公司提成制度
公司业务提成制度及管理规定
公司业务提成制度及管理规定一、提成制度的目的和意义1.提分制度的目的是激励员工积极开展业务工作，促进公司的发展。
2.提成制度能够将员工的工作业绩与薪酬直接挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。
3.提成制度能够通过实行差异化的提成政策，调动员工的工作热情，提高公司的整体业绩水平。
二、提成政策的制定原则1.公平原则：制定提成政策时应考虑员工的工作岗位、职责和贡献程度，确保提成政策的公平性。
2.激励原则：提成政策应当鼓励员工创新和积极开展业务工作，促进公司的业务增长。
3.多元化原则：提成政策应当根据不同的业务类型和贡献程度制定不同的提成标准，以充分调动员工的积极性和创造力。
三、提成计算方法1.提成计算的基本公式为：提成金额=销售额×提成比例。
2.提成比例根据员工的职务和工作内容进行设定，销售人员可按照提成比例计算提成金额。
3.提成计算周期为月度，每月底结算上一个月的提成金额。
四、提成政策的具体规定1.按销售额提成：按照员工创造的销售额进行提成，销售额越高，提成金额越多。
2.按业绩提成：除销售额外，还考虑员工的个人业绩贡献，如客户满意度、重复购买率等，综合考虑确定提成金额。
3.团队绩效提成：针对团队业绩进行提成，根据团队整体销售额或业务完成情况进行提成分配。
4.引导提成：对新产品或新业务的推广销售给予更高的提成比例，以促进员工积极推动新产品或新业务的开展。
5.合同提成：对签订的大额合同或长期合作客户，给予更高的提成比例，以鼓励员工积极争取和维护。
五、提成管理措施1.建立健全绩效评估体系，定期对员工进行绩效考核，全面了解员工的工作表现和贡献程度。
2.提供培训和指导，提升员工的销售技巧和专业知识，使其能够更好地开展业务工作。
3.设立提成奖励机制，对突出表现的员工进行额外的奖励，以提高员工的工作动力和积极性。
4.加强沟通和协调，在制定和调整提成政策时充分征求员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
公司提成奖罚比例制度
公司提成奖罚比例制度一、提成奖励制度1. 业绩提成：员工根据完成的业绩目标，按照以下比例获得提成：- 完成目标业绩的80%-100%，提成比例为5%- 完成目标业绩的101%-120%，提成比例为7%- 完成目标业绩的121%以上，提成比例为10%2. 团队奖励：团队整体业绩达标，团队成员可获得额外奖励：- 团队完成目标业绩的90%以上，团队成员可获得基础提成的5%作为团队奖金3. 超额奖励：个人或团队超额完成业绩，可获得一次性奖励：- 超额完成目标业绩的50%以上，可获得一次性奖励金，金额为超额部分的10%二、惩罚制度1. 业绩不达标：员工未能达到业绩目标的80%，将受到以下惩罚：- 未达标业绩的首月，扣除当月提成的50%- 连续两个月未达标，扣除当月提成的100%，并进行绩效谈话2. 违规操作：员工违反公司规定或不正当手段达成业绩，将受到以下处罚：- 立即取消所有提成，并根据情节轻重处以罚款或解雇3. 团队惩罚：团队整体业绩连续三个月未达标，团队将受到以下惩罚： - 团队成员当月提成的50%将被扣除，并进行团队绩效评估三、特殊条款1. 新员工保护期：新入职员工在试用期内不适用提成奖罚制度，但可享受公司规定的基本工资和福利。
2. 特殊情况处理：对于因不可抗力因素导致业绩不达标的情况，公司将根据实际情况进行评估，并决定是否给予相应的支持或调整。
四、制度执行1. 制度公示：本提成奖罚制度将在公司内部进行公示，确保每位员工都能了解并遵守。
2. 定期审核：公司将每季度对提成奖罚制度进行审核，确保制度的公平性和有效性。
3. 申诉机制：员工对提成奖罚有异议时，可通过正式渠道提出申诉，公司将进行公正处理。
五、制度生效1. 生效日期：本提成奖罚制度自发布之日起生效。
2. 最终解释权：本提成奖罚制度的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度需根据公司实际情况和法律法规进行制定。
公司业务提成制度及管理办法
公司业务提成制度及管理办法一、引言提成制度是激励员工积极工作、促进公司业绩增长的重要一环。
为了明确提成制度的方向和目标，激励员工的工作动力，制定公司业务提成制度及管理办法十分必要。
二、提成制度的目标1.激励员工的工作积极性和创造力，提高个人绩效；2.增加员工与公司的荣誉感和归属感，凝聚员工的向心力；3.促进公司业绩的快速增长，提高市场占有率。
三、提成计算公式1.提成计算公式：提成金额=销售业绩x提成比例；2.销售业绩=签约金额+续签金额+新业务金额；3.提成比例根据员工职位和绩效评定档次而定。
四、提成比例的确定1.角色分类：根据员工的职位和角色，划分为销售员、销售经理、销售总监等不同级别；2.绩效评定：根据员工年度绩效考核结果，评定员工的绩效等级；3.提成比例表：根据角色分类和绩效等级，制定相应的提成比例表。
五、提成结算周期和方式1.结算周期：按照月度结算，每月底统计上月销售业绩；2.结算流程：销售员将当月的销售情况报告给上级主管，由主管审核后提交给财务部门进行结算；3.提成发放方式：提成金额将在下个月的薪资发放中结算，以工资卡的形式发放。
六、提成管理流程1.业绩报告：销售员每月底将销售业绩报告提交给上级主管；2.审核确认：上级主管进行业绩数据的审核，确认无误后提交给财务部门；3.绩效评定：财务部门根据绩效评定档次和提成比例计算提成金额；4.提成发放：将提成金额与工资一起发放给员工。
七、提成管理的注意事项1.清晰的沟通：在制定提成制度和比例时，要向员工充分说明细则，协商沟通得出合理结果；2.公平公正：制定提成比例和结算方式时，要保持公平公正原则，避免对一些员工不利或优惠待遇；3.定期评估：定期评估提成制度的实施情况，如有需要，根据实际情况进行调整；4.奖励机制：结合提成制度，建立奖励机制，及时表彰优秀员工，激励更多人员积极工作。
综上所述，公司业务提成制度及管理办法的设计和实施，是为了激励员工，并促进公司业绩的增长。
提成管理制度细则
