改善小技巧-提案发掘技巧及十二法则
改善提案知识-
总结词
通过运用供应链管理技术和合理调配资源，优化供应 链运作。
详细描述
某电子产品制造企业为了优化供应链运作，采用了先 进的供应链管理技术，如物联网技术、大数据分析和 人工智能等。这些技术帮助企业实时掌握供应链的动 态信息，及时调整生产和物流计划，确保产品的及时 交付和降低库存成本。同时，他们还与供应商建立了 紧密的合作关系，共同应对供应链中的各种挑战。这 些措施使得供应链的运作更加高效和灵活。
数据分析法
收集并分析有关生产、质量、成本 等各方面的数据，找出问题的根源 。
5W1H法
从原因、对象、地点、时间、人员 、方法等方面对问题进行追问，深 入挖掘问题的根源。
PDCA循环法
通过计划、执行、检查、行动四个 步骤，不断发现问题并解决问题。
提出改善提案的技巧
针对问题提出具体的改善方案，包括目标、措施 、时间表等。
改善提案的重要性
改善提案有助于组织发现问题并解决 问题，从而提高工作效率和生产力。
改善提案有助于降低成本、提高质量，增 强组织的竞争力。
改善提案有助于提高员工参与度和 团队合作意识。
改善提案的步骤
1. 发现问题
通过观察、分析、调查 等方式，发现工作中存 在的问题。
2. 分析原因
对问题进行深入分析， 找出问题的根源和影响 因素。
考虑多种解决方案，并对每种方案的优缺点进行 分析和比较。
提供数据和事实支持，用数据和事实来说明问题 的严重性和改善的必要性。
着眼于长远利益，不仅要解决眼前问题，还要考 虑长期效益。
改善提案的审核与评估
对改善提案进行风险评估，预测可能出现的 问题和应对措施。
对优秀改善提案进行奖励和推广，鼓励员工 积极参与改善活动。
提案改善宣导(完整版)(改善十二法则)
使这件东西压缩、缩小会怎样呢?
用塑料薄膜制的地球仪方便携 带，不用的时候把气放掉，一 下子就缩得很小携带方便了
改善构思十二法则
第五法则: 变一变
改 变: 1.顺序 2.程序 3.颜色 4.角度 5.材质 6.位置 7.形状 8.组合 等
改善构思十二法则
第六法则: 改一改
以事业群为单位按案例 类别进行评比和发表及 奖励
提案改善的内涵
理论依据
实
推
验 验
改善提案
广 应
证
用
绩效
改善的基本方法
改
PD
善 的
改善
实
AC
质
问题的定义:
问题的三种形态
显而易见的问题 需要挖掘的问题
要创造出来的 问题
发掘问题
“提出一个问题往往比解决一个问题更为 重要，因为解决一个问题也许是一个数学 上或实验上的技巧；而提出新的问题、新 的可能性，从新的角度看旧问题，却需要 创造性的想象力，而且标志着科学的真正 进步。”
创新
应用最新,最高 成本的科 技,以 及投入大量的 金钱. 如:发明自动门, 自动开关
改善/ 改革/革命/创新 改善最简单
改善与创新
序號 比較項目
改善
創新
1 效果 2 步調
長期,影響深遠,但不劇烈 小幅度的
短期,但很劇烈 大幅度的
3 時程
連續漸進的
間歇跳躍的
4 改變
穩定溫和的
突發劇烈的
5 投入
每一個人
少數優秀分子
6 方式 集體意識,群體努力,系統導向 個人主義,個人的意念與努力
7 型式
維護,改良
捨棄,再造
8 動力 傳統的技術,當前的技術 技術突破,新發明,新理論
提案改善宣导(完整版)(改善十二法则)
省则赚的思想
成本主义
售价主义
利润主义
售价=成本+利润 利润=售价-成本 成本=售价-利润
修缮＆改善＆创新
修缮
没有对真正的 原因去采取措 施。同样的现 象持续不断地 发生． 如:门被踢坏了,
请人修理一下
改善
改善是对真正原 因采取措施，利 用常识性的工具, 技巧,不花钱或少 花钱 如: 门被踢坏了, 在门的表面加一 块铁皮
➢有甚么事物可以模仿、学习一下吗? ➢模仿它的形状、结构，会有甚么结果? ➢学习原理、技术，又会有甚么结果?
改善构思十二法则
第九法则: 代一代
➢ 有甚么东西能代替另一样东西吗? ➢ 能否用别的材料、零件、方法等，
代替另一种材料、零件、方法
改善构思十二法则
第十法则: 搬一搬
➢ 把这件东西搬到别的地方，还能有 别的用处吗?
