中航国际钢铁上海公司之基本构思
IBP上海国际钢铁总部基地公关整合策动传播推广总体策划
IBP上海国际钢铁总部基地公关整合策动传播推广总体策划IBP上海国际钢铁总部基地是上海市政府重点打造的国家级战略项目，其建设将对上海及整个华东地区的钢铁产业起到重要推动作用。
为了提升该项目的知名度、塑造品牌形象，并吸引更多的投资和企业参与，本文将针对IBP上海国际钢铁总部基地进行公关整合策动传播推广总体策划。
一、目标群体分析1. 政府相关部门及决策机构：提升项目在政府决策层的认可度和支持度，争取政府政策、经济和资源的支持。
2. 钢铁行业企业相关人士：吸引国内外钢铁企业及投资者关注，并促进其参与项目建设。
3. 媒体代表：将项目的建设过程和成果，以及项目对于上海及华东地区经济的推动作用传播给公众。
4. 社会公众：提升项目形象，树立良好的社会形象和口碑，打造良好的社会氛围。
二、传播策略1. 策略一：政府部门及决策机构目标：提升项目在政府决策层的认可度和支持度。
策略：制定相关政策和发展规划，争取政府的经济和资源支持，并与政府机构开展战略合作。
措施：- 成立项目推进组，由高级官员担任组长，与政府各相关部门和决策机构保持密切合作，组织召开高层会议和座谈会。
- 充分利用媒体平台，发布项目的建设进展情况，宣传项目取得的成果。
2. 策略二：钢铁行业企业相关人士目标：吸引国内外钢铁企业及投资者关注，并促进其参与项目建设。
策略：建立国内外钢铁企业合作交流平台，引入优质企业参与项目建设。
措施：- 参加国内外钢铁行业展览、论坛和研讨会，积极宣传项目的优势和发展潜力，吸引企业关注。
- 建立合作交流平台，定期举办钢铁行业企业交流会议，邀请国内外重要钢铁企业代表参与，并提供有吸引力的投资政策和资源。
3. 策略三：媒体代表目标：将项目的建设过程和成果，以及项目对于上海及华东地区经济的推动作用传播给公众。
策略：建立媒体合作伙伴关系，加强与媒体的沟通和报道，提升项目在公众中的知名度和认可度。
措施：- 建立定期与媒体的沟通机制，举办媒体见面会，介绍项目的进展情况，提供相关新闻稿和资料，增加媒体对项目的报道频率和深度。
发展规划 问计于民
发展规划问计于民作者：曲沃露周琳来源：《上海企业》2013年第11期近中国航空技术上海有限公司（以下简称“中航国际上海公司”）原为中航工业集团的军工项目提供储运物流业务，并广泛经营国际贸易业务。
随着国营贸易体制改革和涉军项目的分离，从2008年起，该公司逐步分离了物流储运、租赁和一般国际贸易，同时向船舶贸易、制造和成套设备总包转型发展，还制定了以特种化学品船为核心业务的“十二五”规划和2020年发展愿景。
为了应对国际金融危机和船舶航运业的低潮，使中航国际上海公司的战略更符合发展的需要，从2011年起该公司实施了“5+1+5”发展规划滚动调整，每年对“十二五”规划进行评估，回顾前5年，检视当年，评估当前外部环境和内部能力、资源，从而重新调整未来5年和2020年的发展目标，每年循环进行，形成滚动。
当前，中航国际上海公司的船舶核心业务仍然面临重大挑战，处在战略转型攻坚的关键时期。
为此，该公司党委结合以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，对2013年的“5+1+5”发展规划滚动调整工作，按照“依靠群众就地化解矛盾”的办法，采取了走群众路线，发展规划问计于民的系列行动。
一、思考转型，达成“战略攻坚行动”共识“立党为公、执政为民”是对党的宗旨的新发展，也使“代表最广大人民根本利益”有了新的内涵。
中航国际上海公司党委以锲而不舍的韧劲、功成不必在我的境界，把以特种化学品船为核心业务的“十二五”规划和2020年发展愿景，作为落实党的十八大精神，早日实现“中国梦”的实践。
第一，党委班子成员在学习了习近平总书记在党的群众路线教育实践活动中的一系列讲话精神，总部“战略转型攻坚行动”的文件和参考材料后，认真召开了党政领导专题学习会，反思企业发展中的不足，部署公司和子公司的转型攻坚反思。
第二，6月19日，公司召开了由全体中层以上干部参加的党委中心组学习扩大会，集中学习中航工业集团党组书记林左鸣、总经理谭瑞松，总部吴光权总经理和其他领导的讲话精神，以及关于改革、变革、创新、领导力有关的专述，使广大干部深刻体会中航国际的战略意图，正视当前战略转型中面临的情况，并发至内心地思考公司该何去何从，在转型发展中真的承担起责任来。
中航工业集团
中航工业集团一、基本信息（一）基本信息企业全称：中国航空工业集团公司企业类型：全民所有制注册资金：6400000万人民币法定代表人：林左鸣总经理：谭瑞松（二）集团简介中国航空工业集团公司（简称“中航工业”）是由中央管理的国有特大型企业，是国家授权投资的机构，于2008年11月6日由原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合而成立。
集团公司设有航空装备、运输机、发动机、直升机、机载设备与系统、通用飞机、航空研究、飞行试验、贸易物流、资产管理、金融、工程建设、汽车等产业板块，下辖140余家成员单位、近30家上市公司，员工逾50万人。
（三）发展战略发展战略：两融、三新、五化、万亿两融：融入世界航空产业链，融入区域经济发展圈；三新：品牌价值塑造、商业模式创新、集成网络构建；五化：市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化开拓、产业化发展；万亿：2020年挑战收入万亿的奋斗目标。
