科技基础研究计划项目后评估管理模式研究
科学技术研究项目评价实施指南 应用研究项目
科学技术研究项目评价实施指南应用研究项目科学技术研究项目评价实施指南应用研究项目【导言】科学技术研究项目评价是科技研究领域中不可或缺的一环。
评价结果不仅能够对各类项目进行定性和定量评估，还可以为科研决策提供依据。
而在众多的科技项目中，应用研究项目扮演着重要的角色。
应用研究项目旨在将科技成果转化为实际应用并解决现实问题。
本文将基于科学技术研究项目评价实施指南，探讨应用研究项目的评价方法、项目评价的深度和广度，并分享个人对应用研究项目的理解和观点。
【正文】一、应用研究项目的评价方法1. 量化评估量化评估是应用研究项目评价的基础。
通过收集、整理和分析项目成果、经济效益、社会效益等数据指标，可以客观地衡量项目的实际影响力。
在量化评估过程中，可以采用比较分析、统计分析等方法，对不同项目进行对比，评估其优劣势，从而为决策者提供科学参考。
2. 质性评估除了量化评估外，质性评估也是应用研究项目评价的重要组成部分。
通过专家访谈、案例分析、问卷调查等方法，可以获得对项目的全面理解和评价。
质性评估可以关注项目的创新性、可行性、应用前景等方面，为项目的改进和发展提供建议和指导。
3. 综合评估综合评估是将量化评估和质性评估相结合的重要手段。
通过对不同评价指标的加权处理和综合分析，可以形成全面、准确的项目评价报告。
综合评估可以更全面地反映项目的整体水平，并为项目的进一步发展提供参考。
二、项目评价的深度和广度1. 深度评价在应用研究项目评价中，深度评价是对项目内涵和研究过程的分析和评估。
深度评价可以关注项目的研究背景、研究目标、研究方法、创新点等方面，从而深化对项目的理解和认识。
深度评价还可以探讨项目的技术难点、科研团队的能力、项目的可持续发展等方面，为项目的规划和决策提供科学依据。
2. 广度评价广度评价是对项目影响范围和社会效益的评估。
广度评价可以关注项目的应用领域、市场需求、社会效益等方面，从而全面了解项目在实际应用中的意义和价值。
科技计划项目全过程管理研究
科技计划项目全过程管理研究一、本文概述随着科技的不断进步和创新，科技计划在推动国家经济发展、提升社会福祉以及增强国际竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。
然而，科技计划项目的实施过程复杂，涉及多个阶段和多个参与方，如何进行有效的全过程管理，确保项目的顺利实施和达成预定目标，成为了一个亟待解决的问题。
因此，本文旨在深入研究科技计划项目的全过程管理，以期为相关实践提供理论支持和实践指导。
本文将首先阐述科技计划项目的特点及其全过程管理的必要性，明确全过程管理的内涵和重要性。
接着，通过对国内外相关文献的梳理和评价，了解当前科技计划项目全过程管理的研究现状和发展趋势。
在此基础上，本文将构建科技计划项目全过程管理的理论框架，提出全过程管理的关键环节和核心要素，并深入分析各环节之间的内在联系和相互影响。
本文还将结合具体案例，探讨科技计划项目全过程管理的实际应用情况，总结成功的经验和教训，为类似项目的实施提供借鉴和参考。
针对当前科技计划项目全过程管理中存在的问题和挑战，本文将提出相应的对策建议和改进措施，以期推动科技计划项目全过程管理的不断优化和完善。
通过本文的研究，希望能够为科技计划项目的全过程管理提供系统的理论支撑和实践指导，促进科技计划项目的顺利实施和高效管理，为国家科技创新和经济发展做出积极贡献。
二、科技计划项目的特点与现状科技计划项目作为推动科技进步和创新的重要手段，具有鲜明的特点和复杂的现状。
特点方面，科技计划项目通常具备高度的创新性，旨在探索未知领域，推动科技前沿的发展。
同时，科技计划项目也强调实用性，要求研究成果能够转化为实际生产力，对社会经济产生积极影响。
科技计划项目还具有周期长、投入大、风险高等特点，需要长期稳定的资金支持和专业团队的管理。
现状方面，随着全球科技竞争的加剧和国家创新体系建设的深入推进，科技计划项目的数量和规模不断扩大，涉及领域也越来越广泛。
然而，当前科技计划项目的管理仍面临诸多挑战。
兵团科研基础设施和创新能力建设项目后评估情况分析
从 裂盖 马鞍 菌 中分离得 到 油菜 甾醇 和 １ 寡糖 化合 个
物 纯 品 ；首次 从 杜梨果 实 中分离 精制 得到 一个 多糖
高发性 疾病 、 新疆 地方 人 畜共患 病 的发病机 制 、 防治
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２１ ０ 第 １期 １年
新 疆 农 垦 科 技
科 技 论 坛
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中国石油天然气集团公司科技计划管理办法
