编辑部 工作流程图
编辑工作流程
一、策划组稿图书策划组稿，主要包括市场调查、形成选题、论证选题、预约书稿、订立合同等环节。
1．市场调查（1）了解读者需求情况确定拟策划选题的大致内容和读者对象，以及拟策划选题的实用功能（备学、备查、备考等），估计读者能接受的拟策划图书的价位。
（2）了解同类图书情况市场上如有与所拟策划选题同类或近似的图书，了解其编写编辑思路，主要内容及其特色，封面、版式、开本、印制特点，规模（总字数、印张数）、定价（含内文和封面用纸、印张定价），读者群定位和销售情况等。
（3）征求发行中心的意见在选题策划过程中，随时与出版社发行中心保持沟通、联系，并认真听取其意见，修正所策划选题的内容和形式。
2．形成选题（1）通过调查比较、充分地了解市场情况后，确定拟策划选题的内容、形式特点（卖点），同时物色合适的作者。
（2）撰写选题策划报告，详细填写选题申报单，包括书名、作者、读者对象、规模（总字数、开本、印张数）、定价（含印张定价）、出版时间、主要内容及特色（区别于同类图书），成本核算（含稿酬和直接印制成本）以及市场预测（含预计总销售数、销售折扣和盈亏情况）。
3．选题论证（1）将所策划选题首先提交编辑室论证，充分吸收编辑室内部的合理意见，修改、完善选题策划。
（2）编辑室内部论证通过后，将所策划选题提交分管总编审查，按照分管总编的意见进一步修改、完善。
（3）所策划选题获分管总编同意后，交出版社编辑委员会论证，回答编辑委员会的质询。
4．预约书稿所策划选题获出版社编辑委员会论证通过后，策划编辑根据编辑委员会意见进一步修改完善选题，并组织落实。
同时，将有关信息报总编室，以便向教育部报选题计划，向新闻出版总署实名申请书号。
（1）联系作者并向其说明选题策划的详细构想，尤其要说清楚选题的内容特色，并要求其提供编写计划、编写凡例和书稿样稿。
（2）审查作者提供的编写计划、编写凡例和书稿样稿等材料，并向作者提出明确而详细的修改意见。
5．订立约稿合同（1）作者提交的编写计划、编写凡例和书稿样稿等获通过后，即可与作者订立约稿合同。
编辑部 工作流程图
修改内容 有问题进行修改，修改之后再交主编审核。
批量打印 主编审核，确定无误后进行打印。
内刊发放 打印之后发放给各子公司、部门
结束
准备存档。
2.办公室文件发放流程
部门名称
流程级别 部门 节点
办公室 流程名称
3 总经理
A
概要 办公室主任
B
办公文件管理流程
公司各文件的起草、发放与管理
办公室文员 C
相关领导 D
修改内容 领导沟通后，修改不妥之处。
审批
修改之后由经理审批，形成正式文件。
文件发放 文件打印之后发放给指定部门。
文件存档 对发放的文件进行登记、存档原件。
定期整理 对文件定期整理、登记。
结束
3.办公文件档案存档、借阅流程
部门名称
流程级别 部门 节点
办公室 流程名称
3 总经理
A
概要 办公室主任
B
办公文件档案管理流程
流程步骤 开始
工作内容的简要描述 办公室对发放的文件
收集整理 对正式发放的文件进行整理，登记。
分类
对正式发放文件性质、重要性进行整理。
存档保管 填写文件清单，进行登记、保管。
部门借阅
填写“调卷单"，需办公室主任审核方能借阅；公司重要档案须经 总经理批准后方可调卷，并在规定日期前归还。
调出文件 归还文件 登记归档
签发人
共 页/第 页 日期
内刊流程说明
流程步骤
工作内容的简要描述
开始
开始搜集稿件，向各子公司信息员约稿，对稿件进行筛选、修改。
版面内容设计 规划版面大体内容。
领导沟通 向主编、副主编对版面内容进行沟通。
版面设计 初稿审核
杂志编辑工作流程_New
杂志编辑工作流程杂志编辑工作流程这个是比较详尽的编辑部工作流程，以财经杂志为例。
杂志编辑工作流程根据整个编辑流程和操作程序，流程报告按顺序分为三个部分：第一个部分是信息收集与整理，第二个部分是信息的再造，第三个部分产品生产流程。
信息收集和整理该项主要解决编辑部的信息来源的问题，一方面要保证不遗漏重要行业的重大经济事件，同时统一报道的角度和降低采访的难度；另外一方面要积累各种行业和公司的资源，提高记者和编辑对行业和公司的理解能力。
1.研究工作：研究工作是指对具体的行业和地区经济进行深入的研究，以提高我们杂志文章的深度和广度。
■行业研究：对行业、公司资料的收集整理。
内容包括：每个行业营业额前30名企业资料：联系人、公关公司、上下游客户、代表人物；政府、研究机构、代表人物、行业协会、主要网站等相关资源的联系方式。
