尼斯酒店管理公司1-4调职政策及程序-071204cn
酒店人员晋升管理制度
第一章总则第一条为优化酒店人才结构，激发员工潜能，提高酒店整体服务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有员工，旨在建立公平、公正、公开的晋升机制，促进员工职业发展。
第三条酒店人员晋升应遵循德才兼备、业绩优先、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
第二章晋升条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守酒店各项规章制度，具有良好的职业道德和职业操守。
2. 具有良好的团队合作精神和沟通能力。
3. 身体健康，能够胜任本职工作。
第五条绩效条件：1. 上一年度绩效考核合格以上。
2. 在工作中取得显著成绩，为公司创造价值。
3. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
第六条其他条件：1. 部门经理及以上职务，需具备一定的管理经验和领导能力。
2. 特殊贡献者，可适当放宽条件。
第三章晋升程序第七条员工晋升分为内部晋升和外部招聘两种方式。
第八条内部晋升：1. 员工根据自身发展需求和岗位空缺情况，向部门经理提出晋升申请。
2. 部门经理对员工进行综合评估，提出晋升意见。
3. 人力资源部根据部门经理意见，组织评审委员会对晋升申请进行评审。
4. 评审委员会根据评审结果，提出晋升建议。
5. 酒店总经理审批晋升事宜。
第九条外部招聘：1. 酒店根据岗位需求，发布招聘信息。
2. 应聘者提交简历，经过筛选，进入面试环节。
3. 人力资源部组织面试，对候选人进行综合评估。
4. 评审委员会根据面试结果，提出招聘建议。
5. 酒店总经理审批招聘事宜。
第四章晋升结果第十条评审委员会根据晋升条件、晋升程序，提出晋升名单。
第十一条酒店总经理审批晋升名单，公布晋升结果。
第十二条晋升结果公布后，酒店应与晋升员工签订新的劳动合同。
第五章附则第十三条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
酒店员工升调职管理规定
5.对所有员工旳提高将分别由部门经理/总监，人力资源经理和总经理旳同意。财务总监旳角色是由审计角度查对人员数量。
6.对于拥有工作许可证旳外聘员工，人力资源经理将根据状况告知有关机构。
酒店员工升调职管理规定
题目：提高
规定和程序编号：P3.01
页数： 1/3
准备：副总裁（人力资源）
日期：
总裁
日期：
传达至：所有管理人员
生效日期：01/08/03
此项规定和程序取代所有已发有关文献。
定义
提高是指员工从目前旳统一化。
规定
员工旳提高是建立在工作体现，工作评估，行为品格，工作经验和其对工作特殊奉献旳基础上。对服务人员旳提高一般有工作经验旳规定，这在多种职位阐明和服务规定中有阐明。
如有也许，集团旳规定规定酒店从内部通过提高或转调来弥补空缺。
所有被提高旳员工都应有不超过一种月旳试用期。
对服务人员提高旳试用期一般指第一种月。
程序
1.部门经理/总监推荐候选人名单，填写人事变动表，交人力资源经理考虑提高规定。
2.人力资源经理审查申请，并与总经理磋商。
3.当提高旳同意通过，人力资源经理将安排准备提高函。
宾馆员工晋升管理制度
第一章总则第一条为规范宾馆员工晋升管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进宾馆持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于宾馆全体员工。
第三条宾馆员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力、素质和潜力为依据。
第二章晋升条件第四条晋升条件：1. 具有良好的职业道德，遵守宾馆各项规章制度；2. 在职期间工作表现优异，具备较强的责任心和服务意识；3. 具备与晋升岗位相适应的专业技能和知识水平；4. 具有良好的团队协作精神，能够积极沟通、协调；5. 具有较强的学习能力和自我提升意识；6. 完成晋升岗位所需的培训课程。
