北京某建筑公司某项目部2005年工作总结

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建筑公司项目部年工作总结(通用7篇)

建筑公司项目部年工作总结(通用7篇)

建筑公司项目部年工作总结建筑公司项目部年工作总结(通用7篇)不经意间,一段时间的工作已经结束了,这是一段珍贵的工作时光,我们收获良多,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。

你还在为写工作总结而苦恼吗?以下是小编整理的建筑公司项目部年工作总结(通用7篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

建筑公司项目部年工作总结1时光荏苒,忙碌的20xx年即将悄然过去,在公司的帮助和指导下,项目部全体员工团结协作,克服了工程建设中的种种困难,以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中,通过项目部所有员工的共同努力,圆满的完成了本工程1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程,为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础;顺利地通过了省级文明工地的验收;达到了质量优良,无大的质量缺陷,处于受控范围之内;确保了安全零事故的发生。

回顾过去成绩固然可喜,可还是要看到工作中存在的不足。

因此,我们更要戒骄戒躁,以高涨的热情迎接20xx年。

现将本人对20xx年的工作经验及教训总结如下:一、技术管理总结1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累,使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。

2、认真熟悉图纸,了解设计意图,掌握工程特点和难点,正确指导施工。

认真审核钢筋料表,经确定无误后安排下料加工;3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。

负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。

4、作为项目总工,变更索赔的主要责任人,我深知变更索赔工作之重要性。

所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。

积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。

始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则,积极争取到更多的工程量。

二、质量控制总结1、工程施工实行样板引路、技术交底制度,使工人牢牢掌握各种施工工艺,保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

2005年工作总结

2005年工作总结

安全部工作总结及计划
一、2005年工作总结及存在不足之处
项目开工之初,在项目领导的指导之下,建立了安全管理制度,在去年的工作中,我部门严格执行管理制度,在领导的协调及其他部门的协助之下,全年安全工作开展顺利,在多次检查中荣获好评,当然我们的工走也存在着许多的不足之处,由于分包单位没有按要求配备专职安全员,给工作带来了不少困难。

我部门在日常检查中及时发现问题,并发出整改通知单,在整改要求的落实方面也存在不足,这其中存在着自身的问题,在今年的工作中,我部门将进一步完善及加强管理措施和管理力度。

二、2006年工作计划
1.管理目标:
省安全文明样板工地,无重伤及死伤事故,在日常工作中,严格执行管理制度;
2.具体工作安排:
1)每天巡视施工现场,及时纠正违章违纪行为,对存在的问题发出
整改通知单,并要求严格按照规定的时间完成,采取“三定”、
“四不放过”的原则;
2)每周大检查一次,召开安全例会一次,总结存在的问题,并提出
下周的工作计划;
3)参加各类防护设施的验收,并严格把关每道程序;
4)组织对新进场人员的安全教育,并建立安全教育档案;
5)督促并参与对施工人员的各项安全技术交底工作;
6)加强对“四口”和林边防护设施的检查;
7)健全安全资料的整理、归档工作;
8)主楼爬摸操作架外侧挂钢丝网及密目式安全网全封闭,周边底层
全封闭;
我部门的工作,需要其他部门的协调和配合。

在施工现场,塔吊等大型施工机械尚没有专业机械检查人员,这是目前我部急需项目领导给予协调解决的。

我部门将在2006年的工作中,严格执行项目部的各项管理制度,切实做好安全管理工作。

安全部:
2006-2-18。

建筑公司2005年科技工作总结

建筑公司2005年科技工作总结

建筑公司2005年科技工作总结导读:本文建筑公司2005年科技工作总结,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。

建筑公司2005年科技工作总结一年来,我们认真贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神,紧紧围绕“科技以人为本,全面建设小康”这个鲜明主题,通过各种科技活动的开展,增强了干部、职工的学科技、有科技意识,充分提高了职工创新精神和实践能力和自主活动、自主参与、自主管理、自主发展的能力。

使建筑业为团场经济建设发展做出了积极的贡献,现将活动情况总结如下:一.我们在广大职工中开展培训活动。

一年来,我们共组织5名技术员、1名预算员、20名职工参加农二师建设局、巴州教育培训中心组织的各种专业培训30余次,公司现有大专人员13人,中级职称7人,今年,我们利用“科技之冬”和“科技周”重点在职工中进行了《工程建设标准强制性条文》、《建筑工程竣工技术档案编制办法》、《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、《企业自律行为规范》、《诚信企业评定办法》、《安全法规》、《事故预防》、“工程施工期裂缝及其处理”、“行业公约”、畜牧养殖技术、蔬菜种植技术等培训。