中国石油天然气集团公司科技计划管理办法第一章总则第一条为进一步加快中国石油天然气集团公司（以下简称“集团公司”）的科技进步，推动集团公司技术创新战略的实施，明确科技计划的编制程序，建立和完善集团公司科技计划管理的基本制度，参照国家科技计划管理的有关规定，制定本办法。
第二条科技计划是集团公司解决生产经营发展中涉及的重大科技问题、实现科技资源有效配置的重要手段。
科技计划以提高集团公司的经济效益、增强核心竞争力为最终目标。
第三条集团公司科技计划包括中长期科技发展规划、五年科技发展计划和年度科技计划。
第四条科技计划由集团公司科技管理部门负责组织编制，集团公司科技委员会审定批准后执行。
第二章科技计划的编制第五条科技计划编制原则（一）服从、服务于集团公司整体发展计划；（二）为集团公司生产经营目标的实现提供技术支持；（三）有利于推动技术创新，降低成本、提高效益和增强核心竞争力；（四）坚持“有所为、有所不为”，突出重点、合理配置资源；（五）按应用基础研究、技术开发、产业化技术三个层次安排。
第六条根据集团公司中长期发展战略的要求，在科学预测技术发展趋势、战略重点的基础上，科技管理部门组织编制集团公司中长期科技发展规划，确定集团公司关键技术发展领域和重点方向，用以指导五年科技发展计划的制定和实施。
第七条根据中长期科技发展规划和核心业务发展需要，科技管理部门应提前两年组织编制五年科技发展计划，经科技委员会批准后发布实施。
五年科技发展计划的主要内容包括：关键技术发展目标、任务、经费概算、技术创新体系建设及管理的配套措施。
第八条中长期科技发展规划和五年科技发展计划按照滚动的原则进行动态调整。
第九条年度科技计划是五年科技发展计划目标、任务的分解，年度计划要结合年度生产经营的重点需求落实科技项目。
第十条科技管理部门于每年十月份开始组织编制下一年度科技计划。
主要内容包括：上一年度科技计划执行情况、计划编制的指导思想和原则、计划目标、科技项目、经费预算、改革措施等。
2024年科技计划项目管理办法样本（二篇）
2024年科技计划项目管理办法样本第一章总则第一条为强化科技计划项目管理，确保管理公正透明，依据国家和自治区相关科技计划项目管理制度，结合本市实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称的科技计划，是指依据全市科技创新发展战略和规划，由市应用技术研究与开发专项资金支持或通过科技政策引导实施的相关科技活动。
项目是指列入科技计划，由具备实施能力的单位或团队承担，在规定时限内完成的科学研究、试验发展、科技成果转化等具体活动。
市科技行政主管部门负责科技计划与项目管理制度的建设与实施，相关事务性工作可委托具有资质的专业机构承担。
第三条科技计划与项目的管理应遵循信息公开、利害关系人回避等原则。
市科技行政主管部门应利用现代信息化手段，对项目全周期实施痕迹信息进行记录，实现全流程可查询、可申诉、可追溯、可问责。
第二章计划和项目管理第四条市科技计划体系由科技重大专项、成果转化基金、科技合作交流专项、科技惠民计划、创新平台专项、创新人才工程、知识产权专项和其他专项共8类计划组成。
各计划的主要支持方向如下：（一）科技重大专项：支持产学研合作或企业联盟攻关，解决全市重大战略技术或产品、重大关键共性技术或产品相关技术瓶颈问题，以及事关产业核心竞争力、整体自主创新能力和战略性、基础性、前瞻性重大科学问题，为经济和社会发展提供支撑和引领。
（二）成果转化基金：主要支持以专利、专有技术等科技成果为基础，进行后续试验开发直至形成新产品、新工艺、新材料。
（三）科技合作交流专项：主要支持通过地区间双边和多边科技合作协定或协议框架确定的，对我市科技、经济、社会发展有重要支撑作用的“科技援疆”、“智力援疆”、“四地五师融合发展”等地区间科技合作与交流项目。
（四）科技惠民计划：重点支持围绕经济社会发展需要和制度性现实问题开展体制机制创新探索，以及围绕事关民生保障的人口与健康、公共安全、公共教育、农业、环境、建设、交通、检验检测等领域开展公益性课题研究。
科技计划项目评估实施方案
科技计划项目评估实施方案一、项目背景。
近年来，科技创新已成为推动经济发展的重要引擎，各级政府和企业纷纷加大对科技计划项目的投入。
然而，科技计划项目的评估实施方案至关重要，它直接关系到项目的实施效果和经济效益。
因此，制定科技计划项目评估实施方案具有重要意义。
二、评估目标。
1. 确定科技计划项目评估的目标和范围，明确评估的重点和侧重点。
2. 建立科技计划项目评估的指标体系，量化评估项目的效果和成果。
3. 确定评估的时间节点和周期，保证评估工作的及时性和连续性。
三、评估内容。
1. 项目实施情况评估，包括项目的执行进度、资金使用情况、人员配备等方面的评估。
