彩印公司提案管理制度.docx
印刷公司管理制度范本
印刷公司管理制度范本第一章总则第一条为规范印刷公司的管理行为，保障公司的正常运转，制定本管理制度。
第二条印刷公司的管理制度适用于公司全体员工，包括公司管理人员、生产人员、销售人员等。
第三条印刷公司管理制度遵循合法合规、公平公正、创新发展、效率优先的原则。
第四条印刷公司管理制度的内容包括公司各项管理规章制度、工作流程、人事管理、财务管理等。
第五条公司员工应严格遵守公司的管理制度，如有违反将受到相应的处罚。
第二章公司组织结构第六条公司设立董事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、生产部等部门。
第七条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
第八条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体落实董事会的决策和管理公司日常运营。
第九条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、晋升、薪酬管理等工作。
第十条财务部负责公司财务管理、资金运作、成本控制等工作。
第十一条生产部负责公司印刷生产的安排、监督和质量控制等工作。
第三章公司管理规章制度第十二条公司制定员工行为守则，规范员工的行为准则和职业道德。
第十三条公司制定工作流程，明确各部门之间的协作关系和工作流程。
第十四条公司制定生产管理制度，保证印刷生产的质量和效率。
第十五条公司制定财务管理制度，确保公司财务的安全和透明。
第十六条公司制定安全生产管理制度，维护员工的安全和健康。
第四章公司人事管理第十七条公司实行一个岗位一岗位聘用原则，招聘任用符合资格的人才。
第十八条公司对员工进行定期培训，提升员工的专业能力和职业素养。
第十九条公司建立绩效考核制度，根据员工的工作表现进行薪酬调整。
第二十条公司对员工进行晋升评定，根据员工的工作表现和能力提升。
第二十一条公司建立员工反馈机制，接受员工的意见和建议，改进公司管理。
第五章公司财务管理第二十二条公司实行科学的财务管理制度，建立健全的财务监督和审计制度。
第二十三条公司建立完善的成本核算和控制系统，提高公司经营效益。
第二十四条公司加强资金管理，确保公司资金的安全和流动性。
印刷公司规章管理制度
一、总则第一条为加强印刷公司内部管理，提高工作效率，确保印刷产品质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、设计、销售、后勤等各个部门。
二、组织架构第三条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工。
第四条董事会负责制定公司发展战略、重大决策和监督公司运营。
第五条总经理负责组织实施董事会决策，全面负责公司日常管理工作。
第六条各部门负责人负责本部门的工作，确保完成公司下达的任务。
三、工作制度第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工应遵守公司各项规章制度，服从领导，团结协作。
第九条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。
第十条员工应积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提高自身素质。
四、生产管理第十一条生产部门应严格按照生产工艺流程进行生产，确保产品质量。
第十二条生产部门应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
第十三条生产部门应严格控制原辅材料采购，确保原辅材料质量。
第十四条生产部门应定期对生产现场进行检查，发现问题及时整改。
五、质量管理第十五条质量管理部门负责制定、实施和监督产品质量管理制度。
第十六条质量管理部门应定期对生产过程进行抽检，确保产品质量符合国家标准。
第十七条质量管理部门应加强对不合格品的处理，确保不合格品不流入市场。
六、销售管理第十八条销售部门应严格执行销售政策，确保销售任务的完成。
第十九条销售部门应与客户保持良好沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
第二十条销售部门应定期对销售业绩进行分析，总结经验，改进工作。
七、后勤管理第二十一条后勤部门负责公司后勤保障工作，包括办公用品采购、设备维护、环境卫生等。
第二十二条后勤部门应定期对办公场所进行检查，确保办公环境整洁、安全。
第二十三条后勤部门应加强与各部门的沟通，及时解决员工生活和工作中的问题。
八、奖惩制度第二十四条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
印刷企业规章管理制度
印刷企业规章管理制度第一条：总则为规范印刷企业的管理行为，提高企业运营效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条：管理目标本制度的管理目标是建立健全的管理制度体系，规范企业管理行为，提升印刷企业整体素质，确保企业的长期稳定发展。
第三条：管理范围本制度适用于印刷企业全体员工，包括管理人员、生产人员、维护人员等所有员工。
第四条：职责分工1. 管理人员负责制定印刷企业的发展策略和具体规划，监督企业运营情况，确保企业目标的达成。
2. 生产人员负责生产工作的组织和执行，保证产品质量和交货期。
3. 维护人员负责设备维护，保证设备稳定运行。
第五条：管理规定1. 严格遵守国家法律法规，不得违反国家法律法规从事危害社会秩序的行为。
2. 坚持质量第一，保证产品质量，提高客户满意度。
3. 保护环境，节约资源，推行绿色印刷。
4. 尊重员工权益，提供良好的工作环境，关注员工的身心健康。
5. 建立健全的内部监督机制，加强对员工行为的管理。
第六条：奖惩措施1. 奖励制度：对于在工作中表现优异的员工，可以进行嘉奖，并给予相应奖励。
2. 惩罚制度：对于违反公司规定导致损失的员工，将按照公司相关规定进行处罚，严重者甚至辞退。
第七条：应急措施1. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，全力保障员工生命安全。
2. 生产设备出现故障时，应及时通知维护人员进行维修，确保生产正常进行。
第八条：责任追究1. 对于因疏忽大意、工作失误导致企业损失的员工，将依据公司规定进行处理，并追究相应责任。
