建筑施工企业经营管理模式的困境及创新
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新管理重点
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新管理重点摘要：随着我国经济的发展，建筑市场竞争也日趋激烈。
一个企业要想得到发展，其经营管理模式是其竞争的关键，各企业在认识到这一点的同时，也开始反省其中存在的问题。
如果这些问题不解决，企业将会陷入发展的困境，本文就针对这些方面的问题做了分析，并提出了一些管理措施，期望能将建筑施工企业的管理模式引上科学化、规范化的道路，从而更好的对我国的建筑业的管理提供便利。
关键词：建筑工程；施工企业；管理模式；创新管理引言随着社会主义市场经济的发展，建筑企业在市场经济中占主导作用，建筑施工企业随着经济全球化进程的不断加快和我国坚持改革开放的发展时代，面对这种强烈的市场环境变化。
建筑施工企业必须加强对施工管理模式的探讨，必须根据自身的特点以及现状分析其中的问题。
建筑施工企业在得到空前的发展的同时，建筑工程项目的需求控管难度大，流动离散，项目多等现状。
本文深入研究建筑施工企业管理模式，对中国企业的管理模式的内容方面做出分析，从而更好的对我国建筑企业的发展的困境提出一些措施，期望推动我国建筑施工企业的可持续发展。
一、中国企业管理模式的内容(一)企业管理模式中管理体制和管理技术随着全球化经济时代的到来，在引进国外先进的管理模式经验中，中国企业的管理体制和管理技术得到了进一步的提高，管理体制更具有规范性和先进性，管理技术也更具有科学性。
但是，由于受传统的计划经济时代的管理模式的影响，并且中国企业管理模式是近几年才起步建立的，因此，导致了企业在管理体制和管理技术上受到一定的限制。
(二)中国企业的企业文化和管理理念企业文化与管理理念相结合，才能使企业的管理模式更科学合理，因此，企业管理具有科学性、艺术性、文化性等特点。
对于中国的企业文化，其主要表现在以文化背景为基础，即根据当地的实情为基础，实现企业的管理方案，良好的企业文化不仅能提高企业的经济效益，也能提升企业的管理水平，同时也能激励企业员工的积极性和创造性，所以，企业应融入积极的企业文化和先进的管理理念，使企业管理模式走向国际化。
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新
算收入实现决速增长 ， 势头强劲 ． 形成主业精做、适度多元的发展定 位； 三要重秒 舱０ 新人才工作和人才聚集效应在经营开发中的作用。 ２ ． 组织结构创新。组织间出现越来越多的交流与合作 ， 企业内部 组织结构明确流程管理 ， 要将管理重点放在工地项目上， 减少管理层 次和裁减冗员， 提高管理实效 ； 在传统的组织结构下 ， 权威决定生产什 么、由谁生产、如何生产等决策 ． 企业管理体制运行有序的企业经营 管理模式， 做到责任 明晰、奖惩分明， 明确各岗位职责 ， 使各项 目、各 部门在管理过程中有章可循。调动起各级、各方面的发展建筑业敬业 激 情； 企 业运 行机制探 索特殊 的企 业经营管理模 式 ， 把工程 项 目建 漫地 点的不断变化， 将分工协作变为契约关系， 企业内各经济体均在内部市 场竞价调配、加强成本管理 ， 实现利润的 目标化。对产品的研制、设 计、生产、售后服务都要进行全面的创新。 ３ ． 管理体制创新。作为施工企业， 企业要根据管理的基本原则 ， 结 合企业 自身的牦 点， 对企业原有的一些内邵制度进行 创新 ， 以适应企业 在售息多变的环境中生存发展的需求。 公司总部为经营决策层， 项目 经理部为施工管理层， 施工队伍为劳务作业层。企业管理层次与项 目 管理层次既有共同之处也有不同之处。共同之处是二者大 目标都属于 调整企业模式， 大胆创新。企业管理和项 目管理都是为了帮助企业提 升管理 。二者 弼黼 场经济规律。不同之处主要是管理方法和 管理手段的不同根深蒂固。企业层次对项目的管理主要是一种宏观 的调控， 紧扣职能职责、目标任务 、激励约束， 强化战略导向、过程管 理 、结 果运用 ， 加大改 革创新 力度 。 ４ ． 管理制度创新。管理制度是规范企业内部各部门、各单 卣 序 运行 、步调一致的制度和方法。科学的管理制度 ， 是企业内部各类组 织和人员有效运作的根本保证。管理制度创新的杨 就 是要把市场机 制引入到企业内部管理 中来 ， 形成公司的收益、项 目部的收人及全体 员工（ 包括项目经理） 的收入与责任成本管理制度紧密挂钩的体系。这 就将施工企业面临的市场长远利益。这是每个员工追求经济效益的内 在动力 ， 建立起—个能够设法满足企业各种形态的资本和生产需求， 充 分发掘最大综 的良 拨展的企业经营管理模式。 ５ ． 管理手段创新。积极推进企业管理信息化技术的普及运用 ， 建 筑企业通过多年经营活动， 积累形成了市场营销网络和营销是企业获 得项目信 息的重要资源，它与企业的市场营销能力相结合，就有可能 在建设市场获得工程项目。这是开拓发达国家市场必须采取的营销 战略和取胜 之道 ． 确保 网络与 自身模 块网络运 行 正常 ； 加速 推进 会计管 理 、财务工作、资本经营、审计监督进 ＾ 营销网络和营销 ， 有效管理
建筑工程行业的不足和创新解决方案
建筑工程行业的不足和创新解决方案一、建筑工程行业的不足建筑工程行业作为一个与国民经济和人民生活息息相关的重要产业，其发展水平直接关系到国家经济的稳定和可持续发展。
然而，在当前形势下，建筑工程行业仍存在着一些不足之处，限制了其进一步发展的潜力。
首先，建筑工程行业在项目管理方面存在问题。
由于工期紧张、成本压力大以及各种资源和利益冲突等原因，项目管理十分复杂。
缺乏有效的沟通协作机制和科学的管理模式导致项目延期、质量问题频发。
同时，施工现场安全隐患多、违法违规现象较普遍，这些问题严重威胁着建筑工程行业的健康发展。
其次，技术创新在建筑工程行业中应用不够广泛。
目前，许多企业仍采用传统施工方法，缺乏高新技术的应用。
这就导致了施工效率低下、成本过高以及环境资源浪费等问题。
而且，在设计阶段往往忽视了整体性和系统性思维，对于生态环保和节能减排的要求缺乏重视，给方案实施和工程质量带来了困难。
此外，建筑工程行业还存在人才短缺问题。
一方面，相关专业人才培养体系没有完善，在技术和管理上不能满足当前的需求；另一方面，由于传统建筑工程行业长期较为艰苦、劳动强度大，并没有能够吸引更多年轻人从事这个行业。
这导致了建筑工程行业在创新和发展方面的障碍。
