建筑公司业务提成制度

工程建材业务员提成方案

工程建材业务员提成方案一、背景介绍二、提成方式1.基本提成基本提成是业务员的固定提成，根据其月度销售额确定。

提成比例可以根据公司的销售目标和行业平均水平进行设定，一般在3%-5%之间。

例如，如果一个业务员的月销售额为10万元，提成比例设定为4%，基本提成为4000元。

2.激励提成激励提成是针对优秀业务员设定的额外奖励，旨在鼓励他们超额完成销售任务。

设立激励提成的方式可以是根据销售额的达成率，如达成率超过100%，激励提成比例为基本提成的50%；达成率超过150%，激励提成比例为基本提成的100%。

另外，还可以设置年度销售额奖励，例如年度销售额超过100万元，奖励基本提成的1倍。

3.团队提成团队提成是鼓励团队合作和协作的一种方式。

团队提成可以根据团队整体销售业绩进行设定，例如团队月度销售额达到一定水平时，团队成员均可获得一定比例的提成。

团队提成的比例可以根据团队规模和销售目标进行调整。

三、其他激励措施除了提成外，还可以增加其他激励措施，如：1.优秀业务员荣誉称号：每月或每季度评选出销售业绩突出的业务员，授予荣誉称号，并给予额外奖励和表彰。

2.培训及发展机会：提供持续的培训和发展机会，帮助业务员提升销售技巧和知识水平，提高个人职业发展空间。

3.提供福利待遇：除了基本工资和提成外，可以为业务员提供一些额外的福利待遇，如年终奖金、带薪假期、健康保险和员工旅游等。

四、提成方案的分配过程1.销售额统计：每月对业务员的销售额进行统计和核对，确保数据的准确性。

2.计算提成金额：根据销售提成方案计算每个业务员的提成金额，包括基本提成和激励提成。

3.发放提成：将提成金额及时发放给业务员，可以选择按月结算或按季度结算的方式进行。

4.监督和审查：定期对销售数据进行监督和审查，确保提成的公正性和合理性。

五、总结一个合理的提成方案可以有效激励业务员的积极性和工作热情，提高销售业绩和公司利润。

在制定提成方案时，需要考虑公司销售目标、业务员个人能力和市场环境等因素，确保提成方案的公平、公正和可持续性。

建筑公司业务提成制度

建筑公司业务提成制度
湖南宇鸿宇林建筑工程有限公司
湖鸿发（2014）5号
建筑工程业务提成管理制度
第一条：为了加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。

根据公司目前的业务状况，结合行业特点，制定出本行业提成方案。

第二条：本制度适用于公司全体员工
第三条：业务提成标准：
（一）业务员以该项目公司获得的净利润作为业务提成的记取基础
（二）提成比例最高为净利润的%
第四条：业务提成时间为：每次工程回款后直接计提该次提成额的80%，余留提成在项目完工验收且所有款项已结清后全部计提。

第五条：业务人员在项目回款未完成时离职，在离职后协助结算的提成不变，在工作期间严重违反公司制度或给公司造成严重损失而被公司开出的，提成终止。

第六条：业务人员有义务和责任对揽下的项目业务提供应尽的服务
第七条：本制度自二O一五年一月一日起开始执行。

1 / 1。

建筑企业业务员提成管理规定

建筑企业业务员提成管理规定建筑企业业务员提成管理规定Lele was written in 2021四川XX建设集团有限公司市场开发经营管理办法（试行）为规范公司经营管理，提高公司效益，促进公司可持续健康发展，特结合公司实际情况制定本办法。

第一章业务员第一条业务员是指公司市场部的业务人员（含市场部主任）。

业务员的提成分为报名费提成和管理费提成，报名费提成按月考核并发放（发本月工资时考核上月情况），管理费提成按年考核并发放（每年发1月份工资时考核上年度情况）。

第二条报名费提成计算方式如下：提成金额=月收入额×提成比例（累进递增制）其中，月收入额是指该业务员当月（以报名日期为准）为公司创造的报名费收入合计金额，非公司自身原因导致放弃投标（不含报名后三天内表示放弃投标的情况）的项目必须按正常投标项目收费。

公司报名不接受预定，以缴纳报名费为准。

当月收入额≤2万元时，提成比例为0；当2万元＜月收入额≤6万元时，超出2万元部分提成比例为5%；当6万元＜月收入额≤8万元时，超出6万元部分提成比例为8%；当8万元＜月收入额≤10万元时，超出8万元部分提成比例为10%；当月收入额＞10万元时，超出10万元部分提成比例为15%。

如月收入额低于2万元，则暂扣业务员考核当月的工资，后续考核时用后续月份的收入额来补足，直到补足后再补发暂扣的工资。

每半年汇总考核一次，如仍未能补足，则用业务员的工资补足。

第三条管理费提成计算方式如下：提成金额=年收入额（标准部分）×10%+年收入额（超标准部分）×100%所谓年收入额（标准部分），是指该业务员当年为公司创造的中标项目中，管理费收取标准达到公司标准的那部分管理费合计金额，管理费收取超出公司标准的那部分管理费合计金额则为年收入额（超标准部分）。

