供应部2010年总结级2011年计划
完整版：2010年中国能源经济形势分析及2011年展望
2010年中国能源经济形势分析及2011年展望国家能源局2010年，在党中央、国务院的坚强领导下，我国经济进一步巩固和扩大了应对国际金融危机冲击的成果，实现回升向好后的平稳较快发展。
能源行业加快转变发展方式，加大结构调整力度，供应保障能力进一步增强，较好地支撑了经济社会发展对能源的需求。
2011年是“十二五”开局之年，能源经济将保持平稳发展态势，能源生产持续增长，在资源环境、节能减排目标约束下，能源需求增速稳中有降，市场供需总体平衡。
一、2010年能源供需形势及特点2010年全国GDP实现了10.3%的增长，增幅比上年加快 1.1个百分点，接近1978-2009年平均9.9%的长期增长趋势线，延续了平稳较快增长的发展态势。
受宏观经济拉动，能源经济回升向好态势不断巩固，供应保障能力进一步增强，能源消费持续回升，全年能源运行总体保持平稳。
（一）煤炭产销快速增长，价格波动中调整2010年全国煤炭产销两旺。
铁路运煤干线加快扩能改造，煤炭调运能力显著增强，全年煤炭运量累计完成20亿吨，比上年增长14.2%；主要中转港口煤炭发运量5.6亿吨，增长21.5%。
年末全国重点发电企业煤炭库存5607万吨，可用天数15天，基本处于正常水平。
2010年国际煤炭市场需求相对疲软、价格走低，东南沿海电厂加大海外采购力度，带动全国煤炭进口大幅增长，全年累计净进口煤炭1.46亿吨，增长40.9%。
1、煤炭价格阶段性波动特征明显。
2010年全国煤炭价格呈“W型”走势。
年初极端低温天气带动取暖负荷大幅上升、火电量快速增长，加之枯水期水电减发，煤炭需求旺盛，价格处于较高水平，秦皇岛港5500大卡煤炭价格805元/吨左右。
春节过后气温回升，煤炭需求和价格逐渐回落，3月下旬降至年内最低675元/吨左右。
二季度，工矿企业生产持续复苏、高载能行业用能快速增加，西南地区干旱、火电满负荷运行，加之发电企业提前储煤迎峰度夏，拉动煤炭需求“淡季不淡”，5月份秦皇岛港5500大卡煤价升至760元/吨。
2010年纺织服装行业全球TBT通报分析及2011年趋势研究
图 １ 通 报 成 员分 布 情 况 图
三、 ００ ２１ 年各出口对象国通报情况详细分析
（ 一）美国通报详 细分析
美国在 ２１ 年共发布了 ５ ００ 件通报 ， 占全球各地区发布 的 １．４ ６１％。２０ 年美国全年发布的通报中没有一件是明 ０９ 确涉及纺织行业， 结果沉寂一年后 ，００ ２１ 年就一连发布了 ５ 件通报， 而且全是与儿童用纺织物相关 ， 其中涉及纺织的通
Ｇ Ｔ Ｔ Ｎ Ｕ Ａ ５３ ／ Ｂ ／ ／ Ｓ ／６ 号所覆盖产品为儿童用的地毯和垫 子， 通报了委员会接受依照 Ｃ Ｓ Ｐ Ｃ涉及地毯和垫子的法规
２１年 １ 月 １ ００ １ 意大利发布的Ｇ Ｔ Ｔ Ｎ Ｉ Ａ ２ ５日， ／ Ｂ ／ ／ ／１ Ｔ
号《 ５ 号法律的部际法令草案——“ 第 ５ 关于纺织产品、 皮革
第 １ 详述了在与打算供销售 的成品和半成品提供 条， 的规范文件中必须包含的信息， 提供制造的每一阶段和遵
守适用的国家和国际标准的指标。 第 ２ 规定为了使用“ 条， 意大利制造” 标志， 在法律适用
三方测试， 余下一件 Ｇ Ｔ Ｔ Ｎ Ｕ Ａ ５６ Ｂ ／ ／ Ｓ ／４ 是关于服装和服 饰的抽绳长度要求。Ｇ Ｔ Ｔ Ｎ Ｕ Ａ ５７ ／ Ｂ ／ ／ ｓ ／６ 号通报了根据依 照《 易燃织物法案》 涉及纺织服装的 Ｃ Ｓ Ｐ Ｃ法规测试的第三 方合格评定机构认可的标准和程序。Ｇ Ｔ Ｔ Ｎ ｕ Ａ ６１ ／ Ｂ ／ ／ ｓ ／Ｏ
号所覆盖的产品则是尺寸 ０ Ｘ和 ７ ４的儿童睡衣， ～６ ～１ 通
范围内的行业中成品必须达到的要求 ； 同一条还规定了为 了使用“ 意大利制造” 标志， 此类产品最后的实质性转变必
设备催货报告
设备催货报告第一期2010年6月按照公司年产60万吨醇氨联产项目进度安排，前期所定设备陆续投产，为了提高设备制造质量，保证工程建设进度，全面启动设备催货工作，经公司领导决定，由供应部刘勇带领朱宏、程稳、徐美同、郭军到东北和江南区域的相关设备制造厂家了解情况（报告附后）。
催货工作要达到的目标：1、跟踪供货商动态，掌握设备生产进度建立顺畅的沟通渠道，充分利用电话、网络及人脉关系等资源，及时掌握供货商信息，确保按合同投料、发货、到货，随时把握设备生产进度、资金到位、材料供给、人员配备等情况，保证设备始终处于可控状态。
2、监督制造过程，确保设备质量设备质量是保证项目一次开车成功的关键，制造过程的质量控制是保证设备质量的基础和根本。
严格设备制造的过程控制，高度重视质保体系及各类标准的执行，保证设备质量。
3、为全面启动项目建设造势设备到货是确保2011年三月份各工段安装工作全面展开，2011年基本完成工程安装的前提，结合新疆天气、外部条件和施工进度，依据设备制造周期有计划地合理安排催货时间，确保按照进度适时到货。
今后催货具体要求：设备催货以供应部为牵头部门，各工段负责人具体负责本部门催货工作。
催货人员要坚持原则，以企业利益为重，执行公司相关的业务规定，催促供应商按合同要求提供货物，本着与生产厂家合作以诚的原则，鼓励他们，将纳入信誉好的更好地这兖矿煤化工的供应商之列，引导客户良性发展，与供应商建立起牢固的私人感情，让他成为自己合作伙伴和朋友，毫不保留地把厂家的相关情况告诉给自己，在平常的业务交往中，摸清客户的一些基本情况减少减少后期业务过程中的后遗症和一些不必要的麻烦，勤于拜访供应商，每隔一定时间，向供应商提个醒，特别到了合同规定的设备制造各阶段时间，一定要按时联系询问，形成一个供应商可感知的习惯。
在催货过程中，摆正“姿态”要有底气，做到有礼有节，除了按程序办事，按规矩办事之外，还必须巧妙地给客户施加压力，从而达到按时交货的目的。
巴西制定2010／2011年度国家农作物农药残留和污染物控制计划
《 农药产业政 策》 式发布 正
９月 １ ９日， 工业 和 信息 化部 、 境保 护部 、 环 农业 部、 国家质 量 监督 检 验 检 疫 总 局 正 式 公 布 《 药 产 农
强 对萤石 相关 企业 的环保 监 督 ： 五是 加 强 对 萤石相
关企业 的信 息引导 。
（ 源 ： 国化 工报 ．０ ０ ０ — ４ 来 中 ２ １— ９ ２ ）
是农药工业产业转型的关键时期 ，政策》的出台， 《
既有 利于应 对 当前 形 势 ，也 是今 后 ｌ 产业 的发 ０年 展 指南 ， 我 国农 药 产业 的发展 影响深 远 。 对
（ 源： 来 中国农 药第一 网 ，０ ０ ０ — ４ ２１－ ９ ２）
河南、 海南等省 下达 ２ １ ０ ０年萤石开 采
总量控 制 指 标
日前 ， 南 、 南 等省 下达 了 ２ １ 萤 石矿 开 河 海 ００年
采总量控 制指标 ， 分别为 ：５万 吨和 １ 吨 。 ２ Ｏ万 （ 来源 ： 国４ －网，０ ０ ０ — ０ 中 Ｅ＿ ｚ ２ １— ９ ２ ） －
加 速组 织结 构 调整 ， ２ １ 到 ０ ５年 ， 药企业 数量 减少 农 ３ ％． ０ 国内排 名前 ２ ０位 的农 药企 业集 团 的销 售额达
到全 国总销售额 的 ５ ％以上 ，０ ０年达到 ７ ％以上 ； ０ ２２ ０
加 快 工艺技 术 和 装备 水 平 的提 升 ，到 ２ ２ ０ ０年基 本 实现 全行业 生 产 自动 化控 制 和装 备 大 型化 ； 提高企
上海石化：培育主力供应商 开创供应新局面——上海石化2011年主力供应商会议侧记
２ ９家 供 应 商 被 评 为 ～ 海 石 化 “ Ｏ ９ 化 集 团 公 刮 的 整 体 部 署 ： 按 照 集 公 基 Ｊ上 海 石 化 对 供 应 商 综 合 的 考 计 。 Ｉ ： ２０— ２ １ 度优 秀供应商 ”，１ ０ ０年 ０家 供 应 商 司部署 ，中石 化在 总部层 面 培育 了 一
司 已被 立 为 “ 江 省 企 业 技 术 中 心 ”， 成 浙
许 多主力供应 商整 体实力 非常 突
２ ０ 年 ５月份成 为上海石化定点供应商， ０７
对 此 公 司 领 导 极 为 重 视 ， 经理 亲 自挂 帅 ， 总 专 门成 立 了 以生 产 、质 量 、 销 售 、 安全 、 环 保 、运 输 、管 理 等 部 门组 成 的 “ 上海 石 化 液 氨 供 应 领 导小 组 ” ，详 细 明 确 了 各 部 门相 关 人 员 的工 作 职 责 和 工 作 标 准 。 要 求 生产 部 门着 重 控 制 工艺 指 标 ，稳 定 生 产 ，
的 市 场 形 势 ， 上 海 石 化 实 现 原 油 加 工 主 力 供 应 商 ，建 立 长 期 协 作 关 系 ， 实 对 拟 签 订 框 架 协 议 的 供 应 商 逐 一进 行
总 量 过 千 万 吨 、 商 乩 总 量 过 千 吨 、 利 税 总 额 超 百 亿 元 等 多 项 历 史 性 的 突 施框 架 协 议采 购 。
近 两 年 来 ， 中 周 石 化 人 力 推 进 框 架协 议采 ｌ，提高 丁采 购Ｊ 作效 率， Ｊ ｌ ｉ ｊ
获 得 乙 二 醇 项 目优 秀 供 应 商 的 光 荣 称 批 战 略 供 应 商 ，建 立 战 略 合 作 关 系 ，
