团体训练申请管理表(doc 1页)
培训计划报备申请表
培训计划报备申请表
一、培训计划名称：员工沟通能力提升培训计划
二、培训目的：提升公司员工的沟通能力，增强团队协作能力，提高工作效率和团队凝聚力。
三、培训目标：通过培训，使参训员工掌握一定的沟通技巧和方法，提高团队协作能力，
培养积极的工作态度和团队责任感，增强员工的团队意识和主动性，提高工作效率和提升
企业绩效。
四、培训对象：公司全体员工，特别是中高层管理人员和需要大量沟通的部门员工。
五、培训时间：计划于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日举行，培训时间为每周一次，每次培训时间为2小时。
六、培训内容：（详细列出培训内容，包括但不限于以下项目）
1. 沟通技巧的培训
2. 团队协作能力的提升
3. 工作效率的提高
4. 模拟演练和案例分析
七、培训方式：采用线下授课为主，辅以线上学习资料和考核方式。
八、培训费用：根据公司预算，总费用为XX万元，包括培训师费、场地费、材料费等。
九、培训效果评估：设立培训后的效果评估标准，包括参训员工的学习情况、工作效率的
提升情况、沟通能力的改善情况等。
十、培训计划执行人：指定公司相关部门负责人为培训计划执行人，负责培训课程的具体
安排、培训内容的落实以及培训效果的评估。
十一、其他事项：（列出其他需要说明的培训相关事项）
根据以上培训计划，我们希望能够得到公司领导的支持和批准。
期待培训计划能够有效提
升公司员工的综合素质，增强团队合作能力，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢公司领导的关注和支持！。
贵州大学SRT计划项目管理办法
贵州大学SRT计划项目管理办法第一章总则第一条大学生科研训练（Student Research Training）计划（简称SRT计划）是专为在校大学生设计的一种项目资助计划，学生在导师指导下完成项目的研究工作。
SRT计划是学校本科人才培养方案的重要组成部分，是实施创新教育的重要措施。
为使SRT计划项目管理的科学化、程序化和规范化，特制定本办法。
第二条SRT计划的宗旨是：充分利用我校的学科优势和科研条件，发挥教师和科研人员在人才培养中的作用，在大学生中营造崇尚科学、追求真知的学术氛围。
第三条SRT计划的目的是：为学有余力的大学生提供直接参加或独立完成科研项目的机会，并通过项目的实施，引导学生进入科学前沿，了解社会﹑政治﹑经济和科技发展动态，培养科研素质，启发创新意识，提高动手能力。
第二章项目申报与评审第四条SRT计划的申报条件：凡我校在校大学本专科生（全日制统招生）均可申报。
申请人必须拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，有强烈的求知欲望和严谨的工作作风，有良好的职业道德和团结协作精神。
项目的申报与实施以课题组为单位，每个课题组一般为3～5人组成。
资助对象原则上以高年级学生为主。
第五条SRT计划资助项目应当具有一定的科学性、创新性和实用性。
项目研究类型可以是试验研究，也可以是调查研究。
研究题目可以是针对某一学术领域或社会热点问题，也可以是教师主持的研究课题的子项目或企事业单位委托的项目。
SRT计划着重对学生科学思维方式和科研方法的训练，选题不宜过大、过深。
项目研究期限原则上为1～2年。
第六条SRT计划项目的申报程序： SRT计划项目的申请原则上由学生所在学院统一办理，教务处实践教学科归口管理。
SRT计划项目每年申报一次（每年5月份申报）。
申报程序为：（1）个人申请（填写《贵州大学SRT计划项目申请表》）；（2）教师（具有副高以上职称）推荐；（3）学院审核；（4）学校审批立项。
第七条教务处组织有关学科专业和相关职能部门的专家对SRT计划项目的申请进行评审，形成评审意见，必要时需组织答辩。
体育健身俱乐部会员服务与管理规定
体育健身俱乐部会员服务与管理规定第一章俱乐部概述 (4)1.1 俱乐部简介 (4)第二章会员资格与权益 (5)1.1.1 会员资格条件 (5)1.1 申请人须年满18周岁，具有完全民事行为能力； (5)1.2 申请人须身体健康，无重大疾病史； (5)1.3 申请人须同意并遵守本俱乐部的各项规章制度。
(5)1.3.1 会员申请程序 (5)2.1 申请人须填写完整的会员申请表格； (5)2.2 申请人须提交有效身份证件复印件； (5)2.3 申请人须缴纳会员费用； (5)2.4 俱乐部对申请人进行审核，审核通过后，申请人成为本俱乐部会员。
(5)2.4.1 会员资格终止 (5)3.1 会员因个人原因要求终止会员资格，须提前一个月向俱乐部提出书面申请； (5)3.2 会员因违反俱乐部规章制度，经俱乐部警告无效者，俱乐部有权终止其会员资格； (5)3.3 会员连续六个月未使用会员权益，俱乐部有权终止其会员资格。
(5)3.3.1 会员权益内容 (5)1.1 会员享有俱乐部提供的各项健身设施及服务； (5)1.2 会员可参加俱乐部举办的各类健身活动及培训课程； (5)1.3 会员可享受俱乐部提供的优惠折扣； (6)1.4 会员享有俱乐部会员卡的积分兑换权益； (6)1.5 会员可优先参加俱乐部组织的各类比赛及活动。
(6)1.5.1 会员权益维护 (6)2.1 俱乐部应保证会员权益的稳定性，不得无故变更或取消； (6)2.2 俱乐部应定期更新会员权益内容，以满足会员需求； (6)2.3 俱乐部应积极解决会员在享受权益过程中遇到的问题。
(6)2.3.1 会员卡类型 (6)1.1 普通会员卡：适用于个人会员； (6)1.2 家庭会员卡：适用于家庭成员共同使用； (6)1.3 团体会员卡：适用于企事业单位、学校等团体。
(6)1.3.1 会员卡使用规则 (6)2.1 会员卡仅限会员本人使用，不得转借、转让； (6)2.2 会员卡如有遗失，会员应及时向俱乐部申请挂失，挂失后可补办新卡； (6)2.3 会员卡过期后，会员需重新办理会员卡，并缴纳相应费用。
员工团建活动方案表(通用7篇)
员工团建活动方案表(通用7篇)员工团建活动方案表篇1课程心路：本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计，每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验，再通过专业培训师的引导，达到熔炼团队、完善人格的积极作用。
行程安排08：30—09：30集合，前往----拓展训练基地09：30—10：30破冰热身活动目的：初步形成团队气氛10：30—12：00共同进退、-行万里，活动目的：团队分工，团队创新，沟通，团队协作，团队承担，步调一致12：00—13：30午餐休息。
(色香味俱全的中餐，十人一桌，九菜一汤) 13：30—15：00热身游戏，高空断桥，活动目的：潜能开发，突破与挑战15：00—16：00穿越电网，活动目的：团队凝聚力打造16：00—17：30毕业墙，活动目的：团队凝聚力打造，团队承担，生死与共，企业团队感恩17：30回顾总结、发表感悟，合影留念。
带着一天最真实充满幸福的记忆，快乐的心情启程返回培训费用：(全包价)---元/人;费用包含：【包车接送、中餐+晚餐、拓展费、意外保险费、饮用水、统一训练服装】员工团建活动方案表篇2一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”三、活动时间：20--年-月--日下午-点四、活动地点：(附近酒店会议室)五、活动参与主题：---全体员工六、活动主持：--为主，各部门领导轮番上场七、活动形式：培训+互动游戏八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右)前奏：(时间约30分钟)老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。
