项目前期调研50问
项目前期调研50问
项目发展前期调研50问1.该城市现有商圈地理位置、产品竞品的分布情况？2.当地关于用地性质的规定：商业、酒店、居住、办公、文化、教育各类用地各如何规定?3.出让方式当地规定必须净地出让还是可毛地出让？对毛地出让当地政府有何具体规定?4.是否需要回迁房及回迁房的具体面积、户数和交付时间？土地现状:5.土地上现有建筑物的类型与面积；地块上是否有其它现存的需要清除的障碍物？目前是否建有人防设施及其他地下的构筑物，如桩、基础、污水处理池、化粪池等；地块内的有无需要保护的建筑、公共设施及公建配套，如古建筑、有特殊历史意义的建筑、人防设施、变电站等，如有，是否可以拆除,是否需支付相应的补偿费，补偿费用为多少？是否已含在土地成本中？6.当地政府对地块内的园林和树木是否有保留、保护的要求？如没有，则申请伐移树木需报哪些部门审批，是否需另外交纳什么费用？7.是否有变电站、管线等在地块内或经过地块?是否有穿越该地块的管线？如电缆等；尤其是邻近房屋正在使用的公共管线是否穿越该地块？8.目前是否有军用设施穿越基地或基地周边地区？9.否有河流、小溪流经本地块，地块内的湖泊、鱼塘的数量大小和分布，水利及水务部门有无保留及改造的要求？10.地块上从前是否有化工场或对地块存在潜在污染的相关类型的厂房等？此污染问题是否会对未来项目的发展有影响？是否从事过相关的检测工作？如有，提供相关的报告。
交地标准：11.当地规定的交地标准如何？交地时地块规划红线内是否达“三通一平"：通路、通电、通上水及场地自然平整；“七通一平"？12.交地规划红线外基础设施是否达到“八通”【通路、通电（是否能按照开发商的要求量提供10KV多回路电源至项目规划红线）、供热管线通、通雨水排放、通污水排放、通上水、通燃气、通电话暨有线电视】?如交地时无法达到以上标准，则政府完成四至道路及各市政设施配套的计划和相关手续如何？13.重点需落实电力是否满足项目设计容量和使用要求、确定能满足项目需要的双回路变电站（所）与项目的距离、变电站的名称、高压变低压的具体数值、明确距离?是否需要开发商承担红线外的建设费用？14.项目周边道路是否有拓宽计划或高架桥或下穿隧道计划;是否允许设机动车出入口？15.如有城市轨道交通或规划中的轨道交通计划，则须提供该轨道交通规划图或方案（如地铁、轻轨设计计划,城市道路规划,道路立交规划方案等等)？土地交易：16.土地出让价格费用组成如何？契税是否含在地价中，契税税率多少？17.土地出让程序在本地多采用何种程序？政府对某企业有意向是否需要签署托底协议,是否需要支付诚意金及金额？能否设置挂牌条件？如采用挂牌在当地是否也须2家以上参与报名方可成交?规划设计:18.当地或所在省份有否专门的规划技术管理规定或规范？如有则对于城市规划中单地块建筑密度所规定的上限为多少？绿化率的下限是多少？19.项目所处区域有无正式审批通过或正式公示过的控制性规划？控规编制单位是何单位？该规划如要调整在当地将会走何种程序？流程如何，时间多久?20.当地或所在省份有无单独的“建筑面积计算规定”?底商因层高不同有无明确的计算建筑面积规定？21.当地报规划是面积是否可以采用产权测绘单位数据进行申报。
2023面试调研类题目
2023面试调研类题目
以下是一些2023年可能会出现的面试调研类题目：
1. 你如何进行市场调研以支持公司的产品开发决策？
2. 你曾经进行过哪些定性研究和定量研究？你如何收集和分析数据？
3. 你如何确定调研问题的范围和重点？
4. 你如何评估调研结果的有效性和可靠性？
5. 你如何处理调研中的伦理和法律问题？
6. 你如何运用统计分析工具（如SPSS、Excel等）进行数据分析？
7. 你如何与团队协作完成一项大型调研项目？
8. 你如何解决调研中的数据缺失和异常值问题？
9. 你如何将调研结果转化为实际业务行动计划？
10. 你如何评估调研项目的成本效益？
以上题目仅供参考，具体的面试题目可能会因公司、行业和职位而有所不同。
建议提前了解所申请职位的职责和要求，以便更好地准备面试。
《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)
![《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)](https://img.taocdn.com/s3/m/a23473a8524de518974b7d3d.png)
国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知计价格［1999］1283号各省、自治区、直辖市物价局（委员会）、计委（计经委），中国工程咨询协会：为规范建筑项目前期工作咨询收费行为，维护委托人和工程咨询机构的合法权益，促进工程咨询业的健康发展，我委制定了《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》，现印发给你们，请按照执行，并将执行中遇到的问题及时反馈我委。
附：建设项目前期工作咨询收费暂行规定建设项目前期工作咨询收费暂行规定第一条为提高建设项目前期工作质量，促进工程咨询社会化、市场化，规范工作咨询收费行为，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于建设项目前期工作的咨询收费，包括建设项目专题研究、编制和评估项目建议书或者可行性研究报告，以及其它与建设项目前期工作有关的咨询服务收费。