第三章晋升程序第五条晋升程序：1. 员工自荐：员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；2. 部门推荐：部门负责人根据员工工作表现和晋升条件，向人力资源部推荐晋升候选人；3. 人力资源部审核：人力资源部对晋升候选人进行资格审核，确定晋升名单；4. 考核评估：对晋升候选人进行综合考核评估，包括笔试、面试、实操等；5. 公示：对晋升结果进行公示，接受员工监督；6. 职位晋升：晋升候选人通过考核后，由人力资源部办理晋升手续。
第四章晋升类别第六条晋升类别：1. 逐级晋升：员工在原岗位工作表现优异，具备晋升条件，可逐级晋升；2. 越级晋升：员工在原岗位工作表现突出，具备特殊才能，可越级晋升；3. 横向晋升：员工根据宾馆发展需要，调整至其他岗位，实现横向晋升。
第五章奖励与处罚第七条奖励：1. 对晋升员工给予一定的物质奖励和晋升激励；2. 对在晋升过程中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第八条处罚：1. 对违反晋升制度，弄虚作假的员工，取消晋升资格；2. 对在晋升过程中出现徇私舞弊行为的部门负责人，追究相关责任。
第六章附则第九条本制度由宾馆人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
酒店员工调动管理制度
第一章总则第一条为优化酒店人力资源配置，提高员工工作效率，保障酒店运营质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时员工。
第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工个人发展与酒店需求相结合。
第二章调动范围与条件第四条调动范围：1. 岗位调动：员工因工作需要，在酒店内部进行岗位调整。
2. 部门调动：员工因工作需要，在酒店内部进行部门调整。
3. 职级调动：员工因工作表现、能力提升等原因，在酒店内部进行职级调整。
第五条调动条件：1. 员工需具备相应岗位所需的基本素质和技能。
2. 员工需服从酒店工作安排，具有良好的团队合作精神和职业道德。
3. 员工需遵守酒店各项规章制度，无违纪违规行为。
第三章调动程序第六条员工调动申请：1. 员工根据自身发展需求，向所在部门负责人提出调动申请。
2. 部门负责人根据酒店工作需要，对调动申请进行初步审核，提出意见后报人力资源部。
第七条人力资源部审核：1. 人力资源部对部门负责人提出的调动申请进行审核，确保符合调动条件。
2. 人力资源部根据酒店整体工作安排，对调动申请进行综合评估。
第八条调动审批：1. 人力资源部将审核通过的调动申请提交给酒店总经理审批。
2. 总经理审批通过后，人力资源部下达调动通知。
第九条调动执行：1. 调动员工在接到调动通知后，按照规定时间到新岗位报到。
2. 部门负责人及人力资源部负责对新岗位员工的培训和指导。
第四章调动注意事项第十条调动过程中，酒店应充分尊重员工意愿，确保员工合法权益。
第十一条员工调动后，原岗位和部门负责人应与新岗位和部门负责人做好交接工作。
第十二条调动后，员工如有特殊情况，需向所在部门负责人提出申请，经批准后方可调整。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如有未尽事宜，由酒店管理层根据实际情况予以补充和调整。
酒店员工调动管理制度
第一章总则第一条为确保酒店员工队伍的稳定性和高效性，提高酒店整体服务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于服务员、客房服务员、餐饮服务员、厨房员工、安保人员等。
第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工调动工作的顺利进行。
第二章调动范围及条件第四条调动范围：1. 员工因个人原因，希望调换工作岗位或部门；2. 员工因工作需要，经部门主管和人力资源部同意，需进行岗位调整；3. 酒店根据业务发展需要，对部分员工进行岗位调整。
第五条调动条件：1. 员工在原岗位工作满一定期限（如1年）；2. 员工在原岗位表现良好，无重大违纪行为；3. 员工具备调动岗位所需的基本技能和素质；4. 员工自愿提出调动申请。
第三章调动程序第六条提出申请：1. 员工提出调动申请，需填写《酒店员工调动申请表》，并提交至人力资源部；2. 申请表需附上员工原岗位的工作总结及调动原因说明。
第七条审核审批：1. 人力资源部对调动申请进行初步审核，确认是否符合调动条件；2. 经审核通过的调动申请，由人力资源部提交至部门主管及总经理审批；3. 部门主管和总经理根据实际情况，对调动申请进行审批。
