都说监理吃拿卡要 是事实如此吗
监理人员职业道德规范
监理人员职业道德规范职业道德是从事一定正当职业的人在工作时所必须遵循的道德规范及其必备的道德品质，职业道德建设是社会文明发展程度的重要体现，也是一个单位树立良好形象，实现行业管理、行业自律的一个重要内容，同时，职业道德建设也是公民道德建设的一个重要组成部分。
监理单位作为独立的第三方，承担着工程建设的质量、进度、费用等方面的责任，对工程建设起着不可忽略的作用，如不履行岗位职责，不履行职业义务，将对工程建设造成很大的影响。
加强监理行业职业道德建设，是监理行业树立良好社会形象，促进自身健康发展的需要。
监理人员的职业观念、职业态度、职业技能、职业纪律和职业作风直接影响了监理行业的社会形象，其员工的一言一行都备受业主和施工单位的关注。
开展文明行业建设，创建文明窗口，得到业主和施工单位的认可是监理工作中一个很重要的内容，而加强职业道德建设是监理行业创建文明行业的重要方面，是提高监理行业文明程度的关键。
加强职业道德建设，也有利于提高监理员工的整体素质。
职业道德教育，涵盖了执业人员的政治素质、法律素质、思想作风、外部形象和廉洁奉公的基本要求和行为规范，有利于监理人员树立良好的职业理想、职业纪律、职业作风、职业技能，提高干部职工的思想政治素质、法律素质、业务素质和道德素质，从而更好地履行岗位职责，培养一支文明、廉洁、高效、守法的监理队伍。
同时要采取多种形式开展职业道德教育，使职业道德深入人心，使每个监理员工认识到本职工作的社会意义，形成责任感、自豪感，对本行业的职业道德规范了如指掌，牢记于心，在工作中自觉加以体现。
一是要加强学习教育，学习政治理论、法律知识和本行业的职业道德规范。
系统学习先进思想，经常性组织学习一系列法律法规，学习《公民道德建设实施纲要》，学习效能建设和行风建设有关规定。
通过学习，进一步干部职工政治素质，提高法律观念，加强了思想作风和组织作风建设，提高执法水平。
二是加强干部职工职业技能培训，提高服务水平和服务质量。
监理现状反思和改进建议
监理现状反思和改进建议作者：窦晓伟刘焕磊张成德来源：《文化产业》2016年第03期摘要：自1988年推行监理制度以來，至今已26个年头了。
我们有过成长的喜悦，但更多的是经验和教训，也累积了诸多问题，令各方困惑和不安。
现在，确实是该认真反思和切实改进了。
否则，真如某些人所认为的“可以缩小监理范围”或“取消监理”了。
关键词：现状；反思；改进毋庸讳言，附着在国情上的监理行业发展至今，在不断自我完善和壮大的同时，不可避免地被各种外界不良因素所感染，从而制约了监理行业的发展。
现状已如此，我们怎么办？一、监理自身存在问题（一）违规操作，相互压价部分企业为了揽活相互拆台揭短，为了中标压低标价，为了生存不惜采取行贿、串标、围标等各种违法行为。
甚至，与业主签订损害自身利益的阴阳合同等。
部分企业负责人认为中标不靠业绩、实力和信誉，而是靠关系和其它。
（二）不重承诺，不讲信誉为了中标，投标书中承诺上场监理人员——穷其企业所有专才，承诺上场设备仪器——超招标文件要求配置。
一旦中标后，则一减再缩，不能兑现。
从而导致现场监控不力，安质失控，业主连批带罚还通报，企业信誉受损。
（三）注重揽活，轻视管控大部分企业把主要精力放在投标上；中标后先进行监理费分劈，苛刻地确保上交企业费率，考虑现场管理该项目的基本运转费用不足。
现场监理机构的其它（人财物金等）诸多管理事宜“分配”给总监了事。
由于项目多，所聘总监良莠不齐，有的德能不足，加之，一方诸侯，对其权力约束不够，造成了项目监管失控。
有的监理企业根本没有成立类似督查所属诸多项目安全质量的部门，每年对其承揽的许多项目的督查（定期或不定期）一次也没有进行过。
除非业主约谈或出了大问题，才不得不督查一次。
如此管控项目，何以“用现场保市场”？（四）“吃拿卡要”腐败监理由于上级单位和部门管控不力、教育不够，加之部分监理人员失德、自我约束不足，“吃拿卡要”现象较多。
甚至与不良分包商勾搭，默许其偷工减料、违规计量。
施工单位为什么会讨厌监理
施工单位为什么会讨厌监理在当今的社会中，有一种职业处于一个比较尴尬的地位——工程监理。
建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
工程监理单位的工作内容贯穿整个施工过程，并且对工程的质量向建设单位负责。
按照监理单位的工作内容和职责要求，施工单位应该对监理十分尊敬。
可是在具体的施工过程中，几乎所有的施工单位都讨厌监理单位，甚至有时候会爆发肢体冲突？上个世纪八十年代，云南罗平县和贵州省兴义市境内，在云贵两省的崇山峻岭间修起了一座水电站——鲁布革水电站。
鲁布革水电站是我国第一次使用世界银行贷款，并按照国际模式进行招标、施工以及工程咨询。
可以说鲁布革水电站开启了我国对于监理行业的第一次探索，并由此发展壮大监理行业。
前两年，行业内有一个新闻犹如一颗炸弹，在平静的建筑行业投下。
在黄河治理的一个项目上，一个监理人员失踪。
两年后，在进行黄河大堤桩基维护检测时，检测人员发现有一个桩基出现异样。
后来确认那个异样是两年前失踪的监理人员。
经过公安部门的调查，这桩悲剧的发生是由于该名监理人员在工作过程中和施工单位的施工人员发生冲突，而这名监理人员在之前的工作过程中利用各种机会向施工单位吃拿卡要。
