商道新手问题汇总
商道常见问题
常见问题1．安装软件对计算机的配置有什么要求?答：安装《商道》软件基本要求是：操作系统：推荐为Windows xp。
Office 软件：Microsoft office 2003 或Microsoft office 2007，系统默认安装在C 盘下，安装时请确定C 盘未被锁定。
2．最上面的工具条不见了怎么办？答：当您在不同屏之间频繁切换时，系统自我保护可能会关闭软件顶端的工具条，此时您可以在下方的“上海派金信息科技有限公司”旁边单击右键，在弹出的菜单选项中选中“《商道》工具条” 即可。
3．无法提交数据怎么办？答：保存数据时一定要按照默认路径（点击“保存”或“退出”）保存，因为程序是在默认路径下读取数据，因此，如果您不是按照默认路径保存数据（强制关闭保存无效）就可能会出现无法提交数据。
4．如何判断数据上传成功？答：客户端上传：当正确输入四位验证密码后，单击“确定”按钮后出现“文件上传成功”即表示正确上传数据。
网络上传：在页面的右上角选择比赛，定位上传的文件：Decision.txt 和status.txt。
当弹出“文件上传成功”的提示即表示文件成功上传。
6．下载长时间显示“请您稍等”怎么办？答：由于校园网和公网的差异，有时可能会出现网络堵塞的情况，如果下载结果长时间显示“请您稍等”时，您可以退出下载对话框重新进行下载。
有时下载的结果可能已经下载到本地，只是没有显示在最前端，此时您可以点击“显示桌面”按钮查看是否已经下载到本地。
7．第一轮决策未提交，怎样导入决策？答：如果您第一轮未提交决策，请按照正常方式下载您公司的第11 年结果，导入结果时输入的密码和公司号一致（例：您的公司号是A,公司密码就是A）。
进入客户端后可以修改注册信息。
8．如果我在客户端下载不了结果怎么办？答：有时候您在客户端可能无法下载结果，如果管理员已经把您加入到比赛中，您就可以登录/default.aspx下载结果。
9．验证密码是什么？如何查看？答：验证密码是系统随机生成的一组 4 位数密码，用于上传决策数据和下载决策结果时的身份验证。
企业经营初期必遇的五大难题及解决方案
企业经营初期必遇的五大难题及解决方案企业经营初始化子系统是一本商道管理顾问公司创始人赵勇老师提出的企业经营系统的六个组成部分之一。
是企业建设和导入经营系统，必备的一个子系统。
在此前，企业经营一直处于经验经营阶段，或说商业智慧阶段。
企业经营六大子系统的提出，为企业经营科学化和系统化，提供了一条可借鉴的途径。
经营初始化子系统企业经营初始化的过程是完成资源初级对接的过程。
其完成标志是企业可以正常经营并开始赚钱。
尽管这时企业赚钱的过程，往往存在着偶然的因素。
几乎每个企业在经营初始化过程都是摸着石头过河走过来的。
这期间要交很多的学费，任何一个决策的失误都会给企业带来一定的损失，甚至是致命的打击。
企业经营初始化的过程有五个陷阱，任意一个陷阱都有可能使企业夭折，或使企业经营蒙受损失，或影响赚钱的速度和必然性。
更为重要的是：这五大陷阱如没能在初始化过程解决，就会带进企业的生存和成长阶段，对企业经营造成长期的制约和影响。
企业经营中的很多问题，追根溯源都是由这五大陷阱引起的。
陷阱一：产品致命伤这是企业经营初始化的死穴，如进入这一陷阱，大罗金仙也没有办法。
当然，没有任何一个产品是完美的。
对于如何提升产品力，让产品更好卖的问题，一本商道提供了系统化的方法和落地工具。
陷阱二：产品结构不合理在产品结构方面，一直存在着两种思维：聚焦和全方位。
其实，产品结构本质上是一种产品经营功能的协同作战，其根本在于平衡，贵乎得中。
《一本商道-犬齿倒钩箭模型》将为您揭秘产品结构设计的原理。
关于企业市场定位的几大方法陷阱三：市场与客户定位不精准任何一个企业的资源都是有限的，如何运用有限的能力资源去谋求利益的最大化？在企业经营初始化的过程中，很多客户是自然获得的。
有些客户不能发挥我们最大的竞争优势，有些客户几乎没有利润，有些客户食之无味、弃之可惜。
更为重要的是：我们往往无法决定我们以何种方式去做市场。
要么造成机会的丧失，要么导致资源的浪费。
而这一切都与市场与客户定位不精准有关。
销售人员培训100问
销售人员培训100问第一部分项目情况1、项目的位置在哪里?2、小区占地面积有多大?3、小区建筑面积有多大?4、小区建筑密度是多少?5、小区的容积率是多少?6、小区的绿化率是多少?7、小区住宅总户数?8、小区写字楼面积是多少?9、小区店面总数、总面积,分布区域?10、小区商场总面积,分布区域?11、小区多层、小高层、高层分别为几幢?12、小区有何教育配套设施?13、小区有没有会所,会所的具体功能设置?14、小区的地下车库面积有多少,可以停放多少辆小车、摩托车?15、小区有哪几种户型、面积、套数?16、墙、玻璃的颜色?17、装修标准如何?18、小区绿化率?19、项目住宅建筑结构怎样?20、住宅室内层高是多少?21、店面层高、写字楼层高是多少?22、屋顶的隔热和防水处理怎样?23、与本项目相竞争的楼盘是哪几个,对其相关情况了解多少?24、与本项目相竞争楼盘的特点和卖点是什么?25、与本项目相竞争楼盘的广告投放情况和形象包装?26、与本项目相竞争楼盘的售楼处建设、装修及现场布置情况?27、与本项目相竞争楼盘的销售人员数量及综合评价?28、与本项目相竞争楼盘的建筑风格及户型设计?29、与本项目相竞争楼盘的小区配套和物业管理?30、与本项目相竞争楼盘的发展商品牌和实力?31、与本项目相竞争楼盘的市政交通及直入交通?32、与本项目相竞争楼盘的周边环境(景观、污染)?33、与本项目相竞争楼盘的建筑布局和环艺?34、本项目楼盘最大的卖点是什么?35、本项目楼盘的投资商及其实力?36、本项目楼盘的开发商及其开发业绩?37、本项目的物业管理公司及其管理业绩?38、本项目的建筑设计单位?设计风格?特色?39、本项目的景观设计单位?设计风格?特色?40、本项目的承建商及承建项目?41、本项目的产权年限?42、房产证什么时候办理,什么时候可以拿到房地证?