学习情境1认识质量和质量管理
情境1 管理的基本知识
管理职能图
计 划
组 织
领 导 指导和激 励所有的 群体和个 人,解决 冲突。
激 励 运用各种激 励理论和人 性理论来调 动人的积极 性。
控 制 监控活动 以确保他 们按计划 完成。
创 新 不断地创 造新的有 效地资源 的整合。
定义目标、 决定需要 制定战略、 做什么, 开发计划 怎么做, 以及协调 谁去做。 活动
理论资讯
一、管理的定义 1.关于管理定义的众家之言 “科学管理之父”泰罗说:管理就是要“确切地 知道要别人干什么,并注意他们用最好的办法去干。” 法约尔说:“管理就是实行计划、组织、指挥、 协调和控制。” 2.我们的认识 管理是管理者或管理机构,在一定范围内,通过 计划、组织、领导、控制等工作,对组织所拥有的资 源(包括人、财、物、时间、信息)进行合理配置和 有效使用,以实现组织预定目标的过程。
管理学
一、管理学 管理学是系统研究管理活动的基本规 律和一般方法的科学。它的目的是:研 究在现有的条件下,如何通过合理的组 织和配置人、财、物等因素,提高生产 力的水平。管理学是一门综合性的交叉 学科。
二、管理学的特点
(一)一般性 管理学是以所有的组织所共有的管理问题 作为研究对象,研究的是组织管理的一般问题。 (二)综合性 管理学的研究需要运用到许多学科的知识。 (三)模糊性 管理学还有许多概念、观点等问题还没有 统一的定论, (四)实践性 管理学是为管理者提供管理的有用理论、 原则、方法的实用学科,只有把管理理论同管 理实践相结合,才能真正发挥这门学科的作用。
建议进行分组:每组3-5人,起个组名,选举一名小组长。
第一部分:资讯阶段
资讯引导单
学习领域
管理学
学习情境
收集方式 资讯引导
《质量管理学》习题含答案(大学期末复习资料).docx
学习情境一质量管理认知1・质量的含义是什么?其有什么特征?答:人们通常所说的质量,往往是指物品的好坏,即产品质量。
产品质量也就是指产品本身的使用价值,即产品适合一定用途,满足人们的一定需要所具备的自然属性或特性。
广义的质量概念是指产品质量、工程(工序)质量和工作质量的总和,又称全面质量。
它是比产品质量更深刻、更全面的含义。
2.质量管理体系的要求和原则是什么?答:(一)质量管理体系的要求质量管理体系是企业为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。
企业质量管理体系的建立必须与企业的具体目标、产品、过程及生产实践相结合,因而各企业的质量管理体系不会完全一致。
但在建立质量管理体系方面,不同企业都会满足建立企业质量管理体系的基本要求。
(1)质量管理体系是企业成功发展的保证。
(2)质量管理体系要满足顾客和企业双方的需要与期望。
(3)质量管理体系应在考虑顾客和企业双方利益、成本和风险的基础上实现质量最优化。
(二)质量管理体系的原则质量管理体系建立的成功与否会直接地影响企业产品质量的好坏,也会关系企业的各项目标能否实现。
虽然不同企业的质量管理体系各不相同,但是不同的质量管理体系之间存在着共同的原则,具体表现在以下几个方面。
1)领导作用2)以顾客为关注焦点3)过程方法4)全员参与5)管理的系统方法6.基于事实的决策方法7)持续改进8)与供方互利的关系3.IS09000族系列标准的结构是怎样的?答:ISO 9000族标准的结构类别内容核心标准ISO 9000: 2005质量管理体系基础和术语ISO 9001: 2008质量管理体系——要求ISO 9004: 2009质量管理体系业绩改进指南ISO 19011: 2002质量和(或)环境管理体系审核指南其他标准ISO 10012: 2003测量管理体系ISO 10019:2005质量管理体系咨询师选择和使用指南技术报告或技术规范或技术协议ISO/TS 10005质量计划指南ISO/TS 10006项目质量管理指南ISO/TS 10007技术状态管理指南ISO/TR 10014质量经济性管理指南ISO/TR 10013质量管理体系文件ISO/TR 10017ISO 9001: 2000 中统计技术指南ISO/TR 10018顾客投诉技术协议(1) 2002医疗机构应用ISO 9000指南技术协议(2)教育机构应用ISO 9000指南小册子ISO/TC176根据实施ISO 9000族标准的实际需要,将陆续编写一此盲传小册子形式的出版物作为指导性文件,包括《质量管理原则》《选择和使用指南》《小型组织实施指南》等,《小型组织实施指南》已于2002年正式发布4.什么是全面质量管理?答:全面质量管理是以质量为中心,以全员参与为基础,旨在通过使顾客和所有相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。
学习质量管理心得体会总结
学习质量管理心得体会总结质量管理(Quality Management)是指在组织运作过程中对产品和服务质量进行管理和控制的一种管理活动。
质量管理的目标是确保产品和服务能够满足用户的需求和期望,提高生产效率、降低成本、保持竞争力,从而实现组织的可持续发展。