■区域研究：对一定地域内的主要行业及知名企业进行的调查工作。
例如云南的烟草业，山东的家电制造业，四川的传媒业等。
具体内容包括：区域内特色行业概述，包括行业规模，龙头企业、典型企业的联系人、上下游客户和代表人物。
2.常规工作：编辑记者在日常的采访报道流程中，随时积累的采访资源。
信息再造信息搜集汇总后，由信息变为选题，并且在编辑记者的协作下进行文章写作。
1．选题产生：每月召开选题探讨会，所有编辑记者都必须参加。
选题会的主要职能是综合编辑部的意见，将信息转化为选题，并为每一选题确定执行编辑、执行记者，并控制流程。
在理想的情况下，编辑部应设立编委会来确定选题、安排工作，这样有助于提高效率。
选题来源包括：7. 参加学报印刷、发行、订阅和交流工作。
8. 努力学习编辑业务和相关专业知识，不断提高编辑水平、相关专业水平和外文水平，每年撰写编辑学论文至少一篇。
编辑中心岗位职责及日常工作流程细则
编辑中心岗位职责及日常工作流程细则一、编辑中心岗位职责1. 参与公司出版物出版策划工作，协助完成出版计划及执行方案。
2. 负责编辑中心日常出版物的编辑、校对、润色等工作，保障出版物的质量。
3. 掌握并熟练运用出版相关软件，如Word、InDesign等。
4. 维护编辑中心的出版资料库，保障资料的完整性、准确性和安全性。
5. 组织编辑中心人员参与公司内外的出版评选和比赛、会议等活动。
6. 维护编辑中心的文化氛围，激励团队士气，提升编辑中心的凝聚力。
二、编辑中心日常工作流程细则1. 出版物策划阶段编辑中心在出版物策划阶段需要协助公司其他部门完成出版计划及执行方案，具体工作如下：1.1 参与讨论会议，为公司出版物的定位、内容和风格提出建议和意见。
1.2 完成出版物的主题、内容、适用人群、类目、字数等基本信息的确定。
1.3 协助完成出版物的撰写计划，制订出版物的具体执行方案。
1.4 确定出版物的修改流程、排版流程和推广机制等工作。
2. 出版物编辑与校对阶段编辑中心在出版物编辑、校对阶段需要保障出版物的质量，具体工作如下：2.1 按照制定的出版物编辑标准，对原始资料进行编辑工作。
主要包括删减、扩充、重组、校对等工作。
2.2 对编辑完成的稿件进行润色，使其语言表达准确、生动、有感染力。
2.3 对编辑完毕的文章进行校对，确保稿件没有印刷错误或语言错误，拼写、标点符号、格式、版面等方面都符合出版物的质量标准。
2.4 对稿件进行分类、分类码的添加，并将编辑完毕的稿件保存至出版物资料库中。
3. 出版物排版与设计阶段编辑中心在出版物排版阶段需要协助公司其他部门完成出版物排版与设计，具体工作如下：3.1 调取已编辑完成的稿件，并根据出版物的要求进行排版、设计。
编辑中心应熟练掌握Word、InDesign等出版软件。
3.2 对排版完成的文段、图片、表格等元素进行调整、排列、增删等操作。
3.3 结合公司创意部门的要求进行出版物的风格设计，确保出版物的外观美观、合规，符合公司品牌形象要求。
编辑工作的基本流程
编辑工作的基本流程编辑工作是指对文稿、文章、新闻、书籍等进行修改和润色的工作。
编辑工作的流程主要包括以下几个步骤：准备工作、初步评估、修订修改、审校润色、最终定稿。
下面将详细介绍每个步骤的具体流程。
一、准备工作在开始编辑工作之前，需要进行一些准备工作，以确保编辑工作的顺利进行。
1.熟悉任务要求：仔细阅读编辑任务的要求和目标，理解要对文稿进行哪些方面的修改和润色。
2.获取原始文稿：从相关人员处获取需要编辑的原始文稿，确保文稿的完整性和准确性。
3.确定编辑工具：选择合适的编辑工具，如Microsoft Word等，以便进行修改和润色。
4.设置工作环境：为编辑工作创造一个良好的工作环境，确保可以集中注意力进行编辑工作。
二、初步评估在开始对文稿进行修改和润色之前，需要进行初步评估，了解文稿的整体情况，制定修改的大致方向。
1.阅读文稿：阅读原始文稿，了解文稿的内容、结构和风格，对整体情况进行初步了解。
2.分析问题：发现文稿中存在的问题和不足之处，如语法错误、逻辑不清等，并做好记录。
3.设定修改目标：根据文稿的特点和要求，制定修改的目标和方向，明确要对文稿进行何种改进。
4.制定修改计划：确定修改的优先顺序和时间安排，将文稿分成若干部分，分别进行修改。
