中炬高新：战略规划管理办法(2012年10月)
中炬高新技术实业(集团)股份有限公司经济合同管理办法
中炬高新技术实业（集团）股份有限公司经济合同管理办法第一章总则一、本公司为实现依法治理企业、规范公司的对外经济活动，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律规定，特制定本管理办法。
二、本办法所指的经济合同是指本公司与其它单位或个人之间为实现一定的经济目的, 明确相互权利义务关系的协议, 包括: 购销、建设工程承包、加工承揽、货物运输、仓储保管、财产租赁、借款、抵押、科技协作、财产保险、对外投资及其他经济合同, 但劳动合同除外，上述均统称为“合同”。
三、公司与下属单位之间签订的合同也应遵照本制度。
四、合同意向书也视同合同本身，涉及合同权利、义务的往来函件及向对方出具的函件，均视为合同内容一部分，均应按合同审批程序审批。
五、除即时清结者外，合同均应采用书面形式。
六、合同的文本形式。
（一）如果国家规定采用标准合同文本的，则必须采用标准文本。
（二）如果国家无规定的标准合同文本而本公司有标准的格式合同的，则必须采用本公司的格式合同。
（三）标准合同文本及格式合同的内容，未经过相关的评审程序，不得更改。
其合同内容的更改，按照无标准文本、无格式合同的评审程序进行评审。
（四）国家没有标准、企业没有格式的合同，则其合同的文本必须经过相应的审批程序。
七、有关合同修改的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分，合同修改，应视同新合同，按照公司相应规定的合同评审流程进行相应的评审。
八、订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
不得利用经济合同进行违法活动, 扰乱经济秩序, 损害国家和本集团利益, 牟取非法收入。
九、本公司经济合同的管理由发生经济行为的业务部门分别管理，均必须遵守本管理办法。
十、本公司经济合同的归档管理部门为办公室，除招商物业部的各类租赁、服务合同外，各部门签订的所有经济合同除提交一份给财务部外，必须在签订后五个工作日内到办公室办理扫描，形成电子文档存入公司服务器，办公室建立相关的合同电子档案台账（另见公司《合同档案电子化管理办法》）。
中炬高新技术实业(集团)股份有限公司2009年第三季度报告
中炬高新技术实业（集团）股份有限公司 2009年第三季度报告目录§1 重要提示 (2)§2 公司基本情况 (2)§3 重要事项 (3)§4 附录 (6)§1 重要提示1.1 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
1.2 公司全体董事出席董事会会议。
1.3 公司第三季度财务报告未经审计。
1.4 公司负责人熊炜、主管会计工作负责人邓春华及会计机构负责人（会计主管人员）王云声明：保证本季度报告中财务报告的真实、完整。
§2 公司基本情况2.1 主要会计数据及财务指标币种:人民币本报告期末 上年度期末 本报告期末比上年度期末增减(%)总资产(元) 2,703,117,619.192,647,222,639.49 2.11所有者权益（或股东权益）(元) 1,605,645,087.461,520,360,993.22 5.61归属于上市公司股东的每股净资产(元) 2.217 2.009 10.35年初至报告期期末 （1-9月） 比上年同期增减(%)经营活动产生的现金流量净额(元) 28,659,390.16 -40.35每股经营活动产生的现金流量净额(元) 0.04 -42.86报告期 （7-9月） 年初至报告期期末（1-9月）本报告期比上年同期增减(%)归属于上市公司股东的净利润(元) 13,682,925.1063,861,546.55 8.53基本每股收益(元) 0.019 0.088 11.76扣除非经常性损益后的基本每股收益(元)— 0.052 —稀释每股收益(元) 0.019 0.088 11.76全面摊薄净资产收益率(%) 0.85 3.98 增加0.02个百分点扣除非经常性损益后全面摊薄净资产收益率(%) 0.64 2.32增加0.35个百分点扣除非经常性损益项目和金额非经常性损益项目 年初至报告期期末金额 （1-9月）（元）非流动资产处置损益 