润滑油绩效考核办法(草案)修改版
润滑油公司实体绩效管理规定细则
润滑油公司实体绩效管理规定细则GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-长城润滑油实体绩效管理制度细则制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。
第一条：绩效管理的职能系统分类1、管理平台系统。
辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。
2、业务支撑系统。
辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。
3、生产制造系统。
辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。
4、市场营销系统。
辖属的单位有：公司销售分公司等。
5、技术研发系统。
辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。
6、独立经济实体。
辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。
第二条：关键业绩指标（KPI）的定义KPI是Key Performance Index的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。
KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。
第三条：“KPI”的规范模式：第三条：经营管理目标责任书的格式格式见后第四条：长城公司“KPI”的分类长城润滑油公司的“KPI”可设为五类：1、职能实现类指标：体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望，主要考察其现实活力与基本能力。
具体地说：对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来：如人力资源部即可以“年度员工培训计划完成率、季度技工职称评审工作计划完成率、月专业技术人才招聘计划完成率等”为“KPI”。
对生产制造职能系统的各个车间，其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：产值指标、成本指标、质量指标等；对业务支撑职能系统的部门，例如品质保证部，其职能实现类指标设计既要有依年度工作计划分解而来的内容：本年度ISO9000复审通过程度、季度投诉率降低计划达成率、月产品质量提升指数达成率等指标；又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：客户索赔额度、一次检验合格率、客户投诉率等指标。
润滑油实体绩效管理规定细则
润滑油实体绩效管理规定细则Final approval draft on November 22, 2020长城润滑油实体绩效管理制度细则制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。
第一条：绩效管理的职能系统分类1、管理平台系统。
辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。
2、业务支撑系统。
辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。
3、生产制造系统。
辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。
4、市场营销系统。
辖属的单位有：公司销售分公司等。
5、技术研发系统。
辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。
6、独立经济实体。
辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。
第二条：关键业绩指标（KPI）的定义KPI是Key Performance Index的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。
KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。
第三条：“KPI”的规范模式：第三条：经营管理目标责任书的格式格式见后第四条：长城公司“KPI”的分类长城润滑油公司的“KPI”可设为五类：1、职能实现类指标：体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望，主要考察其现实活力与基本能力。
具体地说：对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来：如人力资源部即可以“年度员工培训计划完成率、季度技工职称评审工作计划完成率、月专业技术人才招聘计划完成率等”为“KPI”。
对生产制造职能系统的各个车间，其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：产值指标、成本指标、质量指标等；对业务支撑职能系统的部门，例如品质保证部，其职能实现类指标设计既要有依年度工作计划分解而来的内容：本年度ISO9000复审通过程度、季度投诉率降低计划达成率、月产品质量提升指数达成率等指标；又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：客户索赔额度、一次检验合格率、客户投诉率等指标。
润滑管理规定及考核办法
润滑管理规定及考核办法YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020润滑管理制度及考核办法一、目的设备润滑工作是设备维护保养的重要组成部分。
为正确合理有效的润滑，控制和减少设备运动部件的磨损，确保设备的精度性能，延长设备的使用寿命，降低备件消耗，节约能源，防止事故、故障，使设备经常处于良好的状况下运行，特制定本管理制度及考核办法。
