公司项目提成奖励制度

公司提成奖罚比例制度

公司提成奖罚比例制度一、目的为激励员工积极性，提高工作效率和质量，同时确保公司目标的实现，特制定本提成奖罚比例制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、提成奖励制度1. 提成基数：以员工完成的销售额或项目利润为基数。

2. 提成比例：根据员工的业绩等级，设定不同的提成比例。

a. 业绩优秀：销售额或利润达到目标的120%及以上，提成比例为10%。

b. 业绩良好：销售额或利润达到目标的100%-120%，提成比例为8%。

c. 业绩达标：销售额或利润达到目标的80%-100%，提成比例为5%。

3. 提成发放：提成按月计算，每季度发放一次。

四、惩罚制度1. 业绩不达标：销售额或利润未达到目标的80%，将不享受当月提成，并根据未达标比例进行罚款。

a. 未达标80%-60%：罚款当月工资的5%。

b. 未达标60%以下：罚款当月工资的10%。

2. 严重违规：违反公司规章制度，造成公司损失或不良影响的，根据情节轻重，处以警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。

五、特殊情况处理1. 对于新员工或特殊岗位，提成奖罚比例可做适当调整，但需经过人力资源部门审批。

2. 因市场变化、政策调整等不可抗力因素导致业绩未达标的，由管理层评估后决定是否免除惩罚。

六、制度执行与监督1. 各部门负责人需确保本制度的执行，并定期向人力资源部门报告执行情况。

2. 人力资源部门负责本制度的解释、修订和监督工作。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。

工程项目部提成管理办法

第一章总则第一条为进一步激发项目部员工的工作积极性，提高工程项目的质量和效益，根据公司相关制度，特制定本提成管理办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目的项目部成员。

第三条本办法旨在通过提成激励，使项目部成员在工作中充分发挥自身潜能，为公司创造更大的价值。

第二章提成原则第四条提成以项目实际完成情况为依据，坚持公平、公正、公开的原则。

第五条提成与项目质量、进度、安全、成本、效益等指标挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。

第六条提成方案应与公司发展战略、经营目标相一致，确保项目部成员的提成与公司整体利益相协调。

第三章提成范围第七条本办法提成范围包括但不限于以下人员：（一）项目部经理；（二）项目部副经理；（三）项目部工程师；（四）项目部技术员；（五）项目部施工员；（六）项目部质量员；（七）项目部安全员；（八）项目部材料员；（九）项目部预算员；（十）项目部其他相关人员。

第四章提成计算方法第八条提成计算方法如下：（一）基本提成：根据项目规模、类型和合同金额，按比例提取一定比例作为基本提成。

（二）绩效提成：根据项目质量、进度、安全、成本、效益等指标完成情况，按比例提取绩效提成。

（三）奖励提成：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队，给予奖励提成。

第九条提成计算公式：提成总额 = 基本提成 + 绩效提成 + 奖励提成第十条基本提成计算：基本提成 = 项目合同金额× 基本提成比例第十一条绩效提成计算：绩效提成 = （项目实际完成指标得分 - 项目合同指标得分）× 绩效提成比例第十二条奖励提成计算：奖励提成 = 奖励金额× 奖励提成比例第五章提成发放与结算第十三条提成发放时间：（一）项目验收合格后，项目部成员的提成在项目结算时一次性发放；（二）项目验收合格后，项目部成员的提成可按季度预提，年终结算时进行清算。