三、修订修改在进行修订修改时，需要根据初步评估的结果，对文稿进行具体的修改和改进。
1.校对语法和拼写：先进行基本的语法检查和拼写校对，确保文稿没有明显错误。
2.优化句子结构：对长句和复杂句进行简化和优化，使句子表达更清晰、更流畅。
3.重组段落结构：根据文稿的逻辑和结构，对段落进行调整和重组，使文稿的逻辑更加连贯。
4.修正内容错误：对文稿中存在的事实错误、概念错误等进行修正，确保文稿的准确性。
5.删减冗余内容：删除文稿中多余的、重复的或不必要的内容，使文稿更加简洁、紧凑。
6.补充缺失内容：根据需要，对文稿中缺失的重要内容进行补充，使文稿更加完整。
7.调整格式要求：按照编辑任务的要求，对文稿的格式进行调整，如字体、字号、行距等。
报社的编辑部运行流程
报社的编辑部运行流程The editorial department of a newspaper plays a crucial role in deciding what news stories get published and how they are presented to the public. 报社的编辑部在决定哪些新闻故事得到发布以及它们如何呈现给公众方面发挥着至关重要的作用。
Editors are responsible for selecting, editing, and arranging news content in a way that is both informative and engaging for readers. 编辑们负责选择、编辑和安排新闻内容，以一种既具有信息性又引人入胜的方式呈现给读者。
The editorial process involves a series of steps, starting from news gathering, fact-checking, writing, editing, and ultimately publishing. 编辑流程包括一系列步骤，从新闻收集、事实核查、写作、编辑，最终到发布。
Each step requires careful attention to detail and a commitment to upholding journalistic standards of accuracy and fairness. 每一步都需要对细节进行仔细关注，并致力于遵守新闻工作的准确性和公正性标准。
The first step in the editorial process is news gathering, where journalists and reporters collect information on current events and developments. 编辑流程中的第一步是新闻收集，记者和记者们收集有关当前事件和发展动态的信息。
杂志编辑流程
《富润会》编辑流程《富润会》杂志是从文化的角度关注中国精英阶层的财富品质和生活情调，通过对中国各个行业的精英的独家专访，提供令人耳目一新且内容详实的丰富报道。
编辑企划A 编辑定义：编辑是刊物的企划。
编即编织、编列。
辑即搜集、聚合。
所以，编辑包括「编」和「辑」两项工作。
一般而言，编辑是先辑后编。
B 编辑企划：一、编辑风格：一份刊物编辑方针的决定，对刊物的风格影响甚大。
考虑的因素：１）企业印象：可以真正表现刊物企业印象，在报纸为报头，杂志为封面。
２）发行宗旨：宗旨确定，等于赋予刊物一个使命，并作为编辑努力的方向。
３）言论立场：公正、完整、正确、平衡。
４）阅读对象：依欲传达的信息内容，找寻读者。
５）刊物性质：取决于阅读对象的层次及需求。
二、编辑流程：真正将一份刊物着手于制作，是将之付诸于编辑流程，编辑流程掌控着刊物编辑的进度：１）召开编辑会议A.目的：让编辑群清楚正确的明了刊物编辑的范围和内容，在执行时，编辑辑能有共同遵循的方向，以维持编辑方针，统一风格。
B.内容：详细说明刊物编辑作业的内容架构及程序，并拟定进度表及职掌表，确实掌握刊物编辑的进度及分工合作的功效，期使作业完成顺利，如刊物内容、出版日期、印刷方式、装订方式、发行份数、页数、纸张、版型等。
C.出席人：总编辑、各专栏（专题）主题、文编、美编及相关单位。
２）内容的分配：内容决定后，分配封面设计、各单元、专题、专栏所占之页数（或版数）和负责人，即落版。