2. 对于因严重违反公司规定行为导致企业利益受损的员工，将依法追究其法律责任。
第九条：附则1. 本管理制度由公司管理层制定并负责解释。
2. 本管理制度自发布之日起施行，如有修改，须经管理层批准并重新发布。
以上就是印刷企业规章管理制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同为企业的发展贡献力量。
彩印公司提案管理规定
彩印公司提案管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】创造性15％；可行性20％；职务相关性5%；应用范围10％；投资回收期20％；应用效益10%。
5.6.2成果审查项目及配合(评价时所占比例)：动机15％；创造性20％；努力程度15％；投资回收期25％；效益25％。
考核与授奖5.7.1鼓励奖：提出合理化建议被公司采纳人员将获得鼓励奖。
5.7.2贡献奖：公司审委会对合理化建议的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估考核。
5.7.3公司将根据实际情况发放奖金，各奖励报总经理批准后立即发放。
5.7.4有下列各情形之一者，不得申请奖金：5.7.4.1各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议。
5.7.4.2在公司任职为专门研究工作，而提出与该工作有关的建议方案。
5.7.4.3由总经理或部门主管指定对业务、管理、技术或工作方法、程序等方面所做的改进方案。
5.7.4.4为本职工作方法改进而提高工作效率的方案。
5.7.4.5以上各方面做出了突出成绩的只能在工作绩效考核中给予奖励，但不在此合理化建议奖励之列。
5.7.5合理化建议如系多人共同提出，其所得奖金应为共同拥有，各人应得多少由提案人员自己内部商定后造表到公司。
5.7.6相同合理化建议公司只认同先提出者。
5.7.7两合理化建议相似，即对同一事项各有见解，如公司认为可取长补短全部采纳，可将两者合并为一，鼓励奖、贡献奖只发放一份。
6.相关表单《合理化建议申报表》《贡献奖审核报批表》合理化建议申报表年月日注：表中内容若很多，可以附页加以细述。
贡献奖审核报批表编号：年月日。
彩印公司设计管理制度
一、总则第一条为加强彩印公司的管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，各部门及子公司。
第三条公司管理制度的制定和修改，应遵循合法性、合理性、实用性、可操作性原则。
二、组织架构第四条公司设立董事会、总经理室、各部门及子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第七条各部门及子公司负责具体业务运营，确保公司战略目标的实现。
三、员工管理第八条公司实行劳动合同制，员工须签订劳动合同。
第九条员工入职前，须进行面试、体检，合格后方可录用。
第十条员工须遵守国家法律法规、公司规章制度，服从公司管理。
第十一条员工享有以下权利：（一）获得劳动报酬、社会保险和福利待遇；（二）参与公司民主管理，对公司发展提出建议和意见；（三）依法维护自身合法权益。
第十二条员工应履行以下义务：（一）遵守公司规章制度，保守公司商业秘密；（二）按时完成工作任务，提高工作效率；（三）爱护公司财产，维护公司形象。
四、财务管理第十三条公司财务管理应遵循国家法律法规和财务制度。
第十四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十五条财务部应定期编制财务报表，及时向董事会、总经理室汇报财务状况。
第十六条公司资金使用应遵循以下原则：（一）合法合规；（二）合理节约；（三）保障公司正常运营。
五、业务管理第十七条公司业务管理应遵循以下原则：（一）客户至上，服务第一；（二）质量为本，追求卓越；（三）诚信经营，树立品牌。
第十八条各部门及子公司应制定详细业务流程，确保业务顺利开展。
第十九条公司对业务进行分类管理，明确各部门及子公司职责。
六、质量管理第二十条公司产品质量应达到国家标准和客户要求。
第二十一条公司设立质量管理部门，负责公司质量管理。
第二十二条质量管理部门应定期对产品质量进行检查，确保产品质量合格。
七、安全生产第二十三条公司安全生产应遵循国家法律法规和安全生产制度。
印刷厂公司管理制度
印刷厂公司管理制度一、总则1. 本公司管理制度以提高工作效率，保障生产安全，提升产品质量，促进公司可持续发展为目标。
2. 所有员工必须遵守公司管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施或纪律处分。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理一名，负责全面领导和监督公司的经营管理工作。
2. 下设生产部、质量监控部、人力资源部、财务部等职能部门，各部门负责人需明确部门职责，合理分配工作任务。
3. 各部门之间应保持良好的沟通与协作，确保信息流通和资源共享。
三、生产管理1. 生产部负责制定生产计划，合理安排生产流程，确保订单按时完成。
2. 强化现场管理，定期对生产设备进行保养和维护，减少设备故障率。
3. 鼓励技术创新和节能减排，提高资源利用率和生产效率。
四、质量管理1. 质量监控部负责建立和完善质量管理体系，制定产品质量标准。
2. 定期对产品进行抽检，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
3. 对发现的质量问题要及时处理，并分析原因，防止类似问题再次发生。
五、人力资源管理1. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利等工作。
2. 提供公平、公正的工作环境和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。
3. 定期组织员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
六、财务管理1. 财务部负责公司的资金管理和会计核算工作。
2. 严格执行国家财务法规，保证账目清晰，收支合理。
3. 定期进行财务分析，为公司决策提供准确的财务数据支持。
七、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 配备必要的安全防护设施，确保员工的人身安全和生产安全。
