业务提成制度

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业务提成规章制度

业务提成规章制度一、总则为了充分调动员工的工作积极性，鼓励员工拓展业务，提高公司的经济效益，特制定本业务提成规章制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但不包括公司的管理层。

三、提成计算基础1、提成计算以公司实际收到的款项为依据，即在客户款项全额到账后，方可计算提成。

2、对于涉及退货、退款或其他影响实际收款金额的情况，将在计算提成时予以相应扣除。

四、提成比例1、销售人员新客户订单：按照订单金额的X%计提提成。

老客户订单：按照订单金额的X%计提提成。

特别大型订单（订单金额超过具体金额）：经公司特别审批，提成比例可适当提高。

2、业务支持人员协助销售人员完成订单，按照订单金额的X%计提提成。

五、提成发放时间1、提成发放时间为每月的具体日期，与员工的工资一同发放。

2、如遇特殊情况导致提成发放延迟，公司将提前通知员工。

六、业务界定与归属1、业务归属原则上以最先与客户建立有效联系并在公司客户管理系统中登记的员工为准。

2、如多名员工共同参与同一业务，提成将按照各自在业务中的贡献比例进行分配。

3、对于从其他渠道转入的业务，提成分配方式将根据具体情况由公司管理层决定。

七、禁止行为1、严禁员工通过不正当手段获取业务提成，如虚报业绩、欺骗客户等。

2、禁止员工在业务开展过程中损害公司利益，如擅自降低价格、泄露公司机密等。

八、绩效考核与调整1、公司将定期对员工的业务表现进行绩效考核，包括但不限于业务量、客户满意度等。

2、根据绩效考核结果，公司有权对提成比例进行适当调整。

九、争议解决1、如员工对提成计算或发放存在异议，应在提成发放后的具体天数内以书面形式向公司提出。

2、公司将在收到异议后的具体天数内进行调查和处理，并将处理结果及时反馈给员工。

十、附则1、本制度的解释权归公司所有。

2、公司有权根据市场情况和业务发展需要，对本制度进行修订和完善。

修订后的制度将及时公布并生效。

3、本制度自发布之日起生效。

业务员提成方案(通用15篇)

业务员提成方案（通用15篇）业务员提成方案 1一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。

二、适用范围：销售部。

三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。

2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。

3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。

部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。

4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。

四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。

2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。

2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。

五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）2、底薪按公司薪酬制度执行。

六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。

七、销售费用管理：销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。

八、提成方式：营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。

九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。

2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。

3、如员工中途离职，公司将20%的.提成奖金扣除不予发放。

4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。

十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。

十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。

副产品：地销副产品基数为吨/月。

销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。

公司业务提成制度及管理办法

公司业务提成制度及管理办法一、引言提成制度是激励员工积极工作、促进公司业绩增长的重要一环。

为了明确提成制度的方向和目标，激励员工的工作动力，制定公司业务提成制度及管理办法十分必要。

二、提成制度的目标1.激励员工的工作积极性和创造力，提高个人绩效；2.增加员工与公司的荣誉感和归属感，凝聚员工的向心力；3.促进公司业绩的快速增长，提高市场占有率。

三、提成计算公式1.提成计算公式：提成金额=销售业绩x提成比例；2.销售业绩=签约金额+续签金额+新业务金额；3.提成比例根据员工职位和绩效评定档次而定。

四、提成比例的确定1.角色分类：根据员工的职位和角色，划分为销售员、销售经理、销售总监等不同级别；2.绩效评定：根据员工年度绩效考核结果，评定员工的绩效等级；3.提成比例表：根据角色分类和绩效等级，制定相应的提成比例表。

五、提成结算周期和方式1.结算周期：按照月度结算，每月底统计上月销售业绩；2.结算流程：销售员将当月的销售情况报告给上级主管，由主管审核后提交给财务部门进行结算；3.提成发放方式：提成金额将在下个月的薪资发放中结算，以工资卡的形式发放。

六、提成管理流程1.业绩报告：销售员每月底将销售业绩报告提交给上级主管；2.审核确认：上级主管进行业绩数据的审核，确认无误后提交给财务部门；3.绩效评定：财务部门根据绩效评定档次和提成比例计算提成金额；4.提成发放：将提成金额与工资一起发放给员工。

七、提成管理的注意事项1.清晰的沟通：在制定提成制度和比例时，要向员工充分说明细则，协商沟通得出合理结果；2.公平公正：制定提成比例和结算方式时，要保持公平公正原则，避免对一些员工不利或优惠待遇；3.定期评估：定期评估提成制度的实施情况，如有需要，根据实际情况进行调整；4.奖励机制：结合提成制度，建立奖励机制，及时表彰优秀员工，激励更多人员积极工作。