第十四条提成结算：（一）项目部成员的提成应按照本办法规定的计算方法进行计算，确保计算的准确性；（二）项目部成员的提成应与公司财务部门核对无误后，及时发放。

项目提成制度

项目提成制度引言概述：项目提成制度是一种激励措施，旨在鼓励员工积极参与项目并取得优异成绩。

该制度通过给予员工额外的奖励，提高其工作动力和工作效率。

本文将详细介绍项目提成制度的五个部分，包括提成制度的目的、计算方法、分配方式、实施流程和监督机制。

一、提成制度的目的1.1 激励员工：项目提成制度旨在激励员工积极参与项目，提高工作积极性和主动性。

通过给予额外的奖励，员工将更加努力地工作，追求卓越的绩效。

1.2 促进团队合作：项目提成制度鼓励员工之间的合作与协作，通过团队共同努力来实现项目目标。

员工将积极地分享知识和经验，互相支持和协助，提高整个团队的绩效和效率。

1.3 激发创新能力：项目提成制度还能够激发员工的创新能力。

为了获得更高的提成奖励，员工将积极思考和尝试新的解决方案，推动项目的创新和发展。

二、计算方法2.1 项目绩效评估：项目提成制度的计算方法通常基于项目绩效评估。

评估指标可以包括项目完成情况、客户满意度、项目利润等。

根据不同的指标权重，对员工进行绩效评估，并据此计算提成金额。

2.2 个人贡献评估：除了项目绩效评估，项目提成制度还可以考虑个人的贡献评估。

员工的个人贡献可以通过项目经理或团队评估来确定，例如技术能力、工作态度、团队合作等。

个人贡献评估的结果将作为提成计算的依据之一。

2.3 公正公平原则：在计算方法上，项目提成制度应遵循公正公平的原则。

计算过程应透明，员工有权了解提成计算的具体细节。

同时，制度应公平对待所有员工，避免偏袒或歧视。

三、分配方式3.1 比例分配：项目提成制度通常采用比例分配的方式。

根据员工的绩效评估结果，确定不同比例的提成奖励。

高绩效员工可以获得更高比例的提成，激励其继续保持卓越表现。

3.2 团队奖励：除了个人提成，项目提成制度还可以设立团队奖励。

团队奖励可以根据整个团队的绩效评估结果来确定，鼓励团队协作和共同努力。

3.3 阶段性奖励：为了激励员工在不同阶段都能保持高效工作，项目提成制度可以设立阶段性奖励。

公司项目提成奖励制度

公司项目提成奖励制度
第一条目的
随着公司业务发展,公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成奖励制度。

第二条范围
本提成奖励制度按照项目来核算。

实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。

相关人员包括:项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。

第三条提成奖励细则
３。

１项目总提成M=项目合同实际金额Ｎ*提成比例１0％。

详细分配如下表:
第四条发放程序
项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算,项目负责人填写《项目奖励报告表》,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放．
第五条此制度自总经理签发之日起实施,解释权归管理中心。

附：项目奖励报告表
附件项目奖励报告表
按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用,现提出本次到款项目奖励．项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:
项目名称：日期:20１年月日
拟制人: 总经理：。

项目提成制度

项目提成制度引言概述：项目提成制度是企业为了激励员工积极参与项目工作，提高项目绩效而设立的一种奖励机制。

它通过给予员工在项目完成后获得一定比例的奖金，既能够激发员工的工作积极性，又能够提高项目的效率和质量。

本文将从以下五个方面详细阐述项目提成制度的内容。

一、提成比例的设定1.1 根据项目利润率确定提成比例在制定提成比例时，企业通常会根据项目的利润率来确定具体的比例。

利润率高的项目，可以给予较高的提成比例，以激励员工更加努力地工作。

而利润率低的项目，则可以适当降低提成比例，以保证企业的整体利益。

1.2 考虑项目难度和风险确定提成比例除了利润率外，项目的难度和风险也是确定提成比例的重要考虑因素。

难度较高或风险较大的项目，可以给予较高的提成比例，以鼓励员工勇于挑战和承担责任。

1.3 考虑员工贡献确定个人提成比例在确定提成比例时，还应考虑到员工个人在项目中的贡献程度。

个人贡献较大的员工可以获得较高的提成比例，以激励员工积极参与项目并发挥个人能力。

二、提成计算方式2.1 按照项目利润计算提成提成计算可以根据项目的实际利润来进行。

一种常见的计算方式是按照项目利润的一定比例进行提成，例如提成比例为10%，项目利润为100万元，则员工可以获得10万元的提成。

2.2 按照项目完成情况计算提成另一种计算方式是根据项目的完成情况来确定提成金额。

例如，项目完成进度超过预期，员工可以获得额外的提成奖励；而如果项目延期或质量不达标，提成金额则会相应减少。

2.3 考虑团队合作计算提成在一些团队合作的项目中，提成计算也可以考虑团队的整体表现。

例如，团队完成项目目标的情况下，每个成员可以平分团队提成；而如果个别成员表现突出，也可以给予额外奖励。

三、提成发放方式3.1 一次性发放一种常见的提成发放方式是一次性发放。

即在项目完成后，根据员工的提成比例和计算方式，将提成金额直接发放给员工。

这种方式可以激励员工在项目中付出更多努力，同时也能够及时奖励员工的贡献。

项目提成制度

项目提成制度一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参预项目的推进和完成，公司决定推行项目提成制度。

