便衣绩效考核(浮动工资)管理制度.DOC
浮动工资考核方案
浮动工资考核细则为加强企业管理，调动员工的工作积极性，公司对员工的浮动工资进行考核，浮动工资的考核由班长根据每位员工当月的劳动纪律、安全操作、工作表现、工作强度等各方面进行综合评定，经部长审核后，报请生产副总审批。
浮动工资考核实行100分/人，根据员工每月的具体表现进行打分，再将分值转化为浮动工资额落实到每个人，具体考核分以下几方面：1.劳动纪律员工每次不按规定打卡的，每次扣除3分；员工工作时间嬉笑打闹的，每次扣3分；员工引领非本公司人员进入车间的，每次扣3分；员工工作时间摆弄手机、玩游戏、看杂志小说、吃零食的，每次扣3分；员工有串岗、擅自离岗现象的每次扣除4分；员工有任何迟到、早退现象的每次扣除5分；员工有事假、病假的每天扣除10分；员工无故不出勤将视为旷工，旷工一天扣除50分，旷工二天扣除100分，旷工三天辞退。
员工严禁滋事斗殴，参与者扣除50分。
员工严禁酒后上岗，一经发现按旷工处理；2.安全操作员工上岗不穿戴劳动保护用品，每次扣2分；员工工作环境及分担区卫生脏、乱、差的，每次扣2分；员工现场作业后没有及时清理作业垃圾的，每次扣2分；员工没有做到人走关机、停水停电的，每次扣4分；员工因误操作造成事故影响生产的，每小时事故时间扣除责任者10分。
员工因误操作造成事故废钢的，每根废钢扣除责任者20分。
员工因误操作造成跑冒滴漏、设备损坏、人身伤害的，扣除100分；员工因操作不规范、不注意自身及他人保护造成人身伤害的，扣除100分。
3.工作表现员工有与同志闹矛盾、破坏团结的，每次扣2分；员工有借故偷懒耍滑的，每次扣3分；员工工作态度消极、效率低下的，每次扣4分；员工有应付差事不能保证工作质量的，每次扣4分；员工有损坏公物，浪费各种耗材，不注意节约的，每次扣4分；员工有不服从班长管理的，每次扣5分；4.工作强度员工每月满勤的，根据当月情况每次加5分；员工工作积极努力，保质保量完成班组工作的，每次加5分；员工能及时出色的完成各项临时工作的，每次加5分；员工积极参加各种抢修任务的，每次加5分；员工及时发现事故隐患并通告，避免事故发生的，每次加10分；员工提出合理化建议，提高工作效率、延长设备寿命的，每次加10分；员工开展修旧立废，力行节约的每次加10分；员工积极开展技术革新的，每次加10分；。
绩效考核与浮动工资发放管理办法
****** 厂绩效考核与浮动工资发放管理办法（试行）一、目的：提高各部门人员的工作绩效，体现按劳分配的原则二、适应范围：本考核以各部/车间为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，考核结果只与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对基层人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。
三、定义：浮动工资：综合月薪的20%为浮动工资。
四、具体内容：1、总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行绩效考核；2、考核细则的制定，由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门/车间主管/制定其下属的考核细则。
3、考核周期每月一次；4、考核成绩奖励按四等（S．A．B．C．）与浮动工资发放挂钩，比例如下：S．级别按200%发放浮动工资（考核分数95分）A．级别按160%发放浮动工资（考核分数90-94分）B．级别按140%发放浮动工资（考核分数85-89分）C．级别按120%发放浮动工资（考核分数80-84分）D．级别按100%发放浮动工资（考核分数75-79分）5、考核成绩处罚按三等（E．F．G．）与浮动工资发放挂钩，比例如下：E．级别按50%发放浮动工资（考核分数70-74分）F．级别按20%发放浮动工资（考核分数65-69分）G．级别扣发当月浮动工资（考核分数64分以下）******** 厂绩效考核与浮动工资发放管理办法（试行）6、考核成绩管理I．连续三个月考核达A级以上，则给予职位晋升或相应嘉奖；II．当月考核为G级，则考虑当月降级或劝退；7、考核成绩的汇总：每月月末由人力资源部汇总。