八、环境保护1. 积极履行企业环保责任，严格按照环保法规排放废水、废气。
2. 推广使用环保材料和工艺，减少生产过程中的环境污染。
3. 鼓励员工参与环保活动，提高全体员工的环保意识。
九、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由总经理负责解释。
印刷公司的管理制度
印刷公司的管理制度第一章总则第一条为加强印刷公司的管理，规范员工行为，提高工作效率和产品质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于印刷公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条印刷公司管理层应当认真学习和贯彻执行本管理制度，对员工的行为进行监督和管理。
第四条印刷公司应当建立健全的考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第五条印刷公司应当建立健全的内部沟通机制，及时解决员工遇到的问题和困难。
第六条印刷公司应当遵守国家有关法律法规，维护员工的合法权益。
第七条印刷公司应当树立卓越的企业文化，提倡团队合作和共同进步。
第二章员工管理第八条印刷公司招聘员工应当严格按照公司规定进行，不得擅自提拔或调整员工。
第九条员工应当服从公司管理，听从上级指挥，遵守公司规章制度。
第十条员工应当维护公司形象，遵守工作纪律，不得迟到早退、旷工擅离职守。
第十一条员工应当认真履行职责，勤奋工作，提高工作效率和质量。
第十二条员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十三条员工应当保护公司财产，不得私分公物或私人物品。
第十四条员工应当遵守公司的安全制度，确保自己和他人的安全。
第十五条员工应当尊重同事和上级，不得言语和行为侮辱他人。
第十六条员工应当积极参加公司组织的培训和活动，不得拒绝或敷衍。
第十七条员工应当积极向领导汇报工作情况，不得隐瞒或掩盖实情。
第三章管理人员职责第十八条管理人员应当起到表率作用，严格遵守公司规章制度。
第十九条管理人员应当负责制定工作计划和安排人员任务，确保工作进度和质量。
第二十条管理人员应当关心和照顾员工，积极解决员工遇到的问题和困难。
第二十一条管理人员应当及时向上级汇报工作情况和问题，不得瞒报或掩饰。
第二十二条管理人员应当引导员工提升自身能力和技术水平，带领团队共同进步。
第四章薪酬福利第二十三条印刷公司应当按照国家规定为员工缴纳社会保险和公积金。
第二十四条印刷公司应当按照岗位特点和员工表现，确定合理薪酬标准。
公司印刷管理制度范本
公司印刷管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司印刷管理，规范印刷行为，确保印刷质量，根据《印刷业管理条例》、《印刷品承印管理规定》等相关法律法规，制定本制度。
第二条公司印刷管理应遵循合法、合规、合理、高效的原则，实行统一管理、分类审批、严格控制、确保安全。
第三条公司印刷管理部门负责对公司印刷业务进行统一管理，包括印刷品的分类、质量要求、审批程序、生产管理、财务管理等方面。
第二章印刷品分类与质量要求第四条印刷品分为常用印刷品和其他印刷品。
常用印刷品包括：信纸、信封、便笺、单据、表格、名片、纸杯等。
其他印刷品包括：宣传单页、画册、手提袋、员工手册、厂报、喷绘、广告牌等。
第五条公司印刷品应符合以下质量要求：（一）内容合法，不得含有违法违规内容；（二）设计合理，符合公司形象和需求；（三）印刷质量优良，文字、图片清晰，颜色准确；（四）装订牢固，便于使用和保管。
第三章印刷品印制与审批程序第六条公司印刷品印制应按照以下程序进行：（一）需求申请：各部门需要印刷物品时，需填写《印刷品申请单》，并注明所需印刷物品的样本、数量及需求日期。
（二）审批程序：1. 印刷品的印制内容需经申请部门负责人和分管副总经理审核并签字确认；2. 印刷管理部门根据工作的轻重缓急、印刷品的必要性和部门使用印刷经费的情况进行审核；3. 印刷管理部门填写《印刷品申请单》，由财务经理审核后，报总经理批准。
第四章印刷品生产与管理第七条印刷管理部门负责对印刷品的生产进行监督管理，确保印刷品质量。
第八条印刷管理部门应与具备相应资质的印刷厂家建立合作关系，签订合同，明确双方的责、权、利。
第九条印刷管理部门应定期对印刷厂家进行评估，确保其具备良好的生产能力、质量控制能力和售后服务。
第十条印刷管理部门应建立健全印刷品库存管理制度，确保印刷品的合理储备和有效利用。
第五章财务管理第十一条印刷管理部门应按照公司财务管理制度，合理控制印刷费用，确保印刷费用的合理性和有效性。
彩印公司管理制度
彩印公司管理制度第一章总则第一条为规范彩印公司内部管理，保障公司正常运营，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条彩印公司规定以下内容为公司管理制度的基础：1. 本制度适用于公司内部所有员工。
2. 公司员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，认真履行工作职责。
3. 公司员工应该爱岗敬业，努力工作，不断提升自我。
4. 公司保障员工的合法权益，建立和谐的劳动关系。
第二章岗位设置和职责第三条公司设置以下岗位：1. 总经理：具体负责公司经营管理工作，对公司全面负责。
2. 行政部门：负责公司行政管理工作、办公场所管理、员工的薪资福利等。
3. 市场部门：负责公司业务推广、客户拓展等。
4. 财务部门：负责公司财务管理、资金管理等。
5. 技术部门：负责公司彩印技术研究、设备维护等。
6. 生产部门：负责公司彩印产品生产工作、质量监控等。
第四条公司各岗位职责划分如下：1. 总经理：负责全面领导公司工作，制定公司发展战略，监督各部门工作。
2. 行政部门：负责公司日常行政管理工作，维护公司内部秩序。
3. 市场部门：负责公司产品推广、市场开拓工作。
4. 财务部门：负责公司财务管理、资金监管，编制财务报表。
5. 技术部门：负责公司彩印技术研究和设备维护保养。
6. 生产部门：负责公司彩印产品生产工作，确保产品质量。
第五条公司员工根据自身专业技能和岗位要求，履行各自的职责，定期向上级领导汇报工作情况，共同为公司发展贡献力量。
第三章工作规范第六条公司员工应严格遵守工作纪律，服从公司管理，遵守公司规章制度，不得擅自改变公司规定的工作内容和工作方式。