2. 项目成果评估，对项目的技术创新、成果转化、社会效益等方面进行评估。
3. 项目管理评估，对项目管理的科学性、规范性、效率性进行评估。
四、评估方法。
1. 定性与定量相结合，既要对项目的成果进行定性评估，也要进行定量分析，确保评估结果的客观性和全面性。
2. 专家评审与实地调研相结合，既要充分听取专家意见，也要实地调研，了解项目的实际情况。
3. 数据分析与案例分析相结合，既要通过数据分析得出结论，也要通过案例分析深入了解项目的特点和问题。
五、评估程序。
1. 制定评估计划，确定评估的时间表和计划，明确评估的程序和步骤。
2. 收集评估数据，收集项目实施情况、成果和管理情况的相关数据和资料。
3. 进行评估分析，对收集的数据和资料进行分析，得出评估结论。
4. 撰写评估报告，将评估结论整理成报告，提交给相关部门和领导。
六、评估保障。
1. 加强组织领导，科技计划项目评估工作要得到领导的高度重视和支持。
2. 健全评估机制，建立科技计划项目评估的长效机制，确保评估工作的持续进行。
3. 完善评估制度，制定科技计划项目评估的相关制度和规定，明确评估的程序和责任。
七、评估效果。
科技计划项目评估的实施，能够及时发现项目的问题和隐患，为项目的调整和改进提供依据；能够客观评价项目的成果和效益，为项目的推广和复制提供参考；能够提升项目管理水平，为未来的科技计划项目提供经验和借鉴。
科技成果评估研究及其管理问题
科技成果评估研究及其管理问题科技成果评估研究是科技管理中的重要环节之一。
随着科技发展的进程加快，科技成果的种类和数量也逐年增长，如何科学地评估科技成果的质量和水平，对于科技管理的有效实施和科技创新的促进都具有重要意义。
然而，在实际应用中，科技成果评估研究也存在着一些管理问题，本文将从科技成果评估研究的重要意义、现有评估方法以及管理问题等方面进行探讨。
一、科技成果评估研究的重要意义1. 促进科技创新科技成果评估研究能够激励科技人员在科学研究中积极探索、开发新技术，推广优秀的科研成果并发挥其应用效益和社会价值，从而促进科技创新。
2. 优化科技资源配置科技成果评估研究可以帮助科技管理者更加全面地认识科技资源的投入产出情况，优化各项科技资源的配置，提高科技资源在经济发展中的投入效益。
3. 推动产业结构转型升级科技成果评估研究能够鼓励企业在科研创新中积极探索和开发新技术、新产品，推动企业产业结构的转型升级，进一步提升企业的竞争力和市场地位。
二、现有评估方法科技成果评估研究常用的方法主要有财务分析法、专家评估法、文献计量法等，不同的方法各有利弊，评估结果也有所不同。
1. 财务分析法此方法主要通过分析科技成果的经济效益来评估科技成果的质量，主要特点是客观可靠性高，但是无法评估科技成果的创新价值和社会价值，可能存在“只看眼前效益，忽视长远发展”的倾向。
2. 专家评估法此方法主要通过专家对科技成果的技术水平、创新价值和社会价值等方面进行评价，主要特点是能够综合考虑科技成果的不同方面，但是专家评价的主观性较大，可能存在评价标准不一致等问题。
3. 文献计量法此方法主要通过对科技成果相关文献的引用次数等进行分析，评估科技成果的学术影响力和贡献度，主要特点是客观、数据量大，但是无法全面评估科技成果的实际效益和社会价值。
三、科技成果评估研究的管理问题科技成果评估研究在实践中也存在一些管理问题，如评估标准和方法不统一、评估结果不准确等，这些问题都可能影响到科技成果评估研究的有效性和可靠性。
北京市科技计划项目指南
北京市科技计划项目指南是指北京市政府发布的关于科技计划项目申报、评审和管理的指 南文件。该指南旨在规范和指导科技计划项目的申报和管理工作，促进科技创新和发展。以 下是北京市科技计划项目指南的一般内容：
1. 项目类别：指南明确了不同类别的科技计划项目，包括基础研究项目、应用研究项目、 产业技术研发项目等，以及对应的申报要求和评审标准。
北京市科技计划项目指南是科技计划项目申报和管理的重要参考文件，申请人和相关机构 应按照指南的要求进行项目申报和管理工作，以确保项目的顺利进行和成果的有效转化。具 体的指南内容可能会根据北京市的实际情况进行调整和更新。
2. 申报条件：指南规定了项目申报的基本条件，包括项目负责人的资格要求、研究机构的 条件、项目的技术可行性和创新性等。
北京市科技计划项目指南
3. 申报材料：指南详细列出了项目申报所需的材料ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ单，包括项目申请书、研究方案、预 算和资金申请等。
4. 评审程序：指南说明了科技计划项目的评审程序和评审标准，包括专家评审、现场答辩 和终审等环节，以及评审指标和评分标准。
5. 资金管理：指南规定了科技计划项目的资金管理要求，包括项目经费的使用和管理、财 务报账等方面的规定。