培训职工人数51人、230余人次,培训外来劳务人员250人,1600余人次。

有效建立了培训和持证上岗制度,提高干部职工的综合素质,改进工作作风,提高工作水平。

通过培训,达到了预期的目的和效果。

使职工在工作中积极开展用科学的办法创优、创精品工程活动。

增强质量意识、精品意识、信用意识,营造一个创优光荣、伪劣可耻的气氛。

二、开展新技术、新成果、新规范“三新”培训教育,加大科技成果的推广应用。

大力推广应用新技术、新产品,通过举办新产品、新技术、新规范推广培训班,重点推广应用建筑业15项新技术:住宅成套新技术(含建筑节能、节水技术)、微沫剂使用、混凝土裂缝本文来自处理技术、灌浆新工艺、深基坑支护技术、高性能混凝土技术、高效钢筋和予应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、模板支护和脚手架应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、新型配电器使用、新型屋面材料使用等。

建筑项目部工作总结-建筑项目部年终工作总结【2】

建筑项目部工作总结-建筑项目部年终工作总结【2】

建筑项目部工作总结-建筑项目部年终工作总结【2】【建筑项目部工作总结(四)】自XX年6月来到xx项目部参加工作,至今已一年有余。

这一年来,一直在项目部担任技术员一职,先后参与建设了xx工程、xx大修改造工程、xx工程,通过这几个工程现场实践工作的锻炼,得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导,我已逐步成长为一名合格的技术员。

作为一名刚参加工作的技术员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底,并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料(material)的编制,和施工员一起进行现场质量检查,以及施工测量工作。

在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求完满的完成工作任务。

“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我常拿来提醒自己的警言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

一年来的现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的经验。

在这一年来的时间里,我一直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教,尽管很多时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经验。

刚工作时觉得技术资料(material)工作、测量工作,质量检查工作都比较简单,而实际上却学问大着,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效率。

现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起来。

比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择最佳施测方案,二是一定要进行复测以避免人为错误。

一年来的从事工程施工工作,在不断的取得进步,自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。

公司2005年工作总结6篇

公司2005年工作总结6篇

公司2005年工作总结6篇篇1公司XXXX年工作总结报告一、引言本报告旨在回顾和梳理公司XXXX年的整体工作,通过深入分析公司的运营状况和市场环境,总结经验教训,提出未来的发展规划和策略建议。

