赢——时间与目标管理
杰克韦尔奇《赢》读后感(最新)
杰克韦尔奇《赢》读后感《赢》这本书，是美国人杰克，韦尔奇所著。
韦尔奇在书的扉页上写着：“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
”作为一个正在工作中摸索前行的职场屌丝，这就像指路的明灯，清晰的规划自己的方向。
其实这本书拿到手一直都没有阅读，直到今天同事提醒该写读后感，就随手翻阅了下第四部分，“个人职业生涯如何才能赢”，但是在阅读过程中发现这当中的内容确实很触动到我，从而引发了以下一些个人的感悟。
一、适应职场（职场融入期）书中在晋升的环节中，有这样的一个对比案例：1、一位非常聪明而能干的员工詹姆斯，非常聪明，有出色的履历。
他们曾以为起码会有三个以上的GE产业部门为了争夺他而打起来。
可是一年过去了，却没有人答理他，原因是因为，詹姆斯并不关心GE的行为习惯，他有自己做事情的方式，最后詹姆斯还是离开了。
2、凯文的例子。
与詹姆斯一样，他也参与了总部的业务拓展计划。
也具有与詹姆斯一样的高智商，也同样勤奋、有抱负，同时更为成熟稳重。
不过和詹姆斯不同的是凯文明白GE向来重视团队协作，而他自己则是团队的成员。
最终凯文在公司发展的非常好，并且在重要的时期做出了选择离开GE，在2000年成为安进CEO。
自从他加盟安进之后，该公司的资本市值已经从70亿美元提高到840亿美元。
其实一直都觉得外国人写的书当中的内容真的是需要反复阅读才能理解当中真正的含义，从这两个对比的案例中演变到目前的工作状态，也就告诉我们不是团队或者公司来适应我们，而是我们要去适应公司、适应团队，不能说詹姆斯这类人就不好，只能说没有找对合适的位置而已，但是在这个讲究抱团发展，团队合作的社会中，凯文的方法是特别适用的，最初的职业督导刚入职时轰轰烈烈各个不同品牌、不同经历的精英入职，到最后同样出现了这两种人，我个人认为这是职场的融入期。
二、诚实坦荡（职场信任期）杰克韦尔奇在一书中写到，“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”。
《赢》读后感_2
《赢》读后感《赢》读后感1《赢》这本书主要有五个部分，分别是有关的基础、公司如何才能赢、如何赢得竞争、个人如何赢、有关赢的其他问题，我认为对我们工作有指导意义的内容是第一部分有关基础中认识使命和价值观的重要性、发挥业绩评估的力量和第二部分公司如何才能赢中领导力、人事管理、变革管理和危机管理等内容。
总体来说，因为作者是一名西方的管理学家，他是根据西方的管理方式总结出的管理理论，而东、西方存在着社会体制和管理模式的不同，部分内容并不适用于我们现行的管理模式，但大部分内容我们是可以借鉴的。
本书的重点是如何取得赢以及赢的手段，作者从多个方面进行了论述，并附有许多实例加以说明，通俗易懂，具有很强的操作性，是企业管理者不得不读的书。
作者在书中指出，《赢》是商业界取得成功的指南，同时强调这个指南不是为企业高层经理人服务的，是小业主、中层经理、车间主任、技术工人、正在找寻自己的第一份工作的毕业生、考虑职业生涯持MBA以及新公司的创立者的取得成功的指南。
读者范围非常广，具有广泛的适用性。
我认为管理是相通的，商业企业和物业企业有很多相同点，都存在着对用户的服务，所以本书的许多管理理念也适用于我们物业服务企业。
一、对赢的理解。
通过阅读本书，我对赢有如下理解：简单地说，赢就是利用各种方法取得成功。
赢有广义和狭义两个方面。
广义的赢是国家的管理者、企业的经营者在所从事的业务方面取得成功，事业得到发展和不断壮大。
狭义的赢专指商业方面，是商业界的经营者在自己的努力下，企业取得丰厚的利润回报，企业发展壮大，员工取得长足的进步，有了更多的工作机会和创业机会。
赢利的企业及其员工是健康的国民经济的发动机，他们为政府创造了税收，构筑的社会的基石，所以作者把赢放在了一个相当高的位置。
二、对使命和价值观的理解书中提到了使命和价值观的概念，对于使命这个词，从字面上很好理解，就是人或企业所肩负的任务和所要达到的目标等等，和通常的概念没有什么不同。
《赢》主要内容摘要
杰克·韦尔奇管理学巨著——《赢》内容摘要前言：为方便大家学习阅读杰克·韦尔奇管理学巨著——《赢》一书，我们现对书中的内容作了提纲挈领式的摘录，仅供大家阅读、学习和讨论时参考。
一、使命感和价值观：常被谈及却很现实的话题1、使命感是发展方向有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。
它要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向，也要充满壮志雄心，让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分。
2、价值观是行动纲领价值观是实现使命的办法、争取最终盈利目标的手段，是具体的、本质的、可以明确描述的，不能留有太多的想象空间。
价值观需要有进一步的具体、详细和明确的行动纲领来保证其在实践中的贯彻。
3、使命感与价值观间的联系公司的价值观应支持它的使命，使命感与价值观必须融为一体、共同发挥作用，才能奠定成功之本。
使命感和价值观的背离和冲突会真正损害公司的利益，甚至完全可以毁灭我们的事业。
二、坦诚：缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密1、缺乏坦诚的影响绝对是毁灭性的①扼杀敏锐创意；②阻挠快速行动；③妨碍优秀的人们贡献出自己的所有才华。
2、坦诚的作用①吸引更多的人到对话中；②推动速度的加快；③节约成本而且是许多成本。
3、灌输坦诚精神是一项艰难而费时的工作①需要同人类的本性做斗争；②需要同公司里根深蒂固的传统战斗；③需要年复一年地坚持下去。
4、普及坦诚精神是能够做到的。
①领导姿态：作为领导要活力四射，处处表现坦诚精神，证明给大家看。
②营造氛围：在公司中激励坦诚、表扬坦诚，时刻谈论坦诚。
③实事求是：在实际工作中用轻松、没有威胁的方式把自我夸耀和隐瞒真实信息变为实实在在的工作讨论。
④坚持下去：以点带面，循环往复，使越来越多的人能够理解坦诚精神，支持坦诚精神。
三、考评：力求公平和有效对人员的区别考评：“20-70-10”原则。
最好的20%员工：给予物质和精神财富褒奖——留在明星员工，促使明星员工保持领先位置。
《赢》读后感
《赢》读后感引言概述：《赢》是一本激励人心的励志书籍，通过讲述成功人士的故事和经验分享，激励读者不断追求自己的目标，实现成功。
在阅读过程中，我深受启发，对成功的定义和实现方式有了更深刻的理解。
一、成功的定义1.1 成功不仅仅是物质上的富有，更是内心的满足和成就感。