北京市科技计划项目指南
6. 项目执行和验收：指南明确了科技计划项目的执行要求，包括项目进展报告、中期评估 和最终验收等环节。
7. 项目成果和知识产权：指南对科技计划项目的成果转化和知识产权保护提出了相关要求 和政策支持。
科技项目管理的绩效评估方式之研究
科技项目管理的绩效评估方式之研究摘要：随着科技项目管理在现代社会中的重要性不断增加，科技项目的绩效评估也日益受到重视。
本文基于对科技项目管理绩效评估的研究，总结了目前常见的评估方式，并重点探讨了关键绩效指标的选取以及绩效评估过程中的挑战和解决方案，旨在为科技项目管理的绩效评估提供一定的参考和借鉴。
关键词：科技项目管理、绩效评估、绩效指标、挑战与解决方案一、引言二、常见的科技项目管理绩效评估方式1. 项目目标实现情况评估项目目标实现情况评估是科技项目管理中最常见的绩效评估方式之一。
通过分析项目在时间、成本、质量等方面的实际完成情况，与最初制定的项目目标进行比较，以评估项目的绩效水平。
这种评估方式简单直观，能够为科技项目的决策提供实际依据。
2. 绩效评价指标体系评估绩效评价指标体系评估是以指标体系为基础的一种绩效评估方式。
通过建立一套完善的科技项目管理绩效评价指标体系，根据指标体系的各项指标对项目的各方面进行评估，以全面地了解项目的绩效水平。
3. 专家评估法专家评估法是科技项目管理绩效评估的一种定性评估方式。
通过邀请相关领域的专家为项目的绩效进行评估，以专业的眼光和经验对项目的各方面进行综合评价，为项目的管理和运作提供专业指导。
三、关键的绩效指标选取科技项目管理绩效评估的关键在于选取合适的绩效指标。
在选取绩效指标时，应当根据科技项目的实际情况，选取与项目目标相适应的绩效指标，使得绩效评估更具有针对性和实用性。
绩效指标的选取还应当考虑指标之间的关联性和互补性，以便全面地了解项目的绩效情况。
从时间、成本、质量、风险等方面选取绩效指标，比如项目进度的达成情况、成本预算的控制情况、项目成果的质量和创新性等，都可以成为科技项目管理绩效评估的重要指标。
通过对这些关键的绩效指标进行评估，可以更加准确地了解科技项目的绩效状况，为科技项目的管理和运作提供更具有实际意义的依据。
四、绩效评估过程中的挑战和解决方案科技项目管理绩效评估过程中存在一些挑战，如何有效应对这些挑战成为科技项目管理绩效评估的关键。
科学技术研究项目评价实施指南 基础研究项目
科学技术研究项目评价实施指南基础研究项目科学技术研究项目评价实施指南是为了规范科技项目评价工作，提高科技项目评价的科学性和公正性而制定的。
基础研究项目是科技研究的重要组成部分，其评价也是科技评价工作中的重要环节。
基础研究项目评价应当注重以下几个方面：一、研究内容的创新性和前瞻性。
基础研究项目的研究内容应当具有一定的创新性和前瞻性，能够为科技发展提供新的思路和方法。
二、研究方法的科学性和可行性。
基础研究项目的研究方法应当科学可靠，能够保证研究结果的准确性和可靠性。
同时，研究方法也应当具有一定的可行性，能够在实践中得到应用。
三、研究团队的能力和水平。
基础研究项目的研究团队应当具有一定的能力和水平，能够保证研究工作的顺利进行和研究结果的准确性。
四、研究成果的实用性和推广性。
基础研究项目的研究成果应当具有一定的实用性和推广性，能够为社会发展和经济建设提供一定的支持和帮助。
基础研究项目评价的具体方法和步骤如下：一、评价指标的确定。
根据基础研究项目的特点和要求，确定评价指标，包括研究内容的创新性和前瞻性、研究方法的科学性和可行性、研究团队的能力和水平、研究成果的实用性和推广性等方面。
二、评价指标的权重确定。
根据评价指标的重要性和影响程度，确定各项指标的权重，以保证评价结果的科学性和公正性。
三、评价数据的收集和整理。
收集基础研究项目的相关数据和信息，包括研究计划、研究报告、研究成果等方面的数据和信息。
四、评价数据的分析和比较。
对收集到的数据和信息进行分析和比较，评价基础研究项目的研究内容、研究方法、研究团队和研究成果等方面的情况。
五、评价结果的汇总和报告。
根据评价结果，对基础研究项目进行汇总和报告，提出评价意见和建议，为科技决策提供参考。
基础研究项目评价是科技评价工作中的重要环节，其结果对于科技发展和经济建设具有重要的意义。
因此，在评价过程中应当注重科学性和公正性，确保评价结果的科学性和可靠性。
同时，也应当注重评价结果的应用性和推广性，为科技发展和经济建设提供有力的支持和帮助。
陕西省自然科学基础研究计划项目暂行管理办法
陕西省自然科学基础研究计划项目暂行管理办法第一章总则第一条为规范陕西省自然科学基础研究计划项目的管理,加强对项目的监督和评估,充分发挥项目在推动科技创新和经济社会发展中的作用,特制定本办法。
