安全生产目标管理的运用
安全生产目标管理与考核制度范文
安全生产目标管理与考核制度范文一、目的与依据为了加强企业安全生产管理，推动企业安全生产工作的全面提升，确保职工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有职工及相关部门。
三、目标管理1.设立安全生产目标企业应根据自身安全生产工作的实际情况，设立合理的安全生产目标，明确目标的具体内容、时间要求和责任人。
目标应包括事故率、伤亡率、火灾数量等指标。
目标的设立应充分考虑企业的实际情况和资源条件，确保目标的合理性和可达性。
2.分解目标责任企业应将安全生产目标进行分解，在各相关部门和个人之间明确责任和任务，并确保各部门和个人都能理解并接受自己的责任和任务。
3.实施目标计划为了实现安全生产目标，企业应制定相应的目标计划，明确各项工作的具体措施和时间节点。
各部门、个人应按照目标计划开展工作，并及时总结经验和问题，不断优化工作方法。
4.监督和评估企业应建立健全的监督和评估机制，对安全生产目标的实施进行监督和评估，及时发现和处理问题，确保目标的顺利实现。
对于目标未达成或达成不理想的部门和个人，应及时进行整改和督促。
四、考核制度1. 确定考核指标企业应根据安全生产目标和相关要求，制定具体的考核指标。
考核指标应包括事故率、伤亡率、火灾数量等指标。
2. 制定考核计划企业应制定安全生产考核计划，明确考核的时间、对象和方式。
3. 进行考核评估企业应按照考核计划，对各部门和个人进行考核评估，通过考核评估结果来评价个人或部门的安全生产工作情况。
4. 奖惩措施对于考核评估结果优秀的个人或部门，企业应给予适当奖励。
对于考核评估结果不理想或严重违反安全生产规定的个人或部门，应给予相应的惩罚和纠正措施。
五、安全生产目标管理与考核制度的落实企业应将本制度的内容与职工进行充分的培训和宣传，并通过制度落实情况的监督和检查，确保本制度的有效实施。
六、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改或补充，应通过相应程序进行审批，并及时告知相关人员。
安全生产目标管理与考核制度范文
安全生产目标管理与考核制度范文一、目的和依据为加强企业的安全生产管理工作，提高安全生产水平，确保员工的人身安全和企业的正常运营，制定并实施安全生产目标管理与考核制度。
这一制度旨在确保企业的安全生产目标得到全面落实，并对管理层和责任部门进行考核，以保障企业安全生产工作的持续改进和稳定发展。
二、范围该制度适用于公司所有部门和员工。
三、内容1. 安全生产目标的制定和调整：（1）企业管理层根据行业特点、生产工艺、设备条件和员工素质等因素，制定年度安全生产目标，并在全公司范围内进行传达和宣贯。
（2）安全生产目标应包括事故率、伤亡事故率、火灾事故率以及其他相关指标等内容。
（3）安全生产目标的制定和调整需经过相关部门审核和批准，并在全公司范围内进行公示。
2. 安全生产目标的责任分解：（1）公司各部门根据安全生产目标，制定相对应的任务，明确各责任部门和责任人员。
（2）责任部门需根据责任分解，制定具体的工作计划和实施方案，并按计划开展工作，确保目标的达成。
3. 安全生产目标的考核与奖惩：（1）针对安全生产目标的考核，公司将建立相应的考核机制和相关评分标准，并按照考核结果，对管理层和相关责任部门进行奖惩。
（2）考核结果将根据企业的实际情况，采取奖励、表彰、警告等形式予以公示。
4. 安全生产目标的监督和评估：（1）建立健全安全生产目标的监督和评估机制，确保目标的全面落实。
（2）公司将定期组织对安全生产工作进行评估和检查，并将评估结果作为考核的重要依据。
5. 安全生产目标的改进和更新：（1）企业需不断改进和更新安全生产目标，提高目标的科学性和可操作性。
（2）根据安全生产工作的实际需要，及时调整和修订安全生产目标。
四、投入与支持公司将提供相应的资金和资源支持，确保安全生产目标的有效实施。
五、违规处理对于违反安全生产目标管理与考核制度的情况，按照公司相应的违纪处理办法进行处理。
六、附则本制度自颁布之日起实施，并逐年进行调整和完善。
安全生产目标管理制度参考
安全生产目标管理制度参考
【制度名称】安全生产目标管理制度
【制定目的】为了加强企业的安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全，提高企业的生产效率和竞争力。
【适用范围】适用于所有企事业单位及其下属部门。
【管理原则】按照安全第一、预防为主的原则，将安全生产目标纳入企业的绩效考核体系，落实责任到人，并建立健全的管理机制。
【制度内容】
1. 安全目标的设定
1.1 按照国家和行业的相关安全规定，制定企业的安全生产目标。
1.2 安全生产目标应具有可操作性和可度量性，能够体现企业的安全生产水平和发展需求。
2. 目标分解与分配
2.1 将企业的安全生产目标分解为部门和个人的具体任务和指标。
2.2 部门负责人将目标分配给各自的下属，并明确责任和工作要求。
3. 目标考核和奖惩
3.1 根据企业的安全生产目标，制定相关的考核指标和评分标准。
3.2 每年对安全生产目标进行定期考核，评估各部门和个人的安全生产绩效。
3.3 对于完成目标的部门和个人，给予相应的奖励和表彰；对于未完成目标或存在安全生产隐患的部门和个人，进行纠正和处罚，并追究责任。
4. 目标监控和改进
4.1 设立安全生产目标的监控机制，定期检查和评估安全生产的进展情况。
4.2 发现问题和隐患，及时采取措施进行改进和纠正，并进行记录和汇报。
【责任人】安全管理部门
【执行日期】制定时起生效
【审批人】企业负责人
【制度评估】每年评估一次，根据实际情况进行修订和改进。
以上制度仅供参考，具体制定应根据企业的实际情况进行调整和完善。
安全生产目标管理的落实保障措施有哪些
安全生产目标管理的落实保障措施有哪些安全生产是企业发展的重要基石，关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。
而安全生产目标管理则是确保安全生产的有效手段之一，其落实需要一系列的保障措施来支撑。
一、建立健全安全生产目标管理体系明确安全生产目标是落实保障措施的首要任务。