第三条建设项目前期工作咨询服务，应遵循自愿原则，委托方自主决定选择工程咨询机构，工程咨询机构自主决定是否接受委托。
第四条从事工程咨询机构，必须取得相应工程咨询资格证书，具有法人资格，并依法纳税。
第五条工程咨询机构应遵守国家法律、法规和行业行为准则，开展公平竞争，不得采取不正当手段承揽业务。
第六条工程咨询机构提供咨询服务，应遵循客观、科学、公平、公正原则，符合国家经济技术政策、规定，符合委托方的技术、质量要求。
第七条工程咨询机构承担编制建设项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件的，不能再参与同一建设项目的项目建议书、可行性研究报告以及工程设计文件的咨询评估业务。
第八条工程咨询收费实行政府指导价。
具体收费标准由工程咨询机构与委托方根据本规定的指导性收费标准协商确定。
第九条工程咨询收费根据不同工程咨询项目的性质、内容，采取以下方法计取费用：（一）按建设项目估算投资额，分档计算工程咨询费用（见附件一、二）。
（二）按工程咨询工作所耗工日计算工程咨询费用（见附件三）。
按照前款两种方法不便于计算的，可以参照本规定的工日费用标准由工程咨询机构与委托方议定。
平安工地建设“50问”
FIFTY QUESTIONS OF PEACE SITES CONSTRUCTION
FIFTY QUESTIONS OF PEACE SITES CONSTRUCTION
“ 平安工地”建设50问
第五部分 平安工地创建内涵
3、人员、设备与施工项目规模之间的对应关系。 人员、设备登记数量应与项目建设规模、项目建设 进度相对应，个别标段同样是高架桥，工程规模相当， 登记的人员设备相差较多；人员设备进场时间应与项 目的施工计划相对应。 4、人员与设备之间的对应关系。 人员与设备对应关系体现在两个方面，一是进场设 备数量与操作人员的对应性，个别项目设备登记30多 台，操作手十几个，对应不起来；二是人员进场时间 与设备进场时间不对应，造成某一个时间设备（特种） 处于无证、无人操作现象；三是操作手的工种的技术 交底与设备不对应。 。
“ 平安工地”建设50问
1、严格按照2013版的标准提出相关问题。 2、提出的问题是近几年考核过程中共性的问题。 3、问题是一些经验性的总结，不是法律法规所明确 的内容。 4、问题的答案简单易懂。 5、问题要分类，包含建设、监理、施工三方的内容。
FIFTY QUESTIONS OF PEACE SITES CONSTRUCTION
FIFTY QUESTIONS OF PEACE SITES CONSTRUCTION
“ 平安工地”建设50问
第四部分 平安工地创建主要工作
五、 严格落实各项制度和方案
工程项目管理问题案例
一、项目背景某市大型商业综合体项目，总投资约20亿元，总建筑面积约50万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和公寓等多种业态。
项目由某知名房地产开发企业投资建设，于2018年6月正式开工，预计2021年6月竣工。
二、项目管理问题1. 进度管理问题（1）施工进度滞后。
项目开工后，因施工队伍管理不善、施工工艺不合理等原因，导致施工进度严重滞后。
截至2020年6月，实际完成进度仅为设计进度的60%。
（2）设计变更频繁。
由于前期设计考虑不周，后期频繁出现设计变更，导致施工过程中出现多次停工、返工现象，进一步影响了项目进度。
2. 质量管理问题（1）材料质量不达标。
项目在施工过程中，部分建筑材料质量不达标，影响了工程质量。
如防水材料、混凝土等，均出现了不合格现象。
（2）施工工艺不规范。
部分施工单位在施工过程中，未能严格按照设计要求和规范进行操作，导致工程质量受到影响。
3. 成本管理问题（1）成本控制不力。
项目在施工过程中，成本控制不力，导致实际成本远超预算。
如材料浪费、人工成本过高等。
（2）设计变更导致成本增加。
由于设计变更频繁，导致工程量增加，进而导致成本增加。
4. 人员管理问题（1）施工队伍素质不高。
部分施工队伍技术力量薄弱，人员素质不高，导致施工质量难以保证。
（2）项目管理人员不足。
项目管理人员数量不足，导致项目管理效率低下，难以有效协调各方资源。
三、案例分析1. 原因分析（1）项目管理不善。
项目前期策划、设计、施工等环节存在不足，导致项目进度、质量、成本等方面出现问题。
（2）施工单位管理水平不高。
施工单位在施工过程中，未能严格按照规范和设计要求进行操作，导致工程质量不达标。
（3）人员配置不合理。
项目管理人员数量不足，难以有效协调各方资源，导致项目管理效率低下。
2. 解决措施（1）加强项目管理。
完善项目管理体系，明确各环节责任，加强进度、质量、成本等方面的控制。
（2）优化施工队伍。
提高施工队伍素质，加强对施工过程的监督，确保工程质量。
问卷调查样本
精心整理江南香溪消费者调查问卷执行方案一、调查目的：通过问卷调查，对四川市主要区域居民的购房需求、住房消费特点、消费区域认同、消费者质素、经济承受能力、物业管理需求等方面的情况做一次深入的调查，基本了解消费者的实际购买需求，为本项目科学开发提供决策依据。