「提案改善」的功能
直接的功能 教育的功能 人际关系的功能 参与经营的功能 其他的功能
「提案改善」活动精神
激励、鞭策员工勤于思考、工作、 学习、生活中的问题点
激发员工潜能和进取心 强化公司经营体质,创造企业永续发
展,迈向更成功未来
改善与工作的关系
有工作的存在就有改善的存在 与工作是一体的,不是额外的任务和负担 不进行改善的话, 工作就会落后, 就永远辛 苦 有空, 改善不一定能做得好 愈是忙碌的单位, 需做改善的愈多 改善是提高效率, 减轻忙碌的有效途径
若一家公司 持续一年没有问题 则这家公 司已染重病
若一家公司 持续两年没有问题 则这家公 司已病入膏肓
若一家公司 持续三年没有问题 则这家公 司已需要重整(Re-engineering)
目录
改善的基本知识 改善基本方法 提案改善活动推动方法 改善建议书和改善报告 案例分析与研计
如何推行改善提案
如何推行改善提案如何推行改善提案在一个组织或团队中，提出改善提案被视为一种积极的行动，它可以帮助提高工作流程、增加效率、减少浪费，并促进组织的发展和成长。
然而，要成功推行改善提案并引起关注，需要具备一定的技巧和策略。
本文将探讨如何推行改善提案，以帮助读者提高其逻辑推理、沟通技巧和领导能力。
首先，推行改善提案的第一步是准备。
在提出任何提案之前，你需要对当前的问题或挑战进行仔细的研究和了解。
这包括收集相关数据和信息，了解已有的解决方案和方法，以及评估可能的影响和风险。
此外，你还应该考虑到组织的战略目标和价值观，以确保你的提案与组织的整体愿景保持一致。
第二，建立一个有力的逻辑推理是推行改善提案的关键。
你需要清晰地阐述问题，并提出必要的解决方案。
这要求你能够提出清晰、可行和切实可行的建议，并将其与相关数据和信息进行支持。
此外，你还应该能够识别和回应可能的反对意见和质疑，并提供有效的解决方案。
一个有力的逻辑推理将增加你提案的可信度和可行性，从而提高其被采纳的可能性。
第三，有效的沟通是成功推行改善提案的关键。
你需要与相关的利益相关者进行沟通，并赢得他们的支持和合作。
这包括与上级、同事和下属进行一对一的交流，参加团队会议和活动，并利用现代科技工具，如电子邮件、社交媒体和在线平台进行沟通。
通过清晰、简洁和有说服力的沟通，你可以传达你的想法和建议，并获得他人的理解和支持。
第四，领导能力是推行改善提案的重要因素。
在推行改善提案过程中，你需要展现出领导的特质和能力，包括自信、坚定和决心。
此外，你还应该能够激发他人的潜力和动力，并帮助他们克服困难和阻力。
通过示范和引导的方式，你可以帮助他人理解和接受你的提案，并激发他们的参与和合作。
最后，要成功推行改善提案，你需要展现出积极的态度和坚持不懈的努力。
推行改善提案是一个长期而复杂的过程，你可能会面临失败、挫折和反对。
然而，只要你保持积极的态度和坚持不懈的努力，你就会克服困难，达到目标。
精益改善小技巧——改善提案发掘技巧及十二法则
精益改善小技巧——改善提案发掘技巧及十二法则
看透精益本质，收获高效人生！
改善是精益生产永恒的主题！同时，既需要大的改善项目，更需要由全员参与的微改善（改善提案）作为支撑，才是一个实现精益生产企业最佳的改善体系。
要做改善，首先最难的是发现问题，是如何去发掘改善点，除了价值流分析、IE、流程分析等系统性方法之外，对于一般岗位的员工，更需要一些简单的发掘技巧和原则，在日常工作中发掘小改善，积少成多，积沙成塔。
这里为大家分享一些发掘改善的技巧和十二个原则，希望让改善持续产生，让美好不断呈现。
声明：图片来源网络，分享整理，侵权联删！。
快速着手改善诀窍
PART 1改善3原理·原则——改善中需要学习的也仅是这个在学术上，如果说到改善的基本思路和常规做法、精髓、技巧等的话，一般是指QC（品质管理）、VE（价值工学）等，也就是说，是指对各种构思想法、创造性的开发技术方法等的总结。
对那些对这些方面有兴趣、想要进一步深造的人，建议可以通过专业或者参考书籍来学习。
但是，这也并不是说提到改善就是要去学这些内容才行，没有必要“为了改善而改善”。
而且，大凡学术上的东西，都是将原本已理解透彻的东西，特意地通过各种学术理论来迂回曲折地表达出来，最后变得晦涩难懂。
而如果阅读这些深奥的书籍的话，搞不好反倒会把问题想得过于困难，这样反倒不利于改善。
因此，在将迅速改善实施作为第一的改善做法中，我们并不提倡学习偏深奥的知识这一做法，倒不如通过日常的改善来获取具体的技巧以及某些基本思路、做法等更好。
我们应该从教科书或者书本上学会的只是那些基本原理和原则就可以了，这些学会了的话，我们再通过往后的具体事例，多少也可以让原理和原则变得丰满起来。
相反地，如果连基本的都不了解，光知道一些细枝末节的东西，那也无济于事。
就算是那些懂得很多QC的深奥用于和算式等等的人，也不一定能够在自己的岗位上不断的作出改善。
经验=原则+事例他们这样，倒比不上那些虽然不懂深奥的知识理论，但能直面问题并想法设法去解决、改善的牛人。
或许这也是经验与知识之间的一个差异吧。
