朱正中《必备决胜职场》
管理书籍 本 北京时代博雅管理培训顾问公司
北京出版社
林立强
M104
管理大道
北大出版社
曾仕强
T010
领导商数
北大出版社
余世维
T014
管理者情商
北大出版社
余世维
T020
商道（附光盘）
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林伟贤
P102
成就卓越领导的十大白金法则
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邱霈恩
P103
掌握99种领导方法
人民出版社
邱霈恩
M003
娃哈哈密码
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如何进行公关管理
杨ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ寇荣
H111
如何进行会议管理
龙泽
H419
如何进行客户关系管理
李小圣
H806
如何进行目标管理
王礼平
H802
如何进行人本管理
锁红军
H104
如何进行时间管理
朱帅
H210
如何进行团队建设
龚剑
H214
如何进行危机管理
许芳
H112
如何进行行政管理
吴琼
H809
如何进行压力管理
何跃青
H103
如何进行有效沟通
吴慧青
H311
如何进行员工激励
王小艳
H312
如何提升员工满意度和敬业精神
吴小平
H313
如何管理核心员工
李常仓
H314
如何管理有"缺点"的员工
胡宝珠
H316
如何进行企业薪酬设计
孙成军
H317
如何留住人才
陈红王景波
H802
如何进行人本管理
锁红军
H806
商学院课程列表
课程类别：个人发展类A01现代企业员工职业化训练整体解决方案胡斌A03现代职业人士必备技能训练胡斌A05职业经理十项管理技能训练章哲A07有效沟通技巧柳青,蓝天A09高效的会议管理技巧张晓彤A11如何成为一个成功的职业经理人余世维A13如何做一名优秀的部门经理刘凡A15商务礼仪金正昆A17会议礼仪林雨萩A17会议礼仪林雨萩A19专业秘书训练教程林雨萩A20-A中国式管理系列课程--管理VS领导曾仕强A21-A中国式管理系列课程--分层授权VS分层负责曾仕强A23管理者如何做好角色定位景玉平A25职业生涯规划与自我管理周坤A28管理思维曾仕强课程类别：综合管理类B01现代企业规范化管理整体解决方案尹隆森B03成功的项目管理蔚林巍B05如何以绩效考核促进企业发展姜定维,蔡巍B11如何打造坚实的基层团队曾仕强B13企业规范化管理周坤B15全面企业绩效管理CPM鲁百年B11 如何打造坚实的基层团队曾仕强课程类别：战略类C01企业发展战略设计与实施要务李雪峰C03企业如何培育、提升核心竞争力史东明C05企业核心竞争力的培育与误区分析史东明C07零缺陷----现代质量经营新思维杨钢C09企业文化建设周坤课程类别：人力资源类D01如何选、育、用、留人才张晓彤D03绩效管理实务张晓彤D05目标管理郭伦德D07 企业组织结构设计与部门职能划分 尹隆森D09 企业如何有效激励员工 张锡民D11 职责管理 章 哲D13 问题员工管理张晓彤D15 企业选人方法与心理测量技术--传统鉴人之术与心魏 钧D17 目标与绩效管理 周 坤课程类别：财务类E01 赊销与风险控制刘宏程E03 企业如何纳税筹划 王泽国E05企业纳税筹划实务张中秀课程类别：生产类F01卓越的现场管理：5S 推行实务刘敏兴F03企业供应链物流管理:海尔、沃尔玛成功模式胡松评F05六西格玛在中国企业的实施胡楠F07生产问题分析与解决黄文骏F09高效的制造业物料与仓储管理刘立户F11全面质量管理TQM刘立户F13精益生产之JIT管理实战党新民课程类别：营销类G01销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴G03专业销售技巧柳青G05如何建设与管理销售队伍秦毅G07顾问式销售技巧和峰G09柜台销售技巧柳青G11有效的分销管理董方雷G13电话销售技巧张煊搏G15门市销售服务技巧刘涛G17强势推销林有田G19产品推广与品牌推广策略刘永炬G20企业广告操作实务卢勇G24如何创造七种动力进行整合营销路长全G26深度营销与客户关系管理张子凡G28销售渠道有效管理与创新尚阳G32卓越的服务营销狄振鹏G34营销工作中的心理战术应用景玉平G36打造高绩效销售团队狄振鹏G38解决卖场价格冲突动作分解魏庆G40经销商政策制定技巧动作分解魏庆G42逼经销商做超市动作分解魏庆G44开发销售机会动作分解魏庆G46员工监控技巧动作分解魏庆G48命令和奖罚技巧动作分解魏庆课程类别：案例类H01海尔模式田娜课程类别：MBA全景教程I01企业战略管理徐二明I03人力资源管理孙健敏I05公司理论与实务邓荣霖I07企业国际化经营卢东斌I09现代企业组织设计吴培良课程类别：领导艺术类J01共赢领导力--提升领导力的五种技术章义伍J03曾国藩从政为官方略史林,宫玉振课程类别：跨国公司(K)(战略决策管理)K01企业全球化战略保尔·瓦丁阿若德·迪·梅尔K05项目管理丹尼尔·穆扎克菲利普·K09企业定位与目标管理雅克布·史密特K11双赢管理模式本·本绍吉恩·克劳德·安格恩K15信息化与业务流程再造约翰·罗卡特课程类别：跨国公司(K)(市场营销管理)K16企业营销战略菲力普·纳尔特K18客户关系管理托尼·霍普K20企业经营与客户定位杰佛里·米勒K22企业销售管理查尔斯·沃特曼K24亚洲市场的变化哈曼·西蒙课程类别：跨国公司(K)(人力资源管理)K25现代雇佣关系彼特·卡佩里K27压力管理里奥·坎佩诺尔课程类别：跨国公司(K)(生产管理)K28质量管理詹姆斯·特博尔课程类别：跨国公司(K)(财务管理)K30业绩评估与控制托尼·霍普哈瓦维K32战略成本管理托尼·霍普课程类别：卡通情景(L)(个人发展类) )LA01职业意识训练专家团LA03工作能力训练专家团LA05如何有效的主持会议专家团LA07如何进行有效的激励专家团课程类别：卡通情景(L)(营销类)LG01如何接近客户专家团11 / 11LG03 如何进行有效的销售陈述专家团LG05如何快速达成销售协议专家团课程类别：情景剧场(M)(营销类) MG01 电话销售情景剧 专家团 MG03跨国公司销售人员在职训练教程专家团课程类别：行业课程(N)(医药业) N0101 系统招商在医药市场的成功运作杨连民 N0103 医药专业销售技巧王兴琳 N0105 医药销售经理的管理能力提升 刘 平 N0107如何做好医药企业培训管理工作刘 平课程类别：行业课程(N)(金融业)N0201金融行业服务礼仪林雨萩。
决胜职场的技巧攻略
决胜职场的技巧攻略在竞争激烈的职场中取得成功是许多人的终极目标。
而要实现这一目标，除了具备必要的能力和知识外，还需要掌握一些决胜职场的技巧。
本文将为您分享一些在职场中取得成功的技巧攻略。
1. 发展自己的人际关系网在职场中，人际关系是一个非常重要的因素。