号。
对 钢 材 、煤 炭 、 大 型 机 组 等 重 要 物 资 浓 缩 了供 应 渠 道 ，稳 定 了 与 主 力 供 应 “ ０ ０年 ， 面 对 围 内 外 复 杂 多 变 实 施 战 略 采 购 ； 在 企 业 层 面 培 育 一 批 商 的 关 系 。 根 据 总 部 要 求 ， 卜 ２１ 海 化
年度方针目标
库存周转天数削减：20%
COST DOWN 活动推进
推行CE管理，建立成本核算标准
成本工程管理标准化
单个产品成本核算标准明确 明确各个车间工时成本计算标 准 明确间接管理成本分摊标准
建立管理费用预算标准制度
建立标准报价制度
目标
成本管理标准 化，提供明确 的成本分析依 据！
①组装车间改善，省人、省面积 ②推进成本降低
★ 交货期短缩，本地化采购
■降低采购成本、提升期货管理精度、集约化采购，形成集团采购中心
信息流改善
■销售预测制度实施、缩短交货期、降低运营成本
■ ERP实施、备料制定着
推进有形活动 ★导入全员改善提案活动
■推进精益生产标准推行模式（发动运动）
■定期开展VE（Value Engineering)活动,COST DOWN
我们只有确立开发产品以“市场需求为中心”，制定战略以“成本为 中心”，营销管理以“人性化为中心”，售后工作以服务为中心的四 种格局，我们的销售才可能更上一层楼！
品质目标
１．重大品质问题（退换货、索赔）为“0”
内部品质保证体系的建立及强化 保证再发防止对策的有效性
２．内部失败成本(IFC)逐年降低30%
物流改善
■降低呆、废、残料，仓库管理精度保证在99%以上
■建立安全在库标准
★推进在库削减活动
定着部分
生产定例会制度定着、事前确认制固化 每月部门经理报告会定着、培养经营意识 精益生产有形活动开展、全员参与改善
效率提升
①组装车间
②M-M车间
10年 11年 12年
多能工培育体制建立，OUT LINE化， 10年
2011年总经理方针
2010钨市场分析与2011年钨产品市场预测
2010年钨市迎来“红火”的一年，市场大部分需求得到释放，前期各方利好因素充斥。
从行业生命周期理论的角度来总结钨市全年走势——由“幼稚期-成长期-成熟期”的自然循环最后逐渐进入“衰退期，这也好比一个初生婴孩的成长过程，那么下面就让我们一起重温成长的“旧梦”：一、行情回顾钨精矿：（一）幼稚期：2010年1月-2010年3月钨精矿初“涨”成形年初江西税收优惠政策取消，国内黑钨精矿65%市场定价7.1万元/吨，厂商普遍为搭乘这“末班车”而积极囤货，钨市现货匮乏，整体价格上扬。
但因厂商惜售心态严重，钨市实际交易稀少。
2月初钨精矿市场报价达到7.6万元/吨，实际成交处于7.5万元/吨的水平，月中，国内矿商迫于“资金”、“库存”及“节后后市不稳”的三重压力下相继适时出货，以至2月下旬钨市询盘及交易都相对增多。
节后钨精矿维持年前7.5万元/吨的实际成交价，但因节后矿山开工率低，厂商库存有限，商家对待市场观望气氛浓厚，因此3月钨矿市场整体成交清淡。
（二）成长期：2010年4月-2010年6月钨精矿“二度攀高”受国家对钨矿实行保护性开采限制的影响，钨矿库存现紧缺，而下游厂商对钨矿充沛的需求带动了钨矿后期价格的上涨。
钨精矿由月初7.5万元/吨的价格“开盘”至6月末以8.45万元/吨“收盘”，然6月中受江西湖南等地普降暴雨影响，及大量厂商入市采购钨矿的刺激，钨市整季度都面临缺的状态。
（三）成熟期：2010年7月-2010年9月钨精矿“起起落落”在经历前两阶段成长后，钨矿在三季度的表现更为成熟。
前阶段65%度黒钨市场价格已上涨至8.5万元/吨，但好景不长接憧而来的是下游需求不振，钨精矿市场也在期间受到创伤，价格稳中略降。
8月初65%黑钨市场主流价格8.45万元/吨，下调500元，然受赣州钨协8月份钨精矿价格指导影响，65%黑钨一度恢复到8.5万元/吨的市场价格，其后钨矿市场整体不温不火。
直至该季度末钨产品真正实现全线飘红的局面，市场整体上涨4000元/吨以8.9-9.0万元/吨的价格收尾。
公司2011年度工作目标和计划
虹达公司2012年工作目标和工作计划（初稿）夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术、完善配套设备及设施，提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务。
抓住槟榔与熟食产品市场兴起的机遇，在稳定与强化以往业务和关系客户的同时，要努力创新和开发新的经营模式和业务渠道，打破以往业务经营瓶颈，努力开创公司新的局面。
（一）、2012年经营目标1、推行目标管理，实现产值1.5亿元，利润****万元。
2、应收款回收率98%以上。
3、生产成本降低3%-5%，劳动生产率提高10%，提升产品市场竞争能力。
4、产品合格率98.5%以上。
客户满意度90%以上。
5、产品按期交货率达99%以上。
6、全年无重大安全和质量事故。
7、初步构建企业文化。
（二）2012年工作计划一、构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。
2012年上半年要完成调整各部门的岗位设置工作，定岗定员定薪定责，建立完善的公司运作流程。
明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。
这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。
它是明年虹达彩印公司纳入绩效考核工作的基础。
（具体在2012年度人力资源管理目标计划中详细）二、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固员工队伍。
2012年第一季度须根据虹达公司具体情况制定《虹达公司绩效考核暂行管理制度》，结合各部门定岗定编定责工作的进行，上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核联动，充分激励员工积极性和主动性。
同时力争在上半年完善起工作及生活设施，努力提高员工的生活和工作条件，增强员工对企业的归属感，稳定员工队伍，将员工流失率控制在10%以内。
供应室年终工作总结
供应室年终工作总结----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！供应室年终工作总结范文一：在院领导的正确指引下，在科主任，护士长及科室同志的辛苦栽培和指导帮助下，我在思想和工作上取得了很大进步。
现手术室护士年终总结内容如下：一、在思想政治方面，积极拥护医院的各项方针和规章制度，以病人为中心，严格按一名优秀合格护士的标准要求自己，视病人如亲人，坚持以质量为核心，病人的满意度为标准，牢固树立团队精神。
二、积极学习各项新技术、新业务。
作为一名手术室护士，在工作中严格执行各项操作规程，遵守医院科室的规章制度，时刻注意保持无菌观念，对待工作认真负责，一丝不苟，加班加点，树立高度的集体责任感和荣誉感，团结同志，凡事以工作为重。
为患者提供全方位优质服务，与手术医生积极密切配合，团结协作，打造和谐的工作氛围，保证手术顺利完成。
三、积极参加科室组织的危重病人抢救工作，配合各科室做好抢救工作，工作中团结同事，积极进取，严格查对，严谨细致，杜绝差错事故的发生，在保质保量完成手术过程的同时，还要不断提高自己的操作水平，积极参加各项新业务的开展。
参加工作一年来，我在科室同志们指导下刻苦学习积极进取，掌握了各科手术配合步骤如：普外、骨科、胸科、妇产科及脑外科等等，加深了自己的无菌观念和操作要求。
进入手术室的第一天，老师便对手术室的环境与器械向我们做了详细的介绍，让我认识到了解环境和认识器械的重要意义----这并不是简单的参观了解，更重要的是让我们能够在最短的时间内熟悉并掌握它，在环境中能够迅速的找到所需的物品!同时也使我们认识到时间就是生命，我们必须争分夺秒!第一次上台做洗手护士，紧张的心理挥之不去，可在带教老师的耐心指导与鼓励下，我很快调整好了自己的心态，从开台开始，到无菌衣与无菌手套的穿戴，到器械的传递，再到上刀片与穿针线等等，工作过程中我更加懂得了“百看不如一练”的含义!巡回护士的工作体验，让我认识到这项工作的重要性，看似简单，其实不然，必须有扎实的理论基础与丰富的临床经验才能更好的完成工作。
2010年至2011年国家房地产宏观调控政策汇总(精)
2010年至2011年国家房地产宏观调控政策汇总2010年国家房地产宏观调控政策2010年1月10日国务院出台“国十一条”，严格二套房贷款管理，首付不得低于40%，加大房地产贷款窗口指导。
2010年1月21日，国土资源部发布《国土资源部关于改进报国务院批准城市建设用地申报与实施工作的通知》。
《通知》提出，申报住宅用地的，经济适用住房、廉租住房和中低价位、中小套型普通商品住房用地占住宅用地的比例不得低于70%。
2010年3月10日，国土资源部再次出台了19条土地调控新政，即《关于加强房地产用地供应和监管有关问题的通知》,该通知明确规定了开发商竞买保证金最少两成、1月内付清地价50%、囤地开发商将被“冻结”等19条内容。