知识可以坐在书桌上学习得到，但经验却只能从实际参与到改善的实践中获得。
改善的根本、基本的思考方法（原理、原则）主要有以下3点：①“目的”以及“手段选择、方法变更”②不是大张旗鼓而是速战速决（迅速着手处理）③对现实的对应这是由于改善的定义就是“为了达到快速高效目的而进行的手段选择以及方法变更”。
在实施改善方面，必须清除现实当中的各种制约条件。
总之，改善如果不实施的话是没有任何意义的。
关于这3点，接下来我们边结合被称为“动脑操”的思维游戏以及身边的具体改善事例来边进行解说吧。
寻找身边的改善-改善构思12法则
改善到底在哪里目录Contentss基础知识构思法则提案技巧总结实战基础知识01何为提案03改善范畴02改善制度04改善意义05目前现状06流程优化07奖金优化08提案流程大体把事情做好的有两种途径：一是突破性进展，即创新；二是逐步改进，改进即是改善改善：发现现存问题并采取措施解决问题，通过“改进——维持——进一步改进”的循环把事情作得越来越好改善强调的是一种观念：每一件事情都有很大的改进空间，改善无止境，只有更好，没有最好。
改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。
1.何为改善s在日本又称“提案”或“改善提案”。
是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主人翁精神，通过征集所有员工的想法，对公司的经营做出改善。
方太公司以2002年出台《群众性质量管理规定》，规范提案流程和制度，历年来持续推进员工参与现场改善的积极性，提案数量和质量持续上升，生产一线员工的积极尤为突出，提案和QCC 成为方太公司群众性质量活动的重要模块；2.改善制度s3.改善范畴s凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改善的范畴。
具体如下：（1）产品品质的改善（2）生产效率提高（3）安全（4）环境改善（5）设备、模具及夹具等技术改进和革新改善（6）材料成本节约改善不包括：（1）公司福利及薪水制度等改善建议；（2）与曾经被提出或被采纳的提案内容相同；（3）只提出问题，而无改善建议的；（4）在工作中被指令改善的提案；（5）本身自己的工作范围；（6）已经实施或者正在实施的建议；对于提案者：（1）获得提案奖励（2）获得他人的尊重（3）得到班组的认可（4）获得改善带来的直接效果，工作更加轻松对于班组长：（1）获得改善成果获得下属尊重（2）获得改善成果获得上级认可管理就是改善，改善就是管理。
没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，那是态度问题。
改善提案的实施步骤
改善提案的实施步骤1. 确定改善目标在开始实施改善提案之前，首先需要明确改善的目标。
这可以通过与团队成员讨论、分析过去的业绩和问题，并确定可行的目标来实现。
改善目标应该是具体、可衡量和具有挑战性的。
例子： - 提高销售额10% - 减少客户投诉率至少20%2. 收集数据和分析为了制定有针对性的改善策略，需要收集和分析相关数据。
这些数据可以来自公司内部的业绩报告、市场研究报告以及客户反馈等。
通过收集和分析数据，可以获得对当前情况的深入理解，并确定可以改进的领域。
例子： - 分析产品销售数据，找出销售低迷的原因 - 通过客户调查了解客户对产品的满意度和改进建议3. 制定改善策略根据收集和分析的数据，制定具体的改善策略。
改善策略应该与改善目标一致，并根据实际情况制定。
在制定改善策略时，还应考虑资源、时间和人力等方面的限制。
例子： - 提高产品质量和性能，以增加客户满意度 - 加强市场推广，增加产品曝光度4. 制定实施计划制定详细的实施计划是确保改善策略能够顺利实施的关键。
实施计划应包括具体的时间表、责任人和资源需求等信息，并应与团队成员进行沟通和确认。
例子： - 第一周：产品质量改进小组开始调研和提供解决方案 - 第二周：市场部制定推广计划5. 委派任务并跟进将实施计划中的任务委派给相关的团队成员，并确保他们明确任务的目标和时间要求。
定期跟进任务的进展情况，并提供必要的支持和反馈。
例子： - 确认产品质量改进小组成员，并明确他们的职责和任务 - 每周召开市场部会议，了解推广计划的进展情况6. 监测和评估改善效果在实施改善策略的过程中，需要不断地监测和评估改善的效果。
这可以通过收集和分析关键指标来完成。
如果发现改善效果不理想，需要及时进行调整和改进。
例子： - 定期检查销售数据，评估销售额的增长情况 - 定期与客户进行沟通，了解产品改进后的满意度7. 持续改进改善是一个持续的过程，而不是一次性的事件。
根据对改善效果的评估和反馈，不断地调整和改进改善策略和实施计划，以实现更好的业绩和效果。
提案改善基础知识
改善:强调要以员工的努力,士气，沟通,训练，团队,参与及自律来达成目
标。这些都是一种常识性和低成本的改进方式。改善是全员的工作。 改善:改善不是做或不做都可以的，是当今经营战略不可或缺的要素。
甚么是改善?