二、调查采用的方法和样本数量的选取：本次消费者调查采取街头定点拦截和入户访问结合的调研形式，计划聘请房地产专业或相关专业的18三已在花四10云岩区主要调查点设置于黔灵山公园、百盛百货商场、大十字广场、中华路写字楼区及市中心商业区等5个调查点。
在此区域投放调查问卷150份，黔灵山公园投放30份、百盛百货商场投放30份、大十字广场投放30份、中华路写字楼区投放30份及市中心商业区投放30份。
南明区主要调查点设置于人民广场、沃尔玛超市、纪念塔富中国际写字楼、都司路高档居住区、大南门广场、沙冲路汽车销售区及南明高档住宅区，如在水一方、经典时代等7个调查点。
在此区域投放调查问卷150份，人民广场投放20份、沃尔玛超市投放30份、纪念塔富中国际写字楼投放20份、都司路高档居住区投放20份、大南门广场投放20份、沙冲路汽车销售区投放20份及南明高档住宅区投放20份。
五、作业进程的执行保障措施：人员的招募与培训调查人员和督导的招聘，由我司统一组织有一定社会经验和地产专业知识和调查技巧的人员，通过培训考核后，选定15－20人参加调研工作，具体完成300－400个样本访问数量的访问。
问卷调查执行采取街头定点拦截和入户访问结合的方式，分阶段完成对300－400个样本进行问券调查。
每阶段完成后进行小结，检查问卷调研情况和质量，并相应调整下阶段执行方案。
（调查问卷内容见附件：消费者调研问卷）六、调查工作流程及时间安排：1212118123412、调查问卷的发放和回收。
3、调查问卷的整理和统计。
4、小礼品的采购。
督导员分组：第一组：宋思怡第二组：文科第三组：桂宁娜第四组：欧阳慧潼八、详细工作分工：30日第一组带四个调查员在花溪区清华中学和医院两个调查点进行访问调查，上下午各一个点。
分散式风电前期开发调研内容
分散式风电项目前期开发调研内容分散式风电最大特点是规模小、可以实现就近消纳，无需大规模外送。
按照目前政策要求，分散式接入风电项目装机容量一般在6MW—50MW，单个项目总容量不超过50MW。
分散式风电项目以“先找网，后找风”为特点做前期项目开发，综合考虑是否存在限制因素、投资水平和发电量水平等因素。
1、电力系统情况分散式风电以接入定容量，在项目开发前期要先落实接入条件，收集当地地理接线图，调研110kV 及35kV变电站及10kV变电站电气接线图及运行情况，包括收集变电站的最大负荷、最小负荷、平均负荷，落实是否有接入间隔条件等；初步确定接入站的可消纳负荷；对于“自发自用、余电上网”的分布式风电项目，还要掌握直供电用户的负荷及特性情况。
必须尽量做到项目容量与电力负荷匹配，否则将造成较严重的限电，影响项目收益。
确定风电装机容量，接入电压等级。
2、风电场场址负荷中心区，很难找到大片可利用土地。
为了解决土地限制问题，分散式风电管理办法首次明确提出，除了常规风电开发通用的建设用地审批和协议流转途径外，投资商可使用本单位自有建设用地或租用其他单位建设用地建设分散式风电项目。
中东部地区分散式风电开发，会更多采取租用工业园、开发区和大型工业企业闲置建设用地的方式。
特别是“自发自用、余电上网”的分布式风电项目，直接租用用户自有或临近建设用地，既能节约道路和线路投资，又可以充分利用用户已有电气设施，降低接网投入，并通过协商获得较高的电价水平，是较理想的开发模式，也是分散式风电开发最大的市场空间所在。
现场调查收资，确定项目占地属性及限制因素。
3、风能资源评估低风速区的分散式风电场准确又快速的风能资源评估是确保风电场经济性和安全性的根本性前提。
中国气象局出台了《分散式风力发电风能资源评估技术导则(QX/T308—2015)》给相关工作提供了方向思路和技术依据，采取中尺度数值天气预报模式与基于计算流体力学的小尺度数值模式相结合，对评估区域风能资源分布情况进行数值模拟，以邻近区域测风塔数据对模拟结果进行校核，必要情况下在评估区域内加装激光测风雷达进行短期测风做进一步校核。
创业计划书比赛问的问题
创业计划书比赛问的问题一、项目概述：本项目是一个面向大学生的互联网创业服务平台，旨在为大学生提供创业教育、创业项目孵化、创业资源对接等服务，帮助大学生解决创业过程中的困难和问题，推动大学生创业就业。
二、市场分析：1. 目标市场：主要面向正在校大学生，特别是那些有创业梦想、想法但缺乏实践经验和资源的学生。
2. 市场需求：当前社会对大学生创业的支持度越来越高，但大部分大学生在创业过程中还是面临着各种问题，比如资金、技术、人脉等问题，因此有一个为大学生提供创业支持和服务的平台是非常必要的。
3. 竞争分析：目前市场上已经有一些面向大学生创业的平台，但大多数都是单一服务，比如提供资金或技术支持，没有一个全面的服务平台。
我们的项目将突破传统模式，提供一站式服务，满足大学生不同阶段的需求。
三、项目定位：本项目定位为一个“互联网+大学生创业服务平台”，通过整合校内外资源，为大学生提供全方位的创业服务，包括创业教育、项目孵化、资源对接等。
并通过线上线下相结合的方式，将服务覆盖到各个大学校园。
四、核心竞争优势：1. 团队优势：我们拥有一支专业、经验丰富的团队，能够为大学生提供针对性的服务和支持。
2. 资源优势：我们具有丰富的校内外资源，能够帮助大学生解决创业过程中的各种问题。
3. 技术优势：我们将采用先进的互联网技术，提供高效便捷的服务。
五、市场营销策略：1. 定位策略：通过推出多元化服务，满足大学生不同需求，吸引更多用户。
2. 宣传推广：通过线上线下相结合的方式，开展宣传推广活动，提高平台知名度。
3. 合作伙伴：与校内外机构合作，共同推动大学生创业发展。