1.2 成功是通过不断努力和坚持实现自己的目标和梦想。
1.3 成功是在面对困难和挑战时能够坚持不懈，不轻言放弃。
二、成功的实现方式2.1 设定明确的目标和计划，努力朝着目标努力。
2.2 培养自律和毅力，克服困难和挫折。
2.3 不断学习和成长，提升自己的能力和素质。
三、成功人士的共同特点3.1 勇于面对挑战和风险，敢于冒险尝试。
3.2 善于倾听和学习他人的经验和教训。
3.3 乐观向上，积极面对生活中的困难和挫折。
四、成功的意义4.1 成功不仅是为了自己，更是为了能够帮助他人和社会。
4.2 成功是一种责任和担当，需要不断提升自己的影响力和社会价值。
4.3 成功是一种态度和信念，需要坚守初心，不忘初衷。
五、我的收获与反思5.1 通过阅读《赢》，我深刻理解了成功的本质和实现方式。
5.2 我意识到成功不是一蹴而就的，需要不断努力和坚持。
5.3 我将继续努力学习和成长，追求自己的梦想和目标，坚信只要不放弃，就一定能够赢得成功。
总结：通过阅读《赢》，我对成功有了更深刻的理解，明白成功不是偶然的，而是需要付出努力和坚持的。
我将继续努力，不断提升自己，追求更高的目标和成就，相信只要坚持不懈，就一定能够赢得成功。
愿我们都能成为自己心中的赢家！。
《赢字六法铸团队 能力素质齐精进——赢在卓越团队建设》
赢字六法铸团队能力素质齐精进——赢在卓越团队建设课程背景：本课程管理干部和骨干员工为核心，从团队执行力、沟通、目标绩效、领导力、团队心态、团队建设与激励六个方面，全方位打造高效能的企业团队。
结合综合素质“赢”字模型，让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行…以期提高个人工作能力，提高整个团队的凝聚力，进而提升企业绩效水平！课程收益：●意识：使学员意识到没有完美的个人只有完美的团队，综合能力素质提升是赢在职场之道●知识：让学员学习有关执行力、沟通、目标绩效、领导力、心态与团队建设激励的知识●技能：提升学员们的综合素质和领导力、执行力、沟通力、目标感、绩效导向和激励方法●理念：一课四训的教学理念（预训+正训+自训+复训）让学员牢固掌握，学以致用●落地：531落地实施计划（5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事）助力落地实施课程时间：2天-3天，6小时/天授课对象：企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等授课方式：1．交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之夏老师生动幽默演绎课堂氛围好2．互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，加上课后作业和531落地效果好3．行动学习：翻转课堂、群策群力、世界咖啡…使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好课程模型：“赢”能力素质模型：包含执行力、职场口才与沟通、时间与目标计划、领导力影响力、阳光心态、团队建设六大模块，可以全面提升企业管理人员和骨干员工的综合能力素质。
模块一：赢在团队执行力模块二：赢在团队沟通模块三：赢在目标计划与绩效模块四：赢在团队领导力模块五：赢在团队心态与感恩奉献模块六：赢在团队激励与凝聚力课程大纲：第一讲：赢在团队执行力第一节：执行力概述一、人生的五个度二、执行力定义三、执行力的重要性四、没有执行力是个人成功的最大阻碍五、执行不力是企业管理的最大黑洞六、执行不力的五大原因1．内心不愿干2．不知道干什么3．不知道怎么干4．干好了没啥好处5．干坏了没啥坏处七、提升个人执行力的MKASH模型1．动机：解决愿不愿干的问题2．知识：解决知不知道咋干的问题3．执行：解决干不干的问题4．技能：解决干不干得好的问题5．习惯：解决能不能固化，会不会再犯的问题八、提升团队执行力的四动力模型1．文化2．制度3．心态4．行为第二节：提升执行力的心态一、老板心态1．内心：打工心态Vs老板心态2．意识：为自己工作Vs为薪水工作3．发展：事业合伙人Vs低级打工者4．关系：与企业的关系是联盟、是平台创业而不是一个饭碗二、四果执行法则1．确认结果2．承诺后果3．果敢行动4．创造成果三、责任心态四、阳光心态五、学习心态1．赚钱Vs值钱2．找寻属于自己的学习方法第三节：提升执行力的方法一、行动是提升执行力的核心策略1．提升执行力的24字诀2．执行者宣言二、沟通能力是提升执行力的支持策略1．沟通公式2．用结构化表达提升编码水平3．用倾听提升解码水平4．从各个渠道方向提升沟通水平三、时间管理和目标计划管理是提升执行力的支持策略1．时间管理提升2．目标计划管理提升：SMART原则四、提升运营管理水平是提高执行力的基础策略1．制度化2．查核化3．奖惩化五、提升团队管理是提高执行力的拉动策略1．“讲过了”就“盯”——绩效是盯出来的2．“不会做”就“练”——能力是练出来的3．“不可能”就“逼”——潜力是逼出来的4．“没办法”就“想”——方法总比困难多的5．“找借口”就“批”——理由会扼杀执行的第二讲：赢在团队沟通一、沟通的模型1．编码方2．解码方3．沟通渠道4．沟通背景二、团队沟通不畅的原因1．编码方原因2．解码方原因3．渠道原因4．背景原因三、结构化表达提升编码方沟通能力1．结论先行2．以上统下3．归类分组4．逻辑递进四、共情倾听提升解码方沟通能力1．倾听的层次2．倾听的技巧1）身：身体前倾做出倾听姿态2）面：面带微笑点头示意3）口：恰当回应适时发问4）手：纸笔记录跟上节奏5）心：共情共鸣抓住核心五、从不同渠道方向提升团队沟通能力1．向上沟通要有“胆”2．平行沟通要用“肺”3．向下沟通要走“心”4．斜向沟通要“同频”第三讲：赢在目标计划与团队绩效一、团队绩效二、提高目标计划提升团队绩效1．S：目标是具体的2．M：目标是可衡量的3．A：目标是可达成的4．R：目标具有相关性5．T：目标有明确时限三、选择合适团队成员、实现技能互补1．选最适合的人2．选有团队精神的人3．选诚信务实的人4．选价值趋同、性格和能力互补的人四、界定成员职责，实行主副分工1．成员需要并且必须了解真正的工作职责2．帮助成员明确界定他们在实现目标过程中的角色3．重视过程沟通，强调阶段管理五、注重细节培养，提升成员技能六、重视人际协调，避免关系冲突。
《赢》读后感（精选11篇）
《赢》读后感《赢》读后感（精选11篇）读完某一作品后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，是时候抽出时间写写读后感了。