第八条通知与实施：1. 审批通过的调动申请，由人力资源部通知员工；2. 员工接到调动通知后，应在规定时间内办理调动手续；3. 人力资源部根据调动安排，为员工办理相关手续，如调整劳动合同、工资福利等。
第四章调动保障第九条酒店应确保员工调动过程中的合法权益，包括但不限于工资待遇、福利待遇等；第十条酒店应关注员工在调动过程中的心理需求，提供必要的心理支持和帮助；第十一条酒店应加强对调动员工的培训，确保其快速适应新岗位。
第五章附则第十二条本制度由酒店人力资源部负责解释；第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上酒店员工调动管理制度，旨在规范酒店员工调动流程，确保员工调动工作的顺利进行，提高酒店整体服务水平。
酒店员工晋升管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工晋升管理工作，充分调动员工的工作积极性和创造性，实现人尽其才、才尽其用的目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工。
第三条酒店员工晋升管理工作应遵循以下原则：（一）德才兼备原则：晋升员工应具备良好的职业道德、业务能力和工作业绩。
（二）公平公正原则：晋升工作应公开、公平、公正，确保员工晋升机会均等。
（三）竞争激励原则：通过竞争机制激发员工潜力，提升酒店整体竞争力。
（四）循序渐进原则：员工晋升应按照岗位要求和工作表现，逐步提升。
第二章晋升范围及条件第四条晋升范围：（一）管理人员晋升：包括部门经理、副经理、主管等。
（二）专业技术人员晋升：包括厨师、服务员、前台接待、客房服务员等。
第五条晋升条件：（一）具备良好的职业道德，热爱酒店工作，服从工作安排。
（二）具有扎实的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
（三）工作业绩突出，为公司创造显著效益。
（四）具有较强的团队协作能力和沟通能力。
（五）完成酒店规定的培训课程。
第三章晋升程序第六条晋升程序分为以下步骤：（一）申请：员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请。
（二）考察：部门负责人对申请晋升的员工进行考察，包括工作表现、业绩、能力等方面。
（三）评议：部门负责人将考察结果提交部门会议讨论，形成初步晋升名单。
（四）公示：将晋升名单在酒店内进行公示，接受员工监督。
（五）审批：公示无异议后，将晋升名单报酒店人力资源部审批。
（六）公布：晋升名单经审批通过后，由人力资源部公布。
第四章晋升考核第七条酒店员工晋升考核主要包括以下内容：（一）工作表现：考核员工在岗位上的工作态度、工作质量、工作效率等。
（二）工作业绩：考核员工完成工作任务的情况，包括数量、质量、效益等。
（三）能力素质：考核员工的专业技能、综合素质、团队协作能力等。
（四）培训学习：考核员工参加培训、学习的情况，提高自身能力。
第五章附则第八条本制度由酒店人力资源部负责解释。
酒店员工晋职降职制度(通用)
酒店员工晋职降职制度一、员工晋职（级）1、公司每位员工在符合条件的情况下均有晋（级）的机会。
当公司出现管理职位空缺时，公司优先从内部员工中予以选拔。
2、员工晋职（级）条件（1）、工作表现优秀，在本岗位成绩突出。
（2）、拟晋职（级）员工一般须在目前职位连续工作时间为三个月以上。
（3）、部门经理以下的员工，晋职（级）由部门管理层推荐，也可由员工本人提出申请；部门经理及以上的员工，晋职由总经理推荐。
（4）、员工晋职（级）一律由部门管理层提出申请，不接受员工个人申请。
原则上，员工入职满一年可以考虑给予晋职（级），但是否晋职（级）最终取决于员工表现。
员工晋职（级）时间间隔不得少于六个月。
（5）、凡有以下情形者，不得晋职（级）：近三个月内违反公司《员工手册》及其它规章制度，有效的书面警告在案者。
3、自人事行政部或总经理审定的生效之日起，员工享受晋职（级）后的工资标准与福利待遇。
人事行政部每月将晋职（级）员工名单在公司公告栏公布。
二、员工降职（级）1、下列情况（包含但不局限于以下情况）可能导致员工降职（级）（1）、不能胜任本职工作，但适合低一职位的要求且有岗位空缺时，可作降职（级）处理。
（2）、因公司机构调整，原有岗位需精简，其它部门又无同职岗位空缺但仍可留用时，可作降职（级）使用。