基于年度工作总结的要求,本报告采用严谨的格式和行文风格,力求内容全面且易于理解。

以下是公司XXXX年的工作总结报告。

二、总体业绩概述XXXX年,公司在全体员工的共同努力下,取得了一定的业绩。

总体来说,公司在市场拓展、产品研发、销售业绩等方面均有所突破。

具体来说,本年度我们实现了以下几方面的成绩:1. 市场拓展方面:公司成功打入了多个新的市场领域,拓展了客户群体,提高了市场占有率。

2. 产品研发方面:公司推出了一系列新产品,得到了市场的广泛认可,提高了产品的竞争力。

3. 销售业绩方面:公司年度销售额实现了稳步增长,客户满意度也有所提高。

三、具体工作内容及成果1. 市场拓展在XXXX年,我们积极开拓新市场,通过市场调研和客户需求分析,确定了多个具有潜力的市场领域。

公司销售团队紧密配合,成功打入了这些市场,拓展了客户群体。

同时,我们还加强了与合作伙伴的合作关系,提高了市场占有率。

2. 产品研发在产品研发方面,我们紧跟市场需求,投入大量资源进行产品研发。

通过技术攻关和创新,公司成功推出了一系列新产品,满足了客户的多样化需求。

这些新产品在市场上得到了广泛认可,提高了公司的竞争力。

3. 销售业绩在销售业绩方面,我们加强了对销售团队的管理和培训,提高了销售人员的专业素养和销售技能。

同时,我们还优化了销售渠道,加强与客户的沟通和服务。

这些措施有效地提高了销售业绩,年度销售额实现了稳步增长。

此外,我们还注重提高客户满意度,通过优质的服务和产品质量赢得了客户的信任和支持。

四、经验教训与改进措施在XXXX年的工作中,我们也遇到了一些问题和挑战。

例如,市场变化快速,需要我们不断调整市场策略;产品研发周期较长,需要优化研发流程等。

针对这些问题,我们提出以下改进措施:1. 加强市场调研和分析,密切关注市场动态,及时调整市场策略。

工程项目部2005年度总结讲话

工程项目部2005年度总结讲话

2010 年工程项目部 2005 年度总结讲话总结经验创新系统增强管理全体职工同志们:在这个万物清醒、春意盎然的日子里,特别快乐能与大家一起在这里回顾我们 2005年的工作,展望与规划2006年的工作。

我们所施工总承包的北京奥林匹克公园( b 区)国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国要点工程、北京市标记性建筑,工程总占地面积8.14 公顷,总建筑面积 27 万平方米,是奥运中心区场馆中在施面积最大的一个项目。

建设这样一个工程对于我们来说将会是一个永久的绚烂烙印。

2005年 4 月北京建工企业国家会议中心工程正式动工,一路走来我们一直坚持全面建立“绿色、科技、人文、阳光、节约”的奥运理念,保证“安全、质量、工期、功能、成本”全面协调。

回顾 2005年的工作,我们完成经济产值 2.6 亿元。

已完成的工作量包含桩基础施工 863 根、基础垫层施工 6 万多平方米、防水施工作业7 万多平方米,浇筑混凝土 17.1056万立方米,绑扎钢筋 4.1 万吨,完成钢结构构件 2000吨。

此中,北区提早两个多月实现混凝土结构全面封顶。

2005年我们多次遇到建设部、北京市和市 08 办、内保局、市消防局、市督查局、市环保局、市建委和市安全生产监督局等相关单位领导的一定与夸奖,同时也遇到来访的国际奥委会官员、古巴友人的高度赞誉,建立了优秀的企业形象、国都形象和国家形象。

全体参建人员的共同努力与拼搏下我们先后被北京市公安局内保局评为“创立安全示范单位”,这是奥运场馆中心区中独一获此殊荣的施工单位;文明施工标杆工地评比总分名列全市前茅;结构长城杯第一次查收顺利经过;市建委、市质量督查总站多次质量联检中成绩出类拔萃;安全、质量、成本等各项工作处于优秀的受控状态。

下面就请同意我简单回顾一下2005年我们所做的工作:一、运用科学发展观、努力提高管理能力工程动工以来,国家会议中心总承包项目部工程在施面积大、施工周期长、图纸设计慢、可变要素多的不利条件下,以高度的全局意识和责任感审时度势仔细研究精心组织,百折不挠地抓安全、质量、成本,8 个多月所完成的工作量对于任何一家施工企业来说都是一个奇观,这与全体管理人员的不懈努力和为奥运增辉、为国都添彩的理想信念是分不开的。

2005年集团公司年终工作总结

2005年集团公司年终工作总结

2005年建安公司工作总结在县委、县政府及城建局党委的正确领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。

一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机截止至2005年12月9日公司共参加投议标项目10项,中标8项,中标率为80%,截止年底,基本完成了所有的工程量。

为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,公司坚定不移地贯彻“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确市场和重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。

二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力1、狠抓项目管理,提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

2、安全生产平稳进行(1)对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率达100%。

(2)在公司范围内开展“安全生产月”系列活动,对公司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查,对各个监督岗进行一次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用。

回顾总结2005年的工作,应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩,但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。

必须引起我们的高度重视,一定要认真对待,仔细分析,采取措施,加以解决,否则谈企业的战略发展就会成为一句空话。

因此,我们只有把握机遇,面对现实,迎难而上,发奋图强。

新的一年已经向我们走来,我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取,为实现公司2006年的经营目标而努力奋斗!。

建筑项目部工作总结(2篇)

建筑项目部工作总结(2篇)

建筑项目部工作总结(一)】____年对于公司来说是辉煌的一年,在这一年公司取得了巨大的成绩。

我项目部作为公司的一员,同样取得了令人瞩目的成绩。

____楼主体的验收、____综合楼的即将竣工这些都能足以证明。

____楼建筑面积____m2,框剪结构,地上十一层,地下二层,于____开工。

工程在施工过程中,因甲方的多次变更,给项目部带来了多次返工,给施工带来了一定的难度。

但是项目部的每一位员工都没有灰心,他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。

工程从起初的六天一层到后来的五天一层,足以说明管理的完善。

在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的____楼近两层。

项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理,对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。