那么读后感到底应该怎么写呢？以下是小编为大家整理的《赢》读后感（精选11篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《赢》读后感1跳读了这本书后，我谈谈自己的一些感受。
第一部分：一、关于使命感和价值观对于这两个个用烂了的词语，除了不能免俗的被畅销书的出版者要求写一些使命感和价值观的重要性之外，韦尔奇还是提出了一个非常有借鉴意义的观点。
这个部分的核心在与这句话：确立使命始终是企业高层管理人员的职责。
除了最终需要对此负责的人外，企业使命的确立既不可能，也不应该授权给其他任何人。
二、关于坦诚这一章节有12页，基本上讲了五个字：坦诚很重要。
接下来大家会慢慢发现，这个总结公式基本使用于大多数的畅销书。
因此，对于已经足够认识到坦诚重要性的人来说，这12页纸也是出版社为了生存卖给我们。
三、关于区别考评这个部分我认为写的很好，韦尔奇提出了20-70-10的考评原则，接下来用了大量篇幅讲述这个原则如何的好，我焦急的想知道施行这个原则的细节，并想从中找出在中国企业中能够合理存在的理由，但是，韦尔奇先生出于商业机密的考虑，在讲完重要性后，进入了下一章。
第二部分在第二部分中，有很多闪光的亮点。
有部分话是“有道理的空话”，但是鉴于这些话在演讲与交谈的过程中非常具有煽动性，且让别人觉得你头顶闪烁着智慧的火花，我还是耐心的把这些话抄下来以备后用。
1、在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。
当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。
2、有决断力的人知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要做出坚决的决定。
3、我特别喜欢那些曾经被完全击倒，却又能站起来，并且在下一个回合里能以更强的姿态出现的人。
4、优秀的人永远不会认为自己已经到达了比赛的终点，而总是渴望继续前进。
5、每一位离开公司的雇员都会继续代表你的公司。
《赢》的读书心得体会
《赢》的读书心得体会读了《赢》，坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会，谈谈自己的读书心得体会。
下面是店铺为大家收集整理的《赢》的读书心得体会，欢迎大家阅读。
《赢》的读书心得体会篇1请每一个看到这篇文章的人原谅我，除了红色的字是我自己写的以外，其他的文字均摘自杰克.韦尔奇的书《赢》。
自从第一次在旧书摊上淘到他的自传后，我就喜欢上了他，后来我才发现，原来他是那么著名的一个人，我只是太喜欢封面上他的眼神，干净，自信，坦率，对于一个在商场打拼多年的人来说，真是难得!我见过的有钱人，要么灰头灰脸，要么咄咄逼人，要么用健康换来了金钱。
原谅我只有一边粘贴，一边打字，一边不断被这些折服我的话吸引。
祝愿中国的鲨鱼们越来越健康，一边是商业的成功，一边是人生的成功。
毕竟，人永远是普通人，不管你钱多钱少，一样有幸福的权利。
序言：(好象从没哪个中国的企业家有如此坦率的底气，有钱是如此重要!不仅仅是对自己和自己的家人，朋友，而是对社会，对别人，对国家，对整个人类!这才是事业的意义吧!这也就是为什么有人没有很多私欲却能将企业做得有声有色!比如万科的王石。
)盈利的企业及其员工才是健康的国民经济的发动机。
他们为政府创造了税收，从而构筑了自由和民主的社会的基石。
由最好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住最好的选手;不要思虑过头，以致延误行动;不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学习经验;保持积极向上的态度，并要感染他人;永远不要把自己当做受害者;还有，天啊—保持快乐。
有关的基础:认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织;让每个个人都得到发言权和尊严。
实际上，与自己在GE工作的岁月相比，在离开GE以后，我所学到的东西同样很多。
从人们提出的每个问题中，我都学到了新的东西。
(学习就如同呼吸，每天都在进行，如果你的耳，眼，脑，每天都在劳动，每天都在勤奋地向着自己要的方向走，如果你每天都在收获，每天都在挑战，这个变幻却有着一定规则的世界一定会被你征服的!倘若没有乐观的被你征服，你也绝不是原来的你，而是一个每天都在更新的你!你也不必因为被动的被改变而痛苦。
《赢》
《赢》读后感对于《赢》这本书，是一本关于公司，于管理的书籍，适合职业规划管理方向的工作人士，对于不同阶段对工作的理解及认知是不同的，本书没有华丽的词汇及高深的理论知识，纯属以一种白话文续写的经验创作，有些地方词汇短浅，却能引人深思。
本书把所有管理的问题归纳为一句话：怎样才能赢？作者设身处地的为管理者的角度思考了一些个人及企业如何面对问题并解决问题，最终取得成就。
整书大部分分为使命感，价值观，领导力，员工管理。
至于后半部分的个人职业如何赢，危机管理等，属于只能看懂文字而不能有很多领悟，作为第一本管理型的书籍确实有很多收获。
作者能把赢作为一种状态，首先自己要保持积极向上的状态，并且要感染他人，永远不要把自己当成受害者，最终要保持快乐。
切合我自身团队的一个实际状态的表现，目前我的团队无论业绩好坏，不会有任何抱怨，积极的从中找任何问题，并付诸行动解决。
下一部分的感受就是使命感和价值观，二者是相辅相成的，在公司磨炼了一年多的经历告诉我，使命感和价值观，只是为了员工的自我约束起到作用，使命感定义团队能成为什么，而价值观是将行动贯彻实施。
定义是容易的，难的是如何实施，有时外部竞对原因及短期的利害关系，使得定义和行动不统一，例如一些上市公司，时刻都在反省自己，并将这些东西反复的贴近日常管理之中，很简单，容易的事反复做，无疑将能提升团队凝聚力。
对于作者对“缺乏坦诚”的描述，不支持也不反对，此行为并不是那种恶意的欺诈，而是指大多数人不能真诚的表达自己真实的想法，为了在团队中避免冲突或者让别人感到舒服，大多数人都会保留自己的意见，都会掩饰自身心中那些最真实的想法，达到维护自身的体面。
例如：在团队中某一天的业绩没有达到正常的目标定制，在一起开会讨论问题的时候，没有人愿意会先表达自己的真实想法，不可能每个人都会把感觉放在同一水平线上，长期的不坦诚沟通会导致问题积小成大，积少成多达到难以收拾的局面，所以无论团队中出现什么严重的问题，都要坦诚相对，不定期的相互回顾并面对自己最难堪的问题，以集体的智慧推动整个团队的发展达到每个人的共同进步。
《赢》的读书心得总结_《赢》的读书心得体会感想