改
改善的重点在于更加简化手段、方法。
善
目的
B A C
方法或手段
用最简单的方法达到同样目的的就是改善。 改得更 ◎成本↓
二.提案基本方法
1. 一有创意的构思,立刻把它记下来。 2. 一想到的事、问题,就一五一十地把 它忠实地记下来。 3. 大胆且果断地把它写出来看看。
三.构思十二法则
第一法则
加一加 可在这件东西上加些甚么呢?加高
提案制度 提案制度是要吸引公司员工的创意与动脑的一种经营工具! 改善.实施型提案制度特征: 1.主要是以自己的工作或职场之改善为主; 2.其目的始终都放在业务的改善,所要求的不只是构想,而 更重要的是其实施! 3.改善的效果是当然的,但是更应重视的是工作场所的活性 化及其员工之能力开发
改善提案活动的几项指标及意义 1.件数 件数代表持续性,是用来评量是否有继续从事改善。 2.实施率: 实施率是非常重要的指标,是用来证明提案虽然小, 但也是有效果的内容。 3.参与率: 参与率代表参与的推广程度;参与率高表示活动的 活性度大。
解决问题的方式有两种
第一种是“创新” -----应用最新,最高成本的科技,例如:计算 机和其它工具,以及投资大笔的金钱;
第二种是“改善” -----利用常识性的工具,查检表及技巧,不 须花费多少金钱!
改善与创新的特色
ñ û ¤ ¸ Ä ® B ¨ É ® ï § ë § è ¤ ¬ « Ê ° Ò » © Ý « û ¦ µ ô A ¥ ¾ Î ¶ µ G ª Õ ½ { µ Ü Å J ¤ ¡ ¦ ¡ ¦ O ¤ ø ± I Â Ð ¼ É ® Ø ¥ § µ ï ½ ø ´ ª Á ,¼ v Å T ² ` » · ,¦ ý ¤ £ ¼ @ ¯ P p ´ ¤ T « × ª º s Ä ³ ò º ¥ ¶ i ª º © Ã w · Å © M ª º C ¤ ¨ @ Ó ¤ H ¶ Å ° é · N Ã Ñ ,¸ s Å é § V ¤ O ,¨ t ² Î ¾ É V ¦ º û Å @ ,§ ï ¨ } Ç ² ¶ Î ª º Þ § ³ N ,· í « e ª º § Þ ³ N p § ¤ ë ¸ ê ,Ã e ¤ j ª º º û Å @ § V ¤ O H ¤ û ¹ ± Ä o ¦ ¨ ª G ª º ¹ L µ { » P © Ò ¤ U ª º ¥ \ ¤ Ò g À ¸ Ù § C « × ¦ ¨ ª ø ª º ® É ¥ N ³ Ð · s u ´ µ Á ,¦ ý « Ü ¼ @ ¯ P ¤ j ´ T « × ª º ¶ ¡ · ² ¸ õ Å D ª º ¬ ð µ o ¼ @ ¯ P ª º Ö ¼ ¤ Æ À u ¨ q ¤ À ¤ l Ó ¤ H ¥ D ¸ q , Ó ¤ H ª º · N © À » P § V ¤ O ± Ë ± ó ,¦ A ³ y Þ ³ § N ¬ ð ¯ } ,· s µ o © ú ,· s ² z ½ × j § ¤ ë ¸ ê ,¤ p ´ T ª º º û Å @ § V ¤ O Þ ³ § N ¦ ¨ ª G ,§ Q ¼ í g À ¸ Ù ° ª « × ¦ ¨ ª ø ª º ® É ¥ N
精益改善十大原则
精益改善十大原则1、打破固有观念以前正确的，现在未必正确；现在正确的，未来未必正确。
所谓“当局者迷，旁观者清”，从原有的工作观念中跳出来，用旁观者的眼光、站在高处审视自己的工作理念和工作流程，也许就会发现不合理之处，也就有了改善的切入点。
2、寻找可行的方法有了改善的切入点后，接下来就是如何开展改善活动。
在自己面前也许有多种方法和理念，但是通过全面分析以后要选择一条可行的路径，开展改善。
3、不要分辨，要否定现状“吾日三省吾身”，没有人提建议，也要每日自省。
如果有他人给自己提出了改善的建议，更要尽量接受，不要去分辨，要先审视自身工作理念、方法、流程，找出问题所在，即使没有问题，对自己做一次全面检查也无害。
4、不要力求完美，50分也好，立即实施想到了对自身工作有利的改善点后就要立即实施，哪怕实施后效果并不那么完美，但是只有实施了，才知道方法是否可行，才知道向何方改善。
5、错了马上改善如果确实是自身工作理念、方法、流程出现了问题和错误，那就要马上改善，耽误一秒钟就要产生一秒钟的浪费。
6、先从不花钱的改善做起改善的最终目的是减少浪费、提升企业竞争力，毋庸置疑，改善方法本身也一定要“够节俭”，尽量不花钱，否则改善获得的成果就会被改善方法的浪费无情地削减。
7、穷则变，变则通“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，当我们面前只有两条路：死亡或者改变，无疑，聪明的人会毫无迟疑地选择改变，因为改变了才有生存下去的希望和可能。
当我们在谷底时，无论往哪一个方向走，只要走，我们的高度都比谷底要高，只要改变了，往往就会获得意想不到的收益。
8、最求根源，反复五次为什么改善要立即实施，也要追求问题的根本原因，正所谓“有的放矢”，排除假因获得真因，才能够以最高的效率获得改善预期的效果。