举例：假设某业务员当年创造的某个中标项目当年收取了管理费10万元，该项目的公司管理费标准为2%，而业务员将管理费洽谈至了%，则业务员提成为（10万元÷%）×2%×10%+（10万元÷%）×（%-2%）×100%=万元。

建筑工程人员提成管理制度

建筑工程人员提成管理制度第一条总则1.1 为了充分调动建筑工程公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工程质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成管理制度。

1.2 本制度适用于公司所有参与建筑工程项目的员工，包括项目经理、工程师、施工员、材料员、财务人员等。

1.3 公司按照公平、公正、公开的原则，对员工在工程项目中的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的提成奖励。

第二条提成奖励的计算方法2.1 工程项目的提成奖励根据项目完成情况、工程质量、成本控制等多个方面进行综合评估。

2.2 提成奖励的计算公式为：提成奖励 =（项目完成情况评分 + 工程质量评分 + 成本控制评分）/ 3 × 提成比例。

2.3 项目完成情况评分、工程质量评分和成本控制评分的具体标准和权重，由公司根据实际情况进行制定和调整。

2.4 提成比例根据员工的职位和公司规定进行确定。

第三条提成奖励的发放程序3.1 工程项目完成后，由项目经理组织项目团队进行自评，并向公司提交项目总结报告。

3.2 公司管理部门根据项目总结报告，对项目完成情况、工程质量和成本控制等方面进行评估，并确定提成奖励金额。

3.3 提成奖励金额经公司领导审批后，由财务部门进行发放。

3.4 提成奖励发放时，应按照国家相关法律法规和公司财务制度进行操作，确保合法合规。

第四条特殊情况处理4.1 若工程项目因特殊情况（如天气、政策等原因）导致无法按计划完成，公司可根据实际情况对提成奖励进行调整。

4.2 若工程项目出现质量问题或安全事故，导致公司受到损失或声誉影响，公司可对相关责任人进行追责，并扣发相应的提成奖励。

4.3 若员工在工程项目中出现严重违规行为，如违反国家法律法规、公司规章制度等，公司可取消其提成奖励，并按相关规定进行处理。

第五条附则5.1 本制度的解释权归公司所有。

5.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行补充和调整。

建筑业提成方案

建筑业提成方案建筑业提成方案是为了激励建筑行业的从业人员在工作中积极发挥自己的能力，提高工作效率，并为公司带来更多的利润。

一个良好的提成方案可以不仅为公司经营者带来更多的经济利益，也可以激励员工更加努力地工作，进而提高公司整体的竞争力。

建筑业提成方案应该根据不同的岗位、不同的工作难度和不同的业绩目标进行制定。

以下是一个针对建筑行业提成方案的示例：一、销售岗位销售岗位是建筑业中最重要的一环，销售人员的努力直接影响到公司的业绩。

因此，销售人员的提成比例应该相对较高，以激励他们积极推销产品和服务。

1. 销售额佣金提成：根据销售人员所完成的销售额，可以设置不同的提成比例。

例如，当销售额达到一定的阶梯时，提成比例可以逐渐提高。

2. 客户满意度奖金：销售人员可以根据客户满意度的评价获得额外的奖金，以鼓励他们提供优质的售后服务。

3. 新客户提成：销售人员可以获得一定比例的提成作为引进新客户的奖励。

二、项目管理岗位项目管理岗位是建筑项目成功完成的重要环节，项目经理的工作质量和效率直接决定了项目的成败。

因此，他们也应该获得相应的提成。

1. 项目利润提成：根据项目的盈利情况，项目经理可以获得相应比例的提成。

2. 工期完成奖金：当项目在规定的工期内完成时，项目经理可以额外获得奖金。

3. 项目质量奖金：如果项目达到高质量标准，项目经理也可以获得一定比例的奖金。

三、施工人员施工人员是建筑业中不可或缺的一部分，他们的努力和技能直接影响到项目的进展和质量。

因此，他们也应该获得一定的提成。

1. 工程量提成：根据施工人员的工作量，可以给予相应的提成。

2. 安全奖金：如果施工人员在施工过程中遵守安全规范，保证工地的安全，可以获得额外奖金。

3. 技术贡献奖金：如果施工人员在施工过程中提出了好的建议或解决了重要的技术难题，可以获得技术贡献奖金。

四、团队奖励为了鼓励团队合作和共同努力，可以设置团队奖励制度。

1. 项目团队奖金：当整个项目团队共同完成了一个重要的项目时，可以给予一定比例的团队奖金。

建筑行业提成方案

