装饰公司机构设置管理制度
家装公司内部管理制度
家装公司内部管理制度一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本管理制度。
二、组织结构1. 公司实行总经理负责制，由总经理统一管理全公司业务。
2. 部门设置包括市场部、设计部、施工部、财务部、人力资源部等。
3. 每个部门设立负责人，负责具体事务的统筹协调和管理。
三、职责分工1. 市场部负责市场调研、客户开发和宣传推广工作。
2. 设计部负责提供设计方案，满足客户需求。
3. 施工部负责施工安排和质量控制。
4. 财务部负责公司财务管理和成本控制。
5. 人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核。
四、工作流程1. 客户咨询：接到客户咨询后，市场部负责安排设计师与客户沟通，了解需求。
2. 设计方案：设计部根据客户需求提出设计方案，经客户确认后进入施工阶段。
3. 施工管理：施工部根据设计方案进行施工，并负责工程进度和质量管理。
4. 财务管理：财务部负责成本核算和预算管理，确保项目盈利。
5. 人力资源管理：人力资源部负责员工招聘、培训和考核，提高员工绩效。
五、工作纪律1. 员工须按时上下班，不得迟到早退。
2. 员工须保持工作状态集中，不得在工作时间内私自聊天、玩游戏等。
3. 员工不得擅自处理公司财务，必须按程序报销和开支。
4. 员工不得泄露公司机密信息，涉及客户隐私的需保密。
5. 员工不得违反公司规定，如违规者将受到相应处罚。
六、应急措施1. 发生突发事件时，各部门负责人负责第一时间应对，并向总经理汇报。
2. 在公司运营过程中遇到困难时，员工应积极配合协助，共同解决问题。
七、违规处罚1. 违规行为轻者警告，重者记过、降级或开除。
2. 违规行为严重，造成公司经济损失者，公司有权追究其法律责任。
以上便是家装公司内部管理制度的具体内容，各部门及员工应遵守执行，确保公司良好运营。
小装饰公司的管理制度
小装饰公司的管理制度
一、组织结构与职责划分
制度首先明确了公司的组织结构，包括设计部、工程部、财务部、采购部和客户服务部等
关键部门。
每个部门的职责要明确划分，确保各部门之间协作无间，高效运转。
二、项目管理流程
对于每一个承接的项目，公司都应制定详细的项目管理流程。
从接洽客户、设计方案的确定、材料采购、施工过程管理到最终的质量验收，每一环节都要有严格的流程控制和质量
标准。
三、员工培训与发展
公司应定期对员工进行专业技能和服务态度的培训，鼓励员工持续学习和成长。
同时，建
立公平的晋升机制，让有能力的员工得到认可和提升。
四、质量控制体系
工程质量是装饰公司生存的根本。
制度中应包含一套完善的质量控制体系，从材料采购到
施工过程中的每一个细节都要严格把关，确保最终交付给客户的每一个项目都能达到高标准。
五、客户关系管理
客户是公司发展的核心。
制度中应有明确的客户关系管理规定，包括客户沟通流程、投诉
处理机制以及售后服务标准，以维护良好的客户关系。
六、财务管理制度
财务管理是公司稳定运营的基础。
制度中要规定清晰的财务报销流程、成本控制方法和预
算管理制度，确保公司资金的合理流动和使用效率。
七、安全生产规范
施工现场的安全管理至关重要。
制度中要有一套完整的安全生产规范，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案等，以预防和减少安全事故的发生。
八、环境与社会责任
作为社会企业的一员，小装饰公司也应承担起环保和社会责任。
制度中应体现公司对环境
保护的承诺，以及对员工的关怀和社会贡献。
装修公司管理规章制度范本
装修公司管理规章制度范本装修公司为保证装修工作的合理有序进行，就需要制定并实施相应的管理制度。
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装修公司管理制度范本篇一第一章机构设置及岗职设定第一节机构设置根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一管五理”。
即，一管：总经理;五理：行政管理、工程管理、客户管理、设计管理、财务管理等部门。
第二节岗职设定根据公司目前实际暂设 20个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。
一、总经理总经理一名。
二、行政总监总监(财务主管)一名三、工程管理监理一名采购一名材料管理一名工长一名四、业务管理业务经理一名业务员两名五、设计管理设计总监一名，设计师一名，实习设计N名第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部监财务部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。
并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。
三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作，并配合公司各个部门做好协调工作。
四、业务部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。
第二节岗位职责一、行政总监1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。
3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
装饰设计工程公司机构设置与管理制度
装饰设计工程公司机构设置与管理制度一、公司机构设置1.总经理办公室主要负责公司整体管理和决策，包括制定公司发展规划、业务战略和目标，并且监督各部门工作的进展和完成情况。
2.市场部主要负责公司市场营销策划、业务拓展和客户维护等职责，包括市场调研、广告宣传、渠道建设和客户关系管理等。
3.技术部主要负责公司设计技术研发、技术咨询和设计审核等任务，包括招标策划、项目设计方案、工程造价核算、材料选择和施工方案等。
4.设计部主要负责公司室内、外装饰设计，包括设计咨询、方案设计、施工图绘制和工程跟踪管理等。
5.工程部主要负责公司施工现场的协调、组织和管理，包括施工现场的安全、质量、进度和成本等方面的监控和管控。
6.财务部主要负责公司财务管理和会计核算等工作，包括资金筹集、财务预算、账务处理和财务报表等。
