企业薪酬制度改革探析_以南阳鸭河口发电有限责任公司为例
试论国有企业薪酬制度改革
试论国有企业薪酬制度改革试论国有企业薪酬制度改革引导语：国有企业改革已成为我国经济发展转型的重要内容，关系到企业长远发展及职工的切实利益。
下面是yjbys店铺为你带来的试论国有企业薪酬制度改革，希望对你有所帮助。
在国企改革的进程中，薪酬改革最为敏感，关系到职工的切实利益。
从实际来看，国企薪酬改革存在诸多的问题，束缚了企业的竞争力。
国企薪酬制度的改革，是企业获取活力的重要途径。
在不断深化的改革进程中，要打破传统薪酬理念的束缚，谋求改革的新路径、新思路，这样才能激活企业的创造力和竞争力。
1.国有企业薪酬制度存在的问题薪酬制度改革是国有企业改革的重要内容，从实际来看，企业薪酬制度改革存在诸多的问题，尤其是激励机制、分配制度等方面的问题，严重制约着薪酬制度改革的不断推进。
1.1薪酬制度侧重于短期激励。
从实际来看，国有企业偏重于短期激励，长期激励不足，上级部门对下属企业领导班子绩效考核、奖励薪酬着重激励实现当期目标，关注当前结果。
也就是说，国有企业不是缺乏激励机制，而是短期的薪酬激励制度无法形成持续的激励作用。
1.2缺乏科学合理的'岗位分析评价。
在实际工作中，劳动强度、责任、条件及技能没有规范的评价，工资考核未能与劳动贡献挂钩，职能用软指标进行评价，考核有较大的主观性，往往流于形式。
工资系统强调公平原则，但在执行的过程中，公平性元素却未能较好落实，特别是关键岗位与普通岗位的工资差距小，薪酬无法随着职工贡献价值而有所变化，以至出现“按薪付劳”的消极心理。
1.3科技人员人力资本价值未能得到应有的体现。
国有企业职工整体薪酬不低，福利方面优于民营企业。
但国有企业是以行政级别定薪，高层管理人员高薪，低层职工工资也基本与市场接轨，但科研人员、技术骨干的薪酬未能体现其贡献价值，这一层次的人才流失严重。
2.国有企业薪酬制度的发展趋势国有企业的改革发展中，构建完善的薪酬分配体系、转变薪酬管理理念、薪酬制度与市场制度接轨，都是国有企业薪酬制度发展的趋势。
南阳鸭河口发电有限责任公司
南阳鸭河口发电有限责任公司
#2炉A侧磨煤机衬瓦更换 (施工) 招标技术文件
编号：
批准：
审核：
编写：
南阳鸭河口&天益发电有限责任公司招标技术文件#2炉A磨煤机衬瓦更换 (施工) 招标技术文件
1 工作内容、范围
鸭河口电厂一期工程安装2×350MW发电机组，锅炉采用法国STEIN公司技术，西班牙Babcock—Wilcox公司制造，型式为亚临界、一次中间再热、控制循环、汽包炉。
每台锅炉配备两套中间储仓式钢球磨煤机制粉系统。
#2炉于1998年投入商业运行。
#2炉AB磨煤机型号为BBI-4048筒式球磨机，直径4030 长度9720，转速13.1r/min, 出力94t/h; 98年4月投入运行。
#2炉A磨煤机衬瓦B4-015 400块寿命到期（2012-2016年）、磨损严重，影响磨煤机出力，需更换。
2 技术要求
2.1．拆除入口端节，安装衬瓦起吊工具。
磨煤机停运，主、副电机停电，乏气风机小开度运行、罐体内粉尘浓度合格，具备动火条件，拆除全部废瓦，逐个安装新瓦。
2.2．罐体内照明电压不超过36伏
2.3．对新更换螺栓必须在试运24H后进行复紧，热紧次数不少于3次。
2.4．在确保安全第一的前提下,保质量，保工期. 施工工期12天。
3资质要求
具有2台以上300MW火电机组锅炉制粉系统（钢球磨、中储式）A级检修（大修）经验，并通过ISO9000质量体系认证，有使用文件包控制检修项目的经验。
4. 其他要求
未尽事宜双方协商解决。
第 2 页共 2 页。
某国企薪酬改革案例-薪酬管理制度
员工薪酬管理制度第一章总则第一条目的为建立与现代企业管理相适应的薪酬分配制度，进一步加强集团有限责任公司（以下简称“集团”）薪酬体系管理，规范集团员工收入分配，利用薪酬制度进一步调动员工的积极性、能动性和创造性，根据国家相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围（一）本制度适用于集团本部员工。
（二）本制度对集团急需的紧缺性、专业性、稀缺性特殊人才，原则上可以适用，也可协商工资薪酬，其薪酬水平以及考核评价等具体标准按照协议内容或相关约定处理。
第三条基本原则（一）坚持战略导向的原则。
薪酬管理体系的结构设计、调整、优化与完善要以集团整体发展战略为导向，促进其战略目标的实现和可持续发展。
（二）坚持按劳分配的原则。
根据集团公司效益、员工的业绩贡献，合理拉开薪酬差距，使薪酬分配真正向能力强、贡献大、责任大的岗位适当倾斜。
（三）坚持公平性原则。
薪酬定级和调整要充分考虑集团的发展历史、运营现状以及未来规划，逐步向多元化、竞争性薪酬管理体制平稳过渡，实现薪酬管理的内外部公平。
（四）坚持动态管理的原则。
根据外部劳动力市场价格变动、国家政策调整以及CPI等增长性指数调整，有效结合集团绩效管理、培训管理等激励性管理制度，建立员工薪酬增长调节机制，稳步提高个人收入，发挥薪酬分配的激励作用，充分调动员工的主观能动性，增强其就业风险意识和成长动力。
第二章薪酬模式与结构第四条年功序列工资制该模式主要以员工工龄、学历、职称等要素为主，同时兼顾员工岗位性质差异、岗位价值差异、用工形式差异等因素。