综上所述，公司业务提成制度及管理办法的设计和实施，是为了激励员工，并促进公司业绩的增长。

业务员提成制度

业务员提成制度在社会发展不绝提速的今日，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律（包含宪法和各种实在法规）、戒律、规章（包含政府订立的条例）等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

信任很多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧，为小伙伴们精心整理了业务员提成制度【优秀6篇】，希望可以抛砖引玉，帮忙到小伙伴们。

实施时间篇一本制度自2023年X月X日起开始实施。

业务员薪资构成：篇二1、业务员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成解释权篇三本制度最终解释权归公司董事会全部。

业务员提成方案篇四一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：总销售额=当月服装部门实际到账全部销售总额—运费四、岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

转正条件：三个月内销售业绩合计超出10万，予以转正。

奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5% ，晋升为正式客服后依照本制度执行。

后勤人员奖金方案（行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服）团队嘉奖公司为鼓舞电子商务部门提升业绩，嘉奖先进，特设置团队嘉奖如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超出设定目标20%以上，一次性嘉奖电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超出设定目标50%以上，一次性嘉奖电子商务部门20xx元；当月超额完成设定目标，超出设定目标100%以上，一次性嘉奖电子商务部门5000元。

二、优秀个人奖季度销售冠军嘉奖个人500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此嘉奖。

最佳推广奖嘉奖个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此嘉奖。

突出贡献奖嘉奖个人1000元对电子商务部门的`业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此嘉奖。

业务员提成管理制度

业务员提成管理制度第一章总则第一条为了充分调动业务员的工作积极性，提高业务员的工作效率，规范业务员的提成管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体业务员。

第三条业务员的提成管理应遵循公平、公正、透明的原则，严格按照公司的规定执行。

第四条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第二章提成计算方式第五条业务员的提成分为固定提成和浮动提成两种。

第六条固定提成是指业务员每月固定领取的提成金额，根据业务员的职级和工作经验确定。

第七条浮动提成是指业务员根据完成业绩的一定比例领取的提成金额，根据业务员的业绩和公司的规定确定。

第八条业务员的提成计算公式为：提成金额= 固定提成+ （业绩金额× 提成比例）。

第三章提成发放第九条业务员的提成按月发放，每月的提成金额将在次月15日前发放给业务员。

第十条业务员的提成发放需经过部门经理的审核和签字，确保提成金额的准确性和合法性。

第十一条业务员离职或被公司解除劳动合同的，提成按照公司规定的时间和比例进行结算。

第四章提成管理第十二条业务员应当真实、准确地记录自己的业绩，不得虚报、谎报业绩。

第十三条业务员应当遵守公司的销售政策和价格体系，不得违反规定进行销售。

第十四条业务员不得利用公司的资源从事与公司业务无关的活动，不得利用公司的客户资源谋取个人利益。

第十五条业务员违反提成管理规定的，公司将按照规定进行相应的处罚，包括但不限于扣除提成、通报批评、解除劳动合同等。

第五章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有与本制度相冲突的规定同时废止。

第十七条本制度的修改和补充由人力资源部负责，并报公司领导审批。

第十八条本制度未尽事宜，按照公司的相关规定执行。

公司业务提成制度及管理办法

公司业务提成制度及管理办法一、制定背景及目的提成是一种激励手段，可以激发员工对工作的积极性和创造性。

为了激励员工积极参与公司的业务工作，公司决定制定业务提成制度及管理办法。

二、提成计算方式1.提成基数：提成基数是指员工所负责的业务产生的净利润额。

具体计算方式为：净利润额=业务销售额-直接成本-间接成本。

2.提成比例：提成比例根据员工的岗位及职责而定。

一般可以根据公司的规模、行业情况、市场竞争状况等因素来确定提成比例。

提成比例可以根据公司策略的调整适时进行调整，但不得低于合理范围。

3.提成金额计算：提成金额=提成基数×提成比例。

三、提成发放方式1.提成发放周期：提成发放周期一般分为月度和季度两种。

对于销售类岗位，根据业绩情况，可以每月发放一次提成；对于其他岗位，可以每季度发放一次提成。

2.提成发放时间：提成发放时间一般在工资发放之后举行，确保员工的工资和提成一起到账。

3.提成发放形式：提成可以以现金的形式发放给员工，也可以以股票、期权等有价证券的形式发放。

具体发放形式应根据公司政策及员工个人意愿来确定。

四、客户归属问题1.客户归属原则：员工负责的客户归属于其个人。

公司鼓励员工积极拓展客户资源，并保护员工在公司的客户资源。

2.客户归属确认：员工在为客户提供服务时，应与相关部门保持良好的沟通，确保客户归属关系清晰明确。

3.客户流失情况：如果员工在合同期内出现客户流失的情况，公司有权对提成金额进行相应调整。

具体调整方式应根据实际情况进行协商，确保公平公正。

五、违规处理1.违规情况的定义：以下情况将被视为违规，包括但不限于：弄虚作假、违反公司规章制度等。

2.处理措施：对于违规情况，公司将采取相应的处理措施，包括但不限于：暂停或取消提成发放、降低提成比例、终止员工的合同关系等。

六、监督与评估1.监督机制：公司将建立相应的监督机制，确保提成发放过程的公平和透明。

监督机制可以通过内部审计、业务数据核对等方式开展。

业务员提成制度(优秀6篇)