六、财务计划：1. 初始投资：项目启动初期需要一定的资金投入，主要用于团队建设、技术开发、市场推广等方面。
2. 预期收入：通过提供创业教育培训、项目孵化服务等，预计能够获得一定的收入。
3. 成本控制：在项目运营过程中，将严格控制成本，提高盈利能力。
七、风险控制：1. 市场风险：市场竞争激烈，需不断调整策略，提高服务质量。
调研项目初期筹备工作计划(优选4篇)
调研项目初期筹备工作计划(优选4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创业计划书路演评委提问
创业计划书路演评委提问非常感谢各位评委抽出时间来参加我们的路演，我是XXX公司的创始人XXX，今天很高兴能有机会向各位介绍我们的创业计划。
我们团队在过去的一年里努力打磨了这个计划，希望能获得各位的指导和支持。
首先，我想给大家展示一份PPT，内容包括我们的公司背景、产品介绍、市场分析、商业模式、竞争优势和发展规划。
然后，我会回答各位的提问。
接下来，我将开始PPT介绍。
（PPT介绍）谢谢大家观看我们的PPT，接下来我很乐意回答您们的问题。
第一位评委：1. 您好，我对你们的商业模式有些疑惑，你们是如何定价的？同时，在市场推广方面有什么计划？回答：对于定价问题，我们通过市场调研和成本分析，确定了我们的产品定价策略。
我们的产品主要面向中高端客户，所以我们采用了高价定位的策略，并且提供不同档次的产品以满足不同客户的需求。
同时，我们也会根据市场的反馈和竞争对手的动态进行动态调整。
在市场推广方面，我们将采用多种方式进行宣传，包括线上线下的宣传活动、合作推广、社交媒体营销等。
我们会根据不同的市场和受众群体选择相应的推广方式。
同时，我们也会加强品牌营销和口碑宣传，希望通过用户口碑的传播来促进产品的销售。
第二位评委：2. 你们的产品在市场上的竞争情况如何？你们有什么特别的竞争优势？回答：我们的产品在市场竞争中的主要对手是XXX公司和XXX公司，他们在产品质量和品牌知名度上都有一定的优势。
但是我们有一些独特的优势，首先，我们注重产品质量和用户体验，通过不断打磨和改进产品，我们的产品在性能和功能上有一定的优势。
其次，我们的定价策略和市场推广策略也有助于我们在市场上取得竞争优势。
最后，我们的团队具有丰富的行业经验和资源，我们有信心通过我们的努力和创新来取得市场份额。
第三位评委：3. 你们的团队有足够的技术和运营经验来推动这个项目吗？有没有相关的成功案例？回答：我们的团队由来自不同领域的专业人才组成，包括技术开发、产品设计、市场营销和运营管理等多个方面的专业人士。
建设工程施工常用50问
建设工程施工常用50问1. 请简要介绍一下您的施工团队？2. 您的团队是否有相关的施工经验？3. 您对于本项目的施工经验如何？4. 请说明您在过去的项目中所面临的最大挑战是什么？5. 您的施工团队是否具备相应的资质和证书？6. 您的施工团队是否有能力应对可能出现的突发情况？7. 您的施工团队是否具备相关的保险和质量保证？8. 您的施工团队是否会遵守相关的施工规范和法律法规？9. 请说明您的施工团队在安全方面的措施和管理？10. 您的施工团队是否有相应的施工设备和工具？11. 您的施工团队在项目进度和质量方面的考核标准是什么？12. 您的施工团队对于施工过程中可能出现的质量问题是如何处理的？13. 您的施工团队是否会进行相关的环保措施？14. 您的施工团队是否有相应的人员培训计划和管理制度？15. 您的施工团队在施工过程中是否会进行现场卫生和整洁管理？16. 您的施工团队是否会对施工进度和质量进行相应的监测和管理？17. 您的施工团队是否会与其他相关部门进行协调和沟通？18. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的安全问题进行应急预案的制定和管理？19. 您的施工团队是否会对施工工地进行相关的尘肺防护措施？20. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的噪音、振动等环境污染进行管理？21. 您的施工团队是否会对施工工地进行现场作业环境的检测？22. 您的施工团队是否会对施工工地及周边环境进行相关的保护措施？23. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的施工垃圾进行分类和处理？24. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的施工废水进行对策措施？25. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的施工废气进行管理？26. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的危险化学品进行妥善管理？27. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的特殊工艺进行管理？28. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的混凝土、砂浆等材料进行管理？29. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的钢筋、支模等材料进行管理？30. 