2010年3月12日，国土资源部称，将于今年3月至7月在全国开展对房地产用地突出问题的专项检查，本次检查重点针对擅自改变房地产用地用途、违规供应土地建设别墅以及囤地炒地等问题。
2010年3月22日，国土资源部会议提出：在今年住房和保障性住房用地供应计划没有编制公布前，各地不得出让住房用地；将在房价上涨过快的城市开展土地出让招拍挂制度完善试点;各地要明确并适当增加土地供应总量。
2010年3月23日，国资委要求78户不以房地产为主业的中央企业,要加快进行调整重组，在15个工作日内制订有序退出方案。
2010年4月2日，财政部下发通知：对两个或两个以上个人共同购买90平方米及以下普通住房，其中一人或多人已有购房记录的，该套房产的共同购买人均不适用首次购买普通住房的契税优惠政策。
2010年4月7日，国家发改委发布2010年经济社会发展工作重点提出，要进一步加强房地产市场调控，增加普通商品住房的有效供给，支持普通自住和改善性住房消费，大力整顿房地产市场秩序。
2010年4月11日，中国银监会主席刘明康表示，银监会要求所有银行在6月底之前提交贷款情况的评估报告，并称房地产风险敞口大，要严控炒房行为。
SGI年度总结
2011年品质部年度工作总结时间一晃而过，转眼间2011年已接近尾声，借此机会祝愿公司全体同仁：新年愉快！工作顺利！回想过去的一年，自从担任品质部主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在的诸多不足。
衷心感谢上级领导对我的支持与关爱，同事对我的工作支持和协助，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。
在公司领导的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量管控上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：一、工作的细化与职责的明确，品质人员严格按照图纸或客户要求做好对产品的检验工作，做好与各相关部门工作的协调和沟通，配合各部门做好品质工作，针对发生的不良情况及时开具《品质异常联络单》，并通知采购担当及时跟踪、解决。
二、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了多名品质检测人员及各种先进的检测设备，并加入供应商纳期与不良统计等品质统计数据，同时要求供应商改善品质与交货纳期，满足我司的供货要求；另外对客户反馈的质量信息进行统计与反馈工作，通过以上几点使过程质量纳入管控范围，从长期的角度来说可更好的保证产品质量。
（数据统计方面在12月份开始试行、实施）三、加强团队建设，客诉不良虽然存在很多的因素，但一部分还是部门人员的觉悟不高，致使在相关检测作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成的质量隐患；也影响公司产品的质量。
目前通过各相关知识、操作技能的培训，早会、每周例会的督导与相互讨论以及客户投诉的分析，以上的种种措施来提高检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，以求打造一个工作经验丰富，工作效率快速，工作热情高涨的团队。
作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉检测技能与流程外，还需要负责具体的部门工作，首先要以身作则，这样才能保证在作业繁忙的情况下，大家都能够主动承担工作。
优秀总结范文：合约部年终工作总结
合约部年终工作总结2011年招投标合约部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩。
在2011年里，部门全体员工充分发扬了“德于心，成于行”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了公司及部门的年度计划，各项工作均达到了较好水平。
其主要情况如下：一、2011年度工作完成情况汇报2011年招投标合约部紧紧围绕以协调、沟通为中心，招标、合同、采购、工程款支付为基本点。
本着“沟通迅速有效、合同严谨缜密、询价效率高、采购性价比高、工程款支付可控”的原则，努力提高部门的严谨性，使各项工作稳步提升。
全年中所涉及招标项目共有164项、签订合同共有417份、零星采购项目共180次、询价项目共有582项，所涉及的内容包括：土建总承包工程、桩基工程、基坑支护工程、强电工程、弱电监控工程、市政工程、消防工程、园林绿化工程、钢网架工程、钢结构工程、室内装修工程、铝合金门窗工程、外墙石材干挂工程、外墙涂料工程、GRC安装工程、阳台栏杆工程、楼梯栏杆工程、电梯安装工程、广告牌安装工程、烤漆字安装工程、发光字安装工程、卷帘门安装工程、电缆电线采购工程、路灯采购工程、消防泵采购工程、钢材采购工程、单元门采购工程、外墙砖采购工程、地面砖采购工程、外墙文化石采购工程、外墙涂料采购工程、食堂餐桌采购工程、办公座椅采购工程等；询价项目共有31项内容包括：水泥、商品混凝土、钢材、型材、加气块、电线、电缆、园林苗木、卫生间洁具、墙面砖、地面砖、照明、单元门、入户门、锁具、玻璃、电梯、网架、水箱、石材、餐桌椅、食堂设备、健身器材、轻钢龙骨架、广告喷绘、印刷、门牌等。
零星采购款达1000万之多，支付的工程款达5亿元之多。
同时，加强各项目的沟通与协调，保证各项目工程能够顺利实施，工程进度稳步推进，满足各项目的需求。
招标合约部面对繁杂琐碎的大量事务性工作，部门内部强化工作意识，注重工作细节，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本完成了公司任务。
2011年终培训工作总结及2012年工作计划
2011年培训工作总结与2012年工作计划时光飞逝，2011年就这样悄悄地走过了。
总结这一年的工作经历，才发现自己正在不知不觉中渐渐成长。
以下是我对这一年的工作做的总结：2011年工作总结：一、内务新员工培训刚接手培训工作的时侯比较匆忙，部分工作没有交接完成，而内务新员工培训这一块几乎就是从零开始的。
自从二月份组织内务新员工培训开始，我自己也一直在内务新员工培训中进行各种尝试和探索，整体来说2011年内务新员工入司培训的情况如下表所示：2011年内务新员工培训情况1、内务新员工入司培训的完成情况：2011年内务新员工共计培训44场，560人次。
新员工培训的内容包括：企业文化与规章制度，质量管理知识，安全生产知识，以及培训考核等内容，培训时间在2.5小时左右。
2、新员工入司培训中的尝试：从二月份开始，内务新员工的入司培训一直处于不断地更新改进过程中。
结合培训效果统计以及员工培训后的反馈，发现了入司培训的一些不足之处，例如：培训时间持续长；员工对培训内容不感兴趣；员工对新员工入司培训不够重视等问题。
针对出现的这些问题，采取了相应的改进方法：精简课程内容，缩短培训时间；培训时多与员工互动交流，了解员工感兴趣的内容，并根据反馈结果对培训课件进行升级改进；将培训考核作为员工转正的考核项目，与员工切身利益相结合，让员工认识到培训的必要性和重要性。
二、营销业务员培训2011年营销业务员的培训也是出于打基础的阶段，培训整体情况如下表所示：2011年营销业务员培训情况1、营销业务员培训工作的完成情况：2011年总共组织了18期营销业务员培训，培训170员新员工，其中有130人分配到市场，40人中途以各种原因流失。
营销业务员培训内容包括：企业文化培训，管、型材产品知识培训，营销知识培训，财务知识，供应知识，基本军事训练，车间生产实习等内容，整个培训持续7-10天左右。
2、业务员流失的主要原因：营销业务员培训一直存在流失率大，留司率低的情况。
SGM上海通用2011供应商大会-唐宇新讲话-2010总结回顾及2011展望要求