在我过去几年的学习和实践中,我积累了一些质量管理的心得体会,现将其总结如下。
一、加强质量意识质量管理的第一步是提高全员的质量意识。
质量意识是每个员工对质量的重要性和要求的认识和理解。
只有每个人都认识到质量对组织的重要性,并且将质量作为自己的责任,才能从源头上保证产品和服务的质量。
在工作中,我们要始终以质量为中心,时刻关注自己的工作质量,做到精益求精。
同时,我们还要不断学习和提高自己的专业知识和技能,为提高质量水平提供坚实的基础。
二、制定和执行质量管理体系质量管理体系是组织内部对质量管理的一种规范和指导。
通过制定和执行质量管理体系,可以确保组织在各个环节都能按照一定的质量标准和流程进行操作,有效控制质量风险,提高质量管理效率。
在制定和执行质量管理体系时,我们要充分考虑组织的实际情况,明确质量目标和要求,确保质量管理体系的可行性和有效性。
同时,我们还要定期检查和评估质量管理体系的执行情况,并根据评估结果进行持续改进,确保质量管理体系的稳定和持续改进。
三、建立有效的质量管理控制机制质量管理控制是确保产品和服务质量达到预期的一种手段。
建立有效的质量管理控制机制可以帮助组织及时发现和解决质量问题,防止质量问题扩大,并为提高质量水平提供数据支持。
在建立质量管理控制机制时,我们要明确质量管理的关键环节,建立相应的质量控制点和措施,并建立相应的质量监控和反馈机制。
同时,我们还要通过培训和引入专业技术手段,提高质量管理控制的精确度和有效性。
四、重视质量问题的处理和改进在质量管理过程中,质量问题是不可避免的。
我们要积极主动地处理和改进质量问题,避免质量问题对组织造成不良影响。
质量和质量管理最基本的概念
质量和质量管理最基本的概念在我们的日常生活和工作中,“质量”这个词频繁出现,从购买的商品到提供的服务,从完成的项目到生产的产品,质量无处不在。
而质量管理则是确保质量得以实现和维持的一系列活动和方法。
那么,究竟什么是质量?质量管理又包含哪些关键的概念和要素呢?首先,我们来理解一下质量的定义。
简单来说,质量就是产品或服务满足规定或潜在需要的特性和特征的总和。
这意味着质量不仅仅是指产品没有缺陷,还包括它的性能、可靠性、安全性、耐用性、美观性、可维护性等多个方面。
例如,一辆汽车的质量不仅体现在它能否正常行驶,还包括其燃油经济性、舒适度、操控性、安全配置以及外观设计等。
对于一项服务,比如快递服务,质量不仅包括包裹能否按时送达,还涵盖了快递员的服务态度、包裹的包装完整性、查询物流信息的便利性等。
质量具有相对性和主观性。
同一种产品或服务,在不同的用户眼中可能具有不同的质量评价。
这是因为用户的需求和期望各不相同。
以手机为例,对于一位只需要基本通话和短信功能的用户来说,一款简单实用、价格低廉的手机可能就具有很高的质量;而对于一位追求高性能、高清摄影和丰富应用的用户来说,一款配置高端的智能手机才是高质量的选择。
因此,了解用户的需求和期望对于确定质量标准至关重要。
接下来,让我们谈谈质量管理。
质量管理可以被定义为在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
它的主要目的是通过一系列的规划、控制、保证和改进措施,确保产品或服务达到或超过预期的质量水平。
质量管理的第一个重要概念是质量方针和质量目标。
质量方针是由组织的最高管理者正式发布的关于质量方面的全部意图和方向。
它为组织的质量管理活动提供了总的指导原则。
质量目标则是在质量方面所追求的目的,是质量方针的具体体现。
例如,一家制造企业的质量方针可能是“以卓越的品质满足客户的需求,持续改进,追求零缺陷”,相应的质量目标可能是“产品合格率达到 98%以上,客户满意度达到 90%以上”。
质量策划是质量管理的重要环节之一。
如何认识质量
一、如何认识质量(QUALITY)“质量”的含义在质量这个词的诸多含义中,有两个对质量管理来说是最重要的:1.“质量”意味着能够满足顾客的需要从而使顾客满意的那些产品特性。
按照这种理解,质量的这一含义是收益导向的。
这种高质量的目的旨在实现更高的顾客满意,人们期望以此来实现收益的增加。
就这种含义而言,较高的质量通常意味着“花费更多”。
2.“质量”意味着免除不良---没有那些需要重复工作(返工)或会导致现场失效、顾客不满、顾客投诉等的差错。
按照这种理解的质量含义是成本导向的,高质量通常会“花费更少”。
如下图是对这两种定义的详细对照。
图1-1 质量的含义图1-1有助于解释为什么一些质量管理会议往往以混乱而结束。
一帮管理人员正在开会议讨论“提高质量会花费更多还是更少”。
看上去他们似乎难以达成一致,但事实上其中一些人并不清楚其他人正在谈论什么。
根子在于“质量”这个词,同样的写法和发音,但却有两种含义。
某银行的高层主管不会支持一个减少浪费的提案,只因为该提案名为“质量改进”。
在他们的观念中,提高质量便意味着增加支出。
为了获得批准,下属只能将该提案更名为“生产力改进”。
所以,只有了解到质量的两种含义,才能正确的认识质量的意义所在。
只要我们只用其中一种含义,就不可避免的产生混淆。
