淮安一院洗涤中心节能降耗的措施和成效
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订责 任状 与降低 能耗 指标 ， 考核 到人 ， 总务 处针对 院
１ ． ４ 其 它因素
为 了预防 医院 内感染 ， 医务 人员 使
用 快速 手消 毒液 致棉 织 品上 留下难 以清 除 的 污 渍 ， 棉 织 品报损 量直线 上 升 。
２ 整 改节 能降耗 措施
整体要 求进 行深 入调查 后做 出分 析 与整改 。
・
１ ３ ８・
《 江 苏 牛 事 、 Ｉ 管理） ） ２ ０ １ ５年 第 ２期 ｆ 第 ２ ６眷
总第 １ ４ ＿ ４期
机， 购 置全 自动洗 衣 、 烘干、 熨烫 机 等设备 ， 减少 人力
成本 。维修 蒸汽 管道 、 烘干房， 减 少 浪 费 。３年来 先 后淘 汰 了 ６台高耗 能洗衣 机 、 ２台甩干 机 ， 增 加 了全
江苏 卫 牛 事 、 Ｉ 管弹９ ２ ０ １ ５年 第 ２期 （ 第２ ６卷
总第 １ ４ ４期
提升 ， 专 业技 能进 一步强 化 ， 应 急 处理 能力进 一步 提 高， 班组 多次 在省 、 市 检 查 组 检查 中取 得 优 异成 绩 ，
被无 锡 市消 防支 队树为 行业标 兵 。 ３ ． ３ 全 面质 量 管理进 一 步 推进 我 院消 控 中心实 施精 细 化管理 ， 就 是为 了提 高员工 的质 量意识 ， 从 降
修， 老 式高耗 能洗 衣机 、 甩 干机 占主导 位置 。
１ ． ３ 外 包员 工素质纸
识差 ， 无节 约意识 。
员工 文化 程度 低 ， 自后勤 社
会 化 以后 ， 我 院洗 涤 由物业 公 司承包 ， 员工 主人翁 意
极 的意义 。 院长亲 自抓 节 能 降 耗 ， 与 目标 责任 人 签
・
弃急 功 近利 、 走 形式 、 走 过场 的思想 ， 坚持 不懈 ， 长效
管理， 在 规范 化 和标准化 的基 础上 ， 对 消控 中心 的操 作 流程 、 管理 流程进 行科 学细 化和 合理优 化 ， 初步 实
本 文编校
曹 ◆ …１ ◆ …ｌ ◆ … ◆ …ｌ ◆ … ◆ …Ｉ ◆ … ◆ …◆ … ◆…｝ ◆ …◆ … Ｉ ◆ …ｊ ◆ …ｌ ◆ …ｌ ◆ Ｉ Ｉ Ｉ ◆ …Ｉ ◆ …１ ◆…ｌ ◆…◆… ◆…◆ Ｉ Ｉ Ｉ ◆ … ◆ …◆ …ｌ ◆ …◆ …Ｉ ◆ …１ ◆…Ｉ ◆…◆… ◆…◆…ｌ ◆ … ◆ …Ｉ ◆ … ◆ 川Ｉ ◆ …◆ … ◆…ｌ ◆｝
增加的问题， 不断改进节能降耗管理措施 ， 为医院的节能降耗做出 了贡献。 关键词 洗涤 中心 节能降耗 管理
南京 医科 大学 附 属淮 安市 第 一 人 民 医 院 ， 建 院
衣、 熨 烫等 机器 ， 洗涤 、 整理 、 烘 干 等 相互 交 叉 ， 工 人
往返 拖 、 运 衣物 ， 增加 负担 ， 劳动 力成本 增 加 。 １ ． ２ 房屋 旧 、 设备 老化 洗 涤 中心 房屋 老 化 ， 烘 干 房 漏气 ， 蒸汽管道老化漏气现 象严重 ， 电梯 经 常 报
１ 洗 涤 中心高 耗能 的原 因与分 析 １ ． １ 空间布局 、 洗 涤流程 不合理 我 院洗 涤 中心 与 医 院同期建 立 ， 随着 医院 病员 增 加 逐 渐 增加 洗 涤 机
２ ． １ 合 理布 局
按《 医 院布 草洗 涤 卫 生规 范 》 的要
求， 由污到 洁合理 调整 洗涤 空间 布局 ， 使洗涤、 烘干 、
于１ ９ ５ ０年 ５月 ， 现有 １所 总 院 、 ５所 分 院 ， 总 院 占地
面积 １ ３ ． ２ ５万 平 方 米 ， 建筑面积 ２ ０ ． ４万 平 方 米 ， 核
定床 位 １ ４ ２ ９张 ， 开放床 位 ２ ２ ０ ０张左 右 。洗涤 中心