您的施工团队是否会对施工工地现场进行相关的安全生产教育和培训？31. 您的施工团队是否会对施工工地现场进行相关的安全标识和警示设施的设置？32. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的施工现场火灾隐患进行管理？33. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的高处作业进行安全保护措施？34. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的起重吊装进行安全管理？35. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的基坑工程进行管理？36. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的施工脚手架进行管理？37. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的脚手架领距平台、通道安全进行管理？38. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的配电工程进行管理？39. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的非开挖工程进行管理？40. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的建筑装饰装修进行管理？41. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的水电安装工程进行管理？42. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的给排水工程进行管理？43. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的空调、通风工程进行管理？44. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的消防设施进行管理？45. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的保温、隔热工程进行管理？46. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的节能工程进行管理？47. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的幕墙工程进行管理？48. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的地基基础工程进行管理？49. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的防水堵漏工程进行管理？50. 您的施工团队是否会对施工过程中可能出现的装修装饰工程进行管理？以上是建设工程施工常用的50个问题，希望对您有所帮助。
提任项目经理的谈话调研问题
提任项目经理的谈话调研问题
在提任项目经理的谈话调研中，可以从以下几个方面提出问题，以确保对候选人有全面的了解：
1. 项目管理经验：
请分享一下您过去的项目管理经验，特别是那些成功和失败的项目。
您如何处理项目中遇到的困难和挑战？
您如何协调团队成员的工作，以确保项目按时完成？
2. 团队领导能力：
您如何激发团队成员的潜力，提高他们的工作效率？
您如何处理团队内部的冲突和分歧？
您有哪些方法来提升团队成员的技能和能力？
3. 沟通协调能力：
您如何与不同的利益相关者进行有效的沟通？
您如何解决与利益相关者的意见不合和冲突？
您如何确保项目信息的及时、准确传递？
4. 风险管理：
您如何识别和分析项目风险？
您有哪些应对风险的策略和措施？
您如何评估风险对项目的影响，并采取相应的措施？
5. 决策能力：
当您面临多个选择时，您如何做出决策？
您在过去的项目中是如何做出关键决策的？
您如何评估决策的效果和影响？
6. 目标与结果导向：
您如何设定项目的目标和期望结果？
您如何衡量项目的成功和失败？
您如何确保项目目标的实现和交付成果的质量？
7. 个人素质与自我发展：
您认为一个优秀的项目经理应该具备哪些素质和技能？您如何评价自己的项目管理能力？
您有哪些计划或措施来进一步提升自己的项目管理能力？
8. 对公司的了解与期望：
您对我们公司的文化和价值观有何了解？
您认为我们的公司在项目管理方面有哪些优势和不足？您希望在公司未来的项目中实现哪些成就或贡献？。
创业项目计划书提问
创业项目计划书提问一、创业项目概述1.1 项目简介本项目为一家面向全球用户的在线教育平台，旨在为用户提供高质量的教育资源和个性化的教学服务。
通过整合各种在线教育资源，包括课程、视频、教材等，以及引入先进的智能技术和大数据分析，实现个性化学习和教学服务，帮助用户更高效地获取知识和提升技能。
1.2 项目市场分析随着教育产业的不断发展，在线教育已成为全球教育领域的热点之一，用户需求旺盛。
尤其在全球范围内，由于优质教育资源的不均衡分布，许多地区的用户对在线教育服务的需求更为迫切。
因此，我们认为在线教育行业具有广阔的市场空间和良好的发展前景。
