财务共享服务中心对企业内部控制的影响分析
试论财务共享服务中心对企业财务人员的影响
试论财务共享服务中心对企业财务人员的影响财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是指一个企业内部的全球或区域性机构，专门负责处理企业各部门的财务活动和服务。
财务共享服务中心通过集中管理和协调企业的财务流程和服务，提高了企业内部的效率和资源利用率，同时也对企业的财务人员产生了深远的影响。
一、优势1. 资源整合和效率提升财务共享服务中心能够整合企业各部门的财务资源，使得企业能够更加高效地处理财务事务。
相比之下，传统的分散式财务管理会导致信息交流不畅、工作重复和效率低下。
FSSC通过统一标准和流程，减少了不必要的重复工作，提高了财务处理的效率。
2. 成本节约FSSC通常可以集中处理企业的财务活动，通过规模效应和技术优势，能够实现成本的节约。
这对企业来说是一个重要的优势，尤其是在竞争激烈的市场环境中，能够以更低的成本获得相同的财务服务，对企业的发展至关重要。
3. 质量管理和控制FSSC能够提高财务服务的质量管理和内部控制水平。
通过统一管理、规范操作，财务共享服务中心能够减少人为失误和风险，提高财务管理的稳定性和可靠性。
二、对企业财务人员的影响1. 重塑角色和职责随着FSSC的建立和发展，企业的财务人员的角色和职责也发生了一定的变化。
他们从以往的传统财务处理者转变成了财务分析师、管理会计师等更加战略性的职位。
他们需要以更宽广的视野、更深入的洞察力来参与企业的决策和规划。
2. 提升专业水平财务共享服务中心的建立将对企业财务人员的专业水平提出更高的要求。
由于FSSC通常采用现代化的财务管理工具和技术，财务人员需要不断提升自己的技能和知识，适应新的工作环境和工作要求。
3. 机遇和挑战并存FSSC的建立给了企业财务人员更多的机遇，他们有机会通过与其他部门的沟通和合作，了解更多关于企业运营和决策相关的信息，为企业的战略规划和决策提供更加全面的支持。
但与此也带来了更大的挑战，因为FSSC通常要求财务人员不仅有着扎实的财务专业知识，而且还需具备跨部门协作、团队合作等多方面的技能。
财务共享模式下企业内部控制分析
营销界财务共享模式下企业内部控制分析陈照茜（国网四川省电力公司乐山供电公司）摘要：信息技术被广泛应用于财务管理中，形成了新型的财务共享模式，不但能够提升企业的工作效率，还可以减少生产经营成本，加强企业内部管理，因此，财务共享模式受到各个领域的普遍关注。
本文以实施财务共享模式的企业为研究对象，分析其中潜在的问题，认为企业可以通过建立安全高效的信息平台、构建扁平化的组织机构、合理制定绩效考评制度、提高员工风险意识、加强信息沟通等方法对内部控制进行优化，期望能够加强财务共享模式下企业内部控制的有效性。
关键词：财务共享；内部控制；内部监督；信息与沟通财务共享服务中心是我国新兴的会计管理模式，受到各行各业的关注，总公司通过财务共享服务中心将全国各个城市和地区的子公司的业务集中在一起，统一管理会计记录。
财务共享服务模式是财务管理与信息技术的高效融合，可以提高财务控制和财务决策的效率，规避财务风险，提高企业员工的工作效率，降低财务管理成本。
财务共享及内部控制概念及作用分析一、财务共享对于财务共享的概念，不同学者有不同的理解，概括而言，财务共享的概念是将企业财务管理与互联网信息技术紧密结合在一起，集中统一处理内部业务数据，是一种全新的管理模式。
企业将业务单元及相关的财务数据统一移交至财务共享服务中心，财务共享服务中心按照既定标准处理财务数据，提升企业财务管理效率，降低财务监管的成本。
财务共享服务中心以统一的标准整合经济业务与实体经营财务数据，并进行分析处理，合理评估企业当前的财务现状，企业管理者可以以此为依据作出合理的决策，降低企业财务风险。
二、内部控制企事业单位在内部实行的自我控制、自我评价、自我调整、自我约束的措施或者方法称为内部控制，合理的内部控制可以保证企业经营业务的效果性、效率性、经济性，实现经营发展目标，保障企业财会数据的真实性，降低企业的生产经营损失。
财务共享服务模式下企业内部控制存在的问题一、信息安全漏洞财务共享服务模式与传统财务模式最大的区别就在于，它是建立在高度信息化的基础之上。
财务共享服务中心对企业财务管理的影响分析
财务共享服务中心对企业财务管理的影响分析财务共享服务中心指的是为企业提供一站式财务管理服务的机构或部门，其主要职责是集中处理企业财务相关的工作。
这种共享服务中心的成立对企业财务管理有着重要的影响，以下是对其影响进行分析。
财务共享服务中心可以提高企业的财务管理效率。
由于共享服务中心集中了企业财务工作，减少了各部门之间的信息孤岛，避免了多次重复的数据录入和处理，提高了数据的准确性和及时性。
共享服务中心还可以通过标准化的流程和规范化的操作，提高财务管理的效率，加快工作进度，减少错误和遗漏。
财务共享服务中心可以降低企业的财务管理成本。
企业通常需要雇佣大量的财务人员来处理各种财务事务，包括会计、核算、报税等。
而通过成立财务共享服务中心，企业可以将这些工作集中起来，减少人力资源的浪费，降低人员管理的成本。
共享服务中心可以通过规模经济效应，获得更好的资源配置和采购条件，降低企业的财务管理成本。
财务共享服务中心可以提高财务管理的专业水平。
共享服务中心一般会聚集一批经验丰富、专业素质较高的财务人员，他们在不同领域都有着深入的专业知识和经验。
这些财务专家可以为企业提供有针对性的财务管理咨询和意见，帮助企业制定更科学、更合理的财务策略和决策。