３）稿约：依内容进行原稿的委托，如征稿、约稿、专访、座谈会、专辑、文摘、简介、评论、书评、社论....等等，依据刊物所设计的内容来进行邀稿。
４）集稿：依稿约期限收件并作入稿登记。
５）原稿的处理及审稿：在稿件送打之前，仔细斟酌审视稿件的工作，并做选稿、润稿、删除稿件的工作，如有不适用之稿件并做退稿或备份之处理。
６）版面编排：是否结合文编和美编的设计，重点有字数核计、版面分配（即页数、栏数的分配）、加适当图片、下标题等。
系统工程与电子技术编辑部稿件处理流程
《系统工程与电子技术》编辑部稿件处理流程在线投稿：作者注册并填写所有信息后上传稿件，稿件登记后将获得唯一编号。
Array初 选：编辑部按照办刊方向、收录范围等基本要求对稿件进行初步筛选。
初 审：对于通过初选的稿件，以邮件方式发送收稿通知和保密审查单。
收 稿：☆若作者邮箱发生变更，请及时登陆投稿系统进行修改。
☆若系统显示为待收审稿费状态，但作者未收到收稿通知，请及时与编辑部联系。
请务必在规定时间内办理相关手续。
☆若有特殊原因，需延长处理时间，请以邮件或电话方式提前告知编辑部。
否则，若超出处理时间，编辑部将对稿件作退稿处理。
☆编辑部将于15日内以挂号信的方式寄出发票，请注意查看系统中的相关信息。
保密审查：请作者认真填写保密审查单，按要求加盖第一作者所在单位保密部门的公章后寄回编辑部。
外 审：外审专家审稿，审稿周期一般不超过4个月。
主编初审：主编会同编委会根据外审专家意见和稿件基本情况进行审查。
待 处 理：根据审稿意见，以邮件方式发送修改或退稿通知。
退修/修后审：☆请严格按照审稿意见和格式要求进行修改，避免影响刊发。
☆若作者邮箱发生变更，请及时登陆投稿系统进行修改。
☆若系统显示为退修状态，但未收到退修通知，请及时与编辑部联系。
请务必在规定时间内完成修改。
☆若有特殊原因，需延长退修时间，请以邮件或电话方式提前告知栏目编辑。
否则，若超过退修时间，编辑部将对稿件作退稿处理。
外 审：根据审稿意见，对需要进行修后审的稿件，将再次提交外审专家进行审定。
主编复审：主编会同编委会根据作者修改情况以及外审专家意见进行审查，对于未符合出版要求的稿件将再次提交至待处理环节。
录 用：通过“学术不端行为检测系统”对稿件进行录用前的检测和审查，编辑部将对未通过检测和审查的稿件作退稿处理，详见本网站发布的《系统工程与电子技术》关于学术不端行为的认定和处理办法；对于通过检测和审查的稿件，以邮件方式发送录用通知和版权转让协议。
退修定稿：☆若作者邮箱发生变更，请及时登陆投稿系统进行修改。
编辑部采编校流程
编辑部报纸采编校流程一：具体流程1、组稿会（1）、交流下期报纸版面的主题内容，确定报纸主题；各版面的责编初步发表自己版面的构想以及主题（版面数量、预计设计风格、本版特色内容等）（2）、编辑部成员共同讨论各个版面实施的可行性，提出建议。
会议目标：A.保证部门内部的沟通，使每位编辑了解本期报纸内容，避免内容与主题之间的冲突。
B.确定下一期报纸主题、风格。
C.完成本期报纸的策划工作，为组稿工作提供依据。
D.安排下一期报纸的策划工作。
2、编辑写策划并组稿（1）、各个版面的责编根据组稿会内容写自己版面的策划（版面安排、主题、特色内容、主推栏目等内容）（2）、策划案完成后交予主编邰老师进行审核是否合格，经邰老师审核后编辑部开二次组稿会，对策划进行进一步讨论，责编进行修改完善。
（3）完善后的策划案交予统筹，又统筹交予主编进行审核，需要修改的责编进行二次修改完善。
（4）、编辑根据自己的策划案进行组稿、划版，并进行初步的文字性校稿。
完成后交予统筹，统筹审核后交予设计部进行设计注：设计部设计期间各个编辑应密切加强与设计部之间的联系，发现不满意的排版内容及时更改。
编辑组稿格式为：将文字稿件和图片分别放入两个文件夹中然后再放入一个文件夹中。
文件夹名称为：版面内容+报纸期数+责编姓名如图：文件夹：文件夹内部：内含文件为：栏目名称+划版（划版可以用IDsign或者纸质划版）栏目内容为：3、 编辑部校稿 注：校对一律用红笔。
（1）、美编每设计完成后要将设计完版面导成PDF 或者JPG 格式传与编辑。
编辑打印出A4小样进行校稿，校对更改完毕责编签字确认。
然后与美编一起在电脑上进行修改。
（重点为文字以及标点等细节性内容）签字如下：（右下角）校稿完毕：xxx（2）修改完成后美编再次将导出的PDF 或者JPG 格式的稿件发给编辑，编辑打印出A4小样后再次进校稿，并签字。