该制度旨在通过赋予员工一定的经济回报，激发其工作动力，提高项目的推进效率和质量。

二、适合范围该项目提成制度适合于公司所有涉及项目推进和完成的员工，包括项目经理、销售人员、技术支持人员等。

三、提成计算方式1. 提成比例：根据项目的不同类型和利润水平，公司将制定不同的提成比例，以确保公平和合理。

2. 提成基数：提成基数为项目的净利润。

净利润计算公式为：项目总收入 - 相关成本。

3. 提成金额计算：员工的提成金额计算公式为：提成比例 ×提成基数。

四、提成发放方式1. 提成发放时间：提成金额将在项目结算完成后的一个月内发放给员工。

2. 提成发放形式：提成金额将以工资条的形式发放给员工，同时将计算公式和数据进行明细说明。

五、绩效考核标准为了确保项目提成制度的公平性和准确性，公司将制定相应的绩效考核标准，包括但不限于以下方面：1. 项目进度：根据项目计划和实际发展情况，评估员工在项目推进过程中的贡献和表现。

2. 项目质量：评估员工在项目完成后的客户满意度和项目质量方面的表现。

3. 项目利润：评估员工在项目利润方面的贡献程度。

六、奖惩机制为了激励员工更好地参预项目推进和完成，公司将设立奖励机制，包括但不限于以下方面：1. 项目奖金：对于在项目推进和完成中表现优秀的员工，公司将赋予额外的项目奖金作为奖励。

2. 荣誉称号：对于在项目推进和完成中表现出色的员工，公司将授予相应的荣誉称号，以表彰其贡献和成就。

3. 晋升机会：对于在项目推进和完成中表现突出的员工，公司将考虑赋予晋升机会，以进一步激励其发展和成长。

七、制度宣导和培训为了确保员工对项目提成制度的理解和正确操作，公司将进行相应的宣导和培训工作，包括但不限于以下方面：1. 制度宣导：公司将通过内部会议、邮箱通知等方式向员工宣传和介绍项目提成制度的内容和要求。

项目提成奖罚制度

项目提成奖罚制度一、目的为了激励员工积极参与项目工作，提高工作效率和质量，同时确保项目目标的顺利完成，特制定本项目提成奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与项目工作的员工。

三、提成奖励机制1. 提成基数：根据项目的合同金额、利润率及项目难度等因素确定提成基数。

2. 提成比例：按照员工在项目中的贡献程度，设定不同的提成比例。

3. 奖励发放：项目完成后，根据实际完成情况和项目利润，按照提成比例发放奖金。

四、奖励条件1. 项目按时完成，且无重大质量问题。

2. 项目团队成员表现出色，得到客户或上级的书面表扬。

3. 项目为公司带来额外的商业机会或显著的品牌提升。

五、惩罚机制1. 项目延期：项目每延期一天，项目团队成员的提成比例相应减少。

2. 质量问题：因个人原因导致项目出现重大质量问题，将扣除责任人一定比例的提成。

3. 客户投诉：因服务态度或工作失误导致客户投诉，根据情况严重程度，扣除责任人提成或给予其他形式的处罚。

六、奖罚执行1. 奖罚决定由项目经理提出，经部门主管审核后，报人力资源部门备案。

2. 奖罚结果应在项目结束后一周内通知到相关员工，并说明理由。

七、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后五个工作日内进行复核，并给出最终决定。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

九、修订与更新公司将根据业务发展和市场变化，定期对本制度进行评估和修订。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。

公司项目提成奖励制度

公司项目提成奖励制度公司项目提成奖励制度是一种激励员工积极参与项目，并通过项目业绩表现来获得奖励的制度。

这种制度既可以激励员工的积极性和创造性，又可以有效地提高公司的业绩和竞争力。

以下是一份关于公司项目提成奖励制度的详细介绍。

一、制度目的二、适用对象三、提成标准根据项目的不同性质和业绩目标，公司会制定不同的提成标准。

一般来说，提成的计算公式是：项目提成=项目业绩指标*提成比例。

其中，项目业绩指标可以从项目完成度、项目利润、客户满意度等多个角度来综合评定，提成比例则根据员工的职级、工作能力和贡献程度等因素来确定。

四、提成支付方式1.一次性支付：项目完成后，根据员工的项目业绩，一次性支付提成奖励。

2.分期支付：根据项目的不同阶段，分别支付提成奖励。

如项目启动阶段支付一部分，项目交付阶段支付剩余部分等。

五、提成奖励的评定标准为了确保提成奖励的公平和客观性，公司会根据以下标准对员工的项目业绩进行评定：1.完成度：根据项目的完成情况，包括进度、质量和成本等方面进行评估。