二、如何管理质量:朱兰三部曲要获得质量,最好从建立组织的“愿景”以及方针和目标。
目标向成果的转化(使质量得以实现)是通过管理过程来进行的,过程也就是产生预期成果的一系列活动。
在质量管理活动中频繁地应用着三个这样的管理过程,即◆质量计划◆质量控制◆质量改进图1-2表明了在这三个管理过程中,每一个都有独特的活动顺序。
三个过程中的每一个都有普遍性,遵循着不变的步骤程序。
每一个程序都适用于各自的领域,不因产业、智能、文化或者其他因素而有所不同。
图1-2 质量管理的三个普遍过程朱兰三部曲示意图 朱兰三部曲中的三个过程是相互关联的。
图1-3表示了这种相互关系。
谈谈对质量管理的认识
谈谈对质量管理的认识
质量管理是指通过一系列的管理手段,在产品生产、销售和服务过程中不断地寻求质量的提升,以满足客户和市场的需求。
在现代企业中,质量是企业生存和发展的基础,而质量管理则是保障企业持续发展的保障。
质量管理要求企业实现全员参与的管理体系,将质量问题贯穿于企业的方方面面。
从产品设计到销售服务,都要遵循质量管理体系,通过科学的管理手段和方法,不断地跟踪和分析生产过程中的各个环节,避免漏洞和缺陷,从而确保产品质量不可被抵挡。
另外,质量管理也要求企业建立起完善的质量管理制度,包括健全的管理流程、配备高素质的管理团队和现代化的检测设备。
同时,质量管理还要求企业不断加强人员培训,提高员工的技能和素质,确保产品的质量不断提高,并不断满足土地规划和市场需求。
总之,质量管理是现代企业不可或缺的管理方式,它不仅可以有效提高产品质量,还可以促进企业的持续发展和增强竞争力。
因此,企业应该坚持质量第一,把质量问题放在首位,不断改善和提高质量管理体系,从而更好地服务客户,提升企业的竞争力。
浅谈对质量管理的认识
浅谈对质量管理的认识第一篇:浅谈对质量管理的认识浅谈对质量管理体系运行的认识罗建李晓娇莫霞单位:采气分公司第一作业区邮编:163000摘要:质量管理体系的运行是指执行质量管理体系文件,实现质量方针和质量目标,在生产全过程中使影响产品质量的全部因素处于受控状态,确保质量管理体系有效运行。
关键词:质量管理体系运行一、质量管理体系原理质量体系的定义是:“为实施质量管理所具备的组织机构、职责、程序和资源。
”由定义可知,质量管理体系是有组织机构、质量责任制、各种工作程序和资源四个部分组成的有机整体。
所以,任何一个企业为了提高自身生产效率和产品质量都需要通过建立质量管理体系来实现。
二、制定质量方针确立质量目标质量方针是企业进行质量管理,建立和实施质量体系,开展各项质量活动的根本准则。
质量方针既是企业质量意识的体现,又是企业文化的体现。
质量方针不应该是一种没有具体内容的口号,应该要体现出自己的企业文化。
企业要根据自身实际情况和发展状况,制定出符合自身条件具有特色的质量方针。
根据制定的质量方针就可以制定质量目标,而质量目标只体现了领导层的目标,还需要把它细化到具体的各职能部门和管理层。
在执行各职能部门目标是,要有具体的量化标准,定期分析各项目标的进展。
根据进展情况做出必要的评审,必要时进行修订。
为了保证质量目标的顺利达成,还需要保证必要的资源供给包括人才、设备、技术,做到人尽其才,物尽其用。
三、企业领导在质量管理中的作用与地位企业领导是质量管理成败的关键,尤其是最高管理者及其领导层。
要使各级领导者认识到建立质量管理体系不是解决操作性问题,而是解决管理问题,解决管理者自身的质量意识和管理质量问题。
企业的最高管理者及其领导层应该树立质量管理为纲的企业管理思路,改革内部组织机构,处理好质量管理和其他管理的关系,有效的把战略、质量、价格、成本、生产效率及人力资源结合起来。
领导者必须确立组织统一的宗旨和方向,为广大员工充分参与创造必要的内部环境,把广大员工的进取思想同企业的发展宗旨统一起来,形成企业发展的同时满足了员工的个人追求。
质量意识与质量基础知识培训
质量意识与质量基础知识培训质量意识与质量基础知识培训是企业日常运营中至关重要的部分。
通过这种培训,员工能够了解质量管理的重要性,并掌握质量管理的基础知识和技能,以提高产品和服务的质量。
首先,质量意识的培训帮助员工认识到质量对企业的重要性。
质量是企业生存和发展的基石,而质量管理则是确保产品和服务符合客户需求和要求的关键。
通过质量意识培训,员工能够意识到他们每个人在质量管理中的重要作用,并明白质量管理不仅仅是质检人员的责任,而是每个员工的责任。
其次,质量基础知识的培训能够帮助员工掌握质量管理的基本原理和方法。
这包括了解和应用各种质量管理工具和技术,如PDCA循环(Plan-Do-Check-Act)和6Sigma(六西格玛),以及常见的质量问题解决方法,如故障模式与效应分析(FMEA)和根本原因分析(RCA)。
通过这些知识的培训,员工能够更好地分析和解决生产过程中的质量问题,提高产品和服务的质量。
此外,质量意识和质量基础知识的培训还能促进员工的团队合作和沟通能力。
质量管理通常需要不同部门间的合作和信息共享。
通过培训,员工能够了解不同部门在质量管理中的角色和职责,并学会有效地进行沟通和协作。