（四）上市公司（28家）（一）业务领域1.航空产品战斗机、直升机、运输机、涡桨支线飞机、通用飞机、发动机、其它（无人机）2.非航空产品通用设备与专用设备产业、交通运输产业、材料与能源产业、电子信息产业、电力电气产业3.现代服务业：金融投资（中航证券、中航财务、中航租赁、中航信托、中航期货、中航基金、中航财险）运输服务（通用航空服务、物流、航空运输）、地产建设（工程总包、机场、机库建设）医疗健康（医疗机构建设）（二）中国航空产业投资基金基金管理人：天津裕丰股权投资管理有限公司注册资金：2000万法定代表人：孔令芬（网络无此人资料）董事长：曾广觉（中航投资督导组特聘副组长、高级顾问曾广觉）1.公司简介：中国航空产业投资基金的管理人代代裕丰股权投资管理有限公司，是由中国航空工业集团公司和中国建设银行股份有限公司共同组建设立。
公司业务涉及产业（股权）投资基金管理、发起设立产业（股权）投资基金、自有资金投资、投资咨询等，是中国航空产业投资基金的管理人。
企业基本情况
编号 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 106 107 108 109 110 111 112 113
企业（机构）名称 中国江西国际经济技术合作公司 赞比亚矿业有限公司 龙江有色矿业赞比亚有限公司 冒险资源有限公司 中色鹏威矿业有限公司 三和（赞比亚）有限公司（中国 锰业） 同怡铅锌矿业公司 祥光矿业赞比亚有限公司 华泰矿业投资 大通工业公司 东方联合钢铁有限责任公司 新世纪钢铁 吉赞钢铁赞比亚有限公司 国泰钢铁公司 FINESTEEL MANUFACTURE LTD 博洛矿业公司 赞钦钢铁铸造 钦戈拉钢球厂 汉周金属资源赞比亚有限公司 路通国际 天津滨海港 东方钢铁制造（赞比亚）公司 中国地质公司 中国海外赞比亚有限公司 中国土木工程赞比亚有限公司 东达建筑 通达建筑 河南国际经济技术合作公司 中都国际（赞比亚）有限公司 TANGSONG INVESTMENTS LTD. 中国江西国际经济技术合作公司 （赞比亚）有限公司 中煤建设集团有限公司/中承国际 建设有限公司 中国赞比亚商业服务有限公司 方正建筑建材有限公司 XIANGDA INTERNATIONAL CONSTRUCTION CO. LTD 白石灰石有限公司 扬子江公司 华江建筑 赞钦建筑
陈占桔 0977-768893 陈占桔 徐建学 张健 柳景春 0977-768893 0979-143770 0966-748125 0977-874256
编号 企业（机构）名称 114 大通建筑 华昌基建工程（赞比亚）有限公 115 司 116 吉赞建筑 117 锋炜建筑 ROCKSTONE INDUSTRY COMPANY 118 LTD. 119 新世纪（赞比亚）有限公司 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 利顺德投资有限公司 赞敏利投资公司 江西打井队 超超建筑 非洲兄弟 景德赞投资公司 河南国基发展有限公司 瑞曼（赞比亚）有限公司 中国水电(赞比亚）有限公司 中国甘肃工程赞比亚有限公司 （甘肃地矿 China Gansu） 中国电力工程有限公司 中安华力赞比亚有限公司 中材建设 芒果树建筑 中赞建筑材料 新时代国际工程 中垦农场(中农发中恳产业有限公 司) 中赞友谊农场 喜洋洋农场 阳光农场 求华农场 东阳（董杨）公司 威马农场有限公司 仲一农场 百信农业有限公司 中华农场 特吉农业发展有限公司 隆平新西农场有限公司 赞钦农场 华丰农场 兴达投资有限公司
中航国际钢铁贸易有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中航国际钢铁贸易有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中航国际钢铁贸易有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中航国际钢铁贸易有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、化工原料及产品、建筑材料、针纺原料及产品1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中航国际超越之道
中航国际:超越之道作者：江涛来源：《管理学家》2011年第12期拥有7家上市公司，总资产超过1000亿元，这是外界对中国航空技术国际控股有限公司（以下简称中航国际）最直观的认识。
中国航空工业的重要组成部分，拥有国际航空、贸易物流、高端消费品与零售、地产酒店、高科技电子和资源投资与开发等六大业务板块，这是中航国际最醒目的标签。
近几年，因为发展迅猛，中航国际吸引了越来越多的关注：2010年，实现营业收入616亿元，同比增长57%；实现利润24亿元，同比增长90%；进出口总额实现54亿美元，同比增长32%；实现进出口成交59亿美元，同比增长13%，全面超额完成集团（中国航空工业集团公司）下达的任务。
同年，中航国际制定了“十二五”规划：2011年挑战营业收入900亿元、利润35亿元、进出口总额70亿美元的目标，并实现连续两年50%以上的增长；2015年，中航国际的目标是2000亿元，挑战2500亿元。
除了炫目的数字，中航国际提出的“超越● 领先”战略同样令人瞩目。
其定义的领先是全面领先，做到行业前三（世界范围或中国范围）。
例如，隶属于高科技电子板块的天马液晶、深南PCB是全球范围，而高端消费品与零售板块的天虹百货是中国范围（因为所在行业的区域特征比较明显）。
此外，中航国际认为，还要根据实际情况来确定，到底在哪个细分市场上占据领先。