第二条本办法适用于陕西省范围内自然科学基础研究计划项目的组织实施、资金分配使用、进展情况评估等方面的管理。
第三条陕西省科技厅是陕西省自然科学基础研究计划项目的管理主管部门。
第二章项目设置与申报第四条陕西省自然科学基础研究计划项目的设置分为年度项目和重大项目两级。
第五条年度项目的申报由科研单位提出，经科研单位所在地科技主管部门审批后报送陕西省科技厅。
第六条重大项目的申报由省内外高校、科研院所、企事业单位等提出，经由受邀的专家组进行初审，再由陕西省科技厅组织专家评审委员会评审，最后由陕西省科技厅层层审批确定。
第三章项目资金分配与使用第八条年度项目的资金分配采取竞争方式，按照评审结果和项目的科学意义、技术难度、成果转化等因素确定资金金额。
第九条重大项目的资金由陕西省财政专项拨款，根据项目的特殊性和科学价值等因素确定资金金额。
第十条项目资金的使用应符合财务制度和预算管理的规定，严格按照项目申报书中的研究内容和计划使用。
第四章项目实施与进展情况评估第十一条项目实施期限一般为2-3年，特殊项目可以酌情延长。
第十二条执行项目的科研单位应确保项目完成的质量和进度，必要时可以申请项目延期，但延期期限不得超过项目原定期限。
第十三条项目实施过程中，科研单位应及时向陕西省科技厅提交进展情况报告，包括项目的研究进展、团队成员变动和研究经费使用情况等。
第十四条陕西省科技厅将根据项目的进展情况进行评估，评估结果将作为项目继续资助的重要依据。
第五章项目成果与奖励第十五条项目完成后，科研单位应按照项目申报书的要求，提交项目成果报告。
第十六条陕西省自然科学基础研究计划项目的成果包括科技论文、专利、产品研发等。
第十七条陕西省自然科学基础研究计划项目的优秀成果将通过评选和推荐等方式进行表彰和奖励。
如何进行科研项目的政策研究和评估？
如何进行科研项目的政策研究和评估？引言科研项目的成功与否往往取决于其与现实政策的契合度。
因此，进行科研项目的政策研究和评估是至关重要的。
本文将介绍如何进行科研项目的政策研究和评估，帮助科研人员提高科研成果的应用和推广。
步骤一：确定研究目标在开始政策研究和评估之前，我们首先需要明确研究目标。
研究目标应该具体明确，例如评估某一科技政策的实施效果或者分析某一政策对相关产业的影响等。
步骤二：收集政策信息为了进行政策研究和评估，我们需要收集相关的政策信息。
这些信息可以通过政府网站、学术论文、政策报告等途径获取。
收集到的政策信息应该包括政策的背景、目标、实施方案、预期效果等内容。
步骤三：分析政策内容在收集到政策信息后，我们需要对其进行分析。
我们可以从政策的合理性、可行性、政策背后的逻辑关系等方面进行分析，以帮助我们理解政策的影响机制和可能的影响结果。
步骤四：制定研究方法在进行政策研究和评估之前，我们需要制定研究方法。
研究方法可以包括定量分析、定性分析、案例研究、实证研究等。
根据具体情况选择合适的方法，并确保研究方法的科学性和可信度。
步骤五：收集和分析数据根据制定的研究方法，我们需要收集和分析相关数据。
数据可以从多个渠道获取，包括统计数据、调查数据、实地观察等。
通过对数据的收集和分析，我们可以得出关于政策的有效性和影响的结论。
步骤六：进行政策评估在数据分析的基础上，我们可以进行政策评估。
政策评估可以从多个方面进行，例如经济效益评估、社会效益评估、环境效益评估等。
通过评估政策的效果，我们可以为政策的调整和完善提供科学依据。
结论进行科研项目的政策研究和评估是非常重要的，它有助于科研成果的应用和推广，对于推动社会发展和提高科技创新能力具有重要意义。
通过按照以上步骤进行科研项目的政策研究和评估，我们可以更好地理解和应用科技政策，为政策的制定和实施提供科学支持。
以上就是关于如何进行科研项目的政策研究和评估的方法和步骤，希望对科研人员能够有所帮助。
邢台市人民政府办公室关于完善科技成果评价机制的实施意见
邢台市人民政府办公室关于完善科技成果评价机制的实施意见文章属性•【制定机关】邢台市人民政府办公室•【公布日期】2022.04.01•【字号】邢政办字〔2022〕19号•【施行日期】2022.04.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科技成果与知识产权正文邢台市人民政府办公室关于完善科技成果评价机制的实施意见各县（市、区）人民政府，开发区、邢东新区管委会，市政府各部门：为贯彻落实《国务院办公厅关于完善科技成果评价机制的指导意见》（国办发〔2021〕26号）和《河北省人民政府办公厅关于完善科技成果评价机制的实施意见》（冀政办字〔2021〕161号）精神，深入实施创新驱动发展战略，进一步深化科技体制改革，健全完善科技成果评价体系，促进我市科技与经济社会发展更加紧密结合，加快推动科技成果转化为现实生产力，经市政府同意，结合实际，提出如下实施意见。