二、适用范围适用于中铁装备材料制造公司烧结厂所属设备润滑管理工作三、定义一）润滑“五定”1、定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，保持其清洁完整无损，实施定点给油。
2、定质：按照润滑图表规定的油脂牌号用油，润滑材料及掺配油品须经检验合格，润滑装置和加油器具保持清洁。
3、定量：在保证良好润滑的基础上，实行日常耗油定额和定量换油，做好废油回收退库，治理设备漏油，防止浪费。
4、定期：按照润滑图表或卡片规定的周期加油、添油和清洗换油，对贮油量大的油箱按规定时间抽样化验，视油质状况确定清洗换油或循环过滤，以及下次抽验或换油时间。
5、定人：按润滑图表上的规定，明确操作工、维修工、润滑工对设备日常加油、添油和清洗换油的分工，各负其责，互相监督，并确定取样送检人员。
二）润滑油“三过滤”1、入库过滤：油液经运输入库泵入油罐贮存时要过滤。
2、发放过滤：油液发放注入润滑容器时要过滤。
3、加油过滤：油液加入设备贮油部位时要过滤。
四、职责一）设备科是设备润滑管理工作的主管部门，负责烧结厂润滑工作的全面管理。
二）维修车间是所属设备润滑管理工作的管理部门。
其主要职责是：1、根据设备的具体情况编制设备的润滑“五定”。
建立设备润滑技术档案。
2、组织编制年度设备润滑站清洗换油计划，并检查各单位计划实施情况。
3、负责润滑技术管理工作的指导、检查和考核。
4、对生产部门设备的润滑维护情况进行监督和管理，督促各类润滑不良隐患的整改工作。
5、负责指导生产设备的润滑方式和润滑油脂种类的选择。
润滑油公司全员绩效考核管理办法
中国石油化工股份有限公司润滑油分公司质量体系三级文件全员绩效考核管理办法2006-06-01实施全员绩效考核管理办法1 总则1.1为科学有效地衡量和评价员工绩效，规范全员绩效考核管理工作，不断促进员工绩效水平的提高和组织绩效目标的实现，结合《中国石化全员绩效考核管理指导意见》，制定本办法。
2 基本原则2.1全员覆盖。
绩效考核范围涵盖机关各部门和各直属单位全体员工，确保目标压力层层传递，全面落实工作责任。
2.2分级分类。
根据层次管理的要求，一级考核一级，实行分级考核；根据员工所在岗位序列，对不同类型人员实行分类考核。
2.3客观公正。
从客观实际出发，合理确定考核内容，科学设定考核标准，准确评价绩效贡献。
2.4业绩导向。
注重工作实绩，引导员工积极主动地提升个人工作绩效，推动实现单位整体绩效。
2.5闭环管理。
包括绩效目标确立、过程双向沟通、绩效评估、绩效反馈、绩效持续改进在内的绩效考核闭环管理。
2.6激励约束。
严格落实考核结果的应用。
3 适用范围3.1本办法适用于润滑油公司中层及以下经营管理人员、专业技术人员、销售人员、技能操作人员。
3.2润滑油公司内部借调人员有关说明。
借调人员从借调之日起由现工作单位负责考核，同一年度内在原单位的月（季）度考核结果继续生效，并转交给现工作单位，作为年度考核的组成部分。
借调人员从借调之日起至正式调入前产生的年（月/季）度考核结果，由现工作单位反馈给关系所在单位，双方单位沟通后进行结果应用。
借调人员正式调入后产生的年（月/季）度考核结果只在现工作单位进行结果应用。
3.3润滑油公司外部调入人员有关说明。
新调入人员参加现工作单位月（季）度考核及结果应用。
调入年度内，在现单位工作满6个月以上，且已经转正的人员，参加年度考核及结果应用。
未满6个月的人员不参加年度考核及结果应用。
3.4脱产学习人员相关说明。
同一年度内，脱产学习6个月以上人员，参加非脱产学习期间的月（季）度考核及结果应用，不参加当年年度考核及结果应用。
润滑油公司实体绩效管理制度细则
润滑油公司实体绩效管理制度细则1. 引言本文档旨在规范润滑油公司的实体绩效管理制度，确保公司顺利运营和实现长期发展目标。
通过制定细则和指导原则，能够提高员工的工作效率，促进团队合作，持续优化运营流程，以实现公司的战略目标。
2. 绩效管理原则为确保绩效管理有效实施，润滑油公司制定了以下原则：- 激励导向：绩效管理应与激励机制相结合，以激励员工的积极性。
- 公正公平：绩效评估应公正、公平，避免主观偏见和不公平对待。
- 奖惩并重：对绩效优秀者给予适当奖励，对绩效不佳者提供相应纠正措施，并进行考核和改进。
3. 绩效目标设定润滑油公司根据战略目标和业务需要，制定适当的绩效目标。
绩效目标应具有明确性、可衡量性、可实施性和挑战性。
目标设定过程应包括以下步骤： 1. 确定关键绩效指标：根据岗位职责和业务需求，确定关键绩效指标，如销售增长率、市场份额等。
2. 制定目标：针对每个关键绩效指标，制定具体目标和时间限制，确保目标具体、可衡量。
3. 沟通和确认：与员工共同讨论和确认绩效目标，并达成共识。
4. 绩效评估绩效评估是确保绩效管理有效的重要环节。
评估过程应客观、科学，并确保公平公正。
润滑油公司采用以下方式进行绩效评估： - 自我评估：员工对自己的绩效进行评估，并撰写自评报告。
- 主管评估：直接主管对员工绩效进行评估，并撰写评估报告。
- 同事评估：员工的同事对其绩效进行评估，并提供反馈意见。
- 客户评估：润滑油公司邀请部分客户对员工绩效进行评估，以客户满意度作为评估依据。
- 360度评估：综合以上评估结果，制定全面评估报告。
5. 绩效奖惩机制润滑油公司建立了绩效奖惩机制，对绩效优秀者进行适当奖励，对绩效不佳者进行相应纠正和改进。
具体机制如下： - 绩效奖励：对绩效优秀者给予适当的薪资调整、奖金或其他激励措施，以表彰其工作成绩和贡献。
- 绩效纠正：对绩效不佳者进行警告、培训或其他纠正措施，促使其改进行为和工作绩效。
精编润滑油公司实体绩效管理制度细则
制度修订的注意事项
保持制度的稳定性
在修订制度时，应注意保持制度的稳定性，避免频繁的修改和调 整，以确保员工对制度的信任和依赖。
注重制度的公平性
在修订制度时，应注重制度的公平性和公正性，避免因制度的不 公平导致员工的不满和抱怨。
考虑制度的可操作性
在修订制度时，应考虑制度的可操作性，确保制度能够得到有效的 贯彻和执行，提高制度执行的效率和效果。
定期评估与调整