不能下狠心解雇那些最差的人，这足以引起企业中的怨恨情绪。这不但不能帮助公司取得成功，还会极大地破坏内部的信任和坦诚，最糟糕的是这种做法从长远看会使表现不佳的员工最终受到伤害。
误解四、区别考评制度挑拨人们之间的斗争，削弱了团队精神。
建立在坦诚的业绩评价和相匹配的奖惩基础上的开放、诚实的管理体制能给团队建设带来积极影响，因此，区别考评制度不断不会削弱团队精神，反而会加强它。
误解五、区别考评制度只在美国才可能执行。虽然我也希望让它得以实现，但由于我们国家文化价值观方面的因素，这里的人们不会轻易接受它。
其实，这些关于文化障碍的借口都仅仅是借口而已。提出这些想法的人之所以“抗拒”这个制度，是因为他们常常“假定”自己的员工会产生抵触。对此，我给的建议是：慢慢地前进，但在大方向上要坚定不移。你的员工很快就将吃惊地发现，自己并不孤独。因为区别考评制度一旦得以推行，无论在什么样的语言环境里，它都可以为自己产生前进的推动力。
我认为赢是伟大的，不仅仅是“好”，而是真正--“伟大的”。因为当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长。对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会。
由最好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住最好的选手;
不要考虑过头，以致延误行动;
不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学习经验;
[案例2]安然公司原本致力于在能源采掘与输送领域，后来也改变了公司的使命，将精力集中在贸易方面。但是，没有人停下来想一想，公司为了支撑这个伟大新目标，应该树立怎样的价值观和行动纲领。贸易突然成为业务的核心，管道、能源生产业务被挤到次要位置。就在这样的背景中——公司突然倒闭了。
第二章：坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
《赢》读后感
《赢》之读后感一、概言.1.1、概言 ..............................................................................................................二、企业在市场中如何WIN (2)2.1、赢之法 (2)2.2、赢之术 (3)2.3、赢之术 (4)三、员工在职场中如何WIN (5)3.1、内修于心 (5)3.2、外化于形 (6)四、小结 (6)《赢》之读后感《赢》是杰克.韦尔奇从GE 荣休后对他对自己一辈子管理经验的总结，也是其怀有传道精神的著作。
阅读的第一遍，我的直观感悟就是这本书的内容是又抽象，又具体。
抽象是因为韦尔奇是美国人，其论述的管理方式，管理方法和中国的实际情况有所出入，需要辩证的分析；具体是韦尔奇把管理进行了360°分析，你的所有问题都会找到解决之道。
于是抱着解惑之心，我又进行了阅读，发现此书可分为两个部份：企业在市场中该如何管理和员工在职场中该如何管理。
所以我计划从这两个部份剖析此书，看看韦尔奇在想帮我们解决什么问题。
《赢》之读后感法：以水之平、廌触不直者去之，通俗的话讲就是一种准则，一种底线。
本书开篇的第一部份就是对于企业准则的分析，无论是企业的使命、价值观还是坦诚等，这些都是企业经营的底线。
那末我们来分析一下为什么这些因素是企业的法。
使命和价值观很容易被人感觉很空洞，这两个名词很抽象，无法通过数据，KPI 等体现。
他们细碎的分配在企业的每一个环节，每一个角落；体现在每件产品品质上，体现在每名员工的精神面貌上。
我曾经在一家很小的公司工作，他们致力于环保行业，这个企业对于员工每天要进行精神建设。
刚开始我真的觉得很无聊，但是慢慢我发现，周围的同事时常义务加班，原因就是手头的工作没有做完；如果浮现次品不少老工人都会非常生气，原因就是给企业造成为了浪费。
这让我想起我朋友的一家公司，在当地算龙头企业；可以他的员工没有主动加班，虽然是6 天工作制，但是效率都非常低；我的朋友时常吐槽自己累成狗，员工缺都在当大爷。
《赢》主要内容摘要
杰克·韦尔奇管理学巨著——《赢》内容摘要前言：为方便大家学习阅读杰克·韦尔奇管理学巨著——《赢》一书，我们现对书中的内容作了提纲挈领式的摘录，仅供大家阅读、学习和讨论时参考。
一、使命感和价值观：常被谈及却很现实的话题1、使命感是发展方向有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。
它要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向，也要充满壮志雄心，让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分。
2、价值观是行动纲领价值观是实现使命的办法、争取最终盈利目标的手段，是具体的、本质的、可以明确描述的，不能留有太多的想象空间。
价值观需要有进一步的具体、详细和明确的行动纲领来保证其在实践中的贯彻。
3、使命感与价值观间的联系公司的价值观应支持它的使命，使命感与价值观必须融为一体、共同发挥作用，才能奠定成功之本。
使命感和价值观的背离和冲突会真正损害公司的利益，甚至完全可以毁灭我们的事业。
二、坦诚：缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密1、缺乏坦诚的影响绝对是毁灭性的①扼杀敏锐创意；②阻挠快速行动；③妨碍优秀的人们贡献出自己的所有才华。
2、坦诚的作用①吸引更多的人到对话中；②推动速度的加快；③节约成本而且是许多成本。
3、灌输坦诚精神是一项艰难而费时的工作①需要同人类的本性做斗争；②需要同公司里根深蒂固的传统战斗；③需要年复一年地坚持下去。
4、普及坦诚精神是能够做到的。
①领导姿态：作为领导要活力四射，处处表现坦诚精神，证明给大家看。
②营造氛围：在公司中激励坦诚、表扬坦诚，时刻谈论坦诚。
③实事求是：在实际工作中用轻松、没有威胁的方式把自我夸耀和隐瞒真实信息变为实实在在的工作讨论。
④坚持下去：以点带面，循环往复，使越来越多的人能够理解坦诚精神，支持坦诚精神。
三、考评：力求公平和有效对人员的区别考评：“20-70-10”原则。
最好的20%员工：给予物质和精神财富褒奖——留在明星员工，促使明星员工保持领先位置。
“赢”字与管理
“赢”字与管理中国的汉字的确神奇，仅仅一个“赢”字，就道出了管理的全部精髓，一个“赢”字就是一种管理的方法。