中航国际总裁吴光权曾表示：“作领先者就是要走一条别人没有走过的路，建立或创新一种不曾有过的模式，而且不断地变化。
”对于目标，中航国际信心十足，而外界则很好奇：中航国际将依靠什么实现高速增长？又如何实现从成功到卓越？为此，《管理学家》杂志和吴光权进行了深入沟通，并梳理出了三个关键词：商业模式、有机增长、超越商业。
重塑商业模式在六大板块中，贸易物流板块占有举足轻重的作用——2010年，中航国际600多亿的收入中，有200多亿来自贸易物流；2015年，中航国际要实现2000亿，贸易物流板块有望达到1000亿，占到半壁江山。
中航国际企业文化学习资料
中航国际总经理吴光权解读“新国企”文化从2009年实现400亿到2010年突破600亿，再到2011年确立900亿挑战目标，当跨越式增长成为习惯；从30多年的进出口贸易到“贸易不再是产业”，再到产业走向全面领先，当战略转型元年已然走过；从“行商天下、创造非凡”到“灵魂深处闹革命”，再到“超越领先”，当转变思维模式的号角吹响；从追求利益最大化到“明心见性、转识成智”，再到“超越商业”，当西方商业遇上了国学精粹；……中航国际的2010年，践行中航工业“两融、三新、五化、万亿”的发展战略，为一个精彩的五年画上了圆满的句号，也为下一个辉煌的五年写下了启航的原点。
战略转型元年中航国际总经理吴光权用“战略转型元年”总结了中航国际的2010年。
他解释到，年初的工作会议确立了全年的工作基调，那就是推动产业发展，实现战略转型。
到了5月份，公司领导班子确定了三件事，即：确保战略落地，目标任务落实，在战略落地和目标任务落实的过程中推动发展变革。
虽然还只是战略转型元年，但中航国际的起手已蔚为大观。
2010年，中航国际的规模与效益增速是空前的：主营业务收入较2009年同期增长了53%，超过600亿元；利润总额比2009年同期增长了80%以上，超过20亿元；进出口总额超过50亿美元。
通过深入调研、科学论证，中航国际提出了宏伟进取的“十二五”规划和2020年远景目标。
在“十二五”规划制定过程中，公司重新审视了以往的所有业务和产业结构，确立了“航空为本、贸易物流为主、适度多元经营、相关产业领先、高度国际化以及重点发展国际航空、贸易物流、高端消费品与零售、地产酒店、电子高科技、资源投资与开发等六个业务板块，大力促进业务板块协同发展”的总体思路，并提出，到2015年，实现销售收入2000亿元、挑战2500亿元和利润总额实现100亿元的奋斗目标。
在促进业务快速成长和制定发展规划与战略的同时，公司没有忘记更大力度地推进中航国际的发展与变革。
中航国际大宗商品业务风险排查情况报告
中航国际大宗商品业务风险排查情况报告一、中航国际大宗商品业务概况截至20XX5月31日，中航国际进行的大宗商品业务包括钢材、铁矿石、石化、煤炭、粮食、有色金属等商品在内的生产加工、贸易、物流和仓储等业务，从事相关业务的企业主要为中航国际钢铁贸易XX（以下简称“钢贸公司”）、中航国际矿产资源XX（以下简称“矿产资源公司”）、成都欣华欣化工材料XX（以下简称“欣华欣公司”）、中航国际煤炭物流XX（以下简称“煤炭物流公司”）、中国航空工业供销XX（以下简称“供销公司”）、中国航空技术厦门XX（以下简称“厦门公司”）、中国航空技术广州XX（以下简称“广州公司”）、中航国际贸易（福建）XX（以下简称“福建公司”）、XX中航商贸XX（以下简称“商贸公司”）、中航国际物流XX（以下简称“物流公司”）。
二、中航国际大宗商品业务经营模式中航国际大宗商品业务分为自营和代理两种业务模式，下面以钢铁贸易为例介绍大宗商品业务经营模式。
目前，中航国际钢贸业务以代理为主、自营为辅。
代理是指我方先接受委托人的订货，根据价格波动情况要求委托人支付一定比例的保证金,然后我方以自己的名义向钢厂订货，在确认收到委托人全部货款后放货给委托人。
自营是我方根据自己对市场需求的判断确定一个订货量向钢厂订货，收到钢厂的货物后再销售给客户。
截至20XX5月31日，中航国际主营业务为钢铁贸易业务的企业主要有钢贸公司和矿产资源公司。
（一）钢贸公司钢铁贸易业务经营模式钢贸公司总体经营原那么是以代理为主、自营为辅，具体经营模式包括以下方面：一是给客户提供综合性集成服务方案；二是订单集成获取价格批量优惠；三是畅通的订货渠道；四是统一订货发货，降低物流成本。
目前，钢贸公司已经取得10多家钢厂的一级代理资质，如宝钢、马钢、本钢、首钢、沙钢、宁波钢厂、唐山九江、荣信、鑫达、酒钢、西南等。
钢厂对一级代理商每月有最低订货量要求，一级代理享有优惠价格条件，采用长期协议价格，遇价格下降时（现货价低于“长协价”，俗称倒挂），钢厂有补贴政策。
中钢国际范文垒
中钢国际范文垒中钢国际，全名中钢设备有限公司，是一家以钢铁为主业，涵盖矿产、装备、贸易、物流等多个领域的国际化企业。
自成立以来，中钢国际积极拓展国内外市场，取得了显著的业绩，成为我国钢铁行业的佼佼者。
一、发展历程与业绩中钢国际的发展历程可以分为几个阶段。
首先，初创阶段，公司主要经营钢铁业务，逐步积累了丰富的行业经验和资源。
随后，整合资源阶段，中钢国际通过收购、重组等手段，将业务拓展至矿产、装备、贸易等多个领域，实现了产业链的整合。
目前，中钢国际已发展成为具有国际竞争力的综合性企业，业务遍布全球。
在国内市场，中钢国际一直位居行业前列。
在钢铁产业方面，公司拥有优质的钢铁生产线，产品涵盖板材、建材、钢管等多个品种。
此外，公司在矿产、装备、贸易等领域也取得了优异的业绩，为我国经济建设做出了积极贡献。
二、竞争力与行业地位中钢国际在国内外的竞争优势明显。
