推荐-营销管理培训188p课程教程x 精品

合集下载

营销管理培训PPT课件

营销管理培训PPT课件

C、外围支持:政府权力和公共关系
如果从实战的角度去理解营销的话,我们做营销的目的可以概 括为三句话:
第一,让没有用过我们产品的人都用我们的产品 第二,让已经用了我们产品的人用得更多; 第三,让用了我们产品的人从此以后不再用别人的产品;
要实现这个目标,我们必须做好四件事: 产品是基础,品牌是保证,分销是关键,决胜在终端。
如果每个环节都做到1.1,总分是: 1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1=2.1
如果某个环节做到1.5,而某个环节只有0.5,总分是 1.5×1×1×1×1×1×1×1.5=0.75
这就是条件相同的地区,销售业绩却不同的根本原因。
6、区域市场渠道建设面临的问题
(1)恶性价格竞争与渠道成本控制 (2)瞬息万变的市场环境与渠道的反应速度 (3)顾客的个性化需求与渠道的友好形态 (4)精细化、多元化分销与渠道的整合与再造 (5)销售重心下移与渠道的终端建设 (6)知识营销的专业化与辅导渠道再学习的能力
②检查内容:(1)是否被其他广告所遮挡影响第一视线;(2)是否因人为因素而 残缺;(3)是否因天气原因而褪色;
3、 了解客户的销售情况(卖得怎样,是否好销):
①是我公司了解市场反馈的重要环节。
②是我公司对客户的一种考察方式,使销售方向有个明朗化的概念,进一步做出更具体 的销售策略。
4、 检查生动化情况:
这些环节的整合是一种乘法关系,我把它称为环节理论。
那么,这些环节之间到底是一种什么样的关系呢?
这些环节中每个环节,每个细节的运作是否到位,将直接影响着销售业绩的好与坏。
假设共有8个营销环节A B C D E F G H,那么,整体营销业绩应为: A×B×C×D×E×F×G×H

销售人员培训课程(完整篇)

销售人员培训课程(完整篇)

三、成功销售员的3、4、5.6之“4”
4 之一 —— 必备的四种态度
找寻动力的源泉 自我肯定的态度 拥有成功的渴望 坚持不懈的精神
“我为什么成为销售? ” “你喜欢自己吗? (自信、热情)” “我要成功、我能成功! ” “绝不放弃、永不放弃! ”
三、成功销售员的3、4、5.6之“4”
4 之二 —— 必备的四张王牌
我现在就付诸行动!
第二部分: 知识篇
一、成功的销售人员应掌握哪些知识 二、GSPA——从目标到行动, 管理好时间 三、让自己看起来更专业——销售商务礼仪
(单独培训) 四、关于产品的专业知识(单独培训)
知识篇: 第一节
2-1: 销售员应掌握的知识
一、成功销售人员应掌握的知识(1)
通用知识 专业知识 管理知识
一、成功销售人员应掌握的知识(2)
梅森伟业 吉姆玉米狗项目销售培训计划
时间安排(暂定)
培训内容
讲义
主讲人
9:00- 9:10 一、销售总监致词
第 一 天 9:10- 9:40
二、销售部工作流程及行为规范 1、销售人员行为准则 2、销售部岗位设置和工作分工 3、接待、签约流程 4、销控及回款管理制度
四、积极的心态源于专业的修炼(3)
成功销售人员的自我形象定位
4.将好产品推荐给 客户的专家
销售人员想成为产品 专家,除了应拥有丰富专 业知识,更重要的是要有 绝对的信心。即:
相信自己所代表的公司
相信自己所推销的产品
相信自己做推销的能力
四、积极的心态源于专业的修炼(3)
成功销售人员的自我形象定位
5.是客户最好的朋 友(之一)
……
专业 知识
客户拓展技巧 陌生拜访技巧 电话营销技巧 交流沟通技巧 价格谈判技巧 业务成交技巧

营销管理中国版ppt第01章

营销管理中国版ppt第01章
01
添加标题
协商、制定和接受订单更为容易
04
添加标题
可选的商品和服务的种类更多
02
添加标题
有能力比较有关产品和服务的信息
05
添加标题
基本上对于任何事情都有大量的相关信息
03
添加标题
对同代人和公众意见的影响更大
06
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-*
社会营销观念
组织的任务是比竞争者更有效果、更有效率地满足目标市场的需求、需要和利益,但是这一切也应该以保持或强化消费者和社会福利的方式进行。
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-*
菲利普·科特勒 - 凯文·莱恩·凯勒 - 卢泰宏
第Ⅰ篇:营销管理的基础 第1章
营销管理(中国版)
理解21世纪的营销
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-*
本章问题
单击添加副标题Βιβλιοθήκη 网络信息技术全球化
放松管制
私有化
竞争加剧
产业融合
消费者反抗
零售转型
市场已经不是过去的样子了……
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 1-*
新的消费者能力
添加标题
购买能力的大幅提升
什么是营销管理?
营销管理是选择目标市场,并通过创造、传播和传递更高的顾客价值来获得、保持和增加顾客的一门艺术和科学。

营销管理培训课程

营销管理培训课程

谢谢观看
业绩倍增的策略
销售业绩倍增策略与技巧 第一章揭开沉睡两千年的“营销黑匣”:业绩原柱 第一节雅典娜智慧启示:“帕台农神庙”营销秘义 第二节全世界中小型企业失败最主要的原因? 第三节隧道式视野VS漏斗式视野:营销“组合拳” 工具:企业营销效益等级考评表 第二章业绩平台:关键营销视野 第一节东北虎和鲸鱼的生存差别:市场区隔化 第二节消费品市场、企业市场的主要细分变量 第三节极度竞争时代的生存之道:产品差异化 第四节 “与众不同”:寻找差异化的九大方法
二目:知识之眼;知识决定高度!管理者个人能力的提升、个人价值的体现是由学识所决定的。
开发与分销管理
营销渠道开发与分销系统管理 第一章渠道管理的基本概念 第一节渠道的定义 第二节代理商与经销商 第三节 VAR的概念 第四节什么是集成商 第五节渠道发展趋势 第二章渠道选择 第一节战略目标与渠道管理 第二节为什么需要渠道——渠道的作用 第三节渠道的分级体系
主办单位
[业务领域]
[培训课程]
[服务形式]
营销管理、人力资源管理、财务管理、国际注册高级营销管理师认证
提供人力资源、市场营销、品牌建设、财务管理、生产运营及企业中高层团队管理领域的咨询、辅导和培训 业务。
(1)全国巡回专题讲座(公开课):传递最新的管理理念及实战经验;打造模块化通用管理培训课程。
(2)国际执(职)业认证协会(IPCA)认证课程《国际注册高级营销管理师》:权威认证,国际、国内双 证颁发。
(3)会员制服务:为企业提供系统的全年模块化通用管理培训课程;共69堂现场课程。
(4)内训:为企事业单位量身打造,深度设计各级管理者的专业培训。
(5)顾问式咨询:为企业打造全面的培训体系,提供高、专、精(高定位、专业化、精细化)的咨询服务; 为企业把脉诊断,持续跟踪!