工程在____主体验收时,顺利通过并达到优良工程标准。

在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。

在保证质量与进度的同时,项目部还特别注重对安全生产的管理。

项目部定期对工人进行安全教育,对工地的设备定时进行检修,对施工现场隐患部位及时进行防护。

____年被评为市级安全文明工地。

做到了安全、质量、进度的全面完善。

____,建筑面积____m2,框架结构,地上四层,于2____月份开工。

由于该工程的工期相当紧,任务非常重,项目部所有工作人员日夜施工,在确保进度的同时,没有放松对质量的管理,在主体验收时被评为优良工程。

工程现已完工,因甲方手续不全,迟迟未交工。

所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。

____公司新的体系运行程序颁布实施。

通过一体化程序的运行,使公司与分公司之间,分公司与项目部之间,项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。

一体化管理的____个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节,能够更好的约我们的工作。

一体化管理的实施,使我们每一项工作都有了文字性的记录,这些记录是对工程施工过程的真实写照,使我们的工作有据可察。

建筑项目部终工作总结4篇

建筑项目部终工作总结4篇

建筑项目部终工作总结建筑项目部终工作总结精选4篇(一)尊敬的领导:经历了一个漫长而充实的建筑工程部工作周期,我心潮澎湃,满怀感慨地写下终工作总结,希望可以对这段时间的工作进展总结和反思,为今后的工作提供经历和借鉴。

首先,我们建筑工程部在这个工作周期中获得了许多令人欣喜的成绩。

我们始终坚持以高品质的工程工程为目的,做到了严把质量关,保证了工程的顺利进展。

我们注重每一个细节,不放过任何一个可能影响工程质量的问题,通过严格的施工标准和标准,保障了工程的稳定和平安。

其次,在这个工作周期中,我们建筑工程部团队的凝聚力和执行力也得到了极大的提升。

团队成员之间互相配合,共同解决问题,共同推动工程的进展。

在工程推进过程中,我们建立了良好的沟通机制,减少了信息传递中的误差和滞后,进步了问题的及时解决才能和工作的效率。

然而,我们也必须面对一些存在的问题和缺乏。

首先,我们的工程管理体系还不够完善,需要进一步优化和改良。

局部工作环节的沟通和协调还不够到位,导致工程推进过程中存在一些问题和纠纷。

其次,我们的技术程度还需要进步,不断学习和掌握新技术、新方法,进步自身的竞争力和专业才能。

最后,我们需要加强团队建立,培养更多的优秀人才和领导才能,进步团队整体的管理程度和执行力。

为理解决这些问题,我提出以下几点改良方案:首先,完善工程管理体系,建立健全的沟通机制和工作流程,明确责任和权限,确保工程的顺利进展。

其次,加强技术培训和学习,不断进步自身的专业技能和知识储藏,与时俱进,适应行业开展的需要。

最后,加强团队建立,进步团队成员的领导才能和执行力,激发员工的工作积极性和创造力。

总而言之,过去的工作周期中,我们建筑工程部获得了许多令人欣喜的成绩,但我们也面临一些问题和挑战。

通过总结和反思,我们将更好地认识到问题的本质,并提出理解决问题的方案。

相信在不久的将来,我们的建筑工程部会进一步开展壮大,成为行业内的佼佼者。

最后,我要感谢领导对我的信任和支持,感谢团队成员的辛勤付出和合作。

公司2005年工作总结

公司2005年工作总结

公司2005年工作总结尊敬的毛董事长、徐总、各位领导今天,非常感谢公司领导能给我这样一个机会,我感到非常荣幸,非常光荣!现在我把自己在2005年的施工管理中一些情况汇报一下,请各位领导批评指正。

3月份我被公司分配到郑州经济技术开发区郑尉路工地,当时我的思想压力很大,郑州是个新的市场,市场大,竞争对手多,我们公司刚进入开发区,徐总多次教导我们,要谨慎做人,不要张扬,要认真做好每一项工作,决不能因为自己的疏忽,将工程搞砸,毁了公司的信誉,那将是公司的罪人,我暗下决心,决定用心工作,踏踏实实做好自己的本质工作,为自己争光,为徐总争光,为公司争光。