二、公司管理制度1.人力资源管理公司应制定一套完整的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和退出等方面的详细规定，保证公司人力资源的合理配置和有效利用。
2.财务管理公司应建立财务管理制度，包括资金管理、财务审计、成本控制和风险管理等方面的规定，确保公司财务的稳健和资金的安全性。
3.项目管理公司应建立一套完整的项目管理制度，包括招标、设计、施工和验收等全过程的管理规定，保证项目质量和工程进度的安全和可控。
4.市场营销管理公司应建立一套完整的市场营销管理制度，包括市场调研、广告宣传、渠道建设和客户关系管理等方面的规定，确保公司市场占有率的提升和客户满意度的提高。
5.信息化管理公司应实施信息化管理，建立ERP系统和内部网络平台等，以提高公司的工作效率和管理水平，并保证公司信息的安全性和可靠性。
以上仅为公司机构设置和管理制度的部分内容，公司应根据实际情况进行完整设计和改进，保证公司管理的科学性和规范性。
装饰公司管理制度完整版
装饰公司管理制度完整版第一章：总则第一条本制度的制定目的是为了规范装饰公司的管理行为，明确各级职责，保障公司的正常运作，促进公司的持续稳定发展。
第二条本制度适用于装饰公司全体员工，任何员工在公司内都必须遵守本制度。
第二章：公司组织架构第三条装饰公司遵循“踏实务实、开拓创新”的经营理念，设立董事会、总经理办公室、部门、分公司等组织架构。
第四条董事会是公司最高权力机构，负责对公司的发展方向和重大决策进行审批。
第五条总经理办公室负责日常经营管理工作，执行董事会决策，领导公司各部门协调工作。
第三章：公司管理制度第六条公司实行严格的人事管理制度，建立完善的招聘、考核、晋升、调整、奖惩等机制，激励员工积极工作。
第七条公司内部管理必须遵守规章制度，保障公司财产安全，严禁违规操作和侵占公司利益的行为。
第八条公司要求各部门之间协调配合，加强沟通，确保信息畅通，推动公司各项工作顺利进行。
第四章：公司财务管理第九条公司财务管理严格遵循会计法和相关法律法规，做到财务公开、真实、规范。
第十条公司要建立健全的财务风险管理制度，保障公司资金的安全，防范风险，确保财务风险控制在合理范围内。
第五章：公司安全管理第十一条公司要建立健全的员工安全教育培训制度，提高员工安全意识，确保员工工作环境安全。
第十二条公司要定期检查和维护设备设施，确保生产经营过程中安全生产，避免事故发生。
第六章：公司对外合作管理第十三条公司要建立合作伙伴关系管理制度，与供应商、客户建立长期稳定的合作关系，共同发展。
第十四条公司要加强与政府、相关部门的合作，遵守相关政策法规，做好社会责任，维护公司形象。
结语本制度为装饰公司的全体员工遵守，任何员工违反本制度都将受到相应的处罚。
希望全体员工共同遵守，共同努力，实现公司的持续发展与壮大。
装修公司机构设置及管理制度
冠堂装饰工程有限公司文件公司机构设置及管理制度第一章机构及负责人第一节常规公司机构设置及我公司负责人安排常规机构设置及我公司负责人安排表第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作；公司内部规章制度的制定和监督执行。
二、工程部负责公司项目的预决算工作；工程施工人员的调配、工程材料的调配；施工现场管理。
三、设计部四、客户部负责公关、客户咨询服务、联系业务、洽谈业务；协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求；负责催收工程款。
五、财务部负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表、现金管理。
第二节岗位职责（单独制册发给负责人）第三章办公室常规管理制度第一节工作人员工作守则穿着要求：第二节出勤及工休制度工作制度：工作日：休息日：工作例会时间：（请员工作好工作总结或汇报准备，携带会议记录笔记本。
）工作作息时间：上午：下午：国家法定节假日处理意见：第三节考勤制度迟到、缺勤处理意见：第四节请假制度（填写请假表单，另附）第四章施工工区管理制度（另外发放给负责人）第五章财务管理制度第一节现金管理1、公司人员如有急需可以向公司借钱。
借钱钱填写借款单，并写借条。
2、报销费用需经手人签字，会计审核负责人批准。
并填制记账凭证。
3、财务人员提取现金应填写《现金领用单》，并写明用途和金额，向负责人提取。
第二节会计档案管理会计应按月、按编号顺序每月装订账目成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及负责人签名盖章（包括制单、审核、记账、负责人），由负责人归档保存，归档前应加以装订。
第六章人事、档案管理制度第一节人事管理制度一、人员的招聘试用期：试用期工资：合同期：二、人事档案的建立入职申请表个人简表（附个人一寸照）：相关证件复印件（身份证、学历证、职称证、获奖证书）公司对此人的工作考核及鉴定出勤情况统计工作业绩统计第二节文书档案管理制度一、归档范围1、会议材料：会议通知、决议、领导人的讲话、典型发言、会议简报、会议记录。
装修公司管理制度完整版
装修公司管理制度完整版1. 引言装修公司管理制度是为了规范装修公司的内部管理和工作流程而制定的一系列规章制度。
本文将从公司组织架构、人力资源管理、项目管理、质量管理等方面详细介绍装修公司的管理制度。
2. 公司组织架构装修公司的组织架构应该清晰、合理，便于各部门之间的协作和沟通。
一般情况下，装修公司的组织架构包括以下几个部门：2.1 行政管理部行政管理部负责公司日常行政事务，包括文件管理、档案管理、会议组织等工作。
2.2 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪资福利管理等工作。
同时，人力资源部还要建立合理的绩效考核制度，激励和奖励优秀员工。
2.3 项目管理部项目管理部负责装修项目的执行和管理工作。
该部门的主要职责包括项目计划制定、施工进度监控、材料配送安排等。
2.4 设计部设计部负责装修项目的设计工作。
设计师应该根据客户需求进行室内设计，并与项目管理部门协调，确保设计效果的实现。
2.5 质量管理部质量管理部负责监督装修项目的质量。
他们应该执行质量检查，并制定相关报告，确保施工质量符合要求。
3. 人力资源管理人力资源管理是装修公司管理制度中一个非常重要的方面。