二、创新解决方案为了解决建筑工程行业存在的不足问题，促进其健康发展，我们可以采取以下创新解决方案：1. 加强项目管理能力。
提高项目管理水平是解决建筑工程行业问题的关键。
可以采取建立排查机制、加强沟通协作、优化资源配置等措施来提高项目管理效率和把控质量水平。
同时，加强监管力度、严惩违法违规行为，并推动企业进行科学规范的项目管理培训。
2. 推广应用先进技术。
积极引入数字化设计、智能施工技术等先进技术，提高建筑工程行业的整体效能。
借助信息化手段，可以有效减少传统建设过程中的不必要环节和资源浪费，提高工作效率。
此外，还可以积极引入绿色环保和节能减排等新技术，在设计阶段注重可持续性和生态友好性。
3. 加强人才培养与引进。
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新引言建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在我国具有重要的地位。
然而，随着市场竞争的加剧和社会需求的不断变化，建筑施工企业面临着经营管理模式上的困境。
本文将对建筑施工企业经营管理模式的困境进行分析，并提出一些创新的思路和方法。
1. 行业竞争日益激烈在建筑行业，市场竞争日益激烈。
传统的建筑施工企业，经营管理模式单一，主要以施工能力和工期控制为核心，缺乏差异化竞争优势。
与此同时，一些新进入者采用了创新的工程技术和管理模式，给传统的建筑施工企业带来了巨大的冲击。
2. 人才流失和人员变动频繁建筑施工企业在人员管理方面面临着较大的困境。
一方面，由于建筑行业的高强度工作和长时间工作特点，建筑施工企业员工的流动性较大，人员变动频繁。
这给企业的稳定运营和知识积累带来了困难。
另一方面，一些优秀的工程管理人员和技术人员容易被竞争对手挖走，造成人才流失。
3. 成本控制和利润率下降随着建筑行业的发展，建材价格、劳动力成本和土地成本等都在不断上升，给建筑施工企业的经营管理带来了不小的挑战。
企业需要在保证工程质量的前提下，尽可能控制成本。
然而，传统的经营管理模式往往无法有效地控制成本，导致企业的利润率下降。
4. 创新的思路和方法为了克服建筑施工企业经营管理模式的困境，需求创新的思路和方法。
以下是一些可能的创新方向：4.1 引入信息化技术信息化技术的应用可以在很大程度上提高企业的管理效率和响应速度。
建筑施工企业可以通过引入项目管理软件、人力资源管理系统和财务管理系统等信息化工具，实现对项目进度、人员管理和成本控制的有效监控和管理。
4.2 加强人才培养和留住人才建筑施工企业需要注重人才培养和留住人才。
通过建立完善的培训体系、激励机制和良好的企业文化，吸引优秀的人才加入企业，并提供发展空间和晋升机会，提高员工的归属感和忠诚度。
4.3 创新施工工艺和管理模式传统的建筑施工企业可以通过创新施工工艺和管理模式，提高工程效率和质量。
关于建筑施工企业创新经营管理的思考
关于建筑施工企业创新经营管理的思考建筑施工企业作为国民经济的重要组成部分，具有着重要的经济和社会意义。
如何在激烈的市场竞争中不断提高自身的经营管理水平，实现企业的创新和发展，已成为建筑施工企业所面临的一大难题。
本文将围绕建筑施工企业的创新经营管理问题展开思考，提出一些应对之策。
一、提高员工素质，打造高效团队作为企业的核心资源，员工在企业创新中扮演着至关重要的角色。
因此，建筑施工企业必须注重培养员工队伍的素质，营造出创新的工作氛围。
为此，企业应通过学习和培训等方式为员工提供多元化的技能和知识，不断提高员工的专业技能和业务素质。
同时，企业还需注重建立健全的内部沟通机制，促进员工间良性互动，激发员工的创新潜力，提高创新效率和质量。
二、创新管理模式，打造高效业务流程管理模式是企业经营管理的核心，企业需不断创新组织管理模式，打造高效的业务流程，优化管理流程和人员配置，提升企业管理水平和工作效率。
在管理流程上，企业可采用先进的管理技术和方法，如信息化手段、云计算、大数据分析等，提高企业信息化程度，加大对业务流程和财务管理的监控力度，有效降低企业运营成本和风险。
在人员配置上，企业应根据不同部门的工作特点，科学地分工和分配任务，实现资源的最大利用，提升企业的效率和质量。
三、以客户为导向，注重品牌建设客户是企业的源头活水，建筑施工企业在发展壮大过程中，必须始终以客户为导向，注重品牌建设，提高企业影响力和市场竞争力。
为此，企业应注重客户需求和心理的研究，了解客户对企业产品和服务的满意度和改进意见，积极提高和改进企业产品、服务质量和形象。
同时，企业还需注重品牌建设，加强宣传和推广工作，提高企业的知名度和美誉度，树立企业良好的形象和品牌形象。
四、突出技术创新，提升产业水平建筑施工企业在提高经营管理水平的同时，还需注重技术创新和产业升级。
企业要充分认识到技术创新对于企业发展的重要性和必要性，加大对技术创新的投入和引进高端技术人才，并建立完善的技术创新机制，注重研发和创新的转化和应用，提高企业的技术创新和研发能力，提升企业的产业水平和核心竞争力。
建筑工程项目管理存在的问题及创新策略
建筑工程项目管理存在的问题及创新策略1. 通信和沟通不畅：建筑工程项目涉及多个团队和部门之间的合作，但通信和沟通不畅会导致项目进度延误、成本超支和质量问题。
创新策略可以采用项目管理软件和云端协作平台，提供实时信息共享和团队协作功能，以便及时沟通和协调。
2. 前期规划不充分：建筑工程项目前期规划不充分会导致后期变更和调整频繁，增加项目成本和延长项目周期。
创新策略可以采用模拟和虚拟现实技术，帮助项目团队在建设前进行全面的评估和规划，减少变更风险。
3. 施工现场安全隐患：建筑工程项目施工现场存在许多安全隐患，如高空坠物、电气事故等。
创新策略可以采用智能监控和预警系统，通过传感器和摄像头等设备对施工现场进行实时监测和警示，保障施工现场的安全。
4. 人力资源管理不合理：建筑工程项目需要各种专业人才的配合和协作，但人力资源管理不合理会导致人员流动，影响项目的执行效率和质量。
创新策略可以引入人工智能和大数据分析技术，通过数据模型和算法对项目团队进行招聘和配置，提高人力资源管理的科学性和效率。
5. 质量监控不到位：建筑工程项目在设备、材料和施工工艺等方面存在质量问题，如设备故障、材料质量不合格、施工工艺不合理等。
创新策略可以通过物联网技术、传感器和数据分析等手段对建筑工程的质量进行实时监控和评估，及时发现和解决质量问题。
6. 环境保护和可持续性问题：建筑工程项目对环境的影响较大，如大量的能源消耗、废水排放和噪音污染等。