五、本管理办法由总经理核准后遵照执行，修改权和解释权属总经理室和人力资源部。
制定：审批：核准：实施日期：时间：年月日带班领导：值班职责：1.做好值班记录、来电记录、传达有关通知。
2.不迟到、不早退，并做好值班登记手续，无故不来值班或马虎失职，出现事故，追究责任。
若遇事不能到位值班，应事先请假，幼儿园派人顶替。
浮动奖金管理制度
浮动奖金管理制度一、制度目的为激励员工发挥更大工作激情，提高员工的绩效和工作效率，公司制定浮动奖金管理制度，对员工工作成绩进行奖励，达到激励员工的目的。
二、适用范围浮动奖金管理制度适用公司全体员工。
三、奖金分配方式1.奖金分配方式根据员工的工作绩效和公司业绩来确定，公司将每个季度的销售业绩、客户满意度、员工绩效等因素纳入考核范围，并按照一定比例进行分配。
2.奖金分配比例根据员工的绩效评定结果，分为A、B、C三个等级，A级员工的奖金分配比例为100%，B级员工的奖金分配比例为80%，C级员工的奖金分配比例为60%。
3.奖金来源奖金来源包括公司业绩奖金、部门绩效奖金、个人绩效奖金等。
四、奖金分配标准1.公司业绩奖金根据公司的销售业绩、利润等指标进行考核，按照业绩贡献比例进行分配。
2.部门绩效奖金根据部门的工作业绩和贡献进行评定，按照部门绩效考核结果进行分配。
3.个人绩效奖金根据员工的个人工作成绩和表现进行评定，按照个人绩效考核结果进行分配。
五、奖金计算方式1.公司业绩奖金计算方式为：公司销售业绩*奖金比例=公司业绩奖金。
2.部门绩效奖金计算方式为：部门绩效评定得分*奖金比例=部门绩效奖金。
3.个人绩效奖金计算方式为：个人绩效评定得分*基本工资*奖金比例=个人绩效奖金。
六、奖金发放时间奖金发放时间为每个季度的月底。
七、奖金管理流程1.员工工作绩效考核：由部门经理对员工的工作绩效进行定期考核评定。
2.绩效评定结果汇总：绩效评定结果由人力资源部门进行汇总统计。
3.奖金计算分配：根据员工的绩效评定结果进行奖金计算分配。
4.奖金发放核对：奖金发放前由人力资源部门进行核对。
5.奖金发放：按照规定时间进行奖金发放。
八、奖金管理监督1.公司管理层对奖金发放情况进行监督。
2.公司内部财务部门进行奖金发放流水账核对。
3.员工对奖金发放是否公平进行监督。
九、员工浮动奖金管理制度执行情况考核1.每年对员工浮动奖金管理制度执行情况进行考核评定，作为绩效考核的一部分。
浮动薪酬与绩效考核(提成)管理规定
浮动薪酬与绩效考核（提成）管理规定一、目的为适应公司发展战略需要，提升企业的竞争力，能够更好地吸引、激励人才，发挥员工的积极性、创造性，搭建具有市场竞争力的薪酬激励机制，遵循“外部竞争性、内部公平性、薪酬激励与动态变化”的原则，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学管师、学服主管、学服经理岗位。
三、薪酬及考核方式㈠学管师1.薪酬结构：岗位工资+绩效工资+提成+就业奖金2.薪酬标准注：⑴试用期岗位工资按100%发放。
⑴学管师标准工资以自然月度为周期进行浮动调整，每月标准工资根据上月带班人数确定。
学服主管带班的，根据实际带班人数享受相应绩效工资，以自然月度为周期进行浮动调整。
3.绩效工资发放标准⑴绩效考核指标发放，具体考核指标由所在部门另行明确。
⑵绩效工资核算规则考核发放绩效工资=绩效工资标准*绩效考核系数绩效工资根据月度考核结果浮动发放，绩效考核系数=得分/100。
注：①绩效考核成绩以百分制体现；②上述绩效考核指标部门有权根据实际情况进行调整。
⑶新入职人员新入职员工入职当月不参与考核，绩效工资根据出勤天数折算，入职第二个月参照以上标准考核。