第二部分项目周边及配套42、项目周围的环境如何?43、项目周边的交通状况怎样?44、经过本项目的公交车辆和地铁情况?45、附近有哪些幼儿园?46、附近有哪些小学?47、附近有哪些中学?48、附近有哪些高等院校?49、附近有哪些教研机构?50、各种学校的分布情况?位于什么地方?师资质量,校园环境如何?51、各种学校对学生的收费标准?52、附近有那些医院?如何乘车?53、附近有哪些购物场所?距离?54、附近有哪些银行?位置距离?55、附近有哪些邮局?位置距离?56、附近有哪些文体娱乐和设施?位置距离?57、附近有哪些菜市场?位置距离?58、项目周边有哪些学校?基本情况怎样?第三部分购置的程序和相关费用59、付款方式及折扣办法?60、商品房按揭的最多年数?最多成数?61、店面按揭的最多年数?最多成数?62、现银行的商业贷款月利率为多少,公积金贷款月利率为?63、本项目是哪家银行提供按揭服务?64、除房款外还有哪些费用?契税保险费公证费房产登记费工本费土地登记费印花税65、开通管道煤气、水、电、电话、有线电视的时间和费用怎样?66、入住后还有哪些费用?分别为多少?67、多买几套可否优惠?优惠方式方法?68、签定正式合同以前可否转让?怎样办理手续?69、按揭怎样办理?需要作哪些准备?70、按揭中会收取哪些费用?71、供楼时我提前还款应怎么办?72、交房时有哪些手续要办?73、房产证由哪个政府部门办理,一般办理时间需多长?第四部分物业管理及其它74、物业管理费用的收费标准?是否按规定收取?75、物业公司对车位的收费标准是多少?76、公共走道、住户楼梯是否有专职工人清扫?77、垃圾通道的位置周围是否洁净?管理公司对垃圾的处理?78、物业小区的防盗措施是什么?79、是否封闭阳台?是否可安装防盗网?80、物业外墙发展商是否定期进行翻新装修?81、房屋顶、外墙渗水怎么办?82、屋结构是否可以改动?装修是否要押金?第五部分咨询服务83、怎样知道楼宇的开发是否合法?该了解些什么?84、该发展商曾开发过什么项目?是否有实力?信誉度如何?85、房间的窗户如何?采光如何?客厅的采光如何?是否有建筑挡住景观和视野?86、是否有设互联网接口?87、楼梯的宽度是多少?是否可搬较大的家私?88、下水管的位置是否影响楼宇和房间的美观?第五部分房地产基本概念89、房地产90、期房、现房91、房地产权属登记92、商品房93、契税94、建筑密度、绿化率、容积率95、多层小高层高层住宅的划分96、房地产抵押97、五证两书第六部分销售基本知识98、接听电话的两个要领?99、销售人员六项测题?100、寻找客户的方法?101、接待客户的流程?102、上门拜访客户应注意的几个问题?103、在办理银行按揭过程中购房者须提供的材料?104、销售人员应备的基本能力与素质?105、办理房地产按揭过程中涉及哪些费用,其费用是如何计算的?106、面对感情冲动型、优柔寡断型、从容不迫型、问题多多型、沉默寡言型、自吹自擂型的客户应相应采取怎样不同的接待及谈判方式?。
《商道》快速入门指南
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《商道》——中国企业经营模拟第一品牌！
图 15 在对话框的 “验证密码”栏中输入提交数据的验证密码。当教师把你添加到比赛中您 就可以登录 http://192.168.33.10 点击“我参与的比赛”获取验证密码。如图 16 所示：
图 16
上传时请注意检查公司号是否正确。当出现 “文件上传成功”后，表示文件正确上 传。
在填写比赛信息时，除行业号和公司号由教师或管理员指定外，公司名、股票代码、 公司密码可以自行设置，其中公司名和股票代码的首字母必须与公司号一致。填写完成以 后点击“提交”按钮进入主界面，如果您还不确定此屏的相关信息，您可以点击“跳过” 按钮直接进入主界面。如果您想同时完成在《商道》系统的注册，就必须填写全部完整的 信息并点击“注册”按钮。
第七步：保存、发送数据
当做完一轮数据后，建议再回到“年度预算会议屏”点击“更新”按钮观看执行 的情况。 当您对所做的决策满意时，回到主菜单点击“保存”按钮保存决策数据，弹出如 图 14 所示的对话框，再点击“确定”按钮将数据保存在默认目录下。
图 14
保存完毕即可进行决策数据的发送，回到主界面单击“发送”按钮，弹出如图 15 所示的对话框：
Pபைடு நூலகம்EMKING
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图 12
第六步：进行决策模拟
完成公司信息注册后，点击“提交”按钮进入主菜单。如图 13 所示：
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图 13 -6-
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客户端程序操作共有 10 个操作屏（0—9 屏）、5 个分析屏（10—14 屏）和 5 个功能按 钮（15—19）：
初期跑江湖生意常见问题百问百答杂谈
初期跑江湖生意常见问题百问百答杂谈1.问：常在市场看见你们那一行的人，货卖得火，赚钱也多，所以我也想卖，可不知卖什么样的产品适合我？答：初级创业者卖些本小的，边卖边摸索积累经验。
比如胶水、擦鞋刷、项链、磨刀器、刮皮刀、盲人针等2.问：以前也摆过地摊，可卖货时不好意思叫卖，尤其在遇到熟人的时候，我该怎么办啊？答：刚做生意的人都会遇到这个问题。
自己要克服，故意大声说话；正确认识摆地摊儿是靠自己的力气吃饭没什么不好意思的，时间久了，你的销售额会取代一切心理障碍3.问：平时看到市场上的摊位，都是一个挨一个，我们新手怎么才能找到一个适合自己的好地方卖货呢？答：这个放心，一般的市场都会有个三两米的空地，应该都够用了，实在没有空闲摊位，就是花钱买4.问：这个市场卖饱和之后，怎样尽快找下一个市场？答：书里不是有全国的大市场集谱吗？再说，向周围人一打听，就都知道了5.问：去外地找市场，我都应该准备些什么？答：去另外一个城市既陌生又新鲜，一切多做打探，出门前预备随身物品，比如：身份证、地图、手机充电器6.问：外地人欺负我该如何应对？答：身在外搭伴而行，谦虚谨慎，一般很少有人欺负。