建立良好的人际关系网可以为您提供更多的机会和资源。
与同事和上级建立良好的合作关系，尊重和支持团队成员，同时也要主动拓展与业界专家和重要人物的联系，这些都能助您在职场中获得更多的资源和机会。
2. 建立自己的品牌形象在职场中，建立自己的个人品牌形象非常重要。
通过努力工作、展示自己的专业能力和个人特质，您可以在职场中建立起别具一格的品牌形象。
无论是言行举止还是个人形象，都要力求专业、自信和有责任感，给人留下深刻的印象。
3. 提升沟通能力在职场中，良好的沟通能力是至关重要的。
能够清晰地表达自己的想法和需求，同时也要懂得倾听他人的意见和建议。
有效的沟通可以减少误解和冲突，有助于更好地协调团队合作，提高工作效率。
4. 发展自己的领导能力无论是担任领导职位还是普通职员，都需要具备一定的领导能力。
领导能力不仅仅是指管理他人，更重要的是在团队中发挥榜样和推动力的作用。
通过学习和培养领导能力，您可以更好地影响他人并推动团队的发展。
5. 不断学习和提升自己职场是一个变化迅速的地方，只有不断学习和提升自己，才能适应职场的需求并保持竞争力。
通过参加培训课程、读书学习和积极探索新知识，您可以不断提高自己的技能水平和专业知识，为职场提供更大的价值。
6. 灵活适应变化职场中经常会出现各种变化和挑战，如何灵活适应并应对这些变化是非常重要的。
要保持积极的心态，对待变化和挑战，同时也要具备解决问题的能力。
拥有良好的适应能力可以使您在职场中更加稳定和出色地表现。
7. 建立良好的工作生活平衡在追求职场成功的同时，也要注意建立良好的工作生活平衡。
过度工作可能会影响到身心健康，而良好的工作生活平衡可以帮助您更好地调节和恢复精力，提高工作效率和生活质量。
决胜职场的六大智慧
Ｉ 占 － ｌ ＝然 ＝ 默 口
问题 ， 那就虚心接 受别人 的意见和建议， 如果是对方 的 问题 ， 那就通过各种方式进行协调 ， 肯定对方意见成 在
分 的 同时 ， 心平 气 和 地 分 析 利 弊 ， 设法 使 其 接 受 自 己 的 意 见 和 建 议 。 作 上 的 任 何矛 盾 和 摩擦 ， 不要 扩 大 蔓 工 都 延 到 人 身 攻击 上 去 。 则 ， 会恶 化 自己的 职场 人 际环 否 就
己 。认 真对 待 当 前 的工 作 ， 不 被 重 用 的 时 候 学 会 一 在 边 蛰 伏 ， 边 学 习技 能 ， 高 素 质 ， 累经 验 。 只 有 这 一 提 积
人。首先， 要把矛盾和摩擦制在 工作范 围内， 换句话说 ，
所有不是 因为工作思路 、 习惯、 方法、 模式 等的不 同而 引起的矛盾和摩 擦， 都应 尽量避免 ； 其次， 即使有矛盾 和摩擦 ， 也应尽量化解在初始阶段 ， 免发展 到不可调 避
一
三． 适应 每一个 变化
墨守成规地按照原来 的模式和 经验去工 作 ， 看起 来似 乎更稳 当、 可靠。但是 ， 在这个计 划赶 不上 变化 的 时代 ， 墨守成规 只会 使你 落伍， 并最终被淘汰 出局 。 职 场 中的每一个变 化都会带来新 的挑 战， 这就 要求你 能 及时改变 原有 的思维 、 习惯、 方法 、 模式 。只有适应每
同事争 宠吗？ 然不是 。 的最终 目的是尽早地 显 你
融入 环境 ， 好 地 开 展 工 作 。 果是 因 为人 际 关 更 如
最近 燕子常在 我耳 边抱 怨： 你有没有遇 到 “
有其他 的原 因 了吗？ 有 时候许 多义正 言辞 的指 ” 责， 可以帮助我们掩盖 内心的 不满和恐慌 ， 以 可
台湾PDP成功领导学《领导式管理》24讲(1)
台湾PDP成功领导学《领导式管理》24讲企业的命运80%把握在公司中20%的人手中！这些20%的人则大多是高层领导者。
只有解决了领导者的困扰，才能根本实现企业的永续经营讲义目录：第01讲：领导与管理是对立的观念吗？第02讲：领导式管理谈的是哪一种领导力?第03讲：为什么是领导式管理？而不是管理式领导？第04讲：主管该怎么做？第05讲：管理者要成就他人第06讲：主管人员要学的第一件事第07讲：自我领导第08讲：人际领导第09讲：团队领导第10讲：有效管理第11讲：主管的价值观第12讲：你是否有领导天赋？第13讲：从自我认知发展自我领导力第14讲：自信第15讲：主管的情绪智慧第16讲：主管智慧第17讲：工作基准的认识第18讲：主管怎么样制定自己的工作基准？第19讲：你是自己的最高主管第20讲：测评工具与领导力第21讲：关于激励的人性假设第22讲：激励的行动第23讲：公开内心的黑盒子第24讲：接纳与抗拒领导式管理第01讲：领导与管理是对立的观念吗？陈生民领导者和管理者并不是两个对立的概念，领导与管理也不是。
最近以九十五岁高龄去世的“现代管理学之父”─彼得.德鲁克(Peter F. Drucker)就是从来不将领导与管理区隔来谈的学者。
在1954年他出版的《管理实务》(The Practice of Management，台湾远流出版社翻译为《彼得.杜拉克的管理圣经》)中，他提出管理有三项功能：1.管理的首要之务是管理“企业”。
管理是经济的器官，也就是说：管理必须要创造经济效益，这是工业社会独特有的概念，也就是说，管理必须在企业内运作它的功能与角色。
2.其次，是管理“经理人(Manager)”。
管理是运用人力和物力资源，打造有生产力的企业。
当我们在描述企业能够有效而有生产力时，我们谈到的“组织”，其实指的是“经理人”和管理功能的组织；我们谈到“领导力”时，是要透过管理一群“经理人”来有效发挥；我们谈到企业精神时，也必须透过管理阶层的精神来塑造；我们在讨论目标和绩效时，其实公司的目标是管理人员的目标，公司绩效也代表管理人员的绩效。
在职场的生存法则有哪些
在职场的生存法则有哪些《赢在职场:职场的生存法则与智慧》写给：1.即将步入社会的大学生及一切求职待业人员，让你拥有找工作的能力。
2，正在职场中或快乐或不快乐的职场人员，让你在职场中如鱼得水，出类拔萃。
3.企业管理人员及人力资源部工作人员，让你知道如何选人、如何用人、如何留人。
作者简介朱小明，个人绩效教练企业培训师国家企业培训师师资时代光华教育集团首席教练香港光华管理学院清华大学女性魅力总裁班特聘讲师擅长于互动性极强的体验式教学，将学习变成为一种快乐的体验，学员通过亲身体验反思分享迁善的过程发觉成长的真谛。
课程在生动幽默的案例教学与体验互动中巧妙进行，深受广大学员欢迎。
品牌课程：《新领导力》体验式工作坊，《员工精神》优秀员工精神再造，《团队建设与有效沟通》团队重塑，公益讲座：《赢在职场》大学生专场，《爱的醒觉》婚姻、亲子教育专场。
朱小明自我简介：报考的是师范，学的是会计，从事的是营销，最后成为了讲师。