8,299,294.40除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外，持有交易性金融资产、交易性金融负债产生的公允价值变动损益，以及处置交易性金融资产、交易性金融负债和可供出售金融资产取得的投资收益918,721.89对外委托贷款取得的损益 806,058.00除上述各项之外的其他营业外收入和支出 25,275,605.17少数股东权益影响额 -132,450.63所得税影响额 -8,612,078.50合计 26,555,150.332.2 报告期末股东总人数及前十名无限售条件股东持股情况表单位：股 报告期末股东总数（户） 120,609前十名无限售条件流通股股东持股情况股东名称（全称） 期末持有无限售条件流通股的数量股份种类中山火炬集团有限公司 77,659,500人民币普通股信达投资有限公司 21,461,512人民币普通股广州金骏投资控股有限公司12,880,000人民币普通股中国太平洋人寿保险股份有限公司-传统-普通保险品种8,000,000人民币普通股中国银行股份有限公司-嘉实回报灵活配置混合型证券投资基金7,999,868人民币普通股中国太平洋人寿保险股份有限公司-分红-个人分红7,541,417人民币普通股中国工商银行-融通动力先锋股票型证券投资基金7,077,791人民币普通股全国社保基金-零五组合6,100,200人民币普通股广州钢铁企业集团公司 4,467,790人民币普通股中国工商银行-招商核心价值混合型证券投资基金4,144,308人民币普通股§3 重要事项3.1 公司主要会计报表项目、财务指标大幅度变动的情况及原因√适用 □不适用项 目 期末或本期数 年初或上年同期数变动数 变动比例% 主要原因货币资金 406,397,332.51 289,405,025.44 116,992,307.07 40.43% 转让股权款及借款增加影响 交易性金融资产 2,010,402.52 661,277.93 1,349,124.59 204.02% 中汇合创增加理财产品应收票据 100,000.00 791,451.23 -691,451.23 -87.36% 承兑汇票到期减少其他应收款 4,082,410.61 21,655,907.46 -7,573,496.85 -34.97% 转让中港客运股权，不再纳入合并范围影响一年内到期的非流动资产 35,348,082.19 -35,348,082.19 -100.00% 转让中港客运股权，不再纳入合并范围影响其他流动资产 50,000,000.00 -50,000,000.00 -100.00% 中汇合创收回委托贷款可供出售金融资产 75,300,000.00 27,600,000.00 47,700,000.00 172.83% 中汇合创持有青岛双星股权市价上升影响持有至到期投资 62,471,661.48 -62,471,661.48 -100.00% 转让中港客运股权，不再纳入合并范围影响长期股权投资 62,794,114.34 22,788,221.24 40,005,893.10 175.56% 本部增加对中炬小额贷款公司投资4000万元固定资产 163,557,649.38 243,787,814.80 -80,230,165.42 -32.91% 转让中港客运股权，不再纳入合并范围影响在建工程 128,994,479.40 32,226,592.25 96,767,887.15 300.27% 美味鲜增加技改项目投资 商 誉 2,292,344.49 22,957,392.79 -20,665,048.30 -90.01% 转让中港客运股权影响长期待摊费用 31,054.65 239,050.86 -207,996.21 -87.01% 中炬精工摊销长期待摊费用 递延所得税资产 12,378,670.63 23,791,401.77 -11,412,731.14 -47.97% 中汇合创持有青岛双星股权市价上升影响应付票据 8,376,155.51 17,258,061.03 -8,881,905.52 -51.47% 美味鲜对已到期应付票据予以承兑预收账款 13,449,850.54 28,051,754.16 -14,601,903.62 -52.05% 本部实现了售地收入，冲销了原预收款项及美味鲜预收款转收入应付职工薪酬 22,961,630.42 50,677,251.53 -27,715,621.11 -54.69% 转让中港客运股权，不再纳入合并范围影响其他应付款 70,494,303.70 103,713,273.18 -33,218,969.48 -32.03% 