第七条公司员工应保护公司知识产权，严禁私自泄露公司商业机密，不得使用公司资料和设备从事与工作无关的活动。
第八条公司员工应保护公司财产，不得私自挪用公司资金或物品，发现问题应及时上报领导。
第九条公司员工应保持工作积极性和创造力，不得敷衍塞责，不得迟到早退，不得擅离职守。
第四章安全管理第十条公司应建立健全的安全管理制度，严格执行国家相关法律法规，定期开展安全教育和培训。
彩印厂规章制度
彩印厂规章制度第一章总则第一条为了加强彩印厂的规范化管理，提高产品质量，保障员工权益，确保安全生产，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于彩印厂的全体员工、管理人员和来访人员。
第三条彩印厂的经营宗旨是：诚信为本，质量第一，客户至上，持续改进。
第四条彩印厂全体员工应共同努力，不断提高彩印工艺水平，争创一流产品，为客户提供优质服务。
第二章组织架构与职责第五条彩印厂设厂长一名，负责全厂的生产经营管理工作。
第六条厂长下设生产部、质量部、销售部、财务部、人事部等职能部门，各部门负责人分别负责各自部门的日常工作。
第七条各部门设专员若干名，负责具体执行各项业务工作。
第八条各部门及员工职责明确，相互协作，共同完成厂内各项任务。
第三章生产管理第九条生产部负责组织生产，确保生产计划按时完成，提高生产效率。
第十条生产部应根据客户需求和订单情况，合理配置生产资源，确保产品质量。
第十一条生产过程中，员工应严格按照操作规程操作，确保安全生产。
第十二条质量部负责产品质量的监控与检验，确保产品质量符合国家标准。
第十三条质量部对生产过程中的半成品、成品进行定期抽检，对不合格产品及时处理。
第十四条销售部负责产品的销售和售后服务，为客户提供满意的服务。
第十五条销售部应及时收集客户反馈，将客户需求和建议反馈给厂长及相关部门。
第四章财务管理第十六条财务部负责全厂的财务管理工作，建立健全财务制度，确保财务安全。
第十七条财务部应合理编制预算，严格控制成本，提高经济效益。
第十八条财务部定期向厂长报告财务状况，为厂长决策提供依据。
第五章人力资源管理第十九条人事部负责员工的招聘、培训、考核、晋升等工作。
第二十条人事部应建立健全员工档案，加强员工的管理与监督。
第二十一条人事部负责制定员工薪酬福利制度，保障员工合法权益。
第二十二条厂长及各部门负责人应关心员工生活，加强员工的思想教育，提高员工的凝聚力和向心力。
第六章安全生产与环境保护第二十三条厂长及全体员工必须高度重视安全生产，严格遵守国家安全生产法律法规。
彩印公司质量管理制度
第一章总则第一条为确保彩印产品质量，提高客户满意度，规范公司质量管理行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有彩印业务，包括设计、制版、印刷、装订等环节。
第三条公司质量管理工作应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保产品质量；2. 强化全员质量意识，提高员工素质；3. 建立健全质量管理体系，持续改进；4. 强化过程控制，确保产品质量稳定。
第二章质量管理体系第四条公司设立质量管理部门，负责全面质量管理工作，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
第五条质量管理部门应具备以下职责：1. 制定公司质量方针和质量目标；2. 组织实施质量管理体系，确保体系有效运行；3. 监督、检查各部门质量管理工作；4. 组织质量培训和考核；5. 处理质量投诉和事故。
第三章质量控制第六条设计环节质量控制：1. 设计师应充分了解客户需求，确保设计方案的合理性和可行性；2. 设计方案应经过客户确认，未经确认的设计方案不得进入生产环节；3. 设计文件应齐全、准确，便于生产部门理解。
第七条制版环节质量控制：1. 制版人员应严格按照设计文件要求进行制版，确保制版质量；2. 制版过程中，应定期检查制版质量，发现问题及时解决；3. 制版完成后，应进行试印，确认制版质量。
第八条印刷环节质量控制：1. 印刷前，应检查印刷设备，确保设备正常运行；2. 印刷过程中，应严格控制印刷工艺，确保印刷质量；3. 印刷完成后，应进行抽样检查，确认印刷质量。
第九条装订环节质量控制：1. 装订前，应检查装订材料，确保材料质量；2. 装订过程中，应严格按照装订工艺进行操作，确保装订质量；3. 装订完成后，应进行抽样检查，确认装订质量。
第四章质量保证第十条建立质量保证体系，包括质量计划、质量审核、质量监控和质量改进等方面。
第十一条质量计划：1. 制定年度质量计划，明确质量目标；2. 制定各环节的质量控制计划，确保质量目标的实现。
第十二条质量审核：1. 定期进行内部质量审核，发现质量管理体系中存在的问题，及时进行改进；2. 对外部质量审核结果进行分析，持续改进质量管理体系。
公司印刷管理制度
一、总则为了规范公司印刷管理，提高印刷质量，降低印刷成本，确保公司形象和信息安全，特制定本制度。
二、印刷管理职责1. 公司办公室负责印刷管理工作的统筹、协调和监督。
2. 各部门根据工作需要，向办公室提出印刷申请。
3. 办公室负责印刷业务的审批、组织实施和监督。
4. 供应商负责印刷物的制作和质量保证。
三、印刷申请与审批1. 部门提出印刷申请时，应提供以下材料：（1）印刷申请表；（2）印刷内容审批单；（3）印刷数量及规格；（4）印刷预算。
2. 办公室对印刷申请进行审核，确认申请材料齐全、内容合法后，予以审批。
3. 审批通过的印刷申请，办公室将通知供应商进行制作。
四、印刷制作与质量控制1. 供应商接到印刷任务后，应按照印刷申请表的要求进行制作。
2. 供应商在印刷过程中，应严格控制印刷质量，确保印刷物符合国家标准和公司要求。
3. 印刷完成后，供应商应将印刷物送至办公室进行验收。
4. 办公室对印刷物进行验收，确认质量合格后，方可投入使用。
五、印刷费用管理1. 印刷费用按照公司财务管理制度执行，由办公室负责核算和报销。
2. 部门提出印刷申请时，应提供印刷预算，办公室根据预算进行审批。
3. 印刷费用超出预算时，需经部门负责人批准后方可实施。
六、保密与安全1. 印刷物涉及公司秘密的，供应商应严格遵守国家有关保密规定，确保信息安全。
2. 印刷过程中，供应商应采取有效措施，防止印刷物泄露、丢失或损坏。
3. 印刷完成后，供应商应将印刷物退还公司，不得私自留存或转卖。