企业应根据自身的生产特点、规模和风险状况，制定切实可行、具体明确的安全生产目标。
这些目标不仅要涵盖事故发生率、伤亡人数等硬性指标，还应包括安全管理制度的完善、员工安全意识的提高等软性指标。
同时，要将总体目标层层分解，落实到各个部门、车间、班组和岗位，使每个层级和岗位都清楚自己的安全目标和责任。
通过这种方式，形成一个上下贯通、左右协调的安全生产目标管理体系。
二、完善安全生产管理制度制度是保障安全生产目标实现的重要依据。
企业应建立健全安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等一系列规章制度，并确保其得到有效执行。
安全生产责任制要明确各级管理人员和员工在安全生产方面的职责和义务，做到“谁主管，谁负责”，避免责任不清、推诿扯皮的现象。
安全操作规程要详细规定各类设备和作业的操作流程和注意事项，防止因操作不当引发事故。
安全检查制度要定期对生产现场进行检查，及时发现和消除安全隐患。
安全教育培训制度要保证员工具备必要的安全知识和技能，提高其自我保护能力。
三、加强安全教育培训人的因素是影响安全生产的关键因素之一。
因此，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平至关重要。
企业要制定全面的安全教育培训计划，包括新员工入职培训、复训、专项技能培训等。
培训内容应涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急处置等方面。
通过培训，使员工了解安全生产的重要性，掌握必要的安全知识和技能，养成良好的安全习惯。
此外，还可以通过安全宣传活动、安全文化建设等方式，营造浓厚的安全生产氛围，使安全意识深入人心。
四、加大安全投入安全投入是保障安全生产的必要条件。
安全生产目标的管理制度
安全生产目标的管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产管理，保障职工生命财产安全，保障企业的正常生产经营秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有单位和部门的安全生产管理工作。
第三条企业安全生产目标管理制度的目的是规范企业安全生产目标的制定、执行和评估，确保安全生产目标的顺利实施。
第四条企业安全生产目标管理应遵循安全第一的原则，坚持预防为主、综合治理、责任到人的方针。
第五条企业安全生产目标管理应加强宣传教育和安全技术培训，提高职工安全生产意识和素质。
第六条企业应建立健全安全生产管理体系，明确安全生产目标的责任主体。
第七条企业应建立健全安全生产目标考核评估机制，确保安全生产目标的有效实施和落实。
第八条企业安全生产目标管理应加强与相关部门的协调配合，形成合力，共同推动企业安全生产目标的实现。
第九条本制度由企业安全生产管理部门负责监督执行，定期进行修订和完善。
第二章安全生产目标的制定第十条企业安全生产目标的制定应结合企业的实际情况和发展阶段，符合社会主义市场经济的要求，体现责任担当和可实施性。
第十一条企业安全生产目标应根据国家和行业安全生产标准，结合企业自身安全生产现状，制定具体、可行的目标。
第十二条企业安全生产目标应包括事故率目标、责任事故率目标、职业病发病率目标等内容，从而全面提升企业安全生产水平。
第十三条企业应建立健全安全生产目标的科学评定机制，确保安全生产目标的合理性和科学性。
第十四条企业应充分调动职工的积极性，广泛征求职工对安全生产目标的意见和建议，提高目标的可操作性和参与性。
第十五条企业应定期对安全生产目标进行跟踪和动态调整，及时修订不合理的目标，确保其适应企业的发展变化。
第三章安全生产目标的执行第十六条企业安全生产目标的执行应由企业领导班子亲自抓，层层分解，责任到人。
第十七条企业安全生产目标的执行要求各部门、各岗位持续关注和努力，采取有效措施，确保目标的实现。
安全生产目标管理制度（精选21篇）
安全生产目标管理制度（精选21篇）安全生产目标管理制度在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的安全生产目标管理制度（精选21篇），大家一起来看看吧。
安全生产目标管理制度11、目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。
3、职责3.1主要负责人3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。
3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。
3.2安全科3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。
3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
3.3相关职能部门3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。
3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
4、运作程序4.1安全生产目标的制定4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。
4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。
4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。
4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。
4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。
生产部门安全目标管理制度
生产部门安全目标管理制度第一章总则第一条为加强生产部门安全管理，提高安全生产意识，确保生产部门安全目标的实施，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合生产部门的实际情况，特制定本制度。