创新策略可以采用绿色建筑技术和可持续发展理念，降低能源消耗和环境影响，提高建筑项目的可持续性。
建筑工程项目管理存在的问题可以通过创新策略来解决。
在信息技术的支持下，建筑工程项目管理可以更加高效、安全和可持续，从而提高工程的质量，降低成本，缩短工期。
建筑施工企业经营管理模式的困境及创新
建筑施工企业经营管理模式的困境及创新摘要：随着经济全球化进程的不断加快和我国坚持改革开放的发展时代，建筑施工企业面临着强烈的市场环境变化。
建筑施工企业在得到空前的发展的同时，建筑工程项目的需求控管难度大。
流动离散，项目多等现状。
鉴于此，本文是对建筑施工企业经营管理模式的困境及创新进行研究，仅供参考。
关键词：建筑企业；经营管理；创新引言：目前我国建筑行业在发展的过程中已经逐渐在缩小与世界其他发达国家之间的差距，取得了良好的发展前景。
但是在实际的发展过程中，建筑施工企业经营管理的模式没有顺应建筑行业的发展趋势进行一定出提升与创新，致使相关的建筑施工质量存在一定的问题，建筑施工的造价成本也在不断的提升，促使利润再不断的降低。
一、建筑施工企业经营管理模式创新的意义科学技术的发展和不断更新的管理方法冲击着传统的管理模式，在激烈的市场竞争中，传统的管理模式面临着巨大的挑战。
为了在竞争中抢占先机，建筑施工企业经营管理模式就必的经营管理模式不符合建筑业发展的潮流，必须进行改革和创新，否则建筑业的发展将面临困境。
（1）建筑业自身发展的需要建筑业想要在市场竞争中立于不败之地，关键在于创新。
创新不仅可以带来良好的社会信誉，还会带来丰厚的经济效益，因此为了自身的发展需要，经营管理模式必须改革。
（2）建筑业顺应科学发展观的需要科学发展管的理念适用于各行各业的发展。
创新施工企业经营管理模式需要科学发展观的指导，在不断的研究和探索中寻找适合我国建筑业的管理模式，完成改革、创新工程管理模式的任务。
二、建筑施工企业经营管理模式的困境分析1、管理体制较为落后在我国众多的建筑施工管理过程中，所应用的管理体制都相对比较落后，甚至还存在着很多企业开展管理的这个概念与思想，对管理的重视程度较低，不注重对管理的认识与发展。
同时还存在着一些工程单位为了能够节约建筑的成本，不设立相关的管理部门，由其他的部分共同承担管理的责任，进而就会造成整个建筑施工在管理的过程中处于一种混乱的状态之中，出现管理的重叠或者是缺失的现象，阻碍了整个建筑工程的运行与发展。
浅析建筑施工企业经营管理模式的困境与创新
现代经济信息76浅析建筑施工企业经营管理模式的困境与创新刘洪才 中煤第七十一工程处有限责任公司摘要：建筑施工企业经营管理作为企业生存的基础，同样也是建筑施工企业可以在市场上很好立足的重要原因。
随着当前经济的飞速发展，大多数建筑企业开始从经营管理理念到制度措施等合理的调整其内部建设，一定程度上提升了建筑施工企业的经营管理能力。
但是由于不同的建筑企业会面对不同的施工环境，加上受传统的经营理念的制约，导致部分措施得不到有效的落实。
本文针对建筑施工企业经营管理模式的困境，提出了创新的对策，仅供参考。
关键词：建筑施工企业；经营管理模式；困境；创新中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)006-0076-01引言随着建筑市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业在经营管理中的一些问题逐渐暴露出来。
因此企业在新形势下想要获得一席之地，必须从科学管理的角度出发，转变经营理念，积极创新经营模式，通过有效的管理不断提升其经济效益，进而达到推动企业持续发展的目的。
一、建筑施工企业经营管理模式的困境１．较低的准入门槛导致市场恶劣的竞争当前许多地方政府为响应国家号召，把建筑市场完全开放，引进了域外大型的企业，但同时也引进了各类市场经营模式太过灵活，钻本区域监管外地企业的漏洞，扰乱市场秩序的施工企业，对积极响应各项政策的地方中小型企业的生存环境造成极大的压力，使其和大型企业相比，没有可以与其抗衡的各种资源；和各种复杂的其他企业相比，市场经营的手段又表现出保守单一的特性，逐步走向困境。
落后的市场占有率使其在生存困境下，想要通过经营管理思路的拓展，而引进先进的管理人才的条件不足，导致企业缺乏自我创新的能力，进而偏离发展方向。
２．缺乏较强的创新意识，核心竞争力较低尽管大多数企业经济通过新思想的合理引进增长迅速，效果显著。
但是仍然有许多企业受传统经营管理观念的制约，缺乏较强的改革创新的意识，对建筑施工企业在市场中缺乏清晰的定位，尽管许多施工企业也通过先进设备和技术的引进在积极尝试改变，但由于缺乏较强的打造核心竞争力的意识和自主研发创新的能力，使许多施工企业在经营中缺乏足够对宏观波动的市场风险进行抵御的能力。
建筑工程项目管理存在的问题及创新策略
建筑工程项目管理存在的问题及创新策略1. 缺乏强有力的项目领导：项目管理中，缺乏强有力的领导者，导致项目组协同工作能力不足，难以实现项目目标。
2. 沟通不畅：项目中涉及众多的专业人员和团队，由于信息沟通不畅，导致项目计划、进度、资源等方面的不协调，可能会延误整个项目进展。
3. 任务分配不合理：由于项目管理中任务分配不合理，导致一些重要的任务没有得到足够的关注和安排，影响项目进度和质量。
4. 过多的变更和调整：在建筑工程项目中，由于项目复杂性和未知风险的存在，经常需要对项目进行调整和变更。
但过多的变更和调整会导致项目进度延误、成本增加。
5. 资源管理不足：建筑工程项目需要大量的人力、物力和财力资源，在项目管理中对这些资源的申请、分配和控制不够科学和合理，容易导致资源浪费和效率低下。
创新策略：1. 强化项目管理体系建设：建立完善的项目管理体系，明确项目组织结构、职责与权限，确保项目高效运作并达到预期目标。
2. 加强沟通与协调：建立定期沟通机制，促进项目组内外部人员之间的有效信息交流与共享，确保各方相互了解项目进展和问题，及时解决项目中出现的难题。
3. 优化任务分配与优先级管理：根据项目的紧急性和重要性，对任务进行合理分配和优先级管理，确保项目的关键任务得到优先保障和推动。
4. 引入敏捷项目管理方法：针对建筑工程项目中的变更和调整，可以引入敏捷项目管理方法，通过迭代和反馈机制来适应项目需求的变化，提高项目灵活性和应对能力。
5. 优化资源管理：建立科学的资源管理机制，对所需人员、物料和资金进行精确的评估与控制，提高资源利用率，降低成本，确保项目的顺利实施。
6. 引入智能化技术支持：引入智能化技术支持工具，如人工智能、大数据分析等，对项目进行全过程监控和数据分析，提升项目管理的精细化和智能化水平。