一、目的建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则,确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤,以便有效的激励团队,更好的完成业务指标.二、范围本方案适用于XXXX有限公司的技术部、项目部、市场部、综合部.三、考核、提成优秀项目合格项目项项目负责人业务负责人项目负责人业务负责人毛利10%以下5%5%4%4%11%-15%7%8%6%7%16%-20%8%9%6%8%21%以上10%11%9%10%设计方案总负责人提成一律为工程合同总额的1%如果有增补项目,且增补项目为项目组争取的,则按增补项目毛利的12%提成,如果为项目本身增加的,则按以上毛利阶段提成.四、事项说明1、所有的项目工程必须为一次性验收合格,如若验收不合格造成的损失由个人承担.且工程完工之后所有的材料必须及时进行存档.2、当出现不合格的项目给公司带来损失无法保本的情况下,损失的部分将计入当年的合格项目或者优秀项目中,或者按其责任制的原则扣其责任人的岗位及绩效工资,知道弥补完为止.3、优秀项目符合如下标准：、工程进度比合同规定的提前10%完成.、毛利比预期测算的毛利高5%含5%以上的、在整个施工的过程中没有出现较大、重大失误且没有返工、在项目完工及后期的维护过程中都能得到客户一致满意且有书面好评由市场部调查4、合格项目符合如下标准：、工程进度按期完成、毛利、费用未超出预期测算的范围、在整个施工的过程中没有出现较大、重大的失误且没有返工、在项目完工及后期的维护过程中能得到客户一致的基本满意5、不合格项目符合如下标准、工程不能按期完成除非特殊情况、费用、成本加大、毛利无法控制在一定的范围,使得整个工程入不敷出,或者在施工过程中出现失误、质量问题等,客户表示不满意.6、项目负责人同时也要负责工程进度款的催收,规定必须在发票开出去之后的35天内收回,如果无法收回,按照同期银行贷款利率票面金额天数从开票日算起从单月工资扣掉.7、以上的奖金提成必须等到工程结束竣工验收合格之后,收到的全部工程款留年度一次结算发放.8、以上的奖金提成必须保证完成本公司制度的业绩指标,如若完成不了,不享受任何的提成,只能根据完成的情况享受相应的奖励.。

建筑企业提成方案

建筑企业提成方案建筑企业提成方案是指针对企业员工在完成销售业绩或达到一定目标时给予一定比例的奖励。

提成方案对于激励员工积极性、推动企业发展起到了重要的作用。

以下是一个建筑企业提成方案的示例，详细说明了计算提成的规则和条件：一、提成计算规则：1. 提成比例：建筑企业的提成比例根据不同的销售业绩或工作目标的达成情况而确定，可根据不同岗位设定不同的提成比例，确保公平、公正。

2. 提成对象：所有参与销售或工作目标达成的员工均有资格获得提成。

3. 提成计算基数：提成计算基数为实际销售额或目标达成情况。

4. 提成计算区间：提成计算区间可根据企业的实际情况进行设定，例如提成区间为10万-30万，即在该销售额范围内的销售额可享受提成奖励。

5. 提成结算周期：提成奖励可按月、季度或年度进行结算，具体视企业业务模式和实际情况而定。

二、提成方案条件：1. 业绩要求：员工必须完成一定的销售业绩或达到设定的工作目标才有资格享受提成奖励。

2. 工作时间要求：员工必须按照企业规定的工作时间和工作要求完成任务，不能迟到早退或旷工。

3. 业务规范：员工必须严格按照企业的业务规范和销售流程进行工作，不能有违反企业规定的行为。

4. 业务质量要求：员工在完成销售任务时必须确保产品质量和服务质量，不能因为追求销售额而牺牲质量。

5. 业务合规：员工必须遵守相关法律法规，不能以不正当手段获取销售额。

三、提成方案示例：1. 提成比例：销售额10万以下：无提成。

销售额10万-30万：提成比例为销售额的3%。

销售额30万以上：提成比例为销售额的5%。

2. 提成计算基数：销售额。

3. 提成计算区间：10万-30万。

4. 提成结算周期：季度结算。

5. 提成条件：销售人员必须在季度内完成销售任务，销售额达到或超过10万。

销售人员必须按照企业要求完成销售流程和业务规范。

销售人员必须确保销售产品质量和服务质量。

销售人员必须遵守相关法律法规，不得采取不正当手段获取销售额。

建设工程业务提成方案

建设工程业务提成方案引言建设工程业务提成方案是一种激励制度，通过给予建设工程人员一定比例的提成，鼓励他们发挥更大的工作积极性和创造力，提高公司的业绩。

本文档将介绍建设工程业务提成方案的设计，包括计算方法、提成比例、奖励方式等。

1. 计算方法对于建设工程业务提成，需要考虑以下几个因素： - 项目规模：建设工程项目的规模通常与项目的难度和工作量相关，因此可以作为计算提成的重要指标之一。

- 项目利润：建设工程项目的利润是考虑提成的另一个重要指标。

利润越高，提成比例可以相应增加。

计算方法可以按照以下公式进行：提成金额 = 项目规模 * 提成比例 * 项目利润2. 提成比例提成比例的确定应该考虑到员工的贡献和市场竞争的情况，既要合理激励员工，又要保证公司的利益。

