公司项目策划部岗位说明书及绩效考核手册

策划部岗位说明书

年龄
25-35周岁，能力突出可适当放宽；
教育背景经验知识
大学专科及以上学历
3年以上的媒体从业经验，了解各主流媒体的运作模式。有商业地产媒体推广经验。
熟悉房地产开发流程，具备广告、营销、财务、合同、法律、建筑等相关知识
专业技能
房地产、广告、营销、财务、合同、法律、建筑等相关专业
能力素质
2年以上媒介工作经验，沟通能力，语言表达能力；较强的人际交往能力，富有团队精神，熟练掌握各种办公软件。
大型媒体活动现场对接媒介执行活动；
执行关键节点性工作保障活动顺利完成；
活动进行完毕后，媒介执行过程中材料收集及入档备案；
集团媒体维护清单计划管理流程
活动执行方案
与全国及省内主流媒体形成良好的沟通渠道；
定期与各主流媒体交流沟通，形成良好的工作关系；
媒体危机公关
定期对各主流媒体平台进行监测，及时发现问题，落实到人；
二、主要工作内容
类别媒体推广
工作内容根据集团要求及项目进展制定年度、季度、月度和节点性媒介执行方案；搜集相关媒介资料并进行分析，及时把握媒体动向；
媒体投放的实施、监控、评估和调整
使用文件策划方案
媒体维护
维护媒体，保持良好、畅通的媒体关系；
先期媒体联络；
负责活动流程的拟写及其他配合部门的协调；
发现问题及时跟进，第一时间汇报给主管领导同时汇报给决策层；
媒体பைடு நூலகம்机公关
发现问题及时与相关媒体接触，稳定事态并同时与主管领导及决策层商讨对策；
问题解决后妥善处理善后工作，防止同类事情二次发生；
集团销售物料的询价、谈判、制作及验收；
物料制作
项目公司提报物料的审批；

策划部绩效考核标准

策划部绩效考核标准策划部绩效考核标准一、工作质量与效果1. 项目方案拟定能力：能够根据需求定制策划方案，方案内容完整、具有可行性，能够满足客户需求。

2. 组织能力：能够合理安排任务，协调各个团队成员的工作进度，保证项目按时完成。

3. 创意能力：能够提供具有创新性和吸引力的活动创意，能够满足客户对于活动的期望。

4. 资源协调能力：能够有效地协调各种资源，包括人力、物资、场地等，确保项目的顺利进行。

5. 培训与沟通能力：能够培训新员工，传达工作需求并与团队成员有效沟通。

二、团队协作能力1. 沟通协调能力：能够和团队成员积极沟通、交流信息，保证工作的顺利进行。

2. 领导能力：能够带领团队成员完成工作任务，有效地分配工作，并且对团队成员进行引导和鼓励。

3. 团队合作能力：能够主动与其他部门、外部合作伙伴进行协作，共同完成项目。

三、业务能力提升1. 学习能力：能够根据工作需要不断学习新知识，拓展业务能力，提高绩效水平。

2. 专业知识：对于策划行业的基本知识和技巧有一定的了解，能够熟练运用相关工具、软件。

3. 行业了解：对于市场动态、竞争对手情况等有一定了解，能够根据情况及时调整策略。

四、项目管理能力1. 风险管理：能够识别项目中的风险，并采取相应措施进行控制和防范。

2. 进度管理：能够合理安排项目进度，保证项目按时完成。

3. 质量管理：能够对项目过程和结果进行质量管理，确保项目质量符合客户要求。

4. 成本管理：能够合理控制项目成本，在保证质量的前提下尽量控制成本。

五、客户满意度1. 反馈及时性：能够及时回应客户问题，解决客户困扰。

2. 服务态度：能够积极、主动地为客户提供优质的服务，以增强客户对公司的满意度。

3. 问题处理能力：能够妥善处理客户投诉及问题，并及时跟进解决。

以上为策划部绩效考核标准，评估绩效主要从工作质量与效果、团队协作能力、业务能力提升、项目管理能力和客户满意度等五个方面进行考核，可以帮助策划部成员自我评估和发展，提高工作绩效和团队整体水平。

