经十七路(秦邮路-波司登大道)路基工程施工组织设计

开发区经十七路路基工程施工组织设计目录第一章工程概况 (1)1.1 工程概述 (1)1.2编制依据 (2)第二章工期目标及质量目标 (3)2.1工期目标 (3)2.2质量目标：合格 (3)第三章施工准备情况 (4)3.1工前准备 (4)3.2技术准备 (4)3.3测量放样 (5)第四章施工组织管理网络 (7)4.1现场施工组织机构 (7)4.2管理体制 (7)4.3工程的特点及施工重、难点分析及解决措施 (14)4.4工程投入的主要材料情况描述及进场计划 (14)第五章施工总体部署 (16)5.1主要施工顺序： (16)第六章主要分部、分项施工方法 (18)6.1 测量放线 (20)6.2路床（槽）施工 (20)6.3道路水泥灰土基层施工 (20)6.4水泥稳定碎石基层的施工 (23)6.5道路侧石安装 (23)6.6排水工程施工方案 (25)第七章针对本工程特点采用的特殊措施 (29)7.1 补充深化设计图纸 (29)7.2 场地因素 (29)7.3项目计划的实施 (29)第八章季节性措施 (30)8.1.1雨季施工安排 (30)8.2已有设施、管线的加固、保护措施 (31)第九章质量保证措施 (33)9.1确保工程质量的技术组织措施 (33)第十章工期保证措施 (40)10.1提前作好施工前的准备工作 (40)10.2建立完善的计划保证体系 (40)10.3人员组织保证 (40)10.4其他措施 (48)第十一章安全生产和文明施工措施 (50)11.1安全管理目标 (50)11.2安全生产管理措施 (50)11.3安全生产保证措施 (51)11.4文明施工及环境保护措施 (55)11.4.2具体文明施工管理措施 (56)11.5环境保护措施 (62)11.6消防保卫措施 (64)第十二章降低成本、提高经济效益措施 (66)第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表13.2劳动力安排计划 (70)第十四章施工进度计划 (72)14.1施工总平面布置原则 (72)第十五章施工平面总布置图 (73)15.1布置原则 (73)15.2布置依据 (73)15.3临建布置流程 (73)第一章第一章工程概况1.1 工程概述1．本工程为高邮经济开发区经十七路建设工程。

道路南起秦邮路北至波司登大道，路线全长3170.375m，从凌波路以北已实施，本项目从秦邮路~凌波路，该段长1475 米；道路面层采用沥青混凝土结构。

5m 绿化带+4 米非机动车道+1.5 绿化分隔带+14 米机动车道+ 1.5 绿化分隔带+4 米非机动车道+ 5m 绿化带=35m 。

2．机动车道路面结构：4cm AC-13 细粒式沥青混凝土、粘层油，8cmAC-20 中粒式沥青混凝土、沥青封层、32cm 二灰碎石[以上工程量划入面层标段] 、20cm 12%石灰土；3．非机动车道路面结构：4cm AC-13 细粒式沥青混凝土、粘层油，6cmAC-20 中粒式沥青混凝土、沥青封层、20cm 二灰碎石[以上工程量划入面层标段] 、20cm 12%石灰土；4．路床处理：清除表层耕作土和杂填土30cm（平均厚），然后对地基进行翻挖20cm 掺5%石灰处理，其上用6%灰土回填，压实度须满足设计规范要求；道路上路床30cm 采用6%石灰土处理，分两层碾压，压实度不低于95%；5．路牙工程：本工程侧、平石材质为大理石，侧石高度275 mm，宽度115mm，长度750mm；6．排水工程：雨水支管采用加筋UPVC 管，其它管道均为钢筋砼II管；管道采用砼垫层；7．在K0+880、K1+447 处设置4 米宽的盖板涵；8．在K0+210 设置DN1000 圆管涵1 道1.2编制依据1．招标文件及招标答疑；2．道路工程及排水工程图纸3．《城市道路设计规范》（CJJ37-90）4．《公路沥青路面设计规范》（JTG D50-2006）5．《公路路基设计规范》（JTG D30-2004）6．《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）7．《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）8．《公路路面基层施工技术规范》（JTJ 034-2000）9．《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）10．《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1-2008）11．《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001 12．《工地施工现场供用电安全规范》JGJ46-2005；13．本公司近年来承建类似工程的施工经验；14．本工程现场踏勘情况。

第二章工期目标及质量目标2.1工期目标按招标文件的要求，该工程的计划工期为90日历天。

计划开、竣工日期为：2014年04月10号~2014年07月9号。

2.2质量目标：合格第三章施工准备情况3.1工前准备3.1.1组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织施工场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。

