企业管理中企业文化的作用及建设措施

管 理 创 新
２ ０ １ ５ 年 第１ ５ 期ｌ 科技 创 新与应 用
企业 管理 中企业 文化 的作用及建设 措施
王 艳
（ 长江大学工程技术 学院， 湖北 荆 州 ４ ３ ４ ０ ２ ０ ） 摘 要： 随着社会经济的快速发展 ， 企业之间的竞争愈发激烈。 企业要想在激烈的竞争 中获得一席之地 ， 就必须使 自身全面提升。 企业文化是判定企业形 象的重要标准。 也是企业之 间竞争的一个方面。 此外， 企业文化对于企业管理具有十分重要 的作用。 通过 研 究 这种 作 用 ， 一 方 面 能够提 高企 业 管理 的质 量 ， 另一 方 面还 能够 完善 企业 文化 ， 提 升 自己的形 象 。文 章 主要 对 企业 文 化 的含 义 以及对企业管理的重要 作用进行 了阐述 ， 同时还提 出具有科学性的建议。 关键词： 企 业文 化 ； 企 业 管理 ； 作 用 企业文化是企业灵魂的体现 ，同时也是管理理念 的重要方面 ， 可 见， 企业 文化 对 于整个 企业 来说 具 有多 么重要 的意义 。市 场经 济 的快 速发展 ， 加快 了企业发展的速度 ， 但是企业必须注意的是在发展 的同 时不能只重视经济利益， 还应该重视企业文化 的建立。企业文化体现 在企业的方方面面， 是企 业对外形象的展示。 作为企业领导人来说 ， 加 强企业文化建设是促进企业健康发展 的前提 ， 也是企业获得市场地位
理动向和信息 ， 从这些新信息和新动向中挖掘可用的部分， 为创新工 作打好基础。 创新企业文化是企业实现可持续发展的基础。 也可以说企业文化 是企 业存在 的根 本 。 创 新是 企业不 断 向前发展 的动 力 。 一 个成 功 的企 业能够根据外部环境的变化， 结合 自身 的需求 ， 创建出更适合 自身发 展 的企 业文 化 。— 个企 业如 果企 业 文化 停滞 不前 ， 那 么 它最 终会 被社 会 所 淘汰 。 ２ ． ３加强 企业 文化 的系统 性建 设 有些企业把企业文化作为自身管理的重要手段， 但是结果并不如 人意 ， 究其原因， 就是企业文化缺乏系统性建设。具体来说 ， 有些企业 只重视形式上的企业文化 ， 例如 ， 宣传手册、 宣传活动等 ， 而不关 注对 企业对员工 自身的作用 ， 所以企业必须对企业文化进行系统性建设。 其实 ， 企业文化 自身的特点就是具有系统性， 但是实际上 ， 企业并
加规范。企业文化中蕴含的价值观已经影响到了员工的群体行为 ， 为 没有重视这种系统性的实现 。 所谓的系统性指的就是企业文化的内 容 企业 的发 展也 指 明了方 向 。所 以说 ， 企 业应 该 重视 自身企 业 文化 的形 之间存在着一定的联系， 所起到的作用也是不同的。 一方面， 企业文化 成， 特别是新成立的企业更应该注重培养企业文化 ， 已经获得发展的 必须能够在精神层面上体现出企业 自身的价值体系和内在精神， 这就 企业应该根据外部形势的调整积极地改变 自身的企业文化 ， 才能够适 是成为一个企业的灵魂所在。另一方面 ， 不论是规章制度还是职工行 应社 会 的发展需 求 。 为都应该体现企业文化精神层面的要求。此外 ， 正所谓物质基础决定 １ ． ２加强员工精神激励 上层建筑 ， 企业 的文化建设也应该体现出企业 的物质文化建设 ， 也就 企业文化能体现出企业内部的文化氛围和工作环境。 优秀的企业 是能够体现出企业生产经营以及文化设施方面等建设内容 。 具体的来 文化 能够 把员工 凝 聚起来 ， 营造 出 团结 互 助 、 携 手共 赢 的 良好 氛 围 ， 从 说 ， 企业根据 自身情况制定出科学 的经营管理策略 ， 提升企业管理能 而激励员工不断学习、 不断创新、 不断共进 ， 尽可能地提高企业员工的 力 ， 建造 一直高 效企 业 团队 。 积极性、 主动性以及创造性 ， 为所有员工潜能的最大发挥提供了平台。 ２ ． ４ 提高全员 企 业文化 意识 １ ． ３提升 企业 凝聚 力 第一 ， 作为企业员工必须积极地参与到企业文化建设中。领导能 企业文化能够 以其特有的方式将员工紧密联系 以来 ，使员工理 够深 入 到员 工 之 间 了解到 员 工 的需求 ， 征 求员 工 意见 ， 一起 商 讨 如何 念、 意识 、 思想以及行为相融合 ， 形成体现企业核心价值理念的共同行 更好 地建 设企 业文 化 。 通 过这样 的参 与 ， 能够 让员 工觉得 自身 被重视 ， 为意识 ， 提高企业的凝聚力和向心力。 员工的团结 、 人力资源的积累是 在工作中能够更好地遵守企业规章制度 。第二 ， 人才是企业发展 的源 企业成功的基础 。 企业只有将绝大多数员工的利益与企业利益结合起 泉 ， 所以企业必须重视人才的培养。企业能够根据 自身需要将人才分