第二条生产部门安全目标管理制度适用于生产部门的安全管理工作，是生产部门安全管理的基本依据。
第三条生产部门安全目标管理制度的目的是明确生产部门安全目标的设计、制定、实施和监督管理等内容，确保生产部门安全管理工作的有序进行。
第二章安全目标的确定第四条生产部门应当根据国家有关安全生产政策和法规要求，结合生产经营情况，制定安全目标，并将安全目标纳入企业年度工作计划。
第五条生产部门的安全目标应当具体、可行、适当，具体要求包括：（一）安全生产目标的制定应该符合国家安全生产要求和法律法规的规定，确保生产过程中的作业环境和设备达到国家安全生产标准。
（二）安全目标应当具有可行性，生产部门要考虑实际条件和技术水平，根据实际情况确定安全目标。
（三）安全目标应当是适当的，不仅要对人员的生命安全和财产安全具有保障作用，还应当符合企业的整体发展战略。
第六条生产部门应当履行有效的管理，确保安全目标的实施情况和达成情况，根据实际情况及时调整安全目标。
第七条生产部门应当将安全目标及相关负责人进行明确，确保安全目标的完成情况可以得到监督和管理。
第三章安全目标的实施第八条生产部门应当制定相应的安全目标实施方案，根据安全目标实施方案落实安全目标。
第九条生产部门应当加强安全教育培训，提高员工的安全意识，确保员工遵守各项安全规章制度。
第十条生产部门应当建立有效的隐患排查制度，及时发现、报告和整改生产过程中存在的安全隐患。
第十一条生产部门应当加强对生产设备的维护与保养，确保设备的正常运行，减少因设备故障引发的安全事故。
第十二条生产部门应当建立健全应急预案，确保在发生意外情况时，及时快速地处置和应对，减少事故的损害。
第四章安全目标的监督管理第十三条生产部门应当建立有效的安全目标达成情况考核评估制度，对安全目标的完成情况进行定期考核评估。
安全生产目标管理的任务
安全生产目标管理的任务
安全生产目标管理是指通过制定、执行和监控安全生产目标，以提高企业安全生产管理水平和实现持续改进。
其任务主要包括以下几个方面：
一、制定安全生产目标。
首先，通过分析企业的安全生产现状和存在的问题，明确企业安全生产目标的具体要求。
然后，根据国家法律法规和相关标准，确定企业的安全生产目标，包括安全生产指标、整改计划和改进措施等。
二、执行安全生产目标。
安全生产目标的执行是实现目标管理的关键环节。
企业应根据安全生产目标制定相应的工作计划和任务分解，并明确责任部门和责任人，确保目标得到有效执行。
同时，要加强对执行情况的监督和检查，及时发现和解决执行过程中的问题。
三、监控安全生产目标。
监控是安全生产目标管理的重要环节，通过建立一套科学的监控机制，对安全生产目标的执行情况进行实时监测。
具体包括：对安全生产指标的数据进行收集和分析，及时发现异常情况；对安全生产任务的完成情况进行抽查核实，确保目标的有效实施；对安全生产改进措施的实施效果进行评估，明确需要调整的措施。
四、评估安全生产目标。
评估是对安全生产目标管理效果的全面检查，主要通过对目标的达成情况、工作过程的有效性和改进措施的落实情况等方面进行评价。
评估结果也是企业进行管理决策和完善制度的重要依据，可根据评估结果，及时调整安
全生产目标和管理措施，促进安全生产工作的不断优化。
综上所述，安全生产目标管理的任务包括制定目标、执行目标、监控目标和评估目标等方面。
通过有效管理和控制，可提高企业的安全生产管理水平，降低安全风险，确保员工的生命安全和身体健康，实现持续改进和可持续发展。
安全生产目标管理
安全生产目标管理
《安全生产目标管理》
安全生产目标管理是指企业针对安全生产工作制定的具体目标，并采取相应措施进行管理和监督的过程。
这一管理模式可以帮助企业有效地提高安全生产工作的质量和效率，最大程度地减少事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
在安全生产目标管理中，企业首先需要设定明确的安全生产目标。
这些目标应当符合国家的相关法律法规，并且需要具体、可衡量、可实现。
同时，企业还需要制定相应的安全生产政策和具体措施，以确保目标的顺利实施。
例如，企业可以制定安全生产培训计划、安全检查制度、应急预案等，以确保安全生产目标的顺利实现。
在安全生产目标管理中，企业还需要建立有效的监督和评估机制。
通过制定详细的安全生产责任制和考核机制，可以激励员工积极参与安全生产工作，并且及时发现和解决安全隐患。
同时，企业还可以借助先进的技术手段，如安全生产数据管理系统、远程监控系统等，对安全生产目标的实施情况进行及时监测和评估。
总之，安全生产目标管理是企业保障员工生命安全和财产安全的重要手段。
通过制定明确的安全生产目标、建立有效的管理制度和监督机制，可以有效地提高安全生产工作的质量和效率，最大程度地减少事故的发生，为企业可持续发展创造良好的环境。
安全生产目标管理制度范文
安全生产目标管理制度范文第一章总则第一条为了加强对企业安全生产目标的管理，确保生产过程中的安全稳定，促进企业快速健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业，包括生产、加工、服务等各类企业。
第三条企业应当根据国家相关法律法规要求，制定合理、科学的安全生产目标，并将其作为企业安全生产的基本任务，在日常生产经营活动中全面贯彻执行。
第二章目标制定第四条企业安全生产目标应当以保障员工生命安全和财产安全为核心，注重预防事故、减少事故风险、提高应急处置能力，同时要考虑企业的经济效益和社会效益。
第五条企业安全生产目标的制定应当遵循客观、科学、可操作、可评价的原则，具体包括：（一）明确企业安全生产目标的总体要求；（二）确定安全生产指标和目标值；（三）确保目标的可衡量性和可实施性；（四）注重与员工相关的安全教育、培训和意识提升。
第六条企业应当根据实际情况，制定阶段性安全生产目标，并将其合理分解到各部门、各岗位，明确责任和任务。
第三章目标管理第七条企业应当建立健全目标管理制度，并组织相关部门和人员进行执行。
目标管理应当包括目标的确定、分解、执行、监测等环节。
第八条企业应当加强对目标的宣传和解释工作，确保全员理解、支持和参与。
第九条企业应当定期对目标的实施情况进行评估和检查，及时发现和整改存在的问题和不足。