一个历经四次艰难选择，最后用十五年寻找梦想的人：定位于自己的人生使命是：让他人更加富足!目录第一章状态决定结果愿景就是前景一行动创造结果找借口就是允许自己原地踏步成功是熬出来的抱怨就是出卖自己的灵魂盯住你想要得到的敢做比会做更重要这是我的错归零与学习勤奋就是超越要比别人更快抢问题就是抢钱合作是硬道理及时感激第二章我不是教你使诈尊重每一个人有立场比做事更重要公开欣赏你的对手不提建议到底害了谁让你的领导记住你勿与同事议论上司承担责任和委屈主动反馈不抢领导的风头切忌把话说得太满分享荣誉不要挑战老板的底线看不见的规则最重要第三章职场必备技能如何选老板如何让职场的沟通更有效如何让赞美更有效如何在工作中说不如何提建议更有效如何更好地适应新公司后记主要参考文献。
六大职场必胜心法介绍
工，你才能前途光明！
状况时同样漫不经心，相同的错误再犯一次就是彻底失败。常听人家
或许，此刻的你正有类似的苦恼，不管感到有升迁障碍的“玻璃天
说：“假如抱歉就能解决问题，那我们为什么需要法律制度呢？”此
花板”，或是始终觉得自己得不到主管上司的提拔，你都不应当独坐困
句话用在工作上的误差可能有点言重了，但重点就是你要能够从阅历
个千金小姐或企业家第二代，你的一生中总免不了遇见一个人物叫“老
应当抢先提出，抱歉并改良。勇于认错是有风骨的，视而不见或等人
板”。这里所说的“听话”，并不是真的叫你用耳朵去听老板说的话， 觉察才表态，就免不了有些无赖。
而是你要明白怎样的工作看法，才能最得老板心，做个“听话”的好员
此外，抱歉并不是重点，对不起喊得再大声，下一次在碰到类似
冷嘲热讽或贸然批判并不能显示你胜人一筹，也无法解决任何问
虑，到底是你真的运气不好，走到坏环境，还是你适应力缺乏，所以
题，相反地，只会制造更多问题，在旁人眼中留下高傲无礼的印象。或
用埋怨来掩饰无能？因此，一不当心你的新老板也会怀疑你的忠诚度
许你会说：“我只是就事论事。”没错，就事论事的前题仍保存在礼节
后有一方会离开这个工作圈，否则一旦公开，你就必需忍受旁人无尽
间的进度协作上，因此，假如你的工作伙伴情愿挺你，自然做起事来如
的有色目光，即使你们结婚了。因为，你和他被画上等号，你们之间
虎添翼，反之，就可能进度胶着，浪费时间。
就再也没有个人表现的空间，假设你表现不好，上司会以为是另一半
同事之间若能相处融洽，保持心情开心，这必能提高工作效率和团
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六大职场必胜心法介绍
一、有勇于承当的士气 人难免会犯错，无论大错小错，勇于承认就是士气。千万别因为
励志小说推荐
励志小说推荐篇一：10本经典职场励志书籍10本经典职场励志书籍一、《天下没有怀才不遇这回事》内容简介：书中为你全程揭晓世界上最有创意与影响力的华人设计师及成功创业家—包益民的包氏成功学。
他创建了“包式集团”成功足迹遍及全球，创办了台湾史上最火爆的设计生活杂志《PPAPER》上市之初就风靡海内外，被圈内外誉为“台湾的创意教父”；他卖创意与设计给全球Nike、Johnnie Walker。
二、《蔡康永的说话之道》内容简介：《蔡康永的说话之道》是蔡康永的第一本实用书，在“说话”多年之后，首次尝试教人“说话”。
本书开端康永哥便许下宏愿：这本书会令“本来已经很讨人喜欢的你，在未来变得更讨人喜欢”。
全书包括40篇精彩短文，每篇都是让谈话变美的醍醐味，并配以熊宝绘制的令人喷饭的搞笑插画，如同蔡康永的主持风格一样犀利俏皮，饶有情趣。
三、《拆掉思维里的墙》内容简介：新一代人生设计大师古典倾情打造“人生开窍手册”：心理学+职业规划+人生哲学。
你是否缺少安全感？你会经常觉得累吗？结婚一定要买房吗？坚持一定会成功吗？努力一定有结果？只有有钱才能够幸福？老板可以掌控吗？小人物就无法对抗不公平吗？你对现在的生活不满意，但却因为父母、老婆或者孩子不得不这样过下去吗？每天都在混日子，却幻想有一天找到自己真正喜欢的事业就一定会全心投入？??如果有一个回答是“YES”，那么这本书就是你想要的。
也许，连我们自己也不曾意识到，那些困惑背后，往往藏着一堵堵思维里的墙，阻碍着我们，把我们与美好的生活隔开了。
拆掉思维里的那些墙，你就可以获得成功、快乐、自信和幸福。
从“impossible”到“I’m possible”,只须一点改变，你的人生也许就此大不相同。
四、《金领手记》内容简介：这是一本金领自己写自己的小品文集，作者是美国通用电气中国公司公关传播总监。
商业，商务人士的生活，职场生存的秘诀，这些听来严肃的主题在作者笔下变成“成功必有怪癖”，“老板为什么不生病”，“商务人士为什么都白头发”，“你会不会雇漂亮的女秘书”这样轻松诙谐的故事，也带着对职场、对人生的体验和思考，让人读来时会意而笑，时击节叫绝。
细节决定成败
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
沃尔 玛 凯玛 特
五、日本汽车与美国汽车的较量
美国原是“车轮上的国家”， 保持了多年的汽车第一大生产 国地位却一度被日本人抢占。 其原因也在于细节。 丰田汽车 社长认为：“其公司最为艰巨 的工作不是汽车的研发和技术 创新，而是生产流程中一根绳 索的摆放，要不高不矮、不偏 不歪，而且要确保每位技术工 人在操作这根绳索时都要无任 何偏差。”
五、每个人素质提高一小步， 民族素质将提高一大步
经典的说法： 如果让一个日本员工每天擦6 遍桌子，他们一定会一丝不 苟地每天擦6遍；而中国的员 工第一天会擦6遍，第二天会 擦6遍，而第三天会擦5遍， 第四天可能只擦4遍· · · · · · 这就 是我们无法成功的原因 企业做大、做强，要靠每 一位管理者、靠每一位员 工素质的提高 人的心态决定人的命运， 企业管理者的心态、员工 的心态也决定着企业的命 运。
上海地铁一号线的细节优势 三级台阶目的为阻挡雨水 出口转弯为节省用电 一条装饰线让顾客更安全 不同的站台宽度给人不同舒适度 设计站台门保证安全且节省热量
认真做事只是把事情做对，用心做 事才能把事情做好 （李素丽）
二、荣华鸡为什么干不过肯德基？
“荣华鸡” 叫板“肯德基” 1991年荣华鸡快餐公司成立， 以适合中国人口味及便宜的 价格，受到消费者的欢迎。 但6年后就结束了其闯荡生 崖。其原因，在于细节。产 品是一个表面现象，背后是 深层的管理，肯德基在于有 一套严格的管理制度。而荣 华鸡则是：管理规章不实不 细
一个不经意的细节，往往能够反映了一个人深层次的修养。
四、50亿分之一的氯霉素含量导致出口退货
浙江某地用于出口的冻虾仁被欧 洲一些商家退了货，并且要求索 赔。原因是检验部门从1000吨出 口冻是中查出0.2克的氯霉素。原 来，员工因手工剥虾仁手痒难耐， 用含氯霉素的消毒水止痒，结果 将氯霉素带入了冻虾仁。
决胜中层心得体会（2篇）
决胜中层心得体会决胜中层是一个重要的角色和阶段，承担着连接高层和基层的责任，也是组织发展中的重要力量。
经过一段时间的经历和思考，我对决胜中层的体会有以下几点。
首先，决胜中层需要具备全局意识和战略思维。
作为中层管理者，我们不仅需要关注自己所负责的部门或团队，还需要理解和把握整个组织的运行机制和发展方向。
只有具备全局意识，我们才能更好地把握组织的需求和目标，做出正确的决策和行动。
同时，战略思维也是决胜中层不可或缺的能力。