遇到空点就要忍忍，遇到江湖人能答对春点就平事了7.问：那货物该怎么进啊？答：现在全国物流方便，火车、汽车、快递公司等等，这个就不必操心了8.问：在同一个市场遇到卖同一样货的，我该怎么办？答：这个很正常的，你们要尽量卖统一价格；如果市场小的话，你们其中一个人就得考虑到别处寻找新市场了9.问：在卖货过程中，喊话器突然缺电了，有没有啥招应急的呢？答：一般喊话器都有主机（12v）和耳麦接收器（9v）两部分；主机电量不足用连接线接到附近汽车的外挂电瓶上，耳麦缺电，把电池取下用连接线接到电瓶上（正极接正极，负极接负极，不能超过三分钟）10.问：出门在外每天都要花销那么钱，如果断十天八天的货我就只能咬牙挺着么？答：如果断货确实让人着急；俗话说艺多不压身，这时还是弄点别的赚个饭钱吧11.问：那卖什么呀？还要进些别的货么，我可不想再积压货了答：再学点轻巧的技术吧！如，民间字画、大米刻字、千里之来姓、看手相等等，这些书中都有，本小利大12.问：在外地，有人跟我唠家常，问我是哪里人，我该说实话吗？答：顾客问你，你就说不是本地人，给他们一种‘外来和尚会念经’的感觉；不是卖货时你就回答，你是附近县城或当地的，以免被人欺负13.问：跑江湖生意就只能永远摆地摊儿吗？我的意思是想兼职赚更多的钱！答：要兼职，找一个或几个全新的产品，在某一地区做个代理14.问：如何发现市场最前沿的火爆产品？答：信息不灵，生意难成。
商道学习一——精选推荐
商道之旅----从入门到精通（一）如何一点点接触商道，融入商道，运用商道呢。
我个人觉得可以按如下的步骤进行。
首先，先将比赛的学生手册好好研习几遍，先不要急于比赛竞技。
看到群里很多同学基本的概念还没有看完就忙于比赛，寻捷径找窍门，如此拔苗助长实不可取。
1：商道是什么？商道是一个由195 个模拟决策输入和85 个模拟假设变量组成的庞杂的竞争环境。
在商道中，您和您的团队将全面负责工厂的运作、人力资源的调配、存货的控制、市场推广、价格的制定、网络销售的管理、财务成本的诊断、资本结构和投资组合、股东权益、销售前景的预测以及正确应对利率、股价的起伏。
通过这个完整的经营模拟过程，有效的把已经学过的营销、财务、金融、人力资源等各学科的知识结合在一起。
2：商道的评分标准？这六大指标如何计算？累计类：累计总销售额、累计税后收益、累计投资回报率当期类：当年市值、最新债券评级、平均类：最近三年的平均战略评分一、销售收入：二、税后利润：三、投资回报率：四、债券等级：1) 资产负债率(负债总额/资产总额)：越小越好。
，<=0.25被债券评级机构视为有足够能力承受风险且信贷状况优秀。
>=0.5对公司债券评级将有递增的负面影响。
>=0.65将导致债券评级降为BB 或更低。
2) 利息保障倍数（每年纯利/年度应付利息）：越高越好，>=2.如果利息保障倍数低于2.0，将不能发行新债券。
3) 战略风险（产能大小、产能集中程度、贴牌销售占总销售的百分比）:大于7 以上对公司的债券评级呈递增性负影响。
小于7 以下对公司的债券评级呈递增性正影响。
五、股价：1、销售收入的增长2、每股收益增长趋势3、公司每股收益的三年预期4、每年的投资回报率5、未来三年平均投资回报率6、公司债券评级7、战略风险指数在以上九种因素中，每股收益相对于期初每股收益的增长率、每年的投资回报率、每股收益和投资回报率三年的平均增长率，对股票价格影响最大。
商道三大攻略
商道三大攻略初级攻略(入门攻略)——凡就是找资料可以解决得问题都不就是问题熟悉软件以后就开始做决策,新手入门,决策有三种,无非就是高中低端。
不要太在意产品质量款式与价格得区分,这些都就是与均值比较得。
从屏幕上瞧,0-9总共10个屏,按道理来说,就是从0开始做,一直到9、下面从0屏开始说,对于一些人来说,0屏根本不做,有些人却做得很详细,0屏存在得意义就是使后面1-9屏所作得数据达到预期,这个软件提供给您得只就是预期而已,所以0屏越接近实际情况,那您所做得数据就越准确,至于0屏得具体数据,需要瞧比赛得具体情况,没有统一得数据。
必须要注意得一点,当改动1-9屏数据得时候,一定要回0屏点更新,然后再回去修改,如此慢慢做,实需耐心呀。
接下来就是1屏生产屏,您可以生产质量0-250,款式0-250得产品,通过风格研发、高级原材料使用率、质量控制、生产技改、工资、奖金、人工数来调节成本,一般来说,当加班费为0时,成本相对最低。
调成本技巧很重要,当您确定了生产某种产品,就通过上述得成本影响因素配合使用使成本最低,风格+高级材料+质量控制+技改得投入,不要吝啬钱,这里1块2块得根本忽略不计(以后提到得钱数单位都为千元)。
其中微调在整个决策中都用到,因此把微调在后面单位作为技巧讲。
现实来说,都有优势产品这个说法,而这里也就是这样,通常情况下比赛产品都走两个极端,高质或者高产,不排除其她产品。
高质与高产对于竞争很有优势,250款或者200+质量。
生产完了,接着就就是2屏项目改造,首先就是扩充产能,您要清楚得定位自己得战略,大中小产,一般来说,我们提倡规模生产,固定成本就放在那里,生产越多,每件分摊下来得成本就越低。
4000产能,一般不动,6000产能,可以3+3+0+0、0+3+0+3、0+6+0+0,9000产能0+6+0+3、10000产能4+3+0+3、4+6+0+0、其余得就别说了,不赞成新手玩更刺激得。
接下来就是项目改造,着重讲几个常用得,第一个就是自身产能不足得情况下点得,来增加自己得产能,一般在第三四年左右开发。
微商最常见的10个问题解答
微商最常见的10个问题解答第一篇：微商最常见的10个问题解答微商最常见的10个问题解答我是欣欣今天的分享给各位家人朋友们解答微商经常常见的一些问题进行解答，让你快速了解微商，学会专业的话术！1.当顾客非常想做但没钱的时候应该怎么办？亲爱的，我刚开始做微商的时候也是没钱的，因为刚毕业超级穷，所以我非常理解你的处境，但是，人总得为自己放手一搏，然后我一路走到了现在。
我跟别的招代理的区别在于不在乎你有没有钱或者经验，只在乎你的人品和态度。
如果她抱着玩玩的态度，就算她给我几百万我都不要。
