2013年传媒职业经理人的生存法则每日一讲(3月4日)
如何掌握传媒运营的三大法则
道 、规律 、法则？几乎总是众说 纷纭 ，见仁 见智。而在
笔 者 看 来 ， 归根 结 底 ，只 有 三 大法 则 ：一 日 传播 法 则 ，
二 日 商 业 法 则 ，三 日 文化 法则 。
传 播 法 则 ， 即 传 媒 生 产 、运 营 和 传 媒 产 业 的 最 内 在 最 基 本 的规 律 ，或 日 内在 规 律 、 “ 大 规 律 ” 。 和 各 行 各 业 一样 ，传媒 也 有 自己的 一 系列 内在规 律 、 法 则 ， 比 如媒 介社 会 学 规律 、媒 介 道 德 与 法 的 规律 ， 同 时 ，也
上 走 向 世 界 ，用 海 纳 百川 的开 放 心 态 、吸 纳 真 知 的 学 习 精 神 ，接 受 现 代 新 闻 、现 代 传 媒 理 论 并 用 于 实践 ，走 一
条服膺规律 的科学之 途。
商 业 法 则 ， 即 传 媒 生 产 、 运 营 和 传 媒 产 业 的 时 代
没在 一则一则消息之 中，一篇一篇文字之 中，更具隐身
好 ，监 督 丑 恶 现 象 也 罢 ，为 民 呼 吁也 好 ，贩 卖 心 灵 鸡 汤
起 来 ，就 构成 了传媒 的传播 规律 。应 当说 ，改革 开放 这３ Ｏ 多年来 ，无论是 “ 大规律” “ 普规律”还是 “ 细规
律 ” ，都 在 日益 为业 界 所 熟 悉 、认 知 ，新 闻也 好 ，传 媒
截至目前由政府主导的报刊业改革已进入深水区以非时政类报刊转企改制为标志传媒业谁也无法忽视其商业法则这一硬实力也许更应当说当业界普遍从吃皇粮走向断奶从转企换身份到改制走向现代企业制度之路中国传媒业传媒人才真正了解彻悟什么叫作凤凰涅槃才真正从本业体察到市场经济的灼人温度
浅谈职业经理人生存法则
浅谈职业经理人生存法则浅谈职业经理人生存法则一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术; 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。
职业经理人到企业里，要找到某种共同点，要遵循一些法则来实现自身和企业的成长。
(一)尊重职业经理人要遵循的第一个法则就是尊重。
在民营企业中，我们很少见到真正的尊重。
民营企业与外企的一个最大差别是老板的定义不同，由此带来的尊重也相差很大。
在外企，一个小小的部门经理拥有巨大的权力，外企的管理架构非常清晰，是一对一的责任制。
外企里的每一个人只有一个老板，在微软公司任何一个员工的老板不是比尔•盖茨，而是他直接的顶头上司。
这是外企管理的一种最简单的模式。
你可以想想，作为一名员工，总监是员工的老板，副总裁也是他的老板，财务总监又是他的老板，这些跟他不相干的人都是他的老板的时候，这个普通的员工需要游离在不同的老板之间扮演不同的角色，平衡不同老板的要求，他的精力都花在如何平衡各个老板之间上面，自己的工作却没有做得更好。
而在外企当中，它的管理架构是一种简单的形式，对每一位员工来说，只有一个人可以对他发号施令，他只对一个老板负责任，这个人就是他的直接上司。
因此，比尔•盖茨不是普通微软员工的老板，比尔•盖茨甚至无权对这个员工做任何的评判。
而在中国企业中，很多公司的总裁对这种管理形式肯定无法认同。
总裁会觉得，公司的任何一名员工都应该听自己的，员工也不敢无视总裁或者高层领导的指令，这是中国企业管理的现状。
而在外企里，公司的员工只负责向他的直接领导汇报，这种管理模式的优势在于员工的责任明晰，在一对一的管理制度架构之下企业的管理变得简单。
员工所收到的指令只有一个，就是来自于他的直接领导的指令。
如果你是一名员工，当你做一份工作的时候有N个指令在你身上发生，你该怎么办?下达指令的都是你的老板，而且这N个指令可能不是同样的指令，你必须对这N个指令重新来平衡。
2014年职业经理人的私企生存法则每日一讲(5月18日)
2014年职业经理人的私企生存法则每日一讲（5月18日）每日一讲：(单项选择题)1、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定2、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说，体现了什么原则（）。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则3、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理4、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化5、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
该公司的控制属于（）。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制6、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是7、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是8、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C9、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。
【1987年10月19日】20XX年职业经理人的企业生存法则每日一讲(10月19日)
【1987年10月19日】20XX年职业经理人的企业生存法则每日一讲(10月19日)20XX年职业经理人的企业生存法则每日一讲(10月19日)20XX年职业经理人的企业生存法则每日一讲（10月19日）每日一讲：(单项选择题)1、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。
a、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要c、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入d、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力2、为了加强质量管理，某企业决定推行iSo9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