7. 鼓励团队合作与创新：建立鼓励团队合作与创新的氛围，提供培训和发展机会，激发团队成员的创造力和专业能力，推动项目管理工作的持续改进。
建筑施工企业的经营管理困境创新.doc
建筑施工企业的经营管理困境创新-摘要：在新形式下，建筑施工企业必然要进行调整，积极汲取新的管理观念和创新模式，加强企业的核心竞争力，为企业自身提供强大的保障。
本文就目前建筑施工企业经营管理模式中的一些问题进行分析，并提出其相应的解决对策。
关键词：建筑施工；企业经营；管理模式；问题；创新1目前建筑施工企业经营管理模式的困境之处1.1准入门槛低，导致市场竞争环境恶劣为积极响应国家的经济发展政策，许多地方政府毫无保留，完全性的开放地方建筑市场。
在引入了域外大型企业的同时，也引进了一批扰乱市场秩序、善于钻营本区域对外地企业监管漏洞，且市场经营模式过分灵活的各类施工企业。
导致地方上积极相应各项管控政策，充分遵守游戏规则的地方中型企业生存环境受到大规模挤压。
这些企业在市场快速突变的发展过程中未能受到属地环境的保护。
相对大型企业，得不到充分的各类资源来与其竞争。
相对鱼龙混杂的其他企业，市场经营手段单一保守，自身逐步陷入市场竞争困境。
市场占有率的落后，在面临生存困境的前提下，导致其很难提供优厚条件来引进先进管理人才、开拓经营管理思路，企业自身创新能力匮乏，缺失自身特色的发展方向。
1.2创新的意识不强，企业核心竞争力低通过引进新的思想，经济得到了快速地增长，取得了显著的成果。
然而在这种情况之下，还是有许多的企业没有打破原有的传统经营管理观念，对改革创新的意识不强，对建筑施工企业自身在市场中所处的地位定位不清，没有引起足够的重视。
虽然有很多施工企业尝试改变而引进了先进的设备和技术，但是因为对打造核心竞争力的意识不强，没有从业务承接模式、质量技术创新等方面上着力打造自主研发创新的能力，这就导致多数的施工企业在实际经营中抵抗宏观市场波动风险的能力不足。
1.3经营管理者市场理念更新滞后国内基础建设领域市场日新月异、快速发展的今天。
市场规模持续放大，各类信息快速多变。
许多建筑施工企业的经营管理者都是以应对眼下问题为主要，只是着眼于了眼下的效益，想要乘着市场空间提升的大势，快速发展企业规模，从而保证企业规模效益。
建筑施工企业经营管理模式的现状与创新发展策略
建筑施工企业经营管理模式的现状与创新发展策略摘要：建筑施工企业在激烈的市场竞争中，好的经营管理模式可以让企业脱颖而出，如何让建筑施工企业的经营管理符合时代发展，本文对建筑施工企业的经营管理模式的现状进行分析，并提出相应的创新发展策略。
关键词：建筑施工；企业经营；管理模式引言：如今我国的建筑施工企业已经与发达国家的差距越来越小，具有良好的发展事态，企业管理水平决定企业长足的发展，想要在竞争中具有核心竞争力就要不断改革、完善和创新管理模式。
一、建筑施工企业经营管理模式的现状（一）市场环境恶劣如今的建筑施工企业内卷现象特别严重，没有公平的市场竞争环境，还出现个别地方保护主义，企业管理职责落实不清晰，人力资源有重叠现象，造成资源浪费，在技术方面管理不完善，“大而不强”的建筑施工企业比比皆是，“小而不专”的建筑施工企业也有很多，小企业难以发挥出自身的特色，监管普遍存在漏洞，市场秩序十分混乱，市场经营单一性造成管理条件严重不足。
（二）创新意识不强受传统经营模式的禁锢，大部分建筑施工企业不具备管理创新意识，对企业自身定位不清晰，不尝试引进管理人才和先进技术设备，缺乏自主研发意识与能力，对风险的抗衡十分羸弱，管理仍处于初期的粗放型，在经营管理上没有一些标准制度的制约，很少利用信息管理技术。
（三）管理理念落后大部分建筑施工企业仍然缺乏迎合时代发展的先进管理理念，管理者中大部分都只顾眼前的经济利益，不顾全大局，无法适应不断变化的经济形势，由于经营理念的落后与缺失，经常导致施工进度与施工质量严重落后，最终阻碍建筑施工企业的长期发展。
（四）管理制度不完善管理制度的不完善导致大多数施工建筑企业不具备适应能力，受管理制度的影响，建筑企业承接项目后，施工进度缓慢，严重拖沓，施工无序杂乱，质量更是难以符合标准，最后建筑施工企业很难获得利益[1]。
二、建筑施工企业经营管理模式的创新发展策略（一）提高核心竞争力1.引进高素质人才首先，人是管理的核心，所以要对经营管理者进行素质提升，通过对管理者的培训，提高管理的创新管理意识，建筑施工经营管理的灵魂是管理人员，管理人员的意识高度决定了管理理念与管理模式的高度。
探析建筑施工企业管理方法的现状及创新
探析建筑施工企业管理方法的现状及创新建筑施工企业的发展，使工程管理也变得越来越重要，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上时代脚步，建筑工程的相关人员的素质和专业知识是否合格等，在这些细节方面，只有做到完善的建筑施工管理，才能更符合建筑标准。
但是由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，这些缺陷也影响建筑施工的质量。
本文通过探析建筑工程企业管理方法上存在的一些问题，阐述当前建筑管理体制的不足。
一、建筑施工企业管理方法的现状（一）缺乏完善的管理体制近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争，在此过程中施工企业总是将质量与进度放在第一位，却严重忽略管理工作。
要想保证建筑工程能够按时优质的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当及时意识到管理体制的重要性，设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。
但是在我国大多数的企业中，对企业管理重视程度还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员，有的企业在施工过程中没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱，同时，施工效率也得不到保证。
（二）缺乏新的管理理念在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时面临更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理机构的假设和管理人员的召集却缺乏兴趣，如此极大地限制了企业中管理工作的开展。