以下是几种常见的提成比例设定方式： - 固定比例：公司设定固定的提成比例，不考虑具体的项目规模和利润。

这种方式简单明了，适用于规模较小的公司。

- 分级比例：根据员工的级别和绩效表现设定不同的提成比例。

级别越高，绩效越好，提成比例越高。

这种方式能够更加激励员工，并提高员工的晋升动力。

- 自定义比例：根据具体的项目特点和员工的能力，为每个员工设定不同的提成比例。

这种方式的设定需要更多的人力和时间成本，但可以更精确地激励员工。

3. 奖励方式提成金额可以以一次性奖励或分期发放的方式给予员工： - 一次性奖金：在项目完工后，一次性将提成金额发放给员工。

这种方式能够更加直接地激励员工，但对公司的流动资金要求较高。

- 分期发放：将提成金额分为数个期限，在一定时间间隔内发放给员工。

这种方式能够稳定员工的收入，减少员工因为突发状况而没有收入的风险。

4. 监督和考核为了确保提成方案的公平性和透明度，公司应该建立相应的监督和考核机制。

以下是一些建议： - 定期评估：定期对员工的项目业绩进行评估，确保提成比例的公正性和适用性。

- 信息公开：向员工公开提成方案的计算方法和比例设定方式，让员工了解提成的规则，减少不公平的可能性。

建设公司业绩提成办法

建设公司业绩提成办法1. 背景为了激励建设公司员工的业绩，提高团队凝聚力和工作积极性，制定了建设公司的业绩提成办法。

本文档旨在明确各项业绩提成的计算方式和发放政策，确保公平、透明、有效。

2. 提成计算公式建设公司的业绩提成将基于以下计算公式：提成金额 = 业绩完成金额 ×提成比例提成比例将根据员工所在部门、职位以及个人表现进行确定，并由公司领导层经过评估和决策后最终确定。

3. 部门和职位系数为了能够更好地体现员工所在部门和职位对于业绩的影响，特设立以下部门和职位系数：3.1 部门系数根据各个部门的业务重要性和挑战程度，建设公司设立了不同的部门系数，具体如下：- 销售部门：1.2- 项目管理部门：1.0- 工程施工部门：0.8员工所在部门的系数将直接影响其业绩提成的计算结果，部门系数将由HR部门定期评估并通知各部门。

3.2 职位系数为了更好地激励不同职位的员工，建设公司将设置不同的职位系数，具体如下：- 部门经理：1.5- 项目经理：1.2- 普通员工：1.0员工的职位系数将在其入职时确定，并根据工作表现和职位晋升进行评估和调整。

4. 个人绩效评估为了公正、准确地评估员工的个人绩效，建设公司将制定相应的绩效考核指标，并进行定期评估。

具体的绩效考核指标将根据员工的岗位和工作内容进行制定，包括但不限于工作目标实现情况、工作态度与团队合作表现等。

评估结果将作为个人业绩提成的重要依据之一，员工将获得相应的提成加分或者扣分，以体现员工的绩效水平。

5. 提成发放政策建设公司将每月将提成金额以现金形式发放给员工，发放时间为每月月底。

提成金额将与员工的工资同时发放，将以明细的方式在工资单中列出，并通过财务部门进行核对和确认。

6. 提成调整和统计为了确保提成制度的公平与有效，建设公司将设立业绩提成监测和调整机制。

公司将定期对业绩提成制度进行评估和调研，根据公司整体业绩、市场变化等因素进行必要的调整和优化。

工程部提成管理办法

文件名称XX建筑工程公司—项目部提成管理办法版本/修改文件编号密级拟订部门评审签发日期日期日期一、工程奖金提成比例：1、按合同完成工程施工任务，工程质量合格，完成必须的签证签单，工程交付顺利，按以下比例提成：总结算价在200万元以下（含），按0.7%计提；总结算价在200-500万元（含），按0.6%计提；总结算价在500万元-1000万元的工程，按0.5%计提。

总结算价在100万元以上（含），按0.4%计提；2、超越合同完成工程施工任务（以项目部自身努力增加工程项目或工程量），工程质量优良（获奖或业主很满意），签证签单良好（有额外利润或较大利润空间），工程交付满意，按以下比例提成；总结算价在200万元（含）以内的工程，按0.8%计提；总结算价在200-500万元（含）以内的工程，按0.7%计提；总结算价在500万元—1000万元的工程，按0.6%计提；总结算价在1000万元（含）以上的工程，按0.5%计提；二、项目部人员组成及分配比例：1、由项目经理、施工员、库管员组成项目经理70% 施工员20% 库管员10%2、由项目经理、施工员、施工助理、库管员组成项目经理65% 施工员15% 施工助理10% 库管员10%3、由项目经理、技术负责人、施工员、施工助理、库管员组成项目经理50% 技术负责人30% 施工员10% 施工助理5% 库管员5%4、由项目经理、施工助理、库管员组成项目经理80% 施工助理10% 库管员10%5、由项目经理、库管员组成项目经理85% 库管员15%注：在施工过程中，若出现项目经理或其他人员离开公司情况，分配比例由工程部作适当调整计算。

三、奖金分配的基本要求和阶段：1、按合同金额的100%计提的基本要求：1.1 工程完工后，完整的工程竣工资料（含渝建竣工资料、备案资料、技术核定单、设计变更单、施工日志、会议纪要等原件）交由工程部内业主签字存档；并由工程部、总工办审核确认。