（3）、因工作不负责任，致使公司利益受到一定损失且作记过处分但仍可留用时，可作降职（级）处理。
（4）、违反公司规章制度，并造成一定后果但仍可留用时，可视具体情况作降职（级）处理。
2、由部门管理层填写《人事异动表》，详细列明员工降职（级）原因，经部门负责人签字后送人事行政部审核，最后由总经理审定部长级以下员工的降职（级）可由人事行政部审定。
3、自审定的生效之日起，员工享受降职（级）后的工资标准与福利待遇。
人事行政部每月将降职（级）员工名单在酒店公告栏公布。
三、各部门管理者，有责任和义务确保员工晋（降）职、晋（降）级公正、公平、合理，徇私舞弊、隐瞒事实、显失公正、打击报复者，将被严肃处理。
酒店员工晋升调职调薪管理制度
酒店员工晋升调职调薪管理制度1. 引言本文档旨在建立一套酒店员工晋升、调职和调薪的管理制度，以确保员工的职业发展和薪酬公平公正。
通过该制度的落实，帮助酒店提高员工满意度和工作绩效，达到稳定和发展员工队伍的目的。
2. 晋升管理2.1 晋升条件- 员工在当前职位上具备一定的工作经验和技能，并表现出卓越的工作成绩。
- 员工通过内部评估和考核，达到晋升要求的绩效水平。
- 员工在酒店培训计划中取得所需的资质或证书。
2.2 晋升程序- 员工向上级主管提出晋升申请。
- 上级主管会对员工的工作表现进行评估，并参考部门推荐。
- 上级主管会与人力资源部门进行讨论和确认，并以书面形式通知员工有关晋升决定。
- 晋升后，员工将接受必要的培训和指导，以适应新职责和角色。
3. 调职管理3.1 调职条件- 员工在当前职位上表现出较强的工作能力和潜力。
- 酒店内部存在适合员工发展的新岗位或部门。
- 员工经过面试和评估，能够胜任目标岗位。
3.2 调职程序- 员工向上级主管提出调职申请。
- 上级主管会与人力资源部门共同评估员工的申请，并进行相应的面试和评估。
- 评估结果将由上级主管和人力资源部门进行讨论和确认，以书面形式通知员工有关调职决定。
- 调职后，员工将接受必要的培训和指导，以适应新岗位的要求。
4. 调薪管理4.1 调薪条件- 员工在当前职位上持续表现出杰出的工作能力和成绩。
- 相关市场调研显示员工的薪酬水平偏低或与竞争对手不符。
4.2 调薪程序- 员工和上级主管共同评估员工的工作表现和薪酬水平。
- 如果员工符合调薪条件，上级主管会与人力资源部门进行讨论和确认。
- 调薪结果将以书面形式通知员工，调薪金额和时间将根据实际情况确定。
5. 总结通过建立酒店员工晋升、调职和调薪的管理制度，可以为员工的职业发展提供机会，促进酒店的稳定发展。
建议制度的实施与监督需要结合具体情况进行不断优化和改进，以达到最佳效果。
酒店员工晋升制度范本
酒店员工晋升制度范本第一章总则第一条为了充分调动酒店员工的工作积极性，提高员工的工作热情，激励员工不断提高自身综合素质，促进酒店事业的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度所指的晋升，是指酒店对符合晋升条件的员工给予工资的晋级、职位的升迁或岗位的调整。
第三条酒店员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照晋升条件和程序进行。
第四条酒店员工晋升应注重实际工作表现、业绩突出、能力素质提升和团队协作精神。
第二章分则第五条酒店员工晋升条件如下：（一）忠诚于酒店，遵守国家法律法规，遵守酒店的各项规章制度；（二）积极做好本职工作，工作责任心强，业绩突出；（三）具备良好的团队协作精神，能积极配合其他部门工作；（四）具备一定的领导能力，能胜任更高层次的岗位工作；（五）符合酒店规定的其他晋升条件。
第六条酒店员工晋升程序如下：（一）员工申请：员工可根据自身条件和发展需求，向酒店提出晋升申请；（二）部门推荐：各部门负责人根据员工的工作表现和晋升条件，推荐符合晋升要求的员工；（三）晋升评审：酒店设立晋升评审委员会，对申请晋升的员工进行综合评审；（四）酒店决策：酒店管理层根据晋升评审结果，决定是否对申请晋升的员工进行晋升；（五）晋升通知：酒店对晋升成功的员工进行通知，并办理相关晋升手续。
第七条酒店员工晋升分为以下几个层次：（一）职务晋升：包括部门经理、部门副经理、主管、领班等职务的升迁；（二）岗位晋升：包括客房服务员、餐饮服务员、前台接待等岗位的调整；（三）工资晋级：根据员工的工作表现和业绩，给予工资的晋级。