第五条薪酬结构薪酬构成由基本工资、岗位工资、绩效工资和福利津贴四部分构成，薪酬总额=基本工资+岗位工资+绩效工资＋福利津贴。
基本工资：保障性质。
为员工的基本保障性收入，根据社会最低生活保障费以及学历、职称、工龄等因素确定：基本工资 = 基本生活费 + 学历工资 + 职称工资 + 工龄工资。
基本工资在薪酬结构中属于固定部分。
一家小型国企的薪酬制度改革探索
一家小型国企的薪酬制度改革探索随着国内市场经济的发展，国有企业也在不断进行改革。
其中，薪酬制度改革是重要的一环。
本文就以一家小型国有企业的薪酬制度改革探索为例，介绍一下改革的具体过程和取得的成果。
一、背景与问题该企业是一家以制造业为主的企业，员工大多是技术工人和生产操作工。
在过去，该企业的薪酬体系是按职级来进行的，年终奖和月薪都与职位挂钩。
但由于市场竞争的加剧和人才流失的严重，该企业开始意识到薪酬制度需要改革。
其主要存在的问题有：1. 无法吸引和留住优秀人才2. 薪酬水平与市场不符3. 员工考核不公，奖惩机制不科学4. 群众性事项过多，决策流程缓慢5. 部门之间协调不足二、改革方案改革的方向是从职位挂钩到绩效挂钩，旨在改善员工工作积极性、提高企业竞争力和适应市场需求，具体如下：1. 薪酬体系改革在前期调查和分析的基础上，推出了新的薪酬体系，并以全快速培训的方式进行全员培训。
新的薪酬体系采用绩效工资制度，将员工薪资与其绩效相关联，实现绩效与薪酬挂钩。
同时，将员工分类，按照岗位工种、工作内容和工作量的不同，将员工划分为不同的薪酬级别，使员工的薪酬更具弹性和差异性。
2. 建立科学的考核体系该企业建立了科学的考核体系，包括月度考核和年度考核。
月度考核以日常业务工作为主要考核内容，每个月底会根据员工完成的具体任务和实际绩效情况来评定员工的绩效得分。
年度考核则以全年的工作为考核对象，对员工的岗位职责、业务能力、职业素养、执行力等方面进行评估，不仅可以为员工提供长期的规划和发展路径，也可以激励员工不断进步和提高。
3. 建立奖励和惩罚机制该企业在新薪酬体系的基础上，建立了科学的奖励和惩罚机制，奖励员工在工作中出色的表现，鼓励员工努力提高。
同时，对于不诚信、不合规行为，进行惩罚，促进员工的信守合规。
4.优化决策和管理流程为了解决部门之间职责不明、沟通不畅等问题，该企业开始制定一系列的决策和管理流程。
例如，每个部门都要定期开展部门自查和互查，发现问题及时解决。
浅谈国有企业薪酬制度改革
浅谈国有企业薪酬制度改革
浅谈国有企业薪酬制度改革
一、引言
随着市场经济的发展和国有企业改革的深入推进，国有企业薪酬制度改革成为一个重要的议题。
本文将从国有企业薪酬体系的现状出发，探讨薪酬制度改革的必要性和可行性，并提出一些建议。
二、国有企业薪酬制度现状分析
1.国有企业薪酬制度的特点
国有企业薪酬制度与市场经济下的企业薪酬制度存在差异，主要表现在以下几个方面：（详细说明特点）
2.国有企业薪酬制度存在的问题
国有企业薪酬制度存在的问题主要有：（问题）
三、国有企业薪酬制度改革的必要性
1.适应市场经济发展需求
（论述适应市场经济发展需求的重要性）
2.提高企业的绩效和竞争力
（论述薪酬制度与企业绩效和竞争力的关系）
四、国有企业薪酬制度改革的可行性
1.政策支持和法律保障
（论述政策和法律对薪酬制度改革的支持和保障）
2.员工认可和积极参与
（论述员工对薪酬制度改革的积极态度和参与度）
五、国有企业薪酬制度改革的策略与措施
1.设定合理的薪酬结构和档次划分
（详细说明如何设定合理薪酬结构和档次划分的策略与措施）
2.引入绩效考核机制
（详细说明如何引入绩效考核机制的策略与措施）
六、附件
本文档涉及的附件包括：（附件内容，如调研报告、数据分析等）
七、法律名词及注释
1.法律名词一：（解释该法律名词的含义）
2.法律名词二：（解释该法律名词的含义）
（继续其他法律名词及注释）
八、结论
综上所述，国有企业薪酬制度改革是必要且可行的，并提出了
一些策略与措施。
通过这些改革，国有企业可以提高绩效和竞争力，适应市场经济的发展需求。
某国有企业薪酬体系改革探析7.doc
某国有企业薪酬体系改革探析7科技情报开发与经济SCI-TECH INFORMATION DEVELOPMENT＆ECONOMY2010年第20卷第30期1某国有企业现行薪酬制度分析近年来，随着以建立现代企业制度为目标的国有企业改革的不断推进，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配，实行按劳分配和按要素分配相结合的收入分配制度，成为工资制度改革的主要特征。
1.1某国有企业现行薪酬组成某国有企业对全体员工实行统一结构工资制，员工薪酬由岗位工资、技能工资、绩效工资、工龄工资和补贴性工资等5部分组成。
其中：岗位工资是依据员工不同的岗位制定工资额，工资与岗位相对应，不同岗位对应不同的工资额，岗位变动带动工资变动，每个岗位间的层级对应一定梯度的工资差额。
技能工资一般由工作能力、学历、职称3部分组成，工作能力分为3等，由同事评议；学历指国家承认的学历；职称包括社会评定职称和公司内部职称。
绩效工资也分两类，一是企业业务类部门的奖金，根据各部门自身利润指标提成；二是行政类部门的奖金，一般按全体业务部门平均奖金的一定比例发放。