（三）缺乏正确的工程管理方法在建筑企业工程管理中，管理者不能根据建筑特点做到实地考察，而是根据以往的经验制定进度计划，使实际进度不能和计划进度相吻合，严重影响了施工进度。
同时对于进度计划的制定并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制。
建筑施工企业经营管理模式的困境及创新
建筑施工企业经营管理模式的困境及创新摘要：现阶段我国的全面改革有了进一步深化，在诸多领域的改革都如火如荼的进行着，建筑施工企业的经营挂办理模式的创新就比较关键。
本文主要就建筑施工企业经营管理模式创新需求和出现的困境进行详细分析，然后结合实际探究经营管理模式创新的策略。
关键词：建筑施工经营管理模式创新引言通过加强建筑施工企业经营管理模式的创新，就能有助于建筑企业在市场发展中的竞争地位提升，为建筑企业带来更大的经济效益。
对建筑施工企业的经营管理模式加强理论研究，对实际发展有着十分积极意义。
一、建筑施工企业经营管理模式创新需求和发展困境分析1.建筑施工企业经营管理模式创新需求分析建筑施工企业的经营管理模式的创新有着其实际需求，这是建筑企业现代化企业制度建设发展的需求。
在当前的建筑施工企业的招标承包制度下，已经逐渐的向着市场化的方向迈进，在经营的意识思想观念等方面都有着改变，在这种环境下，不断进行建筑施工企业经营管理模式的创新就显得尤为重要。
只有将施工企业的经营管理模式进行积极创新，使之能够和时代发展要求相契合，才能保证建筑施工企业的进一步发展。
建筑施工企业经营管理模式创新，是时代发展要求，是市场的完善的需求，充分重视经营管理模式的创新发展，才能保障建筑企业的可持续发展。
2.建筑施工企业经营管理模式创新的困境分析建筑施工企业的经营管理模式创新中，还有诸多影响因素阻碍，由于施工企业的管理体制在当前还没有得到完善化，会对企业经营管理模式创新有着阻碍。
实际经营管理中没有注重对施工企业的管理工作优化，有的施工企业为能在成本上得以减少，就对管理部门进行了撤销，从而造成管理的整体水平不高。
在具体的管理过程中存在着职责不清以及操作不规范的问题，不能有效实现科学合理化的管理。
建筑施工企业的经营管理中，资金的缺乏是重要的阻碍因素。
由于在具体的经营管理中，资金的支持是最为重要的，缺少了资金的支持就必然会影响到管理的质量水平。
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新摘要：随着我国目前的经济发展，在这漫长的一段发展过程中，建筑施工存在着许多问题。
建筑施工企业目前的经营管理方式，已无法适应市场的发展，因此，要加大对经营管理新思路、新观念的研究，从自身的变化入手，对组织的内部建设进行整合，对组织的人员建设、制度建设进行改进，从而增强自身的核心竞争能力，增强与外界的合作。
发挥自己的优点，相互吸收，取长补短，达到双赢。
为了使建设工程项目在市场环境下持续、快速地发展，必须对建设工程项目进行全面的管理。
关键词：建筑施工企业；经营管理模式；困境与创新引言：当前，我国建筑业与国际先进水平的发展，已逐步缩短了与国际先进水平的距离，并具有很好的发展前景。
然而，在现实的发展过程中，建筑施工企业的经营管理模式并没有随着建筑行业的发展而进行相应的升级和创新，导致了相应的建筑施工质量出现了一些问题，同时，建筑施工的成本费用也在持续上升，从而导致了利润的下降。
1．我国建筑施工企业概述在越来越激烈的市场经济竞争中，建筑施工企业要想获得一席之地，不仅要提高自己的技术水平，同时也要重视自己的经营理念和目标，并制定合适的经营策略。
并要对发展中出现的各类问题进行深入的研究，积极探索相关的对策，对公司的各项工作尤其是经营管理进行创新，提升公司的经营管理水平，建立公司的可持续发展体系。
在建设企业的发展进程中，工程项目的效益是一个很关键的因素。
在这一进程中，要做好公司的运营计划与工程管理工作。
在人员上，要合理配置，使其在建设上符合有关要求，实现项目目标。
建设工程的总体目标即是最终目标，要求建设公司在自己的具体条件下，对其进行合理的配置和安排，从而改善建设工程的品质，保证建设工程的真实效益。
2.建筑施工企业经营管理模式的困境分析2.1管理体制较为落后在我国诸多的建筑施工管理中，所采用的管理体系都比较落后，还有许多企业推行管理的理念和观念，对管理的关注不够，不注重对管理的认识和发展。
关于建筑施工企业创新经营管理的思考
关于建筑施工企业创新经营管理的思考建筑施工企业是一个庞大的产业链，涉及到设计、采购、施工、监理、验收等多个环节。
随着市场竞争的加剧和技术创新的不断推进，建筑施工企业在经营管理方面也面临着诸多挑战。
为了应对这些挑战，建筑施工企业需要不断探索创新经营管理的方式和方法，提高自身的竞争力和市场地位。
一、提高协同效率在建筑施工企业中，各个部门之间的协同效率是至关重要的。
如何实现部门之间的信息共享和协同配合，可以有效提高企业的工作效率和质量。
建筑施工企业可以通过建立协同平台，实现信息共享和协同配合，提高工作效率。
二、建立数字化管理系统数字化管理系统是建筑施工企业实现信息化管理的基础。
通过建立数字化管理系统，可以实现工作流程的系统化和自动化，提高工作效率和质量。
同时，数字化管理系统还可以为企业提供数据支持，帮助企业分析市场和客户需求，制定合理的业务策略。
三、强化人力资源管理建筑施工企业的人力资源管理直接影响到企业的发展和成果。
传统的人力资源管理模式已经难以满足企业的需求，建筑施工企业应该采取新的管理方式，例如强化培训、提高员工福利、建立员工反馈机制等，来吸引更多的优秀人才加盟，提高员工的工作质量和积极性。
四、采用智能化建筑技术随着人工智能和大数据技术的应用，智能化建筑技术已经成为建筑施工企业的一种趋势。
采用智能化建筑技术可以提高建筑施工的效率和质量，减少人力和物力的浪费。
建筑施工企业可以通过引进智能化建筑技术，提高自身的技术水平和市场竞争力。
五、注重企业文化建设企业文化是建筑施工企业发展的灵魂。
建筑施工企业应该注重企业文化建设，打造具有特色和韵味的企业形象。
通过建立企业核心价值观，强化员工的企业认同感和团队合作精神，提高企业的综合实力和市场竞争力。
六、实现资源共享建筑施工企业面临着资金、技术、人才等多方面的压力。
如何实现资源共享，可以帮助企业共同应对这些挑战。
建筑施工企业可以与其他企业、高校以及科研机构等合作，通过共享资源和合作探索，实现优势互补，提升企业的技术水平和市场竞争力。
建筑施工管理现状分析、相关对策及创新