首先，公司具备完善的产业链，从矿产开发、钢铁生产、设备制造到物流配送，实现了产业一体化。
其次，中钢国际注重技术创新，引进国际先进技术，不断提高产品质量。
最后，公司具有丰富的市场运营经验，与多家世界知名企业建立了战略合作关系。
在全球范围内，中钢国际已跻身行业前列。
公司在国际市场上具有较强的竞争力，产品远销世界各地。
此外，公司还积极参与国际产能合作，与多个国家和地区建立了紧密的合作关系。
三、未来发展及挑战面对未来，中钢国际将迎来新的发展机遇和挑战。
一方面，随着全球经济一体化的推进，公司将有更多机会拓展国际市场。
另一方面，环保政策的加强和行业竞争的加剧，也给公司带来了挑战。
四、应对挑战的策略与建议为应对挑战，中钢国际应采取以下策略和建议：1.加大技术创新力度，提高产品环保性能，以满足日益严格的环保要求。
2.优化产业结构，进一步拓展高附加值产品，提升企业盈利能力。
3.深化国际产能合作，积极参与“一带一路”建设，拓展海外市场。
4.加强人才培养和引进，提高企业整体竞争力。
上海市钢铁产业十二五发展规划
上海市钢铁产业十二五发展规划关于印发《上海市钢铁产业“十二五”发展规划》的通知各区县经委（商务委）、宝钢集团有限公司：《上海市钢铁产业“十二五”发展规划》是上海产业和信息化“十二五”规划体系中的重点专项规划。
规划的编制依据国家及本市的产业政策，并参照了国家《钢铁工业“十二五”发展规划》、《上海市工业发展“十二五”规划》的相关内容。
现将规划印发给你们，请认真组织实施。
上海市经济和信息化委员会2012年7月10日上海市钢铁产业“十二五”发展规划钢铁产业是国民经济发展的基础产业，是技术、资金、资源、能源密集型产业。
“十一五”期间，以宝钢集团为主体的钢铁产业作为全市六大支柱工业之一，在落实国家战略、促进本市产业发展、支撑本市先进制造业发展等方面发挥了基础作用。
“十二五”期间，上海钢铁产业将全面聚焦国家战略，瞄准国家战略性新兴产业和本市先进制造业需求，围绕“创新驱动、转型发展”，坚持高端发展、创新发展、融合发展、低碳发展，在现有生产规模的基础上优化结构，发展精品，进一步提升钢铁产业水平。
一、“十一五”发展回顾“十一五”期间，上海钢铁产业在全市工业经济发展中发挥了重要的基础作用，满足了上海工业实际钢铁产品需求量的45%左右（按产值计算），有力地支撑了上海先进制造业发展；大力实施精品战略，加大技术创新和技术改造力度，着力淘汰落后产能，在产品结构、技术创新、节能减排、数字化经营等方面保持国内领先；同时，上海钢铁产业规模适度增长，2010年粗钢、钢材产量分别达2214万吨和2476万吨，钢铁工业总产值达到1722.87亿元，占全市工业总产值比重达到5.7%，宝钢集团在世界500强排名第276位。
上海钢铁产业总体呈现大集团主导、资本高度股份化、代表国内本行业竞争力最高水平、拥有与钢铁制造高度协同的产业链体系的发展特征。
（一）发展成效1.产品结构持续升级，精品发展取得显著成效上海钢铁产业依托宝钢集团，一方面逐步减少碳钢普通热轧板商品材，另一方面大力发展冷轧汽车板、硅钢、宽厚板、能源用管、不锈钢等高端产品，特别是具备了批量生产超高强汽车板、B23R080等当今世界最高级别牌号的取向硅钢、核电用690U型管等世界顶级产品的能力。
党建融入中心工作助推公司转型发展
党建融入中心工作助推公司转型发展作者：朱珊珊来源：《上海企业》2012年第09期在科学发展中突破在改革转型中进取中国航空技术上海有限公司为中国航空工业集团公司（简称：中航工业）成员企业，隶属国际化经营板块——中国航空技术国际控股有限公司（简称：中航国际）。
公司核心业务为船舶制造及国际贸易，尤以中小型LEG/LNG/LPG、不锈钢化学品船等高端化学品船的设计、建造等的国际经营为特色。
公司同时是上海市汽保商会会长单位和全国汽保协会常务理事单位。
中国航空技术上海有限公司党委，依托强大的航空工业产业背景和上海全面建成“四个中心”的区域优势，利用中航国际遍及全球的60多个海外机构以及客户的丰厚资源和资金、人才、技术资源的汇聚能力，以“超越•领先”战略为指引，引领着广大党员干部把握机遇，凝心聚力，通过思想、知识、资产和业务的转型发展，创新商业模式，开创、探索一条从贸易代理、工贸结合到技工贸结合、产融结合，加快实现公司在中小型高端化学品船领域国内领先，国际一流，市场份额第一宏伟目标的科学发展之路。
记者：请介绍一下公司发展的概况。
尤其是：这些年，面对挑战攻坚克难，创新驱动转型发展，公司成绩令人刮目相看。
公司如何以“超越•领先”战略为指引，践行船舶产业专业化整合的情况？陈涛：中国航空技术上海有限公司成立于1980年8月25日，经由原国家第三机械工业部、上海市人民政府批准成立。
公司以航空为基，贸易为本，历经风雨，艰苦创业，办公地点也先后变迁，从华亭路、中山南二路、宛平南路、零陵路，直至江宁路凯迪克大厦——上海市最具活力的静安区高级商务中心圈，成长为中航国际立足长江三角洲地区最重要的区域性、专业性和国际化经营公司。
这几年，我们公司牢牢把握历史机遇，创新创优、求好求强，公司的营业收入、进出口额都保持两位数增长。
2011年，上海公司通过广大干部和员工的共同努力，合并营业收入、进出口额均创历史新高，分别增长25%和2%。
本部的进出口额、营业收入和利润也迎来了历史最好时期。
上海钢联组织架构
上海钢联组织架构摘要：一、引言二、上海钢联组织架构概述1.集团层架构2.子公司及业务板块架构三、各部门职能及业务范围1.管理部门2.业务部门3.研发部门4.市场部门四、上海钢联的核心竞争力1.产业链整合能力2.技术创新能力3.大数据分析与应用能力五、上海钢联的发展战略及未来展望1.产业互联网布局2.全球化战略3.生态圈建设六、结语正文：一、引言作为国内领先的钢铁行业电商平台，上海钢联一直以来备受行业瞩目。