4.提成⑴复购提成①适用范围复购提成适用于A学院、B学院学管师。
学服主管带班的，按所带班级复购业绩享受个人提成。
②复购提成提成规则注：绩效业绩③发放规则复购提成次月发放95%，其余5%奖金以自然季度（1-3月为第1季度，4-6月为第2 季度，以此类推）为周期进行季度发放，在次季度第二个月随工资一起发放。
例：1-3月预留提成奖金总额于次季度第二个月即5月进行发放。
⑵认证提成①适用范围认证提成适用于A学院、B学院学管师。
②认证提成提成规则注：绩效业绩⑶月度排名奖①适用范围排名奖适用于A学院、B学院学管师。
②排名奖金规则各学院根据总业绩（含复购、认证等）进行月度排名，最终获奖人数不得超过学院当月参与考核总人数的5%。
5.就业奖金就业奖金标准如下：学管师带班期间，如发生学员退费及投诉，对其进行考核扣款，扣款标准如下：1.薪酬结构：岗位工资+绩效工资2.薪酬标准⑴试用期岗位工资按100%发放。
员工绩效考核与浮动工资规定
3.3.3 营销部绩效考核方法另案确定。
3.4 绩效考核的组织实施
绩效考核的实施主体部门是酒店财务部，每月上旬由财务部依照营业部门上月任务完成情形核定各部门浮动工资额度。
4、记录（无）
拟制
审核
批准
日期
日期
日期
3、内容：
3.1 考核的内容
3.1.1 具体是指按照年度酒店下达的经营任务指标分解到每月的经营任务完成情形。
3.1.2 一线营业部门考核本部门月度经营任务完成率，酒店运算整体经营任务平均完成率。
3.2 浮动工资的构成
职员级别： 工资总额的10%
领班级别： 工资总额的15%
主管级别： 工资总额的25%
员工绩效考核与浮动工资规定
文件编号：XC/TC QM-RL-19
职员绩效考核与浮动工资规定
版次号：第一版
修订号：第O次
1、目的：
绩效考核是对酒店经营业绩的考核与评估，目的一方面是有利于明确下一步经营工作的方向，另一方面是将考核结果与职员收入挂钩，最大限度地鞭策与范适用于对酒店各部门的经营业绩考核。
B级经理：工资总额的40%
A级经理： 工资总额的45%
3.3 绩效考核方法
3.3.1 一线营业部门，前厅部与客房部、餐饮部、财务部收银员及其领班（随前厅部与客房部及餐饮部一并考核）按每月确定的经营收入任务指标与实际完成经营收入额核定经营收入完成率，浮动工资乘以当月经营收入任务完成率即为当月应得浮动工资，多完成多收入，上不封顶，未完成任务按比例核定后扣除。
浮动工资考核分配方案
浮动工资考核分配方案一、背景和目的随着现代经济的发展和市场竞争的加剧，企业组织越来越意识到有效的工资激励对员工积极性和绩效的重要性。
因此，我们拟定了这个浮动工资考核分配方案，旨在通过合理、公正、透明的方式，激励员工取得更好的工作绩效。
二、原则和标准1.公正性原则：基于公平、公正的原则，对员工进行考核和分配浮动工资。
2.绩效导向：浮动工资的分配应当与员工的绩效和贡献程度相匹配，激励员工实现持续的个人和团队目标。
3.透明度原则：分配过程应当透明，员工有权了解并理解分配规则。
4.具有可操作性：分配方案应当具备实施可行性且易于操作，能够及时产生实际效果。
5.相机制：考虑到不同岗位和职能的特点，制定不同的考核和分配机制。
三、考核因素和权重1.公司绩效：公司绩效是整个公司各部门和员工一起努力的结果，对该因素的考核权重为30%。
公司业绩的好坏，将反映在公司利润、市场份额等方面。
2.个人绩效：个人绩效是员工个人工作表现的体现，对该因素的考核权重为40%。
个人绩效将根据员工KPI（关键绩效指标）的完成情况、工作质量和效率等进行综合评估。
3.团队合作：团队合作是企业稳定发展的重要保障，对该因素的考核权重为20%。
团队合作的评估将参考员工在团队中的协作能力、沟通能力以及分享知识和经验的积极性。
4.学习成长：员工不断学习和成长对其个人和团队的发展都具有积极的推动作用，对该因素的考核权重为10%。
这一项将关注员工个人学习的投入程度和结果。
四、浮动工资分配方式在综合考核结果的基础上，按照权重比例进行加权计算，得出每位员工的绩效得分。