提成管理制度细则第一章总则第一条为了激励员工的积极性，提高工作效率，建立健全的绩效管理体系，公司特制定本细则。
第二条提成是指公司根据员工在工作中创造的业绩和产出，在一定规定下按比例提供的额外报酬。
第三条提成管理制度适用于公司全体员工。
第四条公司将根据员工的具体岗位、工作内容和业绩状况，合理确定提成比例和计算方法。
第五条提成管理制度的实施应符合法律法规和公司相关制度规定。
第二章提成比例和计算方法第六条公司将根据员工所在岗位和工作性质，确定相应的提成比例。
第七条提成的计算以月度为单位，按照工作业绩和产出进行核算。
第八条员工的提成将根据其工作表现和绩效评定结果来确定，表现优异的员工可获得较高的提成比例。
第九条公司将提成比例和计算方法明确告知员工，确保员工了解其提成获得的权利和义务。
第十条提成的计算公式为：提成额度=销售额/服务费用/完成任务额×提成比例。
第三章提成发放第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果，定期对员工提成进行核算和发放。
第十二条公司将提成的发放方式明确告知员工，可选择发放到银行卡或现金。
第十三条员工对自己的提成数量有异议时，可向公司提出申诉，公司将进行认真核实，并及时做出处理。
第四章提成管理的监督和评估第十四条公司将建立健全的提成管理考核机制，对员工的提成发放进行监督和评估。
第十五条公司将定期对提成管理制度进行评估，并根据情况进行调整和完善。
第五章附则第十六条本细则自颁布之日起正式实施，公司员工应遵守相关规定。
第十七条本细则解释权归公司所有。
第十八条本细则的修改和解释权归公司负责。
以上就是公司提成管理制度细则的具体内容，希朅通过制定该细则，能够激励员工积极性，提高工作效率，进一步推动公司的发展。
公司提成管理制度范本
公司提成管理制度范本第一章总则为了规范公司的提成管理制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的绩效和效益，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，对提成管理制度的执行和监督由公司人力资源部门负责。
第二章提成管理范围1. 提成管理范围包括销售提成、业绩提成、绩效提成等各项提成，并不包括奖金、津贴等其他形式的激励。
2. 提成的计算方式由公司财务和人力资源部门一同确定，并与员工签订提成协议。
第三章提成计算规则1. 销售提成：销售提成是根据员工的销售业绩来确定的。
销售提成=销售金额×提成比例。
提成比例由公司以及员工双方商定，并在提成协议中明确。
2. 业绩提成：业绩提成是根据员工的工作业绩来确定的。
公司根据员工的绩效考核结果来确定业绩提成的比例和金额。
3. 绩效提成：绩效提成是根据员工在业绩考核中的表现来确定的。
绩效提成=基本工资×绩效比例。
第四章提成发放规定1. 提成的发放时间为每月月底，公司将提成金额直接汇入员工的工资卡中。
2. 对于涉及到提成的争议，员工可以向公司人力资源部门提出申诉，公司将依据相关规定和协议做出处理。
第五章提成管理的监督和考核1. 公司将定期对员工的提成管理进行监督和考核，评估员工的绩效和工作质量。
2. 对于表现突出的员工，公司将给予适当的奖励和提成调整。
第六章提成管理的保密和制度宣传1. 公司将对提成管理的相关信息进行保密，不得向外界透露。
2. 公司将定期向员工宣传提成管理制度，引导员工积极参与提成管理，共同提升公司的业绩和效益。
第七章附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和修改。
2. 本制度自公布之日起生效。
对于之前已存在的提成管理协议，若其中有和本制度不一致之处，以本制度为准。
以上为公司提成管理制度的范本，希望通过该制度的执行，能够有效激励员工的工作积极性，提高公司的绩效和效益。
公司提成奖罚比例制度
公司提成奖罚比例制度一、目的为激励员工积极性，提高工作效率和质量，同时确保公司目标的实现，特制定本提成奖罚比例制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、提成奖励制度1. 提成基数：以员工完成的销售额或项目利润为基数。
2. 提成比例：根据员工的业绩等级，设定不同的提成比例。
a. 业绩优秀：销售额或利润达到目标的120%及以上，提成比例为10%。
b. 业绩良好：销售额或利润达到目标的100%-120%，提成比例为8%。
c. 业绩达标：销售额或利润达到目标的80%-100%，提成比例为5%。
3. 提成发放：提成按月计算，每季度发放一次。
四、惩罚制度1. 业绩不达标：销售额或利润未达到目标的80%，将不享受当月提成，并根据未达标比例进行罚款。
a. 未达标80%-60%：罚款当月工资的5%。
b. 未达标60%以下：罚款当月工资的10%。
2. 严重违规：违反公司规章制度，造成公司损失或不良影响的，根据情节轻重，处以警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。
五、特殊情况处理1. 对于新员工或特殊岗位，提成奖罚比例可做适当调整，但需经过人力资源部门审批。
2. 因市场变化、政策调整等不可抗力因素导致业绩未达标的，由管理层评估后决定是否免除惩罚。
六、制度执行与监督1. 各部门负责人需确保本制度的执行，并定期向人力资源部门报告执行情况。
2. 人力资源部门负责本制度的解释、修订和监督工作。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。
公司业务提成制度及管理办法
公司业务提成制度及管理办法一、制定背景及目的提成是一种激励手段，可以激发员工对工作的积极性和创造性。
为了激励员工积极参与公司的业务工作，公司决定制定业务提成制度及管理办法。
二、提成计算方式1.提成基数：提成基数是指员工所负责的业务产生的净利润额。
具体计算方式为：净利润额=业务销售额-直接成本-间接成本。
2.提成比例：提成比例根据员工的岗位及职责而定。