2.利润贡献：根据项目的盈利状况，评估员工对项目利润的贡献程度。

3.客户满意度：根据客户的评价和反馈，评估员工在项目中的服务和表现。

4.团队合作：评估员工在项目团队中的贡献和协作能力。

六、制度的评估和调整公司项目提成奖励制度是一个动态的制度，需要根据公司的发展和员工的反馈来进行评估和调整。

定期的员工满意度调查和绩效评估可以帮助公司发现制度存在的问题和不足，并及时做出调整和改进，以更好地激励员工和提升公司的业绩。

七、制度的宣传和培训为了让员工充分了解和理解公司的项目提成奖励制度，公司会进行相关的宣传和培训工作。

通过内部会议、培训课程和员工手册等方式，向员工介绍制度的内容、目的和操作流程，并解答员工的疑问和困惑。

同时，培训还可以提高员工的项目管理和团队合作能力，以更好地参与项目并获得提成奖励。

总结起来，公司项目提成奖励制度旨在激励员工积极参与项目，并通过项目业绩来获得奖励。

项目提成制度

项目提成制度一、背景介绍随着公司业务的发展和壮大，为了激励员工的积极性和推动项目的顺利进行，我们决定建立一个完善的项目提成制度。

该制度将明确员工在项目中的角色和职责，并根据其贡献程度赋予相应的提成奖励，以激励员工的工作热情和团队合作精神。

二、制度内容1. 提成计算方式a. 提成比例：根据员工在项目中的角色和职责，设定不同的提成比例。

例如，项目经理提成比例为X%，销售人员提成比例为Y%等。

b. 提成基数：提成基数为项目的净利润（扣除直接成本和间接成本后的利润）。

净利润将根据项目的实际情况进行核算。

c. 提成金额计算：员工的提成金额 = 提成基数 ×提成比例。

2. 提成发放周期a. 提成发放周期为每季度一次，即每一个季度结束后的一个月内发放上一季度的提成奖励。

b. 提成奖励将以现金形式发放到员工的工资卡或者银行账户。

3. 提成考核标准a. 完成项目目标：员工的提成奖励将根据所负责项目的实际完成情况进行考核。

项目目标包括但不限于项目利润、项目交付时间、客户满意度等指标。

b. 个人贡献：员工的个人贡献将根据其在项目中的工作表现进行考核，包括但不限于工作效率、团队协作、客户关系等。

4. 提成奖励公示a. 公司将定期公示每一个季度的提成奖励名单，包括员工姓名、所负责项目、提成金额等信息。

b. 公示方式包括公司内部公告栏、公司网站等途径。

5. 提成奖励申诉a. 如果员工对自己的提成奖励有异议，可以向人力资源部门提出申诉。

b. 人力资源部门将组织相关部门对申诉进行调查和处理，并及时回复员工。

6. 提成制度的调整a. 提成制度可能根据公司业务发展和市场情况的变化进行调整，调整前需经过公司高层决策并及时通知员工。

b. 调整后的提成制度将适合于新的项目，对于已经进行中的项目，将继续按照原有的提成制度执行。

三、制度的目标与意义1. 激励员工：通过提供项目提成奖励，激励员工积极主动地参预项目，提高工作积极性和责任心。

项目提成与奖励办法

项目提成与奖励办法一、背景介绍公司为了激励员工积极参与项目工作并提高项目的推进效率，决定制定项目提成与奖励办法。

本文将详细介绍项目提成与奖励的具体办法和标准。

二、项目提成办法1. 提成计算方式根据项目的总收入，将提成比例与项目团队成员的绩效挂钩。

提成比例根据项目的复杂程度、市场竞争情况、项目利润等因素进行评估确定。

具体计算公式如下：提成金额 = 项目总收入 ×提成比例2. 提成比例的确定提成比例根据以下因素进行评估：- 项目复杂程度：根据项目的技术难度、风险程度、执行周期等因素进行评估。