我们需要思考问题的长远影响，制定合理的战略和计划，为组织的发展提供有效的支持和推动。
其次，决胜中层需要具备团队领导和激励能力。
中层管理者通常需要带领一个团队，实现组织的目标和任务。
为了有效地完成这一任务，我们需要具备良好的团队领导能力。
团队领导并不是简单地下达命令或者监督员工，而是要善于协调和激励团队成员，建立良好的工作关系，调动团队的积极性和创造力。
同时，我们还需要通过培养和发展团队成员，提升团队整体的素质和能力。
第三，决胜中层需要具备良好的人际沟通和合作能力。
作为中层管理者，我们需要与上级、下级和同级人员进行良好的沟通和合作，以实现工作的高效和协调。
良好的人际沟通能力可以帮助我们更好地理解和传递信息，解决问题和冲突，并与他人建立良好的工作关系。
除此之外，合作能力也是决胜中层不可或缺的能力。
在复杂多变的工作环境中，我们需要与他人进行紧密合作，共同完成任务和实现目标。
最后，决胜中层需要具备学习和创新的精神。
中层管理者面临的问题和挑战通常更加复杂和繁重，需要我们不断地学习和提升自己的知识和能力。
同时，创新也是决胜中层的关键因素。
面对快速变化的市场和竞争环境，我们需要不断地寻找新的解决方案和创新的方法，以适应和引领变革。
总结起来，决胜中层需要具备全局意识和战略思维、团队领导和激励能力、良好的人际沟通和合作能力，以及学习和创新的精神。
这些能力和素质不仅能够帮助我们更好地承担角色和责任，还能够推动组织的发展和创新，实现个人和组织的共同成长。
现代教育论坛(一)(精)
現代教育論壇(一)目次第一場教育開放與開放教育：教育革新的省思與對策 (1)一、教育開放與開放教育－教育革新的省思與對策............................. 吳明清............... .4二、開放教育的花，需要珍惜和土壤..................................................... 李雅卿.. (12)三、教育開放與開放教育......................................................................... 吳家瑩.. (13)四、當前教育改革的困境......................................................................... 吳清山.. (15)五、教育開放與開放教育：教育改革的省思與對策............................. 邱錦昌.. (17)六、教育自由化的省思............................................................................. 高強華.. (20)七、論教育開放......................................................................................... 劉源俊.. (22)八、開放教育的積極作法－以台北縣實施「開放教育」為例............. 鄭瑞容.. (25)第二場德育評量：觀念與方法的突破 (29)一、德育評量：觀念的反省與突破......................................................... 詹志禹.. (32)二、德育評量的困境與可能解決的方法................................................. 吳毓瑩.. (40)三、德育評量的商榷................................................................................. 俞懿嫻.. (44)四、從變通式測驗的發展談國小德育評量的可行途徑......................... 莊明真.. (45)五、一位母親的看法................................................................................. 陳來紅.. (48)六、小學的道德教育及其評量................................................................. 張郁雯.. (50)七、一筆算不清的帳談國小德育評量的現狀與困境....................... 澎海燕.. (53)八、道德教育的本質................................................................................. 黃建一.. (56)九、談國小教育之德育評量..................................................................... 顏美娟.. (59)第三場電腦與教育 (61)一、電腦與教育......................................................................................... 戴建耘.. (64)二、電腦教育解析..................................................................................... 呂迺良.. (80)三、電腦教育解析..................................................................................... 高豫 (82)四、我和孩子一起學電腦......................................................................... 陳櫻琴.. (86)五、電腦教育解析..................................................................................... 溫明正.. (88)六、電腦隔空教育的展望......................................................................... 劉金和.. (93)七、電腦網路在教育上的應用................................................................. 鄭慧娟.. (96)八、多媒體軟體的教學應用..................................................................... 朱延平 (101)九、多媒體應用的趨勢............................................................................. 