公司应该确立一套完整的人力资源管理流程，包括以下内容：3.1 员工招聘公司应该根据实际需要开展员工招聘工作。
招聘程序应该公开、公正，并且与劳动法规定相符。
3.2 员工培训公司应该为新员工提供必要的培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等方面的培训。
同时，公司还应定期组织员工培训活动，提升员工的综合素质。
3.3 员工考核公司应该建立公正的员工考核制度。
通过设定明确的考核指标和流程，评估员工的表现，并根据评估结果进行奖惩。
3.4 薪酬福利管理公司应该根据员工的工作表现和岗位要求，制定合理的薪酬福利政策。
薪酬福利应该与市场相符，既能满足员工的需求，又能激励员工的积极性。
4. 项目管理装修公司的项目管理是确保施工项目按时、按质量完成的关键。
装饰公司机构设置及管理制度
装饰公司机构设置及管理制度一、公司机构设置1. 总经理室：总经理、副总经理、行政部门经理、人力资源经理、财务经理等。
2. 设计部：设计总监、设计师、渲染师、平面设计师、CAD制图员等。
3. 施工部：施工总监、项目经理、施工队长、工程师等。
4. 采购部：采购经理、采购员。
5. 市场部：市场总监、销售经理、客服经理、网络推广专员等。
6. 仓库物流部：仓库管理员、库管员、物流人员。
7. 行政部：行政经理、文员、后勤人员等。
8. 财务部：会计经理、财务会计、出纳等。
二、公司管理制度1. 公司工作时间公司正常工作时间为每周五天，每天工作八小时。
对于加班的员工，公司将考虑给予加班费或休假。
2. 公司保密制度公司对所有的客户信息、设计方案、工程实施方案、技术资料等均为严格保密，不得泄露。
违反公司保密制度的员工将受到严格处理。
3. 公司福利政策公司为员工提供基本社保和商业保险，定期组织各类培训和活动，鼓励员工学习和发展。
并且根据员工表现，公司将给予奖励和晋升机会。
4. 公司财务管理制度公司会对每一笔财务进行严格审查和管理，任何人都不得私自占用公司资产或进行虚假记账。
同时，公司对每个部门的财务状况进行定期的核对和审计。
所有的经济活动都必须合法，符合相关法规。
5. 公司项目管理制度公司需要对每一个项目建立详细的工程实施方案和质量管理制度。
不允许将任何不符合标准的产品或 construction products 交付给客户。
同时，公司建立了项目组，以便更好的掌控每一个项目的进度和质量。
6. 公司人事管理制度公司建立了完善的人事管理制度，包括招聘、任用、奖惩和辞退等，以及员工个人档案管理。
同时，公司对员工进行规范化培训和能力评估。
7. 公司信息化管理制度公司对一些关键信息平台进行保护，以防信息泄露。
同时，公司在项目管理、沟通和协作的过程中，引入了各种专业化的信息化工具，提高了工作效率和管理能力。
以上是公司机构设置及管理制度的简要内容，公司为了给员工提供更好的工作环境和完善的服务，将不断优化、改进和完善公司制度，以保证公司的长远健康发展。
公司装饰管理制度模板
公司装饰管理制度模板
第一章总则
第一条为规范公司装饰管理工作，提高工作效率，保障工程质量，树立公司形象，制定本规定。
第二条公司装饰管理制度适用于公司各部门、各项目单位和各相关企业。
第三条公司装饰管理制度包括装饰管理原则、装饰管理机构、装饰管理职责和装饰管理程序。
第二章装饰管理原则
第四条公司装饰管理遵循合理、规范、精细、公正、透明的原则。
第五条公司装饰管理遵循节约资源、保护环境、提高效益的原则。
第六条公司装饰管理遵循安全、绿色、健康、可持续发展的原则。
第三章装饰管理机构
第七条公司设立装饰管理部，负责公司装饰管理工作的组织、协调和监督。
第八条装饰管理部设装饰管理科，具体负责公司各项装饰管理工作。
第四章装饰管理职责
第九条装饰管理部负责制定公司装饰管理规定、标准、流程和方法。
第十条装饰管理科负责实施公司装饰管理政策、控制装饰成本、保障装饰质量。
第五章装饰管理程序
第十一条公司装饰项目需填写装饰管理申请表，报装饰管理部审核。
第十二条装饰管理部安排专业人员编制装饰设计方案，报公司领导审批。
第十三条装饰施工前，需填写装饰施工申请表，报装饰管理部审批。
第十四条装饰施工完工后，填写装饰验收申请表，报装饰管理部验收。
第十五条公司装饰管理部定期对公司装饰工程进行检查和评估，提出改进建议。
第六章附则
第十六条本规定自颁布之日起施行。
以上公司装饰管理制度，经公司领导审批通过，自即日起实施。
公司所有相关单位和人员必须严格遵守，如有违反，将受到相应的纪律处分。
装修公司体系的管理制度
一、总则为了规范装修公司的运营管理，提高公司整体竞争力，确保工程质量，保障客户利益，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设总经理、副总经理、各部门经理、主管、员工。
2. 各部门职责如下：（1）设计部：负责客户设计方案的制定、审核及跟进；负责施工图纸的绘制。
（2）工程部：负责施工现场的管理、施工进度、质量监督、材料采购。
（3）销售部：负责市场开拓、客户接待、合同签订、售后服务。
（4）财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制。
（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利。
三、管理制度1. 设计管理制度（1）设计师需具备相关资质，遵守公司各项规章制度。
（2）设计部经理负责对设计方案、工程预算、施工图纸的审核。
（3）设计方案需经过客户认可签字，确保设计合理、图纸准确。
（4）设计师在施工过程中提供全程跟踪服务，至少三次到施工现场。
2. 工程管理制度（1）施工人员需持证上岗，遵守施工现场的各项规定。
（2）工程部经理负责对施工现场的管理，确保施工进度、质量。
（3）工长与客户一道实施逐步质量认定制度，发现问题及时改正。
（4）工程巡检对每个工地进行巡回检查，及时解决存在问题。
（5）工程部经理对在施工程进行抽检，防止遗留问题发生。
3. 销售管理制度（1）销售部经理负责市场开拓、客户接待、合同签订。
（2）销售人员需具备良好的沟通能力、专业知识，为客户提供优质服务。
（3）严格按照合同约定，为客户提供完善的售后服务。
4. 财务管理制度（1）财务部经理负责公司财务核算、资金管理、成本控制。
（2）严格执行国家财务制度，确保公司财务状况良好。
（3）定期向总经理汇报财务状况，提出改进措施。