a、预先控制B、现场控制c、事后控制d、a、B和c3、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
a、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级c、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解d、在抓好技术工作的同时，做好管理工作4、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
a、Y式沟通网络B、环式沟通网络c、链式沟通网络d、轮式沟通网络5、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明（）。
a、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义c、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要d、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用6、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
【职场生存智慧】职场经理人的忠告
职场经理人的忠告资深职业经理人给职场人十点忠告作为一名资深职业经理人，一个实战派，一位执行专家，我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。
1、打工无尊卑。
无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致。
反映在具体表现上就是与人为善，永远保持谦虚谨慎。
如果你当工程师时见了门卫会打招呼，当了总裁后也要依然同门卫打招呼，切不可鼻孔朝天，否则死得很快。
2、高薪者死。
如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以，就不要处心积虑谋求升值加薪。
当你的薪水加到足以让老板对你时时重点关注的时候，你的死期也快到了。
3、领导支持。
作为各级职业经理人，一定不要忘记“密切联系领导”的道理，尤其对于广大中层干部。
你的创意，你的计划，你的方案，要想得到顺利推行，首先一定要取得领导的支持。
坚信：世上只有领导好，有领导支持的干部像块宝。
4、群众信任。
一个干部要想成功，除了领导的支持，还要取得同事的信任。
因此，平时要时刻注意跟同事们打成一片，在一些无原则的小事上，要替他们争取利益，取得他们的信任，这样你就离成功不远了。
具体案例请参见我的《一个职业经理人的检讨书》。
5、请示汇报。
永远不要相信公司里会有真正的授权。
更不要以为你是MBA就可以踢开党委闹革命。
那些埋头做事不看路，不请示少汇报的人，永远无法得到老板的信任和赏识。
老板花了钱雇你们，其实他心里是很恐慌的，生怕你们拿了钱不干活。
所以你要天天跟老板主动汇报你的工作，让他了解他没有白花钱雇你。
6、鄙视海龟。
对于所有的海龟(海外留学归来人士)，以及国内大大小小的MBA们，不要考虑，统统采取鄙视的态度，没错！搞管理，其实不需要太多的理论。
知识越多越反动！无论毛主席，还是比尔盖茨，无论李宏治还是赖昌星，大凡成功人士，没有几个具有本科以上学历的。
你们信我吧！海龟之所以归来，90%以上是因为在国外混不下去。
属于出国人群中的低能儿；要么干脆就是“克莱登”大学毕业的方鸿渐之流。
2014年职业经理人的企业生存法则每日一讲(12月4日)
2014年职业经理人的企业生存法则每日一讲（12月4日）每日一讲：(单项选择题)1、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延2、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥B、批准C、把关D、委托3、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。
A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查4、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流5、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定6、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥B、批准C、把关D、委托7、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位8、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑B、有经验的员工能很好地完成工作目标C、各有经验的成员之间能有效地配合D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下9、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。
A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩D、逃避心态10、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。
A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的11、采用旅游作为激励方法的优点有（）。
A、简单、方便B、高层次的奖赏C、大部分人愿意带配偶同去D、激励效果明显12、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。
A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的13、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
职业经理人职场管理技巧
职业经理人职场管理技巧职业经理人是指在企事业单位从事管理工作的专业人员，他们负责组织和协调各种资源，以实现组织的目标。
作为一名职业经理人，需要具备一定的职场管理技巧，以便更好地应对各种挑战和任务。
下面是一些关键的职场管理技巧：1.目标设定和规划：作为一名经理人，首先需要确定组织的目标，并制定相应的规划。
这包括制定战略方向、确定短期和长期目标，并确保这些目标与组织的使命和愿景相一致。