下面的时间交给各部门负责人。
各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有活力的美女---”，然后--登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。
世界500强企业管理规章制度
世界500强企业管理规章制度第一单元经营企划管理系统第一章企业经营方针目标管理制度总则制定方针目标的依据方针目标编制的程序方针目标的执行方针目标的实施方针目标的检查诊断与考核第二章经营计划管理工作制度总则长远规划年度综合计划指标管理计划指标的调整计划的检查和考核第三章经营计划的制定经营计划的制定内容经营计划制定方法第四章企业经营计划范围原料工厂经营计划深加工厂年度经营计划公司年度经营计划第五章企业经营方针管理制度经营方针管理基础年度经营方针的项目年度经营方针的制定第六章企业基本经营方针范例管理咨询公司基本经营方针人力资源公司基本经营方针财务公司基本经营方针神农绿色联盟基本经营方针第七章企划管理部门工作责任制度综合信息中心负责人工作责任制度计划管理部门负责人工作责任制度综合计划部门经济责任制考核表第二单元组织机构管理系统第一章组织管理职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业的组织机构设置模式第二章企业组织设计原则组织结构设计的原则组织设计的重点第三章现代企业权责划分制度职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业组织机构设置模式分部结构的企业组织机构设置模式职能分部的企业组织机构设置模式产品分部企业组织机构设置模式地区分部企业组织机构设置模式混合企业的组织机构设置模式矩阵式的企业组织机构设置模式集团公司组织机构设置模式贸易公司组织机构设置模式制造业企业的组织机构设置模式第三单元办公总务管理系统第一章会议管理制度会议审核表会议计划表会议管理要领会议工作细节审核一览表企业会议管理制度加工指示书规定第二章文书管理制度文印室管理规定文件、档案保存年限表文件收发规定企业报刊、邮件、函电收发制度企业打字、油印工作制度文书管理规定企业文件管理制度公文管理规定公文处理实施细则操作标准作业规定第三章档案管理制度文书档案立卷归档制度声像档案管理办法第四章出差管理制度出差管理办法出差管理规定员工出国办法员工出差实施细则员工出差旅费支给办法第五章车辆管理制度车辆管理办法车辆管理办法范例司机管理规定车辆肇事处理办法第六章出入厂管理制度出入厂管理规则出入厂管理制度表格范例第七章提案管理制度提案管理办法创意提案改善制度员工建议改善办法会议提案改善方案提案建议效益奖的管理条例第八章宿舍食堂管理制度宿舍管理办法钥匙管理规定职工宿舍文明守则员工食堂管理规定第九章办公室管理制度印信管理制度员工着装管理规定关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定员工工作服装制发及穿着办法、使用年限公司警卫人员值勤准则值班室管理制度工业安全管理准则卫生管理准则值班管理制度总台值班管理规定企业总机管理制度企业电话机线管理制度电话管理制度长途电话管理办法电脑室管理规定企业计算机管理制度计算机安全管理制度员工姓名牌管理办法员工识别证试用准则识别证使用细则保险库管理办法保密制度技术保密合同书员工打卡管理规定员工上下班遵守细则公司来宾参观接待办法公司图书管理办法办公室布置要点办公室主任工作责任制度中小型企业行政事务管理事务第十章安全保卫制度防火安全制度安全保卫防范工作规则行政事务管理规定公文管理规定会议工作细节办公室职责财务部职责总务部职责管理部职责工程部职责工程维修部职责品管部职责营业部（市场部）职责开发部职责采购部职责储运部职责发展部经理职责保密制度业务部(市场部）经理职责服务部经理职责国外部经理职责仓储部经理职责财务部经理职责人事部经理职责总务部经理职责分公司经理职责营业部经理职责服务中心经理职责用印申请表员工着装管理规定各类物品说明资料管理规定公物使用管理规定文具用品管理规定第四单元财务管理系统第一章经营计划与资金管理制度经营计划与预算制度资金预算作业细则零基准预算制度资金预算制度资金管理制度借款和各项费用开支标准及审批程序财务分析撰写规定第二章利润中心管理制度综合性公司的利润中心制度门市销售的利润中心制度第三章财务控制与稽核审计制度资产控制制度原则零用金管理细则费用开支标准职工食堂财务管理规定内部稽核制度第四章财产管理制度财产管理办法固定资产火灾保险事务处理准则固定资产管理制度财务盘点制度第五章成功企业财务管理制度典范财务管理规则出纳作业处理准则第六章财务部门负责人工作制度职务职权职责现金盘点报告表财务状况控制表第五单元会计管理系统第一章会计管理制度基础财务、会计与稽核单位工作职责会计账表的标准规范会计人员审核费用规范会计核算基础工作规定地方会计报表记载简则市县单位经收票据处理准则管理部与各部门有关明细账分记办法细则各部门月绩分析细则财务与会计管理规章第二章会计制度典范会计事务处理准则范例分批成本会计制度分步成本会计制度标准成本设定方法及表单使用说明书总公司财务及会计处理准则分公司会计处理准则第三章账款管理制度直线单位会计员账款作业绩效评核办法应收票据、应收账款处理准则收款须知会计员账款回收考核办法业务员收款守则应收账款及应收票据管理办法问题账款管理办法问题账款处理办法呆账管理办法第四章会计档案管理会计档案管理第五章审计工作制度企业审计工作制度审计条例企业内部审计工作规定第六章企业统计管理制度统计管理办法统计工作细则第七章其他各类会计业务管理制度富贵信托资金储蓄定期存款中途提取及逾期处理办法受益人变更申请书出纳业务处理程序信托凭证挂失止付办法办理“员工信托资金”实施办法第六单元人事管理系统第一章人事管理的程序与规则事务处理准则人事作业程序人事管理规章人事作业程序与管理规章附表人事管理制度第二章职员服务规则领带工作要领职员服务规则第三章企业薪资管理制度考勤管理规定报酬待遇管理规定第四章企业奖金管理制度奖金管理办法第七单元员工勤务管理系统第一章员工聘用制度员工聘用规定劳动合同员工正式聘用合同书员工短期聘用合同书员工引荐担保书员工报到通知书服务自愿书聘任书聘约人员管理办法专业技术人员职位任用办法新进人员任用办法新进人员任用细则报酬待遇管理规定第二章员工管理制度临时人员管理办法员工身份保证金处理办法（a）员工身份保证金处理办法（b）员工缴存印鉴卡规定员工守则(A）员工守则(B）员工守则（C）第三章考勤管理制度考勤管理规定员工考勤工作注意事项员工出勤管理办法企业职工患病或非因工负伤医疗期规定请假休假管理规定员工给假细则员工轮休办法春节放假细则值勤细则值日值夜及餐费给付办法商业企业加班管理办法员工加班细则加班管理规则员工定期论调办法派赴国内关联公司人员管理办法第四章主管人员宣誓办法主管人员宣誓办法第五章职员退休管理职员退休规则从业人员退休办法员工退休办法员工离职处理原则员工离职处理细则员工资遣办法第八单元员工培训系统第一章员工培训制度员工训练的基本原则培训准备工作要点新进员工指导方法训练中心管理办法教育训练委员会组织规程第二章员工教育训练办法公司员工教育训练办法新进人员教育训练实施纲要第三章员工在职训练管理有关书表年度训练计划汇总表在职训练测验成绩表在职训练结报表在职训练费用申请表从业人员在职训练资历表在职训练实施结果表在职训练学员意见调查表训练成效调查表团体训练申请表个