我深信一句话：越努力，越幸运！2.很多人一开始聊的很好谈到价格就没下文了应该怎么办？这个是很多人遇到的问题，关于这个你就要表现出你的价值，避开讨论价格，因为很多人会因为价格偏离她的期望值而不说话了。
案例：问你：你家产品多少钱一盒。
我答：首先我觉得你应该了解这个产品的功效，熟悉这个产品，你连这些基本的知识都不了解，报价格有用吗？价格并不是你卖出去货的关键，而是方法。
有低价没方法，你照样卖不出去，但是有方法卖高价绝对是行得通的。
你要知道做微商最重要的是方法，只要学会方法，你不管卖什么东西都能卖得出去，而我与其他人不同的是，我是真真切切讲究实战方法的人，能让代理赚到钱是我的原则，不然这群人也不会死心塌地的跟着你。
我从不要求代理要拿多少货，但是一定会要求他认真学习方法，因为这是让你受益终生的东西。
3.有些人对微商一无所知怎么办？有些人很想赚钱，但是什么也不懂。
这种人你就需要一步步引导他，让他们先去听课，去网上搜索相关的知识，把你的朋友圈打造好慢慢影响他们，但是千万记住先不要主动去让任何人来跟着你做，哪怕是最好的朋友或者亲戚，慢慢用你的广告影响每一个人。
他们自然会来找你的。
4.当别人说自己还囤着货，想先卖掉再来做的时候应该怎么办？如果你手上的货是我们这个牌子的话，那抱歉，我不收别人的代理。
因为我选择代理是选择一辈子的合作伙伴，所以人品第一，能力其次。
招商百问百答29737
招商百问百答1、你们的租金是多少不同业态，租金价格是不一样的，具体看您是做什么的。
2、那一般你们的租金价位是多少呢五期地产中介类租金报价是380，其他的租金报价是230。
六期餐饮类一层租金报价是180-200，二层租金报价是100左右。
3、你们的租金价格怎么这么高呢答：租金高低不能从某一个方面来判断，比如公摊面积大小、税收成本多少、商场地理位置、商场运作着资历等都有直接关系的，最关键是要看进这个商场是否有利可图。
是否可以赚到钱，这是最关键的。
租金成本只是赚取利润的一个小部分的因素。
（具体给他算算真正的成本，用数字说话比较好）商场位置不好、商场运营者不会运营商场，业户赚不到钱，租金再低也没有用，俗话不是说买卖好不在税上吗道理就是这样的。
4、你们租金怎么定这个高呀其他商场他们的租金情况你知道不5、你们租金是根据什么来定的不会是随便想想的吧，还是看见签约的客户多了就定的高呀答：租金主要是根据市场需求来定的，不会因为签约客户多就随便上涨，因为大家都是圈内人士，租金如何心里都很明白的，甚至比我们懂得更多，我们不会连这点道理都不明白的。
刚才都已经给你们细算过的，确实就是如此的。
6、你们的商铺面积使用率是多少五期、六期商铺面积使用率是85%左右。
使用率是比较高的。
7、你们店铺的层高是多少呢五期、六期商铺基本上层高都是米左右，层高还是非常不错的。
8、你们有什么优惠政策吗五期是有一个月的免租期六期是有三个月的免租期9、你们租金的年递增率是多少呢五期的年递增率是10%六期的年递增率是8%10、你们的物业管理费是多少五期的物业管理费是6块/每月/平方米六期的物业管理费是10块/每月/平方米11、你们要是5,1开不了业，怎么办我们都想赶5,1的答：商场如战场，开业时间的把握会直接影响到商场是否会成功启动，因为时机把握好了，你们赚到钱心里才能踏实，才能稳定，你们踏实了稳定了我们商场也就稳定了，所以日开业的事我们比你们更着急。
开发新客户常遇到的100个问题连载（一）
开发新客户常遇到的100个问题连载（一）1、面子关(不好意思开口，怕被别人拒绝)面子从何而来是因为我们做了一些事情，得到了别人的认可和称赞，我们觉得有面子。
而在事业运作的初期，因为别人的不了解，我们没有得到人家的认可和支持。
我们存在一些心理障碍，总是怕被人拒绝，而感到面子上过不去，不好意思开口，这就形成了“面子关”。
这个时候我们就要想一想，我们为什么要做这个事业，是不是我们不满足于现状，想追求更好的生活才来从事的，我们送给人家的是健康、是机会，是很有面子的事情……试想，如果我们只是因为眼前的一点面子问题，而放弃了让自己改变的机会，我们就要仍然过着让我们不满意的生活，只能看着别人越过越好，而自己依然如故。
这是我们想要的结果吗如果不是的话，请马上打破心理障碍，让我们成功之后拥有更大的面子。
记住一句话：开口就有，闭口就没有；别人不理，转身就走！2、冷水关(亲朋好友的误解、反对和冷嘲热讽)亲朋好友之所以误解是因为他们不了解，这个时候就要问自己一个问题了，“这件事对我有没有好处，对亲朋好友有没有好处”如果答案是肯定的，那就设法让他们了解嘛。
既然是“设法”就要动脑筋的，除非你认为你们的关系不够好，不值得你为他付出心思。
既然不好我们也不在乎他有什么想法了，如果值得就要努力用心让他了解。
3、拒绝关(无法面对别人的拒绝)大部分人都有这样一个误区：渴望被别人认可，只要是别人给予一点认可就开心得不得了。
如果是别人不认可就几天睡不着觉，要是拒绝就更加受不了了，好像人生都失去希望一样，这是人生的一个误区，是个人的一些误解。
为什么这样讲，你只要想象一下：当你曾经拒绝别人时，你是怎样想的，好像根本没有要给人家那么大的压力。
任何人都是一样的，甚至当你拒绝别人时自己都会感觉不好意思，所以往往觉得有歉意的是拒绝别人的人，而不是被拒绝的人。
这时如果你在前进一步，转机就会出现，因为成功从“拒绝”开始。
4、心急关(急功近利，欲速则不达)很多人刚开始不能认同，“不行，不行……”，后来，通过交流、沟通与了解认同了，回去特别兴奋，还没有参与学习就想投入运作，开始乱讲、猛讲，甚至夸大产品、夸大事业。
速卖通新手卖家最常问的15个问题及答案
速卖通新手卖家最常问的15个问题及答案问题一：怎么找产品？A：1.产品的大类目下，前几页销售记录多的。
查看等级高的店铺，销售纪录前几名的--先模仿再创新；2.找几家稳定的工厂货源，专门传供应商一家的产品--选品方便，混批也可解决起定量高的问题；3.查看客户交易记录的产品--避免自己找的产品不实用；4.小批发网，淘宝，中国站，市场等都可以找。
问题二：免运费，那不会很亏吗？A：所谓“包邮”，我们必须把产品和运费一起加在售价里，还要加上利润，不懂的就别乱骂人，说别人包邮亏本卖脑子进水什么的。