七、奖惩1. 对在印刷管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定，造成印刷物质量不合格、泄露公司秘密或浪费资源的部门和个人，予以通报批评，并追究相应责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司办公室负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司办公室根据实际情况予以补充和修订。
印刷公司管理制度大全
印刷公司管理制度大全第一章总则第一条本制度是为了规范印刷公司的管理行为，保障企业的正常运转，促进印刷公司的良好发展而制定的。
第二条印刷公司的管理制度遵循“合法、公平、公正、诚信、保密”的原则，秉持“以客户为中心，以质量为核心，以效益为导向，以创新为动力”的经营理念。
第三条印刷公司全体员工必须遵守公司的管理制度，服从公司的决策安排，认真履行各项工作职责，共同维护公司的利益和形象。
第四条印刷公司的管理制度适用于公司内的所有员工，任何人不得违反本制度规定，一经发现，将受到相应的处罚。
第二章组织机构第五条印刷公司的组织机构包括公司董事会、董事长办公室、总经理办公室、各部门及岗位。
第六条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和决策规划，监督公司各项业务的执行情况。
第七条董事长办公室是董事长的工作辅助机构，负责执行公司董事会的决策，协调各部门之间的工作关系。
第八条总经理办公室负责公司日常经营管理，负责公司各项业务的实施和管理，协调各部门工作，推动公司的发展。
第九条各部门主要包括生产部、销售部、财务部、人力资源部等，各部门负责各自的业务工作。
第三章岗位设置第十条印刷公司根据企业的生产经营需要，设立不同的岗位，确定职责及权利，并制定相应的职责说明书。
第十一条印刷公司的岗位设置包括生产工人、技术员、销售人员、财务人员、人力资源专员等。
第十二条不同的岗位有不同的职责和权利，员工必须按照公司规定履行各自的职责，禁止超越权限行使职权。
第四章职业道德第十三条印刷公司要求员工遵守职业道德，诚实守信，恪尽职守，绝不以私利谋私，维护公司的声誉和形象。
第十四条印刷公司禁止员工利用职务之便谋取私利，不得参与与公司业务有冲突的活动，不得泄露公司机密。
第十五条公司对有违职业道德的员工将采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、停薪留职、开除等。
第五章薪酬福利第十六条印刷公司按照员工的工作性质和工作表现，制定相应的薪酬政策，并根据公司的经营情况进行调整。
印刷公司管理制度范文
印刷公司管理制度范文第一章总则第一条为规范印刷公司的经营管理，保障公司的正常运转和发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于印刷公司的全体员工，所有员工应严格按照本制度进行操作。
第三条印刷公司管理必须遵循法律法规，坚持以诚信为本，以质量为生命，以客户为中心，以创新为动力的原则。
第四条本管理制度由公司总经理负责解释，并组织全体员工执行。
第五条公司总经理有权根据公司的实际情况对管理制度进行修改和完善。
第二章组织架构第六条公司设立总经理办公室、生产部、财务部、销售部、客服部、人力资源部等部门。
第七条总经理办公室负责公司的决策和战略规划，协调各部门之间的工作。
第八条生产部负责印刷生产流程的管理和调度，确保生产任务按时完成。
第九条财务部负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的经济运转顺利。
第十条销售部负责公司产品的销售和市场开拓，达成销售目标。
第十一条客服部负责客户的咨询和投诉处理，维护公司的良好形象。
第十二条人力资源部负责员工招聘、培训和绩效评定，助力公司人才梯队建设。
第三章公司管理第十三条公司实行总经理负责制，严格执行领导责任制和分工负责制。
第十四条公司要严格遵守国家法律法规，不得有违法违纪行为。
第十五条公司要注重质量管理，确保产品质量符合标准，满足客户需求。
第十六条公司要严格控制成本，提高生产效率，实现经济效益最大化。
第十七条公司要重视创新，不断提高技术水平和服务质量，保持竞争优势。
第十八条公司要关注员工福利，建立良好的企业文化，提升员工归属感和工作积极性。
第四章员工管理第十九条公司要建立健全的员工培训体系，提高员工的专业素质和综合能力。
第二十条公司要建立激励机制，奖掖优秀员工，提高员工的薪酬水平和福利待遇。
第二十一条公司要规范员工的工作行为，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
第二十二条公司要加强员工沟通和团队合作，营造和谐的工作氛围。
第二十三条公司要严格执行员工管理制度，确保员工的权益得到保障。
印刷公司管理制度范本
印刷公司管理制度范本第一章总则第一条为规范印刷公司管理行为，提高公司运作效率，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于印刷公司的所有员工，必须严格遵守，并加以贯彻执行。
第三条公司管理层应当严格遵守本制度，保证管理制度的正确执行和有效运行。
第四条本制度由公司管理部门负责制定、修订和解释，并确保全公司员工的正确理解。
第二章招聘与培训第五条公司招聘新员工必须遵循公平、公正的原则，不得进行任何形式的歧视。
第六条新员工入职后，公司应当及时进行培训，确保其熟悉公司文化和工作流程。
第七条公司要定期组织员工培训，提高员工的综合素质和技能水平。
第八条公司要建立员工档案，记录员工的培训情况、绩效评价等信息。
第九条公司要重视员工的职业发展，建立合理的晋升机制，让员工有更多发展空间。
第三章工作纪律第十条公司要建立严格的考勤制度，员工必须按时上下班，不得迟到早退。
第十一条公司要规范员工的工作行为，不得出现无故缺勤、游荡等现象。
第十二条公司要建立健康的工作环境，保障员工的身心健康。
第十三条公司要严格保护员工的合法权益，不得侵犯员工的劳动权益。
第四章绩效考核第十四条公司要建立科学的绩效考核制度，根据员工的实际工作表现进行评定。
第十五条公司要公开员工的绩效评定结果，鼓励优秀员工，激励其更好地发挥才能。
第十六条公司要建立奖惩制度，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行惩罚。
第十七条公司要定期评估员工的绩效，及时调整员工的工作安排和培训计划。