5. 人力资源管理制度（1）人力资源部经理负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利。
（2）制定员工培训计划，提高员工综合素质。
（3）建立健全考核制度，奖优罚劣。
四、奖惩制度1. 对表现优秀的员工给予奖励，如晋升、加薪等。
2. 对违反公司规定的员工，根据情节轻重给予处罚，如警告、罚款、辞退等。
装修公司内部部门管理制度范本
为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 公司设立总经理室、人力资源部、财务部、市场部、设计部、工程部、客服部等内部部门。
2. 各部门负责人负责本部门的管理工作，对总经理负责。
三、部门职责1. 总经理室（1）负责公司全面管理工作，对公司的战略规划、经营决策、经营管理等方面负责。
（2）主持公司重要会议，协调各部门工作。
2. 人力资源部（1）负责公司人员招聘、培训、考核、晋升等工作。
（2）建立健全公司员工管理制度，保障员工权益。
3. 财务部（1）负责公司财务管理、资金运作、成本控制等工作。
（2）编制财务报表，为公司决策提供依据。
4. 市场部（1）负责市场调研、客户开发、品牌推广等工作。
（2）制定市场营销策略，提高公司市场占有率。
5. 设计部（1）负责公司装修设计、效果图制作等工作。
（2）确保设计质量，满足客户需求。
（1）负责公司装修工程的管理、施工、验收等工作。
（2）确保工程质量，按时完成工程任务。
7. 客服部（1）负责客户接待、咨询、售后服务等工作。
（2）提高客户满意度，维护公司形象。
四、管理制度1. 工作时间：公司实行标准工作时间，各部门按照公司规定执行。
2. 请假制度：员工需提前向部门负责人请假，经批准后方可休假。
3. 考勤制度：公司实行考勤打卡制度，员工需按时打卡，不得迟到、早退。
4. 奖惩制度：公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规定的员工进行处罚。
5. 会议制度：公司定期召开例会，各部门负责人需按时参加，汇报工作情况。
6. 信息保密制度：公司内部信息不得泄露给外部人员，各部门负责人需加强对本部门信息保密工作的管理。
7. 资产管理制度：公司资产归公司所有，各部门需妥善保管，不得擅自处置。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司总经理室负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司总经理室根据实际情况进行修订。
装修公司架构管理制度
装修公司架构管理制度第一章总则为规范装修公司的管理制度，促进公司的健康发展，现制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
第二章公司组织架构1. 公司领导班子公司领导班子由总经理、副总经理、部门经理等组成。
总经理负责公司整体运营，副总经理协助总经理管理公司日常事务，部门经理负责各自部门的管理工作。
2. 公司部门设置公司设有设计部、施工部、采购部、财务部等部门。
设计部负责为客户提供设计方案，施工部负责施工管理，采购部负责采购建材等物资，财务部负责财务管理。
第三章公司管理制度1. 经营管理公司遵循市场化运作，加强市场调研，不断提高服务质量。
公司严格控制成本，合理安排资源，确保项目的质量和进度。
2. 人力资源管理公司重视员工培训和技能提升，建立健全的激励机制，选拔和培养优秀员工。
公司严格执行劳动法规，保障员工的合法权益。
3. 财务管理公司设立财务部门负责资金管理、会计核算等工作。
公司建立健全的财务制度，规范财务管理流程，确保财务数据的准确性和完整性。
4. 质量管理公司建立质量管理体系，制定质量管理标准，并严格执行。
公司注重施工质量和材料质量，提高客户满意度。
5. 安全管理公司注重施工安全，加强安全教育培训，建立安全管理制度。
公司定期进行安全检查，及时处理安全隐患，确保员工和客户的安全。
第四章公司内部管理1. 内部沟通公司倡导开放式沟通，建立畅通的内部沟通渠道，促进员工之间的交流和合作。
公司定期召开会议，及时传达公司最新消息和决策。
2. 决策机制公司实行集体决策机制，重大决策由领导班子商议后做出。
公司倡导民主管理，征求员工意见，共同决策重要事务。
3. 绩效考核公司建立绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，激励表现优秀的员工，惩罚表现不佳的员工。
公司注重结果导向，提高员工工作积极性和创造力。
第五章公司文化建设1. 公司价值观公司倡导诚信、敬业、团队合作的价值观，建立良好的企业文化。
公司倡导奉献精神，促进员工之间的互助和支持。
装修公司部门规范管理制度
第一章总则第一条为加强装修公司各部门的规范化管理，提高工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及全体员工。
第三条本制度自颁布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：设计部、工程部、市场部、财务部、行政部、人力资源部。
第五条各部门职责如下：1. 设计部：负责项目设计、效果图制作、设计方案的优化等；2. 工程部：负责项目施工、现场管理、施工质量监督等；3. 市场部：负责市场调研、客户开发、广告宣传等；4. 财务部：负责公司财务、资金管理、成本核算等；5. 行政部：负责公司内部管理、后勤保障、办公环境维护等；6. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
第三章工作制度第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退，特殊情况需向部门负责人请假。
第七条员工应遵守公司规章制度，不得违反国家法律法规。
第八条员工应保守公司秘密，不得泄露公司机密信息。
第九条员工应积极参与公司活动，服从公司安排，努力完成工作任务。
第十条各部门应定期召开会议，总结工作、分析问题、提出改进措施。
第十一条各部门应加强与公司其他部门的沟通与协作，确保项目顺利进行。