当时,由于业主征地问题没解决,无法按计划开工,我们只好先预制雨水渠盖板。

从4月14日开工,利用当地的装载机先平整路面,在无人阻拦的情况下全面施工,到8月10日完工,历时118天,在郑州工地我最大的体会,就是一个“严”字。

具体表现在以下几点一、徐总对工作要求严,特别是对我要求更严。

刚开始使我无法接受,有些思想情绪,工作无法放开,积极性也不高,经过一段时间的工作,我的思想逐步调整过来,明白了徐总要求这么严,是为了让我的管理水平和工作能力再上一个新的台阶,也为了使公司能够在郑州的市场站稳脚跟。

从此,我由被动接受任务,转变为主动开展工作。

二、工程质量要求严。

因为去年一大街污水、雨水工程做的比较好,污水闭水一滴不漏,甲方组织其他施工单位、质检站及监理在我们工地召开现场会,作为样板工程,让其他单位参观学习。

今年的工程比去年大,污水管道从一大街至二大街,是400的管子,由于管子小,钻不进去人,难以施工,业主及监理对我们的印象都很好,要求也就更高,因此,工程质量决不能低于一大街的标准,在加上我们公司要开辟郑州市场,不能因为工程质量影响公司的对外形象。

在徐总的严格要求和亲自指挥下,项目部全体同志对工程质量一丝不苟,严把工程的内在质量和外观质量,终于使污水闭水做到一滴不漏,一次成功,得到了质检站的好评。

北京某综合楼工程施工总结_secret

北京某综合楼工程施工总结_secret

北京市**地方工业公司综合办公楼施工总结**综合办公楼工程以******公司为主投资兴建的综合办公楼,位于*******南侧,***西路与****路交叉路口西南角。

由北京市****建筑工程公司承建,开工日期为2003年9月20日,竣工日期为2005年5月1日。

本工程施工时现场被评为“市级安全文明工地”,施工的工程质量被评为结构长城杯工程.**综合办公楼主楼呈“L”形布置,分A、B两个区,外侧中部为圆弧形,外侧两面紧邻***区主要街道。

本工程为地下二层,地上十四层的框架剪力墙结构,地下一层为设备层和六级的人防区,地上一层设有办公室、营业厅和商场,二层以上为办公区;其配楼在主楼内侧且紧邻主楼为地上三层框架结构,首层为食堂、二层、三层为会议室;整个工程是集办公、商业为一体的综合性建筑。

占地面积18200 m2,总建筑面积为34031 m2 ,±0.00相当于绝对标高38。

85m,室内外高差0.75m,檐口高度为52。

50m,建筑总高58。

5m,层高:地下一层为3。

9m、4。

5m、5。

1m,地上一层为5.1m,机房、水箱间为5.15m,标准层为3.6m。

本工程内设四部电梯(其中两部到地下室)、四部楼梯供人上下使用,楼宇内还配有电视、电话、照明、综合布线(监控系统)、通风、空调、消防、给排水(包括中水系统)等设施。

外墙装修以银灰色铝扣板为主色调,一、二层为花岗岩石材,圆弧部分采用玻璃幕墙加以调配,体现出建筑物强烈的现代气息同时又不失庄重、典雅。

通过项目部全体人员与各方人员的积极配合团结协作,已胜利竣工了,现将***区综合楼工作加以总结,以利于下一个工程完成的更出色。

一、管理方面:按照公司项目管理要求组建项目领导班子,形成以项目经理为领导核心的项目集体,各专业各部门设置负责人,各专业分口负责,以项目经理、工长作为项目总协调。

形成团结、高效、充满活力的领导班子。

制定管理职能表,制定岗位职责使每一个人明确自己在组织中的地位和应该做那些工作。

2005年公司部门组织工作总结

2005年公司部门组织工作总结

2005年公司部门组织工作总结2005 年公司部门组织工作总结2007-12-08 00:48:33 第1文秘网第1公文网2005 年公司部门组织工作总结2005年公司部门组织工作总结(2)文章标题:2005年公司部门组织工作总结在中共中央开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动的大好形势下,我们扎实有效的开展了组织建设工作,对这一年工作中的各方面进行了深入具体的总结和整改,使我们XXX的组织工作又上了一个新的台阶。