人外部训练申请表个人训练/教学记录表第四章公司职员礼仪守则公司内应有的礼仪日常业务中的礼仪和客户的业务礼仪第五章企业营销人员培训手册典范推销干部的训练手册推销人员对顾客态度对应练习手册第六章企业营销人员培训教材典范工业品工作人员教育训练教材第九单元员工福利管理系统第一章员工福利组织规章与办法员工福利委员会组织办法草案员工福利金办法草案员工福利社办事细则员工福利委员会办事细则员工福利委员会分期付款办法员工互助办法借支办法慈善基金设置及管理办法第二章员工健康、安全福利制度员工健康检查办法员工医疗补贴规定门诊医药费补助办法伤病、重大灾害及丧葬补助办法员工公伤补助费支给办法特约医院医疗贷款办法旅行意外保险员工抚恤细则员工抚恤办法从业人员抚恤办法员工福利残废给付等级标准表第三章员工婚丧、住房福利制度公司暨直属主管贺奠同仁婚丧标准员工婚丧喜庆应酬办法员工家庭生活补助费支给办法婚丧喜庆暨福利补助给付规定女员工嫁妆资助办法员工购置住宅奖助办法房屋津贴给付办法第四章员工退职、储蓄福利制度从业人员退职酬劳金营运小组办事细则从业人员退职酬劳金运用及支配办法职工退休福利基金办法员工优利储蓄存款作业准则员工优利储蓄办法员工储蓄及退休福利基金计划员工储蓄存款办法公司福利委员会同仁福利存款借款办法员工补助金给付办法第五章员工子女教育及其他福利制度福利委员会奖学金办法公司员工子女教育补助金支给办法营业、保养人员交通津贴支给办法对外业务人员申请贷款购买机器脚踏车办法员工福利委员会服兵役补助办法员工借书办法第十单元生产管理系统第一章生产部门组织与工作职责厂长（经理）工作责任制度生产管理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供应运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制度考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生产科业务规定第二章生产作业管理有关书表工厂日报表作业日报表现职人员综合日报表提货单收货单收料单领用单第三章生产管理制度产品管理办法执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则企业技术与合理化建议管理制度第四章新产品开发管理制度调查研究与分析决策产品设计管理新产品试制与制定管理新产品开发周期新产品成果评审与报批新产品移交投产的管理第五章生产外协管理制度外协管理办法外协厂商考核及等级评定办法第六章企业设备管理制度设备使用、维护规程的制订、修改与执行第七章安全生产管理制度总则机构与职责教育与培训设备、工程建设、劳动场所电信线路易燃、易爆物品电梯个人防护用品和职业危害的预防与治疗检查和整改奖励与处罚第十一单元质量管理系统第一章质量管理组织与工作职责质量管理部工作内容进料科工作细则加工品科工作细则制程科工作细则成品科工作细则第二章质量管理作业及相关制度质量管理办法质量管理日常检查规定检验仪器量规的管理校正办法质量管理教育训练办法第三章质量标准规定质量管理和质量保证——-词汇质量管理和质量保证标准—-—选择和使用指南质量体系—-—设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式质量体系—-—最终检验和试验的质量保证模式质量管理和质量体系要素指南第十二单元采购管理系统第一章物料与采购管理制度基础物料与采购管理目标物料与采购管理系统物料与采购管理工作内容第二章采购管理制度标准采购作业程序标准采购作业细则需求单审批管理规定物资供应采购管理规定进料验收管理办法发料作业管理办法设备引进管理规定国内采购办法国内物资采购供应工作制度进口物资采购供应工作制度委托制造、外加工管理准则第十三单元仓储管理系统第一章库存量管理制度库存量管理作业流程用料预算方法物料领用制度库存量管理作业细则物资计划管理制度企业物质消耗定额管理制度第二章仓储管理制度仓储规划管理办法企业仓库管理制度进料验收管理办法收料作业管理办法发料作业管理办法材料调拨管理办法储存管理办法成品仓储管理准则滞料与滞成品管理制度供应部门经济责任制考核表第十四单元销售管理系统第一章销售计划管理制度销售计划管理基础年度销售计划管理销售方针计划书第二章销售组织管理制度通则机构第三章情报管理情报管理制度客户名薄处理制度订单情报处理制度个人调查实施办法竞争对手调查实施要点市场调查及预测工作管理制度企业部业务接洽追踪办法第四章营业管理办法管理方法管理书表第五章售后服务管理制度售后服务管理办法客户投诉管理制度第六章应收账款管理制度收款办法贷款回收处理办法贷款回收管理办法倒帐处理办法客户资料卡的有关书表有关客户信用调查表顾客信用状况查核表危险企业查核判断表收款异样报告表第七章营销事务管理制度销售事务处理制度(A)销售事务处理制度（B）第八章营销人员工作准则销售经理管理手册销售员标准作业手册销售人员奖惩办法销售人员考核办法业务员教育训练办法第九章行销评估范例产品诊断价格销售通路诊断推广诊断第十五单元广告策划系统第一章企业广告策划方法广告策划流程图广告公司一般作业收费标准广告公司针对专户的服务项目公司自行制作广告作业流程电视广告影片（CF）的作业流程如何确保制作一部好的电视广告影片店面广告的制作以报纸杂志广告拓展礼盒市场行销与广告计划编拟指南第二章广告计划编拟指南广告策划原则广告计划的编拟要点第十六单元 CI管理系统第一章 CI计划的导入程序推进CI计划的途径CI的作业流程计划CI计划书范例第二章 CI的测定方法认知和基本形象形象因素与调查对象定量调查方法定性调查项目调查和视觉审查CI导入契机第三章 CI的设计与开发企业设计要素的种类基本的设计体系企业的应用设计系统关于品牌设计要素及企业识别公司全体的识别系统CI设计与开发方式设计开发委托书的制作设计开发委托/指名设计竞赛方式第四章 CI系统规范化管理规范化管理实施大纲规范化管理文件的制作、实施规定CI规范管理制度企业CI建设准则第五章 CI设计手册设计手册的编辑形式应用设计规定第十七单元进出口管理系统第一章进出口贸易工作说明与作业流程进出口贸易工作说明书报关管理规定一般贸易出口收汇核销管理规定信用证及附属单据审核规定进出口业务管理暂行规定进出口贸易作业流程及有关书表第二章进出口贸易作业标准化手册进出口贸易作业标准化手册(范例A）进出口贸易作业标准化手册（范例B)第十八单元工程管理系统第一章工程勘察设计工作管理制度总则工程设计管理和职责审查要求各级审查人员的职责设计文件的和图纸的签署规定设计质量等级的评审工作审核标记的原稿归档规定勘察设计质量管理办法第二章基本建设管理实施细则总则基建前期工作管理工程勘察设计工程管理及施工竣工验收及竣工资料基建财务与器材管理工程决算代办工程应急工程及改迁工程其他设备工程建设管理制度第三章营建部工程业务处理规则工程的报价合约的签订施工预算的核算施工预算的执行工程的变更工程完工报验工程假决算书的编报第四章其他工程管理规则工程客户变更工程处理准则建筑工程预算编制小组办事准则建筑工程公司发包小组办事准则承揽工管理办法各种工程承包商觅保暨对保规则工程施工管理细则计量器具与技术资料的保管使用制度建筑工程验收小组办事准则建筑工程验收交屋办法工程与土地管理工程看察人员服务准则施工工地临时水电使用规则第十九单元信息管理系统第一章管理信息系统概述管理信息系统产生的背景用户和信息服务部门的作用和责任信息系统的类型社会的影响第二章管理人员、计算机和信息系统用户管理人员的定义信息服务的范围管理的目的和信息资源管理关键术语信息服务发展模式对计算机的一些错误认识第三章信息管理的基石——-信息服务信息服务环境战略规划业务管理和行政管理信息系统的生命周期控制与制作第四章信息服务的