根据绩效计划的实施情况，定期进行评估和调整，确保绩效目标的实现。
实时跟进
通过数据分析和监控，及时发现和解决绩效计划实施过程中的问题，确保绩效目标的顺利实现。
04
绩效实施与辅导
持续沟通与辅导
定期进行绩效面谈
每月至少进行一次绩效面谈，了解员工的工作状况，提 供必要的反馈和辅导。
及时沟通
绩效管理的核心理念
“以员工为核心”
绩效管理始终以员工的利益和发展为出发点，结合员工个人目标与组织目标，为员工提供 良好的发展平台和职业晋升通道。
“公平、公正、公开”
在绩效管理过程中，坚持公平、公正、公开的原则，建立科学合理的评估标准和方法，对 员工进行客观、准确的评估。
“持续改进”
通过定期评估和反馈，及时调整员工的工作计划和目标，促进员工不断提高工作能力和综 合素质，进而推动公司整体业绩的提升。
《精编润滑油公司实体绩效管理制 度细则》
xx年xx月xx日
目 录
• 制度总则 • 组织与职责 • 绩效计划与目标设定 • 绩效实施与辅导 • 绩效考核与反馈 • 激励与奖惩 • 制度修订与完善
01
制度总则
目的与意义
目的
该制度旨在明确润滑油公司实体的绩效管 理原则、方法和流程，以提升员工的工作 积极性和工作质量，进而提高公司整体运 营效率和综合竞争力。
长城润滑油绩效管理操作办法
长城润滑油绩效管理操作办法绩效管理是企业管理中至关重要的一环，它旨在通过设定明确的目标和标准，来提高员工的工作表现和组织绩效。
长城润滑油作为一家知名的润滑油生产企业，也需要建立一套有效的绩效管理操作办法，以确保员工的工作质量和效率，同时提升企业的整体绩效。
本文将介绍长城润滑油的绩效管理操作办法。
一、绩效管理目标的设定绩效管理的首要任务是设定明确的目标，以确保每个员工都知道自己的工作职责和预期表现。
长城润滑油可以采用以下方式来设定绩效管理目标：1. 制定部门或岗位的关键绩效指标（KPI），以确保每个员工的工作重点和评估标准明确可见；2. 设置SMART目标：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、实现可能（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）；3. 制定长期和短期目标，以确保绩效管理的连续性和适应性。
二、绩效评估为了公正客观地评估员工的工作表现，长城润滑油可以采用以下方法进行绩效评估：1. 360度评估：包括员工自评、上级评估、同事评估等多维度评估，以获取全面的绩效反馈；2. 定期绩效评估：建立定期的绩效评估机制，例如每季度或每年进行一次绩效评估，以确保评估过程及时进行，并为后续奖惩和晋升提供依据；3. 绩效评估标准：制定明确的绩效评估标准，使得评估过程公正透明，避免主观性的评价。
三、绩效反馈与奖惩绩效反馈是绩效管理过程中的重要环节，长城润滑油可以采用以下方式进行绩效反馈与奖惩：1. 及时反馈：在绩效评估完成后，及时给予员工绩效反馈，指出其工作中的优点和改进的方面，并开展针对性的培训和辅导；2. 激励奖励机制：通过设立奖励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激励员工提高工作表现；3. 引导改进：对于表现不佳的员工，通过制定个人发展计划和提供必要的培训，帮助其提升绩效。
四、绩效管理的持续改进为了确保绩效管理的有效性和适应性，长城润滑油可以采取以下措施进行绩效管理的持续改进：1. 定期回顾与分析：定期回顾绩效管理过程的效果与问题，进行数据分析，找出改进的空间；2. 培训与培养：持续培训和培养绩效管理相关人员，提高其绩效管理技巧和知识水平；3. 持续优化绩效管理操作办法：根据企业实际情况和员工反馈，不断优化绩效管理操作办法，以提升绩效管理的效果。
润滑油公司实体绩效管理规定细则精编版
润滑油公司实体绩效管理规定细则精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】长城润滑油实体绩效管理制度细则制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。
第一条：绩效管理的职能系统分类1、管理平台系统。
辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。
2、业务支撑系统。
辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。
3、生产制造系统。
辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。
4、市场营销系统。
辖属的单位有：公司销售分公司等。
5、技术研发系统。
辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。
6、独立经济实体。
辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。
第二条：关键业绩指标（KPI）的定义KPI是KeyPerformanceIndex的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。
KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。
第三条：“KPI”的规范模式：第三条：经营管理目标责任书的格式格式见后第四条：长城公司“KPI”的分类长城润滑油公司的“KPI”可设为五类：1、职能实现类指标：体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望，主要考察其现实活力与基本能力。
具体地说：对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来：如人力资源部即可以“年度员工培训计划完成率、季度技工职称评审工作计划完成率、月专业技术人才招聘计划完成率等”为“KPI”。