营销管理培训

营销管理培训

营销管理培训谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。

谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。

——中国移动集团讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。

推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。

——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。

我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。

——绿城集团告别理论讲教、·营销创新与企业的可持续性发展·深度分销与客户管理·经销商如何进行渠道精耕细作·新形势下的渠道创新战略·走出分销迷局——结构分销网络设计指·品牌制胜时代的品牌营销管理·营销模式,顺势而动·转危为机的营销模式创新与执行实战培·企业家战略决策思维修炼·化育之道——用文化管理企业·塑造高绩效文化·如何做优秀班组长·班组长角色胜任素质能力——角色认知·丰田生产方式(TPS)咨询·目视管理咨询·QC小组活动咨询·5S/6S管理咨询·全面生产维护(TPM)咨询·开会也能赚大钱—会议营销秘诀详解·销售团队的管理与激励·促销员销售技巧·DISC人际风格识别技术·九型人格助你事业成功·职业技能-巧沟通·职业技能-会做事·职业技能-懂规矩·职业心态-知自我·职场认·◆有效授权与激励艺术◆(鲍爱中)·◆管理下属之道◆鲍爱中·赢取优势——职业经理人的战略新视野·消费心理与消费行为培训·如何规避人力资源管理风险实践训练·现代心理学在人力资源中的高级应用技·跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案·如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体·企业培训体系构建与培训管理实务·营销团队的绩效管理·有效的招聘和甄选·提升酒店团队主管能力培训·卓越绩效沟通之道---绩效评估与面·留住关键人才赢得竞争优势·标杆A企业工程项目管理实战与剖析·企业感恩文化与团队凝聚力·员工绩效考核方法创新技巧·现代企业领导力塑造与领导艺术·让绩效产生卓越-现在企业卓越绩效力·非HR经理的人力资源管理·平衡有道_管理者压力管理·班组长职业化塑造四步曲·企业内部培训师进阶训练TTT·你凭什么成功·求职面试技巧·一线班组长管理技能提升培训·商务礼仪与个人形象塑造培训详细方案·着装和容妆培训·市场竞争力提升系列-优势谈判策略·职业讲师与企业教练进修班·潜能激发与成功动力特训营·职业化塑造与执行力提升·潜能激发与领袖风采特训营·市场竞争力提升系列—优势谈判策·心灵动力—销售潜能训练·高效激励·如何创建自己的企业文化·企业文化塑造企业灵魂·新入职员工职业基础培训-沟通与时间·中国企业管理创新——构建本土化的管·级训练打造卓越领导力·企业目标制定与管理实务·中层主管领导技能提升情境案例演练·职业经理的十项管理训练·职业经理人的思维与行动·全球化制造业的管理·执行与执行力·学习型组织与企业竞争力·现代企业目标管理实务·现代企业领导艺术·精华实战工商管理·现代企业规范化管理实务·中高层经理人的职业化塑造·殷俊——-《企业风险管理》·管理流程设计与管理流程再造·高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程·殷俊——-《冲突管理》·清华大学传统文化与现代管理总裁(C·《从大学生到职业人》·公众演讲与魅力表达培训班·组织沟通与人际关系·领导与管理·团队建设与跨部门沟通·高效会议的管理·组织管理决策十大方案·从技术走向管理·项目管理沙盘模拟培训课程·提升执行力-----EASY式领导·企业战略营销实务沙盘课程·知识管理与企业竞争力·非财务经理的财务管理沙盘课程·《企业训练导师研修营》·殷俊——-《目标管理》·殷俊——-《如何提升中层管理者管理·殷俊----企业危机管理与风险控制·殷俊--目标管理与绩效考核:《目·创新思维与企业管理创新·打造组织与个人的高效执行力·建设高绩效的销售团队·打好职业成功的基石——员工职业化素·新入职大学生职业培训——沟通与时间·赢取优势——职业经理人的战略新视野·魅力女性—从内到外提升整体魅力·电力营业厅《转怒为喜---客户抱怨·银行行业《化压力为动力--金融危机·银行客户经理:《网点转型时期的优质·银行柜面人员《网点转型时期的服务沟·《银行高级商务礼仪》·银行大堂经理《主动服务沟通礼仪与产·班组长(生产管理基层干部)管理技能·绩效管理的方法与运用·轻松减压·天下有礼—现代企业窗口礼仪训练教程·现代企业窗口训练教程——服务意识与·职场青年的职业生涯规划与管理·卓越主管——现代企业经理的成长要素·以绩效为核心的经理人管理技术·六西格玛绿带(SSGB)应用内训·DOE高级试验设计综合应用实战培训·六西格玛解决方案:MINITAB软·灵捷优化技术:企业成本不这样降不行·从专业走向管理·职场情绪控制与压力管理·领导力思维导图·项目管理打造高绩效团队·第三方现金流诊断企业健康体检服务·应对经济寒冬之现金流策略管理与战略·生产设备维护与管理-TPM·现场管理与可视化管理·5S/6S成功实施·精益生产消除浪费·成本压缩,工厂淘金·《有效的员工指导和面谈技巧》课程介·《培训管理实务》课程介绍·《卓有成效的管理者》课程介绍·如何规划可行愿景以创造更大竞争优势·如何构建有效的绩效管理体系·如何对组织管理体系进行优化·基于绩效的人性化激励体系设计·如何构建有效的目标管理系统·心理学在管理中的运用·公司治理与现代企业制度·领导艺术·零缺陷品质管理·QC七大手法实战训练·环境、健康与全面质量管理(EHS)·卓越跟单员技能提升训练·卓越PMC全能训练·接单制胜、赢在跟单——跟单员高级培·企业物流与仓储管理实务·《情绪压力管理》·《管理人员的情绪修炼》·《情绪教练的高效团队》·《高级谈判式销售》·《职业规划与心态调整》·销售项目管理·如何成为优秀的营销人员·大客户营销技巧·团队建设与激励·项目管理·《人力资源战略》——基于产出活动的·《如何缩短产品开发周期》·《集成产品开发管理》·《市场需求管理》·《卓越的产品经理》·合同法律应用实战专题·商业活动中的个人行为仪态与交往规则·短兵相接-----面对面顾问式销售·营销突破之道F营销模式·营销新理念训练·基于大幅提升员工工作激情与行动力的·客户服务新理念·管理下属的艺术与技巧·培训师培训(TTT)·高效的团队建设与管理沟通艺术·领导力、执行力与关键管理技能·市场推广策略与促销策划·如何帮助企业降低培训成本·优秀班组长实战训练·一线员工培育与辅导·营业厅现场管理·营业厅班组长综合管