这有助于减少信息传递的误差和不一致,提高问题解决的效率和准确性。
最后,质量意识和质量基础知识的培训也可以促使员工持续学习和改进。
质量管理是一个不断演进的领域,需要员工不断学习和改进自身的知识和技能。
通过培训,员工能够了解到质量管理的最新发展和趋势,并通过继续学习和参与改进项目来提高自己的能力。
总之,质量意识和质量基础知识的培训对于企业的质量管理至关重要。
通过这种培训,员工能够了解质量管理的重要性,掌握质量管理的基本原理和方法,并提高团队合作和沟通能力。
同时,这种培训也激发了员工持续学习和不断提升的动力,推动着企业质量管理的持续改进与发展。
质量意识和质量基础知识的培训不仅对公司的质量管理非常重要,也直接影响到企业的声誉和市场竞争力。
质量管理的认识
质量管理的认识质量是什么?质量就像是我们每天要吃的饭菜,得可口、有营养才行。
咱老百姓过日子,买东西不就图个质量好嘛!你说要是买个电器,没用几天就坏了,那不闹心吗?这就跟交朋友一样,得找个靠谱的呀!咱就说那汽车吧,质量好的开起来稳稳当当,不用担心半路上出啥毛病。
要是质量不行,那可就麻烦喽,说不定啥时候就把你扔在路上了。
这多耽误事儿啊!这不就跟人一样嘛,身体好才能干啥都有劲,要是病恹恹的,那还能干啥呀!质量管理可太重要了。
你想想,要是工厂生产东西的时候不注重质量,那生产出来的东西谁要啊?就好比做面包,要是面没和好,烤得也不均匀,那做出来的面包能好吃吗?肯定没人买呀!所以说,质量管理就是要在每一个环节都把好关,不能有一点儿马虎。
咱再说说盖房子。
这房子质量要是不好,那可是人命关天的大事啊!要是墙不结实,风一吹就倒了,那住里面的人多危险啊!这就好像是搭积木,每一块都得放稳了,不然整个就塌了。
所以建筑工人在盖房子的时候就得特别细心,用的材料也得是好的,这样盖出来的房子才能让人住得安心。
质量管理可不是嘴上说说就行的,得实实在在去做。
就像做饭一样,不能光说我要做一顿美味的饭菜,得真的去精心挑选食材,认真烹饪才行。
工厂里的工人得认真对待每一个生产步骤,不能偷懒,不能敷衍。
这就好像是跑步比赛,你得一步一个脚印地跑,才能跑到终点。
而且啊,质量管理还得不断改进。
时代在发展,技术在进步,质量的标准也得跟着提高啊!不能老是原地踏步。
就像手机,以前的手机只能打电话发短信,现在的手机功能多强大啊,能拍照、能上网、能玩游戏。
这就是质量不断提升的结果呀!大家想想,如果所有的东西质量都特别好,那我们的生活得多美好啊!买啥都放心,用啥都舒心。
所以啊,我们每个人都要重视质量管理,这可不仅仅是工厂的事儿,也是我们每个人的事儿。
我们在买东西的时候,也要挑质量好的买,不能光看价格便宜。
这就跟找对象似的,不能只看外表好看,还得看内在品质呢!总之,质量管理关乎我们生活的方方面面,我们可不能小瞧了它。
对质量管理的认识
对ISO质量管理的认识1、对质量的认识通过学习质量管理体系文件,我认为质量管理体系的目的是为了确保公司生产出合格可靠并可持续改进的产品,以满足顾客需求。
质量可靠对于传统实体产品来说,可能就是消费者感知的经久耐用。
而对于广电网络企业来说,公司生产出的产品是虚拟的有线电视网络服务,这种产品区别于传统的实体产品,消费者对其服务质量的感知更为敏感,对服务的要求更高。
服务的个性化需求也比较高,根据客户的不同情况客户可能提出各种千奇百怪的需求,而如何应对好这些情况,满足客户需求,达成客户满意,就是广电企业这种服务型产品的质量保证。
2、对质量管理的认识许多企业悬挂着“质量是企业的生命”的标语,但现实中却存在“头疼医头、脚疼医脚”的质量管理误区。
质量管理如同医生看病,治标不能忘固本。
而建立质量管理体系就是从根本上治疗,从制度流程上控制产品质量。
3、对制度管理的认识一个好的制度可以充分发挥个人的创造性使其为组织做贡献,一个坏的制度会压抑创造性和个人的能动性。
西方的经济学假设人都是自私的,这在管理制度上同样适用,俗话说的好,你未必是人好,你只是没机会放荡。
这说的就是制度的作用。
我们无法要求每个人都具有高尚的品德,但是我们可以要求每个人都不敢轻易违反制度。
传销组织,黑帮和宗教组织,他们在人力资源方面就无所不包,任何人,低至文盲,高至受到世界最好教育的人,都可以进入,并可以找到相应的位置,并能够保证他们发挥自己最大的力量,都可以容纳进去,并能保证本组织的稳定。
我认为质量管理体系也是在建立一种无所不包的制度,以使每个员工都可以在体系制度的控制下发挥个人的力量,使企业产品质量在可控范围之内并可持续改进,以满足顾客需求达到企业的目的。
《质量管理与控制》教案
xxxxx学院_质量管理与控制_课程教案2018~2019 学年第 1 学期开课单位: 智能制造(中德)学院授课教师: xxxx职称: 高级工程师课程性质: 必修适用专业: 机械设计与制造、机电一体化技术总课时: 36理论课时: 36实践课时: 0教材名称: 质量管理学xxxxx学院教务处制xxxxx学院教学单元教案(三)质量特性的分类1.按照评价方式不同分为: 定量的质量特性、定性的质量特性。