1.2 工程完工后，完整的竣工图纸（原件）交由工程部内业主签字存档并同时备份移交至预算合约部；并由工程部、预算合约部、总工办审核确认。

工程建设销售提成方案

工程建设销售提成方案一、提成算法1. 销售提成 = 销售金额 × 提成比例提成比例根据销售额分级设置，例如：- 5% 提成：销售额≤100万- 6% 提成：100万＜销售额≤200万- 7% 提成：200万＜销售额≤300万- 8% 提成：300万＜销售额≤400万- 9% 提成：400万＜销售额≤500万- 10% 提成：销售额＞500万2. 提成结算时间：销售完成后15个工作日内进行结算，提成按月发放。

3. 提成上限：销售提成上限为100万。

4. 提成扣除：若客户退单，销售提成作相应扣除。

二、提成政策1. 销售团队提成奖励：每季度销售额TOP3的销售人员可以获得额外奖励。

- 第一名：额外提成20%- 第二名：额外提成15%- 第三名：额外提成10%2. 团队销售额达标奖励：每个月团队销售额达到指定数额，所有销售人员均可享受额外奖励。

- 达标额度：50万- 奖励金额：每人额外提成1%3. 个人销售额达标奖励：每个月个人销售额达到指定数额，销售人员可享受额外奖励。

- 达标额度：20万- 奖励金额：每人额外提成2%4. 新客户提成奖励：对于新客户，销售人员可以获得额外提成奖励。

- 新客户提成：销售额的1%5. 团队协作奖励：若销售人员与其他部门合作顺利，可以获得额外奖励。

- 协作奖励：合作额外提成2%6. 长期业绩奖励：连续12个月销售额保持在指定范围内的销售人员，可以获得额外奖励。

- 奖励：每人额外提成3%三、提成管理规定1. 提成计算标准：提成的计算标准为实际销售金额，不包含税费和其他成本。

2. 提成统计制度：每月底前，销售人员需将当月销售数据填报至销售统计系统，由销售部门进行核对和确认。

3. 提成结算标准：提成按月进行结算，结算后由财务部门进行审核和发放。

4. 提成发放时间：提成将于每月的第十个工作日发放至销售人员的银行账户。

5. 提成异议处理：若销售人员对提成计算有异议，需在结算日后五个工作日内向销售部门提出，并提供相关证据，销售部门将进行核查和处理。

建筑公司业绩提成办法【最新版】

建筑公司业绩提成办法【最新版】
为了激励建筑公司员工积极努力工作，提高公司整体业绩，特制定本《建筑公司业绩提成办法》。

以下是本办法的具体内容：
1. 提成计算方式
- 基本提成: 基本提成按照公司业绩的完成情况来确定，具体计算公式为：基本提成 = 公司业绩完成比例 * 基本提成比例。