创变求新，务实奋进Change and Innovation, Pragmatic and Strive Forward唐宇新Tang, Yuxin上海通用汽车采购部执行总监Executive Director of SGM Purchasing Department珠海，2011年01月22日Zhu Hai, January 22nd, 20112010年工作回顾2010 Overview AB C 2010年关键问题2010 Key Issues 2011年工作要求2011 Outlook2010全国主要OEM 销量[万辆]Major OEM sales[0'000 units]同比增长YOY+46%5新产品上市New Product Launch PPM103SGM 101SVW BHMC 7087FAWVW 66DFNissan-12%2010年，上海通用实现100万辆销售规模，成为中国最大的OEM ，为广大供应商提供了共赢发展的巨大平台SGM achieved 1M units sales in 2010 and became the largest passenger OEM in China, a win-win platform for our suppliers93.870.3103.0+46%2009 销量2009 Sales2010 销量2010 Sales>SGM 及时批准并支付工装、模具等投资以支持供应商提升产能SGM approved and timely paid the investment for facility and tooling on time to ensure suppliers increasing capacity>所有供应商大力支持，如主动加班、空运完成任务All suppliers put extra efforts, such as overtime work, air shipment, to provide SGM full support>产能预测规划较为准确，年初产能预测为93.8万辆，与最终的103万辆较为接近，误差小于10%，较好地指导了产能提升Accurate capacity forecastprovided a good guidance for capacity improvement产能Capacity上海通用的广大供应商与公司同心协力，克服了产能快速拉升带来的挑战，有力支撑了全年目标的实现With the support of all suppliers, SGM overcame capacity challenges and effectively achieved the sales target 2010预测2010 Forecast <10%IPTV [2008-2010]200820092010-23%-17%PPM [2008-2010]200820092010-3%-12%质量持续改进Continuous Quality Improvement>IPTV 连续三年降低近40% IPTV has been reduced by about 40% in last 3 years>公司整体PPM 连续二年降低近15% Overall PPM has been reduced by about 15% in the last 2 yearsJD Power 排名JD Power Ranking>GL8 第一名Top 1>New LaCrosse 前三名Top 32010年质量工作持续推进，取得了很好的成绩Quality made further improvement and achieved good result in 20102010年一般采购业务量增长68%，有力支持了SGM 的持续提升In 2010 business of general purchasing has increased by 68% and provided strong backing for SGM采购绩效不断提升Sourcing Performance Continues Improving合作成功之处Successful Cooperation>挖掘潜力，支持SGM 的产量和销量的大幅提升Explore potential to provide support for SGM's fast growing volume>通过市场竞争，成本竞争力不断提升Cost competitiveness up through competition >提升自身开发能力，通过扩大国产化份额达到降本增效Improve self development capability and increase share of localization to reach CDEU>支持新产品上市，进一步提升公司的形象Support new products launch and upgrade company image2009 investment cost 2010 investmentcost2010年主要项目2010 major programs>东岳III 期扩能DY Phase III>北盛冲压中心NS Stamping center>广德试车场土建全面启动GuangDe Proving Ground >烟台新PDC 投入运营Yantai New PDC>新行政楼启用JQ New Administration Building高产能情况下持续稳定和改进质量面临压力Maintain stable high quality under continuous volume increase保持持续的成本竞争力Maintain continuous cost competitiveness本土供应商的国际化能力与全球供应商的本土化能力有待提高Local suppliers’ global capability and global suppliers’ local capability need enhancement2010年工作中也存在着三方面深层次的问题Three major issues in 2010 have been identified？-15%5年5 years2005> 2010随着成本改进的不断深入，未来进一步管理成本的难度越来越大With continuous cost reduction, cost management is becoming more difficult in the future>国产比例接近90%，需要寻找更多的降本手段Localization is not the only tools for cost improvement>人民币升值导致国内成本竞争力下降RMB appreciation resulted in less local cost competitiveness>劳动力成本持续上升Labor cost continues rising>原材料/油价上涨Raw material/oil price increase国内供应商Local suppliers>项目管理能力Project management>沟通平台及能力Communication platform and capability全球供应商Global suppliers>重视中国市场而不仅仅作为制造基地Need to view China MKT more than only a local MFG footprint>本地工程能力的强化以获得更快的响应和支持Local Engineering enhancement to ensure quick response and full support投产Launch 17先期Advanced 34现有综合管理能力较为薄弱，需尽快提升以满足未来业务的发展，尤其是全球项目的需要Current project management capability needs more improvement to align with the growth of future business growth ，especially the demand of more global projects全球项目对比Global projects comparison2010201111235127257111832投产Launch先期Advanced PTVehicle 需要改进的领域Areas need to be improved产能的快速拉升给质量的稳定及持续改进带来了很大的压力Capacity expansion is creating new challenges to quality stability and continuous quality improvement 全年表现Annual PerformanceAug Jul Jun May Apr Mar Feb Jan NovOct Sep TargetActualGF6GEN3S2004T6SEV6L850SGM308T255T250V268D11SGM201SGM200C985E11E10SGM618(SP)SGM618(NP)D06SGM7112010 Target2010 ActualVehicle PTSGM PPM [2010]2010年整体PPM 表现有一定的波动性In 2010, overall PPM was not stable 部分车型PPM 未能完成年初目标指标Some models didn't achieve their targets采购战略Procurement StrategyI>中国在全球采购体系中的作用越来越突出China would play more important role in global sourcing>有效的风险管理成为重中之重Efficient risk management is becoming more important>研发能力和成本的平衡发展R&D capability development should be balanced with cost采购战略Procurement strategy 服务改进Service improvementI II III In the next 5 years, all suppliers should be more confident and improve