理技能提升训练·打造一流店长——营业厅店长综合技能·成就卓越——营业厅短板提升及细节管·企业系统运营沙盘模拟课程·目标管理系统·新产品开发管理·新产品开发管理·中层管理的艺术与技巧·中层管理的实战精要·中层干部管理技能发展·职责管理课程培训·职业经理人常犯的错误·有效的变革管理·有效的变革管理·时间管理与创造高绩效·如何做一名出色的主管·如何成为优秀的管理者全面培训·孙子兵法与企业经营管理·目标与计划管理·企业战略规划与管理实务·目标管理全面培训·目标管理·基础管理技能培训·活动会议的组织与管理·管理者职业化塑造·管理潜能开发与激励·管理创新全面培训·高效能人士的优良习惯·高效会议管理技巧·高绩效中基层主管培训·分层授权VS分层负责·创新与变革管理·人本管理系统培训·管理技能---高层经理人的八项修炼·新产品研究与开发的管理·执行力开发与塑造·职业生涯开发与管理·职业经理人管理技能提升训练·人本管理与执行力提升·E某cel实用技巧与财务模型·企业一把手的成功法则·企业战略管理与核心竞争力的提升·优秀职业经理人管理技能提升训·企业培训体系的建立与运行·企业战略管理·3G时代移动互联网平台运营创新·工业品营销策划与促销策略·金融危机背景下中国企业成功突破的应·创新经营:蓝海战略与商业模式设计·3G视野下的市场营销新思路·集团型企业战略突围·集团管控体系建设·企业文化建设路径方法·商务礼仪培训·班组管理与班组文化·领导者高效执行力·职业化素养提升·金融危机下的企业生存发展策略·人力资源管理·提升员工工作和生活效能的经典培训课·“高管团队理念突破特训营”·当前经济形势的理性分析·情绪与压力管理·ESC企业培训师TTT训练·企业内部培训体系建立方案·金融危机下的--企业问题分析与解决·中国经济发展现状和企业增长路径分析·安徽合肥营销管理—战略管理—营销技·职业经理人的十项管理技能训练·个人成长管理(职业生涯管理)·职业生涯规划与发展·专业销售辅导与跟进·专业销售管理·核心销售技巧·《面试技巧》培训大纲·企业文化体系的更新与突破·企业文化体系的管理与落实·企业文化体系的理解与构建·7C企业文化突破·卡耐基推销的艺术·人力资源专家张国欣老师·《幸福领袖》实修·《幸福女性》实修·幸福的方法·人际沟通能力训练·满意100——营业员客户服务技能提·营业员职业化塑造·打造卓越的领导力与执行力·管理专家到企业解决管理难题,提升管·投资卓越—海尔成功之路·管理者如何做好角色定位·营销工作中的心理战术应用·组织行为学·中层管理人员管理技能培训(MTP)·绩效管理实务·人力资源管理的模式化设计与运作·新思维绩效诊断和绩效地图分析·医药企业如何做好招商管理·关键时刻·供应商管理实务·MTP中高阶主管之管理培训·TWI杰出班组长训练·中国运营生产经理国际特训班·商务文书写作·采购与供应链管理·高效内部物流·5S现场管理·TTT企业内部讲师培训·企业年度培训计划制订与执行·情绪与压力管理·绝对成交/心理学训练营·中层经理人塑造·房地产开发经营沙盘模拟训练·企业文化落地的八大方略·企业文化如何落地·中国式执行——海尔高绩效的OEC管·企业规范化管理实施技术培训班·顾问式销售技术-客户需求发掘及·大客户销售策略–客户决策循环解析及·专业销售进阶-销售流程关键与技·客户服务与投诉处理技巧·销售力提升训练营·绩效考核与绩效管理·员工关系管理·职业经理人的全方位修练·简报技巧连锁经营管理·品牌专卖连锁经营管理·零售业连锁经营管理·卓越经销商特训·超级服务营销技巧提升·金牌店长技能十项训练课程·QC 小组运作实务·JIT精益生产方式辅导·DOE实验设计参数优化·IPC-7711/7721标准手工·QFD质量功能展开应用课程·成本压缩,工厂淘金·中层经理人共赢领导力·国际贸易合同全过程·细节管理与企业持续增长力·企业危机管理与对策·招投标实务培训课程·专业秘书与行政助理·用品牌观念塑造全新的企业·高效工作与职场人际沟通·高级行政管理·从专业技术人才走向管理--角色转换·管理者如何选、育、用、留人才·TTT企业培训师特训营·新任主管管理技巧实务·时间管理的方法和技巧·專案管理ProjectManag·卓越团队的第九重修炼·卓越执行力-----提高企业核心竞·团队建设·冲突管理·业务流程4R管理方案·消费心理与客户服务·金牌服务技巧“少林八绝”·超级沟通---说服力再造·没有好客户只有好服务·全国营养资讯师·客户分析与客户关系管理·客服投诉处理与双赢沟通技巧·思科网络认证CCNA·现代酒店营运管理实务高级研修班·关键时刻的客户满意与客户服务技巧·电子商务订单的获取与客户沟通技巧·客户服务创新与服务团队管理·卓越的客户服务·卓越的客户服务与管理·客服投诉与双赢沟通技巧·前台接待专业化训练·餐厅升级销售技巧·全面预算管理与控制-冯美旺·成本分析与控制-冯美旺·现金流的管理与控制-冯美旺·E 某cel在财务管理中的高级应用·营销成本控制·全面预算管理·压力与情绪管理·创新思维训练--内训课程·中层经理的五维管理·保险营销实战技巧训练课程·KJ营销管理沙盘实战模拟训练课程·《服装销售必修课》·《新进员工企业归属感培训》·《店面销售》·《成功销售—秘诀》·《从业精神塑造》·《店面督导训练营》——塑造一流的店·《店长实战技能》·如何建立企业危机公关预防处理管理体·KJ房地产开发经营沙盘模拟训练课程·6igma黑带证书集训班·整和销售之大客户销售和管理·渠道销售管理·注塑零缺陷高级技术研修班·STT培训师快速训练·招聘实务技巧·职业生涯规划技术·以3P为核心的人力资源管理·绩效辅导与面谈·绩效面谈技巧·培训量化管理·全面绩效管理·从经验管理到流程管理·企业IT实施与应用全过程管控·构建高效研发管理体系提升企业技术·绩效指标精细化管理·制造业精益TPM全面改善课程·“冰河期”的中国房地产品牌营销与管·《卓越沟通──让你无往而不胜》课程·《高效率时间管理》沟通的重要窍门·现代企业窗口礼仪训练教程—天下有礼·如何完善企业物流系统和降低物流成本·国际商务礼仪—人际工作知觉与印象管·服务从“心”开始·企业内部培训·《三步成为营销高手》打造营销高手的·精准成本核算、分析与控制·非财务人员的财务管理·非财务经理的财务管理·如何阅读分析财务报表·企业财务分析与价值管理·外贸避税与离岸贸易操作技巧·非财务经理的财务课程-冯美旺·避税实操技巧及实际案例分析·年终财务决算与利润、所得税调节·如何运用财务原理提高管理绩效·内部控制与财务管理·非财务经理的财务管理·财务诊断与分析目标:·非财务经理的财务课程·财务报表分析与风险防范·项目中的财务管理·公司财务分析·全面预算管理与控制·有效应收款管理-信用控制·年度预算的编制技巧·预算的组织与实施·企业战略发展与财务规划·国际会计准则(IAS)·中国会计准则(PRCGAAP)·中西会计准则差异分析·如何读懂财务报告·客户的信用分析与评估·现金流量与营运资本管理·作业成本法·员工招聘、面试与筛选实务·平衡计分卡·职业生涯规划管理·企业招聘与面试·