根据员工的绩效得分和岗位级别，决定员工的浮动工资分配。
1.绩效得分计算公式：绩效得分=公司绩效得分*公司绩效权重+个人绩效得分*个人绩效权重+团队合作得分*团队合作权重+学习成长得分*学习成长权重2.浮动工资分配计算公式：浮动工资金额=基本薪资*绩效得分*岗位系数其中，基本薪资为员工的固定底薪，绩效得分为绩效考核的结果（0-100%），岗位系数为员工所在岗位的相对工资水平。
公司绩效考核及薪酬浮动管理办法.doc
公司绩效考核及薪酬浮动管理办法1公司绩效考核及薪酬浮动管理办法第一章总则第一条为了将个人的绩效考核结果与薪酬相结合，有效地发挥薪酬的激励效能，激励全体员工发挥主观能动性，不断提升个人和组织业绩，特制定本办法。
第二条基本原则1、绩效结果导向原则：以绩效结果为导向，将个人薪酬与个人绩效相挂钩。
2、客观性和全面性原则：以日常管理工作中可观察到的事实或工作中的表现为基础，定量与定性相结合，并辅助个人综合表现的考核方式。
3、SMART原则：季度绩效考核指标的设立遵循SMART原则，即明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可接受型（Acceptable）、现实性（Realistic）、时限性（Timed）。
第三条适用范围使用于公司市场部经理及以下员工。
第二章薪酬结构与薪酬浮动第四条员工的现金性薪酬由基本月薪、年底双薪、提成、奖金四部分构成。
第五条员工的基本月薪分为固定工资和绩效工资两部分，其中固定工资占基本月薪的70%，绩效工资占基本月薪的30%，绩效工资根据季度考核结果核发。
第六条年底双薪、奖金参照公司内制度执行。
第七条员工的薪酬浮动与季度绩效考核的结果挂钩，具体计算方法为：月实际工资=固定工资+绩效工资*个人上季度绩效考核系数（Q值）个人季度绩效考核的结果与下季度三个月的工资浮动挂钩，第八条奖金管理办法：为了充分调动员工积极性，拟实施如下奖励方案：部门超额完成任务的40%作为奖金发放部分，避免部门内平均发放，由财务主管根据部门考核结果按照比例进行统一安排。
第三章个人季度绩效考核第九条个人季度绩效考核的内容员工个人季度绩效考核体现以工作业绩为主导，结合个人综合表现评价的原则。
具体内容如下：第十条个人季度绩效考核操作程序（一）绩效计划阶段（每季度首月6日之前）1、员工应根据本岗位《岗位职责》、部司年度规划和季度计划，制订并向上级领导提交本季度《个人季度计划/考核表》。
2、上级领导就《个人季度计划/考核表》中的项目进行审定，并与员工沟通，就该员工的绩效考核目标达成共识，确定本季度的主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺、参与评价者等项目。
绩效浮动工资考核制度正式版
全员岗位绩效浮动工资考核制度为提高公司全体员工的生产效率，实现按劳取酬的分配原则，奖勤罚懒，打破大锅饭的平均主义思想，实现绩效考核，多劳多得，岗变薪变的劳动报酬机制，公司董事会决定对全公司的薪酬体制试点实行“全员岗位绩效浮动工资考核制度”，具体管理办法按下列规定执行：一、总则第一条 XXX公司的薪酬体系按下列原则实施：1.1 生产一线员工以计件工资计薪为主、计时工资计薪为辅；同时、按照计件员工实际所完成的合格品生产数量、质量、遵守厂纪厂规等管理目标和任务实施绩效考核；核算体系为：计件人员月薪=（∑计件工价*计件数量+标准计时工价*实际计时时间）*绩效考核权重系数*绩效考核评分-各种处罚金或代扣款。
1.2 所有计时岗位及管理人员采用计时月薪制度，月薪包含基薪与岗位绩效浮动工资两大部分组成，基薪相对固定，与员工实际出勤考勤天数挂钩核算，岗位绩效浮动工资按个人岗位特性确定岗级，依据公司《岗位绩效考评制度实施细则》（文件编号：TS—QG---RS---003）规定按季度绩效考核实施升降级浮动、按照月度考核评分核算当月应发绩效工资；对于加班计酬方式采用优先补休原则，部门主管应在三个月内视生产进度安排员工补休，对确实因部门任务繁忙，期满三个月仍无法安排补休的加班工时，公司按月薪折合时薪对等核算加班薪酬于第四个月计酬发放给员工；核算体系为：计时月薪=基薪*出勤天数+岗位绩效浮动工资*绩效考核权重系数*部门绩效考核评分*个人绩效考核评分+加班费-各种处罚金或代扣款。