转让中港客运股权，不再纳入合并范围影响一年内到期的长期负债 45,000,000.00 17,200,000.00 27,800,000.00 161.63% 美味鲜增加一年内到期的长期借款长期借款 315,000,000.00 126,600,000.00 188,400,000.00 148.82% 美味鲜及本部长期借款增加递延所得税负债 4,584,264.38 15,319.48 4,568,944.90 29824.41% 中汇合创持有青岛双星股权市价上升，超过成本价影响资产减值损失 -223,562.40 -1,444,094.10 1,220,531.70 -84.52% 应收款项减少数减小影响 公允价值变动净收益（净损失以"－"号填列) 259,979.59 -645,948.75 905,928.34 -140.25% 本部持有基金公允价值变动投资收益（净损失以"－"号填列） 10,733,509.20 46,922,256.45 -36,188,747.25 -77.12% 上年同期转让中汇合创股权收益4,356.78万元。
上交所中炬高新监管函全文
上交所中炬高新监管函全文摘要：一、上交所中炬高新监管函背景二、监管函内容概述三、上交所对中炬高新的监管要求四、中炬高新回应及后续改进措施五、监管函对我国资本市场的启示正文：上交所中炬高新监管函全文：近日，上海证券交易所对中炬高新技术产业（集团）股份有限公司（以下简称“中炬高新”）发出监管函。
针对中炬高新在信息披露、公司治理等方面存在的问题，上交所提出了一系列整改要求。
中炬高新对此表示高度重视，将按照上交所的要求进行整改。
一、上交所中炬高新监管函背景中炬高新成立于1993年，是一家以高新技术产业为主导的企业集团，业务涉及电子信息、生物医药、新材料等多个领域。
近年来，公司发展迅速，已成为我国高新技术产业的领军企业之一。
然而，随着公司规模的扩大，中炬高新在信息披露、公司治理等方面出现了一些问题，引发了上交所的关注。
二、监管函内容概述上交所的监管函主要包括以下几个方面：1.信息披露不规范：中炬高新在部分公告中，信息披露不完整、不准确，违反了相关法律法规和交易所规定。
2.公司治理不完善：中炬高新在董事会、监事会运作方面存在不足，部分董事、监事未充分发挥职责，影响了公司治理的有效性。
3.内部控制不健全：中炬高新在部分业务领域的内部控制制度不完善，存在较大的风险。
针对上述问题，上交所要求中炬高新进行整改，并提交整改报告。
三、上交所对中炬高新的监管要求上交所要求中炬高新在收到监管函后15个工作日内，对监管函中提到的问题进行详细说明，并提出整改措施。
同时，要求中炬高新加强信息披露管理，确保信息披露的真实、准确、完整；完善公司治理结构，加强董事会、监事会的运作，提高董事、监事的责任意识；建立健全内部控制体系，降低企业风险。
四、中炬高新回应及后续改进措施中炬高新对上交所的监管函表示高度重视，将按照上交所的要求进行整改。
公司表示，将进一步加强信息披露管理，提高信息披露质量；完善公司治理结构，加强董事会、监事会的运作，提升公司治理水平；建立健全内部控制体系，确保企业健康稳定发展。
2021年度广铁法院行政诉讼十大典型案例
2021年度广铁法院行政诉讼十大典型案例文章属性•【公布机关】广州铁路运输中级法院,广州铁路运输中级法院,广州铁路运输中级法院•【公布日期】2022.05.16•【分类】其他正文2021年度广铁法院行政诉讼十大典型案例01 广州市万悦城百货有限公司诉广州市公安局花都区分局罚款案案例要旨对于未经许可举办大型群众性活动并造成疫情防控风险的，公安机关有权依据《大型群众性活动安全管理条例》的规定作出处罚。
案情及裁判广州市万悦城百货有限公司未经公安机关安全许可，于2020年10月30日起在广州市花都区狮岭镇万悦城百货门口举办“2020万悦城网红夜市美食嘉年华活动”，实际参与人数达到1000人以上。
广州市公安局花都区分局依据《大型群众性活动安全管理条例》第二十条第二款的规定，决定对该公司举办的该活动予以取缔，并对该公司处以罚款二十万元。
该公司不服，诉至法院。
广州铁路运输法院一审判决：驳回广州市万悦城百货有限公司的诉讼请求。
广州市万悦城百货有限公司不服，提出上诉。
广州铁路运输中级法院二审认为，广州市万悦城百货有限公司在新冠肺炎疫情防控期间，为追求经济利益，对公安机关的提醒置若罔闻，在未经公安机关安全许可的情况下举办大型群众性活动。