业务员提成制度（优秀6篇）在社会进展不绝提速的今日，许多情况下我们都会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。

信任许多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧，这次为您整理了业务员提成制度（优秀6篇），在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。

业务员提成制度篇一一、目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

结合公司实际情况，订立本制度。

二、适用范围本公司从事销售类业务工作的人员（部门主管及以上管理人员除外）。

三、业务人员的工资结构1、工资结构依照《公司薪酬管理方法》实施。

2、底薪：由公司与员工本人商定，应不低于深圳最低工资标准。

四、业务提成计算方法1、本公司业务员开发的新客户承接模具及配件、工装治具加工业务，其提成费在货款回收后按货款的3.0%计提（其中，承接模具加工业务中如用到“热流道”，需扣除热流道实际费用后再计提成）。

2、本公司业务员开发的新客户承接注塑、冲压、压铸产品（自购料）、热处理、清洗、滚磨等加工业务，其业务提成费在货款回收后按货款的1.6%计提；如承接注塑、冲压、压铸产品加工业务由客户供料，其业务提成费在货款回收后按货款的3.0%计提。

3、结算业务提成方式：（1）模具提成计算方式：收到模具中期款计算首期业务提成支出员工，收到尾期款计算中期、尾期业务提成支出员工。

（2）如有客户按二期收模具款的。

，在收到第二期款后计算两期的业务提成支出员工。

4、模具项目在中途停止，员工的提成需在收到客户最终一笔款项计时间9个月后，按收到客户的实际款项计算业务提成支出员工。

5、提成支出方式：列入工资表与工资一起支出。

员工需自行承当个人所得税，并由公司代扣代缴。

6、本制度发布之前的原有客户，由分管销售的副总经理布置业务人员持续拓展业务量。

业务提成管理制度

业务提成管理制度一、总则为了激励员工积极开展业务工作，推动公司的营销和销售工作，公司特制定本业务提成管理制度，以规范业务提成的发放和管理。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售和营销岗位的员工。

三、业务提成的计算方式1. 业务提成的计算标准以月度完成业绩为基准，按照业务完成的销售额或营业额进行计算，并按照提成比例进行发放。

2. 提成比例根据业务范围和实际情况确定，一般来说，可以根据不同的业务岗位制定不同的提成比例，以奖励业绩突出的员工。

3. 业务提成的计算公式为：提成金额=销售额/营业额×提成比例。

4. 在计算提成时，员工需要提供相关的销售凭证，由相关部门核实后方可发放提成。

4. 对于团队销售的情况，提成金额按照销售额进行分配，由销售团队内部协商确定分配比例。

五、提成发放方式1. 业务提成将以月度为周期进行结算和发放，发放日期为每月最后一个工作日。

2. 提成发放由财务部门负责，按照实际销售额和提成比例进行计算和核算。

3. 提成金额将通过银行转账的形式发放至员工的个人账户。

4. 对于部分特殊情况，如员工因私事请假或其他原因未能参与销售工作，在提成发放时会有相应的扣减。

六、提成管理1. 公司将建立业绩管理系统，对员工的业绩进行实时跟踪和监管，确保提成的计算准确和公正。

2. 对于存在违规行为或弄虚作假的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括扣除提成、降低提成比例甚至清退。

3. 绩效考核结果与提成发放挂钩，绩效优秀者将获得更多的提成奖励，以鼓励员工积极开展业务工作。

4. 公司将建立绩效考核和提成发放的异议处理机制，员工对提成金额有异议时，可以向人力资源部门提出申诉，经核实属实后将进行调整。

七、其他1. 公司将建立一套完善的业务提成管理制度，健全配套的文件和流程，确保提成的发放和管理规范有序。

2. 公司将定期对业务提成管理制度进行审定和修订，根据实际情况对提成比例和发放标准进行调整，以确保制度的及时性和灵活性。

全新业务员提成管理制度方案

全新业务员提成管理制度方案
【管理制度内容】
一、提成管理目标
提升业务员的积极性与工作热情，有效激励业务员提高工作业绩，提
升企业的经济效益和竞争力，提高客户满意度。