问题三：不知道加多少利润合适？A：利润需要分析所在行业，竞争力等因素，如果没什么竞争，你独家销售，那利润翻几倍又何妨？如果竞争激烈，卖的人很多，如果你能低价进货，物流折扣又好，利润保障前提下，可以卖的比其他人低一点，新人最重要的是吸引客户，可以等做起来了再提价；如果自己没优势，卖的人又多，在一定利润范围内，取个中间价。
问题四：为什么那些销量第一的人卖几美金还包邮啊，我怎么都想不通？A：价格由货源和货代决定，我想没有卖家会亏本还卖出几百单，如果你觉得那价格你不能接受，那说明别人比你更有优势，别人的成本比你低，别人的运费比你低,我们要做的不是抱怨，而是降低成本。
问题五：客户付款了，但是显示24小时后才能到账，我现在要备货吗？A：信用卡付款需要24小时之后才会到账，如果客户信用卡有风险，订单会被关闭。
个人建议：①.订单金额小，客户付款了可以备货，一般订单被关闭的比较少，而且买货到收到最少也需要一天时间，第二天看到款确实到账了再发货；②.订单金额很大，24小时后备货。
③不管金额大小，24小时之后发货。
④.俄罗斯的付款方式--QIWI Wallet 是即时到账的。
问题六：发货期就要过了，可是包裹还没寄出去怎么办？A：发货期我是一般写2-3天，因为目前单不多，而且我地理方便，可以隔天发货；如果是不方便的童鞋，发货期可以写长一点，比如5—10天；不过个人还是建议先把单号填上去，晚几天发货没什么影响，要是等到客户来催你发货，那客户对你的印象都不好了。
新手掌柜店铺必须知道的五大问题和应对方式
新手掌柜店铺必须注意的五大问题目录一、宝贝搜索排名不好应该如何考虑应对策略？ (2)1、宝贝类目、属性有误； (2)2、有过不良记录； (4)3、关键词没选好，不适合宝贝现有权重； (5)4、宝贝搜索转化率低； (6)5、宝贝权重不够 (6)二、店铺有展现没有点击应该如何考虑应对策略？ (6)1、关键词不精准，关键词跟宝贝不匹配； (6)2、宝贝选款问题，款式买家不喜欢； (7)3、宝贝定价问题，定价不符合买家心理预期； (7)三、店铺有点击没有转化应该如何考虑应对策略？ (8)2、宝贝销量问题，销量过低，还缺乏公信力的说明； (10)3、宝贝评价问题，有中差评还没有相应的解释； (11)4、宝贝详情页问题，写的描述没有触动买家心里； (12)四、店铺流量下跌应该如何考虑应对策略？ (13)五、店铺转化下跌应该如何考虑应对策略？ (14)一、宝贝搜索排名不好应该如何考虑应对策略？认真分析如下几个原因：1、宝贝类目、属性有误；这个问题是任何人都不应该犯的，因为作为宝贝权重中最基础的权重，类目权重决定了你能否被搜索引擎抓取到。
如果放错类目那你压根都不会被引擎看到，又谈何排名呢？举个栗子：大家都去过超市，如果我想买洗护用品，我可以直接到洗护用品区来寻找，超市的工作人员会把属于洗护用品的产品都摆放在这一区域。
在洗护用品区你是不会看到床上用品的。
同样的道理，淘宝就是一个大超市，小二把不同产品分类，也就是我们所说的类目。
不同的产品放在不同的类目下。
不属于这个类目的产品就不会被展现。
篮球就不会出现在篮球服的类目下。
道理非常简单，但是很多人就是容易犯，因为很多人并不了解自己的产品，尤其是做代销的童鞋。
那么首先我们得知道自己的产品是属于什么类目。
上架时一定要放对类目。
如果你真的不确定自己正确的类目是什么，我们可以到直接搜索你产品的名字，让淘宝告诉你应该是属于什么类目。
或者我们可以到淘宝指数：/搜索产品的名字：同样的道理，一些重要的属性也不要放错，不然就很难得到展现。
商道软件操作常见问题
商道软件操作常见问题登录网站密码和客户端密码要记住，运行结果的密码与客户端密码相同1. 进入客户端后决策的流程？首先进行0屏的决策，然后从1-9屏按顺序决策，之后回到0屏更新2. 0屏决策的顺序？行业公司数量确定后，各市场决策分别进行。
在各市场决策时，首先进行“行业预期平均值”那列数据的决策，再根据行业预期平均值数据及本公司的战略进行本公司数据决策。
在此过程中要随时关注该市场中本公司所占的市场份额、右下角的产能利用率以及上面各财务指标的变化。
3. 0屏市场份额如何确定？0屏的市场份额以及财务指标并非最后实际的结果，其准确与否取决于你所预测的“行业预期平均值”的准确程度。
系统随时根据本公司数据与行业预测平均值数据比较，进行0屏市场份额的分配。
4. 公司预期需求量的计算？系统根据你在0屏所填数据的变化，随时计算预期的市场需求及市场份额，在0屏的每个市场下方都有该市场网络及零售市场份额及需求量，4个自有品牌市场及贴牌市场需求量加在一起即公司预期需求总量。
5. 什么是产能利用率？产能利用率在0屏右下角，是公司预期需求量除以公司总产能。
当产能利用率小于100%时，会因达不到规模效益而使单位制造成本上升；当产能利用率大于120%时，无论怎么做也生产不出所需要的数量；当产能利用率在100-120%之间时，工人需加班生产。
6. 批发价、零售价、网络价、贴牌价格之间的关系？零售价是批发价的2倍，网络价格在批发价和零售价之间，贴牌价格要比长三角实际平均价格低2.5元。
网络市场的款式数量不能超过各地区市场款式数量的最低值。
7. 1屏（生产屏）如何决策？首先要满足0屏的需求数量，即公司预期需求总量，在1屏第一行；1屏第二行是扣除废品后的实际生产的数量，自有品牌和贴牌要分别达到需求数量。
在这个过程中要注意雇佣工人的数量，按照系统提供的参考值上、下限人数雇用。
其次是要使质量达到0屏要求的标准，决定质量的是研发、高级原材料、质量控制。
SP入行面试38个必答问题
冲上行之后，提高了当月MO的数值，就降低了不均衡通道费。一般是负责运营或者群发的人来负责。
3，什么是自消费？为什么要自消费？
自消费可以提高排名，盈利，保住通道不被淘汰等。
4，群发有几种概率的指标？比如说：到达率？
群发可以统计的东西很多，比如抽样测试接通率，到达率，回复率，订购成功率等。
10，服务营销中心，1860，电话室，区域呼叫中心，投诉管理等等（请有更清楚的继续罗列）在为什么怎么多客服的部门，他们分别扮演什么角色？SP要找客服主要找谁解决？