KPI绩效建立与非量化部门考核·人力资源3P系统的建立沙盘模拟实战·3E薪资设计与管理·BRP-管理流程设计与管理流程再造·绩效管理与考核实战研修班·人力资源管理3P沙盘模拟训练·打造高效人力资源管理者·新劳动合同法·“共赢领导力”培训方案·“管理者常犯的11种错误”培训方案·“中高层领导商务魅力提升”培训方案·“领导魅力与领导艺术提升”培训方案·《生产现场管理与改善》·《精益IE工程师从优秀到卓越》·《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·化妆师技能培训·橱窗陈列搭配培训·服装搭配技能培训·色彩顾问培训·个人形象师培训·团体礼仪、形象类培训-场合着装的规·团体礼仪、形象类培训-个人整体形象·团体礼仪、形象类培训-形象决定您的·团体礼仪、形象类培训-化妆用色与化·团体礼仪、形象类培训-职业形象塑造·团体礼仪、形象类培训-医护礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-政务礼仪培训·场合着装的规则指导·个人整体形象管理课程·形象决定您的职业生涯·化妆用色与化妆技法·医护礼仪培训·政务礼仪培训·TQM—全面质量管理实务训练班·营销财务管理和销售数据分析·IE工业工程应用实战训练·企业员工积极心态·《现场改善、成本降低的十大利器》·《打造厂商共赢战略关系》·快速抢占市场·《快速提升销售绩效的10项技能训练·十招激活经销商·获取海外订单及客户商务谈判策略实战·外贸营销组织团队管理及海外品牌营销·《订单运转关键点控制及国际贸易风险·执行力提升和高绩效人才管理高级·目标管理与绩效考核·目标管理与绩效考核·行政总监的统筹管理艺术·殷俊----冲突管理与有效沟通:《·企业文化建设·非人力资源经理的人力资源管理·目标与绩效管理·如何进行人力资源量化管理·精细化宽带薪酬的设计与实施培训课程·公众讲话特训·人力资源管理诊断·目标管理与绩效考核全面培训课程·目标管理与绩效考核·全面薪酬福利设计·如何建立以关键业绩(KPI)为基石·岗位分析、任职资格与薪酬设计·培训体系建立-需求分析与年度培训计·招聘与面试技巧·3E薪资设计高级培训·关键业绩指标(KPI)为基石的绩效·滚动式目标管理与数据化绩效考核·人力资源管理体系与运作实践·绩效考核与3E薪酬体系设计·劳动合同订立、变更、终止、解除及续·年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发·年终绩效管理实战技能·企业如何防范及化解员工离职风险·企业如何应对劳动监察·人力资源体系建设全景案例与实战借鉴·有效辞工及疑难问题解答·运用加班、加班费及休假降低人力成本·有效解决边缘劳动关系·非人力资源经理的人力资源管理·绩效管理与绩效目标分解·新晋员工入职训练·市场营销高级经理研修·品牌策划与品牌营销·实用投标技术·市场分析与双赢谈判技巧·全面提升销售素质与能力·企業過冬-全员生产管理之TPM·车间主管现场管理能力提升·班组长的生产现场领导力训练·精益生产方式JIT实务培训·生产制造企业“现场管理和改善(6S·销售员核心的销售技巧·销售目标与绩效管理·公众演说训练·企业员工职业生涯规划·成功、目标、时间管理·《金牌客户服务技巧》·如何成为优秀员工·有效沟通技巧提升·高效团队打造·卓越执行力提升·经理人十项管理技能修炼·中高层管理者的企业文化修炼·“文化落地——如何策划与实施企业主·文化创造新优势——文化创造与人才激·“团队问题解决——实战特训营”培训·企业文化管理者实操技能提升课程·企业文化理念整合提炼的策略与方法·经济危机形势下的稳健经营·新形势下的企业战略管理·战略突围·经销商卓越经营研修班·优质经销商开发与管理策略·精益生产高级研讨·精益管理在服务业中的运用·防错法(Poka-Yoke)·工业工程(IE)基础应用实务班培训·IE七大手法在企业中的应用·工业工程(IE)高级研讨班培训·门店标准销售服务流程及技巧·高效能店长综合素质提升培训·p定量分析培训·产品营销定位研究·市场细分研究·满意度研究·品牌研究·市场调查方法与分析工具培训·TTT—企业培训师实战训练·销售人员技能提升训练·如何提升现场基层主管的管理能力(T·中层经理人管理技能提升研修班·中山大学房地产内训相关课题·如何公众演讲与魅力表达·信念的力量-释放无限可能·赢在终端——店面销售技巧·优秀员工特训营·团队执行力·态度决定成功合作创造双赢·金牌服务技巧“少林八绝”·金牌销售技巧“天龙八部”·精确管理·压力和情绪管理·绝对成交—颠峰销售训练营·打造高绩效狼性团队·战略绩效管理·项目绩效考核与管理实务·中高层干部管理技能培训·工厂成本控制与现场改善·如何运用IE技术改善生产效率·E某CEL在企业财务及管理中的高级·新产品研发流程优化与研发项目管理·采购系统建立及采购成本控制·出口营销及有效获取、留住订单技巧训·产品研发及技术人员核心管理技能训练·非财务人员的财务管理·PPT与E某CEL在管理中的高级运·KP I+BSC实战训练营·注塑生产的经济效益分析·现代企业档案管理全景实战·工厂设备维修管理(TPM)·生产统筹管理·Moldflow分析及优化--实操·五星级客户服务技巧·绩效薪酬设计·班组现场安全生产管理·前台接待专业化训练·高级跟单员技能提升与策略强化训练·生产计划与物料计划·专业谈判师培训-议价谈判情境演·专业谈判·高效沟通技巧·如何制定高效率的工作计划·高效能人士的7个习惯·如何打造高绩效团队·从技术走向管理·高级呈现技巧·如何成为卓有成效的管理者·TTT培训培·成为优秀的部门主管、经理·卓越销售技能提升8项修炼·顾客满意服务与异议投诉处理技巧·职业经理人双赢沟通技巧与商务礼仪·制造业现代仓储与高效物料配送实战训·高效团队建设·新员工融入课程·企业文化导入·销售激励课程·客户关系成长课程·卓越执行-经理人模拟舱·HR管理拓展训练体验交流课程-活动·职业素质与商务礼仪·广东广州户外拓展+体验式培训+定向·高效沟通技巧·经理人全面管理沙盘实战模拟演练·2007年广东首届户外展能训练营·2007年校企助读教育扶贫项目招生·商务文案企划与写作高级培训·战略决策-经理人模拟舱·2007年广东首届户外展能训练营·拓展训练--打造颠峰团队特训营·营销团队拓展训练·拓展培训方案(团队建设)·团队精神拓展培训·户外拓展培训·体验拓展培训·帽峰山开拓者基地拓展培训·珠海基地拓展培训·户外拓展训练+教练技术·海岛拓展+豪华游艇年会方案·“拓展训练”打造优秀团队·广州户外拓展培训:体验式培训:玩的·项目管理实战与团队建设拓展训练·各种拓展训练方案·供应商品质与交期管理实务·供应商管理及采购成本降低技巧·现代仓储管理与高效物料配送实战演练·生产企业物流与供应链管理·完善企业的物流系统和降低物流成本·仓库管理·打造无敌销售团队的必备技巧·卓越的销售团队管理·工厂设备维修管理·高级DOE应用内训·高级统计技术SPC应用内训·打造卓越的现场。