除完 成总 院 的洗 涤任 务外 还承担 了 ３所分 院 的洗 涤 任务 ， ２ ０ １ ２年下 半年 还 承担 了 一分 院约 ４ ０ ０张床 位 的洗 涤工 作 。据 统 计 洗 涤 中心 能 耗 占全 院 能 耗 的 １ ． １ ％， 降低 洗涤 中心 能耗对 全 院 的节 能降 耗有着 积
现“ 组 织结 构专 业化 、 工 作 方 式标 准 化 ” “管 理 制度 化、 员工 职业 化 ” ， 后勤全面质量管理进一步推进 ， 形成 “ 人人 都 管 事 ， 事事 有 人 管 ， 事事 能做 好 ” 的 良
好局 面 。
参 考 文 献 １ 毛羽 ， 张岩 ， 邢红娟 ， 等． 公立医院实施精 细化管理的可行 性 ［ Ｊ ］ ． 中 华 医 院管 理 杂 志 ， ２ ０ ０ ８， ５： ３ ４ ５—３ ４ ７ ．
器与 扩大场 地 ， 两处相 隔 ３ ０米左 右 的房 屋 内都有 洗
熨 烫等 集 中进行 ， 减少 交叉 、 逆行 、 穿梭 等 现象 ， 提 高
工作效 率 。
①淮安市第一人 民医院
淮安市 ２ ２ ３ ３ ０ ０
２ ． ２ 更新 设 备
淘 汰高 耗 能 的半 自动 洗 衣 、 甩 干
低错 误 ， 到质 量保证 ， 到 持续 改进 ， 完成 Ｓ Ｐ Ｃ （ 统计 过
程控 制 ） 到 Ｑ ｃ ｃ（ 品管 圈 活 动 ） ， 再到 Ｔ Ｑ Ｍ（ 全 面质 量管 理 ） 的过 程 。实 施 精 细化 管 理 １年来 ， 我 院摒
２ 赵丽珍， 王晓波 ， 徐珊 ， 等． 精细化管理在 我院 门诊 服务 中心 的实 践 和体会 ［ Ｊ ］ ． 中华医院管理杂志， ２ ０ １ ２， ２ ８ （ ６ ） ： ４ １ ９—４ ２ １ ． （ 收稿 日期 ２ ０ １ ４— ０ ８—１ ２）
淮安 一 院 洗 涤 中心 节能 降耗 的措施 和 成 效
王麒媛① 李公 平 ① 陆艳 春 ①
摘 要 该文采 用科学 系统 的方法 ， 对医院能耗 大户洗涤 中心进行节能降耗管理。主要措施 为设立 明确 的工作 目标 ，
合理安排工作计划 ， 改进洗涤工艺流程 ， 加强员工的操作培训 ， 抓好现 场管理 ， 完善管理 监督 措施 ， 及时 纠正引起能耗
１ ． ４ 其 它因素
为 了预防 医院 内感染 ， 医务 人员 使
用 快速 手消 毒液 致棉 织 品上 留下难 以清 除 的 污 渍 ， 棉 织 品报损 量直线 上 升 。
２ 整 改节 能降耗 措施
整体要 求进 行深 入调查 后做 出分 析 与整改 。
・
１ ３ ８・
《 江 苏 牛 事 、 Ｉ 管理） ） ２ ０ １ ５年 第 ２期 ｆ 第 ２ ６眷
总第 １ ４ ＿ ４期
机， 购 置全 自动洗 衣 、 烘干、 熨烫 机 等设备 ， 减少 人力
成本 。维修 蒸汽 管道 、 烘干房， 减 少 浪 费 。３年来 先 后淘 汰 了 ６台高耗 能洗衣 机 、 ２台甩干 机 ， 增 加 了全
江苏 卫 牛 事 、 Ｉ 管弹９ ２ ０ １ ５年 第 ２期 （ 第２ ６卷
总第 １ ４ ４期
提升 ， 专 业技 能进 一步强 化 ， 应 急 处理 能力进 一步 提 高， 班组 多次 在省 、 市 检 查 组 检查 中取 得 优 异成 绩 ，
被无 锡 市消 防支 队树为 行业标 兵 。 ３ ． ３ 全 面质 量 管理进 一 步 推进 我 院消 控 中心实 施精 细 化管理 ， 就 是为 了提 高员工 的质 量意识 ， 从 降
修， 老 式高耗 能洗 衣机 、 甩 干机 占主导 位置 。
１ ． ３ 外 包员 工素质纸
识差 ， 无节 约意识 。
员工 文化 程度 低 ， 自后勤 社
会 化 以后 ， 我 院洗 涤 由物业 公 司承包 ， 员工 主人翁 意