第四章考核与奖惩第十二条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十三条对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第十四条对违反公司规章制度、工作不力的员工给予相应处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责修订、解释。
第十六条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第十七条本制度自颁布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
装修公司内部部门管理制度
为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保装修质量，保障公司利益，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立以下部门：总经理办公室、市场营销部、设计部、工程部、采购部、财务部、人力资源部。
2. 各部门负责人对总经理负责，部门内部实行岗位责任制。
三、部门职责1. 总经理办公室（1）负责公司整体运营管理，协调各部门工作。
（2）负责公司会议的组织与实施。
（3）负责公司内部文件、资料的起草、审核、发布。
2. 市场营销部（1）负责市场调研，了解客户需求，制定营销策略。
（2）负责公司品牌推广，提高公司知名度。
（3）负责客户关系的维护，拓展业务渠道。
3. 设计部（1）负责为客户提供专业的设计方案。
（2）负责设计方案的实施，确保设计方案质量。
（3）负责与工程部、采购部等部门的沟通协调。
4. 工程部（1）负责装修工程的施工管理，确保工程进度和质量。
（2）负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（3）负责工程验收，确保工程符合设计要求。
（1）负责装修材料的采购，确保材料质量。
（2）负责供应商的管理，建立良好的合作关系。
（3）负责材料的验收、入库、出库管理。
6. 财务部（1）负责公司财务核算、报表编制、税务申报。
（2）负责公司资金管理，确保资金安全。
（3）负责成本控制，提高公司经济效益。
7. 人力资源部（1）负责公司招聘、培训、薪酬福利管理。
（2）负责员工关系管理，维护公司稳定。
（3）负责公司内部培训、考核、晋升等工作。
四、管理制度1. 各部门应按照公司制度规定，建立健全内部管理制度，明确岗位职责，规范工作流程。
2. 各部门负责人应定期召开部门会议，总结工作，分析问题，提出改进措施。
3. 各部门应加强沟通协调，确保各项工作顺利进行。
4. 员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，按时完成工作任务。
5. 公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
6. 公司对违反制度、损害公司利益的行为，将依法进行处理。
五、附则1. 本制度由公司总经理办公室负责解释。
装饰公司机构管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度依据国家法律法规、行业规范和公司实际情况制定。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为：总经理室、行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。
第五条总经理室负责公司整体战略规划、决策和协调各部门工作。
第六条行政部负责公司内部行政管理、人事管理、后勤保障等工作。
第七条工程部负责公司工程项目的施工、监理、验收等工作。
第八条客户部负责客户关系维护、市场拓展、业务洽谈等工作。
第九条设计部负责公司设计项目的方案设计、效果图制作、施工图绘制等工作。
第十条财务部负责公司财务管理、成本控制、税务申报等工作。
第三章岗位职责第十一条各部门、各岗位应明确岗位职责，确保工作顺利进行。
第十二条总经理室：1. 制定公司发展战略和年度计划；2. 协调各部门工作，确保公司整体运营；3. 监督公司财务状况，确保公司稳健发展。
第十三条行政部：1. 负责公司内部行政管理，确保公司各项工作有序进行；2. 负责公司人事管理，包括招聘、培训、考核、晋升等工作；3. 负责公司后勤保障，包括办公环境、设施设备等。
第十四条工程部：1. 负责公司工程项目的施工、监理、验收等工作；2. 负责项目成本控制，确保项目质量；3. 负责项目进度管理，确保项目按时完成。
第十五条客户部：1. 负责客户关系维护，提高客户满意度；2. 负责市场拓展，开拓新客户；3. 负责业务洽谈，签订合同。
第十六条设计部：1. 负责设计项目的方案设计、效果图制作、施工图绘制等工作；2. 负责设计质量把控，确保设计方案符合客户需求；3. 负责设计进度管理，确保项目按时完成。
第十七条财务部：1. 负责公司财务管理，确保公司财务状况良好；2. 负责成本控制，降低公司运营成本；3. 负责税务申报，确保公司合法合规。
第四章工作制度第十八条考勤制度：1. 严格遵守公司考勤制度，按时上下班；2. 不得无故迟到、早退、旷工；3. 请假需提前向主管领导申请，并办理相关手续。
装修公司机构设置及管理制度
装修公司机构设置及管理制度一、机构设置装修公司的机构设置是指为公司各项业务开展提供有效保障的各个部门和职位。
通常的机构设置包括总经理办公室、市场部、设计部、施工部、质检部、后勤部等。
1. 总经理办公室总经理办公室是装修公司的核心管理机构，主要负责公司的规划、决策和落实，并对各部门进行统一指导和协调。
主要岗位包括总经理、副总经理、秘书等职位。
2. 市场部市场部是装修公司的重要部门之一，其主要职责是开发新客户，维护老客户，并制定合理的市场营销策略，为公司业务的拓展提供有力保障。
主要岗位包括市场经理、销售代表、客户经理等职位。
3. 设计部设计部是装修公司的核心技术部门，其主要职责是根据客户需求完成装修设计方案，并提供全方位的设计服务。
主要岗位包括设计主管、设计师、效果图制作师等职位。
4. 施工部施工部是装修公司的执行部门，其主要职责是负责现场施工过程的管理和监督，确保项目按照设计方案和质量标准顺利完成。
主要岗位包括工程主管、施工组长、泥工、木工、油漆工、水电工等职位。
5. 质检部质检部是装修公司的质量保障部门，其主要职责是对整个装修项目进行全面监督和把控，确保质量符合标准，并及时发现和排除存在的问题。