营销管理培训(精选8篇)

营销管理培训(精选8篇)

营销管理培训(精选8篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、应急预案、演讲致辞、规章制度、合同协议、条据书信、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, emergency plans, speeches, rules and regulations, contract agreements, document letters, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!营销管理培训(精选8篇)营销管理培训篇1营销咨询行业,咋看上去机会通道确实越收越紧。

营销管理EMBA课程PPT课件

营销管理EMBA课程PPT课件
行销远视病 (Marketing Setup)乃过度执着市场,两 者均患了行销商战最严重的毛病,行销人员实应 兼顾市场与产品之综合优势与定位。 行销机器人之实战运作乃全方位整体行销商战之 综合作战力,诸如,策略、定位、产品、订价、 通路、推广、市场竞争等。
行销技术
行销技术 (Marketing Skills) 就是“Make Money”。
EMBA 课程学习手册
课中作业
课后作业 期末考试 学习纪律
个人报告 15 分 小组报告 15 分 专题报告 20 分
40 分 10 分
共 100 分
杨宗勇主讲
市场管理程序三角形
THE MARKETING PROCESS TRIANGLE
SITUATION ANALYSIS
(INTERNAL +
EXTERNAL)
市场学
➢ 市场机制为目标,研究其发展规律, 并掌握使用这规律,以达致企业生存 意愿的一门学问。
➢ 市场学是一门与时并进的情境理论。 以市场活动为依归,
营销学
➢ 以经营企业为目的,销售产品为目 标,以达致盈利结果。
➢ 以经营销售为组织目标,完成企业 或国家付托使命的一门学问。
行销学
➢ 行销就是要了解市场的变化,创造市场的 优势,进行整体的企划,将产品与服务成 功地切入目标市场,并开发动态的市场以 推广活动。
2 行销观念发展时期 1900~1930 建立行销观念。
3
行销原理发展时期
1930~1955
形成行销构想,定义, 假设,原理等。
4 行销理论雏形时期 1955~1965 行销理论雏形
5 行销理论建立时期 1965~目前 行销理论
6 行销超理论时期 1970~目前 超行销理论