广州市公安局花都区分局对该公司作出取缔活动并罚款二十万元的行政处罚,认定事实清楚，证据确实充分，适用法律、法规正确，量罚适当，程序合法。
据此判决：驳回上诉，维持原判。
法官点评为了依法保护人民群众的生命财产安全、维护社会治安秩序和公共安全，国务院于2007年制定《大型群众性活动安全管理条例》，明确规定了大型群众性活动提前向公安机关申请安全许可制度。
2020年以来，由于新冠肺炎疫情的出现，减少不必要的人员聚集亦成为常态化的疫情防控措施。
企业或其他经营者举办预计参加人数在1000人以上的大型群众性活动，应当提前申请安全许可并遵守疫情防控相关规定。
2020年10月15日，广州市花都区发现1例新冠无症状感染者，当晚广州市花都区疫情防控指挥部立即启动应急响应。
中炬高新的股权结构
中炬高新的股权结构1. 公司概况中炬高新（Stock Code: 600872）是一家在中国上市的高新技术企业，专注于生物医药、新材料和化工领域的研发、生产和销售。
公司成立于1995年，总部位于中国浙江省杭州市。
多年来，中炬高新以其创新的技术和优质的产品，在国内外市场上取得了显著的成绩。
2. 股权结构概述中炬高新的股权结构是指公司所有股东持有的股份比例和股东之间的关系。
了解公司的股权结构对投资者和其他利益相关方来说是非常重要的，因为它可以揭示公司的控制权和治理结构。
中炬高新的股权结构相对稳定，主要由以下几个方面的股东构成：2.1 国有股东国有股东是中炬高新的主要股东之一，他们通常由政府或政府控制的机构持有。
国有股东在公司的决策中通常具有较大的话语权，这有助于保持公司的稳定和可持续发展。
国有股东在中炬高新中持股比例较高，既是公司的投资者，也是公司的战略合作伙伴。
2.2 机构投资者除了国有股东外，中炬高新也吸引了一些机构投资者的投资。
机构投资者包括基金公司、保险公司、证券公司等专业机构。
他们通常具有较大的资金实力和专业的投资经验，对公司的发展起到了积极的推动作用。
机构投资者在公司的股权结构中占据一定比例，他们的投资行为也会对公司的股价和市值产生影响。
2.3 员工持股计划为了激励和留住优秀的员工，中炬高新还设立了员工持股计划。
员工持股计划是指公司向员工发行股票或股权的计划，使员工成为公司的股东。
这种方式可以增强员工对公司的归属感和责任感，激发员工的积极性和创造力。
员工持股计划在中炬高新的股权结构中占据一定比例。
2.4 其他股东除了上述几类股东外，中炬高新还有一些其他股东，如个人投资者和外资股东等。
这些股东在公司的股权结构中占据较小的比例，但他们的投资也为公司的发展提供了资金支持和市场渠道。
3. 股权结构对公司的影响中炬高新的股权结构对公司的经营和发展有着重要的影响：3.1 控制权和决策权股权结构决定了公司的控制权和决策权归属。
中炬高新：打破束缚期待蜕变
中炬高新：打破束缚期待蜕变维持增持。
2015H1 业绩低于我们预期，下调2015-16 年EPS 预测至0.30、0.42 元(-14%、-5%)，如考虑定增后摊薄，对应EPS0.22、 0.31元。
预计 2016 年调味品收入 32.6 亿，参考海天味业估值，给予 2016年调味品业务 5 倍 PS，对应市值 163 亿，房地产延续此前估值 14.9亿，对应总市值 177.9 亿，下调目标价至 22.32 元。
预计前海人寿持股平均价 15-16 元，本次增发价 14.96 元，为股价提供了安全边际。
公司将可能变为民营企业，定增资金支持做大主业。
1)拟非公开发行股票不超过 3 亿股，募集不超过 45 亿元，如果定增方案获批，前海人寿及一致行动人将持有公司股份 34.02%，宝能系姚振华将成为实际控制人。
2)募投项目中 36 亿用于支持做大调味品主业。
打破国企机制束缚，预计管理效率大幅改善。
1)预计后续会通过管理层持股激发管理层动力，过去 10 年收入 CAGR 达 20%，管理层有能力无动力问题将迎忍而解。
2)盈利能力有较大提升公间。
2015H1公司毛利率、净利率为35.2%、8.7%，分别低于海天味业8.7、15.0pct，尤其是成本和管理费用率改善空间较大。
3)存在并购可能性。
预计募投项目中科技产业孵化园建设项目包括收购其他调味品公司预期。
提价因素逐渐消除，预计全年调味品收入增 15%。
2014 年 9 月通过提高终端价给经销商更大利润空间，对销量产生一定影响，2015H1调味品收入仅增 9%，预计随着提价因素消除全年调味品收入27 亿。
风险提示：定增方案未获批；管理层发生较大变动；行业竞争加剧。
中炬高新2015-2017年发展规划纲要