工龄工资是依照企业规定或国家指导性政策，不同工龄支付不同的工龄工资。
补贴性工资主要为根据法律法规，企业应为员工缴纳的四险一金、教育费附加等。
1.2旧薪酬体系存在的问题某国有企业原有的薪酬分配体系存在很多弊端，第一，不论是技术人员、管理人员，还是行政后勤人员，都套用同一个工资序列，过分笼统和简单，没有实现岗位责任、岗位要求的差别牵动相应的薪酬分配上差异化，仅通过奖金来体现差别。
第二，人员定级、升级缺乏科学的评价体系，薪酬分配与实际工作绩效、个人能力没有直接的联系，不利于薪酬体系整体激励作用的发挥。
第三，随着公司的不断发展，产品质量的严格要求，对一些关键岗位或关键工序无法体现激励作用，一定程度上存在大锅饭的现象。
2重新设计薪酬体系的原则为使企业走向国际化，产品跨入世界同行前列，必须提升产品质量。
南阳鸭河口发电有限责任公司环评
南阳鸭河口发电有限责任公司环评近年来，随着经济的快速发展，电力需求不断增长，南阳市鸭河口发电有限责任公司应运而生。
作为一家环保发电企业，南阳鸭河口发电有限责任公司注重环境保护，在发电过程中积极采取各种措施，以减少对环境的影响。
南阳鸭河口发电有限责任公司在建设发电厂时，充分考虑到环境因素。
选址阶段，公司积极寻找远离居民区的合适土地，并充分评估该区域的生态环境状况。
确保发电厂建设不会对周边自然环境造成破坏，减少对当地生态系统的影响。
公司在选择发电技术上也非常谨慎。
鸭河口发电有限责任公司采用先进的燃煤发电技术，通过高效燃烧和脱硫除尘装置等设备，有效减少燃烧产生的二氧化硫、氮氧化物等污染物排放。
同时，公司还安装了先进的污水处理设施，对生产过程中产生的废水进行处理，确保排放达到国家标准。
南阳鸭河口发电有限责任公司在发电过程中注重资源的节约利用。
公司严格控制煤炭的消耗量，采用先进的锅炉技术，提高能源利用效率。
同时，公司积极开展废弃物处理工作，对产生的废弃物进行分类、处理和回收利用，最大程度地减少对环境的负面影响。
在运营阶段，南阳鸭河口发电有限责任公司注重监测和管理。
公司建立了完善的环境监测系统，对发电厂周边的空气、水质、噪音等环境指标进行实时监测，确保排放达标。
同时，公司还定期进行环境评估和环境影响评价，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
南阳鸭河口发电有限责任公司还积极参与社会责任活动，关注公众的环境健康需求。
公司定期开展环保宣传教育活动，提高公众的环境保护意识。
同时，公司还积极参与当地社区建设，投入资金和人力资源，改善周边居民的生活条件。
南阳鸭河口发电有限责任公司在环境保护方面做出了积极的努力。
通过选址规划、技术改造、资源利用和环境监测等措施，公司有效减少了对环境的负面影响，为南阳市的可持续发展做出了贡献。
未来，南阳鸭河口发电有限责任公司将继续秉持环保理念，不断改进和完善环境保护工作，为打造绿色发电示范企业而努力奋进。
国有企业薪酬制度改革思考
国有企业薪酬制度改革的思考一、原有薪酬制度存在的问题九十年代，国有企业建立了以岗位技能工资制为主的薪酬制度，形成了以岗位工资、技能工资为主的工资模式，它是根据国家要求在废除等级工资制后，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位工资、技能工资为主要内容建立起的工资制度。
由于此种工资制度是建立在岗位测评（岗位测评是以劳动者在不同劳动岗位的劳动为评价内容，综合运用劳动管理、劳动生理、劳动卫生、环境监测、数理统计和计算机技术方面的知识和技术，通过劳动者的劳动状况诸因素的定量测定和评定，把劳动者在生产岗位上所付出的智力、体力及劳动环境的影响抽象化、定量化，来反映劳动者的劳动负荷量和不同岗位之间的劳动差别）的基础之上，突出了工资中岗位与技能这两个结构单元的特点，反映了按岗位、按技能、按劳分配的原则，对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高，在一定时期起到了积极的推动作用。
然而，随着市场经济的发展和社会保障体系的逐步建立，岗位技能工资制在实际运行中己产生和暴露出不少的问题，缺陷越来越明显，已不能适应现代企业快速发展的需要，到了亟待改革的时候。
1、薪资结构复杂，工资单元划分过细，工资结构中“活”的部分比重小，与工作业绩脱节，难以发挥激励作用。
岗位技能工资由10多个工资单元组成，各工资单元相对独立，且平均分配的部分占相当大的比例（占20%左右的各类津贴），在缺乏严密考核的情况下，失去了工资分配应有的弹性，难以与工作的绩效直接挂钩；由于岗位工资仅占工资构成的15%左右，而技能工资占了40%以上，平均主义、大锅饭的色彩仍然浓厚。
2、技能工资未能与职工实际技术等级挂钩，效益工资变成了补贴性工资。
现行技能工资不能反映技能的差异，更多的与年资挂钩，其高低主要体现在工龄的长短和职工劳动贡献的积累上，实际是一种未和职工技能、职务、职称和贡献挂钩的等级工资，反映不了技能工资的职能作用，导致职工学技术、钻业务的积极性不高；效益工资是我单位在九十年代初效益好的情况下建立的工资单元，由于管理上的原因，使它与经济效益脱了钩，该单元已变为职工固定收入的一部分；奖金没有有效地与员工的工作绩效考核结合起来，起不到激励作用。
