事故预想管理制度

事故预想管理制度

第一章总则

第一条本制度适用于电厂（以下简称“分公司”）运行各专业生产岗位事故预想的日常要求及管理。

第二条事故预想是各运行岗位正确、迅速处理事故，防止事故扩大，保证运行人员在事故面前做出快速反应的有效措施，同时又是技术培训的一种有效方法。

第二章职责

第三条生产管理部负责运行各岗位事故预想记录日常检查管理。

第四条发电部运行各岗位依据要求定期完成事故预想记录；各专业专工负责日常检查管理。

第三章管理内容和要求

第五条事故预想主要依据：

（一）根据季节、天气的变化情况：

1）春季注意绝缘污闪等。

2）夏季注意设备发热和电气绝缘损坏。

3）秋季注意防洪及雷电的波及。

4）冬季注意防冻、防火及小动物。

（二）根据本岗位设备缺陷和异常情况。

（三）根据本岗位设备系统及运行方式存在的薄弱环节。

（四）根据在当班中进行定期试验或变更运行方式，操作中可能出现的问题。

第六条事故预想的填写规定：

（一）集控运行按机组设事故预想本，由主值命题，主值组织讨论并安排副值答写，主值评价，每班次一篇。

（二）除灰及脱硫运行按管理单元（含除灰专业的氨站）设事故预想本，由班长或主值命题并评价，值班员答写，每班次一篇。

（三）化学运行分别在除盐、精处理、制氢站处设事故预想本，由班长或主值出题并评价，专责人答写，每班次一篇。

（四）燃料运行在输煤集控单元、油库设事故预想本，由班长或主值命题评价，输煤集控副值及各值班点专责人答写，每班次一篇。

（五）事故预想应结合现场实际运行方式和接班情况认真进行，不得敷衍应付。正常情况应在接班后2小时内完成。评价人在接班后的第一次检查时及时进行评价，不足之处给予指正和补充。对不认真执行的，将予以考核。

（六）对于出现异常运行方式复杂、危急的事故预想处理方案可由值长、单元长组织有关人员讨论确定，并进行模拟演习。

（七）事故预想的出题人、答写人、评价人均要签字，

各专业专工或分管部门副主任每月审核两次。特别优秀典型的事故预想可作为培训资料留存。

（八）发电部在运行管理制度中应根据本制度制定相应的奖惩细则。

（九）分公司生产管理部各专工每月应定期对各专责事故预想进行抽查，对执行情况进行评价，指出存在的问题，签字确认。

（十）本制度未涉及的分公司其他有运行性质的部门，根据本制度参照执行。

第七条事故预想的审核评价：

审核事故预想要结合当时实际方式认真负责。事故预想评价按“优、良、及格、不及格”严格评价。

第四章检查与考核

第八条按照本管理制度进行综合检查、专项检查、日常抽查。

第九条按《生产组织管理奖惩制度》和分公司相关制度进行考核。

第十条本制度与国家、行业及集团公司相关制度矛盾之处，以国家、行业及集团公司制度为准。

第十一条本制度由生产管理部归口管理并负责解释。第十二条本制度自发布之日起实施。