第十条企业应当建立健全目标奖惩机制，对完成目标的单位和个人进行激励和奖励，对未能完成目标的单位和个人进行批评和处罚。
第四章监督检查第十一条安全生产监管部门有权对企业的安全生产目标管理情况进行监督检查。
企业应当积极配合，提供必要的资料和信息。
第十二条监督检查发现企业存在安全生产目标管理不规范、不合理的情况的，监管部门有权责令其整改，并在规定的时间内完成整改。
逾期未整改的，依法给予相应处罚。
第五章附则第十三条本制度由企业安全生产管理部门负责解释和修改。
第十四条本制度自颁布之日起施行，有效期为三年，过期后需要重新审查、修订和公布。
安全生产的管理目标
安全生产的管理目标安全生产的管理目标是确保工作场所的安全和健康环境，保护员工的生命财产安全，避免事故和职业病的发生，促进企业的健康发展。
具体来说，安全生产的管理目标可以总结为以下几个方面：1. 防止事故发生：安全生产的最基本目标是预防事故的发生。
通过建立健全的安全生产制度和流程，加强对工作场所的管理和监督，制定明确的安全操作规范，加强对危险源的排查和管理，提高员工的安全意识和技能，确保工作场所的设施设备安全可靠，减少事故的发生概率。
2. 保护员工的生命财产安全：企业的首要责任是保护员工的生命财产安全。
通过加强培训，提高员工的安全意识，加强职业健康和安全知识的宣传，确保员工了解和掌握必要的安全防护措施。
同时，提供必要的个人防护设备，保障员工的生命安全和身体健康。
3. 降低职业病发生率：职业病是工作场所的潜在风险之一。
企业应制定职业病防护方案，对有职业病危害的工种和环境，采取适当的控制措施，如加强通风换气、控制噪声、减少有毒有害物质的接触等，降低职业病的发生率，并定期进行职业健康检查，及时发现和治疗可能存在的职业病。
4. 提高安全生产水平：企业应建立健全的安全生产管理体系，制定合理的安全生产目标，通过制度和措施的落实，不断提高安全生产水平。
包括加强对安全管理人员和员工的培训，建立安全风险评估机制，加强对危险源的管控和技术改造，建立健全的应急救援体系，加强对事故隐患的排查和整改等。
5. 完善法律法规和政策体系：政府应制定和完善相关的安全生产法律法规和政策，对企业进行监督和管理，加强对企业的执法检查，对违规行为进行严肃处理，形成严厉的安全生产环境。
同时，加大法律法规和政策宣传力度，提高企业和员工的法律意识，促使企业主动履行安全生产责任。
综上所述，安全生产的管理目标是确保工作场所的安全和健康，保护员工的生命和财产安全，降低事故和职业病的发生率，并不断提高安全生产水平。
这不仅是企业的法定责任，也是企业可持续发展的基础。
安全生产管理的目标
安全生产管理的目标安全生产管理的目标是确保生产过程中人员、设备和环境的安全，减少和预防事故的发生，保障生产运营持续稳定，并最大程度地保护员工的生命安全和财产利益。
一个有效的安全生产管理目标是企业获得稳定利润和可持续发展，建立良好的企业形象，吸引员工和投资者的持续关注和支持。
本文将从多个角度探讨安全生产管理目标的重要性，并提出一些实施安全生产管理目标的有效方法。
首先，安全生产管理目标的重要性不容忽视。
事故对企业和员工的影响可能是灾难性的。
正如常言道，“安全第一”。
保障员工工作环境的安全，对他们的身心健康起到了至关重要的作用。
一个安全的工作环境能够提高员工的工作积极性和满意度，使他们更加愿意投入工作并保持较高的工作效率。
此外，通过积极预防事故的发生，企业可以避免一系列因事故而带来的直接和间接损失，如物资和财产的损失、生产中断、人员伤亡等。
因此，安全生产管理目标是企业生产经营的重要指标之一。
其次，实施安全生产管理目标有助于建立良好的企业形象。
一个重视和积极营造安全工作环境的企业通常能够赢得员工和客户的信任和支持。
员工会更加愿意长期留在一个有利于他们安全的工作环境中；客户也会更加愿意选择购买来自这样的企业生产的产品，因为他们知道这些产品是在安全可靠的环境下生产的。
这不仅有助于企业树立良好的声誉，还能增加企业的竞争优势。
接下来，实施安全生产管理目标有助于遵守法律法规。
各国和地区都有相关的法律法规来规范企业的安全生产工作。
实施这些目标可以确保企业符合政府和监管机构的相关要求，避免因违法而面临罚款、停产等严重处罚。
此外，遵守法律法规也是企业社会责任的一部分，可以提升企业的社会形象，增加公众的认可度。
如何实施安全生产管理目标呢？首先，企业应该制定并完善安全生产管理制度和流程，确保企业各个环节都遵循相关的安全规范和要求。
这包括对人员培训和教育的全面计划，以提高员工的安全意识和技能；对设备和工艺的评估与改进，以减少潜在的风险和危险；以及对生产环境的监测和改善，以创造一个安全、健康的工作环境。
安全生产的管理目标
安全生产的管理目标
安全生产的管理目标：
1. 提高安全意识：通过加强员工安全教育和培训，提高员工对安全生产的重要性的认识和意识。
同时，加强宣传和激励措施，鼓励员工积极参与安全管理，形成全员参与的安全文化。
2. 建立有效的安全管理体系：建立科学的安全制度和规章制度，明确各级职责和权责。
制定详细的安全操作规程和应急预案，并加强对其执行的监督和评估，确保制度的落实和执行。
3. 加强安全风险评估和控制：通过对生产过程中的各种潜在安全风险进行科学评估，制定有效的控制措施，降低事故发生的概率和影响。
加强对危险源和安全隐患的监控和管理，及时采取措施消除安全隐患。
4. 健全安全检查和监管机制：建立健全的安全检查和监管机制，加强对安全设备、工艺和操作的监督和检查，发现问题及时进行整改和改进。
加强对安全生产工作的监督和指导，及时纠正和改进不足，确保安全管理的有效性。
5. 强化事故应急管理能力：建立健全的事故应急管理机制，制定详细的应急预案，并进行组织实施和演练。
加强事故调查和分析，总结经验教训，不断提升应急管理能力，降低事故的损失和影响。
6. 加强安全文化建设：通过开展安全文化建设活动，提高员工
对安全文化的认同和理解。
通过组织各类安全宣传活动和知识竞赛等形式，加深员工对安全知识的了解和掌握，形成良好的安全行为习惯和观念。
7. 不断改进安全管理工作：加强对安全管理工作的监督和评估，及时发现和纠正问题，不断改进和完善安全管理的措施和方法。
通过定期开展安全管理工作的评估和考核，提高管理水平和效果，为安全生产提供持续的保障。