公司业绩完成比例在年度考核中确认，基本提成比例由公司管理层确定。

- 个人绩效提成: 个人绩效提成将根据员工的个人表现来计算，以激励员工积极工作和取得优异成绩。

具体计算公式为：个人绩效提成 = 个人绩效评分 * 基本工资 * 个人绩效提成比例。

2. 提成发放时间
- 提成将按照公司规定的发放时间进行发放，确保员工及时获取提成奖励。

3. 提成标准
- 公司将根据不同岗位的职责和要求，设定不同的提成标准，以确保公平合理。

4. 提成奖励方式
- 提成奖励将以货币形式发放给员工，通过公司工资系统进行发放。

5. 其他条款
- 员工须在公司规定的时间完成业绩记录，以便进行提成计算和发放。

- 员工必须按照公司的相关规定和流程进行工作，否则将影响其提成计算和发放。

本《建筑公司业绩提成办法》自发布之日起生效，并取代之前的相关文件。

如发生争议，应以最新版的办法为准。

请建筑公司全体员工遵守本办法的规定，共同努力提高公司的整体业绩，实现共赢发展！。

中建工程项目提成方案

中建工程项目提成方案为了激励员工，推动业绩增长，中建工程需要制定一个合理的提成方案，以确保员工在完成项目时能够获得合理的回报。

以下是中建工程项目提成方案的详细内容。

一、提成范围1. 本提成方案适用于所有中建工程员工，包括项目经理、工程师、技术人员等。

2. 提成范围包括项目的实际收入和成本控制情况，员工在项目实施中的表现，以及与客户关系的维护等多方面因素。

二、提成计算方法1. 提成计算的基本公式为：提成金额=（项目实际收入-项目成本）×提成比例。

2. 不同职位的员工提成比例不同，一般情况下，项目经理提成比例为5-10%，工程师为3-7%，技术人员为2-5%。

3. 提成公式中的项目实际收入是指项目实际收到的合同款项或实际收入金额，项目成本是指项目实际发生的直接成本以及一定比例的间接成本。

三、提成绩效评估1. 每个员工的提成将根据其在项目中的绩效进行评估，包括项目完成情况、成本控制、工期管理、与客户的沟通和关系维护等方面。

2. 绩效评估将由项目经理和部门经理共同负责，结合项目实际情况进行评定。

评估结果将直接影响员工的提成金额。

3. 绩效评估会根据具体项目情况进行多次复核，确保评定结果客观、公正。

四、提成发放1. 提成发放时间一般以项目结算或合同款项收到之后为准，确保提成发放与项目实际收入挂钩，避免员工在项目进行过程中因为提成结算问题而产生不必要的纠纷。

2. 提成发放要求及时、准确、公正，确保员工能够按时按量地获得其应得的提成金额。

3. 提成发放将由财务部门负责，确保遵守相关法律法规，并建立提成发放的跟踪和记录。

五、其他规定1. 项目参与人员离职前，提成不予结算。

离职人员在职期内的提成将根据其实际绩效进行结算。

2. 项目完成后，项目参与人员如果发现项目存在质量问题或其他问题导致合同纠纷，将追溯扣减提成。

3. 项目参与人员因个人原因导致项目损失时，提成将进行相应扣减。

六、提成方案调整1. 提成方案将根据公司实际情况和市场变化进行调整。

建筑公司项目提成及奖励制度

建筑公司项目提成及奖励制度1. 背景为了激励建筑公司员工在项目上取得更好的业绩，特制定了本建筑公司项目提成及奖励制度，以确保员工的努力和贡献得到合理的回报。

2. 提成制度2.1 项目提成比例根据员工在项目中所承担的角色和责任，提出以下提成比例：- 项目经理：15%提成- 技术负责人：12%提成- 设计师：10%提成- 工程师：8%提成- 技术支持人员：6%提成2.2 提成计算方式提成金额将根据项目的实际收入进行计算，计算公式如下：提成金额 = 项目实际收入 ×提成比例3. 奖励制度3.1 项目奖金为了鼓励员工积极参与项目，建筑公司设立了项目奖金，以表彰在项目上表现出色的员工。

具体奖金金额将根据以下因素进行评定：- 项目的完成质量- 项目的进度和时间控制- 项目的客户满意度- 员工在项目中的个人表现3.2 奖金评定奖金评定将由项目经理或公司管理层负责。

评定标准将根据项目的具体情况和员工的贡献程度进行综合考量。

4. 申请和发放流程4.1 提成申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交提成申请，提供相关项目和个人的信息，以及申请提成的依据。

4.2 奖金申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交奖金申请，提供个人在项目中的表现和获得客户满意度的证据材料。

4.3 提成和奖金发放流程提成和奖金将由财务部门核对申请材料后进行发放。

发放方式将以银行转账的形式进行，确保资金安全和及时到账。

5. 其他注意事项建筑公司在制定和执行此项目提成及奖励制度时，应与所有员工充分沟通和协商，确保制度的公平性和透明性。

同时，公司应建立健全的监督和管理机制，监督项目提成和奖金发放的准确性和合规性。

以上为建筑公司项目提成及奖励制度的主要内容，请各位员工遵守并参与其中，共同促进公司业绩的提升和发展。

建筑公司专用项目提成及奖金管理制度

建筑公司专用项目提成及奖金管理制度第一章总则第一条为了调动建筑公司员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司的专用项目，并涉及提成和奖金管理。

第三条提成和奖金是对员工绩效的一种奖励形式，是根据员工的工作业绩和为公司增加价值的贡献来确定的。

第四条建筑公司的提成和奖金按照业绩完成度、个人贡献度、职位层次等因素综合评定确定。

第二章提成管理制度第五条提成的计算采用实际销售额与销售目标额的差额计算。

第六条提成的计算公式为：提成金额=销售额×提成率。

第七条上述公式中，提成率根据员工的职位层次和个人贡献度进行设置。

第八条提成的支付周期为月度，并在每月月底结算并支付。

第九条提成的支付方式为转账方式，款项将转至员工指定的银行账户。

第十条提成金额不纳入员工的基本工资，不计入社保、公积金及其他福利的缴纳基数。

第十一条奖金按照员工的岗位和业绩进行评定和颁发，主要分为个人奖金和团队奖金两种。

第十二条个人奖金的评定标准为员工在工作中的个人表现，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。

第十三条团队奖金的评定标准为团队在项目中的整体业绩，包括项目完成度、客户满意度、项目效益等方面。

第十四条奖金的计算采用事先设定的评定指标和奖金基数进行计算。

第十五条奖金的支付周期可根据公司具体情况确定，一般为季度或年度。

第十六条奖金的支付方式为现金或转账方式，根据员工的选择和公司要求进行支付。

第十七条奖金金额需扣除个人所得税和其他应纳税款项，根据国家相关法规进行缴纳。

第四章违约与纠纷处理第十八条如果员工因个人原因导致项目无法按时完成或造成严重影响，公司有权取消或调整员工的提成和奖金。

第十九条如发生员工对提成和奖金计算标准的异议，员工可向公司提出申诉，由公司相关部门进行核实和处理。

第二十条如发生提成和奖金支付问题的纠纷，可通过协商、仲裁等方式进行解决。

第二十一条建筑公司有权根据实际情况修改和完善本制度，但应提前告知员工相关修改的内容和生效日期。

建筑公司专用项目提成及奖金管理制度

项目提成及奖金管理制度1.0目的：为了提高公司管理水平，激发员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，特制定此项目提成及奖金管理制度。