本文将详细解析上海钢联的组织架构，以期为大家提供一个全面了解该企业的视角。
二、上海钢联组织架构概述1.集团层架构上海钢联集团层架构主要包括董事会、监事会和经营管理团队。
董事会负责公司战略规划、决策及监督；监事会负责对公司财务、合规及高管团队进行监督；经营管理团队负责公司日常运营及业务拓展。
2.子公司及业务板块架构上海钢联旗下拥有多家子公司，涵盖钢铁电商、物流、金融、大数据等多个业务板块。
子公司及业务板块架构如下：（1）钢铁电商：包括钢铁商城、采购平台、销售平台等，为客户提供一站式钢铁贸易服务。
（2）物流：提供国内及国际物流运输、仓储管理、报关报检等服务。
（3）金融：为客户提供供应链金融、融资租赁、保险等金融服务。
（4）大数据：专注于钢铁行业大数据挖掘、分析与应用，为客户提供市场调研、数据报告等服务。
三、各部门职能及业务范围1.管理部门管理部门主要负责公司人力资源、行政、法务、财务等工作。
职能如下：（1）人力资源：招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等。
（2）行政：办公环境、设备采购、车辆管理、安全保卫等。
（3）法务：合同审查、法律咨询、诉讼仲裁等。
（4）财务：财务管理、成本控制、审计、税务等。
2.业务部门业务部门主要负责公司各业务板块的发展与拓展，包括：（1）钢铁电商业务：商品交易、采购、销售、仓储物流等。
（2）物流业务：运输、仓储、报关报检等。
（3）金融业务：供应链金融、融资租赁、保险等。
（4）大数据业务：市场调研、数据报告、数据分析等。
中国航空航天集团公司简介
中国航空航天集团公司简介中国航空航天集团公司（以下简称“中国航集团”）是中国最大的航空航天企业集团之一，也是全球领先的航空航天技术与服务提供商。
中国航集团的历史可追溯到1951年，成立初期主要从事飞机修理和改进工作，随着改革开放的推进以及中国空间事业的快速发展，中国航集团逐渐壮大，并取得了一系列重大成就。
一、航空业务中国航集团在航空领域拥有广泛的业务范围和专业技术。
其主要包括飞机研发设计、制造、销售、维修以及航空发动机研制等。
在飞机制造方面，中国航集团自主研发了多款先进的民用和军用飞机，如C919窄体客机和AG600水陆两栖飞机。
此外，中国航集团还积极推动航空维修技术的创新与发展，致力于提供高效、安全的飞机维修服务。
二、航天业务中国航集团是中国载人航天和无人航天的重要推动者和参与者。
该集团公司主导了中国空间站的研制工作，并成功发射了天宫一号和天宫二号空间实验室。
此外，中国航集团还积极开展深空探测、火箭研发、卫星应用等方面的工作，不断推动中国航天事业的发展。
近年来，中国航集团还在商业航天领域取得了突破性进展，致力于开拓航天服务市场，提供卫星通信、卫星导航和航天器发射等服务。
三、国内外合作中国航集团积极开展国内外合作，与多家国际知名航空航天企业建立了合作伙伴关系。
通过与外国合作伙伴的技术交流和合作，中国航集团加快了自身技术水平的提升与创新能力的发展。
此外，该集团公司还与多个国家开展了航空器和航天器的联合研发项目，实现了在技术研究、市场拓展等方面的互利共赢。
四、可持续发展作为一个高科技的企业集团，中国航集团非常重视可持续发展。
该集团公司注重环境保护，致力于推动绿色航空航天技术的研发和应用，减少对生态环境的不良影响。
此外，中国航集团还注重员工培训和人才队伍建设，通过提供良好的发展机会和福利待遇，吸引和留住了大批优秀的科研人才和技术专家。
总结：中国航空航天集团公司作为中国最大的航空航天企业集团之一，承担着重要的国家使命和航空航天发展的重要任务。
上海钢联组织架构 -回复
上海钢联组织架构-回复上海钢联组织架构：推动钢铁产业协同发展引言：上海钢联作为上海市重点扶持的钢铁产业组织，具有承担行业自律管理、促进内外贸结合、加强统计信息管理等重要职责。
本文将从上海钢联的组织架构、职责划分、工作流程等方面逐步进行解析，为读者全面了解上海钢联奠定基础。
第一部分：组织架构概述作为上海市钢铁领域的协会组织，上海钢联的组织架构设计符合行业特点和市场需求。
上海钢联的组织架构主要分为委、行政管理层、业务部门和社会服务机构等四个层次。
委是统领全局、决策制定的核心机构，承担着组织协调、领导核心、务工作等职责。
行政管理层则是负责日常工作运转的具体机构，包括人力资源部、财务部、市场推广部等。
业务部门是上海钢联的核心，其中包括市场信息部、贸易服务部、公共关系部等，它们承担着行业监督、信息发布、贸易沟通等重要职责。
最后，社会服务机构主要是为行业企业提供咨询、培训及其他服务的非营利性机构。
第二部分：职责划分上海钢联的职责划分主要体现在以下几个方面：1. 行业自律管理：作为行业组织，上海钢联承担着维护行业自律的职责。
它负责制定、推动和执行行业的管理制度、标准和规范，维护市场秩序，防范和打击不正当竞争行为。
同时，上海钢联还开展行业企业的评估和信用评级工作，加强行业内成员的自律意识，提高整体素质。
2. 促进内外贸结合：作为上海市重要的对外贸易窗口城市，上海钢联积极推动行业内外贸的结合发展。
它组织行业内企业开展国际合作与交流，搭建内外贸对接平台，推动上海钢铁产品的国际化程度，提高行业的整体竞争力。
3. 加强统计信息管理：上海钢联具备高度的信息管理能力，其市场信息部门收集整理行业内外信息，建立完善的数据库和信息系统，及时发布市场数据和行情分析报告。
这些信息既可以为企业决策提供参考，也可以作为政府部门监管行业的重要依据。