1.3 竞争对手分析目前，国内外都有许多在线教育平台，其中不乏一些知名的品牌。
这些竞争对手在技术、教学内容、用户体验等方面都有一定的优势，因此在竞争中具有一定的影响力。
但是，这也说明了在线教育市场的潜力和机会。
1.4 项目发展目标本项目的发展目标为成为全球领先的在线教育平台，汇聚优质的教育资源和服务，服务全球用户。
我们希望通过创新的教学模式和高效的技术支持，帮助用户更好地获取知识和提升技能，成为用户信赖的教育伙伴。
二、商业模式设计2.1 项目定位本项目的定位为面向全球的在线教育平台，致力于为用户提供优质的教育资源和个性化的教学服务，打造一个便捷、高效的学习环境。
2.2 盈利模式（1）付费课程：通过向用户收取课程费用，获取收入；（2）广告推广：向教育机构推广广告，获取广告费用；（3）增值服务：为用户提供一些高级的学习辅助工具或定制化服务，收取费用。
2.3 风险控制（1）内容审核：对平台上传的课程和视频内容进行审核，确保内容的合法、合规；（2）用户安全：加强用户信息安全保护，尤其是用户隐私信息的保护；（3）技术风险：积极引入优质的技术团队和技术支持，提升平台的技术实力。
三、市场推广策略3.1 品牌建设通过线上线下多渠道的宣传推广，打造国际知名的在线教育品牌，树立良好的品牌形象。
产业工人建设知识50问
产业工人建设知识50问以下是关于产业工人建设的一些问题，这些问题涵盖了多个方面，包括技能提升、职业发展、权益保障等。
1. 如何提高自己的技能水平，以适应产业发展的需要？2. 如何通过培训和学习，掌握新技能和知识？3. 如何规划自己的职业生涯，实现职业晋升和转型？4. 如何提高自己的综合素质，以更好地适应企业和社会的发展需要？5. 如何保障自己的合法权益，避免劳动纠纷和权益受损？6. 如何了解国家的产业政策和法律法规，以更好地把握发展机遇？7. 如何参与企业的决策和管理，表达自己的意见和建议？8. 如何与同事和上下级保持良好的关系，实现团队协作和发展？9. 如何提高自己的创新能力，为企业和社会创造更多的价值？10. 如何关注自己的身心健康，保持良好的工作和生活状态？11. 如何提高自己的安全意识，确保工作安全？12. 如何参与工会活动，发挥工会的作用？13. 如何处理工作中的压力和挫折，保持良好的心态？14. 如何建立良好的职业道德，遵守行业规范和标准？15. 如何提高自己的沟通技巧，与不同的人群进行有效沟通？16. 如何培养自己的领导力，为未来的晋升做好准备？17. 如何关注行业发展趋势，为自己的职业发展做好规划？18. 如何提高自己的时间管理能力，提高工作效率？19.如何建立良好的人际关系网络，拓展职业发展空间？20. 如何关注自己的财务状况，做好个人理财规划？21.如何提高自己的语言能力，尤其是英语或其他外语？22.如何平衡工作与生活的关系，保持良好的生活质量？23. 如何关注自己的心理健康，及时调整心态和处理心理问题？24. 如何参与国际交流与合作，拓宽国际视野？25. 如何应对技术变革和产业升级，不断提升自己的竞争力？26. 如何关注企业社会责任，积极参与公益事业？27. 如何提高自己的跨文化沟通能力，适应全球化的发展趋势？28. 如何应对工作压力和职业倦怠，保持工作热情和动力？29. 如何建立良好的团队合作意识，实现团队目标？30. 如何关注行业法规和政策变化，及时调整自己的职业规划？31. 如何提高自己的计算机技能，适应数字化时代的需求？32. 如何培养自己的创新思维和创新能力，为企业创造更多价值？33. 如何建立良好的职业形象和声誉，提升个人品牌价值？34. 如何提高自己的谈判技巧，为企业争取更多利益？35. 如何关注行业标准和规范的变化，提高自己的专业水平？36. 如何建立良好的自我管理技能，提高工作效率和个人发展潜力？37. 如何提高自己的问题解决能力，应对工作中的挑战和问题？38. 如何培养自己的批判性思维和独立思考能力？39.如何建立良好的人际关系网络，拓展职业人脉资源？40. 如何提高自己的跨部门协作能力，实现跨部门合作和资源共享？41. 如何关注企业的战略规划和目标，为实现企业目标贡献力量？42. 如何提高自己的项目管理能力，确保项目顺利实施和完成？43. 如何应对变革和不确定性，保持适应能力和应变能力？44.如何关注行业新技术和新趋势，提高自己的竞争力？45. 如何培养自己的领导力和团队协作能力，成为团队领袖？46. 如何提高自己的决策能力和判断力，做出明智的决策？47. 如何建立良好的自我激励和自我驱动能力，保持工作动力和激情？48. 如何提高自己的时间管理和优先级处理能力，提高工作效率和质量？49. 如何关注行业和市场变化，为企业制定合理的市场策略？50. 如何培养自己的感恩心态和团队合作意识，共同为企业和社会发展做出贡献？。
工程咨询部门工作计划
准备与客户沟通
4
项目A初步设计方案
张三、李四
2023-04-15
2023-04-30
未开始
等待可行性研究报告
5
内部培训：工程咨询技巧
部门全体
2023-04-25
2023-04-25
计划中
确定培训内容和讲师
6
项目B详细设计方案
李四、王五
2023-05-01
2023-05-15
未开始
等待初步设计方案确认
工程咨询部门工作计划
序号
工作任务
负责人
开始日期
完成日期
进度情况
备注
1
项目A前期调研
张三
2023-04-01
2023-04-10
进行中（50%）ห้องสมุดไป่ตู้