建建筑公司项目部岗位说明书及绩效考核制度

建筑有限公司管理手册项目管理分册项目部岗位说明书及绩效考核目录1、封皮2、目录3、项目部组织架构图4、项目经理岗位说明书5、项目经理绩效考核表6、项目总工岗位说明书7、项目总工绩效考核表8、项目副经理（生产）岗位说明书9、项目副经理（生产）绩效考核表10、项目副总经理（商务）------（暂略）安全技术部11、资料员岗位说明书12、质量员岗位说明书13、质量员绩效考核表14、技术员岗位说明书15、技术员绩效考核表16、测量员岗位说明书17、测量员绩效考核表18、安全员岗位说明书19、安全员绩效考核表生产管理部20、综合工长岗位说明书21、综合工长绩效考核表（其他职位按后续需要逐步填充）成本核算部-----------------（暂略）综合办公室-----------------（暂略）物资材料部22、材料采购员岗位职责23、材料采购员绩效考核表项目部组织架构图项目经理岗位说明书内部工作关系公司各领导、各部门直接管理的岗位项目工程部所有项目岗位外部工作关系大型项目办（重点工程）建设局、建筑业协会质量、安全监督站劳动局组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司各项管理规定和制度贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同组织开展本项目员工的业务和管理技能培训组织编制现场平面布置方案报上级领导审批，按照审批方案组织落实按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参与公司工程部、商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施和项目质量工作计划组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料部门上报材料需用及采购计划组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行监督材料耗用管理在可控范围内按照公司要求对废旧物质进行处理组织编制项目测量设备配置计划组织对C类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作督促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施组织制订项目试验和检验计划监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验监督确定现场施工配合比，并监督实施保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验管理台账全面按照公司相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施参与公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。

公司项目策划部岗位职责及绩效考核办法

目录
1、封皮
2、目录
3、项目部组织架构图
4、项目经理岗位讲明书
5、项目经理绩效考核表
6、项目总工岗位讲明书
7、项目总工绩效考核表
8、项目副经理（生产）岗位讲明书
9、项目副经理（生产）绩效考核表
10、资料员岗位讲明书
11、质量员岗位讲明书
12、质量员绩效考核表
13、技术员岗位讲明书
14、技术员绩效考核表
15、测量员岗位讲明书
16、测量员绩效考核表
17、安全员岗位讲明书
18、安全员绩效考核表
19、综合工长岗位讲明书
20、综合工长绩效考核表
21、材料采购员岗位职责
22、材料采购员绩效考核表
项目部组织架构图
项目经理岗位讲明书。

项目策划职位说明书-word范文 (1页)

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==保险产品开发_项目策划职位说明书岗位描述：1、负责保险相关产品的需求分析和需求规格定义;2、负责与销售渠道沟通，确定新产品的形态，完成定价、佣金和初步利润测试;3、负责制作新产品定价模型和利润测试模型;4、管理产品市场调研和分析团队，追踪并协作管理团队成员的工作。

任职资格：1、本科以上学历,金融保险专业优先;2、具备三年以上的保险行业经验，具备精算、市场营销、项目管理等工作经验;3、熟练的中英文表达和沟通能力，良好的逻辑和判断能力。

以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！“山不在高，有仙则灵。

”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。

你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。

它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。

春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。

还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。

设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。

而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。

诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。

清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。

依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。

公司岗位说明书与绩效考核方案(最完整版)

第一章高层管理岗位总经理（总裁）职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容:根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。

任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。

态度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:工作场所:办公室。

环境状况:舒适，无明显的节假日。

(完整版)策划部岗位职责和考核标准

策划部岗位职责：
一、策划岗位职责
1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；
2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。

3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；
4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系。

5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法；
6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。

7、协助办理工作：协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。

8、按客户公关部、客户部等其他部门的要求及其提供的资料来开展工作；
9、精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；
11、负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；
策划部考核标准：
1、熟悉产品，了解市场，发掘项目和产品的优势和卖点。