的重 要方 面 。
１企业 文化 在企 业管 理 中的作用 １ ． １形 成员 工 道德 约束 简单来说 ， 企业文化是企业从诞生之 日起在逐渐发展的过程 中形 成的， 是需要企业全体成员共 同遵守的准则。同时也说明了企业文化 对 于员 工 的重 要性 ， 已经 成 为 了每个 企 业必 须具 备 的一 项 内容 ， 它不 仅能够帮助企业更好地管理员工 ， 同时也能够使得整个企业的运营更
来， 真正 成为 —个 有凝 聚力 的 团队 ， 才能 实现 企业 与员工 的共 赢 。 ２优 秀企业 文化 的建 设 ２ ． １坚 持 以人 为本 的原则 所有企业文化发挥作用的重要前提之一就是全体员工对企业文 化 的普 遍 认 同 ， 所 以如果 要 建设 优 秀 的企业 文 化 ， 首 先 就要 做 到 坚持 以人为本的原则。稻盛和夫先生曾经说过 ： “ 企业的成功从四部分体 现： 顾客 是否 满意 、 员 工 是否 满意 、 股 东是 否有 收益 和对 社会 是 否有 贡 献。” 前三个方面都体现了以人为本的厉 测 。 以人为本 ， 即对内要不断满足员工的需求 ， 对外则以用户为中心。 企业的收益都是由员工的努力劳动辛苦创造而来 ， 所 以只有员工 的幸 福和 利益 才是 最重要 的 ， 员工 的生活 得到 了保 障 ， 在 企业 中工作 ， 才会 全心全意地努力付出， 以这样 的状态工作才能使顾客满意 ， 顾客满意 企业 股东 就会 有收 益 ， 从 而就 对社会 做 出更多 的贡献 。 ２ ． ２推 动企业 文化 的创新 时代 是在 不 断进 步 的 ， 社 会 是在 不 断发 展 的 ， 那 么 企业 文 化建 设 必须 紧跟社 会 和时代 的变化 。 企 业文化 内涵实现创新。 通常来说 ， 企业文化创新就是企业能够根据周围环境的变化并结合 自身特点改 变企业文化 ， 实现创新和发展的过程。 一方面， 创新企业文化就必须对 自身企 业文 化 的 内涵 深入 了解 ， 做 好企业 文 化 的精准 定位 。企业 可 以 从 经 营理念 、 价值 观 、 企业 精神 形象 方 面着 手 。另 一 方 面 ， 创新 企 业文 化并不是要全部摒弃传统文化理念 ，而是应该吸收前人好的经验 ， 结 合当下市场经济条件下的各种观念 ， 实现更高层次的创新。 此外 ， 国外 的企业文化创新理念相 比我们更加成熟 ， 企业可以借鉴 国外先进企业 管理理念 ， 学习先进管理知识 。 在经济全球化的大背景下， 在企业文化 上能够积极地与世界接轨 ， 并做好进入国际市场的准备。创新企业文 化还需要企业 自身具备 良好 的创新精神和活力 ， 实时关注国外企业管 配 到合理 的位 置上 。 企 业 之间 的竞 争 归根 到底是 人才 的竞争 。高素 质 的员工不仅能够为企业获得更多的经济利益 ， 还能够提升企业的整体 水平。提升员工的技能， 促进员工 自身的成长 。 第三， 作为企业领导应 该多和员工进行沟通 ， 能够获得员工的需求， 并对企业的相关制度进 行调 整 。 例如， 企业 可 以对员 工定期 进行 问卷 调查 ， 可 以及 时地 了解 到 员工 对企业 行为 的满 意程 度 ， 企 业也 可 以对 自身不 足加 以改 正 。通过 信息沟通 ， 领导和员工之间的联系更加密切， 能够让员工有一种归属 感， 为企 业 的发展 商 十 献策 。 ３结束 语 自 进 ＾二十一世纪以来 ， 企业文化已经成为了企业与企业之间 竞争的重要方面。企业文化通过 自身独有的方式提高了企业管理质 量， 为企业塑造 了良好的形象 ， 提升了企业市场竞争力 ， 为企业的可持 续发展提供 了可行陛。 不过我们必须知道的是 良好的企业文化建设并 不 是 简 简单 单就 可 以完 成 的 ，是 需 要在 企业 发 展 的过 程 中逐 渐积 累 的， 通过坚持以人为本的原则， 不断提高企业员工的职业素质 ， 创新企 业文化理念。 这样 ， 企业才能够实现长足发展， 才能够在激烈的市场竞 争 中获 得一席 之地 。