第三部分：工作流程上海钢联的工作流程主要包括信息收集、数据分析和资源对接等环节。
首先，在信息收集环节，市场信息部门通过多种途径（包括企业咨询、行业调研、政府部门合作等）收集行业内的市场信息，并对其进行整理汇总。
某钢铁公司的预算管理培训讲义
➢ 推行全面预算管理的背景及发展沿革
宝钢1，2期工程全面建成后，向市场的转 轨，提升企业市场竞争能力，建立与市场经济像 适应的经营管理体制。
宝钢从全面预算推行至今经历了三个阶段：
阶段
工作
1993—1994 预算管理体系初步形成阶段。
1994—2002 预算管理的规范完善阶段。
2002年以后 预算管理在原有基础上进一步 深化发展。
（1）从宝钢的预算管理组织体系来说，宝钢预算管理的一个重要特点就是全 员性，包括三个层级的预算管理组织体系：预算管理决策层、预算管理职能 部门，预算管理责任部门，将公司高中低层全面囊括其中，全部成为其中一是行政负责制，即总经理对公司预算全面 负责，副经理对分管专业的预算进行全面负责。厂长对本单位的预算全面负 责，职能部门领导对本专业的预算全面负责。这种方法是可行的，因为总经 理已经具备了一定的权威性，它能够在较大的程度上对企业各部门权、责、 利的分解、控制、考核施加自己的影响，并能预算管理与企业战略很好的结 合起来，这也是预算管理能够得到有效实施的最有力的保证。宝钢三层级预 算管理组织体系的设计成为其预算管理得以有效执行的基础。
（3）职能：根据公司确定的预算期生产经营目 标，预算编制原则，全面分析，研究预算期公司 面临的生产经营环境，市场状况，内部生产经营 条件，向预算委员会提交《年度预算计划大纲》； 组织预算的编制工作，并根据公司批准的预算， 组织各预算责任部门执行；对预算执行过程中出 现的问题和偏差及时进行修正和调整，并为公司 决策提供有效信息。
6.预算管理制度的持续改进：
财务预算围绕企业的战略目标和经营规划，以运 营预算.资本预算为基础，以利润为目标，以资产 负债为纽带，以现金流为核心进行编制，并以财 务报表的形势预于充分反映。财务预算具体又可 以分为损益预算.现金流量预算.资产负债预算及主 要财务指标等。财务预算是经营业务结果的反映， 同时又可通过资产负债安排.筹资管理.风险规避等 手段主要般配战略目标，为战略目标的实现提供 资金保障。
企业信用报告_中国国际钢铁制品有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................17 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................22 5.12 清算信息..................................................................................................................................................22 5.13 公示催告..................................................................................................................................................22 六、知识产权 .......................................................................................................................................................22 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................22 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................23 6.3 软件著作权................................................................................................................................................23 6.4 作品著作权................................................................................................................................................23 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................23 七、企业发展 .......................................................................................................................................................23 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................23 