“赢”字是由“亡、口、月、贝、凡”五个字组成，无论是从每字代表的意思，还是从它们所处的位置来讲，都恰如其分地阐述了管理的基本要义。
“亡”——危机意识一个企业的成功，离不开强烈的危机意识。
没有危机意识的企业，就会象温水中的青蛙，随着水温的不断升高而慢慢死去。
微软的“破产哲学”、华为的“冬天理论”、海尔的“战战兢兢、如履薄冰”都是危机管理的典范，正是因为这些企业具有了强烈的危机意识，才造就了巨大的成功。
“亡”字站在“赢”字的最高处，意味着具有强烈的危机意识，是企业实现不“亡”而后“赢”的首要条件。
“口”和“贝”——员工激励管理大师汤姆·彼得斯认为，管理的本质是激励，就是通过一定的方式来激发员工的工作热情和动力。
通常来讲，激励的手段主要有两种：物质激励和精神激励。
“贝”指的是物质和金钱，是物质激励的手段；“口”引申为语言和沟通，是精神激励的途径。
“口”和“贝”合在一起，代表了对员工的激励。
两字位于“赢”字的正中间，恰好说明对员工的激励才是管理的核心内涵。
“月”和“凡”——每天做好每件平凡的事情“月”代表了时间，说明管理无时不在，管理者要加强时间管理；“凡”意味着平凡的小事，说明管理者要加强细节管理，做好每一项平凡的工作，因为伟大的事业是由平凡的小事累积而成。
“月”和“凡”合在一起，意味着管理就是要每天做好每件平凡的小事。
两字位于“赢”字的最下面，表明时间管理和细节管理是企业管理的根基。
一个“赢”字，恰到好处地解释了管理的全部精髓。
学会了“赢”字管理，就能激发员工工作激情，坚实企业发展根基，实现不亡而后赢。
2023年《赢》读后感
2023年《赢》读后感2023年《赢》读后感1执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
我想，造成执行力不高的主要原因：一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。
大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。
二是制度出台时不够严谨。
有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。
三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。
当企业成功赢在执行读后感与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。
四是在执行过程中缺少良好的方法。
表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力还有待提高；三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。
五是缺少科学的监督考核机制。
六是公司的执行文化还没赢在执行观后感有完全形成。
领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。
执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。
执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
那么如何提高执行力呢？首先、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。
目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次、找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。
【项目管理知识】目标管理──蠃得时间的技巧
目标管理──蠃得时间的技巧《IT经理世界》在今年第5期上发表了一篇文章──《放下“後一根稻草”》，该文认“时间对企业家来说可能是宝贵的东西。
然而，对企业家来说，缺乏的东西恰恰是时间┅┅这种混乱、无序的感觉在企业家心理中相当普遍。
造成这种心理状况的主要原因是事先没有缜密的计划，以及缺乏执行计划的勇气。
”对此，提出的解决方法是：认识自己的个性特点，找出自己的压力承受临界线（谁知道自己的压力临界线？如何去衡量？）；保持积极乐观的态度（保持乐观的态度是做人的基本准则，但对这个问题能解决吗？）；懂得适当授权（这点我非常赞同）；营建自己的社会心理支援系统（什麽叫做社会心理支援系统，好象并没有详细介绍）；客观理性地认识压力（压力是观点造成的，这个观点我也赞同，但似乎对解决问题没有什麽实质的帮助）。
显然，该文仅仅从心理的角度去解决这个问题，我认是不太全面的，也未必能根本解决问题。
我认解决的原则是“重要的事情应该优先去做”，这是目标管理的基本原则，也是这类问题的有效解决方法。
世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。
这种方法可以简单概括一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。
它包括以下内容：(1)制定目标。
如果你想把工作安排得更好，首先重要的是先问问自己:“我的目标是什麽？”因你是一个组织的决策者，你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。
(2)制定计划。
一个领袖和一个随从的不同是：领袖会仔细地计划其努力的步骤；他会自动积极进取，不用别人叮咛。
一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。
计划，应该有长远计划和短期具体的计划。
(3)五层行动。
行动可分五个层次：a.重要又紧急。
这些事情比任何事情都要优先，是必须立刻去做或在近期内要做好的工作。
b.重要但不紧急。
我们工作之中，大多数真正重要的事情都不是急的，可以现在或稍後再做。
实际上我们却往往把这些事情无休止地拖延下去。
赢——时间与目标管理
目标直接影响我们的未来，你想拥有美好的人生， 你必须从现在就树立明确而长期的目标！
目标
目标其实就是你所
期望的结果。
6
目标的根本意义
• 目标就是我们真正想要的东西以及希望努力达 到的状态！
• 没有目标我们失去了前进的动力，组织将不能 发展，社会将停滞不前；
• 成功其实就是实现目标的结果或状态！
目标就是迈向成功的通行证
的使命、价值观 及优先目标具有
贡献的活动。
紧急
你或别人认为需 要立刻注意的事和 活动。
36
时间矩阵
37
压力重重，危机四伏
1. 45%
3. 35%
2. 5%
4. 15%
40
庸庸碌碌，忙而盲目
1.