安全生产目标管理的内容
安全生产目标管理的内容安全生产目标管理是指为了保障企业员工的生命安全和身体健康，以及保护企业财产与环境，提高企业安全绩效，对安全目标进行规划、设定、推进和评估的一项管理工作。
因为事故和灾害对企业的损失不仅仅是物质的损失，更重要的是可能会导致企业声誉受损、人员流失、生产停工等一系列连锁反应。
因此，安全生产目标管理至关重要。
一、安全生产目标的重要性安全生产是企业的生命线，对于保障企业的正常运营和员工的生命安全至关重要。
良好的安全生产目标管理能够帮助企业：1. 减少事故发生的可能性：通过设定明确的安全生产目标，可以使企业明确定位安全风险，采取相应的措施进行预防和控制，从而减少事故的发生概率。
2. 提高员工安全意识：通过明确和宣传安全生产目标，可以增强员工的安全意识和责任心，使员工养成良好的安全行为习惯，降低事故发生的可能性。
3. 促进企业的持续发展：安全生产目标的设定不仅可以保障员工的安全和健康，还可以减少事故带来的生产停工时间和损失，保证生产的正常进行，促进企业的持续发展。
4. 增强企业竞争力：安全生产是企业社会责任的体现，良好的安全生产目标管理有助于提升企业形象和声誉，增加消费者和投资者的信任，进而增强企业的竞争力。
二、安全生产目标的设定原则在设定安全生产目标时，需要遵循以下原则：1. 合理可行性原则：安全生产目标必须符合企业实际情况和资源条件，不能过高或过低，要考虑到具体环境、行业标准和法律法规等因素。
2. 具体可操作性原则：安全生产目标必须具备明确的指标和标准，可以量化和评估，能够在实践中进行具体的操作。
3. 综合绩效原则：安全生产目标应该与企业的综合绩效目标相一致，协调各个绩效指标的要求，以确保企业的可持续发展。
4. 阶段性推进原则：安全生产目标可能需要分阶段实施，根据企业实际情况和目标的紧迫性，制定明确的时间节点和步骤，逐步实现目标。
三、安全生产目标管理的过程安全生产目标管理主要包括目标的规划、设定、推进和评估四个阶段：1. 目标规划：根据企业的发展战略、安全风险评估结果等信息，制定明确的安全生产目标规划。
安全生产目标管理的任务
安全生产目标管理的任务
安全生产目标管理是企业安全生产管理的重要环节，它旨在通过制定和实施安全生产目标，实现企业安全生产的持续改进和优化。
安全生产目标管理的任务主要包括以下几个方面：
1. 制定安全生产目标：首先，需要根据企业的安全生产需求和发展阶段，制定合理、可衡量的安全生产目标。
目标的制定应综合考虑企业的资源和能力，并与企业的发展战略和经营目标相协调。
2. 明确目标责任：为了保证安全生产目标的有效实施，还需要明确相关的目标责任。
这包括确定目标的主要负责人和具体责任人，明确各层级的目标分解和目标绩效考核，确保目标责任人对目标的有效推进和达成负责。
3. 落实目标措施：安全生产目标的实现需要制定相应的实施措施。
这些措施可以包括完善安全管理制度、强化安全培训和意识教育、建立健全的安全环境等。
目标措施的制定要综合考虑企业的实际情况和特点，并与目标的要求相一致。
4. 监督和评估目标达成情况：为了确保安全生产目标的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制。
主要包括对目标执行情况的定期检查和评估，及时发现和纠正问题，确保目标的顺利实现。
5. 持续改进目标管理：安全生产目标管理是一个持续改进的过程。
在实施过程中，要及时总结和分析目标管理的经验和教训，
及时调整目标策略和措施，不断优化和改进安全生产目标管理的方式和方法。
通过有效的安全生产目标管理，可以推动企业安全生产工作的深入开展，提高安全生产管理水平，降低事故发生的风险，保护员工的生命安全和身体健康，促进企业的可持续发展。
因此，安全生产目标管理是一个重要的任务，需要企业高度重视和积极实施。
安全生产管理的目标
安全生产管理的目标
安全生产管理的目标是为了保障员工的身体健康和生命安全，以及保护环境和社会利益免受意外事故的伤害。
具体目标包
括但不限于以下几个方面：
1. 预防事故：通过加强事故预防措施，减少事故发生的可能性。
这包括制定有效的安全规章制度和操作规程，加强安全培训和教育，提高员工安全意识，确保设备的正常运行与维护，及时排除安全隐患等。
2. 减少事故损失：如果事故难以避免，安全生产管理的目标是尽最大努力减少事故的损失。
为此，需要建立健全的应急管理机制，及时进行事故应急响应和救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
3. 提高安全生产管理水平：通过持续改进管理制度和工作方法，提高安全生产管理的科学性和有效性。
包括加强安全生产监督和检查，建立完善的安全评价体系，引进先进的安全管理技术和设备，提高安全生产管理人员的业务水平等。
4. 建立安全文化：安全生产管理的目标是培养企业良好的安全文化。
通过加强员工的安全培训和教育，形成“安全第一，预
防为主”的意识，让每个员工都能自觉遵守安全规章制度，积
极参与安全管理工作。
5. 推动可持续发展：安全生产管理的目标还包括保护环境和社会利益。
通过推行清洁生产、循环经济等环保措施，减少对环
境的污染和破坏，促进企业可持续发展。
同时，通过遵纪守法、履行社会责任，提升企业形象和声誉，取得社会的认可和支持。
安全生产目标管理的运用
安全生产目标管理的运用安全生产目标管理是企业安全管理的重要组成部分，具有重要的意义。
它对于提高企业的生产安全水平、保障员工的生命安全和身体健康、减少事故事件的发生具有重要的作用。
本文将重点介绍安全生产目标管理的运用，并从目标的制定、目标的执行和目标的评估等方面进行探讨。
安全生产目标管理的运用需要从三个方面进行考虑：目标的制定、目标的执行和目标的评估。
首先，目标的制定是安全生产目标管理的基础。
制定合理的安全生产目标是保障安全生产的前提。
目标的制定应该具有可行性和具体性，能够指导企业的生产活动，并能够量化和评估。
通过制定具体的安全生产目标，可以使企业的安全管理工作更加有针对性和实效性。
例如，目标可以是减少事故发生率、提高员工安全培训覆盖率等。
其次，目标的执行是安全生产目标管理的关键。
制定目标只是第一步，目标的执行才是关键。
在目标的执行中，需要明确责任人、制定具体的实施方案、落实措施以及监督检查等。
