员工培训表格团体训练申请表
员工培训申请表
员工培训申请表（内培）
注意事项：达不到下例要求，人事部不予以签字报费用。
1、内培：培训要有计划、教案、授课人、培训对象、时间、培训资料包括培训小结等八种表格。
以上资料交人事部审查。
审批《员工培训培训申请表（内培）》时要附培训方案，包括课时安排和培训费用。
2、外培：参训人员必须事先办理《员工培训申请表》，其差旅费进本单位费用；提交培训小结和结业证复印件，要进行考核并向主管领导汇报；由培训考核小组提供考核资料经人事部负责人签名送交单位人事部门。
每培训一次则考核一次；由单位考核其目标奖。
3、会议性培训：必须事先办理《员工培训申请表》，其差旅费进本单位费用；参加人员不进行考核，但要向主管领导汇报工作等事务；否则其它费用由单位自行处理。
4、专业考察：必须事先办理《员工培训申请表》，其差旅费进本单位费用；参加人员可不进行考核，但要向主管领导汇报，提交专业考察报告至人事部；否则其它费用由单位自行处理。
团体培训申请表
团体培训申请表培训名称时间培训执行人培训地点受训部门培训方式预定参加人员培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估审姓名日期姓名日期姓名日期核考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
员工培训申请表
员工培训申请表
员工培训申请表
姓名：
职位：
所属部门：
工作邮箱：
联系电话：
培训信息：
1. 培训名称：
2. 培训机构/讲师：
3. 培训时间：
4. 培训地点：
5. 培训费用：
6. 培训内容简介：
7. 培训目标：
8. 培训对工作的影响：
9. 个人对该培训的期望：
申请理由：
请简要说明为什么您希望参加该培训，以及您认为该培训对您个人和团队的发展有何帮助。
经理意见：
请经理填写对员工参加该培训的意见，并签字确认。
人力资源部意见：
请人力资源部填写对员工参加该培训的意见，并签字确认。
注意事项：
1. 员工需在申请培训前提前提交申请表，获得批准后方可参加培训。
2. 培训费用将根据公司政策进行报销，员工需确保培训费用合理、有效，并提供相应的费用发票。
3. 培训期间，员工需按时参加培训并完成培训任务，如有特殊情况需请假，需提前向上级汇报并获得批准。
请将填写完整的申请表提交至人力资源部，谢谢！。
团体训练申请表
训练名称
时间
起讫共（小时）
讲师、训练执行人
训练地点
受训部定参加者：
训练前受者停留的水平：
训练的目标：
训练所需经费预估：
审核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
日期
我们改变思路认清方向重新寻找制定了定位点，硬件以环境场地和基础设施为切入点，软件提高人文服务为辅助，以点带面的突破去改变现状。第二个问号，企业的发展首先是从管理团队开始，领导的高度决定了企业发展的长远和员工前进的步数，我们的管理团队要有高瞻远瞩的前瞻意识，积极协作的团队意识、有容乃大的格局意识、居安思危的危机意识、勇于担当的责任意识
员工培训申请表
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员工培训申请表
姓名：
性别：
部门：
职位：
联系电话：
邮箱：
培训课程名称：
培训机构/讲师：
培训时间：
培训地点：
请简要说明参加该培训的原因和期望：
（例如：提升专业技能、拓宽知识领域、适应公司发展需求等）请简要说明该培训对您的工作有何帮助：
（例如：提高工作效率、增强团队合作能力、提升领导力等）请提供您个人的培训计划：
（例如：在培训后如何应用所学知识、如何分享给团队成员等）请提供您的主管意见：
（主管姓名、职位、联系方式）
申请人签字：日期：
主管签字：日期：。