1.3公司对全体员工为公司增产增收、提高经济效益的下列行为另行给予效益奖金：1.3.1对新产品开发项目设立完成产品鉴定、投入批量生产给予研发奖励金。
奖金数额由公司技术委员会按该项目的创新程度和付出作出审核评定。
1.3.2对引进新技术、新工艺、新材料，自制新设备、新工装、新模具、新检测仪器仪表等项目通过技术验收，投入实际生产应用给予项目奖励金。
奖金数额由公司技术委员会按该项目的创新程度和新增效益作出审核评定。
绩效浮动工资考核方案
绩效浮动工资考核方案为加大检查考核力度，促进各部门有效地开展创造性的工作，确保公司年、季、月工作计划及其他各项工作任务顺利完成，本着公平、公正、公开的原则，结合“新小区开发计划”，制订本考核办法。
一、考核对象。
公司对各部门进行整体考核，部门负责人为考核责任人，考核结果只与考核责任人季薪挂钩。
各部门内部的考核，可参照本办法自行制定，并报公司综合办备案，由综合办负责检查监督。
二、考核办法。
1、公司按照职责履行情况、计划完成情况、制度落实情况、协作精神四方面进行累积积分百分制综合考评。
配分标准为：职责履行40分，计划完成40分，制度落实15分，协作精神5分。
每月考评一次，季度汇总平均。
2、得分的调节有三项：一是凡受公司通报表扬或业主、新闻媒体等书面表扬的，每次在月考核分数基础上加3分；受到公司通报批评或业主、新闻媒体等书面批评的，每次在月考核分数基础上扣3分。
二是每季度由员工填写“部门经理季度工作绩效评价表”，对本部门负责人进行评议。
在季度考核得分的基础上，优秀的加2分，良好的加1分，基本称职不变，不称职扣1分。
三是根据各部门新项目进度计划分解任务完成情况和临时安排的一些未能记录在案的工作任务完成情况，在季度考核得分基础上，总经理享有1～10分的调节权，副总经理享有1～5分的调节权，最后得分，便是该部门考核责任人季薪的百分比修正数。
3、计算方法：按四大考核项目（职责履行、任务完成、制度落实、协助精神）的次级分项配分为准，增减均不突破。
月积分为各考核项目积分总合；季度得分为三个月得分的平均数。
（如部门一月份得分90分，二月份80分，三月份100分，则第一季度部门得分为（90+80+100）÷3=90分）。
部门负责人实际发放季薪=原季薪金额某调节后的最后季度考核得分÷100。
（如部门季度考核得分为95分。
考核责任人原季薪为1000元，则实发季薪为：1000某95%=950元）。
三、具体实施细则和量化标准。
绩效工资考核细则WORD文档
绩效工资考核细则撰写人：小熊猫绩效工资考核细则为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业员工具有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，从而推进企业持续健康发展，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、绩效工资考核目的1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司快速平稳地发展。
2．在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。
3．通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。
4．通过对员工工作业绩、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。