营销管理书籍

营销管理书籍

营销管理书籍营销管理是企业与市场打交道的重要一环,是企业获取市场竞争优势的关键。

因此,学习和掌握营销管理知识是每位从事市场营销工作的人士的首要任务。

本文将为大家推荐一些优秀的营销管理书籍,帮助大家更好地了解和掌握营销管理知识。

1.《营销管理》(菲利普·科特勒)菲利普·科特勒是营销学界权威人物,他的《营销管理》是营销学领域的经典著作。

该书系统阐述了营销管理的核心概念、理论和方法,包括市场定位、市场营销策略、产品设计、品牌管理、营销组织和控制等方面。

该书不仅适合从事市场营销工作的专业人士,也适合学习营销管理的大学生和研究生。

2.《品牌管理的新视角》(凯文·莱恩)品牌是企业建立与消费者关系的重要纽带,具有重要的商业价值。

《品牌管理的新视角》是一本揭示品牌管理内在本质和理论的书籍。

该书对品牌的定义、作用、定位等方面进行深入探讨,并提供了一些实用的品牌管理思路和案例。

该书适合营销专业人士、品牌策划人员和从事品牌管理研究的人士阅读。

3.《社会化媒体营销》(李维斯基)在互联网发展的今天,社交媒体成为了企业宣传与推广的重要新渠道。

《社会化媒体营销》是一本对社交媒体营销进行全面解析的书籍。

该书系统分析了社交媒体营销的核心概念、特点和实施步骤,包括社交媒体营销的策略、内容营销、社交媒体广告、用户反馈管理等方面。

该书适合营销专业人士和企业主进行参考和实践应用。

4.《中国文化与国际营销》(陈栋、王本杰)随着中国经济的不断发展和壮大,越来越多的企业开始布局海外市场。

然而面对不同的文化背景和习惯,企业面临着种种挑战。

《中国文化与国际营销》是一本帮助企业了解目标市场文化背景、打造品牌文化识别和与国际文化融合的书籍。

该书包括国际营销的市场选定、营销策略、品牌管理、市场推广和企业组织架构等多个方面。

该书适合企业在开展国际营销时进行参考和借鉴。

5.《蓝海战略》(黄俊文)《蓝海战略》是一本被广泛引用和传颂的营销经典书籍。

《营销管理》课程教学大纲

《营销管理》课程教学大纲

《营销管理》课程教学大纲营销管理课程教学大纲一、课程简介本课程旨在介绍营销管理的基本概念、原理和方法,帮助学生全面了解市场营销的策略与实践。

通过理论研究和案例分析,培养学生分析和解决市场营销问题的能力,为他们未来在营销管理领域的发展打下坚实基础。

二、课程目标1. 理解市场营销的基本概念和理论。

2. 掌握市场营销的战略和策略制定。

3. 熟悉市场调研和消费者行为研究方法。

4. 学会运用市场营销工具和技巧解决实际问题。

5. 培养市场营销团队合作和沟通能力。

三、课程内容1. 市场营销概述- 市场营销的定义和发展历程- 市场营销的重要性和作用2. 市场营销环境分析- 宏观环境和微观环境- 竞争环境和消费者行为3. 市场调研和消费者行为研究- 市场调研方法和技巧- 消费者行为的研究和分析4. 市场定位与市场分割- 目标市场的选择和定位策略- 市场分割方法和实践5. 市场营销策略与战略- 市场营销策略制定的过程和方法- 市场营销战略的选择和实施6. 产品和品牌管理- 产品开发和产品组合策略- 品牌建设和品牌管理7. 价格管理和渠道管理- 价格策略和定价方法- 渠道设计和渠道管理8. 促销和广告管理- 促销策略和促销工具- 广告策划和广告传播9. 销售管理和服务管理- 销售团队管理和销售渠道管理- 客户服务管理和关系营销10. 国际市场营销- 国际市场环境和市场挑战- 国际市场营销策略和实施四、教学方法1. 理论讲授:通过课堂讲解,介绍市场营销的理论知识和实践案例。

2. 案例分析:通过分析实际市场中的案例,培养学生分析和解决问题的能力。

3. 小组讨论:组织学生进行小组讨论,分享意见和经验,提高团队合作能力。

4. 演示和实践:通过模拟市场活动和角色扮演,加强学生的实际操作能力。

5. 课堂互动:鼓励学生提问、讨论和分享自己的观点,促进学生与教师之间的互动。

五、考核方式1. 平时表现:包括课堂参与、小组讨论、作业和考勤等。

科特勒营销管理培训

科特勒营销管理培训

科特勒营销管理培训科特勒(Kotler)营销管理培训的目标是培养学员的市场营销技能和知识,帮助他们成为高效的市场营销管理者。

科特勒是全球著名的营销学大师,他的理论和方法在全球范围内被广泛应用和研究。

科特勒营销管理培训的课程内容涵盖了市场营销的各个方面,包括市场分析、目标市场选择、市场定位、产品开发与创新、定价策略、渠道管理、促销策略等。

通过系统的培训,学员将掌握市场分析的方法和工具,了解市场需求和竞争环境,掌握目标市场选择和市场定位的技巧,以及有效地制定和实施营销策略。

科特勒营销管理培训注重理论与实践的结合,通过案例分析和实际营销项目的训练,帮助学员将理论知识应用到实际的市场营销工作中。

培训中还将借助先进的营销工具和技术,如市场调研、数据分析、数字营销等,培养学员的市场分析和决策能力。

科特勒营销管理培训强调团队合作和沟通技巧的培养,学员将通过小组讨论、团队项目等方式,培养团队合作和领导能力,提高沟通和协调能力。

同时,培训还将关注市场营销行业的最新趋势和发展,帮助学员保持市场敏锐度和创新思维。

科特勒营销管理培训的参训对象包括市场营销从业人员、营销部门经理、企业高管等,无论是初级还是高级职位,都能从中受益。

培训将根据学员的不同需求和背景,提供定制化的课程和培训计划,确保学员能够获得最大的收益和实践经验。

总之,科特勒营销管理培训是一门全面系统的市场营销培训课程,通过培养学员的市场分析与决策能力、团队合作和沟通能力,帮助他们成为优秀的市场营销管理者。

这将对企业的市场竞争力和发展起到积极的推动作用。

科特勒(Kotler)营销管理培训是一门全面系统的市场营销培训课程,旨在帮助学员掌握市场营销的核心概念、理论和技能,提高他们的市场分析与决策能力,培养团队合作和沟通能力,使他们成为优秀的市场营销管理者。

首先,科特勒营销管理培训注重市场分析的方法和工具的培养。

市场分析是市场营销决策的基础,通过系统的市场研究和数据分析,可以了解市场需求和竞争环境,为企业制定明智的市场策略提供依据。

终端营销管理课程培训

终端营销管理课程培训

终端营销管理课程培训终端营销是指生产企业通过建立销售渠道,向最终消费者推销产品的过程。

终端营销管理课程培训旨在提升学员对终端营销的理论知识和实践技能,培养他们成为优秀的终端营销管理人才。

本文将围绕终端营销管理课程培训的内容、教学方法及学员需具备的能力等方面进行论述。

一、终端营销管理课程培训的内容1.市场分析与策划:学员将学习如何进行市场研究和分析,在了解消费者需求的基础上制定相应销售策略,有效满足市场需求。

2.销售渠道建设与管理:学员将掌握销售渠道的建设和管理技能,包括渠道选择、合作伙伴管理等,以提高产品销售的覆盖面和市场份额。

3.终端形象营销:学员将学习如何打造产品的终端形象,提高品牌知名度和忠诚度,通过差异化竞争取得市场竞争优势。

4.销售团队建设与管理:学员将了解如何搭建高效的销售团队,包括招聘、培养和激励销售人员,提升销售绩效和团队凝聚力。

5.终端价值创造:学员将学习如何通过创新、附加值和客户服务等方式为终端用户创造更多的价值,提高产品竞争力和市场占有率。

二、终端营销管理课程培训的教学方法1.理论讲授:通过专业老师的讲解,学员将学习终端营销的理论知识和实践案例,加深对终端营销的认识和理解。

2.案例分析:通过真实的市场案例,让学员学习如何应用理论知识解决实际问题,增强实践能力和解决问题的能力。

3.角色扮演:通过模拟真实销售场景,让学员从销售人员和消费者的角度去体验,锻炼销售技巧和沟通能力。

4.团队合作:通过小组讨论和合作项目,让学员学会与他人合作,提高团队协作能力和解决问题的能力。

5.实践演练:组织学员进行实际销售活动,通过销售实践培养学员的销售技巧和市场洞察力,加深对终端营销管理的实践理解。

三、学员需具备的能力1.市场分析能力:学员需要具备较强的市场分析能力,能够准确把握市场需求和竞争态势,制定相应的销售策略。

2.沟通和协调能力:由于终端营销需要与多个利益相关方进行沟通和协调,学员需要具备良好的沟通和协调能力,以促成合作和达成共识。

《营销管理》课程教学大纲

《营销管理》课程教学大纲

《营销管理》教学大纲课程名称:营销管理/Marketing management先修课程:经济学,消费行为学课程编号:abl 1124330课程属性:专业基础课授课对象:经济管理专业本科生总学时/学分:48/3开课学期:第四学期课程负责人:一、课程概述市场营销学是全国高等学校经济管理专业开设的主干课之一,是经济管理专业本科生必修的基础课程。