一般可以根据公司的规模、行业情况、市场竞争状况等因素来确定提成比例。
提成比例可以根据公司策略的调整适时进行调整，但不得低于合理范围。
3.提成金额计算：提成金额=提成基数×提成比例。
三、提成发放方式1.提成发放周期：提成发放周期一般分为月度和季度两种。
对于销售类岗位，根据业绩情况，可以每月发放一次提成；对于其他岗位，可以每季度发放一次提成。
2.提成发放时间：提成发放时间一般在工资发放之后举行，确保员工的工资和提成一起到账。
3.提成发放形式：提成可以以现金的形式发放给员工，也可以以股票、期权等有价证券的形式发放。
具体发放形式应根据公司政策及员工个人意愿来确定。
四、客户归属问题1.客户归属原则：员工负责的客户归属于其个人。
公司鼓励员工积极拓展客户资源，并保护员工在公司的客户资源。
2.客户归属确认：员工在为客户提供服务时，应与相关部门保持良好的沟通，确保客户归属关系清晰明确。
3.客户流失情况：如果员工在合同期内出现客户流失的情况，公司有权对提成金额进行相应调整。
具体调整方式应根据实际情况进行协商，确保公平公正。
五、违规处理1.违规情况的定义：以下情况将被视为违规，包括但不限于：弄虚作假、违反公司规章制度等。
2.处理措施：对于违规情况，公司将采取相应的处理措施，包括但不限于：暂停或取消提成发放、降低提成比例、终止员工的合同关系等。
六、监督与评估1.监督机制：公司将建立相应的监督机制，确保提成发放过程的公平和透明。
监督机制可以通过内部审计、业务数据核对等方式开展。
公司提成发放管理制度
公司提成发放管理制度一、制度目的为了激励员工工作积极性，提高工作效率，确保公司正常运营，特制定本提成发放管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售人员、业务人员等。
三、提成计算方式1. 提成计算基准员工的提成将根据其所负责的业绩及公司的发展情况来确定，提成计算基准为该员工的销售额或完成的业绩。
2. 提成比例公司将根据员工的销售额或完成的业绩确定提成比例，提成比例将在员工入职时确定，并在后续根据实际情况进行调整。
3. 提成结算周期公司将按月结算员工的提成，并在每月底将提成发放至员工的工资账户。
四、提成发放流程1. 提成计算每月底公司财务部门将根据员工的销售额或完成的业绩计算提成金额。
2. 提成审核公司将提成计算结果进行审核，确保提成金额的准确性。
3. 提成发放经过审核后，公司将提成金额发放至员工的工资账户。
五、提成管理1. 提成争议处理如员工对提成金额有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，人力资源部门将对申诉进行调查并做出处理。
2. 提成调整如员工在一定时间内表现优秀，公司可根据实际情况对提成比例进行适当调整。
3. 提成奖励公司将根据员工的销售额或完成的业绩，对表现优异的员工进行提成奖励，并在公司内部进行表彰。
六、违规处罚1. 如员工在提成发放过程中存在弄虚作假、违规操作等行为，公司将视情况进行处罚，包括但不限于扣减提成金额，停止提成发放等。
2. 如员工多次违规，公司将考虑对其进行降职、辞退等处理。
七、制度的执行和监督1. 公司将定期对提成发放管理制度进行检查，并做好相关记录。
2. 公司将建立健全的监督机制，确保提成发放过程的公正、公平。
3. 公司将定期组织员工进行培训，提高员工对提成管理制度的理解和执行能力。
以上即为公司提成发放管理制度，希望员工们能够严格遵守该制度，并为公司的发展做出积极贡献。
员工提成管理制度
员工提成管理制度一、制度目的员工提成是一种激励机制，可以促使员工在工作中更加努力和积极地为公司创造价值。
为了更好地管理员工提成，制定员工提成管理制度是非常必要的。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的提成管理。
三、提成计算方式1. 提成基数：员工的提成基数为公司规定的销售额或业绩指标。
销售额包括销售产品或服务的总额，业绩指标包括完成的项目或任务数量等。
2. 提成比例：公司根据员工的岗位和业绩情况设定提成比例，一般为销售额的百分比，也可以根据个人或团队的业绩情况进行动态调整。
3. 提成额计算：提成额=提成基数×提成比例四、提成发放方式1. 提成发放时间：一般公司会根据不同的业务模式和合同约定来确定提成发放的时间，一般为月度或季度发放。
2. 提成发放方式：提成可以以现金或转账的形式发放给员工，也可以作为奖金或福利待遇发放。
3. 提成发放对象：只有完成销售任务或者达到业绩指标的员工才有资格获得提成。
五、提成管理流程1. 制定销售计划或业绩目标：公司根据市场需求和公司发展情况制定相应的销售计划或业绩目标。
2. 分配销售任务或业绩指标：将销售任务或业绩指标分配给相应的员工或团队。
3. 监督和考核：公司对员工的销售情况或业绩进度进行监督和考核，确保员工的工作质量和效率。
4. 提成计算和发放：根据员工的销售额或业绩情况，计算提成额并按照规定的发放方式和时间进行发放。
5. 提成调整和争议处理：如果员工对提成计算结果有异议，可以向上级主管或人力资源部门提出申诉，公司应当根据实际情况进行调整并妥善处理争议。
六、提成管理的注意事项1. 公平公正：提成制度应当合理公正，对于同样的销售额或业绩情况应当享有同样的提成待遇。
2. 激励机制：提成制度应当能够激励员工，激发其工作热情和积极性，鼓励员工为公司创造更大的价值。
3. 及时发放：提成发放应当及时，公司应当确保员工在完成销售任务或达到业绩目标后能够及时获得相应的提成。
公司业务提成制度和管理办法
公司业务提成制度和管理办法一、提成制度概述提成制度是在员工的基本工资外，根据其所创造的业绩或达成的目标，额外获得一定比例的绩效奖金。
提成制度可以激励员工工作积极性，提高工作效率，增加公司利润。
本文将全面介绍公司的提成制度和相关的管理办法，以确保制度的公正与透明。
二、提成制度设计1.提成计算公式提成计算公式应具体明确，例如：提成=销售额×提成比例。
其中，销售额为员工实际销售的产品或服务的总额，提成比例根据不同岗位和目标设置不同。