极 的意义 。 院长亲 自抓 节 能 降 耗 ， 与 目标 责任 人 签
・
弃急 功 近利 、 走 形式 、 走 过场 的思想 ， 坚持 不懈 ， 长效
管理， 在 规范 化 和标准化 的基 础上 ， 对 消控 中心 的操 作 流程 、 管理 流程进 行科 学细 化和 合理优 化 ， 初步 实
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南京 医科 大学 附 属淮 安市 第 一 人 民 医 院 ， 建 院
衣、 熨 烫等 机器 ， 洗涤 、 整理 、 烘 干 等 相互 交 叉 ， 工 人
往返 拖 、 运 衣物 ， 增加 负担 ， 劳动 力成本 增 加 。 １ ． ２ 房屋 旧 、 设备 老化 洗 涤 中心 房屋 老 化 ， 烘 干 房 漏气 ， 蒸汽管道老化漏气现 象严重 ， 电梯 经 常 报
１ 洗 涤 中心高 耗能 的原 因与分 析 １ ． １ 空间布局 、 洗 涤流程 不合理 我 院洗 涤 中心 与 医 院同期建 立 ， 随着 医院 病员 增 加 逐 渐 增加 洗 涤 机
２ ． １ 合 理布 局
按《 医 院布 草洗 涤 卫 生规 范 》 的要
求， 由污到 洁合理 调整 洗涤 空间 布局 ， 使洗涤、 烘干 、
于１ ９ ５ ０年 ５月 ， 现有 １所 总 院 、 ５所 分 院 ， 总 院 占地
面积 １ ３ ． ２ ５万 平 方 米 ， 建筑面积 ２ ０ ． ４万 平 方 米 ， 核
定床 位 １ ４ ２ ９张 ， 开放床 位 ２ ２ ０ ０张左 右 。洗涤 中心
除完 成总 院 的洗 涤任 务外 还承担 了 ３所分 院 的洗 涤 任务 ， ２ ０ １ ２年下 半年 还 承担 了 一分 院约 ４ ０ ０张床 位 的洗 涤工 作 。据 统 计 洗 涤 中心 能 耗 占全 院 能 耗 的 １ ． １ ％， 降低 洗涤 中心 能耗对 全 院 的节 能降 耗有着 积
现“ 组 织结 构专 业化 、 工 作 方 式标 准 化 ” “管 理 制度 化、 员工 职业 化 ” ， 后勤全面质量管理进一步推进 ， 形成 “ 人人 都 管 事 ， 事事 有 人 管 ， 事事 能做 好 ” 的 良
好局 面 。
参 考 文 献 １ 毛羽 ， 张岩 ， 邢红娟 ， 等． 公立医院实施精 细化管理的可行 性 ［ Ｊ ］ ． 中 华 医 院管 理 杂 志 ， ２ ０ ０ ８， ５： ３ ４ ５—３ ４ ７ ．
器与 扩大场 地 ， 两处相 隔 ３ ０米左 右 的房 屋 内都有 洗
熨 烫等 集 中进行 ， 减少 交叉 、 逆行 、 穿梭 等 现象 ， 提 高
工作效 率 。
①淮安市第一人 民医院
淮安市 ２ ２ ３ ３ ０ ０
２ ． ２ 更新 设 备
淘 汰高 耗 能 的半 自动 洗 衣 、 甩 干
低错 误 ， 到质 量保证 ， 到 持续 改进 ， 完成 Ｓ Ｐ Ｃ （ 统计 过
程控 制 ） 到 Ｑ ｃ ｃ（ 品管 圈 活 动 ） ， 再到 Ｔ Ｑ Ｍ（ 全 面质 量管 理 ） 的过 程 。实 施 精 细化 管 理 １年来 ， 我 院摒
２ 赵丽珍， 王晓波 ， 徐珊 ， 等． 精细化管理在 我院 门诊 服务 中心 的实 践 和体会 ［ Ｊ ］ ． 中华医院管理杂志， ２ ０ １ ２， ２ ８ （ ６ ） ： ４ １ ９—４ ２ １ ． （ 收稿 日期 ２ ０ １ ４— ０ ８—１ ２）
淮安 一 院 洗 涤 中心 节能 降耗 的措施 和 成 效
王麒媛① 李公 平 ① 陆艳 春 ①
摘 要 该文采 用科学 系统 的方法 ， 对医院能耗 大户洗涤 中心进行节能降耗管理。主要措施 为设立 明确 的工作 目标 ，
合理安排工作计划 ， 改进洗涤工艺流程 ， 加强员工的操作培训 ， 抓好现 场管理 ， 完善管理 监督 措施 ， 及时 纠正引起能耗