就在那次事件冲突后，施工单位的工人在浇筑桩基混凝土时把这名监理工作人员推到混凝土内，酿成惨祸。
自己毕业实习时，同样碰到过奇葩的监理。
比如早晨上班，施工单位已经工作进行了几个小时，而监理机构的人员却在睡懒觉；吃过午饭后，监理机构的工作人员又会睡到日薄西山。
如果找监理进行现场工程量的认证，监理就会各种借口的推脱，甚至以自己没有看到为理由。
但这个时候如果施工单位向监理机构运作，那么监理机构的人员便会心满意足的签字。
2016年年末，一个工程项目开工。
该工程项目同样聘请了监理机构对工程合同、质量、进度进行监理。
监理从业的六大误区,你看看你犯了多少
监理从业的六大误区，你看看你犯了多少误区一：迷失定位，对自己的组织工作得过且过强制监理回归于市场经济，由政令强制推行转变下决心为市场自主决定，运行机制这是监理制度市场化改革的基本立场。
在行业调整的过程中，难免会经常出现社会社会对监理的定位产生质疑、对监理从业人员素质有待提高大大提高的担忧、对一小撮不良监理“吃拿卡要”行为的放大解读等波澜，部分监理从业者自身在客观环境的影响下，对监理行业丧失了信心，对自己的前途产生了质疑，从而在工作中浑水摸鱼、得过且过。
对此我想用说的是，监理制度发展三十多年，自有其存在的意义，在行业加快改革的今天，大不要过度猜疑和恐慌。
要对监理制度自信、对监理改革自信、对监理行业的前景自信，更要对数百万从业者的但要专业素养自信。
误区二：认为安全质量问题只是小概率事件安全管理质量是工程的生命线，也是监理工作的核心。
在工程管理模式日益成熟、施工技术日益优越性的今天，安全事故的发生概率已经减到高度了较低的水平。
部分监理或处于对自己技术和经验的过分自信，或处于对施工方的依赖，对自己的工作产生心存侥幸了侥幸心理，忽视了对工程安全密度的管控。
事实上，结合这几年来所近些年发生的重大安全事故，安全形势建筑质量安全形势依然严峻，值得警惕的是，一旦发生安全事故，严肃查处监理被问责基本上都是板上钉钉的事，所以在此再次提防大家，安全事故不是侥幸和万一，首位一定要时刻把质量安全管控放到监理工作的第一位！误区三：忽视了自己的人身安全身体是革命的本钱，尤其监理这一行，既需要技术又需要体力。
而长期行走在脚手架基坑之间，预先面临着安全隐患，所以留意大家一定要谨慎小心在小心！工地上经常要加班加点、昼夜奋战，对人的身体健康伤害极大，所以提醒大家要尽量避免过分加班熬夜，尽量超时按点吃饭，如果身体出现不适要及时进行就诊，有条件的可以通过调休恢复健康来调养面部。
很多监理觉得自己年轻力壮，觉得自己很结实，累不垮。
其实真抓实干并非如此，身体是自己的，我们是家里的顶梁柱，只有照顾好身体，干劲才会十足。
“监理”还是“监工”？ 监理行业的“生死”抉择
“监理”还是“监工”？监理行业的“生死”抉择监理肯定不等同于监工，到目前为止，有些业主根本就不知道什么是监理、监理应该做什么？他们直接就将监理和监工划成了等号。
其实监理是一个很尴尬的位置。
首先，从他们的实际水平来讲，大部分监理都是不太懂工程的人，就算个别人相对了解工程也对工作不认真，而且作为监理公司的老板，十有八九是不懂工程的门外汉，他们成立监理公司的目的很明确，就是为了赚钱。
让这些外行来领导内行，首先就很不靠谱。
其次，再从监理的位置来看，他们上要对建设单位负责，下要根施工单位处好关系，建设单位根施工单位本来就是一个矛盾，监理作为一个中间的监督部门，施工单位想偷工减料多赚钱，建设单位想严格要求多省钱，这就导致监理对上欺骗，说质量合格无偷工减料，对下就要吃拿卡要无所不用其极。
5月23 日冯正霖副部长在“树新风”总结会上的讲话发表后，显然对正在进行的与监理相关的课题研究及政策调整产生了重大的影响。
无论是研究的方向，还是讨论议题的设置，冯副部长“讲话精神”已贯穿课题研究的每一个环节。
7月4日，《新时期交通建设监理科学发展研究》的研究大纲通过了评审。
这个由交通运输部科技司立项，由中国交通建设监理协会作为第一研究单位的课题，承载了太多的热切期望。
监理的发展问题由来已久、错综复杂，甚至连存废都存在争议，整个行业的确已到了“最危险”的时候，因此，从今年春天课题正式立项开始，就受到行业内外的普遍关注。
“按照责、权、利相统一的原则，明确界定监理在各种模式中的工作职责，赋予监理履行职责的有效手段，提高监理的法定地位，使监理属性逐步回归到高端（高智商、高智能）技术咨询服务，加大力度、加速推进监理工作的职业化进程”。
这段冯正霖副部长的讲话，让很多监理人心潮澎湃。
然而，理想很丰满，现实很骨感。
从事了十几年公路建设管理工作的江西高速公路集团有限公司副总经理王昭春认为，这个课题最大的挑战是确定监理企业的正确定位：“监理本来是帮助投资人解决问题的，而我们的投资人本身就是内行，甚至更为强势，所以造成监理逐渐沦为监工”。
监理与施工单位之间最忌讳什么
监理与施工单位之间最忌讳什么一忌不讲原则，一团和气。
监理单位和施工单位首先是监理与被监理的关系，是一对矛盾对立统一体。
这种关系在建工合同劳动合同与施工合同中就已经明确。
监理工程师要在法规合同规定和合同授权范围内，严谨改造自己的职责，站在公正的立场上，独立地解决工作中弊病出现明显的问题。