15% 3.
50%
2.
15% 4.
20%
41
时间管理基本策略
重要
I
Ⅱ
III
Ⅳ
紧急
42
时间投入比例
1. 20~25%
时间管理的核心步骤
1. 定角色、职责和目标 2. 列出事件清单 3. 排定事件次序 4. 制定时间计划表 5. 言行一致地执行 6. 调整和改善
工作
家庭
公私兼顾，目标为先
时间管理第一步
33
时间管理第二步
2、列出事件清单 – 主动性任务
--帮你实现工作目标
– 应对性任务
--不太重要却不可缺少
每日计划
银行就会把你当日未用尽的款项全数删除。 这种情况下你会怎么做？
当然，每天不留分文地全数提领是最佳选择。 你可能不晓得， 其实我们每个人都有这样的一个银行，
她的名字是「时间(TIME)」。 每天早上「时间银行」总会为你在帐户里自动存入86,400秒； 一到晚上，她也会自动地把你当日虚掷掉的光阴全数注销，
《赢》-杰克韦尔奇-读书笔记
《赢》——杰克·韦尔奇——读书笔记目录杂---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 21、最生意的四套原则------------------------------------------------------------------------------------- 22、使命感 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 23、坦诚精神 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 34、20——70——10 ---------------------------------------------------------------------------------------- 35、花时间的三类活动------------------------------------------------------------------------------------- 46、帮助下属树立自信心---------------------------------------------------------------------------------- 57、清晰的目标 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 58、看看我做的，再看看你的 --------------------------------------------------------------------------- 59、犯错误不是毁灭性的---------------------------------------------------------------------------------- 510、怎能缺少欢庆 ----------------------------------------------------------------------------------------- 611、招聘时的“4E （和1P ）”计划--------------------------------------------------------------- 612、8小时内任命替代者--------------------------------------------------------------------------------- 713、关于变革------------------------------------------------------------------------------------------------ 814、处理危机的五种假设 -------------------------------------------------------------------------------- 815、制定战略的三个步骤： ----------------------------------------------------------------------------- 916、五张幻灯片（战略用） ----------------------------------------------------------------------------- 9幻灯片l ------------------------------------------------------------------------------------------------- 9幻灯片2------------------------------------------------------------------------------------------------ 11幻灯片3------------------------------------------------------------------------------------------------ 12幻灯片4------------------------------------------------------------------------------------------------ 13幻灯片5------------------------------------------------------------------------------------------------ 1517、多从其他公司学习 ---------------------------------------------------------------------------------- 15杂1、最生意的四套原则我发现自己做生意的方式有一套最基本的原则，简单地说，这四条原则分别是：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；让每个个人都得到发言权和尊严。
《赢》—杰克.韦尔奇读后感
序：本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
关键词：使命感价值观坦诚考评发言权尊严领导力变革危机管理战略预算成长作为美国通用电气GE前任CEO，杰克.韦尔奇在全球享有盛名。
他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”，而《赢》这本书结合了他亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中的智慧倾囊相授，细细品读，感慨颇多。
今提笔将所读之悟点滴浅显，共同分享。
赢是一个伟大的命题，对于企业和个人都至关重要。
因为当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长。