服务营销中心应该就是有移动推广资源的部门；1860不知道的话就别继续看下去了；投诉管理的话应该是高于1860，可能是处理来自当地通管局或者媒体或者其他重要渠道的重要投诉。其他不知道啥意思，请其他朋友补充。
至于全球通，AURP值最高，也是遇到问题处理最麻烦的。使用者不乏各界高层，群发的时候要慎重，还有13*+区号+00**或者000*的最好不要去发，这些人不是移动的高层就是各部门的测试号，最好能有一份他们的通讯录，省得麻烦啊。
正规来说，全球通的用户是最活跃的，其次是地方品牌和动感但地方品牌和动感也有自己的优势，所以到时候就要具体看当地的情况的
商务和销售的提成主要是依据其投入产出比，以及运营风险，现金流压力等因素来考虑。通过区分不同的订购指令来区别不同的推广渠道。
23，对大区经理的考核上，一般由什么指标，除了收入，毛利，有没有新增用户量和投诉量控制的要求呢？
这个问题上面提过了，也有的SP把新增用户作为销售的考核标准之一的。
24，一般中型SP的区域经理的基本工资和大区经理的基本工资分别是多少，补助和活动费用上相差多少？奖金和提成的分配是怎么样的？
不同的SP的销售的工资差别还是比较大的，不太好说。一般是销售达到销售指标之后，根据之前的约定提成作为奖金。
商道基础-学习篇
解码商道——初级篇11管信曾波此篇为初级篇，主要是和小伙伴们交流完，根据大家所存在的问题，进行一个简单的、系统的讲解，主要有调屏的顺序、各屏的简述、数据的分析和一些个人心得。
希望达到效果，新手看完后可以独立地成第一屏到第九屏的数据。
调屏的顺序与各屏简述。
所谓调屏的顺序就是我们做比赛时0到9屏，我们按什么顺序调，如何去调（根据个人习惯，不唯一）。
1、0屏。
无论做哪一期，首先在0屏做好预测，因为1到9屏全是根据你个人预测来调的，0屏反映的是整个市场的平均水平，而原有的预测是系统根据市场供需状况提供的，并不准确，所以每一次调数据前，都需要根据自己的预期进行修改（下图所圈项为主要预测内容，红色圈内为最主要的预测内容）。
那么我们有时从哪些指标进行分析呢，并对市场进行预测呢？主要有供需比，供需差、产能分布、库存、产品类型、对手战略和各公司的所有者权益含财务状况。
（注：具体分析步骤和分析方法见附录1）2、1到3屏。
0屏预测完，就是产品生产。
因为后面的产品包装、产品营销、物流运输和公司财务等决策都是以产品的流通为基础的。
1屏主要决定产能大小（生产产品的数量）和类型；2屏是辅助性决策，包括新建厂房、扩大原有工厂产能、调整工厂生产结构等，这一系列决策都紧扣着产能战略和产品战略的，因此要根据自己的产品与产能战略进行选择。
（注意：其他升级选项，每年只能选一项六年下来最多只能选三项）。
（1）、产品：高质（高质量、低款式）、高款（高款式、低质量）。
（2）、产能战略：小产、中产，大产。
A、小产（6000产能以下）优势：小产财务压力小，容易控制，破产风险小。
劣势：产能小，当市场需求旺盛时，缺乏竞争力，因此在后期往往容易被逆袭。
高质小产1、2屏的搭配组合（本人常用，并不代表很好）第一种、贴牌与自有结合。
第二种、全自有品牌B 、中产（6000到8000产能）优势：比较灵活，即当小产经营，也可当大产经营，相对大产没那么容易破产，相对小产没那么容易被逆袭。
新手业务员经常遇到的问题!
新手业务员经常遇到的问题!新学员在参加培训时遇到不少困惑，很多类似问题给助理的工作带来很大压力，时常无法及时回复大家！现就一些新学员经常问到的问题做一个统一解答；以下是几个具有代表性的问题：“我没有电脑如何学习？”没有电脑的朋友建议上网吧，网吧的电脑都会有耳机。
你只需要带一个本子和笔做记录，我们会发电子档培训资料，在电脑上打开也可以存在QQ硬盘中，在任何一台可以上网的电脑上都能打开！看着学习资料听课和现场学习效果一样！“学费可不可以少一些？”为了让一些经济困难的朋友一样可以学到完整的销售业务知识，我们开展拼课活动已经2个多月了，效果非常显著！得到不少学员的好评。
2个学员一起报名可以享受9折优惠，3人一起报名可以享受8折优惠，10人以上报名享受5折优惠！针对部分学员认识的人不多，拼课有一定困难；我们推出“1+1”助学活动：我们帮助推荐一个学员和你一起学习，享受9折优惠；“1+2”助学活动：我们帮助推荐两个学员和你一起学习，享受8优惠；助学活动要求：1、提前一周报名不用交费，我们会做登记；2、培训前一天我们会通知交全学费，然后开收据扫描给学员。
3、培训时间可以由学员们协商确定，且遵守协商一致的学习时间，便于统一培训！特殊情况要提前一天通知，方可安排单独补课！“有没有光碟和书啊？”我们的培训是双向交流，不是说教式和灌输式；我们在传授技巧的同时注重学员的接受程度，不只是看我们有没有100%传授完内容，重要的是看学员有没有100%吸收；书和光碟只是单向灌输，无法做到互动效果！因此我们不想影响到学员的前途和我们的名誉！不出售光碟和书，只接受语音和现场培训两种方式！“我没有做过业务，通过培训就可以了吗？”我们的培训最大特点是手把手教你，只要你的耳、眼、手、脑子都可以确认是正常功能的，可以肯定你一定可以学好；另我们可以QQ/MSN终生免费跟踪交流！！也可以手机咨询！解答工作中随时遇到的问题！不是一次培训就完事了，你在工作中随时有问题，随时问！教完了不等于学完了，学习和熟练是要时间的！学会为止！“我应该选择语音培训还是现场培训？”如果没有工作且时间自由，离深圳罗湖区比较近可以选择现场培训；有工作且业余时间不固定，上网或网吧比较方便；晚上时间多，不愿意在住宿、交通和生活上增加开支；可以选择语音培训。
杰亚布拉罕行销机密
杰亚布拉罕行销机密外泄——行销经典五十问浏览：312008-3-27以下五十个问题，请认真思考并找到答案，你就会了解到所有问题的意义，你就会珍视这些问题的价值及重要性。