第八条酒店员工晋升过程中，如有违反晋升规定的行为，一经查实，将对相关责任人进行严肃处理。
第三章附则第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十条本制度的解释权归酒店所有。
第十一条酒店可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
通过以上酒店员工晋升制度范本，可以充分调动员工的积极性和工作热情，促进酒店事业的持续发展。
酒店员工工作调动规定
酒店员工工作调动规定1. 引言为了更好地发挥员工的潜力、提高工作效率，同时也为员工的职业生涯规划提供更多的机会和空间，制定酒店员工工作调动规定。
2. 调动范围酒店员工工作调动的范围主要包括以下内容：•职务调整：根据员工的能力、经验、职业规划等因素，进行职务调整，以更好地发挥员工的潜力。
•工作地点调整：根据酒店的需要和员工的个人意愿，进行工作地点调整，以更好地适应酒店的运营需要。
•部门调整：根据员工的能力、经验、职业规划等因素，进行部门调整，以更好地发挥员工的潜力。
3. 调动程序3.1 提出申请员工可根据自己的工作需求和职业规划，向上级主管提出调动申请。
3.2 主管审批上级主管将员工的调动申请进行审批，并根据酒店的需要和员工的能力、经验等因素，结合员工的个人意愿，确定是否同意调动。
3.3 协商确定方案经过主管审批同意，酒店将组织相关部门负责人、人力资源部门等人员共同协商，确定员工调动的具体方案，包括调动岗位、工作地点、部门等。
3.4 通知员工酒店将通过电话、邮件等方式通知员工调动的具体事宜，同时告知员工应在规定时间内报到调动岗位，并在报到时领取相应的调动证明。
3.5 调动实行员工应按照调动方案的要求，按时到达调动岗位，并按照有关规定和要求，开始新的工作。
4. 注意事项•调动员工应在新的岗位上尽快适应工作环境和工作要求，保持积极进取的态度进行工作。
•调动后，员工应认真履行新岗位的职责和职业规范，发挥自身的潜力和优势，为酒店的发展贡献力量。
•酒店将根据员工的表现和工作需要，对调动岗位进行必要调整，如有调整，酒店将与员工进行充分沟通和协商。
•对于主动提出调整申请的员工，酒店将优先考虑其个人的职业规划和发展。
5. 结论酒店员工工作调动规定的制定，为员工的职业发展提供了更广阔的空间和机遇，同时也为酒店提供了更好的人力资源保障。
酒店将按照制度程序，合理安排员工的工作调动，促进员工个人的成长和酒店的发展。
酒店员工工作调动规定
酒店员工工作调动规定
为了加强对酒店调动人员的治理，严格审计制度、移交手续，现对酒店职职员作变动的审计、移交工作做如下规定：
1.酒店职员因工作需要调离本部门或职员本人提出调离本酒店,在办理手续之前必须向原部门经理进行工作、财务、业务移交，交待清领导交办的事项及未完事宜，经部门经理确认后方可办理有关手续。
2.对工作变动人员，财务部及其所在部门要对本人所负责的帐、物、款进行审计，对情形不清者要限期责成本人交待清晰。
如在限期内还不清，要从次月起停发其工资及奖金。
待情形弄清后，经财务部确认后方右发放其工资及奖金。
若调动人员对本酒店公款(或财物)无力偿还，可通过扣除工资形式解决，不足部分通过法律、行政等手段加以解决。
3.调离人员在调出前，要通过财务部经理、人事部经理、保安部经理、部门经理和总经理签字，方可办理离店手续。
4.店内调动，办公桌及有关办公用品，在变动前要办理移交手续。
以上规定由人事部组织贯彻，各部门应认真遵照执行。
酒店员工调迁和晋升制度
员工迁调与晋升制度一、目的与原则为了发挥员工的积极性和创造性，培养员工的职业荣誉感和责任感，本着公平、公正、公开的原则，根据国家相关的法律法规，结合本企业的管理政策，特制定本制度。
二、本制度适用的主体本制度仅适用于上海汉通各酒店全体员工，但是总经理、副总经理、前厅经理、厨师长、副厨师长的迁调与晋升，其条件和程序由宁波汉通餐饮发展有限公司决定。
三、员工迁调的条件及程序员工迁调一般分为酒店之间的迁调和酒店内部岗位之间的迁调，本酒店与其他酒店之间，或本酒店与其他单位之间暂时性的借调，不适用本制度。