企业薪酬管理探究(6篇)
企业薪酬管理探究（6篇）第一篇：国有企业薪酬管理探析一、引言国有企业是我国的经济支柱，是国民经济发展的依靠力量，国有企业的生存和发展状况，与社会发展息息相关。
因此，促进国有企业薪酬管理改革，加快国有企业经济增长方式的转型具有重要意义，尽管我国已经相继出台了很多关于国有企业薪资的管理规定和制度，也建立了相关的法律法规，但国有企业薪酬管理还是存有一些弊端，这些问题亟需改善，进而提升国有企业的核心竞争力，通过提升薪酬管理手段，增强企业文化建设，促进员工合作，提升企业的凝聚力与竞争力，实现企业的可持续发展。
二、薪酬及其体系概述薪酬是指员工对组织或企业提供劳动而得到的报酬，包括员工完成工作得到的奖励。
它包括直接薪酬与间接薪酬，一些是货币体现，一些可以是实物，包括宽敞舒适的办公室、组织内部关系、参与决策权利、工作的成就感、发展机会等深刻的内容。
从功能的角度出发，薪酬具有的特点：一是补偿功能。
薪酬是对员工提供服务的回报。
二是激励功能。
企业的薪酬制度和员工的薪酬会影响员工的工作质量、学习新技能的积极性。
三是调解功能。
薪酬可调节劳动力的配置，调整劳动力素质结构。
四是效益功能。
薪酬的前期投入带来后期的效益。
薪酬体系是指员工从企业得到的薪酬组合构成，薪酬体系包括基本薪酬、业绩薪酬、加班薪酬、福利、津贴等内容。
薪酬管理体系的建立可以提升薪酬的质量，同时扩大后的薪酬内容，可以帮助企业和员工建立起和谐的关系，让员工切实感受到自己的付出有所回报，享受薪酬制度带来的喜悦。
三、国有企业薪酬管理存有的问题1.薪酬不能真实反映岗位的价值在部分国有企业中，部分员工的工资水平与市场劳动力的价位不符，在国有企业薪酬制定中，身份是薪资定立的一种依据。
很多国有企业将进入单位的时间顺序作为薪酬高低的关键，而不太注重能力和技能表现，这导致部分国有企业员工凭工作年限获得较高薪酬，一些年纪大的老员工凭借工龄取得较多工资，使这一些员工恃宠而骄，工作积极性大打折扣。
南阳鸭河口发电有限责任公司
南阳鸭河口发电有限责任公司一期化学制水#1储酸罐技术文件编号：批准：审定：审核：编写：一期化学制水#1储酸罐技术文件1 现状介绍南阳鸭河口发电有限责任公司一期化学制水酸系统共有两台储酸罐，分别为#1储酸罐和#2储酸罐，两台储酸罐型号、技术参数一样，具体数据如下：工作压力常压，型号CSG-240，有效容积20m3,试验压力0.75MPa，内衬硬橡胶和半硬橡胶各一层，总厚5mm，管系衬一层3mm橡胶层，筒体材料Q235-A。
目前#1储酸罐因内部衬胶层严重损坏，罐体已经出现腐蚀穿孔现象，无法使用，需尽快进行更换。
2 工作内容、范围本技术文件的内容为一期化学制水#1储酸罐，具体内容有：1、提供储酸罐一个，要求自带防腐型磁翻板液位计。
2、储酸罐内部衬5mm厚氯化丁基橡胶，附属管系衬3mm厚氯化丁基橡胶。
3、在储酸罐外部贴衬三层环氧玻璃钢防腐4、将储酸罐运到现场后配合招标方施工安装。
5、各种参数检测检验正常后更新完毕。
3 技术要求1、概况1.1 、南阳鸭河口电厂位于河南省南阳市境内，南距南阳市区40km。
厂址地处方城县和南召县交界处的周村西南侧。
厂址东侧约1.0km有焦柳铁路通过；焦柳铁路董庄车站位于厂址北东方向2km 处；厂址西侧为鲁南公路；交通运输方便。
1.2、南阳鸭河口电厂一期安装两台350MW亚临界凝汽式机组，二期工程安装两台600 MW超临界凝汽式机组，4台机组已经全部发电。
1.3、水处理工艺流程水处理系统流程为:水库水→生水池→生水泵→生水加热器→澄清池→清水箱→活性炭过滤器→高效过滤器→逆流再生阳离子交换器→除二氧化碳器→逆流再生阴离子交换器→混合离子交换器→除盐水箱→主厂房。
化学水处理酸系统采用高位储酸罐，储存的酸液为30%盐酸，酸液依靠重力流入酸计量箱，然后由水力喷射器输送至逆流再生阳离子交换器，酸再生废水直接排入一期建设的工业废水集中处理系统处理后回用。
1.4、安装运行条件#1储酸罐安装在室外，现场有1台卸酸泵将送酸车上的盐酸输送至储酸罐，储酸罐内的酸液依靠重力流入阳床酸计量箱和混床酸计量箱.2、主要技术规范2.1、技术要求2.1.1、投标方提供的储酸罐为钢制焊接的柱形容器，直径2400mm，有效容积20m3，本体材质为碳钢(Q235-B)，厚度12mm.所用主焊缝为埋弧自动焊焊接.本体内部衬胶层为5mm厚氯化丁基橡胶，外部连接管为无缝钢管，连接管内部衬3mm厚氯化丁基橡胶。
南阳鸭河口发电有限责任公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南阳鸭河口发电有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南阳鸭河口发电有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南阳鸭河口发电有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：发电业务、输电业务、供（配）电业务；输电1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
一家小型国企的薪酬制度改革探索