否则，工作中模棱两可，当“好好先生”，遇到原则环境问题绕开走，监理展枝就会沦落为聋子的耳朵瞎摆设，成为施工单位的附庸，失去了设立“第三方监理”的意义。
这种金玉其外的“好”关系，损害了监理工作的立业之基，无论是建设单位和有远见的施工单位都不愿见到。
一个品行端正，以原则为行动指南的监理人员，纵使刚开始可能绝不被理解，但“花香气自芳”，他最终必能赢得施工队伍的真正尊重;一家大型国有施工企业的负责人在接受笔者采访时说：“良好的工程质量是建筑企业极好的生存之本，而要实现工程创优长远目标，除了我们内部管理层的严格内控之外，监理人员也是一支不可或缺的外在重要力量，我们监造更愿与身正行严的监理合作”。
二忌高高在上，不讲礼仪。
少数工程部从业人员认为从业人员代替业主行使工程监管权，高人一等，看不起直接和脏、累、险、苦工序打拿出的施工人员。
笔者曾经听到这么一个故事：一位年龄较长的监理和一位刚参加工作不久的监理一起到工地巡查，年轻的监理看见一位老工人上料的铁锨碎石中有一个泥块，便对这名老工人说：“哎，把这泥块给拣出来!”王斌却好象没听见，依然故我。
而此时，旁边那位年龄较长的监理一言不发，躬下身去，把泥块给剔了出来，自此，氧化物那个工地材料中再也没有出现过影响施工质量的杂质。
两位监理的言行，前倨后恭，结果迥异。
可见，监理人员摆正自己的心态，将施工单位，尤其是一线作业人员置于和自己平等位置，是搞好自身组织工作的关键所在。
三忌只挑托病，不出主意。
监理工程师在工作中挑毛病是正常的，但只做到这一点是不够的。
挑出毛病并非目的，目的是要施工单位对监理工程师挑出的毛病认真对待，积极整改;并举一反三，避免在的工作中再次发生类似问题。
谁说干“监理”毁一生
谁说干“监理”毁一生监理制度实行了30年，依然存在很多问题，很多制度不健全，还有很长的路要走；现目前尴尬之极。
之前，国家强制要求实行工程监理的出发点是好的，近几年，国家开始试点取消强制监理。
那么，此刻更需要我们监理人努力把自己的工作做好，那些一味想在监理行业发大财的人早已把监理仅存的一点颜面消耗殆尽，监理行业存在的问题，部分监理人有不可推卸的责任！01说干“监理”毁一生，那纯属胡说八道，不上进的人，干什么都毁一生。
是金子，到哪都能发光；是人才，各单位都抢着要。
最近，在知乎上看到一个带有诋毁监理行业的话题叫：干监理毁一生，我相信，这个人应该是对监理行业有很深的误会，或是以前被监理管的太严等等；其实，作为一名监理人，同样在现实的工作中忍受着各参建单位对我们监理行业的偏见与狭隘，特别是各参建单位的部分人戴着有色眼镜看人时，对此感到愤愤不平。
不少人还在QQ群、微信群中，肆意的诋毁监理行业，泼监理行业污水，动不动就说监理不作为，吃拿卡要；吃的是，建设单位和监理公司的；卡，是有规范和图纸依据的，有本事就严格按规范、设计文件施工，做不到，就不要瞎说！而且，你要明白，那些泼监理污水的人，孜孜以求考一、二级建造师证书，所用的教材，就是由咱们的监理制度推行第一人——丁士昭教授主编的。
拿着咱们监理人编写的教材，去考试的人，居然看不起监理。
真不见得他的能力能高到哪去？最不能容忍的是，对还未进入社会的在校大学生中，就已经蔓延、并种下了对监理行业偏见的种子，这定是日后难以扭转局面。
一个网络时代，似乎让一切都变成了随时可以获取你想要的任何讯息；包括一个行业的前景都能通过网络了如指掌。
甚至一起安全事故发生后，只要一经网络、媒体的播报就满城风雨，搞得人提心吊胆；当今的网络信息时代，让信息的流通路径变得更加通畅，同时也给这个社会随时可能带来意想不到的不确定性。
那么，通过网络以及别人的口述就能了解监理行业，就能把监理行业定型？简直是天方夜谭！在我接触到的一些老师、专家及监理企业的领导中，多数是做监理出身，他们人生的高度及专业素养是一些人暂时无法达到的。
论提高铁路监理工作水平的途径与方法
论提高铁路监理工作水平的途径与方法摘要：近年来，随着我国铁路建设的大力发展，铁路监理行业人员数量大幅上升，人员素质、业务能力、工作水平、监理效果不断受到行业内部和社会各界的质疑。
本文以从业人员的角度就此提出几点对策，希望能对铁路监理工作的科学、可持续发展提供一些参考。
关键词：提高；监理工作水平；途径；方法abstract: in recent years, with china’s railway construction supervision industry developing, railway personnel quantity to rise sharply, personnel quality, professional ability, working level, a constant supervision effect industry and the social from all walks of life question. this paper put forward the point of view of the employees in several countermeasures, in hopes of railway supervision work of scientific and sustainable development to provide some reference.keywords: improve; supervision level; way; methods中图分类号：u415.1文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）我国铁路于1990年在候月、宝中线开始实施监理工作试点，至今已有22年的发展历史。
