项目的报批手续；2.1.6协助有关项目建设合同的洽谈、签订以及合同履行的全过程管理；2.1.7进行工程项目质量控制、进度控制、投资控制；2.1.8按项目进度要求上报编制年度投资建议计划，并按月向建设单位上报工程进度和资金使用情况；2.1.9审核、签订工程进度报表及提出进度拨款意见；2.1.10处理施工中出现的工程设计变更的报批手续；2.1.11协助工程中间验收，组织做好竣工验收，组织各承建单位及时编制工程决算，负责项目竣工及有关技术资料的整理汇编移交。
向使用单位办理工程交付手续；2.1.12代表业主对项目建设资金进行管理。
在项目实施过程中，编制工程资金使用计划，按工程的进度，依据相关合同，提出资金支付意见；2.1.13在工程竣工验收前，负责办理承包商、设备供应商与业主签订质量保修书。
在工程质量保修期内，对交付业主的工程，在质量保修期内承担质量保修管理的相应义务和责任；2.1.14其他与本项目工程有关的项目管理工作。
3、总体目标3.1质量目标对工程的方案定位、设计、设备选型进行全面的控制。
确保各分部、分项工程质量一次达到国家相关专业验收合格标准；消除质量隐患，杜绝重大质量事故，确保工程全部达到国家质量验收规范的规定，单位工程合格率达到100%。
3.1安全、文明生产目标根据“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，结合青山湖科技城大园新城南区工程的实际情况，建立、健全安全生产责任制，消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。
文明施工管理要求达到市级文明工地标准。
3.1工期目标根据合同要求，结合工程实际，将项目施工阶段工期定为 660 天。
3.1投资目标严格控制按已批准的概算指标进行建设，严格按合同进行计量、计价、变更确认及竣工决算的审核，投资控制在预算范围内。
加强设计、招标、施工、材料设备各环节的控制，采用新技术、新材料、新产品、新设备和先进的管理方式，节约投资，控制成本，提高效益。
4、项目管理理念4.1实现有组织的管理一是参加建设各方主体的工作职责和相互之间工作关系的明确，二是项目管理方内部形成职责明确、层次分明、工作无盲点、工作有时效的管理框架。
通过组织管理，做到处处有执行（谁做），事事有责任（谁负责），环环有监督（谁监督管理）。
4.2实现全过程计划监控任何工作都制定相应计划，并且计划要经过审批，避免反复以影响工程建设。
包括项目管理方案，各部门管理细则，实施方案，实施流程等。
排定各里程碑时间节点，编制阶段分解计划，要求各方监督实施。
4.3实行全员责任制管理工作落实到每个部门，每个基层，每个细节，每个人，通过工作交底，做到项目部每个人都是管理者，通过不同范围的沟通会议，形成上下各层次工作目标一致，分工明确。
从时间角度，项目管理的所有工作者全部实现平行管理，减少一切中间环节和误差。
4.4建立信息搜集、处理、反馈中心及时收集信息和及时反馈信息。
要求不正常的工作状态能够及时（没有时间差）反馈到上一个管理层，并做出处置；中等程度以上问题要求在1小时之内反馈到上部各个管理层，并做出处置。
中心信息处理站担负全项目管理的重大信息汇集、传输和发布。
4.5利用合同手段进行管理熟悉合同条件，签订合理的合同条款，如质量标准、工期要求、付款方式、奖惩制度等。
由于工程的复杂性，合同条件随时会有变化，合同主体会利用合同的变化干扰工作的正常开展，这些需要认真对待，也需要灵活处置，但处理问题的合同原则不容改变，要严格合同奖惩措施。
4.6协调和交流加强同业主和参建各方的协调和交流。
这些协调和交流，既发生在高级管理层，也发生在各个层次。
特别是基层，更需要通过沟通，使管理工作体现在过程中，保证工作一次性完成。
4.7贯彻业主满意理念通过业主对工作的决策参与，在过程中把业主的要求和思想及时贯彻落实到具体工作上。
通过汇报制度，通过总结，通过（年、月、周）报，专项工作汇报等，及时让业主了解情况，及时让业主参与对里程碑事件的决策要求，就是让业主对工作满意，这也是提高管理成效的重要条件。
4.8风险预控实现风险预控管理。
由于建设工程的特性，在建设过程中会存在许多可能出现的风险，如工期风险、投资风险、质量风险、安全风险等。
在实施前，找出风险因素，分析风险的程度和发生的可能性，进行预先应对，控制风险的发生，控制风险对工程实施的影响。
项目风险管理是通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，以此为基础合理使用各种风险应对措施、管理办法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
风险应对计划是针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会，降低风险的负面影响而制定的风险应对策略和应对措施的过程。
常用如下措施：1、风险回避：考虑到风险事件的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。
通过回避风险，可以在风险事件发生之前完全地消除某一特定风险可能造成的种种损失，而不仅仅是减少损失的影响程度；2、转移风险：转移风险是指一些单位或个人为避免承担风险损失，而有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁给另外的单位或个人去承担。