具体的提成比例可根据职位等级、个人能力、业绩水平和市场竞争等因素综合考虑。
2.提成比例设定根据员工岗位和职责的不同，提成比例应有所差异，以保证工作的公平性和合理性。
a)销售人员：销售人员的提成比例通常较高，可以根据销售额的不同设定不同的提成比例，以鼓励他们积极主动地推动销售成果。
b)业务员：业务员的提成比例较低，但可以根据业务员的目标完成情况进行适当调整，奖励高绩效的业务员。
c)其他岗位：其他岗位的提成比例相对较低，但也可以根据其所属部门的整体绩效情况进行调整。
3.提成奖励发放周期提成奖励的发放周期可以根据公司实际情况进行设定，通常有以下几种选择：a)月度提成：根据员工每月的业绩进行提成奖励的计算和发放。
b)季度提成：根据员工每个季度的业绩进行提成奖励的计算和发放。
c)年度提成：根据员工每年的业绩进行提成奖励的计算和发放。
三、提成管理办法1.公平公正原则提成制度应当公平、公正，明确员工的权益，制定相关规定遵守相关法律法规，以确保员工的合法权益不受侵犯。
2.绩效考核与审批为了确定员工的绩效和达成的目标，需要建立科学有效的绩效考核和目标管理制度，确保提成制度的公正性。
定期进行绩效考核和审批，将员工的业绩与目标进行对比，如出现不符合原因要进行合理解释。
3.决策和评审机构确保提成管理的公正性和透明度，建立相应的决策和评审机构，由公司高级管理人员和相关部门负责人组成，对员工的提成发放进行决策和评审，确保决策结果公平。
公司业务提成制度
公司业务提成制度公司业务提成制度为了激励员工积极主动地开展业务工作，提高公司业绩和员工收入，我公司制定了业务提成制度。
一、提成计算方式员工的提成金额根据其业务销售额的百分比来计算。
具体计算公式为：提成金额=业务销售额 ×提成比例。
二、提成比例分配提成比例是根据员工所属部门、职位以及个人绩效来确定的。
1. 部门提成比例根据部门业务贡献和重要性的不同，部门提成比例有所差异。
高产出部门的提成比例相对较高，而较低产出部门的比例相对较低，以激励员工积极推进业务发展。
2. 职位提成比例不同职位的责任与职权也会影响提成比例。
高级职位的员工通常具备较高的销售能力和丰富的经验，其提成比例相对较高。
而初级职位的员工则享受较低的提成比例，以鼓励他们努力学习和积累经验。
3. 个人绩效提成比例个人绩效作为提成比例的重要指标，是根据员工在一定时间内的业绩表现来评估的。
绩效考核包括销售数量、销售额、客户满意度、市场反馈等多个指标，所有员工都有机会通过优秀的绩效获得更高的提成比例。
三、提成发放方式公司将会根据月度或季度的业绩和个人绩效，将提成金额直接发放到员工的工资卡或个人账户中。
四、提成封顶与底薪为了保证员工的提成不会过分偏高或过低，公司设立了提成封顶和底薪。
1. 提成封顶公司规定了一个月度或季度的提成封顶金额，即员工的提成金额不能超过该封顶金额。
这样做是为了避免过高的提成金额对公司的财务和利润造成不必要的压力。
2. 底薪为了保证员工的基本生活需求，公司给予员工一定的底薪。
即使员工的业绩不理想或无提成可得的情况下，也能保障员工的基本收入。
五、制度落实与监督公司将建立完善的提成制度落实和监督机制，确保各个部门和职位的提成比例准确计算并按时发放。
同时，公司也欢迎员工提出意见和建议，以进一步改善和完善提成制度。
提成制度既能激励员工加大业务推进，又能为员工创造更多的获得机会和经济回报。
公司相信，通过公司业务提成制度的实施，员工的积极性和创造力将得到充分发挥，为公司创造更加优异的业绩。
公司提成制度文件范本
公司提成制度文件范本第一条总则为了坚持按劳分配的原则，建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，促进公司的良性持续发展，特制定本管理制度。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
第三条底薪设置底薪实行任务底薪，根据员工的职责和工作内容，设定不同的底薪标准。
第四条提成设置提成根据员工的业绩和贡献，按照一定的比例进行计算。
第五条提成计算方式1. 提成根据员工完成的业务量和业绩指标进行计算，具体比例根据公司政策和员工职责进行确定。
2. 员工完成业务量和业绩指标超过一定额度的，可以获得额外的提成奖励。
3. 提成计算周期可以根据公司实际情况进行设定，如月度、季度或年度。
第六条提成奖励1. 员工在计算周期内完成业务量和业绩指标的，可以获得相应的提成奖励。
2. 员工在计算周期内超额完成业务量和业绩指标的，可以获得额外的提成奖励。
3. 提成奖励可以在计算周期结束后的一定时间内发放，具体时间由公司决定。
第七条提成制度的调整公司可以根据业务发展和市场情况，对提成制度进行调整。
任何调整都需要经过公司管理层审批，并通知全体员工。
第八条违规处理员工在提成计算过程中，如有违规行为，如虚假报销、恶意竞争等，将按照公司规定进行处理，并可能取消或收回已获得的提成奖励。
第九条制度的解释和修订本提成制度的解释权归公司所有。
公司管理层可以根据实际情况，对提成制度进行修订，并通知全体员工。
第十条制度的生效本提成制度自发布之日起生效，并取代之前的提成制度。
如有冲突，以本制度为准。
以上是公司提成制度文件范本，可以根据公司的实际情况进行修改和完善。
希望这个范本能够帮助到您。
公司提成及管理制度
公司提成及管理制度一、提成制度在现代企业管理中，提成制度是一种常见的激励措施，通过提成奖励员工的工作业绩和销售业绩，激发员工的工作积极性和创造性，促进企业的发展和利润增长。
提成制度不仅可以激励员工的工作热情，还可以激发员工的竞争意识，提高企业的绩效水平和竞争力。
提成制度一般包括以下几个方面：1. 提成的计算方式：提成一般按照员工的工作业绩和销售业绩来计算，通常采用销售额或利润额的比例作为提成标准。
提成金额一般以数字或百分比表示，比如销售额的5%或利润额的10%等。
提成的计算方式可以根据企业的情况和员工的实际表现来制定，既要激励员工的表现，又要保证企业的利润。
2. 提成的支付时间：提成的支付时间一般分为定期结算和即时结算两种方式。
定期结算是指按月或按季度结算提成，即在每个月底或季度底工资和提成一起支付给员工。