2005年,我们继续以XX公司的经营理念为指导,按照XX公司双文明创建的总体部署,紧紧围绕XXX的生产经营,以XX公司组织建设为依靠,大力加强领导班子和干部队伍建设、党的基层组织和党员队伍建设,为XXX各项工作的健康发展提供了坚强的组织保证。

一、以理论武装工作为重点,加强领导班子建设2005年是XXX事业茁壮成长的一年;这一年里,每一位班子成员全身心的投入到工作中去,为XXX事业的发展壮大努力奋斗。

一是加大培训规模和力度。

按照年初制定的组织工作计划,扩大了培训的覆盖面,严格了培训学习纪律,坚持从严治学,从严施教,加强了对学员的考勤、考试和考核工作。

在培训对象上,以中青年后备员工为重点,重点举办“三个代表”重要思想理论学习班、专业技术人才培训班等。

在培训内容上,突出了“三个代表”重要思想、《中国共产党党内监督条例(试行)沢《中国共产党纪律处分条例》、中央1 号文件、十六届三中全会《决定》和以“牢记两个务必,坚持执政为民”为主题的权力观教育等为主要学习内容,采取集中学习、分散自学、小组讨论和大会交流等多种形式,同时还观看了学习实践“三个代表”重要思想模范人物郑培民、张荣锁先进事迹和李真贪污受贿案剖析《扭曲的人生》等电教片,做到了学习理论与学习先进人物和警示教育相结合,互相启发与联系实际相结合,重点解决一些干部队伍中存在的问题,从而深化了学习效果。

二是我们都能在工作之余坚持中心组学习和党员民主生活会制度,认真组织党员学习有关内容和要求,提高认识,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,树立正确的权力观、地位观、利益观,增强开展批评与自我批评的自觉性;通过召开座谈会、个别谈话、走访有关人员、发放征求意见表等方式,广泛听取党内外群众意见,经过整理归纳,于民主生活会前如实反馈给本人。

建筑公司项目部总结报告(通用3篇)

建筑公司项目部总结报告(通用3篇)

建筑公司项目部总结报告(通用3篇)建筑公司项目部总结报告篇1今年即将过去,回顾自己在这一年的工作里,知道自己有很多的不足和有很多的缺点。

在这一年来,在我们公司领导的支持和带领下,在所有的同事的帮助和支持下,我坚持按照公司的要求来开车,来完成任务,来做好自己的每一步工作。

以下是我的具体报告:一、政治思想方面一年来我积极参加公司里组织的学习,努力做到在思想上、认识上同公司价值观保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。

同时,自己还树立终身学习的观念,利用业余时间进一步学习自己的业务知识。

平时能够团结同志,具有一种良好的敬业精神和责任感。

二、工作情况在今年的工作中,安全地完成各项出车任务,努力做好自己的本职工作,在这一年里能够自觉遵守交通法规和单位的,能够在工作中任劳任怨,对车子做到每日的三检查(出车前、行车中、收车后),做到耐心细致,按期保养车子,不让车子带病工作,保证了车子的性能,保持平衡稳定的良好状态,总能在车辆发生不良时及早发现,并在保修期内及时修复,减少损失。

平时能够保持车辆整洁,卫生、干净,让公司领导和同事都有一种舒适感。

一年来从不酒后开车,做到文明驾驶,礼让三先,集中思想行驶不闲谈,树立安全第一的思想,精心操作,谨慎驾驶,确保了全年安全行车无事故。

三、存在的问题和打算尽管经过一些努力,我的业务水平还需进一步提高。

在以后的工作中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平,使自己的工作达到一个更高的层次。

在20--年的工作中,虽然取得了一定的成绩和进步,但出现的问题也不容忽视,如:自身素质有待进一步提高,服务意识有待提高等。

在今后的工作中,我将会尽力弥补这些缺点,全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量。

一年来,本人能爱岗敬业,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,作为一名司机,服务效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,有待于加强;今后努力方向在新的一年里,在领导的正确领导下,我决心认真提高专业技术水平。

2005年个人工作总结(项目经理)2005年个人工作总结(项目经理)

2005年个人工作总结(项目经理)2005年个人工作总结(项目经理)