共享服务中心还可以通过与企业内部其他部门的密切合作，提供全面的财务支持和服务，提高企业财务管理的专业水平。
财务共享服务中心可以提升企业的财务管理的安全性和可靠性。
共享服务中心可以通过建立完善的财务管理流程和内部控制机制，加强对企业财务管理的监督和管理，防范和减少财务风险。
共享服务中心还可以提供高效的财务数据分析和报告，帮助企业对财务状况和业务运营进行全面和准确的评估，为企业的决策提供科学依据。
财务共享服务中心对企业财务管理的影响主要体现在提高管理效率、降低成本、提升专业水平以及增强安全性和可靠性等方面。
企业在成立共享服务中心时，需要充分考虑自身的需求和实际情况，合理规划和组织财务管理工作，以实现更好的财务管理效果和绩效。
财务共享中心模式对企业的影响分析--以中国铁建为例
财务共享中心模式对企业的影响分析--以中国铁建为例随着中国经济的不断发展，企业在业务扩张方面面临诸多挑战，如何控制成本、提高效率成为企业需要面对的主要问题。
以中国铁建为例，该企业作为一家国有大型建筑施工企业，涉及到多个业务板块，如建筑、房地产、工程建设等。
因此，该企业实现财务共享中心模式后，可以产生以下几方面的影响：1.成本控制效果显著通过财务共享中心模式的实施，中国铁建将财务管理的职能集中在一个中心组织内部，减少了不必要的重复性工作和人力资源的浪费。
此外，由于财务共享中心可以对不同业务板块的财务数据进行全面掌控，从而更好的把控各个业务板块的成本情况，实现成本控制效果的显著提高。
2.提高工作效率和质量财务共享中心将财务数据集合到一个统一的平台上进行管理，可以实现数据共享、自动化处理，避免了数据冗余和财务科目设置不统一等瑕疵，从而提高了工作效率和质量。
此外，在整合各业务板块的财务数据后，财务共享中心可以对数据进行更加全面、准确的统计和分析，为企业的战略决策提供了有力支持。
3. 风险掌控及内部控制加强财务共享中心模式能够为企业提供更好的风险控制和内部控制体系，从而保证企业财务工作的规范性和透明度。
中心化管理的财务系统可以帮助企业建立健全的财务管理制度和内部审计机制，及时发现财务风险隐患，避免出现财务失误和严重漏洞，从而保证企业财务稳健健康发展。
总之，财务共享中心模式对于企业的影响是正面的，因此越来越多的企业开始推行财务共享中心模式。
对于中国铁建来说，通过实施财务共享中心模式，可以有效提升企业的核心竞争力，实现成本控制、工作效率和质量提高、风险掌控及内部控制加强等多方面优化和提升。
财务共享建设对企业内部控制影响的研究
财务共享建设对企业内部控制影响的研究引言：在当今高度信息化的时代，企业内部控制的有效性对于企业的发展至关重要。
财务共享建设作为一种新的管理模式，对企业的内部控制产生了深远的影响。
本文旨在探讨财务共享建设对企业内部控制的影响，并提出相应的解决方案。
一、财务共享建设的概念和特点财务共享建设是指将企业内部的财务资源进行整合和共享，使财务部门的工作更加高效和优化。
财务共享建设旨在打破各部门之间的信息孤岛，实现财务资源的高效配置和利用。
其特点包括财务流程的标准化、信息的共享和集中管理，以及财务人员的跨部门协作等。
二、财务共享建设对企业内部控制的影响1. 提高财务数据的准确性和实时性：财务共享建设通过标准化财务流程和共享财务信息，使企业能够更加准确地获取和分析财务数据，避免了信息传递和处理中的错误和延误，从而提高了财务数据的准确性和实时性。
2. 加强内部审计和风险控制：财务共享建设提供了更加全面和准确的财务信息，为内部审计和风险控制提供了更有力的支持。
通过财务共享建设，企业能够更好地发现和解决潜在的风险和问题，提高内部控制的效力。
3. 优化资源配置和成本控制：财务共享建设能够实现财务资源的整合和优化配置，避免资源的重复占用和浪费。
同时，通过财务共享建设，企业能够更好地掌握和管理财务成本，提高成本控制的效果。
4. 增强部门间的协作和沟通：财务共享建设打破了各部门之间信息孤岛的局面，促进了部门间的协作和沟通。
财务共享建设使得财务人员能够更加方便地与其他部门进行沟通和协调，提高了内部控制的协同效应。
三、财务共享建设对企业内部控制的挑战1. 数据安全和隐私保护：财务共享建设涉及到大量的财务数据和信息的流动和共享，因此数据的安全性和隐私保护成为一个重要的挑战。
企业需要采取有效的安全措施，建立完善的数据权限和访问控制体系，以确保财务数据的安全和隐私。
2. 系统兼容和集成：财务共享建设需要将不同部门的财务系统进行兼容和集成，以实现财务数据的共享和流动。
财务共享中心模式对企业的影响分析——以长虹集团为例
财务共享中心模式对企业的影响分析——以长虹集团为例财务共享中心模式对企业的影响分析——以长虹集团为例近年来，财务共享中心模式的兴起，对企业的财务管理产生了深远的影响。
本文以中国知名电子企业长虹集团为例，探讨了财务共享中心模式对企业的影响。
一、财务共享中心模式财务共享中心模式是指企业将财务相关业务集中整合，成立一个统一的财务部门，为各业务单位提供财务服务。
该模式的核心是将企业内各个业务板块的财务操作、账务管理、决策支持等业务集中管理，实现资源共享、流程标准化和效益最大化。
二、财务共享中心模式的好处1.提高财务管理效率财务共享中心模式能够集中统一财务资源，实现流程标准化与优化。
通过建立统一的财务规范、流程、制度和标准，实现财务管理的一体化和一站式服务，大大提高了财务处理效率和准确性。
2.降低财务成本财务共享中心模式通过资源整合和流程优化，能够降低各个业务单位的财务成本。