一家小型国企的薪酬制度改革探索随着市场经济的不断深化，国有企业也在逐步走向市场化经营，而薪酬制度改革是国企市场化改革的重要一环。
本文以一家小型国企为例，在其薪酬制度改革方面进行探讨。
一、问题分析该企业主要存在以下问题：1. 薪酬制度不透明，存在隐性收入和浮动工资的现象，缺乏公正性和竞争力。
2. 薪酬激励机制单一，没有考虑员工的个人差异和业绩贡献。
3. 员工对于企业的发展和未来缺乏认同感，员工流动率较高，企业存在用人成本高的问题。
二、改革方案1. 建立透明公正的薪酬制度通过制定薪酬标准、工作绩效评估和薪酬公示，建立透明公正的薪酬制度。
薪酬标准应该根据企业的规模、行业和地区进行制定，同时将浮动工资和隐性收入纳入薪酬总额中，并进行公示。
工作绩效评估应该采用多维度测评，包括员工的个人素质、工作表现、任务完成质量和客户满意度等指标，以此为基础给出相应的绩效工资。
2. 实行差别化薪酬激励机制在薪酬激励机制方面，应该考虑到员工的个人差异和业绩贡献。
高绩效员工应该获得相应的激励，而薪酬的差异化应该通过调整绩效工资和奖金来实现。
此外，还可以根据员工的职业发展路径给予培训机会和晋升机会，进一步激励员工的积极性和参与度。
3. 加强企业文化建设，提高员工归属感企业文化建设是对于提升员工归属感和减少员工流动率的重要手段。
该企业应该加强企业文化建设，建立良好的工作氛围和团队合作精神。
员工应该参与和建立企业价值观和文化理念，从而形成共同的企业文化，提高员工满意度和归属感。
三、实施效果经过一段时间的实施，该企业实施的薪酬制度改革已经逐步取得了一定的效果。
具体表现为：2. 实行差别化薪酬激励机制，根据员工绩效实现薪酬的差异化，同时激励员工参与到企业的发展中，提高员工的积极性和效率。
四、结论薪酬制度改革是国企市场化改革的重要一环，透明公正的薪酬制度、差别化薪酬激励机制和企业文化建设是薪酬制度改革的三大核心内容。
在实践中，需要结合企业的实际情况来制定相应的改革方案，并注重薪酬和员工绩效的量化管理，从而实现薪酬制度改革的最终目标。
W发电公司薪酬管理体系优化研究的开题报告
W发电公司薪酬管理体系优化研究的开题报告
一、研究背景及意义
随着社会经济的不断发展，人才的需求也呈现出逐年增长的趋势。
作为一家能源公司，W发电公司需要不断拓展业务领域，维护市场竞争力，保证公司的可持续发展，这些都需要由一支高素质的人才队伍来支撑。
而薪酬管理体系是吸引、留住和激励优秀人才的关键因素之一。
因此，对W发电公司薪酬管理体系的优化和改善有着重要的意义。
二、研究内容与目标
本文拟就W发电公司的薪酬管理体系进行研究，明确以下内容：
1. 现行薪酬管理体系的问题
2. 影响薪酬管理的因素
3. 建立符合公司发展需要的薪酬管理体系方案
4. 实施薪酬改革的策略、方法、步骤和措施
三、研究方法
1. 文献资料法：对W发电公司相关文献进行收集、整理和分析。
2. 实地考察法：选择核心岗位工作人员，通过面访的方式了解他们的薪酬待遇和管理情况，从而获取现有薪酬管理的不足和问题。
3. 咨询法：邀请人力资源专业机构对公司薪酬水平进行测算，分析公司薪酬宏观趋势。
四、预期效果
1. 深入了解W发电公司薪酬管理的现状和存在的问题，为制定改革方案提供全面的参考。
2. 提出符合公司实际情况的薪酬管理改革建议，并实现优化目标。
3. 经过实施改革方案后，使公司更好地吸引和留住优秀人才，推动公司人力资源的发展。
南阳鸭河口（天益）发电有限责任公司_企业报告(业主版)
\
件）采购评审公示
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2023-07-21 2022-08-25 2023-08-11
（4）废弃资源综合利用业（2）
本报告于 2023 年 08 月 23 日 生成
4/17
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
南阳鸭河口（天益）废旧物资处 置竞价采购评审公示
（9）其他工程服务（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
河南省鼎信信息安 全等级测评有限公 司
\
2023-02-27
TOP2
南阳鸭河口（天益）关键信息基 河南蓝通信息技术 础设施网络安全风险评估（2022 有限公司
\
年）询比（文件）采购评审公示
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-09-22
（6）质检技术服务（2）
重点项目
项目名称
TOP2
南阳鸭河口（天益）全厂起重设 河南创道建设有限 备维护保养项目询比（文件）采 公司
\
购询比（文件）采购结果公告
TOP3
天益发电#1、2 空压机主机返厂 大修询比（文件）采购结果公告
河南得润宝机电设 备有限公司
\
TOP4
天益发电#3、4 空压机主机返厂 大修询比（文件）采购结果公告
上海赛浩机电设备 有限公司
0.0%
同比增长：0.0%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
浅谈国有企业薪酬制度的改革
浅谈国有企业薪酬制度的改革摘要：本文通过对我国国有企业薪酬制度改革背景探讨，分析归纳了当前国有企业薪酬制度所存在的问题，并提出相应改革措施。