签字如下：（右下角）责编一校完成：xxx（3）校稿完成后责编签完字转交任意一名编辑进行二次校稿，二校完毕后，校稿编辑签字确认。
报刊报刊稿件编审流程
1.报纸编辑的流程图1-3 《人民日报》第四版的读者来稿编辑工作流程两相比较，对编辑工作流程的狭义理解，实际就是将广义的报纸编辑工作流程中有关编辑策划的前几项工序略去了，只考察具体的编稿与组版工序。
这种理解有一定的道理，因为报纸策划与报道策划作为决策性的工序，其运作的周期相对较长，一份报纸只有在初创时或者改版时，才需要编辑作总体设计。
一旦确定了办报方案，会在相当长时间中照此施行（偶尔会有细微的调整）。
报道策划一般是针对比较重要的选题而作的，这种选题往往不是一条稿件或者某一天的报道就能完成的，因此也会在一段时间内持续实施。
所以，对于报纸编辑来说，每天必须进行的日常工作程序主要是具体的编稿、组版等工序。
然而，无论是在实际工作中，还是在报纸编辑课程的学习过程中，对于报纸编辑业务的理解还是应该立足于报业发展全局的高度，既要掌握具体的编稿、组版技能，也要学会宏观的编辑策划业务。
尤其是在市场经济时期，报纸所面临的竞争不断加剧，办报策略的改变、编辑方针的调整较之过去越来越频繁，报纸策划与报道策划在编辑工作中占有越来越重要的地位，从广义上认识与把握报纸编辑工作流程极其必要。
2.出版报纸的流程报纸出版流程是1.组织稿件。
接收来稿，联络通讯员进行约稿，派出编辑部人员进行自采稿件。
2.编校稿件。
对来稿进行文字编辑，校对（文字的差错，内容的真实，新闻文法的规范等）。
3.稿件录入。
对编校好的稿件进行电脑录入。
4.打印小样。
将每一份稿件用打印出来，送报纸出版负责人审阅。
5.修改小样。
将负责人修改后的小样在电脑上进行修改，标明字数，再次打印。
6.策划版样。
编辑部负责人将所有小样进行版面分配，交与版面责任编辑，在版样纸上进行划版。
7. 电脑组版。
编辑部负责人审阅版样。
送文印公司进行电脑组版，打印大样。
8.大样送审。
取回大样，复印后送主管领导（书记、校长、宣传部领导审阅签字），责任编辑也需同时在大样上进行最后的文字编辑校对的查漏补缺工作。
编辑部工作流程
医食参考杂志社编辑部工作流程一．选题策划及组稿（上月11日～19日）内容策划、向作者约稿及查找相关资料等。
二．发稿（上月20～26日）：发稿按栏目分为三批。
第一批（20日）：食事药闻、营养讲坛、绿色超市、智慧厨房、生活小窍门、健康自测室、饮食男女、趣味中药、心灵氧吧、开心一剂、编读往来第二批（23日）：天下美食、专家诊室、疾病预防、家庭药箱、用药360、郝大夫信箱、数字健康、我们身边的对与错、环艺人生、长寿之道、健康月历第三批（25日）：流行反弹、特别关注、保健主张、封面故事、年轻秘笈、药食同源发稿要求：1．按期发稿，按栏目内容要求，对稿件进行认真反复推敲，包括标题、内容及编辑形式等，发高质量、有影响力的稿件；2．不得与往期稿件有重稿或相似现象，建议建立自己的栏目稿库；3．交稿方式：以栏目为单位做好word文档，文件名为“年份+期数+栏目名称”，将word文档发送给编辑部主任，发稿时应对电子文档进行一校；4．稿子由编辑部主任一审，一审要求：把好文稿质量关；当期无内容类似稿件；尽量避免同一作者发两篇稿件。
一审后报总编辑定稿。
5．美编排版后，文字编辑进行二校，修改后出校样送外请校对进行三校。
注意事项：1．word文档的光标要紧跟最后一个汉字或标点，以免发片时文尾出现小方框。
2．用word文档的替换功能，对标点进行一次半角到全角的替换，以免出现标点符号出现半角情况。
3．校对规范词典：《现代汉语规范词典》（外语教学与研究出版社）。
三．排版（上月23～29日，仅指内文）1．美术编辑接到稿件后立即着手排版，交稿时间为自接到相应栏目稿件起顺延三天。
交稿要求：版式符合杂志风格，有美感；图文搭配得当。
29日前，完成全部内文排版工作；2．封面；3．广告及形象期刊。
四．校对（上月30日～当月4日）稿子二校后，送外请校对。
最迟上月30日送出，当月4日前完成三校工作。
五．统稿（当月5～8日）1、三校样拿回后，美术编辑改样，由责任编辑对自己的栏目进行四校，出一次清样；2、编辑部主任按一次清样进行统稿，对杂志所有栏目进行一次读校，发现问题及错误，包括文字语法、标题、编辑形式、版式、图文搭配，以及检查有无遗漏以及其他需要注意的地方，等等；3、交美编修改，出二次清样，总编辑进行最后审稿；4、目录排版，与内文核对；5、封面定稿及校对；6、修改及对红。