2、负责售楼部对外发布的文稿及广告文案的撰写。

3、负责跟进各个广告公司的设计及制作工作。

4、维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺。

5、维系各类媒体的良好关系，及时向媒体提供有效的和原则性的信息。

6、按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导分配。

7、负责公司内部的公关活动、销售信息、社区文化等相关文稿的撰写。

策划岗位职责
文案岗位职责。

策划部岗位职责说明书

策划部岗位职责说明书一、岗位职责：策划部是公司中非常重要的部门之一，承担着策划公司发展方向、制定公司发展策略等重要职责。

策划部的岗位职责主要包括以下方面：1. 制定公司发展战略：负责与高层领导进行沟通，了解公司发展方向和目标，制定公司发展战略和规划，为公司可持续发展提供指导。

2. 研究市场和行业动态：定期研究市场和行业的发展动态，分析竞争对手情况，为公司制定市场推广策略和产品发展方向提供依据。

3. 策划营销活动：根据公司市场定位和产品特点，策划并组织有针对性的营销活动，包括线上线下的宣传、推广活动等，提升公司品牌知名度和产品销售量。

4. 撰写策划方案：编写策划方案，包括市场调研分析、目标群体定位、宣传推广策略等，确保策划方案的有效性和可操作性。

5. 协调跨部门工作：与市场部、销售部、设计部等相关部门进行协调和沟通，确保策划方案的顺利实施并达到预期效果。

6. 跟进策划方案实施效果：对策划方案的实施效果进行跟踪和分析，根据反馈结果及时调整和优化策划方案，提高市场竞争力。

7. 参与公司决策：作为公司重要决策的参与者，提供市场和策划方面的专业意见，为公司的战略决策提供支持。

二、任职资格：1. 本科及以上学历，市场营销、传媒、广告等相关专业优先；2. 具备较强的市场分析和策划能力，熟悉市场营销理论和方法；3. 具备良好的沟通能力和团队协作精神，具备较强的组织协调能力；4. 具备创新思维和敏锐的市场洞察力，能够洞察市场变化并及时作出相应调整；5. 精通办公软件和策划软件，具备良好的文字表达能力和文案撰写能力。

三、发展空间：策划部作为公司战略决策部门，拥有广阔的发展空间。

优秀的策划人员可以逐步晋升为策划主管、策划经理，甚至成为公司的高级管理层，参与公司整体发展和战略规划。

同时，策划部还可以与其他部门紧密合作，拓宽自身的管理和业务能力。

总结：策划部是公司中非常重要的部门，承担着制定公司发展战略和市场策划方案等重要职责。

房地产公司项目策划管理岗职务说明书

任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
市场营销、广告策划、房地产经营与管理及相关专业
培训经历
房地产行业知识培训、营销策划培训等
经验（年限）
5年以上工作经验，3年以上房地产策划经验
知识
熟悉房地产投资、市场营销等知识以及房地产行业相关的国家法令法规
技能技巧
熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络知识
其它：
职
责
二
职责表述：协助经理进行项目的前期策划工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
负责提出项目前期策划思路、要求，呈报上级
负责监督策划公司进行前期策划工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，进行过程控制
负责联系策划公司，开展前期策划方案评审工作，将评审结果呈报上级
负责联系广告公司落实公司与项目外部形象宣传计划
职责三
职责表述：负责项目开发前期、中期及后期的相关服务中介机构的选择和管理
工作时间百分比：45%
工作
任务
负责项目开发前期、中期及后期的相关服务中介机构的选择和管理
职责四
完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：5%
权力：
对前期策划方案的建议权
对中介机构选择的建议权
对中介机构的相应管理权
对业务的信息知情权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各业务部门
外部协调关系
房地产行业协会、房地产研究机构等
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责对房地产行业相关信息进行分析，预测房地产市场走势，定期向上级提交专题研究报告，为公司高层管理者的战略选择提供数据支持
负责与专家进行信息交流，必要时聘请顾问、接受咨询或聘请专家进行专题研究