第五章薪酬福利第十八条公司要合理设定员工的薪酬水平，保证员工的劳动报酬符合劳动力市场水平。
第十九条公司要建立完善的员工福利制度，包括社会保险、年终奖金、节假日福利等。
第二十条公司要关注员工的生活需求，积极发展员工俱乐部、文艺活动等，丰富员工的业余生活。
第二十一条公司要建立员工退休制度，保障员工的退休生活质量。
第六章安全管理第二十二条公司要加强生产安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
印刷公司管理制度范本
印刷公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强印刷公司的规范化管理，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于印刷公司的全体工作人员，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，维护公司的合法权益。
第四条公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第二章组织结构与职责第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公室，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第六条董事会负责公司的重大决策，监督公司的经营管理，选举和更换公司的高级管理人员。
第七条监事会对董事会的决策进行监督，对公司的财务状况进行审计，保护公司和员工的合法权益。
第八条总经理办公室负责公司的日常管理工作，组织实施董事会的决策，协调各部门的工作。
第三章生产与质量第九条公司实行订单式生产，客户需求为导向，合理安排生产计划，确保按时完成订单。
第十条公司设立质量管理部门，负责对生产过程中的产品质量进行监控，确保产品质量符合国家标准。
第十一条公司全体员工应当严格按照操作规程进行生产，保证生产安全，提高生产效率。
第十二条公司定期对员工进行技术培训，提高员工的技术水平和操作技能。
第四章人力资源与福利第十三条公司实行岗薪制分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。
第十四条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优。
第十五条公司关心员工的生活，为员工提供必要的福利保障，解决员工的实际困难。
第五章企业文化与沟通第十六条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对浪费。
第十七条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第十八条公司定期举办各种文化活动，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力和向心力。
印刷企业管理制度范本
一、目的为规范公司印刷业务管理，提高印刷质量，降低印刷成本，保障公司形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有印刷业务，包括但不限于印刷品的设计、制作、印制、存储、分发等环节。
三、职责分工1. 行政部：负责印刷业务的统筹规划、组织实施和监督管理。
2. 市场部：负责印刷品的设计、制作和修改。
3. 财务部：负责印刷费用的预算、报销和结算。
4. 采购部：负责印刷材料的采购。
5. 仓库部：负责印刷品的存储、分发和保管。
四、印刷品分类1. 常用印刷品：信纸、信封、便笺、单据、表格、名片等。
2. 企业策划及广告印刷品：宣传单页、画册、手提袋、员工手册、厂报、喷绘、广告牌等。
五、印刷品印制工作的管理权限1. 公司常用印刷品、企业策划印刷品和广告印刷品由行政部统一管理，部门提出印刷的质量要求。
2. 严禁其他部门和个人以公司名义在外印刷，否则所发生的费用，公司不予报销。
3. 行政部办理日常的印刷业务，应寻找几家印刷厂家作参照，做到“货比三家”，然后确定质优、价廉、服务优良的印刷厂家。
4. 对于公司的大宗印刷业务（一次性印刷费用在1000元以上的），行政部应与定点的印刷厂家本着“互利互惠”原则签订相应的合同，明确双方的责、权、利，并报领导审批。
5. 行政部每半年时间做一次常用印刷品价格的市场查询工作，适时掌握印刷行情，及时淘汰不适合继续为公司印制物品的厂家。
六、印刷品印制的审批程序1. 需求申请：各部门需要印刷物品时，需填写《印刷品申请单》，并注明所需印刷物品的样本、数量及需求日期。
2. 审批程序：印刷品的印制内容需经申请部门负责人和分管副总经理审核并签字确认；综合行政部根据工作的轻重缓急、印刷品的必要性和部门使用印刷经费的情况进行审核；综合行政部填写《印刷品申请单》，由财务经理审核后，报总经理批准。
七、印刷品管理、领用1. 综合行政部应在部门要求的印制日期前完成印刷品的印制工作，办理入库登记手续并通知所需部门签字领用。
印刷企业管理项制度
印刷企业管理项制度印刷企业管理制度一、总则为规范印刷企业的经营行为，提高企业管理水平，保障员工权益，促进企业的可持续发展，制定本管理制度。
二、组织架构1. 企业领导层应设立董事会、经营管理部门、财务管理部门、市场销售部门、生产运营部门等相关职能部门。
2. 各部门应设立合适的管理层级，明确各级职责与权限，并建立相应的汇报与审批机制。
三、员工管理1. 招聘与录用a. 遴选具备相关专业知识与能力的员工，并注重员工的职业道德与团队合作精神。
b. 严禁歧视、虐待与滥用员工，秉持公正、公平的原则进行员工招聘与录用。
2. 薪酬福利a. 按照员工工作职责与能力评估，制定薪酬激励机制，确保员工薪资合理、公正。
b. 提供必要的社会保险、福利待遇，并建立完善的员工福利制度。
3. 培训与发展a. 建立员工培训计划，提供持续性的培训机会，提升员工的专业技能水平。
b. 鼓励员工参与内外部培训与学习，提供晋升与发展的机会。
四、质量管理1. 确保原材料采购的品质，建立供应商管理机制，对关键供应商进行评估和考核。
2. 建立质量管理体系，包括质量控制流程、质量记录与反馈机制等，严格按照国家及行业标准进行操作。
3. 加强产品质量把关，制定必要的质检标准和流程，确保产品达到客户要求。
五、安全生产1. 遵守国家及地方的安全生产法律法规，落实企业安全生产责任制，确保员工人身安全。
2. 严格遵守印刷设备操作规程，加强设备维修与保养，确保设备正常运行，减少安全事故的发生。