民族大学校报编辑部工作制度
民族大学校报编辑部工作制度一、工作时间1. 编辑部的工作时间为每周五天，每天8小时。
具体的工作时间为上午8:30至12:00，下午1:30至5:30。
在特殊情况下，可以适当延长工作时间。
二、工作内容1. 编辑部的主要工作内容是编辑和制作校报。
编辑部负责从校内各个部门收集并整理相关新闻、研究成果等信息，并进行适当的编辑和排版工作。
同时，编辑部也负责新闻稿件的采访和写作工作。
2. 编辑部还负责维护校报的印刷和发行工作。
编辑部需要与印刷厂和校内各个学部合作，确保校报的质量和准时发行。
3. 编辑部还有部分工作与校内宣传有关，如海报设计、宣传册制作等。
三、工作责任1. 每位编辑都应尽职尽责地完成自己的工作任务。
编辑应保证所编辑的新闻稿件真实、准确，符合校报的宗旨和定位。
2. 编辑部应确保校报的发行纪律。
校报应按时投递到指定的地点，并确保准确地投递给指定的读者对象。
3. 编辑部应与校内各个部门保持密切的合作关系，及时获取各部门的最新信息，并确保及时报道。
四、工作流程1. 编辑部的工作流程主要分为信息收集、编辑和发行三个环节。
2. 信息收集环节：编辑部通过多种途径收集校内各个部门的相关信息，如学术研讨会、校园活动等。
编辑部可以派出编辑前往现场采访，也可以要求各个部门提供详细的信息。
3. 编辑环节：编辑部根据收集到的信息进行编辑和排版，保证内容的流畅和可读性。
编辑部在编辑稿件时应注意遵循新闻报道的基本原则，如真实、全面、客观、公正等。
4. 发行环节：编辑部将编制好的校报稿件送至印刷厂进行印刷。
印刷好的校报将由编辑部负责投递到指定的地点，并确保发放到目标读者手中。
五、工作标准1. 编辑部的工作标准主要包括内容质量和工作效率两个方面。
2. 内容质量标准：编辑部所编辑的新闻稿件应真实、准确、客观，并符合校报的宗旨和定位。
编辑部应重视信息的源头，确保信息的可信度和准确性。
3. 工作效率标准：编辑部应高效地完成工作任务，确保在规定的时间内完成校报的编辑和发行工作。
学报编辑工作流程图
↓
稿件预分期 编辑部主任负责文科稿件、办公室副主任负责理科稿件预分期。
↓
执行编辑预排版 执行编辑负责检查拟录用单篇论文标题、字号、图表、逻辑、文字、英文、 文献规范等问题，及时反馈作者修改，直至定稿，修改稿发回执行编辑邮箱； 执行编辑负责再次检测、核实当期所有论文定稿的各项内容、栏目预设置、 分期调整。
↓
编辑部主任审批排版稿件 核实当期论文定稿情况、确定栏目设置情况。
↓
校
对
校对人员一校、二校，责编三校，英文一校，刊前审读，英文二校。
↓
编辑通查 执行编辑通查封一、二、三、四，目次，正文，转接页等各项，其他人员复查。
↓
印刷、发行 编辑部全体人员负责定版、付印、出版、交流，按规定上交国家图书馆等有 关单位样本。 执行编辑版发布和网站数据更新、存档。
学报编辑工作流程图
组
稿
编辑部负责约稿、查收自投稿 ↓ 编务登记
↓
预
审
理科编辑负责学术不端检测，并及时反馈作者； 编辑部主任负责初审文科稿件；办公室副主任负责初审理科稿件。
↓
专家盲审 文科编辑负责送审
↓
反馈复审意见 文科编辑负责反馈复审意见
↓
终
审
文科稿件送主编终审，理科稿件送副主编终审。
↓
反馈终审意见 文科编辑通过电话及电邮反馈意见给作者，落实缴费意愿，并有记录。
Байду номын сангаас
编辑部杂志流程编辑兼校对岗位说明书(2016)
3年以上平面媒体编辑相关领域工作经验，或1年平面媒体专业校对工作经验
知识
通晓新闻出版知识，特别是校对相关知识
技能技巧
掌握Office等办公软件使用方法；懂得并能够正确使用校对符号，文字功底好，行文流畅，文笔优美，看稿速度快，独立工作能力强；做事认真、细心，责任心强，能按时且高质量地完成校对任务；有较强的学习能力，良好的沟通能力和团队合作精神；熟悉版面格式以及字体、字号等方面的简单知识。
编辑部杂志流程编辑兼校对岗位说明书
岗位基本信息：
岗位名称
编辑部杂志流程编辑兼校对
岗位编号
GW-YY-ZZ05
所属部门
编辑部
岗位定编
1
直接上级
编辑部杂志主编
下属岗位
无
汇报对象
编辑部杂志主编、编辑部经理
职务级别
职员
关键绩效指标：
1.