二、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假2天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工4、因公伤休息次月不参与考核；5、旷工者不参与考核；6、具体请假细则参考请假制度与流程三、绩效工资划分：依据公司各部门和各岗位职则不同，划分不同的绩效工资，绩效工资具体金额见工资构成、考核用表内容和方式：1、按照逐级层层分解原则履行2、员工应根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。
四、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2.以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。
五、考核期及考核时间在考核周期结束后，对各级考核结果要定向公布，一份存录，一份供作薪资发放依据。
六、考核周期绩效工资的计算1、实际可得绩效工资办公室统计后交由财务按照实际考核得分按比例进行计算完成。
2、公司员工月绩效工资考核要求和发放规定：（1）、依据考核标准，综合得分达到100分，足额领取绩效工资；（2）、依据考核标准，综合得分达90—100分以下，领取90%-—100%绩效工资；（3）、依据考核标准，综合得分达80—90分以下，领取80%—90%绩效工资；（4）、依据考核标准，综合得分达70—80分以下，领取70%—80%绩效工资；（5）、依据考核标准，综合得分达60—70分以下，领取60%—70%绩效工资；（6）、依据考核标准，综合得分达到60分以下，绩效工资取消；3.年度考核得分计算1．管理人员年度考核得分=月度考核得分的平均分×70%+年度考核得分×30%2．基层管理人员年度考核得分=月度考核得分的平均分×60%+年度考核得分×40%3．一般工作人员年度考核得分=月度考核得分的平均分×50%+年度考核得分×50%七.绩效沟通与反馈1.绩效沟通综合部将考核结果告知被考核者，被考核者的直接上级会就绩效考核的结果与被考核者面谈，若被考核者对考核结果无异议，则在考核结果表上签字确认；若有异议，则可直接向公司领导进行绩效考核申诉。
便衣绩效考核(浮动工资)管理制度
便衣绩效考核（浮动工资）管理制度一、目的：有效控制超市商品损耗，及时发现、制止一切在超市范围内各种作弊行为。
二、标准：盘点无亏损（在控制损耗范围内）三、职权：便衣在值班期间，防损职能大于一切，至高无上，一切不利于超市销售、管理的行为，便衣有权监管。
四、职责：1.熟悉掌握超市内所有的商品摆放位置、价格等；2.有敏锐的洞察力和判断能力，能准确辨别出可疑人员及可疑情况；3.有良好的跟踪反扒能力，能准确使用语言表达优势，盘问、检查可疑人员及情况；4.对收银台、存包柜、更衣室、工衣柜、临时仓库、后门进出货要不定期组织突击检查，从中发现问题，总结经验；5.对供应业务代表带包进入超市和可疑人员抄商品价格要制止和监控；6.能定期组织超市自营员工、收银员、促销员进行商品防损培训，提高群防群治力量；7.能积极有效和监控中心、超市固定岗密切配合，提高责任心，共同防范；8.对超市报警系统的熟练掌握及日常的监管、维护保养、测试。
五、奖惩办法：1.便衣的反扒费按返还金额的80%返给便衣，以提高便衣的积极性；2.对当月优秀便衣上报店办，申请店长奖励基金，并张贴宣传栏通报表扬；3.发现一例被盗商品：A：超市员工提供线索给便衣，而便衣没抓获造成被盗，便衣100%承担赔偿商品金额；B：商品在没有员工提供线索的情况下且被盗，便衣承担商品金额的40%，超市自营员工责任人、促销员责任人承担40%，当班消防监控员、超市固定岗防损管理员、超市收银员承担20%；C：以月为单位，员工多次提供线索给便衣而抓获不到的，第一次扣除便衣浮动工资50%，第二次扣除浮动工资100%，第三次下岗；4.实行便衣轮换制，各店轮换、调动相结合；5.建议提高便衣反扒费的比例，来促进便衣的积极性。