对于成功企业的员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会，他们对未来更加充满自信，有钱送孩子上大学，能得到更好的社会名声，买得起度假别墅，退休生活也有更好的保障，而对于企业盈利可以让他们有机会回报社会，除了纳税之外，有还更多的时间和资金承担社会责任，奉献更多的慈善事业。
那么如何才能做到“赢”，我们除了日以继日地忙碌外，更应该有方向性、效益性和科学性的思想来武装自己所在组织，让整个团队激发出无穷的活力与创造力。
主要总结为以下几点：一、使命感和价值观我们打算怎样去赢得自己的业务，在人员、资金和其他资源方面做出取舍、选择，避免自己陷入盲目出击的陷井中，从而明确自己的优势和劣势，明白自己能够在哪种竞争场合中赢得游戏，概括成通俗的标语广而告之并深入人心。
如GE的使命是成为世界上最具创新能力的电气产品设计商、阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，而我们的使命每个员工或客户是否清晰，全世界了解我们的门户网站是否有最新鲜的动态资讯在传播？轿辰如何传递我们共同的声音让其成为天下行车人全程无忧的首选服务品牌？这些或许是我们轿辰人共同要去面对并为之努力的信仰打造过程，就如一面旗帜，无形地引领着千军万马，驰骋沙场！看看以下几点价值观的方向，可能有所参考价值：绝不能让利润中心产生的冲突妨碍对顾客的优质服务不要以破坏同客户的关系为代价去追求短期利益最大化不断寻求各种办法，让顾客感觉到与我们的交易简单易行每天都要同顾客进行交流不要忘记说：“谢谢你”二、坦诚精神鼓励坦诚可以将更多的人、更多的声音、更多的活力吸引到我们所奋斗的事业中来，形成相互鼓励的氛围，让每个人都能更开放并做得更好，而不至于让可恶的办公室政治和官僚作风扼杀许多敏税创意、阻扰快速行动方案，否则有太多的人、太多的时候不能真诚地表达自己的想法，而是报以虚伪的笑容避免相反意见的冲突来维护自己的体面。
《赢》读书笔记：管理及个人职业生涯
《赢》读后感：管理及个人职业生涯：用两天的时间把《赢》这本书看完，在选这本书时就是觉得它比较亲民和贴近实际工作。
作者对本书的主题赢的阐述确实挺不错的，赢不仅仅“好”，而且是真正的“伟大”（当公司赢利的时候，人也取得了长足进步。
对成功企业的每个员工而说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会）。
全书主要围绕四个主题进行展开，包括赢的基础，公司内部如何赢，公司外部如何赢，个人职业生涯如何赢。
赢的基础包括使命和价值观，坦诚，考评，发言权和尊严四个方面。
正确的使命和价值观可以让你切身感受到它的实实在在，使命将指引你前进，价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。
坦诚可以将更多的人吸引到对话中，提高效率，以及节约成本，具有着化繁为简的力量。
区别考评制度对于最好的20%和最差的10%的人都有好处，因为他们都明白自己将向何处去，它偏向那些积极向上和性格外向的人，轻视了那些含羞和内向的人，并忽略了他们的其他才能。
人们希望得到发言权和尊严，而企业也将从中受益，需要打破坚冰，让人们自由表达。
这也是搭建一个团队的基础条件。
公司内部如何赢？第一，领导力，作为领导者需要遵守书中所述的八条准则，包括坚持不懈地提升自己的团队，让员工怀有梦想、拥抱梦想、实践梦想，深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感，有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话，以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动，敢于承担风险、勤奋学习、成为表率，学会庆祝。
第二，招聘优秀的人才为公司所用。
招聘的每个人必须具备正直、智慧和成熟的特质，在考察这些条件后，再努力寻找那些具备“4E”特质和激情的人，对于高层人员，还要期待他们拥有真诚、敏感、爱惜人才和能屈能伸的品性。
第三，注重人员的管理。
第四，解雇不适合公司发展的员工。
第五，关注变革。
第五，危急管理。
描述了团队在发展过程中的管理问题。
读书笔记：《赢》
读书笔记：《赢》读书笔记：《赢》作者是鼎鼎大名的杰克韦尔奇，其以自身的经历和感悟，就公司经营管理、个人职业发展的方方面面阐发观点，写的十分有诚意。
择其要点如下：使命和价值观：每个公司都要有使命和价值观，并且能更详细的阐述其明确具体含义，特别的要在实践中落实。
这让我想起了前一段有关阿里价值观的文章;用培训来传授、用考核来落地，用战斗来深化。
坦诚：不仅仅是诚实，而是一种让大家能够无所顾忌表达观点的氛围;考评：建立区别考评制度(20-70-10)，评价体系有清晰的期望值、目前、时间表，及一个稳定的评价流程;领导力，领导力的核心是：关注员工成长和成功，坚持不懈地提升团队、帮助他们树立信心，拥有和实践梦想;向他们传达积极的活和乐观精神;以坦诚、透明度和声望建立别人对自己的信赖感;有勇气关于作出不受欢迎的决定、的醉人的化;以好奇心和怀疑精神监督和推进业务;承担风险、勤奋学习、成为表率;学会庆祝;招聘，要招什么样的人：正值：诚实、守信、负责、勇于承认错误并改正;智慧：强烈求知欲、宽广知识面，可以在今天这个复杂世界中和其他优秀的人一起工作，或者领导他们;成熟：控制自己的怒火，承受压了和挫折，在成功时不失谦逊地享受成功的乐趣;尊重别人的情感，充满自信但不傲慢无礼;有一种幽默感，特别是对自己;4E和1P：energy(积极向上的活力)：热爱生活，乐观、善于和人交流、交友，满怀热情地开始一天工作、满怀热情地结束一天辛劳，很少途中疲惫;不抱怨、热爱工作、也喜欢享受生活。
energize(激励别人的能力)：在对业务深入了解基础上，掌握说服别人的技巧(交流、清晰表达观点、自己工作认真，关注他人、幽默、善于建立互信)，唤醒他人。
edge(决断力)：知道何时该停止评论，即使没有得到全部信息，也需要做出果断地决定;excute(执行力)：知道怎样把决定付诸行动，“赢”才是结果;passion(激情)：热爱生活、热爱工作，有旺盛的生命力;应聘的时候，如果应聘者以尖锐的问题反问你，例如是否有足够的资源完成工作，或者关于公司价值观的问题，应对其特别关注;人力资源管理：重视人力资源管理，将其提升到组织管理的首位;严格、非官僚化的考评体系，让员工知道自己的位置，并重视员工品行;有效地激励——奖金、认同、培训机会;积极对待和周围群体(包括捣乱者、明星员工、工会)的关系;不要忽略中间70%的人群，把他们看做组织的心脏和灵魂;尽可能扁平化组织结构，清晰展示出各种关系和责任;分手(解雇员工)：最难的是员工表现不佳而被解雇。
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如何做计划
Why? What?
5
W 2H
Where? When? Who? How? How much?