调研问卷已发放，正在收集数据
2
项目B可行性研究报告
李四
2023-04-05
2023-04-20
未开始
等待前期调研数据
3
客户C需求分析
王五
2023-04-10
2023-04-15
7
客户D项目提案准备
张三
2023-05-05
2023-05-10
计划中
收集客户资料，准备提案框架
8
项目A施工图设计
部门全体
2023-05-15
2023-06-01
未开始
等待初步设计方案通过
9
季度工作总结与汇报
部门经理
2023-06-30
2023-06-30
未开始
汇总各任务完成情况，准备汇报材料
房地产项目答客问12
房地产项目答客问121. 项目简介房地产项目答客问12是一项新兴的房地产项目，旨在为广大客户提供高品质、实用性和可扩展性的住房解决方案。
本项目将采用先进的设计理念和现代化的建筑技术，为客户打造一个舒适、便捷和可持续发展的居住环境。
2. 项目优势该房地产项目相比其他竞争对手具有以下优势：2.1 地理位置优越房地产项目答客问12位于市中心，交通便利，周边配套设施完善。
附近有商场、医院、学校等生活必需品的场所，满足居民的各种需求。
2.2 设计独特本项目采用了创新的设计理念，融合了现代和传统元素。
室内空间布局合理，充分考虑了居民的需求和舒适度。
2.3 环境友好项目采用了环保材料和节能设备，致力于减少能源消耗和环境污染。
同时，周边设有绿化带和公共休闲区，提供了一个舒适的居住环境。
2.4 拥有完善的配套设施该房地产项目配套设施齐全，包括健身房、儿童游乐区、泳池等，满足居民的各种需求。
此外，还有24小时安保、停车位等服务，提供方便和安全的居住环境。
3. 房型介绍房地产项目答客问12提供多种不同户型的住房选择，适应不同客户的需求。
以下是其中几种常见的户型介绍：3.1 一居室一居室户型设计紧凑合理，采光良好，适合个人或情侣居住。
卧室面积合适，有独立的卫生间和开放式厨房。
3.2 两居室两居室户型设计广阔，适合小家庭居住。
卧室面积适中，有独立的卫生间、客厅和开放式厨房。
3.3 三居室三居室户型设计宽敞，适合大家庭居住。
卧室数量充足，有独立的卫生间、客厅和开放式厨房。
3.4 其他户型此外，项目还提供其他户型选择，如复式、LOFT等，满足不同客户的个性化需求。
4. 交付标准房地产项目答客问12将按照以下交付标准提供给客户：4.1 基础设施建设项目交付时，将完成道路、绿化带、排水系统等基础设施建设，并保证其正常运行。
4.2 建筑质量项目的建筑质量将符合国家建筑标准和相关法规，确保房屋结构稳定可靠，使用寿命长。
4.3 室内装修项目交付时，房屋内部将完成基本装修，包括地板、墙壁、天花板等的装修工作。
实事求是调研报告系列
实事求是调研报告系列一、调研前期讨论和准备1、确定主题项目。
经过几次的小组讨论，以及考察相关资料，我们最终把主题锁定在市场服装销售及大学生在服装方面消费观的项目上来，这也是我们在第一堂gyb课上小组头脑风暴讨论分析过的项目。
二、调研过程2、小组分成两部分进行实地店铺采访，每小组又分配不同任务地点，小组内部成员再细分任务，分别完成照相，记录，采访等任务，并采取任务轮流制，让每个人体验不同的任务执行，拥有相同的锻炼机会。
3、对问卷调查结果及实地店铺采访情况进行总结交流，互相学习，并综合分析原始数据，得出相关结论。
三.调研内容分析1、此次我们共发放了80份调查问卷。
其中有效问卷60份。
我们统计了受访问者的一些基本个人信息，得到的数据如下：性别：男性35人，占被调查者的50%。
女性25人，占被调查者的50%。
被调查者男女比例大概为1：1(1)现代大学生在服装类型的选择上，更追求服装的舒适度，并非只注重潮流。
其中有的男生和的女生都偏好运动休闲型，而追求流行时尚型服装的男、女生分别只占和。
(2)就购买服装的场所而言，的女生和的男生选择在专卖店购买。
而具体在学校外面店铺及黄兴步行街，均有超过半数的男、女生选择到步行街选购服装，也有少部分同学选择在街头地摊上选购。
(3)价格是购买服装的又一重要影响因素。
有超过半数的购买者只愿接受50-100元/的服装价位。
可见，攀比之风在校园里逐步蔓延，但大部分青年学生并未随波逐流。
(4)以款式为购买服装的首选因素的男、女生各占和。
质量因素以位列其次，而品牌因素则以居于最后。
因此厂商应在款式的设计上注重新奇，以迎合现代大学生着衣的不同品位与风格。
(5)从促使萌生购买新衣欲望的因素来看，绝大多数同学是当自己确实缺少衣物时才选择购新衣，也有部分同学看到促销活动后去凑热闹的，整体上看，大学生衣物消费方面尚算理智。
(6)对旧衣的处理方面，74%同学是直接丢掉的，只有少数选择捐给贫困地区或留给自己弟弟妹妹，所以旧衣后处理方面还是空白。
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项目发展前期调研50问
1.该城市现有商圈地理位置、产品竞品的分布情况？
2.当地关于用地性质的规定：商业、酒店、居住、办公、文化、教育各类用地各如何规定？
3.出让方式当地规定必须净地出让还是可毛地出让？对毛地出让当地政府有何具体规定？
4.是否需要回迁房及回迁房的具体面积、户数和交付时间？土地现状：