2005年个人工作总结(项目经理)1、工作回顾在2005年,我担任了项目经理的职务,负责公司的一个重点项目——“XX系统开发”项目。

在这个项目中,我积极地推动工作进度,加强项目管理,获得了客户和领导的肯定。

具体的工作回顾如下:1.1 项目情况“XX系统开发”是一款适用于互联网金融系统的软件,是公司的重点项目之一。

这个项目包括了软件设计、开发、测试和实施等多个方面。

其中,我的工作重点是项目管理,我的主要工作包括:制定项目计划、制定项目管理规则、考核项目成员的工作情况等。

1.2 工作进展在项目开始的前几个月,我积极地收集了客户的需求,并与项目成员协调,制定了详细的项目计划。

在制定计划时,我充分考虑了项目成员的实际情况,并合理地分配了任务,避免了工作重心不均的问题。

在制定计划之后,我加强了对项目的管控,确保项目进展按计划进行。

在项目的实施过程中,我积极地与开发人员沟通和交流,解决了一些技术方面的难题。

在项目测试阶段,我对项目测试进行了全面地考虑,制定了详细的测试计划,并督促测试人员按计划完成测试任务。

在测试过程中,由于我及时地与测试人员进行沟通,故在测试的过程中,我及时地发现并解决了一些问题,如此也避免了一些可能发生的问题。

1.3 结果总结在项目实施的过程中,我切实地担负起了项目管理的责任,增强了协作意识和团队精神。

经过半年的努力,我们成功地完成了开发任务。

2、自我评价在过去的一年里,我的工作不仅仅是完成了一个项目,更是在这个过程中学到了很多东西。

从项目开始到结束的过程中,我遇到了不少的困难和挑战,如前期的需求不清、人员分配不合理等。

但是,在这些问题的解决过程中,我锻炼了自己的综合处理能力和团队领导能力,并不断地提升自己的专业能力。

在今后的工作中,我仍会坚持不断地学习和提高自己的能力,为公司和团队的发展作出更大的贡献。

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朝阳三建二公司第五项目部
2005年工作总结
2005年,第五项目部的全体职工在公司各级领导以及各科室的大力支持与帮助下,努力工作,克尽职守,一次又一次出色的完成公司下达的施工任务,为公司的发展壮大做出了自己的贡献。

一年来,第五项目部共完成将台市场、朝酒市场、酒仙桥商业街改造以及大山子仓储围墙等四项主要工程,另外还包括天乐老年公寓维修等一些零散修补任务。

全年共完成建筑面积17416㎡,总产值达2202.22万元。

同时,第五项目部在全年的施工生产过程中,结合党的先进性教育活动,努力弘扬公司的企业文化,以为党旗增光,构建和谐将台为目标,认真、及时的满足甲方的各项要求,努力服务于社会,在创造经济效益的同时也为公司创造了不菲的社会效益。

现根据一年来现场施工管理情况,向公司汇报总结如下:
一、深入贯彻公司各项管理制度,努力完善项目管理
作为公司改革的试点项目部,一年来的施工中,第五项目部始终坚持以公司为核心,认真坚决的贯彻执行公司的各项管理制度,以制度强化管理,用管理创造效益。

在年初的时候,项目部就利用施工间歇阶段,将公司的各项管理制度对口分发,要求项目各口自行学习,深入贯彻,并且项目部还召开协调会,对在施工中需要各口进行协调配合的工序进行讨论,并最后明确,以便在施工中做到有条不紊,避免打乱仗,从而有效的促进了施工生产的顺利进行。

同时,项目部还加强与公司各部门的沟通工作,对在制度执行过
程中遇到的实际问题及时向公司相关部门请示,共同协商解决办法。

以达到使公司的管理制度更完善,更切合实际的目的。

二、强化现场管理,确保施工生产的顺利进行
2005年,五项承接的工程比较多,也比较杂,并且几个工地在施工时间上存在交叉,为了便于及时处理现场各项事务,同时几个工地又不相互影响,项目部在每个工地专门派驻一名土建工长,负责现场各项事务的协调,其他各口,例如质检、安全、资料以及水电专业工长则进行巡回管理,哪个工地有事到那个工地去。

这样即确保了每个施工现场的日常管理能够顺利进行,同时也克服了项目部人员不足的困难。

多年来的施工管理经验,使项目部的每一名管理人员都深深体会到工程质量就是企业的生命,他关系到公司的社会声誉,更将影响企业未来的发展。

因此,一年来的施工生产中,第五项目部始终将施工质量放在重要位置,从不敢怠慢,从年初的将台市场工程到年末的酒仙桥商业街改造,虽然工程的规模都不是很大,但项目部都给予充分的重视。