共享中心能够实现财务专业人员的集中培养、复用与配置，避免了各业务单位重复雇佣财务人员的成本。
3.提升财务信息质量财务共享中心模式能够统一财务信息管理，提升财务数据质量。
通过建立标准化的财务数据收集和处理流程，减少了数据处理的错误和重复工作，提高了数据的准确性和可靠性。
4.强化内部控制财务共享中心模式能够通过统一管理财务流程、规范操作、加强监督，提高企业内部控制水平。
通过建立集中、专业的财务团队，能够更好地协助业务单位建立健全的内部控制体系，减少内部风险。
三、长虹集团的财务共享中心模式长虹集团作为中国知名的电子企业，早在2001年就建立了财务共享中心。
长虹财务共享中心通过集中财务资源管理，建立了统一的财务管理制度和标准化流程。
共享中心通过统一的财务账务管理、预算管理和风险控制，提升了公司整体的财务管理水平。
四、财务共享中心模式对长虹集团的影响1.提高了财务管理效率和准确性长虹财务共享中心模式使得公司财务流程得到了优化和加强，提高了计划与预算的编制和执行效率，减少了重复工作和错误。
财务共享模式下企业内部控制问题及措施
财务共享模式下企业内部控制问题及措施财务共享模式下企业内部控制问题及措施引言财务共享模式在当今的商业环境中越来越受到重视。
这种模式通过将财务信息和资源在企业内部共享，帮助实现资源优化配置、降低成本、提升效率等目标。
然而，财务共享模式的广泛应用也带来了一系列的内部控制问题。
本文将探讨财务共享模式下企业内部控制的问题，并提出相应的措施。
一、财务共享模式下的内部控制问题1. 数据安全性风险财务共享模式要求不同部门之间实时共享财务数据，但同时也增加了数据安全性风险。
数据泄露、篡改或未经授权访问可能造成企业财务信息的泄露，进而对企业的财务稳定性和声誉造成严重影响。
2. 内部控制流程失衡财务共享模式下，不同部门之间共享财务资源，可能导致内部控制流程失衡。
缺乏统一的财务流程和规范，容易导致重复或冗余操作，增加风险和成本。
3. 信息不对称在财务共享模式下，不同部门共享财务信息，但也可能导致信息不对称的问题。
一些部门可能在信息共享中受到限制，导致信息不完整或滞后，从而影响企业的决策效果和业务运营。
4. 责任不清晰财务共享模式涉及多个部门共同参与，容易导致责任不清晰的问题。
当出现问题时，责任难以追究，可能导致问题无法及时解决，进一步危及企业的财务稳定性。
二、财务共享模式下的内部控制措施1. 加强数据安全保护为确保财务数据的安全性，企业应加强对数据的保护措施。
建立完善的数据加密和权限管理系统，加强对数据的存储、传输和访问的监控，及时发现和处理数据安全问题。
2. 设立财务共享模式的审计机制企业可以设立独立的审计机制，对财务共享模式下的流程和操作进行审计。
通过审计，发现和纠正内部控制流程失衡、信息不对称等问题，从而提升财务共享模式的有效性和可靠性。
3. 提升内部控制流程和规范的标准化程度企业应加强内部控制流程和规范的标准化程度，确保各个部门在财务共享模式下遵循相同的流程和规范。
通过标准化，减少重复和冗余操作，提升内部控制的效率和准确性。
财务共享服务对企业财务管理的影响
财务共享服务对企业财务管理的影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业不断寻求创新和优化管理的方法，以提高效率、降低成本、增强竞争力。
财务共享服务作为一种新型的财务管理模式，正逐渐在众多企业中得到应用和推广。
它对企业的财务管理产生了深远的影响，从流程优化到决策支持，从成本控制到战略规划，都带来了显著的变革。
财务共享服务的核心在于将企业分散在各个业务单元的财务业务集中到一个统一的平台上进行处理。
这意味着原本繁琐、重复的财务工作，如账务处理、报表编制、费用报销等，可以通过标准化、规范化的流程进行高效运作。
这种集中化的处理方式大大提高了财务工作的效率，减少了人为错误和时间浪费。
以费用报销为例，在传统的财务管理模式下，员工需要填写纸质报销单，经过各级领导的签字审批，然后交到财务部门进行审核和处理。
这个过程不仅繁琐，而且容易出现单据丢失、审批延误等问题。
而在财务共享服务模式下，员工可以通过在线系统提交报销申请，系统会根据预设的规则和流程进行自动审核和流转，大大缩短了报销周期，提高了工作效率。
财务共享服务还促进了企业财务管理的标准化和规范化。
由于所有的财务业务都在一个统一的平台上按照相同的标准和流程进行处理，避免了因地区、部门差异而导致的操作不一致和数据偏差。
这有助于提高财务数据的准确性和可比性，为企业的决策提供更加可靠的依据。
同时，财务共享服务对于企业的成本控制也具有重要意义。
通过集中处理财务业务，企业可以实现规模经济，降低人力、物力和时间成本。
例如，不再需要在每个业务单元都配备大量的财务人员，而是可以将这些资源集中到共享服务中心，实现人力资源的优化配置。
此外，标准化的流程和信息化的系统也能够减少纸张、打印、邮寄等费用，降低运营成本。
在风险管理方面，财务共享服务能够加强企业的内部控制。
集中化的管理模式使得企业能够更容易地监控和防范财务风险，及时发现和纠正违规行为。
同时，通过系统的权限设置和流程控制，可以确保财务数据的安全性和保密性，防止数据泄露和滥用。
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析一、引言财务共享服务模式是一种将企业内部财务职能集中管理并向其他部门提供共享服务的管理模式。
该模式通过整合企业内部的财务资源和专业知识，提供高效、准确的财务服务，对企业财务管理产生了积极的影响。