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................24 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................24 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................24 八、经营状况 .......................................................................................................................................................24 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................24 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................24 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................24 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................25 8.5 进出口信用................................................................................................................................................25 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................25
中国航天工业国际公司项目开发流程
中国航天工业国际公司项目开发流程中国航天工业国际公司是中国航天科技集团公司下属的一家全资子公司，是中国航天产业国际化发展的重要组成部分。
在项目开发流程方面，中国航天工业国际公司秉承着高质量、高效率的原则，在国际市场上取得了良好的声誉和业绩。
项目开发流程是指从开始到完成一个项目所需经历的各个阶段和环节。
中国航天工业国际公司在项目开发流程方面，采用了比较成熟的项目管理方法，并结合自身特点进行了一定的优化和改进。
首先是项目启动阶段。
这一阶段主要是确定项目的目标、范围、可行性等，以及项目的组织结构、资源分配和沟通方式等。
在这一阶段中，中国航天工业国际公司会认真分析项目的可行性和市场前景，制定详细的项目计划和预算，并建立项目组织机构和项目管理团队。
接着是项目规划阶段。
这一阶段主要是明确项目的具体要求和技术路线，制定详细的项目计划和进度安排，同时进行资源评估和风险评估等。
在这一阶段中，中国航天工业国际公司会建立完善的项目管理制度和规程，确保项目的顺利实施。
然后是项目执行阶段。
这一阶段主要是按照项目计划和进度安排，进行具体的技术研发、生产制造、测试验证等工作，并及时进行项目进展情况的监控和评估。
在这一阶段中，中国航天工业国际公司会严格按照标准和流程进行各项工作，并及时进行风险控制和质量管理。
最后是项目收尾阶段。
这一阶段主要是进行项目验收、总结和结算等工作，并对项目的成果进行评估和管理。
在这一阶段中，中国航天工业国际公司会进行全面的项目总结和经验总结，不断优化和改进项目管理流程和方法。
中国航天工业国际公司在项目开发流程方面，秉承着高质量、高效率、高标准的原则，不断优化和改进项目管理方法和流程，确保项目的顺利实施和达成预期目标。
通过不断提高自身的技术能力和市场竞争力，中国航天工业国际公司已经成为国际航天产业领域的重要参与者和推动者。
中航工业集团的产业结构
中航工业集团的产业结构
中国航空工业集团有限公司（英文：Aviation Industry Corporation of China, Ltd.，英文简称：AVIC，中文简称：航空工业），是由中央管理的国有特大型企业，是中国国家授权的投资机构，于2008年11月6日由原中国航空工业第一集团公司和第二集团公司重组整合而成立。
航空工业集团公司设有航空武器装备、军用运输类飞机、直升机、机载系统、通用航空、航空研究、飞行试验、航空供应链与军贸、专用装备、汽车零部件、资产管理、金融、工程建设等产业，下辖100余家成员单位、24家上市公司，员工逾45万人。
[1-2] 2017年12月27日公司完成工商变更手续，中国航空工业集团
有限公司由全民所有制企业整体改制为国有独资公司，企业名称由“中国航空工业集团公司”变更为“中国航空工业集团有限公司”。
2021年8月，《财富》发布的2021世界500强，中国航空工业
集团有限公司排名第140位。
另外，中国航空工业在“2019中国战
略性新兴产业领军企业100强"中排名第4位；在"2019中国制造业
企业500强"中排名第11位，在2019“一带一路”中国企业100强
名第59位。
2020年4月，入选中国国务院国资委“科改示范企业”名单。
2020年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业。
[4-7] [38-39]。
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中航国际钢铁上海公司之基本构思
一.目标.
