新员工面试评价表

面试评价表

面试评价表面试评价表面试成员。

职务。

面试时间。

应聘人姓名。

性别。

年龄。

职称。

期望薪酬。

拟入职时间。

应聘职位。

原单位：评价要素：语言表达能力、亲和力和感染力、沟通能力、人格成熟程度、思维逻辑性和条理性、分析判断能力、工作经验吻合度、掌握的专业知识、以往突出工作业绩、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性、个人工作观念、对企业的忠诚度、个性特征与企业文化的相融性、稳定性和发展潜力、职位胜任能力、离职原因及劳动风险预测、求职动机。

评价等级：差评、一般、较好、好向。

首先，应该删除明显有问题的段落。

然后，对于每个评价要素，可以进行小幅度的改写，使其更加清晰和易于理解：1.语言表达能力：候选人在面试中的口头表达能力。

2.亲和力和感染力：候选人在面试中的个人魅力和影响力。

3.沟通能力：候选人在面试中的沟通技巧和交流能力。

4.人格成熟程度：候选人的成熟度和稳定性，以及在面试中展现出来的情商。

5.思维逻辑性和条理性：候选人在面试中的逻辑思维和组织能力。

6.分析判断能力：候选人在面试中的分析能力和判断力。

7.工作经验吻合度：候选人的工作经验是否与招聘职位要求相符。

8.掌握的专业知识：候选人在面试中展现出来的专业知识水平。

9.以往突出工作业绩：候选人以前的工作表现和业绩。

10.所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性：候选人所具备的专业知识和工作技能是否与招聘职位要求相符。

11.个人工作观念：候选人对工作的态度和价值观。

12.对企业的忠诚度：候选人对企业的忠诚程度和归属感。

13.个性特征与企业文化的相融性：候选人的个性特征是否与企业文化相融合。

14.稳定性和发展潜力：候选人的稳定性和未来发展潜力。

15.职位胜任能力：候选人是否具备胜任招聘职位的能力。

最后，对于离职原因及劳动风险预测和求职动机，可以添加更具体的细节和说明。

新进人员面试评价表

新进人员面试评价表2012最新文档-管理系列(word可编辑版)面试评价表公司名称: 填表日期: 年月日评诂人:_________ 被面试人:________ 第一部分——人员面试评价表(初次面试评分适用)优秀优良良好一般差评价项目 5 4 3 2 1 1-16项目为经理级以上(含经理级)人员评诂标准,1-12项目为经理级以下人员评诂标准. 1.仪容仪表印象 2.语言表达能力 3.职业道德和价值观 4.思考和解难能力 5.专业知识经验与职位符合度 6.设定主次优先顺序 7.人际沟通 8.职业忠诚度 9.发展潜力 10.工作独立性11. 英语水平 12. 前来公司服务的意志 13.领导力 14.决策力 15.判断力 16.执行力总体评分进行第二次面试必须符合下列条析:1. 经理职以上职位总分不得低于64分,经理职以下职位总分不得低于36分2(第8和第12项不得低于4分3(不能有任何”较差”的评分面试人综合分析面试记录: 优势: 劣势:, 个人发展目标:是否参加第二次面试是否第二部分——人员面试评价表(第二次面试评分适用)评诂人:_________ 日期______________优秀优良良好一般差评价项目 5 4 3 2 1 1-16项目为经理级以上(含经理级)人员评诂标准,1-12项目为经理级以下人员评诂标准. 1.仪容仪表印象 2.语言表达能力 3.职业道德和价值观 4.思考和解难能力 5.专业知识经验与职位符合度 6.设定主次优先顺序 7.人际沟通 8.职业忠诚度 9.发展潜力 10.工作独立性11. 英语水平 12. 前来公司服务的意志 13.领导力 14.决策力 15.判断力 16.执行力总体评分面试人综合分析面试记录: 优势: 劣势:, 个人发展目标:目前薪资期望薪资预计上班时间聘用决定是否第三部分——聘用决定1. 综合以上评分，应聘者适合部岗位工作，拟予试用;2. 工作地点为: ，主要工作内容为: 用; 人部门3. 建议薪资: 元;意见4. 计划于年月日报到。