（原公司的报批文件便衣的反扒费是30%，建议提高到50%--60%）。
浮动工资考核管理办法
浮动工资考核管理办法一、目的为了进一步提高公司生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本方案。
二、工资构成及浮动工作的比例生产系统所有员工的工资，都分为基本工资和浮动工资两部分，其中基本工资是根据员工的学历、技能、岗位等因素确定，浮动工资是根据其每月的绩效所确定的,浮动工资实质上就是绩效奖金。
对于生产人员和非生产人员，其基本工资和浮动工资占工资总额的比例如下：项目类别基本工资浮动工资生产人员60% 40%非生产人员80％20%生产人员指直接从事产品生产的生产活动的人员。
非生产人员是指对技术、工艺、品质、管理或服务等工作负有一定职责的人员，具体地说就是指各职能科室人员、设备维修人员、后勤保障人员。
三、浮动工资的评定办法（一）生产人员浮动工资的核算1、浮动工资的基本模式：浮动工资=定额浮动工资＊工时完成率＊品质系数*调整系数其中：(1）工时完成率：仅应用于直接生产人员工时完成率=实际完成工时/制度工时＊100％(2）品质系数：直接生产人员，品质系数为质检部根据送检产品检验结果而评定的系数，其暂定范围为0——1.2，具体评定办法参见《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》。
间接生产人员,品质系数即为工作品质系数,无过失系数为1。
0 ,出现过失时，由部门经理根据具体情况，参考《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》，评定一个适当的系数。
（3）调整系数：一般情况下直接生产人员调整系数为1。
0 ,但当生产量或销售量发生特别变动，或出现其他特殊情况时，由生产部经理确定一个适当系数，并报送公司总经理批准.间接生产人员的调整系数与本部门的工时完成率挂钩。
调整系数=本部门工时完成率（4）定额浮动工资：这是由人事部按工种、岗位等因素而确定的一个常数，相同岗位、相同工种、相同技能的人员，其定额浮动工资是相同的.2、工时完成率以各生产部门《生产工时月报表》上记载的数据为基准，工时的管理办法按《上海XXXX公司工时定额及工时管理的暂行规定》执行。
浮动绩效考核方案
4.优化团队：对连续表现不佳的员工，采取调岗、降职等措施。
八、考核结果异议处理
1.员工对考核结果有异议的，可在收到结果反馈后的3个工作日内向人力资源部提出书面复议申请；
2.人力资源部收到复议申请后，应在5个工作日内组织相关部门进行调查核实，并给予答复；
1.工作质量：以完成工作的准确性、及时性、完整性为评价标准；
2.工作量：以完成工作的数量、进度为评价标准；
3.团队协作：以协作精神、配合程度、共同推进项目进展为评价标准；
4.业务能力：以业务知识掌握、技能提升、创新能力为评价标准；
5.绩效改进：以改进措施、优化流程、提高效率为评价标准。
六、考核流程
1.制定考核计划：由人力资源部制定考核计划，明确考核时间、指标、权重等；
2.自评与互评：员工进行自我评价，同时进行同事间的互评；
3.上级评价：直接上级根据员工实际表现，进行综合评价；
4.考核结果反馈：人力资源部汇总考核结果，向员工反馈；
5.考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
七、考核结果应用
1.奖金发放：根据考核结果，确定员工季度奖金及年度奖金；
2.晋升选拔：作为员工晋升的重要依据；
一、引言
为促进员工绩效的持续提升，确保公司战略目标的实现，本方案旨在建立一种公平、合理、动态的浮动绩效考核机制，以激励员工发挥主观能动性，提高工作效率与质量。
二、考核原则
1.目标导向性：考核内容应与公司战略目标保持一致，确保每位员工的工作都能直接或间接地促进公司发展。
2.公平性：考核标准统一，确保所有员工在同等条件下接受评价。
浮动绩效考核方案
第1篇
员工年终浮动绩效考核制度文件