即时结算是指员工实际完成销售或工作任务后，立即支付相应的提成，以激励员工的工作热情和积极性。
3. 提成的发放标准：提成的发放标准一般包括销售额或利润额，销售额是指员工通过销售产品或服务所创造的营业额，利润额是指销售产品或服务所创造的净利润。
提成的发放标准可以根据员工的实际表现和工作任务来确定，不同员工的提成标准也不同。
4. 提成的退还与扣减：提成的退还与扣减是指员工如果因为产品质量问题或销售过程中出现退货或退款等情况，企业可以对员工的提成进行退还或扣减。
这样可以促使员工更加重视产品质量和售后服务，保证客户的利益和企业的声誉。
5. 提成的监督和评估：提成制度需要建立监督和评估机制，及时发现和纠正问题，保证提成的公平和合理性。
监督和评估可以通过领导和同事的评价，客户的反馈和满意度调查等方式来实现，从而不断改进提成制度，提高员工的绩效和企业的绩效。
二、管理制度除了提成制度外，企业还需要建立完善的管理制度，确保企业的正常运转和发展。
管理制度是企业制度体系的核心，包括组织结构、岗位职责、工作流程、人员管理、财务管理、风险控制等方面，全面规范和规范企业的管理行为，提升企业的管理水平和效率。
公司为员工提成规章制度
公司为员工提成规章制度第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性，促进公司的发展和员工的收入增长，公司特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，旨在规范员工提成的发放和管理。
第三条公司提成制度分为固定提成和浮动提成。
固定提成是指员工按照规定的提成比例计算，具有稳定性；浮动提成是指根据员工的工作业绩和完成情况，进行不同比例的提成计算。
第四条公司将根据员工的具体岗位和工作性质，制定相应的提成政策和具体的提成计算方法。
第五条公司将对员工提成政策进行动态调整，根据市场变化和公司实际情况，对提成比例和计算方法进行适时调整。
第六条员工提成规章制度必须与公司其他管理制度相衔接，确保提成政策的执行和管理的顺畅。
第二章提成政策第七条公司根据员工的岗位不同，制定相应的提成政策。
主要包括销售提成、绩效提成、团队提成等。
第八条销售提成是指销售岗位的员工根据销售额或销售数量，按照固定比例计算提成。
销售提成最大化员工的销售能力和成就感。
第九条绩效提成是指公司根据员工的工作业绩和完成情况，进行浮动比例计算提成。
绩效提成能鼓励员工积极努力，提高工作效率。
第十条团队提成是指公司对整个团队的业绩进行考核，根据团队的表现给予固定或者浮动比例的提成。
团队提成能增强员工的协作意识和团队合作精神。
第十一条公司将根据员工不同的提成政策，制定详细的提成计算方法和标准，确保提成的公平、合理和透明。
第三章提成发放第十二条公司将每月根据员工的提成政策和计算方法，计算员工的提成数额。
第十三条公司将提成发放纳入薪酬管理体系，确保提成的及时发放和正确计算。
第十四条员工提成将以绩效考核结果作为依据，绩效考核结果越好，提成数额越高。
第十五条公司将根据员工个人的绩效情况和工作表现，对提成数额进行评定和确认。
确保提成的公平和合理。
第十六条公司将提成发放情况定期公布，保证员工的知情权和监督权。
第四章提成管理第十七条公司将对员工提成情况进行监控和管理，确保提成政策的执行效果。
员工工资提成管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工工资提成管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于销售、客服、技术支持等岗位。
第三条公司将根据市场情况、业务需求和员工绩效，合理制定提成政策，确保员工收入与公司业绩同步增长。
第二章提成政策第四条提成比例：1. 销售岗位：根据销售额、回款额、客户满意度等因素，设定不同的提成比例。
2. 客服岗位：根据客户满意度、服务时长、解决问题数量等因素，设定不同的提成比例。
3. 技术支持岗位：根据解决客户问题数量、客户满意度、问题解决效率等因素，设定不同的提成比例。
第五条提成基数：1. 销售岗位：以销售额或回款额为提成基数。
2. 客服岗位：以服务时长或解决问题数量为提成基数。
3. 技术支持岗位：以解决问题数量或客户满意度为提成基数。
第六条提成发放：1. 提成发放时间为每月月底，具体发放日期由公司财务部门确定。
2. 提成发放方式：通过银行转账或公司内部支付系统进行发放。
第三章提成考核第七条提成考核周期：1. 销售岗位：以自然月为考核周期。
2. 客服岗位：以自然月为考核周期。
3. 技术支持岗位：以自然月为考核周期。
第八条提成考核标准：1. 完成业绩目标：员工必须完成公司设定的业绩目标，否则将无法获得提成。
2. 考核指标：根据岗位特点，设定相应的考核指标，如销售额、客户满意度、问题解决效率等。
3. 绩效考核：公司对员工进行定期绩效考核，根据考核结果调整提成比例。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度同时废止。
第十一条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
第五章监督与调整第十二条公司设立提成管理监督小组，负责监督提成政策的执行情况，确保提成制度的公平、公正。
第十三条公司根据市场变化、业务发展和员工需求，可适时调整提成政策，并提前通知全体员工。
第十四条员工对提成政策有异议，可向公司人力资源部门提出，人力资源部门将进行调查核实，并给出处理意见。
提成结算的规章制度
提成结算的规章制度
《提成结算的规章制度》
一、提成计算方式：
1. 个人提成计算：提成=销售额*提成比例
2. 团队提成计算：团队销售额*提成比例*团队提成分配比例
二、提成结算周期：
1. 个人提成：按月结算，每月底前提供销售数据和提成计算表
2. 团队提成：按季度结算，每季度底前提供销售数据和提成计算表
三、提成发放方式：
1. 个人提成：提成发放到个人银行账户
2. 团队提成：提成由团队领导或管理部门统一发放到团队成员的银行账户