- 市场竞争情况：根据项目所在行业的竞争程度、市场需求情况等因素进行评估。

- 项目利润：根据项目的预期利润率、预算利润率等因素进行评估。

3. 提成发放方式提成将按照项目的收入到账情况进行发放，一般分为两种方式：- 预付提成：项目合同签订后，根据预付款的到账情况，发放相应比例的提成。

- 阶段性提成：根据项目的阶段性收入到账情况，按照约定的比例进行提成发放。

三、项目奖励办法1. 奖励标准公司将根据项目团队成员在项目中的表现，给予相应的奖励。

奖励标准根据以下因素进行评估：- 项目质量：项目团队成员在项目中的工作质量、成果贡献等因素。

- 项目进度：项目团队成员在项目中的工作进度、任务完成情况等因素。

- 团队合作：项目团队成员在项目中的团队合作、沟通协调等因素。

2. 奖励形式奖励形式可以是以下几种：- 奖金：根据项目团队成员的表现，发放相应金额的奖金。

- 物质奖励：根据项目团队成员的表现，提供相应价值的物质奖励，如礼品、旅游等。

- 荣誉奖励：根据项目团队成员的表现，给予相应的荣誉称号或证书。

3. 奖励评选方式奖励评选方式可以是以下几种：- 项目经理评选：由项目经理根据项目团队成员的表现进行评选。

- 团队评选：由项目团队成员互评或团队投票进行评选。

- 上级评选：由上级领导根据项目团队成员的表现进行评选。

四、奖励与提成的关系奖励与提成可以相互结合，形成综合激励机制。

项目提成制度

项目提成制度
一、背景介绍
在公司的项目开展过程中，为了激励员工积极参与项目的推进和完成，提高项目效益和质量，特制定本项目提成制度。

二、提成对象
本提成制度适用于公司所有参与项目的员工。

三、提成计算方式
1. 提成基数
提成基数为项目的净利润，即项目总收入减去项目总成本。

2. 提成比例
提成比例根据员工在项目中的角色和贡献程度而定，分为以下几个等级： - 项目负责人：10%
- 项目组成员：7%
- 项目支持人员：5%
3. 提成计算公式
员工的提成金额 = 提成基数 ×提成比例
四、提成发放方式
1. 提成发放时间
提成将在项目结算完成后的一个月内发放。

2. 提成发放方式
提成将以货币形式发放至员工的工资账户。

五、绩效考核
1. 项目绩效考核
项目绩效考核将根据项目的完成情况、客户满意度、项目进度等指标进行评估。

2. 绩效奖励
项目绩效优秀的员工将获得额外的绩效奖励，具体奖励金额根据公司绩效奖
励制度执行。

六、其他规定
1. 项目提成制度的调整
公司有权根据实际情况对项目提成制度进行调整，并提前通知员工。

2. 提成纳税
员工需自行负责根据国家税法规定缴纳个人所得税。

七、附则
本项目提成制度自发布之日起生效，公司保留对本制度进行解释和调整的权利。

以上为项目提成制度的详细内容，请各位员工遵守执行。

如有任何疑问，请与
人力资源部门联系。

感谢大家的支持与配合，希望通过提成制度的实施，能够激发员工的工作热情，提高项目效益和质量，共同创造更大的成功！。

项目提成与奖励办法

项目提成与奖励办法一、背景介绍在项目开展过程中，为了激励团队成员的积极性和创造力，同时也为了提高项目的效益和质量，制定项目提成与奖励办法是非常必要的。

本文将详细介绍项目提成与奖励的具体办法和标准。

二、项目提成办法1. 提成对象项目提成对象为项目团队成员，包括项目经理、项目组员等。

2. 提成计算项目提成按照项目的完成进度和质量进行计算。

具体计算公式如下：提成金额 = 项目总金额 ×完成进度比例 ×提成比例3. 提成比例提成比例根据项目的复杂程度和团队成员的贡献度进行确定。

普通情况下，项目经理的提成比例会高于项目组员。

提成比例的具体范围为0.5% - 5%。

4. 提成支付方式提成金额将在项目结算后支付给相应的团队成员。

支付方式可以选择一次性支付或者分期支付，具体支付时间和方式由项目负责人和团队成员商议确定。

三、项目奖励办法1. 奖励对象项目奖励对象为项目团队成员，包括项目经理、项目组员等。

2. 奖励标准项目奖励根据团队成员在项目中的表现和贡献进行评定。

评定标准包括但不限于以下几个方面：- 项目进度：完成项目的进度是否符合预期要求；- 项目质量：项目的质量是否达到或者超过了预期要求；- 创新能力：团队成员在项目中是否提出了有价值的创新想法；- 团队合作：团队成员在项目中的合作和协调能力。