（1）符合下列条件之一者，酒店之间可进行员工迁调1、酒店基于业务上的需要，可以随时调动任何一员工的服务地点；2、酒店发现员工不能胜任其现在从事的职务时，可以根据实际需要将其调至其他酒店；3、员工因自身情况向所在酒店提出申请，经所在酒店和计划调入的酒店同意；（2）酒店之间员工迁调的程序1、出现酒店之间员工迁调的条件，酒店之间进行协调；2、迁调员工原酒店总经理室决策，行政办开具《汉通餐饮发展有限公司人员调动单》，第一联由调出酒店存根，第二联由调入酒店接收，第三联由宁波总公司存档；3、奉调员工接到调任通知后，主管人员应于十天内，其他人员应于七天内办妥移交手续就任新职务；4、调出酒店将《汉通餐饮发展有限公司人员调动单》第二联以及奉调员工的档案送至调入酒店；5、调任员工在新任者位到职前，其所遗职务可由直属主管暂行代理；6、奉调员工可参照《出差管理制度与差旅费支付制度》报销支旅费，搬运家具的运费可依单据报销；（3）酒店内部岗位之间迁调的条件与程序1、符合下列条件之一者酒店可进行内部岗位之间的迁调A、酒店基于业务上的需要，可以随时调动任何一员工的职务；B、酒店发现员工不能胜任其现在从事的职务时，可以根据实际需要将其调至酒店其他岗位；C、员工因自身情况向所在酒店提出申请，经所在酒店总经理室的同意；2、酒店内部岗位之间迁调的程序A、出现酒店内部岗位之间员工迁调的条件，酒店内部岗位之间进行协调；B、相关主管人员向总经理室提出申请，并上报总经理室；C、总经理室决策，行政办拟写并公布迁调令；D、奉调员工接到调任通知后，应于七天内办妥移交手续就任新职务；E、调任员工在新任职位到职前，其所遗职务可由直属主管暂行代理；四、员工晋升的条件及程序1、员工晋升的条件所有员工均有被提升之机会，升职主要是根据该员工本人的工作表现、业务掌握程度、品德及职位是否有空缺2、员工晋升的程序（1）出现员工晋升的条件；（2）总经理室决策，筛选并确定升职人员；（3）前1—3个月为试用期；（4）试用期结束，根据其试用期的表现决定是否晋升为正式人员；（5）行政办拟文并公示；五、违反本制度的责任1、管理层如有徇私舞弊者，一律按照违纪处理，酒店将给予一个月停薪留职查看的处分，并扣发当月奖金；2、奉调员工如借故推委，一概以不服从酒店管理论处，酒店将扣发当月奖金；3、由于不可抗力而违反本制度，经总经理室审查情况属实者，可免于处分；六、申诉确因不可抗力、情势变更或其他特殊情况而导致不能执行本制度又受到相应处罚的，可以向酒店总经理室提出申诉，对申诉仍然不服的，可以向汉创酒店管理有限公司提出上诉。
最新酒店职工调动审批程序
酒店职工调动审批程序
为使酒店中(指与集团酒店、与各集团子酒店、各部门以及内部之间)的人员调动合理化、规范化，特制定本程序。
一、集团酒店人员调动原则：
有利于人尽其才、有利于结构合理、有利于整体利益。
在遵循以上“三个有利于”原则的前提下，可在XX集团内部合理、有序流动;对不符合以上“三个有利于”原则的，不予调动。
如因达不到调动目的而辞职，后又应聘另一个子酒店的，不得接收;如因不明真相而已接收的，在接到被辞职酒店通知后两天内，应予以劝退或辞退。
二、与集团酒店或集团子酒店之间
1、遵循集团酒店的人员调动原则，与集团酒店或集团子酒店人员调动，经总经理或常务副总经理审批有效
2、由申请人按要求填写《职工调动审批表》，经安诺总经理或常务副总经理审批后，报集团或集团子酒店调出或调入部门主管审批，送集团酒店人力资源部。
三、安诺酒店内部之间
1、在主管领导分管范围内人员调动的，由主管领导审批有效;跨主管领导范围人员调动的，由总经理或常务副总经理审批有效。
2、由申请人按要求填写《职工调动审批表》，并经调入、调出部门签署意见后，提交人力资源部。
3、行政部在接到《职工调动审批表》后应进行严格审查、审核，如确需调动的，签署意见后集中送常务副总经理进行报批，不得交当事人或其它人员到主管领导处报批。
行政部应将审批结果及时通知申请调入部门及调出部门，并办理相关手续。
4、各部门、人员在填写《职工调动审批表》及签署意见时，表述必须完整、准确、实事求是，避免简单化、不负责任;因病等原因申请调动的，还应附相关证明或单据。
5、本程序自即日起执行，原相关程序同时废止。
酒店管理人员调动
3、如部门同意调动，报行政人事部并填写《人员变动表》。
4、行政人事行政人事部政策与程序
主题：人员调动
起草:行政人事部总监–刘岚
审阅:行政委员会
起草日期:2009年6月
生效日期:2009年6月10日
行政人事部政策与程序
主题:人员调动
起草:行政人事部总监–刘岚
审阅:行政委员会
起草日期:2009年6月
生效日期:2009年6月10日
批准:总经理–张权
政策编号:HR /CB/301
抄送:各部门经理/总监
页数:1-1
致:酒店全体员工
参阅:
I目的
此政策阐明酒店各部门岗位之间，员工的职务调动的规定及程序
II政策