市场营销学是一门有序和深思熟虑的研究市场及筹划市场的学科•,其目的是可盈利地创造顾客满意。

通过市场营销学的学习,使学生能够了解市场营销学的重要原理和概念,并知道这些原理概念在实际营销管理实践中是如何得到应用的。

让学生掌握企业提高市场契合度和顾客认同度的基本技巧。

同时给学生带来对市场营销哲学的生动感受。

二、课程目标1.掌握市场营销学的基本理论,提升以顾客需求为核心的市场营销理念。

2.熟悉市场营销学的主要内容,认识企业在市场营销过程的经常遇到的问题。

3.学会在市场营销中常用的方法和技术,提高解决问题的能力。

4.了解市场营销学开展过程的前沿理论,把握市场营销学的最新变化。

三、主要内容和基本要求1.市场营销分析是认识市场的前提和基础,要求学生学会市场营销分析的主要工具和方法,熟悉宏观市场营销环境,微观营销环境及顾客购买行为分析的等方面的内容。

2.市场营销战略是关系企业市场营销活动全局性和方向性的问题,要求学生掌握营销战略的相关理论,学会从战略的角度配置营销资源和规划营销开展的新业务。

3.市场营销策略是市场营销学的核心内容,要求学生掌握市场营销策略的基本理论,了解市场营销策略的演变及开展趋势,学会灵活运用市场营销策略的技能和技巧。

4.市场营销管理是企业有效完成市场营销活动保证,要求学生掌握营销管理的理论,学会管理的工具和方法,提升计划、组织、执行、控制企业营销管理的能力。

四、教学方式和考试方式教学方式:采用教与学互动式的教学方式,主要通过提升模块,应用模块、实战模块和前导模块完成。

营销管理培训课程有哪些

营销管理培训课程有哪些

营销管理培训课程有哪些在当今竞争激烈的市场环境下,营销管理培训课程是企业提升竞争力、推动业务发展的重要手段。

针对不同层次的管理人员和营销人员,营销管理培训课程涵盖了广泛的内容,并致力于提升学员的专业知识和实战能力。

以下是一些常见的营销管理培训课程:营销基础课程营销基础课程旨在帮助学员建立扎实的市场营销理论基础。

这类课程通常包括市场分析、消费者行为、市场定位、品牌建设等内容,通过理论知识的学习,帮助学员全面了解市场营销的基本原理。

销售技巧培训销售技巧培训课程致力于提升销售人员的沟通能力、谈判技巧和客户服务水平。

学员将学习如何有效地进行销售谈判、掌握客户需求、提升销售技巧,在市场竞争中脱颖而出。

电子商务与数字营销随着信息技术的发展,电子商务与数字营销成为了企业发展的重要方向。

相关培训课程包括电商平台操作、网络推广策略、社交媒体营销等内容,帮助企业实现线上销售和品牌推广。

市场营销策略课程市场营销策略课程针对企业高层管理人员,涵盖市场定位、竞争分析、市场细分等内容,帮助企业领导者制定有效的市场战略,实现业务增长和市场占有率的提升。

数据分析与营销决策数据分析与营销决策是现代营销管理中的重要环节。

相关课程培训学员如何运用数据分析工具,解读市场数据,从中获取有益信息,为营销决策提供支持和指导。

品牌策划与营销推广品牌策划与营销推广课程旨在帮助企业塑造独特的品牌形象,提升品牌知名度和美誉度。

学员将学习品牌管理理论、营销推广策略等内容,实践品牌策划与推广的实际操作技能。

综上所述,营销管理培训课程覆盖了多个方面,旨在提升学员的市场营销专业能力和实战技能,帮助他们更好地适应市场竞争的挑战,实现企业的发展目标。

企业和个人可以根据自身需求选择适合的课程,持续学习提升,不断优化营销管理能力,赢得市场先机。

《EMBA营销管理课程》课件

《EMBA营销管理课程》课件

营销管理基本概念
章节副标题
营销的定义与重要性
营销定义:企业通过创造、传播和交换产品或服务,满足顾客需求,实现 企业目标的过程。
重要性:营销是企业生存和发展的关键,可以帮助企业了解市场需求,制 定正确的营销策略,提高市场竞争力。
营销管理:企业通过制定营销计划、组织营销活动、控制营销过程,实现 营销目标的过程。
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
EMBA营销管 理课程
单击此处添加副标题
汇报人:
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 EMBA营销管理课程概述
营销管理基本概念 市场分析
营销策略制定 营销执行与控制
单击此处添加章节标题
章节副标题
EMBA营销管理课程概管理专业人才
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
社交媒体营销:通过社交媒体平 台进行品牌推广和产品销售
社交媒体营销趋势:内容为王、 互动性强、用户参与度高
社交媒体营销策略与技巧
内容策划:制定吸引人的内容,吸引用户关注 互动营销:与用户进行互动,提高用户参与度 社交媒体广告:投放社交媒体广告,提高品牌曝光度 数据分析:分析社交媒体数据,了解用户行为和需求 合作营销:与其他品牌或KOL合作,扩大品牌影响力 持续优化:根据用户反馈和数据分析,不断优化营销策略和技巧
内容营销的策划与实施
确定目标受众:了解目标受众的需求和偏好
制定内容策略:根据目标受众制定内容策略,包 括内容类型、内容形式、内容发布频率等
创作内容:根据内容策略创作内容,包括文字、 图片、视频等
发布内容:选择合适的社交媒体平台发布内容, 如微博、微信、抖音等
监测与分析:监测内容发布后的效果,如阅读 量、点赞量、评论量等,分析效果并调整内容 策略

营销管理培训课程

营销管理培训课程

营销管理培训课程1. 课程简介本营销管理培训课程旨在帮助学员深入了解和掌握关于营销管理的核心概念、原理和方法。

通过系统性的学习和实践,学员将能够提升自身的营销管理能力,并在实际工作中应用所学知识解决营销管理问题。

2. 学习目标本课程的学习目标主要包括:•理解营销管理的基本概念与原理;•掌握市场调研和分析方法;•学会制定营销策略和计划;•熟悉市场推广和销售管理的方法和技巧;•培养团队合作与沟通能力。