3. 奖励形式项目奖励可以采取多种形式，包括但不限于以下几种：- 奖金：根据评定结果赋予相应的奖金；- 物质奖励：如礼品、旅游等；- 荣誉奖励：如荣誉证书、奖牌等。

4. 奖励评定和发放奖励评定由项目负责人和相关评审人员进行，评定结果应公正、公平、透明。

奖励发放时间和方式由项目负责人和团队成员商议确定。

四、总结项目提成与奖励办法的制定是为了激励团队成员的积极性和创造力，同时也是为了提高项目的效益和质量。

通过合理的提成和奖励办法，可以有效地激发团队成员的工作热情，提高项目的整体水平和绩效。

在制定提成和奖励办法时，应考虑到项目的特点和团队成员的实际情况，确保制度的公正和可行性。

公司提成激励方案(3篇)

公司提成激励方案（3篇）公司提成激励方案（精选3篇）公司提成激励方案篇1一、目的客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。

二、适用对象适用于广集公司各服务部门。

三、提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。

四、销售价格管理1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。

2、产品根据市场情况执行价格调整机制。

3、回款率：要求100%回款方可提成。

五、提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的.无提成。

高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。

六、提成方案1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金2、提成=净销售额_提成比例3、提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额1万元以下无0元1-3万2%180-540元3-5万3%810-1350元5-8万3.5%1600-2500元8-12万4%2900-4300元12-20万4.5%5000-8100元20万以上5%90004、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人15%121-202元运营主管20%162-270元客服15%121-202元美工15%121-202元物流15%121-202元推广15%121-202元行政5%40-67元5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人30%270-450元地推60%540-900元客服10%90-150元七、附则1、本方案自20__年7月1日起试行5个月。

2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。

公司提成激励方案篇2本方案中，销售人员的经营任务由两大版块构成：销售额任务+拜访量任务。

销售人员的薪酬体系有三大版块构成：底薪+销售提成+拜访奖励。

项目签单提成及奖金管理制度

项目签单提成及奖金管理制度
一、目的
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，
建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提
成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、提成及奖金的分配对象
发展处、综合处、各项目工程公司等相关人员。

三、项目提成及奖金奖励时限
所有推荐的多种经营项目，都须于合同签订后，对方支付的款项达合同总款项30%，即可一次性领取奖励。

四、项目提成及奖金发放标准
1、项目提成及奖金比例
2、工程规模分档及各级奖励系数参见下表：
五、提成及奖金的发放方式
一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提。

计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的20日前发放该项目提成。

六、提成比例的调整
若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。

员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。

七、本制度自印发之日起执行。

八、本办法解释权归集团管理处。

项目提成方案

项目提成方案一、背景和目的在公司推行项目提成制度，旨在激励员工积极参与项目的开发和销售工作，提高公司的业绩和利润。

本提成方案旨在明确项目提成的计算方式、发放标准和相关政策，确保公平、公正、透明。

二、适用范围本提成方案适用于公司所有的项目开发和销售人员，包括项目经理、销售代表等。

三、提成计算方式1. 项目提成计算公式：提成金额 = 项目销售额 ×提成比例2. 提成比例：根据项目的类型和销售情况，设置不同的提成比例。

具体比例如下：- 新项目销售：项目销售额的5%- 续签项目销售：项目销售额的3%- 重要客户项目销售：项目销售额的7%3. 项目销售额计算：项目销售额 = 项目合同金额 - 折扣金额- 项目合同金额：项目合同的总金额，包括所有的服务费用和产品销售额。

- 折扣金额：根据公司政策和销售情况，对项目合同金额进行的折扣。

4. 提成计算举例：假设某项目合同金额为100,000元，折扣金额为10,000元，销售人员为新项目销售类型，提成比例为5%。

则该销售人员的提成金额为：提成金额 = (100,000 - 10,000) × 5% = 4,500元四、提成发放标准1. 提成发放时间：提成将于项目款项到账后的一个月内发放，确保项目款项的真实性和稳定性。