那如何获得真因呢？答案就是反复问自己五次为什么，每问一次，就向真因靠近一点。
9、十个人的智慧比一个人的智慧高明“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
”改善是一个团体活动，改善点的发现、改善方法的发掘与实施，都需要多人配合，也包括领导与员工的配合。
改善提案技巧
1：估计实行后可提高测试效率40-50%； 2：简化动作，减少作业员疲劳度，保持高效效率。
完成时间
需ATE组协助，预计1个半月完成。
提案七：连板测试（齐心文具）
连板测试
A T作简化的创新提案
3
直接原料及间接物料之节省的创新提案
4
降低设备零配件损耗，提升保养事项的创新提案
6
对工厂安全加强，工作环境之改善的创新提案
7
搬运及贮藏之改进的创新提案
8
节减各项生产费用及管销费用的创新提案
9
不受理 提 案
属于薪资、福利、人事任免
已公告或改善进行中
已被采用过或提案内容雷同
完成时间
预计需做15个，20天完成。
提案五：组装线增加物料摆放架
长：75mm 宽：65mm 高：50mm
改善前
预计改善后
图片
改善前后说明
1：PCB/A上基本每个元件脚都需剪短，不管是否符合IPC-A-610E标准； 2：一般产品后焊需要2-4人剪脚。
自主提案
提案内容广泛
奖励制度
统一 提案格式
各种操作、制造方法、研发、行政效率的创新提案
1
废料或提高原材料再利用或替代原物料的创新提案
3
产品质量量提升的创新提案
4
提升人力资源管理效率的创新提案
5
售后服务改进的创新提案
6
生产技术、过程、方法或程序之改进的创新提案
1
对改进设备、工夹治具、增进生产效率的创新提案
No 1
使用常识性的工具、检查表及工作技巧 来进行，以【低投入、产出大效益】。
No 2
以【PDCA】做为持续运行的工具，是一个不断提升的过程。
改善小技巧-提案发掘技巧及十二法则
二、提案构思的十二法则
第十法则：搬一搬 把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法、道理和技术搬 到别的地方也能用得上吗？ 第十一法则：反一反 如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会 怎样？ 第十二法则：定一定 为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能 发生的事故和疏漏需要规定些什麽吗？
5/8
二、提案构思的十二法则
第一法则：加一加 可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和 其他东西组合在一起会有什麽结果？ 第二法则：减一减 可在这件东西上减去什麽吗？可以降低、取消吗？ 第三法则：扩一扩 使这件东西上放大、扩展会怎麽样？ 第四法则：缩一缩 使这件东西上压缩、缩小会怎麽样？ 第四法则：变一变 改变一下颜色、形状、次序会怎麽样？
4/8
一、改善提案的发掘技巧
企业问题汇总（七大浪费）
第五种：加工的浪费 主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、 重组或合并的未及时检查。 第六种：库存的浪费 主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一 次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库 存。 第七种：制造过多（早）的浪费 主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能 的损失和平衡车间生产力。
物
品质、性能等 交货期的勉强 扔掉可用的东西 油、水、气的泄 漏 同一产品品质、 形状、材质同 交货期不一致
3/8
设备
仪器的精度 设备的受力度 设备能力是否充分 利用 机器是否空运转 机器和人的能力是 否保持平衡 是否产生等待时间
方法、环境
是否有承受不了的 作业环境（换气、 噪音、粉尘等） 有无更简单的方法 寻找东西是否需要 花很多时间 作业手顺是否已经 标准化 工作量是否平均化
改善技巧及方法
通过纠正偏差使事物往好的趋势发展
4、改善为谁而做
◇ 为公司的“辛苦”，还是停止吧 ◇ 为了自己，由自己进行才是改善
◇ 自己不想做就不是改善
◇ 真正内心发出的为自己的活动
5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法
◇ 改变做法的话，直觉与诀窍都不需要 ◇ 改变做法谁都能做 ◇ 好的做法可以移转
6、改变进行方式--改“防守型改善”为“攻击型改善”
方法.环境
是否有承受不了的作 业环境（照明、噪音、 温度、粉尘等） 是否有作业方法滞后 的问题
勉强
浪费
人数是否大于工作量 是否存在作业等待 能力是否大于工作难 度