二、提成相关制度
1、全员提成：根据不同月份或季度的业务销售额，所有业务员将按
照统一政策领取提成。

2、提成比例，具体比例按照：个人月销售额（单位：万）*比率：
月销售额（万）≤1：比例3%
月销售额（万）>1：比例4%-8%
3、提成标准：所有业务员销售额必须实现月度指标，方可提成：
月销售额（万）≥3：可提成
月销售额（万）<3：不可以提成
4、发放日期：提成将于每月底或季度底发放至个人指定账户
三、考核与管理
1、准备：根据业务员工作要求，定期审核和考核业务员的服务质量、产品销售质量，以及工作态度，备有绩效考核记录。

2、跟踪：定期或不定期进行绩效考核，及时跟踪业务员的销售表现，并定期与业务员进行沟通，了解与及时反馈执行情况，保证达到政策要求。

四、提成备案及记录。

业务员提成管理制度方

业务员提成管理制度方一、提成计算方式1.固定提成比例：根据业务员的不同职称、工作经验、绩效等级等因素，设定不同的提成比例。

这样可以激励员工提升自我素质，进而提高业绩。

2.动态提成比例：根据公司业绩情况，设定不同的提成比例。

当公司业绩良好时，提成比例可以适当上调，以激发员工的工作积极性。

3.个人业绩提成：根据员工个人的销售业绩，设定不同的提成比例。

业绩越高，提成比例也越高。

这样可以促使员工积极主动地开展工作，提高业绩。

二、提成发放时间1.提成结算周期：每个月底进行一次提成结算，确保提成及时发放给员工，并避免误差。

2.提成发放方式：提成可以以现金形式发放，也可以以奖金或股权形式发放，根据公司的实际情况和员工的需要进行选择。

三、绩效考核标准1.销售业绩：以销售额或销售数量作为绩效考核标准，根据员工的销售情况进行评估，制定合理的目标，给予相应的提成奖励。

2.服务质量：考核员工的客户服务态度和能力，如客户满意度调查、客户投诉率、客户维系率等，以确保员工在销售过程中能够提供优质的服务，提高客户满意度。

3.团队合作能力：考核员工在团队中的配合与贡献程度，鼓励员工之间的互助合作，提高团队整体业绩。

四、提成调整1.定期评估：定期对提成制度进行评估，根据员工的反馈和市场变化情况，适时进行提成比例调整，以确保提成制度的合理性和公正性。

2.激励优秀员工：对业绩突出、表现优秀的员工，可以适当提高其提成比例，以激发更好的工作动力。

3.培训与发展：定期为员工进行培训，提升其技能和能力，提高业绩水平。

同时，为员工提供晋升机会，给予更高的提成比例，以激励员工不断提升自我素质。

五、监督与反馈1.监督机制：建立监督机制，确保提成制度的执行和落实，防止提成发放的不公平和不规范。

2.反馈机制：及时听取员工对提成制度的反馈意见，针对问题及时改进和调整，提高员工对提成制度的认同感和满意度。

以上是关于业务员提成管理制度方面的建议，通过合理的提成计算方式、提成发放时间、绩效考核标准、提成调整和监督与反馈机制，可以更好地管理业务员提成，激发员工的工作激情，提高公司的业绩。