2. 提成发放方式：提成将以银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。

3. 提成税务处理：提成金额将按照国家税务法规进行个人所得税的扣除和缴纳。

五、提成政策1. 提成奖励：公司将定期评估员工的项目销售业绩，并根据业绩情况进行提成奖励。

表现优秀的销售人员将获得额外的提成奖励，以激励员工的积极性和竞争力。

2. 提成争议解决：如员工对提成计算或发放有任何争议，应及时向人力资源部门提出申诉。

人力资源部门将进行调查和核实，并根据公司政策和相关规定进行处理。

3. 提成调整：公司保留根据市场情况和业绩表现调整提成比例和政策的权利，但任何调整都应提前通知员工，并确保公平合理。

项目提成与奖励办法

项目提成与奖励办法一、背景介绍为了激励项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效益，公司决定制定项目提成与奖励办法。

本文旨在明确项目提成和奖励的计算方法、标准和发放条件，确保公平、公正、透明。

二、项目提成计算方法1. 提成比例根据项目的重要性和利润情况，公司将提成比例分为A、B、C三个等级，分别为10%、8%和5%。

2. 提成基数提成基数为项目的净利润，即项目收入扣除项目成本和相关费用后的金额。

3. 提成计算公式项目提成金额 = 提成基数 ×提成比例三、项目奖励标准1. 项目奖金根据项目的难度和贡献度，公司将项目奖金分为一等奖、二等奖和三等奖，分别为5000元、3000元和1000元。

2. 项目绩效奖根据项目的绩效评价结果，公司将项目绩效奖分为优秀奖、良好奖和合格奖，分别为3000元、2000元和1000元。

3. 项目贡献奖根据项目团队成员的贡献度，公司将项目贡献奖分为高贡献奖、中贡献奖和低贡献奖，分别为2000元、1000元和500元。

四、项目提成和奖励发放条件1. 提成发放条件项目提成将在项目收款后的一个月内发放，确保项目收入的真实性和稳定性。

2. 奖励发放条件项目奖励将在项目结项后的一个月内发放，确保项目绩效和贡献的准确评估。

3. 发放方式提成和奖励将以银行转账的方式发放，确保资金的安全和便捷。

五、项目提成和奖励管理1. 提成和奖励管理机构公司将设立专门的提成和奖励管理机构，负责提成和奖励的计算、审核和发放。

2. 监督和申诉机制公司将建立监督和申诉机制，任何人都有权对提成和奖励进行监督和申诉，确保公平、公正、透明。

六、项目提成和奖励的调整根据公司的经营状况和市场环境的变化，公司保留对项目提成和奖励进行调整的权利，但调整应提前通知项目团队，并确保调整的合理性和公平性。

七、总结通过制定项目提成与奖励办法，公司旨在激励项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效益。

本文明确了项目提成和奖励的计算方法、标准和发放条件，并建立了相应的管理和监督机制。

公司奖惩管理制度(实用15篇)