3. 学习内容3.1 营销管理基础知识•营销管理的定义与重要性•市场营销环境与趋势•市场细分与目标市场选择•市场定位与差异化竞争3.2 市场调研与分析•现有市场调研方法•竞争对手分析与SWOT分析•市场需求分析与市场规模预测•顾客行为分析与市场定位3.3 营销策略与计划•市场定位与品牌建设•产品与价格策略•渠道与物流管理•促销与广告策略3.4 市场推广与销售管理•市场推广的基本原则和方法•数字营销与社交媒体营销•销售流程与销售管理工具•客户关系管理与售后服务3.5 团队合作与沟通•团队建设与领导力发展•团队沟通与冲突管理•营销团队的协同与合作4. 学习方法本课程将采用多种学习方法,包括讲授、案例分析、小组讨论以及实践演练等。

学员将在授课老师的指导下,积极参与讨论,形成学习小组并完成相关实践任务。

5. 考核方式课程考核采用综合评估的方式进行,主要包括课堂参与度、作业质量、小组讨论能力以及个人总结报告等方面。

学员需要完成课程要求的所有作业并通过考核才能获得结业证书。

6. 授课教师本课程的授课教师将由经验丰富的市场营销专业人士担任,他们将结合自身的实际工作经验和案例进行讲解和指导,为学员提供全方位的培训支持。

7. 培训时间与地点本课程将分为若干个培训阶段进行,具体时间和地点将根据学员报名情况确定。

我们将提供具体的培训时间表和培训地点信息给报名学员。

8. 报名流程与费用如果您对本课程感兴趣并希望报名参加,请按照以下步骤进行:1.前往我们的官方网站,填写在线报名表;2.缴纳课程培训费用,我们将提供多种支付方式供您选择;3.报名成功后,我们将通过邮件或短信向您发送确认信息。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
准的转变
– 从承诺大于实现 到实现大于承诺的转变
• 营销活动如何变化
– 客户关系型营销
• 客户数据库和数据库营销 • 数据仓库和数据发掘 data warehouse, datamining
– 不值得建立数据库-一生购买一次的钢琴;单位销量微小如 棒棒糖;信息成本过高;顾客不忠诚
第3章 建立顾客满意 价值和关系
• 盈利能力
– 响应型市场导向 reactive marketing orientation – 预动型营销导向 preactive marketing orientation
• 顾客观念 customer concept—顾客信息 忠诚 顾客生命周期
• 社会营销观念 social concept -- 社会道德问 题 body shop
公司对待市场的导向
• 生产观念production concept—生产效率和广泛 分销覆盖面
• 产品观念 product concept—迷恋自己的产品 – 营销近视症 market myopia
• 推销观念 selling concept • 营销观念 marketing concept
– 目标市场 target market – 顾客需要 customer needs – 整合营销 integrated marketing – 盈利能力 profitability
• 供应链 supply chain • 竞争 competition • 营销环境
– task environment 工作环境/ broad environment大环境
• 营销程序: marketing program, • 营销组合 mix
– 4P Product,place, promotion, price; – 4C – customer solution,customer cost, convenience, communication
核心营销观念
• 交换exchange 交易transaction • 关系营销 relationship marketing
– 顾客 供应商 分销商;营销网 marketing network;利益关系方 stakeholders
• 营销渠道:
– 传播 分销 服务渠道 communication channels,distribution channels, service channels
营销学的范围
• 商品 • 服务 • 体验 • 事件 • 人物 • 地点 • 财产权-房地产 • 组织-形象 • 信息-杂志 • 观念-产品和服务只是传递平台
核心营销观念
• 市场细分和目标市场 Segmentation Target Market • 市场地点place 市场空间space大市场meta market—
维系老顾客的五倍力量)
– 目标营销 – 定制化 – 顾客数据库 – 整合营销传播-品牌形象 – 合作伙伴 – 所有员工 顾客导向 – 市场 模型和事实基础的决策
第2章 新经济中的适应营销
• 新经济的主要驱动力
– 数字化和连通性 – 非居间化disintermediation和再居间化
reintermediation – 专门化和顾客化customisation -dell电脑 – 行业趋同—业务整合
• 价值传递系统 value delivery system—顾客获取供应 品中的全部交流和渠道经验
营销管理 page 105 高绩效业务的性质
营销管理
菲利普 科特勒
第1章 21世纪的营销—更精确的生产, 更有目的的传播,更精确的购买力提高 – 更多种类的商品和服务 – 现实世界的大量信息 – 轻松的互动订购和实现订单 – 比较商品和服务
• 新经济赋予商家
– 远距离运作信息和销售渠道 – 收集市场 顾客 竞争对手的更完备信息 – 便利员工沟通,改进运作,降低成本 – 与消费者双向交流 – 商品和服务个性化
• 经营方式如何变化
– 从以产品为单位的组织向以客户群为单位的组织 – 从关注盈利性交易到关注客户终身价值的转变 – 从仅仅关注财务状况向关注营销状况改变—市场份额
顾客流失率 顾客满意度
– 从营销人员从事营销到人人都关注营销转变 – 从通过广告建立品牌到通过业绩建立品牌的转变—赞助
公关 慈善等
– 从关注获得客户 到过关注留住客户 – 从无顾客满意度衡量标准 到详细的顾客满意度衡量标
• 公司的反应和调整
– 重组(流程) – 利用外部资源(外包 只经营品牌 nike) – 电子商务 – 标杆实践 benchmark – 联盟 – 市场集中化—从通过产品组织 向通过产品细分组

– 本地化和全球化 – 分散化—从高层到放权本地
• 营销人员的反应和调整
– 关系营销 – 顾客生命价值 – 顾客份额—现有顾客 提供更多商品 (获取新顾客需要
• 响应营销 responsive marketing
• 预知营销 anticipative marketing
• 创造营销 creative marketing
• 整合营销
– 各种营销职能协调(市场 传播 销售等 external marketing )
– 其他部门的顾客导向(internal marketing 内部 营销)
跨越一系列行业—汽车 金融 配件 服务 • 营销者 marketer 预期顾客 prospect • 需要 needs 欲望 wants 需求demands • 产品 供应品offering 品牌brand image 价值观 value
proposition • 价值 quality +service+ price 满意value(gets/gives)
• 定义顾客价值和满意
– 顾客认知价值 customer perceived value, CPV – 总顾客价值-总顾客成本=顾客让渡价值 – 总顾客满意 satisfaction
• 顾客期望 • 全面顾客满意TCS Total customer satisfaction
– 价值观 value proposition
相关文档
最新文档