转移风险有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险三种形式；3、损失控制：损失控制是指损失发生前消除损失发生的根源，并减少损失事件的频率，在风险事件发生后减少损失的程度。
故其基本点在于消除风险因素和减少风险损失；4、自留风险：自留风险又称承担风险，它是一种由项目组织自己承担风险事故所致损失的措施。
5、项目管理的组织项目管理的组织形式：项目经理综合办公室项目前期部工程管理部设计管理部6、投资控制的方法和手段 6.1投资控制方法和手段 6.2.1 设计阶段投资控制 （一）设计阶段投资控制流程图可行性研究报告投资估算总体设计初步设计施工图设计 施工图预算总体设计估算初步设计概算 施工图设计概算比较分析工程结算采购费用 施工费用 设计费用 外事费用 接检费用 其它费用执行概算及施工图设计调整概算或修改施工图 工程招标 工程结算方案设计不吻合吻合控制控制检查分6.2.2 施工阶段投资控制（一）流程图1、月工程计量和支付基本程序三方协商调整双方协商监理工程师对分项分部工程已签认（合格）承包单位填写《工程计量报审单》设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填报《工程款支付申请表》监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》代建单位审批建设单位向承包单位支付建设单位审批2、工程变更、洽商管理的基本程序3、工程竣工结算基本程序承包单位、设计单位、建设（代建）单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设（代建）单位和监理单位在《工程变更、洽商记录》上签认 承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《工程变更、洽商费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认意见 不同意代建单位审批建设单位审批工程经各方竣工验收 承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书代建单位审核建设单位向承包单位付款建设单位审核（二）施工阶段投资控制方法和手段青山湖大园新城，施工阶段投资控制的主要内容有：编制施工阶段资金使用计划；对已完成的合格工程进行准确计量；在工程承包合同约定的工程价格范围内，审核工程付款凭证以及承包商竣工决算，未经项目经理签字确认，建设单位不能支付工程款；严格控制工程变更及索赔。
1、资金使用计划的编制投资控制的目的是为了确保投资目标的实现，项目管理中要求造价控制工程师及时编制资金使用计划，通过资金使用计划的科学编制，合理确定青山湖大园新城施工投资控制目标值。
以使投资控制有所依据，对未来建设项目的资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金浪费和工期失控，有效地控制工程造价上升，最大限度地节约投资、提高投资效益。
2、工程计量的控制工程计量是指现场工程师对承包单位按合同中规定的工程项目施工进度计划及施工图设计要求，在实施过程中对实际完成的合格工程量的确认。
计量不仅是控制项目投资支出的关键环节，同时也是约束承包单位履行合同义务、强化承包单位的合同意识的手段。
对于不合格的工作内容，监理工程师可以拒绝计量。
监理工程师通过按时计量，可以及时掌握承包单位工作的进度，如果承包单位严重违约，甚至可以向建设（项目管理）单位提出清退承包单位的建议。
因此，在监理过程中，监理工程师可以通过计量支付为手段，控制工程施工按合同条件进行。
（1）工程计量的确认监理工程师对工程项目进行计量确认包括三个方面：A.工程量清单中（图纸）的全部项目；B.合同文件中规定的项目；C.工程变更项目。
（2）工程计量的方法为客观、公正、及时进行工程计量，项目管理部将依据现场具体情况选择计量方法，包括：均摊法、凭据法、断面法、图纸法和分解计量法。
（3）计量的几何尺寸以设计图纸为依据，并且必须是经过验收、质量合格的工程。
监理工程师对承包单位超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予计量。
3、工程款的结算与支付（1）严格按本工程《施工承包合同》的规定，进行工程价款的支付审核。
（2）严格按相关合同的约定，控制结算付款方式。
（3）复核工程付款凭证，签发付款证书，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付。
（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因、及时采取纠偏措施。
（5）对工程施工过程中的支出做好分析与预测，并不定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。
4、严格控制工程变更严格控制工程变更，无论哪一方提出的工程变更，在签发前都须认真审核，首先审核工程变更是否必要，必要时再对工程变更进行投资估算，对增加造价较大的工程变更，与建设方、设计方商讨是否有更为经济的方案。
工程变更实施完毕后要及时审核和签复施工单位提交的工程量清单和价格。