四、提成调整规则：
1. 个人提成：提成比例调整由上级领导审批
2. 团队提成：团队提成分配比例调整由管理部门审批
五、提成计算表：
1. 每月/季度销售数据表
2. 个人提成计算表
3. 团队提成计算表
六、违规处理措施：
1. 个人提成违规：违规销售行为将取消提成资格，并根据公司规定进行相应处罚
2. 团队提成违规：团队违规行为将取消团队提成资格，并由团队领导或管理部门负责处理
七、其他相关条款：
1. 提成计算标准由公司管理部门统一规定
2. 对提成规章制度进行调整或修改，需由公司管理部门审批和通知全体员工
以上为提成结算的规章制度，各员工应遵守并执行，如有违规行为将受到相应处罚。
公司销售提成制度
公司销售提成制度公司销售提成制度（精选3篇）公司销售提成制度篇1因本公司实际运作状况，暂不设置奖金制度，也担心排基本任务，本制度经协商全都通过，将对以下销售产品赐予总销售额5%的高额提成。
(上不封顶，下无基数)因本公司业务量大而稳定，高提成将代替加班工资(部分)和奖金，由江宏统一支配发放，陈梅帮助统计支配。
每个员工将销售单品记录下来，统一递交给______或______统计，负责人统计需日清月结。
公司将每月(1-30日或31日)总提成部分统一给______江宏，由______依据报表分次发放。
员工需无条件听从管理负责人统计结果。
每周更新，列表如下：(详见附表1)__________________年____月____日员工签名：(本制度临时从__________________年____月____日—__________________年____月____日正式执行!)公司销售提成制度篇2甲方：乙方：法定代表人：身份证号码：公司地址：地址：电话：电话：依据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，在公平、自愿的基础上，经双方充分协商，乙方作为甲方公司的专职业务员。
双方共同遵守如下条款：一、合作形式乙方作为甲方的业务员，按甲方制定的市场运行模式及要求、面对六盘水市场拓展业务，遵守公司相关规定及相关制度。
甲方支付给乙方的工资与提成如下(食宿自理)：1、工资：试用期个月，底薪/月，试用后每月销售产品指标额万元，完成当月指标按底薪/月，完成不了按底薪/月，整年业绩累计完成万元，则整年结算时(即合同签订满一年时)每月的底薪补足至元/月;2、提成：业务员自己开发的客户操作胜利了，该业务的利润在%至%的按单项收款额的%提成，低于%的按单项收款额的%提成;公司给业务员供应的信息，业务员操作胜利了，该业务的利润在%至%的按单项收款额的%提成，低于%的按单项收款额的%提成。
二、双方责任及义务(一)甲方责任与义务1、按乙方业务开拓需要，供应宣扬资料和相关证件。
公司提成管理制度
第一章总则第一条为规范公司提成管理，调动员工积极性，提高公司整体业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、技术、服务等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保提成分配的合理性和透明度。
第二章提成政策第四条提成制度分为基本提成和绩效提成两部分。
第五条基本提成：1. 基本提成根据员工的职位、工作性质及公司薪酬体系确定。
2. 基本提成按月发放，具体金额由公司薪酬管理部门根据市场行情和公司经营状况进行调整。
第六条绩效提成：1. 绩效提成根据员工完成的工作任务、工作质量、客户满意度等因素综合评定。
2. 绩效提成按季度或年度发放，具体评定标准和比例由公司另行制定。
第三章提成计算第七条提成计算公式：1. 基本提成 = 基本工资× 基本提成比例2. 绩效提成 = （绩效奖金总额× 绩效提成比例）× 员工绩效系数第八条绩效系数的评定：1. 绩效系数根据员工在考核周期内的实际表现，结合公司制定的考核指标进行评定。
2. 绩效系数分为A、B、C、D四个等级，对应不同的提成比例。
第四章提成发放第九条提成发放时间：1. 基本提成在每月工资发放日随工资一并发放。
2. 绩效提成在考核周期结束后一个月内发放。
第十条提成发放方式：1. 提成以现金或银行转账方式发放，具体方式由员工自行选择。
2. 员工需在规定时间内办理相关手续，逾期不办理者视为放弃当期提成。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度未尽事宜，由公司另行规定。
提成管理制度方案
提成管理制度方案提成管理制度方案「篇一」1、销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。
例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％2、销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。
即销售员（主管）薪酬＝效益工资＋基本工资＋岗位工资。
效益工资＝（完成比例－40％）×8‰×个人任务量。
例如，某销售员9月份完成10万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（10万/13.5万×100％－40％）×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋368元3、销售员（主管或经理）完成个人任务超过80％的，超出部分按1％提成，即薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（完成比例－80％）×1％×个人任务量＋40％×8‰×个人任务量。
例如：酒店9月份总计划完成数＝300万销售员个人任务量＝300万×15％＝13.5万某销售员完成12万任务则9月份该销售员薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（12万/13.5万×100％－80％）×1％×13.5万＋40％×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋120元＋432元＝基本工资＋岗位工资＋552元。