主要岗位包括质检主管、工程专员等职位。
6. 后勤部后勤部是装修公司的后勤保障部门，其主要职责是负责公司办公室的日常管理、内务保障，包括采购、物流、维修及安全等。
主要岗位包括行政主管、采购专员、后勤保障人员等职位。
二、管理制度1. 岗位职责为保证装修公司各个部门的职责与任务清晰明确，应按照通常惯例制定相应的岗位职责，以确保各部门各岗位的责任与任务能够清晰地落实，并进一步实现公司目标的战略规划与实施。
2. 工作流程公司各项业务主要是由资费、施工质量、工期等方面的安排实施，并需要形成相应的规范流程，制定相应的工艺标准以及监控流程。
另外，公司还需要建立规范的报告制度，确保各部门的数据及时、准确汇集并形成层级汇报，以保证公司总体运作和发展。
装修公司机构管理制度
装修公司机构管理制度一、组织结构1.1公司架构：装修公司应设有总经理办公室、设计部、施工部、工程部、质量监管部、客户服务部和财务部等。
1.2组织职责：1.2.1总经理办公室：负责公司整体规划、战略决策和监督管理。
1.2.2设计部：负责客户需求分析、方案设计以及相关图纸编制。
1.2.3施工部：负责项目现场施工、材料采购和施工人员安排。
1.2.4工程部：负责项目前期勘察、预算编制以及施工过程的技术指导和质量控制。
1.2.5质量监管部：负责对施工过程中的质量进行把关和监管。
1.2.6客户服务部：负责与客户进行沟通、解决问题和提供售后服务。
1.2.7财务部：负责公司的财务管理、资金筹措和成本控制。
二、岗位职责2.1总经理办公室：2.1.1负责公司的整体规划和战略制定。
2.1.2监督各部门的工作，并指导员工的日常管理。
2.1.3负责与客户沟通，开展市场推广活动。
2.2设计部：2.2.1负责与客户进行需求分析和方案设计。
2.2.2编制相关图纸和设计方案。
2.2.3协调与其他部门的工作，确保设计方案的顺利实施。
2.3施工部：2.3.1根据设计方案进行项目现场施工。
2.3.2负责安排施工人员和材料采购。
2.3.3监督施工进程，保证施工质量和进度。
2.4工程部：2.4.1进行项目前期勘察和预算编制。
2.4.2提供施工过程中的技术指导和质量控制。
2.4.3协调与其他部门的工作，确保项目的顺利进行。
2.5质量监管部：2.5.1负责对施工过程中的质量进行把关和监管。
2.5.2审核工程质量验收，确保项目符合相关标准和规定。
2.6客户服务部：2.6.1与客户进行沟通，了解客户需求和意见。
2.6.2解决客户提出的问题和投诉，并提供售后服务。
2.7财务部：2.7.1负责公司的财务管理和预算编制。
2.7.2管理公司的资金流动和成本控制。
2.7.3编制财务报表，进行财务分析和决策。
三、工作流程3.1项目管理流程：3.1.1前期勘察：工程部进行现场勘察和需求分析。
装修公司机构设置及管理制度
装修公司机构设置及管理制度1. 机构设置1.1 公司架构我们的装修公司采用部门式架构，共有以下部门：•行政部门•采购部门•财务部门•设计部门•工程部门•售后服务部门1.2 行政部门行政部门是公司的管理中枢，主要职责包括：•管理公司的行政事务；•管理员工档案和公司人事资料；•管理公司的财务、会计和税务事务；•管理公司的业务合同、档案和资料；•管理公司的进出口业务；•组织公司年度计划、预算和执行。
1.3 采购部门采购部门是公司的采购中心，主要职责包括：•负责公司的物资采购工作；•组织采购流程，保证采购安全和准确度；•维护采购商家和供应商关系；•确定采购用品的库存与安全储备；•建立采购明细账，并定期进行账目核查；•分析采购成本与效益，提供决策支持。
1.4 财务部门财务部门是公司的财务管理中心，主要职责包括：•管理公司的收入、支出、成本等各种经济活动；•协助行政部门建立和实施财务管理制度；•负责公司内部财务审计；•编制公司的财务预算与决算；•建立和管理公司的财务信息数据库；•提供决策支持和财务管理咨询。
1.5 设计部门设计部门是公司的核心部门，主要职责包括：•按照客户需求制定设计方案；•绘制施工图纸和详细的施工规划；•进行现场勘察和测绘；•协助采购部门发掘创意和新材料。
1.6 工程部门工程部门是公司的核心部门，主要职责包括：•确定项目施工计划和进度；•按照设计方案和施工图纸施工；•管理施工现场，确保施工安全；•监督施工质量和进度；•施工完成后进行质量验收；•管理和维护施工过程中的工程文档。
1.7 售后服务部门售后服务部门是公司的服务中心，主要职责包括：•维护客户关系，收集客户反馈和意见；•把握市场动态，收集市场信息；•提供及时的售后服务和维护，为客户提供满意的服务；•解决客户在施工和使用时出现的问题；•提供专业的维修和维护服务。
2. 管理制度2.1 人事管理制度•公司实行详细的人事管理制度；•招聘优秀人才；•对新员工进行严格的培训和考核；•鉴定员工的业务能力和潜能，并针对员工进行晋升培训；•维护员工的劳动权益，保障员工的福利。
装饰公司管理制度架构
一、前言为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保服务质量，保障公司利益，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
二、组织架构1. 公司设立董事会、总经理、各部门经理、员工等层级。
2. 各部门设置如下：（1）设计部：负责设计方案的制定、修改、审核等工作；（2）工程部：负责施工过程的监督、协调、验收等工作；（3）市场部：负责市场拓展、客户关系维护、业务洽谈等工作；（4）财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作；（5）行政部：负责公司内部行政管理、人力资源管理等；（6）客服部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
三、管理制度1. 考勤制度（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退；（2）员工请休假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可休假；（3）迟到、早退、旷工等情况，按照公司规定进行处罚。
2. 工作纪律（1）员工应遵守公司各项规章制度，服从领导安排；（2）员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员；（3）员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。