从施工材料的进场验收到施工人员的技术水平,再到施工过程中的隐检、预检等各个工序项目管理人员都给予严格控制,确保不发生任何疏漏,从而为施工中的质量管理打下良好的基础。

几个工程中,虽然只有将台市场工程甲方配备了专职的监理人员,但在其他工程的施工中,项目部同样按标准进行质量管理,材料报验、试验,各工序质量验收等等都严格按标准执行,并全部出资料,履行签字手续,这样理顺了管理程序后,即确保了本工程在质量管理
中不发生任何疏漏,也达到了为以后新工地开工进行练兵的目的。

在安全管理方面,项目部继续以“安全第一,预防为主”为原则,努力将安全事故消灭在萌芽阶段。

由于工程规模较小,承接施工任务的外包队施工人员素质相对较低,尤其是现场吸烟、戴安全帽等细节问题更是不能很好的遵守,因此项目部制定了严格的安全管理处罚制度,对屡教不改者坚决给予从重处罚。

由于各工地同时施工,项目部又只有一名安全员,不能长期盯在一个工地上,因此,项目部要求负责该工地的工长以及各专业工长在做好工序安排的同时,必须强调安全管理,并且在日常管理过程中,各工长有权利也有义务参与安全管理,项目安全员更是要在各工地多跑多看,帮助现场主管找出安全隐患并提出解决方案。

从而项目部在安全管理方面形成了齐抓共管的良好氛围,确保了项目部在全年的施工生产中未发生任何安全事故。

今年施工的几个工程仍然都是乡里的“三边”工程,没有正规的审批手续,没有正规的施工图纸,并且改动频繁,甚至有时发生的改动连正规的书面变更手续都没有,从而给施工管理带来了很大难度,例如酒仙桥商业街改造工程,由于甲方不停的变更,造成项目多次反复施工,并且多次由于未能明确确定施工方案,致使停工。

项目部针对这种问题,首先强化了项目部内部管理和沟通,明确由项目技术负责人负责与甲方进行沟通,一切变更必须由技术负责人向下传达,从而确保每一次变更都能及时、明确的传达到施工一线。

避免发生由于理解错误影响施工进度。

三、强化成本控制,提高经济效益
作为企业,经济效益是最终目标,因此,在2005年的施工管理过程中,第五项目部继续狠抓成本管理。

严格进行成本的预控和成本分析,力求为公司创造更多的经济效益,在施工管理过程中,项目施工管理人员认真细致的制定施工进度计划,合理安排劳动力,严格避免窝工或由于人员不足影响施工进度等情况。

同时,对现场发生的零工进行认真细致的核对,避免多签、误签。

在施工材料的选择上,凡是由项目部自行采购的材料必须确保材料质量的前提下,项目部人员不辞辛苦,在众多材料供应商中进行询价对比,选择性价比最好的材料进行采购,从而在保证工程质量的同时节约了成本,创造了效益。

四、积极参与党、团组织活动,增强集体凝聚力
第五项目部是公司党员最多的项目部,也是团员青年最多的项目部,在施工生产允许的条件下,项目部鼓励党员、团员积极参与公司党支部及团支部组织的各项活动,以便在活动中提高自身的思想素质,更好的投入到工作中。

一年来,项目部青年参加了地区办事处组织的运动会以及奥运知识竞赛等多项文体活动,在寓教于乐中学到了知识,锻炼了体魄。

今年项目部的三名党员还参加了公司党支部组织的先进性教育活动,进行了认真的批评与自我批评,并且净化了思想,增强了干劲。

在项目部全体人员的努力下,今年十一月份,我项目部还被推荐参加朝阳区“青年文明号”的评选。

2005年即将过去,我们将迎来崭新的一年,回顾这一年,虽然五项圆满完成了公司下达的各项施工任务,取得了不错的成绩。

但是我们仍有较多不足之处需要进一步完善,例如项目部各口的协调配
合,管理人员管理水平仍需提高等。

在2006年,第五项目部的全体职工将继续围绕在公司周围,在地区办事处、田华集团及公司的领导下,更加勤奋的工作,努力为公司做出更大的贡献。

第五项目部
2005年12月31日。

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