2.团队建设：培养和管理团队是经理人成功的关键。
经理人应该能够识别、吸引和留住人才，并为团队成员提供必要的培训和发展机会。
此外，经理人还需要促进团队之间的合作和沟通，以确保团队整体在工作中发挥最佳效能。
3.沟通与协调：沟通是一个成功管理者的关键技巧。
经理人需要能够与员工、同事和上级保持良好的沟通，并能够清晰地表达自己的要求和期望。
协调团队成员之间的工作也是很重要的，使每个人都能明确自己的角色和任务，并能协作完成工作。
4.决策能力：经理人常常需要做出重要的决策，包括分配资源、解决问题和应对危机。
决策能力是一种重要的管理技巧，需要综合考虑各种因素，权衡利弊，并及时做出明智的决策。
5.问题解决能力：经理人需要能够快速识别和解决问题。
这包括分析问题的根本原因、制定解决方案，并迅速采取行动。
解决问题的能力是一个经理人的基本素质，可以帮助他们有效地处理各种情况和挑战。
6.反馈和激励：经理人需要能够及时提供反馈，并激励团队成员取得更好的成绩。
这可以通过正式和非正式的反馈机制来实现，例如定期的绩效评估和个人一对一会议。
经理人还可以激励员工的方法包括奖励和认可，激发员工的积极性和工作动力。
7.时间管理：良好的时间管理是经理人的必备技能之一、经理人经常需要处理多个任务和项目，需要能够合理安排时间，并优先处理最重要和紧急的事项。
为了提高工作效率，经理人可以使用工具和技术来帮助管理时间，例如制定详细的计划和使用日程表。
8.自我管理和个人专业发展：作为经理人，自我管理是至关重要的。
2015年浅谈职业经理人生存法则每日一讲(3月19日)
3、目前公司使用的国家规定的报表是（ ）。
A、为检查纳税而规定的报表 B、为企业管理而设计的报表
C、为便于投资决策ห้องสมุดไป่ตู้报表 D、以上都是
售后服务提供技术支持等新职能
B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能
C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员
D、公司主导产品更换了包装
24、ISO9000质量管理体系的本质在于（ ）。
A、品质要求 B、质量证明 C、帮助推销使用 D、管理程序化
21、目前公司使用的国家规定的报表是（ ）。
A、为检查纳税而规定的报表 B、为企业管理而设计的报表
C、为便于投资决策的报表 D、以上都是
22、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（ ）。
12、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场
地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（ ）。
A、“金牛”经营单位 B、“明星”经营单位 C、“瘦狗” 经营单位 D、“幼童” 经营单位
13、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强
只是一个技术员。这句话说明（ ）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者
D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
2013年传媒职业经理人的生存法则每日一讲(10月17日)
2013年传媒职业经理人的生存法则每日一讲（10月17日）每日一讲：(单项选择题)1、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况2、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络3、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用4、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位5、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利6、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
2013年传媒职业经理人的生存法则每日一讲(10月2日)
2013年传媒职业经理人的生存法则每日一讲（10月2日）每日一讲：(单项选择题)1、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是2、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作3、企业生存的根本（）。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本4、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。
然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。
产生这种现象的主要原因可能是（）。
A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页5、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。
A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问6、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力7、企业组织的核心竞争能力（）。
职业经理人-生存法则
五、创新有方
公司如何采取开放式创新：
1、分析公司业务目标，找到哪些业务对公司的未来至 关重要。
2、标出相关业务中能进行创新的热点领域，并清楚相 关业务领域出现了多少出乎我们意料的创新。 3、找出公司在哪些方面存在妨碍创新的制度和流程， 并制定解决方案。 4、找出你公司和本行业近年来的十项最重要的创新， 并寻求能帮助本公司获得外部的创意。
卓越的领导者不一定非要指示或控制，他们更多 地扮演教练和后盾的角色。
七、增强团队提凝聚力
1、树立个人品牌：用个人品牌打造职场人生 2、领导方式决定团队成败；
3、加强沟通，避免内部对立；
4、翁格玛利效应：﹙教育心理学术语﹚意思是对受教 育者进行心理暗示，从而使受教育者增强信心，挖掘 潜力。
八、铁面无私
2、管理好老板的时间：尽可能地少占用他的时间， 事先预约会谈时间；