对生产制造职能系统的各个车间，其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：产值指标、成本指标、质量指标等；对业务支撑职能系统的部门，例如品质保证部，其职能实现类指标设计既要有依年度工作计划分解而来的内容：本年度ISO9000复审通过程度、季度投诉率降低计划达成率、月产品质量提升指数达成率等指标；又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：客户索赔额度、一次检验合格率、客户投诉率等指标。
润滑油厂全员绩效考核管理办法
润滑油厂全员绩效考核管理办法（QL MD-RS 0038-2013-1）第一章总则第一条为进一步健全考核评价机制，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用，根据大庆炼化公司《全员绩效考核管理规定》，制定本办法。
第二条本办法适用于润滑油厂管理的员工（不包含中级管理人员）。
第三条全员绩效考核是将厂全体在岗员工全部纳入绩效考核范围，依据员工所在岗位性质和工作内容的不同，分别制定各类人员绩效考核办法，按照管理权限逐层实施，从而形成对员工个体的考核评价，并将考核结果进行综合应用的过程。
第四条全员绩效考核工作的原则（一）坚持考核的战略导向。
将厂年度工作目标和工作任务逐级分解落实到各部门、各单位全体员工，落实责任，形成工作合力，促进工作任务完成和工作目标的全面实现。
（二）按照岗位职责考核。
考核指标的确定准确反映不同类别、不同层级员工的岗位特点和岗位职责。
（三）公开公平公正。
保证考核制度公开，目标设定公正，考核过程规范，考核结果公平，充分调动全体员工的积极性。
（四）激励约束并重。
坚持结果考核与过程评价相统一，激励与约束相配套，责权利相统一，绩效考核结果与绩效奖金、岗位调整、培训发展等紧密关联。
第二章一般规定第五条人员类别划分为管理人员、专业技术人员和操作服务人员。
其中管理人员分为科级管理人员及一般管理人员。
第六条绩效考核的内容。
绩效考核项目包括素质、能力和业绩，依据考核项目分别确定不同类别人员的考核内容、考核量化指标及考核标准。
素质、能力、业绩分项考核标准为百分制。
考核项目中素质和能力考核是员工职业素养评价的主要内容。
第七条考核权限与职责分工。
润滑油厂综合办负责制定科级管理人员、一般管理和专业技术人员、操作服务人员的考核办法及考核工作的组织与实施、考核结果应用等工作，其中公司直管科级干部，即厂副总师的日常考核由润滑油厂综合办负责，定性评价由公司负责考核。
考核权限划分见附表1。
第八条绩效考核频率。
科级管理人员采取日常动态考核和定期集中考核相结合的方式，定期集中考核年内进行2次；一般管理和专业技术人员、操作服务人员按月进行动态考核。
润滑油实体绩效管理制度细则
长城润滑油实体绩效管理制度细则制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。
第一条：绩效管理的职能系统分类1、管理平台系统。
辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。
2、业务支撑系统。
辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。
3、生产制造系统。
辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。
4、市场营销系统。
辖属的单位有：公司销售分公司等。
5、技术研发系统。
辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。
6、独立经济实体。
辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。
第二条：关键业绩指标（KPI）的定义KPI是Key Performance Index的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。
KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。
第三条：“KPI”的规范模式：第三条：经营管理目标责任书的格式格式见后第四条：长城公司“KPI”的分类长城润滑油公司的“KPI”可设为五类：1、职能实现类指标：体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望，主要考察其现实活力与基本能力。
具体地说：对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来：如人力资源部即可以“年度员工培训计划完成率、季度技工职称评审工作计划完成率、月专业技术人才招聘计划完成率等”为“KPI”。
对生产制造职能系统的各个车间，其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：产值指标、成本指标、质量指标等；对业务支撑职能系统的部门，例如品质保证部，其职能实现类指标设计既要有依年度工作计划分解而来的内容：本年度ISO9000复审通过程度、季度投诉率降低计划达成率、月产品质量提升指数达成率等指标；又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：客户索赔额度、一次检验合格率、客户投诉率等指标。
润滑油实体绩效管理制度细则
长城润滑油实体绩效管理制度细则制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。
第一条：绩效管理的职能系统分类1、管理平台系统。
辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。
2、业务支撑系统。
辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。
3、生产制造系统。
辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。
4、市场营销系统。
辖属的单位有：公司销售分公司等。
5、技术研发系统。
辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。
6、独立经济实体。
辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。
第二条：关键业绩指标（KPI）的定义KPI是Key Performance Index的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。
KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。
第三条：“KPI”的规范模式：第三条：经营管理目标责任书的格式格式见后第四条：长城公司“KPI”的分类长城润滑油公司的“KPI”可设为五类：1、职能实现类指标：体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望，主要考察其现实活力与基本能力。
具体地说：对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来：如人力资源部即可以“年度员工培训计划完成率、季度技工职称评审工作计划完成率、月专业技术人才招聘计划完成率等”为“KPI”。
对生产制造职能系统的各个车间，其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：产值指标、成本指标、质量指标等；对业务支撑职能系统的部门，例如品质保证部，其职能实现类指标设计既要有依年度工作计划分解而来的内容：本年度ISO9000复审通过程度、季度投诉率降低计划达成率、月产品质量提升指数达成率等指标；又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：客户索赔额度、一次检验合格率、客户投诉率等指标。
润滑油实体绩效管理制度细则
长城润滑油实体绩效管理制度细则制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。
第一条：绩效管理的职能系统分类1、管理平台系统。
辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。
2、业务支撑系统。
辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。
3、生产制造系统。
辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。
4、市场营销系统。
辖属的单位有：公司销售分公司等。
5、技术研发系统。
辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。
6、独立经济实体。
辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。
第二条：关键业绩指标（KPI）的定义KPI是Key Performance Index的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。
KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。
第三条：“KPI”的规范模式：第三条：经营管理目标责任书的格式格式见后第四条：长城公司“KPI”的分类长城润滑油公司的“KPI”可设为五类：1、职能实现类指标：体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望，主要考察其现实活力与基本能力。
具体地说：对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来：如人力资源部即可以“年度员工培训计划完成率、季度技工职称评审工作计划完成率、月专业技术人才招聘计划完成率等”为“KPI”。
对生产制造职能系统的各个车间，其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：产值指标、成本指标、质量指标等；对业务支撑职能系统的部门，例如品质保证部，其职能实现类指标设计既要有依年度工作计划分解而来的内容：本年度ISO9000复审通过程度、季度投诉率降低计划达成率、月产品质量提升指数达成率等指标；又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：客户索赔额度、一次检验合格率、客户投诉率等指标。
润滑油公司实体绩效管理制度细则
长城润滑油实体绩效管理制度细则制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。
第一条：绩效管理的职能系统分类1、管理平台系统。
辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。
2、业务支撑系统。
辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。
3、生产制造系统。
辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。
4、市场营销系统。
辖属的单位有：公司销售分公司等。
5、技术研发系统。
辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。
6、独立经济实体。
辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。
第二条：关键业绩指标（KPI）的定义KPI是Key Performance Index的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。
KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。