中航国际钢铁公司在“十二五”期间力争进入行业十甲。
在长三角、珠三角、京津唐地区形成集采购、配送、加工、代理、直营等集约化一站式服务于一身的具有较强竞争力的知名企业。
在局部领域，特色品种上培育成具有相对话语权的公司品牌，从而保障集团战略的实现。
二.策略
立足上海这一国际大宗商品集散之前沿，争取与中航国际物流公司组成区域经济联合体，设立钢铁物流中心，重点发展钢铁领域的纵深增值模式，形成链式循环。
钢铁贸易＋钢材市埸这一基本述求始终贯穿全局。
三大区域经济体中地区公司三地联动，互为支撑呼应，均衡发展。
三.团队建设
在人员治理上，优先引进在钢铁行业内的优秀团队、人材，特别是在营销、物流上有较长工作经验，道德规范口碑佳的人员组成核心管理层。
在中航治下实行总经理负责制，分设板块副总，财务总部垂直领导，各部门量化考核，ERP全程监控，打造成一支具有凝聚力、竞争力的骨干队伍是关健所在.
四.运作资金
钢铁贸易行业是一个资金密集型行业。
投入大，周转慢是行业特点，结合总公司的目标，分解考量。
上海区域的资金配套需强化倾斜，宜大不宜小，注册时可分二期：一期5000万及以上；二期3000万，总股本8000万较适中。
信用额度的配套在3.5亿-4亿是前期业务必需量，现款与承兑比例5/5，按实际使用调节。
注册办公地点暂定宝山区，宝莲城钢材市场，租用面积500平方米，年租金300000-400000元，一旦物流中心选址完成，将整体迁入。
五.经营品种.范围
从基本原材料入手，结合地区特点、钢厂特色逐步递增。
第一、着重优先考虑首钢，首钢在唐山地区的生产基地具有一个明显的物流导向。
它上有鞍本，侧有唐钢，所有品种南下第一站即上海。
从这两年的价格政策分析，价格导向是符合上海地区的，且属新建企业产线水平领先国际，品种齐全，港区物流成本轻且快。
拟集中订货，年采购量20万吨/年，二到三个品种（热轧12-15万吨/年，冷轧4-5万吨/年，船卷、镀锌2-3吨/年）。
建议以集团名义，汽车厂配套为由取得常年代理量，以保障发货节奏，享受直供优惠，投入订货资金1.5亿，每月循环周转。
第二、对日照钢厂、新余钢厂、酒泉钢厂的特定优势品种采取批量固定，波段弹性操作手法，投入资金5000-8000万。
第三、巩固发展代理用户，重点导向为冷轧基料和带钢。
在山东东海冷轧厂及广东钢管制造基地等熟知客户基础上加大代理投入，使之能确保完成本公司考核任务的50%指标，增加抵御市场风险的能力，额度在2亿之间。
第四、针对11年度自营品种数量与代理品种数量处于初级阶段，对库存的价格波动风险拟从期交市场上入手，进行套期保值、对冲等措施予以防范。
不以投机为目的。
投入量与库存量有机组合，快进快出。
投入资金拟在1000-2000万内，专人专负。
六．制度建设保障体系
在中航钢铁董事会领导下，实施公司一体化标准，制度明确，赏罚分明，责任到人，量化考核，励行节约，上行下效，对有突出贡献的团队与个人予以期权等物质奖励，形成一个纪律分明，防腐拒贪，制度面前人人平等的内部环境。
从制度上杜绝人为事故的发生，在体制上保障每个职工的切身权益，让团队的荣誉感，职工的归属感得以张扬，钢铁行业，钢铁队伍，钢铁承诺，是使命也是命运。