是否把能用的物资扔 掉 是否可以修理 是否有跑冒滴漏
设备能力是否充分利 用 设备是否空转 设备开动率可否提高 精度能力是否过剩
系列高脚杯
8
能否颠倒
不透明雕花杯
9
能否组合
与中草药组合杯
设问法--和田十二法
加一加、减一减、扩一扩、缩一缩、
变一变、改一改、联一联、学一学、
代一代、搬一搬、 反一反、定一定、
“加一加”：在原有的基础上改进。指能否在
现有的事物上添加些时间、次数、厚度、高 度等以及添加之后会有什么结果？
最原始的钢笔是公元 1166 年，一位修
橡胶用凹凸小方铁板压
会增强弹性吗
小方铁板压出
带有凹凸压痕 一块饼
凹凸有型
运动员的鞋
美国俄勒冈州立大学体育系教授威廉· 鲍尔曼
“代一代”：用别的工具、方法、材料能不能代替
懂得借用工具的人，可 将复杂的事情变得简单， 快速、高效的完成工作
“搬一搬”：就是移动，转做他用或 是把物品的某一部件搬动一下，产 生一种新的物品。 空中导航员
改善提案知识-1
构思十二法则
第六法则
改一改
这件东西还存在甚么缺点?还有甚么
不足之处，在使用中有甚么麻煩?
ï µ § ½« e
ï µ § ½ ¦Z
¤ è k ª ´ y z
电机接线盒外用,玻璃胶封住
Ä ® G ª û µ ô ¦
电机外壳加装带杆有一定角 度的白铁皮
•电机经常烧坏 •机台经常停机 •严重影响人员安全
第三章
改善方法进阶
轻松愉快做改善
1.联想法 2.列举法
5.移植法
6.替代法
3.愚巧法
4.组合法
7.逆向法
8.模拟法
四.创造性思维方法
(一)联想法
[接近联想]
举例来说,墨水与钢笔、桌子与椅子、香烟与打火机等。此 外具有因果关系而易于联想的事物,也属于接近联想。
[正反联想]
是指会让人产生相反观念的事物,如左与右、上与下、善 与恶、买方与卖方、黑与白。
缺点列举法是通过列举缺点，揭示问题而发现发明目标的方法。 缺点列举法的操作程序: (1)、列举产品或需要改进的事物的缺点。 (2)、将缺点加以归纳整理。 (3)、针对缺点进行分析，挑出主要的，对产品影响大的缺点， 并将缺点排序。 (4)、分析形成主要缺点的原因，尽量揭示出深层矛盾。 (5)、解决问题。
1.将旧砂轮红色部份切削掉,使之可 发挥与新刀相当的功能 2.可以加工原不能过切的部分工件
Ä ® G ª û µ ô ¦
1.每年可节省费用约 10000~20000RMB之刀具费用
构思十二法则
第三法则
扩一扩
使这件东西放大、扩展会怎样呢?
在烈日下，母亲抱着孩子还要打伞，很不 方便。将太阳帽的长舌扩大到足够长，就可 以做成为母子二人同时遮阳使用。
改善技巧及方法
改善技巧及方法改善技巧及方法现代社会竞争激烈，人们对于自身能力的要求也越来越高。
因此，不断提升自己的能力和技能成为了许多人追求的目标。
但是，要想真正改善自己的技巧，需要掌握一些方法和技巧。
本文将重点介绍一些改善技巧和方法，帮助读者快速有效地提升自己的能力。
首先，明确自己的目标是提高技巧的关键。
只有明确了自己想要达到的目标，才能有针对性地进行学习和实践。
要想改善技巧，首先需要知道自己的弱点和不足之处。
通过反思和观察，找到自己的问题所在，制定出明确的目标，并根据目标来制定具体的学习计划。
其次，积极主动地进行学习和实践是提高技巧的重要方法。
学习不应该仅仅局限于课堂，更多的是要通过实践和体验来不断地积累和提升。
可以通过参加培训班、刻意练习、进行实践操作等方式来不断锻炼自己的技巧。
此外，还可以通过阅读书籍、观看教学视频等途径获取更多的知识和技巧。
另外，与他人交流和合作也是提高技巧的有效途径。
通过与他人交流和合作，可以互相学习和借鉴，共同进步。
可以与同行业的专家、同事以及志同道合的伙伴进行交流，分享自己的经验和技巧，获取更多的反馈和建议。
通过这种方式，不仅可以改善自己的技巧，还可以扩大自己的人脉网络。
此外，要善于自我反思和总结，及时纠正错误和不足之处。
通过反思和总结，可以深入分析自己的问题所在，找出原因，并采取相应的措施进行改进。
在实践过程中，难免会遇到各种困难和挫折，但是只要能够及时总结，找出问题所在并积极改进，就一定能够取得进步。
最后，保持积极的心态和持续的学习动力也是提高技巧的关键。
改善技巧是一个长期的过程，需要耐心和毅力。
要保持积极的思维方式，相信自己能够取得进步，并且不断给自己设定新的目标和挑战。
同时，要保持对学习的热情和动力，通过不断地学习和实践来不断提升自己的技巧。
通过以上的方法和技巧，相信每个人都能够有效地提高自己的技巧。
无论是学习新的技能，还是提升已有技能的水平，只要保持正确的学习态度和方法，就一定能够实现个人的目标。
改善提案技巧
改善提案～目的
方法 改善
设备 改善
让工作变 得简单、
愉快。
让设备发 生故障为
零。
环境 改善
让环境更 清洁安全 的工作。
统一 提案格式
奖励制度
改善提案特点
自主提案
兼顾 有形效益 无形效益
提案内容广泛
开发（开源） 提案
1 各种操作、制造方法、研发、行政效率的创新提案
3 废料或提高原材料再利用或替代原物料的创新提案