中炬高新技术实业(集团)股份有限公司2015-2017年发展规划纲要在董事会的正确领导下，公司积极调整经营思路，突出重点，稳健发展，成效显著。
2014年末公司合并报表总资产40.6亿元，归属母公司的所有者权益23.5亿元，每股净资产2.96元；全年营业收入26.4亿元，归属母公司的净利润2.87亿元，每股收益0.36元，加权平均净资产收益率12.78%。
公司正面临重大发展机遇。
第一，下属企业广东美味鲜调味食品有限公司是全国调味品主要生产企业，酱油产品产销规模居全国前列，“厨邦”、“美味鲜”品牌深受消费者喜爱。
企业销售收入连续多年保持快速、稳定增长，2014年销售额达23.8亿元，中山生产基地建设全面完成，阳西基地建设进展顺利，一期项目已竣工投产，企业有望保持持续稳定增长。
第二，公司1600亩中山站商住地开发建设已启动，控股子公司广东中汇合创房地产有限公司2013年起贡献主营业务收入，随着城镇化的深入带动项目的不断发展，房地产业务将成为公司重要的业绩支柱。
另外，公司园区物业租金、物业管理费等收入稳定；汽配企业中炬精工机械公司发展逐步提速；金融领域的投资发展也将为公司带来新的业务增长。
目前公司各项业务发展畅顺，目标明确；资产质量优良，负债合理，具备了进一步做大做强的各项条件。
现提出以下发展规划纲要，作为公司进一步发展的战略指导。
一、发展定位以国家级开发区为依托，不断创新资本运营及企业管理体系，打造多元发展的投资控股型企业集团。
二、发展目标未来3年，是公司发展的重要时期，公司将继续重点推进调味食品、房地产等业务的发展，探索开展新的发展途径；积极开拓新投资领域。
到2017年末，公司总资产达到50亿元，归属母公司的净资产33亿元（未考虑股权融资因素）；实现主营业务收入40-45亿元，利润总额5.5-6亿元，净利润3.8-4.5亿元，净资产收益率达到12-14%。
1、调味食品业务建成中山、阳西两大生产基地，生产能力达到60万吨；并逐步从单一调味品业务向多元化食品业务进军；到2017年，合并销售收入达37-40亿元；2、商住房地产累计完成开发面积30万平方米，汇景东方小区初具规模，2017年销售收入达1.6-2.1亿元；3、汽配产业、园区综合管理等业务保持平稳发展，到2017年，汽配业务及园区开发管理业务合计收入1.5亿元；三、发展战略（一）总体发展战略充分利用公司现有资源及优势，以人为本，创新投融资及企业管理体系，构建灵活、高效的上市公司管理平台，带动各项业务实现可持续高速发展，在未来三年内使企业资产规模、市场竞争力及盈利能力跃升新的台阶。
中炬高新：指名购买尚需时日_厨邦难成强势品牌
2014年第38期雪球财经供稿中炬高新：指名购买尚需时日厨邦难成强势品牌厨邦广东美味鲜调味食品有限公司是中炬高新（600872）下的全资企业，其下的厨邦酱油自2010年与华与华营销咨询合作以来，凭借“厨邦酱油天然鲜，晒足一百八十天”的价值诉求以及醒目的绿格子包装设计，产销量节节上升。
据厨邦酱油母公司中炬高新2013年年度财务报告，其调味品销售额已达19.8亿，牢牢占据了行业的第二把交椅。
那么厨邦是否已经是一个强势品牌了呢？指名购买才能造就强势品牌消费者在进行购物的时候，要不就是消费者先想需要产品的品类，于是就会联想起该类产品的代表品牌，或者说消费者在决定购买某类产品时，还没有特定的品牌，需要在终端货架上通过包装、价格、是否听过来进行比较后再购买。
前者就是通过品牌驱动来促进的指名购买，称得上是强势品牌，而后者则相对弱势，因为消费者有消费的随机性，竞争品牌在包装，广告宣传，价格竞争上的投入都可能导致销量的大幅流失。
那么经过几年的持续宣传，厨邦是否能让消费者对其进行指名购买了呢？笔者认为，酱油品类，就全国范围而言，只有行业霸主海天味业（603288）能做到指名购买，其他品牌在局部区域市场或部分产品上有一定的指名购买率，比如厨邦在广东、浙江市场、欣和六月鲜在上海市场，有一定的指名购买率；再比如李锦记一定程度上代表了蒸鱼豉油，加加一定程度上代表了面条鲜，但就整体而言，这些品牌主要还是在终端货架上展开竞争。
因此，厨邦还难谈得上是强势品牌。
华与华助力厨邦广告效果客观地说，厨邦酱油最近几年的高歌猛进，华与华的营销战略规划还是功不可没的。
但其之所以有如此优异的表现，不仅与华与华的营销战略规划有关，与酱油行业本身的竞争形态也密不可分。
酱油品牌除海天已基本完成全国化布局外，其他品牌都只是区域性品牌，厨邦在广东以及广东周边的广西、海南、福建、浙江等沿海城市有较好的市场基础，欣和六月鲜是上海霸主，加加酱油（加加食品：002650）是华中王，而李锦记则固守高端。