3. 设计管理（1）设计部应根据客户需求，制定合理的设计方案；（2）设计方案需经相关部门审核，确保质量；（3）设计过程中，应与客户保持良好沟通，及时了解客户需求。
4. 工程管理（1）工程部应严格按照设计方案进行施工，确保工程质量；（2）工程部应定期检查施工进度，确保按时完成；（3）工程部应做好施工过程中的安全防护措施，确保施工安全。
5. 市场管理（1）市场部应积极拓展市场，提高公司知名度；（2）市场部应做好客户关系维护，提高客户满意度；（3）市场部应定期分析市场动态，为公司决策提供依据。
6. 财务管理（1）财务部应严格执行国家财务制度，确保财务安全；（2）财务部应加强成本控制，提高公司效益；（3）财务部应定期进行财务报表分析，为公司决策提供依据。
7. 行政管理（1）行政部应做好公司内部行政管理，提高工作效率；（2）行政部应做好人力资源管理工作，确保员工福利；（3）行政部应做好公司内部安全保卫工作。
装修公司机构管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务正常运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计部、工程部、客户部、财务部、行政部等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对各部门职责、工作流程、考核标准等进行明确规定。
第二章机构设置与职责第一节机构设置第一条公司设立以下部门：1. 设计部：负责为客户提供设计方案、施工图纸等；2. 工程部：负责施工管理、现场监督、质量把控等；3. 客户部：负责客户接待、业务洽谈、合同签订等；4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等；5. 行政部：负责公司行政事务、人力资源、后勤保障等。
第二节部门职责1. 设计部：（1）为客户提供专业的设计方案，满足客户需求；（2）负责施工图纸的编制、审核和修改；（3）协助工程部解决施工过程中遇到的设计问题。
2. 工程部：（1）负责施工项目的组织实施，确保工程进度和质量；（2）监督施工过程中的材料、设备、人员等；（3）对施工过程中的质量问题进行整改。
3. 客户部：（1）负责客户接待、业务洽谈、合同签订等工作；（2）跟踪客户需求，提供优质服务；（3）维护客户关系，提高客户满意度。
4. 财务部：（1）负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作；（2）确保公司财务安全，合理使用资金；（3）为公司经营决策提供财务支持。
5. 行政部：（1）负责公司行政事务、人力资源、后勤保障等工作；（2）确保公司各项工作有序开展；（3）维护公司形象，提高员工福利。
第三章工作流程与规范第一节设计流程1. 设计师接待客户，了解客户需求；2. 设计师进行现场测量，收集相关资料；3. 设计师根据客户需求，制定设计方案；4. 设计部审核设计方案，确保合理、可行；5. 设计师与客户沟通，修改完善设计方案；6. 设计师提交最终设计方案，并制作施工图纸。
第二节工程流程1. 工程部根据设计方案，制定施工方案；2. 工程部与客户沟通，确认施工方案；3. 工程部组织施工队伍进场施工；4. 工程部对施工过程进行监督，确保工程质量；5. 工程部对施工过程中的问题进行整改；6. 工程部验收工程，确保工程符合要求。
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合肥乔顺装饰公司机构设置及管理制度前言“无以规矩，不成方圆”。
为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。
共七章、二十六款、238 条。
第一章机构设置及岗职设定第一节机构设置根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部”。
即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。
机构设置示意图第二节岗职设定根据公司目前实际暂设 20 个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。
一、总经理室总经理一人，总经理助理一人，共两人。
二、行政部经理一人，副经理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。
三、工程部经理一人，副经理二人，工程主管二人，采购一人，库管一人共七人。
（另下设四个工组组长，即：泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、电工组组长。
）四、客户部经理一人，经理助理一人，客户执行二人，共四人。
五、设计部主任一人，设计师二人，设计员二人，共五人。
六、财务部财务主管一人，会计一人，出纳一人，共三人。
第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。
三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。
五、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。
第二节岗位职责一、总经理助理1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。
2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。
3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。
4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。
5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。
6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。
7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。