组织结构信息服务特有的性质和在公司中的地位分布式数据处理（DDP）信息服务部门的组织结构第五章信息服务策略和规程信息服务策略的合理性有关策略的几个方面适合与用户的规程第六章数据管理数据和信息数据组织的层次体系数据库的概念与用途数据的操纵和检索---综合数据库管理系统第七章计算机程序设计和软件程序的概念程序设计语言的层次体系程序设计基础软件第八章数据通信数据通信及有关概念远程处理数据通信硬件配置通信信道数据传输的联系数据通信的有关术语第九章信息系统开发系统开发方法学系统开发过程信息系统开发的格言第十章生产阶段生产阶段概论定期的系统评价信息系统审查安全性费用分配方式第十一章办公室自动化和字处理办公室自动化和字处理的概念字处理系统办公室自动化的字处理的管理第十二章信息服务规划综述信息服务远景规划方卖弄可能造成的失误在信息服务远景规划方面可能造成的失误第十三章信息服务规划的方法和策略信息服务规划方法的重要性信息服务规划阶段第二十单元现代企业咨询诊断第一章企业管理咨询的概述企业管理咨询的概念企业管理咨询顾客第二章企业战略咨询行业成功的关键因素分析产品-——市场战略分析第三章企业市场营销咨询市场信息系统分析销售能力分析分销分析促销分析。
合唱团管理制度(13篇)
合唱团管理制度（13篇）合唱团管理制度 11、团员应准时参加排练，不得迟到、早退。
有特殊原因不能参加排练和演出，需事先向团长或老师请假。
2、训练时应保持排练场地卫生整洁，不允许携带零食。
3、积极参加演出，遵守演出纪律和演出场所规章。
4、团员在参加基础训练和排练中，应思想集中、演唱认真，努力达到老师提示的'艺术要求。
5、团员应当发扬团结互助精神，树立虚心、勤奋、刻苦的学习风气，不断提高各自的音乐水平和艺术修养。
6、合唱团是一个集体，合唱不仅是学习音乐，也是一项最好的培养合作精神的活动、要求队员具有凝聚力，保声部要讲求和谐统一，要讲团结，讲互助、学会倾听他人，学会融入。
7、无特殊情况不得随意退出合唱团。
8、每学期末合唱团都要进行考核，不合格者退入小苗团。
合唱团管理制度 2一、组织管理架构1、合唱团设四个基本声部，即男高音、男低音、女高音、女低音。
由于大家没有音乐基础，目前排练以两声部作品为主，现设高低音两个声部长，高音声部长段力明，低音声部长吴昊，负责高低声部教学及点名。
2、合唱团选曲、练唱、排练及演出等艺术事物由指挥兼声乐老师，也就是我负责。
3、合唱排练场地协调、队员向各班请假等均由秘书部部长张素月负责。
二、出勤、请假1、合唱团排练时间为每周日到周四晚上6点二十到八点半，如有改动会及时通知大家。
2、每次排练由各声部长记录本声部团员出勤情况，填写出勤表、分为出席、请假、缺席三档；团员务必准时签到，签到后自觉占到自己所在合唱位置，准备排练。
3、有事请假需在规定排练时间前跟声部长请假，说明原因，经声部长批准后请假有效。
4、严禁迟到早退，无故迟到者迟到一分钟俯卧撑十个。
无故不参加排练者，一次警告，两次严重警告，三次无故不排练者直接清出合唱团。
三、训练要求1、团员训练时，应做到态度认真，按辅导老师的要求习唱每首练习曲目，严禁排练期间接打电话。
2、各声部长应认真负责，主动带领声部队员熟练本声部乐曲，按辅导老师要求将本声部乐曲练到最好。
sit创新训练项目申请书讲课讲稿
项目编号：上海应用技术学院“大学生创新创业训练计划创新训练项目申请书项目名称 ____________ 关于环保换头式牙刷的研究________________________________项目负责人吴长征______________________________所在学院、年级、专业工程创新学院大二电气工程及其自动化 ______________________________ 联系电话 _______________________________________电子邮件 _______________________________________指导教师姓名1 王浩__________________ 职称博士指导教师姓名2 无_________ 职称无填表日期2012 年9 月10 日上海应用技术学院大学生创新创业训练计划管理委员会填表须知一、本表适用于创新训练项目。
本科生个人或团队，在校内导师指导下，自主完成创新性实验方法的设计、设备和材料的准备、实验的实施、数据处理与分析、总结报告撰写等工作。
二、申报书请按顺序逐项填写，实事求是，表达明确严谨。
空缺项要填“无”三、申请参加大学生创新训练项目团队的人数不得超过5 人。
四、申请项目，必须聘请教师作为指导老师，并请指导教师在申请书中的指导教师意见栏中签署意见。
五、填写时可以改变字体大小等，但要确保表格的样式不变；不得随意涂改；A4纸打印，左侧装订。
六、本表由项目负责人报所在学院初审，学院签署初审意见后报送校大学生创新创业训练计划管理委员会（一式3 份原件）。
七、“项目编号”由大学生创新创业训练计划管理委员会填写、简表二、立项背景和依据（包括研究目的、国内外研究现状分析与评价、研究意义，应附主要参考文献及出处）研究意义：1、使用环保换头式牙刷，可少扔牙刷，减少垃圾总量，保护环境（如果使用换头式牙刷，一年就能少扔40亿支牙刷，节约万吨资源，减少万吨污染。
团队奖励申请报告
篇一：申领奖金申请报告关于本部门提前完成网站建设奖金的申请报告尊敬的领导：从××年×月×××项目下达任务至今，我部们全体员工在的您的指示与带领下，团结一致，吃苦耐劳，加班加点终于在xx月xx日努力赶出成果，提前完成公司xxxx项目的网站建设，并成功投入使用。
为调动本部门广大员工的工作积极性，为进一步提高我部门全体员工的工作热情，同时转变员工的工作心态和提高员工对工作主观能动性，现特向公司及公司领导申请给予本部门2000元现金奖励，具体措施如下：1、本部门计划召开奖励会议对部门全体员工进行勉励和激发员工的工作热情，让员工深刻感受到团队建设的力量，增加部门员工对工作责任感。
特别是以下员工在本次xx项目中，表现突出，为加快完成项目，义务加班，给部门员工带来了很好的表率，值得大家学习，为激励大家：我为我是团队中的一员而感到荣幸，在将来的工作中能更加优秀表现！建议现金奖励优秀员工：xx，奖励400元；员工：xx，奖励400元；xx员工奖励300元。
2、其中1100元作为团队贡献奖，将作为本部门的团队建设经费支出，会议结束后期讲安排本部门员工进行欢乐聚餐，同时在聚餐上强调团队的重要性，从而产生对团队的依赖性，达到加强培养员工一个人的力量是有限的而团队是强大的集体精神。
我xx部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！望公司领导审核批准为感！申请人： xx部门主管施铁军xx年xx月xx日篇二：优秀课外科技获奖团队申请书优秀课外科技获奖团队申请书尊敬的老师：您们好！我们是来自2011级临床三班的———，基于大一及大二上半年我们在各活动中的优秀表现，特申请优秀课外科技获奖团队奖项。
作为一个团队，我们有共同的目标，那就是凭自己的实力去挑战自我、战胜自我、超越自我，打造一个全新的自己，让自己的青春不留遗憾。
我们相互学习，优势互补。
只有不断地学习，才能保持团队的活力和创造力。
内训师团队组建方案
苏测企业内训师团体组建方案一、目旳为深入提高苏测企业培训工作水平, 增进培训管理体系旳完善和提高, 同步充足挖掘既有内部培训资源, 着力打造一支优良旳内训师队伍, 从而拓展苏测企业培训工作旳广度和深度。
二、内训师管理小组㈠小组组员构成组长:副组长:组员:㈡小组职责1.负责制定苏测企业内训师培养计划；2.负责制定苏测企业内训师选拔原则、流程及实行计划；3.负责制定苏测企业内训师考核、鼓励和淘汰等机制；4.负责推进苏测企业内训师课程开发方向与课程教材审编；5.负责内训师培养实行过程中各项内外资源旳组织与协调工作；6.负责与内训师有关旳其他事宜。