4、个人完成任务的比例与薪酬的'参照表：a＝基本工资b＝岗位工资c＝个人任务量（万元）完成比例（完成任务量/个人任务量）薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b45a+b+0.0004c50a+b+0.0008c55a+b+0.0012c60a+b+0.0016c65a+b+0.0020c70a +b+0.0024c75a+b+0.0028c80a+b+0.0032c85a+b+0.0037c90a+b+0.0042c95a+b+0.00 47c100a+b+0.0052c1.获取更多的回头客，开拓客源2.增加员工收入项目，提高工作人员的积极性增加酒店效益，获得双赢目标：把每一位员工都培养成优秀的营销人才发挥每位员工的潜力宗旨：全员营销，客人满意，人人受益办法：1.讲授此方案，发动员工参与。
提成管理制度
提成管理制度提成管理制度一、概述提成是一种常见的激励制度，用于激励员工为公司带来更多的业绩和利润。
为了合理、公正地管理提成，公司制定了以下的提成管理制度。
二、提成计算方法1. 提成比例：公司根据不同部门或岗位的职责和业绩指标，设定不同的提成比例。
提成比例需经过公司高层审批和公开通知，确保公平公正。
2. 提成基数：提成的基数包括个人的销售业绩、团队业绩或部门业绩等，具体以公司规定为准。
在计算提成时，需要将个人的业绩与团队或部门的业绩综合考虑。
3. 提成计算公式：提成金额 = 提成基数 × 提成比例。
三、提成发放时间1. 提成发放周期：公司一般将提成发放周期设置为每月，确保员工能够及时收到提成。
对于特殊情况下的提成，公司会另行规定发放时间。
2. 提成发放方式：公司将提成以货币形式发放，直接支付到员工的工资账户中。
员工可以通过公司指定的渠道查询自己的提成金额和发放情况。
四、绩效评估与监督1. 绩效评估：公司将定期对员工的绩效进行评估，包括销售业绩、客户满意度等方面。
绩效评估的结果将作为提成计算的重要依据。
2. 监督机制：公司将建立健全的内部监督机制，保证提成计算的准确性和公平性。
公司鼓励员工举报涉及提成的不正当行为，对于违规行为将进行严肃处理。
五、权益保障与争议解决1. 权益保障：公司将保护员工的提成权益，确保按照规定的提成比例和计算方法进行发放。
公司将提供员工提成发放明细和其他相关数据的合法查询途径。
2. 争议解决：对于提成计算中出现的争议，公司将设立专门的提成管理委员会，负责争议解决和调查处理工作。
员工可以向该委员会申诉，委员会将根据相关规定进行公正、客观的处理。
六、附则1. 本提成管理制度的解释权属于公司。
2. 公司有权根据实际情况对本提成管理制度进行修订或补充，修订或补充后的内容将以公司内部发布公告为准。
以上为公司的提成管理制度，旨在建立公平、透明的提成机制，激励员工为公司的发展努力工作。
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深圳市瀚邦科技有限公司
【2008-11-10】1号
为加强公司业务操作管理，增强公司凝聚力，充分调动公司营销及服务人员的积极性、能动性，达到公司与个人的双赢效果，根据责、权、利相结合的原则，特制定本制度。
一、适用范围
本制度适用于总公司、分公司及外驻办事处等分支机构。
二、业务定义
本业务制度所规定之业务定义为公司营销人员（不包括与公司签订业务合作协议之外协单位）所承接的所有灯光工程业务。
三、业务流程管理细则
1、信息收集：信息中心负责收集、筛选跟灯光亮化工程有关的业务信息，并对相
关信息进行初步跟踪、可行性分析，每日编制《业务信息汇总日报表》及时将经过筛选的业务信息上报至市场总监或公司总经理。
2、深入跟踪：市场总监对信息中心提供的经过筛选的业务信息进行研究，并对具
有可行性操作的项目委派项目经理进行深入跟踪，从地域、人文、信誉、资金等方面进行深度考察、分析，决定是否参与。
3、方案设计：方案设计包括效果图设计及施工图设计。
对参与设计的项目，由主
管设计师亲临现场，收集现场第一手资料，并结合项目所在地人文、地理、风土民情、历史文化及主管部门的设计思路，上报管理中心，由管理中心据此填写《设计任务委托书》安排优势相当的设计人员进行方案设计。
在方案设计的过程中，由主管设计师召集分管业务副总、项目经理、设计人员、工程安装人员进行两轮设计方案评审，做到设计方案的内部认同，并签字认可。
工程部在已认同的效果方案的基础上进行施工图设计，包括布灯布线图、工程预算。
4、标书制作：取得招标文件后，由管理中心根据标书制作人员的任务安排情况，
填写《标书制作任务书》，安排相关人员编制技术标及商务标。
标书制作人员接此任务书后，根据招标文件中的灯型、规格型号及相关技术参数填写《成本利润率确认单》，随同灯型彩图一并传递至采购部，由采购部认真询价，提供真实、可信的成本价，随后再传递至市场总监。
市场总监根据《成本、利润率确认单》中的成本水平及招标项目的实际情况，确认该项目的利润水平。
技术标负责人根据《成本、利润率确认单》进行综合报价。
技术标及商务标完成后，由《标书制作任务书》中规定的标书制作负责人对标
书中的细节问题进行统筹规划、检查、审定，在确保万无一失的情况下封标。
5、信息反馈：投标完成后，由项目经理出具“投标报告书”，对投标行为进行定性
分析，以便总结经验、明确责任、发现问题、杜绝漏洞。
信息中心负责将每次投标的招标文件、投标书、设计资料及内部相关文件资料按照投标项目分门别类予以存档、备案。
6、合同评审：所有合同签订之前，必须经过管理中心的预测、评审才能签订，否
则由此产生的后果由相关责任人自行承担。
管理中心在接到相关资料后，填写《合同利润预测计算表》，对合同的利润水平、合同条款、合法性、规范性进行细致分析、评估，并上报公司总经理。
在未得到总经理认可之前，所有合同一律拒签。
7、组货申请：合同签订后，由管理中心填写《组货申请单》，组织相关部门认可，
并传递至采购部。
采购部据此《组货申请单》，认真填写《供货成本及计划》，并报至管理中心。