李進寶 (104)十、多媒體軟體的教學應用－由電腦輔助教學發展的時序來探討..... 張柏年 (107)第四場教育實驗與教育發展 (109)一、田園教學實驗與發展......................................................................... 戈曙宇 (112)二、開放教育實驗與發展......................................................................... 白寶貴 (116)三、森林小學實驗與發展......................................................................... 朱台翔 (119)四、教學及評量改進班實驗與發展......................................................... 李伯佳 (122)五、毛毛蟲的實驗路................................................................................. 李雅卿 (129)六、幼稚園創造思考教學實務報告......................................................... 李素滋 (133)七、完全學習實驗與展望......................................................................... 張明仁 (137)八、小學新鮮人的新希望－談幼稚園與小學一年級教學銜接............. 葉春梅 (141)第五場當前兒童發展理論與研究對教育的啟示 (145)一、當前兒童發理論與研究對教育的啟示............................................. 幸曼玲 (148)二、從維高斯基(Vygotsky)的理論來討論其對幼兒教育的應用 ........... 陳正乾 (160)三、在文化脈絡中創塑意義：從Vygotsky的理論思考「文化剌激」的議題................................ 蔡敏玲 (166)四、由獎賞的潛在代價談兒童的認知發展............................................. 唐淑華 (172)五、兒童語文學習理論與研究的新綜合趨勢......................................... 趙涵華 (174)六、兒童社會發展理論與研究的新趨勢................................................. 林惠雅 (176)七、幼稚園教師的兒童發展觀................................................................. 林育瑋 (178)八、幼稚園教學實務中反映的兒童發展觀點......................................... 林佩蓉 (180)九、小學教學實務反映的兒童發展現象................................................. 周玉秀 (184)十、兒童發展理論與我的育兒經驗......................................................... 林麗卿 (186)十一、兒童發展理論在家庭教養過程中的角色與功能－從一個專職媽媽的育兒經驗談起............................................. 歐姿秀 (189)第六場國民小學鄉土教學 (193)一、國民小學鄉土教學............................................................................. 黃新發 (196)二、國小鄉土文化教學的實施方式......................................................... 林月娥 (203)三、國小鄉土文化教學的實施方式......................................................... 洪若烈 (205)四、談國小鄉土教學................................................................................. 陳弘昌 (206)五、國民小學鄉土教學............................................................................. 陳德清 (208)六、淺談國民小學鄉土教學..................................................................... 蔡志展 (210)七、鄉土資料與鄉土教材之商榷............................................................. 蔡志展 (212)八、鄉士教材與鄉土教學經營理念之商榷............................................. 蔡志展 (217)第七場高職學生企業倫理的培養 (223)一、高職學生企業倫理的教學之探討..................................................... 陳聰文 (226)二、高職職業倫理教學概況..................................................................... 丁鳳碧 (233)三、高職職業倫理教學方法..................................................................... 莊智峰 (236)四、高職職業倫理教學現況..................................................................... 黃國榮 (238)五、職業倫理的重要性............................................................................. 許清標 (240)六、高職商科職業倫理之教學策略......................................................... 溫玲玉 (242)七、高職職業倫理的課程設計................................................................. 