期间经历了试点、稳步发展及全面推行阶段后，随着“十一五”铁路大发展，铁路监理事业也开始突飞猛进。
人员构成由原来的从设计单位、铁路局抽调为主，向从社会、施工单位、大中专院校招聘为主转变。
对监理单位进行处罚的法律依据
对监理单位进行处罚的法律依据根据国务院《建设工程质量管理条例》的规定：1)超越本单位资质等级承揽工程的，责令停止违法行为，处合同约定的监理酬金1倍以上2倍以下的罚款;未取得资质证书承揽工程的，予以取缔，依照前款规定处以罚款;有违法所得的，予以没收。
以欺骗手段取得资质证书承揽工程的，吊销资质证书，依照本条第一款规定处以罚款，有违法所得的，予以没收。
2)允许其他单位或者个人以本单位名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，处合同约定的监理酬金1倍以上2倍以下的罚款;可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书。
3)转让工程监理业务的，责令改正，没收违法所得，处合同约定的监理酬金百分之二十五以上百分之五十以下的罚款;可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书4)有下列行为之一的，责令改正，处50万元以上100万元以下的罚款，降低资质等级或者吊销资质证书，有违法所得的，予以没收;造成损失的，承担连带赔偿责任：①与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量的;②将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的5)与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系承担该项建设工程的监理业务的，责令改正，处5万元以上10万元以下的罚款，降低资质等级或者吊销资质证书，有违法所得的，予以没收。
相关法律知识：《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定第五十七条建筑设计单位对设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，不得指定生产厂、供应商。
第五十八条建筑施工企业对工程的施工质量负责。
建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。
工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。
第五十九条建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。
第六十条建筑物在合理使用寿命内，必须确保地基基础工程和主体结构的质量。
“吃、拿、卡、要”— 工程监理人员的必杀技
筑龙网 W W W .Z H U L O N G .C O M “吃、拿、卡、要”— 工程监理人员的必杀技偃师市工程建设监理公司 石继光“吃、拿、卡、要”，是官场腐败和行业不正之风，全社会深恶痛绝。
可是，作为一名工程监理人员，我在这里套用一下，要提倡在工作中的“吃、拿、卡、要”！一、工程建设监理人员的“吃”“吃”为饮食，入之于口，化之于胃，变为营养，确保身体健康，生命延续。
而我这里提到的“吃”，不是吃别人东西饱自己，却是用脑和用心，用脑吃进知识，消化吸收，用心思考问题，解决问题，为胜利完成我们的工程建设监理工作，打下一个坚实的基础。
所谓“吃”，首先指的是工程开工前，即将进入施工现场的工程建设监理人员首先确立自身位置，认识到业主方、承包商、监理单位的三位一体，以合同为纽带，以建设法规为准则，以投资效益为目标的工程建设的新格局，依据与建设单位签定的《监理合同》，明确我们工程监理工作的范围、内容、权利、责任等后，在其规定范围内先将已到手的工程建设设计图纸吃透，从这些设计图纸及相应的建设文件中得知建设单位的意图，建立此工程建设中的思路，并依据相应的法律、法规、规章、标准、规范来审阅图纸，对图纸中存在的一些疑问、问题，及早作出判断，并以此判断为依据，要求负其责任的设计单位进行解答，拿出相对应的结论，并做好记录。
其次，作为工程建设现场监理人员，应对即将接触的建设工程投标中标的施工单位深入了解，包括对施工单位的资质等级是否适应该建筑工程的规模，标准是否能满足建设单位的要求，并从施工单位提交的《施工组织设计》中知晓施工单位准备进场的各类施工人员是否齐全，各种规章制度是否完善，并对分包单位、施工工期行使确认权和否认权，对施工组织和施工技术行使建议权等。
同时，在这些问题上行使向业主的建议权，协助业主做好各方面正确的决策。
最后，需要建设工程施工现场监理人员真正了解准备进驻施工现场的各种实际情况，坚持主动控制与被动控制相结合的原则，做好对施工现场测量定位和放线控制成果的审查，并审查其提交的《开工报审表》，看其是否拥有《建筑工程施工许可证》，是否已经做到“三通一平”等各方面工作。