人员面试评价表

求职愿望与公司所能提供的程度。
稳定性
发展潜力
留在公司工作稳定的程度；
个人能力可提高和发展的空间。
合计（分数）
面试综合评价：（对应聘人员做全面总结）
面试结果：□建议录用□存档备用□淘汰签名/日期：
应变能力
反应的敏捷程度，控制自己情绪的能力。
创新能力
能够以新颖、独特的方法对谈到的问题提出解决方法或方案。
专业知识
在校所学的专业或过往从事专业与需求岗位要求的吻合程度。
工作经验
过往的工作经验与需求岗位要求的吻合程度。
性格特点
性格特点与需求岗位期望的符合程度。
求职动机
及愿望
求职动机与公司要求的吻合程度；
人员面试评估表
姓名：应聘职位：面试时间：
评价要素
评价要点
评分等级
优秀9-10分
良好7-8分
普通
5-6分
欠缺3-4分
较差
0-2分
精神面貌
个人气质、体、差装；举止、礼节等。
沟通能力
表达自己的观点的清晰程度；
说服别人认可、接受自己的观点的能力；
倾听他人的发言并给予反馈的情况。
分析判断能力
能够根据积累的经验和相关情况对提出的问题，系统地组织起来并进行归纳，提出解决方法。

20%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ必备
技能
专业技能
30%
能力
要求
管理能力
5%
交际能力
5%
素质
要求
胜任素质
10%
价值观
个人价值观
10%
主要考察面试员工是否满足企业价值观要求、个人求职动机是否端正等
不符合基本条件评分
维度
不符合上述基本条件中要求，采用“一票否决制”，面试评分直接为零分直接淘汰。
【提示】上表中的评价项目和评价权重仅供参考，请根据企业实际情况做调整和修正。
表6-1新员工面试评价表
评分类型
评分
维度
具体项目
分数权重
评分规则（范例）
符合基本
条件的
评分维度
基本
条件
学历要求
5%
基本要求基础上，低一级扣1分
专业要求
5%
专业对口=满分，类似专业=4分，
专业不对口=1分
工作经验
5%
满足最低要求=5分；差1年扣1分
职业认证
5%
满足最低要求=5分；差一项扣1分
必备
知识
专业知识
友情提示
上述模板摘自贺清君最新专著《招聘管理从入门到精通》（清华大学出版社）。

面试评价表精选全文完整版

心，尊重、赞赏、鼓励团队成员的行为，能有效地化解冲突
动机匹配性
兴趣与职位需求、成就动机与职位需求匹配程度
专业
技能
专业知识
学历，专业，资格认证
一般技能
一般的操作技能，计算机(使用软件)、英语水平
工作经验
在所应聘岗位上有丰富的工作经验
面试人
员评语
签字：日期：
综合
素质
敬业及责任感
认同公司理念，对待工作认真负责，能自我激励，成长驱动力强
沟通表达能力
言语表达流畅、自然、清晰，善于倾听，能抓住要点，针对性地回答
分析思考能力
善于总结和思考，能抓住问题的本质和要点，全面和透彻地加以分析
学习创新能力
利用各种途径学习，并能有效地将所学知识加以实践，能创造性地发现和解决问题
3、结合自身兴趣和特长，最想应聘哪几个职位，为什么？
4、如果要做好某职位，还有那些欠缺和不足？
5、能够支撑你不断发展的三个最重要的自身特质？
6、可能制约你发展的三个自身因素？
7、为什么会选择来我公司？期望在这里得到什么？
记录：
面试要素
观察要点
评价标准
5分
4分
3分
2分
1分
第一
印象
举止仪表
衣着打扮得体；言行举止随和，有一般的礼节；没有多余的动作
可编辑修改精选全文完整版
应聘员工面试评价表
姓名
年龄
学历
专业
应聘部门
应聘职位
资格审查
□合格□不合格
证件检查
□合格□不合格
电话
面试
1、目前在哪家公司上班？岗位是什么？
2、对目前的工作有什么意见？
3、目前薪资构成？