公司业务提成制度和管理办法

公司业务提成制度和管理办法一、提成制度概述提成制度是在员工的基本工资外，根据其所创造的业绩或达成的目标，额外获得一定比例的绩效奖金。

提成制度可以激励员工工作积极性，提高工作效率，增加公司利润。

本文将全面介绍公司的提成制度和相关的管理办法，以确保制度的公正与透明。

二、提成制度设计1.提成计算公式提成计算公式应具体明确，例如：提成=销售额×提成比例。

其中，销售额为员工实际销售的产品或服务的总额，提成比例根据不同岗位和目标设置不同。

具体的提成比例可根据职位等级、个人能力、业绩水平和市场竞争等因素综合考虑。

2.提成比例设定根据员工岗位和职责的不同，提成比例应有所差异，以保证工作的公平性和合理性。

a)销售人员：销售人员的提成比例通常较高，可以根据销售额的不同设定不同的提成比例，以鼓励他们积极主动地推动销售成果。

b)业务员：业务员的提成比例较低，但可以根据业务员的目标完成情况进行适当调整，奖励高绩效的业务员。

c)其他岗位：其他岗位的提成比例相对较低，但也可以根据其所属部门的整体绩效情况进行调整。

3.提成奖励发放周期提成奖励的发放周期可以根据公司实际情况进行设定，通常有以下几种选择：a)月度提成：根据员工每月的业绩进行提成奖励的计算和发放。

b)季度提成：根据员工每个季度的业绩进行提成奖励的计算和发放。

c)年度提成：根据员工每年的业绩进行提成奖励的计算和发放。

三、提成管理办法1.公平公正原则提成制度应当公平、公正，明确员工的权益，制定相关规定遵守相关法律法规，以确保员工的合法权益不受侵犯。

2.绩效考核与审批为了确定员工的绩效和达成的目标，需要建立科学有效的绩效考核和目标管理制度，确保提成制度的公正性。

定期进行绩效考核和审批，将员工的业绩与目标进行对比，如出现不符合原因要进行合理解释。

3.决策和评审机构确保提成管理的公正性和透明度，建立相应的决策和评审机构，由公司高级管理人员和相关部门负责人组成，对员工的提成发放进行决策和评审，确保决策结果公平。

业务提成及管理制度

业务提成及管理制度业务提成及管理制度是指企业为了激励员工积极推进销售业绩、增加企业营收和盈利能力而制定的一套规章制度。

该制度包括提成计算方法、提成比例、提成发放时间、提成核算标准以及提成管理等内容，旨在激励员工的工作积极性，增加员工对企业利益的归属感，提高员工对销售业务的积极性和积极性。

一、提成计算方法1.根据业务流程，将提成按照销售额或利润额进行计算。

2.以销售额为基础时，提成计算公式为：提成金额=销售额×提成比例。

3.以利润额为基础时，提成计算公式为：提成金额=利润额×提成比例。

4.提成计算方法应公正合理，确保员工的努力得到合理回报，同时确保企业的利益得到保障。

二、提成比例1.针对不同岗位、不同职级和不同业务类型，可以设定不同的提成比例。

2.提成比例的设定应与业务目标相结合，既能激励员工积极工作，又能保证企业的利益。

3.提成比例的设定应定期进行评估和调整，确保与市场变化和企业发展的需要相适应。

三、提成发放时间1.提成发放时间应根据业务的实际情况设定，可以设定月度、季度或年度发放。

2.提成发放时间应及时、准确，并与薪酬结算周期保持一致。

3.提成发放应公示透明，使员工了解提成发放的规则和时间，避免产生纠纷和投诉。

四、提成核算标准1.提成核算标准应明确直观，能够衡量业务的真实贡献。

2.核算标准可以根据销售额、利润额、客户满意度、业绩目标完成度等进行综合考虑。

3.核算标准的确定应具有可操作性和公平性，避免发生争议和不公正现象。

五、提成管理1.提成管理应建立明确的流程和责任制，确保提成计算的准确和及时完成。

2.提成管理应设立专门的负责人，协调各部门之间的业务信息和数据交流，提供统计支持。

3.提成管理应制定绩效考核机制，将绩效表现与提成挂钩，推动员工的积极性和工作动力。

总结起来，业务提成及管理制度是调动员工积极性、提高企业销售业绩、增加利润的重要手段。

企业应根据实际情况，制定合理、公正、透明的提成计算方法和管理制度，加强对提成的核算、发放和管理，从而提高员工的工作积极性和对企业的归属感，达到共同发展的目标。

业务员提成制度

业务员提成制度
是指企业为了激励业务员的销售业绩而制定的奖励机制。

它通常是根据销售额或利润的一定比例给予业务员一定金额的提成，并且提成金额随着销售额或利润的增加而增加。

以下是一些常见的业务员提成制度：
1. 固定比例提成制度：企业根据销售额或利润的一定比例给予业务员提成，比如销售额的5%或利润的10%等。

2. 渐进提成制度：随着销售额或利润的增加，提成比例逐渐提高。

比如，销售额在100万以下提成比例为3%，100万至200万之间为5%，200万以上为8%。

3. 阶梯提成制度：根据业务员达成的销售目标不同给予不同的提成比例。

比如，达成销售目标的20%给予3%提成，达成30%给予5%提成，达成40%给予7%提成。

4. 团队提成制度：基于整个团队的销售业绩给予提成。

比如，团队达成销售目标的50%以上，每个团队成员都可以得到一定的提成。

除了提成制度的设计外，企业还可以设立其他激励措施，如销售冲刺奖金、销售竞赛奖励等，以进一步激发业务员的积极性和竞争力。

同时，也需要确保制度的公平性和透明度，以避免员工之间的不公平感和纠纷。

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业务员提成制度范本(二篇)

业务员提成制度范本公司销售业务员提成制度范本第一章总则第一条为了激励销售业务员积极主动地开展销售工作，提高销售业绩，进一步推动公司的销售业务发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司销售部门从事销售业务的销售人员，包括销售主管、销售员等。