只想给你幸福：海天味业和中炬高新简单对比2018年5月7日
只想给你幸福：海天味业和中炬高新简单对比2018年5月7日毫无疑问，海天是调味品的绝对龙头，公司行业龙头地位突出，主要产品在细分行业中均位居第一。
据中国调味品协会披露的数据，行业企业主要产品产量排名中，海天的产品总产量及酱油、酱类和蚝油的分产量均排名第一，在行业内处于主导地位。
盈利不断增长，也造就了股价不断攀升，也是A股中为数不多的优秀公司。
中炬高新，业务比较繁杂，但是核心业务还是美味鲜的调味品公司，有潜力成为第二龙头，但就目前看，两者估值都偏高，做好笔记，等待有机会抄底。
一、营销网络对比先普及一个数据，截止2018年02月09日，全国共有（省以下行政区划单位统计不包括港澳台）：一级行政区（省级行政区）：34个（23个省、5个自治区、4个直辖市、2个特别行政区）；二级行政区（地级行政区）：334个（294个地级市、7个地区、30个自治州、3个盟）；三级行政区（县级行政区）：2876个（987个市辖区、363个县级市、1355个县、117自治县、49个旗、3个自治旗、1个特区、1个林区）；四级行政区（乡级行政区）：39862个（2个区公所、8105个街道、20883个镇、9731个乡、988个民族乡、152个苏木、1个民族苏木）1、海天拥有中国调味品行业最为强大的营销网络，2015年报告期内海天已经建立了2600 多家经销商、16000 多家的联盟商，网络覆盖了320 多个地级市、1400 多个县份，网络遍布全国各大批发农贸市场、连锁超市、便利店、乡镇村，全面支撑了公司的持续发展。
2017年在中国内陆省份中，90%的省份销售过亿，销售网络已经渗透到全国绝大部分县市，覆盖范围比去年增长了10%以上，并不断优化。
采取经销商为主的销售模式，最大化覆盖市场终端和体现共赢；采用先款后货的结算方式，基本上没有应收账款，现金流充足。
2、中距高新正在进行全国的布局，2017年经销商数量增长10%左右，公司销售区域以覆盖70%以上地级城市，下一步就是覆盖更多的县级行政区，所以17年公司销售费用4.26亿元，同比增加1.5亿元，增幅54.83%。
【老会计经验】中炬高新纳税筹划方案分析
【老会计经验】中炬高新纳税筹划方案分析中炬高新纳税筹划方案分析近期由于人民币升值等因素导致房价持续上涨，拥有大量土地储备的房地产公司形成较大的价值重估增值空间，原来以较低价格获得了2400多亩商住地及1000多亩工业用地储备的中炬高新技术实业股份有限公司（以下简称“中炬高新”，股票代码：600872）自然也不例外。
2007年4月，该公司发布公告称，公司拟以l500亩城东的中山轻轨站商住地及自有资金2．2亿元出资成立中山站商业住宅区项目公司，并引入广东中道投资管理有限公司（非关联方）为合作伙伴，对上述土地进行深度开发，合作方以66万元，亩计价，总计6．05亿元，l2个月内分两期以现金购买项目公司合计50%的股权。
目前该项目公司已登记成立，首期注册资金为1000万元。
令人难以理解的是仅仅在3个月前，即2007年1月。
该公司曾发布公告称，公司决定按2006年年末净资产账面价值ll580．5万元，出售其子公司中山市中炬房地产开发有限公司给中山市浩和置业有限公司（非关联方），而该子公司中山市中炬房地产开发有限公司是中炬高新在2006年7月才成立的，据称为开发中炬高新开发区第三生活区商住地而设立，公司拟投入165亩园区内的商住地（当时评估价值为8940万元）及3700万元现金，实际中炬高新及其子公司投资11580万元，其中土地8940万元，现金2640万元。
中炬高新的经营范围包括房地产经营，那么为何中炬高新为了开发房地产要专门成立子公司？为何中炬高新这边要出售房地产开发子公司，那边又新成立房地产开发子公司？其实，在两宗交易中，中炬高新名义上是组建房地产开发公司并转让股权，实质是转让土地使用权，而这样处理的原因很可能是为了避税。
在中炬高新发布的公告中可以看到，出售中炬房地产开发有限公司合同中约定的对方支付方式为：签订合同30天内，付首期款人民币3500万元。
签订合同l80天内，付第二期转让价款人民币3000万元，余款在签订合同一年内付清。
集团)股份有限公司第六届监事会第七
证券代码：600872 证券简称：中炬高新 编号：2010-0051中炬高新技术实业中炬高新技术实业（（集团集团））股份有限公司股份有限公司第六届监事会第届监事会第七七次会议决议公告次会议决议公告中炬高新技术实业集团股份有限公司第六届监事会第七次会议于2010年4月27日上午在广东省东莞市丰泰花园酒店召开。