一、科技成果分类评价主要任务（一）遵循以价值为尺度的评价标准。
充分发挥科技成果评价对科技活动“指挥棒”作用和科研价值发现作用，以科技创新质量、绩效、贡献为核心评价导向，全面准确反映成果创新水平、转化应用绩效和对经济社会发展的实际贡献。
根据不同特点和评价目的，有针对性地评价科技成果的科学、技术、经济、社会、文化价值。
科学价值重点评价在新发现、新原理、新方法方面的独创性贡献。
技术价值重点评价重大技术发明，突出在解决产业关键共性技术问题、企业重大技术创新难题，特别是关键核心技术问题方面的成效。
经济价值重点评价推广前景、预期效益、潜在风险等对经济和产业发展的影响。
社会价值重点评价在解决人民健康、国防与公共安全、生态环境等重大瓶颈问题方面的成效。
文化价值重点评价在倡导科学家精神、营造创新文化、弘扬社会主义核心价值观等方面的影响和贡献。
（牵头单位：市科技局）（二）完善分类评价的指标体系。
科技成果评价分基础研究、应用研究、技术开发和产业化三类实施。
我国科技计划项目管理模式研究
我国科技计划项目管理模式研究
修国义;陈晓华
【期刊名称】《科技与管理》
【年(卷),期】2009(011)001
【摘要】在对比了美、日、英3个发达国家的科技计划项目管理模式的基础上,指出我国目前科技计划项目管理模式存在立项评估科学性不高、项目管理办法简单、项目管理缺乏节点控制、项目管理缺乏风险防范意识、项目结题验收准备不充分5个方面的问题,并提出了切实可行的对策.
【总页数】3页(P16-18)
【作者】修国义;陈晓华
【作者单位】哈尔滨理工大学,经济管理学院,黑龙江,哈尔滨,150040;哈尔滨理工大学,经济管理学院,黑龙江,哈尔滨,150040
【正文语种】中文
【中图分类】C93
【相关文献】
1.福建科技计划项目过程管理模式研究 [J], 卢长宝;冯仁炯;陈宇宁;杨晓兰
2.中西方科技计划项目管理制度比较及对我国科技计划项目管理的启示 [J], 陈世明
3.协同政府视角下当前我国科技计划项目资金管理改革分析 [J], 黄可嘉;滕雅琼
4.专业机构承担科技计划项目过程管理模式研究 [J], 孙然;戴美想;李旭红
5.我国科技计划项目全生命周期过程管理模式研究 [J], 宋东林;葛苏行
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科学研究计划项目中期评价方案
家重大科学研究计划项目中期评估方案一、中期评估原则1.国家重大科学研究计划项目实行"滚动支持、动态调整”的管理模式。
项目实施两年左右进行一次中期评估，目的是进一步明确项目的研究计划和目标，调整和优化课题设置、经费和人员配置。
中期评估工作分项目中期总结和项目中期评估两个阶段进行。
2.中期评估主要评估项目的工作状态和研究前景。
“工作状态”主要指研究任务的落实情况、承担单位支撑条件的落实情况、研究思路的创新性、研究队伍的开拓创新意识、学术交流情况、项目管理是否规范等。
“研究前景”主要指项目预期在引领科学和技术发展、解决国家重大需求方面发挥的作用、研究工作的创新前景、取得重大突破的可能性等。
3.中期评估要避免急功近利等浮躁现象，不要片面强调研究成果或论文数量。
4.中期评估工作由科技部基础研究管理中心负责组织实施。
5.中期评估过程中，所有人员应遵守《国家科技计划项目评估评审行为准则与督查办法》。
二、项目中期总结1.在项目中期评估前，项目首席科学家和项目专家组应会同项目依托部门进行项目中期总结。
项目中期总结在课题总结基础上进行。
课题负责人应在项目中期总结前向项目首席科学家提交课题中期总结报告（提纲及要求见附件1） O2.项目中期总结一般应以会议方式进行。
项目中期总结由项目首席科学家主持，项目专家组成员参加，并邀请计划专家组责任专家、项目外同行专家和项目依托部门管理专家参加，鼓励邀请海外同行专家参加。
参加项目中期总结会议的专家在审阅课题中期总结报告、听取课题负责人汇报的基础上，对课题工作状态和研究前景进行讨论评议，填写中期总结课题评议表（见附件2）和中期总结课题评议意见表（见附件3） o3.项目专家组在项目中期总结的基础上，对项目课题设置、课题研究内容和目标、研究队伍等方面提出调整方案。
研究队伍的调整，应注意吸收项目外符合项目研究方向的优秀研究人员和研究小组；对于项目的核心课题、有突破前景的课题，应根据课题工作的需要进一步强化支持，对于与项目研究主攻方向关系不密切、没有突破前景或水平不髙的课题应进行调整或中止支持。
基础研究项目管理
基础研究项目管理
基础研究项目管理是指对基础研究项目的全过程进行管理
和监督，以确保项目的顺利实施并达到预期的研究目标。
基础研究项目通常涉及自然科学、社会科学、人文科学等领域，旨在探索新的科学原理、发现新的技术或解决基础性问题，为人类文明和社会发展做出贡献。