2.
职责概述：
负责《公司·中国重配》杂志的流程协调及校对工作
具体职责：
严格遵守《公司基本规章制度汇编》（zd-01），无违犯记录。
职
责
四
配合好其他部门，完成编辑部经理及杂志主编安排的其他工作。
职
责
五
工作权限：
对编辑部政策规定的建议权
工作ห้องสมุดไป่ตู้作关系：
内部协调关系
编辑部各岗位
外部协调关系
市场部、企划部、印刷厂、发行公司等
任职资格能力：
教育水平
全日制大学专科以上
专业
新闻传播、市场营销、广告策划等相关专业
培训经历
接受过出版、校对等知识培训
职业发展通道：
工资晋级
薪资适用等级：级至级
职位晋升
编辑工作职责与流程
文稿编辑要了解国家关于图书出版的 政策、法规和规范；要求知识丰富， 尤其是对书稿所涉及的领域要有深入 的研究，他须是一位优秀的鉴赏家和 批评家。对于非小说类图书的文稿编 辑，要坚持按专业分工，很难想象一 个对书稿所涉领域没有基本了解的编 辑能够对稿件的科学性和知识性作出 良好的判断。
文字编辑
文字编辑负责对书稿的加工整理，并作为书 稿的第二责任编辑。经过三审和作者修改完 善后决定采用的书稿，在体例、语言表达、 图表和符号运用等方面难免还存在一些问题， 需要进行加工整理，使其表达更完美，并符 合国家有关标准和规范（如《标点符号用 法》、《出版物上数字用法的规定》、《有 关量、单位和符号的一般原则》等）。 文字编辑同样要了解国家关于图书出版的政 策、法规和规范，要求知识面广，做事细致， 要有深厚的文字功底和较强的逻辑能力。
编辑工作职责与流程
编辑的基本规律是编辑 人员以出版文化为目的 对作品进行选择和加工
编辑选择包括策划（包括组稿）和审 稿 策划：对资源的选择、对主题的选择 和对作者的选择。 审稿：也是编辑选择，决定对作品的 取舍，决定对采用的作品进行加工的 具体要求。
编辑加工是对决定采用的稿件进行加 工整理，使书稿内容的表现形式更完 美，符合相关的出版标准和规范 。
校对
校对是编辑工作的继续，是对文字编 辑的补充。校对的主要任务是对照原 稿与排版后的校样，消灭一切排版上 的错误。另外，校对还要尽可能发现 书稿原有的错漏和不妥之处，并提交 责任编辑解决。
设计编辑
设计编辑也可称为美术编辑或技术编 辑，负责图书的整体设计。图书整体 设计包括外部装帧设计和内文版式设 计，是对图书物理形态的工艺性和艺 术性构思，其目的是使图书在符合其 内容特点和控制印制成本的前提下， 具有最佳的视觉效果，方便使用和保 存。因此，整体设计必须兼顾艺术性、 工艺性、实用性和经济性的要求。
学校编辑部安排工作流程
学校编辑部安排工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 稿件收集。
向全校师生征集稿件，包括文章、图片、视频等。
图书编辑流程课件
第六节 加工整理后的编辑工作
二、稿件整理与发稿 （二）稿件整理的内容与要求
1．复查。 2．整理。 3．誊抄。 4．编序。
出书种数=初版新书+重印书+再版书
祝大家考试成功！
加强做责 任心， 责任到 人，责 任到位 才是长 久的发 展。20. 11.112 0.11.1 1Wedne sday, Novemb er 11, 2020
人生得意 须尽欢 ，莫使 金樽空 对月。0 1:29:3 301:29 :3301: 2911/1 1/2020 1:29: 33 AM
封面宣传语 （三）序、前言 （四）跋、后记 （五）目录
第七节 图书辅文
三、图书辅文的类别 （六）注释
1．脚注。 2．文后注。 3．呼应注。 4．译注。 5．自注。 6．原注。 7．编者注。
第七节 图书辅文
三、图书辅文的类别 （七）附录 （八）参考文献 （九）索引 （十）大事年表 （十一）名词解释 （十二）译名对照表 （十三）其他辅文
2.如何签订：
1）由责任编辑代表出版单位与作者协商后起草； 2）双方认可；3）出版法定代表人签署； 4）签 订。也可以先签一个意向性约稿谢谢，审稿被接 受后再签正式出版合同。
图书脱销