本文将对财务共享服务模式对企业财务管理的影响进行详细分析。
二、财务共享服务模式的定义和特点财务共享服务模式是指将企业内部的财务职能集中管理，并通过内部服务中心向其他部门提供共享服务的一种管理模式。
该模式的特点包括财务资源整合、专业知识共享、高效运作和准确数据处理等。
三、财务共享服务模式对企业财务管理的影响1. 提高财务效率财务共享服务模式通过整合企业内部的财务资源和专业知识，实现财务职能的集中管理，减少了重复劳动和资源浪费，提高了财务工作的效率。
同时，共享服务中心的成立使财务人员能够专注于核心业务，提高工作质量和效率。
2. 降低财务成本财务共享服务模式可以通过集中管理财务资源，实现资源的优化配置和利用，降低企业的财务成本。
共享服务中心可以通过规模经济效应和专业化运作，提供更加经济高效的财务服务，降低企业的运营成本。
3. 提升财务数据的准确性财务共享服务模式通过标准化的流程和规范化的操作，提高了财务数据的准确性。
共享服务中心可以建立统一的财务数据管理系统，确保数据的一致性和准确性。
同时，共享服务中心的专业人员可以提供专业的数据分析和报告，为企业的决策提供可靠的依据。
4. 加强财务风险管理财务共享服务模式可以通过集中管理财务职能，提高财务风险管理的效果。
共享服务中心可以建立完善的内部控制制度，加强对财务活动的监督和管理，减少财务风险的发生。
同时，共享服务中心可以提供专业的风险评估和预警，匡助企业及时应对潜在的财务风险。
5. 优化资源配置财务共享服务模式可以通过整合企业内部的财务资源，实现资源的优化配置。
共享服务中心可以根据企业的需求和战略，合理配置财务资源，提供有针对性的财务服务。
财务共享模式下企业内部控制的研究以为例
财务共享模式下企业内部控制的研究以为例一、概述随着企业规模的扩大和业务的多元化，财务管理成为企业运营中不可或缺的一部分。
近年来，财务共享模式作为一种新兴的财务管理方式，被越来越多的企业所采用。
财务共享模式的核心思想是将分散在各个业务部门的财务职能集中起来，形成一个独立的财务共享服务中心，以提高财务处理效率、降低成本并增强内部控制。
在这一背景下，企业内部控制在财务共享模式下的应用与效果成为研究的重要课题。
财务共享模式下的企业内部控制旨在通过一系列制度、流程和措施，确保企业财务活动的合规性、准确性和高效性。
它涉及到财务信息的真实性、完整性，以及资金的安全等多个方面。
研究财务共享模式下的企业内部控制，不仅有助于企业优化财务管理流程、提高财务管理水平，还有助于企业防范财务风险、保护企业资产安全。
本研究以某大型企业为例，深入剖析其在实施财务共享模式后内部控制的变化与挑战。
通过案例分析，我们期望能够揭示财务共享模式下企业内部控制的关键要素、存在问题及改进措施，为企业实施财务共享模式提供有益的参考和借鉴。
同时，本研究也期望能够为学术界提供关于财务共享模式下企业内部控制的实证研究案例，推动相关理论的完善与发展。
1. 研究背景：介绍财务共享模式的发展背景及其在企业中的应用。
随着科技的飞速发展和全球化的深入推进，企业财务管理的模式也在不断地创新与变革。
财务共享模式作为一种新兴的财务管理模式，正在逐渐地被越来越多的企业所采用。
财务共享模式的发展背景主要源于经济全球化、信息化以及企业财务管理的需求变化等多方面因素。
在经济全球化的大背景下，企业为了拓展业务、降低成本、提高效率，纷纷在全球范围内设立分支机构。
传统的财务管理模式在面对跨国、跨地区的业务时，显得力不从心，无法满足企业对高效、准确、透明的财务管理需求。
财务共享模式应运而生，它通过集中化的财务管理方式，实现了对企业财务资源的优化配置和高效利用。
另一方面，信息技术的快速发展也为财务共享模式的实现提供了可能。
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析标题：财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析引言概述：财务共享服务模式是一种新兴的财务管理方式，通过集中管理财务人员和资源，实现财务业务的标准化、规范化和专业化运作。
本文将从五个方面分析财务共享服务模式对企业财务管理的影响。
一、降低成本1.1 节约人力资源财务共享服务模式可以将企业的财务人员集中管理，避免各个部门重复招聘、培训和管理人员，降低人力资源成本。
1.2 提高效率通过标准化财务流程和规范化操作，财务共享服务模式可以提高财务业务处理效率，减少人力资源浪费，降低企业运营成本。
1.3 降低IT投入财务共享服务模式可以统一使用财务管理系统，减少企业对IT系统的投入，降低维护成本和更新费用。
二、提升财务管理水平2.1 专业化服务财务共享服务模式可以集中财务人员的专业知识和经验，提供专业化的财务服务，提升财务管理水平。
2.2 数据分析能力通过统一的财务数据管理和分析，财务共享服务模式可以提供更准确、及时的财务数据分析，帮助企业做出更明智的财务决策。
2.3 风险管理财务共享服务模式可以加强对企业财务风险的监控和管理，降低企业财务风险，保障企业财务安全。
三、加强内部控制3.1 内部审计财务共享服务模式可以建立完善的内部审计机制，加强对企业内部控制的监督和检查，减少内部造假和失误。
3.2 风险评估通过共享服务模式的数据分析和风险管理，企业可以更好地评估和应对内部控制风险，提高内部控制水平。
3.3 审计效率财务共享服务模式可以提高审计效率，减少审计成本和时间，提高审计质量，保障企业财务合规性。