cooperation and innovation to realize win-win -Strategy采购绩效Procurement PerformanceII>通过技术和管理提升，协助供应商提高效率Help suppliers improve efficiency with technology and management enhancement>与零部件供应商一起实施互利共赢的成本改进方案Cooperate with components suppliers to develop cost improvement plan to realize mutual benefits>一般采购进一步加强成本优化General purchasing keeps improving cost optimizationIn the next 5 years, all suppliers should be more confident andimprove cooperation and innovation to realize win-win -Performance采购战略Procurement strategy 服务改进Service improvementIII III采购驱动Procurement EnablerIII>建立有效的竞争和合作机制Establish an efficient system combined with competition and cooperation>利用有效透明的沟通平台，实现信息共享，提高规划的前瞻性Develop an effective and transparent communication channel to realize information sharing and improve forward looking of planning>强化对产品全生命周期的有效管理,建立有效的供应商反馈和改进机制Strengthen efficient management through product life cycle and setup effective supplier feedback and improvement system>常态化成本对标Conduct cost benchmarking regularlyIn the next 5 years, all suppliers should be more confident and improve cooperation and innovation to realize win-win -Enabler采购战略Procurement strategy 服务改进Service improvementIII IIIOTD绿色供应链Green Supply Chain质量Quality产能Capacity成本CostCompetitiveness本地化Footprint Optimization 供应商考核及提升Supplier Evaluation & Improvement 本地及全球工程能力Local and Global Engineering Capability打造具备核心竞争力的供应链Develop supply chain with core competencies2011年工作要求2011 Outlook>建立竞争合作的有效机制，实现共同发展Develop a system combined with competition and cooperation>通过透明的信息共享提高规划前瞻性Improve forward looking of planning through transparent information sharing>常态化对标，建立良性竞争机制，鼓励供应商通过长期改善来获得成功Conduct benchmarking regularly and develop healthy competitive environment to encourages suppliers to achieve success through continuous improvement >鼓励供应商参与同步开发，实现贯穿产品全生命周期的成本管理Encourage suppliers to participate concurrent product development and realize cost management through product life cycle>强化一般采购的长期合作，提高国产化率，进一步实现成本优化Enhance long term cooperation of non-production purchasing ，increase share of localization, and realize cost optimization打造具备核心竞争力的供应链，与供应商强化互利共赢的关系是上海通用一贯的主张To build a supply chain with core competencies and forge long-term win-win relationship with suppliers has been a consistent goal of SGM具备核心竞争力的供应链Supply Chain with Core Competencies>集思广益，建立创新的成本管理方法Develop innovative methodologies of cost management through collective wisdom >借鉴过去成功经验，学习和普及最佳实践Leverage past experiences and apply best practices>通过联合团队最大化成本优化Maximize cost optimization through joint1产能Capacity成本CostCompetitiveness234本地化Footprintoptimization 本地及全球工程能力Local and globalEngineeringCapability供应商考核及提升Supplier Evaluationand Improvement2011年，SGM仍将以成本作为工作重心，持续打造成本优化的供应链，提升整体核心竞争力Cost competitiveness still remain the key focus of 2011 with full capacity, footprint optimization and local engineering enhancement成本优化>深化价值工程的使用，增强供应商共同参与的主动性Deeply applying VE and having suppliers proactively involved价值工程Value Engineering>加强成本对标的广度和深度，特别是全球成本对标Broaden and deepen cost benchmarking, especially with global best practice持续对标Continuous Benchmarking>强化一级供应商对二、三级供应商的持续开发和提升Motivate 1st tier suppliers to continue develop and improving their 2nd and 3rd tier suppliers>鼓励供应商充分利用其全球资源降低本地成本Encourage suppliers to leverage their global resource to reduce local cost创新的成本管理方法包括价值工程，持续对标，供应商同步提升，以及全球资源共享Innovative cost management methodology includes value engineering, continuous benchmarking, supplier concurrent improvement, and global resource sharing全球资源共享Global Resource Sharing供应商同步提升Supplier Concurrent Improvement装饰面板工艺优化：Decor Trim Engineering Optimization最佳实践：Best Practices:>通过工艺难度分析和成本比较，改变零件制造工艺，最符合中国特征及成本，单价下降60%，模具成本节省660万RMB，每年实现成本下降780万RMB>Through process engineering difficulty analysis and cost comparison, change process to fit the best for China cost, unit price is reduced by 60%, tooling cost is reduced by ￥6.6M.The total annual cost saving is ￥7.8M成本优化最佳实践案例——价值工程Cost Optimization Best Practice –Value EngineeringABS 模块升级：ABS Module Upgrade最佳实践：Best Practices:>通过重量与性能对标，将压力传感器集成到内部，不仅降低了成本和重量，同时还降低了噪声，并加强了安全和舒适方面的附加功能。