新员工面试评分表

新员工面试评分表
背景
面试是选择新员工的关键环节之一，通过评估面试者的技能、经验和潜力，雇主可以做出明智的决策。

为了确保公正和客观的面试评分，我们使用面试评分表来记录和评估每位面试者。

目的
本评分表的目的是为面试官提供一个系统和结构化的方式来评估每个面试者的能力、经验和适应性，以便做出综合和客观的招聘决策。

评分标准
在本评分表中，每个面试者将根据以下标准被评分：
1. 技能与知识：评估面试者在所申请职位所需的技能和知识方面的熟练程度。

2. 工作经验：评估面试者在相关领域的工作经验和职责履行情况。

3. 沟通能力：评估面试者在口头和书面沟通方面的能力，包括表达清晰、理解能力和协作能力等。

4. 团队合作：评估面试者在团队中的合作精神和能力。

5. 问题解决：评估面试者解决问题的能力和创新思维。

6. 适应性：评估面试者对于公司文化和工作环境的适应性和灵活性。

每个标准将以1到5的等级进行评分，其中1表示差，5表示优秀。

使用方法
面试官将在面试过程中记录每个面试者在每个评分指标上的得分。

面试结束后，将所有评分累加并计算出总分。

最终招聘决策将综合考虑每个面试者的总分以及其他因素。

结论
通过使用此面试评分表，我们可以确保面试过程的客观性和一致性。

每个面试者都会在相同的评分标准下进行评估，为招聘决策提供有效的参考。

新员工面试评价表模板-初试+复试

良
岗位知识
业务技能熟练，精通本岗位所需专业知识，对岗位理解深刻而独到
优
教育培训
接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好
良
专业特长
具备一定的专业特长，有益于本岗位工作
良
用人部门面试评价
专业素养和能力符合公司本职位要求；能够胜任本职工作，建议录用。
80分：打
岗位级别（技术）：
是否复试（录用）：是
签字：
说明：考核打分共分四等：A：优B:良C:中D：差
姓名:
应聘部门:
应聘岗位：
填表日期：
面试要素
观察考核要点（A：优B:良C:中差）d:
打分
语评
（初试）以下由人力资源部填写
综合素质
职业修养
个人修养举止大方得体、相貌端正、衣着整洁、好
责任感
回答问题诚实、负责，有责任心
进取心
强烈的进取精神，心态乐观、积极，完善自己，渴望成功
沟通能力
善于倾听，清晰地表达自己的观点，说服力强，善于交往
身体素质与本岗位工作的适应程度
离职原因
离职原因无异常
薪资要求
薪资要求合理，符合公司水平
应聘热情
对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高
人力资源部面试评价
分：打
是否复试：
签字：
（初试）以下由用人部门填写
专业技能
工作背景
职业背丰富的行业经验，了解行业的发展状况，景好
良
工作经验
以往的工作经验与本岗位要求一致
能作协力
具有良好的团队协作精神，喜欢集体活动
承压能力
有耐心、韧劲，在遇到批评、指责、压力或受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待
自我认知

面试评价表(标准模版)