3、提出问题也提出解决问题的可选方案；
4、别把信息当数据；
5、就一些问题有充分准备地征求老板的意见。
二、时刻为股东利益着想
职业经理人定义：是指在一个所有权、法人财产权和经 营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面 负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理 权，由企业聘任的，而其自身以受薪、股票期权等为获 得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 “不赚钱的公司是不道德的”----台塑集团王永庆
6、卓越的标准；
7、外界的支持和认同； 8、有效的领导。
6、建立团队为主的奖励体系；
7、及时、可靠地对团队回馈； 8、个人能力与团他能力兼备；
七、增强团队提凝聚力
塑造团队愿景：
人确信自己能够做到某事，他很可能确实能行；同样， 相信自己不能做到，往往真的不行。
职业经理人的成功之道原则
职业经理人的成功之道原则职业经理人的成功之道原则随着经济的快速发展，职业经理人的角色越来越重要。
他们在组织中扮演着关键的角色，决定着企业的发展方向和战略决策。
然而，要成为一名成功的职业经理人，并不是一件容易的事情。
下面是我总结的职业经理人的成功之道原则，希望能给正在从事或想从事这个职业的人一些启示和帮助。
第一原则：建立明确的目标和愿景每个职业经理人都应该清楚地知道自己的目标和愿景，并为之努力工作。
明确的目标和愿景能够激励你努力工作，也能够给你带来方向感和动力。
第二原则：持续学习和进步职业经理人需要时刻保持学习的状态，不断更新自己的知识和技能。
只有不断进步，才能适应变化的市场环境和业务需求。
第三原则：良好的沟通和协作能力作为一名职业经理人，良好的沟通和协作能力是非常重要的。
只有与团队成员和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，才能更好地执行工作任务，推动项目的进展。
第四原则：保持专业和职业道德职业经理人需要始终保持专业和职业道德。
无论遇到什么样的困难和挑战，在任何情况下都不应该做出妥协和违背道德的行为。
第五原则：善于管理和领导团队职业经理人需要具备良好的管理和领导能力。
他们不仅需要管理团队的工作，还需要激励团队成员，调动团队的积极性和创造力。
第六原则：善于把握机会和风险职业经理人需要善于把握机会和风险。
他们需要谨慎分析市场和业务环境，抓住机遇，同时也需要对可能的风险进行预先评估和控制。
第七原则：灵活适应和应对变革现代社会变化快速，职业经理人需要具备灵活适应和应对变革的能力。
只有适应变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
第八原则：有追求卓越的态度职业经理人需要具备追求卓越的态度。
他们需要追求卓越的工作表现，并要求团队成员也保持这种态度。
第九原则：保持积极的心态与身心健康职业经理人面临的挑战和压力很大，因此保持积极的心态和身心健康非常重要。
只有身心健康，才能更好地应对挑战，发挥自己的最佳水平。
第十原则：持续改进和创新职业经理人需要持续改进和创新，不断提高自己的工作能力和业务水平。
2013年职业经理人的生存法则每日一讲(2月14日)
2013年职业经理人的生存法则每日一讲（2月14日）每日一讲：(单项选择题)1、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥B、批准C、把关D、委托2、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于（）。
A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件3、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的4、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位5、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于（）。
A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件6、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。
A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的7、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。
A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下，修改目标8、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延9、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。
A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式10、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。
A、有效地B、知道C、定期D、完成11、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作12、下列说法错误的是（）。
2016年职业经理人的生存法则每日一讲(12月8日)
2016年职业经理人的生存法则每日一讲（12月8日）每日一讲：(单项选择题)1、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。
这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。
A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美2、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织3、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元4、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据5、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是6、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力7、管理幅度是指主管人员（）。