基础研究项目管理包括以下几个主要方面：
１．项目立项：确定研究项目是否具有科学价值和可行性，评估项目的风险和预期成果，并做出决策。
２．预算管理：编制项目预算，确保有足够的资金支持项目的实施，并对资金的使用进行监督和管理。
３．人力资源管理：组建项目团队，明确团队成员的职责和分工，并进行人员管理，确保团队成员能够有效地协作。
４．进度管理：制定项目计划，设定关键节点和里程碑，并监控项目的进度，确保项目按计划进行。
５．质量管理：对项目的研究过程和成果进行质量评估和审查，确保研究结果的科学性和可靠性。
６．风险管理：识别和分析项目中可能出现的风险和问题，制定应对措施，以降低风险对项目的影响。
７．成果管理：对项目的研究成果进行整理和总结，确保研究成果能够得到有效的传播和应用。
在基础研究项目管理中，需要注重团队合作、沟通协调和资源整合等方面的工作，以确保项目的顺利实施并取得预期的研究成果。
同时，还需要遵守相关的科研伦理和法律法规，确保研究工作的合法性和道德性。
项目后评估管理制度
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载项目后评估管理制度地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容项目后评估管理制度本章项目后评估管理制度主要包括以下内容:1项目后评估的程序规定2项目后评估内容要点规定3项目后评估的评估指标要点规定4项目管理评估的程序规定5项目管理评估内容要点规定6项目管理评估的评估指标要点规定1项目后评估的程序规定1为了保证后评估工作质量，提高后评估工作的作用，特制定本规定。
2组建评估领导小组，配备有关人员。
3项目后评估机构根据项目的特点，确定项目后评估的具体对象、范围、目标。
4按评估要求制订周详的项目后评估工作计划。
5开展实际调查工作，收集后评估项目建设的有关资料：（1）项目简要介绍。
（2）可行性研究报告。
（3）项目评估报告。
（4）项目改算和决算报告。
（5）项目竣工验收报告以及有关合同文件。
6收集项目运行的有关资料：（1）项目投产后的销售收入、生产和经营情况。
（2）利润状况、缴纳税金的状况。
（3）建设投资贷款本息偿还状况等。
（4）项目所在行业的有关资料。
（5）国家有关经济政策与规定。
7收集项目结果的有关资料：（1）项目产生的直接结果。
（2）产生的经济效益、社会效益，对社会、技术、环境等产生的影响。
（3）对企业可持续发展的影响。
8在充分了解资料的基础上，项目后评估人员根据核实、测算和审查后的资料数据进行对比分析和论证。
9将分析研究的结果进行汇总、整理，编制出项目后评估报告。
332项目后评估内容要点规定1目标评估（1）与前期确定的立项条件、决策依据、决策程序比较是否发生偏差。
（2）检查项目实际工艺技术、产生的经济效益指标是否达到预期目标或达到目标的程度。
（3）将项目原定的预算和资金投入计划同实际发生的投资进行对比分析，评估投资使用情况。
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科技基础研 究计划项 目后评 估 管理模 式研究
丁士海 ，韩 之俊 ，陈湘来
（ 南京理工大 学经济 管理 学院 ，江苏南京 ２０ ９ ） １０ ４
摘 要 ：从界 定科技基础研 究计划项 目 评估的概 念入手 ，在分析 我 国科技 评估 管理体 系的特 点，并借鉴 一 些发 达 后 １ 家科技评估 管理 经验 的基础上 ，构 建 了我 国科技 基础研究计 划项 目后 评估 管理模 型 ，并对政府 决策与后 评估管理 ５ １
总 预 — 结； 测—
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可 批 开 研 立 项 工 准
竣 能 后 估 工 力后 评 节
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１ 概 念界 定
根据联合 国教科文组 织对科 技活 动所作 的统计 界定 ，为 核算科技投入 的需要 ，科 技活动 可分为科 学研究 与试验 发展 （ ＆Ｄ 、科学研究与试验发展成果应 用及相关 的科技 服务三 Ｒ ） 类 活 动 。其 中科 学 研 究 与 试 验 发 展 （ ＆ Ｒ Ｄ） 又 包 括 基 础 研 究 、应用研究 、试验发展三类活 动 。评估 是根据 委托 方 明 确 的目的，由评估机构 遵循一 定 的原 则 、程序 和指标 ，运用 科学 、公正和可行 的方法 ，对 政策 、计 划 、项 目、机 构 、特
图 １ 项 目后评 的时点 与作用
２ 国 内外 科技评 估 管理模 式