通过对目标的执行不断跟踪和监督，可以确保目标的实现。
同时，还需要及时调整目标的执行策略，将目标分解，明确任务分工，确保每一个人都能够做到位、做到实，从而推动安全生产目标的实现。
最后，目标的评估是安全生产目标管理的总结和反思。
通过对目标的评估，可以了解安全管理工作的效果，及时发现问题和不足，为后续的安全工作提供经验和借鉴。
在目标的评估中，需要有明确的评估指标和评估标准。
同时，也需要及时公开评估结果，让员工参与评估过程，增加对目标的认同和执行的动力。
在安全生产目标管理的运用中，还需要注意以下几个问题：一是目标的制定要与企业的实际情况相结合，不能盲目追求目标的高低。
二是目标的执行需要有明确的岗位责任和工作流程，不能出现推诿扯皮的现象。
三是目标的评估需要及时反馈结果，倒逼安全管理工作的改进和提升。
总之，在安全生产目标管理的运用中，需要明确目标的制定、目标的执行和目标的评估等环节，不断完善和改进，从而提高企业的安全管理水平，保障员工的生命安全和身体健康。
安全生产目标管理制度的重要性及目的
安全生产目标管理制度的重要性及目的在2023年，安全生产目标成为了企业重要的管理制度。
随着全球经济的高速发展和技术的不断进步，安全问题成为了一个不可忽视的问题。
安全事件的发生不仅会给企业带来严重的经济损失，还会对员工的生命安全产生威胁。
因此，制定并执行严格的安全生产目标管理制度，可以有效的减少安全事故的发生，保障员工的生命安全，降低企业的经济损失和声誉风险。
安全生产目标管理制度的目的在于管理企业的安全生产工作，提高企业的安全风险控制能力，增强企业的安全生产意识，规范企业的安全生产行为。
该制度的实施需要建立相关的安全管理体系和法律法规保障。
基于此，安全生产目标管理制度实现的目的包括：一、减少安全事故的发生：企业在生产和经营过程中，一旦发生安全事故，不仅会给企业带来经济损失，还会直接影响员工的生命安全。
因此，安全生产目标管理制度的实施可以在生产和经营过程中建立相应的安全控制措施，有效地减少安全事故的发生，保障员工的生命安全。
二、提高企业的安全风险控制能力：随着全球工业化、网络化、智能化的不断发展，企业面对的安全风险越来越复杂多变。
安全生产目标管理制度可以通过风险评估、风险控制、安全预防等措施，提高企业的安全风险控制能力，减少因不可预期的安全事件而给企业带来的危害。
三、增强企业的安全生产意识：安全文化是企业安全生产的基础。
通过安全生产目标管理制度的实施，可以深入员工的思想，增强员工的安全生产意识，积极参与安全生产管理工作，避免出现安全隐患。
四、规范企业的安全生产行为：安全生产目标管理制度可以建立相关的规章制度和管理流程，统一安全生产管理标准，规范企业的安全生产行为。
通过规范企业员工的行为和操作，可以减少安全事故的发生，保障员工的生命安全。
在制定和实施安全生产目标管理制度时，需要考虑以下几个方面。
首先是对安全目标的明确和定义，需要针对企业的特点和安全风险形成相应的安全目标。
同时，需要创造有利于安全管理的文化氛围，鼓励员工自觉参与安全生产管理工作，切实树立安全优先的意识。
建立安全生产目标的管理制度
建立安全生产目标的管理制度
安全生产是企业发展中至关重要的一个环节，为了确保员工的生命安全和企业的可持续发展，必须建立安全生产目标的管理制度。
以下是建立安全生产目标的管理制度的一些建议和要点：
1. 目标的设定：制定符合国家相关法律法规的安全生产目标，并在其基础上细化到各个部门和岗位。
目标应具有可实施性和可衡量性，能够明确需达到的效果和期限。
2. 管理责任的明确：明确各级管理人员对安全生产目标的责任和义务。
企业应设立安全生产管理部门或相关岗位，负责制定和落实安全策略，监督安全目标的实施和检查，及时发现和解决安全问题。
3. 组织机构的建立：建立安全生产管理委员会，由企业领导、部门负责人和安全专家组成，定期开会讨论和报告企业的安全生产情况和目标达成情况，提出改进安全工作的建议。
4. 目标实施的措施：制定一系列符合实际情况的安全生产措施，包括加强员工安全教育和培训，改善设备和工艺的安全性，完善应急预案和应对措施，提高安全意识等。
同时，加强对供应商和合作伙伴的安全管理，确保其符合相应的安全标准。
5. 目标的监督和评估：建立安全生产目标和绩效评估体系，设立相应的指标和考核制度，定期检查和评估安全工作的实施情况和目标达成情况。
对未达到的目标进行分析，制定改进计划，加强安全管理。
6. 目标的宣传与激励：通过内部宣传、培训和奖惩等手段，提高员工对安全生产目标的认识和重视程度。
设立安全生产目标的奖励机制，激励员工积极参与安全工作，鼓励他们提出改进意见和建议。
最后，建立安全生产目标的管理制度需要全体员工的共同努力和配合，只有大家齐心协力，才能确保企业的安全生产目标得以落实，并实现员工和企业的共同发展。
健全完善安全生产目标管理
健全完善安全生产目标管理随着社会的发展和进步，人们越来越关注安全生产问题。
安全生产是保障人民生命财产安全的重要任务，也是实现经济社会可持续发展的基础。
为了健全完善安全生产目标管理，确保生产过程安全可靠，以下从完善目标制定、加强监管措施、强化责任落实和推动科技创新四个方面进行阐述。
一、完善目标制定为了健全完善安全生产目标管理，首先需要制定明确的目标。
目标要具备可行性和可操作性，能够引导企业和组织落实安全生产责任。
制定目标时，应充分考虑生产过程中可能存在的风险和隐患，确保目标与实际情况相符。
同时，还应注重科学性和可持续性，将安全生产目标与经济效益、环境保护等目标相结合，形成协调发展的整体目标。
二、加强监管措施为了健全完善安全生产目标管理，需要加强监管措施，确保目标的有效实施。
在制定目标的同时，要建立健全相应的监管机制，明确责任主体和监管职责。
加强对企业和组织的监督检查，及时发现和解决安全生产问题。
同时，还要加强对相关法律法规的宣传和培训，提高企业和组织的安全生产意识和能力。
三、强化责任落实为了健全完善安全生产目标管理，需要强化责任落实，确保目标的有效实施。
各级政府要落实安全生产的主体责任，加强组织领导和协调，推动安全生产工作的开展。
企业和组织要落实安全生产的主体责任，建立健全安全生产管理体系，加强安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和能力。