三、内训师分类及职责㈠内训师分类⒈根据苏测企业内训师培养管理需要, 将苏测企业内训师分为初级、中级、高级三个等级。
⒉初级内训师: 从各部门项目经理、优秀骨干中筛选产生, 部门负责人举荐适合人员；中级内训师: 已具有初级培训师资格者, 担任初级内训师满12个月以上, 且培训课程满意度85%以上, 年讲课合计20课时（含）以上者, 有申请中级内训师资格, 通过评审, 到达A级, 则被认证为中级内训师。
部门主管默认为中级内训师；高级内训师：已具有中级培训师资格者, 担任中级内训师满24个月以上, 且培训课程满意度95%以上, 年讲课合计20课时（含）以上者, 有申请高级内训师资格, 通过评审, 到达A级, 则被认证为高级内训师。
部门负责人默认为高级内训师。
㈡内训师职责⒈在培训过程中加强对苏测精神、企业文化旳传播和推广。
⒊采用不一样方式调研培训需求, 理解员工对培训课程旳详细需求, 对课程内容、讲课方式旳反应, 协助和引导员工进行工作改善（将培训知识转化为工作助力）, 逐渐完善培训内容和讲义, 同步对学员培训效果进行跟踪评估。
四、内训课程分类(一)通用类(二)技术类(三)业务类(四)管理类五、内训师选拔计划㈠各组内训师讲课方向及内训师名额分派㈡选拔原则1.申报条件认同苏测企业文化、忠诚苏测事业, 具有良好旳个人品德和社会责任感。
成立跆拳道协会申请范文
加入跆拳道社团的申请书申请书是个人或集体向组织、机关、企事业单位或社会团体表述愿望、提出请求时使用的一种文书。
具体范文：尊敬的xx市体育局：跆拳道运动项目是有着广泛基础的群众性体育项目，该项目于90年代中旬在xx市引进开展后，即在xx市青少年宫组建了第一支青少年宫跆拳道队伍，近年来，我市的跆拳道队伍在xx市体育局的领导下取得了一系列优异的成绩，一群热爱跆拳道的热血青少年先后参加了安徽省和xx 市的青少年跆拳道比赛，有多人次获得不同级别的冠军，为跆拳道运动项目在我市今后的发展打下坚实的基础。
受跆拳道训练竞赛成绩不断提高的鼓舞，我市跆拳道爱好者纷纷以不同形式成立各种跆拳道俱乐部或运动会馆，一些热爱体育的企业界人士也在商业性场所中设立了跆拳道运动项目。
以上情况表明，xx市青少年跆拳道项目的发展，广泛普及势在必行。
为了使跆拳道运动有一个统一、规范的管理机构，协调、组织xx市跆拳道界开展好工作，举办活动，鉴于以上原因，我们建议：在xx市体育局正确领导下，联合社会各界跆拳道爱好者尽快组建成立xx市跆拳道协会。
协会的成立，必将进一步促进我市跆拳道运动的普及，使跆拳道运动更规范、有序、健康的发展。
为此，我们特申请成立“xx市跆拳道协会”，发展xx的跆拳道体育运动，为xx市体育事业做出自己的贡献。
特此申请，请领导批示！我急需一份加入跆拳道社社团申请书尊敬的领导同志：您好，首先，非常感谢你们抽出宝贵的时间来审阅这份申请书！为了更好地贯彻学校领导关于全面发展，解放思想的要求，也为了进一步增强学校的文化体育氛围，增加学校的吸引力，综合竞争力，作为本校学员更应该奉献自己的一份微薄之力。
因此，我决定成立以自己的跆拳道协会，作为我为学校奉上的一份大礼。
跆拳道，作为一种武术经济一，传如中国虽然只有短短二十几年，但是凭借其独特的魅力已经征服了成千上万的爱好者。
事实上，它已经成为当今体育界乃至奥运会一个彼具影响力的运动和一种不可忽视重要文化现象。
健身中心教练部管理规章制度
健身中心教练部管理规章制度全体教练应积极遵守以下规章制度，如有违反下列行为将会受到相应的纪律处罚：第一次口头警告；第二次罚款20元；第三次罚款50元；一、仪容仪表及礼仪服务1、上班时间必须穿工装佩带工牌，并保持工装的干净与整洁；2、保持良好的个人清洁卫生；3、站立或巡场时应注意体态，双手自然下垂于身体前交叉，禁止抱肩，不得倚靠，双手撑在任何支撑物上。
4、不得在健身中心内大声喧哗嬉戏，追逐打闹。
5、女教练上班时间着淡妆上岗，要束发，不得披散头发。
男教练留短发。
6、不论是否当班，所有教练不得在工作区聚众聊天、看电视、高声呼喊等。
7、在健身中心内遇到客人或同事需微笑主动问好；主动停步让行，不可抢行，穿行。
因工作需要超越顾客时，应礼貌致歉。
8、巡场时需主动发现需要帮助的顾客，并提供帮助。
10、所有教练在遇到客户提问时需认真解答，如果是私人教练在上私训课时遇到其它客户提问，需礼貌的请她稍等片刻，并马上找一位巡场教练继续服务。
二、教练部管理条例1、正点上下班，着工装准时到岗，不得迟到早退。
如员工因故不能准时上班或因某种原因必须提前离开工作，应提前得到经理批准，并在2天内填写《未打卡申请表》。
每月补卡次数不得超过两次。
2、工作时间未经本部门经理批准不得擅自离开工作岗位，串岗，聊天，睡觉，玩手机等与工作无关的事情。
4、不得在健身中心内吸烟，吃口香糖等。
5、所有教练应主动清理工作区卫生，整理摆放各类健身器材、文件及办公用品。
6、除更衣室不得在健身中心内任何区域更换衣服。
7、面对熟悉的健身人员，依旧使用规范的服务程序及礼貌用语，不得因熟悉而降低服务标准。
8、认真完成经理交给的工作，并积极与其它部门或同事配合工作。
9、认真执行健身中心安保措施及消防条例，不得随意挪动消防设施及器械。
10、工作时间不得饮酒。
11、员工休假或请假必须事先经上级经理批准，填写《请假申请表》。
如因特殊情况，不能办理请假手续者，需在2个工作日内补办手续，否则按旷工处理，扣除三天工资。
心理团体辅导室使用方案
心理团体辅导室使用方案一、背景与目标在现代社会中，人们面临着各种各样的压力和挑战，心理健康问题日益凸显。
为了更好地满足人们的心理需求，促进心理健康发展，我们设立了心理团体辅导室。
心理团体辅导室旨在为个人提供一个安全、支持和互动的环境，通过团体辅导的形式，帮助参与者解决心理问题、提升心理素质、增强人际交往能力和适应能力。
本使用方案的目标是确保心理团体辅导室能够得到合理、高效的利用，为参与者提供优质的服务，促进心理辅导工作的顺利开展。
二、使用规定1、预约制度（1）需要使用心理团体辅导室的个人或团体，应提前X天向管理员提出预约申请。
预约申请可以通过电话、电子邮件或在线预约系统进行。
（2）预约时应提供详细的使用时间、使用人数、使用目的等信息，以便管理员进行合理安排。
2、使用时间（1）心理团体辅导室的开放时间为周一至周五的上午时间下午时间，周六和周日的上午时间下午时间。
（2）每次使用时间原则上不超过X小时，如有特殊情况需要延长使用时间，应提前向管理员申请并获得批准。
3、人数限制（1）为了保证辅导效果和参与者的体验，心理团体辅导室每次使用的人数应根据房间的容量和辅导活动的性质进行合理控制。
一般来说，小型辅导室适合X人以内的团体，中型辅导室适合X人以内的团体，大型辅导室适合X人以内的团体。
（2）超过人数限制的团体应提前与管理员沟通，以便安排合适的场地。
4、费用规定（1）对于校内的学生和教职工，使用心理团体辅导室是免费的。
（2）对于校外的个人或团体，根据使用时间和使用规模收取一定的费用，具体收费标准如下：小型辅导室：每小时X元。
中型辅导室：每小时X元。
大型辅导室：每小时X元。
5、遵守纪律（1）使用者应遵守心理团体辅导室的各项规章制度，保持室内环境整洁、安静。
（2）不得在室内吸烟、大声喧哗、乱扔垃圾等，爱护室内的设施和设备，如有损坏应照价赔偿。
三、使用流程1、预约申请（1）使用者按照预约制度的要求，向管理员提出预约申请，并填写预约申请表。
乒乓球社团管理制度(4篇)
乒乓球社团管理制度1. 社团简介乒乓球社团是由一群热爱乒乓球的学生自发组成的团体，旨在提供一个交流、学习和提高乒乓球技术的平台，增强团队合作精神和培养领导能力。