2.按照表现形式不同分为: 外在质量特性、内在质量特性、经济特性、商业特性、其他质量特性。
3.按照对顾客满意的影响程度不同分为:关键质量特性、重要质量特性、次要质量特性。
三、质量职能(一)质量职能的含义质量职能是指组织为确保产品质量而进行的技术、生产和管理等全部活动的总称。
所有质量活动都是围绕实现产品适用性的总目标而进行的, 所以质量职能活动也都对产品质量有贡献或影响作用。
因此, 必须强调与明确各部门的质量职能, 并通过诊断, 审核等手段评价其有效性, 以促使各部门的质量职能的发挥, 保证企业质量目标的实现。
(二)质量职能的关键环节美国质量管理专家朱兰提出的质量螺旋模型是质量职能理论的基础。
(三)质量职能和质量职责质量职能质量职责质量职能是制定质量职责的依据质量职责是落实质量职能的方式或手段质量职能是质量活动的属性与功能, 是过程控制需要, 具有科学性和相对稳定的特性;质量职责则是为了实现质量职能, 对部门、岗位与个人提出的具体质量工作, 并过组织内部的责、权、利予以落实, 因而具有人为的规定性。
四、过程(一)过程的含义国际标准ISO9000: 2005《质量管理体系——基础和术语》中对过程的定义为: “一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
”输入输出活动(二)实施过程方法的目的1. 满足策划的需要2. 提升过程的有效性3. 提供组织保证4. 有利于持续改进(三)持续改进过程由于质量要求涉及的有效性、过程或体系运作的效率或原因、产品和可追溯性等各个方面, 因此质量改进的对象、途径、方法也不尽相同。
对质量管理的认识
详细描述
某组织在面临市场竞争和客户需求变化的挑 战时,主动进行质量管理的变革。通过引入 国际先进的质量管理理念和方法,该组织不 断完善质量管理体系,提高产品质量和服务 水平,从而赢得市场竞争力。
感谢您的观看
THANKS
详细描述
质量控制图基于统计学原理,通过收集和分析产品质量数据 ,确定控制限和警告限。当实际数据超出控制限或警告限时 ,表明产品质量可能存在异常波动,需要采取相应措施进行 纠正。
统计过程控制
总结词
统计过程控制是一种利用统计学方法对生产过程进行监控和管理的技术,通过 对生产过程中的关键参数进行实时监测和调整,确保产品质量稳定。
、客户反馈等。
持续改进
发现问题
企业应积极寻找存在的问题和不足,及时发现并解决。
改进措施
针对发现的问题,制定具体的改进措施,并落实到实际工作中。
持续改进文化
建立持续改进的企业文化,鼓励员工不断追求卓越,提高工作质量 。
预防胜于治疗
预防为主
预防问题发生是质量管理的核心,企业应加强预防措施,减少问 题发生的可能性。
详细描述
失效模式和效果分析通过识别潜在的失效模式,分析其产生的原因、影响范围和严重程度,制定相应的预防措施 和改进方案。该工具有助于提高产品可靠性和安全性,降低产品失效风险。
质量成本分析
总结词
质量成本分析是对质量管理过程中产生的各种成本进行识别、测量和分析的过程,旨在优化质量管理 策略,降低质量成本。
客户反馈处理
对于客户反馈的问题和意见,企业应积极处理和 改进,以提高客户满意度。
全面质量管理
全员参与
01
质量管理需要全体员工的参与和支持,每个人都应该对自己的
质量和质量管理基本概念
创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境
●全员参 与:各级人员都是组织之本,只有他们的充分参
与,才能使他们的才干为组织带来收益
●过程方法:将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以
更高效地得到期望的结果
●管理的系统方法:将相互关联的过程作为系统加以识别、
理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率
注1:质量成本=预防成本+鉴定成本+内部损失成本+外部损 失成本 。 注2:预防成本是为减少质量损失和检验费用而发生的各种 费用,是在结果产生之前为了达到质量要求而进行的一些活 动的成本。
注3:鉴定成本是按照质量标准对产品质量进行测试、评定 和检验所发生的各项费用,是在结果产生之后,为了评估 结果是否满足要求进行测试活动而产生的成本。 注4:内部损失成本是指产品出厂前的废次品损失、返修费 用、停工损失和复检费等。 注5:外部损失成本是在产品出售后由于质量问题而造成的 各种损失等
产品实现前, ■偏离许可——产品实现前,偏离原规定要求的 偏离许可 产品实现前 许可 ■放行——对进入一个过程的下一阶段的许可 放行——对进入一个过程的下一阶段的许可 ——
●适用性:是指产品适合使用的特性,包括使用性能、辅助性能和适应 性。 ●可信性:包括可靠性和可维修性。
●产品的经济性是指产品在使用过程中所需投入费用的大小。 ●产品的美观性是指产品的审美特性与目标顾客期望的符合程度。 ●产品的安全性指产品在存放和使用过程中对使用者的财产和人身不 会构成损害的特性。
什么是纠正、纠正措施、预防措施? 什么是纠正、纠正措施、预防措施?