项目策划中心职位说明书0717

、地产开发事业部职位说明书修订记录日期修订内容修改人审核人批准人目录一、项目策划中心组织结构图 (2)㈠项目策划中心 (3)1.总经理 (3)2.副总经理 (5)3.高级品牌经理 (7)4.品牌规划经理 (8)5.品牌规划主管 (10)6.产品研发经理 (11)7.产品研发主管 (12)8.高级策划经理 (14)9.项目策划经理 (15)10.项目策划主管 (17)11.高级营销经理 (18)12.营销策划经理 (20)13.营销策划主管 (21)14.业务助理 (23)一、项目策划中心组织结构图（组织结构图以Office Visio制图）二、地产开发事业部职位说明书㈠项目策划中心项目策划中心总经理职位说明书（HHSY-DC10-JX01）职位名称总经理职位类别职位编制用工形式直接上级地产事业部总裁及分管副总裁直接下属项目策划中心副总经理是否属于保密及竞业限制职位否职位晋升方向地产事业部副总裁职位目的1.为完成地产事业部项目策划中心管理及相关工作统筹，设立地产事业部项目策划中心总经理职位；2.主要协助地产事业部总裁及分管副总裁管理相关项目前期策划、营销策划、产品研发及品牌规划工作，负统筹并指导中心其他员工工作；3.履行相关规章制度载明的其他职责及完成上级交办的其他工作。

主要职责序号内容考核指标职责一项目前期策划管理职责描述统筹建立并完善项目前期策划及营销策划管理体系，形成地产策划管理规范；指导各单位开展项目策划工作，并负责策划报告审核；负责组织开展宏观市场研究和信息分析，为项目前期策划提供市场依据及定位建议。

职责二产品研发及管理职责描述负责研究核心品牌产品；负责建立品牌产品开发建设模型，指导产品研发科学化、系统化；负责组织梳理产品研发成果，撰写产品研发报告。

职责三品牌推广及管理职责描述负责地产品牌打造和推广；负责组织建立品牌管理、营销广告、视觉系统等统一体系；职责四项目营销策划管理职责描述负责统筹协调设计、成本、营销等单位，指导推进项目具体策划工作；负责审核公司整体营销方案并指导各项目实施。

建建筑公司项目部岗位说明书及绩效考核制度

建筑有限公司管理手册项目管理分册项目部岗位说明书及绩效考核目录123456789101112、质量员岗位说明书13、质量员绩效考核表14、技术员岗位说明书15、技术员绩效考核表16、测量员岗位说明书17、测量员绩效考核表18、安全员岗位说明书19、安全员绩效考核表生产管理部20、综合工长岗位说明书21、综合工长绩效考核表2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）考核人签字：被考核人签字：项目总工岗位说明书项目总工绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重20%总分20分）2、关键绩效考核指标（权重80%总分80分）考核人签字：被考核人签字：项目副经理（生产）岗位说明书部资料员岗位说明书一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考核人签字：被考核人签字：技术员岗位说明书2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）考核人签字：被考核人签字：测量员岗位说明书2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）项目测量员绩效考核表安全员岗位说明书2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）项目安全员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月生产管理部综合工长岗位说明书2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）考核人签字：被考核人签字：2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）。

集团亚太区公司项目策划管理职务说明书

职
责
一
职责表述：负责信息收集、市场调研及市场研究工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责收集国家宏观经济政策、房地产行业及相关行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库
定期进行房地产行业、工业市场调查（委托专业市场研究公司或自行组织），并形成专题研究报告
职
责
二
职责表述：协助进行项目的可行性研究及论证
项目策划管理职务说明书
岗位名称
项目策划管理
岗位编号
所在部门
项目策划部
岗位定员
1人
直接上级
项目策划部部长
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
所辖人员
无
岗位分析日期
2002年6月28日
本职：负责市场研究、投资方向研究，协助部长进行项目的可行性研究及论证，参与土地征购工作，并对公司产品销售价格的确定及调整提出建议
职责与工作任务：
工作
任务
负责收集房地产行业土地市场（一、二市场）信息，进行土地储备研究，包括土地转让和土地开发的项目研究
参与土地开发项目谈判及土地征购工作
职
责
四
职责表述：对公司产品销售价格的确定及调整提出建议
工作时间百分比：10%
工作
任务
依据项目规划、市场竞争及需求分析、项目成本及利润目标拟定定价草案
拟定产品销售价格的调整草案，并上报领导决策
职责五
职责表述：完成上级领导交办的其他工作
工作时间百分比：5%
权力：
项目前期研究组织权
项目立项建议权
营销策划方案的建议权
产品销售价格的确定及调整建议权
工作协作关系：