第三条：“KPI”的规范模式：第三条：经营管理目标责任书的格式格式见后第四条：长城公司“KPI”的分类长城润滑油公司的“KPI”可设为五类：1、职能实现类指标：体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望，主要考察其现实活力与基本能力。
具体地说：对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来：如人力资源部即可以“年度员工培训计划完成率、季度技工职称评审工作计划完成率、月专业技术人才招聘计划完成率等”为“KPI”。
对生产制造职能系统的各个车间，其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：产值指标、成本指标、质量指标等；对业务支撑职能系统的部门，例如品质保证部，其职能实现类指标设计既要有依年度工作计划分解而来的内容：本年度ISO9000复审通过程度、季度投诉率降低计划达成率、月产品质量提升指数达成率等指标；又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：客户索赔额度、一次检验合格率、客户投诉率等指标。
润滑油实体绩效管理制度细则制度范本格式
长城润滑油实体绩效管理制度细则制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。
第一条：绩效管理的职能系统分类1、管理平台系统。
辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。
2、业务支撑系统。
辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。
3、生产制造系统。
辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。
4、市场营销系统。
辖属的单位有：公司销售分公司等。
5、技术研发系统。
辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。
6、独立经济实体。
辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。
第二条：关键业绩指标（KPI）的定义KPI是Key Performance Index的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。
KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。
第三条：“KPI”的规范模式：第三条：经营管理目标责任书的格式格式见后第四条：长城公司“KPI”的分类长城润滑油公司的“KPI”可设为五类：1、职能实现类指标：体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望，主要考察其现实活力与基本能力。
具体地说：对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来：如人力资源部即可以“年度员工培训计划完成率、季度技工职称评审工作计划完成率、月专业技术人才招聘计划完成率等”为“KPI”。
对生产制造职能系统的各个车间，其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：产值指标、成本指标、质量指标等；对业务支撑职能系统的部门，例如品质保证部，其职能实现类指标设计既要有依年度工作计划分解而来的内容：本年度ISO9000复审通过程度、季度投诉率降低计划达成率、月产品质量提升指数达成率等指标；又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：客户索赔额度、一次检验合格率、客户投诉率等指标。
润滑油公司实体绩效管理制度细则
长城润滑油实体绩效管理制度细则制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。
第一条：绩效管理的职能系统分类1、管理平台系统。
辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、第三条：经营管理目标责任书的格式格式见后第四条：长城公司“KPI”的分类”。
客户投可持续性发展能力。
这方面有两种情况：一是各经济单元通用的反映在人才资源结构优化水平方面的指标。
诸如：培训成绩优秀率、企业杂志刊稿数量与质量、团队能级结构达标率、团队劳动生产率提升幅度等等。
二是反映在各自核心优势的形成与发展速度方面的指标。
诸如：考核指标可设为：专利申报成功率与新产品产值的市场占有率（技术开发部）“有附加值的财务管理”形成的财务管理增值率（财务管理部）、产品质量提升幅度（生产制造厂）等等。
3、团队建设类指标：体现公司对各经济单元团队管理、激励的基准性要求与理想期望；主要考察内部管理水平与实体的团队成熟程度。
这一类指标是不用区分职能系统的。
一般地说：考核指标主要有：员工满意度调查指数、组织温度测试、企业文化提升指数、管理创新加分、中心管理工作（如建立质量认证体系、“职业化年”竞赛成绩）落实情况、上级指令执行力度等。
4、健康运作类指标：体现公司对各经济单元工作廉洁性与流程执行规范针对各方面的指标：投诉次数、不满程度、企业信誉伤害指数等等。
第五条：长城公司“KPI”的主题细化对长城润滑油公司来说，中国石化股份公司“重点在于考核边际投入的边际效益，固定资产投入与增值另行考虑”的思想是当然的绩效管理主题。
鉴于本公司实际情况，我们将其细化为：（1）对公司本部各职能系统的实体绩效考核，主题在于考察各经济单元“边际投入（四项费用为主）的边际效益”。
（2）对公司独立经济实体的实体绩效考核，主题在于考察各经济单元“以净资产收益率（利润为主）为核心反映的投资回报”。
XX润滑油实体绩效管理制度细则
长城润滑油实体绩效管理制度细则制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。
第一条：绩效管理的职能系统分类1、管理平台系统。
辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。