建筑施工管理现状分析、相关对策及创新1. 施工管理的现状分析我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响, 仍然带有很强的计划经济色彩,以行政和硬性指令来代替科学的管理方法,项目管理水平还处在比较低的层面上,存在较多问题,突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。
1.1管理模式现状分析传统的施工管理模式分为两种，随机化施工管理模式和制度化施工管理模式。
工程指挥部模式属于随机化施工管理模式。
在工程施工过程中，以政府为主导建立工程建设指挥部，全面组织工程建设的实施。
指挥部将工程切块分包，用行政代替管理，统一调度，负责总体协调和形象进度、质量、安全、成本的监督控制。
工程指挥部可以任意干预工程建设的每一个过程来体现国家的意志，它的核心思想是"计划指导"，它不符合市场经济的建立工程指挥部，"以利润为导向"的竞争法则。
控制方面,表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视,缺少完整的控制体系,主要凭经验积累和主观臆想。
控制的大部分内容被检查工作所代替了。
检查只有等待任务结束以后才能进行,也就是说进行的只是事后控制。
对检查出现问题的结果,不进行统计分析和量化计算,只是定性作出判断。
事前控制和事中控制没有得到足够的重视。
材料采购方面,目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。
项目接到手现联系供货商,与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。
采购方式缺乏灵活性,大宗材料一次购入量太大,既占用资金又占用场地,零星材料又得频繁采购,增加了采购成本。
1.2人员素质现状分析我国的建筑企业队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。
首先,高等教育以上的以上学历人员不多,而大、中专学历者占据绝大多数;其次,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。
特别是目前对我国来说,建筑业是一支劳动密集型的行业,一线的操作工人技能水平较低,特别是农民工的素质急待提高,这已成为工程质量上不去的一个主要因素。
施工管理模式创新总结
施工管理模式创新总结随着社会的发展和建筑行业的进步，施工管理模式也在不断地发生变化和创新。
在过去的几十年里，传统的施工管理模式已经逐渐无法满足新的需求和挑战。
各行各业都在不断地探索和实践新的施工管理模式，以适应不断变化的市场环境和技术发展。
本文将对施工管理模式创新进行总结和探讨，以期为施工管理者和相关研究人员提供一些启发和借鉴。
一、传统施工管理模式存在的问题1. 信息不对称：在传统的施工管理模式中，信息流通不畅，施工现场与管理部门之间存在着较大的信息不对称，导致决策效率低下。
2. 管理效率低下：传统的施工管理模式通常依靠人工进行调度和协调，往往出现效率低下、浪费资源等问题。
3. 安全隐患：传统的施工管理模式下，对安全的管理存在弊端，施工现场容易发生事故，导致人身伤亡和财产损失。
二、现代施工管理模式的创新1. 信息化管理：通过引入信息化技术，建立施工管理信息系统，实现施工现场与管理部门之间的信息共享和实时监控，提高管理效率和决策效果。
2. BIM技术应用：借助BIM技术，实现施工过程的数字化管理，包括模型协同设计、施工安全评估、材料管理等，最大限度地提高施工质量和效率。
3. 精细化管理：通过建立细化的工作计划和管理流程，实现施工现场的精细化管理，减少人为因素的干扰，提高施工效率和安全性。
4. 经济模式创新：引入新的施工经济模式，如PPP模式、EPC模式等，以实现施工管理与项目投资的高效结合，降低成本、提高效益。
三、施工管理模式创新的效果和挑战1. 效果：随着新施工管理模式的不断创新和推广，已经在一些大型工程中取得了显著的效果，如缩短工期、降低成本、提高施工质量等。
2. 挑战：新施工管理模式的推广和应用面临着一系列的挑战，包括技术标准的制定、人员素质的提升、管理体系的完善等。
四、未来的发展方向1. 智能化施工管理：随着人工智能、大数据等技术的发展，未来施工管理模式将朝着智能化、数字化的方向发展，实现施工全过程的信息化管理和智能化决策。
我国建筑施工管理存在的问题及创新
建筑与工程Һ㊀我国建筑施工管理存在的问题及创新塔㊀拉摘㊀要:随着社会科学技术的发展和创新ꎬ施工管理的理念和手段也在不断变化ꎮ然而ꎬ随着建筑业的快速发展ꎬ施工管理中存在的问题逐渐凸显ꎬ使得工程质量和效果无法得到有效保障ꎮ因此ꎬ施工企业应深刻反思和总结自身管理中存在的问题ꎬ制订科学合理的应对策略ꎬ确保施工效果和质量ꎮ同时ꎬ也要注重管理理念和手段的创新ꎬ促进施工管理质量和水平的不断提高ꎮ关键词:建设ꎻ管理ꎻ问题ꎻ创新一㊁我国施工管理现状施工管理是工程项目系统控制的有效手段ꎮ在这个过程中ꎬ企业需要考虑很多方面ꎬ不仅要考虑自身的实际情况ꎬ还要考虑项目的特点ꎮ在此基础上ꎬ科学配置施工资源ꎬ使整个管理过程顺利进行ꎬ只有这样ꎬ项目才能通过稳定的施工顺利实现合同目标ꎬ同时整个项目才能在预期的过程中创造经济效益ꎮ在当前的市场环境下ꎬ企业之间的竞争关系越来越明显ꎬ在这个过程中ꎬ企业自身的竞争意识不断增强ꎮ然而ꎬ它们并没有对整个工程市场起到实质性的积极推动作用ꎬ许多制度性问题仍然根深蒂固ꎬ直接阻碍了工程质量的提高ꎮ一般来说ꎬ在工程建设项目中ꎬ很多责任问题没有明确划分ꎬ管理制度松懈ꎬ整个工程建设状态普遍松懈ꎬ没有严格的约束管理制度ꎬ使得工程建设变得松懈ꎮ而且ꎬ由于缺乏系统控制ꎬ工程的许多方面都存在很大的不确定性ꎬ使得工程建设难以按预期计划进行ꎮ不仅如此ꎬ行业内还存在着严重的恶性竞争ꎮ为了利益ꎬ几乎没有公平正义ꎬ甚至产业和区域保护的行为出现在政府中ꎮ这些都严重阻碍了建筑市场的健康竞争和流通ꎬ使整个行业市场的发展处于畸形状态ꎮ最重要的是相关法律对建筑市场还没有形成健全完整的法律规定ꎬ对市场上的不良行为起不到约束作用ꎮ尽管如此ꎬ整个建筑业走向常态化的发展趋势是不可阻挡的ꎬ市场的整体趋势是不可逆转的ꎮ二㊁施工管理在我国的问题对于施工管理在我国虽然已经经历了阶段性发展ꎬ并基于我国国情取得了初步的建设ꎬ但是由于各方面的影响ꎬ很多问题都根深蒂固ꎬ难以进行彻底解决ꎮ(一)法律法规尽管我国针对建筑行业已经制订出相关的法律ꎬ并且对于市场起到了一定程度的积极作用ꎬ但是在快速发展的市场环境中ꎬ很多新问题层出叠现ꎬ相关法律已经难以对市场进行全面约束ꎬ很多缺陷性问题开始在市场高速运作中暴露出来ꎮ具体来讲ꎬ很多法律内容难以进行实际的操作实施ꎬ法律的约束范围不够全面ꎬ很多方面存在重复规定的现象ꎮ不仅如此ꎬ管理工作过于刻板教条ꎬ不顾客观的实际情况ꎬ而是执念于法律条文ꎮ总的来说ꎬ法律制订不能够敏锐的觉察到市场的发展与变化ꎬ不能够进行与时俱进的改革和制订ꎮ(二)监督体制针对施工管理所制订出的相关规定以及法律依据ꎬ很难与现有模式进行科学合理的匹配ꎬ所以管理工作很难取得效果ꎮ由于建筑行业所涉及的内容十分庞杂ꎬ涉及的机关单位也数不胜数ꎬ在这种情况下ꎬ在制订相关管理制度以及生产体制时ꎬ很难产生全面约束的效果ꎮ三㊁增强建筑施工管理质量的创新措施(一)建立科学合理的质量体系基于上述建筑施工管理问题ꎬ想要全面提升施工管理质量ꎬ便要从模式与体系的构建入手ꎮ首先ꎬ要建立科学合理的质量管控体系ꎬ根据工程项目计划与实际环境制订阶段性的施工方案ꎬ进一步落实质量管理措施ꎬ具体内容如下:(１)广泛宣传质量管理理念ꎬ选拔精明能干㊁技术水平良好的人员来从事质量监管工作ꎬ特别是质量检查人员要熟悉各工序的技术工艺与材料管控标准ꎬ并且对工程项目各质量监控点有着清晰的认知ꎮ(２)在布置施工措施时ꎬ要以质量管理体系为基础ꎬ采用审核制度对施工人员进行制约ꎬ同时还要促进制度与组织的契合度ꎬ保证施工质量管理工作的顺利开展ꎮ(二)不断加强施工材料管理建筑施工单位还要重视材料管理ꎬ保证材料品牌㊁数量㊁规模等信息与设计方案相符合ꎬ做到材料尺寸与模板的一次性到位ꎬ避免由于材料质量造成的返工ꎮ因此ꎬ在强化材料管理时ꎬ也要从采购入厂与储存管理两个方面入手ꎬ对于施工材料的采购来说ꎬ相关人员要对材料品质严格把关ꎬ根据工程施工计划与技术选择合适的材料ꎬ在与供应商合作时要索要防伪备案证明ꎬ以保证入厂材料的质量ꎮ对于材料的储存管理来说ꎬ要根据材料特性选择保管环境ꎬ例如易燃品㊁防潮品等需要采取相应的保护措施ꎮ还要构建施工材料动态管理模式ꎬ定期对材料质量进行检查ꎬ并且在材料投入施工前进行最后的质量验证ꎬ使材料管控工作为建筑工程质量提供保障ꎮ(三)落实施工安全管理工作对于建筑工程施工管理来说ꎬ还要保证安全管理与质量管理的同步ꎮ根据施工环境情况制订安全管控内容ꎬ并且深化各项安全管理措施ꎬ使安全管理系统完整有序ꎮ根据实践证明ꎬ建筑工程各工序之间的契合度是引发质量隐患与安全隐患的主要原因ꎬ当施工管理工作没有及时发现与纠正影响因素时ꎬ将无法从整体层面保证施工质量ꎮ因此ꎬ将施工安全管理融入管理体系核心ꎬ对相关监管制度进行完善ꎬ同时强化培训安全管理人员的技术水平ꎬ这样才能避免安全事故的发生ꎮ(四)提升人员综合素质建筑工程施工管理工作的成效与管控方案的落实效果存在必然联系ꎬ而提升管控方案的可行性与强化管理措施的执行效果都需要相关人员来完成ꎮ因此ꎬ建筑施工单位要提升人员综合素质ꎬ不仅要管理人员与基层施工人员认识到施工管理的重要性ꎬ还要熟练掌握施工技术与机械设备的应用规定ꎮ结合企业人员的实际情况ꎬ开展相关培训ꎬ使工作人员的技术水平与工作积极性得到双重提升ꎮ另外ꎬ还可以构建施工安全质量考评制度ꎬ将质量责任落实到具体的岗位与人员身上ꎬ借助奖罚机制的激励效果ꎬ促使人员综合素质得到提升ꎬ这样有利于建筑工程施工管理的顺利开展ꎮ四㊁结束语建筑工程施工管理不仅对施工过程的安全和效率有着直接影响ꎬ也关系着建筑成品的安全和稳固性ꎬ也影响着施工企业的经济效益和未来的发展前景ꎬ在建筑工程施工过程中发挥着至关重要的作用ꎮ因此建筑施工企业必须要充分重视起施工管理工作ꎬ管理人员也要充分发挥创新意识ꎬ在合理解决施工管理问题的基础上ꎬ创新出更加科学有效的管理手段ꎬ从而为建筑施工效果和质量提供有力保障ꎮ作者简介:塔拉ꎬ男ꎬ蒙古族ꎬ内蒙古赤峰人ꎬ研究方向:建筑施工ꎮ９０１。
建筑工程管理模式创新分析
建筑工程管理模式创新分析随着社会经济的发展和科技的进步，建筑工程也在不断创新和发展。
建筑工程管理模式的创新，对于提高工程质量、效率和安全具有重要意义。
本文将从建筑工程管理模式的现状和存在的问题入手，分析建筑工程管理模式的创新方向和方法，以期在建筑工程管理领域取得更大的进步和发展。
一、建筑工程管理模式的现状和存在的问题1.1 现状建筑工程管理模式的现状主要体现在以下几个方面：第一，管理模式传统化。
目前的建筑工程管理模式普遍采用传统的“设计-施工-验收”模式，管理方式较为单一，管理手段较为落后。
第二，信息化程度不高。
在建筑工程管理中，许多管理信息仍然通过传统方式进行传递和处理，信息化程度不高，管理效率较低。
协作性不强。
建筑工程中各个环节的协作相对独立，缺乏有效的协作机制和平台，导致工程进度缓慢、成本增加。
1.2 存在的问题管理模式过于传统化，不能满足日益复杂的建筑工程需求。
信息化程度不高导致管理效率低下，难以及时、准确地获取和处理管理信息。
协作性不强导致建筑工程各环节之间的协作不畅，影响了工程的质量和进度。
建筑工程管理模式目前存在着诸多问题和不足，需要加以改进和创新。
二、建筑工程管理模式的创新方向和方法2.1 创新方向第一，向数字化、智能化管理模式转变。
通过引入信息技术、物联网技术等，实现建筑工程管理的数字化、智能化，提高管理效率和精度。
第二，注重全生命周期管理。
将建筑工程管理的视野延伸至全生命周期范围，包括设计阶段、施工阶段、运营维护阶段等，对工程进行全方位、全过程管理。
强化协同管理机制。
加强建筑工程各环节之间的协作，强化协同管理机制，提高工程的协作性和整体效益。
建立全过程管理体系。
建立全生命周期管理体系，对建筑工程进行全方位、全过程管理，确保工程质量和进度。
建筑工程管理模式的创新方向主要包括数字化、智能化、全生命周期管理和协同管理，创新方法主要包括引入信息技术、建立全过程管理体系和建立协同管理平台。
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建筑施工企业经营管理模式的困境及创新
发表时间：2018-07-16T11:37:21.603Z 来源：《基层建设》2018年第16期作者：曲伟明[导读] 摘要：随着经济全球化进程的不断加快和我国坚持改革开放的发展时代，建筑施工企业面临着强烈的市场环境变化。
中铁七局集团有限公司河南省郑州市 450016 摘要：随着经济全球化进程的不断加快和我国坚持改革开放的发展时代，建筑施工企业面临着强烈的市场环境变化。
建筑施工企业在得到空前的发展的同时，建筑工程项目的需求控管难度大。
流动离散，项目多等现状。
鉴于此，本文是对建筑施工企业经营管理模式的困境及创新进行研究，仅供参考。
关键词：建筑企业；经营管理；创新引言：目前我国建筑行业在发展的过程中已经逐渐在缩小与世界其他发达国家之间的差距，取得了良好的发展前景。