你们也有遇到过“吃拿卡要”的监理吗？
你们也有遇到过“吃拿卡要”的监理吗？
在监理行业长久以来，一直存在着“吃拿卡要”的不良现象。
小型施工单位在派出监理人员时，有些监理受贿牟取暴利，这种行为大大削弱了监理的权威性，也严重影响到施工质量。
现如今，不少受贿现象仍然存在，常见的行为有：监理人员要求出价高于合同约定的价格；在审核质量时，不认真检查施工工艺，不正当收取钱财；在施工过程中，拒绝在现场检查，无故拖延施工进度，阻碍施工进程；监理人员跟施工单位要求利益交换，如提供廉价材料等等。
加强监理行业规范和管理，是形成良好施工秩序的前提。
为了解决这一现象，首先，施工企业应当细心选择合格的监理人员，建立内部的监理规范，做好监理的日常管理工作；其次，政府部门应给予有力的规范，出台行政法规来惩戒违规行为；最后，监理协会需做好监督管理工作，出台相关的行业规范权威性，对违规行为依法严格处罚。
实施上述措施，可以有效地杜绝“吃拿卡要”的现象，提高监理人员的职业道德水平。
此外，在施工过程中，施工单位也应跟监理人员保持良好的沟通，及时发现问题，采取措施及时处理，确保施工工艺有秩序地推进。
总结起来，只有通过系统性的监督管理，在监理行业建立正确的权威，才能真正根治“吃拿卡要”的现象，从而创造出一个良好的施工环境，让施工安全，质量有保证。
- 1 -。
监理如何正确处理与施工单位之间的关系？
监理如何正确处理与施工单位之间的关系？监理除应正确处理与建设单位的关系外，也应正确处理好与施工单位的关系。
作为现场监理人员，主要面对的是施工单位，能否与施工单位保持良好、正常的工作关系，是能否顺利完成监理任务的重要条件。
如何正确处理好与施工单位的关系，归纳起来，监理工作中应注意讲究“七忌”。
一忌不讲原则，一团和气。
监理工程师要在法规和合同授权范围内，严格履行自己的职责，站在公正的立场上，独立地解决工作中出现的问题。
如果在工作中采取模棱两可的工作态度，喜欢当“好好先生”，所谓监而不理，就失去了监理的意义。
这种情况下，施工质量和施工安全难以得到保证。
不仅建设单位不会满意，在施工单位面前也会失去威信。
想当好人，结果只会适得其反。
二忌不讲礼仪，高高在上。
少数监理人员看不起现场施工人员，工作中盛气凌人。
此种做法必然造成抵触情绪，十分不利于监理任务的完成。
监理人员应摆正心态，将施工单位，尤其是一线作业人员置于与自己平等的位置。
人们之间只是分工不同，人格是一样的。
要学会尊重你的监管对象，尊重他人的同时也会获得他人的尊重，而只有当他尊重你的时候，才会从心里服从你的管理。
三忌不出主意，光挑毛病。
监理工程师在工作中挑毛病是正常的。
但在挑毛病的同时，要摆事实、讲道理，要讲究方式方法，要让他明白你不是在鸡蛋里头挑骨头。
对出现的问题，要帮助他们进行分析，找出问题的根源，讲清如果不这样做的危害性。
如此，会使施工单位对你挑出的毛病认真对待，积极整改，并举一反三，避免今后再次发生类似问题。
可以这样说，当他对你提出的问题认为你是在帮他的时候，你的工作就会轻松许多，同时就意味着你的管理方法获得了成功。
四忌不担责任，推脱问题。
监理工程师在开展工作时应注意：能在自己职权范围内处理的问题，就不要用建设单位作“挡箭牌”而千方百计推脱责任。
因为建设单位委托监理工程师进行监理，就是委托监理工程师对施工进行协调、约束。
因此，监理工程师要不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，该承担责任的时候要勇于承担责任，这样才能树立自我形象，提高威信，赢得建设单位的信任和施工单位的信赖。
工程监理典型违法案例
工程监理典型违法案例一、案例一：监理与施工方勾结偷工减料。
话说有这么一个工程，要盖一栋大楼。
这个工程监理老张啊，本来应该是工程质量的把关人。
可是老张呢，经不住施工方老王的糖衣炮弹。
老王找到老张，悄悄跟他说：“张哥啊，你看这工程里有些材料咱稍微换一换，用点便宜的，只要能蒙混过关，到时候挣了钱，咱俩对半分。
”老张刚开始还有点犹豫，可是一想到能轻松捞一笔，就心动了。
于是呢，在施工过程中，本来应该用高强度的钢筋，他们偷偷换成了强度低一些的。
这混凝土的配比也被改了，沙子多水泥少。
监理老张呢，在检查的时候就睁一只眼闭一只眼，随便看看就签字通过了。
结果大楼盖到一半，就出现了裂缝，可把业主给吓坏了。
这事儿后来被发现了，老张和老王都受到了严厉的处罚。
这就好比两个小偷，一个负责偷，一个负责放哨，最后肯定都得被抓。
二、案例二：监理吃拿卡要，不作为。
还有一个工程，是修一座大桥。
这个监理小李啊，那可是出了名的贪心。
施工队每次送材料来，他都要找点毛病，不是说这个材料规格不符合，就是说那个检测报告不齐全。
其实啊，很多时候都是些小问题，他就是想让施工队给他点好处。
施工队为了工程能顺利进行，只能请他吃饭，送他烟酒。
这小李呢，收了东西就变得特别好说话。
施工队在焊接大桥的关键部位时，焊接工人没有相应的资质，按照规定这是绝对不行的。
可是小李收了礼，就假装没看见。
结果呢，大桥建成后，在一次检测中发现焊接部位存在严重的安全隐患。
这就像一个守门员，本来应该守住球门，结果被对手用几个小恩小惠就给收买了，让对方轻松进球，这后果能不严重吗？三、案例三：监理资质造假，胡乱监理。
再讲讲另一个奇葩的案例。
有个小工程，是建一个小区的配套设施。
这个所谓的监理公司啊，派来的监理小赵，其实根本就没有合法的监理资质。
这个监理公司为了赚钱，随便找个人就冒充有资质的监理。
小赵呢，对工程监理一知半解。
他在现场的时候，根本不知道该检查哪些关键部位，也不懂工程的质量标准。
监理的四大想当然,小心坑死自己
监理的四大想当然，小心坑死自己时代飞速发展，市场不断完善，对于很多从业多年的监理人来说，世界没变，监理行业的变化却十分巨大，如果还抱着过去的老思维、老眼光不放，想当然的用过往的方式去对待，就很有可能掉入自己所亲手挖的坑——想当然之一：工地上关系很重要，办事讲究的是“懂规矩”；事实上则是，随着市场化的加深，潜规则逐渐被打破。
不得不承认，包括监理在内的工程行业对关系的依赖很深，拼技术不如拼人脉成为很多工程人的“经营秘诀”。
在各种各样关系和人脉的掩护下，“违规操作、钱权交易、以次充好”等乱象横生，已成为工程行业的最大毒瘤。
不过随着反腐倡廉行动的全面展开，以及市场化的提升，靠拼关系和潜规则赚钱的门路越来越窄了，千万不要怀有侥幸之心，特别是对于我们监理来说，甲方和施工单位勾肩搭背，恶意低价聘请监理做幌子、签签字应付检查，威逼利诱逼迫监理为施工单位偷工减料、各种违规大开绿灯，部分监理靠着手中的权利来“吃拿卡要”等等也早已是行业内心照不宣的“潜规则”，不是不报只不过是时候未到，真要是出了事故，下场可能就是牢狱之灾！想当然之二：多一事不如少一事，反正监理越来越不受待见，不如能推就推各种不作为；事实上是国家打在监理身上的班子越来越重，监理的责任和风险越来越大了！监理的地位被刻意弱化是不争的事实，原因既有施工单位的强势崛起，取代了部分监理的职能，也有刻意避开监理监管的用意。
面对不公待遇，部分监理索性破罐子破摔，当起甩手掌柜起来。
然而，回想近年来全国所发生的重大工程安全事故，哪一个不是由于人为的违规操作、建设单位的放任不管、监管部门的无所做为所逐步累加出来的？而在事后，与对包括监理在内的参建各方的重重处罚相形成鲜明对比的是，相关部门对相关责任部门的轻拿轻放、不疼不痒，试想如果监管者自己不首先做好对自身权利的监管的话，怎么能督促被监管者尊法依规守则？想当然之三：工程行业积重难返，与其眼红不如随波逐流；事实上是猛药沉疴，打击违法违规行为必须使用重典部分监理的“吃拿卡要”问题是监理负面评价的重要原因，也许有监理不平，在工程行业各种违规受益的人太多了，与他们相比监理规矩多了。
“十不准”及信用管理办法培训试卷
“十不准”及信用管理办法培训试卷试卷共30题，单选题（20题每题3分），多选题（10题每题4分，多选少选均不得分，至少两个正确答案）您的姓名： [填空题] *_________________________________您的部门： [单选题] *○项目管理部_________________ *1、依据渝建质安〔2021〕63 号文件，关于监理的使用办公生活用房不可以由（）提供。
[单选题] *A、监理单位B、施工单位(正确答案)C、建设单位D、总包单位2、依据渝建质安〔2021〕63 号文件，关于监理就餐问题说法错误的是（） [单选题] *A、监理部自己办食堂B、建设单位提供伙食C、只要监理单位付费就可以在施工单位食堂就餐(正确答案)D、监理单位外购社会餐馆盒饭3、依据渝建质安〔2021〕63 号文件，关于仪器、设备、车辆、办公用品说法正确的； [单选题] *A、可以借用施工单位的B、可以借用分包单位的C、只要监理单位付费就可以租用施工单位的D、监理单位自备的(正确答案)4、依据渝建质安〔2021〕63 号文件关于“加班费”、礼品、礼金、有价证券等提供单位说法正确的是： [单选题] *A、材料供应商B、施工单位、C、作业班组、D、建设单位按照合同规定给予的奖励(正确答案)5、依据渝建质安〔2021〕63 号文件，监理可以接受的宴请及其他消费性活动是（）； [单选题] *A、建设单位(正确答案)B、施工单位C、作业班组D、材料供应商6、依据渝建质安〔2021〕63 号文件，监理报销应由个人支付的各种费用可以从（）；说法正确的是： [单选题] *A、作业班组、B、施工单位、C、材料供应商D、上述说法都是错误的(正确答案)7、依据渝建质安〔2021〕63 号文件，不准“吃拿卡要”，或在有业务关系的（）中兼职谋私利 [单选题] *A、施工单位、作业班组B、作业班组、材料供应商C、材料供应商D、作业班组、材料供应商、施工单位(正确答案)8、依据渝建质安〔2021〕63 号文件，不准为施工单位、作业班组、材料供应商提供有偿服务，或以其它形式向施工单位、作业班组、材料供应商索取（）； [单选题] *A、报酬，回报B、回报、补贴；C、报酬，补贴；D、报酬，回报、补贴；(正确答案)9、依据渝建质安〔2021〕63 号文件，不准利用职务之便，向施工单位推荐（）等； [单选题] *A、设备B、工程材料C、分包单位D、分包单位、工程材料、设备(正确答案)10、依据渝建质安〔2021〕63 号文件，不准利用职务之便，为（）等向施工单位、材料供应商进行营利性活动提供各种便利条件。
听说监理工程师容易遭打