分项）
--较强的沟通协调能力、具备阳光心态 --领导团队高效完成工作能力
--思考全面性、优秀的执行力及责任心
用人部门面试人：面试人：
用人部门意见
体系负责人意见
人力资源部意见
副总/总经理意见
人力资源部
□录用 □列入考虑 □进入人才库 □ 不予录用
--诚实真诚
个人性格品质 --人生观
--信用度
专业技能经验学识
--专业学识是否符合工作要求 --有无特殊技能 --实践能力
评价
用人人力
评分
部门资源
一
合
良优
标准评分评分
般格好秀
--工作经历相关性
综合满分为 117 分，平均综合得分在 70 分以下不予录用
得分
管理能力/潜质（非管理类岗位可做为加
达能力
力、遣词准确
社交能力和人 --自我认识
际关系
--交往能力
--理解问题的准确性迅速性
判断力、情绪 --自我判断能力，是逻辑解
--情绪控制能力
--自信力、纪律力、意志力责任心纪律性
--对工作自我要求及心态
行动与协调能力
--表现及主动承担意愿 --考虑对方处境和理解力 --工作效率、快速执行响应能力
面试评价表
姓名：
聘用岗位：
评分项目
要素
评价要点
差
--穿着整齐得体无明显失误
礼仪
--沉着稳重大方 --走路敲门坐姿符合礼节
--口语文雅礼貌
--是否以公司发展为目标兼顾个人利益
求职动机愿望 --回答完整全面适当
--对公司（文化、岗位）的认同度
表现力语言表 --谈话前后连续性，主题、语言简洁明了、逻辑清楚、说服

人员面试评价表

人员面试评价表面试评价表(初试、复试）说明：每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。

共12项总分60分，每项满分5分(评分标准:5分：杰出（超出标准) 4分:优秀（90，符合) 3分：良好（75，符合）2分：合格（60，符合） 1分：差（50,以下）应聘者应聘应聘初试复试姓名职位部门时间时间项目面试评价评分结果工作匹配度共5分,依据条件评价，请在该栏上打? 人力资源用人部门 1。

工作经历与本岗位的符合度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 2。

工作态度及性格是否适合本公司 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 3。

个人未来职业发展方向是否明差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 1确4。

求职动机是否合理 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出教育背景共5分，依据条件评价，请在该栏上打？ 5.所学专业和学历与本岗位符合度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出工作评价关键因素共5分，依据条件评价，请在该栏上打？ 6。

是否愿意从事该岗位长期发展 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 7。

是否善于沟通、语言表达能力强 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 8。

是否领悟能力强、反应敏锐 1差2合格 3良好 4优秀 5杰出 9。

是否社交能力和人际关系强 1差 2合格 3良好4优秀 5杰出 10. 与本部门工作氛围匹配度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出11. 是否具有团队合作精神和亲和1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出力12.是否善于学习新知识和技能 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出总分:人力资源评价:评签字: 日期：价用人部门评价: 总结签字：日期:初试结果进入复试列入考虑不予考虑复试结果拟于录用列入考虑不予考虑总经理意见签字：日期：。

面试人员评价表

10、总体评价
□劣
□常
□好
□十分好
11、其他评价：
三、最后决定：
□ 第一次面试□ 第二次面试□ 拒绝
□ 考虑□存档留用□：面试考官：
一、面试官评价：
1、外表：
□劣
□可
□常
□优
2、流通交流技巧：
□沉默不善表达
□言语表达不流畅
□可以，但不正面
□正面，主动，积极，表达清楚
□善于表达，语言有条理，令人信服
3、态度：
□不友善
□沉默少语
□友善，但不太主动
□友善，又主动
4、原工作稳定程度：
□很不稳定
□可以
□稳定，退职理由充分
□十分稳定，转工作时经认真慎重考虑
5、对工作热忱
□对工作不太热忱，可有可无
□十分注重工资待遇
□可以
□十分积极
6、工作经验：
□无
□缺乏
□有相关的经验
7、资格和技能：
□无
□局部
□有
□过高
8、可开始工作日期：
□不清楚，待定
□可以确定
□随叫随到
9、工资要求：
□要求过高
□正常可以接受

面试评价表(最新版)