■纠正——为消除已发现的不合格所采取的措施 , 纠正 为消除已发现的不合格所采取的措施 是改变不合格而做出的行为,强调动作。 是改变不合格而做出的行为,强调动作。 ■纠正措施——为消除已发现的不合格或其他不期 纠正措施 为消除已发现的不合格或其他不期 望情况的原因所采取的措施, 望情况的原因所采取的措施,是改变不合格而做 出行为的一种或几种方法,强调方法。 出行为的一种或几种方法,强调方法。 预防措施——为消除潜在不合格或其他潜在不期 ■预防措施 为消除潜在不合格或其他潜在不期 望情况的原因所采取的措施。 望情况的原因所采取的措施。
对质量管理的认识
对质量管理的认识关于对质量管理的认识“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”,质量对于企业来说是企业生存和发展的生命链,对于每个企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被企业的各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。
市场的竞争已转化为质量的竞争,而质量形成于企业的产品,是公司形象的窗口,因此抓产品质量必须从产品抓起,而质量管理是企业管理的基础,也是企业深化管理的一项重要内容。
在20世纪末,质量仍被定义为“产品或服务满足规定或潜在需要的特性的总和”。
随着人们对质量认识的提高,这一概念的外延得到扩大,重新定义为“一组固有特性满足要求的程度”。
这一术语反映了质量管理原则的要求,尤其反映了以顾客为关注点的要求。
其核心是满足要求的程度,强调在固有特性与要求之间,要求是主导的、第一位的。
质量管理是组织为使产品质量能够满足不断更新的质量要求、达到顾客满意而开展的策划、组织、实施、控制、检查、审核和改进等所有相关管理活动的组合。
概括起来,质量管理主要包括以下四个方面的内容:质量方针和质量目标的制定、质量策划、质量控制与质量保证、质量改进与持续改进。
在本学期中和同学一起选了运营管理这门课程,在这门课程中我们对质量有了更深层次的认识以及对质量管理有了一个初步的了解。
最近几年,各种产品的质量问题频频出现,从三鹿奶粉事件、上海楼房倒塌事件,到福特汽车公司的崛起与没落,再到后来的“皮鞋很忙”、假羊肉等这些事件让我们认识了什么是质量,什么是质量管理,质量管理的重要性。
所谓质量管理实际上就是对产品的原材料购进、生产过程、最终产品的检验以及产品投放到市场以后进行监控和管理的过程。
如果生产出来的产品达不到市场需要的要求,那么生产与研发也就变成了一个毫无意义的过程,因此它是一个企业生存的根本。
说到质量,我们再熟悉不过,质量就是产品或工作的优劣程度。
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1.1 为什么要学习质量管理
2008年广州市质监局重点对涉及人体健康、人身 2008年广州市质监局重点对涉及人体健康、 年广州市质监局重点对涉及人体健康 财产安全的定配眼镜等产品(不包括食品、 财产安全的定配眼镜等产品(不包括食品、化妆 质量进行了监督抽查。共抽查产品1807批次, 1807批次 品)质量进行了监督抽查。共抽查产品1807批次, 实物质量合格率为84.6% 其中激光视盘机、 84.6%。 实物质量合格率为84.6%。其中激光视盘机、声频 功率放大器等音视频产品合格率仅为55.6% 55.6%。 功率放大器等音视频产品合格率仅为55.6%。 2008年国家食品药品监督管理局组织对神经和肌 2008年国家食品药品监督管理局组织对神经和肌 肉刺激器进行了质量监督抽验,抽验了北京、 肉刺激器进行了质量监督抽验,抽验了北京、上 江苏等14个省、 14个省 77家生产企业的81批产 家生产企业的81 海、江苏等14个省、市)77家生产企业的81批产 24批产品不合格 批产品不合格。 品,24批产品不合格。
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1.1 为什么要学习质量管理
2009年 2009年1月,成都市质监局、工商局、出入境检 成都市质监局、工商局、 验检疫局联合对成都市的部分食品和进口食品质 量进行了检查,13种食品因质量不合格被公开曝 量进行了检查,13种食品因质量不合格被公开曝 被责令下柜停售。 光,被责令下柜停售。 2009年 美国与俄罗斯卫星相撞, 2009年2月10 日,美国与俄罗斯卫星相撞,危及 天空众多卫星。 天空众多卫星。 2009年 24日 美国宇航局发表声明称, 2009年2月24日,美国宇航局发表声明称,当日 凌晨发射的美国首颗“嗅碳” 凌晨发射的美国首颗“嗅碳”卫星因在升空过程 中整流罩与火箭分离失败,坠落在南极附近海域。 中整流罩与火箭分离失败,坠落在南极附近海域。
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学习情境1 学习情境1 活动组织
明确任务