关键词：国有企业薪酬制度改革薪酬是企业对员工所做贡献而给予的一种公平回报。
企业薪酬制度的改革通常是因经济体制发生改变而使企业在市场竞争中意识到人力资本才是企业竞争力的根本所在，因此通过对薪酬制度的改革来为企业获取并保留优秀人才，最终实现维持发展企业核心竞争力的目标。
国有企业做为一个相对较为特殊的群体，承担着我国的经济发展与社会稳定等较为关键的责任；再者，由于国家将大量的资源、资本和经营权授予了国企而导致其在多数情况下不是完全的市场行为。
也就是说，国企不仅有企业特点，还兼有公共组织特点，这正是我们对国有企业薪酬改革研究的基本点与出发点。
1 薪酬制度改革背景环境探讨我国经济自改革开放以来呈现出快速发展势态，而企业随着市场竞争日趋激烈只有通过不断提升自我竞争力才能够生存并发展，科学的薪酬激励制度不仅能够激发员工的工作积极性，更能从总体上缩减企业的人力成本支出，从而有利于企业获得更大的经济收益。
增强企业对人才的吸引力，最大程度发挥员工的主动性与积极性一直是提高国有企业竞争力的关键所在，薪酬激励在其中起着举足轻重的作用。
我国国有企业在改革经济体制的同时也对薪酬制度进行了完善与改革，并取得了一定的效果，但是国有企业的薪酬管理方面仍存在许多弊端，不少企业由于薪酬改革而出现了薪酬激励性不明显、员工积极性降低等现象。
因此，建立合理、有效的薪酬制度是我国国有企业必须解决的重要问题。
员工追求更高的个人收入是其在职场中最原始最基本的目标，经济利益作为最主要因素也正是导致低收入行业较高离职率的原因所在。
薪酬政策是一个重要的因素，同时也是企业吸引员工的一种手段。
良好的薪酬政策不仅能促使员工对企业产生依恋感，也能减少员工离职率。
大量事实表明：因收入分配不合理而导致的优秀人才大量外流现象已成为危及国有企业生存与发展的严重问题。
现代企业制度下的国有企业薪酬制度改革思路探究
经营管理119现代企业制度下的国有企业薪酬制度改革思路探究周 媛摘 要：国有企业是我国市场经济的重要支柱，而薪酬制度是国有企业管理制度中的关键。
优秀的薪酬体系是现代企业发展的有力支撑。
薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。
怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。
本文主要通过分析现代企业薪酬制度的内涵及改革原则，对现代企业制度下的国有企业薪酬制度改革思路进行探究。
关键词：现代企业制度 国有企业 薪酬制度一、引言 经过1993年至2003年的国企改革，国有经济初步建立起了现代企业制度；随着市场化改革的逐步深化，国有经济的布局更加合理，经济效益和社会效益更加丰厚。
然而，就其总体的工作效率而言，较之于国内企业的先进水平还有一定的差距。
通过市场调查发现，一些国有企业长期存在薪酬结构不尽合理、薪酬监管体制不够健全等问题。
这些问题严重阻碍了我国经济的改革和发展。
2015年11月20日，随着央企高管薪酬改革的实施，地方国资委下属的国企高管薪酬改革也在不断推进，目前已经有超过十个省份相继制定出国企高管改革方案并递交人社部，而个别市属国企的薪酬改革方案的审批也正在加速推进。
在此背景下，本文主要探究现代企业制度下，国有企业薪酬制度改革的思路和路径，以期配合和推动国有企业改革的整体进程。
二、现代企业薪酬制度的内涵及改革原则 1.现代企业薪酬制度的内涵（二）根据法规制度固化财务管理流程流程固化是将优化流程从优化状态转变为常态的阶段，会在一定阶段内对以往的工作习惯形成冲击，由于在前期对相关问题进行明确之后，也将带来管理上的透明化，使问题无所遁形，形成一切按标准流程办理的格局。
中心负责各分公司、子公司及省公司直管工程物资的核算工作，成立以来先后根据国家财经法规、国网公司和省公司管理制度出台了集中核算单位资金支付指南、业务办理指南等规范财务管理流程，将各项法规制度融入标准流程，并通过送书上门、宣贯培训等方式确保人人清楚流程，人人遵守流程，使法规制度与流程契合完美，实现了法治指导业务、业务演绎法治。
A发电企业战略性薪酬制度改革的研究的开题报告
A发电企业战略性薪酬制度改革的研究的开题报告
1.研究背景和意义
随着市场经济的发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始关注薪酬制度的改革。
对于
企业而言，合理的薪酬制度不仅可以提高员工的工作积极性和工作效率，还可以提高
员工的忠诚度和归属感，为企业创造长期稳定的竞争优势。
因此，发电企业也需要对
薪酬制度进行战略性的改革，以适应市场的发展和竞争的变化，提高员工的工作积极
性和工作效率，从而实现企业的长期发展目标。
2.研究目的
本研究的目的是通过对发电企业的薪酬制度进行分析和研究，提出战略性的薪酬制度
改革方案，以适应市场的发展和竞争的变化，提高员工的工作积极性和工作效率，从
而实现企业的长期发展目标。
3.研究内容和方法
本研究将从以下几个方面展开：
（1）薪酬制度的现状分析：对发电企业的薪酬制度进行梳理和分析，了解企业的薪酬状况和存在的问题。
（2）薪酬制度改革的理论研究：对薪酬制度改革的理论进行研究和分析，探讨薪酬制度改革的主要模式和实施路径。