策划部员工岗位职责说明书

策划部员工岗位职责说明书一、岗位描述岗位名称：策划部策划直接上级：策划部主管二、职责和任务1.在策划部主管计划的指导下进行负责科目的策划选题,制定科目策划的总思路.以书面报告的形式写好图书策划书，主要内容包括图书类型、图书名称、主题内容、编写体例、编写人员选定、建议出版时间等内容.2.在图书策划完成后,策划部主管安排策划部策划收集资料，确定作者。

策划部策划需要根据所处图书的性质联系作者,把图书策划意图和所需资料提供给作者，合理采纳作者提出意见或建议，修改编写体例.在作者开始写作之前确定编写体例并报策划部主管。

3。

在书稿开始写作之前先要求作者提供一个部分的稿件样章，交策划部主管审阅。

稿件符合图书的编写意图就开始安排作者着手写作；如果稿件有内容不符合图书编写意图，根据策划部主管提出意见要求作者修改；如果稿件内容大部分不符合图书编写意图,与作者说明情况，更换作者.4。

在确定作者后，按照规定与作者签订约稿合同。

以合同形式确定交稿时间、稿酬支付、权利和义务。

在图书的编写过程中，策划部策划要密切联系作者,及时与作者沟通，控制书稿的写作质量和进度，并每周汇报给策划部主管.5.督促作者在合同规定时间保质保量交稿，交策划部主管审读.6.策划部策划具体负责联系本科目稿件写作老师处理书稿在编辑编校处理过程中发现的问题。

7。

书稿经过编辑的技术处理后，在总编办的统一安排下由策划部主管负责联系有策划部策划送作者进行审读。

在作者审读稿件过程中，策划部科目策划人员要做好稿件质量的跟踪工作,把作者的审读意见汇报给策划部主管，在书稿编校的后续工作中处理好作者提出的问题。

8.在书稿返回作者审读中，策划部科目策划主任指导、监督本学科的作者。

做好作者的培养、监督工作，建立一支稳定的、专业素质高的本科目编写队伍.9。

策划部科目策划在做好本职工作的同时，完成策划部主管和公司领导交办理的其他工作.。

建建筑公司项目部岗位说明书及绩效考核制度

建筑有限公司管理手册项目管理分册项目部岗位说明书及绩效考核目录1、封皮2、目录3、项目部组织架构图4、项目经理岗位说明书5、项目经理绩效考核表6、项目总工岗位说明书7、项目总工绩效考核表8、项目副经理（生产）岗位说明书9、项目副经理（生产）绩效考核表10、项目副总经理（商务）------（暂略）安全技术部11、资料员岗位说明书12、质量员岗位说明书13、质量员绩效考核表14、技术员岗位说明书15、技术员绩效考核表16、测量员岗位说明书17、测量员绩效考核表18、安全员岗位说明书19、安全员绩效考核表生产管理部20、综合工长岗位说明书21、综合工长绩效考核表（其他职位按后续需要逐步填充）成本核算部-----------------（暂略）综合办公室-----------------（暂略）物资材料部22、材料采购员岗位职责23、材料采购员绩效考核表项目部组织架构图项目经理岗位说明书一、岗位标识岗位名称项目经理岗位编号所属部门公司生产副总定编人数 1 岗位序列管理幅度1人二、工作关系图项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工岗位说明书项目总工绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