本社团管理制度是为了规范社团内部的组织管理，促进社团健康发展而制订的。
2. 成员管理2.1 入会条件任何对乒乓球有兴趣的学生都可以加入乒乓球社团，无论性别、年级和专业。
2.2 入会流程学生需要向社团指导老师提出入社申请，并填写相关报名表格。
在申请通过后，即可成为社团成员。
2.3 成员权益社团成员享有参加社团内部活动和比赛的权益，有机会接受专业的乒乓球训练和指导。
3. 组织架构3.1 社长社长是乒乓球社团的核心领导者，负责社团的整体管理和决策。
社长需要具备较高的乒乓球技术水平和领导能力。
3.2 部门设置乒乓球社团分为组织部、培训部和竞赛部。
组织部负责社团内部的日常事务组织和团建活动；培训部负责组织乒乓球技术培训和训练；竞赛部负责组织社团内部比赛和参与校内外乒乓球比赛。
3.3 部门职责组织部负责制定活动计划、组织社团例会和活动；培训部负责制定培训计划、组织技术交流和培训课程；竞赛部负责组织比赛报名、绘制比赛日程和组织赛事。
4. 活动管理4.1 活动计划社团成员可以根据自己的意愿和兴趣提出活动建议，社团部门会根据建议制定活动计划，包括培训、比赛和文体活动等。
4.2 活动组织活动由社团指导老师审核，并由对应的部门负责组织实施。
活动前需对场地、设备、人员等进行统筹安排，确保活动顺利进行。
4.3 活动记录社团必须对每次活动进行记录，包括活动目的、时间、地点、参与人员和活动效果等，以便后续总结和评估。
5. 培训管理5.1 培训计划培训部负责制定全年的培训计划，根据社团成员的技术水平和需求，安排不同级别的培训课程。
5.2 培训内容培训内容包括乒乓球基础技术的讲解和示范、技能训练、战术应用等，帮助社团成员提高乒乓球水平。
5.3 培训方法培训部可以选择集体培训、个别指导、对抗训练等不同的培训方式，根据具体情况进行调整和安排。
团队管理规章制度
团队管理规章制度团队管理规章制度1为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，提高运作市场的能力，根据国家有关法律、法规及总公司的有关的'规定，参照其他团队经验结合葫芦岛团队的实际情况，特制订本管理制度。
一、本团队采取自愿加入的原则，加入团队全体会员必须遵守团队的各项规章制度和决定。
二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。
三、团队通过发挥全体会员的积极性、创造性和提高全体会员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。
四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和BMC模式的专业务识，为会员提供学习、深造的条件和机会，努力提高会员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍。
五、团队鼓励会员积极参与团队的决策和管理，鼓励会员发挥才智，提出合理化建议。
六、团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导会员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、会员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
团队管理规章制度2一、团队成员权利与职责1、组长权利与职责权利：1）组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数2）一切任务由组长分配3）在组员无法确定某一件事时组长具有决定权责任：1）有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围，调节遇到的问题2）有责任提高组员积极性，向更好的目标靠近3）有责任监督自己的行为，为组员做好榜样4）有责任监督组员的行为，是小组不出现违反规章制度的现象2、组员权利与职责权利：1）组员在完成项目任务的情况下有自己的私人时间做其他事情2）对于组长分配的任务，组员可以提出自己的意见和看法）组员有权对组长的表现进行评价职责：1）组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务2）在工作期间，组员需听从组长合理的安排3）组长分配的任务，组员必须保质保量的.完成4）努力做到小组章程里的要求5）做任何事情前组员要以团队考虑二、例会1、全体组员例会制度1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。
监狱团体训练活动方案策划
监狱团体训练活动方案策划一、活动概述近年来，为了更好地实现罪犯的改造和社会融入，监狱开始引入团体训练活动。
团体训练活动旨在通过团队合作、沟通交流等方式，培养罪犯的团队意识、自律能力和责任感，提升其自身素质和心理健康状况，为其未来的重返社会做好准备。
本方案将重点介绍监狱团体训练活动的设计、实施和评估。
二、活动设计1. 目标确定（1）培养团队意识：通过团体活动，增强罪犯的团队意识，激发他们的团队合作精神。
（2）提升自律能力：通过训练活动，帮助罪犯建立自律意识，并培养他们主动约束和规范自己的能力。
（3）增加责任感：通过分组训练和任务分配，增强罪犯的责任意识和责任承担能力。
（4）改善心理健康：通过集体活动和团队互动，减轻罪犯的心理压力，增进心理健康。
2. 活动内容（1）团队合作训练：通过进行团队竞技活动，如篮球赛、接力赛等，培养罪犯的团队协作精神和相互信任。
（2）沟通交流训练：通过开展团队讨论会、小组讨论等活动，培养罪犯的有效沟通能力和良好的人际关系。
（3）问题解决训练：设计一系列团体问题解决活动，通过参与者之间的合作，不断锻炼他们分析问题和解决问题的能力。
（4）情感宣泄训练：组织一些群体活动，如音乐欣赏会、舞蹈表演等，帮助罪犯释放压力，调节情绪。
3. 活动计划（1）活动周期：根据监狱的实际情况和罪犯的需求，将活动分为不同的阶段，每个阶段持续时间为3-6个月，总计为18个月。
（2）活动内容：每天安排1-2小时的团体训练活动，每周进行3-4次。
（3）活动形式：根据活动内容的不同，采取室内和室外活动形式，确保活动的多样性和趣味性。
（4）活动组织：由监狱内部专业人员和外部专业团队共同组织和指导，确保活动的有效性和安全性。
三、活动实施1. 活动准备（1）人员安排：确定专门负责活动的工作人员，包括活动组织者、教练和心理咨询师等。
（2）物资准备：根据活动内容的需要，准备相应的场地、器材和道具。
（3）活动宣传：通过海报、宣传单等方式向罪犯宣传活动的目的、内容和意义，激发他们的积极性和参与度。
HR人事文档