一、目的二、适用范围该制度适用于全体正式员工。
三、绩效考核细则1.考核周期：一般为自然年度，从每年1月1日至12月31日。
2.考核主体：绩效考核由员工的直接上级和人力资源部门联合进行。
3.考核内容：绩效考核中主要考核以下几个方面：a.工作目标完成情况：评估员工对于工作目标的完成情况，包括质量、进度和效率。
b.个人表现：评估员工在日常工作中的表现，包括工作态度、责任心、创新能力等。
c.团队协作：评估员工在团队合作中的贡献和协作能力。
d.专业知识和能力：评估员工在岗位要求的专业知识和技能上的掌握程度。
e.华为文化价值观：评估员工对华为文化价值观的理解和践行情况。
f.其他指标：根据不同岗位和部门的实际情况，可以增加其他相关指标进行考核。
四、绩效评估方法1.绩效考核方法包括定量评估和定性评估两个方面。
2.定量评估：对于可以量化的绩效指标，采用评分制度进行评估，以确保评估结果公正、客观、准确。
3.定性评估：对于无法直接量化的绩效指标，如个人表现和团队协作，通过上级和同事的反馈、绩效面谈等方式进行评估。
4.考核结果综合评估：将各项绩效指标的评估结果综合计算得出最终的绩效评级。
五、绩效评级标准1.优秀：在各项绩效指标中表现突出、达到或超过预期目标。
2.良好：在各项绩效指标中表现良好、基本达到预期目标。
3.合格：在各项绩效指标中表现一般、基本达到预期目标。
4.亚优：在各项绩效指标中表现不足，但有潜力改善。
5.不合格：在各项绩效指标中表现严重不足，需要进行针对性改进。
六、绩效奖励与奖金分配1.优秀和良好绩效者将获得绩效奖励和相应的奖金。
2.合格和亚优绩效者视具体情况，可获得适当的绩效奖励和部分奖金。
3.不合格绩效者将不获得绩效奖励和奖金。
4.公司将根据员工的绩效评级和工作表现进行奖金分配，确保公平公正。
七、绩效考核结果通知与沟通1.绩效考核结果将由直接上级向员工进行通知，并提供相关反馈和评价。
2.员工可根据通知的绩效评级和具体反馈，进行自我评估和发展规划。
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便衣绩效考核（浮动工资）管理制度.DOC
一、目的：有效控制超市商品损耗，及时发现、制止一切在超市范围内各种作弊行为。
二、标准：盘点无亏损（在控制损耗范围内）
三、职权：便衣在值班期间，防损职能大于一切，至高无上，一切不利于超市销售、管理的行为，便衣有权监管。
四、职责：
1、熟悉掌握超市内所有的商品摆放位置、价格等；
2、有敏锐的洞察力和判断能力，能准确辨别出可疑人员及可疑情况；
3、有良好的跟踪反扒能力，能准确使用语言表达优势，盘问、检查可疑人员及情况；
4、对收银台、存包柜、更衣室、工衣柜、临时仓库、后门进出货要不定期组织突击检查，从中发现问题，总结经验；
5、对供应业务代表带包进入超市和可疑人员抄商品价格要制止和监控；
6、能定期组织超市自营员工、收银员、促销员进行商品防损培训，提高群防群治力量；
7、能积极有效和监控中心、超市固定岗密切配合，提高责任心，共同防范；
8、对超市报警系统的熟练掌握及日常的监管、维护保养、测试。
五、奖惩办法：
1、便衣的反扒费按返还金额的80%返给便衣，以提高便衣的积极性；
2、对当月优秀便衣上报店办，申请店长奖励基金，并张贴宣传栏通报表扬；
3、发现一例被盗商品：A：超市员工提供线索给便衣，而便衣没抓获造成被盗，便衣100%承担赔偿商品金额；B：商品在没有员工提供线索的情况下且被盗，便衣承担商品金额的40%，超市自营员工责任人、促销员责任人承担40%，当班消防监控员、超市固定岗防损管理员、超市收银员承担20%；C：以月为单位，员工多次提供线索给便衣而抓获不到的，第一次扣除便衣浮动工资50%，第二次扣除浮动工资100%，第三次下岗；
4、实行便衣轮换制，各店轮换、调动相结合；
5、建议提高便衣反扒费的比例，来促进便衣的积极性。
（原公司的报批文件便衣的反扒费是30%，建议提高到50%--60%）。