2011年质量部工作总结
2011年质量部工作总结2011年度杨胜迁2011.12.221.总体回顾2.质量达标情况客户投诉重大项汇报目录3.4.存在管理不足项6.持续改善措施项7.2011年工作计划8.年度结束语5.2011年年度主要成绩1.总体回顾2011年已悄然过去，2011年是不寻常的一年，同时也记载着质量部门全体人员过去的点点滴熵。
在迎接2012年新任务、新挑战之时，现简要总结2011年质量部的工作情况及规划2012年的工作任务，请各位同事及领导指正质量部门存在的不足，在2012年工作中，质量部全体人员认真吸取各部门的合理建议，认真改正不足之处，力争将部门工作开展得更好！从质量统计数据来看，本年度品质状况不是很乐观（其中SGM308中控模块9月份被上海通用烟台基地发了一份CS1即一级诉控），部分工作没有真正落实下去，做了一半就没有跟踪到底。
不过，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持及协助下，基本完成了本年度绝大部分工作指标。
以下是质量部门2011年年度总结，请各位同事及领导观阅！2011年IQC进料合格率月份来料总批数不合格批数合格率1月392299.49%2月1790100.00%3月415299.52%4月367199.73%5月135199.26%6月3380100.00%7月229299.13%8月246199.59%9月345498.84%99.49%100.00%99.52%99.73%99.26%100.00%99.13%99.59%98.84%99.25%99.50%98.73%98.00%98.50%99.00%99.50%100.00%100.50%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2011年年度IQC 检验合格率10月402399.25%11月400299.50%12月158298.73%2011年IQC检出不良统计表月份供应商检验日期产品名称及规格来料批号来料数量不良率不良原因状态1月华东110125JK451滚动轮1101253590100%尺寸8.9MM实测偏高退回供应商强盛110111ZJDQ-09压簧11011110830100%尺寸不符合图纸退回供应商3月腾飞110328JD-121型号标牌2000125100%尺寸不符合图纸退回供应商富丽恩1103160603/5K6贴片电阻5000200100%保质期过二年退回供应商4月永利110407JD1015-弹簧I110407100324%尺寸12.6-13.6实测偏高退回供应商强盛110419DV308-压簧(10P)1104191070010%两端无磨平退回供应商磨平后入库腾飞110601JD-121型号标牌1106011900100%65MM+/-0.3实测65.7-65.8MM退回供应商6月华东110601M4双头螺丝11060182528%表面毛刺退回供应商华东110610ZJJD-静触片螺栓11061010983100%厚度2.5+/-0.5实测2.3-2.35退回供应商7月华东110711M4双头螺丝110711104375%螺丝杆偏心挑选腾飞110721JD121铝牌铆钉110721全数65MM+/-0.3实测65.7-65.8MM生产整改使用飞跃开关110712φ1.9*29 O型圈11071210000100% 1.9尺寸实测2.3-2.4MM退货扬展110722L插片11072014720030% 3.4-3.55MM尺寸实测3.2-3.8退货扬展110718L插片11071350608% 3.4-3.55MM尺寸实测3.2-3.8退货扬展110727811大插簧1107207411515%表面电镀不良退回供应商挑选春华110723JD121磁芯销110722659640%φ6.2-6.3MM尺寸实测6.4-6.45试装合格强盛110721JD-1015弹簧110718512430%长度12.6-13.6MM实测13.8-14.2退回供应商8月强盛110803JD-1015弹簧110803546515%压力4.2-8.2N实测8.8-9.1N退货新城110806JD-1020铆钉1108037272715%长度3.3MM实测3.8-3.9退货2011年IQC检出不良统计表月份供应商检验日期产品名称及规格来料批号来料数量不良率不良原因状态9月江门荣信110916E-BOX线路板11091665520%电镀不良退货天驰110916TC223750线路板11091451529%孔堵、划伤、表面露铜退货天驰110916TC223751线路板11091425693%孔堵、划伤、表面露铜退货江门荣信110909E-BOX线路板1134/1122233420%φ2.0孔径小退货聚星110929JD-121平型触点110929500016%表面氧化退货聚星110929JD-121球型触点110929500016%表面氧化退货新城110929φ6*φ12*1垫片110923100007%缺料退货新城110922M5*14十字螺丝110922400080%表面裂纹退货腾飞110923JD121铝牌铆钉1109233749680%长度6.8实测6.3、6.28、6.4退货赤诚110921SGM-308喇叭110921100005%表面露铜丝退货凯士通110916BN5.5延长端子1109161000030%铆压时出现裂纹退货通达110917DJ211-2.3B端子110917200005%表面镀层不良退货10月强盛111022ZJJD复位弹簧1110221157084% 6.4N+/-1.3实测4.8-5.1N特采强盛111029DV308-2005C压簧1110291093540%长度18+/-0.1MM实测17-17.5退回供应商赤诚111021SGM-308喇叭111021155201%表面露铜丝生产挑选11月龙湾111119M6*25外六角螺丝1111189264100%M6-6G通规检测不合格生产试装合格特采使用强辉111119M8法兰螺母111118996820%M8-6G通规检测不合格生产试装合格特采使用12月强盛111205ZJJD复位弹簧11120215090100%力值6.4+/-1.3N实测4.5-4.7N特采使用凯士通111206BN5.5延长端子1112032000012%铆压时出现裂纹退回供应商2011年OQC出货记录统计表月份出货总批数不合格批不合格率批合格率1月份26741.50%98.50%2月份3月份17400.00%100.00%4月份30620.65%99.35%5月份36200.00%100.00%6月份38400.00%100.00%7月份41110.24%99.76%8月份43020.47%99.53%9月份32310.31%99.69%10月份33600.00%100.00%11月份43900.00%100.00%12月份2480.00%100.00%98.50%100.00%99.35%100.00%100.00%99.76%99.53%99.69%100.00%100.00%100.00%97.50%98.00%98.50%99.00%99.50%100.00%100.50%1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份2011年OQC 出货批合格率2011年出货不良品统计表月份检验日期产品型号及规格生产批号发货数量不良率不良原因1月1月22日ZJDQ继电器1101152160零件漏装1月18日辅助音源插座EL-5101116/2092400.07%上盖打到第二档1月11日ZJDQ继电器1101021972零件漏装2月无无无无无无3月无无无无无无4月4月23日5P/7p刹车信号传感器部件1104161680混装4月23日JK997K红底座部件1104201499铜触点铆压不老固、银触点破损返修发货5月无无无无无无6月无无无无无无7月7月26日VD408626接线盒总成101216382100%附件M8法兰螺母表面氧化8月8月3日7P刹车信号传感器1107227840 1.40%橡胶塞漏装8月10日90611101108082405%漏贴标签9月9月20日JC180200压力开关110829/090788020%开关头倾斜10月无无无无无无11月无无无无无无12月无无无无无无月份名称2011年SGM各生产基地PPM值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月金桥北厂01720000000000金桥南厂00000000112000东岳整车019003818440712500北盛整车040200282011100000目标252525252525252525252525172.2112193818447125401.5281.711101002003004005006007008001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月SGM 