同时，要建立健全安全生产责任追究机制，对安全生产责任不落实、发生事故的单位和个人进行追责。
四、推动科技创新为了健全完善安全生产目标管理，需要推动科技创新，提高安全生产的科技含量和水平。
通过科技创新，可以开发出更加安全可靠的生产工艺和设备，提高生产过程的安全性和稳定性。
可以利用先进的监测技术和预警系统，及时发现和预防潜在的安全风险。
可以利用大数据和人工智能等技术，加强对安全生产的监管和管理。
通过科技创新，可以推动安全生产工作的不断改进和发展。
健全完善安全生产目标管理是确保安全生产的重要举措。
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编号：SY-AQ-00426( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全生产目标管理的运用Application of safety production target management安全生产目标管理的运用导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
[摘要]根据目标管理的方法、原则、要求和优点，介绍了安全土产目标管理在江苏省电力公司安全生产中的运用，采取的措施和办法，以及通过安全生产目标管理在安全生产上取得的成果。
[关键词]安全生产；目标管理；措施；成果目标管理是目前世界上一些大企业常用的管理办法。
目标管理不是简单下达一个任务要谁去完成，而是上级与下级互相协商、一起研究，最后取得一致意见，再把这个目标作为管理中执行的指标，同时也作为考核的基础。
这是目标管理的一个特征。
目标管理跟绩效考核一起形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对员工下达任务，最终实施考核的过程。
江苏省电力公司在20世纪90年代初针对安全生产上存在的突出问题和江苏的实际情况，在安全生产方面就尝试实行安全生产目标管理，每年年初明确下达各基层单位的安全生产奋斗目标，年终进行考核兑现，与单位的经济利益、领导的业绩考核挂钩。
经过多年来实行安全生产目标管理，公司系统安全生产基础不断巩固，安全生产水平不断提高，安全生产形势不断好转，给电网安全稳定运行提供了良好保证。
1安全生产目标管理的特点(1)目标明确。
省公司每年下达一次安全生产目标，各基层生产单位根据省公司的目标，再进行目标分解，下达到各工区(县公司)、班组，使各级领导和全体职工明确每年的安全生产目标。
(2)目标可衡量。
目标指标可以量化，而且对各单位要求一致，单位与单位之间可以比较，可以看出各单位在安全生产方面成果的差异，起到鼓励先进，鞭策后进的作用。
(3)目标可达。
如果目标根本就无法达到，那么就没有完成任务的信心。
经过多年来的实践证明，省公司制订下达的安全生产目标是可以达到的，通过各单位的努力是能够完成的，个别单位在个别目标上没有完成，说明这些单位在安全生产方面还存在漏洞和薄弱环节，在方式方法和措施等方面还有待进一步改进和提高。
(4)目标实际。
省公司在每年制订安全生产目标时，都经过认真分析研究，针对近几年安全生产方面存在的问题和薄弱环节以及采取的措施和取得的成绩，反复分析比较，并与国际国内同行进行对比，然后订出符合省公司实际的奋斗目标。
如省公司提出不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故，而不是提出不发生人身轻伤事故，这就比较实际。
(5)目标有时限。
规定在什么时间之内完成任务或实现目标。
省公司的安全生产目标就是以年为一个期限，如各发供电企业在一个期限内完成2个不跨年度百日无事故记录。
2必须做到闭环管理2．1目标的制订省公司在每年年初由公司总经理主持召开的安全生产委员会会议上，根据上级要求，结合社会对安全生产的热点问题和公司上年度安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并在公司安全生产工作会议上向各基层单位布置，将目标列入公司年度综合承包责任制考核。
在制订目标的过程中，注意目标有连贯性，各单位之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。
2．2目标的执行省公司目标下达后，各单位根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到班组和个人，并列入考核。
将完成情况与个人的经济利益、职务升迁、先进评比等挂钩，明确各单位、各级领导和每个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标进行努力。
2．3目标的检查年度目标明确以后，省公司每年组织多次安全生产检查活动，检查各单位对目标的分解贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，总缘分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。
2．4目标的考核每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总根据年初确定的综合承包责任制考核办法进行考核兑现。
通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。
3建立不同层次的安全生产目标安全生产目标必须根据不同的单位、不同的层次来确立，不能从上到下只有一个目标。
目标分解要注意下级目标要求应高于上级目标，要注意部门之间和单位之间的平衡，要注意不能有部门和单位的遗漏。
建立不同层次的目标以后，使目标进一步明确，便于执行、操作、检查和考核。
(1)根据国家电网公司《安全生产工作规定》，作为省公司的安全生产目标为：①不发生人身死亡事故；②不发生特大电网、设备事故；③不发生有人员责任的重大电网、设备事故；④不发生重大火灾事故；⑤不发生重大施工机械设备损坏事故。