趙志揚 (244)八、職業倫理的重要性............................................................................. 蕭錫錡 (246)第八場國民中小學班級經營 (249)一、國中班級經營的困境與突破............................................................. 黃德祥 (252)二、國民中學班級常規的經營策略......................................................... 單文經 (260)三、班級經營研討會發言內容................................................................. 張秀敏 (263)四、如何實施有效的班級行政經營......................................................... 劉佑星 (265)五、特殊教育班之班級經營..................................................................... 蕭金土 (267)第九場青少年自我中心主義與偏差行為 (269)一、青少年自我中心主義與偏差行為..................................................... 江南發 (272)二、青少年問題的省思............................................................................. 張酒雄 (282)三、青少年自我中心主義與偏差行為..................................................... 盧明志 (284)第十場、高雄市高中自學方案入學生與普通生心理特質與學業成績之比較研究 (287)一、高雄市首屆高中自學方案入學生與普通生心理特質與學業成績之比較研究............................................................................................. 鄒浮安 (290)二、第二屆高雄高中自學方案入學生與普通生學業成績之比較研究.王淑麗 (294)三、高雄市立小港高級中學自願就學輔導方案分發生與高中普通生學習能力、學業成就之比較暨自願就學輔導方案分發生適應狀況之研究............................................................................. 張麗鳳、李興源 (297)四、論高中自學方案................................................................................. 陳榮華 (303)。
06 决胜三字真经
（六）决胜三字真经【画外音】大明王朝1562年的时候，嘉靖做皇帝已经有四十一年了，而深得嘉靖皇帝宠信的内阁首辅大臣严嵩也已经把持朝政十多年。
严嵩和他的儿子严世蕃在这十多年的时间里大权独揽、飞扬跋扈，尤其是严嵩的儿子严世蕃更是心狠手辣。
在当时的民间流传着“大丞相”和“小丞相”的说法，而这个“小丞相”指的就是严世蕃。
面对这样一对在朝廷内外无人敢惹的父子宰相，副宰相徐阶与自己的学生张居正在重重的危险中却与严嵩父子在这一年展开了一场政治大决战，巧妙的运用他们的“三字真经”，竟然成功地让严嵩走上了人生的末路，并且借助一个神秘的梦奇迹般地让严嵩的儿子严世蕃走上了断头台。
那么，郦波副教授所总结出的，徐阶与张居正这个秘而不宣的“三字真经”究竟是什么呢？又是怎样奇怪的一个梦竟然可以让不可一世的严世蕃命丧黄泉？南京师范大学博士后郦波副教授在本集中为我们破解这智慧的“三字真经”，并在极其复杂的官场斗争中揭示正义与邪恶的殊死较量，为您讲述《风雨张居正》第六集——《决胜三字真经》。
朋友们大家好，上一讲我们说过这个张居正在徐阶和严嵩之间进行了一个向左走还是向右走的选择，最后基于爱国和正义这条底线，张居正选择了加入徐阶的政治阵营。
而徐阶在和严嵩的对抗中，积蓄了十几年的力量之后，终于在嘉靖末年对严嵩发动了政治大反攻。
在这一场政治大决战里有关张居正的作用，始终是一个谜。
因为没有可信的史料可以证明张居正在其中到底发挥了怎么样的作用。
可我以为张居正至少没理由对这一场政治大决会置若罔闻。
我的理由主要有两点。
第一个就是在徐阶战胜了严嵩，扳倒了严嵩之后，立即开展了一项拨乱反正的工作，也就是给嘉靖朝那些被严嵩父子陷害、诬陷的官员平反昭雪。
而这项工作只有张居正和徐阶两个人共同领导了这项工作。
张居正在后来给徐阶的一封亲笔信里明确说过“丙寅之事，老师手扶日月，照临寰宇，沈几密谋，相与图议于帷幄者，不肖一人而已。
”这个“丙寅之事”就是指这段拨乱反正的工作；说“老师手扶日月，照临寰宇”那是说，老师您这事儿干得是功德无量（注意啊，张居正不是说我是你当时唯一的一个助手）；说“相与图议于帷幄者”那就是共同的谋划者、共同的策划者，那就是团队合作的伙伴。
职场宝典100个技巧
职场宝典100个技巧在职场中取得成功并保持竞争力需要掌握一系列技巧。
以下是100个职场宝典技巧，希望能对你有所帮助：1. 建立良好的沟通技巧，包括倾听和表达能力。
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4. 持续学习和提升自己的技能，保持专业竞争力。
5. 善于解决问题，找出创新的解决方案。
6. 学会适应变化，灵活应对不同的工作环境。
7. 建立自信心，相信自己的能力。
8. 建立个人品牌，展示自己的专业知识和能力。
9. 学会有效地处理压力和应对挑战。
10. 建立良好的时间管理习惯，避免拖延和浪费时间。
11. 培养良好的团队合作能力，与团队成员和谐相处。
12. 学会积极主动地寻求反馈，并不断改进自己的表现。
13. 发展自己的领导能力，展示领导潜力。
14. 学会在压力下保持冷静，不受情绪影响决策。
15. 保持积极的态度，对工作充满热情和动力。
16. 建立良好的工作习惯，包括准时到岗和高效执行任务。
17. 学会设定目标并制定计划，追求个人和职业发展。
18. 建立良好的问题解决能力，找到根本原因并提出解决方案。
19. 学会灵活应对变化，适应不同的工作环境和要求。
20. 建立良好的自我管理能力，包括情绪管理和压力管理。
21. 学会与他人有效地合作和协调，实现共同目标。
22. 培养良好的人际关系，包括与同事和上级建立良好的关系。
23. 学会正确地表达自己的观点和意见，避免冲突和误解。
24. 建立良好的团队合作能力，与团队成员和谐相处。