四、促进企业发展4.1 资金优化财务共享服务模式可以优化企业资金使用效率，降低资金占用成本，提高资金利用率，促进企业发展。
4.2 财务规划通过共享服务模式的数据分析和专业化服务，企业可以制定更科学、合理的财务规划，实现财务目标的有效实现。
4.3 绩效评估财务共享服务模式可以建立科学的绩效评估体系，帮助企业更准确地评估业绩，制定更合理的激励政策，促进企业员工积极性和创新能力。
财务共享模式对内部控制和内部审计带来的影响浅析
财会与金融经济与社会发展研究财务共享模式对内部控制和内部审计带来的影响浅析潍柴重机股份有限公司 刘文文摘要：随着全球经济和信息技术的高速发展，公司面临的外部及内部经营环境发生了巨大变化，尤其是近些年大数据技术的发展和应用，财务共享服务模式应运而生。
本文主要探讨财务共享服务模式对公司内部控制和内部审计的影响，并提出相应的应对措施。
关键词：财务共享；内部控制；内部审计当前社会经济环境下，互联网技术飞速发展，数据信息呈爆炸式增长，我们已经进入了大数据时代。
财务共享中心作为一种新的业务和会计管理模式，规范了财务管理流程，节约了运营成本，提高了运行效率，实现了资源配置的优化。
同时，这对企业内部控制体系和内部审计方式方法也带来了巨大影响，要求主动做出调整，应对这种由实体转到线上的模式变化，以防范财务和经营风险。
一、财务共享模式简述财务共享中心旨在实现财务信息的集成和共享。
在集团母公司设立财务共享中心，将集团内部重复设立的财务部门进行合并，整合内部资源和人员，对各个子公司财务工作中基础的、繁琐的业务进行集中管理和处理，在一定程度上形成了规模经济，借助高技术的财务系统、现代化的电子通讯手段和稳定的硬件系统，更好的服务目标客户。
这样不仅降低成本、提高效率，而且使财务信息更加透明、规范，易于管理。
二、对公司内部控制带来的影响财务共享服务模式将实体会计业务转到线上进行，这对内部控制带来更高的挑战。
一是业务和财务相分离，财务共享模式由集团公司财务共享中心集中进行核算，但是业务分布在集团各单位和下属各个子公司，核算人员无法全面深入了解经济业务，在处理业务时可能会做出不准确的判断。
二是共享系统运行效率受到影响，共享平台高度依赖于互联网技术，对各部门业务进行集中管理，产生庞大的信息数据，将会导致因数据负载过大造成系统运行效率降低，尤其是在期末集中操作、数据传输量过大时，系统如出现问题仍要靠手工来处理。
三是制度流程未跟上或设计不合理，高度信息化的财务共享模式，有可能导致财务人员内控意识弱化，加上未及时根据最新的财务共享模式设计制度流程或设计的制度流程不合理，将会导致效率低下以及信息安全隐患。
财务共享服务中心对企业内部控制的影响分析
新时期背景下，财务共享服务中心得到了较好的发展与应用，在配合使用大数据、云计算等先进技术的情况下，财务共享服务中心的使用价值得到了有效提升，对财务工作、企业内部控制等方面均有重要帮助。
所以目前很多企业管理者对财务共享服务中心有了新的认知，对其的重视度也有所加强。
在后续发展中还需要对其进行不断完善，同时采取合理的内部控制对策，实现企业的长远发展目标。
一、财务共享服务中心对企业内部控制的影响分析在以往，企业基础会计工作开展得较为分散，由企业各个项目分别进行工作处理，而应用财务共享服务中心，能够将原先分散的基础会计工作进行有效集中，由服务中心开展相应的处理工作，分级管理，能够在极大程度上改善财务控制环境，能够有效平衡和解决各个项目中财务人员能力不足的问题，提高整体财务制度执行力和落实效果。
财务共享服务中心应用后，可使财务制度更加系统化，并借助节点控制方式，形成更为全面完整的质量控制体系。
这种体系的形成与应用，能够提高财务管理的集权化，降低以往企业内部管理中舞弊问题的发生率，避免各类财务风险的出现。
另外，以往的票据归档管理时效性较低，而财务共享服务中心的应用，不仅能够在一定程度上提升管理时效性，还能对票据填制、票据审核、票据保管等环节进行质量控制，确保各个环节工作的开展更具规范性、完整性和安全性。
企业能够借助信息化手段，对财务流程等内容进行规范完善，统一标准，构建网络财务管理体系。
利用先进技术能够对企业内部控制工作的开展提供有力支撑，同时发挥监督作用。
财务共享服务中心主要借助ERP系统、财务云共享平台以及相关接入系统，主要涉及会计核算、数据管理、信息分析、票据归档等。
应用过程中，首先，能够实时监督，提高企业各部门的自查效果，为企业内部控制工作的开展提供条件。
其次，服务中心能够定期对各部门以及各项目所产生的相关数据信息进行收集和处理分析，针对存在的不足和问题能够第一时间解决，并为管理者开展相关工作提供参考根据。
论财务共享服务中心在企业内部控制中的作用
论财务共享服务中心在企业内部控制中的作用财务共享服务中心是目前许多大型企业采用的一种管理模式，主要是将企业内部的财务管理业务集中到一个中心进行统一管理和操作，来实现资源共享和成本控制的目的。
在企业内部控制中，财务共享服务中心有以下几个作用：1. 提高财务管理效率财务共享服务中心可以集中管理企业内部的各项财务业务，包括会计核算、财务报表、预算管理、成本控制、现金管理等方面的工作，可以利用现代科技手段来提高自动化水平，缩短处理时间，减少操作复杂度，提高工作效率。
2. 控制成本财务共享服务中心可以集中且专业地进行企业内部各项财务管理业务的处理，避免各业务区分开展，造成重复投入，浪费资源等情况。
通过资源共享，可以实现专业化运营，合理配置人员，避免人员过剩等问题，来实现成本控制和企业效益最大化。