好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
4.创新力
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
5.职业方向的匹配性
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
6.团队氛围的匹配性
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
通用类素质
1.仪容仪表
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
2.沟通能力
□建议录用 □拟以录用 □储备 □不予录用 □其他______________
备注
招聘意见及确认签字
用人部门
招聘人员
用人部门
经理
人力资源部
招聘专员
人力资源部经理
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
3.诚实度
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
4.思维逻辑性、条理性
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
5.应变能力
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
6.自我认知能力
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
7.时间管理
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
8.抗压能力
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
9.管理能力
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
10.是否能适应出差
好□□ 较好□□ 一般□□ 较差□□ 差□□
离职势评估
评价结果
□建议录用 □拟以录用 □储备 □不予录用 □其他______________
备注
人力资源部部门面试及意见
整体评价及决策
1.职业胜任匹配性
好□ 较好□ 一般□ 较差□ 差□
2.团队配合匹配性
好□ 较好□ 一般□ 较差□ 差□

应聘人员面试评价表(模板)

应聘人员面试评价表(模板)应聘人员面试评价表姓名：______________________。

应聘部门：______________________面试要素。

面试评价职业修养。

□优□良□中□差回答问题诚实、负责，有责任心，相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好。

责任感。

□优□良□中□差有耐心、韧劲，在遇到批评、指责、压力或受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待。

综合素质。

□优□良□中□差强烈的进取精神，心态乐观、积极，完善自己，渴望成功，能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位。

人力资源面试评价：沟通能力。

□优□良□中□差善于倾听，清晰地表达自己的观点，说服力强，善于交往。

协作能力。

□优□良□中□差具有良好的团队协作精神，喜欢集体活动。

承压能力。

□优□良□中□差能够克制、容忍、理智地对待，在遇到批评、指责、压力或受到冲击时。

自我认知。

□优□良□中□差能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位。

逻辑思维。

□优□良□中□差思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理。

研究能力。

□优□良□中□差善于研究新知识新技能。

职业发展。

□优□良□中□差个人职业发展方向明确，愿意在该岗位长期发展，个人求职动机合理。

个人背景：专业背景。

□优□良□中□差所学专业和学历与本岗位匹配。

家庭背景。

□优□良□中□差家庭背景对应聘者无不良影响。

身体素质。

□优□良□中□差身体素质能充分适应本岗位工作要求。

离职原因。

□优□良□中□差离职原因无异常。

薪资要求。

□优□良□中□差薪资要求合理，符合公司水平。

应聘热情。

□优□良□中□差对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高。

填表时间：年月日。

应聘岗位：______________________试用部门面试评价：面试要素。

面试评价专业技能。

□优□良□中□差精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到。

工作背景。

□优□良□中□差以往的工作经验与本岗位要求一致。

面试评价表(通用)

面试评价表(通用)面试评价表
姓名
性别
评价内容
礼仪、风度、谈吐
为公司服务意愿
判断力、情绪稳定性
应聘职位
年龄籍贯
面试日期学历及专业A：很好B：较好C：一般D：差E：很差（评价等级及简要描述）评价要素
1、穿着整齐、得体；
2、沉着、稳重、大方；
3、语言表达能力
4、走路、敲门、坐立符合礼节；
5、用语文雅、礼貌
6、肢体语言。