第三条本制度的提成计算方式是以个人销售业绩为基础进行提成计算。

销售业绩包括销售额、销售数量、新客户开发、客户回款等因素。

第四条销售业务员的提成金额会直接影响到其个人薪资水平和职业发展机会，因此销售业务员必须认真对待提成制度，积极工作。

第五条本制度的具体执行由公司销售部门负责，可以根据实际情况进行相应的调整，但须事先与销售业务员协商一致。

第二章提成计算方式第六条提成计算的基本原则是以销售业务员个人的销售业绩为基础，按照一定比例计算提成金额。

第七条销售业绩的计算有多种方式，包括但不限于销售额、销售数量、销售利润等。

具体的计算方式可以根据实际情况进行调整。

第八条不同的销售业绩对应不同的提成比例，提成比例会根据个人的销售业绩进行调整。

第九条提成的金额会根据销售业务员的实际销售情况进行结算，通常是月度结算。

结算周期和结算方式由销售部门负责确定。

第十条提成的金额会直接计入销售业务员的薪资中，作为其绩效工资的一部分，也是对其销售业绩的直接回报。

第三章提成比例第十一条销售业务员的提成比例由公司销售部门负责确定，根据个人的销售能力和表现进行调整。

第十二条提成比例的调整需要经过公司销售部门的审批，以保证公平公正。

第十三条提成比例的调整应当根据销售业务员的销售业绩进行评估，绩效好的销售业务员可以提高提成比例，绩效差的销售业务员可能会减少提成比例。

第十四条提成比例的调整应当符合公司的整体利益和销售战略，同时也须考虑到销售业务员的激励效果和维持销售队伍稳定的因素。

第四章销售目标和奖励第十五条公司会根据实际情况制定销售目标，销售业务员需要按照销售目标进行努力工作。

第十六条销售业务员达到或超过销售目标将会获得额外奖励，奖励的形式可以是提成比例的提高、奖金或者其他形式的激励措施。

业务员提成规章制度

业务员提成规章制度一、提成计算的基础1. 提成计算的基础应为销售额，销售额不包括增值税、运费等其他费用，按实际成交时间统计。

2. 提成计算的对象为直接参与销售且完成其任务的销售人员，不包括销售协助人员。

3. 提成计算依据销售人员个人完成的业务销售额计算，提成比例如下：销售额=2000元以下，提成比例为3%；销售额=2000-5000元，提成比例为5%；销售额=5000-10000元，提成比例为8%；销售额=10000-20000元，提成比例为10%；销售额=20000元以上，提成比例为12%。