3. 加强内部控制财务共享服务中心可以实施一些常规的内部控制措施，如制定清晰的监控制度和流程标准，推广技能培训，加强内部审计等措施来防范和规避内部风险，避免财务管理环节出现漏洞和失控现象。
从而加强企业内部控制的能力，提高企业治理质量。
4. 优化财务管理信息系统财务共享服务中心可以运用先进的财务软件来支持企业的各项业务处理，通过系统平台化的构架，达到流程标准化和信息共享的目的，实现管理信息实时、准确和可靠。
从而提高管理决策的科学性和有效性，简化企业的流程。
5. 统一财务管理标准财务共享服务中心可以制定统一的财务管理标准，规范企业各项财务业务的操作流程和标准，使得企业的财务模式更趋于规范化，通过标准体系来规避财务管理存在的风险，保证企业财务管理工作的基础和稳定。
总之，财务共享服务中心在企业内部具有至关重要的作用，既可以提高财务管理效率，还能够实现资源共享和成本控制，同时加强内部控制，简化流程标准，提升企业的财务管理水平，为企业发展提供重要的支持。
论财务共享服务中心在企业内部控制中的作用
论财务共享服务中心在企业内部控制中的作用随着企业规模的不断扩大和业务范围的增加，企业面临的财务管理任务变得更加复杂和繁琐。
为了更好地管理和控制企业财务，一些企业开始建立财务共享服务中心。
财务共享服务中心是指将企业内部财务管理的一些重要职能集中到一个统一的部门进行管理，以实现资源整合、流程优化和成本控制的效果。
这一模式使企业能够更加高效地处理财务事务，降低成本，提高效率，同时也能够加强内部控制，减少风险。
财务共享服务中心在企业内部控制中起着非常重要的作用。
财务共享服务中心通过整合财务管理资源和流程，能够更好地规范企业的财务管理行为。
由于所有财务事务都经过统一的财务共享服务中心进行处理，可以减少人为因素的干扰，提高财务处理的准确性和规范性。
这有助于企业建立起严格的财务管理制度，保障企业财务信息的真实性和可靠性。
财务共享服务中心可以加强企业的内部控制，提高风险管理水平。
在传统的财务管理模式下，企业各个部门的财务管理往往相对独立，容易出现信息不对称和漏洞。
而财务共享服务中心采用统一的管理模式，能够更好地监控企业财务风险，及时发现和解决问题，降低企业面临的风险。
财务共享服务中心可以集中处理企业的财务风险，通过专业化的人员和系统工具，提高风险管理的效率和精度，为企业的稳健经营提供保障。
财务共享服务中心还可以为企业提供更加丰富和准确的财务信息。
财务共享服务中心通过整合和管理企业的财务信息，可以为企业提供更加完整和准确的财务数据，帮助企业更好地了解自身的财务状况，及时发现问题，做出科学的决策。
财务共享服务中心还可以通过专业的财务分析和报告，为企业提供更加深入和专业的财务分析，帮助企业更好地制定战略和规划未来发展。
论财务共享服务中心在企业内部控制中的作用
论财务共享服务中心在企业内部控制中的作用
财务共享服务中心通过标准化的业务流程，提高了企业的内部控制效率。
在传统的企业财务处理中，各个部门往往独立作业，操作流程繁琐、冗余和不统一。
而财务共享服务中心通过优化和标准化财务业务流程，消除了重复性工作和无效流程，减少了人力资源的浪费和错误的发生，提高了整体处理效率。
财务共享服务中心通过专业化的人员配置，提升了企业内部控制的水平。
财务共享服务中心汇集了一批高素质、专业化的财务人员，他们具备较强的财务知识和丰富的实践经验。
这些专业人员能够进行高效的数据分析和财务报表的编制，为企业的决策提供准确和可靠的财务信息，保证内部控制的有效实施。
财务共享服务中心还可以通过引入先进的财务共享服务系统，提高企业内部控制的科技水平。
财务共享服务系统可以帮助企业实现对财务信息的实时监控和控制，提高了内部控制的自动化程度和效率。
借助先进的数据分析工具和报表生成系统，可以更好地进行财务风险的分析和预警，为企业的决策提供科学依据。
总结而言，财务共享服务中心在企业内部控制中发挥着重要的作用。
通过标准化业务流程、集中管理、专业化人员配置和引入先进的财务共享服务系统，财务共享服务中心提高了内部控制的效率和水平，保障了财务信息的准确性和可靠性，提升了企业的竞争力和可持续发展能力。
随着全球化的不断推进，财务共享服务中心的重要性将会越来越凸显，企业应积极引入和优化财务共享服务中心，为自身发展提供有力支持。
财务共享中心模式对企业的影响分析
（一）长虹集团简介 四川长虹电子控股集团有限公司（简称长虹集团或 长虹），创始于 1958 年，公司前身国营长虹机器厂是我 国“一五”期间的 156 项重点工程之一，是当时国内唯一 的机载火控雷达生产基地。 四川长虹电子控股集团有限公司逐渐发展成为一 家综合性企业集团。从军工立业、彩电兴业，到信息电子 的多元拓展，四川长虹电子控股集团有限公司已成为集 军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型 跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容 与服务提供商挺进。 （二）长虹集团财务共享中心建设现状 1.合理的选址 长虹集团通过运营成本、人才资源、基础设施、城市 环境四个方面的比较选择建设财务共享中心。对北京、 上海、广州等多个城市，以 25%，25%，10%，40%的比例 进行分析，最终选择设立于创始地绵阳。 2.流程统一化标准化 长虹集团将各分支机构的业务流程进行合理的设 计，分析财务组织与数据，将业务流程与财务流程设置 为统一标准处理。在业务模块上，调整总账、固定资产、 应收应付款项等模块，总结成 6 个模块以及 24 个流程。 3.研发统一的信息系统 为了建设财务共享中心，信息系统 SAP 被长虹集 团完善开发，并使用于世界各分公司。通过同一个系统 软件，长虹集团能够汇集世界所有分支机构的交易信 息，并能够使业务信息与财务信息互通互联。 4.遵循政策法规 长虹集团在世界各地都拥有分支机构，要建设集成 的财务共享服务中心，则需要熟练不同地区不同的法律 要求。比如，对财务资料的保管年限，会计流程上的法律