1、是什么原因让我开始做生意（什么动机、事件等）2、一开始时，我的客户从何而来（我用了什么人、程序、方法及行动）3、为什么客户在一开始时就会向我购买商品4、为什么客户会向我购买商品5、我的客户从何种方式得知而来6、我的业绩及客户是经由我在行销或销售上的努力而产生的吗这样的生意量占所有生意的比率为何7、我是否会测试行销及销售各种活动中的各个面相，以确定它们的最佳及最能获利结果8、在销售或交易阶段，我和客户在联系及涉及的范围如何（我是否有时还会接订单或进行追访）9、我个人在销售上做的努力为何目前的我和刚开始事业时的表现有何差别10、我的客户来自哪个特定区域（人口分布统计）11、我宁愿选择吸引新客户，还是从现有客户身上增加更多的销售数字为什么12、除我的客户、员工及家人，谁从我的成功获益13、我的供应商中，有谁会因为可以直接从我的成功获益而帮助我发展事业他们是谁14、当我为我的事业或专业而开发一位新客户，我还为谁直接制造了一个新客户15、什么能完全描述我的事业（从产业、商业种类、或特定市场来看我卖什么，如何卖，卖给谁）16、我的经营哲学为何17、我做生意的方法为何自从我开始事业后，我注意到生产线或服务线上的变化为何18、旗下每名员工的销售量为何是否高于、低于所处产业平均水平19、典型的客户的终生价值为何（客户和我公司做一辈子生意，能为我带来多少收益）20、客户对公司抱怨最多的是什么公司如何解决这个问题21、我的独特卖点（usp）是什么(为什么客户要向我买东西、我的产品与服务和其他竞争对手相比，有何独特之处在我的生意中，不同的产品与服务、各部门是否有一个以上的独特卖点)22、在我的行销及业务中，我的独特卖点是否始终一致如果是，又该如何保持如果不是，原因为何23、简单的描述我的行销计划及行销手法（所有使用的各种行销工具，以及如何相互关联。
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新手问题汇总赣师邪君1、如何拥有自己的账号做比赛？登陆官网，有两个系统入口，比赛系统入口是PK（商道）的入口，此系统做的是PK比赛，茶馆系统入口是茶馆比赛平台，此系统做的是茶馆比赛，可以分别在这两个系统注册账号，进行比赛。
2、如何参加训练赛？（1） PK系统的比赛。
客服或者很多学校都会用行业号建PK比赛，进行联系和交流，这时候他们会在群里公布比赛信息，那么我们可以在PK系统登录自己的账号，在修改登录信息的栏目里，把行业号改成相应比赛的行业号，等待或者通知管理员给你分配公司号，待你拿到你的公司号，那么你比赛就添加成功，可以去做决策了。
（2）茶馆系统的比赛。
茶馆是给各校学生交流训练的平台，馆主会在各个分舵建比赛，然后有兴趣的茶客可以自行申请加入比赛，不需要等管理员分配公司号，自行加入比赛后，系统马上分配，人满后就可上传决策。
但是茶馆里的比赛时要付费的，一般是20元每场，不过每场比赛是会有奖励的，所以做得好的茶客实际上不仅免费，还可以赚得茶费。
3、如何注册公司？当我们加了比赛，要做数据时，我们打开软件，我们需要对公司进行注册，但是注册内容只需要调写左边的那一列，包括行业号、公司号、公司名、股票代码和密码，其他的则不需要填写了，而这些信息可以在客服端我参与的比赛可以看到。
注册好之后那么就可以进行决策了。
4、如何下载10年的数据？10年的数据不用下载，你第一次打开软件的时候就是10年的数据。
当你完成了一场比赛，做下一场比赛的时候，你需要在电脑左下角“开始”的程序中选择商道或者茶馆，里面有一下重新开始模拟，选择后那么数据就会清空，重置为10年的数据，然后就可以注册公司继续比赛了。
5、如何上传数据？数据调完后，点击软件的第16屏，对数据进行保存。
然后登陆客户端上传数据，你会发现有两个选项，按要求进行选择，（1）如果是商道的比赛，那么就在C盘的PKDate文件夹，第一项选择；第二项选择。
（2）如果是茶馆的比赛，那么就在C盘的chaguanDate 文件夹，第一项选择；第二项选择。
6、如何导入数据？当数据处理后，登陆客户端下载数据，然后先打开数据，打开数据时需要输入注册公司的时候设置的密码，输入密码确认后，数据已经自行导入软件了，这是只需打开软件就可以进行下一轮的决策。
7、产品类型只要有？高质（高质量、低款式）：为了降低成本而放弃款式的优势追求质量的差异化，一般50款式，200以上的质量不等，质量主要通过风格研发、高级原材料使用比例、质量控制和第2屏的第三项质量等级提高35个点的选项进行提高。
高款（高款式、低质量）：为了降低成本而放弃质量，追求款式的差异化，商道中要求自有产品质量等级不低于20 否则是为违规，直接删除；茶馆比赛对质量没要求，一般款式选择250款式。
8、小中大产能的划分及其优劣势？（1）、小产（6000产能以下）优势：小产财务压力小，容易控制，破产风险小。
劣势：产能小，当市场需求旺盛时，缺乏竞争力，因此在后期往往容易被逆袭。
（2）、中产（6000到8000产能）优势：比较灵活，即当小产经营，也可当大产经营，相对大产没那么容易破产，相对小产没那么容易被逆袭。
劣势：技术要求较高，否则经营不好的话，既没小产的财务优势，也没大产的产能优势。
（3）、大产（9000产能及以上）优势：产能大，在市场需求旺盛时，获利能力高，在后期可以逆袭至行业前列。
劣势：前期财务压力大，需要靠牺牲所有者权益维持经营，经营风险高，容易破产。
9、商道的评分标准？主要包括销售收入、税后利润、投资回报率、债券等级、股价和战略评分这六大指标。
各指标的权重可以在一定范围内浮动。
10、这六大指标与企业战略的关联性？并不是所有的指标都能同时达到很高。
比如大产能一般在销售收入和战略评分项中占优，因为其拥有庞大的销售收入和市场占有率。
但与此同时，为了扩大销售总额与市场占有率，必然会影响其单件利润与资产回报率。
同时过度扩张会导致企业财务成本增加，具有较大的生存压力。
11、产品竞争力包括哪些要素？主要包括价格，折扣，款式，质量，广告，形象，零售店数量，专卖店数量，零售店支持等12、主要销售渠道有哪些？商道中的销售渠道主要包括零售商、专卖店、网络销售和贴牌市场四种13、零售商数量、零售店支持和送货周期的搭配？根据边际效用递减规律，有两种调法是比较好的，一是低零售高支持：零售商数量100，零售商支持2525，送货周期1周。
特点通过给予零售商高额支持提高零售商的积极性和服务水平，提高销量。
二是高零售低支持：零售商数量为17777+，零售商支持为0，送货周期4周。
特点：通过大量零售商进行营销，不注重服务。