5.土地上现有建筑物的类型与面积；地块上是否有其它现存的需要清除的障碍物？目前是否建有人防设施及其他地下的构筑物，如桩、基础、污水处理池、化粪池等；地块内的有无需要保护的建筑、公共设施及公建配套，如古建筑、有特殊历史意义的建筑、人防设施、变电站等，如有，是否可以拆除，是否需支付相应的补偿费，补偿费用为多少？是否已含在土地成本中？
6.当地政府对地块内的园林和树木是否有保留、保护的要求？如没有，则申请伐移树木需报哪些部门审批，是否需另外交纳什么费用？
7.是否有变电站、管线等在地块内或经过地块？是否有穿越该地块的管线？如电缆等；尤其是邻近房屋正在使用的公共管线是否穿越该地块？
8.目前是否有军用设施穿越基地或基地周边地区？
9.否有河流、小溪流经本地块，地块内的湖泊、鱼塘的数量大小和分布，水利及水务部门有无保留及改造的要求？
10.地块上从前是否有化工场或对地块存在潜在污染的相关类
型的厂房等？此污染问题是否会对未来项目的发展有影响？是否从事过相关的检测工作？如有，提供相关的报告。
交地标准：
11.当地规定的交地标准如何？交地时地块规划红线内是否达“三通一平”：通路、通电、通上水及场地自然平整；“七通一平”？
12.交地规划红线外基础设施是否达到“八通”【通路、通电（是否能按照开发商的要求量提供10KV多回路电源至项目规划红线）、供热管线通、通雨水排放、通污水排放、通上水、通燃气、通电话暨有线电视】？如交地时无法达到以上标准，则政府完成四至道路及各市政设施配套的计划和相关手续如何？
13.重点需落实电力是否满足项目设计容量和使用要求、确定能满足项目需要的双回路变电站(所)与项目的距离、变电站的名称、高压变低压的具体数值、明确距离？是否需要开发商承担红线外的建设费用？
14.项目周边道路是否有拓宽计划或高架桥或下穿隧道计划；是否允许设机动车出入口？
15.如有城市轨道交通或规划中的轨道交通计划，则须提供该轨道交通规划图或方案（如地铁、轻轨设计计划，城市道路规划，道路立交规划方案等等）？
土地交易：
16.土地出让价格费用组成如何？契税是否含在地价中，契税税率多少？
17.土地出让程序在本地多采用何种程序？政府对某企业有意向是否需要签署托底协议，是否需要支付诚意金及金额？能否设置挂牌条件？如采用挂牌在当地是否也须2家以上参与报名方可成
交？
规划设计：
18.当地或所在省份有否专门的规划技术管理规定或规范？如有则对于城市规划中单地块建筑密度所规定的上限为多少？绿化率的下限是多少？
19.项目所处区域有无正式审批通过或正式公示过的控制性规划？控规编制单位是何单位？该规划如要调整在当地将会走何种程序？流程如何，时间多久？
20.当地或所在省份有无单独的“建筑面积计算规定”？底商因层高不同有无明确的计算建筑面积规定？
21.当地报规划是面积是否可以采用产权测绘单位数据进行申报。
22.关于日照：有无地方的日照规定要求，对周边地块的影响是否有超出规范要求的特殊情况？
税收政策：
23.所得税税率？所得税预征计税毛利率？
24.城市建设维护税、教育附加、地方教育费附加税率？
25.契税、营业税、土地增值税、所得税、房产税等在项目所在地各级留成比例如何？
26.当地是否存在地方性基金？如物价调控基金、水利建设基金、防洪安全基金等？费率如何、计征基础为何？
27.土地增值税预征率？预征周期是按月还是季度或年？该税种如清算则有何规定？
28.房产税按资产原值还是按租金收入为基数征收？
29.销售款是按照每月预收款还是合同额计算并缴纳？
项目开发建设：
30.各种规费、报批报建费及行政事业性收费标准及其相关依据性文件？
31.当地施工图审查目前是政府行为还是企业行为？有几家一级审查单位？当地民企投资项目招标程序如何？仅需备案还是要走公开招标流程？
32.如项目有回迁房由开发商建设，则回迁部分税费如何？
33.当地及所在省份关于人防建设如何规定？如易地建设则如何收取费用？人防报建费？按规定配件人防时最多能争取到到多大比例的物资库比例？
34.地下室做商业是计容积率还是补缴土地出让金？办理产权和不办理产权处理方式是否政策一样？
35.当地房地产开发5证办理的常规流程及所需资料和程序？办理预售证要求的工程形象进度？
36.当地住宅须配建的物业管理用房、物业经营用房及社区用房如何规定？以上用房产权归属如何规定？
37.消防问题：项目所在省份对于消防性能化设计的有关规定？有无专门规定？当地消防对于性能化设计有无足够的了解？
38.当地对于沿街底商有无环保专项要求？如底商做餐饮则需和何种审批程序和建造标准？
39.当地地址基本情况，是否软土地基地区？当地基坑支护和降水惯常采取何种方案？
40.当地对于房地产开发项目绿化验收的标准为何？覆土深度达多少方可计算绿化面积？大型铺装广场和水系如何计？
41.项目验收惯常程序流程？消防验收在性能化设计的前提下
有哪些特殊规定？省消防总队介入到和和何种深度？
42.项目所在区行政审批权限如何？
销售部分：
43.当地对别墅类产品有无特殊规定？对容积率有无特殊要求？
44.当地对于写字楼销售有何专门规定？可否分割销售？分割面积有无规定？
45.写字楼可否上燃气？底商可否上燃气？
46.SOHO产品是否在当地被限制？有无专门政策规定？
47.当地商用水电汽收费标准？住宅水电汽收费标准？
48.当地地下车位可否办理产权？人防地下车位可否出租？机械式车位可否办理产权并销售？
49.当地或所在省份对于住宅90，70政策的执行情况总体如何？有无强制性要求？区域内如何执行或单项目可否突破？
50.当地房屋预测绘、正式测绘有何规定？测绘认可单位是政府部门还是企业行为？。