监事会应到监事3名，实到3名，本次会议有效票数为3票。
出席情况符合《公司法》和《公司章程》的规定。
经与会监事认真审议并逐项表决，以全票赞成通过了如下决议：一、2009年度监事会工作报告。
二、2009年度报告及年度报告摘要，监事会认为：1、年报编制和审议程序符合法律、法规、公司章程和公司内部管理制度的各项规定；2、年报的内容和格式符合中国证监会和证券交易所的各项规定，所包含的信息从各个方面真实地反映出公司当年度的经营管理和财务状况等事项；3、在提出本意见前，没有发现参与年报编制和审议的人员有违反保密规定的行为。
三、公司2009年度利润分配预案。
四、2010年第一季度报告，监事会认为：1、季报编制和审议程序符合法律、法规、公司章程和公司内部管理制度的各项规定；2、季报的内容和格式符合中国证监会和证券交易所的各项规定，所包含的信息从各个方面真实地反映出公司当期的经营管理和财务状况等事项；3、在提出本意见前，没有发现参与季报编制和审议的人员有违反保密规定的行为。
监事会认为，公司按照《公司法》、《公司章程》规定，依法运作，公司决策程序合法，建立和完善了内部控制制度，公司董事、高管人员执行公司职务时，勤勉尽责，没有违反法律、法规、公司章程或损害公司利益的行为。
由天职国际会计师事务所对公司2009年度财务报表出具了无保留意见的审计报告，审计报告真实、客观地反映了公司财务状况和经营成果。
上述议案一、二、三项均需提交股东大会审议。
特此公告中炬高新技术实业（集团）股份有限公司监事会2010年4月27日。
中炬高新 监管工作函
中炬高新监管工作函尊敬的中炬高新领导：您好！根据最近的监管工作要求，我们对中炬高新的监管工作进行了全面梳理和总结，并提出了一些改进措施，以提高监管效能和保障企业的合规运营。
一、加强内控管理内控管理是企业监管的基础，我们建议中炬高新加强内部控制，建立健全的内控制度和流程，明确责任分工，确保各项规章制度的有效执行。
同时，加强对关键岗位和敏感业务的监控和审查，及时发现和解决问题。
二、规范财务管理财务管理是企业监管的重要环节，我们建议中炬高新加强财务管理规范，做到账务准确、报表真实、税务合规。
加强财务风险评估和控制，定期开展内部审计，及时发现和纠正财务问题。
三、加强对外交流合作作为一家高新技术企业，中炬高新需要与相关部门和机构保持密切联系，及时了解最新政策和法规动态，确保企业的合规运营。
我们建议中炬高新加强与监管机构的沟通和协调，积极参与相关行业协会和组织，争取更多的政策支持和资源帮助。
四、加强员工培训和教育员工是企业监管的重要环节，他们的专业素质和职业道德对企业的合规运营至关重要。
我们建议中炬高新加强员工培训和教育，提高员工的法律意识和合规意识，加强对员工的监督和管理，确保员工遵守企业的规章制度和法律法规。
五、加强风险管理和预警机制风险管理是企业监管的核心内容，我们建议中炬高新加强风险管理和预警机制建设，建立完善的风险评估和监测机制，及时发现和应对潜在的风险和问题，确保企业的安全稳定运营。
六、加强对外部合作伙伴的管理外部合作伙伴对企业的监管也至关重要，我们建议中炬高新加强对外部合作伙伴的管理，建立合规合法的合作机制，加强对合作伙伴的尽职调查和风险评估，确保合作伙伴符合企业的合规要求。
七、加强信息安全管理信息安全是企业监管的重要内容，我们建议中炬高新加强信息安全管理，建立健全的信息安全制度和流程，加强对信息系统的监控和防护，确保企业的信息安全和数据保护。
以上是我们对中炬高新监管工作的建议和改进措施，希望能够对中炬高新的监管工作有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中炬高新技术实业（集团）股份有限公司
战略规划管理办法
第一章总则
一、为加强公司战略规划管理，提高企业发展战略规划的科学性，确保公司发展战略目标的实现，特制定本管理办法。
二、本办法适用于中炬高新技术实业（集团）股份有限公司及其控股子公司。
第二章战略规划内容
三、本管理办法中的战略规划，是指公司根据国家发展规划和产业政策，在分析企业外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存和持续稳定发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。
四、公司战略规划需包括以下内容：
（一）前期战略规划的总结；