4. 提成计算时，除非有特殊的分配规定，须扣除返货销售额。

5. 每月月底公司会结算销售提成，并在次月发放到员工账户。

二、提成计算的规定1. 销售人员提成应由销售部门主管审核确认，确保销售额和提成金额的准确性与合理性。

2. 销售人员在完成销售后，应及时向销售部门报告销售额及相关信息，以便提成计算。

3. 如有多个销售人员参与同一笔销售业务，提成可按照各自销售额的比例分配。

4. 对于全勤奖、销售冠军奖等其他奖励，在提成计算时可以进行相应的优惠或补贴。

5. 不允许销售人员在销售过程中使用不正当手段谋取提成，一经发现，将取消提成资格并追究责任。

三、提成计算的奖惩机制1. 对于销售成绩突出的销售人员，公司将在年底奖励表现突出的员工，并发放奖金或礼品。

2. 对于销售成绩欠佳或存在失职现象的销售人员，公司将逐步采取一定的处罚措施，包括降低提成比例、停发提成、停职或者开除等。

四、提成计算的变更与调整1. 公司有权根据业务发展的实际情况对提成比例及规则进行调整，但应提前通知所有销售人员，确保变更合理合法，并明确调整后的计算标准。

2. 对于已有合理的提成制度，变更应经过公司内部协商并取得一定比例的销售人员的同意，以确保变更的合理性。

五、其他事项1. 公司有权根据实际情况调整提成规则，但不得违反相关法律法规。

2. 公司将建立完善的提成核算与管理制度，确保提成计算的准确性与公正性。

业务员提成制度

业务员提成制度业务员提成制度是指根据业务员的销售业绩来确定其提成的政策。

提成制度旨在激励业务员提高销售能力，增加销售额，从而增加企业的盈利能力。

下面我将介绍一个较为常见的业务员提成制度。

一、提成比例提成比例的确定涉及到多种因素，如销售额、毛利率等。

一般而言，提成比例可根据不同的销售等级来划分，销售等级越高，提成比例越高。

比如销售额低于某个阈值的，提成比例为0；销售额在某个范围内的，提成比例为X%；销售额在另一个范围内的，提成比例为Y%。

销售额的具体划分可以根据公司的实际情况和销售目标进行调整。

二、提成计算公式提成计算公式是确定提成金额的重要依据。

一般来说，提成金额等于销售额乘以提成比例。

例如，销售额为10,000元，提成比例为5%，那么提成金额为500元。

三、提成结算周期提成结算周期是指提成金额的结算时间。

一般而言，提成可以按季度、月度或者每单独一个销售交易进行结算。

根据企业的经营情况和销售目标，选择合适的结算周期可以使业务员更好地掌握自己的销售情况，以及销售目标的达成情况。

四、激励奖励机制除了基本的提成制度外，还可以设置一些激励奖励机制，以进一步激发业务员的积极性和创造性。

例如，可以设立销售冠军、销售明星等称号和奖品，奖励销售业绩优秀的业务员。

此外，也可以设置团队销售奖励，鼓励业务员之间的合作与共同进步。

五、提成追踪制度为了确保提成计算的准确性和公平性，可以建立提成追踪制度，监控业务员的销售情况和提成发放情况。

通过销售报表、销售额统计等方式，对销售数据进行分析，及时发现问题并采取相应的补救措施。

总之，一个合理的业务员提成制度能够激励业务员提高销售能力，增加销售额，促进企业的发展。

通过设立提成比例、提成计算公式和激励奖励机制等，可以激发业务员的积极性和创造性，从而达到提高销售业绩的目标。

公司业务提成管理制度

第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，提高员工积极性，激励员工为公司创造更多价值，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体业务人员，包括但不限于销售、市场、客服等相关部门。

第二章提成原则第三条提成制度遵循公平、合理、激励的原则，充分体现多劳多得、优绩优酬。

第四条提成比例根据市场行情、产品特性、销售难度等因素综合确定。

第三章提成标准第五条提成标准分为基本提成和超额提成两部分。

第六条基本提成：1. 基本提成按照员工的基本工资比例计算，如基本工资的5%-10%。

2. 基本提成每月发放，不计入年终奖。

第七条超额提成：1. 超额提成根据员工的销售额或业绩完成情况进行计算。

2. 超额提成比例根据业绩完成情况分为几个等级，业绩越好，提成比例越高。

3. 超额提成每月发放，不计入年终奖。

第四章提成计算方法第八条提成计算公式：1. 基本提成 = 基本工资× 基本提成比例2. 超额提成 = （实际销售额/目标销售额）× 超额提成比例× 基本工资第五章提成发放第九条提成发放时间：1. 基本提成每月10日前发放。

2. 超额提成每月15日前发放。

第十条提成发放方式：1. 提成以现金或银行转账形式发放。

2. 员工需在规定时间内到财务部门领取或确认转账。

第六章提成调整第十一条提成标准可根据市场变化、公司发展需要、员工绩效等因素进行调整。

第十二条提成调整需经公司管理层批准，并及时通知全体员工。

第七章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度自动废止。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司管理层另行规定。

公司名称发布日期备注1. 本制度适用于公司全体业务人员，如有特殊情况，可另行协商。

2. 员工如有疑问，可向人力资源部门咨询。

某某业务部业务提成管理制度

某某业务部业务提成管理制度第一章总则第一条为了促进业务部业务员积极主动地发展业务，提高业绩水平，特制定本业务提成管理制度。

第二条本制度适用于业务部所有从事销售业务的员工。

第三条本制度的宗旨是激励员工积极推动业务发展，提高自己和团队的收入水平。

第四条本制度执行中，应严格按照国家有关政策和法律法规的规定执行。

第五条本制度的制定、修订和废止必须经过业务部领导小组的讨论和批准。

第二章业务提成制度第六条业务提成是业务部对员工业绩的奖励，该部门整体业务收入的一定比例将作为提成奖励用于分配给员工。

第七条业务提成的计算方式为：个人业绩提成=个人销售额×提成比例第八条提成比例由业务部领导小组根据业务部整体业绩和目标进行合理分配，确保员工的激励和员工整体福利的平衡。