听说监理工程师容易遭打工地君想，这憎恶难道就是找喷找打的无知网友？这个问题真的是要挑拨施工方和监理之间的离间关系啊！不过还好，回答阵营秩序还挺良好，大家挺理智。
直接说“残害这个事情应该是没有”，或者“只是听说过啊”，再或者“语言冲突，轻度的肢体冲突还是有的”。
这样回答，工地君还是扑面而来了一些气味，什么气味？有故事的气味啊！果然，回答者个个就清一色是有故事的人1现场监理踢翻砌体，被圬工追打2021年我在一房建项目任职施工员，监理和我们一起吃住，他们协调各方关系还是可以的，但业务素质不大行，经常说错话闹笑话，班组的工人很多看不起他们。
有次在现场监理说圬工砌体不合格，说急了一脚把砌体给踢翻了，两人当场就打起来了，之后甲方出面调查逐步解决，监理公司老总也来了，但砌体倒了也没能看出什么来。
监理放空炮的种种被全拿出来说了一遍。
监理老总是内行，一听就明白，脸面挂不住，把闹事的撤走了，我们老板请客吃了顿饭了特地来事。
2021年水库项目，我任职监理分公司经理，甲方工作方法不当，批评施工单位工作的时候带爹带娘骂，施工施工单位施工员也打了甲方工作人员，施工单位赔钱五千赔钱辞退闹事人员了事情，甲方不满意，之后甲方在工程款支付上不签字，想威视施工单位，结果施工单位把所有机械车辆过来开围住了甲方的车不让走，想闹大事情扩大影响，最后甲方妥协。
所以，现在我经常和弟兄们说，现在建筑法规行业规范都都很完善，我们标准化监理要依照法律规范做事，公平公正，不向施工单位吃拿卡要，也不帮甲方打压施工单位，切实做好自己的在工作中，不说四控制两管理一协调，至少，质量和资料要管理差劲，施工不出现偏差的时候，监理是为施工单位服务的，施工出现偏差监理才便有业务监管责任，平时多组织机构大家开开会，让参建各方统一思想，工作就会更顺畅。
2监理拒绝施工方要求被追打2021年我在市中心商业组团项目，任职甲方组团部门负责人。
施工单位想提前报几百万工程款，监理工程师不同意，两方扯皮到我这里协调。
关于监理违反职业道德吃拿卡要的感想的文章
关于监理违反职业道德吃拿卡要的感想的文章
由于工作特性的关系，项目建设中，监理的责任主要在于质量安全的坚守。
可以理解为施工单位负责攻，监理单位负责守，平衡的结果就是项目顺利完成。
当施工单位争取更大的利润而正面已无法获取的时候，必然采取正常规则以外的手段。
而少有人能拒绝这种诱惑，都是俗人。
这条我多说两句，水至清则无鱼，如果完全干净，监理大概率是不会签署任何程序文件，不能真正履行监督把关的角色要求，项目便会难以推进。
监理行业普遍良莠不齐，现在的要求是不犯错就阿弥陀佛了，整个国内环境，政策制度设置，将监理角色置于较尴尬地位，无权却担负工程质量安全的最大责任，说白了就是替行政主管部门背锅的。
监理在项目建设中主观能动性得不到发挥，掣肘较多，很多监理在施工中就是受气的，有点想法得不到甲乙双方支持。
退而求次，捞点实惠成为唯二的选择，另一个是规避风险，怕担责任。
当上述内因驱使环境规则发生质变时，行贿受贿成为常态。
部分监理人员欲求不满，将本职工作变成获利工具，吃拿卡要遂成自然而然的事了。
现实中，大部分监理保持三不原则，不主动不拒绝不负责。
真正对工程伤害最大的不是监理，是甲乙双方：建设单位和施工单位。
吃拿卡要？你见过监理贪腐的最大金额案例是多少？告诉你，业主施工监理中，监理既得利益永远是最小的那个。
相对担负的风险收益比，却是最不划算的。
监理不吃拿卡要证明范文
监理不吃拿卡要证明范文
监理单位在工程行业名声一直不好，很多人都说监理只会吃拿卡要，他们除了吃拿卡要，剩下的啥都不会，这些话让做监理的人，带上了一层遮住布。
都说做监理不是为了吃拿卡要，不是为了轻松混日子，不是生活所迫，谁会去做监理。
每当听到这些话，我就觉得说这些话的人
一定是被做监理的收拾过的人，所以对监理意见很大。
这已经是社会上的人对监理普遍的看法，但是其实我想说，真正的吃拿卡要到底是什么？
真正的吃拿卡要，我来解释下是什么意思。
“吃”就是吃透图纸，“拿”就是拿出依据，拿出规范、数据，“卡”就是卡住关键点、卡住要求，“要”就是要出行动、要出措施这才是真正吃拿卡要的意思。
并不是有些人认为的吃施工单位饭、拿施工单位东西、故意卡施工单位不让过，最后达到要好处的目的。
监理的基础在资料，监理的依据在合同，
监理的程序在规范，监理的核心在实体，监理的风险在安全，而监理的灵魂是造价。
希望从事监理行业的人，能够听进去、听明白我上面说的话，做一个好监理，不要再把监理的名声败坏了。
优秀监理的工作态度
优秀监理的工作态度，这才是行业标准！总监宝5天前来源：工程壹家，如有侵权，请联系删除。
想要做好工程监理工作，必须不断学习国家、行业的有关规程、规范、文件，以法律、法规为准绳，以合同为依据,不断学习专业知识、不断提高现场管理水平,这是做好监理工作的首要条件。
其次必须掌握与本工程建设有关的文件,掌握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。
工程监理在工程建设中是十分重要的一个环节，也是技术含量高，知识面很广，责任重大的一个行业。
由于种种原因，社会对监理工作贬褒不一，作为监理工程师，要从我做起，从严要求，以实际行动来维护我们的职业尊严，树立监理工程师的良好形象。