评价等级及简要描述
1、是否以企业发展为主要目标并兼顾个人利益；
2、回答完整、全面、适当；
3、具说服力；3、离职原因是否为可接受理由。

1、理解问题的准确性、迅速性；
2、自我判断力；
3、情绪起伏性；
4、逻辑判断或感性判断；
5、处理难堪问题的反应；
6、处理突发事件。

沟通协调能力、交际能力1、自我认识；2、交往能力；3、沟通意识、技能。

责任心、纪律性
个人性格、品质
专业知识与技能
管理意识/成本意识领导能力/服从性。

新进员工面试评价表

应聘者姓名教育程度评论纬度个性特征即与公司的相容度职业能力即工作经验职业素质即责任心、情绪控制能力新进职工面试评论表性年应聘职位别龄应聘部门□博士□ 硕士□本科□大外语能□英语□ CET4級□ CET6专級( 等同于专业英语 4級)力评估□中专□中技 / 高中□ TEM8級□其余 ______程度 ________面谈发问参照面试记录评论重点优良中差1. 请论述从原岗位离职的原由, 就此问题有与你的1. 个人目标、个性与公司及岗位的般配度，此后工作的□□□□上级交流过吗？相对稳固性2. 您在选择工作中最看重的是什么？2. 性格偏向、交流能力、团□□□□队协作与合作能力3、什么样的工作环境与主管是你没法容忍的？你3. 价值观、判断力、成熟度，与公司文化能否同样□□□□最赏识的公司（领导）作风是怎么样的？1. 您在当前的岗位有哪些主要工作内容？主要的客1. 自信心及履行力□□□□户有哪些？2. 您感觉您在从前近似于我司供给的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？将来您将如何改 2. 独立工作的能力、组织团□□□□善？队的能力、解决问题的能力3. 若是你被这个岗位聘任，有什么样的销售计划和 3. 可塑性 / 创新意识 / 工作成□□□□可能的销售业绩？功导向4. 针对天津的包装行业和我公司当前的经营情况， 4. 工作目标的明确性及对业□□□□你以为应当成立什么样的销售队伍薪水激励体制务的熟习度1.若是你的上级是一个特别严苛、领导手段强硬，经常给您巨大压力的人，您感觉这类领导方式对您 1. 抗压的能力及情绪控制能□□□□有何利害？．力质即责任心、情绪控 2. 请描绘一下您过去所任职公司中您以为最合适您自己的公司文化的特色制能力、 3. 您的部下未如期达成您所部署给他的任务，假如长进心您的上级责备下来，您以为这是谁的责任，为什么？1.对于销售，你最喜爱和最不喜爱的是什么？为何？2.在你的前任工作中，你用什么方法来发展并保持职业技已存在的客户的？能即专3. 给你定的销售任务很大，达成任务的时间又很业运用短，你用什么方法以保证达到销售任务目标的？能力4. 一般而言，从和客户接触到最后销售的达成需要多长时间？这个时间周期如何才能缩短？1.当前待遇 :月薪元；年收入总数元拟报到日期2.希望月薪 :元；能接受最低月薪元3.家庭住地：4. 能否住宿公司：面谈综评□录取□待定□不录取建议薪水_______元有关部门经理人力资源经理审批2.对岗位职业要求的认知和□□□□蒙受压力能力3.责任心、团队领导能力□□□□1.专业深 / 广度与成就□□□□2.行业技术水平及新知识的□□□□汲取3.有关的技术水平 ( 管理或特□□□□长)4.销售能力□□□□面试主管整体□□□□评论职务 _____________ ；薪水定级 _______级薪薪水 __________元/ 月；职补 ___________元资定级其余津贴 _______元分管副总总经理。

员工面试评价表

5 极强
4 优秀
评
分
3
一般
2 内向
1 不善
项目总分
极强
优秀
一般
稍慢
极差
大学
中专
高中
初中
小学
极坚定
坚定
普通
犹豫
极低
评价 □良好(15-20分)
□合格（10-14分） □不合格（1-9分）注：不合格不予录用
健康状况有无影响工作的疾病： □有 □无
能力与素质测试答卷
分
□拟予试用
备注说明：
□技术考核
□列入考虑
□不予考虑
总评
面试人：
姓名评价项目
形象
评价内容礼貌、笑容身高、身材
相貌端正
招聘面试评价表
应聘职位
5
4
极佳
佳
评 3 一般
面试日期分 2 略差
1 极差
项目总分
极桂
佳
一般
略差
极差
极桂
佳
一般Leabharlann 略差极差评价 □良好(11-15分)
□合格（8-10分） □不合格（1-7分）注：不合格不予录用
评价项目个人素质
评价内容沟通能力应变能力文化程度工作意愿