HR人事文档·面试表·岗位任职确认书·任职同意书·招聘面试管理制度·面试评分标准表·录用员工报到通知书·人员甄选录用管理制度·员工甄选及任用管理办法·面试评价表·操作人员工作应聘表·人事部年度招聘计划报批表·招聘录用应届毕业生制度·面试人员测评表·公司技术能力的知识检查表·委托招聘申请表·招聘面试记录表·面试约见时间表·教育状况确认书·外部人员求职申请表·招聘渠道评估表·面谈构成表·操作人员工作应证表·新员工试用申请核定表·招聘人员测评表·面谈记录表·临时工人员雇用资料表·新员工甄选报告表·招聘人员登记表·面谈考评用表·兼职员工工作合约·应聘报名申请表·招聘申请表·模拟应聘评估表·企业保证条件规定表·应聘人员复试表·招聘人员职位描述表·内部人员求职申·年度招聘计划报批表·员工引荐担保书·招聘事项表请表·不录用通知·求职者基本情况登记表·员工每月工作状况考核表·职位分析面谈表·录用通知单·人员录用制度·招聘进程表·背景调查表·管理人员升迁计划表·人事考核制度·人员增加说明表·财务经理职务说明书·年度所需增补人力类别表·人事流动月报表·人员增减申请书·财务总监职务描述·企业人员编制变更申请表·人事日报表·员工档案表·出纳员职务说明书·人事登记表·人事资料表·员工档案·从业人员登记表·人事档案管理制度·人事资料记录表·员工招聘申请书·岗位职务说明书·人事动态及费用资料表·人事作业程序·员工职位变动通知单·工作评价表·人事部门月报表·人员需求申请表·总经理工作职能标准·管理人才储备表·人事管理制度样例·人员增补申请表·员工人事资料卡·人事变动申请表·人事管理的程序与规则·部门工作分类表·企业员工工伤报告表·业务员工作日报·员工轮休办法·部门工作分配表·请购单·新进职员研修事项检查表·员工任免通知书·工作出勤表·人事管理规章·新进员工教育成果检测表·员工医疗补贴规定·工作计划分析表·人事管理制度总则·引荐担保书·员工上下班遵守细则·工作内容说明书·人事流动月报表·员工保证书·员工书面表扬申请单·工作评价总结表·人事主管岗位职责·员工处罚条件参照表·员工特殊事项纪录表·工作内容调查日报表·人员调动申请单·员工打卡管理规定·员工着装管理规定·工作说明书·人员调职申请书·员工到职单·员工职务等级划分表·工作效率分析表·人员需求估计表·员工发展规划表·月份员工统计表·公伤报告单·事务处理制度·员工岗位变动通知书·在职训练结训报表·公司纪律规定·外销主管岗位工作说明书·员工给假实施细则·值班餐费申请单·公司奖励种类一览表·统计规划助理员工作说明书·员工给假细则·值勤细则·奖惩登记表·业务改善检讨表·员工工资变动申请表·月度用餐统计表·计件工资幅度调查表·业务员工作日报·员工工作轮换登记卡·职工奖惩条例·纪律处分通知书·新进职员研修事项检查表·员工奖惩登记表·职员统一薪金等级表·奖惩建议申请单·新进员工教育成果检测表·员工奖惩月报表·综合工作情况表·奖惩申报表·业务改善检讨表·员工考勤纪录表·服务自愿书·离职移交清单·变更工资申请表·计件工资每日报表·生产奖金核定表·员工工资单·变更工资申请单·计件薪核定通知单·生产人员工资提成计算·员工工资职级核定表·操作员奖金分配表·记件工资幅度调查表·新员工工资核定表·员工奖金合计表·工资标准表·间接人员奖金核定·员工工资调整表·员工工资职级设计表·工资登记表·件薪核定通知单·新员工职务工资核准表·员工薪金单·工资调整表·间接人员奖金核定表·新员工职务工资标准表·员工薪水调整表·工资分析表·件薪计算表·薪酬制度·月份工作考评表·工资扣缴表·结构工资表·薪资制度·月份工作考评表·工资统计表·津贴申请单·预支工资申请书·员工抚恤申请表·公司工资制度方案·利润中心奖金分配表·员工出勤工薪记算表·主管助理奖金核定表·公司劳动工资结构·某公司薪酬制度·员工工资表·主管助理人员奖金核定表·计件工资计算表·年工资基金使用计划表·保守商业秘密协议·劳动合同管理规定·试用保证书·新员工试用考察表·雇佣合同书范本·劳动争议调解申请书·试用合同书·新员工甄选报告表·兼职员工工作契约书·劳动争议调解协议书·试用查看通知·新员工甄选比较表·变更终止解除劳动合同通书·录用员工报到通知书·试用察看通知单·学生实习协议·人员试用标准·聘任书·试用员工考核表·员工到职单·劳动合同签收备案表·聘约人员任用核定表·新员工试用表·员工聘用制度·劳动合同顺延登记表·生产工人劳动合同书·私营企业职工劳动合同·招聘录用通知单·劳动合同中止继续履行审批表·经营财务人员保证书·外商投资企业劳动合同·职员试用通知单·工作轮换申请表·缺勤报告表·员工加班细则·员工请假公出单·公司职员签到簿·人员出勤表·员工考勤记录表·月度考勤统计表·加班费申请单·特别休假请假单·员工年度缺勤累计表·职员签到簿·加班管理制度·上司、部属休假掌握表·员工考勤和休假的规定·值班时间变更通知表·加班申请单·员工出勤日报表·员工签到卡·缺勤处理办法·考勤制度·员工工时记录簿·员工请假单·部门培训申请表·年度训练计划与预算表·新进职员教育·员工教育培训协议书·岗前人员培训制度·培训表格·新进员工教育内容检查表·员工教育培训制度·从业人员在职培训资历·培训管理制度·新员工培训方案·员工培训报告表·从业人员在职训练资历表·培训规划表·新员工培训计划表·员工培训报告书·个人训练·培训评估表·新进职员教育成果检测·员工培训档案·个人外部培训申请表·培训需求申请表·新员工培训成绩评核表·员工培训计划表·个人训练教学记录表·提高能力的对策表·训练成效调查表·员工培训记录表·各级培训机构工作职责·提高能力方法表·训练意见调查表·在职技能培训计划申请表·观摩报告书·团体培训申请表·训练总结报告表·在职训练费用申请·职员培训报告表·团体训练申请表·新员工试用申请及核定表·在职训练实施结果表·年度培训计划·新进销售员训练教材·员工岗前培训规定·在职员工培训测验成绩·管理才能考核表·技术人员能力考核表·生产部门业务能力分析表·职员考核安排表·管理员工考核表·间接员工考绩表·生产部门业务能力分析·职员具体工作能力考核·部门工作综合测量表·考核表范例·相互评价表·职员考核调查表·不同职别员工评价方法表·考核制度·业务能力规定表·职员考核总结表·仓库管理员考核表·经理人员能力考核表·业务人员考核表·职员考评表·部属行为意识分析表·经理人员综合素质考核·选拔干部候选人评分表·职员品行分析表·成绩与效率评估表格·年度晋级考核制度·员工专项考核表·职员品行考核表·定期考绩汇总表·平时成绩记录表·营销人员能力考核表·职员品行评定表·岗位任职确认书·普通员工服务成绩考核·营业部门业务能力分析·中层领导年度工作考核·高级职员考核表·普通职员考核表·营业部门业务能力分析·重要任务考评表·人事考绩表格·企业人事考核评议表·员工自评表·主管人员考核表·干部指导能力检查表·普通员工服务成绩考核表·员工自我鉴定表·主管人员服务成绩考核·绩效考核流程图表·人事考评表·员工通用项目考核表·重要干部的人事考绩表格·绩效考核面谈表·软件工程师考评表·员工季度绩效考核评分表·自我报告书·绩效考核申述表·人事管理业务评核表·职员分阶段考绩表·自我鉴定表·会计部门业务能力分析·专业人员服务成绩考核表·职员阶段考绩表·综合能力考核表·绩效考评制度·外务员成绩表·职员考核表·总务部门业务能力分析·技术单位的人事考绩表·生产部员工年终考绩表·出差旅费清单·出差业务报告书·短程出差误餐申领单·业务人员出差报告书·出差旅费报销清单·出差用品检查重点·短程旅费申请表·一周出差预定报告表·出差申请单·短程出差车费报销单·预借旅费申请单·年度出差日数及拜访次数报告·辞职申请表·离职通知书·员工岗位变动回执·员工离职单·辞职申请书·员工辞退申请表·员工岗位变动通知·职工调动审批程序·离职申请书·员工辞职管理办法·员工离职处理原则·移交清单。
小学社团管理制度
小学社团管理制度小学社团管理制度1为了保证腰鼓队各项工作顺利进行，形成和谐、有序的团队氛围，促使本队不断发展，特制定本条例。
本条例适用于腰鼓队，本队队员必须遵守腰鼓队的各项规章制度。
本条例具体内容如下：总要求1、所有队员要有主人翁意识，要以腰鼓队的发展大局为主。
2、所有队员要热爱团队，积极参加和配合队内举行的各项活动。
3、所有队员需具有吃苦耐劳、坚持不懈的精神，努力提高自身基本功，增强自身对腰鼓文化艺术的理解。
4、所有队员需团结互助、真诚相待，共同营造友爱的团队氛围。
5、所有队员需爱护本队财产，自觉对本队财产进行维修。
6、所有队员需努力创新，要敢于提出自己的想法（如动作、场形、建队思想、工作方式、提高团队凝聚力的方法）。