4
产品质量量提升的创新提案
5
提升人力资源管理效率的创新提案
6
售后服务改进的创新提案
节约（节流） 提案
1
生产技术、过程、方法或程序之改进的创新提案
2 对改进设备、工夹治具、增进生产效率的创新提案
3
管理方法之改良以及工作简化的创新提案
4
直接原料及间接物料之节省的创新提案
节约（节流） 提案
6
降低设备零配件损耗，提升保养事项的创新提案
7
对工厂安全加强，工作环境之改善的创新提案
8
搬运及贮藏之改进的创新提案
9
节减各项生产费用及管销费用的创新提案
属于薪资、福利、人事任免 属于本职或主管交办 未提改善之具体方法 专案任务 已公告或改善进行中
已被采用过或提案内容雷同
如有贡献特殊者， 由副总经理酌予奖励
不受理 提案
提案内容 →杜绝『等待浪费』 →杜绝『搬运浪费』 →杜绝『制造不佳浪费』（技术方法不佳造成
之浪费） →杜绝『存货浪费』 →杜绝『动作浪费』（无生产力的动作太多） →杜绝『不良品修补浪费』
结语 没有行动 就不会有执行力
执行力3部曲
◆谋略策划(天时) ◆行动设计(地利) ◆人员参与(人和)
工作改善的技巧与方法
8.目前不是很理想吗?为何要改?
9.这种方法行不通,早在20年前我们已经尝试过了!
10.我们对这件事情最清楚了!
改善的12要点
No.
要点
思考方向
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
排除
正与反
正常与例外
定数与变数
扩大与缩小
集中与分散
结合与分离
附加与削除
变换顺序
并行与直列
共同与差异
2.你好,我好,大家好--------改善是双赢的策略
3.资源有限,脑力无限-------相信人的潜能,尤其是众人的智慧
4.挑剔-----------------------------正是因为有精益求精的精神,才会有不断的改善做法
5.整体共识-----------------------把团队利益放在第一位
明确问题
事
What
地点
Where
原因
Why
时间
When
相关人员
Who
程度,状况
How
2)问题的种类与要点
ο发生型问题----已经发生的问题,重点是在用什么最佳的方案解决
ο探索型问题----精益求精,不断改善与强化
ο设定型问题----即今后何去何从的问题,延续现状,可预见不久会发生什么问题
3)解决问题的步骤实际上是一个PDCA的过程
5.潜在浪费多
3)问题意识形成的条件
ο存在的目标意识,具有明确的目标,并能掌握现状
ο强烈实现目标的信念乃至意愿
ο目标明确化
ο目标达成期限
ο掌握解决问题的步骤
改善提案_精品文档
改善提案概述改善提案是指为了解决当前存在的问题或提高工作效率而提出的建议和措施。
在日常工作中，人们经常会遇到各种问题和挑战，因此提出改善提案是非常必要的。
本文将探讨改善提案的意义、编写改善提案的步骤以及一些编写改善提案的技巧和注意事项。
改善提案的意义改善提案的目的是为了推动工作的持续改进和创新，使组织能够更好地应对变化和挑战。
通过提出问题所在和提出解决办法，改善提案可以帮助组织发现问题、定位问题并采取相应的行动。
此外，改善提案还可以促进团队合作和员工参与感，让员工感到他们的意见和建议被重视。
编写改善提案的步骤步骤一：明确问题在编写改善提案之前，首先要明确存在的问题。
可以通过观察、交流和调查等方式来了解问题的具体情况，找出问题的根源。
明确问题是解决问题的第一步，只有明确了问题，才能有针对性地提出解决方案。
步骤二：分析原因明确问题后，下一步是分析问题的原因。
通过探讨问题产生的原因，可以帮助更好地理解问题的本质和影响。
在分析原因时，可以使用五个为什么法、鱼骨图等工具来梳理问题和原因之间的关系，找出导致问题的根本原因。
步骤三：提出解决方案基于对问题和原因的分析，接下来是提出解决方案。
解决方案应该具有可行性和可操作性，能够解决问题并带来实际的效果。
在提出解决方案时，可以根据经验和专业知识，参考类似情况的成功案例，借鉴他人的经验和做法。
步骤四：评估效果提出解决方案后，还需要评估解决方案的效果。
通过制定衡量标准和指标，可以对解决方案进行定量和定性的评估。
评估的结果可以帮助判断解决方案的效果，是否需要进一步调整和改进。
步骤五：实施和监控最后，将解决方案付诸实施，并进行监控和追踪。
实施解决方案需要明确责任人和时间表，并及时沟通和协调相关人员。
监控解决方案的执行情况，可以及时发现问题和风险，并采取相应的调整措施。
编写改善提案的技巧和注意事项•清晰明确：改善提案应该清晰明确地描述问题和解决方案，避免含糊不清和模棱两可的表达。
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一、改善提案的发掘技巧
对身边带“不”字工作内容的改善 品 质 成 本 设 备
不 良 是否出现品质不良 不稳定 是否出现品质不稳定 不确定 品质的标准是否不确 定 不 用 不节省 不正常 不充分 是否有必要 是否有浪费的现象 设备是否正常 设备是否充分利用 不安全 有无出工伤的可能性 不卫生 是否对身体有害