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属任何一个公司，处于一个独立的位置。在这样的位置 上，财务共享服务中心就职员工很少机会能够跳出共享 中心，没有明确的上升方向。在职业发展上，员工上升空 间单一，只能内部发展，成为财务共享中心里面的管理 层。而财务共享中心内部，财务人员十分众多，上升竞争 压力大，难以实现升迁。
财务共享模式下企业内部控制问题分析
ACCOUNTING LEARNING167财务共享模式下企业内部控制问题分析鲍三湘 湖南省沅江市黄茅洲镇人民政府财政所摘要：随着经济的飞速发展，企业的发展面临着各种挑战，更多的公司开始关注财务共享模式的运用。
本文针对财务共享模式进行概述，对企业内控制度存在的许多问题进行分析并提出对策，供同行参考。
关键词：财务共享模式；内部控制；企业引言在经济全球化进程加快的背景下，全球经济呈现出可观的增长态势。
在这种积极而富有生机的社会和经济环境下，财务共享模式的产生，实际上是打破了原来公司中比较传统的财务管理方式，为公司的发展提供了更好的保证。
如何将财务共享模式有效地运用到企业内部控制工作中，并能对公司内部控制工作产生积极的推动作用，是目前许多公司都在思考的一个问题。
一、财务共享模式概述财务共享服务是指通过在集团层面建立财务共享服务中心，将集团内各分子公司原来分散的财务处理功能统一到一个财务共享服务中心，使各分子公司能够共享财务共享服务中心所提供的财务处理服务，实现降低成本，提高效率，保证质量，强化管控。
在实行“财务共享”模式的实践中，逐渐显现出其规模化、标准化、信息化等特征。
标准化是财务共享服务的主要特点，采用这种管理方式，需要对企业活动的开展、操作提出明确的要求与规定，标准化的操作可以提升工作的效率，让各项管理工作能够有条不紊地进行，能够及时地发现问题，并加以修正。
信息化的一个重要特点就是有高科技的支持，企业在高科技的支持下，利用高度整合的IT 系统、高新技术软件和现代的硬件系统，对企业的财务工作进行全面的管理。
规模化是指公司自身必须有一定的规模，为了建立规模化的经济模式，对公司内的各种组织机构进行统一，从而实现对企业成本的有效控制，对公司的内部组织结构进行有效的优化，使企业管理的专业化水平持续提高。
二、财务共享模式对财务工作的影响（一）对财务模式的影响财务共享模式是以财务信息化为基础而产生的，它使得每位财务人员都可以从各个业务中获取会计数据，并获得对应的财务报告，而不需要与业务人员进行直接的交流，从而使企业的会计工作变得更加简单、更加专业。
论财务共享服务中心在企业内部控制中的作用
论财务共享服务中心在企业内部控制中的作用财务共享服务中心越来越广泛地应用于企业中，它可以有效地增强企业内部控制的效果。
本文将从以下几个方面探讨财务共享服务中心在企业内部控制中的作用。
一、财务共享服务中心可以规范企业财务流程财务共享服务中心可以将企业不同部门的财务工作归一化，形成标准化、规范化的企业财务流程，规范企业内部控制。
通过实现财务流程的标准化，不仅可以提高财务工作效率，还可以减少企业内部呆账风险，降低企业财务风险。
财务共享服务中心将企业内部控制具体执行的过程进行标准化管理，将原本分散的财务资源集中到一个部门，确保财务管理信息的及时性、准确性和完整性。
同时，通过优化财务管理信息的流向和协调部门之间的工作，提高了内部控制的效率，降低企业管理成本。
企业的财务数据日益增多及其敏感性，财务共享服务中心可以集中管理企业内部控制，提高了数据的安全性，降低了企业财务数据泄露风险。
财务共享服务中心可以实现财务数据安全的备份和恢复，保证财务数据安全不受外界攻击的影响。
四、财务共享服务中心有助于降低人员误操作所造成的风险随着企业规模的不断扩大，各类组织和部门财务管理被分散到各处，管理成本大大增加。
此外，由于人力和技术的局限性，企业内部在很多情况下难以针对人员误操作造成的巨大风险进行有效控制。
通过引入财务共享服务中心，企业可以将原本分散于不同部门的财务管理资源整合到一个中心化的部门，减少重复的工作量，避免重复录入财务数据产生误差，进一步强化内控，降低管理风险。
财务共享服务中心可以提供企业从多个角度进行管控的透明度。
可以根据企业内部掌握的财务数据进行SQL查询、预测分析、实时追踪等，方便相关部门进行审计、管理和分析，落实合规要求和规定。
这样的透明度增强企业管理层掌握企业运作情况的能力，从而加强对企业内部的管理控制，更好的规范企业财务管理。
综上所述，财务共享服务中心在企业内部控制中的作用十分重要。
通过实施财务共享服务中心，不仅可以提高内部控制效率、提升安全性，还能规范财务流程、提升管理透明度等方面持续增强企业的品牌价值。
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2019年第02期（总第218期）财会研究
财务共享服务中心对企业内部控制的影响分析
卢杰
（杭州鸿雁电器有限公司，浙江杭州310023）