3. 加强员工安全培训，提高员工的安全意识，设立应急救援机制，确保迅速有效地应对各类安全事件。
六、环境保护1. 优化生产工艺，减少废气、废水及固体废物的排放，遵守国家相关环保规定。
2. 采用环保材料，促进绿色印刷，鼓励员工节约用纸，减少资源浪费。
3. 定期开展环境保护知识培训，提高员工的环保意识，积极参与公益活动，倡导绿色环保理念。
七、市场营销1. 根据市场需求与企业实际情况，制定合理的市场营销策略，拓展市场份额。
彩印公司提案管理规定
创造性15％；可行性20％；职务相关性5%；应用范围10％；投资回收期20％；应用效益10%.5.6.2成果审查项目及配合评价时所占比例：动机15％；创造性20％；努力程度15％；投资回收期25％；效益25％.5.7考核与授奖5.7.1鼓励奖：提出合理化建议被公司采纳人员将获得鼓励奖.5.7.2贡献奖：公司审委会对合理化建议的实施效果,要认真检查考核,可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估考核.5.7.3公司将根据实际情况发放奖金,各奖励报总经理批准后立即发放.5.7.4有下列各情形之一者,不得申请奖金：5.7.4.1各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议.5.7.4.2在公司任职为专门研究工作,而提出与该工作有关的建议方案.5.7.4.3由总经理或部门主管指定对业务、管理、技术或工作方法、程序等方面所做的改进方案.5.7.4.4为本职工作方法改进而提高工作效率的方案.5.7.4.5以上各方面做出了突出成绩的只能在工作绩效考核中给予奖励,但不在此合理化建议奖励之列.5.7.5合理化建议如系多人共同提出,其所得奖金应为共同拥有,各人应得多少由提案人员自己内部商定后造表到公司.5.7.6相同合理化建议公司只认同先提出者.5.7.7两合理化建议相似,即对同一事项各有见解,如公司认为可取长补短全部采纳,可将两者合并为一,鼓励奖、贡献奖只发放一份.6.相关表单6.1合理化建议申报表6.2贡献奖审核报批表合理化建议申报表年月日注：表中内容若很多,可以附页加以细述.贡献奖审核报批表编号：年月日。
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文件编号长城彩印包装有限公司合理化建议版次管理制度页次分页编号发行日期1.目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
2.适用范围：全体员工。
3.管理职责：3.1 管理部是公司合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
3.2 为了确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，公司设置“合理化建议审核评议委员会” （以下简称审委会），审委会由公司总经理及各部门经理组成，其工作职责如下：3.2.1 研究与制定合理化建议的管理制度。
3.2.2 对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。
3.2.3对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
3.2.4 对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。
3.2.5 主动奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。
3.3 各部门主管均负责原本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。
3.4 合理化建议范围：3.4.1 公司规章制度、工作程序的建立和完善建议。
3.4.2 企业文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议。
3.4.3 公司管理方法与手段创新的建议。
3.4.4 激励机制的建立，绩效评估与考核的改进建议。
3.4.5 员工培训方面的建议。
3.4.6 项目开发的建议。
3.4.7 公司营销策划的改进建议。
3.4.8 网络（站）信息化管理方面的建议。
3.4.9 企业发展战略的建议。
3.4.10 财务管理方面的改进建议。
3.4.11 各种预防危害，减少损失或节省费用方面的建议。
3.4.12 生产中急需解决的技术难题。
各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
有关机器设备、维护保养的改善。
有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
废料、废弃能源的回收利用。
促进作业安全，预防灾害发生等。
能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议。
长城彩印包装有限公司合理化建议文件编号管理制度版次页次分页编号发行日期4.合理化建议流程流程权责单位相关文件相关表单填写建议申资受理与初审NO料是否通Yes存档审委会进行YesNO是否采批准实施过程效果评审对建议人长城彩印包装有限公司各部门员工合理化建议管理合理化建议申报表管理部制度贡献奖审核报批表审委会提案审议评分标准总经理各部门审委会管理部文件编号合理化建议版次管理制度分页编号页次5.合理化建议执行办法5.1 合理化建议申报5.1.1 所有合理化建议均得用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表 . 》。
5.1.2 员工提出的合理化建议可以直接交至管理部，也可以交至本部门的主管再转交至管理部。
5.1.3 各部门主管也可直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转交管理部。
5.1.4 公司可以结合经营管理的中心工作，公布一些重点攻关项目刊登在公司内部报刊、网站上，也可用宣传橱窗、黑板报、海报等方式提出，以征集措施与方案。
5.2 管理部受理与初审5.2.1 管理部在接到书面建议书后，首先应进行初步审查把关，对建议书中以下内容填写不清的应退回重新填写清楚：5.2.1.1 说清楚建议事由及其作用、目的意义。
5.2.1.2 说清楚原有缺失及原有情形之未尽妥善处及缺陷的程度。