安 全 效 率 失 误
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不 高 作业效率高不高 不 足 是否能力不足 不熟练 是否技能还不熟练 不合理 是否工作顺序不合 理
一、改善提案的发掘技巧
从消除身边的“5M”入手
人 勉 强 浪 费 不 均
勉强姿势 勉强的能力知识 人数 >工作量 等待的时间多 能力 >工作难度 有的忙，有的闲 两人作业时，一 人操作一人等待
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二、提案构思的十二法则
第十法则：搬一搬 把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法、道理和技术搬 到别的地方也能用得上吗？ 第十一法则：反一反 如果把一件事物、一个东西的正反、上下、前后、左右、里外颠倒一下会 怎样？ 第十二法则：定一定 为了解决某个问题或改进某件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能 发生的事故和疏漏需要规定些什麽吗？
5/8
二、提案构思的十二法则
第一法则：加一加 可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和 其他东西组合在一起会有什麽结果？ 第二法则：减一减 可在这件东西上减去什麽吗？可以降低、取消吗？ 第三法则：扩一扩 使这件东西上放大、扩展会怎麽样？ 第四法则：缩一缩 使这件东西上压缩、缩小会怎麽样？ 第四法则：变一变 改变一下颜色、形状、次序会怎麽样？
物
品质、性能等 交货期的勉强 扔掉可用的东西 油、水、气的泄 漏 同一产品品质、 形状、材质同 交货期不一致
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设备
仪器的精度 设备的受力度 设备能力是否充分 利用 机器是否空运转 机器和人的能力是 否保持平衡 是否产生等待时间
方法、环境
是否有承受不了的 作业环境（换气、 噪音、粉尘等） 有无更简单的方法 寻找东西是否需要 花很多时间 作业手顺是否已经 标准化 工作量是否平均化
改善小技巧-提案发掘技巧及十二法则
XXXX部
一、改善提案的发掘技巧 每天的工作中……
★ 能不能变得更轻松一点
★ 还有没有更正确一点的方法 ★ 还有没有更快一点的方法
找出剔除工作中的 不均衡 勉强 浪费 为目的的最佳方法
★ 还有没有成本更低一点的方法
★ 还有没有更安全一点的方法 ★ 还有没有让后工序更满意一点的方法
一、改善提案的发掘技巧
企业问题汇总（七大浪费）
第一种：等待的浪费 主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。 第二种：搬运的浪费 主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的 水平式布置所致。（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念。 第三种：不良品的浪费 主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业， 管理不严密、松懈所导致。 第四种：动作的浪费 主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作 不规范统一。
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一、改善提案的发掘技巧
企业问题汇总（七大浪费）
第五种：加工的浪费 主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、 重组或合并的未及时检查。 第六种：库存的浪费 主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一 次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库 存。 第七种：制造过多（早）的浪费 主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能 的损失和平衡车间生产力。
在什麽缺点？还有什麽不足之处？在使用时有什麽麻烦？ 第七法则：联一练 某个事物的结果，于他起因有和联系？能从其中找到问题的办法吗？把某 些东西和事情联系起来，能帮助我们达到什麽目的吗？ 第八法则：学一学 有什麽事物可以让自己模仿，学习一下吗？模仿一下形状、结构会有什麽 结果？学习他的原理、技术又会有什麽结果？ 第九法则：代一代 有什麽东西上可以代替另一样东西吗？如果用别的零件、材料和方法代替 另一种材料、零件和方法，行不行？