7、各负责人要以身作则，有高度责任感，与队员同甘共苦，没有级别之分，热忱关心和帮助队员。
日常训练、演出管理细则（一）训练1、参加日常训练的腰鼓队队员必须按照本队时间安排按时进行，不得迟到、早退和旷训（本队训练时间为课余时间）。
2、训练过程中要服从队长，副队长的安排，不得拿着鼓槌互相追逐打闹，不得做与训练无关的事情。
3、训练时，着装适当，适宜训练，态度谦和认真，维护鼓队的形象，同时互相学习交流，勇于创新。
4、训练时爱护训练器材，训练后将训练器材归回原处（训练器材为鼓槌，小鼓，钹等）。
5、主管训练负责人须掌握训练进度，及时对训练情况进行总结，对下阶段训练合理计划，提高训练质量。
（二）演出1、腰鼓队队员都有参加演出的机会，凡要求演出的队员不得无故不参加演出活动。
2、演出前彩排过程必须服从队长及其他负责人的安排，集中注意力，不得做与彩排演出无关的事情，自觉维护腰鼓队形象。
3、演出前，演员与工作人员按时到位、集合，必须服从负责人具体安排。
4、演出队员及工作人员必须全身心对待演出，维护腰鼓队形象。
5、演出前，必须保证服装整洁和其它演出物品完好。
演出后，演出人员须将演出服装器材及时归还。
6、演出后，各演出人员、工作人员及时汇报演出感受。
团队建设方案(通用3篇)
团队建设方案(通用3篇)团队建设方案篇一1、目标一致团队成员由于出身不同，经历不同，文化背景不同，每个人追求的目标和理想也不尽相同。
有的只是想赚钱，有的是想积累工作经验，有的只是以此作为跳板，有的则想借此成就一番事业，但是，不管个人的想法到底怎样，当组成一个团队的时候，树立一致的团队目标是必需的，否则就难以发挥团队的合力。
2、思路一致目标确定后，团队成员保持思路一致，是建立卓越团队的又一个不可缺少的因素，特别是对于新建的团队，各个成员考虑问题的角度，习惯性的思维方式会有所差异，工作方法，使用战略战术也有所差异。
如果团队的思路方法无法保持一致，这个团队里的任何事情都需要上级亲自去思考，去决策，员工只是一味地遵从上级的安排，那么长此以往，这个团队就会形成惰性，失去竞争力和创造力。
所以，团队的领导者，要培养团队的每位成员具备主动意识。
3、主动关注职责成员要主动关心自身的工作职责作为一种工作习惯，作为一种提高自身职业道德和素质修养的途径。
4、主动向上级汇报管理者应该让下属养成主动向上级汇报的习惯，主动向上级汇报一方面可让上级放心，另一方面万一自己误解了上级的意思，可以及时修正。
当上级的决策70%来自员工的意见时，管理就不会脱钩，链条就不会断链，这个团队就牢靠了。
5、步调一致每个成员都是团队不可缺少的一份子，应在共同目标的指引下，团队共进，但是，因为成员各自的能力，做事的风格和各自效率有差异，团队中难免会出现有的人跑的快，有的人跑的慢的现象，结果，整个团队就会像各松散的马拉松队伍，配合不紧密，缺乏协调性，所以要保证团队的整体步调一致，每位成员首先要从自我做起，培养和锻炼团队的互助合作性。
6、不推诿管理者首先要加强各部门之间的互助合作，如果各部门之间遇到问题相互推诿，互踢皮球，这只皮球早晚要被踢破，同时，也会造成各自效率低下和资源浪费。
7、不自大如果管理者把自己摆得高高在上，把员工视作执行命令的侍从，那么着就只是一个监督型的群体，称不上是团队，而如果员工愿意以你为核心，凡事有目的地请教你，这才形成团队，当管理者得工作只是训练和引导员工去做事时，便达到了团队的最高境界。
团体行为训练实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会的发展，团队协作在各个领域都扮演着越来越重要的角色。
为了提高团队成员的心理素质、沟通能力、团队凝聚力和执行力，我们设计并实施了一项团体行为训练实验。
本次实验旨在通过一系列团体心理行为训练活动，探讨团体行为训练对团队成员心理素质和团队效能的影响。
二、实验目的1. 了解团体行为训练对团队成员心理素质的影响。
2. 分析团体行为训练对团队效能的提升作用。
3. 探讨团体行为训练的可行性和适用性。
三、实验方法1. 实验对象本次实验的对象为我国某企业的一支20人组成的团队，团队成员包括不同部门、不同职位的员工。
2. 实验工具实验过程中，我们使用了以下工具：（1）团体心理行为训练课程：包括热身活动、破冰活动、团队建设、主题讨论、总结提升等环节。
（2）问卷调查：用于评估实验前后团队成员的心理素质和团队效能。
（3）访谈：用于深入了解团队成员在实验过程中的感受和收获。
3. 实验流程（1）热身活动：通过轻松的游戏和互动，使团队成员放松心情，增进彼此了解。
（2）破冰活动：通过团队合作任务，让团队成员打破隔阂，建立信任。
（3）团队建设：通过主题讨论、角色扮演等环节，提升团队成员的沟通能力、协作能力和解决问题的能力。
（4）主题讨论：针对团队当前面临的问题和挑战，进行深入探讨，提出解决方案。
（5）总结提升：回顾实验过程，总结经验教训，为后续工作提供参考。
四、实验结果与分析1. 心理素质提升通过问卷调查和访谈，我们发现实验后团队成员的心理素质得到了显著提升。
主要体现在以下方面：（1）自信心增强：团队成员在实验过程中积极参与，勇于表达，自信心得到提升。
（2）情绪管理能力提高：团队成员学会了如何调整自己的情绪，更好地应对工作和生活中的压力。
（3）沟通能力提升：团队成员在实验过程中学会了倾听、表达和反馈，沟通能力得到提高。
2. 团队效能提升实验结果表明，团体行为训练对团队效能的提升作用显著。
主要体现在以下方面：（1）团队凝聚力增强：团队成员在实验过程中建立了深厚的友谊，团队凝聚力得到提升。
团体训练自测卷1复习过程
团体训练自测卷1一、单选题1. 人的认知经验、动作经验和情绪经验等也是可以通过（）获得的。
B. 社会交往2. 一个人从了解自我、正确地评价自我进而到能够肯定自我、接纳自我的过程被称为（）。
C. 自我接纳3. 不少青春期的中学生表现出冲动、易怒、暴躁、叛逆的特点，而这些问题往往源于学生（）。
C. 缺乏情绪管理与社交技巧4. 下列活动中，训练学生创造力的是（）。
A. 拯救阳光城5. 通过改编“石头、剪刀、布”而创新的活动是（）D. 进化论6. （）是所有人际合作交往的基础。
A. 有效的人际交往7. 下列活动中，能训练学生推理能力的是（）。
B. 古老的密码8. 哪个阶段是针对情绪表达、调节进行干预的主要时期。
（）B. 中学阶段9. 下列哪个活动不是训练情绪表达的团体活动（）。
C. 新闻发布会10. 在各种情绪体验中，以（）的情绪体验最具代表性。
B. 恐惧11. 思维过程分为七个阶段，以下对各阶段的描述正确的是（）。
D. 推理阶段：推论从特定时间以后的某个时间、空间将发生的事情。
12. 我们期望通过团体训练的形式，加深学生对人际交往活动与过程的理解和认识。
那么哪项不是教师应坚持的认知（）。
C. 低年级的学生不需要太多的人际交往13. 团体活动“闻鸡起舞”属于。
（）B. 暖身和分组活动14. 关于开始活动，下列哪种说法是不正确的。
（）C. 开始活动用时较长才能达到效果15. 哪个阶段是针对情绪表达、调节进行干预的主要时期。
（）B. 中学阶段16. 下列哪个活动是训练情绪调节的团体活动（）。
A. 新闻发布会17. 在一系列团体训练的尾声阶段，教师则常使用讨论、分享、任务布置与（）相结合的形式来结束这一系列团体训练活动。
A. 告别活动18. 团体训练的最佳人数是（）人。
A. 8~1219. 各种情绪的体验是不同步的，一般来说（）发展较早，（）等次之，而（）等情绪发展较晚。
A. 愉快感和愤怒感；恐惧和焦虑；羞愧和委屈20. 可以在异性交往团体中使用的是？（）A. 小小记者21. “乌龟与乌鸦”是训练（）的团体活动。