优秀经理人的生存法则(李总)
生存法则十三：自我批评
• 世界上最难的改革是革自己的命，触及自己的灵魂是 最痛苦的 • 别人革自己的命比自己革自己的命还要困难。要允许
别人批评
• 面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的人，追求的是 真理，而不是面子。只有不要脸的人，才能成为成功 的人。要脱胎换骨成为真人。
生存法则十四：主管要对人不要对事
• 领导者的力量会表现
为跟随者的信任！ • 有人才有事，事在人 为，一切事都因人而 成！
生存法则十五：工作就是生存
• 工作就是生存，竞争社会承受压力而不是享受快
乐 • 正确看待自己的工作，想办法熬过快乐很少甚至 没有快乐的工作时段 • 应该放弃追求从工作本身得到快乐，将注意力放 在从工作效益和工作成果中得到快乐
生存法则九：超越本分
• 守本分意思是你只做你应该做的，别的就不应该你管了 • 在公司你可以守本分，不过你要把整个企业作为你的本分； 超越本分其实是守更大的本分，如果你视企业为一个整体， 那么所有的事都和你有关 • 超越本分不是做到别人的要求，而是超越别人的要求，或
者没有要求你也可以主动做到，即所谓自动超越
人与人在竞争，社会与社会在竞争，国 家与国家也在竞争，道理只有一个：落 后就要挨打！
生存法则二：谁停止变得更优秀，谁就不再优秀
• 知识经济中的一切都与学习相关，懒于学习的人，实 际上是在选择落后，实际上是在选择离开，你不上去 就意味着出局 • 学而实习之，“习”——良好的习惯
佛渡有缘人，公司也只渡有缘的员工
• 如果把“付出”看成一种投入的话，那么
“杰出”就是产出
• 投入与产出永远成正比
当你努力付出， 幸福将来敲你的门
生存法则八：公司兴亡、我的责任
• 公司是船，你就是水手，让船乘风破浪，安全前行是 你不可推卸的责任 • 不论谁给你薪酬，其实你的老板就是你自己 • 掌握公司命运的不仅仅是董事长，董事会成员，每一 位员工都有责任 • 只要有益于公司的事情，我们都应该全力以赴地去做
职业经理人企业生存法则
职业经理人企业生存法则职业经理人企业生存法则经常有职业经理人来跟我抱怨：“和创始人签好合约，拥有人事权、财务权，而且财务审批额度有1000万，但是最后连100万的权力都没有。
”中国民营企业和外企有很大的不同，有个不成文的规则：董事长就是CEO。
他们把CEO的头衔给了你，但实际上公司的管理还是集权的，最后的决定权还是掌握在董事长的手中。
而外企的管理机制是分权式，真正做到了各司其职。
所以中国民营企业进行审批的时候还有一项最终审批权，那一定是在你的老板——公司创始人手里。
外企和中国民营企业的差异性，让我对“权力”二字有了新的认识。
刚进入盛大的时候，陈天桥说要与我做细致的分工，我说：“不用，我是来辅佐你的，不是来跟你分江山的。
你不做的事情我都做。
这是我的简单哲学。
”我相信陈天桥也一定有不想做、不能做和做不了的事情，而我的权力就是去做这些事情，并且把这些事都做好。
很多职业经理人在民营企业的失败就是因为太过看重权力。
你要告诉你的老板：“我不是来和你争权力的。
”那些向我抱怨的职业经理人，你们对中国的民营企业太不了解。
因为在民营企业，公司永远不可能变成你的。
所以要向老板表明自己对权力没有兴趣的态度，这对于建立企业家和职业经理人之间的信任十分重要。
作为职业经理人，要想获得成功就应该看淡权力，甚至放弃权力。
职业经理人“生存法则”之三：夹心饼干决定在盛大的四年，我和陈天桥没红过一次脸。
因为碰到情况，我就立刻去跟他沟通，征求他的意见;而他有什么情况也会来找我商量，听取我的意见。
这是我们俩之间最大的默契。
所以我在盛大的四年，公司很多的决定到最后已经说不清楚是陈天桥的，还是唐骏的。
我给它们起了个很可口的名字，叫作“夹心饼干决定”：一块饼干里面有唐骏的成分，也有陈天桥的成分，每个人都参与了进去。
这样做的好处是，成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。
如果仅是我一个人的决定，倘若成功了人们一定会说我很了不起。
但是不要忘记：作为一个职业经理人，尤其是在中国民营企业，成功不重要，避免失败才是最重要的。
职场生存法则之一：强势的原则，胜过泛滥的人情
职场生存法则之一：强势的原则，胜过泛滥的人情文 | Kris各位书友，周四晚安！我们继续共读《掌控》，第七章，训练强势力，做“霸气”十足的自己，建议阅读p191-p215，并在阅读中思考两个问题：1、你是否是一个强势的人？2、两种强势：一是提高音调，大喊大叫；二是平心静气，有理有据。
你是哪一种？看《乔布斯传》，被一个故事深深震撼：在最新的苹果电脑操作系统开始测试时，每个苹果的员工都期待乔布斯能够给予赞赏，因为他们已经竭尽全力让整个系统达到最佳状态。
这天，乔布斯风尘仆仆地去找当时负责系统的工程师凯尼恩，与赞赏相反，乔布斯开门见山，“我们的开机时间太长了！”凯尼恩虽有些意外，但又好像早已料到，因为在乔布斯的世界里，一切都要追求完美。
但从技术角度来看，他们真的已经把时间控制到最小了，再缩短开机时间，凯尼恩认为在没有硬件技术突破的情况下，绝无可能。
他开始向乔布斯解释，但乔布斯立刻打断了他。
乔布斯接着问：“如果能救人一命的话，你愿意想办法让启动时间缩短10秒钟吗？”凯尼恩回答，或许可以。
乔布斯拿起笔，在一块白板前演示，假设有500万人使用苹果的mac电脑，而每天开机都要多用10秒钟，那加起来每年就要浪费大约3亿分钟，而3亿分钟相当于至少100个人的终身寿命。
凯尼恩听了，被深深地震惊了。
几周之后，乔布斯再来看的时候，启动时间缩短了28秒！乔布斯类似的故事，还有很多，他严苛地要求下属将产品做到完美，做到极致，才有了苹果电脑、苹果手机这些改变人类生活的跨时代产品。
而他的暴脾气也被广为“传颂”……但，或许我们换个角度看，乔布斯的“吹毛求疵”是针对于对产品的不懈追求上，而他对员工的严苛，其实就是两个字——强势。
聪明的强势。
我们经常将强势和苛刻混淆，担心因为自己过于强势，让别人不舒服，但真正的强势应该是有策略、有艺术，能够让人心悦诚服的，这才是有效的“强势”。
回到第一段的故事，乔布斯并非简单地训责下属：“你们必须给我做出来！”而是通过一个时间的演算，让人们感受到这种技术提升的重要性。
适者生存—2013中国电视媒体生存法则
适者生存—2013中国电视媒体生存法则
于丽银
【期刊名称】《广告主市场观察》