3.1.2安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通或调整施工用水、用电。

3.1.3办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。

3.1.4计划主材来源，对各种材料、半成品等征得发包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。

3.2技术准备3.2.1技术资料准备在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。

3.2.2施工技术准备自进场之日起立即着手技术准备，一方面答使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面开展钢筋翻样、混凝土级配试验、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书，从而使工程一开始就受控于规范的技术管理，进而确保工程质量。

3.2.3物资准备材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划，分虽落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需要。

3.2.4劳动组织准备建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，配齐管理人员，调集优秀施工班组队伍进场，进行施工组织设计（深化）及技术交底，并建立健全各项管理制度。

3.2.5现场交接准备派出有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行部署，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在开工前全部完成。

3.2.6 砼配合比准备针对本工程所用不同强度等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。

对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验、取样等工作，把好原材料质量关。

3.3测量放样3.3．1控制进场交桩后，根据业主提供的工程中心线进行复测。

放出中桩后，上报监理请其复验、批准，同时填写测量复核记录。

3.3.2水准点控制根据业主提供的场内水准点，用水准仪将水准点引至自己设的临时水准点上，并进行往返闭合，闭合精度需符合国家现行有关规范中的要求。

3.4现场准备3.4.1做好水电接入及文明施工准备，及时组织人员和机具设备、原材料、成品、半成品进场。

3.4.2做好现场临时设施的搭建，施工便道的铺设。

第四章施工组织管理网络4.1现场施工组织机构根据本工程施工特点，选派对工程施工经验足，比较精干的技术、管理人员，组建现场项目经理部，推行项目法施工。

项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者.4.2管理体制工程由公司总承包，项目部具体实施。

责、权、利直接与项目经理挂勾，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。

公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每旬进行一次不定期质安检查。

并由公司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。

4.2.1 主要管理人员职责项目经理项目经理代表公司对工程项目实施全过程、全面管理。

项目经理的主要岗位职责是：1、代表公司实施项目管理，选聘管理人员，确定管理人员职责。

2、贯彻执行并向员工、供方传达法律、法规和强制性标准要求，公司质量方针、职业健康安全与环境方针，履行施工合同，满足顾客要求。

3、负责公司质量、职业健康安全与环境管理体系在工程项目上实施与运行，对工程项目的施工质量、安全文明、环境保护负全面责任。

4、依据公司的管理制度、管理体系文件要求，结合项目部实际，组织制订项目部的各项规章制度，建立项目部的管理体系并组织实施。

5、履行项目部的任务，组织实现工程项目的各项目标和指标。

6、负责组织项目施工组织设计的编制与实施。

7、负责组织编制工程项目年、季、月度施工计划，以及资源需用计划和使用计划，对资源进行合理调配、供应与管理，组织科学施工。

8、负责组织对供方工程进度、质量、职业健康安全与环保、成本的监督管理、考核验收。

9、负责组织物资的验证试验、施工过程产品和竣工工程的自评自验。

10、负责组织职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划的编制与实施。

11、负责内部、外部的沟通与交流，协调处理解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件。

项目工程师项目工程师在项目经理的领导下，主持工程项目的技术质量管理工作。

项目工程师的主要岗位职责是：1、对工程项目的施工质量负技术责任，具体负责贯彻有关技术质量管理方面的法规、规范、标准，组织实现质量目标。

2、负责组织项目有关人员审查图纸，参加图纸会审主持编制项目施工组织设计、季节性施工方案及其他专项施工方案、作业指导书。

3、负责单位工程和分部工程的技术安全环保交底，对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查。

4、具体组织工程项目施工质量的自评自验、隐检、预检及工程报验，组织实施对特殊过程、关键过程和关键部位的控制。

5、负责“四新”的推广应用及管理控制，组织解决施工中的技术难题。

6、负责施工过程产品中不合格品的评审、处臵及纠正预防措施的制定，组织应用数据分析，实现持续改进。

7、具体组织对供方技术质量管理的监督检查和管理。

8、负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。

项目副经理项目副经理在项目经理的领导下，主持工程项目的施工组织、职业健康安全与环保工作。

项目副经理的主要岗位职责是：1、负责贯彻有关职业健康安全与环保方面的法律、法规和规程、标准。

2、主持施工组织设计中施工组织、施工进度的安排、物资供应计划、职业健康安全与环保措施的编制。

3、负责工程项目危险源、环境因素的辨识，确定主要风险和主要环境因素，主持编制职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划，并组织实施，以实现职业健康安全与环境目标。