8、部门内部的调动，由行政人事部将被调动资料存档即可，如需换领服装则开具《制服换（发）通知书》到布草房换取制
4、被调动员工的工资级别按调动后岗位的相应工资级别执行；
5、如调动前岗位与调动后岗位的工作性质不同，不论是否涉及晋职或晋级的情况，均须经过一个月的实习期。
6、同级同岗的平行调动不需有实习期（试用期）
7、如调动涉及晋职（级）、降职（级）情况的，参照晋职（级）、降职（级）制度执行。
II程序
1、如有职位空缺，行政人事部将发布内部招聘信息。
批准:总经理–张权
政策编号:HR /CB/301
抄送:各部门经理/总监
页数:1-1
致:酒店全体员工
参阅:
6、一旦决定录用，原部门和用人部门需共同商定调动人员的离职和到职日期，并填写《人员变动表
7、部门之间调动由行政人事部开具《制服换发通知书》、《员工调岗通知书》，员工凭《制服换发通知书》到布草房换取制服，凭《员工调岗通知书》到部门报到。行政人事部将其个人档案重新归档
酒店内部调岗标准流程
内部调岗标准流程
流程编号工Biblioteka 程序工作规范特别备注
1)酒店员工向酒店店总提出调岗申请，填写《人事变动表》
1）人事行政中心可根据店面实际人员进行调整，包括本酒店内部调岗、酒店与酒店之间调岗等
调岗流程的操作必须是双方自愿前提下进行，不能影响到酒店正常运营。
1）酒店店总根据职务要求，进行审核并提出意见
1员工办理工作移交手续，人事行政中心作公司内部调动通告。
2将档案进行归档管理
1每月月初，把上月需要转正的员工名单已经相关表格以复印件的形式抄送财务
2）按人员聘任权限上报公司领导
1）原部门负责人根据《工作评估表》进行评估。
2）店总进行审核
评估要客观，真实
1）该酒店员工在确定时间内向酒店部门主管负责人进行工作交接事项
调岗未通过者，由人事部协调该员工工作
1）店总将《人事调到表》报至人事行政中心，人事行政中心报至公司相关领导进行签字确认
特殊情况应及时上报上级领导以做决策，同时应积极跟进相关问题的处理情况
酒店工程部人员调配程序
酒店工程部人员调配程序
1、正常情况下，按工程部的职位结构图及人员组织，负责各自的职责范围，完成自身的班组工作。
2、由于某些突发的因素，个别班组难以完成自身范围的职责，需班组之间协助，由值班工程师协商，即可相互调派人力和工具等。
3、工程部总监完全有权根据工作情况，临时调配人力，各督导、值班工程师均应服从。
4、如技工本人要求调换班组，首先由本人提出申请，写明调出理由，经督导签署意见，上报工程部总监，工程部总监有决策权。
5、工程部组织机构的调整，应申诉理由上报人力资源部，得到批准后，即可实施。
政策制定人审批人执行日期
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大酒店员工调配及岗位变更管理制度
大酒店员工调配及岗位变更管理制度一、酒店员工调配权属人力资源部，其他部门均不得擅自对外招聘人员和进行跨部门之间的调动。
其职责是：1、负责酒店内所有员工的统一调配管理：包括：①员工在部门之间调动；②员工在部门内部班组之间的调动；③员工提升和降职；2、负责招聘员工、接收业主安排的其他新进员工；3、为各部门工作需要，借用或招用劳务工。
二、员工调配的原则和方法1、坚持“先内后外、先近后远”的原则。
一般情况下，各部门按编制定员开展日常工作，如经营情况发生变化，造成人员分布不平衡，应先在部门内部平衡，如无法解决，报人力资源部先在店内调整，如仍无法解决的，则由人力资源部实施对外招聘。
2、充分考虑员工的技术等级和服务技能，量才使用，人尽其才。
3、由于工作需要需抽调（或借用）其他部门人员时，需要的部门应提前提出申请，交人力资源部批准后，由人力资源部开具员工抽调（或借用）通知单办理抽调（或借用）手续，被抽调部门应服从人力资源部调配。
借用员工期满后，如须继续借用应补办手续。
4、部门对新进员工的工作安排，一律按人力资源部开具的调入通知单上写明的工种进行安排，不得擅自变动。
三、员工岗位变更1、本人要求调动员工本人提出岗位变更，原则上不宜考虑，如确有特殊理由或特殊困难，安排上又有可能的，可以调动。
2、组织决定调动根据工作和服务的需要以及员工的工作表现和工作能力，酒店对员工可作适当的岗位变动，包括部门之间的平级调动、职务的提升和降级。
3、其它由于本人过失或工作能力欠佳或经相关考核不合格的员工，酒店可对其进行降级使用。
四、岗位变更审批程序：1、凡本人要求调动，必须提前一个月向本部门提出书面申请，并写明原因、理由和要求，经部门审核同意后填写《员工岗位变更表》并签署意见，报人力资源部审批。