【年(卷),期】2012(000)011
【摘要】即将过去的2012年或许是中国电视媒体多年来快速发展之旅中形势较为复杂，博弈更加微妙的一年。
无论是中央电视台的大刀阔斧，以求紧跟时代及观众步伐；浙江卫视《中国好声音》的一枝独秀，傲视群雄；又或者是湖南卫视的娱乐王国所遭受的巨大冲击，各家电视媒体一方面坦然处之，一方面积极应对。
因为竞争和危机始终是进步的最大动力，你方唱罢我登场的游戏规则既残酷现实又充满诱惑。
2013年如何在“电视丛林”中生猛地生存并保持清醒，考验着每一个电视媒体人。
【总页数】2页(P94-95)
【作者】于丽银
【作者单位】《市场观察：广告主》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F276.6
【相关文献】
1.不变法则:适者生存与优胜劣汰——明清陕商衰亡原因讨论 [J], 徐臣攀;张亚军
2.强者更强适者生存--论中国加入WTO后市(地)级电视媒体的发展趋势 [J], 周毅
3.适者生存—2013中国电视媒体生存法则 [J], 于丽银
4.适者生存的职场法则:CEO与CFO的相处之道 [J],
5.适者生存永远是最高法则,做精品质、做好传承才是企业生存的法门——江苏盐城双宁农化股份有限公司 [J],
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2013年传媒职业经理人的生存法则每日一讲（3月4日）每日一讲：(单项选择题)1、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力2、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段3、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用4、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据5、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向6、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作7、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理8、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是9、企业生存的根本（）。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本10、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是11、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理12、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境13、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分14、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是15、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织16、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织17、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别18、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C19、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C20、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是21、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理22、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。
能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。
A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一23、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别24、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用25、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研26、企业生存的根本（）。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本27、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力28、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力29、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况30、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用31、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。
而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。
导致这一现象的主要原因是（）。
A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用32、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明（）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用33、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。