25. 学会灵活地应对挑战和变化，找到解决问题的最佳方式。
26. 培养自己的创新能力，提出新的想法和解决方案。
27. 学会正确地处理冲突和问题，寻找 win-win 的解决方案。
28. 建立良好的时间管理习惯，合理安排工作和休息时间。
29. 学会适应不同的工作环境和文化，与不同背景的人合作。
30. 建立良好的自我管理能力，包括情绪管理和压力管理。
书籍内容
一、企业员工培训光盘全集李强、艾莫、陈浩讲座10套高清课程视频1、陈浩老师《工作就意味着责任》 5集DVD2、李强老师《成长与感恩》 5集DVD3、李强老师《员工最佳执行力》 4集DVD4、李强老师《职场26项修炼》 7集DVD5、艾莫老师《做最有用的好员工》 6集DVD6、艾莫老师《做能说会做的好员工》 5集DVD7、田先老师《8090后职场第一课》 6集DVD8、臧其超老师《卓越的狼性销售团队管理》 6集DVD9、蔡鲲鹏老师《唤醒员工责任心》 6集DVD10、张志诚老师《中国式魔鬼训练-企业特种部队训练营》 4集DVD试看课程：/1770570976/all?spm=91.1000352.0.0.e2f90g购买本套员工培训课程，再另外赠送6套课程一起快递光盘赠送课程目录：姜洋《升级自己：改变员工心态》 6集DVD康旭《职业化员工的12项修炼》 5集DVD林伟贤《好员工》 6集DVD杨宗华《责任胜于能力》 6集DVD石真语《高管团队运赢宝典》 7集DVD张耀升《团队=财富：打造颠峰团队》 4集DVD课程介绍：一、陈浩老师《工作就意味着责任》讲师：陈浩中国总裁培训网金牌培训师北京《赢家大讲堂》栏目特聘专家2005年山西省优秀企业家2006年中国十大培训师2007年5星级高级国际职业培训师1978年到2008年中国企业教育培训50强培训师2009年最具影响力实战派专家2011年最佳职业化讲师2011年品牌培训师企业员工成长动力提升研究学者《工作就意味着责任》课程纲要：第一章对待工作的态度就是对待生命的态度1、什么样的心，什么样的结果2、心变了，世界就变了3、不受磨难不成“佛”第二章态度是能力的导航仪1、每个人的能力都是由态度决定的2、为结果而工作3、做好自己该做的，就能得到该得的第三章职业生涯规划解读1、职业生涯规划四步骤2、不同年龄阶段应该做的事第四章公司的问题就是我们的机会1、责任胜于能力2、学会服从从负责开始3、对公司心存感恩第五章适应才能生存和发展1、播下什么，收获什么2、成长离不开贵人3、是公司成就了我们自己二、李强老师《成长与感恩》《成长与感恩》由中国启智第一人李强所讲，介绍了职场生涯的三个阶段，人生四堂课，赢在细节，职场为人之道，成功职场的关键，如何赢得更大的发展空间，如何避免伤害等等内容，对在职场的人提供更有利的帮助，让职场人学会成长，学会感恩！主讲：李强，亚洲员工培训第一人，中国十大杰出演讲家，清华大学、北京大学、浙江大学等MBA、EMBA客座教授，巨思特教育集团董事局主席，《智慧中国》栏目主讲嘉宾，《培训中国之李强高端访谈》节目主讲嘉宾，巨思特教育集团董事局主席，广东梅州市经济发展战略顾问。
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决胜职场的
决胜职场的“八项注意”最近一段时间，鼎旌文化公司一直在招人面试，期间我接触了大量的80后甚至是85后的应聘者，在面试的过程中，我不断发现这些年轻应聘者身上的亮点，比如他们大都具有朝气，青春阳光，激情向上，好学自信。
但在同时，也发现了不少他们的不足，比如恃才傲物、好高骛远，朝三暮四、缺乏定力等。
不过好在是年轻人学的快，改的快，所以今天就根据我在面试过程中多次讲到的内容，整理提炼成决胜职场的“八项注意”，与诸多年轻朋友共享。
一、员工重能力老板重态度通常情况下，一个人的发展路径往往会经历这样一个心路历程的侧重点转变。
当自己还是员工的时候，很看重自己的能力和同事的能力比较，而当自己做老板的时候，则会逐渐更重视员工的态度。
从当员工，当高管，当合伙人，到当老板，伴随着工作角色的转变，自身也在不断探索能力和态度之间的平衡点。
这里面最典型的当属牛根生关于“德才问题”的哲学辩证：有德无才培养使用，有才无德限制录用，有才有德重点使用，无才无德坚决不用。
这里的“才”指的就是能力，而“德”则指的是态度。
究竟以什么样的态度和方式来展现给公司？这将是每一位职场人士首先要思考的问题。
不可否认的是，如果说没有一定的能力将很难胜任工作，但是如果说仅仅具备能力，而在态度上桀骜不驯的话也很难会有太大的发展。
在这里举两个成语，很能代表上述结论。
第一是“恃才傲物”，通常情况下，大多数“傲物”者通常都“恃才”，因为“恃才”是“傲物”的资本和资格。
但是与恃才傲物相对应的另一个成语则是“怀才不遇”，所以由此可见，从“恃才傲物”到“怀才不遇”这种悲剧色彩的宿命某种程度上揭示了一个非常深刻的道理，那就是从自身角度上发展的时候会特别注重自身的能力和才华，但是一个公司为了统一管理，不可能让有才的人彻底自以为是，刚愎自用，甚至胡作非为，于是乎就难免会有所抑制，或有所牵制，这些都在客观上导致了对人才的统一平衡，从而出现了怀才不遇。
因此我们在这里再次重申，员工重能力，老板重态度，要想决胜职场首先要充分斟酌这两个侧重点。
10本职场励志书籍推荐.doc
10本职场励志书籍推荐在职场事业打拼中的你是否感觉累了，来看下我为大家推荐的职场励志书籍吧，欢迎阅读!职场励志书籍推荐1、《金领手记》李国威/浙江人民出版社/20xx年9月价值指数：★★★★必读价值：在充斥着自以为是的"厚黑教程"的职场书籍中，这样一本金领说金领的诚挚小书显得特别友爱。
作者是位公关界资深高层人士，在新华社叱咤多年，现任通用电气中国公司公关传播总监。
他用多年的人生心得告诉你一些"杜拉拉们"不知道的故事。
本书文风生动诙谐，聊聊"你会不会雇漂亮女秘书"，断言"商务人士一定要有些毛病"，又感慨"午睡是人生至高境界"，轻松化解了读者关于"职场高人是圣人"此类图书的阅读负担。
2、《张亚勤：让智慧起舞》刘世英/申信出版社，20xx年10月价值指数：★★★★必读价值：很多年来微软(中国)董事长张亚勤一直是个响当当的跨界成功人物，从神童到学术界、再到商业领袖界，而且仿佛本人越低调。
就越是在传说中为人倾倒。
张亚勤经历的首次全面曝光。
读来既不会感觉高山仰止，也完全引不起嫉妒，他的耀眼人生是沉静和睿智的最好报答。
李开复说张亚勤是他见过的最会讲笑话的人，因为他都是自己编笑话。
所谓快意人生，大概就是这种活法吧。
3、《真实的幸福》(美)塞里格曼/万卷出版公司/20xx年7月价值指数：★★★★★必读价值：烦恼窗天天有，谈论追求幸福的书年年出，这一本在今年非常拔尖。
作者塞里格曼被称为"积极心理学之父"，他号召从心理学只关注人性黑暗和痛苦中走出来，力图帮助普通人增加幸福感。
时下流行"我要幸福"，对比塞氏的幸福法则，会引起你对人生追求的反思，比如"金钱买不来幸福"、"幸福就是忘记过去抓住现在"。
完美是个梦，只要持续在改善，你就赢了。