2、部门根据工作需要调动员工岗位的，由部门填写《员工岗位变更表》，送人力资源部审核同意后执行。
3、主管及主管以上人员的岗位变动，由部门填写《员工岗位变更表》，报人力资源部审核，经总经理批准后执行。
酒店调职与晋升管理制度
酒店调职与晋升管理制度
1、酒店可根据各部门工作的需要，对员工进行调职和晋升。
2、所有员工均有调职及晋升的机会。
3、调职主要根据酒店各部门的运作情况和需要以及员工个人的工作经验、能力等实际情况，由酒店领导决定的内部调职，员工必须服从。
4、由员工个人申请的内部调职，需由本人提出书面申请，由调至部门经理/总监、调出部门经理/总监签署意见后，经人力资源部总监批准后，填写人员变动申请表，办理相关调职手续（包括更换制服、工作证等）。
5、晋升主要根据员工本人的工作表现、业务能力、个人品德等，并根据职位是否空缺，由所在部门经理填写晋升报告，经所在部门经理/总监、人力资源部总监审核，报执行总经理批准后，该员工将被升调至所空缺职位，晋升后三个月为见习期，见习期满后，如工作表现符合该职位要求，
则由酒店正式委任该职。
6、员工被提升之后若因工作不胜任该职或犯有过失，酒店可视情节轻重做出降职和免职决定。
酒店员工调职规定
精品整理
酒店员工调职规定
酒店员工调职规定
1、更好员工应在部门工作积极，表现良好，若员工本人要求调职，应写调职申请书交人力资源部。
2、人力资源部接到员工调职申请书后，根据有关职位空缺情况及需要情况下，安排时间面试，合格者将与员工所在部门主管磋商是否同意。
3、员工所在部门同意后，人力资源部将安排员工见接纳部门主管面试，合格者经总经理审核批准后，由人力资源部安排上班时间。
4、获取调职的员工，在新岗位上需试用期三个月，属提升职位者，试用期间的工资标准以两岗位（原岗、新岗）工资的平均值为标准，试用合格评估后，才予以转新岗位工资。
属降级职位者，在转换时即予调整为新岗位工资。
若调任新职员工，在试用期内违反酒店制度、纪律等被处分者，若转正（试用期）定职工资顺延。
1。
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2.10.凡业主公司派驻酒店的任职人员及酒店四级以上人员的调职，需业主代表加签。
: HR 008（共2页）
政策：
Policies：
将员工调配至更加适合的工作岗位，做到知人善用、人尽其才。
程序：
Procedures:
1.原则：
1.1.员工入店三个月内不能调转部门。
1.2.部门经理有责任把适合的人选，推荐或分配到适合的职位，不可揽才自用。
1.3.调职时应以该员工的工作表现、才能、性格、学历及专业为根据，切忌感情用事。
政策及程序
POLICIES & PROCEDURES
部门
:
分部门
:
Department
:人力资源部
Outlet
:各分部
工作任务
:
涉及员工
:
Task
:员工调职程序
To
:各级员工
筹备
:
审批
:
Prepared by
:新加坡尼斯酒店集团
Checked by
:
日期
:
编号
:
Date
:2007年7月1日
Reference
2.3.人力资源部先对该员工进行初步面试与考核，认为可以达到新岗位要求时，通知空缺部门做进一步的面试与考核。
2.4.由空缺部门经理安排时间面试报名调转部门的员工，面试后应在调转部门申请表上签署面试意见，同时将申请表交还人力资源部。
2.5.经调入部门及调出部门经理确定后，由员工原所在部门填写《人事变动单》报人力资源部，经有关员工、调出之部门经理及调入之部门经理三方联签确认，报人力资源部经理审核同意后,方可执行。
2.6.由人力资源部约见该员工，正式通知其职位调动及生效日期，人事变动表的副本将分别送
给调入部门主管、员工、财务部，并在员工个人档案内存档。同时，员工应当和酒店就职位调动相关事宜签署劳动合同变更协议
2.7.用人部门需再次填报《人事变动单》及《考核评估表》，并根据劳动合同变更协议的内容注明工资级别。
2.8.人力资源部每月须向酒店总经理呈交调职统计报告。
1.4.调职只能在同职级之间进行。
2.程序：
2.1.当酒店其它部门有职位空缺时，人力资源部可通过员工布告板知会所有员工有关职位空缺信息，希望调转部门的员工应以书面形式向人力资源部提出申请部门的员工到人力资源部领取《调转部门申请表》，经所在部门经理签字同意后，连同《推荐函》及员工《工作表现评核》送交人力资源部作为调职参考。