薪酬设计与绩效考核培训大纲

薪酬设计与绩效考核培训大纲
1、组织架构图企业战略布局、愿景规划、组织架构图
2、工作分析职、责、权、限分工及岗位责任书
3、薪酬系统五大薪酬体系和岗位价值评估
4、绩效系统业绩、行为考核表
5、员工生涯规划晋升通道图和晋升考核标准表
6、培训系统专业素质、岗位能力、干部培养能力
7、招聘系统人才测评与引进说明
薪酬十大困局分析：
①提成比例逐渐增高法②同级同薪制③经理只发团队奖励
④目标设定限度提成法⑤固定直接转绩效制⑥完全固定薪酬制
⑦无限工龄工资制⑧大包制⑨年底红包法⑩全员提成法
企业核动力——薪酬设计系统
薪酬制定方法：
① 3种工资类型:（上山、平路、下山）适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立
②菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择
③底薪制定标准：底薪设立的原理及方法
④相对薪酬法：如何通过薪酬设立快速复制扩张团队
⑤团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法
⑥高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算
⑦股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层
⑧低成本减薪法：如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配
绩效考核执行：
①绩效管理战略②如何量化工作分析③岗位价值回归
④品行量化考核⑤绩效考核技术⑥考核类型如何划分
⑦用效益做奖金
1、考核指标设立的原理困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方
法
2、绩效考核流程企业不同阶段适用的方法，KPi考核原理
3、绩效考核的推荐模式目标设定的表格与实例
4、考核中常见的十大死局无流程：只考中、基层，或隔级考核等
5、常用的绩效考评方法晋升通道图和晋升考核标准表
6、如何量化考评量化业绩、能力和品行的原理
7、考评结果的分析绩效考评结果的处理方法
8、薪酬与绩效的关系及转换
强大的企业一定是用系统赚钱。

我们发现：
1、全世界的富豪都在做两件事情：（1）建立系统；（2）寻找人才——以建立更好的系统帮他们赚钱。

他们都懂得运用别人的时间和金钱致富，但却没有一个有钱人是靠单打独斗致富的——比尔.盖茨
2、老板给企业规划未来（决策），给干部制定标准（执行），给员工提供方法（做事），一起达成目标。

很多老板之所以辛苦劳累，就是因为他/她大部分时间都在执行和做事
能人型企业 VS 系统型企业
能人型企业：中国有很多能人企业，在能人离开或出了问题后，整个企业就会走下坡路甚至瘫痪，这类企业强的是个人能力。

老板多是公司最忙最累最大的业务员。

系统型企业：企业依靠的是强有力的团队和组织，有强大的组织能力。

华为、万科是这类企业的典型。

“老板最大的痛苦是，当醒来时发现没有一个人可以依靠，却有一大帮人靠我吃饭。

所以一定要建团队，要培养操盘手，要定好分配机制”。