组织“质量是企业生命”的典型实践案例分析,组 组织“质量是企业生命”的典型实践案例分析, 织学生进行案例讨论,各小组收集资料进行报告, 织学生进行案例讨论,各小组收集资料进行报告, 并在教师组织下进行综合评价, 并在教师组织下进行综合评价,培养学生怎样从理 性的、合理的和有效的角度去理解和掌握“ 性的、合理的和有效的角度去理解和掌握“质量是 企业的生命”的理念,理解本课程重要性。 企业的生命”的理念,理解本课程重要性。 组织参观金华皇冠电动工具有限公司, 组织参观金华皇冠电动工具有限公司,了解该公司 质量管理发展历史, 质量管理发展历史,质量管理在企业管理工作中的 地位和作用。 地位和作用。
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项目案例导入: 项目案例导入:
本项目通过对"质量是企业生命"的典型实践案例进 本项目通过对"质量是企业生命" 行分析,组织学生进行案例讨论, 行分析,组织学生进行案例讨论,各小组收集资料进行 报告,并在教师组织下进行综合评价, 报告,并在教师组织下进行综合评价,本案例中的几个 事例虽然比较典型, 事例虽然比较典型,但是有些现象还是或多或少地存在 于各个企业中,通过案例分析后, 于各个企业中,通过案例分析后,培养学生怎样从理性 的、合理的和有效的角度去理解和掌握"质量是企业的生 合理的和有效的角度去理解和掌握" 的理念是相当必要的, 命"的理念是相当必要的,能为企业的可持续发展提供必 要的保证,是营造良好企业质量文化的关键。 要的保证,是营造良好企业质量文化的关键。本项目采 用的案例教学和拓展训练能使学生进一步理解质量和质 量管理基本概念, 量管理基本概念,了解质量管理在企业管理工作中的地 位和作用,理解质量管理的重要性,并对质量管理的典 位和作用,理解质量管理的重要性, 型案例有一定的认知和分析能力。 型案例有一定的认知和分析能力。
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1.3 质量概念及其发展
质量——一组固有特性满足要求的程度。 一组固有特性满足要求的程度。 质量 一组固有特性满足要求的程度
注1:”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。 固有的” 其反义词是“赋予的” 注2: “固有的”(其反义词是“赋予的”)就是指在某 事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。 事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。
对质量内涵的理解,要着重通过“要求” 对质量内涵的理解,要着重通过“要求”、“特 二个术语和“程度”加以理解。 性”二个术语和“程度”加以理解。
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1.3 质量概念及其发展
狭义的产品质量向广义的企业整体质量发展: 狭义的产品质量向广义的企业整体质量发展: ——美国质量管理专家J.M.Juran于20世纪60年代提出 美国质量管理专家J.M.Juran于20世纪60年代提出 美国质量管理专家J.M.Juran 世纪60 Juran质量螺旋曲线 质量螺旋曲线” 13个环节 个环节; “Juran质量螺旋曲线”:1)13个环节;2)不断改 进;3)全过程管理;4)QM是社会系统工程;5) 全过程管理; QM是社会系统工程; 是社会系统工程 以人为主体。 以人为主体。
技能目标: 技能目标:
能理解质量基本概念演变情况; 能理解质量基本概念演变情况; 能了解质量管理发展三个阶段及其特点; 能了解质量管理发展三个阶段及其特点; 能了解质量管理在企业管理工作中的地位和作用; 能了解质量管理在企业管理工作中的地位和作用;
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项目案例导入: 项目案例导入:
本项目通对质量和质量管理定义及其发展过 程的学习,熟悉质量和质量管理的基本概念, 程的学习,熟悉质量和质量管理的基本概念,认 识到质量与每一个人息息相关, 识到质量与每一个人息息相关,质量是经济发展 的战略问题,质量管理是兴国之道,治国之策。 的战略问题,质量管理是兴国之道,治国之策。 通过本项目的学习,使学生理解质量的重要性, 通过本项目的学习,使学生理解质量的重要性, 什么是质量?理解质量基本概念演变情况, 什么是质量?理解质量基本概念演变情况,理解 质量管理的基本概念, 质量管理的基本概念,理解质量管理发展三个阶 段及其特点, 段及其特点,了解质量管理最近的动向与发展趋 具有对质量管理案例进行初步分析能力。 势,具有对质量管理案例进行初步分析能力。
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1.1 为什么要学习质量管理