２ １ 国 外科 技 评 估 体 系 ．
美 国于 ２ ０世纪初成 立 国会 研究 服务 部 （ Ｒ ） Ｃ Ｓ ，直接 针 对各委员 会 及议 员 们 提 出 的各 类 问题 进行 研 究 、分 析 和 评 估 Ｊ 。经过多年 的发展 ，该项工作 在美 国 已形 成 制度化 ，建 立了科技评估支持 系统 。美 国 国会 设有技 术评估 办公 室 ，这 个 办公室是 国会 的四个决 策支持机构之一。 法 国的科技评估 开始 于 ２ ０世纪 ５ Ｏ年代 ，现 已形 成 由国 会 （ 技评估局 ） 科 、政府 （ 国家评估委员会 ） 、科研 机构 内部
２０ ０ ９年第 ６期
Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ 研究 ｎ ｓ ａ ｃ ｃｅ ｃ ｎ ｅ科技ｏ ｙ Ｍａ ａ ｅ ｈ ｏ 管理 ｎ ｇ ｍｅ ｔＲｅ ｅ ｒ ｈ
２ ０ Ｎ ． ０ ９ ｏ６
文 章 编 号 ：１０ ７ ９ （０９）０ ００— ６ ５ ２ ０ ６—０ １ ｏ ｌ３一 ４
本 文尝试从界定 科技 基 础研究 计 划项 目后评 估 的概 念人 手 ， 在分析 国内外科技评估 管理模 式 的基 础上 ，对 政府决 策与后 评估管理部 门、第三方评 估执行 机构 和项 目组 进行 了职能划 分 ，构建 了我 国科技基础研究计划项 目后评估 的管理模型 。
堡 亘 堕 鱼 ± ． 旦 垦 塑： 竺
提高新项 目的决策 与管理水平 ，提高项 目的投 资效 益 ，保证 可行性研究 和前 评估 的客 观 、公 正性 ，提 高 项 目管 理水 平 ， 实现项 目管理科学化 后评估 在整个 项 目的生 命周 期 中处 于承 上启 下 的地 位 ，
项 目后评估 的结果必须反 馈到相 关部 门，为 当前 项 目的改进 提供建议 ，为新 项 目的投 资与规 划提供依 据 。图 １表 明了项 目后评估 的时点与作用 。
和中介机构组 成 的 四个层 次 的评估 体 系 ，对科 技 发展 目标 、 科技 政策和财政投 入进行 监督 ，对 科技政 策 、科技 机构 、科 技计 划 、科技项 目、科技人员 、技术转移 的评 价研究 。 日本 的科技评估始于 ２ Ｏ世纪 ４ Ｏ年代末 。５ Ｏ年代 日本政 府和企业 就把技术评估作 为管 理和推进 研究 开发 的手段 ，建 立 了技术评 价体系和技术评价 支持系统 ；６ 代初建立 了比 ０年 较完善 的科技 审议制度 ；８ ０年代 ， 日本 政府决定 在 日本 科技 政策 的最 高决 策机构 ，即科学 技术会 议政 策委员会 下设立 技 术评价分委会 ；日本 １９ ９ ５年颁 布 的 《 学 技术 基本 法 》 中 科 将技术评估作 为管理和推进 科研开 发活 动的手段 ，并规定 不 能随意设立 和撤 销评估机 构 ，明确 了科技 评估 的地位 ，极 大 地促 进 了 日本 开放 型研 究评价体制的建设 Ｊ 。
：
．
和中介机构 在评估 评审 中的作用 日益 突出 ，独立 、客观 的评 估 活动成为科技 活动中的重要 环节 和必然趋 势 ；但科 技基础 研 究计划项 目后评估工 作并未 得到有 效开展 ，管理机 制 尚未 形成 ，有关后评 估 管理模 式 的研究 还 是一个 待 发展 的领 域 。
部 门 、第 三 方 后 评 估 执 行 机 构 以及 项 目组 进 行 了职 能 划 分 。 关 键 词 ：科 学基 础 研 究计 划 项 目；后 评 估 ； 管理 模 式 文 献 标 识 码 ：Ａ 中 图 分 类 号 ：Ｃ ３ ． ９ １２
科技 基础研究计划项 目是政 府支持科技发展 的一项重 要 工作 ，这类项 目集 中体现 了国家意 志 ，事关 国 民经 济和社会 发展各项 战略 目标 的实现 。近年来 ，我 国加大 了国家科技基 础研究计划项 目管理 工作力度 并取 得 了显 著成效 ，评估评 审 机 制在项 目立项 、检 查 、验收 等各个环 节 的广 泛 引入 ，专 家
定领域或者技术等进行专 业化评 判 的活动。它是 实行行 政管 理科学化 、程序化的重要 手段 ，是政 府增 强宏观 管理调 控能 力 、推动行政管理制度创 新 的动力。后评估 是评估 中的重要 环节。后评估是指项 目完 成后 的一段 时间 内，由独 立 的专业 化咨询服务机构或与项 目执行部 门相对独立 的专 门评估机 构 ， 按照有关规定和规范化要求 ，依据项 目的实 际数据 和必要 的 预测数据 ，对 项 目的 目的 、执 行过 程 、效益作用 和影 响 等进 行系统 、客观 的再 评估 Ｊ 。项 目后评估 是指对 已经 完成 的项 目的 目的 、执行过 程 、效益 、影 响以及项 目的持 续性 等 内容 所 做 的 系统 的 、客 观 的分 析 。