(2)为确保省公司目标的实现，省公司对各基层单位的目标进行细化，具体为：①不发生重大电网事故；②不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故；③不发生有人员责任的重大设备事故；④不发生误调度、500kV误操作、110kV及以上恶性误操作事故；⑤不发生重大基建质量事故；⑥不发生大型施工机械设备损坏事故；⑦不发生重大火灾事故；⑧不发生负同等及以上责任的重大交通事机⑨各发供电企业完成2个不跨年度百日无事故记录。
(3)各基层单位为保证各自目标的完成，在省公司下达目标的基础上，又进一步细化，对工区、县公司的目标要求比省公司下达的要更加严格，要求：①不发生重大火灾事故；②不发生大面积停电和对社会造成重大影响的停电事故；③不发生负同等及以上责任的重大交通事故；④不发生重伤、轻伤事帆⑤不发生误操作事故；⑥控制设备一类障碍；⑦不发生农村供电所人员和农村电工重大及以上人身事故。
(4)工区、县公司对班组的要求就更加明确，就是：①不发生设备异常；②不发生人身未遂。
4采取不同措施和方法保证目标的完成为保证目标的实现，省公司和各基层单位都分别采取各种措施，制订各种办法，努力实现目标。
4．1建立健全安全生产责任制公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，在公司安委会、党委会、总经理办公会上研究、贯彻落实党中央、国务院、国网公司有关安全生产指示精神，部署公司安全生产工作；省公司和各基层单位都制订完善各级人员安全生产责任制；公司坚持每季一次安全生产电视电话分析会，分析总结每季度的安全生产情况，基层单位坚持每月一次安全分析会，每季一次安委会，使省公司对安全生产方面的要求、精神直接深入到基层；通过一把手安全述职制度、说清楚制度、责任追究制度、奖惩制度，保证安全生产责任制得到有效落实。
4．2深入宣贯公司安全理念，推动企业安全文化建设公司通过多年的探索，确立于“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，并开展了形式多样的安全宣传活动，大力宣贯安全理念，推动了公司企业安全文化的建设。
在安全生产月和《安全生产法》的宣贯活动中，公司举办了安全生产影视作品展评活动，同时征集、精选了近几年各位开展的安全演讲活动中的优秀作品，公开出版了旷安全在我心中”百篇演讲话安全》一书。
许多基层单位在安全文化建设创新与务实方面做了积极的探索，如连云港供电公司开展“安全图板巡回展览”；徐州供电公司进行“安全系着你我他”征文活动；南京供电公司将香港中华电力公司的先进管理经验和本公司的实际结合起来，推广“安全生产零违章”活动；徐州发电厂安全警句征集活动等。
公司系统上下同心，营造了浓厚的安全生产氛围。
4．3推广安全性评价工作公司从1997年就开始试行安全性评价工作，2000年成立了省公司安全性评价专家组，在公司发供电企业中大力推广安全性评价工作。
安全性评价工作是基于企业对设备、管理等方面广泛自查自改的基础上，组织专家对企业安全生产情况进行全面的评价打分，对存在问题和薄弱环节提出整改建议，变以往定性的安全检查为定量的安全评价，对企业安全生产现实情况进行定量分析。
企业根据专家提出的问题和建议举一反三再行排查整改，然后再组织专家进行复查。
企业在自查—整改—专家评价—整改—复查—再整改的评价循环中，通过对设备的整治、对电网的改造、规章制度的健全、管理的完善进一步提高了安全生产水平。
4.4开展危险点预控工作公司在严格执行安全生产各项规章制度的基础上，提出在公司系统开展危险点预控工作。
公司组织制订了发供电14个主要工种的危险点预控措施卡，作为执行“两票三制”的补充和完善；各单位也结合各自实际，开展危险点分析预控工作，有效防止了人身事故和误操作事故的发生。
4，5认真落实反事故技术措施公司认真贯彻落实国家电力公司“25项反事故重点要求”，举办学习班、培训班和技术讲座，提高工程技术人员的技术水平。
各单位针对“25项反事故重点要求”的内容，结合本单位的实际情况，分别制订各类反事故技术措施并加以执行。
公司在吸取国内外重大事故教训的基础上，加大电网建设和改造的资金投入，加大继电保护和自动装置的改造力度，提高电网安全稳定水平；各单位也加大设备改造，完善中低压电网结构，加强设备的运行维护工作，提高电网和设备的健康水平，确保电网和设备的安全稳定运行。
4．6大力开展反违章活动省公司制订了“违章作业记分、试岗、待岗的规定”，加大了安全监督检查的力度和频度，对待事故、异常和违章坚持“三不放过”，对各类违章行为和违章造成事故的有关人员按规定严肃处理。
公司还开展多种形式的安全检查，组织了生产单位分片对口安全互查，以及职工代表安全巡视活动。
各单位健全安全生产督察组织，配备交通工具和监察设备，加强生产施工现场的违章查处，同时加强对外包队伍、外包工程的管理。
各单位还通过开展安全互保、党员团员身边无事故、无违章班组、小红旗等一系列行之有效的活动，提高了作业人员遵章守纪的自觉性。
4．7加强防误操作管理公司召开了防误操作工作会议，总结了近5年来防误工作的经验，制定了《江苏省电力公司防止电气误操作装置管理规定》，规范了现有防误闭锁装置的维护和管理，对防误装置和解锁钥匙的使用、维护做出了明确规定；有针对性地开展了接地线规范化管理的专项检查，进一步规范接地线、个人保安辅助接地线等安全工器具的使用，落实了防误操作责任制。
4．8加强安全教育与培训公司系统开展丁形式多样的安全教育。
一是举办班组长培训班，省公司为此组织编写了《江苏省电力公司班组长安全培训教材》；二是引进《安规》培训考试软件，为员工日常学习和考核提供了便利；三是充分抓住技能练兵和技能大赛活动的契机，把安全业务与技能作为一个重点，提高生产作业人员的安全知识和业务技能；四是各基层单位充分发挥安全活动日的作用，加强检查，提高学习质量；五是不断创新安全教育的形式，举办题材新颖的各种集体安全活动，如徐州供电公司在安全例会上开展“人人上讲台”，引导职工面对面地讲安全，谈认识；无锡供电公司将典型事故案例制成电视短片进行循环播放；苏州供电公司研制开发了“网上安全教育室”，扩大了安全教育室的功能和效果；南京供电公司等单位轮流在基层单位进行月度分析会，并对所在单位进行重点解剖；六是各单位坚持把“三种人”、外包队伍、农电工等各类人员的教育培训作为一项经常性的工作，并列人工作计划，取得了良好的效果。