如何有效保证计划的实施
Plan
Action
Check
Do
计划实施遇到困难
电话太多； 会议太多； 想干的事太多；
条理不清、职责不明；
经常救火； 需要经常去解释、沟通。
第七个故事：有趣的实验
时间管理的核心步骤
1. 定角色、职责和目标
2. 列出事件清单
3. 排定事件次序Fra bibliotek4. 制定时间计划表
5. 言行一致地执行
6. 调整和改善
工作
家庭
公私兼顾，目标为先
时间管理第一步
33
时间管理第二步
2、列出事件清单 – 主动性任务
--帮你实现工作目标
每日计划
13-11-2000
T P Task List
2. 列出事件清单 3. 排定事件优先次序 4. 制定时间计划表 5. 言行一致地执行
6. 调整和改善
56
把握今天
想象有一家银行每天早上都在你的帐户里存入＄86,400， 可是每天的帐户余额都不能结转到明天， 一到结算时间， 银行就会把你当日未用尽的款项全数删除。 这种情况下你会怎么做？ 当然，每天不留分文地全数提领是最佳选择。 你可能不晓得， 其实我们每个人都有这样的一个银行， 她的名字是「时间(TIME)」。 每天早上「时间银行」总会为你在帐户里自动存入86,400秒； 一到晚上，她也会自动地把你当日虚掷掉的光阴全数注销， 没有分秒可以结转到明天， 你也不能提前预支片刻。 如果你没能适当使用这些时间存款， 失掉的只有你自己会承担。 没有回头重来，也不能预提明天，
目标对人生的巨大影响
哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查：
比例
27%
目标的描述
无目标
25年后的人生状况
社会底层人士，生活不如意，抱怨社会他人
60%
10% 3%
目标模糊
清晰的短期目标 清晰的长期目标
社会中下层人士，生活安定，无特别业绩
社会中上层专业人士，短期目标不断被达成 几乎都成了社会知名人士：社会精英、领袖
45
时间管理第四步
4、制定时间计划表
计算事件时间长度 保证为重要工作预留整块时间 适当预留弹性
时间管理第五步
5、言行一致地执行
排除干扰 有效授权
时间管理第六步
6、调整和持续改善
1) 每日调整与应变 2) 阶段自我评估与改善
时间管理的核心六步骤
1. 定角色、职责与目标
公私兼顾,目标为先 按照主动性与应对性分类 以重要性和紧急性来排定 预留弹性,保证重点 排除干扰,有效授权 自我评估,持续改善
千万不要小看自己
第六个故事：保险销售员
100万 300万 25万 8300元 50个人 1500人 18000个 20分钟
16小时
行动计划更重要
• 计划是为了完成一定的目标而事前对措施 和步骤做出部署以便使工作更为有序的的 活动。 • 凡事预则立，不预则废 • 提高执行力
有时限的
第三个故事：石匠的故事
— 养家糊口 — 最出色的石匠
— 建教堂
目标的类型
— 短期 生理需求
— 中期 职涯导向
— 长期 结合组织
第四个故事：山田本一
- 两夺世界冠军
- 凭智慧战胜对手
目标分解
不求快
不求多
不中断 给自己奖励
第五个故事
幸岛短尾猴
始终要做正确的事
做正确的事 or 正确的做事 影响圈 7—11 or 关注圈
会见
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
– 应对性任务
--不太重要却不可缺少
时间管理第三步
3、排定事件次序
根据： • 工作的重要程度 (重要的 工作需要安排足够的时间 处理） • 工作的紧急程度（紧急的 工作需要马上着手处理）
重要与紧急
重要
你个人觉得对你
的使命、价值观及
目标就是迈向成功的通行证
目标是创造奇迹的核动力
第二个故事：费罗伦丝· 查德威克
看不到目标
目标的设定
目标
合理的 目标
动力
动力
好的目标是“聪明”的
Specific ‒ M easurable ‒ A chievable ‒ R elevant ‒ T ime-bound
‒
具体的
可衡量的
可实现的 相关联的
Never too late!
改变永不嫌迟
THE END
- 先放大石头
产出
投入 20%
投入 80%
(时间)
外源性时间陷进
80%
(绩效)
少数而重要的 事
内源性时间陷阱 80/20法则
80%
(杂事)
20%
(绩效)
•用别人 •用工具 •集中管理 •标准化
20%
(时间)
30
认识时间管理
• 时间管理中最根本的要素?
--事件 • 时间管理的实质是什么? --事件长短与排序的管理
目标直接影响我们的未来，你想拥有美好的人生， 你必须从现在就树立明确而长期的目标！
目标
目标其实就是你所
期望的结果。
6
目标的根本意义
• 目标就是我们真正想要的东西以及希望努力达 到的状态！ • 没有目标我们失去了前进的动力，组织将不能 发展，社会将停滞不前； • 成功其实就是实现目标的结果或状态！
紧急
你或别人认为需 要立刻注意的事和活 动。
优先目标具有贡献
的活动。
36
时间矩阵
37
压力重重，危机四伏
1. 45% 2. 5%
3.
35%
4.
15%
40
庸庸碌碌，忙而盲目
1. 3. 2.
15%
50%
4.
15%
20%
41
时间管理基本策略
重要
I
Ⅱ
III
Ⅳ
紧急
42
时间投入比例
1. 20~25% 3. 4. 2. 65~80%
——听故事学管理
郝 伟
1
献给那些热爱生活，渴望把事业做好的 人，献给那些每天一醒来就期盼在事业
和生活中取得
成功的人。
第一个故事：爱丽丝
“请你告诉我，我该走哪条路？”
“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
——摘自刘易斯· 卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》
把握今天（续）
你必须根据你所拥有的这些时间存款而活在现在。 你应该善加投资运用，以换取最大的健康、快乐与成功。 时间总是不停地在运转，努力让每个今天都有最佳收获。 想要体会「一年」有多少价值，你可以去问一个失败重修的学生。 想要体会「一月」有多少价值，你可以去问一个不幸早产的母亲。 想要体会「一周」有多少价值，你可以去问一个定期周刊的编辑。 想要体会「一小时」有多少价值，你可以去问一对等待相聚的恋人。 想要体会「一分钟」有多少价值，你可以去问一个错过火车的旅客。 想要体会「一秒钟」有多少价值，你可以去问一个死里逃生的幸运儿。 想要体会「一毫秒」有多少价值，你可以去问一个错失金牌的运动员。 请珍视你所拥有的美好时光， 特别是你可以和一些值得付出的人来分享这些时光。 别忘了时间不等人。 昨天已成为历史， 明天则遥不可知， 而今天是一个礼物， 所以英文把「现在」称为Present，请珍惜这份礼物！
15%
≤1%
43
为第二象限预留时间
花更多时间在第二象限，来创造机会和保护资
源
为第一象限活动做预测并将它们移入第二象限
预防或为第一象限活动做准备，以减弱紧急程度
确认和消除不能帮助实现目标的活动
从第三象限腾出时间
拒绝做
N
值得做？
Y
找人代劳
N
需亲自做？ Y
延迟做
N
立刻做？ Y Do it now