（3）发电企业薪酬制度改革方案的制定：根据企业的具体情况和薪酬制度改革的理论，提出适合企业发展的薪酬制度改革方案。
（4）方案实施效果评价：对改革方案的实施效果进行评价，通过横向比较和纵向分析等方法，评价改革方案的有效性和可行性。
4.研究预期成果
本研究将提出发电企业薪酬制度改革的战略性方案，为企业实现长期发展提供重要的
支撑和保障。
同时，在具体实施过程中，还可以为其他企业提供参考和借鉴。
对于学
术界而言，本研究还可以拓宽薪酬制度改革的理论研究和实践应用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
43人资视域总第238期南阳鸭河口发电有限责任公司是国家“九五”重点工程，是利用西班牙政府贷款，由河南省建设投资总公司、河南省电力公司、南阳永升投资公司共同出资建设的大型现代化企业，主要设备均为进口，总投资51.9亿元人民币，规划总容量3100MW ，一期2×350MW 燃煤发电机组于1998年和1999年投入商业运行。
在公司运营初期，参照其他先进电厂及电力系统的有关规章制度制定了本公司的薪酬制度，在当时是比较先进的，由于将近10年时间未进行大的改进，在经济发展迅猛、电力市场化的今天，原有的薪酬制度已经显现出许多弊端，并在一定程度上阻碍了企业的发展，薪酬制度的改革已迫在眉睫。
一、原有薪酬制度的弊端1.旧的薪酬制度结构复杂，在职工收入分配上拉不开差距，缺乏激励性旧的薪酬制度中，工资项目如图1所示。
由图1可以看出，工资项目繁多，结构复杂。
岗位工资占工资的比例约为65%，但岗位工资分配中存在以下问题：（1）未按岗位不同，设置不同的级差。
不管是高岗位间还是低岗位间其岗位工资的级差是一样的，这样不仅忽略了承担不同的工作职责而产生的差异性，也抹煞了不同岗位价值差异，挫伤了那些从事高技能、高知识、高能力工作岗位员工的积极性，造成人才流失。
（2）一岗一薪制，员工没有很好的发展通道。
员工岗位工资的核定只与员工所在的岗位或职务有关，处于较低职位的员工所得的岗位工资总是低于较高职位的员工，若位于低位的员工想要改变收入状况，他所能采取的唯一途径便是晋升，这样一来，就会产生一系列突出的矛盾，不利于技能型人才的发展。
另外，月度奖金占总奖金的比重约为45%，但月度奖金考核办法未与部门及员工的绩效挂钩，且不同岗位间奖金的分配没有合理拉开差距，使薪酬制度失去其激励价值和作用，成为表面文章。
2.旧的薪酬制度对外失去了竞争性公司整体平均收入在社会上是中上等的，但是一些重要岗位的收入却低于其他电厂，而且高岗位与低岗位人员的年收入差距较小，无法吸引并留住企业所需要的核心人才。
2007-2008年，公司共流失人才21名，对公司的正常经营造成一定不利的影响，且影响现有员工队伍的稳定。
二、薪酬制度改革情况国家电力体制改革进程在加速推进，电力市场化格局已初步形成，“厂网分开”已成定局、“竞价上网”条件日渐成熟，在科学技术突飞猛进发展的时代，企业的竞争就是人才的竞争，企业能否吸引和留住人才，企业的薪酬管理起着重要的作用。
面对内外部条件巨变的形势下，如果公司再不做出变革，那么公司所面临的恐怕不只是发展的问题，而是企业生存的问题。
2009年底，公司在进行薪酬调查的基础上，实行了薪酬制度改革，具体如下。
1.确定薪酬原则（1）简明化原则：减少工资项目，适当合并津贴、补贴等。
（2）公平性原则：通过岗位评价，科学、公平地制定各岗位的薪酬标准，建立以目标、职责、能力、绩效为核心的职能工资制的薪酬体系，依照员工工作目标的实现、岗位职责的完成、个人具有的能力水平（劳动、知识、技术、技能、管理等）、对公司贡献的大小，对员工进行相应的激励与约束。
（3）激励性原则：突破岗位级别与工资级别的联系，有利于对不同序列岗位的骨干员工起到激励作用。
实行以岗位职责、个人能力定薪，依据员工的贡献和绩效进行分配，坚持效率优先、兼顾公平；定期调整员工薪酬水平，建立员工个人发展通道；在企业薪酬制度改革探析——以南阳鸭河口发电有限责任公司为例韩 彩 赵小彦摘要：激励员工的方法很多，但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法。
通过岗位评价，科学、公平地制定各岗位的薪酬标准，建立以目标、职责、能力、绩效为核心的职能工资制的薪酬体系，同时，实行薪酬动态机制，根据企业经营状况，对薪酬方案适时进行调整，使其更好地发挥薪酬管理的功能。
实践证明，通过薪酬制度，可以充分激励和调动员工的积极性，为企业的发展提供有力的保障。
关键词：改革；制度；促进；发展作者介绍：韩彩（1965-），女，河南平顶山人，南阳鸭河口发电有限责任公司人力资源部主任，经济师，工程师，高级人力资源管理师；赵小彦（1976-），女，河南南阳人，南阳鸭河口发电有限责任公司人力资源部，经济师，高级人力资源管理师。
（河南 南召 474671）中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2012）15-0043-02DOI编码：10.3969/j.issn.1007-0079.2012.15.011工资基础工资洗理费月奖金运行津贴误餐费安全奖夜班津贴年功工资书报费医疗补贴节能指标有害津贴岗位工资奖金津贴补贴图1 工资项目442012年第15期不同性质的岗位上，采用多元化的薪酬结构，体现不同工作种类员工的价值；在超额实现利润目标后，实行效益分成，进一步激励员工。