根据《著作权法实施条例》第29条：著作权人寄给图书出 版者的两份订单在6个月内未能得到履行，视为著作权法 第三十一条所称图书脱销。
第七节 图书辅文
一、图书辅文概述 二、图书辅文的作用 三、图书辅文的类别 四、编辑与图书辅文
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2.办公室文件发放流程
部门名称 流程级别 部门 节点
1
办公室 3 总经理 A
流程名称 概要 办公室主任 B
办公文件管理流程 公司各文件的起草、发放与管理 办公室文员 C
开始
相关领导 D
各子公司、部门 E
2 3
审查
起草文件
4
审核
5 6
草案发放
No
转发、传阅
7
文件修改
8 9
审批
Yes
正式文件
10
文件发放
11 12
文件存档
文件整理
13 14 审批 15
审核销毁建议销毁源自结束公司名称 编制部门
河北远大中正有限公司
密级 签发人
共 日期
页/第
页
文件发放流程说明
流程步骤 开始 起草文件 主任审查 审阅 是否传阅 转发、传阅 修改内容 审批 文件发放 文件存档 定期整理 结束
工作内容的简要描述 办公室根据公司部门工作需要起草公司文件。 根据公司档案管理制度、文件的编号、问题的性质和重要程度起 草文件 草案形成后由办公室主任审查、修改。 办公室主任修改之后，交由经理审阅。 经理审阅之后不需要传阅的， 直接形成正式文件下发给相关部门； 需要传阅的交由相关领导传阅， 传阅过程中对相关领导提出的问题进行整理、上报。 领导沟通后，修改不妥之处。 修改之后由经理审批，形成正式文件。 文件打印之后发放给指定部门。 对发放的文件进行登记、存档原件。 对文件定期整理、登记。
3.办公文件档案存档、借阅流程
部门名称 流程级别 部门 节点
1
办公室 3 总经理 A
流程名称 概要 办公室主任 B
办公文件档案管理流程 公司各文件管理存档、借阅流程 办公室文员 C 开始 相关领导 D 各子公司、部门 E
2
收集、整理
3
分类、编号
4
存档保管
重要文件 一般文件
5
主任审核
填写调卷单
借阅文件
1.内刊——工作流程图
部门名称 流程级别 部门 节点 1
A
办公室 3 主编
流程名称 概要 副主编
B
内刊流程图 制作内刊 图文编辑员
C
各公司、部门信息员
D
各部门
E
开始
2
版面内容计划
搜集稿件
3
领导沟通
4
版面设计
Yes
5
初稿审核
6
审批
No
修改内容
7
Yes
批量打印
8
内刊发放
9
结束
公司名称 编制部门
河北远大中正有限公司
调卷单
姓名 公司/部门 借阅文件 编号 借阅日期 审核人 审批人 归还日期
6
审批
调出文件 No
7
查阅
归还文件
8 登记归档 9 结束 10
12
公司名称 编制部门
河北远大中正有限公司
密级 签发人
共 日期
页/第
页
文件档案存档、借阅流程说明
流程步骤 开始 收集整理 分类 存档保管 部门借阅 调出文件 归还文件 登记归档 结束 办公室对发放的文件
工作内容的简要描述
对正式发放的文件进行整理，登记。 对正式发放文件性质、重要性进行整理。 填写文件清单，进行登记、保管。 填写“调卷单"，需办公室主任审核方能借阅；公司重要档案须经 总经理批准后方可调卷，并在规定日期前归还。 审核或审批之后方能调出文件。 档案的借阅时间最长以一周为限，对归还的文件经行检查，不得 有抽、换、增、损等问题。 归还人在调卷单签字，登记后归档。
密级 签发人
共 日期
页/第
页
内刊流程说明
流程步骤 开始 版面内容设计 领导沟通 版面设计 初稿审核 审批 修改内容 批量打印 内刊发放 结束
工作内容的简要描述
开始搜集稿件，向各子公司信息员约稿，对稿件进行筛选、修改。 规划版面大体内容。 向主编、副主编对版面内容进行沟通。 对内容进行排版。 初稿形成后由副主编进行文字、内容校对。 修改后交由主编审核，有问题的进行修改。 有问题进行修改，修改之后再交主编审核。 主编审核，确定无误后进行打印。 打印之后发放给各子公司、部门 准备存档。