5.2.1.3 详细说明改进意见与具体方法，包括措施、秩序及实施步骤等。
5.2.1.4 要阐述预期效果，包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、保证质量、创造利润等方面的具体内容。
5.2.1.5 如果建议提案需公司在人力、物力、财务及时间上有较大的投入，则必须要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详细资料。
5.2.2 建议书内容如偏于批评，或无具体的改进内容，或不签署真实姓名者，管理部应作为异常情况汇报转交至总经理信息，不再作为合理化建议进行审议。
5.2.3 管理部收受建议书后，认为内容完整者，应区分两种情况进行办理。
5.2.3.1 建议提案明显合理，不存在实施风险，投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请总经理审批后实施。
5.2.3.2 建议提案所涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交公司审委会审定。
5.2.4 管理部收到合理化建议必须在收件三日内编号密封送审委会召集人，审委会也应及时组织好评审工作。
5.2.5 为避免审委会各委员会对建议人的主观印象偏见，影响评审结果的公平起见，管理部在建议提案未经审委会评定前，对建议人的姓名予以保密，不得泄露。
5.2.6 审委会收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区别办理，具体有以下几种方式：长城彩印包装有限公司合理化建议版次管理制度页次分页编号发行日期5.2.6.1如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险太大，则应给予否决，由管理部退还建议人。
5.2.6.2如果建议提案的意见很好，评议时从整体上给予了肯定，只是某些方面还不够完善，需要作些调整修改将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过，可由建议人按审委会意见去加以完善，或直接由审委会讨论定稿后组织实施。
5.2.6.3在对建议提案评议时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。
5.2.6.4如果建议提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向总经理汇报，批准后组织实施。
5.3 合理化建议实施与效果评估的管理5.3.1经审委会评议通过的建议案，经总经理批准实施后，禁止各部门和个人阻挠实施与拒不实施，否则公司将严加惩处。
5.3.2实施部门在接到总经理审批同意的合理化建议后，须与提出合理化建议的人员进行沟通，共同商量实施的具体方法与步骤。
5.3.3有些建议案的项目应分阶段实施，如技术的改进，应先进行实验性的作业，待完全成熟后再进行推广和全面实施。
5.3.4方案的实施应结合本部门实际和资源状况，要作出详细、合理的安排，并应列出实施进度表，报总经理审批同意后组织好实施。
5.4 管理部须对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，及时将信息反馈给审委会和总经理。
5.4.1合理化建议在进行实施中，若出现不佳状况应及时加以分析，是属于工作中的问题，应加强实施的管理力度；若是建议案本身缺陷，则应果断停止，避免产生更大的损失。
5.4.2合理化建议是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，特别要从审议的管理工作中找出不足之处。
5.5 效果评审5.5.1每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果，报审委会评审。
5.5.2由审委会确定奖励等级，对符合条件的项目，应整理材料上报总经理审批后，给建议人颁发奖励。
5.5.3管理部应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。
5.6 审查准则5.6.1 建议评审项目及配合 ( 评价时所占比例 ) ：动机 20％；长城彩印包装有限公司合理化建议文件编号管理制度版次页次分页编号发行日期创造性 15％；可行性 20％；职务相关性 5%；应用范围 10％；投资回收期 20％；应用效益 10%。
5.6.2 成果审查项目及配合 ( 评价时所占比例 ) ：动机 15％；创造性 20％；努力程度 15％；投资回收期 25％；效益 25％。
5.7 考核与授奖5.7.1 鼓励奖：提出合理化建议被公司采纳人员将获得鼓励奖。
5.7.2贡献奖：公司审委会对合理化建议的实施效果，要认真检查考核，可在实施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估考核。
5.7.3 公司将根据实际情况发放奖金，各奖励报总经理批准后立即发放。
5.7.4 有下列各情形之一者，不得申请奖金：5.7.4.1各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议。
5.7.4.2在公司任职为专门研究工作，而提出与该工作有关的建议方案。
5.7.4.3由总经理或部门主管指定对业务、管理、技术或工作方法、程序等方面所做的改进方案。
5.7.4.4为本职工作方法改进而提高工作效率的方案。
5.7.4.5以上各方面做出了突出成绩的只能在工作绩效考核中给予奖励，但不在此合理化建议奖励之列。
5.7.5 合理化建议如系多人共同提出，其所得奖金应为共同拥有，各人应得多少由提案人员自己内部商定后造表到公司。
5.7.6 相同合理化建议公司只认同先提出者。
5.7.7两合理化建议相似，即对同一事项各有见解，如公司认为可取长补短全部采纳，可将两者合并为一，鼓励奖、贡献奖只发放一份。
6.相关表单6.1 《合理化建议申报表》6.2 《贡献奖审核报批表》合理化建议申报表年月日姓名所在部门职务建议名称编号建议内容原有缺失具体改善办法预期效果评审意见注：表中内容若很多，可以附页加以细述。
贡献奖审核报批表编号：年月日建议人员建议名称实施部门评估1.动机得分：2.创造性得分：建3.可行性得分：议审4. 职务相关性得分：议评5. 应用范围得分：分6.投资回收期得分：7. 应用效益得分：得分总计：审委会评议实施效果复核。