现场PPM 直方图金桥北厂金桥南厂东岳整车北盛整车月份名称每月得分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月金桥北厂200180200200200200200200200200200200金桥南厂200200200200200200200200180200200200东岳整车200200200200185200185200180200200200北盛整车200160200200160200150200200200200200目标分数200200200200200200200200200200200200200180200200200200200200200200200200200200200200200200200180200200200200200200185200185200180200200200160200200160200150200200200200020040060080010001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月得分北盛整车东岳整车金桥南厂金桥北厂2011年SGM 客户每月现场评分3.客户投诉重大项（日常反馈） 2011年SGM系列日常反馈统计表月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 SGM308（次） 0 2 1 1 1 2 3 1 6 0 2 1 SGM258（次） 1 0 2 1 2 1 2 1 0 2 1 0 SGM618（次） 0 0 1 0 0 1 0 1 1 1 2 07 6 5 4 3 2 1 0 1 0 0 00 2 22011年SGM系列日常反馈统计表6 SGM308 SGM258 3 2 1 0 0 2 11 0 2 111 0 1 0 2 1 2 2 1 1 00 1 1 11 SGM6181月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 Quality Department(2011Edition)3.客户投诉重大项(P&RR)年份 SGM308（P&RR) SGM258（P&RR) SGM618（P&RR) 福特（8D) 法雷奥(8D) 2010年 14 0 4 1 2 通用及其他客户投诉对比图 14 4 0 5 4 0 1 1 4 2 2011年 4(其中一次CS1) 5 0 1 4202010年 2011年2011年 2010年0Quality Department(2011Edition)3.客户投诉重大项(外部损失费用)NO 1 2 3 4上海星申机械结算单-2011年度 发生时间 零件号/不良现象 3-4月份 9027853-插针歪 5-6月份 9027853-缺保险丝 5月份 9027853 2011.05.19 9027853 合计(元): 筛选金额(元) 1732.8 2247.6 634.8 3000 7615.2元 筛选金额(元) 800 800.00元 筛选金额(元) 3288.15 1081.58 2254.51 726 1690.12 2202.13 4570.2 4131 19943.69元延锋伟世通结算单-2011年度 NO 1发生时间 零件号/不良现象 2011.08.309017048-SGM811/中间固定螺丝脱落 2011.09.08 合计(元):烟台联明众驰结算单-2011年度 NO 发生时间 零件号/不良现象 5月份 9046797/9068203/9068202门开报警音 1 7月份 9061147/9058165/9058166/9058167模块开锁落锁不工作 2 3 4 5 6 7 88-9月份 9061147/9058165/9058167/9058166/中控锁模块开锁落锁不工作 8-9月份 9046797/9068203 9月份 9068202/9061147/9058167/9058165/9058166/工能异常 10月份 9068202/9058167/9058165/开闭锁失效 10-11月 9046797报警音无/异响 12月份 9046797异响 合计(元):Quality Department(2011Edition)3.客户投诉重大项(外部损失费用)2011年外部质量损失统计客户 损失（元） 合计（元） 东岳 19944 北盛 7615 延峰 800 64,771元 方科 660 吉利 357522011年外部损失统计表100000 10000 1000 100 10 1 东岳 北盛 延峰 方科 19944 7615 800 660损失（元） 35752吉利Quality Department(2011Edition)3.客户投诉重大项（续）日期 客户 客户反馈信息 解决方案 责任人 完成 情况已落实 原因分析：M5螺栓螺纹环规（T规）不能 M5螺栓螺牙超差，导致线束 通过,螺纹超差； 端子螺母无法紧固到位 改善措施： M5螺栓入厂进行100%螺纹环规检验2月15日北盛3月8日东岳原因分析：继电器触点表面有PBT杂质， 9046797中控门锁功能异常， 影响触点导电性能，导致门控失效。
供应工作情况汇报
供应工作情况汇报
尊敬的领导：
我是XX部门的负责人，现就我部门的供应工作情况向您做一次汇报。
首先，我部门在过去一段时间内，加大了对供应链的管理和优化力度。
我们加强了与供应商的沟通和协作，确保了供应品质的稳定和提升。
同时，我们也加强了对原材料的采购管理，优化了库存结构，降低了库存成本，提高了资金周转效率。
其次，我们在供应计划的制定和执行方面取得了显著的成绩。
我们根据市场需求和企业生产计划，合理安排了供应计划，确保了原材料的及时供应和生产线的正常运转。
通过对供应计划的精细化管理，我们有效地避免了原材料的积压和短缺现象，提高了生产效率和交付准时率。
再次，我部门在供应成本控制方面也取得了一定的成绩。
我们对供应成本进行了精细化管理，优化了供应结构，降低了采购成本和库存成本，提高了供应效率和企业的竞争力。
最后，我部门将进一步加强对供应链的管理和优化，不断提高供应品质和供应效率，降低供应成本，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢！。
供应工作总结个人
供应工作总结个人
在过去的一年里，我一直在从事供应工作，为公司的生产和运营提供所需的原材料和设备。
在这段时间里，我积累了丰富的经验，并取得了一些成绩。
现在，我想对自己的工作进行总结，以便更好地了解自己的优势和不足，为未来的工作做好准备。
首先，我要说的是我在供应工作中所取得的成绩。
在过去的一年里，我通过不断地学习和努力工作，成功地完成了公司下达的各项任务。
我与供应商保持了良好的合作关系，确保了原材料的及时供应和质量保证。
我还积极参与了供应链的优化工作，为公司节约了不少成本。
我还在团队中展现了自己的领导能力，帮助同事解决了一些问题，为团队的发展做出了贡献。
然而，我也意识到了自己在供应工作中存在的一些不足之处。
首先，我发现自己在沟通和协调方面还有待提高，有时候无法及时与供应商和同事沟通，导致一些问题没有得到及时解决。
其次，我在原材料的采购和库存管理方面还有待改进，需要更加深入地了解市场和产品，以便更好地为公司做出决策。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的供应工作能力。
首先，我将加强自己的沟通和协调能力，与供应商和同事保持良好的合作关系，确保工作的顺利进行。
其次，我将不断学习和提高自己的专业知识，深入了解市场和产品，为公司的发展提供更好的支持。
最后，我将继续发挥自己的领导能力，帮助团队解决问题，推动团队的发展。
总的来说，我对自己在过去一年里的供应工作进行了总结，发现了自己的优势和不足之处，并为未来的工作制定了改进计划。
我相信，在未来的工作中，我将能够更好地发挥自己的优势，提高自己的供应工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
需求导向
“需求导向”、“工商协同”、“终端建设”、“信息集成”、“对标管理”五项专题研究推进成果进展需求导向：日前，松江烟草围绕着集团“创新驱动、转型发展、素质提升”总体要求，在认真做好全国网建现场会分会场准备工作中，通过专题研讨，确定采取“三项有力措施”积极加强网建现场会信息报道工作，以促进全体员工深刻理解、牢牢把握国家局对网建现场会的总要求和总方向，凝聚关注力度，激发工作热情，并充分营造公司网建分会场筹备的良好氛围。
需求导向：一、坚持需求导向、实现稍紧平衡杨浦区域市场的卷烟需求容量是多少？不同价类、重点品牌和规格的需求量是多少？我们如何通过货源的有效组织和合理投放来实现区域市场的“稍紧平衡”？以及我们用什么方法来监测和评价货源投放的效果和市场满足的状态？要回答好这些问题，就需要我们通过细致开展需求把握和满足需求的各项工作来加以解决。