15本提升职场竞争力的好书
15本提升职场竞争力的好书导语：打造的核心竞争力，目的就是增强个人的竞争优势，让别人无法取代，成就职业生涯发展的NO.1。
下面是15本提升职场竞争力的书，欢迎参考。
1.《理性的非理性》这本书把心理学和经济运作规律完美结合，通过讲解10条行为经济学法则，从人的非理性角度出发，深入剖析了潜伏在日常生活中的10大心理陷阱，包括：1.对比效应、2.评估模式、3.折中效应、4.沉没成本5.损失规避、6.禀赋效应、7.心理账户、8.交易效用9.锚定效应、10.过度自信。
我一直被人认为是一个非常冷静、理性的人，但书中的10大心理陷阱我中招了一大半。
无论是购物，还是用餐、相亲、换工作、价格谈判还是销售，《理性的非理性》都能帮助你做出更为理性的决策。
2.如何在生活与工作中做出更好的选择――《决断力》该书是风靡英美日等18个国家的行为心理学重磅作品，案例丰富多样，贴近生活，方法简单实用。
无论是从个人生活中的大小决定，诸如：要不要和TA分手?读什么学校?还是商业决策，它都能帮助我们把选择的力量发挥到极致。
世上哪有什么命中注定，所谓命中注定，全都基于你过去和当下有意无意的大大小小选择的累积。
重大选择是门技术活，决不能只凭感觉。
因此，我们需要一套原理原则来做指导，才能避免做出让人追悔莫及的错误决定。
3.《决策的智慧》――像经济学家一样思考，在工作和生活中做智慧的选择书中通篇都是鲜活有趣的故事，让原本枯燥的经济学理论变得无比生动和接地气。
决策分析并非专业人士的专利，你也可以通过阅读本书而习得。
这是一本适合大众阅读的好书，如果你从未接触过经济学，说不定它能把你带入经济学之门。
从这本书中，我学会了清晰思考，不再为很多事情而纠结。
4.《怪诞行为学》1,2,3行为经济学家丹.艾瑞里将心理学引入经济学的研究中，用实验的方法颠覆了主流经济学的“经济人”观点，告诉我们非理性是人类的本能，是主宰人行为和决策的隐形力量。
书中讲述的话题，诸如：巴黎和罗马，你选择哪里去度蜜月?3个人中，你想要跟哪一个约会?我们为什么疯抢根本不需要的东西?为什么免费干活高兴，给钱反而不愿意?等等，兼具知识性和趣味性。
优衣库面试问题汇总
优衣库面试问题汇总：自我介绍一定是有的！一定要是有特点的自我介绍。
针对简历会有一些关于你实习的问题？为什么要来优衣库，优衣库有什么吸引你的地方如果你加入优衣库，你到2020年的规划是什么/加入优衣库，希望取得什么成绩？第一个问题是大家都要回答的求职方向，就是职业规划啦快消和零售，以优衣库为例的话……我有个学姐半年，我是个……你的五年计划，十年计划之类之类啦。
有没有去过优衣库，哪家？什么印象？买过东西么？如果你是店员，最辛苦的是什么？店长要做什么？你觉着你多久可以成为店长？如果你成为店长，你觉着优衣库工作最大的困难和难题是什么？你怎样通过努力解决这个问题？作为店长，管理店铺最重要的是什么？如果你是店长，会注重电力哪些方面？你的缺点是什么，有没有进行过改正？你觉着自己最有领导力的一件事情是什么？你的理想是什么？你的梦想是什么？还应聘过哪些企业？为什么投这些公司？如果不被录用，打算去一家怎样的企业？大学中最投入的一件事是什么？最大的努力是什么？挫折是什么？在课余时间，参加什么活动让你印象深刻？最努力的事儿团队合作的事例你遇到的最大的困难是什么？去过宣讲会没有？宣讲会最吸引你的是什么？你觉着优衣库现在需要改进的是什么？你的优点是什么？在别人眼里你是什么样的人？父母赞同你的决定么？与家里分歧怎么办？零售业很忙，节假日不休息，对此你有什么看法？怎么减轻工作中的压力？愿不愿意从基层做起？对自己薪水的看法？对将来工作的要求？经历的最好的服务，让你感动的服务？你是店长，怎么感动顾客？你在学校里面最大的挫折是什么？在什么企业找过什么工作？你想在优衣库实现什么样的梦想？优衣库的服务理念是让顾客感动而不限于满意？ZARA,H&M,Gap和U家的比较?说说你前一段时间的求职情况?为什么来优衣库?你的职业规划?你与其他人相比最大的一点优势?如果你在实践中有管理经历，一定要注意完善，把故事讲完满了，U家会很感兴趣的.要准备至少三点自己的优缺点问问题：工作时间啊，休假啊，派遣啊，这些她都会很好的回答。
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∙是否是套装: 否
∙书名: 《必备决胜职场》
∙定价: 50
∙出版社名称: 润邦美国有限公司
∙出版时间: 2017年8月
∙作者: 朱正中（George Chu）
∙作者地区: 美国
∙编者: 戴桂全
∙开本: 145mm*210mm
∙书名: 《必备决胜职场》
∙ISBN编号: 9780996918640
内容推荐：
60%的人想过创业，30%的人曾经创业，你属于哪一类？
个人成就85%取决于内在态度，只有15%取决于专业技能。
为什么有些人可以站在高处指点江山，而更多的人只能默默无闻为生活打拼？不要让人生失去方向，一生忙、茫、盲。
目标是白天的标杆，夜里的明灯，是我们前进的方向；
目标不同，人生迥异。
我们可以选择充满热情的迎接每一天，每一天都是冒险；
我们可以选择坐立不安的渡过上班的每一分钟，这一天痛苦难耐。
在职场中，唯一能作为指路灯塔的，是你自己；
为了这座灯塔风雨不倒、灯光永明，你需要做的就是坚韧，坚韧，坚韧！
从职场新秀进阶到优秀员工，需要自我成长。
从负责人到负责任，借口是你的敌人。
《必备决胜职场》这本书将指导你打造影响力，成为卓越！
恒安集团总裁许连捷、蓝剑集团董事长郭一民鼎力推荐！
目录：
一章、品格的塑造
职场立足，你需要有正确的思维
1.1从积极主动的正面思维开始
1.2从负责人到负责任，借口是最可怕的敌人
1.3专注的价值，细节决定成败
1.4 双赢思维，创造更大价值
1.5允许失败，坚韧反弹
1.6感恩、谦虚
1.7自我激励，勇于面对压力
二章、品格的成长
自我管理，你需要竞争力
2.1制定具有推动力的目标
2.2建立持续信任
2.3 个人的自我管理
2.4 有效的时间管理
2.5互联时代，人人需要高情商
2.6 倾听的能力
2.7建立深层次自信
三章、品格的发展
突破瓶颈，你需要影响力
3.1 前瞻的能力
3.2 勇于走出舒适圈
3.3保持激情，突破瓶颈
3.4 有效沟通，化冲突为机会
3.5 打造高效团队，成为领袖
3.6 打造影响力，成为卓越
作者介绍：
George Chu朱正中
上海出生,台湾长大,美籍华人
美国Tuskegee Institute食品化学碩士Lake Forest University EMBA
曾任
可口可乐中国总经理及副总裁
香港友信行CEO
上海梅迪派乐（MPI）国际媒体公司首席营运总裁美国Thomas Group咨询公司中国区总经理
上海永乐家电公司独立董事
摩根史坦利亚州投资部顾问
美国中美食品协会会長
上海美商会董事，
现任
恒安国际有限公司董事
美国华人创业协会主席
国际华人商人协会理事长
上海锐成咨询创办人,首席管理顾问
荣获
上海市白玉兰奖（杰出外藉人士）。