9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
10、努力完成总经理交赋的其他工作。
二、行政部经理1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。
3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。
5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。
7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。
作好周工作计划与小结。
9、完成总经理交赋的其他工作。
三、行政部副经理1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部工作，处理好行政事务和日常事务工作。
爱岗敬业，务实进取，开拓创新。
2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作则，带头执行。
3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。
5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。
8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。
四、行政助理1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。
2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。
3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。
4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。
5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
6、努力完成上级交赋的其他工作。
五、文秘人员1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。
2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，努力工作3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：（1）起草、打印和发送各类文稿、文件。
（2）负责公关和礼仪接待工作。
按规定建立和保存员工档案，妥善管理办公用品。
（3）听办公室电话，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报处理。
（4）做好工作日程安排及办公会议记录，（5）负责收发和保存办公室邮件、信函。
并做好员工的考勤、考核工作。
4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
5、竭力完成上级交赋的其他工作。
六、工程部经理1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
7、完成总经理交赋的其他工作。
七、工程部副经理1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。
八、工程部主管1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。
3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8、完成部门经理交赋的其他工作。
九、材料采购员1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程材料的采购与配送。
2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。
3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，购送材料及时。
4、材料采购尽量做到货比三家，遵循价廉物美的原则，必须精打细算，厉行节约。
5、须随时了解掌握材料市场的价格行情，及时通报工程部，以便核算工程成本编制工程预算。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
7、努力完成部门经理交赋的其他工作。
十、库管员1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程的材料、机具的保管与维护工作。
2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。
3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，坚持材料机具的签字领出与验收入库制度。
4、应有高度的工作责任心，材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。
大宗材料（如钢材、型材等）不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
6、努力完成上级交赋的其他任务。
十一、客户部经理1、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务和协调联系工作，准确、及时地将客户的施工要求与意见反馈给设计部、工程部以便按客户要求予以施工。
4、工程完工后须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施要求的地方，应及时通知工程部安排工人整改。
对客户新增施工内容应配合工程部追加工程款。
5、按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8、完成总经理交赋的其他工作。
十二、客户部经理助理1、在部门经理领导下开展工作，协助经理作好公司各项工程业务的洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。