2.0适用范围：公司装修、智能化项目的业务提成和施工提成。

3.0业务提成内容:3.1业务提成项目分类3.1.1个人业务提成3.1.2公单业务提成3.2提成结构：3.2.1个人业务提成=工程利润（合同总额－设备材料成本－管理费-施工费－税金－佣金－公关费－文件资料制作费—财务费用）×8%例如：合同总额为50万元，其中设备材料成本费用为15万元，管理费1万元，施工安装费为2万元，税金为3.75万元，佣金回扣为2万元，公关费用5000元，计划书制作费用100元，无财务费用。

业务员个人提成=（50万元-15万元-1万-2万元-3.75万元-2万-5000元-100元）×8%=20592元3.2.2公单业务提成=工程利润（合同总额－设备材料成本－管理费-施工费－税金－佣金－公关费－文件资料制作费—财务费用）×4%注：公单业务提成最高上限不超过2万。

例如：合同总额为50万元，其中设备材料成本费用为15万元，管理费1万元，施工安装费为2万元，税金为3.75万元，佣金回扣为2万元，公关费用5000元，计划书制作费用100元，无财务费用。

业务跟单提成=（50万元-15万元-1万-2万元-3.75万元-2万-5000元-100元）×4% = 10296元例如：合同总额为500万元，工程利润100万元，业务跟单提成=2万元3.3提成结构说明：3.3.1个人业务提成：指业务人员通过自身努力获取的业务信息，非公司老板或老板朋友或公司其它公共关系获取的业务信息，并且跟进签约成功，按3.2.1公式计发的提成工资。

3.3.2公单业务提成：公司内部产生、公司负责人提供首次业务信息，非业务员本人获取的业务信息为公单业务信息，洽谈成功签约后为公单业务。

施工员工程业务提成(3篇)

第1篇一、目的为激励施工员在工程建设中积极工作，提高工程质量、进度和安全生产水平，特制定本施工员工程业务提成制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有施工员，包括项目经理、施工队长、施工员等。

三、提成标准1.工程进度提成（1）根据工程进度完成情况，对施工员进行提成。

（2）进度提成比例：工程进度达到合同约定进度的95%以上，提成比例为1%；工程进度达到合同约定进度的100%，提成比例为2%。

2.工程质量提成（1）根据工程质量检查结果，对施工员进行提成。

（2）质量提成比例：工程质量合格，提成比例为1%；工程质量优良，提成比例为2%。

3.安全生产提成（1）根据安全生产检查结果，对施工员进行提成。

（2）安全生产无事故，提成比例为1%；安全生产无重伤及以上事故，提成比例为2%。

4.文明施工提成（1）根据文明施工检查结果，对施工员进行提成。

（2）文明施工良好，提成比例为1%；文明施工优秀，提成比例为2%。

四、提成计算1.工程进度提成计算：根据工程进度完成情况，按比例计算提成金额。

2.工程质量提成计算：根据工程质量检查结果，按比例计算提成金额。

3.安全生产提成计算：根据安全生产检查结果，按比例计算提成金额。

4.文明施工提成计算：根据文明施工检查结果，按比例计算提成金额。

五、提成发放1.每月根据各项目施工员的工作表现，按照本制度规定计算提成金额。

2.提成金额在次月工资发放时一次性发放。

3.如施工员在当月发生违纪违规行为，将扣除相应提成金额。

六、附则1.本制度自发布之日起执行。

2.本制度由公司人力资源部负责解释。

3.如遇特殊情况，可由公司领导研究决定调整本制度。

通过实施本施工员工程业务提成制度，旨在激发施工员的工作积极性，提高工程质量、进度和安全生产水平，为公司创造更大的经济效益。

第2篇标题：施工员工程业务提成：激励与管理的双刃剑随着市场竞争的加剧，装修公司为了提高工程质量和施工效率，不断优化管理机制。

其中，施工员工程业务提成制度作为一种激励手段，越来越受到重视。

建材业务员的提成方案

建材业务员的提成方案建材业务员的提成方案一、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成；2、薪资发放：每月发放底薪补贴提成每个季度发放一次年终奖金年底发放二、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的任务底薪为3000元/月，业务员工资实行完成任务比例发放制度。

即当月完成任务的70%，即当月发放工资为3000元/月*70%=2100元。

.工资不低于最低生活标准1720元。

连续3个月销售额平均值不能完成销售任务，则视为业务员能力不合格，转综合管理部自动离职。

考核月份为每年度的2月至11月。

其余时间发放3000元底薪。

2、业务员试用期为2个月，试用期工资为任务底薪的`60%，即1800元。

试用期合格签订正式劳动合同。

3、补贴：1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2)通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不享受通讯补贴。