目前，杨浦公司围绕把握需求和满足需求项目，主要落实了以下五方面的具体工作：（一）把握市场，了解需求，制定合理目标策略通过全市调研数据公布情况，杨浦区2011年吸烟率25.9%，较08年下降5.1个百分点，处于全市区县中间水平，人均吸烟量17.0支/日，较08年基本持平，处于全市区县中间水平。
通过数据还原，杨浦区2011年卷烟需求量4.83万箱，实际供应量4.75万箱，满足率为98.2%。
需求满足程度较高，位于全市前列，杨浦商业公司在2011年实际供货为2.98万箱，约占区域总供应量63%（其余为海烟物流供货）。
杨浦公司通过卷烟需求预测工作，来重点把握市场需求。
公司建立了“总量-品类-单品”自上而下、逐层预测的需求预测模型，先通过人口吸烟率法、市场份额以及杨浦区人口变化情况等参数，确定卷烟2012年卷烟销售需求总量；再依据各个卷烟价类在历史上销售趋势规律，结合价类销售的市场表现，确定各个价类在2012年市场占比，进而确定卷烟各个卷烟价类卷烟需求总量；再结合品牌培育目标等多方面综合因素，确定具体单品需求数量。
生产计划管理存在问题原因分析及对策(李士超)
生产计划管理存在问题原因分析及对策生产管理部计划统计科副科长李士超（2011年1月10日）2010年，是丰收的一年。
在公司党组的正确领导下，各部门深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“卷烟上水平”的中心任务，满怀激情、锐意进取，齐心协力“做好这包烟”，经过全体员工的共同努力，各项工作取得了累累硕果。
产销有效衔接，产品结构持续优化，经济运行调控成效显著，圆满完成了年初确定的各项目标任务，继续保持了良好的发展势头，经济效益跃上新台阶。
2010年，我司完成卷烟产量143.3万箱，计划完成率100%，其中：自主品牌卷烟产量84.1万箱，真龙品牌卷烟产量24.2万箱，自主品牌和真龙品牌生产均创历史新高。
虽然在工作上取得了一定的成绩，为确保公司生产经营目标的顺利实现做出了一些贡献，但我们也要清醒地认识到在生产计划管理方面仍然存在一些问题，需要在今后的工作中予以解决，才能更好地适应烟草行业深化改革和发展的需要，才能更好地适应公司进一步加快发展的需要，才能更好地贯彻执行公司党组作出的战略决策和工作部署，才能更好地满足市场需求，才能更好地满足生产实际需要。
下面，我就生产计划管理方面的问题谈一下自己的想法。
一.生产计划管理存在的主要问题近年来，我们不断加强卷烟生产计划的管理，对《生产经营计划管理标准》等标准进行修订，修改完善相关条款，认真做好年度和月度卷烟生产计划的制定，有效组织实施，并加强生产调控和计划执行情况的检查力度，确保了年度计划和月度计划的完成。
但受各种主客观因素制约，生产计划管理仍然存在生产不均衡，计划调整频繁，换牌次数多，经常需要加班生产等问题。
在2010年公司职代会的提案中，对此也有反映。
经过认真调研和思考，我认为目前我司生产计划管理存在的问题主要体现在以下几个方面。
(一)生产计划不均衡1、月度生产计划不均衡。
每年1-2月和9-12月是传统产销旺季，生产计划排得非常满，生产任务紧，经常需要加班加点才能完成。
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供应部2011年工作构想
2010年供应部的人员调整较大，也比较频繁。
工作也有很多不到位的地方，2011年供应部划归到管理部，我们要在2011年，明确采购上的各项流程并坚决执行，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则，紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比2010年都要有明显的进步。
下面我将2010年的供应工作与2011年的主要工作思路汇报如下：
一、2010年工作完成情况
根据公司安排，我们物资采购部主要担负的采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资时间要求紧的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，2010年共完成采购计划份，签订合同份。
全年采购额达到万。
其中消弧消谐柜原材料采购等计款万，仪器仪表原材料采购计款万，其他零星物资采购计款万等。
外协加工费用元。
目前基本做到元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。
现已有家供应商。
我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗原材料、设备还是小型元器件的零星采购，都做到多与相关职能部门共同参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，在采购工作的各个环节中主动接受监督。
即确保工作的透明，同时保证了生产进度。
，
二、工作中存在的问题
1、采购规范化程度还需进一步提高
采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，重复采购、屡次采购的现象时有发生，工作量较大，影响工作效率。
2、业务人员的素质还需进一步提高
质量与价格永远是采购工作的主题。
采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。
采购严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。
由于采购人员参加
工作时间较短，经验不足。
在采购技能上有待进一步提高，以后将积极为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。
3、供应商的范围还不够广
一则由于我们公司是工业电气产品制造企业，行业独特，专业性强，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。
二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老供应商为主。
三、2011年工作思路
明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。
主要做好以下几个方面的工作：
1、细化采购管理流程
企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、注重市场调查
为保证能采购到质优、价廉的货物，我们以要了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。
进一步加大市场考察力度，一方面我们要从多侧面、多角度去认识市场，做到货比三家的原则，在采购过程中争取到采购的主动权。
3、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。
调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
4、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
5、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库
对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
6、提高部门工作员工的业务素质和责任感
重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。
解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。
避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对部门、公司的危害极大。
岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
四、奋斗目标
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。
在2010年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。
使本部门工作再上一个新的台阶。
要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。
同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。
尽最大力量的去降低成本提高效率。
集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创先进。
为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。