管理中心将《供货成本及计划》与投标时的《成本、利润率确认单》进行核对，考察成本的变动情况，及供货计划与合同中的工期是否对应，并及时与采购部协调，最大限度满足工期的需要。
8、工程安装及资金回笼：
8.1合同签订后，由管理中心根据安装施工单位的综合实力及工地的具体情况选择施工单位进行施工安装；
8.2施工单位确认后，被选定的施工单位安排有经验的技术人员到达施工现场，配合施工图纸，结合现场实际情况，作出相对准确的工程安装预算报价，经项目经理初步确认后，报至管理工薪备案。
管理中心对照《合同利润预测计算表》，对施工单位的安装预算进行评审。
8.3管理中心安排有经验的工地管理人员进行全过程内部监理，对安装质量、进度工期、材料报验进行监督；
8.4材料进场后，工地管理人员及时做好材料报验手续，并将采购部的发货清单签字后传真至管理中心备案，管理中心据此跟进供货计划的执行情况，同事作为工程最终决算主材备案清单。
如数量不符，将追究工地管理人员及项目经理的相关责任。
8.5工地管理人员配合项目经理做好现场变更项目的临时处理。
正常情况下，任何人不得随意更改元设计方案。
若甲方提出变更，应填写《工程联系单》经甲方负责人签字盖章后方可生效。
未经甲方负责人签字盖章的任何变更一律无效，由此造成的经济损失由项目经理自行承担。
8.6工地管理人员配合项目经理进行项目验收、报验及资金回笼。
四、费用管理细则
1、工作人员出差费用标准
2、一般工作人员出差往来交通工具均为火车硬座，如果连续乘坐时间超过8小时，可乘坐火车硬卧。
往来交通费凭实际有效票据核报。
特殊情况下需乘坐飞机的，必须经公司副总或公司总经理批准，否则不予报销。
3、交际费用：根据工作需要，工作人员发生的招待费、礼品费，严格按照程序审批。
单次在500以上的费用，必须经过公司副总或公司总经理同意并取得合法票据，否则不予报销。
所有招待费、礼品费的报销需提供证明人或者宴请人名单。
私人应酬或与业务无关的所有费用一律不予报销。
4、通讯费：合同工期安装期间，相关人员通讯费按标准的2倍范围内据实核报。
5、住宿费：工程安装期间，若工期超过三个月，要求所有现场管理人员在施工地附近租房。
6、项目合作费：考虑到项目合作人的地域、人际优势，为便于业务的实施操作，遵循互惠互利的原则，公司原则上同意给予项目合作人一定的项目合作费。
费用比例必须在签订合同之前，由项目经理根据项目合作人的本身优势，提交书面报告给公司总经理，由公司总经理予以确认。
否则事后不予确认。
7、项目操作如未成功，则与此项目有关的所用费用支出应计入相应业务人员的其他成功项目之中。
五、奖惩制度细则
（一）提成制度细则
I、工程安装或采购合同
1、提成对象及比例规定：提成金额=工程决算总价*90%*奖励比例
具体分配方案如下：
II、设计合同
项目设计提成金额=设计合同总价*提成比例
具体分配方案如下：
Ⅲ、其他规定
１、提成分配制度中，针对具体项目，若出现分项工作缺项，则缺项提成不予发放。
２、上述提成分配制度中，针对具体项目，若出现人员分工重复，则按最高单项计算，不重复发放。
３、若项目出现亏损，则按相同提成比例承担相应亏损部分，将从其他盈利项目中。
４、提成结算方式：提成按项目分开计算，甲方支付工程款到合同款的60%以上（包括60%）开始按提成比例结算提成，剩余提成在工程款到帐95%时结清。
结算提成时间一年分为两次结算（每年6月份和12月份）。
Ⅳ、关于分管市场总监或公司副总的特别奖励规定：
分管市场总监或分公司副总应签订全年销售利润指标承包合同，就全年的销售利润指标（分项目奖励之前）进行承包。
如果完成指标，公司按全年承包利润的5%计提发分管市场总监或分公司副总绩效奖金。
（二）惩罚制度细则
Ⅰ、采购部：
１、采购部必须保证所供货物的质量、品质，若造成货不对板或品质出现问题，由此而返修所造成的所有费用支出从采购部的提成中扣除。
２、采购部必须保证严格按《供货成本及计划》供货。
若实际采购成本高于《供货成本计划》，则高出部分从采购部的提成中扣除。
３、采购部必须保持廉洁奉公，如发现收取礼品或回扣，则取消当年所有项目提成。
Ⅱ、信息中心：
１、由信息中心制作的标书，由于自身原因造成废标或不能中标的，其损失按投标价的1‰计算，从信息中心的提成中扣除。
２、公司为业务需要而开通的导航网所有信息原则上由信息中心收集整理，特殊情况下由市场总监批准，业务经理也科参与。
若在导航网上公布的招标信息，信息中心未收到或未加以跟踪，而由业务经理收集、加以跟踪的，若中标，则信息中心应按中标价的1‰进行处罚，从其提成中扣除。
Ⅲ、设计部：
１、设计师设计时，必须要根据现场实际情况，并结合项目所在地的人文、地理、风土人情、历史文化及主管部门的设计思路，切忌闭门造车，尽量考虑方案的实际可实施性。
若方案设计中标后，而又无法实施，造成设计变更，则按设计变更造成的成本支出总额的10%予以设计处罚，从其设计提成中扣除。
２、设计师未能在管理中心要求的日期内保质保量地完成设计任务，则视情节轻重予以处罚，从设计提成中扣除。
３、设计师如不服从安排或有意消极怠工，则视具体情况予以处罚，从设计提成中扣除。
Ⅳ、工程部：
１、工程部预算报价时切忌出现漏项、少项，否则造成的经济损失按20%的比例从提成中扣除。
２、施工图设计时，要充分理解设计师的设计思想，并结合现场安装实际情况，保证设计效果的最终体现。
如施工图设计严重违背了设计思想，造成设计效果的不能实现，由此而造成的损失按50%比例从提成中扣除。
３、预算工程师如不服从工作安排或有意消极怠工，则视具体情况予以处罚，从设计提成中扣除。
Ⅴ、所有项目参与人员，如果发现在项目运作过程中存在徇私舞弊、弄虚作假行为者，除按报销制度规定处罚外，其项目提成一概不予发放。
上述奖惩制度中，若其项目提成不够抵扣，则由财务将差额部分挂其个人往来，从其他项目提成或工资中予以抵扣。
本制度自年月日起颁布执行
深圳市瀚邦科技有限公司
二00八年十一月十日
主题词：业务管理奖惩制度
呈送：总经理、副总经理
抄送：公司各部门、各分公司及办事处
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