3)伙食补贴：100元/月，试用期内业务员不享受伙食补贴三、提成制度1、提成方案仿古建材类产品按销售额的8%计算仿古四合院类建筑产品按照3%提成。

2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；3、提成考核：任务内销售额按仿古建材类产品8%，仿古四合院类建筑产品按3%提成，超额完成部分，按任务内销售额的提成比例增加2%提成。

4、提成计算方法：销售提成=净销售额×销售提成百分比净销售额=当期销售金额-当期费用年终奖金＝年销售净总额×0.5%四、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予2000元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3500元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；五、最终解释本制度最终解释权归属北京聚星复合材料技术发展有限公司经营管理部所有。

建筑企业提成制度

建筑企业提成制度一、背景介绍为了提高建筑企业的绩效和激励员工的工作动力，建立一套科学合理的提成制度是必不可少的。

本规章制度旨在规范建筑企业的提成制度，明确管理标准和考核标准，促进企业和员工共同进展。

二、管理标准1. 提成对象全部建筑企业的员工均可成为提成对象，包括但不限于项目经理、设计师、工程师、施工人员等。

2. 提成基数提成基数为员工参加的建筑项目产生的净利润。

净利润计算方式如下：净利润 = 项目总收入 - 直接项目成本 - 间接项目成本 - 管理费用3. 提成比例依据员工的岗位和工作表现，企业将订立不同的提成比例。

提成比例应合理公正，并依据员工的绩效水平进行调整。

4. 提成发放提成将依据项目的实际利润情况每月或每季度进行发放。

企业将在发放之前对项目的实际利润进行审查，确保提成的精准性和合法性。

5. 社会保障与所得税提成作为员工的绩效嘉奖，将不计入社会保障基数。

提成收入将依照国家有关税法进行申报纳税。

三、考核标准1. 绩效考核建筑企业将对员工的绩效进行全面评估，包括但不限于工作态度、工作本领、工作效率等方面。

绩效考核结果将作为调整提成比例的依据。

2. 职业素养员工应具备良好的职业素养，包括但不限于诚实守信、团队合作、积极向上等。

企业将依据员工的职业素养情况对提成进行考核。

3. 项目质量建筑企业重视项目的质量和口碑。

员工应积极参加项目的质量掌控和改进工作，企业将依据项目质量的评估结果，作为调整提成比例的参考依据。

4. 项目进度建筑项目的进度对企业的效益和声誉有紧要影响。

员工应按时完成工作任务，并积极协调解决项目中的问题。

企业将依据项目进度的评估结果对提成进行考核。

5. 安全生产安全生产是建筑企业的首要任务。

员工需严格遵守企业的安全生产规定，保障自身和他人的人身安全。

企业将依据员工在安全生产方面的表现，对提成进行考核。

四、附则1. 本规章制度的订立、修改和废止本规章制度由企业法务部门负责订立、修改和废止，订立、修改和废止的决策需经过企业高层的审议和批准。

建筑工程业务员提成制度

建筑工程业务员提成制度一、制度目的建筑工程业务员提成制度的目的是激励业务员积极开拓市场，提高业绩，增加公司的销售额和利润。

通过合理设置提成制度，可以提高员工的工作积极性和竞争力，增强公司的市场竞争力，实现双赢局面。

二、适用范围本提成制度适用于公司建筑工程业务员，具体包括但不限于销售经理、销售代表和销售助理等。

三、提成计算方式1. 固定比例提成：按照销售额的一定比例作为提成，比如销售额的5%作为提成。

2. 阶梯式提成：根据销售额的不同，设置不同的提成比例，销售额越高，提成比例越高。

3. 业绩奖金：除了固定提成外，根据销售员的总销售额再添加一个额外奖金。

四、提成发放方式1. 月度提成：每月根据当月的销售额计算提成并发放。

2. 季度提成：每个季度根据该季度的销售额计算提成并发放。

3. 年度提成：每年根据全年的销售额计算提成并发放。

五、提成发放时间1. 月度提成在当月底或次月初发放。

2. 季度提成在季度结束后15个工作日内发放。

3. 年度提成在年度结束后30个工作日内发放。

六、提成计算标准1. 提成的计算标准是按照实际销售额进行计算，不包括退款、折扣和其它非销售收入。

2. 提成计算时，销售员应当提供相关销售文件和资料作为证明。

3. 提成计算标准应当由销售部门和财务部门共同制定，并在公司内部进行公示。

七、提成政策1. 提成政策应当公平合理，不得歧视任何销售员。

2. 对于销售业绩较好的员工，公司可以适当调整提成政策以奖励其优秀表现。

3. 提成政策应当与员工的绩效考核相结合，提高员工的工作积极性和工作质量。

八、提成制度的调整1. 公司有权对提成制度进行调整，并向全体销售员公示说明。

2. 对于销售员提出的关于提成制度的建议和意见，公司应当认真听取并及时作出回应。

3. 提成制度调整应当遵循合理、公平、透明的原则，不得损害销售员的合法权益。

九、补充规定1. 本提成制度自颁布之日起生效。

2. 本提成制度最终解释权归公司所有。