但是在实际的发展过程中，建筑施工企业经营管理的模式没有顺应建筑行业的发展趋势进行一定出提升与创新，致使相关的建筑施工质量存在一定的问题，建筑施工的造价成本也在不断的提升，促使利润再不断的降低。
一、建筑施工企业经营管理模式创新的意义
科学技术的发展和不断更新的管理方法冲击着传统的管理模式，在激烈的市场竞争中，传统的管理模式面临着巨大的挑战。
为了在竞争中抢占先机，建筑施工企业经营管理模式就必的经营管理模式不符合建筑业发展的潮流，必须进行改革和创新，否则建筑业的发展将面临困境。
（1）建筑业自身发展的需要建筑业想要在市场竞争中立于不败之地，关键在于创新。
创新不仅可以带来良好的社会信誉，还会带来丰厚的经济效益，因此为了自身的发展需要，经营管理模式必须改革。
（2）建筑业顺应科学发展观的需要科学发展管的理念适用于各行各业的发展。
创新施工企业经营管理模式需要科学发展观的指导，在不断的研究和探索中寻找适合我国建筑业的管理模式，完成改革、创新工程管理模式的任务。
二、建筑施工企业经营管理模式的困境分析
1、管理体制较为落后
在我国众多的建筑施工管理过程中，所应用的管理体制都相对比较落后，甚至还存在着很多企业开展管理的这个概念与思想，对管理的重视程度较低，不注重对管理的认识与发展。
同时还存在着一些工程单位为了能够节约建筑的成本，不设立相关的管理部门，由其他的部分共同承担管理的责任，进而就会造成整个建筑施工在管理的过程中处于一种混乱的状态之中，出现管理的重叠或者是缺失的现象，阻碍了整个建筑工程的运行与发展。
这种情况在发生之后由于缺乏专门的管理部门，也就没有相关的管理人员来对其负责，找出有效的解决措施，进而造成整个工程的施工质量及速度都降低，促使整个建筑工程的管理体系更加的落后，进而降低了整个建筑行业的发展速度。
2、不完善的管理方式
在建筑工程施工的过程中，建筑企业领导对于施工现场的实际考察次数较少，仅仅评价以往的经验来设计工程的施工进度与情况，就有可能出现实际施工效果与预期效果不相符的情况，影响了整个建筑的质量。
在实际的建筑施工过程中，往往存在着很多类似于环境、天气等不确定及无法预料的因素，致使实际的施工情况与预期的情况之间存在着一定的差异性，对整个工程的施工进度、工程的质量都会带了一定的麻烦。
加之我国的建筑施工管理经验较少，激烈的管理竞争力等多种因素的影响，都造成建筑工程管理模式无法满足国际建筑发展的需求。
3、缺乏相关的人才建设
我国的建筑工程在施工的过程中主要应用的都是农民工，由于农民工们的文化知识与素质有限，且对于自身专业性的知识及操作没有完全的掌握，存在着一定的不熟悉性。
因此，在实际的操作施工过程中给整个工程质量带来了一定的不安全因素。
除此之外，新型的设备及技术也无法及时的应用到建筑施工的过程中，进而就对整个建筑工程施工的进度有质量造成了一定的影响，很多的农民工们在应用新设备进行施工的过程中容易造成操作失误或者违规现象的出现。
因此，建筑单位由于缺少管理方面的专业性人才，致使整个建筑工程从施工进度、质量、标准都无法较好的达到相关标准，进而降低了整个工程的利润。
三、建筑施工企业经营管理的创新发展
1、经营战略创新
建筑行业目前不缺经营，缺创新，尤其缺经营模式的创新，对于先进的经营模式，我们一直在学习，也一直在根据自己企业的实际来改变我们不合适的经营模式。
建筑施工企业的发展阶段必须坚持做大做强，思想不动摇的经营战略理念，高度关注核心竞争力，凭自己的核心竞争力在建筑舞台上往上爬。
要在企业范围内加大经营开发力度，建设高素质的经营管理队伍。
在经营管理方面实现三要：一要关注国内外的政治宏观形势、市场趋势，不断调整和完善基本的经营发展战略；二要实现经营开发工作和资本运营、多元经营化，结算收入实现快速增长，势头强劲.形成主业精做、适度多元的发展定位；三要重视创新人才工作和人才聚集效应在经营开发中的作用。
2、组织结构创新
组织间出现越来越多的交流与合作，企业内部组织结构明确流程管理，要将管理重点放在工地项目上，减少管理层次和裁减冗员，提高管理实效；在传统的组织结构下，权威决定生产什么、由谁生产、如何生产等决策.企业管理体制运行有序的企业经营管理模式，做到责任明晰、奖惩分明，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循。
调动起各级、各方面的发展建筑业敬业激情；企业运行机制探索特殊的企业经营管理模式，把工程项目建设地点的不断变化，将分工协作变为契约关系，企业内各经济体均在内部市场竞价调配、加强成本管理，实现利润的目标化。
对产品的研制、设计、生产、售后服务都要进行全面的创新。
3、管理体制创新
作为施工企业，企业要根据管理的基本原则，结合企业自身的特点，对企业原有的一些内部制度进行创新，以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求。
公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。
企业管理层次与项目管理层次既有共同之处也有不同之处。
共同之处是二者大目标都属于调整企业模式，大胆创新。
企业管理和项目管理都是为了帮助企业提升管理。
二者都必须遵循市场经济规律。
不同之处主要是管理方法和管理手段的不同根深蒂固。
企业层次对项目的管理主要是一种宏观的调控，紧扣职能职责、目标任务、激励约束，强化战略导向、过程管理、结果运用，加大改革创新力度。
4、管理制度创新
管理制度是规范企业内部各部门、各单位有序运行、步调一致的制度和方法。
科学的管理制度，是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证。
管理制度创新的核心就是要把市场机制引入到企业内部管理中来，形成公司的收益、项目部的收入及全体员工（包括项目经理）的收入与责任成本管理制度紧密挂钩的体系。
这就将施工企业面临的市场长远利益。
这是每个员工追求经济效益的内在动力，建立起一个能够设法满足企业各种形态的资本和生产需求，充分发掘最大综合效益的良性发展的企业经营管理模式。
结束语
建筑企业是社会发展的一个重要组成部分。
长期以来，建筑工程在发展的过程中不断地出现新的管理问题，而人们就在摸索的过程中不断地提出新的理念。
这些新的理念还提醒着建筑企业各个部门的管理者努力学习，提高自身的技能，加强管理水平，在管理的工作中树立创新思想，建立创新管理模式。
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