（4）渐进性原则：根据当前员工岗位能力和薪资状况，通过适当的平移，实现岗位工资的平稳过渡；结合公司实际，逐步建立完善岗位分析评价体系，调整员工的岗薪级序，最终达到岗位工资的设置目标。
2.确定薪酬改革内容（1）改变目前的工资结构。
建立以固定工资和绩效工资为主的工资结构（见图2），其比例为5.5∶4.5。
固定工资包括基础工资和岗位工资、年功工资三部分。
岗位工资的设置以岗位的责任、技能、强度、环境等劳动要素为依据，确定岗位分配基数和岗位系数，形成岗薪序列，按照岗级、薪级的对应关系以及岗级的重叠性，确定岗位的基本级数，共分14个岗级（1级最高，14级最低）、28个薪级（1薪最高，28薪最低）。
实行一岗多薪，同一岗级分为八个薪级。
基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。
为了鼓励员工长期在公司工作，年功工资采用分段计算的办法，适当提高本企业工龄所对应的工资标准。
（2）拉大薪级差别，根据国家物价指数变动适时调整员工收入的有关规定，调整起点岗位工资。
通过采取调整薪级差别来达到调动员工工作积极性的目的。
（3）为了建立有效的分配激励机制和约束机制，充分体现公司的经营效益与员工的年度、月度收入挂钩，公司将积极推行和完善绩效考核方案。
（4）在新的一岗多薪基础上，每年对员工进行岗位业绩考核，考核结果与薪级、绩效工资相挂钩。
对每年年度考核中评出的优秀员工（A级）晋升一个薪级，同时年度考核中评出较差员工（C级）降低一个薪级。
3.薪酬制度过渡及试行在新的薪酬制度过渡及试行期间，为了做好旧的岗位体系中的员工对应到新岗位体系中的岗位，只有通过竞争才能真正实现“人尽其才、才尽其用”。
在经过公司全员岗位竞争上岗后，考虑到公司所受行业的限制、受企业历史的限制、员工在旧工资体制下的收入差距不大，而且存在一定陈旧的思想观念，很难一步到位地接受分配机制以及激励约束机制方面的变革，所以公司没有急于全面推行新的薪酬制度，而是从各项工作平稳过渡的角度出发采取了渐进式的模式，进行了三个月的试运行期。
4.薪酬制度全面实施经过了三个月的试运行，在员工逐渐能接受新的分配机制以及激励约束机制后，公司全面实施新的薪酬制度，同时，在落实过程中，还结合不同部门、不同岗位的实际情况，不断修正制度中的偏差使薪酬制度更加完善合理。
另外，公司还建立了薪酬动态机制，根据企业经营状况，对薪酬方案适时进行调整，使其更好地发挥薪酬管理的功能。
三、薪酬改革的成效1.改革了束缚公司发展的旧的薪酬分配制度在新的薪酬分配过程中，倡导了企业价值分配理念，建立了绩效考核的动态分配机制，具有公正性、激励性、竞争力的薪酬制度。
新的薪酬制度对外具有了一定的竞争性，对内具有了一定的激励性。
2.人才流失得到了控制公司改革后两年来，引进了100多名大专及以上学历的人才，人心得到了稳定，人才流失现象得到了控制。
3.员工的学习积极性大大提高员工的发展空间大大拓宽，学习的积极性也大大提高，积极参加各种技能培训，大部分员工都取得了高级工的证书，技师、高级技师的队伍也在不断壮大。
4.安全经营指标取得了可喜的成绩由于薪酬制度改革使工资结构更加合理，员工的积极性大大提高，使公司2010年的安全经营指标也取得了可喜的成绩，机组非计划停运次数较往年大幅度降低，全面完成了各项安全指标及利润指标。
2011年度又有一个大的飞跃，不但超额完成了董事会下达的利润任务，各项生产指标均创历史新高。
实践证明：通过全面实行新的薪酬制度，建立了有效的激励与约束机制，稳定了员工队伍，激发了员工的士气，促进了各项工作的开展，使鸭电公司在市场竞争中站住了脚跟，对公司今后的发展起到了有力的保障。
薪酬制度的改革不是一蹴而就的，随着社会的发展，需要不断地调整、改进，适应企业发展的需求。
2012年公司将进一步修改绩效考核方案，逐步拉大薪酬差距，促进企业更好地发展。
（责任编辑：刘丽娜）工资基础工资月度绩效工资岗位工资年度绩效工资年功工资固定工资绩效工资图2 工资结构织部门与被考核员工及其直接上级一起，对员工的考核结果进行分析，并制定出旨在提高员工素质能力和工作绩效的培训计划。
（5）荣誉激励。
公司的荣誉激励主要是评优。
由绩效管理委员会和工会根据年度绩效考核结果评选优秀个人。
三、“三横二纵”绩效管理体系评估与改进1.绩效管理体系实施的主要成效量化的绩效管理体系构建了公司的量化绩效指标体系，能有效管理公司所有的在岗员工；形成了科学的绩效管理体系文件，界定了各级管理组织的职责，和各级人员的绩效管理流程。
明确了绩效考核结果的应用方向，建立了绩效考核结果与公司绩效奖之间的联系。
打通了绩效管理与员工培训之间的联系通道，绩效考核结果成为员工培训的主要参考依据。
2.今后改进的方向或对策（1）全员绩效管理体系的开发受时间、人力等条件的制约，还存在需进一步完善的地方，同时随着时间的推移、公司的发展，需要不断滚动修订、持续改进。
（2）全员绩效管理体系的实施是一个系统工程，过程中需要不断完善或制定相关制度规定，以保障其顺利实施。
（3）全员绩效管理体系的建设将有效促进员工的能力建设与企业业绩的提升，达到员工与企业共赢的局面。
（责任编辑：刘丽娜）（上接第42页）。