公司奖惩管理制度（实用15篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目提成制度

项目提成制度一、背景介绍在公司的日常运营中，为了激励员工积极参预项目的推动和完成，以及提高公司整体业绩，我们决定制定并实施项目提成制度。

该制度旨在对参预项目的员工进行奖励，鼓励其积极性和创造力，同时也能够促进团队合作和共同成长。

二、适合范围本项目提成制度适合于公司所有项目相关的员工，包括但不限于项目经理、销售人员、市场人员、技术支持人员等。

三、提成计算方法1. 提成比例根据项目的不同性质和重要程度，提成比例会有所不同。

普通情况下，项目提成比例在5%至15%之间，具体比例根据项目的复杂程度、预算规模、市场竞争等因素进行调整。

2. 提成基数项目提成的基数为项目的实际利润，即项目收入减去项目成本。

项目收入包括合同金额、额外增值服务等收入项；项目成本包括人力成本、采购成本、运营成本等支出项。

项目利润计算公式为：项目利润 = 项目收入 - 项目成本。

3. 提成计算员工的项目提成金额根据其在项目中的贡献度进行计算。

贡献度的评估标准包括但不限于：- 项目推动力：员工在项目销售、市场推广、客户维护等方面的工作表现。

- 项目管理能力：员工在项目计划、组织、协调、控制等方面的能力和表现。

- 项目成果：员工在项目实施过程中所取得的成果和质量。

根据员工的贡献度评估结果，将其与项目提成基数相乘，得出员工的项目提成金额。

四、提成发放方式项目提成将在项目完成并结算后进行发放。

公司将根据项目提成金额，按照员工的个人银行账户或者其他指定方式进行发放。

五、其他注意事项1. 提成申请员工在项目完成后，需向所在部门提交项目提成申请，并提供相关项目的相关数据和证明材料。

部门经理将对申请进行审核，并将审核结果上报给人力资源部门。

2. 提成调整在特殊情况下，公司有权根据实际情况对项目提成进行调整。

例如，项目利润浮现亏损、项目变更或者取销等情况。

3. 提成税务处理员工所得的项目提成将按照国家相关税法进行处理。

公司将根据法律法规的要求，代扣代缴个人所得税，并及时将净额发放给员工。

项目提成制度

项目提成制度项目提成制度为了激励员工的工作积极性和团队合作精神，提高项目的效率和成果，公司制定了项目提成制度。

该制度旨在通过对员工的绩效进行评估并给予相应的提成奖励，以激发员工的工作热情和推动项目的顺利完成。

一、提成计算方式公司采用按照项目的完成情况和员工的工作贡献来计算提成的方式，具体计算公式如下：提成金额 = 项目奖金 * 个人贡献比例公司将每个项目设置固定的奖金金额，根据项目不同的复杂程度和重要性而定。

个人贡献比例根据员工在项目中的工作表现、质量和效率来评估。

个人贡献比例一般由项目经理和相关部门经理进行评估并决定。

二、提成发放方式公司规定提成将每月发放一次，发放时间为每月底。

提成将与员工的基本工资一并发放至员工的银行账户。

员工可以通过网银查询自己的提成金额。

三、项目完成评估标准为了客观评估员工在项目中的工作贡献和个人表现，公司制定了一套评估标准。

这些标准包括但不限于以下几个方面：1. 项目进度：评估员工完成工作任务的进度，包括是否按时完成、是否达到质量要求等。

2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括是否存在错误、是否达到客户要求、是否符合公司的标准等。

3. 团队合作：评估员工在项目团队中的合作精神和贡献。

4. 问题解决能力：评估员工解决问题的能力和方法。

5. 客户满意度：评估员工服务客户的满意度和反馈。

评估标准将由项目经理和相关部门经理进行评估和决定。

四、其他注意事项1. 提成是根据公司实际情况来决定的，公司保留最终解释权。

2. 员工在项目中的表现将作为其绩效考核的一部分。

3. 项目提成制度仅适用于公司内部项目，外包项目或合作项目的提成另行安排。

4. 员工在项目中的工作贡献将纳入员工档案中，作为晋升和加薪的参考依据。

通过项目提成制度，公司期望能够激励员工积极主动地投入到项目中，提高工作效率和质量，同时也加强员工之间的团队协作和合作精神。

此外，该制度还为员工提供了发展和晋升的机会，让员工更加有动力和积极性地参与到项目中来。

奖励提成方案

2.按劳分配：根据员工工作业绩、贡献度等因素合理分配奖励；
3.激励导向：以激励员工为核心，关注员工成长，提升公司整体绩效；
4.长效机制：建立持续有效的奖励提成体系，助力公司持续发展。
四、奖励提成标准
1.销售提成
销售人员的提成依据实际销售额和回款情况计算，具体如下：
（1）销售额0-50万元（含50万元）的部分，提成比例为3%；
（3）净利润500万元以上的部分，提成比例为2%。
五、提成行一次提成核算，次月初发放；
2.提成核算依据：销售合同、技术项目合同、财务报表等；
3.提成发放流程：由人力资源部门协同财务部门进行核算，报请公司领导审批后发放；
4.提成发放形式：现金或转账，具体发放方式由员工自行选择；
四、奖励提成标准
1.销售提成
销售人员的提成按照销售额的百分比计算，具体如下：
（1）销售额在0-10万元（含10万元）的部分，提成为5%；
（2）销售额在10-30万元（含30万元）的部分，提成为8%；
（3）销售额在30万元以上的部分，提成为10%。
2.技术服务提成
技术服务人员的提成按照项目合同金额的百分比计算，具体如下：
奖励提成方案
第1篇
奖励提成方案
一、前言
为充分调动员工积极性，提高工作效率，增加公司经营效益，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本奖励提成方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工。
三、奖励提成原则
1.公平、公正、公开；
2.激励为主，处罚为辅；
3.按劳分配，多劳多得；
4.鼓励团队协作，共同发展。
（2）销售额50-100万元（含100万元）的部分，提成比例为5%；
（3）销售额100-200万元（含200万元）的部分，提成比例为7%；