摘要：财务共享服务中心在我国实践已经有一点年限，财务共享服务中心的构建改变了企业内部控制环境，转变了企业的风险，对企业内部控制有了很大的影响。
本文结合内部控制的基本要素，分析财务共享服务中心对企业内部控制的影响，并且在这些影响的基础上，给出优化财务共享服务中心并且加强内部控制的建议。
关键词：财务共享服务中心；企业内部控制；影响
如今，财务共享服务中心模式在中国正在不断发展与完善。
互联网技术的发展以及信息技术、大数据、云计算等都逐渐被运用到财务共享服务中心当中。
企业与技术人员也正不断改善财务共享服务中心来稳步提高企业的工作效率，更好的整合资源对其进行管理，并且使财务共享中心与企业战略更好程度的协同发展。
一、财务共享服务中心的构建对内部控制的影响
财务共享服务中心将企业基础的，分散在原先各个项目当中的基础会计工作全部集中到财务共享服务中心进行处理，相比原来项目公司独立进行核算，采用分级的财务管理制度，企业在财务控制环境方面得到了更好地加强，整体解决了原先项目部财务人员水平参差不齐，制度执行力欠缺等问题。
财务共享服务中心通过更加系统的制度构建，以及节点的控制，构建了全面质量控制体系，相对于以前多层次的财务管理共享中心管理集权化更加明显，内部舞弊风险大大降低。
相比于原来的票据归档管理，当前财务共享服务中心的票据归档与管理能够更好地使原始票据进行统一，并且在票据归档方面的制度执行力度有所加强，票据填制不再像以前一样会出现大规模不规范的情况，票据的审核也更加严格，对于票据的完整性要求也有了很大的提高，票据保管具有更高的安全性。
在企业的财务共享服务中心模式下，运用会计信息化构建起来标准的财务流程，形成了非常强大的财务管理网络体系，在这一基础上，对内部控制的实施也起到了较好的监督作用。
企业财务共享服务中心是一强大的ERP系统以及财务云共享数据平台，以及各个接入的系统构成的，并且随着制度与流程的细节化与前端人员的适应、磨合的完成，构成了十分严密的会计核算、资金结算、数据信息管理、票据存档等方面的业务服务平台。
同时，在财务工作内部控制的监督上，首先提高了每个业务部门的质量自查力度，做到了较好的内部监察效果。
起每个月都会为各个项目企业业务部门进行数据的总结与分析，及时解决出现的问题，最后，财务共享服务中心组织全面的质量检查，以及在系统当中构建了一体化的稽核模式。
二、财务共享服务中心背景下企业加强内部控制的建议
（一）转移内部控制建设侧重点
由于财务共享服务中心的构建对于内部控制环境带来了改变，因此，在内部控制建设的侧重点上，也应当相比原来没有构建财务共享服务中心时有所改变，例如财务共享服务中心强调中心对业务部门的更好的服务，因此，需要更加注重业务进行的效率，对员工在进行审核、复核以及会计核算等工作的质量与效率进行严格的把控与加强。
这就需要构建更加科学的岗位分工与职责，更加合理的绩效考评体系。
（二）重新评估内部控制风险
根据风险的变更来重新评估风险，并进行有效的防范。
例如客户、供应商的选择，由于业财分开，所以需要对客户与供应商进行更加严格的筛选，应当建立起全程控制的管理思路，针
对每一个客户建立信用管理档案，从合同的签订到整个应收账款的发生确认、还款全过程进行信用评级与管理。
中心不仅要负责应收账款回收方面的信用管理，还需要参与在合同编制过程当中赊销政策的制定、赊销额度的制定以及客户在资金方面的审查等业务。
在进行重新评估风险，以及进行风险分析、风险应对三个层次上更好地对财务共享服务中心背景下的风险进行控制。
（三）加强信息系统标准化建设
不断加强信息系统的标准化建设，同时，在流程的构建上，还要更加注重效率，解决当前审批流程多、审批流程慢的问题。
例如手机客户端的构建，以及在不影响内部控制稳定性的情况下进行减少不必要的流程，提高效率。
另外，还需要加强信息系统安全性的建设，系统的安全问题也是内部控制的一部分，因此，在不断进行信息系统升级的过程中，也要加强系统的安全性构建，做好权限设定，提高系统的服务质量。
（四）加强业务与财务的协同
在财务共享服务中心的背景下，还需要更好的较强组织内部的信息沟通与交流，财务共享服务中心可以通过数据信息的整合，进行更多业务领域的分析，来帮助业务部门进行下一步工作的展开，或者对业务部门的业绩进行综合分析。
打破原有的业财不融合的现象。
同时，在财务共享服务中心不断优化的过程中，还需要项目部与财务共享服务中心更好地沟通与交流，才能形成较为良好的工作习惯，并且磨合出更高的工作效率。
（五）建立内控监测系统并且加强项目监察
建立企业的内控监测系统，对不规范的行为进行监测与防范，通过系统的信息化建设与升级，在控制节点上做出更好的分析，对内部控制进行更完善的监测。
其次，加强项目部的财务监察，由于项目施工时间长，可以定期派专门的人员到各项目部门进行监察，检查原始单据与影像档案中的单据是否一致。
在每一张票据的编号中写入票据收入、审核、记账的人员信息，将每一张票据的责任人明细，如出现问题，能够及时问责，不会出现推诿的现象。
三、结语
财务共享服务中心的建立加强了集团的整体管控能力、提高了财务工作效率，降低了成本，给企业财务工作带来了更加高效、完善的工作环境与工作流程。
同事，财务共享服务中心的构建打破了原有财务工作内部控制环境、制度与流程等，因此对企业内部控制造成了很大的影响。
参考文献
［1］牛慧君.浅议企业内部会计控制制度的建设［J］.时代金融, 2013（15）.
［2］陆永炳,支中新,李翔.当前企业集团发展中的问题及对策［J］.上海企业,2016（6）.
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