第九条业务部会根据员工的不同销售业绩和贡献度，设定不同的提成比例来激励员工的积极性。

高销售额的员工将获得高提成比例，低销售额的员工将获得低提成比例。

第十条业务部将按照一定的周期（一般为月度）结算提成，并在工资发放之前将提成金额告知员工。

第三章业务提成分配第十一条业务部将员工的业务提成分为个人提成和团队提成两部分。

第十二条个人提成是员工根据自己的销售业绩所获得的提成奖励，由员工独享。

第十三条团队提成是员工作为团队的一员所获得的提成奖励，由团队的成员按照事先确定的比例进行分配。

第十四条业务部将团队提成的分配比例和方式事先进行明确的约定，并在团队成员之间公示。

第四章其他规定第十五条业务部将业务提成金额以实际金额支付给员工，不得采取虚增或者其他违法手段进行奖金的分配。

第十六条业务部将业务提成纳入员工的税前收入范围，并按照国家有关税收政策进行相关税收的计算和缴纳。

第十七条业务部将员工的业务提成作为员工绩效考核的重要参考依据，业绩突出的员工将有机会获得晋升和加薪的机会。

第十八条业务部将按照规定对本制度进行监督、检查和评估，确保该制度得到有效执行和落实。

第十九条如本制度存在问题或需要修订，由业务部领导小组负责组织相关人员进行修订和调整，并及时通知全体员工。

业务提成发放管理制度

业务提成发放管理制度一、总则为了更好地激励员工的工作热情和积极性，提高业务绩效，制定本制度。

本制度适用于公司所有员工，并明确了业务提成的发放标准、流程和管理责任。

二、业务提成发放标准1. 业务提成的计算标准：（1）公司将每位员工的月度销售额列入统一的绩效考核表中。

销售额的计算方式为出售的产品价格乘以销售数量。

（2）员工的业务提成将根据其月度销售额与设定的销售目标进行比对，按照不同比例进行提成计算。

（3）业务提成的计算公式为：业务提成=销售额（达成率）* 提成比例2. 提成比例的设定：（1）根据不同岗位的职责和工作性质，公司将员工分为销售人员、客服人员等不同类别，为不同类别的员工设定不同的提成比例。

（2）提成比例将在每年初进行调整，确保员工的提成总额与市场竞争力相符。

三、业务提成发放流程1. 销售额汇总与核对：（1）每月月底，销售部门将各个员工的销售额统计汇总，并交由财务部门进行核对。

（2）财务部门将核对结果报告给人力资源部门，由人力资源部门核实员工销售额与销售目标的达成率。

2. 业务提成计算与发放：（1）根据核实结果，财务部门计算每位员工的业务提成，并将计算结果告知员工本人。

（2）业务提成将于次月底发放至员工指定的银行账户或现金。

3. 异议处理：（1）员工如对业务提成计算结果有异议，应在核实结果后的3个工作日内向人力资源部门提出。

（2）人力资源部门将会同销售部门、财务部门参与核对，并及时处理。

四、管理责任1. 销售部门：（1）负责销售额的统计与汇总，确保销售数据的准确性和完整性。

（2）积极协调客户关系，提高销售额及达成率。

2. 财务部门：（1）负责核对员工销售额，计算业务提成，并及时发放。

（2）要保障核算结果的准确性和公正性。

3. 人力资源部门：（1）负责监督业务提成的发放流程，确保流程完整、透明、规范。

（2）处理员工提出的异议，保护员工的合法权益。

五、附则1. 本制度经公司领导班子讨论通过，自发布之日起正式实施。

业务员提成方案(通用13篇)

业务员提成方案（通用13篇）业务员提成方案篇1一. 关于新品拿货累计奖励方案：公司累计方案采用半年累计式1、半年之内，代理累计1200箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送陆虎一台，或者60w元产品。

2、半年之内，代理累计700箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送a4L一台，或者35w元产品。

3、半年之内，代理累计400箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送10w元产品。

4、半年之内，代理累计200箱送2w元产品。

5、半年内，代理累计100箱送8000元产品。

二. 关于代理升级：1、以下内容通用于魔法盒子系列产品的代理商。

共同享有遵守。

2、总代以上级别，（包含总代）推荐下家升级平级总代，（例如：总代的下家升级为总代）A）推荐上家享有升级下家升级货款30%总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。

B）升级下家前三次补货。

推荐下家享有20%的总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。

C）升级下家之后补货，推荐上家享用20%的总利润返货，利润提成由上家的直属上家发放（此货物不能参与半年内累计）D）利润提成计算方式为：升级下家级别与上家级别利润差，【例如，下家升级总代：总利润=（市代拿货单价-总代拿货单价）x总代拿货数量】3、总代以下级别（不含总代）推荐下级升级平级代理商（例：二级推荐下家成为二级）A）推荐上家享有升级下家升级货款30%总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。

B）之后下级补货，原上家不再享有任何政策提成。

C）利润提成计算方式为：升级下家级别与上家级别利润差，【例如，下家升级二级：总利润=（一级拿货单价-二级拿货单价）x二级拿货数量】三. 关于提成发放1、直接返现，由直属上级根据不同级别标准要求返现。

2、直接返货，由直属上级根据不同级别标准，按照返现金额的1.1倍返货。

四.关于代发货1、代发货代理必须按照自身所属级别补货量补货，货物才可以寄存在商家手中，由上级代发货，未按照自身级别补货量补货者，一律不享受上家代理发货政策。