（二）公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力的系统分析与综合评价；
（三）整体战略规划：分析并确定公司发展目标、现有业务与规划业务的战略定位；
（四）核心业务发展战略：规划公司核心业务的发展策略、盈利模式和保障体系；
（五）经济指标规划：对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第三章管理职责及工作分工
五、公司董事会是公司战略规划的最高决策机构，其职责包括：
（一）审批公司战略规划；
（二）审批公司战略规划调整提案；
（三）决定公司战略规划的重大事项进行。
六、公司董事会战略委员会是公司战略规划的专业评审机构，其职责包括：
（一）审议公司整体战略规划提案，并作出审议意见；
（二）审议公司整体战略修订提案，并作出审议意见；
（三）开展公司重大战略问题的研究和分析，提供辅助决策和专业咨询意见。
七、公司总经理办公会是公司战略规划的审议机构，其职责包括：
（一）审议公司战略规划，形成意见；
（二）审议公司战略规划调整提案，形成意见；
（三）对公司战略规划的重大事项进行讨论，形成意见。
八、公司战略规划办公室是公司战略制定及实施的经办部门，其职责包括：
（一）负责组织制定公司总体战略，并提交公司总经理办公会、董事会审议；
（二）负责制定战略管理流程，组织研究和规范战略研究工作的方法及程序，并制定有关规定；
（三）负责组织开展重大战略课题研究与咨询；
（四）负责协调开展公司战略的评价；
（五）负责组织开展公司战略管理工作交流、培训等；
（六）负责收集、整理、汇总和分析有关战略管理信息。
九、各职能管理部门是公司战略规划及实施的执行机构，其职责包括：
（一）组织进行公司各项战略规划中涉及的重大问题的研究；
（二）负责组织相关职能战略或业务板块的规划管理工作。
（三）负责相关职能战略或业务板块战略规划的实施与评估工作。
第四章战略规划流程
十、公司战略规划流程包括战略规划编制流程和战略规划调整流程。
十一、公司战略规划编制流程包括以下步骤：
(一)公司总经理办公会通知战略规划准备工作；
（二）公司各职能管理部门准备并提供本部门的战略规划相关信息；
（三）公司分管领导督导各职能管理部门制定各战略规划草案，分解公司战略规划目标；
（四）战略规划办对各职能管理部门制定的战略规划草案进行讨论与完善，并形成战略规划提案；
（五）公司总经理办公会审议战略规划提案，并形成审议意见；
（六）公司董事会战略委员会审核战略规划提案后，报董事会审议通过后实施。
十二、公司战略规划调整流程包括以下步骤：
（一）公司总经理办公会通知战略规划调整准备工作；
（二）公司各职能管理部门准备并提供本部门的战略规划调整意见，并制定调整提案；
（三）公司分管领导审核战略规划调整提案，并出示意见；
（四）战略规划办对各职能管理部门制定的战略规划调整草案进行讨论与完善，并形成战略规划调整提案；
（五）公司总经理办公会审议战略规划调整提案，并形成审议意见；
（六）公司董事会战略委员会审核战略规划调整提案后，报董事会审议通过后实施。
第五章战略规划的实施
十三、各职能管理部门根据公司发展战略，制定所在部门年度工作计划，将战略规划分解，落实到具体工作之中，确保战略规划的有效实施。
十四、公司内建立支持发展战略实施的组织架构、人事管理制度和信息系统，有利于战略规划的实施。
十五、战略规划办公室需加强对战略规划实施情况的过程监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离战略规划的情况，应及时进行内部报告。
对公司生产经营与未来发展有重大影响的问题，包括国际国内政治经济环境变化的影响、国内政策变化的影响、市场变化的影响，战略规划办公室应及时组织专题战略研究，提出应对措施，经总经理办公会议、董事会审议决策后组织实施，并可以作为战略调整的依据。
十六、公司应建立畅通的战略信息渠道，确保能及时获得政府、重要客户、主要竞争对手的重要信息，保持公司内部信息畅通。
建立战略管理数据台帐、信息模块，为战略制定、实施、评价提供基础数据和支撑。
十七、公司和各子、分公司应保障开展战略研究、考察、制定、咨询、评价等所需的费用。
十八、根据公司内幕信息知情人管理的相关制度，做好战略管理保密工作。
第六章发展战略的评估
十九、公司战略规划评估包括：战略制定与实施的事前、事中和事后评估。
二十、事前评估应结合成本效益原则，针对具体项目编制事前评估的可行性研究报。