质量问题涉及人们的衣、 质量问题涉及人们的衣、食、住、行,与人们的 生命安全和环境安全息息相关。 生命安全和环境安全息息相关。对一个企业兴衰 来说,兴亦质量,败亦质量。对一个国家来说, 来说,兴亦质量,败亦质量。对一个国家来说, 质量又是经济发展的战略问题,质量水平的高低, 质量又是经济发展的战略问题,质量水平的高低, 是一个国家经济、科技、 是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合 体现。质量标志着一个国家的素质和实力,因此, 体现。质量标志着一个国家的素质和实力,因此, 质量关系国家安全,民族存亡。 质量关系国家安全,民族存亡。
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1.1 为什么要学习质量管理
2007年8月13日,湖南“凤凰”桥垮塌事故,造成 2007年 13日 湖南“凤凰”桥垮塌事故, 64人死亡22人受伤 直接经济损失3974.7万元。 人死亡22人受伤, 3974.7万元 64人死亡22人受伤,直接经济损失3974.7万元。 2008年震惊全国的三鹿毒奶粉事件 造成29.4 年震惊全国的三鹿毒奶粉事件, 29.4万 2008年震惊全国的三鹿毒奶粉事件,造成29.4万 患儿出现异常,51900患儿住院 患儿住院, 人死亡, 患儿出现异常,51900患儿住院,6人死亡,企业 最终宣告破产、原董事长田文华被判无期。 最终宣告破产、原董事长田文华被判无期。 2008杭州地铁工程坍塌事故 杭州地铁工程坍塌事故, 人遇难17人失踪。 17人失踪 2008杭州地铁工程坍塌事故,4人遇难17人失踪。 2008年甘肃省质监局对烟花爆竹 蜂窝煤等17 年甘肃省质监局对烟花爆竹、 17类 2008年甘肃省质监局对烟花爆竹、蜂窝煤等17类 产品质量监督检查,合格率为80.8% 80.8%。 产品质量监督检查,合格率为80.8%。其中烟花爆 竹产品抽样检验合格率仅为43.3% 竹产品抽样检验合格率仅为43.3%
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1.3 质量概念及其发展 8402:1994对于质量的定义 对于质量的定义: ISO 8402:1994对于质量的定义:反映实体满足明确和隐含需 要的能力的特性总和。 要的能力的特性总和。 ——“没有满足某个规定要求”称为“不合格”。 没有满足某个规定要求”称为“不合格” 没有满足某个规定要求 ——“没有满足某个预期的使用要求或合理的期望,包括与安全性 没有满足某个预期的使用要求或合理的期望, 没有满足某个预期的使用要求或合理的期望 要求有关的要求”称为“缺陷” 要求有关的要求”称为“缺陷”。 在1994版质量的定义中,明确区分了不合格与缺陷的定义, 1994版质量的定义中,明确区分了不合格与缺陷的定义, 版质量的定义中 顾客的要求和/或服务的期望可以明确地用缺陷来表示。 顾客的要求和/或服务的期望可以明确地用缺陷来表示。在大 力推行1994版标准地过程中, 1994版标准地过程中 力推行1994版标准地过程中,人们逐渐认识到紧紧追求合格与 否是不够的,还要努力减少缺陷,争取顾客的满意。近年来, 否是不够的,还要努力减少缺陷,争取顾客的满意。近年来, 产品与服务的质量都有大幅度提高。正是在这样的背景下, 产品与服务的质量都有大幅度提高。正是在这样的背景下,20 00年版的质量定义又有了很大改进 00年版的质量定义又有了很大改进 。
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1.1 为什么要学习质量管理
20世纪, 人类取得了非凡的成就:生产力高度发展, 20世纪,人类取得了非凡的成就 : 生产力高度发展 , 产 世纪 品和服务质量不断提高。 品和服务质量不断提高。正如美国著名质量管理专家朱兰 1994年在美国质量管理学会年会上所说 20世纪将以 年在美国质量管理学会年会上所说, 1994 年在美国质量管理学会年会上所说 , 20 世纪将以 生产力的世纪”载入史册;未来的21世纪将是“ 21世纪将是 “生产力的世纪”载入史册;未来的21世纪将是“质量的 世纪” 世纪” 。 自本世纪六七十年代开始,国际上的质量竞争日趋激烈, 自本世纪六七十年代开始,国际上的质量竞争日趋激烈, 人们越来越清楚地认识到: 人们越来越清楚地认识到:采用价廉质次的倾销政策已难 以取胜。 这不是一场使用枪炮的战争, 以取胜。“这不是一场使用枪炮的战争,而是一场商业战 战争的主要武器就是产品质量” 争 , 战争的主要武器就是产品质量 ” ( H. J. Harringto 可以想见,21世纪的质量战争将更为严酷 世纪的质量战争将更为严酷。 n)。可以想见,21世纪的质量战争将更为严酷。 意义:如果经过努力能够对质量问题给予较好的改善, 意义:如果经过努力能够对质量问题给予较好的改善,无 论是对中国社会经济的进步, 论是对中国社会经济的进步,还是对世界经济的发展都会 有巨大的贡献。 有巨大的贡献。