定位方案的理解

对定位方案的判研汇报

一、近期工作情况

文化定位是宁夏烟草企业文化建设的核心，也是我们工作中所遇到的最大的难点和关卡，正是由于文化定位一直未能很好的解决，导致项目进度滞后。回顾前期对文化定位的探索，过于倾向主观的文化印象，缺少系统的思维和方法论，没有扎实可靠的理论和现实依据做支撑，是定位方案经不起推敲琢磨，一一被否定的主要原因。如最早提出的贺兰文化、凤凰文化、明文化、同心文化等等。这些文化印象主要来源于宁夏的地域文化，宁夏有贺兰山、银川是凤凰城，回族有星月图腾等。由于每个人认知、理解、看待事物的观点和视角不同，必然造成文化印象的差异，这种差异直接表现在文化认同上。所以对宁和凝聚文化，同心共进文化，思源思进文化，六盘新韵文化都有不同的看法，经过会议讨论始终没有取得多数一致。这些方案比较多地采用了借喻的方式，用宁夏的特征物借以寄情咏志，最大的优点是能够充展示特色。可是也有一定的局限性，在宁夏9种特色文化中红色经典文化和两山一河生态文化都对形成宁夏烟草企业文化的特色具有价值，就像前面提到的几个方案但这种价值体现难以通过文化定位的植入来达到准确演绎宁夏烟草企业文化品格的目的，尤其对未来发展的导向力比较弱。所以新一任项目组来宁以后我们和两位咨询老师反复沟通认为不能简

单地选几个字词，找一些特征物就盲目定位，而要像解方程式那样，遵循文化定位的原则方法，从宁夏地域人文、企业历史现实各个纬度推导出核心文化元素，再从企业战略导向的需求出发萃取提炼，归纳定位，用正确的方法获得正确的结果。按照这个思路我们文化定位的基本方向也逐渐明晰：源于历史、基于现实、引领未来，兼顾特色，重在实用。在具体工作方面，研读了师局长05年至今的讲话稿，从中把握区局（公司）党组发展理念，管理思想，领导风格，企业品格；持续进行文化诊断和甄别，从中提炼优秀文化因子，判断宁夏烟草的文化需求和导向；借鉴行业各单位文化定位的思想，从中对比选择适合的定位方式，最后提出了三个主要的定位方案。

二、对定位方案的理解和判断

三个方案各有特色，但出发点和侧重点不同，形式风格上，红魂新志文化侧重宁夏地域人文特征，搏为文化侧重企业价值追求，怀山志远文化侧重文化意境渲染；文化导向上，红魂新志文化侧重于对历史优秀文化的传承，搏为文化侧重于企业发展战略的引领，怀山志远文化侧重于人性品格的塑造；从文化表现力上，红魂新志文化厚重有力，搏为文化大气激昂，怀山志远文化深沉内敛。在文化定位的探索过程中我认为特色和实用的平衡问题最难把握，关注一个点另一个点必然有所弱化，这是由于文化元素选取角度的不同所决定

的。特色文化和实用文化二者必须要做选择题有所侧重。

对三个定位方案，我个人倾向于搏为文化，首先拼搏有为的理念贴近实际，对搏为文化元素的挖掘源于对地域文化和企业价值导向的把握。经过长期的反复思考和判研，我认为有两句话是宁夏烟草企业文化定位必须紧抓不放的，一句话是“不到长城非好汉”，这是宁夏烟草特色文化的根源，也是我们倡导的红色文化的核心，另一句话是“小省也能干成事，干好事”这是宁夏烟草企业的文化品格和发展导向，从这两句话中我们甄别出了很多优秀文化元素，最后将之提炼为“搏为”，既传承红色文化中革命前辈为了党和民族的事业拼搏奉献的革命精神，又突出了区局党组所倡导的干事有为的价值观念。其次，搏为文化能够弥补宁夏烟草发展战略导向不明确的问题。强调拼搏有为一方面说明宁夏烟草的整体实力还不强，横向比还有差距，所以不能沾沾自喜，固步自封，这是客观判断，自我认知的结果；另一方面表明宁夏烟草已经迎来了发展的机遇，有着广阔的空间，不论企业还是个人只要敢拼敢搏肯定大有作为，这是分析形势，对长远目标的思考和展望。最后，搏为文化表述大气包容，有很强的冲击力，便于一线员工的理解认同。

对红魂新志文化我认为红色文化的印象和痕迹太深，红色文化作为社会主义核心价值观的重要组成部份需要我们继承发扬，尤其作为国有企业，但从宁夏烟草的发展实际出

发企业与红色文化的关联性并不太强，缺乏红色文化的传统和底蕴，有距离感。我个人感受宁夏烟草的文化风格受地域文化影响最大的还是以改革发展为主线的当代文化，对重干求实，自立自强，拼搏争先的文化氛围更加熟悉和亲切。尤其宁夏烟草近些年不断注入新鲜血液，年轻员工所占的比例很大，把红色文化作为企业的主流文化，如果革命传统的历史感与改革发展的时代感不能很好地对接融合，很容易使企业文化变成另类的革命传统教育和政治说教形式，不利于年轻员工的文化认同和延续。怀山志远文化有意境，也有内涵，但与宁夏烟草倡导的价值观念内在联系不太紧密，对未来发展的导向作用不强，实用性有所欠缺。