在工程监理过程中，施工单位往往根据自己的经验组织施工，这就需要我们监理在沟通、协调、指导方面发挥出重要作用，主动联系建设单位、设计单位，避免不必要的返工、停工、延误工期。
用事实说话，使建设单位对监理有一个很好的印象，从而为监理开展工作打下坚实的基础。
提高专业知识，熟悉工程施工特点，用认真负责的态度开展监理工作，是做好监理工作的根本保证。
项目部班子基本是临时组合，对目前背景下的监理信任度不够或不重视,监理人员如果不认真熟悉图纸，不抓住工程施工特点，不去认真的总结经验，积极帮助他们，想让施工单位对我们产生足够的信任，在施工过程中听从我们的意见、建议就比较困难。
1、大胆管理、坚持原则是监理工程师必须具备的基本素质对施工单位在工程中存在的问题及时发现、及时提出整改意见，施工单位一般不愿意或不想整改，这个时侯监理人员必须坚持到底、紧追不放，配合使用监理工程师对计量支付的否决权，使存在的问题整改到位为止。
雷声大、雨点小是行不通的；对今后开展工作将会留下后遗症。
努力做好事前控制、事中控制，加大现场的检查力度。
用国家的法律法规和上级的文件来规范施工单位的施工行为。
对隐蔽工程的验收做到紧抓不放，对不合格的分项工程坚持整改完成后再进行下道工序施工。
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都说监理吃拿卡要是事实如此吗
勇敢的人不是不害怕，而是怕也要继续向前走。
在项目上，不可避免的要跟监理打交道，工序验收、文件签字、材料报验等等各方各面都离不开监理。
监理本身也有具有很多专业性，在现场指导、检查和监督的时候没有一点专业知识可唬不住施工单位的人。
但现在很多人一听到“监理”两个字，就觉得没前途，混吃等死的工作，天天到处转转，这里看看那里瞧瞧，没事找事地卡一卡工序，发点监理通知单啥的，都是为了吃拿卡要。
听说国外的监理在工程建设中权力很大，有一票否决权。
但在目前的国内市场上来说，用监理自己的话来说：“我按照规范要求工作的话，我饭碗都保不住！”
造成这种不良风气的原因太过复杂，小祺还没有深入研究。
监理团队
项目上的监理有总监一名（三十多岁十四岁的样子，已秃），土建监理三人（两老一少），水电专业监理一人（三十岁左右吧）。
平时的监理例会、与甲方施工方分包商的交流基本都是总监在做，也可以说总监是这一群人的话事人。
关于总监，用总工的话说：“这是我见过最负责的监理。
”
平时跑现场跑得相当勤，跑一次就在群里发一堆要求整改的问题，脚手架、现场垃圾、进度、工程质量、安全带安全帽等安全问题、施工人员数量等等各方各面，只要他看到的，都会直接在群里发出来并@相关的负责人，让其整改，不改的就下监理通知单。
总监在参建各方面前还是比较有权威的，甲方对其比较信任，施工方对其提出的整改意见也不敢敷衍，不管整改到位不到位，都会对其有相关回复。
平时开会的时候基本上监理方就只有他一个人说话。
当然了，有他一个人说话也够了。
在小祺看来，总监的专业水平还算过硬的，眼里看得到问题并且知道怎么整改，这就很厉害了。
只有对各方面的规范都非常熟悉，才能在现场看出那些质量、安全、进度问题，只有具有丰富的一线经验，才会知道要如何整改。
监理甲乙丙
其他四位专监就用甲乙丙丁代替吧。
甲乙丙是土建监理，二老一少。
平时两位老人家呢，就真的是大家传得最广泛的来养老的监理。
早上八点多九点多才过来，下午三点半四点左右下班了。
天天心情很好，走路的时候还要哼哼歌，天气好的话会去现场看看，手机拍拍照，不过没有在群里发过，估计都是反馈给总监了。
现场管理人员对二老的态度也是敷衍为主。
这段时间只有二号楼还没有封顶，所以来得比较亲，每天九点半左右就在二号楼人货电梯口堵着，不让他们上去。
每次他们过来了，就给发烟，汇报一下情况，然后说：“我办事你放心，绝对没有问题的，顶上还在扎钢筋，排架还没拆呢，你就别上去了。
”
或者有时候上午没来，周浩就下午给他们打电话，以某天下午的电话为例，故意拖到四点左右才打电话：“甲工啊？在哪里啊？哦，已经回去了啊？我二号楼钢筋想请你过来验收一下啊，明天早上浇混凝土了。
啊，啊，啊，没事没事没事，我在这守着呢，你放心吧！没事没事没事，小丙说他明天一上班就过来验收，放心放心，我办事你还不放心吗？嗯嗯嗯，行行行，没问题没问题！”
监理丙是个年轻人，大专毕业以后做了一年施工，然后跟朋友合伙开店，做了一年，没有挣到钱，最后靠着转让费才把本金收回来，然后就到了这个监理单位，只在本地工作，一做四年，目前正在准备考一建。
白白净净的，专业知识估计是不太懂的，平时钢筋、混凝土、内墙砌筑等各道工序验收的时候，现场管理就把他喊过来，拍个照片，吹牛扯淡地聊几句，有时候还教他一些基本知识，然后打发他走了。
平时总监在办公室的时候，丙是不怎么在办公室坐的，除非到快下班的时候就回去写写监理日志或者相关的监理材料。
监理部门的那些材料估计都是他在弄，毕竟他是最年轻的，可以说在整个工地他都是弟中弟了，在监理部门更不用说。
平时开监理例会的时候他都尽量躲在现场，等开完会了总监走了才回去收拾东西下班。
水电专业监理丁，专业水平还是有的，说话也有一定分量，水电工人对其意见都不敢敷衍了事。
不过平时来得比较少，不是每天都来上班的，可能在其他工地还有兼职吧。
所以整个项目的监理就靠总监一个人撑着。
江湖上传说的监理吃拿卡要的事情倒是没怎么看到，也可能是小祺还接触不到那个层次吧。