2、业务支撑系统。
辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。
3、生产制造系统。
辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。
4、市场营销系统。
辖属的单位有：公司销售分公司等。
5、技术研发系统。
辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。
6、独立经济实体。
辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。
第二条：关键业绩指标（KPI）的定义KPI是Key Performance Index的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。
KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。
第三条：“KPI”的规范模式：第三条：经营管理目标责任书的格式格式见后第四条：长城公司“KPI”的分类长城润滑油公司的“KPI”可设为五类：1、职能实现类指标：体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望，主要考察其现实活力与基本能力。
具体地说：对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来：如人力资源部即可以“年度员工培训计划完成率、季度技工职称评审工作计划完成率、月专业技术人才招聘计划完成率等”为“KPI”。
对生产制造职能系统的各个车间，其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：产值指标、成本指标、质量指标等；对业务支撑职能系统的部门，例如品质保证部，其职能实现类指标设计既要有依年度工作计划分解而来的内容：本年度ISO9000复审通过程度、季度投诉率降低计划达成率、月产品质量提升指数达成率等指标；又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：客户索赔额度、一次检验合格率、客户投诉率等指标。
XX润滑油公司实体绩效管理制度细则
长城润滑油实体绩效管理制度细则制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。
第一条：绩效管理的职能系统分类1、管理平台系统。
辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。
2、业务支撑系统。
辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。
3、生产制造系统。
辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。
4、市场营销系统。
辖属的单位有：公司销售分公司等。
5、技术研发系统。
辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。
6、独立经济实体。
辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。
第二条：关键业绩指标（KPI）的定义KPI是Key Performance Index的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。
KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。
第三条：“KPI”的规范模式：第三条：经营管理目标责任书的格式格式见后第四条：长城公司“KPI”的分类长城润滑油公司的“KPI”可设为五类：1、职能实现类指标：体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望，主要考察其现实活力与基本能力。
具体地说：对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来：如人力资源部即可以“年度员工培训计划完成率、季度技工职称评审工作计划完成率、月专业技术人才招聘计划完成率等”为“KPI”。
对生产制造职能系统的各个车间，其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：产值指标、成本指标、质量指标等；对业务支撑职能系统的部门，例如品质保证部，其职能实现类指标设计既要有依年度工作计划分解而来的内容：本年度ISO9000复审通过程度、季度投诉率降低计划达成率、月产品质量提升指数达成率等指标；又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：客户索赔额度、一次检验合格率、客户投诉率等指标。
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备注：1、覆盖率：每月15号以前交第一份，30日前交第二份。没有完时交给予负奖励 100元，必须在3个工作日之内补交，未交者不得这项奖励，并给予不发工资。 2、交易客户数：必须完成公司规定的客户交易数才能享受此项金额。 3、新开客户数：指没有与公司合的客户，每月必须完成 个任务指标，下月不 参与累计， 4、单品种奖励：公司根据每月制定单品种种类。 5、任务量以回款算Leabharlann 销售人员绩效考核办法(草案）
考核项目 基本工资 任务量 其它品种按目标任务量*达成率（实际完成任务量/目标任务量） 覆盖率 交易客户数 新开客户数 净开客户数 单品种奖励 覆盖率必须达到97%以上才能享受。 必须完成规定的客户数才享受 指没有与公司合作的客户 按壳牌公司的净开客户数来算 每件（桶）给予的奖励 200 200 500 30 20 10 考 核 内 容 金额 1800 400 实习人员只享受基本工资 壳牌按目标任务量*达成率（实际完成任务量/目标任务量）