员工月度KPI绩效考核表

五、工作改进计划
主要工作改进内容、完成时间及所需公司资源支撑描述
1、上月工作存在的问题点在本月的改进完成情况：
2、本月工作存在的问题点、改进方案及预计完成时间：
六、综合考核得分＝岗位职责+业绩创优+工作质量+工作态度
绩效考核总分：绩效考核等级：
□ A（90-100分） □ B（81-89分） □ C（60-80分） □ D（60分以下）
员工月度KPI绩效考核表
考核日期： 年 月 日
姓 名
所在部门
考核者
工作岗位
一、岗位职责
（共60分）
考核要点（本月经济指标：万元）
分值
被考核者
自我评价
考核者评价
积极参与O2O业务模式的学习
20
积极开发微加盟商，微经销商，微小店主，完成考核目标
30
服从项目经理的工作安排，做好经理安排的其他工作
10
被考核者自我评价得分：55
考核者评价得分：
二、业绩创优
（共20分）
考核要点（需附证据或书面说明）
分值
被考核者
自我评价
考核者评价
1、通过管理优化或技术革新提升了工作效率，实现了直接或间接利润；
4
2、合理化建议被采纳并产生了一定的经济效益，实现节能降耗及增收节支；
4
3、工作长期任劳任怨并身兼双、多职，实现减员增效或被公认为部门标杆；
考核结果沟通反馈
被考核者意见
考核者意见
人力资源部审核
签字：
签字：
盖章：
4
2、严格规范地执行业务流程，有良好的分析、归纳、总结和改进问题能力；
3
3、经办的各项业务符合国家、公司的相关制度与纪律要求；工作质量达标。
3
被考核者自我评价得分：9
考核者评价得分：
四、工作态度
（共10分）
考核要点
分值
被考核者
自我评价
考核者评价
1、劳动纪律：严格遵守公司劳动纪律，不迟到早退 ；有礼貌，有礼仪；
2
2、团队协作：崇尚团队精神；集体奋斗；不搞本位主义；
2
3、学习态度：积极学习岗位知识和业务技能，学习态度虚心、端正不推卸责任；
2
5、奉献意识：为实现组织目标不计较个人得失，勇于奉献，注重全局观念。
2
被考核者自我评价得分：10
考核者评价得分：
4
4、在完成部门下达的月度工作前提下，主动承担、拓展并完成额外性工作；
4
5、积极分享经验，通过“导师制”提升员工的业务水平和专业技能。
4
被考核者自我评价得分：14
考核者评价得分：
三、工作质量
（共10分）
考核要点
分值
被考核者
自我评价
考核者评价
1、专业知识和业务技能发挥良好，圆满胜任本职岗位的各项指标要求；