14、专卖店的作用？此类商店的一个重要的销售优势在于，他们给公司一种有效的方式向消费者展示同一品牌不同款式造型，而多数零售店只能展示一部分。
第二个销售优势在于一系列的专卖店允许您设定一个高于平均水平的批发价。
15、影响网络市场市场份额的因素？三个全国因素是：（1）公司Web 站点与竞争者的Web 站点所能提供的款式数量之比（2）公司Web 站点与竞争者的Web 站点的平均零售价之比（3）公司的送货速度与竞争公司的送货速度之比三个具体地区因素是：（1）公司的产品质量（2）品牌形象（3）公司与竞争对手投放广告数额的比较16、能具体讲解一下贴牌市场么？竞标的规则：（1）必须符合竞标要求：即质量等级至少50 分；款式数量至少有50 款；出价比本公司自有品牌平均批发价至少低元。
（2）出价最低的公司首先中标，如果该公司的产品数量无法满足贴牌销售连锁店的总需求数量，则按竞标价由低到高，依次中标，直到满足总需求为止，因此，小数点的运用也很巧妙。
贴牌市场的两个作用：（1）、市场竞争激烈是用于消耗产能，就是生产贴牌，低价售出，赚取现金流维持公司的运营并且防止自有产品因滞销造成库存过多。
（2）、市场需求旺盛时，用于投机，以赚取高额利润。
贴牌质量等级低于50，卖不出，解决方法：（1）、清仓处理。
（2）、继续生产贴牌，并且稍微提高其质量等级，用于中和仓库中质量等级低于50的贴牌，使其平均质量等级达到50，不过此种方法会导致贴牌成本上升。
17、如何配货？两个原则：就近配货原则和按需配货原则。
指的是哪个地区生产的产品先配到该地区减少运费，并且根据各地区的需求进行配送。
18、怎样提高品牌形象？明星的作用，怎么去签？对于明星代言费用：这个每个人的看法不同，当然明星代言要符合你的战略目标，这里的水分也很大的(投机机会也很大)，是唯一一个最不受市场控制的，也是唯一一最容易打击对手的地方。
重点关注：（1）、签约成本对品牌形象、品牌价值、产品销售量和成本的综合影响。
（2）、名人的地域效应。
总结：（1）、没明星，只打广告，品牌形象上限125点；（2）、有明星不投广告，明星就白费了；（3）、没有一定的累计广告额，就算有明星，当年也投了广告，品牌形象也不可能一下子做得很高（广告的累计效应）。
19、短贷、债券和股票融资方式的特点？如何选择？短期贷款：今年贷入，下一年就得交还本金和利息，一年最多可贷入15000千元。
（每年都可以贷，没什么要求）企业债券：发行企业债券进行融资，每年最多可融入资金10000千元，但每年只需要交还年金和利息费用，到期后才需要偿还本金。
（此途径受公司债券评级的影响，当公司运营不善，财务状况较差，在公众心中的信誉度降低，那么债券等级也会降低，当债券评级为C时，公司将不能才用此渠道融资。
）股权融资：通过发行股票进行融资，无需偿还，但是股票数目控制要得当，发行与回收的时机和价格需要得当。
（股票发行条件可以侧重看看手册）使用方法：（纯粹为本人习惯）三者都是为了维持资金的正常运转，当0到8屏调好后，返回0屏刷新数据，看看现金持有量的状况。
持有量为负，那么需要同根据自身状况，选择融资方式。
若预测市场竞争激烈，公司将面临较大的财务压力，那么可以趁着债券评级和股价没降低前使用债券融资和股权融资，等到后期债券融资和股权融资不可使用时，再进行短贷。
这样会一定程度的公司的财务压力。
持有量为正时：倘若现金持有量较大，那么考虑到货币的时间价值，我们要尽量把先金使用好，改善好公司财务，如：赎回债券、赎回股票和发放红利等。
20、如何分析数据？分析数据的步骤（1）、看产能，了解各个对手的产能情况，在整个市场中，大产、中产、小产分别有几个。
（根据不同产能的定价策略，进行预测市场均价）（2）、看类型，高质有几个高款有几个，了解自己所处的市场行情，高质撞车高款占优势，反之亦然。
（根据高质也高款公司比例可以预测均价是高走还是低走）（3）、计算供需比。
（4）、看自己的缺货与存货的情况以及对手的定价情况，用来辅助更改自己下一年的定价问题。
（5）、时刻注意各个选手的总所有者权益等，判断是否有破产的公司（记住看这些即将破产的公司的产能！），了解下年供需比的变化趋势，预测春天到来的时期，提前做好囤货的准备注：供需比：供需比为行业总供给也行业总需求的比值，用于判断行业的竞争激烈程度。
通常为界，越往下，市场竞争越缓和，一般行业平均利润会比较高，比较好预测市场走势；越往上，市场竞争激烈程度开始加剧，市场变化莫测，很难只靠供需比准确预测到市场的走势，此时需要结合其它指标分析好市场的走势。
计算公式：供需比=【行业总产能**（1-废品率）+总存货】/总需求▲、遇到破产公司时候的供给有变化：有公司破产的时候，破产公司会带走他的存货和产能，产能一看就知道，这里简单说下存货的算法。
某家公司的存货=销售量*存货周期/365.销售量是指自由、贴牌、网络三家总共的销售量。
这样公司的算法就很明确了。
需求：破产公司超过三家的时候，会减少需求（商道比赛中减需求，茶馆比赛不减需求）。
具体的我复制下规则。
同一行业内三家以下（包括三家）公司破产，维持行业总需求不变；如果超过三家以上企业破产，则从第四家破产企业开始，破产企业的需求从行业中对应删除。
需求减少的数量为：行业报告中公布的预期需求 * （需要扣除需求的公司数/上年度参与竞争的公司总数）。
例：第一年破产2家，行业总需求维持不变；第二年再破产四家，需要减去3家需求，具体减少3/14≈%的需求数量。
行业总产能、行业总存货、、总需求、废品数量都可以在第10屏中查询。
但第10屏的数据是在第一期比赛结束后才会有的，即我们做第一期的时候第10屏没有参考数值，只能考我们自己根据自己的战略进行调试数据。
21、第一期默认后，公司密码是多少？公司号的大写字母。
22、忘记了公司密码怎么办？找管理员，让他帮你在后天查看。
23、第二屏的使用？高款：第二项和第四项。
高质：第三项和第五项。
注：第一项都可用。
24、第三屏关闭产能的密码是多少？Sellit说明：此乃新手问题部分汇总，不全面，欢迎大家提出问题，帮忙完善，至于战略上的，财务上的，就不是可以简单用文字讲解的了，希望大家莫怪。