策划部的绩效考核

策划部的绩效考核一、背景介绍策划部作为一个重要的组织部门，负责制定公司的发展策略、市场推广方案以及产品创新等重要工作。

为了评估策划部的绩效和工作表现，制定一套全面的绩效考核体系是非常重要的。

二、目标设定 1.明确策划部的职责和工作目标：策划部的主要职责是制定公司的年度策划方案，包括市场调研、产品定位、品牌推广等。

因此，绩效考核的目标应该是评估策划部在实现这些目标方面的表现。

2.制定具体的指标和评分体系：为了确保绩效考核的客观性和公平性，需要制定一套明确的指标和评分体系。

可以考虑以下几个方面的指标： - 策划方案的质量：评估策划方案的完整性、创新性和可行性。

- 项目管理能力：评估策划部的项目管理能力，包括进度管理、资源调配和风险控制等。

- 成效评估：评估策划方案的实施效果和市场反馈情况。

三、实施步骤 1.制定考核周期：考核周期应根据公司的发展需要进行规划，可以按季度或半年进行评估。

每个周期结束后，通过汇总各个指标的得分来评估策划部的整体绩效。

2.收集数据和信息：为了评估策划部的绩效，需要收集相关的数据和信息。

可以通过以下方式进行： - 项目报告：要求策划部每个项目结束后提交项目报告，包括项目目标、执行过程和成果评估等。

- 市场调研数据：收集市场调研数据，评估策划部的市场洞察力和分析能力。

- 反馈意见：收集相关部门和客户的反馈意见，评估策划方案的实施效果和满意度。

3.评估和打分：根据收集到的数据和信息，对策划部的绩效进行评估和打分。

可以根据指标和评分体系，对每个指标进行量化评估，然后综合得出策划部的总体得分。

4.绩效反馈和改进：根据评估结果，向策划部进行绩效反馈，并提供具体的改进意见。

可以针对不同的指标提供相应的培训和支持，帮助策划部提升绩效。

四、考核结果的应用 1.绩效奖励：根据策划部的绩效考核结果，可以设立相应的绩效奖励机制，奖励表现优秀的员工。

可以考虑设置奖金、晋升机会或其他激励措施。

策划部绩效考核

策划部绩效考核概述本文档旨在说明策划部门的绩效考核标准及流程。

通过明确绩效考核的目标和评估指标，可以帮助策划部门的员工更好地理解和完成工作任务，提高团队绩效和个人发展。

考核目标策划部绩效考核的主要目标是评估员工在策划工作中的表现，包括但不限于创意能力、项目管理、团队合作和执行力等方面。

通过考核结果，可以为员工提供奖励和晋升的依据，并为部门的绩效改进提供参考。

考核指标下面是策划部绩效考核的主要指标，每个指标都有相应的评分标准：1.创意能力：评估员工的创新能力和思维灵活性，在项目策划过程中提出独特的创意和解决方案。

评分标准包括创意的独特性、可行性和实际效果等。

2.项目管理：评估员工的项目管理能力，包括项目计划、进度控制、资源分配和风险管理等方面。

评分标准包括项目计划的合理性、项目执行的效率和质量等。

3.团队合作：评估员工在团队中的合作能力和协作精神，包括与团队成员的沟通、协调和支持等方面。

评分标准包括团队合作的效果、工作分配的公平性和团队合作的贡献等。

4.执行力：评估员工在执行策划方案过程中的执行力和执行效果，包括策划方案的实施、监控和调整等方面。

评分标准包括执行方案的准确性、执行过程的顺利性和执行结果的达成度等。

考核流程绩效考核流程包括设定目标、收集评估数据、评估打分和结果反馈四个阶段：1.设定目标：在考核周期开始前，策划部门负责人与员工共同制定绩效考核的目标和指标，并明确权重和评分标准。

2.收集评估数据：在考核周期结束后，策划部门负责人根据目标和指标，收集员工的工作表现数据，可以通过项目报告、工作日志、同事评价等途径。

3.评估打分：策划部门负责人根据收集到的评估数据，按照设定的权重和评分标准对员工进行评估打分，得出每个指标的得分和总体绩效得分。

4.结果反馈：策划部门负责人将绩效考核结果与员工进行沟通和反馈，包括总体绩效得分、各指标得分和评价意见等内容。

如果有必要，可以制定改进计划和培训计划，以促进员工的进一步发展。